Notat. Besvarelse af spørgsmål stillet på udvalgsmøde d. 10. januar Indledning. Styreforms- og strukturudvalget Direktørgruppen.
|
|
- Trine Bro
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Til: Fra: Styreforms- og strukturudvalget Direktørgruppen Aarhus Kommune Den 15. januar 2013 Borgmesterens Afdeling Besvarelse af spørgsmål stillet på udvalgsmøde d. 10. januar 2013 Borgmesterens Afdeling Rådhuset 8000 Aarhus C Indledning Det følgende besvarer de spørgsmål, som Styreforms- og strukturudvalget stillede til direktørgruppen på sit møde d. 10. januar Flg. spørgsmål adresseres: 1. Uddybende om Odense ift. kultur og teknik 2. Flere refleksioner ift. placering af hjælpefunktioner. BA eller afdelinger med driftsopgaver? 3. En uddybende beskrivelse af de eksisterende samarbejdsflader mellem social- og beskæftigelsesområdet, fx ift. Børn og familie-området, og potentialer ved evt. at flytte til MBU 4. Hvilke potentialer er der ved at lave en velfærdsafdeling ift. velfærdsteknologi (Ens løsninger, implementeringskraft) 5. Hvis udsatte Børn og Unge flyttes til MBU, hvilke opgaver kunne man I givet fald forestille sig at flytte væk fra afdelingen? 6. Hvis Børn og Familieområdet ikke flyttes til MBU, hvordan kan man så optimere ABA-tilbud? 7. Hvilke positive effekter kunne opnås, hvis årige flyttes sammen med beskæftigelsesområdet 8. Kan kulturen ændres uden også at ændre på strukturen? 9. Hvordan kan medarbejderkommunikation håndteres, hvis vi ikke får klare beslutninger her og nu, men det bliver gradvise beslutninger, fx opgaver flyttes løbende eller hvis styreformen pludselig skal ændres? Sagsnummer M0/2009/02865 Sagsbehandler Anders Leth Nielsen Telefon Direkte telefon Telefax E-post post@ba.aarhus.dk E-post direkte adln@aarhus.dk
2 10. Hvilke opgaver i den enkelte magistratsafdeling kunne man forestille sig at ændre beslutningskompetencen på, så borgerne bestemmer i stedet for byrådet? 11. Kan et ændret samspil og ændrede roller for magistraten og direktørgruppen beskrives mere uddybende, herunder hvordan det påvirker byrådet? Generelt Svar på spørgsmål 3, 4, 6 og 7 er under udarbejdelse. På grund af kompleksiteten i de stillede spørgsmål, kan direktørgruppens svar ikke være færdigt til udvalgets seminar den januar. Der stiles efter, at besvarelsen kan være færdig frem mod byrådskonferencen den marts Besvarelse Ad 1. Uddybende om Odense ift. kultur og teknik Der henvises til notat om organisering af Odense Kommune, som udvalget tidligere har modtaget. Notatet vedlægges. Ad 2. Flere refleksioner ift. placering af hjælpefunktioner Direktørgruppen vurderer, at Borgmesterens Afdeling skal have sit fokus på at udvikle rammerne for tværgående styring og samarbejde samt styrke koordineringen mellem afdelingerne. På de områder, hvor byrådet beslutter en samling af tværgående hjælpefunktioner, som understøtter driften, foreslås det, at de placeres i Borgmesterens Afdeling. Det vil i en politisk kontekst styrke vilkårene for opgavevaretagelsen. Direktørgruppen vurderer ikke, at Borgmesterens Afdeling skal have ansvaret for borgerrettede driftsopgaver. De tværgående styrings-, udviklings- og koordineringsopgaver er vigtigst for Borgmesterens Afdeling. Ad. 5. Hvis udsatte Børn og Unge flyttes til MBU, hvilke opgaver kunne man I givet fald forestille sig at flytte væk fra afdelingen? En evt. overførsel af området for udsatte børn og unge fra MSB vil medføre en forøgelse af MBU s nettobudget med i størrelsesordenen godt 0,9 mia. kr. Endvidere vil det medføre en personaleoverførsel på i størrelsesordenen heltidsstillinger. Af nedenstående tabel fremgår fordelingen af budget og personaletal for MBU i den eksisterende model. Side 2 af 7
