Døren lukket for fleksjobber

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Døren lukket for fleksjobber"

Transkript

1 Finansforbundets magasin nr. 10, 2007 Døren lukket for fleksjobber Bankerne vil tilsyneladende ikke åbne døren for en ansøger, der ikke kan klare et fuldtidsjob Straarup er en beskeden mand med en enorm magt Akademikere stormer ind i sektoren TEMA: OK-2008

2 Indhold Døren lukket for fleksjobber 45-årige Hanne Birgit Olsen er af kommunen visiteret til fleksjob, men ingen banker vil ansætte hende Straarup er en beskeden mand med enorm magt Journalist skriver bog om Peter Straarup. Finans bringer uddrag af et kapitel Bankuddannede brandmænd I Nationalbanken aktiveres en køreplan for brandslukning, når it-systemer går ned 24 Kasseret uden nærmere forklaring Arbejdsgivere er dårlige til at afskedige Tema: OK-2008 Finansforbundets er forberedt på en hård duel med FA om en ny overenskomst 40 Akademikere stormer ind i sektoren Antallet af akademikere er fordoblet på fem år 44 I fagforeningens selskab Næsten 500 deltog i Finansforbundets medlemsmøde i Aalborg 46 Et smil fra hverdagen En rådgiver blev bedt om at yde lån til prostituerets arbejdsredskab Internationalt Medlemsservice Frikvarter Spørgehjørnet Ajour med Finansforbundet Ledige og seniorer Finans november 2007

3 Månedens resultater Vi tror på det Det er ikke videnskabeligt bevist, men vores investering i sunde medarbejdere er nok 16 millioner kroner værd Helse arbejdsliv De 850 ansatte i BRFkredit i Lyngby har sundhed som en del af deres overenskomst, og pengene går til at komme i bedre form og spise sundere. Medarbejderne er mindre fraværende, mere arbejdsdygtige og mere produktive Straarup både i top og i bund Danskerne mener, at Danske Bank-top-chef Peter Straarup er den mest troværdige af ti erhvervsledere Berlingske For nogle år siden fik Peter Straarup plastret prædikatet Gebyrgribben på sig, men en stor pose image-penge har ændret på det. En Gallup-måling kårer Straarup som den mest troværdige. Til gengæld er hans karisma i bund sammen med Mærsk McKinney Møller Saxo Bank sorterer ud i medarbejderne Den hurtigt voksende investeringsbank, Saxo Bank, fyrede i august 39 medarbejder, fordi de ikke sikrede nok handel Berlingske Sådan er liberalismen. Sælg nok eller forsvind! I Saxo Bank føler ledelsen sig ikke forpligtet til at støtte sine medarbejdere til at fungere og præstere i deres job Banker dropper traditionelle finanselever Som den første af de store banker har Jyske Bank valgt helt at droppe at tage finanselever ind til fordel for finansøkonomer Berlingske Det klæder en virksomhed som Jyske Bank rigtig dårligt, at de bare vender ryggen til den traditionelle bankelev, der har lært faget på en praktisk orienteret måde. Akademikere kan ikke klare alt i bankverdenen Finans november

4 Nyheder En milliard afsat til eventuel konflikt Finansforbundet har reserveret millioner kroner til konfliktstøtte, hvis overenskomstforhandlingerne går helt i hårknude Traditionen siger, at overenskomstforhandlingerne mellem Finans forbundet og FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening) munder ud i et forlig. Skulle denne tradition blive brudt, når parterne mødes i januar for at indgå ny overenskomst, er Finansforbundet dog forberedt. I årsregnskabet for 2006 har forbundet således reserveret millioner kroner af sin samlede egenkapital på millioner kroner til konfliktkapitalen. Konfliktkapitalen skal dække en konfliktstøtte til medlemmerne på 92 procent af lønnen på løntrin 17. At støtten udgør 92 procent af det pågældende løntrin, hænger sammen med, at man ikke betaler arbejdsmarkedsbidrag på otte procent af en konfliktunderstøttelse. Finansforbundet kalkulerer med, at procent af medlemmerne vil blive inddraget i en eventuel storkonflikt. De resterende forventes at blive udtaget til frikreds. Det vil sige, at de i henhold til hovedaftalens bestemmelser er friholdt for konflikt. Med det reserverede beløb på knap 1,1 milliarder kroner kan der udbetales konfliktunderstøttelse i seks uger./et Læs tema om OK side 26 Flere kameraer på bankfacaderne Spar Nord fører an med tv-overvågning fra røvernes omklædningsrum. Alle 80 filialer vil 1. januar være udstyret med kameraer på facaden i forsøget på at forebygge bankrøverier. Danske Bank har også besluttet at sætte kameraer op på alle filialers facader Spar Nord er ikke specielt hårdt ramt af bankrøverier. I 2006 blev der slet ikke begået røverier mod banken, mens man i år har været udsat for to. Alligevel har det nordjysk-baserede pengeinstitut valgt at gå forrest for at få sat overvågningsudstyr op på bankfacaden, som kan filme eventuelle bankrøvere, umiddelbart inden de træder ind i banken. Dette giver en ny lov mulighed for med virkning fra 1. juli i år. Senest den 1. januar 2008 vil alle facader i Spar Nords 80 lokale banker være overvåget af kameraer, og HR-direktør Inge Møller opfordrer andre pengeinstitutter til at gøre det samme. Hvis lovgivningen skal have den effekt, vi alle håber på, er det vigtigt, at branchen som helhed benytter det potentiale, der ligger i den. Det dur ikke, at det kun er Spar Nords banker, der er overvåget så sender vi bare røverne over i de andre banker. Og det er jo ikke holdbart, pointerer hun. Danske Bank kvitterer ligeledes for den nye lov om tv-overvågning. Inden for en overskuelig tidshorisont vil samtlige filialers facader være udstyret med overvågningskameraer. De første 50 er sat op inden nytår, oplyser arbejdsmiljøchef Kaj Larssen til Nyhedsbrevet Finans. Nordea har været hårdt ramt af bankrøverier i år. Over halvdelen af de røverier, som har fundet sted i perioden 1. juli-1. oktober, har været rettet mod Nordea-filialer. Ved årsskiftet vil banken have overvågningsudstyr på 90 filialer, og i løbet af 2008 vil yderligere 50 filialer være i stand til at optage levende billeder fra røvernes omklædningsrum. Dermed vil knap halvdelen af Nordea-filialerne have dette forebyggende tiltag mod røverier. Finansforbundets næstformand, Michael Budolfsen, er glad for, at pengeinstitutterne tager tv-overvågning af facaderne i brug og dermed følger op på det årelange lobbyarbejde, som Finansforbundet og andre i finanssektoren har udført for at få loven vedtaget. Man må rose de pengeinstitutter, som tager det her alvorligt. Vi tror på, at overvågningskameraer i røvernes omklædningsrum foran pengeinstitutterne har en effekt, siger han./cjo 4 Finans november 2007

5 Danske Bank stævnes for millionbeløb Finansforbundet stævner Danske Bank for et tocifret millionbeløb i krav om medarbejderaktier. Sagen omfatter omkring 500 fratrådte medarbejdere og rejses i kølvandet på en dom fra Sø- og Handelsretten, hvor tre tidligere ansatte i Jyske Bank fik rettens ord på, at gratis medarbejderaktier er omfattet af funktionærloven og derfor er at betragte som løn Finansforbundet stævner nu Danmarks største bank, Danske Bank, for et tocifret millionbeløb i krav om medarbejderaktier. Sagen omfatter et meget stort antal fratrådte medarbejdere i Danske Bank, omkring 500 personer, og er den hidtil største sag, som forbundet har kørt om medarbejderaktier. Samtidig har Finansforbundet også stævnet Alm. Brand. Her er kravet dog mindre, omkring en million kroner. Derudover har Finansforbundet allerede otte verserende sager ved Sø- og Handelsretten, som behandles i april 2008, og herefter vil der gå nogle måneder, førend der er dom. Det drejer sig om sager mod følgende banker: Sydbank, Amagerbanken, Sparekassen Faaborg, Nordjyske Bank, Lollands Bank, Sparekassen Lolland, Fionia Bank og Nørresundby Bank. Det store boom i sager om medarbejderaktier har rod i spørgsmålet om, hvor vidt medarbejderaktier skal betragtes som en del af den almindelige løn eller ej. Hvis de skal det, skal de også udloddes, selvom de berørte personer sidder i en opsagt stilling eller rent faktisk er holdt op på arbejdspladsen. Det mener Finansforbundet efter Sø- og Handelsrettens afgørelse i december 2005, hvor Finansforbundet på vegne af tre tidligere ansatte i Jyske Bank fik rettens ord på, at gratis medarbejderaktier er omfattet af funktionærloven og derfor er at betragte som løn. I alt vedrører kravene 36 forskellige virksomheder inden for finanssektoren, og indtil nu skønner Finansforbundet, at adskillige millioner kroner er sivet fra bankernes pengebokse ud til medlemmernes lommer som følge af disse sager./sf Esben Lunde forlader Hovedbestyrelsen Kritisk presseomtale af hans hverv som menighedsrådsformand har fået Esben Lunde til at opsige sit job i Sydbank. Dermed forlader han også Sydbank Kreds og Finansforbundets hovedbestyrelse Flere mediers kritiske omtale af økonomiske transaktioner i Taksigelseskirken i København, hvor Esben Lunde tidligere har været menighedsrådsformand, har fået Esben Lunde til at sige sit job op i Sydbank. Dermed udtræder han også øjeblikkeligt af Sydbank Kreds og Finansforbundets hovedbestyrelse, hvor han har siddet i en årrække. Jeg har med baggrund i presseomtalen selv taget beslutningen om at sige mit job op, understreger Esben Lunde over for Finans. Esben Lunde har været faglig aktiv siden 1985 og har ud over sin post i hovedbestyrelsen blandt andet været medlem af FTF-A s hovedbestyrelse og på Finansforbundets vegne siddet i Forbrugsforeningens bestyrelse. I kredsbestyrelsesregi var Esben medlem af forhandlingsudvalget og af bankens samarbejdsudvalg (SU). Nyhedsavisen og Radioavisen refererede i oktober et revisionsnotat fra Taksigelseskirken, som viste, at Esben Lunde i sin tid som menighedsrådsformand havde fået udbetalt kroner i kørselsgodtgørelse uden bilag. I januar indgik han et forlig med menighedsrådet, hvor han indbetalte kroner og trak sig fra sin post. Sydbank Kreds havde ved redaktionens slutning endnu ikke udpeget en ny person til Finansforbundets hovedbestyrelse. /CJO Finans november

