2012-handleplan for arbejdsmiljøet på Rigshospitalet
|
|
- Line Nielsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 12. marts handleplan for arbejdsmiljøet på Rigshospitalet Som det fremgår af Rigshospitalets Vision 2020, skal Rigshospitalet være Danmarks internationale hospital inden for hovedområderne behandling, forskning og uddannelse. Hertil knytter der sig i Vision 2020 to vigtige understøttende områder: produktivitet og arbejdsliv. Der er udarbejdet overordnede mål for begge områder, som er beskrevet i Visioner og mål for 2020, Rigshospitalet Danmarks internationale hospital. Det fremgår også af denne strategi, at Vision 2020 målene for arbejdsliv bør samtænkes med målene for produktivitet, da det gode arbejdsliv og et effektivt flow i opgaveløsning er to sider af samme sag. En effektivisering af flow skal samtidig skabe et bedre arbejdsmiljø i bred forstand, og et bedre arbejdsmiljø skal medvirke til at skabe større effektiviseringsgevinster. I den sammenhæng er det vigtigt, at arbejdsmiljøet bliver naturligt integreret i de mange effektiviseringsprojekter. Ikke kun for at komme mulige belastninger eller problemer i forkøbet, men i høj grad også for øge effektiviseringen, og fordi de største potentielle gevinster for arbejdsmiljøet ligger i at frigøre tid og ressourcer til at udføre kerneopgaverne. I 2012 er det ambitionen at komme fra tale til handling i at skabe synergi mellem arbejdsmiljø og effektivisering. Både i de konkrete indsatser, men også ved at udarbejde strategiske mål i for produktivitets- og arbejdslivsdelen i Vision 2020, som er tænkt sammen. Fokusområder i 2012 I 2012 skal der arbejdes videre med de tre indsatsområder, som Rigshospitalet valgte at prioritere i 2011 som opfølgning på TrivselOP: 1. Styrkelse af flow og fokus i opgaveløsningen 2. Styrkelse af de professionelle relationer og omgangstonen 3. Styrkelse af det fysiske arbejdsmiljø I den sammenhæng er det vigtigt at fastholde engagementet fra TrivselOP og at opnå konkrete resultater. Derfor er det betydningsfuldt, at målene for arbejdsmiljøet også er indarbejdet i de enkelte centres og klinikkers strategier således, at der lokalt er en naturlig sammenhæng mellem arbejdsmiljø, drift og udvikling af kerneydelsen. Arbejdsmiljøenheden Afsnit 3351, Panum Instituttet, Bygning 33, 5. Etage Nørre Allé 20, 2200 København Tlf , mail: arbejdsmiljo@rh.regionh.dk
2 2 Aktiviteter i 2012 Langt hovedparten af udfordringerne i arbejdsmiljøet håndteres af arbejdsmiljøgrupperne. Det er lokalt, at man kender til den nærmere karakter af udfordringerne, og det er her, man er bedst til at finde de bedste løsninger og til at få disse implementeret. Erfaringen fra TrivselOP viser, at man i de enkelte klinikker og afsnit er meget selvkørende. Denne stærke platform skal styrkes og udnyttes i det fortsatte arbejdsmiljøarbejde. Udviklingsafdelingen vil supplere denne indsats, dels ved at styrke rammebetingelserne for arbejdsmiljøarbejdet, dels gennem deltagelse i konkrete forbedringsprojekter, hvor der arbejdes med at integrere afdelingens fagligheder inden for arbejdsmiljø, kvalitet, ledelse, organisation og forbedring af flow. Altsammen med henblik på at levere en højere grad af komplethed i den samlede løsning. I de fleste konkrete indsatser og udviklingsprojekter kan der dokumenteres en direkte, målbar effekt på arbejdsmiljø, produktivitet og en eller flere af de tre kerneydelser, mens de indsatser, der retter