3 Budget 2013 Brutto Netto Stillinger* (2013 pl, mio. kr.) Dagtilbud (inkl. de særlige dagtilbud og særlige klubber) 2.245, , Skoler: undervisning og SFO (inkl. specialskoler og kørsel) 2.714, , FU-området ekskl. FO-klubberne 263,7 226,8 507 FO-klubberne 14,0 14,0 Tandplejen 92,0 90,4 180 Sundhedsplejen 43,9 43,9 97 Sundhed og Trivsel (excl sundhedsplejen) 16,4 16,4 21 PPR og specialpædagogik 66,8 66,8 125 Fællesfunktioner i øvrigt 160,4 160,4 208 Privatskoler og efterskoler 220,3 220,3 I alt 5.838, , Antallet af stillinger er baseret på det forventede antal fuldtidsstillinger for R2012. Som det fremgår, vedrører langt hovedparten af MBU s budget skoler (inkl. SFO) samt dagtilbud, hvortil også PPR s virksomhed er tæt tilknyttet, og det kan ikke anbefales at ændre på den organisatoriske placering Fritids- og ungdomsskoleområdet (FU-Området) sammenknytning med MBU er blevet forøget med forslaget om ny folkeskolereform. (Det er alene en begrænset del af disse udgifter, som vedrører årige). For så vidt angår FO-klubberne så vil disse for største delens vedkommende kunne flyttes til MKB. Såfremt sundhedsområdet samles i kommunen vil det være naturligt at overveje om Tandplejen, Sundhedsplejen samt dele af den øvrige afdeling for Sundhed og Trivsel skal placeres i en sådan afdeling. Dette ville naturligvis også få indvirkning på nogle af Fællesfunktionerne opgaver hvorfor en andel skulle flyttes med over. Der vil i givet fald samlet set være tale om en reduktion på under 0,2 mia. kr. Ad. 8. Kan kulturen ændres uden også at ændre på strukturen? Det er direktørgruppens overordnede vurdering, at kulturen kan ændres uden at ændre strukturen. Se endvidere besvarelsen af spørgsmål 11. Side 3 af 7
4 Ad 9. Hvordan kan medarbejderkommunikation håndteres, hvis vi ikke får klare beslutninger her og nu, men det bliver gradvise beslutninger, fx opgaver flyttes løbende eller hvis styreformen pludselig skal ændres? Det er i høj grad en ledelsesopgave at skabe klarhed, forventningsafstemme og anerkende, at der i enhver forandringsproces løbende vil være noget, der endnu ikke er klarhed over. Det er allerede i dag et vilkår, at der løbende laves om på organiseringen i de enkelte magistratsafdelinger, hvilket afføder behov for målrettet og klar kommunikation tilpasset de konkrete forandringer, der gennemføres. Det samme gælder i forhold til sparerunder, ny/ændret lovgivning i Folketinget m.v., der også kan have betydning for medarbejdere og ledere. Der er altså tale om en tilbagevendende kommunikationsopgave i afdelingerne, som også omfatter MED-samarbejdet. Fra Styreforms- og strukturudvalget begyndte sit arbejde, har der været opmærksomhed på kommunikation til både medarbejdere og ledere om udvalgets arbejde og de evt. organisatoriske konsekvenser baseret på det overfor beskrevne udgangspunkt. Uanset hvordan de politiske drøftelser om Aarhus Kommunes fremtidige organisation og styreform falder ud, er der derfor lagt et solidt grundlag for en fortsat forandringskommunikation af allerede etablerede kanaler, ligesom både medarbejdere og ledere i dag er informerede om det grundvilkår, at udfaldet af de politiske drøftelser afventer afklaring. Hidtil er kommunikationsopgaven på det overordnede niveau løftet via medarbejderportalen og på det konkrete plan direkte i de enkelte magistratsafdelinger. Under hensyntagen til den fortsatte proces, vil det være under løbende overvejelse og opmærksomhed, hvordan den kommunikationsopgaven løftes bedst mulig, så både medarbejdere og ledere kan opleve sig velinformerede om de politiske beslutninger, der måtte tages. Opgaven skal løses i forhold til de konkrete beslutninger, der træffes af byrådet på baggrund af Styreforms- og strukturudvalgets arbejde. Side 4 af 7
5 Ad. 10. Hvilke opgaver i den enkelte magistratsafdeling kunne man forestille sig at ændre beslutningskompetencen på, så borgerne bestemmer i stedet for byrådet? Beslutningskompetencen er på en række områder enten som følge af lovgivningen eller byrådsbeslutninger placeret hos borgerne i form af bestyrelser og råd. Inden for Børn og Unge drejer det sig om skolebestyrelser, dagtilbudsbestyrelser og fritids- og ungdomsskolebestyrelser. Inden for Sundhed og Omsorg er der brugerråd på lokalcentrene. I Aarhus Kommune er der endvidere inden for socialområdet og børne- og ungeområdet selvejende og private institutioner, hvor bestyrelser er ansvarlige for tilbuddene. Såfremt byrådet måtte beslutte at delegere yderligere beslutningskompetence til borgerne, skal det være under hensyntagen til, at der på en række