6 Nyheder Syv lokalbanker meldes til politiet Selv om Konkurrenceankenævnet frikender syv lokalbanker for at have haft et kartelsamarbejde i klassisk forstand, vil Konkurrencestyrelsen melde bankerne til politiet. Professor Peter Møllgaard fra Copenhagen Business School vurderer dog, at bankerne helt kan slippe for en bøde Konkurrenceankenævnet stadfæstede onsdag den 3. oktober Konkurrencerådets påbud om ophævelse af samarbejdet mellem de syv lokalbanker Møns Bank, Lokalbanken i Nordsjælland, Skælskør Bank, Lollands Bank, Vordingborg Bank, Totalbanken og DiBa Bank. Til gengæld mener ankenævnet ikke, at de syv lokale banker har brudt konkurrenceloven ved at have dannet et kartelsamarbejde, sådan som Konkurrencerådet i marts i år vurderede. Ankenævnet slår fast, at samarbejdet mellem lokalbankerne må anses at have konkurrencebegrænsning som formål. Samtidig bliver det i kendelsen gjort klart, at samarbejdet mellem bankerne har været mærkbart og derfor ulovligt, også selvom bankerne kun har en beskeden markedsandel på det samlede detailbankmarked. Bankdirektør Carsten Roth fra Skælskør Bank, der er en af de syv banker i det ulovlige samarbejde, er glad for afgørelsen. Vi er frikendt for det, vi synes er vigtigt, siger Carsten Roth til Berlingske Tidende. Konkurrencestyrelsen vil nu sende sagen videre til politiet, som vil tage stilling til, om der er tale om ikke blot ulovlige handlinger, men også et strafbart forhold, der i givet fald betyder, at bankerne skal betale bøde. Professor Peter Møllgaard, der er leder af Økonomisk Institut på Copenhagen Business School (CBS), tror, at hele sagen ender med, at bankerne helt slipper for bøde. Der vil være meget lidt belæg for at udstede bøder med den kendelse, Konkurrenceankenævnet har givet. Så det er en god nyhed for bankerne, siger han til Ritzau. Kendelsen kan læses på Konkurrencestyrelsens hjemmeside ks.dk./et + CJO Sektoren har forbedret sit image Finanssektoren har det seneste år øget sin score med to point fra 74 til 76 på en skala op til 100 over kundetilfredshed, viser en undersøgelse blandt bankkunder, som Dansk KundeIndex har foretaget. Skal man tro den årlige kundetilfredshedsundersøgelse, som Dansk KundeIndex ved Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, har finanssektorens image det bedre end nogensinde. I 2001 scorede pengeinstitutterne 71 point på skalaen over kundetilfredshed, hvor 100 er bedst. Det seneste tal for 2007 er på hele 76, hvilket er to point mere end sidste år. Både Danske Bank og Nordea har fået et bedre tag i deres privatkunder og er gået et par point frem i 2007-målingen, hvorimod flere af de mindre og mellemstore banker har oplevet et fald i samme størrelsesorden. Det betyder, at den forskel, der sidste år var på omkring 10 indekspoint mellem de store og de mindre banker, i dag er halveret eller i nogle tilfælde reduceret til kun et par point. Jyske Bank, som sidste år lå på en score på 82 sammen med de mindre banker er faldet ned til 79, og kundetilfredsheden med Sydbank er ligeledes faldet fra 80 til 76 point ifølge Dansk KundeIndex. Begge banker er dog fortsat over Danske Bank og Nordea, hvor kundetilfredsheden er på 74. I undersøgelsen har man også spurgt kunderne om deres forhold til deres bankrådgiver. 19 procent af de adspurgte svarer, at de vil skifte bank, hvis deres rådgiver fik nyt job. Det er niende gang, at Dansk KundeIndex tager pulsen på kundetilfredsheden i bankverdenen. Data er blevet indsamlet i august og september efter et standardiseret spørgeskema, som er blevet brugt i alle de nordiske lande. På nordisk plan har de danske pengeinstitutter den næsthøjeste score for kundetilfredshed. Den finske finanssektor har det bedste image blandt kunderne, mens kundetilfredsheden i Norge er nede under 70 på skalaen, der går fra 0 til 100./CJO 6 Finans november 2007

7 Leder VIND ELLER FORSVIND I SAXO BANK Ordnede forhold med en god personalepolitik, fokus på CSR og et godt samspil mellem ledelse, tillidsmænd og medarbejdere er noget, både sektorens arbejdsgivere og vi værner om og lægger vægt på at udvikle. Det betyder, at medarbejderne generelt trives, og at virksomhederne kan skabe gode og bæredygtige resultater. Derfor er det også ærgerligt, at mediernes fokus for nylig netop skulle rette sig mod Saxo Bank, hvis personalepolitik i den grad er i modstrid med måden, vi normalt agerer på i sektoren. Billedet af sektorens personalepolitik blev fortegnet, og det generelle image fik ridser. Vind eller forsvind. Sådan lyder den korte udgave af personalepolitikken i Saxo Bank. Omsat til forventninger til en ny medarbejder kunne det lyde: Du skal arbejde benhårdt. Du skal regne med at arbejde langt mere end en normal arbejdsdag og i et højt tempo. Du starter på en lav løn, men kan måske arbejde dig op til en særdeles god indtægt. Din kollega er din konkurrent. Du skal være en succes. Ellers ryger du ud. Det handler om at undgå sygdom, stress og udbrændthed. Ingen kan i længden performe 14 timer i døgnet syv dage om ugen. Hvis vi konstant befinder os i det røde felt, vil kroppen på et tidspunkt sige stop. Det siger både erfaring og undersøgelser. Og det gælder også for de unge. Det har vi desværre set alt for mange eksempler på. Det handler om værdier, anstændighed og menneskesyn. Spørgsmålet er også, om det er en klog politik. Hvis den vigtigste ledelsesmæssige funktion er at belønne de stærke og sortere de svage fra, så har ledelsen forspildt sin chance for at skabe dynamik gennem medarbejdernes kreativitet, samspil og ideudvikling. Udvikling skabes i en kultur, hvor medarbejderne er trygge og derfor tør prøve nye ideer af. Al erfaring siger, at gode resultater begynder med gode medarbejdere. At medarbejderne og medarbejdernes udvikling er virksomhedens vigtigste ressource. Det perspektiv har ledelsen i Saxo Bank ikke øje for. Og det er en skam. Både i forhold til medarbejderne i banken og i forhold til Saxo Banks udvikling og fremtid. n Det kan lyde besnærende, at hvis man knokler, kan man ved egen hjælp nå millionen. At man ikke behøver at rette sig efter stive regler for arbejds- og hviletid, men kan køre derudad for at nå den store gevinst. Det kan lyde besnærende, ikke mindst for unge med en stærk tro på egne evner og uden den store erfaring med livets op- og nedture. Men der er en grund til, at vi i det danske samfund har indrettet arbejdslivet med aftaler om arbejdstid, ferie, der skal holdes, og fyringer, der skal begrundes. Og der er en grund til, at vi indgår kollektive aftaler om løn- og arbejdsforhold. Kent Petersen Næstformand Allan Bang Formand Michael Budolfsen Næstformand Finans november

8 Socialt ansvar I bankerne går det så godt for tiden, og der er brug for alle, men det passer jo ikke, siger Hanne Birgit Olsen, som forgæves har forsøgt at få et fleksjob i finanssektoren. Døren lukket for fleksjobber I det nordsjællandske område har bankerne svært ved at give plads til en bankuddannet, der kræver et særligt hensyn. 45-årige Hanne Birgit Olsen er af kommunen visiteret til fleksjob, men bankerne vil tilsyneladende ikke åbne døren for en ansøger, der ikke kan klare et fuldtidsjob Af Carsten Rasmussen, Foto: Ricky Molloy Hanne Birgit Olsen ærgrer sig godt og grundigt, når avisen endnu en gang skriver om, at de danske banker skriger efter kvalificerede medarbejdere. I bankerne går det så godt for tiden, og der er brug for alle, men det passer jo ikke. Vi har ikke noget rummeligt arbejdsmarked, siger Hanne Birgit Olsen, der i maj 2006 blev godkendt til et fleksjob. Lige siden har Hanne Birgit Olsen søgt stillinger i banker overalt i det nordsjællandske område, men resultatet er bare, at hun sidder med et ringbind fyldt med afslag. Hun kan ikke klare et fuldtidsjob som kundemedarbejder på grund af slidgigt i hænderne. Derfor er hun visiteret til et fleksjob, så hun kun behøver arbejde 20 timer om ugen. Bankerne burde se sig selv i spejlet. Når de råber og skriger på arbejdskraft, så har de selv et ansvar, når de ikke vil åbne døren for folk, der står og banker på med en dansk bankuddannelse. Men der er ikke plads til os, der skal tages et særligt hensyn til på bestemte punkter, siger Hanne Birgit Olsen, der er bankuddannet fra Handelsbanken i 1985 med et flot cv, der både indeholder merkonomkurser og en juridisk sekretæruddannelse. Opereret for tryk på nerverne Omkring 1992 tager problemerne i hænderne fat for alvor, og det spidser til, da Hanne Birgit Olsen skal have sit første barn. Hun bliver faktisk opereret for tryk på nerverne i begge hænder med så kort mellemrum, som man nu kan: Man kan jo ikke undvære begge hænder, når man har et nyfødt barn, siger hun. Men det bliver nødvendigt med flere operationer. Dels i håndledet og dels i fingrene. Når man først har været inde og pille ved et sart område som hånden, er hånden ikke det samme redskab. Det viser sig, at jeg har begyndende slidgigt i ledene. Det ene kan hænge sammen med det andet. Jeg har haft mellem fem og ti springfingre, det vil sige, at du ikke kan rette fingeren ud, fordi en sene sætter sig fast. Op gennem 1990 erne føder Hanne Birgit Olsen tre børn og er ude af fast job. Jeg gik hjemme med de små børn, mens jeg håbede, at problemerne med hænderne kunne blive bedre. Undervejs tager hun et juridisk sekretærkursus, inden hun for alvor skal i gang igen. Efter et job hos Nybolig, bliver hun i 2004 ansat som vikar hos Nykredit i Hillerød, hvor hun bliver hængende 1½ år. Magter det ikke På det tidspunkt er det ikke et erkendt problem for hende, at hun faktisk ikke kan bestride et fuldtidsjob. Men i 2005 bliver Fleksjob? Fleksjob er job på særlige vilkår med offentlige tilskud for personer med varige begrænsninger i arbejdsevnen. Arbejdsgiveren betaler løn til den ansatte, men kommunen giver tilskud til lønnen, ½ eller 2/3 af lønnen. Læs mere på ggg 8 Finans november 2007