sig mod rammebetingelserne for arbejdets udførelse, som hovedregel har en indirekte effekt, det er vanskeligere at måle. Det er for eksempel en god ide at have guidelines om takt og tone, men dette sikrer ikke i sig selv, at den konkrete omgangstone er i top. Vi tror dog på, at de udgør et nødvendigt fundament for at sætte retning for omgangsformen i vores virksomhed. Handleplanen rummer en blanding af disse to typer af aktiviteter. Hvad enten der er tale om indsatser med direkte eller indirekte effekt, skal arbejdsmiljøet i størst muligt omfang sammentænkes med projekter, der går efter at optimere kerneydelsen. Aktiviteter med målbar effekt 1. Integrere arbejdsmiljø i effektiviseringsprojekter - At opstille målbare mål for arbejdsmiljøet i effektiviseringsprojekter på RHniveau og i de enkelte centre - At opnå erfaringer med, hvordan det at integrere arbejdsmiljøaspekter (både fysisk arbejdsmiljø, omgangstone, professionelle relationer etc.) i effektiviseringsprojekter kan øge effektiviseringsgevinsten og styrke arbejdsmiljøet - At spare tid i klinikker og afsnit ved at sætte et færre antal projekter i gang, fordi vi integrerer arbejdsmiljø og effektivisering i ét og samme projekt Målgruppe Alle centre efter aftale. Aktiviteten vil være et af de store satsningsområder i 2012, da det formentlig er på denne måde, at der kan høstes de største gevinster for både arbejdsmiljø og produktivitet. Leverancerne vil bestå i: - Rådgivning om at opstille, arbejde med og realisere mål for arbejdsmiljøet med direkte effekt som en integreret del af konkrete effektiviseringsprojekter på RH-niveau og i centrene. Indsatsen sker efter prioritering fra center- og kliniklederne og koordineres via Udviklingsafdelingens key account funktion. - Uddanne arbejdsmiljøorganisationen (i forbindelse med den 1½ dags lovpligtige efteruddannelse om arbejdsmiljø) i at opstille mål for
3 3 arbejdsmiljøet i effektiviseringsprojekt samt at bidrage med input i projekterne - Kvalitativ erfaringsopsamling på hvordan arbejdsmiljøaspekter kan øge effektiviseringsgevinsten i indsatserne, eksempelvis gennem udbredelse af gode erfaringer om, hvad der har virket godt, til hele RH Øget effekt for såvel arbejdsmiljø som produktivitet i effektiviseringsprojekter. 2. Social kapital At gennemføre aktiviteter, der både styrker kerneydelsen, produktiviteten og arbejdsmiljøet - den sociale kapital. Målgruppe HOC samt andre centre efter aftale. - Ansøgning om midler i Forebyggelsesfonden til et projekt om social kapital og Productive Ward. Det vil tage udgangspunkt i erfaringerne fra projekter om social kapital og involvere HOC og et til to andre centre. Ansøgningen fremsendes i 2012, og projektet gennemføres fra Rådgivning i konkrete indsatser om social kapital - Samarbejde / partnerskaber med forskningsinstitutioner om hvordan man ved at styrke den social kapital kan frigøre ressourcer til kerneydelsen, som imødekommer de langsigtede udfordringer for Rigshospitalet Målbare positive effekter for arbejdsmiljø, produktivitet og kerneydelsen i konkrete indsatser. 3. Forebyggelse af arbejdsulykker - At gennemføre aktiviteter, der både forebygger arbejdsulykker og øger produktiviteten - At opnå erfaringer med, hvordan konceptet om gennembrudsklinikker kan anvendes inden for arbejdsmiljøområdet Målgruppe Følgende fire klinikker / afdelinger: Transporten(SEC), Klinisk Biokemisk Klinik(DIA), Kardiologisk Lab.(HJE) og Neuroanæstesiologisk Klinik (NEU). - gennemføre projekt om spydspidsklinikker finansieret af regionale midler. - gennemføre pilotprojekt i NEU og DIA om decentralisering af indtastning af arbejdsskader. - Ansøgning om midler i Forebyggelsesfonden til gennemførelse af AHAprojektet (Ansat Hjælper Ansat - og Afdeling Hjælper Afdeling med ulykkesforebyggelse). Projektet gennemføres i samarbejde med firmaerne
