Etablering af Færgesekretariat
|
|
- Sven Andresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udvalget for Landdistrikter og Øer ULØ Alm.del Bilag 29 Offentligt Notat Etablering af Færgesekretariat Gennem en årrække har foreningen Småøernes Færgeselskaber og samarbejdspartnere analyseret fordele og ulemper ved etablering af et færgesekretariat til betjening af færgeselskaberne. (I bilag 1 er medtaget en kort beskrivelse af Småøernes Færgeselskaber.) I januar 2011 har et udvalg under Indenrigsministeriet i rapporten Undersøgelse af den fremtidige organisering af færgedriften til de danske småøer anbefalet: at der oprettes et fælles sekretariat for færgedriften til de danske småøer med henblik på at skabe en vidensdelings- og rådgivningsfunktion samt høste stordriftsfordele gennem indkøbsaftaler mv. Et tværkommunalt sekretariat vil derved bidrage til at styrke den faglige bæredygtighed og skabe de stordriftsmuligheder, som kommunalreformen på færgeområdet ikke automatisk har tilvejebragt inden for den enkelte kommune. Den 16. maj 2012 har et folketingsflertal i forbindelse med justering i det kommunale udligningssystem truffet beslutning om forhøjelse af tilskud til kommuner med øer. En forudsætning for forhøjelsen er, at der anvendes midler til etablering af et færgesekretariat. Som beskrevet i rapport fra januar 2011 forventes omkostningerne ved driften af sekretariatet at udgøre 2 mio. kr. Indenrigsministeriet forvalter udligningsmidlerne. På baggrund af rapporten om færgedriften og betingelserne for det justerede udligningssystem foreslår bestyrelsen for Småøernes Færgeselskaber at Kommunernes Landsforening bevilger 2 mio. kr. til driften af færgesekretariatet og udlægning af opgavens gennemførelse til Småøernes Færgeselskaber. Småøernes Færgeselskabers medlemmer tæller foruden færgedriften til 26 småøer også 9 kommunale genvejsfærger. Notatet sammenfatter bestyrelsen for Småøernes Færgeselskabers indstilling til etablering af Færgesekretariatet, dets formål, opgaver, organisation og plan for etablering af drift. 1. Formål Formålet med Færgesekretariatet er at nyttiggøre og videreudvikle færgeselskaberne og samarbejdspartneres viden til gavn for brugere, de enkelte færgeselskaber og deres medarbejdere samt de lokalsamfund, som færgerne betjener. Færgesekretariatet skal bidrage til Småøernes Færgeselskabers arbejde med at fastholde og udbygge sikkerhed, arbejdsmiljø og service til gavn for udvikling af lokalsamfundene på de danske småøer. 1
2 2. Færgesekretariatets opgaver Færgesekretariatets opgaver kan sammenfattes i følgende opgaveområder: a) fælles medlemsservice b) individuel medlemsservice c) sekretariatsbetjening af bestyrelser og medlemmer I oversigten nedenfor er vist eksempler på de væsentligste opgaver inden for opgaveområderne. Fælles medlemsservice Forhandling og indgåelse af indkøbsaftaler. Bistå Kommunernes Landsforening i forbindelse med overenskomstforhandlinger. Udvikling, drift og markedsføring af jobdatabase. Etablering og drift af vidensdatabase. Informationsformidling om lovgivning, søfartsrelaterede nyheder osv. Markedsføring af danske ø- og genvejsfærger. Netværksdeltagelse i forbindelse med navigationsskoler, Søfartsstyrelsen, værfter og rådgivere. Benchmarkingopgaver i forbindelse med administration og drift af småøernes færgedrift med henblik på optimering. Administration af udlejning af afløserfærger. Individuel medlemsservice Rådgivning om drift og vedligeholdelse. Rådgivning om nybygning. Rådgivning om træning og uddannelse af ledelse og medarbejdere. Rådgivning omkring ISM, bemanding osv. Sekretariatsbetjening af bestyrelser og medlemmer Deltagelse som foreningsrepræsentant i råd og udvalg vedrørende færgedrift, overenskomster, bemandingsforhold mv. Sekretariatskontakt til Søfartsstyrelsen, Sammenslutningen af Danske Småøer og øvrige nøgleinteressenter. Markedsføring og kommunikation vedrørende foreningen. Sekretariatets økonomi og administration. 2
3 3. Færgesekretariatets organisering Princip Sekretariatet planlægges som en mindre og effektiv serviceenhed over for medlemmer og bestyrelse. Som kriterium for organisering af Færgesekretariatet er der taget udgangspunkt i ønsket om en arbejdsdeling mellem foreningens bestyrelse og sekretariatslederen, hvor bestyrelsen varetager de foreningspolitiske opgaver bistået af sekretariatet, mens foreningens driftsopgaver primært udføres af en sekretariatsleder med daglig reference til foreningens formand. Færgesekretariatet bemandes, så kerneopgaverne udføres af sekretariatslederen om nødvendigt med administrativ bistand tilknyttet som serviceydelse. Ledelse I bilag 2 er udarbejdet udkast til stillingsbeskrivelse for sekretariatslederen. Færgesekretariatets etablering planlægges gennemført ved sidemandsoplæring af forenings formand med støtte fra den øvrige bestyrelse. Udlagte opgaver Økonomi- og regnskabsfunktionen udlægges til ekstern varetagelse. Til varetagelse af afgrænsede faglige opgaver af engangskarakter, der er særligt ressourcekrævende, benyttes ligeledes ekstern forretningsservice (eksempelvis juridisk, it og øvrig rådgivning). Lokalisering Færgesekretariatets geografiske placering vedtages af bestyrelsen for Småøernes Færgeselskaber. 