9 Finans november

10 Socialt ansvar ggg hun ansat i Nordea i et helt almindeligt job som kundemedarbejder, hvor hun sidder i kassen samt tager sig af forekommende ekspeditioner ved disken. Ganske almindelige privatkundeopgaver. Her løber hun ind i en frygtelig sandhed. Jeg magter det ikke. Det tempo, der kræves, kan jeg fysisk ikke leve op til. For eksempel magter jeg ikke kassearbejdet og har svært ved at håndtere møntposer og mønttæller og lukke bokse. Det er tunge ting, der kræver en normal fungerende fysik, fortæller Hanne Birgit Olsen. Bogstaveligt talt kan hun ikke løfte opgaven, og med blødende hjerte vælger hun at sige sin stilling i Nordea op efter at have rådført sig med tillidsmanden og en HR-konsulent. En længere sygeperiode fører hende ind i det kommunale system, hvor man behandler sagen som, hvad der skal ske, hvis der er tale om et permanent problem. Dialogen med kommunen fører til, at Hanne Birgit Olsen får en arbejdsprøvning med henblik på en visitation til et fleksjob. Den viser, at hun kan arbejde timer om ugen, svarende til 50 procent af normalen. Foråret 2006 går Hanne Birgit Olsen ud af kommunen med en tilladelse til at finde et fleksjob, og hun mener stadig at have en bankfaglig viden, der kan bruges, så hun søger mange banker. Uden at få job. Salmonellainfektion I august er hele familien på sommerferie i Jylland, da Hanne Birgit Olsen og hendes mand får en salmonellaforgiftning. Manden er tæt på at dø og ryger direkte ind på operationsbordet. Selv er Hanne Birgit Olsen efter et par måneder nogenlunde på benene. Hun begynder at køre bil og handler ind. Hun er alene med tre børn, en dødelig syg mand og en fleksjobbevilling, som hun lige nu ikke rigtig kan bruge til noget. Ikke desto mindre bliver hun flere gange kontaktet af kommunen, på trods af at hendes læge har fremsendt en lægeerklæring til kommunen, så de er klar over, at Hanne Birgit Olsen ikke er parat til at blive sendt i job. I december ringer de igen fra jobcenteret, men situationen er stadig uoverskuelig, for nu er Hanne Birgit Olsens mand død. Jeg forklarer kommunen, at jeg ikke lige oven i min mands Hundredvis af fleksjobbere i sektoren Det er vigtigt for bankerne at have en social profil, og man beholder gerne allerede ansatte medarbejdere i fleksjob. Det hører til på en attraktiv arbejdsplads Hvordan vi end vender og drejer det, er det et paradoks, at mangelen på hænder og hoveder af statsminister Anders Fogh Rasmussen er udråbt til landets største problem, når der samtidig er over personer i den arbejdsduelige alder, der står uden for arbejdsmarkedet. Tilsvarende har den populære fleksjobordning fra 1998 betydet, at der i 2006 er personer ansat i fleksjob, mens der samtidig på landsplan yderligere er visiteret personer til fleksjob, men da der i den grad er mangel på job på særlige vilkår, er de nye fleksjobbere ufrivilligt blevet parkeret som ledige. Begejstringen for fleksjobordningen er også udtalt i den finansielle sektor. I hvert fald når det gælder allerede ansatte medarbejdere. I Nordea er antallet af fleksjobbere steget som udtryk for en positiv holdning til personer, der har varig nedsat arbejdsevne, siger HR-chef Niels Gregers Hansen: I det omfang vi kan finde en plads, prøver vi at beholde medarbejdere, der er visiteret til et fleksjob. Vi prøver at hjælpe, men det gælder først og fremmest dem, der allerede er inde i banken, forklarer Niels Gregers Hansen og tilføjer, at Nordea har 78 på fleksjob ud af de medarbejdere i Danmark. Hos os er det et incitament at gøre noget for medarbejderne, fordi man som nyansat eller bare ansøger ser på, hvordan virksomheden behandler sine ansatte. Det betyder noget, at kolleger behandles godt og anstændigt, siger Niels Gregers Hansen. På samme måde ønsker Spar Nord Bank at være en social bevidst arbejdsplads, forklarer HR-konsulent Else Liltorp: Hvis en medarbejder bliver syg og får nedsat arbejdsevnen, går vi meget op i at fastholde vedkommende, gerne i et fleksjob. Når det gælder fleksjobbere udefra, har vi kun ansat et par stykker. Det er ikke sådan, at vi afviser en ansøgning fra en fleksjobber, fordi vedkommende er fleksjobber. Men det skal naturligvis passe med de arbejdsfunktioner, vi har i virksomheden, siger Else Liltorp. I Danske Bank oplyser HR-afdelingen, at Danske Bank har 115 personer i fleksjob, og der er endnu ingen medarbejdere, der har fået afslag på ønsket om et fleksjob. Danske Bank har cirka medarbejdere. n 10 Finans november 2007

11 død kan gå ud og søge job. Der er meget sorg, der skal bearbejdes. Ingen fleksibilitet Straks efter nytår genoptager hun jobsøgningen med brask og bram. Hun søger over telefonen, via nettet, sender uopfordrede ansøgninger, søger på stillingsopslag. Uden resultat. Jeg oplever bare at løbe panden mod en mur, hver gang jeg viser mig. Jeg diskuterede med mig selv, om jeg til jobsamtalen skal fortælle, hvorfor jeg er alene med tre børn, eller det bare vil skræmme dem væk, fortæller Hanne Birgit Olsen og holder fast Trods alt det jeg har gået igennem, er der stadig mange gode arbejdsår i mig. Hun mener stadig at have en bankfaglig viden, der kan bruges. Jyske Bank er ret grove. De sender et afslag af sted samme dag, som de har modtaget ansøgningen. De er fuldstændig afvisende. Den slags oplevelser får mig til at se sagen sådan, at når man er visiteret til et fleksjob men ikke ansat i banken, så er døren lukket. Hvis jeg havde fået visitationen, mens jeg var i Nordea, havde det formentlig været anderledes, for der sad folk i fleksjob, fortæller Hanne Birgit Olsen og fortsætter: Det er nedbrydende at høre på, at bankerne mangler ansatte, og at de må hente butiksassistenter ind. Men der er ikke et job til mig, fordi jeg ikke kan sidde på præcis den stol, som de har udformet i jobprofilen. De gider ikke være fleksible over for en fleksjobber, som ikke kan arbejde fuld tid. Men det nytter altså ikke at sætte mig til at sidde i kassen. Det er helt konkrete ting, jeg ikke kan gøre. Derfor burde det være muligt i en stor afdeling at finde en plads, siger Hanne Birgit Olsen og ser sin egen situation i en større sammenhæng: I bankerne går det så godt for tiden, og der er brug for alle, men det passer jo ikke. Vi har fået en sortering, for der er ikke er plads til os, der skal tages et særligt hensyn til. Hanne Birgit Olssen er godt i gang med at søge andre veje end i den finansielle sektor. n FlexFinans få papir på dine kompetencer Er du så kontor-, butik- eller salgsuddannet eller er du bankansat uden formel erhvervsuddannelse. er FlexFinans et målrettet og fleksibelt uddannelsestilbud til dig som vil have en kompetencegivende og offentligt godkendt uddannelse med titel af finansassistent. Forløbet er på mellem 15 og 18 mdr. interesseret? Du kan finde datoer og yderligere information på samt læse om Finansrådets øvrige uddannelser og karriereveje. Du er altid velkommen til at kontakte Finansrådets Uddannelsesafdeling på tlf Finans november

12 Biografi Straarup er en beskeden mand med enorm magt Bogen Straarup, skrevet af finansjournalist Ole Mikkelsen, tegner et samlet billede af, hvordan den ordførende direktør i landets største finanskoncern arbejder. Det vil komme bag på de fleste også internt i Danske Bank at Peter Straarup er chef for sin søster Af Henrik Stanek, freelancejournalist Foto: Ricky Molloy Peter Straarup frabad sig udtrykkeligt, at der blev skrevet en bog om ham, da finansjournalist Ole Mikkelsen foreslog det for et års tid siden. Bankens udvikling er et produkt af mange menneskers indsats og ikke af en enkelt persons, argumenterede den ordførende direktør i Danske Bank. Det har Peter Straarup ret i. Men han har udstukket linjerne siden 1998, og det er alene hans beslutning, at Danske Bank er vokset så stærkt i udlandet. Han står i spidsen for den største finanskoncern i Danmark og har stor indflydelse på både samfund og erhvervsliv. Derfor er det oplagt med en bog om ham, siger Ole Mikkelsen. Han trodser topchefens ønske og udgiver på onsdag den 7. november bogen Straarup. Det er ikke falsk beskedenhed, når Peter Straarup siger, at han ikke er en bog værd. Det er ærligt ment. Han kender betydningen af den post, han bestrider. Han mener bare ikke, det handler om hans person, siger Ole Mikkelsen. Ud over interview med cirka 40 mennesker har forfatteren trukket på sin viden som finansjournalist siden 1995 hos Reuters, Dagbladet Børsen, Lokale Pengeinstitutter og nu på Berlingske Tidende. I bogen beskriver Ole Mikkelsen, hvordan Peter Straarup har gjort karriere i Danske Bank siden elevtiden i Fredericia. Han går tæt på hans rolle i skandalerne om Hafnia, Baltica og Færøbanken, han fortæller indgående, hvordan det gik til, da Peter Straarup købte den finske Sampo Bank, og han fører læserne med bag bankens store it-nedbrud, der i marts 2003 lammede Danmark. Jeg var spændt på, om Peter Straarup ville modarbejde mig, men det har han ikke gjort. Flere af mine kilder spurgte ham, om det var i orden, at de medvirkede. Havde han sagt nej, er jeg overbevist om, at de havde efterlevet det. Så stor respekt er der for hans person Men selv den største topdirektør er forfængelig, så selvfølgelig er han beæret over, at der nu kommer en bog om ham, vurderer Ole Mikkelsen. Chef for sin søster Bogen byder ikke på store, saftige afsløringer, men er en samlet fremstilling af Peter Straarups karriere og hans måde at arbejde på. Det fremgår dog, at han formøblede ti millioner dollars i løbet af det år, han var filialdirektør i New York, hvorfra han blev kaldt hjem til en plads i direktionen i Peter Straarup snød ikke, men han skjulte, at han havde tabt penge, fordi der skulle udnævnes nye direktører. Der er ingen tvivl om, at han er gået efter at gøre karriere i banken, siger Ole Mikkelsen. Først et par år senere blev tabet præsenteret for bestyrelsen, men det kom aldrig frem, hvorfor pengene blev tabt. En blotlægning ville givet have svækket Peter Straarup i kampen om at nå helt til tops i Danske Bank, konkluderer forfatteren i bogen. Peter Straarup hæger om sit privatliv, så det vil være nyt for de fleste, også internt i Danske Bank, at hans storesøster er kreditchef i bankens midtjyske område. Da Peter Straarup blev en del af direktionen, måtte Ingrid 12 Finans november 2007

