STRATEGI udgave
|
|
- Niels Brandt
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI udgave
2 INDHOLD Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4 Skydebaneforeningen Danmarks Vision...4 Skydebaneforeningen Danmarks værdigrundlag...4 Skydebaneforeningen Danmarks strategiske felter...4 Strategi 2020 er udarbejdet af Skydebaneforeningen Danmark I arbejdsgruppen deltog: Formand Frank Lyngsø Direktør Hans Henrik Lamp Formand for Landsudvalget DGI Skydning Lars Høgh Facilitator Simon R. Roslyng, DGI Faciliteter & Lokaludvikling I processen deltog derudover: Skydebaneforeningen Danmarks bestyrelse Landsudvalget DGI Skydning Repræsentanter fra DGI Landsdele Skydebaneforeningen Danmarks strategiske målsætninger...5 Målsætning 1: Øget kommunal prioritering af skydefaciliteter...6 Målsætning 2: Klare kriterier for prioritering...7 Målsætning 3: Udvikling af samarbejdet med DGI...8 Målsætning 4: Model for drift af skydefaciliteter Målsætning 5: Styrket samarbejde med myndigheder...11 Målsætning 6: Koncept- og eventudvikling...12 Målsætning 7: Nye aktiviteter på skydeanlæg...13 Repræsentanter fra Regionale Skydebaneforeninger 2. udgave september 2016 VINGSTEDVEJ BREDSTEN TLF skydebaneforeningen.dk skyttebutikken.dk 2 vingstedskydebaner.dk 3
3 SKYDEBANEFORENINGEN DANMARKS MISSION Skydebaneforeningen Danmark skal sikre tidssvarende og tilstrækkelige faciliteter til skydeidrætten lokalt og nationalt. SKYDEBANEFORENINGEN DANMARKS VISION I 2020 har SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK gennem sit virke: - Gjort SKYDEBANEFORENINGEN bredt anerkendt som en professionel samarbejdspartner for foreninger, DGI Skydning, skydecentre og kommuner indenfor udvikling af skydefaciliteter. - Sikret grundlaget for at fastholde aktive og øge tilgangen til skydeidrætten i Danmark. - Sikret en generel stor udnyttelse af skydefaciliteter i Danmark. - Skabt stærke samarbejder med eksterne interessenter. - Sikret en økonomisk bæredygtig drift af organisationen. 5 STRATEGISKE FELTER Samarbejde Synlighed Brugere Drift Facilitetsudvikling SKYDEBANEFORENINGEN DANMARKS VÆRDIGRUNDLAG Skydebaneforeningen Danmarks virke tager udgangspunkt i DGI s idégrundlag og værdier. SKYDEBANEFORENINGEN DANMARKS STRATEGISKE FELTER Med udgangspunkt i Skydebaneforeningen Danmarks mission, vision og værdigrundlag er der formuleret fem overordnede strategiske felter. De strategiske felter er gennemgående i hele Skydebaneforeningen Danmarks virke, og de kan alle relateres til opfyldelsen af den samlede vision for Skydebaneforeningen Danmark. De 5 strategiske felter: - Samarbejde - Synlighed - Brugere - Drift - Facilitetsudvikling De fem strategiske felter har været rammesættende for formuleringen af de strategiske målsætninger. De strategiske felter går igen i flere af målsætningerne, ligesom målsætningerne skal bidrage til samlet indfrielse af flere eller alle delvisioner. 4 5
4 FACILITETSUDVIKLING GIVER ØGET AKTIVITET PÅ DE DANSKE SKYDEBANER MÅLSÆTNING 1: ØGET KOMMUNAL PRIORITERING AF SKYDEFACILITETER Primo 2015 iværksættes initiativer som på sigt vil sikre, at kommunerne fremadrettet sidestiller skydefaciliteter og andre idrætsfaciliteter. Det skal blandt andet ske ved at synliggøre skydefaciliteternes eksistens og muligheder for kommunale politikere og ansatte og ved at sikre, at Skydebaneforeningen Danmark kan bidrage til kommunernes facilitetsudvikling med analyser, rådgivning og eventuel økonomisk støtte. Det skal sikres, at facilitetsudviklingen i kommunerne ligeledes tilvejebringer mulighed for de kommunale institutioners brug af skydefaciliteter. Uanset om det drejer sig om brug af faciliteter til skydeaktivitet eller andre aktiviteter. Skydebaneforeningen