områder er besluttet i lovgivningen, at byrådet har den endelige beslutningskompetence. En eventuel ændring af beslutningskompetencen fra byrådet til borgerne vil skulle afdækkes nærmere, og det kunne være i en medborgerskabssammenhæng. Ad 11. Kan et ændret samspil og ændrede roller for magistraten og direktørgruppen beskrives mere uddybende, herunder hvordan det påvirker byrådet? Deloittes analyse af strukturen i Aarhus Kommune omfatter en analyse af styrings- og samarbejdskulturen. Deloittes kortlægning af samarbejdsform og -kultur viser en række udfordringer. Aarhus Kommune er således ifølge Deloitte udfordret på sin evne til at sikre koordination, helhedsfokus og effektivitet i tværgående spørgsmål. Deloitte konkluderer, at den politiske ledelse ikke har etableret hensigtsmæssige rammer for tværgående professionel ledelse. Det er således Deloittes indtryk, at der i tværgående fora startende med direktørgruppen ikke er tilstrækkelig beslutnings- og/eller indstillingskompetence. Det tværgående samarbejde er således præget af forhandling mere end samarbejde. Selvom magistratsstyret sætter andre rammer for styringen end i andre kommuner, vurderer Deloitte, at rammerne for tværgående ledelse kan og skal styrkes. Deloitte anbefaler i sit uddybende notat, at der sættes bl.a. særligt fokus på Etablering af et styrings- og ledelsesgrundlag med henblik på at skabe bedre rammer for ledelse forhold til sager, der går på tværs af magistratsafdelingerne. Dette hænger sammen med de nævnte forhold omkring direktørgruppens ansvars-, kompetence- og referenceforhold. Side 5 af 7
6 Direktørgruppen har drøftet Deloittes forslag og vil herunder beskrive mere uddybende, hvordan ændrede roller og et ændret samspil kunne se ud. Magistraten Magistratsmøderne er i dag normalt korte, og mødernes fokus ligger ofte på, om der er forbehold i forhold til indstillingerne til byrådet. Ønsket er at få en anden arbejdsmåde og tilgang, så Magistraten drøfter de tværgående sager hyppigere, tidligere og mere åbent. Dermed kan sagerne få retning og koordineres på et tidligere tidspunkt. En ændret rolle for Magistraten vil også indebære, at der politisk skal være en fælles forståelse af, hvordan samarbejdet skal forløbe. Samspillet mellem Magistrat og direktørgruppe Samspillet mellem Magistrat og direktørgruppe foreslås fastlagt i et forpligtende styrings- og ledelsesgrundlag et samarbejdskodeks. Dette samarbejdskodeks vil fastlægge konkret, hvilken kompetence der tillægges Magistraten, og hvilke der tillægges direktørerne. Et samarbejdskodeks vil dermed være retningsgivende for, hvilke typer af sager der skal samarbejdes om, og hvordan dette skal ske, fx hvis der er uoverensstemmelse mellem magistratsafdelingerne. Det foreslås, at et sådant samarbejdskodeks udarbejdes i fællesskab mellem Magistrat og direktørgruppe. Et samarbejdskodeks og spilleregler for det tværgående samarbejde, som udarbejdes i fællesskab mellem Magistraten og direktører, vil også kunne have indvirkning på samarbejdet mellem magistratsafdelingerne på de øvrige ledelses- og medarbejderniveauer. Et samarbejdskodeks vil således kunne give retning for arbejdet i de tværmagistratslige styregrupper og øvrige koordinerende fora. Ændres samarbejdskulturen fra toppen af organisationen, vil det kunne påvirke kulturen hele vejen ned gennem organisationen. Et konkret scenarie kan være, at direktørgruppen tænkes ind i en eventuelt ændret rolle for Magistraten. Hvis direktørerne fx deltager på magistratsmøderne kan det medvirke til at skabe sammenhæng og fælles koordinering af tværgående sager. Dette vil kunne give bedre oplæg til byrådet, som kan danne grundlag for politisk debat. Side 6 af 7
7 Byrådet Aarhus Byråd er kommunens øverste myndighed og står i spidsen for politikudviklingen. Hvis Magistraten og samspillet til direktørgruppen ændres som ovenfor, kan byrådets muligheder for at prioritere overordnet politikudvikling styrkes, idet der vil være sket en koordinering af tværgående sager, inden de forelægges for byrådet. Fx kan byrådet spille en større og tidligere rolle i formuleringen af de overordnede politiske mål for kommunens virke. Politiske mål bliver dermed et konkret bindeled mellem byrådet, magistraten og direktørgruppe. I praksis vil det være hensigtsmæssigt at koble et ændret samspil sammen med det nye byråd, der tiltræder 1. januar Dette giver mulighed for at lave gensidig forventningsafstemning og etablere fælles øvebaner i den kommende byrådsperiode. Side 7 af 7