13 Det er ikke falsk beskedenhed, når Peter Straarup siger, at han ikke er en bog værd. Det er ærligt ment. Han kender betydningen af den post, han bestrider. Han mener bare ikke, det handler om hans person, siger Ole Mikkelsen. Koed gøre op med sig selv, om hun ville blive i banken. Hun valgte at fortsætte, men brugte ikke navnet Straarup og holdt i det hele taget lav profil med slægtskabet. Og Peter Straarup gjorde det klart for sine kolleger, at han ikke ville kende til sin søsters ansættelsesforhold, velvidende at beskyldninger om nepotisme kunne ødelægge hans troværdighed og muligheder i banken. Ingrid Koed sagde først, at hun ikke kendte Peter Straarup, da jeg ringede til hende. Men til sidst kunne hun godt høre, at hun lød utroværdig, og så sagde hun ja til at medvirke i bogen, fortæller Ole Mikkelsen. Goodwill hos politikerne Nok har Peter Straarup kolossal magt, men han er bevidst om ikke at spille med musklerne. Selv om Peter Straarup ikke fik sin vilje med gebyret på 50 øre i sagen om dankortet for fire år siden, opnåede han goodwill hos politikerne, og den har han indløst. For eksempel vandt de store banker slagsmålet om de nye SDO-lån. Politikerne kan ikke vedvarende lægge sig ud med Danske Bank og Peter Straarup, siger Ole Mikkelsen. Der er tale om et gensidigt afhængighedsforhold, som bunder i, at alle danskere har en lønkonto, og at bankerne rapporterer til SKAT om kundernes økonomiske forhold. Mange opfatter bankerne som halvoffentlige institutioner og ikke som aktieselskaber, der skal tjene penge til ejerne. Omvendt giver det Peter Straarup stor indflydelse på, hvad der sker på Slotsholmen. Som chef for den største danske bank bliver han spurgt til råds, inden politikerne farer ud med lovforslag, som kan påvirke bankerne, fortæller Ole Mikkelsen. Peter Straarup svinger ikke øksen ret tit, men alene truslen er nok. I Danmark er topfolk bevidste om ikke at overspille deres rolle, men i Danske Bank er der en særlig ydmyghed, som kan føres tilbage til bankens krak i Jeg har læst taler, hvor Peter Straarup omtaler krakket, og kan se, at det præger ham. Et krak er enhver bankdirektørs mareridt, siger Ole Mikkelsen. n Straarup udkommer onsdag den 7. november på Gyldendal. Bogen er på 288 sider og koster 299 kroner. Finans bringer på de følgende sider et fyldigt uddrag af kapitel 7 i Straarup, som blandt andet handler om, hvordan han arbejder på sit kontor i Holmens Kanal. Finans november

14 Kapitel 7 Ingen over eller ved siden af Straarup Finans bringer her uddrag af kapitel 7 i bogen "Straarup" Detaljens og overblikkets mester Peter Straarup benytter en sidevender, når han sidder og arbejder bag mahogniskrivebordet på sit kontor i Holmens Kanal. Det er et lille stykke nubret gummi, der sættes på det yderste af en finger, så det er nemmere at vende siderne i en bog eller bladre i en bunke papirer. Men imod sædvane sætter han den på tommelfingeren, og mange har gennem tiden haft lidt svært ved at holde masken, når de har haft foretræde på kontoret. Her har de kunnet møde Peter Straarup siddende med en strittende tommelfinger, hvor det yderste er beklædt med et stykke brunt gummi, mens der er blevet diskuteret renter, gebyrer eller opkøb i milliardklassen. Men gummidutten er uhyre praktisk for Peter Straarup, der har et enormt pensum hver eneste dag. Han angriber opgaven med at sætte sig ind i de mange sager ganske lavpraktisk ved at opdele papirerne i bunker efter vigtighed. For enden af bordet står skraldespanden nede på gulvet, og bunken yderst på bordkanten er i største fare for at blive kasseret. Mængden af dokumenter, der passerer hans skrivebord, er enorm, men han slipper aldrig et stykke papir, uden at have besluttet sig for, hvad der skal ske med det. Og han har opstillet fire muligheder: 1. Udføre nu 2. Udføre senere 3. Til senere læsning 4. Papirkurven Den fjerde mulighed, papirkurven, er ifølge topchefen selv den mest benyttede mulighed, når han arbejder sig igennem bunkerne. Papirerne i den første bunke omfatter opgaver, som skal ordnes her og nu. Hvis der ikke er tale om en hasteopgave, havner papiret i bunke to, mens den tredje bunke typisk puttes ned i tasken og tages frem, når der er lidt tid tilovers. Den tredje bunke er ofte så stor, at den ikke umiddelbart kan være i hans taske, og papirerne må derfor fragtes hjem i poser. Han kaster sig aldrig ud i noget, der kan tage flere timer, hvis han ved, at han kun har en halv time til rådighed. Med andre ord ønsker han sagerne lukket, når han først er gået i gang med dem. Medarbejdere i banken fortæller, at de næsten altid får en tilbagemelding på en indstilling til en beslutning eller et oplæg dagen efter, at de har afleveret papirerne til topchefen. Selv om han hver morgen typisk møder på kontoret kl i de historiske omgivelser i Holmens Kanal i København, er han er pisket til at prioritere opgaverne benhårdt, fordi døgnets timer ganske enkelt ikke rækker, hvis han skal sætte sig ind i det hele. De fleste er såre forbløffede over, hvor meget han rent faktisk kan overkomme at sætte sig ind i og efterfølgende have en kvalificeret mening om og stille kritiske spørgsmål til. Som eksempel kan nævnes en episode i 2005, da en gruppe medarbejdere igennem et stykke tid havde arbejdet på et 14 Finans november 2007

15 aggressivt udspil på værdipapirhandelsområdet. Danske Bank havde igennem flere år mistet markedsandele på det lukrative forretningsområde, fordi det var en udbredt opfattelse blandt danskere, der køber og sælger aktier og obligationer, at Danske Bank var dyrere end de andre. Danske Banks priser var rent faktisk højere end nogle, men ikke alle andre. Den lille arbejdsgruppe havde gennemtrevlet konkurrenternes priser og produkter, og beskrevet markedet for værdipapirhandel for private kunder særdeles grundigt. Det var der kommet et cirka 100 sider omfattende dokument ud af. Rapporten beskrev ikke bare markedssituationen og Danske Banks position i forhold til konkurrenterne. Den indeholdt også en stribe beskrivelser af indviklede, tekniske udfordringer i forbindelse med et fremstød, der var ønske om at føre ud i livet. Og rapporten beskrev en stribe knaster, der forhindrede en opbremsning af kundeflugten, men også hvorfor det ville være svært at ændre befolkningens billede af Danske Bank som en dyr bank. Da arbejdsgruppen var til møde på hans kontor, blev flere af gruppens deltagere overraskede over, at han ikke blot havde læst resumeet, men hele rapporten til ende, og at han var i stand til at anvise løsninger på problemerne, der havde givet flere hovedbrud indtil da. Peter Straarup slog op på udvalgte sider i rapporten for at diskutere problemstillinger og anviste løsninger. Kort tid efter søsatte Danske Bank en offensiv, der satte en voldsom klemme på de andre banker. Flere af konkurrenterne blev tvunget til at sænke priserne, men mange gjorde det ikke, og Danske Bank tog langsomt endnu et skridt for at få fjernet den brede befolknings indtryk af, at Danske Bank er en dyr bank. Både Peter Straarup og mange andre i banken er overbeviste om, at det er et fejlagtigt indtryk. Detaljerede prissammenligninger afslører da også, at mange små banker og sparekasser faktisk er et dyrere bekendtskab for almindelige danskere end storbanken, men det nytter som bekendt ikke noget, hvis der findes et andet indtryk i offentligheden. Danske Bank er på mange måder en gammel og konservativ bank, men beskrivelsen passer kun delvist. Med Peter Straarup ved roret er der ingen risiko for, at banken forholder sig passivt og selvtilfreds til udviklingen. Tværtimod viser eksemplet fra 2005, at det ikke er noget problem at få taget beslutninger i den store organisation. Det er der i det hele taget mange eksempler på. Flere højtplacerede ansatte i banken fortæller således uafhængigt af hinanden, at de ofte blot skitserer en problemstilling for Peter Straarup, når de for eksempel møder ham på gangen i hovedsædet i Holmens Kanal. For det meste behøver Peter Straarup ikke mere for at sige go eller stop til projektet. Der er i det hele taget ikke langt fra tanke til handling i den store bank, og der indledes ikke, som mange måske tror, straffeekspeditioner mod medarbejdere, der begår fejl. Det forventes ligefrem, at de ansatte tager initiativ, selv om der kan være risici forbundet med det. Medarbejderne har retten til at tage beslutninger, men ikke dumme beslutninger, som det udtrykkes. Det er faktisk sådan, at hvis noget lyder fornuftigt, så gør vi det. Det resulterer i forbløffende få skæverter, siger Steen Reeslev, der står i spidsen for bankens kommunikation og markedsføring. Den lige vej til beslutninger kom bag på mange i BG Bank, da de blev indlemmet i koncernen i En tidligere ansat fortæller, at de var vant til, at der i BG Bank groft sagt blev produceret tre analyser af alting, og derefter blev der gennemført en undersøgelse ved hjælp af fokusgrupper, inden der blev truffet en beslutning. Men ikke nok med det, så kunne beslutningen ende med et plenum i ledelsen, som ikke tog stilling, men ønskede at tænke over det. Sparekassekulturen fra Bikuben og foreningskulturen fra Realkredit Danmarks fortid levede i bedste velgående i BG Bank, da Danske Bank trådte ind ad døren. Masser af medarbejdere i Bikuben og senere BG Bank og Realkredit Danmark er gået fra møder, hvor der er truffet fremadrettede beslutninger, men på vej ud af døren har størstedelen af mødedeltagerne sagt til hinanden, at det bliver aldrig til noget. Der var langt fra tanke til handling i BG Bank, mens det modsatte er tilfældet i Danske Bank. ggg Finans november

