DANSK BIOTEK. læs inde i bladet MAGASINET FOR DANSK BIOTEK. Mediepartner: LEDER Små biotek virksomheder har fået en ny rolle

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DANSK BIOTEK. læs inde i bladet MAGASINET FOR DANSK BIOTEK. Mediepartner: LEDER Små biotek virksomheder har fået en ny rolle"

Transkript

1 DANSK BIOTEK Nr. 1 april årgang ISSN Nr MAGASINET FOR DANSK BIOTEK 40 års jubilæum 2012 SCANPUBLISHER A/S Mediepartner: læs inde i bladet LEDER Små biotek virksomheder har fået en ny rolle AF Formand for DANSK BIOTEK, SØREN CARLSEN Novo Seeds skaber virksomheder af Managing Investment Director Søren Møller og Investment Director Stephan Christgau Dansk Biotek fremover af Director Henrik Ernø Fusion Af Advokat Karin Absalonsen

2 Bruker Optics Infrared Protein Analysis made easy! Protein concentration determination Structural changes in proteins Protein stability Secondary structure Temperature ramps Investigation of water soluble and membrane proteins Start to use FT-IR spectroscopy for protein analysis. Using Bruker s dedicated CONFOCHECK system, protein concentration and conformational changes in proteins are determined easily. The system is internally calibrated for protein content and secondary structure. Due to its user-friendly software, this analytical device can be operated without any experience in vibrational spectroscopy. Bruker Optics Scandinavia AB Vallgatan 5 SE SOLNA Tel: Contact us for more details: think forward FT-IR

3 Redaktion Dansk Biotek: Ansvarshavende: John Vabø, cand. polit. Fagredaktør: Randi Krogsgaard INDHOLD 1/12 Fagredaktion: Søren Carlsen Novo A/S (formand) Søren Møller Novozymes A/S Martin Bonde EpiTherapeutics ApS Peter Wulff Sentinext Therapeutics Peter Norkild Randi Krogsgaard Alejandra Mørk, Klifo Lars Christian Hansen, Novozymes Europa Salg: John Vabø Udgiver: SCANPUBLISHER A/S Forlaget John Vabø A/S Emiliekildevej Klampenborg Tlf Fax ISNN Nr Abonnement: 4 udgaver i 2012 (incl. moms) kr. 150,- Bestilling på Adresseændringer m.v. bedes mailet til Hanne Solberg på Ved henvendelse bedes abonnementsnummer oplyst (otte cifre, påtrykt bag på magasinet). Administration: Katja Neergaard Layout og tryk: Scanprint A/S Små biotek virksomheder har fået en ny rolle AF Formand for DANSK BIOTEK, Managing Partner Novo Ventures og Novo Seeds, SØREN CARLSEn 4 Kom med til årsmødet 2012 AF kommunikationsansvarlig, Dansk Biotek, Randi Krogsgaard 6 En ændret erhvervs politik vil stimulere innovation AF kommunikationsansvarlig, Dansk Biotek, Randi Krogsgaard 8 Novo Seeds skaber virksomheder gennem investering i stærk videnskab i Skandinavien af Managing Investment Director Søren Møller og Investment Director Stephan Christgau, Novo SeedS 10 Dansk Biotek fremover af Director, Danske Bank Corporate Finance Henrik Ernø 14 En venturekapitalists fortælling om jagten på millionerne Af cand. polit John vabø 17 Fusion Af Advokat Karin Absalonsen, Nyborg & Rørdam AdvokatfirmA 19 Status for enheds patent domstolen og EU-patentet af Edward Farrington, European Patent Attorney, PhD., Inspicos A/S og Ulla Klinge, European Patent Attorney, Inspicos A/S 22 Skræddersyet medicin Af Adm. direktør, Partner, European Patent & Trademark Attorney, Læge Susanne Høiberg 25 GMO Fødevarer fremstillet af GMO og fødevarer fremstillet ved hjælp af GMO Af Direktør Kirsten Birkegaard Stær, Birkegaard ConsuLT 28 Fødselshjælper for bioteknologisk innovation Af Læge PhD Journalist Charlotte Strøm 30 The Brain Prize 33 Kontrolleret af Kontrolleret oplag: stk. i perioden 1. januar juni 2010 Dansk stålproducent tilfører merværdi til mellemøstlig insulinfabrik 36 Kem-En-Tec A/S vokser 38 Dansk biotek 1 3