4. Færgesekretariatets budgetoverslag Færgesekretariatets budget for den kommende fireårs periode er angivet i hovedposter i skemaet nedenfor. Forudsætningen for budgettet er de organisatoriske rammer, der er beskrevet i afsnit 3. Beløbene er angivet i 2012 niveau og forudsættes prisindeksreguleret i henhold til KL-standard. Færgesekretariat Indtægter Tilskud udligningsaftale Salg af ydelser Omkostninger Gager
4 Husleje Markedsføring/medlemsblad osv. Diverse forbrug el, tlf., toner osv Temadage, seminarer osv. Køb af forretningsservice - administration, økonomi - juridisk bistand it-drift øvrigt sekretærbistand osv Rejseomkostninger - rejser og ophold kørsel Ekstraordinære etableringsomkostninger Sidemandsoplæring it-udstyr Balance Regnskabet vil indgå i Småøernes Færgeselskabers øvrige regnskab, hvor der opkræves kontingenter for kr. årligt. Der vil fremlægges regnskab, med revisionskontrol hvert år. Småøernes Færgeselskaber har en egenkapital på kr., hvilket vil være nok til at dække første års underskud på sekretariatsdriften. 5. Samarbejdspartnere Færgesekretariatets organisatoriske model forudsætter en fortsættelse og styrkelse af Småøernes Færgeselskabers nuværende relationer til samarbejdspartnere blandt offentlige myndigheder, interesseorganisationer samt private virksomheder. Nedenfor er en oversigt over Småøernes Færgeselskabers samarbejdspartnere og emneområder. Samarbejdspartner Indenrigsministeriet Kommunernes Landsforening Bilfærgernes Rederiforening Danmarks Rederiforening Søfartsstyrelsen Forbundet for Offentlig Ansatte, Emneområde Rammebetingelser for færgedrift Love og regler Medlemskab Adgang til juridisk og teknisk bistand Udformning af bekendtgørelse og regler for færgedrift. Samarbejde med POC (Point Of Contact). Medarbejdernes faglige organisation og forhandlingspart 4
5 FOA Søfartens Ledere Sammenslutningen af Danske Småøer Enkeltkommuner Værfter Leverandører Nordiske søsterorganisationer Medarbejdernes faglige organisation og forhandlingspart Brugerinteresser, herunder servicebehov Udmøntning af love og regler, ejerinteresser Nybygning, reparation og vedligehold Indkøbsaftaler (fx brændstof, driftsmidler, forsikringer, itsystemer) Erfaringsudveksling (faglig, teknisk, uddannelsesmæssigt) Opfyldelsen af formålet for Småøernes Færgeselskaber er afhængig af positive relationer til de nævnte interessenter. Færgesekretariatet vil på forenings opgaveområder være kontaktpunkt og sikre vidensopbygning, erfaringsdannelse og formidling. 6. Risici og evaluering Etablering af Færgesekretariatet indebærer risici, som Småøernes Færgeselskabers bestyrelse vil være særlig opmærksom på i Færgesekretariatets første driftsår. Risici omfatter: a) fejlrekruttering af sekretariatsleder b) svag eller manglende opbygning af relationer mellem Færgesekretariat og samarbejdspartnere c) mangel på synlig effekt af Færgesekretariatets tilstedeværelse Småøernes Færgeselskaber vil gennemføre periodevis vurdering af Færgesekretariatets udvikling og pr. 1. juli 2014 gennemføre en evaluering med henblik på behandling på Småøernes Færgeselskabers generalforsamling i Handlingsplan for etablering af Færgesekretariat Nedenfor er en oversigt over hovedaktiviteter og terminer i forbindelse med Færgesekretariatets etablering. Nr. Hovedaktivitet Termin Ansvarlig Bemærkning 1 Bestyrelsesbehandling af formål, opgaver og profil 2 Forhandling m/kl og afklaring om udbetaling fra Indenrigsministeriet aug12 fmd. Godkendelse okt12 fmd. Godkendelse 3 Ansættelse af sekretariatsleder nov12 fmd./best. Afslutn. på rekruttering 5
6 4 Bestyrelsesbehandling af gennemførelsesplan nov12 fmd. Godkendelse 5 Færgesekretariatets etablering jan13 fmd. Fysisk/administrativt 6 Beslutning om arbejdsplan 2013 feb13 Fmd. Godkendelse 7 Præsentation af færgesekretariatets arbejdsplan ved medlemsmøde mar13 fmd. Information og drøftelse Afslutning Notatet sammenfatter hensigten og den praktiske gennemførelse af etablering af Færgesekretariat for Småøernes Færgeselskaber i overensstemmelse med den politiske Aftale om justering i udligningssystemet, 16. maj Småøernes Færgeselskaber opfatter beslutning om Færgesekretariatets etablering som en positiv mulighed for at styrke medlemmernes færgeforbindelser til gavn for udviklingen af de lokalsamfund, som betjenes. Småøernes Færgeselskaber er beredt til at udføre de nye opgaver og oplyse om fremdriften og opnåede resultater. For bestyrelsen Søren Adsersen, Struer Juni 2012 Bilag 1: Kort om Småøernes Færgeselskaber Bilag 2: Stillingsbeskrivelse 6