16 Kapitel 7 ggg På trods af, at det tilsyneladende er nemt at få grønt lys hos Peter Straarup til at søsætte nye initiativer, er frygten en følgesvend for mange i hovedsædet. Mange taler om en brutal ledelsesstil, som også er årsag til, at mange har forladt banken. De færreste af dem ønsker at fortælle om deres oplevelser med Peter Straarup som chef, og de, der rent faktisk godt vil fortælle om deres tid i banken, ønsker at være anonyme. Lige så faglig dygtig som han er, lige så dumt et svin er han. Han er enerådende og magtfuld. Han beder godt nok om input, når en sag er på bordet, men det er ham alene, der træffer beslutningen, siger en tidligere ansat på højt niveau i organisationen. Mange fortæller, at selv små ting passerer forbi Peter Straa rups bord, inden de bliver til virkelighed. I Danske Bank er der kun én, der bestemmer. Det er Peter Straarup. Der tages ingen beslutninger, uden at han har godkendt dem. Selv en simpel filiallukning skal ind over Peter Straa rup, siger en kilde. Straarup bestemmer det hele Det er ikke så underligt, at der er respekt om topchefen, mener John Andersen, der blev ansat til at revitalisere bankens internetbank i Det er klart, at man får respekt for et menneske, der favner så bredt, som Peter Straarup gør. Han kan sætte sig ind i tingene og diskutere sager på et niveau, så han næsten er bedre ind i dem end én selv. Derfor er det så vanskeligt at lave oplæg til ham. Man kan ikke bare smide en blød formulering ind og springe over, hvor gærdet er lavest. Det fører usvigeligt sikkert til, at han slår ned på det, og spørger ind til det, siger John Andersen. Der er reelt ingen over eller ved siden af Peter Straarup i Danske Banks hierarki. I hele fire år fra 2002 til 2006 var der kun to mand i Danske Banks direktion. Peter Straarup og hans tro følgesvend igennem mange år Jakob Brogaard. Mens Peter Straarup har tegnet banken udadtil, har Jakob Brogaard ført en tilbagetrukket og mere anonym tilværelse som meddirektør, hvor han haft ansvaret for bankens udlån. Det er meget usædvanligt, at en bank i den størrelsesorden har en direktion med blot to mand. Målt på udlån er Danske Bank over 50 gange større end Forstædernes Bank, der har en tre mand stor direktion. Tidligere så det anderledes ud i Danske Bank. Efter overtagelsen af BG Bank og Realkredit Danmark i efteråret 2000 kom direktionen til at bestå af hele ni mand, men det varede ikke længe, før Peter Straarup på brutal vis beskar direktionen. Blot et år senere fjernede han fem mand fra direktionen, og da Søren Møller Nielsen gik på pension i løbet af sommeren 2001, kom den nye direktion blot til at bestå af Peter Straarup, Jakob Brogaard og Kjeld Jørgensen. Allerede på det tidspunkt havde Peter Straarup en endnu slankere ledelse i tankerne, men bankens vedtægter spændte ben for de planer. Ifølge vedtægterne skal ledelsen i Danske Bank bestå af mindst fire personer. Men Peter Straa rup fik et forslag vedtaget på generalforsamlingen i foråret 2002, så direktionen godt kunne bestå af blot to personer, og da Kjeld Jørgensen nogle måneder senere valgte at gå på pension, blev magten i landets største finanskoncern samlet hos Peter Straarup og Jakob Brogaard. De tidligere, men nu detroniserede medlemmer af direktionen blev placeret i en såkaldt eksekutivkomite sammen med blandt andre økonomidirektøren. I takt med at Peter Straarup samlede magten omkring sig selv, begyndte mange af lederne at sive. Søren Møller Nielsen valgte at gå på pension, selv om han kun var 58 år på det tidspunkt, og Kjeld Jørgensen lod sig også pensionere. Derudover forsvandt Karsten Knudsen til konkurrenten Nykredit, og Jeppe Christiansen fortrak til Lønmodtagernes Dyrtidsfond. Økonomidirektøren Jesper Ovesen forlod også skuden til fordel for et job hos Lego. Bjarne Wind forlod Danske Bank for at vende tilbage til Post Danmark. Han var oprindeligt leder af GiroBank, som udsprang af Post Danmark. GiroBank gik sammen med Bikuben og blev til BG Bank, inden den fusionerede med Realkredit Danmark. 16 Finans november 2007

17 I hele fire år var der kun Peter Straarup og Jakob Brogaard i direktionen, men i sommeren 2006 trumfede bestyrelsen alligevel en beslutning igennem, der betød, at direktionen blev udvidet til fire mand. Beslutningen var en direkte konsekvens af, at Jakob Bro gaard meddelte, at han ville gå på pension i Men bestyrelsen ønskede også at blive orienteret om driften i banken af andre end Peter Straarup og en enkelt mand mere. Mange har betegnet den nuværende bestyrelsesformand Alf Duch- Pedersen som svag i forhold til forgængeren Poul Svanholm, der bedre kunne tøjle arbejdshesten Peter Straarup. Men beslutningen om at udvide direktionen har givet været en slags styrkeprøve mellem Peter Straarup og Alf Duch-Pedersen, og bestyrelsesformanden vandt tilsyneladende første runde. Den officielle forklaring er lidt mere diplomatisk. Direktionen blev udvidet, fordi banken er blevet større, og der er flere opgaver. De nye i direktionen refererer mere direkte til bestyrelsen og ikke igennem Peter Straarup, som det var tilfældet tidligere, da de ikke var i direktionen, siger bestyrelsesformand Alf Duch-Pedersen. Bestyrelsen får dermed mere hånd i hanke med den daglige drift, men Alf Duch-Pedersen afviser, at det skyldes utilfredshed med Peter Straarup på nogen som helst måde. Bestyrelsen rykkede Tonny Thierry Andersen, Sven Lystbæk og Per Skovhus frem i bussen, så de nu sidder i direktionen sammen med Peter Straarup. De tre nye har nu adgang til bestyrelseslokalet, og bestyrelsens medlemmer får et bredere grundlag at træffe deres beslutninger på, og de får mulighed for at se nogle af de andre ledere an. Men det er ikke som hos A. P. Møller Mærsk, hvor bestyrelsen åbent sagde, at direktionen blev udvidet i 2006 for at have et bredere felt af kandidater til at tage over efter den daværende topchef Jess Søderberg. Jakob Brogaard benytter samme begrundelse som Alf Duch-Pedersen, når han skal forklare baggrunden for udvidelsen af direktionen i Danske Bank. Bestyrelsen vurderede, at der var kommet så meget ind i virksomheden, at der var behov for, at nogle flere fik adgang til bestyrelseslokalet. Straarup og jeg skulle igennem en lang periode redegøre for alle forhold, når bestyrelsen stillede spørgsmål om alt lige fra forsikring, pension, it-sikkerhed, regnskabsregler eller noget helt femte, fortæller Jakob Brogaaard, der akkurat som Peter Straarup kommer fra Fredericia og har været ansat i banken i hele sit voksenliv. Den nuværende struktur i Danske Bank er som nævnt en direktion med fire medlemmer. Derunder befinder sig en såkaldt eksekutivkomite, men den har ikke den udøvende magt, som ellers ligger i ordets betydning. Eksekutivkomiteen mødes fire gange om året i to dage ad gangen, og det foregår gerne på Havreholm Slot i Nordsjælland. Men det arrangement har mere karakter af hygge end at være et forum for konkrete beslutninger og diskussioner om strategi. Danske Banks stabschefer, landechefer og cheferne for HR og kommunikation får mulighed for at møde hinanden og lære hinanden lidt bedre at kende. Den lille direktion er ikke det eneste opsigtsvækkende i Peter Straarups måde at lede banken på. I en årrække har han gennemført omfattende organisationsændringer næsten hvert år, og helt usædvanligt har han offentliggjort ændringerne. Det er et kolossalt stilskifte i forhold til, hvordan den slags skete tidligere. For det første blev posen med medarbejdere aldrig rystet så voldsomt og så ofte som nu, og for det andet blev der ikke talt højt om ændringer. Op gennem 1980 erne og 1990 erne måtte medarbejderne slå op i den interne telefonbog for at se, hvem der nu var forsvundet eller havde fået ny titel eller placering. I 2008 kan Peter Straarup se tilbage på 10 år, hvor han har forvandlet banken totalt. Han har gjort det med succes, og netop derfor er det så svært at sige ham imod internt i organisationen. Den stør- ggg Finans november

18 Kapitel 7 ggg ste fare er derfor ifølge flere kilder internt i banken, at han overvurderer egne evner både med hensyn til dømmekraft og arbejdsindsats er også året, da han har været i banken i 40 år, og hvis han lavt sat blot arbejder to timer mere hver dag end den gennemsnitlige ansatte i banken, så bliver det til noget, som en kollega siger. Peter Straarups simple arbejdsfilosofi er, at det, man ikke når, får man stress af. Som en kilde tæt på ham siger, griber man ham aldrig i ikke at nå noget. I Danske Banks hovedsæde er der en helt særlig kultur, som ikke findes i andre dele af koncernen. Det er specielt Peter Straarups ledelsesstil, der forplanter sig i organisationen i Holmens Kanal, hvor der arbejder flere tusinde mennesker. Andre ledere i hovedsædet har en tendens til at benytte samme stil over for deres medarbejdere, som Peter Straarup benytter over for lederne. For mange føles det som at få fjernet en sæk cement fra skulderen, når de flytter fra en position i hovedsædet til et andet sted i koncernen. Peter Straarup lægger ikke skjul på, at magten i Danske Bank er samlet hos en lille gruppe mennesker. Konsolideret, hierarkisk ledelse er faktisk kernen i det at drive privat virksomhed. Der er selvfølgelig indbygget masser af kontroller og støddæmpere i systemet, men princippet står fast: Ledelsen kan beslutte og gennemføre ændringer. Fuldt diktatur punktum. Bagefter tager kunderne, aktionærerne og medarbejderne stilling til, om de kan lide resultatet. Det er ikke altid, de kan det, og det har så nogle konsekvenser, forklarede Peter Straarup, da han holdt et indlæg om fusioner i Ledelsesstilen kan til tider være brutal, selv om Peter Straa rup absolut er blevet mere rund med årene. Der er længere imellem de store raserianfald, men mange husker for eksempel en episode få dage før juleaften i Her kom det frem, at tusindvis af kasserede computere fra Danske Bank dukkede op i Litauen, og hvad værre var, så indeholdt computerne fortsat masser af personfølsomme oplysninger. Der bliver gjort meget for at værne om bankhemmeligheden, fordi den er helt afgørende for kundernes tillid til bankerne. Derfor var det en rigtig møgsag, da det kom frem, at der var oplysninger om både personnumre, navne og konti på de kasserede computerne. Danske Bank handlede i god tro, da banken solgte de brugte computere til virksomheden IT-Genbrug, fordi der var en klar aftale om, at harddisken skulle slettes fuldstændigt, Det havde IT-Genbrug efterfølgende bare ikke gjort. Lederen af statens it-sikkerhedsråd, professor Mads Bryde Andersen fra Københavns Universitet, var foruroliget over situationen, og Danske Bank standsede øjeblikkeligt med at sende udrangerede computere til genbrugsvirksomheden. Selv om Danske Bank ikke var direkte ansvarlig, fik det ikke Peter Straarup til at se på problemet med milde øjne. En gruppe mellemledere i banken fik en veritabel skideballe på hans kontor, og der blev talt med endog store bogstaver. Der er blevet længere mellem skideballerne i de senere år. Nogle tolker det på den måde, at Peter Straarup har fået sine ambitioner opfyldt et meget langt stykke ad vejen. Hans stærke ønske om at forandre banken er blevet opfyldt, og hans ønsker om forandring er mindre i dag, end da han tiltrådte som ordførende direktør i Det er også værd at bemærke, at det er hans folk, der sidder på de afgørende poster. Det vil sige ledere, som han har ansat, mens ledere, som blev ansat, før han blev chef i banken, og som ikke er enig i linjen, er væk for længst. Der er lutter loyale mennesker placeret i umiddelbar nærhed af Peter Straarup i dag. Der står ufattelig stor respekt om ham i organisationen. Men der er faktisk forskel på, om vi taler om nogle af de gamle Danske Bank-folk, der har været med hele tiden, og andre fra for eksempel BG Bank. De første har respekt grænsende til næsegrus beundring kombineret med frygt, mens de andre også har respekt, men ikke så overvældende, siger en tid ligere medarbejder. 18 Finans november 2007

