Kommunale selskabsdannelser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kommunale selskabsdannelser"

Transkript

1 Kommunale selskabsdannelser - Nye muligheder, nye udfordringer eller business as usual? Ny lovgivning på forsyningsområdet betyder, at de kommunale myndighedsopgaver og de traditionelle teknikopgaver omkring levering af vand, varme samt bortfjernelse af affald fremover skal holdes adskilt. Samtidig stilles der krav til kommunerne om senest 1. januar 2010 at organisere forsyningen i aktie- eller anpartsselskaber. På vej til Forsyning A/S Cubion en del af det gode selskab Kontakt Cubion, hvis I ønsker et sparringmøde om jeres aktuelle udfordringer og muligheder eller en scenariebaseret analyse af fremtidsperspektiverne i jeres selskabskonstruktion. Tel Kommunale selskabsdannelser side 1

2 Som almindelig vand- og co2 udledende forbruger får man givetvis flakkende øjne eller fjernt blik, når talen falder på offentlig selskabsdannelse. Og ud over, at regningerne i al fald ikke er blevet mere forståelige, har næppe mange forbrugere bemærket eller ligefrem lunet sig ved, at forsyningen af vand og varme flytte fra det offentlige til nye markedslignende selskabsformer i det offentlige Kommune, marked og civilsamfund Hos Konsulenthuset Cubion A/S bistår vi private og offentlige samarbejdspartnere med at udvikle et solidt og succesfuldt grundlag for viden, ledelse og organisation. Derfor finder vi det interessant at perspek-tivere de organisatoriske forandringer, muligheder og udfordringer som de nye kommunale selskabskonstruktioner indebærer. For det første har vi en forventning om, at erfaringer vi har opnået gennem udfordrende og inspirerende samarbejde omkring organisationsforandring på området vil have gyldighed og interesse for andre. For det andet ønsker vi ud fra en mere principiel vinkel at sætte fokus på nogle paradokser i forhold den kommunale selskabsdannelse. Et område som generelt er underbelyst i organisations- og ledelsessammenhæng, men som kan tænkes at få konsekvenser for klimaet, herunder også det økonomiske, politiske og de forbrugermæssige fremover. I artiklens første del har vi ladet én af personerne, der er tæt på de nye kommunale forsyningsselskaber guide os. Nemlig Lars Blædel Riemann, som er direktøren for, Sønderborg Forsyning. Lars har ladet sig interviewe om de ledelseserfaringer, han har gjort sig på området og om visionerne for et veldrevet offentligt ejet aktieselskab, der agerer på forsyningsmarkedet. I anden del af artiklen ser vi på den kommunale selskabsdannelse gennem forskellige organisatoriske tilgange eller optikker. Den del af artiklen illustrerer, at de organisatoriske forandringer - udfordringer, muligheder og dilemmaer, som selskabsdannelsen indebærer, aftvinger forskellige ledelsesmæssige og organisatoriske opmærksomheder og spørgsmål, alt efter hvilket perspektiv man anlægger. Det er vores håb, at artiklen kan være inspiration for de aktører på det kommunale område, der nu og i den kommende periode skal installere og implementere nye bæredygtige organiseringer af forsyningsområdet. Formålet med adskillelsen af drift og myndighedsopgaven Uden den store offentlige bevågenhed har landets kommuner i kraft af ny lovgivning pr. 1. juli 2009 fået pligt til senest ved årsskiftet at adskille drift og myndighedsopgaver på forsyningsområdet. Ifølge lovteksten er formålet, at sikre en vand- og spildevandsforsyning af høj sundheds- og miljømæssig kvalitet, som tager hensyn til forsyningssikkerhed og naturen og drives på en effektiv måde, der er gennemsigtig for forbrugerne. Lige så enkelt og rigtigt det lyder, lige så udfordrende og kompleks er opgaven i praksis. Den nye ledelsesmæssige opgave nye rammer, nye værdier Cubion A/S samarbejder med Sønderborg Forsyning om strategiprocessen, og vi har i den forbindelse spurgt direktør Lars Blædel Riemann, hvordan han oplever at stå i spidsen for en virksomhed, som fra at have været en del af det traditionelle kommunale hierarki, nu skal fungere på andre organisatoriske betingelser. Lars Riemann blev først ansat som direktør den 1. marts 2009 og kom således til noget tid efter at Sønderborg Forsyning var blevet dannet. Sønderborg Forsyning er et holdingselskab bestående af fem selvstændige aktieselskaber, for affald, vand, spildevand, fjernvarme og kraftvarmeværk. Sønderborg Forsyning består af ca. 125 ansatte. Forberedelsen til dannelsen af holdingselskabet har været omfattende og arbejdskrævende. Og der er stadig meget at arbejde med, når nye verdener, ledere og medarbejdere skal mødes og trække i samme retning. Opgaven med den nye organisation kræver en stærk og opmærksom ledelse og Lars har en ledelsesgruppe, der både besidder erfaring fra det kommunale system og fra det private. Lars Riemann peger selv på, at to af de mest afgørende beslutninger, han har været med til at træffe var at tegne et nyt fælles organisationsdiagram og at foretage den fysiske flytning af medarbejdere til én fælles adresse. Medarbejdere der tidligere har haft deres arbejdsplads i den tekniske forvaltning i kommunen og på forskellige adresser i byen, er nu under samme tag. Det næste skridt, som Lars Riemann og Sønderborg Forsyning skal foretage, er den mentale flytning. Kommunale selskabsdannelser Side 2