Et politisk afsæt hvor byrådet sætter retning og følger op. Afbureaukratisering, forenkling af sagsgange og hurtigere beslutningsprocesser
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. marts 2017 Politikudvikling og styring i Aarhus byråd 1. Resume Indstillingen er en udmøntning af Styringsudvalgets arbejde,
Læs mereAlternative modeller for en ny opbygning af strukturen i Aarhus Kommune
Alternative modeller for en ny opbygning af strukturen i Aarhus Kommune Præsentation for Styreforms- og Strukturudvalget Deloitte Consulting 17. December 2012 Disclaimer Der er meget, der fungerer rigtig
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereNotat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.
Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereIndstilling. Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger. 1. Resume. Til Magistraten. Den 6. november 2012.
Indstilling Til Magistraten Den 6. november 2012 Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Denne indstilling indeholder forslag til tids- og procesplan
Læs mereIndstillingen afrapporterer den flygtningehandleplan, som Magistraten besluttede at udarbejde d. 1. februar 2016.
Indstilling Til Magistraten Fra Direktørgruppen Dato 18. august 2016 Afrapportering af flygtningehandleplan Indstillingen afrapporterer den flygtningehandleplan, som Magistraten besluttede at udarbejde
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. oktober 2013. Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. oktober 2013 Magistratsafdelingen for Børn og Unge sender hermed Børn og Ungebyrådets indstilling om fælles ungeplatform, og Børn og Unges
Læs mereAARHUS KOMMUNE PRÆSENTATION FOR STYREFORM- OG STRUKTURUDVALGET DIREKTØR ERIK MØBERG
AARHUS KOMMUNE UDVALGTE HJÆLPEFUNKTIONER PRÆSENTATION FOR STYREFORM- OG STRUKTURUDVALGET DEN 3. DECEMBER 2012 DIREKTØR ERIK MØBERG MANAGER LARS BACH ANDERSEN AGENDA 01 Udfordringer 02 Kortlægning 03 Iagttagelser
Læs mereIndstilling. Til Byrådet via Magistraten. Den 12. oktober 2012
Indstilling Til Byrådet via Magistraten Den 12. oktober 2012 Udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til lederuddannelse og ledelsesudvikling 1. Resume Med henblik på at styrke ledernes kompetenceudvikling
Læs mereIndstilling. Ad hoc-udvalgets betænkning vedr. principper for organisering og styring af magistratsafdelingerne. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 18. august 2005 Ad hoc-udvalgets betænkning vedr. principper for organisering og styring af magistratsafdelingerne Århus Kommune IT-
Læs mereIndstilling. Aarhus Kommunes tilslutning til Fælleskommunalt Ledelsesinformationssystem (FLIS)
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. marts 2016 Aarhus Kommunes tilslutning til Fælleskommunalt Ledelsesinformationssystem (FLIS) 1. Resume Fælleskommunalt Ledelsesinformationssystem
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereTil borgere, foreninger og organisationer
Til borgere, foreninger og organisationer Informationsmateriale om Aarhus Kommune. Kære deltager Tak for din interesse i vores kommune, og for at du vil bruge tid på at gøre Aarhus Kommune til en endnu
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereGentænkning af tilbud i Gellerup, Toveshøj og Ellekær
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Gentænkning af tilbud i Gellerup, Toveshøj og Ellekær 1. Resume Byrådet besluttede den
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereIndstilling Aarhus Kommune Finansiering af samlet og koordineret PC-anskaffelse i Aarhus Kommune 1. Resume
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 21. september 2011 Aarhus Kommune Finansiering af samlet og koordineret PC-anskaffelse i Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling 1.