Danmark skal kontinuerligt arbejde for at sikre gode samarbejdsrelationer med og synlighed i de danske kommuner. Effektuering: Fra nu og igennem hele strategiperioden - I 2020 bidrager danske kommuner økonomisk til minimum 50 % af alle anlægsprojekter vedrørende skydeidrætsfaciliteter. - Skydning bliver i 2020 medtænkt og inddraget i minimum 30 % af alle udviklingsprocesser vedrørende nybygning eller større ombygninger af idrætsfaciliteter i Danmark % af alle de cirka 400 aktive danske skytteforeninger har i 2020 haft besøg af den lokale borgmester og/eller formand for kultur- og fritidsudvalg eller tilsvarende. - I 2020 har Skydebaneforeningen Danmark gennemført rådgivnings- og/eller analyseprojekter i minimum 20 danske kommuner. - I 2020 inddrages kommunale institutioner som f.eks. skoler og børnehaver i alle processer vedrørende udvikling af skydeidrætsfaciliteter. SAMARBEJDE MED ALLE LANDETS 98 KOMMUNER - Opfølgning på Skydebaneforeningen Danmarks samarbejde med de danske kommuner bliver et fast punkt på dagsordenen på Skydebaneforeningen Danmarks bestyrelsesmøder. - Det skal i samarbejde med DGI Skydning sikres, at der hos de relevante medarbejdere i alle DGI s Landsdelsforeninger er kendskab til Skydebaneforeningen Danmarks ydelser, ligesom de skal inddrages i prioriteringsprocesserne. 6 7
5 MÅLSÆTNING 2: KLARE KRITERIER FOR PRIORITERING Senest i 2015 skal Skydebaneforeningen Danmark igangsætte en proces omkring formulering af kriterier for, hvordan Skydebaneforeningens ressourcer til rådgivning og støtte fremadrettet skal prioriteres. Processen skal, på baggrund af Skydebanedatabasen og de opstillede mål for øget skydeaktivitet, kortlægge potentialet for samarbejder omkring fælles faciliteter. Lokalt såvel som regionalt og nationalt. LOKAL, REGIONAL OG NATIONAL UDVIKLING Effektuering: Afsluttes ultimo Indsamling og beskrivelser af gode historier og modeller for velfungerende og tidssvarende skydefaciliteter. - Kortlægning af og overblik over mulige og relevante samarbejdsrelationer for ansøgende foreninger. - Stærkere grundlag for samarbejde med DGI, kommuner og øvrige samarbejdspartnere. - Konkret redskab til DGI Skydnings landsdelskonsulenter og skydebaneudvalget til vurdering og prioritering af projekter. - Flere ressourcer til gode og prioriterede projekter. - Øgede muligheder for påvirkning af kommunal prioritering af faciliteter til skydeidræt. - Kortlægning af eksisterende faciliteter og foreninger opdelt på kommuner. - Etablere og styrke samarbejde mellem Skydebaneforeningen og lands- og landdelsudvalg i DGI Skydning. (Strategisk målsætning 3) - Der skal sikres adgang til opdaterede og valide oplysninger om skydefaciliteter. - Udvikling af en referencemodel for skydefaciliteter baseret på nøgletal. Modellen kan fungere som barometer for ansøgende skydefaciliteters udvikling og potentialer. (Strategisk målsætning 4) Procesbeskrivelse: På baggrund af ovenstående handlinger og forudsætninger samt dialog med DGI Skydnings Landsudvalg på fælles bestyrelsesmøde, udarbejder Skydebaneforeningens konsulenter og Skydebaneudvalget oplæg til godkendelse i Skydebaneforeningens bestyrelse. 8 9
6 MÅLSÆTNING 3: UDVIKLING AF SAMARBEJDET MED DGI Målsætning 3 er opdelt i 3: DGI Landsplan, DGI s Landsdelsforeninger og DGI Faciliteter & Lokaludvikling. DGI Landsplan: DGI, og i særlig grad DGI Skydning, er Skydebaneforeningen Danmarks væsentligste samarbejdspartner og interessent, hvilket også afspejles i bestyrelsessammensætningen i Skydebaneforeningen Danmark og i vedtægterne for foreningen. Der er derfor også etableret en fast mødestruktur, hvor samarbejdet løbende udvikles. En konkretisering af samarbejdet imellem Skydebaneforeningen Danmark og