7 Bilag 1 Kort om Småøernes Færgeselskaber Småøernes Færgeselskaber er en forening af ø- og genvejsfærger i Danmark. Foreningen er stiftet i Foreningens færger betjener de mindre øsamfund samt opretholder forbindelse over fjorde og sunde som eksempelvis Limfjorden, Randersfjord, Alssund og Isefjorden. Småøernes Færgeselskaber samler således færgeselskaber, der er kontrolleret af kommunerne. Foreningen repræsenterer rederier med færger i mange størrelser fra rene passagerskibe over bilfærger med plads til kun to personbiler til de største med plads til 36 personbiler. Færgerne har en varierende overfartstid fra 2 minutter til 2 ½ time for de længste ruter. Foreningens rederier beskæftiger ca. 360 personer. Rederierne er kommunalt ejede med undtagelse af to medlemmer. Småøernes Færgeselskaber er medlem af Bilfærgernes Rederiforening og i færgegruppe med de øvrige danske indenrigsfærger som Scandlines Danmark A/S, Danske Færger A/S, Læsø færgeselskab, Ærø færgerne og HH-Ferries A/S. Som medlem af Bilfærgernes Rederiforening har foreningen adgang til teknisk og juridisk bistand fra Danmarks Rederiforening. Småøernes Færgeselskaber rådgiver og assisterer medlemmerne. Foreningens medlemmer har adgang til viden og erfaring som ellers vil være omkostningstung og vanskelig at tilegne sig for de relativt små rederier. Foreningen har styrket og professionaliseret småfærgedriften siden sin stiftelse. Det sker igennem lovforberedende arbejde, jobdatabasesystemer, ISM-system, diverse vejledninger og fælles billetsystem. Foreningen varetager sammen med Søfartsstyrelsen danske småfærgers interesser og tilpasning af lovgivningen gennem deltagelse i en såkaldt POC-gruppe. Endvidere deltager foreningen i ad hoc kommissionsarbejde vedrørende passagersikkerhed (direktiv 2009/45/EU) og lignende. Bestyrelsen for Småøernes Færgeselskaber består af 4 overfartsledere, 1 rederrepræsentant samt formanden for Sammenslutning af Danske Småøer, som har en fast plads i bestyrelsen. 7
8 Bilag 2 Stillingsbeskrivelse Stillingen som sekretariatsleder i Småøernes Færgeselskaber Reference til Arbejdssted Ansvarsområder Succeskriterier Formanden for bestyrelsen for Småøernes Færgeselskaber Søren Adsersen Færgesekretariatet lokaliseres ved beslutning i bestyrelsen Sekretariatslederens ansvars- og opgaveområder: a) fælles medlemsservice b) individuel medlemsservice c) sekretariatsbetjening af bestyrelser og medlemmer Opgavernes udførelse skal medvirke til at skabe resultaterne for Småøernes Færgeselskabers medlemmer med hensyn til sikkerhed, arbejdsmiljø og driftsøkonomi. Medvirken skal bl.a. måles ved medlemmernes brug af foreningens services. Opgavernes udførelse skal øge ø- og genvejsfærgernes omdømme hos brugerne og i lokalsamfundene. Opgavernes udførelse skal resultere i at formands- og bestyrelsesarbejde kan begrænses til overordnet foreningsledelse og policyarbejde. Udfordringer Sekretariatslederen vil selvstændigt skulle skabe indhold og attraktivitet i sin funktion. Stillingen indebærer behov for selvstændig stillingtagen og styring af egen arbejdsindsats. Arbejdet skal udføres i et miljø med vidtforgrenet netværk af samarbejdspartnere. Småøernes Færgeselskabers positive relationer er bestemmende for opfyldelsen af foreningens mål. Sekretariatslederen skal udvikle relationen til Småøernes Færgeselskabers formand og bestyrelse og se aflastningen for disse som en væsentlig opgave. 8
9 Rejsedage Profil rejsedage pr. år. Sprog: Evnen til at formulere sig på dansk i forhold til interessentgrupperne. Skriftlig og mundtlig dansk og engelsk på forhandlingsniveau. It: Erfaren bruger af gængse it-redskaber. Uddannelse og erfaring Sekretariatslederen forventes at have faglig viden og erfaring fra søfarts-, rederi- eller værftsmiljøer. Uddannelsesbaggrund fx som skibsingeniør, maskinmester eller lignende. Erfaring som forhandler med offentlige myndigheder og erhvervsvirksomheder. 9
Etablering af Færgesekretariat
Notat Etablering af Færgesekretariat Gennem en årrække har foreningen Småøernes Færgeselskaber og samarbejdspartnere analyseret fordele og ulemper ved etablering af et færgesekretariat til betjening af
Læs mereKommunikationsplan for Færgesekretariatet
Kommunikationsplan for Færgesekretariatet Færgesekretariatet er et samarbejde, der startede med etablering af sekretariatet pr. 1. marts 2015. Sekretariatet er etableret af landets 18 ø-kommuner. Hovedformålet
Læs mereKommunikationsplan for Færgesekretariatet
Uddrag af Kommunikationsplan for Færgesekretariatet Færgesekretariatet er et nyt samarbejde, der startede med etablering af sekretariatet pr. 1. marts 2015. Sekretariatet er etableret af landets 18 ø-kommuner.