Læs mereElever i specialpædagogiske tilbud i alt Antal elever i specialklasse Andel elever i specialpædagogiske tilbud i alt
Emne: Til Kopi til Budgetudfordringer på det specialpædagogiske område Børn og Unge-udvalget Side 1 af 5 Indledning Formålet med dette notat er at lave en kort sammenfatning af de budgetudfordringer, som
Læs mereIndstilling. Evaluering af Huslejemodellen. 1. Resume Evalueringen af Huslejemodellen fremgår af vedlagte rapport. Til Aarhus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 29. januar 2013 Ejendomsforvaltningen Teknik og Miljø Aarhus Kommune 1. Resume Evalueringen af Huslejemodellen fremgår af vedlagte rapport.
Læs mereBesvarelse på spørgsmål vedr. forslag om ét fælles biblioteksvæsen Styreforms- og strukturudvalget. Kopi til. Den 21. januar 2013.
Emne Til Kopi til Besvarelse på spørgsmål vedr. forslag om ét fælles biblioteksvæsen Styreforms- og strukturudvalget Den 21. januar 2013 Resume I sommeren 2012 fremsatte Venstre et forslag om ét biblioteksvæsen
Læs mereIndstilling. Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet. Magistraten. Dato 22. juni 2015
Indstilling Til Magistraten Dato 22. juni 2015 Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet 1. Resume I henhold til indstillingen Evaluering af Fælles Service 2015, vedtaget af Magistraten den 9.
Læs mereTrivsel, læring og udvikling hos børn og unge i Aarhus
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 23. februar 2018 Trivsel, læring og udvikling hos børn og unge i Aarhus Børn og Unges kvalitetsrapport skal behandles af Byrådet hvert
Læs mereForslag til initiativer, som følger af gentænkning af tilbuddene til børnene og de unge i Gellerup, Toveshøj og Ellekær
14. maj 2018 Forslag til initiativer, som følger af gentænkning af tilbuddene til børnene og de unge i Gellerup, Toveshøj og Ellekær Byrådet har den 21. december 2016 besluttet, at tilbuddene til børnene
Læs mereAarhus Kommune opretter ulykkes- og ansvarsforsikring for borgere, der yder en frivillig indsats.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 12. februar 2018 Forsikring af frivillig indsats Aarhus Kommune opretter ulykkes- og ansvarsforsikring for borgere, der yder
Læs mereIndstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereRevitalisering af Udvalget for mangfoldighed og ligestilling
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesteren Afdeling Dato Den 19. oktober 2017 1. Resume Byrådet vedtog i 1988 at nedsætte et ligestillingsudvalg, som i 2015 ændrede navn til Udvalget
Læs mereAarhusfortælling og Aarhusmål
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Dato for fremsendelse til MBA Aarhusfortælling og Aarhusmål 2018-2021 1. Resume Byrådet har drøftet en revision af Aarhusfortællingen,
Læs mereTemperaturmåling og proces for Aarhusmål
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 18. juni 2015 1. Resume Det er besluttet, at Magistraten skal forelægges en målemetode for de to om Aarhus er en god by for alle og I Aarhus
Læs mereHøringsnotat Aarhus Kommunes tilslutning til Fælleskommunalt Ledelsesinformationssystem (FLIS)
Høringsnotat Aarhus Kommunes tilslutning til Fælleskommunalt Ledelsesinformationssystem (FLIS) Høringsproces Borgmesterens Afdeling har udarbejdet indstilling til Magistraten om Aarhus Kommunes tilslutning
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 1. september Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 1. september 2016 Status på Aarhus Kommunes Handicappolitik- Aarhus for alle! 1. Resume Dette er den anden statusredegørelse vedrørende
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereSamarbejdsaftale. Ledelsessekretariatet. Den 24. oktober Samarbejdet mellem Aarhus Kommune og Fællesrådene. 1. Baggrund
Samarbejdsaftale Ledelsessekretariatet Teknik og Miljø Aarhus Kommune Den 24. oktober 2011 Samarbejdet mellem Aarhus Kommune og Fællesrådene 1. Baggrund Denne beskrivelse af samarbejdet mellem Aarhus Kommune
Læs mereAarhus Kommune skal hele tiden blive bedre sammen med borgerne også når de klager.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 23. maj 2014 Styrket dialog med borgerne - om at forebygge og håndtere klager Aarhus Kommune skal hele tiden blive bedre sammen
Læs mereForslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune
Udtalelse Forslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune Resume af beslutningsforslaget: Aarhus Kommune har konkurrenceudsat
Læs mereMedarbejdernes arbejdstid, herunder muligheden for at aftale arbejdstiden op eller ned, fremgår af gældende overenskomster og aftaler.