4 LEDER af SØREN CARLSEN AF Formand for DANSK BIOTEK, Managing Partner Novo Ventures og Novo Seeds, SØREN CARLSEN Små biotekvirksomheder har fået en ny rolle I år har DANSK BIOTEK eksisteret i 25 år. Og selv om der i de 25 år er sket en fantastisk udvikling inden for den danske biotekindustri, arbejder DANSK BIOTEK stadig, som i starten, for at optimere biotekindustriens rammebetingelser. Fokus for 25 år siden var at sikre sig indflydelse på de love og regler, som bioteknologien medførte. Vores primære fokus i dag er at sikre finansiering og likviditet i biotekbranchen. Et forhold, som ikke er nemt at forbedre væsentligt så længe politikerne ikke helt forstår, hvor stor betydning bioteknologisk forskning og bioteknologiske iværksættervirksomheder har for Danmark. Dette er senest eksemplificeret ved at politikerne vil halvere tilskuddet til innovationsmiljøerne samtidig med at de vil skabe arbejdspladser i Danmark logik for burhøns! Det er vigtigt at holde sig for øje, at vi er rigtig gode til biotek i Danmark. Og det allervigtigste lige nu, er at vi skal sikre, at vi fortsat er på det høje niveau, som vi har nået gennem mange års ihærdig indsats på området. Danmark er et af de stærkeste lande i Europa inden for biotek, hvilket vores stigende lægemiddeleksport meget overbevisende reflekterer. Og vi er førende i verden inden for tekniske biotek-produkter, fra især bl.a. Novozymes, Danisco/Dupont og Chr. Hansen. Hvis vi fokuserer på de medicinske og farmaceutiske produkter, der kommer fra danske biotek- og farmavirksomheder, så udgør eksporten heraf 10 procent af den danske eksport. Dermed det stærkeste eksporterhverv i Danmark. Alene i 2011 var der en vækst på 15 procent. Danmark er samtidig nr. 3 i Europa med hensyn til antal projekter i de kliniske udviklingsfaser Disse gode tal til trods halter Danmark bagud hvad angår forretningsudvikling og international eksponering til investorer og partnere. Vi har ikke som i USA og Storbritannien haft en stærk underskov af biotekvirksomheder i mere end 20 år. Vi mangler derfor erfarne entreprenører, som har startet flere virksomheder. Men også her er der sket en udvikling i forhold til for 10 år siden. Vi er netop nu godt i gang med at opbygge et netværk af sådanne erfarne folk. Der er en generel positiv trend i branchen internationalt, som er meget vigtig. De små virksomheder i biotek har fået en ny rolle. De leverer innovation til de store virksomheder. Mere end 50 procent af alle nye produkter, som store farmavirksomheder bringer på markedet, kommer fra de små biotekvirksomheder, som har de originale ideer og sætter forskning igang. De etablerede farmavirksomheder tilfører den store, nødvendige kapital til projekterne, når de er i den sene kliniske fase. Det er en glædelig udvikling, der harmonerer fint med Danmarks styrkeposition. DANSK BIOTEK har i år været på banen i et kvart århundrede og der er stadig brug for vores indsats. Vi arbejder fortsat ihærdigt for at sikre den nødvendige udvikling og for at undgå, at bioteknologisk innovation i Danmark ender med at stagnere som vi har set det ske i Sverige, hvor de store farmaceutiske virksomheder har afviklet næsten al deres aktivitet i landet. Vi opfordrer regeringen til aktivt og synligt at demonstrere sit fokus på at understøtte vækst inden for videnskabelig innovation, jobskabelse og investering i vores fremtid. Og vi ser frem til at møde den nødvendige forståelse hos regeringen for, hvad der er bedst for det danske samfund på lang sigt.