Læs mereFærgesekretariatets Årsmøde maj 2016, Ærø
Notat Færgesekretariatets Årsmøde 26.-27. maj 2016, Ærø Til konferencedelen af Årsmødet den 26. maj var der 50 deltagere (Bilag 1). Programmet fremgår af (Bilag 2) og der er udarbejdet en overordnet meddelelse
Læs mereKommunikationsplan for Færgesekretariatet
Kommunikationsplan for Færgesekretariatet (Opdateret Marts 2018) Færgesekretariatet er et samarbejde, der startede med etablering af sekretariatet pr. 1. marts 2015. Sekretariatet er etableret af landets
Læs mereUdkast til lovforslag om udvidelse af landevejsprincippet m.v.
Enhed Opgaver og Struktur Sagsbehandler Mona Boel Østergaard Koordineret med Sagsnr. 2017-237 Doknr. 441314 Dato 27-02-2017 Udkast til lovforslag om udvidelse af landevejsprincippet m.v. Forslag til Lov
Læs mereDet fælles Færgesekretariat Årsmøde 2015
Referat fra Årsmødet 6. maj 2015 kl. 10-16 på Hotel Stella Maris, Kogtvedvænget 3, 5700 Svendborg Deltagere: Direktør Thomas Barfoed Sekretariatsleder Jan Fritz Hansen Teknisk chef Lars-Bo Johansen Færgeansvarlig
Læs mereBasisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum
Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3
Læs mereLæsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør
26.09.2014. Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør Job- og personprofil Læsø Forsyning A/S Læsø Forsyning A/S og de 5 datterselskaber Læsø Elnet A/S, Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Spildevand
Læs mereMidtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema
Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema KANUKOKA s fremtidige struktur Forslag til ændret struktur I forbindelse med arbejdet omkring en ny struktur og strategi
Læs mereFERRY TALES FEMØ FÆRGEDRIFT TIL SMÅØERNE - MULIGHEDER, UDFORDRINGER SET FRA FRA ØERNES OG KOMMUNERNES SYNSVINKEL!
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2013-14 (Omtryk - 11-04-2014 - yderligere præsentation vedlagt) ULØ Alm.del Bilag 126 Offentligt FERRY TALES FEMØ FÆRGEDRIFT TIL SMÅØERNE - MULIGHEDER, UDFORDRINGER SET
Læs mereJOB-/ROLLEBESKRIVELSE. Senior Konsulent med ansvar for analyser, monitorering og tilhørende database/it-systemer. Fondenes Videnscenter
JOB-/ROLLEBESKRIVELSE Senior Konsulent med ansvar for analyser, monitorering og tilhørende database/it-systemer Fondenes Videnscenter Funktion: Placering: Refererer til: Senior konsulent med ansvar for
Læs mereDer er ikke på noget møde truffet endelig beslutning om at iværksætte den påtænkte tre-kantsejlads.
Vedr. evt. færgesejlads Rudkøbing - Strynø - Marstal Udvalget for Trafik, Teknik og Miljø behandlede på sit møde den 20. april 2015 første gang et forslag om at undersøge muligheden for etablering af sejlads
Læs mereVEDTÆGTER. for DANSK LIVE. Interesseorganisation for festivaler og spillesteder
VEDTÆGTER for DANSK LIVE - Interesseorganisation for festivaler og spillesteder Vedtaget på generalforsamlinger i Festivaldanmark.dk og [spillesteder dk] d. 29.4.2011 Revideret på generalforsamlinger i
Læs mereVedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere
Vedtægt for foreningen Danske Risikorådgivere Navn 1 Foreningens navn er Danske Risikorådgivere. Foreningen er stiftet den 17. april 2002. Formål 2 Foreningens formål er: a. at udbrede kendskabet til og
Læs mereNotat om Politimuseets formelle status og om evt. statsanerkendelse af Museet
Notat om Politimuseets formelle status og om evt. statsanerkendelse af Museet 1. Indledning Politimuseets formelle status er noget uklar. Henhører det under Politihistorisk Selskab, eller må det på baggrund
Læs mereI budgettet er kontingentet fastholdt på de nuværende 518 kr. for ordinære medlemmer.