4 4 Alecita og Kubix samt NFA (Nationalt Forskningscenter for Arbejdsmiljø). Ansøgningen fremsendes i 2012, og projektet gennemføres fra Målbare positive effekter for arbejdsulykker og produktivitet. 4. Kemikaliestyringsprojekt forsyningstrusler mod patientbehandling og forskning - At få et overblik over forsyningstruede kemikalier således, at de forskellige delelementer i kerneydelsen på RH kan opretholdes - At undersøge besparelsespotentialer i forhold til indkøb og opbevaring af kemikalier - At undersøge mulige gevinster for arbejdsmiljø Varighed Forprojektet gennemføres i 2012, hovedprojektet startes i Målgruppe Alle centre. Baggrunden for projektet er EU s kemikalielovgivning (REACH), som trådte i kraft den 1. juni 2007, og som skal være fuldt implementeret i Umiddelbart kan det blive en stor opgave at vurdere forsyningstruede kemikaliers effekt for RHs kerneydelse, og derfor gennemføres der et forprojekt, der skal komme med forslag til, hvordan et projekt kan gennemføres med anvendelse af færrest mulige ressourcer og med størst mulig effekt samt, om projektet evt. helt eller delvist skal gennemføres i regionalt regi. Opretholdelse af kerneydelsen, besparelser ved indkøb af kemikalier samt gevinster for arbejdsmiljøet ved substitution af kemikalier. 5. Projekt om forflytnings-, løfte og hygiejneopgaver At gennemføre aktiviteter i forbindelse med forflytnings-, løfte og hygiejneopgaver, der kan frigøre arbejdstid samt forbedre det ergonomiske arbejdsmiljø. Varighed April september Målgruppe To klinikker til pilotforsøg, herefter relevante centre efter aftale. Erfaringer fra et projekt på Bornholm Hospital viser, at der kan frigøres arbejdstid, og at det ergonomiske arbejdsmiljø kan forbedres ved at implementere badebækkenstole og gennemføre personaletræning. - Pilotprojekt om implementering af bade-bækkenstol samt personaletræning i 2 klinikker - Forslag til udbredelse af koncept på resten af Rigshospitalet - Vurdere andre typer af arbejdsgange, hvor der kan effektiviseres og ske en forbedring af det ergonomiske arbejdsmiljø Målbar effekt for at frigøre arbejdstid og at forbedre det ergonomiske arbejdsmiljø.
5 5 Aktiviteter der forbedrer rammebetingelserne for arbejdsmiljøet 6. Retningslinierne Takt og tone, Travlhed uden stress og Sundhedsfremme - At udbrede kendskabet til og anvendelse af retningslinjerne Takt og tone, Travlhed uden stress og Sundhedsfremme - At tilbyde de enkelte afsnit og klinikker konkrete værktøjer til at kunne arbejde med Takt og tone, Travlhed uden stress og Sundhedsfremme Målgruppe Alle centre efter behov. - Information om retningslinjerne i nyhedsbreve, Indenrigs m.m. - Finde og udbrede konkrete eksempler på, hvordan man har arbejdet med Takt og tone og Travlhed uden stress, f.eks. Arbejdsmiljø og effektivitet, prioriteringstrekanten og løft til det faglige og arbejdsmiljøet. - Udarbejde korte guides til arbejdet med Takt og tone og Travlhed uden stress, f.eks. drejebog for personalemøde om spilleregler for det professionelle samarbejde, 5 gode spørgsmål til