Udtalelse Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 17. maj 2017 til kommunens ansatte SF stillede på byrådsmødet den 1. februar 2017 et beslutningsforslag om igangsættelse
Læs mereNotat. Budget og Regnskabs bemærkninger til afdelingernes budget 2014-2017. 1. Indledning. 2. Udgiftsændringer siden budget 2013.
Notat Til: Magistraten Den 6. juni 2013 Budget og Regnskabs bemærkninger til afdelingernes budget 2014-2017 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Indledning Dette notat beskriver de ændringer og forhold,
Læs mereIndstilling. Ny plan for fritids- og. ungdomsskoleområdet. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016 Ny plan for fritids- og ungdomsskoleområdet Planen for fritids- og ungdomsskoleområdet giver retningen for en videreudvikling
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereIndstilling. Ændret organisering af korttidspladser. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg. Den 13. september 2006.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 13. september 2006 Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Ændret organisering af korttidspladser 1. Resume I henhold til Servicelovens
Læs mereUDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse
Indstilling (udkast) Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Byrådet skal træffe
Læs mereForvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil
Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil Job- og personprofil, forvaltningschef til Aarhus Kommune, Borgmesterens Afdeling, Sekretariat,
Læs mereTil: Magistraten til drøftelse. Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces. BORGMESTERENS AFDE- LING Aarhus Kommune
Til: Magistraten til drøftelse 13. januar 2014 Side 1 af 9 Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces i 2014 Byrådet skal i 2014 drøfte og fastsætte målene for Aarhus og herunder
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Magistraten. Børn og Unge. Den 2. juni 2010 Århus Kommune
Indstilling Til Magistraten Børn og Unge Den 2. juni 2010 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge 1. Resume I juni 2009 besluttede byrådet, at der skal laves en samlet evaluering af Børn og
Læs mereForlig. Forlig om fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus kommune. Alle byrådets partier er med i aftalen
Forlig Forlig om fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus kommune Alle byrådets partier er med i aftalen FU-områdets mål Enighed om at: FU-området gør et stort og vigtigt stykke arbejde FU-området har
Læs mereAnalyse af strukturen i Aarhus Kommune
Analyse af strukturen i Aarhus Kommune RESUME 3. december 2012 Resume Aarhus Kommune er målt på mange parametre en velfungerende kommune med god vækst, kompetente medarbejdere og fokus på udvikling af
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C Til Byrådet via Magistraten INDSTILLING Den 1. december 2003 Tlf. Nr.: 8940 2195 Jour. Nr.: 24.10.05I00 Ref.:
Læs mereNOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.
Læs mereUdvalg for dagtilbud og familier
Beslutning: Tilpasning af ledelsesstruktur på dagtilbudsområdet. Sagsnr. i ESDH: 18/14065 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Byrådet Udvalget for dagtilbud og familier skal beslutte at indstille til
Læs mereIndstilling. Ny fælles kommunikationspolitik for Århus Kommune. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 22. september 2009 Ny fælles kommunikationspolitik for Århus Kommune 1. Resume Århus Kommunes gældende kommunikationspolitik er vedtaget
Læs mereIndstilling. Ny Løn 1. april marts 2008 til direktører og forvaltningschefer. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 14. december 2005 Århus Kommune Personaleafdelingen Borgmesterens Afdeling Ny Løn 1. april 2005 31. marts 2008 til direktører og forvaltningschefer.