DGI skal senest i 2016 udmønte sig i gennemførelse af fælles projekter omkring udvikling af nye aktivitetstilbud til skytter. Effektuering: Medio 2015 medio Synliggørelse af Skydebaneforeningen i forbindelse med fællesskab med DGI om projekt- og aktivitetsudvikling. - Fælles og udbredt forståelse for betydningen af at handle i Skyttebutikken, som tilbagefører overskud til foreningerne via Skydebaneforeningen Danmark. - Tættere og udbredt forståelse for betydningen af at handle i Skyttebutikken, som tilbagefører overskud til foreningerne via Skydebaneforeningen Danmark. - Skydebaneforeningen Danmark og DGI Skydning inddrages gensidigt i de to organisationers udviklingsprojekter. - Der skal fastsættes få men centrale parametre som ramme for nye aktivitetstiltag, således at der er tydelighed omkring Skydebaneforeningens rolle i forhold til projekt- og aktivitetsudvikling. - Der skal etableres en fast struktur for gensidig information om nye udviklingstiltag imellem DGI Skydning og Skydebaneforeningen. - Fælles deltagelse på messer, konferencer og lignende som kan skabe platform for fælles projektudvikling. - Der skal fra Skyttebutikkens side iværksættes kampagner målrettet imod DGI Skydning i landsdelsforeningerne, deres medlemmer samt de aktive skytter. - Deltagelse i fælles samlinger som eksempelvis idrætskonferencer og lignende. Et stærkt samarbejde med DGI DGI s Landsdelsforeninger: Samarbejdet imellem Skydebaneforeningen Danmark og DGI s landsdelsforeninger er meget væsentligt for realiseringen af Skydebaneforeningens vision. Det er derfor også en del af målsætningen for samarbejdet med DGI, at der fremadrettet og senest i løbet af 2015 sker løbende gensidig information imellem Skydebaneforeningen og DGI Skydnings landsdelskonsulenter om relevante igangværende og kommende opgaver i de respektive landsdele. Effektuering: Frem til medio Skydebaneforeningen afholder fælles årligt netværksmøde for medarbejdere i DGI Skydning og Skydebaneforeningen. - Konsekvent og gensidig orientering mellem Skydebaneforeningen og DGI s landsdelsforeninger ved besøg i foreninger. DGI Faciliteter & Lokaludvikling: Gensidig information om relevante facilitetsudviklingsprojekter er aftalt med DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Derudover er det et mål for Skydebaneforeningen Danmark fremadrettet at etablere gensidig og struktureret deling af viden og relationer med DGI Faciliteter & Lokaludvikling. Struktur for dette skal beskrives senest medio Ligeledes i 2015 er det et mål for Skydebaneforeningen Danmark at indgå i samarbejde med DGI Faciliteter & Lokaludvikling om mindst to, for begge parter relevante, facilitetsudviklingsprojekter. Effektuering:
7 MÅLSÆTNING 4: MODEL FOR DRIFT AF SKYDEFACILITETER På baggrund af Skydebaneforeningen Danmarks drift af Vingsted Skydebaner, Skyttebutikken og kendskab til drift af skydefaciliteter generelt i Danmark, skal der i 2015 iværksættes en proces om udvikling og beskrivelse af en eller flere bæredygtige driftsmodeller for skydefaciliteter i Danmark. Driftsmodellen skal kunne benyttes i rådgivning om professionalisering af driften af skydefaciliteter og blandt andet indeholde beskrivelser af konkrete redskaber til: - at tiltrække og skabe øget aktivitet - at gøre skydefaciliteter relevante for at øge kommunale bidrag til udvikling - at synliggøre aktiviteter og facilitetsbelægning med bookingsystemer Senest medio 2016 er der beskrevet mindst en model for økonomisk bæredygtig drift af skydefaciliteter, som indeholder ovenstående elementer. - Aktiviter og facilitetsbelægning i de regionale og lokale områder synliggøres. - Ansøgninger fra skydebaneforeningerne evalueres ud fra samme kriterier i en