5 Keep your pharmaceuticals protected Entrust your next consignment with World Courier Whether it s below freezing or blazing hot outside, the temperature inside a World Courier VIP container remains remarkably consistent. VIP containers come in a range of size from 3 to 324 liters, and performs to specific temperature ranges between -25 C and +25 C. Copenhagen Copenhagen Helsinki Oslo Stockholm

6 Nyt fra DANSK BIOTEK Kom med til årsmødet 2012 AF kommunikationsansvarlig, Dansk Biotek, Randi Krogsgaard DANSK BIOTEK har netop opgjort statistikken for 2011, og det ser ud til at den nedadgående kurve er stoppet, når det gælder nye virksomheder. Vi fik lige så mange nye virksomheder, som vi så virksomheder lukke sidste år. Næste år håber vi, at kurven over nye virksomheder bevæger sig opad igen. Det er også glædeligt, at der stadig kommer flere medlemmer til, men vi vil gerne have endnu flere danske biotekvirksomheder som medlemmer! Vi har i den senere tid oplevet en stor interesse for medlemsmøderne, som blandt andet giver gode muligheder for at holde netværket i live. Det sidste medlemsmøde i januar havde finansiering på programmet, og det er et emne, som er uhyre vigtigt især for de små nye virksomheder. Et af de nye initiativer vi har taget på dette område, er publikationen af en finansieringsguide, som ligger på lige til at downloade. Guiden, der er udarbejdet i samarbejde med Copenhagen Capacity, giver et bud på finansierings muligheder og kan forhåbentlig hjælpe virksomhederne et stykke på vej i søgningen efter kapital. Det næste møde er vores årsmøde, hvor vi håber at se mange deltagere. Vi skal nemlig fejre vores 25 års jubilæum! Det er en væsentlig begivenhed, ikke mindst fordi vi kan se tilbage på 25 spændende år, hvor der er sket meget på biotekområdet, men også fordi vi med en stadigt stigende medlemsskare har en øget bevågenhed og styrke, når vi arbejder for vores fælles sag. Det kan vi mærke i det daglige arbejde i forhold til den politiske dagsorden. Så selv om den indimellem virker svært at få politikerne i tale, så er der ingen tvivl om, at DANSK BIOTEK er synlig og bliver hørt langt hen ad vejen. Program og tilmeldingsblanket ligger på hjemmesiden. Vel mødt d. 8. maj. Nye medlemmer Accura Advokataktieselskab Tuborg Boulevard 1 DK-2900 Hellerup Kontakt: Jeppe Brinck-Jensen (Advokat) Web: Acesion Pharma Acesion Pharma Ole Maaløes Vej 3 DK-2200 København N Kontakt: Ulrik S. Sørensen (CEO) Web: Cardoz AB Ole Maaløesvej 3 DK-2200 København N Kontakt: Christian Meyer (Chief Medical Officer) Web: Danmarks Tekniske Universitet, Afdelingen for Erhverv og Myndigheder Anker Engelunds Vej 1 Bygning 101A DK-2800 Kgs. Lyngby Kontakt: Søren M. Hansen (Specialkonsulent) Web:

7

8 En ændret erhvervs politik vil stimulere innovation AF kommunikationsansvarlig, Dansk Biotek, Randi Krogsgaard Mere end 80 deltagere lyttede, stillede spørgsmål og debatterede, da Biopeople i december 2011 indledte debatten om fremtidig innovation. To veloplagte indlægsholdere Bjarke Møller, chefredaktør Mandag Morgen og forfatter Tor Nørretranders, gav hver deres bud på, hvad der skal til, for at Danmark også i fremtiden kan bryste sig af at være en nation, der er kendetegnet ved innovation. Og den løsning, de skitserede, er, at vi frem for at være dirigeret af en klassisk industripolitik, med staten som brobygger skal udvikle innovative løsninger til udfordrende problemstillinger og herefter sikre udbredelse af disse løsninger på de internationale markeder. Udfordringsdrevet innovation Under overskriften Danmarks nye videnøkonomi var Bjarke Møllers budskab klart: Danmark står på en brændende platform og risikerer at blive overhalet inden om. Hvis vi skal være i front, skal vi sikre, at innovationsfødekæden fungerer ordentligt. Det kan vi gøre ved at ændre måden at drive innovation på. Den aktuelle klassiske industripolitik virker begrænsende, for når staten spiller en dirigerende rolle, og man beslutter på regeringsplan, hvad forskningsbevillingerne skal gå til, så begrænser man forskningen til kun at foregå inden for på forhånd definerede områder, som fx satsningen på elbiler og vindkraft. Vi skal tænke dynamisk, samarbejde nationalt og globalt i klynger af videninstitutioner og strategiske partnerskaber, på den måde bliver vi innovative, sagde Bjarke Møller. To gode eksempler på udfordringsdreven innovation er udviklingen af internettet og den sundhedsteknologiske udvikling i forhold til det øgede antal ældre i samfundet. Den velfærdsdrevne fornyelse Skal det egentlig hedde innovation? indledte Tor Nørretranders og delagtiggjorde tilhørerne i sine associationer vedrørende innovation endnu en version eller en ny version det giver ikke association om reel fornyelse. Til illustration af, hvad der virkelig må betragtes som nyt, og hvad fornyelse udspringer af, blev salen taget med på en udviklingsrejse, der startede, da Tycho Brahe så en ny stjerne i En så epokegørende opdagelse, at han fik royale midler til videre forskning. Udviklingen