19 Hysterisk godt forberedt Peter Straarup er ikke til overraskelser. Derfor er næsten alt i hans liv planlagt ned i mindste detalje, og metodikken i hans daglige arbejde blev grundlagt på et kursus, som han gennemførte for flere end 20 år siden i USA. Det var såmænd blot et kursus i time management, men Peter Straarup blev så forelsket i metoden, at han har holdt fast i den lige siden. En gang om ugen sætter han sig ned for at spørge sig selv om, hvad han skal nå i den kommende tid. Der er tale om en løbende 30-dages kalender, som også fungerer som en to do-liste. En gang om ugen bliver kalenderen og opgavelisten evalueret, og topchefen ved hele tiden, hvad der er på programmet i den kommende uge. Det giver mulighed for den grundige forberedelse, som Peter Straarup sætter så høj pris på, og som han er kendt for viden om. Selv om internationaliseringen af banken har betydet, at Peter Straarup i dag rejser langt mere end tidligere, og at han derfor har mere både transporttid og ventetid til for eksempel læsning, betyder det ikke, at det er blevet nemmere for ham at nå det hele. Langt de fleste af de dokumenter, der havner på hans skrivebord, kan han ikke tage frem i en lufthavn eller i et fly for at læse dem, da der vil være for stor risiko for, at andre kan læse over skulderen. Det tåler næsten ingen af dokumenterne at blive udsat for. Tiden bliver derfor benyttet på at læse ufarlige ting som skønlitteratur, men også faglitteratur og magasiner, så han er opdateret inden for specielt ledelse og personaleudvikling. Peter Straarup er meget bevidst om sin rolle som topchef i landets største finanskoncern. Han er godt klar over, at hvis han beder nogen i organisationen om noget, så smider de alt, hvad de har i hænderne, for at parere ordre. Men det er faktisk sjældent, Peter Straarup udstikker en ordre til en medarbejder. Ifølge topchefens filosofi bør hver enkelt have travlt med sit eget ansvarsområde. Hvis de ikke har travlt med det, er organisationen ikke sammensat godt nok. Og så ved de ikke, i hvilken retning de helt generelt skal gå, forklarede Peter Straarup i en forelæsning i foråret 2006 for et MBA-hold på Copenhagen Business School. Det er sjældent, jeg bryder ind for at give direkte ordrer, men jeg stiller ofte spørgsmål. Hvorfor gør du det på den måde? Har du tænkt over det?, forklarede Peter Straarup i sin forelæsning. Til gengæld deltager han i et hav af interne møder, hvor projekter bliver vurderet og evalueret for at sikre fremgang i processerne. Det har næsten katolske dimensioner, når organisationen i Danske Bank går til bekendelse i stedet for at fejre sejrene. I et forsøg på at gøre tingene bedre holder Peter Straarup som en anden pater således skriftestolsseancer, hvor der bliver fokuseret på alt det, der ikke er godt nok. Både Peter Straarup og mange andre i banken er aldrig tilfredse med tingenes tilstand. Der bliver ikke stoppet op for at fejre succeser, men for at fremføre selvkritik. Peter Straarup indrømmer, at han har et hysterisk forhold til det at planlægge arbejdet og tiden. Men han tilstår også gerne, at det samme gælder forberedelse af opgaver, som kan være alt lige fra et møde med de nærmeste medarbejdere til et oplæg for bestyrelsen. Det er således ikke usædvanligt, at han holder en generalprøve forud for en tale. Selv den tale, han skal holde for pressen i forbindelse med præsentationen af halv- og helårsregnskaber, foretages der generalprøve på, og den gennemføres så realistisk som overhovedet muligt. Det vil sige, at han ikke nøjes med at sidde på sit kontor og læse talen indenad. Han går faktisk på talerstolen i Filmsalen i Danske Banks hovedsæde. Her læser han talen højt for en tom sal og foretager de sidste sproglige rettelser, inden pressens repræsentanter dukker op. Sidevenderen på tommelfingeren gemmer han af vejen, inden finansjournalisterne ankommer. n Finans november

20 Arbejdspladsen Bankuddannede brandmænd Når it-systemerne i Nationalbanken eller andre centralbanker verden over går ned, aktiverer Nationalbankens regnskabsafdeling en køreplan for brandslukning og genopretning af betalingskredsløbet, så bankerne igen kan hente penge ud og ind af systemet Af Berit Villadsen Foto: Christoffer Regild To computerskærme. Tre telefoner. Og en manual. Det er de primære redskaber, som 23-årige Sara Andersen og 51-årige Eva Kvist bruger til at slukke brande med sammen med deres otte bankuddannede kolleger i bankområdet under Nationalbankens regnskabsafdeling. Brandene kan have forskellige årsager, et it-nedbrud i Danmark på grund af et kabel, som er gravet over mellem Roskilde og København, en strømafbrydelse i Malmø i Sverige eller et systemnedbrud i England på grund af oversvømmelser. Konsekvensen af it-nedbruddene er, at al handel med værdipapirer og euro i det pågældende land stopper, og det får telefonerne til at gløde hos Sara og Eva i regnskabsafdelingen, når de har brandvagten med at overvåge TARGET, det fælleseuropæiske eurobetalingssystem. Hvis et land har haft et nedbrud, så står man der. Alt er sort. Intet virker, og så handler det om at bevare roen og få det til at fungere igen. Deltagerne kan ikke forstå, hvad der sker, og hvis der er problemer, ringer de fra New York og Tyskland. Sektoren herhjemme mangler måske likviditet, og det giver udfordringer, hvis man hverken kan få penge ind eller ud af systemet, fortæller Eva Kvist, som har været ansat i banken i 30 år. Bankuddannede i mindretal Da Eva blev ansat i 1977, udgjorde de bankuddannede rygraden i Nationalbanken. Det gør de ikke længere. I dag udgør akademikere som økonomer og jurister den største medarbejdergruppe, og dernæst kommer gruppen af bank- og kontoruddannede. I Eva og Saras afdeling arbejder flere faggrupper sammen, og det er kendetegnende for Nationalbanken. Medarbejdergruppen er en blanding af mange forskellige faggrupper, fra it-folk og trykkere i seddeltrykkeriet over egne gartnere og håndværkere til køkken- og rengøringspersonale. Man mødes med mange faggrupper, og det synes jeg er sjovt. På afdelingsniveau er der et miks af økonomer og bankog kontoruddannede, og vi har også et godt kendskab til de folk, som sørger for elektronik. Der er ikke så langt til stort set alle funktioner, lige med undtagelse af seddeltrykkerifolkene, som man ikke ser i det daglige arbejde på grund af sikkerhed. Men man møder dem i kantinen, ser dem til et socialt arrange- 20 Finans november 2007

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Spar Lolland var en af de sidste. Bølgen af bankkrak og fusioner er slut, spår fremtidsforsker. Men skulle heldet være ude, så får du her en guide til, hvordan du

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

PORTRÆT // LIVTAG #6 2011

PORTRÆT // LIVTAG #6 2011 P PORTRÆT // LIVTAG #6 2011 6 Jeg elsker mit job. En god dag for mig, er en dag, hvor jeg er på arbejde, siger Dennis, der har ansvaret for butikkens kiosk og blandt andet også står for indkøb af varer

Læs mere

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN

SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN SYV SKARPE OM FINANSFORBUNDET IT-MEDARBEJDERE I FINANSSEKTOREN Finansforbundet September 2007 Tekst og layout: Kommunikation Oplag: 600 VALGET ER DIT Medlem af Finansforbundet eller ej? Valget er naturligvis

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Spar tusindvis af kroner på banklånet

Spar tusindvis af kroner på banklånet Spar tusindvis af kroner på banklånet ankerne har meldt ud, at de ikke behandler alle kunder ens. ankkunderne opfordres derfor til at se sig godt for, hvis de ikke vil betale for meget for deres lån. Der

Læs mere

FYRET FRA JOBBET HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KOMMER DU VIDERE?

FYRET FRA JOBBET HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KOMMER DU VIDERE? FYRET FRA JOBBET HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVORDAN KOMMER DU VIDERE? Jeg er blevet fyret! Jeg er blevet opsagt! Jeg er blevet afskediget! Det er ord, som er næsten

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension

Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension Det forpligter at rådgive om penge, pension og investeringer Hvad er forskellen på Bankpension og andre pensionsselskaber? Der er flere, men en af

Læs mere

Hvis der sidder nogen af jer, som har haft jeres tvivl, så tvivl ikke længere. I er i dag en del af en historisk begivenhed, som vil blive husket.

Hvis der sidder nogen af jer, som har haft jeres tvivl, så tvivl ikke længere. I er i dag en del af en historisk begivenhed, som vil blive husket. KLAUSUL: DET ER DET TALTE ORD, DER GÆLDER Tale til stormøde om efterløn den 2. februar 2011 i Odense Indledning Harald Børsting Hvis der sidder nogen af jer, som har haft jeres tvivl, så tvivl ikke længere.

Læs mere

GLIDENDE OVERGANG Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen Af Cecilie Agertoft Mathias Svane Kraft Mandag den 7. december 2015, 05:00

GLIDENDE OVERGANG Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen Af Cecilie Agertoft Mathias Svane Kraft Mandag den 7. december 2015, 05:00 GLIDENDE OVERGANG Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen Af Cecilie Agertoft Mathias Svane Kraft Mandag den 7. december 2015, 05:00 Del: Et flertal af danskere mellem 55 og 62 år er klar til

Læs mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere

- Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere - Livet er stadig for godt til at sige, at jeg ikke vil mere Michael Svendsen har besluttet sig for at sige ja til respirator. Men den dag han ikke længere kan tale eller skrive, vil han have den slukket

Læs mere

Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen

Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen GLIDENDE OVERGANG Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen Af Cecilie Agertoft Mathias Svane Kraft Mandag den 7. december 2015, 05:00 Del: 117 59 Et flertal af danskere mellem 55 og 62 år er

Læs mere

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR

EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR EN GOD START RÅD OG VEJLEDNING TIL NYDANSKERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Finansforbundet November 2006 Tekst og layout: Kommunikation Tryk: Datagraf Oplag: 1.000 KÆRE NYDANSKER Velkommen som medarbejder

Læs mere

TILLID PÅ BORNHOLMSK. Han opdagede hurtigt den tavle, som hang på væggen og gav chefen det store overblik over, hvor alle medarbejderne var.