referencemodel*. - Referencemodellen skaber gennemsigtighed ved at give grundlag for årlig statistik over godkendelser. - Referencemodellen skal benyttes af Skydebaneudvalget under Skydebaneforeningen Danmark som indikator på en ansøgende forenings potentialer og udvikling. - Der udgives et landkort over skydebaner per kommune. MULTIFUNKTIONELLE IDRÆTSFACILITETER - Udvikling af en referencemodel for skydefaciliteter baseret på nøgletal. - Afprøvning af referencemodellen i et tæt samarbejde med interessenterne: DGI s landsdelskonsulenter, afdelingsdirektør eller konsulent fra DGI Faciliteter & Lokaludvikling og repræsentanter fra Skydebaneforeningerne. - I starten af 2016 udarbejdes en model for drift af skydefaciliteter. Samtidigt udarbejdes en plan for udfoldning og udfyldelse af modellen medio Modellen implementeres af skydebaneudvalget i løbet af Kortlægning af eksisterende og nye faciliteter opdeles på kommuner i en ny skydebanedatabase under DGI s CRM-system. Effektuering:
8 MÅLSÆTNING 5: STYRKET SAMARBEJDE MED MYNDIGHEDER Det vurderes at være væsentligt for Skydebaneforeningen Danmarks muligheder for succesfuldt samarbejde med myndigheder som f.eks. Miljø- og Justitsministeriet, at foreningen indgår strategiske samarbejder med eksterne skydeinteressenter om håndtering og påvirkning af myndigheder. Skydebaneforeningen Danmark og DGI Skydning skal primo 2017 formulere og afklare fælles retningslinjer for samarbejde med eksterne samarbejdspartnere om håndtering og påvirkning af myndigheder. I første halvdel af 2017 skal der, på baggrund af de med DGI aftalte retningslinjer, udarbejdes en intern analyse og efterfølgende prioritering af mulige relevante samarbejdspartnere. Relevante samarbejdspartnere kunne være: Jægerforbund, DskyU, Forsvar, hjemmeværn og lignende. - Et formaliseret strategisk samarbejde mellem prioriterede skydeinteressenter i Danmark (Arbejdsgruppen for skydesporten i Danmark forkortet ASD). - Når relevante sager for DGI Skydning og Skydebaneforeningen Danmark behandles af myndigheder som f.eks. Miljø- og Justitsministeriet, har arbejdsgruppen for skydesporten i Danmark været orienteret og haft mulighed for at give input. - Årlige seminarer hvor emner som f.eks. støj, forurening og socialt ansvar behandles i et samarbejde mellem myndigheder og skydesportens interessenter er Skydebaneforeningen Danmark kendt for at understøtte foreninger i at udnytte deres kapacitet og i af løfte sociale udfordringer i samarbejde med DGI Skydning. - baggrund af analyse og prioritering skal der i løbet af 2017 rettes henvendelse til prioriterede samarbejdspartnere for at formulere fælles interesser og hensigter. - Etablering af samarbejdsform, fælles interesseområde og organisation for samarbejdet mellem skydesportens interessenter. - I starten af 2016 udarbejdes en model for drift af skydefaciliteter. Samtidigt udarbejdes en plan for udfoldning og udfyldelse af modellen medio Definere hvilke myndigheder det er væsentligt at samarbejde med. - Publicering af artikler i fagblade, som når de relevante myndigheder. F.eks. Ingeniøren, Teknik og Miljø og Dansk Politi. Effektuering: Ultimo
9 MÅLSÆTNING 6: KONCEPT- OG EVENTUDVIKLING Skydebaneforeningen Danmark skal med udgangspunkt i Vingsted Skydebaners erfaringer med betalende kunder om events, sponsorater og aktiviteter fungere som katalysator for flere indtægtsgivende samarbejdsrelationer mellem skydefaciliteter og forskellige kundegrupper i hele landet. Ultimo 2018 har Skydebaneforeningen afprøvet og evalueret en række tiltag om indtægtsgivende koncepter og aktiviteter, således at man er i stand til at beskrive en konkret fremgangsmåde for skydefaciliteters håndtering af og muligheder for generering af øgede indtægter. - Afholde større international sportsskydningsevent senest i Formaliseret samarbejde med lokale hoteller, virksomheder og visitforeninger. - Veletableret eventsamarbejde med DGI Skydning, herunder projektet DGI Skydning Classic - Skydning indgår i en årlig tilbagevendende sportsevent. - Årlig seminar/workshop for skydebaneforeninger som inspiration til nye koncepter og events. - Afholde skandinavisk Skyde Cup for børn i samarbejde med DGI Skydning. Cuppen kan være for børn med særlige behov. F.eks. børn med ADHD eller et fysisk handicap. - Ultimo 2018 har Skydebaneforeningen Danmark i samarbejde med DGI udarbejdet et katalog over indtægtsgivende koncepter og events målrettet familier, børn, voksne, ældre og borgere med særlige behov. - Skydebanearealer lejes ud til andre formål, når anlæggene er lukket for skydeaktivitet. I 2020 er 20 % af ledig kapacitet lejet ud. Jeg bliver helt glad i låget, når jeg rammer plet Nicklas Klein Follmann, 11 år - Kortlægning af skydekoncepter og events fra andre lande. - Udvikling og afprøvning af forskellige koncepter og events. - Dialog med kommunen i forbindelse med events og koncepter til børn og borgere med særlige behov. - Dialog med sportsforeninger såsom MTB, løb, orienteringsløb og e-sport. - Kortlægning af de arealer som skydebaneforeningerne kan leje ud. - Udarbejde idekatalog til de grupper og aktiviteter udlejningen skal målrettes. - Planlægning af et årligt inspirationsseminar eller workshop for skydebanerne. Effektuering:
10 MÅLSÆTNING 7: NYE AKTIVITETER PÅ SKYDEANLÆG I bestræbelserne på at åbne skydefaciliteterne op for nye brugere og aktiviteter, skal Skydebaneforeningen Danmark senest i 2018 beskrive forskellige muligheder for, hvordan skydefaciliteterne kan tiltrække og facilitere anden aktivitet end den traditionelle skytteforenings. Beskrivelsen af de forskellige muligheder skal ske med baggrund i en struktureret indsamling af erfaringer fra forskellige typer af skydeanlæg. Beskrivelserne skal anvise konkrete og afprøvede redskaber til at tiltrække og facilitere nye brugergrupper på skydeanlæggene. Herunder blandt andet beskrivelser af særlige behov for synliggørelse af adgangs- og bookingmuligheder for de enkelte nye brugergrupper. Derudover skal potentielle nye brugergruppers særlige krav beskrives, således at eventuelle påkrævede investeringer kan indgå i en prioritering af en ny aktivitet eller brugergruppe. - I løbet af 2018 er der lavet en flerårig aftale med politikredsene om, at skydebaneforeningerne udlejer faciliteter til tjenesteskydning minimum to gange årligt. - Skydning er en fast del af Firmasports-kataloget og Skydebaneforeningen Danmark understøtter et evt. Firma Skyde Cup. - Medudvikler af skydekoncept der tilbyder en virkelige oplevelse til e-sports udøvere. - Andre skyderelaterede organisationer bruger i 2018 fast de lokale skydebaner. - Skydebaneforeningen Danmark afsøger mulighederne for at indgå en rammeaftale om Politiets tjenesteskydning. - Skydebaneforeningen arbejder sammen med de enkelte skydebaner om en aftale med de enkelte politikredse. - Samarbejde med Firmasport om at udvikle et tilbud til deres medlemmer. - Indsamling af erfaringer fra samarbejde med eksterne partnere fra forskellige typer af skydeanlæg. - Kortlægning af mulighederne for samarbejde med Danmarks Jægerforbund, Bueskydningen i Danmark og andre skyderelaterede organisationer. Effektuering: Primo
11 VINGSTEDVEJ BREDSTEN TLF skydebaneforeningen.dk skyttebutikken.dk vingstedskydebaner.dk
INDHOLD FOR IDRÆTTEN OG PASSIONEN SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK. Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4. Skydebaneforeningen Danmarks Vision...
1 STRATEGI 2020 INDHOLD Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4 Skydebaneforeningen Danmarks Vision...4 Skydebaneforeningen Danmarks værdigrundlag...4 Skydebaneforeningen Danmarks strategiske felter...4
Læs mereMiljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner
Rapport om Miljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner Landsresultatet Fokus på DGI Vestjylland Bag om banernes besøgsrunde I 2011 besluttede bestyrelsen i De Danske Skytteforeninger (DDS) nu
Læs mereMiljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner
Rapport om Miljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner Landsresultatet Samlet rapport med alle landsdelsforeninger Bag om banernes besøgsrunde I 2011 besluttede bestyrelsen i De Danske Skytteforeninger
Læs mereHermed følger program og endelig dagsorden til Skydebaneforeningen Danmarks generalforsamling. Lørdag den 21. juni 2014
Til skytteforeninger, skydebaneforeninger gæster og bestyrelse tilmeldt Skydebaneforeningen Danmarks generalforsamling Vingsted den 4. juni 2014 Hermed følger program og endelig dagsorden til Skydebaneforeningen
Læs mereIndledning 2014 var et begivenhedsrigt år på alle områder i Skydebaneforeningen Danmark.
SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK 20. juni 2015 Bestyrelsens beretning 2015 Indledning 2014 var et begivenhedsrigt år på alle områder i Skydebaneforeningen Danmark. Først og fremmest fik vi lukket Strategi 2020
Læs mereMiljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner
Rapport om Miljøet på Danmarks 429 indendørs 15 meter skydebaner Landsresultatet Fokus på DGI Bornholm Bag om banernes besøgsrunde I 2011 besluttede bestyrelsen i De Danske Skytteforeninger (DDS) nu Skydebaneforeningen
Læs mereVi taler om projekt Fremtidens Skydebaner hvor 5 foreninger/faciliteter er udvalgt som samarbejdspartnere.
11. juni 2016 SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK Bestyrelsens beretning 2016 Indledning 2015 var igen et begivenhedsrigt år på alle områder i Skydebaneforeningen Danmark. Nu har vi fået færdiggjort de sidste
Læs mereBestyrelsesmøde 5/2017 i Skydebaneforeningen Danmark
Bestyrelsesmøde 5/2017 i Skydebaneforeningen Danmark Åbent referat Dag og tid: Onsdag 29. november 2017 kl. 14.30-17.30 Deltagere: Bestyrelsen: Frank Lyngsø (FL), Kristian Ebbensgaard (KE), Nels Petersen
Læs mereMaj DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament
Maj 2014. DGI Faciliteter & Lokaludvikling Strategisk fundament INDHOLD Indhold... 2 Indledning... 3 Baggrund... 4 Værdigrundlag... 5 Mission og kerneopgaven... 5 Vision... 5 Arenaer... 5 Profil... 6 Arbejds-
Læs mereBestyrelsesmøde i administrationen, Vingstedvej 27, 7182 Bredsten.