9 i de næste 100 år kan ledes tilbage som en ubrudt årsagskæde fra opdagelsen af den nye stjerne, sagde Nørretranders og nævnte tyngdeloven, længdegraden, lysets hastighed frem til kloakering af og forbedret folkesundhed i København. Han gav et andet slående eksempel på, hvordan alt nyt ofte opstår på overraskende måder og i bund og grund som følge af menneskets krav om et bedre liv. Nobelprismodtager August Krogh og hans hustru Marie, der var læge og selv havde diabetes, besøgte forskere i Canada, og hjemtog produktion af insulin til Danmark i Dermed skabte de basis for Danmarks førende position inden for produktion af insulin og enzymer. Danskerne har stadig denne drivkraft. Vi sætter barren højt for at forbedre vores livsvilkår. Gør man sig umage, er modig, dristig og generøs over for menneskeheden, så skaber man fornyelse. Og vi har pt. en excellent mulighed for at skabe velfærd nationalt ved at møde udfordringer og skabe fornyelse på området for biosundhed, herefter kan erhvervslivet professionalisere og globalisere, sagde Nørretranders. Om Biopeople Biopeople er Danmarks Innovationsnetværk for Biosundhed og et af Uddannelsesministeriets innovationsnetværk. Biopeople iden tificerer udækkede behov inden for virksomheders adgang til viden og teknologier og faciliterer samarbejder og innovation ved at planlægge og udføre aktiviteter og projekter på tværs af offentlige og private skel og på tværs af fagdiscipliner. Bio people styrker globaliserin gen gennem deltagelse i internationale projekter og samarbejde med udenlandske partnere og identificerer sammen med partnere og medlemmer danske styrkeområder, som har potentiale til at danne grundlag for nationale, strategiske satsninger og tiltrække EU-midler eller andre programmidler. The Life Science navigators in sunny and stormy weather We are ready to navigate unchartered territory together with some 20 new por9olio companies. Are you one of them? Dansk biotek 1 9