4.1 1/6 EMNE Forslag til budget for 2017-18 FORSLAGSSTILLER Hovedbestyrelsen REGNSKAB X BUDGET RESOLUTION LOVÆNDRING ÆNDRINGSFORSLAG VEDTÆGTSÆNDRING UDTALELSE ØVRIGE FORSLAG ANDET Forslag til budget 2017-18
Læs mereULØ høring om trafikal ligestilling af øerne
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2014-15 (2. samling) ULØ Alm.del Bilag 18 Offentligt ULØ høring om trafikal ligestilling af øerne 1. September 2015 V 59 om konkurrencevilkår for økommuner og småøer
Læs mereFÆRGESEKRETARIATETS NYHEDSBREV FORMAND FOR FÆRGESEKRETARIATETS STYREGRUPPE, MICHEL VAN DER LINDEN: POSITIVE NYHEDER I KØ
FÆRGESEKRETARIATETS NYHEDSBREV MAJ 2017 FORMAND FOR FÆRGESEKRETARIATETS STYREGRUPPE, MICHEL VAN DER LINDEN: POSITIVE NYHEDER I KØ Der er rigtig meget, der lykkes lige nu så meget, at begivenheder og løsning
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereNOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg
Dato: 11-02-2014 Kontaktperson: Simon Christen Simonsen E-mail: scs@vejenkom.dk NOTAT Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg 17 stk. 4. I øvrigt kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige udvalg
Læs mereFjernes. Ændres til: At give kollegial sparring til
Nuværende formulering Ny formulering 1 Navn Klubbens navn er klub for privatpraktiserende ergoterapeuter. Klubbens navn dækker grundlæggende over de ergoterapeuter, der ønsker at starte egen virksomhed,
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om kommunal udligning og generelle tilskud til kommuner
2014/1 LSF 159 (Gældende) Udskriftsdato: 16. januar 2017 Ministerium: Økonomi- og Indenrigsministeriet Journalnummer: Økonomi- og Indenrigsmin., j.nr. 2014-20733 Fremsat den 11. marts 2015 af økonomi-
Læs mereReferat fra Færgesekretariatets Styregruppemøde 10. marts 2017 i Kalundborg
Til Hjemmesiden Referat fra Færgesekretariatets Styregruppemøde 10. marts 2017 i Kalundborg Formanden bød kl. 9.30 velkommen til mødet. Udover formanden, Michel van der Linden, Kalundborg deltog Kim T.
Læs mereRisikostyringspolitik. for. Århus Kommune
Risikostyringspolitik (Bygnings- og tingsskade) for Århus Kommune Århus Kommune Juridisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Juridisk Kontor juni 2005 Indhold Indhold... 2 1. Formål... 2 1.1. Sikring frem
Læs mereGrønagerparkens Beboerrepræsentation Ranunkelvej 147 239 Sabro. Velkommen til Det årlige beboermøde 20. Maj 2014
Grønagerparkens Beboerrepræsentation Ranunkelvej 147 239 Sabro Velkommen til Det årlige beboermøde 20. Maj 2014 1 Beboermødet den 20. maj 2014 Dagsorden pkt. 1 Valg af dirigent 2 Beboermødet den 20. maj
Læs mereReferat af møde i LBR Syddjurs tirsdag den 24. august
1 Til LBR Syddjurs Bugtrupvej 31 8560 Kolind Tel +8753 5440 jobcenter@syddjurs.dk www.jobnet.dk Referat af møde i LBR Syddjurs tirsdag den 24. august Dato: 26.8.2010 Sagsbeh.: Helle Dueholm Direkte nr.:
Læs mereRoskilde Grundejerforening
Roskilde Grundejerforening Årsrapport 2009 Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning... 2 Revisionspåtegning... 3-4 Ledelsesberetning Ledelsesberetning og anvendt regnskabspraksis... 5 Årsregnskab
Læs mereFormålsbeskrivelse og procesplan for frivilligcenter
Socialpsykiatrien Notat Til: Sagsnr.: /09138 Dato: 03-10- Sag: Sagsbehandler: Formålsbeskrivelse og procesplan for frivilligcenter Lars Haase 1. Baggrund I forbindelse med vedtagelse af budget 2010 blev
Læs mereDansk Initiativ for Etisk Handel. Vedtægter
Dansk Initiativ for Etisk Handel Vedtægter Vedtægter for Medlemsorganisationen Dansk Initiativ for Etisk Handel 1. Navn og hjemsted Medlemsorganisationens navn er Dansk Initiativ for Etisk Handel (DIEH).