3 Der skal skabes en fælles virksomhedskultur; fælles værdier, og alle skal arbejde efter de samme mål. Netop arbejdet med værdier og mål har fyldt i Lars Riemanns første tid som direktør. Det handler netop om, både i sprog og faktisk handling, at orientere sig mod kunderne, som i den nye kontekst også er virksomhedens ejere. Når det lange lys skal på, handler det for direktøren om, at alle medarbejdere i selskaberne under Sønderborg Forsyning qua deres indsats medvirker til at sikre nuværende og kommende generationer rent drikkevand, rent og bæredygtigt miljø og gode affalds- og genbrugsvaner. Nye systemer, nye erkendelser en slamsuger dukker op Den del af arbejdet skrider ifølge Lars Riemann godt frem i en meget positiv stemning. Han erkender dog, at rejsen fra den kommunale hierarkiske organisation til offentligt A/S ligesom andre organisationsændringer påvirker mennesker på forskellig måde. Nogle ser hurtigt mulighederne i de nye rammer, mens andre, der måske har været gode til at arbejde efter kommunale instruktionsbeføjelser, kan have en bekymring overfor det ukendte og også sværere ved at navigere i de nye sammenhænge. Som et eksempel på noget af det der er blevet nemmere og som fremmer arbejdsglæden, nævner Lars Riemann, at man ikke længere er bundet op på de lidt tunge og ufleksible arbejdsgange og itsystemer. Disse kan nu i langt højere grad målrettes til det der er en forsyningsvirksomheds kerneopgaver. I forbindelse med arbejdet med statusopgørelse og åbningsbalance blev det samtidig mere klart for Lars Riemanns medarbejdere, hvilket materiel man rådede over. Som et kuriøst eksempel nævner direktøren, at der ved optællingen dukkede en ekstra slamsuger op. Den pointe Lars Riemann slår fast er imidlertid, at man som samlet selvstændig virksomhed har ganske gode muligheder for selv at tilrettelægge anvendelsen af materiellet på den mest hensigtsmæssige måde i tråd med de værdier og mål, man selv har formuleret. Et andet spørgsmål der er kommet op i forbindelse med selskabsdannelsen har, måske ikke overraskende, drejet sig om medarbejdernes ansættelsessikkerhed og overenskomstvilkår. Medarbejderne er fulgt med over i selskabet i overensstemmelse med reglerne om virksomhedsoverdragelse og overenskomsterne gælder også i det nye A/S. Sammen med en aktiv personalepolitik skaber det en vis tryghed, som er positiv for medarbejderne. Samtidig erkender Lars Riemann, at overenskomsterne på den anden side giver nogle historiske bindinger. Ny styringsform bestyrelsen i det offentlige A/S Lovgivningen er som nævnt meget klar i forhold til kravet om entydig juridisk og økonomisk adskillelse mellem kommunen og forsyningen. Til forskel fra tidligere, hvor forsyningen og den tekniske direktør var underlagt den kommunale instruktionsbeføjelse, er det kommunale aktieselskab nu omfattet af regler om årsregnskaber og aktieselskabsloven. Det betyder formelt, at butikken tegnes af direktøren, mens kommunen som eneaktionær udøver sin indflydelse gennem bestyrelsen. Bestyrelserne i de nye kommunale aktieselskaber kan imidlertid sammensættes ganske pragmatisk og politisk, hvorfor kasketterne på de kommunale politikere og bestyrelsesmedlemmerne i de kommunale selskaber mange steder er svære ikke at forveksle. Lars Riemanns bestyrelse tæller otte personer og består af tre medarbejderrepræsentanter, borgmesteren og fire medlemmer af kommunens Teknik- og Miljøudvalg. Formand og næstformand i bestyrelsen i Sønderborg Forsyning varetager også formands- og næstformandshvervet i Teknik- og Miljøudvalget. Formelt betyder det, at de fire medlemmer af Sønderborg Kommunes Teknik- og Miljøudvalg er inhabile, hvis der skal træffes myndighedsbeslutninger, som vedrører Sønderborg Forsyning. Og selv om der endnu ikke har været aktuelt, er det, som direktøren udtrykker det, ikke hensigtsmæssigt på sigt. Bestyrelsesmøderne kan således være vanskelige ikke at forveksle med traditionelle udvalgsmøder i kommunen. Derfor ligger der for Lars Riemann og andre direktører med ham i de offentlige selskaber, også en opgave i at guide og vejlede de nye bestyrelser i deres nye hverv, hvor de formelt er i armslængde fra driften. Som forsyningsselskab under aktieselskabsloven er man underlagt markedslignende principper og krav om at sikre en effektiv drift. Men med en kommunal ejerandel på 100 procent og en relativ stabil markedsandel bestående af kommunens borgere nyder de kommunale forsyningsselskaber imidlertid en de facto offentlig monopolstatus, og der er da også i lovgivningen Kommunale selskabsdannelser Side 3