Bestyrelsesmøde 1/2019 Skydebaneforeningen Danmark Åbent referat Dag og tid: Torsdag 14. marts 2019 kl. 14.30-17.30 Sted: Deltagere: Bestyrelsesmøde i administrationen, Vingstedvej 27, 7182 Bredsten. Bestyrelsen:
Læs mereKonsulentens klumme. Skytteaktivitetsmøde på Fyn. Højby, den 14. juni 2016
Højby, den 14. juni 2016 Konsulentens klumme Denne gang har der været afholdt mange af de store møder både på Fyn og på landsplan. Der er dog også nogle kurser primært med fokus på træneruddannelser, og
Læs mereET SUNDT SKYDEMILJØ 1
ET SUNDT SKYDEMILJØ 1 Indhold Indledning 3 Indretning af skydebaner 4 Ventilation 6 Rengøring 9 Husk at vaske hænder 10 Søg rådgivning, lån og tilskud 11 2 Indledning Skydebaneforeningen Danmark arbejder
Læs mereBestyrelsesmøde 1/2015 i Skydebaneforeningen Danmark
Bestyrelsesmøde 1/2015 i Skydebaneforeningen Danmark Åbent referat Dag og tid: Onsdag den 25. februar 2015 kl. 14.30 18.30 Sted: Administrationsbygningen, mødelokale 1, Vingstedvej 27, 7182 Bredsten. Deltagere:
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereFor at sikre de involverede parters ejerskab af projektet, foreslår DGI-huse og haller følgende organisering af projektet:
Furesø Kommune Att.: Peter Rosgaard, Centerchef Borgerservice, Kultur, Idræt og Fritid Vingsted, den 5. juli 2012 Udvikling, drift og organisering af Farum Arena Efter møde afholdt den 12. juni 2012 i
Læs mereBestyrelsesmøde 5/2014 i Skydebaneforeningen Danmark
Bestyrelsesmøde 5/2014 i Skydebaneforeningen Danmark Åbent referat Dag og tid: Tirsdag den 25. november 2014 kl. 14.30 Sted: Administrationsbygningen, mødelokale 1, Vingstedvej 27, 7182 Bredsten. Deltagere:
Læs mereJeg har været meget omkring det sidste stykke tid, så denne klumme omhandler det, der er sket fra sidste klumme og til og med oktober måned.
Højby, den 20. november 2017 Konsulentens klumme Vintersæsonen kører for fuldt skrald, og jeg håber, at alle er kommet godt i gang. Der sker rigtig meget rundt omkring, og der er tilbud til alle aldersgrupper
Læs mereVedtægter for Skydebaneforeningen Danmark
Vedtægter for Skydebaneforeningen Danmark VINGSTEDVEJ 27 DK-7182 BREDSTEN T: +45 76 65 67 25 F: +45 75 86 54 75 CVR: 65 70 32 11 WWW.SKYDEBANEFORENINGEN.DK 1 Navn og hjemsted Foreningens navn er Skydebaneforeningen
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereKommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?
Kommunale facilitetspolitikker Hvad, hvorfor, hvordan? DISPOSITION Hvorfor politik, strategi plan for idrætsfaciliteter? Hvad er en facilitetspolitik- og strategi? Hvordan kommer vi i gang? Samarbejde
Læs mereProjekt Sund i Naturen lige nu
Projekt Sund i Naturen lige nu Aktiviteter Faser FASE 1 vidensindsamling og partnerskaber Kortlægning og analyse af eksisterende indsatser Indsamling af viden om brobygningsmodeller Indledende workshops
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereStrategisk fundament Foreningen for DGI Huse 6 udkast 15. marts 2016
Strategisk fundament Foreningen for DGI Huse 6 udkast 15. marts 2016 Mission Et DGI Hus er et mødested for aktive mennesker. Sundhed, fællesskab og samfundssind er grundlæggende værdier, når der dyrkes
Læs mereReferat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017
Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017 Tidsrum: 10-13.00 Sted: Erhvervsstyrelsen, 4. sal Langelinie Allé 17 2100 København Ø Referat 1 Velkomst og gensidig orientering siden sidst Mødet d. 7. december var
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereReferat / Beslutningsprotokol Generalforsamling i Skydebaneforeningen Danmark
Referat / Beslutningsprotokol Generalforsamling i Skydebaneforeningen Danmark Dag og tid Lørdag den 15. juni 2019 Sted Deltagere: Vingsted hotel & konferencecenter Vingsted Skovvej 2, 7182 Bredsten 84
Læs mereBestyrelsesmøde 3/2014 i Skydebaneforeningen Danmark
Bestyrelsesmøde 3/2014 i Skydebaneforeningen Danmark Åbent referat Dag og tid: Mandag den 26. maj 2014 kl. 14.30 18.15 Sted: Administrationsbygningen, mødelokale 1, Vingstedvej 27, 7182 Bredsten. Deltagere:
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017 Intro I virksomhedsplanen for 2017 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet har fokus på i 2017. Vi følger løbende
Læs mereSynlighedsprojekt 2014 DGI Skydning
Synlighedsprojekt 2014 DGI Skydning Navn Navnesen 1. Mål 2. Koncept 3. Ansvarlig 4. Events 5. Tidsplan 6. Tilbud fra landsplan 7. Økonomi Målsætning for kampagne 2014 Synlighed og anerkendelse! Det skal
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereFælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania
Fælles om Ebeltoft - også om vinteren Skitse til helhedsorienteret samarbejdsmodel Bilag til ansøgning til Realdania Med afsæt i Byrådets beslutning om at arbejde målrettet på en samlet udvikling af Ebeltoft
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereFaxe Kommune Oplæg den 25. september 2014
Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Simon Rømer Roslyng Agenda 1. DGI og udvikling af idrætsfaciliteter 2. Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger 3. Hvordan skaber vi
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereSystematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1
Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1 Om Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 2 Om Nationalmuseet Nationalmuseet er Danmarks statslige, kulturhistoriske
Læs merePolitisk udvalg: Socialudvalg
Demensområdet socialudvalget xx I fremtiden stiger antallet af personer med demens markant. Også forbruget af antidemensmedicin og de samfundsøkonomiske omkostninger af sygdommene forventes at stige. I
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereReferat landsudvalget DGI skydning møde nr. 08/2014. Fællesmøde med SKB.DK bestyrelse. Dato: Tirsdag den 25/11 kl. 18.00 21.00
Vingsted d. 19. november 2014 Referat landsudvalget DGI skydning møde nr. 08/2014 Fællesmøde med SKB.DK bestyrelse Dato: Tirsdag den 25/11 kl. 18.00 21.00 Sted: Praktik: Deltagere: Vingsted Hotel og Kongrescenter
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereGo Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; 4158 9482; mb@gorelation.dk; Randers WWW.GORELATION.DK
Go Relation PROFIL KATALOG KONSULENT-, KURSUS- OG SPARRINGSFIRMA Vi tilbyder. Kursusvirksomhed. Hel og halvdagskurser. Specielt tilpassede kurser. Åben tilmelding. Kurser for enkelte medarbejdere, grupper
Læs mereHandlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik
SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mere7. maj Sagsnr Eventvurdering - Copenhagen Games Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT 7. maj 2018 Eventvurdering - Copenhagen Games 2019 Københavns Kommune har modtaget en ansøgning fra Copenhagen Games om 1 mio. kroner
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereProcesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag
Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereProjektSpace Status 2013
ProjektSpace Status 2013 KMØ Projektspace er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra
Læs mereIdræt i forandring faciliteter for fremtiden
Idræt i forandring faciliteter for fremtiden Forandringsproces i Vejen Kommune Indhold 1. Baggrund 2. Krav om forandringer 3. Tilrettelæggelse af en involverende proces 4. Potentialer og idekataloger 5.
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereAABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereProjektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet
Projektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge kræver langsigtede strategier
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereFriluftsliv og skovrejsning naturen som oplevelsesrum
Friluftsliv og skovrejsning naturen som oplevelsesrum Naturstyrelsen, Aarhus Kommune og Lokale og Anlægsfonden ønsker at gennemføre et analyse- og udviklingsarbejde, som sikre alle optimale muligheder
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereBæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013. 1 CARE Danmarks strategi 2014
TRATEGI 2014 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober 2013 1 I verdens fattigste landområder er det hårdt arbejde at skaffe mad nok til at overleve. Her er klimaet, adgang
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereHandlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.
Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereNørresundby, Stigsborg Havnefront. Værdi- og Kvalitetskatalog
Punkt 11. Nørresundby, Stigsborg Havnefront. Værdi- og Kvalitetskatalog 2012-5422 By- og Landskabsforvaltningen indstiller, at By- og Landskabsudvalget godkender ovennævnte Værdi- og Kvalitetskatalog som
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereProcedure for udsættelse af skolestart i Jammerbugt kommune
Procedure for udsættelse af skolestart i Jammerbugt kommune Overgangen fra dagtilbud til skole har afgørende betydning for barnets fortsatte skoletid. Forskning har påvist, at succesfulde overgange opnås,
Læs mere