Læs mereKommunal borgerrådgiver
Kommunal borgerrådgiver Byrådet besluttede på mødet den 29. oktober, at administrationen gennemgår, hvordan andre kommuner har etableret en ordning med borgerrådgivere og - på baggrund heraf - udarbejde
Læs mereDET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.
e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereFærgeudvalget Grenaa - Anholt færgefart BESLUTNINGSPROTOKOL
BESLUTNINGSPROTOKOL Sted: Stena Line, Grenaa Dato: Fredag den 9. februar 2018 Start kl.: 11:00 Slut kl.: 14:00 Medlemmer: Fraværende: Jens Johan Richardy (A) Erik Knudsen (F) Peter Schack Poulsen (O) Jens
Læs mereUdvalget for Landdistrikter og Øer ULØ Alm.del Bilag 37 Offentligt
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2014-15 ULØ Alm.del Bilag 37 Offentligt Til Økonomi- og Indenrigsminister Morten Østergaard Minister for by, bolig og landdistrikter Carsten Hansen Udvalget for Landdistrikter
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs merePrincipindstilling om model for organisering af Godsbanen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 3. marts 2016 organisering af Godsbanen 1. Resume Bestyrelsen for Den Selvejende Institution Godsbanen (DSIG) og Kulturforvaltningens
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereVedtægter for Danish Business Travel Association Seneste revision 27. marts 2014
Vedtægter for Danish Business Travel Association Seneste revision 27. marts 2014 1. Foreningens navn Foreningens navn er Danish Business Travel Association i det følgende og i daglig tale benævnt DBTA.
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereVedtægter for Partnerskab for Termisk Forgasning
1/6 Vedtægter for Partnerskab for Termisk Forgasning 1 Navn Partnerskabets navn er Partnerskab for Termisk Forgasning. Partnerskabet er stiftet som en forening i 2014 og er hjemmehørende i Danmark. 2 Formål
Læs mereBilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2 Notatet beskriver den nu indstillede model (Model 1) samt den
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereVedtægter for Seniorrådet Ishøj Kommune
Vedtægter for Ishøj Kommune 1 i Ishøj Kommune c/o Rådhuset, Sundhed og ældre, Store Torv 20, 2635 Ishøj. Navn Lovgrundlag 2 Lov om retssikkerhed og administration 30-33 (Lovbekendtgørelse nr. 930 af 17
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereDansk Cøliaki Forening
Dansk Cøliaki Forening Forretningsorden 1. Indledning I dette dokument fastlægger bestyrelsen mandat samt beføjelser for: - Bestyrelsen - Forretningsudvalget - Sekretariatslederen med sekretariat - Aktivgrupper
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereVedtægter for Foreningen for Intern Kommunikation
Vedtægter for Foreningen for Intern Kommunikation 1: Navn og hjemsted Foreningens navn er Foreningen for Intern Kommunikation. Dens hjemsted er formandens adresse. 2: Formål : Foreningen, som er upolitisk,
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereHovedbestyrelsesmøde d. 14. maj 2013 Dagsorden Referater til underskrift Sager til diskussion/beslutning Sager til orientering Koordineringspunkter
Indkaldelse Hovedbestyrelsesmøde d. 14. maj 2013 Dagsorden 1. Referater til underskrift Referat til underskrift fra HBM d. 1. og 15. marts 2013. 2. Sager til diskussion/beslutning 2.1 Strategiplan 2014
Læs mereNotat. Fase 1 - Opstart
Forsøgsvilkår nr. 6 vedr. placering af visse eller alle administrative opgaver, ansvaret herfor (kompetencen) og finansiering heraf i provstiudvalget Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindh old Mange
Læs mereEffektivisering af det tekniske serviceområde
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Den 30. marts 2009 Effektivisering af det tekniske serviceområde 1. Baggrund Byrådet besluttede i juni 2008 (BR 11.06.2008 sag nr. 106) i sagen om Analyse
Læs mereBudgettet er blevet tilpasset på områder, hvor der historisk har været et mindre forbrug end budgetteret.
SIDE 1/6 EMNE Budget for 2019 og 2020 FORSLAGSSTILLER Hovedbestyrelsen REGNSKAB BUDGET X RESOLUTION LOVÆNDRING ÆNDRINGSFORSLAG VEDTÆGTSÆNDRINGER UDTALELSE ØVRIGE FORSLAG ANDET Forslag til budget 2019-20
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereAFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden
PLO Hovedstaden 26. okt. 2012 AFTALE vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden 1 1 Aftalens parter Denne aftale er indgået mellem PLO-Hovedstaden og Region Hovedstaden. Aftalen vedrører
Læs mereåbent møde for Færgebestyrelsens møde den 01. september 2010 kl. 18:00 i Hvalpsund Færgekro
åbent møde for Færgebestyrelsens møde den 01. september 2010 kl. 18:00 i Hvalpsund Færgekro Indholdsfortegnelse 001. Regnskab 2009 3 002. Budgetopfølgning 5 003. Bruttorapport over solgte billetter 6 004.
Læs mereFOTdanmark er stadig efter det første år i gang med at etablere de nødvendige regnskabsprocesser og budgetpraksis.
Bilag 3 Til FOTdanmarks repræsentantskab FOTdanmark Weidekampsgade 10 2300 København S tlf: 33 70 33 70 www.fot.dk Driftsbudget og forbrug FOTdanmark 2008-2010 Direkte: 33 70 33 70 e-mail: twm@kl.dk ref:
Læs mereÅrsrapport 2016 Fælleskommunalt Sundhedssekretariat
ÅRSRAPPORT 2016 Side 1 af 5 Årsrapport 2016 Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Fælleskommunalt Sundhedssekretariat understøtter Sundhedsstrategisk Forums arbejde, herunder formulering af fælleskommunale
Læs mereMål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening
Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening Overordnede mål for Grønlands Arbejdsgiverforening (GA) GA skal ifølge 2 i vedtægterne varetage de grønlandske arbejdsgiveres interesser med henblik
Læs mere25. juni 09 VEDTÆGTER FOR. Organisationen Danske Museer. 1 Navn Organisationens navn er Organisationen DANSKE MUSEER.