den stressramte, etc. - 2½ times workshops til centrenes arbejdsmiljøfora eller til klinikker om Takt og tone og Travlhed uden stress - RH-indsats med særligt fokus på Rigshospitalets værdier og spilleregler for det professionelle samarbejde. Indsatsen skal bestå af lokale indsatser kombineret med opmærksomhed fra ledelsen samt arrangementer for arbejdsmiljøgrupperne og MED-udvalgene om takt og tone. - Samarbejde med Københavns Universitet om PhD, der har det sigte at arbejde organisatorisk og forebyggende med krænkende adfærd Værktøjer der kan anvendes til håndtering og forebyggelse af stress og krænkende adfærd. Derudover oversigt over sundhedsfremmeaktiviteter på RH. 7. 1½ dags efteruddannelse for arbejdsmiljøorganisationen i de enkelte centre At kvalificere arbejdsmiljøorganisationen til de væsentligste udfordringer i arbejdsmiljøarbejdet i Varighed 2. halvdel Målgruppe Alle centre. I henhold til den nye lov skal der hvert år tilbydes 1½ dags efteruddannelse til medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen. Som i 2011 vil der blive tilbudt forløb til de enkelte centre, og temaerne skal styrke RHs tre indsatsområder. Hovedtemaerne vil være: Arbejdsmiljø og effektivisering og Arbejdsmiljøtjek, men der tilbydes også halvdagsmoduler i f.eks. Social kapital eller Indeklima. Kvalificering af arbejdsmiljøorganisationen til at kunne arbejde med arbejdsmiljø og effektivisering og til at kunne gennemføre arbejdsmiljøtjek.
6 6 8. Rigshospitalets arbejdsmiljødag: Hvordan frigøre tid til kerneydelsen? At udveksle erfaringer og give input til, hvordan arbejdsmiljø og effektivisering skaber synergi. Varighed 1 dag, 19. september Målgruppe Arbejdsmiljøorganisationen på RH, dvs. MED-udvalg, arbejdsmiljøgrupper og alle ledelsesniveauer. Der vil blive gennemført en arbejdsmiljødag Hvordan frigøre tid til kerneydelsen?, der fokuserer på synergien mellem arbejdsmiljø og effektivisering. Formen vil som i 2011 være involverende / aktiv. Input og erfaringsudveksling mellem deltagerne (arbejdsmiljøorganisationen inklusive alle ledelsesniveuaer) samt uddeling af årets arbejdsmiljøpris. 9. Færre forstyrrelser og afbrydelser At opnå mere flow og færre forstyrrelser i arbejdet. Målgruppe Alle centre efter behov. Der skal gennemføres en RH-indsats i forhold til, hvordan der organisatorisk og kulturelt kan arbejdes med færre forstyrrelser / afbrydelser. Lokale indsatser der er initieret af og gennemføres af centrene udarbejde guides for effektive og lærende møder samt værktøjsbaserede guides til, hvordan der kan arbejdes organisatorisk med mere flow og færre forstyrrelser integrere problematikken om forstyrrelser i effektiviseringsprojekter Værktøjer der kan anvendes til at minimere forstyrrelser samt færre forstyrrelser i de konkrete indsatser. 10. Udarbejdelse af standarder for god arbejdsmiljømæssig indretning At indarbejde hensyn til arbejdsmiljøet ved ny- og ombygning. Målgruppe Alle centre efter behov. Både ved ny- og ombygning er det vigtigt med nogle standarder for god arbejdsmiljømæssig indretning. Der har været flere eksempler på, at loven ikke er opfyldt ved ombygninger, og det kan betyde store udgifter til renovering, når det i praksis viser sig, at arbejdsmiljøforholdene ikke er i orden. I første omgang skal det undersøges hvilke standarder, der er behov for at udarbejde. Samtidig vil det blive undersøgt, om der kan indgås et regionalt samarbejde om udvikling af standarder.