Læs mereIndstilling. Overtagelse af handleansvar og muligheder for delegation af handleansvaret til/fra andre kommuner. 1. Resume
Indstilling Til Aarhus byråd via Magistraten Den 1. juni 2011 Overtagelse af handleansvar og muligheder for delegation af handleansvaret til/fra andre kommuner. Aarhus Kommune Sociale Forhold og Beskæftigelse
Læs mereNotat. Orientering. Aarhus Kommune. Den 19. december 2011
Notat Til: Til: Kopi til: Byrådsmedlemmerne Thomas Medom og Jan Ravn Christensen Orientering Byrådets medlemmer Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Den 19. december 2011 Besvarelse af forespørgsel fra
Læs mereIndstilling. Udbud af pleje af grønne områder/vintertjeneste
Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 22. december 2016 1. Resume I forlængelse af beslutning i budgetforlig 2017-2020 indstilles det, at der gennemføres
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Chefteamet i Fagsekretariatet Børn
Læs merePrincipindstilling om model for organisering af Godsbanen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 3. marts 2016 organisering af Godsbanen 1. Resume Bestyrelsen for Den Selvejende Institution Godsbanen (DSIG) og Kulturforvaltningens
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereIndstilling. Byrådsmedlemmernes arbejdsvilkår it-løsning og uddannelse i byrådsperioden 2010-2013. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 14. maj 2009 Århus Kommune Byrådsservice Borgmesterens Afdeling Byrådsmedlemmernes arbejdsvilkår it-løsning og uddannelse i byrådsperioden 2010-2013 1. Resume
Læs mereFU-analyse 2014 HØRINGSSVAR
FU-analyse 2014 HØRINGSSVAR Antal høringssvar Område Silkeborgvej, herunder Gellerup og Toveshøj Antal Skanderborgvej 14 Horsensvej 9 Oddervej 11 Grenåvej Øst 11 Grenåvej Vest 13 Randersvej 11 Viborgvej
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2016
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2016 Intro I virksomhedsplanen for 2016 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet mere konkret har fokus på i 2016.
Læs mereSundhedsaftale mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 22. december 2014 Sundhedsaftale 2015-2018 mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen 1. Resume Region Midtjylland og de
Læs mereKommentarerne har givet anledning til en enkelt præcisering i indstillingen, se til sidst i nærværende notat.
Notat Side 1 af 5 Til Til Kopi til Aarhus Byråd Orientering Bemærkninger til høringssvar til Byrådsindstilling om Energiledelse i Aarhus Kommune Udkast til byrådsindstilling har været i høring blandt magistratsafdelingerne
Læs mereVidereudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereÆndring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereIndstilling. Forslag om etablering af Skolernes Læringscenter, Fællessamlingen. Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 1. februar 2007 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge Forslag om etablering af Skolernes Læringscenter, Fællessamlingen i Børn
Læs mereFælles værdiramme og konkrete initiativer til styrkelse af frivilligt arbejde i Århus Kommune
Indstilling - UDKAST Til Magistraten Børn og Unge Den Fælles værdiramme og konkrete initiativer til styrkelse af frivilligt arbejde i Århus Kommune 1. Resume Byrådet besluttede den 5. december 2007, at
Læs mereI indstillingen lægges der op til at: Magistraten udvælger tværgående temaer som direktørgruppen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. februar 2018 Budgetprocedure for Budget 2019 1. Resume Indstillingen beskriver budgetlægningen for Budget 2019. Da det er
Læs mereAfdækning af reduktionspotentialer
1 Afdækning af reduktionspotentialer Byrådet Syddjurs Kommune 24. juni 2015 Peter Bogh og Morten H. Vestergaard, KLK Måltal for budgetreduktioner Byrådsmødet 25. februar 2015 blev det besluttet at få foretaget
Læs mereNotat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere
Notat Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Overordnede forventninger Lederen skal se sig selv som en del af en helhed, der omfatter det lokale område, og hele Århus Kommune. Lederrollen tager
Læs mereNotat. Bemærkninger fra Borgmesterens Afdeling til magistratsafdelingernes
Notat Til: Magistraten Den 16. oktober 2012 Bemærkninger fra Borgmesterens Afdeling til magistratsafdelingernes høringssvar til indstilling vedr. udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til
Læs mereIndstilling. Forventet årsregnskab på det specialiserede socialområde pr. 2. kvartal Resume. 2. Beslutningspunkter. 3.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 12. september 2011 Aarhus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og Omsorg Forventet årsregnskab på det specialiserede socialområde pr. 2. kvartal 2011 1.
Læs mereAa+ Udvikling i areal i Aa+ TEKNIK OG MILJØ Administration og Ejendomme Aarhus Kommune. Punkt 5 til Teknisk Udvalgs møde Mandag den 23.