25. juni 09 VEDTÆGTER FOR Organisationen Danske Museer 1 Navn Organisationens navn er Organisationen DANSKE MUSEER. 2 Formål Organisationen er en interesseorganisation og et samarbejdsorgan for danske
Læs mereLøndannelsen skal opleves som relevant og retfærdig for medarbejderne. Retfærdig løndannelse er bl.a.
Lønpolitik Indledning og afgrænsning Sorø Kommunes overordnede lønpolitik indeholder principper og rammer for løndannelsen i Sorø Kommune. Lønpolitikken tager udgangspunkt i personalepolitikkens vision
Læs merePRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen
PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen Handleplan 2014 Risikoledelse skaber bedre grundlag for beslutninger i den offentlige sektor, i overensstemmelse
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereNOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA
NOTAT Forenklet model for tilskud til BPA Indledning Kommunerne har administrative byrder ved sagsbehandling i sager vedr. borgerstyret personlig assistance (BPA). Tilsvarende oplever borgerne, der modtager
Læs mereVEDTÆGTER FOR LANDSFORENINGEN FOR BYGNINGS- OG LANDSKABSKULTUR
VEDTÆGTER FOR LANDSFORENINGEN FOR BYGNINGS- OG LANDSKABSKULTUR 1 Navn Organisationens navn er Landsforeningen for Bygnings- og Landskabskultur. 2 Hjemsted Landsforeningens hjemsted er adressen for Landsforeningens
Læs mereFærgeudvalget Grenaa - Anholt færgefart BESLUTNINGSPROTOKOL
BESLUTNINGSPROTOKOL Sted: Stena Line Dato: Fredag den 2. juni 2017 Start kl.: 11:00 Slut kl.: 13:29 Medlemmer: Fraværende: Jens Johan Richardy (A) (formand) Steen Therkel Jensen (O) Erik Knudsen (F) Tommy
Læs mereJob- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
Læs mereDansk Sportsdykker Forbund Medlem af CMAS Confederation Mondiale des Activit es Subaquatiques. DIF Danmarks Idræts-Forbund
Referat Bestyrelsesmøde 02-2005 Idrættens Hus Fredag, den 4. februar 2005 kl. 19.00 16. marts 2005 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Godkendelse af referat fra møde 01-2005 3. Budget 1. Budget 2005 2. Finnesvømmer
Læs mereVEDTÆGTER. for. Osteoporoseforeningen / Landsforeningen mod Knogleskørhed
VEDTÆGTER for Osteoporoseforeningen / Landsforeningen mod Knogleskørhed Vedtaget på repræsentantskabets ordinære møde den 26. maj 1998 og med ændringsforslag vedtaget på senere repræsentantskabsmøder -
Læs mereUDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereFærgesejladsens rolle i fremtidens infrastruktur v/ Mikkel Sune Smith. Transportministeriet
Færgesejladsens rolle i fremtidens infrastruktur v/ Mikkel Sune Smith Samfundsbegrundede ruter Staten () er ansvarlig for de samfundsbegrundede færgeruter: Rønne-Ystad og Rønne-Køge Samsø-Kalundborg Bøjden-Fynshav
Læs mereFusionsplan Område Vest
Fusionsplan Område Vest Målet er at skabe og implementere en vision for Vest: Vision: I Vest er alle børn, forældre og medarbejdere inkluderet i fællesskabet. Vores arbejde på at inkludere alle bygger
Læs mereTil gruppeformandskredsen. Sagsnr Dokumentnr Gennemgang af ØIM udtalelse
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Til gruppeformandskredsen Gennemgang af ØIM udtalelse I det følgende gennemgås konklusionerne i Økonomi- og Indenrigsministeriets generelle udtalelse af 30. juni 2017 om den kommunale
Læs mere19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer
Økonomisk Politik for Fanø Kommune Gældende for 2019-2022 Indledning På byrådets møde den 23. april 2018 blev der stillet forslag om, at der udarbejdes et oplæg til en økonomisk politik, som skal danne
Læs mereRoskilde Grundejerforening
Roskilde Grundejerforening Årsrapport 2010 Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning... 2 Revisionspåtegning... 3-4 Ledelsesberetning Ledelsesberetning og anvendt regnskabspraksis... 5 Årsregnskab
Læs mereforbedrede rammevilkår
FÆRGESEKRETARIATETS NYHEDSBREV september 2018 Formand for Færgesekretariatets Styregruppe, Michel van der Linden: forbedrede rammevilkår Det har været en god sommersæson for de danske ø-færger med fremgang
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereForretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)
Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med
Læs mereArbejdernes Boligselskab i Gladsaxe. Økonomikonsulent. Stillings- og kandidatprofil samt virksomhedsoplysninger
Arbejdernes Boligselskab i Gladsaxe Økonomikonsulent Stillings- og kandidatprofil samt virksomhedsoplysninger maj 2017 Indholdsfortegnelse Stillingsbeskrivelse: Økonomikonsulent 3 Kandidatprofil: Økonomikonsulent
Læs mereVedtægter. Vedtægter for Landdistrikternes Fællesråd
Vedtægter Vedtægter for Landdistrikternes Fællesråd 1 1. Navn, stiftelse og hjemsted 1.1. Organisationens navn er Landdistrikternes Fællesråd (LDF). 1.2. LDF er stiftet d. 27. februar 1997 af Komité for
Læs mereErhvervsudvikling på Samsø. Handlingsplan
Erhvervsudvikling på Samsø Handlingsplan 2007-2008 1. Indledning Erhvervsudviklingsstrategien for Samsø 2007-2013 er godkendt af Samsø Kommunalbestyrelse den 23. januar 2007 og af Samsø Vækstudvalg den
Læs mere22. maj 17 VEDTÆGTER FOR. Organisationen Danske Museer. 1 Navn Organisationens navn er Organisationen DANSKE MUSEER.