7 7 Det ligger fast, at der skal udarbejdes standarder for Det gode medicinrum og Den gode PC-arbejdsplads. Værktøjer for bygherrer, byggefolk og arbejdsmiljøgrupper til at indarbejde hensyn til arbejdsmiljøet ved ny- og ombygninger. 11. Iværksættelse af arbejdsmiljøtjek i forbindelse med selvinspektion Målgruppe Alle centre. Generelt løft af det lokale arbejde med fysisk arbejdsmiljø. Der er udarbejdet en model for, hvordan det fysiske arbejdsmiljø kan tjekkes i forbindelse med selvinspektion. I 2012 skal modellen afprøves og justeres i forhold til de erfaringer, der opnås. - Information om arbejdsmiljøtjek i nyhedsbrev - I forbindelse med 1½ dags efteruddannelsen for arbejdsmiljø-organisationen kvalificeres arbejdsmiljøgrupperne til at kunne gennemføre arbejdsmiljøtjek Metode til at arbejde systematisk med fysisk arbejdsmiljø lokalt i afsnittene.
8 8 Evaluering af succeskriterierne fra 2011-handleplanen I handleplanen for 2011 var succeskriterierne følgende. Senest ved udgangen af 2011: TrivselOP At der for Rigshospitalet udpeges og iværksættes 1-3 konkrete arbejdsmiljøindsatser, der er relateret til 2020 strategien Der er godkendt tre indsatsområder for Rigshospitalet. At alle medarbejdere har fået tilbud om at deltage i dialogmøder med deres nærmeste leder som opfølgning på spørgeskemaundersøgelsen Alle ledere har fået besked på, at de skulle tilbyde dialogmøde til deres medarbejdere. Tilbagemeldingen fra centrene er, at langt de fleste har fået tilbudt dialogmøde, og at der i langt hovedparten af de enkelte afsnit og klinikker er gennemført dialogmøder. At ledelserne og arbejdsmiljøgrupperne får iværksat lokale arbejdsmiljøaktiviteter, der sigter på at styrke de enkelte klinikkers / funktionsenheders strategi Det er fortsat intentionen, at de lokale arbejdsmiljøaktiviteter skal styrke de enkelte klinikkers / funktionsenheders strategi, men der er ikke klarhed over, om det også er tilfældet. En stor del af forklaringen på det er, at mange klinikker og centre stadig er i gang med en strategiproces. At Udviklingsafdelingen rådgiver i opfølgningen på TrivselOP efter prioritering af centerlederne Det var ventet, at der ville opstå en massiv efterspørgsel efter rådgivning i forbindelse med TrivselOP, og at det var nødvendigt med prioritering fra centerledelserne. De enkelte afsnit og klinikker var dog langt mere selvkørende end først antaget, og derfor var det kun i begrænset omfang nødvendigt at have centerlederne inddraget i prioriteringen. At processen og effekten i TrivselOP evalueres inden udgangen af 2011 Det eksterne firma Haslebo & Partnere har gennemført fokusgruppeinterviews, og firmaet har afleveret en afrapportering, der skal drøftes i styregruppen for TrivselOP og i VMU. Resultatet af erfaringsopsamlingen vil blive offentliggjort i 1. kvartal Arbejdsmiljøorganisationens funktion At der udarbejdes relevant information om arbejdsmiljøarbejdet, der er målrettet nye medlemmer af arbejdsmiljøgrupperne Arbejdet med udarbejdelse af information til nye personer i arbejdsmiljøarbejdet har været nedprioriteret til fordel for udarbejdelse af retningslinjerne Takt og tone og Travlhed uden stress. Informationen vil blive udarbejdet i 1. halvdel At der tilbydes intromøder for nye i arbejdsmiljøgrupperne Der har været afholdt kvartalsvise intromøder for nye medlemmer af arbejdsmiljøgrupperne, og dette vil fortsætte i At der afholdes to møder i centrenes arbejdsmiljøfora, hvor både arbejdsmiljøgrupperne og de arbejdsmiljøansvarlige klinikledere deltager Alle centre har etableret arbejdsmiljøfora, og der afholdes minimum to møder årligt.