Punkt 5 til Teknisk Udvalgs møde Mandag den 23. januar 2017 Orientering til Teknisk Udvalg om Aa+ Energirenovering af Aarhus Kommunes bygninger Indledning Teknisk Udvalg modtog den 23. november 2015 en
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereNotat. Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav. Den 1. september 2014
Notat Den 1. september 2014 Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav i Børn og Unge (0,7 pct.) Med vedtagelsen af budgettet for 2013 og 2014 blev det besluttet, at Aarhus Kommune
Læs mereRethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 18. december 2014 Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune 1. Resume Forslag om etablering af tværmagistratligt projekt:
Læs mereBudget Udvalgsmøde d. 27/2 2013
Budget 2014 Udvalgsmøde d. 27/2 2013 Budget 2014: Program Kort om budgetprocessen Forslag til fokus i Budget 2014 Med indlagte drøftelser af hhv. Fælles sprog 0-18 Tegn på kvalitet 0-6 Tegn på succesfuld
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 12. marts Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 12. marts 2010 Status for Århus Kommunes fælles personalegoder og besvarelse af beslutningsforslag fra Venstres byrådsgruppe om sundhedsforsikringer
Læs mereIndstilling. Status på den sundhedspolitiske indsats og anbefalinger til ny sundhedspolitik Resume
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 29. september 2010 Status på den sundhedspolitiske indsats 2008-09 og anbefalinger til ny sundhedspolitik -2014 Århus Kommune Sundhedsstaben
Læs merea) Anbefaling af en sammenlægning af Beskæftigelsesudvalget og Socialudvalget.
Bilag: De faste udvalg antal og mødestruktur Spørgsmålet om mødestruktur og antallet af faste udvalg hænger sammen med Styringsudvalgets overvejelser om at styrke byrådets mulighed for at være politikudviklende,
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Dato 10. april 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse. Dato 10. april 2015 Der er behov for at opføre aktivitetslokaler i tilknytning til boligbebyggelsen
Læs mereIndstilling. Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 7. maj 2007 Fremtidig organisatorisk og driftsmæssig forankring af klubben Fristedet som kommunalt tilbud i samdrift
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereBilag 9. Aarhus Kommune. 1 Baggrund. 2 Området i dag
Bilag 9 Emne Til Kopi til Status på analyse af ½ behandlingsmæssig fripladstilskud med henblik på vurdering af de økonomiske Aarhus Kommune Sociale Forhold og Beskæftigelse og Børn og Unge Den 20. august
Læs mereNotat. Samarbejde på tværs i Aarhus Kommune. Til Styreforms- og Strukturudvalget. Den 9. november 2012. Aarhus Kommune. 1) Det formelle grundlag
Notat Til Styreforms- og Strukturudvalget Den 9. november 2012 Samarbejde på tværs i Aarhus Kommune 1) Det formelle grundlag Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Magistraten I henhold til styrelsesvedtægtens
Læs mereDen 28. september 2010 Århus Kommune
Notat Emne Til Kopi til Generisk model for vurdering af referenceforhold Den 28. september 2010 Århus Kommune Hensigtserklæring fra budgetforlig som baggrund for vurderingen af generelle referenceforhold
Læs mereBilag 6. Budgettildeling til FU-områderne. Børn og Unge Dato
Bilag 6 Fra Børn og Unge Dato 10-06-2014 Budgettildeling til FU-områderne Det politiske forlig og de deraf følgende ændringer på FU-området er budgetneutralt, hvilket betyder at den samlede ramme er uændret.
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereAdministrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 11. juni 2016 Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration Indgåelse af ny kontrakt om Aarhus Kommunes fælles
Læs mereBudgetprocedure for budget
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. februar 2019 Budgetprocedure for budget 2020-2023 1. Resume Indstillingen beskriver budgetlægningen for Budget 2020. Proceduren
Læs mereIndstilling. Ændring af vedtægt for styrelse af kommunale dagtilbud i Århus Kommune. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 2. december 2010 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge Ændring af vedtægt for styrelse af kommunale dagtilbud i Århus Kommune 1.
Læs mereIndstilling. Mere synlig og fleksibel dagpleje. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. december 2009.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. december 2009 Århus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge 1. Resume Dagplejen er karakteriseret ved end dog meget høj tilfredshed
Læs mereReferat for ekstraordinært møde Børne- og Ungeudvalget
Referat for ekstraordinært møde Børne- og Ungeudvalget : Fredag den 06. december 2013 Mødetidspunkt: Kl. 8:00 Sluttidspunkt: Kl. 9:30 Mødested: Det Hvide Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Gitte
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge og Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 19. august 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge og Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 19. august 2015 Styrkelse af handicapområdet for børn 1. Resume Som følge af budgetforliget for 2015
Læs mere