22. maj 17 VEDTÆGTER FOR Organisationen Danske Museer 1 Navn Organisationens navn er Organisationen DANSKE MUSEER. 2 Formål Organisationen er en interesseorganisation for danske museer og tilsvarende institutioner.
Læs mereGENERALFORSAMLING. Referat fra generalforsamling i biografforeningen Sofarækken Søndag den 12. marts Dagsorden. 1.
GENERALFORSAMLING Referat fra generalforsamling i biografforeningen Sofarækken Søndag den 12. marts 2017 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Valg af stemmetællere 3. Beretning om foreningens virksomhed 4.
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereOS2 årshjul Forretningsledelsen
OS2 årshjul Forretningsledelsen Governance workshop Leverandør workshop Bestyrelsesseminar Governance workshop Leverandør workshop Generalforsamling Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Medlemsnyhedsbrev
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereDen Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund
18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er
Læs mereBilag C; Aktivitetsplan
Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående
Læs mereSnitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest
Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen
Læs mereERHVERVS- OG FRITIDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE
ERHVERVS- OG FRITIDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE REFERAT FRA MØDE NR. 15 TORSDAG DEN 24. JANUAR 2008, KL. 16.00 PÅ OTTERUP RÅDHUS, MØDELOKALE 5 Erhvervs- og Fritidsudvalget 24. januar 2008 Side: 2 Fraværende:
Læs mereVEDTÆGTER FOR FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. 1 Navn og hjemsted
VEDTÆGTER FOR FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 1 Navn og hjemsted Stk. 1 Foreningens navn er Frivilligcenter Halsnæs. Stk. 2 Foreningens hjemsted følger sekretariatets adresse. 2 Formål Stk. 1. Foreningen har som
Læs mereKommunikationsstrategi FOA Nordsjælland juni 2009
Kommunikationsstrategi FOA Nordsjælland juni 2009 Del 1- Værdier og mål Den konkrete udmøntning af værdier og mål findes i Del 2 udmøntning intern og ekstern kommunikation. Indhold: 1. Værdier for kommunikation
Læs mereFORUMlOO% Vedtægter For den ideelle forening FORENINGEN FORUM100%
Vedtægter For den ideelle forening FORENINGEN FORUM100% GENERELLE BESTEMMELSER 1.1 Foreningens navn er Foreningen FORUM100%. 1. Bestyrelsen for FORUM100% har ret, men ikke pligt til at beskytte navnet
Læs mereResultatopgørelse 1. januar december
Resultatopgørelse 1. januar - 31. december Note 2016 Budget 2016 2015 2 Kontingentindtægter 2.554.154 2.598.000 2.633.133 Bruttoresultat 2.554.154 2.598.000 2.633.133 3 Kontingentudgifter -287.811-300.000-318.146
Læs mereEmne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi for 2011 med udgangen af maj måned
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 11. august 2011 Sag nr. 2 Emne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi for 2011 med udgangen af maj måned 1 bilag Amager Amager Hospital - Total
Læs mere2 Formål. 3 Organisation
Forslag til ændringer til VEDTÆGTER FOR Organisationen Danske Museer Vedtægter af 22. maj 2017 Slettet og ændret tekst fremhævet med rødt: 1 Navn Organisationens navn er Organisationen DANSKE MUSEER. 2
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om kommunernes styrelse
Lovforslag nr. L 79 Folketinget 2017-18 Fremsat den 8. november 2017 af økonomi- og indenrigsministeren (Simon Emil Ammitzbøll) Forslag til Lov om ændring af lov om kommunernes styrelse (Afskaffelse af
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereOrganisatorisk forankring af forløbsprogrammer
NOTAT Organisatorisk forankring af forløbsprogrammer Dette notat beskriver en model for den fremtidige organisatoriske forankring af forløbsprogrammerne i regionen. Der er i dag ikke en ensartet organisering
Læs mere