TILLID PÅ BORNHOLMSK. Han opdagede hurtigt den tavle, som hang på væggen og gav chefen det store overblik over, hvor alle medarbejderne var. TILLID PÅ BORNHOLMSK Det handler om is i maven, børneopdragelse og græs på syv centimeter, når Vej og Parks leder og fællestillidsrepræsentant fortæller, hvad tillid er på en arbejdsplads. Og hvordan tillid

Læs mere

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ

FORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 16 Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 17 Mange psykisk syge er fyldt med fordomme, siger 32-årige Katrine Woel, der har valgt en usædvanlig måde at håndtere sin egen sygdom på: Den (næsten) totale åbenhed.

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor finansforbundet 2012 / Tekst: kommunikation / layout: katrine kruckow / foto: jasper carlberg Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af

Læs mere

Mennesker på kontanthjælp bliver hængt ud, som om de var roden til alt ondt.

Mennesker på kontanthjælp bliver hængt ud, som om de var roden til alt ondt. 1 Folkemødetale 2015 Johanne Schmidt Nielsen Det talte ord gælder. Jeg vil gerne starte med at sige, at den her valgkamp efterhånden har udviklet sig til sådan en konkurrence om, hvem der kan banke hårdest

Læs mere

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009. 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal

Læs mere

Bilag 1 interview med Ole P. Nielsen

Bilag 1 interview med Ole P. Nielsen Bilag 1 interview med Ole P. Nielsen AL: Det opgaven handler om er hvad man kan ligge til grund for sammenbruddet i Roskilde Bank. Sådan som jeg har det er aktieoptionsordningen fra 2002 en stor del af

Læs mere

Skal du hæve din efterløn?

Skal du hæve din efterløn? Skal du hæve din efterløn? Hvis du har en efterlønsordning, kan du vælge at få den udbetalt allerede nu. Du har indtil 1. oktober til at træffe valget. Men hvad skal du gøre? Af Sanne Fahnøe. Redigeret

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år.

Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. 1. maj tale 2015 (Det talte ord gælder) Kære alle sammen Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. Men jeg vil gerne starte med at fortælle om mit besøg hos

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år

Samtale 3, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. 15 år Samtale, organisationskultur: Ansat i Danske Banks centrale it afdeling i ca. år 0 0 0 0 Indledende kontekstafklaring jf. metode. Patrick: Hvilke ord vil du bruge om Danske Bank? Z: Det var et rigtig godt

Læs mere

sundhed i grusgraven

sundhed i grusgraven Sundhed på arbejdspladsen kommer ikke af sig selv, bare fordi arbejdsmiljøet er i orden. Det ved man hos NCC Roads, hvor frugt og vand på flaske gav resultater. I Helse arbejdsliv oktober 2007 Sundhed

Læs mere

Hårdt fysisk arbejdsmiljø fordobler risikoen for sygedagpenge

Hårdt fysisk arbejdsmiljø fordobler risikoen for sygedagpenge ONDT I ARBEJDSMILJØET Håndværkere og SOSU'er slider sig syge på jobbet Af Lærke Øland Frederiksen @LaerkeOeland Onsdag den 14. oktober 2015, 05:00 Del: Risikoen for at komme på sygedagpenge er dobbelt

Læs mere

Funktionærforeningen i Coop og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, tlf.: 4386 4928/3997

Funktionærforeningen i Coop og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, tlf.: 4386 4928/3997 Funktionærforeningen i Coop og FDB Roskildevej 65, 2620 Albertslund, tlf.: 4386 4928/3997 Marts 2009 Hovedbestyrelsens beretning 2008/2009 1. Møder i Funktionærforeningen Vi har i Funktionærforeningens

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver du har, når din

Læs mere

Ældre er en attraktiv arbejdskraft

Ældre er en attraktiv arbejdskraft Ældre er en attraktiv arbejdskraft AF KONSULENT MALTHE MUNKØE, CAND.SCIENT.POL, MA, ANALYSECHEF GEERT LAIER CHRISTENSEN, CAND.SCIENT.POL RESUME På arbejdsmarkedet er der ofte fokus på de fremadstormende

Læs mere

Ungdomsgaranti til Alle!

Ungdomsgaranti til Alle! Ungdomsgaranti til Alle! DSU s bud på en målrettet og effektiv indsats mod ungdomsarbejdsløsheden Min søn på 19 år kender ikke begrebet ungdomsarbejdsløshed, og sådan skal det fortsat være. Det skal forblive

Læs mere

Undersøgelse om ros og anerkendelse

Undersøgelse om ros og anerkendelse Undersøgelse om ros og anerkendelse Lønmodtagere savner ros af chefen Hver tredje lønmodtager får så godt som aldrig ros og anerkendelse af den nærmeste chef. Til gengæld er de fleste kolleger gode til

Læs mere

Prøve i Dansk 2. Skriftlig del. Læseforståelse 2. November-december 2014. Tekst- og opgavehæfte. Delprøve 2: Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5

Prøve i Dansk 2. Skriftlig del. Læseforståelse 2. November-december 2014. Tekst- og opgavehæfte. Delprøve 2: Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Prøve i Dansk 2 November-december 2014 Skriftlig del Læseforståelse 2 Tekst- og opgavehæfte Delprøve 2: Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Hjælpemidler: ingen Tid: 65 minutter Udfyldes af prøvedeltageren Navn

Læs mere

Forord Åh nej ikke endnu en af disse amerikanske bøger med ti nemme løsninger på store problemer! Sådan omtrent var min første reaktion, da jeg fik denne bog i hænde. Men det skulle vise sig, at mine fordomme

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

10-En ting du ikke kan skjule.

10-En ting du ikke kan skjule. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 10-En ting du ikke kan skjule. Du vil sikkert give mig ret i at vi

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

TILSYN Arbejdstilsynet trues af massefyring - igen Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Onsdag den 26. august 2015, 05:00

TILSYN Arbejdstilsynet trues af massefyring - igen Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Onsdag den 26. august 2015, 05:00 TILSYN Arbejdstilsynet trues af massefyring - igen Af Michael Bræmer @MichaelBraemer Onsdag den 26. august 2015, 05:00 Del: En stor del af Arbejdstilsynets aktiviteter har været baseret på midlertidige

Læs mere

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling

Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling Karriere kompetence forsikring Økonomisk sikkerhed og karriereudvikling CA giver dig meget mere end a-kasse Dit økonomiske sikkerhedsnet A-kassen er først og fremmest din forsikring ved arbejdsløshed,

Læs mere

Er danskerne parat til digital kommunikation med det offentlige?

Er danskerne parat til digital kommunikation med det offentlige? Side 1 af 6 TDC A/S, Presse 13. oktober 2014 BWJ/IKJE Final Er danskerne parat til digital kommunikation med det offentlige? Fra den 1. november 2014 skal vi vænne os til, at der ikke længere kommer brevpost

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst?

Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Fastholdelse Hvad skal der til for, at dine bedste medarbejdere bliver? Hvad virker bedst? Svar: Bliv en bedre leder! Rekruttering og fastholdelse af dygtige nøglemedarbejdere er ifølge danske ledere den

Læs mere

Område: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Dato: 16. juli 2009

Område: Regional Udvikling Afdeling: Strategi og analyse Dato: 16. juli 2009 Notat Kreative borgere i Region Syddanmark Borgerpanelet om innovation og kreativitet. Næsten 8 ud af 10 borgere synes, at de bruger deres kreative evner på jobbet. 18 procent er mest kreative uden for

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

når alting bliver til sex på arbejdspladsen

når alting bliver til sex på arbejdspladsen når alting bliver til sex på arbejdspladsen Fagligt Fælles Forbund Udgivet af 3F Kampmannsgade 4 DK, 1790 København V Februar 2015 Ligestilling og Mangfoldighed Tegninger: Mette Ehlers Layout: zentens

Læs mere

Et afgørende valg året 2007

Et afgørende valg året 2007 Et afgørende valg året 2007 Det er gået fint. Du havde otte flotte æg. Vi har befrugtet dem med din mands sæd, og de har alle delt sig. Tre af dem har delt sig i fire. Du kan få sat to af de æg op i dag.

Læs mere

FOA Horsens Når du er medlem af FOA...

FOA Horsens Når du er medlem af FOA... FOA Horsens F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s. 6 at hjælpe og

Læs mere

Skal du hæve din efterløn eller ej?

Skal du hæve din efterløn eller ej? Skal du hæve din efterløn eller ej? Netop nu sender a-kasserne brev ud til alle de medlemmer, der har betalt ind til efterlønnen. Fra 1. april og seks måneder frem har alle, der har sparet op til at kunne

Læs mere

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Lektor: - Små og mindre virksomheder risikerer at blive sat tilbage, hvis de ikke rider med på den digitale bølge I Danmark har vi i årevis bildt os selv

Læs mere

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste pædagogmedhjælpere er medlem af FOA, som med ca. 200.000 medlemmer er langt den største

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark

Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark 8. august 2014 Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark FOA har i perioden 9.-19. maj 2014 udført en undersøgelse om medlemmernes holdninger til ulighed i Danmark. Undersøgelsen blev udført via forbundets

Læs mere

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder

Læs mere

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden

Læs mere

OPRYDNING Ny DA-direktør vil luge ud i sociale ydelser Af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Af Gitte Redder Mandag den 18. januar 2016, 05:00

OPRYDNING Ny DA-direktør vil luge ud i sociale ydelser Af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Af Gitte Redder Mandag den 18. januar 2016, 05:00 OPRYDNING Ny DA-direktør vil luge ud i sociale ydelser Af Maria Jeppesen @MariaJeppesen Af Gitte Redder Mandag den 18. januar 2016, 05:00 Del: Der skal saneres i overførselsindkomsterne. Ydelserne skal

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Vi har tidligere fremsendt et omfattende oplysningsmateriale til sundhedsordfører, partiformænd samt Stats og Sundhedsminister.

Vi har tidligere fremsendt et omfattende oplysningsmateriale til sundhedsordfører, partiformænd samt Stats og Sundhedsminister. Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2013-14 SUU Alm.del Bilag 100 Offentligt Til Sundhedsudvalget, Vi har tidligere fremsendt et omfattende oplysningsmateriale til sundhedsordfører, partiformænd samt Stats

Læs mere

MANUSKRIPT ANNA. Hvad er det du laver, Simon? (forvirret) SIMON. øøh..