9 9 At det både i CMU erne og i VMU drøftes hvorledes kommunikationen kan styrkes mellem niveauerne i arbejdsmiljøorganisationen Arbejdsmiljønetværket vil i 1. kvartal 2012 drøfte arbejdsmiljønetværkets fremtid samt i øvrigt sammenhængen og kommunikationen i arbejdsmiljøorganisationen. Herefter vil disse drøftelser blive fremlagt for direktionen, centerledelserne og VMU. At den nye struktur for arbejdsmiljøarbejdet evalueres i CMU erne og i VMU inden udgangen af 2011 Projekt Sundt Hospital At projekt afsluttes og evalueres inden udgangen af 2011, herunder at relevante aktiviteter videreføres af Servicecentret i en driftsfase Projektet er afsluttet, og regnskabet udarbejdes i 1. kvartal De gode erfaringer fra projektet indarbejdes i de nye retningslinjer for sundhedsfremme. Projekt Forflytning At delprojekterne Kultur og forflytning (finansieret af afbødende foranstaltninger) og Forflytning og bedre arbejdsgange (finansieret af regionens risikostyringspulje) afsluttes inden udgangen af 2011, og at erfaringerne indarbejdes i hovedprojektet De to pilotprojekter er afsluttet, og erfaringerne herfra vil blive indarbejdet i et kommende projekt. At projekt forflytning etableres, projektbeskrivelse godkendes i VMU (herunder nedsættelse af styregruppe), og at 1. fase gennemføres i Projektet vil blive påbegyndt som Projekt om forflytnings-, løfte og hygiejneopgaver At arbejdet med at udarbejde retningslinjer for forflytning på Rigshospitalet igangsættes Bliver en del af det kommende projekt om ergonomi og arbejdsgange. At netværk for forflytningsvejledere videreføres i 2011 Der er ikke etableret et decideret netværk, men behovet herfor undersøges i F.eks. kan det komme på tale at afholde en temadag om bariatriske patienter. At der tilbydes relevant uddannelse om forflytning Der er afholdt forløb i ABD og i HJE, og der afholdes løbende kurser efter behov. Gennembrudsklinikker - fysisk arbejdsmiljø At der udvælges minimum seks klinikker, hvor der etableres et pilotprojekt med sigte på at styrke det fysiske arbejdsmiljø Der er udvalgt fire klinikker, som skal deltage i projektet: Transporten(SEC), Klinisk Biokemisk Klinik(DIA), Kardiologisk Lab.(HJE) og Neuroanæstesiologisk Klinik(NEU). At projektet afsluttes ultimo december Projektet er blevet forsinket og er først startet op i december Det forventes at blive afsluttet i september 2012.
10 10 Projekt Kemikaliestyring At projektet etableres, projektbeskrivelse godkendes i VMU (herunder nedsættelse af styregruppe), og at kortlægningsdelen (fase 1) i projektet gennemføres Det har været nødvendigt at iværksætte et forprojekt for at kunne vurdere, hvordan et kemikaliestyringsprojekt om forsyningstrusler mod RHs kerneydelser kan gennemføres. Forprojektet skal afsluttes i Eksterne midler til projekter At det i løbet af 2011 undersøges, om der kan søges eksterne midler til følgende projekter: Social kapital Der er søgt om midler i regionen til projekt om social kapital og effektivisering i HOC. Social teknologi Der er ikke søgt om midler til et projekt, men der er indledt et samarbejde om et muligt udviklings- og forskningsprojekt med Neurocentret på Aarhus Universitetshospital samt forskningsinstitutionerne CBS, RUC og Aarhus Universitet. Forebyggelse af arbejdsulykker Der blev søgt om midler i Forebyggelsesfonden til AHA-projektet, som imidlertid fik afslag. Der søges på ny i Derudover skal pilotprojekterne i Tand-mund-kæbekirurgisk Klinik og i Neurokirurgisk Klinik gennemføres, og erfaringerne anvendes i arbejdsmiljøarbejdet på Rigshospitalet. Der er udarbejdet en rapport fra Neurokirurgisk Klinik, som vil blive tilgængelig for andre klinikker på Rigshospitalet. Projektet i Tand-mund-kæbekirurgisk Klinik er ikke afsluttet endnu. Retningslinier At der inden udgangen af 2011 udarbejdes: Retningslinier og indsats for forebyggelse af stress, mobning og chikane Der er udarbejdet retningslinjerne Travlhed uden stress og Takt og tone. Retningslinier og indsats for sundhedsfremme Udarbejdes i 1. kvartal Retningslinier og indsats for gravides arbejdsmiljø Er ikke blevet udarbejdet, og arbejdet vil først blive påbegyndt i Derudover skal der tilbydes workshops om forebyggelse af stress, mobning og chikane for arbejdsmiljøgrupperne. Der har været tilbudt workshops inden for ovennævnte og en lang række andre temaer.