4 fastsat regler om prisloft, som er beregnet på baggrund af den faktiske omkostningsudvikling. Forsyningsselskabet skal, som det hedder, hvile i sig selv og ikke generere overskud. Det pålægger i nogen grad begrænsninger på en ambitiøs direktør, der som Lars Riemann gerne vil drive et effektivt forsyningsselskab og stå i spidsen for en organisation, der både kan konkurrere på kvalitet og pris. Det økonomiske rationale i hvile-i-sig-selv-princippet gør også, at Lars Riemann er meget opmærksom på de investeringer, selskabet foretager. Vi er bevidst om ikke at bruge penge på et dyrt domicil af glas og stål. Vi er til for kunderne og det er deres og fremtidige generationers penge, vi investerer. På spørgsmålet om hvilke råd direktøren for Sønderborg Forsyning vil give til andre i hans situation, giver Lars Riemenn udtryk for, at det som ledelse på den ene side handler om at være ambitiøs på kundernes vegne og vise vejen med tydelige værdier internt i organisationen. På den anden side handler det om at være bevidst om organisationens omverden, grænseflader og arbejdsdeling mellem selskabet og den kommunale organisation, og at arbejde konstruktivt og vedholdende for at afklare snitfladerne og definere sit ledelsesrum. Selskabsdannelse i et organisatorisk perspektiv - principper og opmærksomheder Som der fremgår af det forudgående med Sønderborg Forsyning som case - er forsyningsvirksomhedens transition fra det kommunale hierarki til kommunalt A/S en kompleks proces, der rummer beskæftigelse for ambitiøse ledere og medarbejdere. I hvilket omfang selskabsdannelsen primært er forbundet med muligheder, vanskelige udfordringer eller bare business as usual afhænger selvfølgelig af, fra hvilket perspektiv man betragter det. Casen, der her er fremdraget, er givetvis ikke enestående af sin art. Dermed vil de dilemmaer, der her er berørt, formentligt også i større eller mindre omfang kunne genfindes i andre kommuners selskabsdannelser. Grundlæggende kan den organisatoriske ændringsproces omkring selskabsdannelserne på forsyningsområdet anskues fra forskellige perspektiver 1. En tilgang, der med baggrund i lovgrundlaget ligger lige for kunne være en rationel tilgang. Her vil fokus være på den formelle magtfordeling og de organisatoriske konsekvenser af lovgivning og krav som de nye kommunale selskaber er underlagt. Kort sagt alle de formelle spilleregler, som i princippet er nedfældet i adfærdsregulerende regler og forordninger. Det vil i dette perspektiv især være interessant at forholde sig til konkrete aspekter som: Aktieselskabsloven/anpartsselskabsloven Organisationsdiagrammer Kommunalbestyrelsens styring - habilitetsregler og bestyrelsessammensætning Lov om virksomhedsoverdragelse af medarbejdere Personalepolitiker, sikkerhedsorganisation, samarbejdsudvalg Gældende overenskomster Regler for fastlæggelse af åbningsbalance for det nye selskab Årsregnskabsregler, økonomistyring Overførsel af offentlig ejendom, udmatrikulering Takstfastsættelse, gebyrprocedurer Et andet perspektiv kunne være en Human Ressource tilgangen, som vil fremhæve de bløde menneskelige, relationelle og følelsesmæssige konsekvenser af omlægningen til kommunalt aktieselskab. Kort sagt alle de aspekter, der er afgørende for medarbejdernes trivsel og dermed også organisationens potentiale. Ud fra dette perspektiv kan det være interessant at forholde sig til spørgsmål og dilemmaer omkring: Hvordan er de interne relationer mellem medarbejderne fra de forskellige selvstændige selskaber? Hvordan praktiserer vi personaleledelse, lønfastsættelse, incitamenter, arbejdstider, personalegoder? Hvordan adresserer vi de menneskelige behov for at finde sig til rette i den nye organisation og de nye fysiske rammer? Hvordan holder vi møder, hvilken stemning har vi? Er der kage om torsdagen lige som i kommunen? Hvem er med til næste julefrokost? Hvordan præsenterer vi os i telefonen (hvem tager den?) 1 Nedenstående kategorisering er inspireret af Bollman og Deal (1987) samt Majken Schultz 1990 Kommunale selskabsdannelser Side 4

5 Et tredje perspektiv kunne være den magtpolitiske tilgang. Ud fra dette perspektiv vil det især handle om at markere sig og positionere sig strategisk. Kort sagt, bruge sin fulde ledelsesmagt og ledelseskraft til at blive first mover på det gryende forsyningsmarked. Præmissen for dette perspektiv er knappe ressourcer, overlevelseskamp og potentielle konflikter med mærkbare fordelingsmæssige konsekvenser. Naturlige strategiske spørgsmål kunne være: Hvordan får vi mest muligt ud af vores nuværende position som offentlig ejet selskab? Forhandling af snitflader mellem selskab og kommunal forvaltning reel præcisering af drifts- og myndighedsopgaver. Hvordan sætter vi det vindende hold med en kompetent bestyrelse bag os? Hvordan bliver vi det foretrukne selskab med de mest tilfredse kunder? Hvordan opnår vi de bedste aftaler og den optimale regulering i gråzoneområderne? Hvordan skaber vi os den mest gunstige position på markedet på lang sigt? Hvilke strategiske alliancer og koalition har vi interesser i at indgå i inden for og udenfor kommunen, regionen, landet? Udarbejdelse af kommunikationsstrategi Det fjerde perspektiv, vi vil fremhæve, er det kulturelle eller symbolske perspektiv. Set fra dette perspektiv opretholdes og konstitueres organisationer af fælles værdier og kultur snarere end af strategier, målsætninger og politiker. Det er også muligt at anskue hele manøvren omkring den offentlige selskabsdannelse ud fra en symbolsk tilgang, hvor de formelle ændringer primært har symbolsk karakter, men at kommunens forsyningsvirksomhed reelt kører videre, som den altid har gjort. Altså business as usual suppleret med nogle symbolske retoriske manøvre. Hvis man derimod aktivt vil forholde sig til betydningen af at arbejde med symboler og artefakter som led i organisationsændringen kunne følgende spørgsmål have relevans: Hvilke fortællinger luner vi os ved i selskabet? Hvilke myter og helte dyrker vi? Hvad fortæller vi om vores organisation, når vi er til middagsselskaber? Hvordan forvalter (i talesætter) vores bestyrelse deres hverv? Hvilken historie repræsenterer vores nye domicil overfor omverdenen? Har vi vores egen hjemmeside hvad signalerer den? Hvordan ser vores nye logo ud hvor stærkt er vores brand? Er den tidligere kommunale bilpark blevet omlakeret i selskabets farver? Ovenstående perspektiver sætter måske tingene på spidsen. Det kan også være, at de underspiller de faktiske forhold i forsyningsbranchen. Vores budskab er, at ingen af perspektiverne kan stå alene, men at det tværtimod er en nødvendig forudsætning for ledelsesmæssig og organisatorisk: Each frame has its own vision. Erfaringen fra vores opgaveløsninger på dette område og i andre forandringsprocesser fortæller os, at de gode resultater og det lærende potentiale opnås gennem en åben, helhedsorienteret og fokuseret tilgang. Perspektiver for fremtiden Staten er, når det gælder styring og forvaltning på godt og ondt traditionelt nogle år længere fremme end kommunerne. Så hvis vi afslutningsvis skal vove at kaste et blik i krystalkuglen, kan det måske være nyttigt at erindre hvordan det gik med de statsejede virksomheder, der fra slutningen af 80 erne trinvis blev omdannet til statslige aktieselskaber, for derefter af skiftende regeringskonstellationer at blive kommercialiseret og solgt. På den måde privatiserede staten på en relativ pragmatisk måde helt eller delvist en række traditionsbunde offentlige virksomheder inden for transport, post og kreditområdet (fx Post Danmark, Scan Lines, Tele Danmark, Københavns Lufthavne og GiroBank). Det er ikke utænkeligt, at transitionen for de nye kommunale aktieselskaber kan blive en parallel. Fremtiden afhænger dog nok så meget af, hvordan de centrale aktører i og omkring de nye selskaber agerer, og i hvilken grad selskaberne bliver en succes set fra et ledelsesmæssigt, organisatorisk, forbrugermæssigt og miljømæssigt perspektiv. Cubion A/S takker Lars Blædel Riemann for indsigtsfuld og beredvillig medvirken til grundlaget for denne artikel. Ansvaret for evt. fejl og mangler tilfalder forfatteren. Kommunale selskabsdannelser Side 5

6 Sønderborg Forsyning A/S Lars Blædel Riemann er oprindeligt uddannet civilingeniør og har siden den 1. marts 2009 været direktør for Sønderborg Forsyning A/S. Lars Blædel Riemann kom fra en stilling som seniorkonsulent hos Grontmij Carl Bro A/S, hvor han arbejdede med tilbudsgivning på drift af Midt- og Vestjyllands jernbaner. Lars Blædel Riemann har mange års erfaring som projektleder for blandt andet Region Hovedstaden, Finansministreriet, DSB og senest på etablering af oplevelsesparken Danfoss Universe. Fra juli 2006 til oktober 2007 var han direktør for Danfoss Universe A/S Park Division. Cubion A/S Troels Møller har fungeret som konsulent på strategiprocessen hos Sønderborg Forsyning. Troels Møller var i 2004 med til at stifte Cubion A/S og har lige siden været partner. I 2008 overtog Troels titlen som administrerende direktør i virksomheden. Troels Møller arbejder som chefkonsulent i organisatoriske og individuelle udviklingsog forandringsforløb, lean-processer samt kortere og længere sparringsforløb med ledere og bestyrelser. Troels Møller har mange års leder- og konsulenterfaring fra sine tidligere stillinger i forskellige grafiske virksomheder samt Grafisk Arbejdsgiverforening. Kommunale selskabsdannelser Side 6

Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S

Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til

Læs mere

1. Indledning. Det nye serviceselskab etableres som et datterselskab af Greve Forsyning Holding A/S og af Solrød Holding A/S.

1. Indledning. Det nye serviceselskab etableres som et datterselskab af Greve Forsyning Holding A/S og af Solrød Holding A/S. Greve Kommune Solrød Kommune Ejerstrategi for alle de af Greve Kommune hhvs. Solrød Kommune hver for sig og i fællesskab stiftede selskaber inden for spildevand og renovation, herunder det fælles serviceselskab

Læs mere

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Vedr.: Drejebog/Handleplan Selskabsdannelse Forsyningen. Punkt. 1.2.1 Politisk beslutningsgrundlag, overvejelser om organisationsmodel.

Vedr.: Drejebog/Handleplan Selskabsdannelse Forsyningen. Punkt. 1.2.1 Politisk beslutningsgrundlag, overvejelser om organisationsmodel. 17. april 2008 NOTAT: Slettet: 16. april 2008 Vedr.: Drejebog/Handleplan Selskabsdannelse Forsyningen. Punkt. 1.2.1 Politisk beslutningsgrundlag, overvejelser om organisationsmodel. Kommunes vandforsyning,

Læs mere

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane Tina Overgaard & Ri Kofod København den 11.12.2013 JOBPROFIL Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane 1. Indledning Trafikstyrelsen har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

HELSINGØR KOMMUNE. Helsingør Kommune. Økonomichef, Helsingør Forsyning A/S. Stillings- og kandidatprofil. August 2009

HELSINGØR KOMMUNE. Helsingør Kommune. Økonomichef, Helsingør Forsyning A/S. Stillings- og kandidatprofil. August 2009 Helsingør Kommune Økonomichef, Helsingør Forsyning A/S Stillings- og kandidatprofil August 2009 Partner Kresten Kloch, Konsulent Isabella Meyer Indholdsfortegnelse Stillingsbeskrivelse Side 2 Kandidatprofil

Læs mere

April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016

April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI

Læs mere

Din klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018

Din klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018 Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi

Læs mere

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a J.nr.: 07-10243 ID nr. 18 Bilag 7 Bestyrelse og direktion 23. oktober 2008 Skolebakken 7, 1. tv. 8000 Århus C Telefon: 86 18 00 60 Fax: 36 92 83 19 www.energiogmiljo.dk CVR: 31135427 1. Sammenfatning og

Læs mere

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen

Læs mere

EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M.

EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. Teknik- og Miljøforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer 6-1-2014 2012-26903 2013-183605 Baggrund og afgrænsning Køge

Læs mere

Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør

Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør 26.09.2014. Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør Job- og personprofil Læsø Forsyning A/S Læsø Forsyning A/S og de 5 datterselskaber Læsø Elnet A/S, Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Spildevand

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Ejerstrategi. Vejen Forsyning A/S

Ejerstrategi. Vejen Forsyning A/S Ejerstrategi Vejen Forsyning A/S 08.10.2013 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Bestyrelsen i selskaberne... 3 3. Mål for selskaberne... 4 4. Værdier... 4 5. Forsyningssikkerhed... 5 6. Miljøhensyn... 5 7. Energieffektivisering...

Læs mere

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige

Læs mere

Indledning: Ringsted Forsyning koncernen:

Indledning: Ringsted Forsyning koncernen: NOTAT Bestyrelsens sammensætning samt honorering for selskaberne Ringsted Forsyning A/S, Vand A/S, Spildevand A/S, Centralrenseanlæg A/S, Ringsted Kraftvarmeværk A/S, Ringsted Fjernvarme A/S Indledning:

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

LÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber

LÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber LÆSØ KOMMUNE Ejerstrategi for Læsø Forsyning A/S samt datterselskaber Indledning LÆSØ KOMMUNE er eneejer af Læsø Forsyning A/S med datterselskaberne Læsø Vand A/S, Læsø Varme A/S, Læsø Elnet A/S og Læsø

Læs mere

NOTAT OM KOMPETENCEFORDELING OG BESTYRELSESSAMMENSÆTNING

NOTAT OM KOMPETENCEFORDELING OG BESTYRELSESSAMMENSÆTNING Bilag 2: Notat om kompetencefordeling og bestyrelsessammensætning 27. marts 2015 version 1.0 Horten Advokat Line Markert Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 165947

Læs mere

NOTAT OM SELSKABSDANNELSE

NOTAT OM SELSKABSDANNELSE Bilag til pkt. 3 Horten Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 151664 17. maj 2011 NOTAT OM SELSKABSDANNELSE RAMMERNE FOR OMDANNELSE AF LYNETTEFÆLLESSKABET I/S TIL

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a. Fremtidig organisation af Brønderslev Forsyning. Pernille Aagaard Truelsen Advokat, ph.d. j. nr.

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a. Fremtidig organisation af Brønderslev Forsyning. Pernille Aagaard Truelsen Advokat, ph.d. j. nr. Pernille Aagaard Truelsen Advokat, ph.d j. nr. 01-03-02 Tlf. : 36 92 83 19 Mobil: 30 98 83 18 paa@energiogmiljo.dk 26. august 2007 Fremtidig organisation af Brønderslev Forsyning Skolebakken 7, 1. tv.

Læs mere

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen. NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Brønderslev Kommune. Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a. Myndighedsopgaver og selskabsdrift. Personsammenfald og inhabilitet

Brønderslev Kommune. Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a. Myndighedsopgaver og selskabsdrift. Personsammenfald og inhabilitet Brønderslev Kommune Myndighedsopgaver og selskabsdrift Personsammenfald og inhabilitet Skolebakken 7, 1. tv. 8000 Århus C Telefon: 86 18 00 60 Fax: 36 92 83 19 www.energiogmiljo.dk CVR: 27078672 1. Problemstilling...3

Læs mere

Særligt udvalg til forberedelse. Kommunale Forsyning A/S. Beslutningsreferat

Særligt udvalg til forberedelse. Kommunale Forsyning A/S. Beslutningsreferat Særligt udvalg til forberedelse af Halsnæs Kommunale Forsyning A/S Beslutningsreferat af møde den kl. 16.00 i Diamanten Indholdsfortegnelse ÅBEN DAGSORDEN 21 GODKENDELSE AF DAGSORDEN... 4 SAGER TIL EFTERRETNING

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning

Job- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning Job- og personprofil Administrerende direktør KLAR Forsyning munikationen med forbrugerne, f.eks. ved at have velfungerende hjemmesider og tage nye medier i brug. Klimaændringerne udfordrer byerne, infrastrukturen

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Strategiplan 2010 2013

Strategiplan 2010 2013 Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret

Læs mere

Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef

Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Notat vedr. undersøgelse af muligt salg af en eller flere af Silkeborg Kommunes forsyningsvirksomheder mv.

Notat vedr. undersøgelse af muligt salg af en eller flere af Silkeborg Kommunes forsyningsvirksomheder mv. 28. februar 2011 Notat vedr. undersøgelse af muligt salg af en eller flere af Kommunes forsyningsvirksomheder mv. I Kommunes budget for 2011 er der afsat 1 mio. kr. til undersøgelse af muligheden for eventuelt

Læs mere

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a J.nr.: 07-10243 ID nr. 12 Bilag 2 Selskabskonstruktion og ejerforhold 23. oktober 2008 Skolebakken 7, 1. tv. 8000 Århus C Telefon: 36 92 83 19 Fax: 36 92 83 19 www.energiogmiljo.dk CVR: 27078672 1. Anbefaling

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Til: Miljø- Teknik og Flyvestationsudvalgets møde den 12. august 2008

Til: Miljø- Teknik og Flyvestationsudvalgets møde den 12. august 2008 Til: Miljø- Teknik og Flyvestationsudvalgets møde den 12. august 2008 Svar på spørgsmål vedrørende forbrugerejede forsyningsselskaber Spørgsmål fra Svend Erik Jørgensen (V) er angivet nedenfor efterfulgt

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling 14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

Struer Kommune Udvikling af organisationen

Struer Kommune Udvikling af organisationen Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag

Læs mere

Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune

Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens

Læs mere

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S --- 2015. August 2015/PBA

Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S --- 2015. August 2015/PBA Jobbeskrivelse DIREKTØR --- LANGELAND FORSYNING A/S --- 2015 August 2015/PBA Indhold 1. Baggrund... 2 2. Kort om Langeland Forsyning A/S... 3 3. Stillingen... 4 4. Opgaver og ansvarsområder... 4 5. Kravprofil...

Læs mere

Teknisk Udvalg. Tillægsreferat. Dato: Tirsdag den 5. februar 2013. Mødetid: 18:00-18:25

Teknisk Udvalg. Tillægsreferat. Dato: Tirsdag den 5. februar 2013. Mødetid: 18:00-18:25 Tillægsreferat Dato: Tirsdag den Mødetid: 18:00-18:25 Mødelokale: Mødelokale B105 Medlemmer: Annette Johansen (A), Bjarne Kogsbøll (C), John A. Bilenberg (C), Kemal Bektas (A), Lars Prier (O), Laurids

Læs mere

Organisatorisk medlemskab Har vi ret til et godt arbejdsmiljø? Og/eller har vi pligt til at være med til at skabe det?

Organisatorisk medlemskab Har vi ret til et godt arbejdsmiljø? Og/eller har vi pligt til at være med til at skabe det? AM2015 Organisatorisk medlemskab Har vi ret til et godt arbejdsmiljø? Og/eller har vi pligt til at være med til at skabe det? v/ erhvervspsykolog Maja Loua Haslebo Mandag d. 9. november 2015 kl. 10.15-11.00

Læs mere

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a

Energi & Miljø A d v o k a t f i r m a J.nr.: 07-10243 ID nr. 15 Bilag 5 Ansættelsesretlige problemstillinger 23. oktober 2008 Skolebakken 7, 1. tv. 8000 Århus C Telefon: 86 18 00 60 Fax: 36 92 83 19 www.energiogmiljo.dk CVR: 31135427 1. Sammenfatning

Læs mere

Nye rammevilkår for VA i Danmark. v. konsulent Jens Plesner, DANVA, 23. november 2011

Nye rammevilkår for VA i Danmark. v. konsulent Jens Plesner, DANVA, 23. november 2011 Nye rammevilkår for VA i Danmark v. konsulent Jens Plesner, DANVA, 23. november 2011 Vandsektorloven generelt (1) Vandsektorloven lov om vandsektorens organisering og økonomiske forhold (Lov nr. 469, 2009)

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Ny skole Nye skoledage

Ny skole Nye skoledage Skoleledelsesforløb 2013 KL og COK har i samarbejde med kommunale chefer og skoleledere tilrettelagt og udviklet et 3-dages udviklingsforløb for landets skoleledelser med henblik på at understøtte implementeringen

Læs mere

Referat af Bestyrelsesmøde. Sønderborg Forsyning i selskabet

Referat af Bestyrelsesmøde. Sønderborg Forsyning i selskabet Referat af Bestyrelsesmøde Sønderborg Forsyning i selskabet Sønderborg Forsyning Holding A/S Sønderborg Forsyningsservice A/S Sønderborg Vandforsyning A/S Sønderborg Spildevandsforsyning A/S Sønderborg

Læs mere

Tak for det udsendte regeringsudspil om den nye affaldssektor, som Reno Djurs I/S hermed ønsker at knytte nogle bemærkninger til.

Tak for det udsendte regeringsudspil om den nye affaldssektor, som Reno Djurs I/S hermed ønsker at knytte nogle bemærkninger til. Miljøstyrelsen Jord & Affald Strandgade 29 1401 København K!"#$%&$$$$ '(#$%&$$)) ***" " + " )",--$ Tak for det udsendte regeringsudspil om den nye affaldssektor, som Reno Djurs I/S hermed ønsker at knytte

Læs mere

Kommunernes og selskaberne opgaver Serviceeftersyn af vandsektoren

Kommunernes og selskaberne opgaver Serviceeftersyn af vandsektoren Kommunernes og selskaberne opgaver Serviceeftersyn af vandsektoren Vibeke Plesner By- og Landskabsstyrelsen Konkurrenceredegørelsen 2003 Baggrund Effektiviseringspotentiale 1,3 mia. kr. pr. år Regeringsgrundlaget

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Forord. Maj 2006 Forfatterne

Forord. Maj 2006 Forfatterne Forord Dansk offentlig forvaltning har siden 1990 erne været igennem omfattende forandringer og reformer. Kommunalreformen er den mest gennemgribende. Men også på andre områder er der gennemført radikale

Læs mere

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Vi arbejder ud fra fem strategiske principper 1. Vi arbejder ud fra et helhedssyn og med et langsigtet perspektiv 2. Vores tilgang er praksisnær

Læs mere

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund

Læs mere

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune

Læs mere

Z Kommune. Z Kommune har herefter forelagt statsforvaltningen følgende

Z Kommune. Z Kommune har herefter forelagt statsforvaltningen følgende Z Kommune 22. juni 2009 Den 29. maj 2009 har Z Kommune rettet telefonisk henvendelse til Statsforvaltningen Nordjylland angående byrådets beføjelser over for Z selskab A/S. Det blev nærmere oplyst, at

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Inspiration til samtalen

Inspiration til samtalen Inspiration til samtalen MUS 2015 Dette materiale er inspiration til MUS-samtalen mellem medarbejder og chef. Følgende indgår i materialet: Samtalen Inspirationsspørgsmål Kompetencehjulet KL's otte kompetencer

Læs mere

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer Chefkonsulent Center for Ledelse og Styring 4. juni 2010 Side 1 Ledelse OP Afklaring af ledelsesrum helst den direkte vej

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Villa Venire Biblioteket. Af Heidi Sørensen og Louise Odgaard, Praktikanter hos Villa Venire A/S. KAN et. - Sat på spidsen i Simulatorhallen

Villa Venire Biblioteket. Af Heidi Sørensen og Louise Odgaard, Praktikanter hos Villa Venire A/S. KAN et. - Sat på spidsen i Simulatorhallen Af Heidi Sørensen og Louise Odgaard, Praktikanter hos Villa Venire A/S KAN et - Sat på spidsen i Simulatorhallen 1 Artiklen udspringer af en intern nysgerrighed og fascination af simulatorhallen som et

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere

Evaluering af styreformen for Varde Forsyning A/S

Evaluering af styreformen for Varde Forsyning A/S Dato 2. oktober 2012 Dok.nr. 1175719 Sagsnr. 1144166 Ref. Jejo Evaluering af styreformen for Varde Forsyning A/S 1. Indledning Varde Kommune udskilte i 2009 de kommunale forsyningsområder vand, spildevand,

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør 17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,

Læs mere

Sekretariatsleder. Guldborgsund Forsyning. 1. Indledning. 2. Jobprofil. 2.1. Selskabsstruktur

Sekretariatsleder. Guldborgsund Forsyning. 1. Indledning. 2. Jobprofil. 2.1. Selskabsstruktur JOB- OG KRAVPROFIL Side: 1/5 1. Indledning Stillingen som sekretariatsleder i Guldborgsund Forsyning skal besættes i forbindelse med selskabsdannelsen af kommunens forsyningsområde. Der er betydelige forventninger

Læs mere

REKRUTTERING AF CHEF TIL NYT DRIFTSCENTER

REKRUTTERING AF CHEF TIL NYT DRIFTSCENTER REKRUTTERING AF CHEF TIL NYT DRIFTSCENTER Oktober 2014 OM LYNGBY-TAARBÆK FORSYNING A/S Lyngby-Taarbæk Forsynings opgave er at sikre rent drikkevand til alle forbrugere og sørge for at aflede og rense spildevandet,

Læs mere

Kompetenceprofiler for

Kompetenceprofiler for Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Tillidsreform. i Socialforvaltningen

Tillidsreform. i Socialforvaltningen Tillidsreform i Socialforvaltningen Ringe i vandet Det er mange små dråber af tillid, der skal sprede sig som ringe i vandet for, at vi kan få skabt en tillidsfuld organisation. Tilliden starter med vores

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for

Læs mere

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler

Læs mere