MANUSKRIPT ANNA. Hvad er det du laver, Simon? (forvirret) SIMON. øøh.. MANUSKRIPT Scene 1: Gang + farens soveværelse om aftenen. Anna står i Hallen og tørrer hår foran spejlet. Hun opdager en flimren ved døren til farens soveværelse og går hen og ser ind. Hun får øje på sin

Læs mere

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA...

FOA Fag og Arbejde Svendborg Når du er medlem af FOA... FOA Fag og Arbejde Svendborg F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s.

Læs mere

Kasse Brand (arbejdstitel) Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010. 9. Gennemskrivning

Kasse Brand (arbejdstitel) Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010. 9. Gennemskrivning Kasse Brand (arbejdstitel) Af Amalie M. Skovengaard & Julie Mørch Honoré D. 14/04/2010 9. Gennemskrivning 1 EXT. HAVEN/HULLET. DAG 1 August 8 år står nede i et dybt hul og graver. Han gider tydeligvis

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

Status Thomas Borgen - 1-års jubilæum. Herværende rapport er udarbejdet til Jyllands-Posten. Af Christian Stjer, adm. dir.

Status Thomas Borgen - 1-års jubilæum. Herværende rapport er udarbejdet til Jyllands-Posten. Af Christian Stjer, adm. dir. Status Thomas Borgen - 1-års jubilæum Herværende rapport er udarbejdet til Jyllands-Posten Af Christian Stjer, adm. dir. Indhold Introduktion af CEM Bank Intelligence... 3 Resultater CEM Bank Intelligence...

Læs mere

Hvad er der sket med dem, som røg ud? Undersøgelse blandt medlemmer, der har mistet dagpengeretten fra januar 2013 til september 2014

Hvad er der sket med dem, som røg ud? Undersøgelse blandt medlemmer, der har mistet dagpengeretten fra januar 2013 til september 2014 Hvad er der sket med dem, som røg ud? Undersøgelse blandt medlemmer, der har mistet dagpengeretten fra januar 2013 til september 2014 2 Forord Hvordan er jeg stillet, når dagpengeforsikringen ryger? Det

Læs mere

Mennesker betyder individer, personer eller den biologiske art. Folk er på en eller anden måde en gruppe.

Mennesker betyder individer, personer eller den biologiske art. Folk er på en eller anden måde en gruppe. Mennesker eller folk Mennesker betyder individer, personer eller den biologiske art. Folk er på en eller anden måde en gruppe. Mennesker: - parenteserne betyder, at ordet mennesker kan droppes. Mennesker

Læs mere

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor

Finansforbundet. Det naturlige valg i den finansielle sektor Finansforbundet Det naturlige valg i den finansielle sektor Velkommen! Finansforbundet er en naturlig del af dit arbejdsliv i den finansielle sektor. Vi er fagforbundet for hele sektoren, og det betyder,

Læs mere

Tillykke med, at Roskilde har fået en plads for anstændighed. Tillykke med det enorme arbejde,

Tillykke med, at Roskilde har fået en plads for anstændighed. Tillykke med det enorme arbejde, Indvielsen af Anstændighedens Plads i Roskilde. Tale af Sara Glerup 16.04.16. Intro: Anstændigheden mangler plads Tillykke! Tillykke med, at Roskilde har fået en plads for anstændighed. Tillykke med det

Læs mere

Interview med kommunaldirektøren om professionalisme i ledelse og ledelsesudfordringer 1

Interview med kommunaldirektøren om professionalisme i ledelse og ledelsesudfordringer 1 1 Indledning Har du lyst til at læse lidt om dine øverste lederes tanker om ledelse og professionalisme? Så har du her 7 dugfriske sider, baseret på et interview den 8. december 2014. Interviewet var en

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Velkommen som ung i Nykredit

Velkommen som ung i Nykredit Dig og dine penge Velkommen som ung i Nykredit Som ung i Nykredit har du en Ung Konto, som du kan beholde, indtil du fylder 36 år. Med den kan du få hjælp til at holde styr på økonomien, mens du er ung,

Læs mere

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand

ved Skanderborg Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998) landsklubformand SIDE 9 MANDEN Navn: Bopæl: Voerladegård, ved Skanderborg Thorkil Jansen Alder: 39 Lokalklub: Start i branchen: Nuværende firma: Århus Februar 1996 i Mars Stilladser i Århus Mars Stilladser Stilladsudd.:

Læs mere

Tale til afslutningsdebatten Ellen Trane Nørby, politisk ordfører, Venstre 29. maj 2013

Tale til afslutningsdebatten Ellen Trane Nørby, politisk ordfører, Venstre 29. maj 2013 Tale til afslutningsdebatten Ellen Trane Nørby, politisk ordfører, Venstre 29. maj 2013 ----------------------- DET TALTE ORD GÆLDER -------------------------- Socialdemokraternes og SFs topfolk siger,

Læs mere

gennemført 580 CAWI-interview med aktuelt ledige danskere i alderen 30-50 år, i perioden 15. november - 2. december 2013 2013.

gennemført 580 CAWI-interview med aktuelt ledige danskere i alderen 30-50 år, i perioden 15. november - 2. december 2013 2013. Generelt om ledighed I en ny undersøgelse har YouGov for Ældre Sagen interviewet 1.150 personer i aldersgruppen 55-67 år, som har været berørt af ledighed indenfor de seneste 3 år. Af disse 1.150 er 494

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Kandidaternes præsentation af dem selv

Kandidaternes præsentation af dem selv Kandidaternes præsentation af dem selv Formandskandidat (nyvalg) Pia Anne Beck Stæhr, tillidsrepræsentant i Nets, næstformand i Kreds Øst, kredsrepræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse og politisk

Læs mere

*************************************************************

************************************************************* Sagsnr. Ref. Den 23. oktober 2003 +DQV-HQVHQVnEQLQJVWDOH YHG /2 VRUGLQ UHNRQJHVGHQRNWREHU ************************************************************* 'HWWDOWHRUGJ OGHU Velkommen til LO s kongres. Velkommen

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Fie Hansen-Hoeck: Man kan sagtens være chef og have tid til sine børn på samme tid. Tekst Kirsten Marie Juel Jensen / Foto: Mark Knudsen / Monsun

Fie Hansen-Hoeck: Man kan sagtens være chef og have tid til sine børn på samme tid. Tekst Kirsten Marie Juel Jensen / Foto: Mark Knudsen / Monsun : Man kan sagtens være chef og have tid til sine børn på samme tid Tekst Kirsten Marie Juel Jensen / Foto: Mark Knudsen / Monsun Når man vælger at gøre karriere, behøver man ikke at vælge familien fra.

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø Set i lyset af den økonomiske krise Business Danmark november/december 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Analyseproblem... 2 Metode og datamateriale... 3 Hovedkonklusioner...

Læs mere

Sådan øger du chancen for et job

Sådan øger du chancen for et job Sådan øger du chancen for et job Her får du to trin-for-trin guider, der hjælper dig med, hvordan du som jobsøgende kommer i job. Begge guider har en masse konkrete og håndgribelige råd. Nogle af rådene

Læs mere

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft 10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:

Læs mere

Jobpatruljens Evalueringsrapport 2012

Jobpatruljens Evalueringsrapport 2012 Jobpatruljens Evalueringsrapport 2012 Ref: Kasper Tolstrup Andersen September 2012 1. Indledning... 3 1.1. Målene for Jobpatruljen 2012... 3 1.2. En bred Jobpatrulje... 3 2. Resultater fra Jobpatruljen...

Læs mere

Guide. Foto: Iris. Så BILLIGT er det nye FLEKSLÅN. sider. F1-lånets afløser Eksperternes lånetips

Guide. Foto: Iris. Så BILLIGT er det nye FLEKSLÅN. sider. F1-lånets afløser Eksperternes lånetips Foto: Iris Guide Så BILLIGT er det nye FLEKSLÅN 20 sider F1-lånets afløser Eksperternes lånetips 2 PLUS udgives af Berlingske Media, Pilestræde 34, 1147 København K, Mail: plus@bt.dk, Web: www.bt.dk/plus

Læs mere

EVALUERINGSRAPPORT FOR JOBPATRULJEN 2015. Evalueringsrapport for Jobpatruljen 2015 Side 1

EVALUERINGSRAPPORT FOR JOBPATRULJEN 2015. Evalueringsrapport for Jobpatruljen 2015 Side 1 EVALUERINGSRAPPORT FOR JOBPATRULJEN 2015 Evalueringsrapport for Jobpatruljen 2015 Side 1 1.0 INDLEDNING Jobpatruljens sommerkampagne er nu nået til vejs ende for i år, og det er tid til at gøre status.

Læs mere

Sorgen forsvinder aldrig

Sorgen forsvinder aldrig Sorgen forsvinder aldrig -den er et livsvilkår, som vi lærer at leve med. www.mistetbarn.dk Gode råd til dig, som kender én, der har mistet et barn. Gode råd til dig, som kender én, der har mistet et barn

Læs mere

GRØNDALSVÆNGE NYT. Andelsboligforeningen Grøndalsvænge Vindruevej 2 A 2400 København NV Uge 5/2015

GRØNDALSVÆNGE NYT. Andelsboligforeningen Grøndalsvænge Vindruevej 2 A 2400 København NV Uge 5/2015 GRØNDALSVÆNGE NYT Andelsboligforeningen Grøndalsvænge Vindruevej 2 A 2400 København NV Uge 5/2015 Ekstraordinær generalforsamling onsdag den 4. februar 2015 Sammen med dette Grøndalsvænge nyt modtager

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Næsten hver femte mor oplever diskrimination på jobbet - UgebrevetA4.dk 25-06-2015 22:00:46

Næsten hver femte mor oplever diskrimination på jobbet - UgebrevetA4.dk 25-06-2015 22:00:46 KVINDER OG BØRN SIDST Næsten hver femte mor oplever diskrimination på jobbet Af Marie Hein Plum @MarieHeinPlum Fredag den 26. juni 2015, 05:00 Del: Arbejdsgiverne diskriminerer kvinder, der er gravide

Læs mere

beggeveje Læringen går

beggeveje Læringen går VAGN ERIK ANDERSEN, journalist, SØREN WEILE, fotograf Læringen går beggeveje Tandlægestuderende er glade for praktikperioden i den kommunale tandpleje, men også overtandlægerne synes de lærer noget. Samtidig

Læs mere

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Guide: Utroskab - sådan kommer du videre Ingen af os har lyst til, at vores partner er os utro. Det får os til at føle os fravalgt, nedprioriteret og svigtet og gør rigtig ondt. Alligevel er utroskab udbredt

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere