Personale i Tyskland. 11. november 2014, København

Transkript

1 Personale i Tyskland 11. november 2014, København

2 Dansk-Tysk Handelskammer Tysk eksportfremme-organisation Base i København, filialer i Kolding & Flensburg stiftet Medarbejdere 620 Medlemmer One-Stop-Shop

3 One-stop-shop

4 Kulturelle forskelle

5 Naboer, men alligevel

6 Naboer, men alligevel

7 Naboer, men alligevel

8 Hofstedes Kulturanalyse Fem kulturdimensioner: 1. Power Distance 2. Uncertainty Avoidance 3. Individualism contra Collectivism 4. Masculinity contra Femininity 5. Long-term Orientation contra Short-term Orientation

9

10 Herr Professor Doktor 40 Power Distance Større hierarki, mindre kommunikation mellem forskellige hierarkiniveauer Beslutninger træffes ofte centralt, derfor længere beslutningsprocesser Status og statussymboler er vigtigere end i Danmark, f. eks. titler 0 Denmark Germany Source: Geert Hofstede

11 Ellenbogengesellschaft? 70 Masculinity Mere konkurrencepræget arbejdsmiljø, ofte lange arbejdsdage Smalltalk typisk efter mødet Mere fokus på resultater, mindre på samarbejde og inddragelse 0 Denmark Germany Source: Geert Hofstede

12 Ordnung muss sein! 70 Uncertainty Avoidance Behov for regler og planlægning Mere detailsans, mindre tolerante over for fejl Konflikter betragtes som trussel og ikke som del af en løsningproces Hårdt arbejde er en dyd, mindre fokus on worklife-balance 0 Denmark Germany Source: Geert Hofstede

13 Arbejdsgivers forpligtelser Jana Behlendorf, Afdelingsleder jura & skat, Advokat, Rechtsanwältin Dansk-Tysk Handelskammer

14 Afsætning i Tyskland Direkte salg B2B B2C / E-Commerce Mellemmand Agenter Forhandlere Egen salgsorganisation Ansat sælger Datterselskab

15 Handelsagent eller ansat sælger? Handelsagent Provisionslønnet ingen salg, ingen omkostning Nem at administrere: skat og sociale bidrag afholdes af agenten Større selvstændighed, mindre indflydelse Handelsagentregler gælder Ansat sælger Fast omkostning Administrationstung lønfunktion kan med fordel outsources Maksimal indflydelse / direktionsret Tyske opsigelsesregler gælder

16 Store forskelle i social sikring Tyskland: bidragsfinansieret Krankenversicherung Pflegeversicherung Arbeitslosenversicherung Rentenversicherung Danmark: skattefinansieret./. - tillæg muligt./../. finansieres af medarbejderen./. ofte suppleret af firmapension, overenskomstbestemt eller privat pensionsordning

17 Lohnnebenkosten Type AG AT Bemærkning Pension (Rentenversicherung) 9,45 % 9,45 % Beløbene skal afholdes med halvdelen til AG og halvdelen til AT op til visse beløbsgrænser. Sygesikring (gesetzliche Krankenversicherung) 7,3 % 8,2 % Arbejdsløshedsforsikring (Arbeitslosenversicherung) 1,5 % 1,5 % Ingen A-kasser som i Danmark Plejeforsikring (Pflegeversicherung) 1,025 % 1,025 % 0,25 % tillæg for AT uden børn fra 23 år I Sachsen 0,525 % for AG og 1,525 % for AT Lovpligtig ulykkesforsikring (Gesetzliche Unfallversicherung) 1,6 % -- afhængig af risiko for arbejdsulykker I ALT 20,9% 20,1%

18 Mehr Lohnnebenkosten Bidrag Bemærkning Bidrag til udligning af arbejdsgivers udgifter (Umlage U1 nach dem Aufwendungsausgleichsgesetz) for virksomheder med op til 30 ansatte; beløb afhængig af sygekasse Bidrag til barselsfond (Umlage U2, Mutterschaftsgeld) Bidrag til løngarantifond ved insolvens (Umlage U3 für das Insolvenzgeld) Løn under ferie jf. ferieloven (BUrlG) Løn under sygdom jf. lov om betaling af løn under sygdom (EntgeltfortzG) Kan sammenlignes med barsel.dk; Beløb afhængig af sygekasse 0,15% til AG; kan sammenlignes med LG Mindst 20 arbejdsdage (5-dags-uge) eller mindst 24 arbejdsdage (6-dagsuge) 6 uger (samme sygdom)

19 Andre typiske fejl og faldgruber Lad være med at forsøge at tilpasse en dansk ansættelseskontrakt til tysk ret! Stor lønspredning i Tyskland find det lokale lønniveau på arbejdsstedet Glemte sociale bidrag ledelsesansvar Manglende kendskab til insolvensreglerne ledelsesansvar

20 Kontakt Jana Behlendorf