Håndbog for arbejdsmiljøgruppen
Håndbog for arbejdsmiljøgruppen VMU Center-MED Klinik-MED Direktionen Centerledelsen TR Klinikledelsen Arbejdsmiljøgruppen Arbejdsmiljøenheden Uformelle netværk Kolleger Indhold 2 Arbejdsmiljøgruppens
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereVirksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø
Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs merePunkt 5 - bilag 4. Status på arbejdsmiljøet det seneste år
Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2012 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge perioder
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereTværfaglig kompetenceudvikling og forflytninger i samspil
Rigshospitalet Tværfaglig kompetenceudvikling og forflytninger i samspil Jette Duckert, Rigshospitalet Michael Skriver, Bispebjerg- og Frederiksberg Hospitaler Direktionen Forbedringsafdeling Direktionssekretariat
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereFra Kortlægning Til Forbedring
Fra Kortlægning Til Forbedring Forberedelse Spørgeskemaundersøgelse Rapporter og dialog Prioritering og handleplan Handlinger og løsninger Opfølgning Faldgruber for APV-processen Kortlægningsdøden det
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs mereF O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I. Psykisk APV. Fysisk. arbejdsmiljø
F O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I Psykisk APV Fysisk 1 Indholdsfortegnelse: Indhold 1. Formål... 3 2. Arbejdsmiljøstrategiens treårige cyklus frem til 2020...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!
Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.
Læs mereAPV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ OG
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 69, den 29. oktober 2013 Pkt. 9B. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 3. OKTOBER 2013 Vedr.: APV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereHandlingsplan 2016. De prioriterede områder i 2020-arbejdsmiljøstrategien
Handlingsplan 2016 I denne handlingsplan udfoldes Arbejdsmiljørådets prioriteringer og aktiviteter i 2016. Planen beskriver dels de aktiviteter, der understøtter indsatsen inden for de tre nationalt prioriterede
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereArbejdsmiljødrøftelse
Arbejdsmiljødrøftelse Resultat af arbejdsmiljødrøftelse 2017 Sundhed og trivsel Øget fokus på systematisk forebyggelse indenfor psykiske arbejdsmiljø. Flere langtrækkende initiativer. Flere forbedringstiltag,
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereFMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019 1. FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data 0 Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereKoncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereArbejdsmiljø. Forbedringsafdelingen. Håndbog for arbejdsmiljøgruppen
Arbejdsmiljø Forbedringsafdelingen Håndbog for arbejdsmiljøgruppen Indhold Arbejdsmiljøgruppens opgaver... 3 Samarbejdet i gruppen... 5 Tid og uddannelse... 6 Sammensætning og valg... 7 Trio: Leder, AMiR
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs merePlanlægning er en god idé
Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereWorkshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30
Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30 AMR har ikke mod på genvalg revitalisering af AMO Arbejdsmiljøorganisationen i PPG/Dyrup Ulla Siggaard EHS Manager Scandinavia Architectural
Læs mereLokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune
Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for SOF
Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og
Læs merePERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV
PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereTrivselsmålinger Inspiration fra social kapital v. Karin Kell Nielsen Leder organisationsudvikling, arbejdsmiljø og socialrådgivning, HR&U
Trivselsmålinger Inspiration fra social kapital v. Karin Kell Nielsen Leder organisationsudvikling, arbejdsmiljø og socialrådgivning, HR&U Konference Nyborg Strand 29. november 2010 Bispebjerg Hospital
Læs mereSide 1 / 7 Side 2 / 7 Side 3 / 7 Side 4 / 7 Side 5 / 7 Side 6 / 7 Side 7 / 7 Miljøberetning 2011 Miljø og arbejdsmiljø indgår som vigtige og bærende elementer i KARA/NOVERENs vision og værdier. For at
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereINVESTÉR I SUNDHED OG TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN. Et tilbud fra Københavns Kommune til virksomheder i København
INVESTÉR I SUNDHED OG TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Et tilbud fra Københavns Kommune til virksomheder i København INVESTER I SUNDHED OG TRIVSEL Københavns Kommune tilbyder rådgivning til virksomheder, som
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mere- - Instituttet har valgt at have et overordnet tema for alle årene (2017, 2018 og 2019), hvor resultaterne fra 2016 psykiske APV bearbejdes.
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ANIS Udarbejdet 160830 Opdateret [dato] INDSATSOMRÅDE: - - Instituttet har valgt at have et overordnet tema for alle årene (2017, 2018 og 2019), hvor resultaterne fra
Læs mereArbejdsmiljøkonference 2018
Arbejdsmiljøkonference 2018 Arbejdsmiljøkonference 2018 Årets arbejdsmiljøkonference for virksomheder og medarbejdere i de grønne erhverv Landbrug/maskinstationer Skovbrug/skovbrugsentreprenører Gartnerier/anlægsgartnere
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet,
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereAARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR SCIENCE AND TECHNOLOGY. Udarbejdet den 27. oktober 2016 Opdateret den
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV 2015-2016 FOR SCIENCE AND TECHNOLOGY Udarbejdet den 27. oktober 2016 Opdateret den INDSATSOMRÅDE: FOREBYGGELSE AF STRESS MÅL: At reducere antallet af medarbejdere der føler
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mereAPV-undersøgelse til en lille arbejdsplads
APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads Under 15 medarbejdere Skema til kortlægning af problemer, samt forslag til løsninger og prioritering udarbejdet af Socialpædagogerne APV-dialogmødet Program for
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs merePSYKISK ARBEJDSMILJØ MED AFSÆT I KERNEOPGAVEN
PSYKISK ARBEJDSMILJØ MED AFSÆT I KERNEOPGAVEN K E R N E O P G AV E N O G DET P S YKISKE AR B E J D S M I L J Ø 2 4. M A RT S, 2 0 1 5 O L E H. S Ø R E N S E N, A A L B O R G U N I V E R S I T E T, I N
Læs mereRubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017
Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...
Læs mereRedegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige
N O T A T Marts 2018 Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet J.nr. 2018-579 Center for Arbejdsliv (I) Kommune:
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg
VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg INDSATSOMRÅDERNE FOR 2018 PERFORMANCEKULTUR SAMSKABELSE SEKSUALITET FAGLIGHED OG DOKUMENTATION VELFÆRDSTEKNOLOGI SOCIAL
Læs mereEn arbejdsmiljøindsats der går på to ben Behov for en tværgående indsats Fortsat opbakning til en EU-arbejdsmiljøstrategi
Beskæftigelsesminister Mette Frederiksen Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden 8 1061 København K Landskronagade 33 2100 København Ø Tel +45 72 20 85 72 Fax +45 72 20 85 85 post@amr.dk www.amr.dk 13.
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mere