10 Novo Seeds skaber virksomheder gennem investering i stærk videnskab i Skandinavien af Managing Investment Director Søren Møller og Investment Director Stephan Christgau, Novo Seeds I Danmark bedriver vi forskning af høj international kvalitet, hvilket bl.a. kan ses i det store antal videnskabelige artikler der publiceres i forhold til vores indbyggertal. Lægemiddeludvikling står også stærkt her i landet, hvor vi ligger på en 3. plads i Europa målt i forhold til hvor mange nye lægemiddelkandidater, der er under udvikling. Der er således gode forudsætninger til stede for at etablere nye biotekselskaber i Danmark, idet kompetente iværksættere, dygtige forskere på universiteter og i etablerede biotekselskaber og en lang række serviceorganisationer findes inden for et relativt begrænset geografisk område. I 2011 blev der i Danmark imidlertid kun skabt 6 nye biotekselskaber, hvilket er under det halve af hvad der blev skabt i årene omkring årtusindskiftet. Den gode forskning og kompetencerne er til stede, men en af hovedårsagerne er mangel på risikovillig kapital. Det er endvidere en global trend, at venture investeringer i større og større omfang går til mere modne biotek selskaber. Den finansielle krise, der har præget hele verden de sidste år, har kun gjort dette problem endnu større. Således er kravene for hvad et nyt projekt skal præstere for at kunne gøre sig håb om at tiltrække sig investeringer øget betydeligt over de seneste år. Derfor er det svært for forskere og andre med nye ideer til fremtidens biotek projekter at få dem finansieret. Det er også ofte en stor udfordring at skaffe den nødvendige hjælp og vejledning til kommercialisering. Imidlertid er det essentielt at der stadig er fokus på de tidlige projekter, og en levedygtig biotek branche kræver at der er en vedvarende underskov af nye biotek selskaber. Novo Seeds fokuserer netop på at facilitere etableringen af helt nye og tidlige biotekselskaber baseret på god videnskab, entreprenører og en stærkt kombination af kompetencer. I 2011 oprettede Novo Seeds 4 af de 6 nye biotek selskaber som blev startet i Danmark. Unik kombination af forskningsbevillinger og investeringer Novo Seeds har en sjælden mulighed for at facilitere kommercialisering af lovende videnskabelige opdagelser gennem bevillinger fra Novo Nordisk Fonden og gennem investeringer på kommercielle vilkår på vegne af Novo A/S. Når en forsker eller entreprenør kommer til Novo Seeds med en god, men tidlig ide, vil Novo Nordisk Fonden som hovedregel tildele en forskningsbevilling til modning og afprøvning af ideens kommercielle potentiale. I de tidlige overvejelser om kommercialisering handler det om at afprøve om ideen holder. Det kan kræve yderligere laboratorieforsøg, men en vigtig del er ligeledes at afdække ideens kommercielle potentiale ved f.eks. at undersøge patenterings- og markedsmulighederne. I Novo Nordisk Fondens nye udvalg for exploratory pre-seed grants kan forskere fra nordiske universiteter, hospitaler eller andre vidensinstitutioner søge om midler til at teste en helt tidlig ide der gives ligeledes støtte til afklare markeds og patenteringsmulighederne. Novo Seeds deltager i udvalget for exploratory pre-seed grants og giver bevillingsmodtageren mulighed for at få sparring omkring kommercielle aspekter for projektet.

11 Figur 1: Strukturen af Novo Gruppen. Novo Seeds administrerer et pre-seed bevillingsprogram på vegne af Novo Nordisk Fonden og the seed investeringsprogram på vegne af Novo A/S. Viser projektet sig lovende ud fra de kommercielle og videnskabelige resultater opnået i exploratory pre-seed projektet kan Novo Seeds på vegne af Novo Nordisk Fonden tildele en pre-seed bevilling (figur 1). Pre-seed programmet er ret unikt i og med at der her ikke bare gives finansiel støtte uden nogen form for modydelse, men også tilbydes intensiv rådgivning og støtte til udformning af en forretningsplan for projektet. Novo Seeds trækker her på egne erfaringer, men har også adgang til et netværk bestående af partnere i Novo Ventures og Novo Growth Equity samt deres portefølje selskaber, som kan hjælpe forskeren til at komme videre. Således trækkes internationale kompetencer og erfaring indenfor kommercialisering af biotek projekter ind i helt tidlige projekter. Dette er med til at sikre at projektet kommer bedst muligt fra start og får det største chancer for at lykkes. Målet med en pre-seed bevilling er, at projektet kan udvikle sig til en business case, hvor produktet, markedet, patenterne, risiko og udviklingsplanen er velbeskrevet og teamet til at drive virksomheden er på plads. Der er klart at mere modne projekter ikke nødvendigvis skal pre-seed processen igennem. Det er vigtigt at understrege, at begge pre-seed grant programmer er donationer fra Novo Nordisk Fonden. Novo Seeds tilbyder sin hjælp til kommercialisering, men modtageren står helt frit mht. om man vil benytte sig af dette tilbud. Det står dem også frit for at gå videre med en investering fra Seeds. forskningsbevillinger fra Novo Nordisk Fonden Exploratory pre-seed bevilling Afdækning af kommercielt potentiale af original forskning Original forskning på internationale niveau Ansøgers akademiske kvalifikationer Projektet evalueres af dedikeret NNF udvalg Bevilling op til 0,5 MDKK Faste ansøgningsfrister Pre-seed bevilling Kommercielt potentiale demonstreret Original forskning rettet mod et relevant klinisk behov Ansøgningsteam har akademiske og kommercielle kompetencer Projekt evaluering af Novo Seeds Bevilling op til 2.0 MDKK Fleksibel ansøgningsfrist (hele året) Dansk biotek 1 11

12 Novo Seeds investeringsfokus I Novo Seeds fokuserer vi på den innovative forskning og den gode business case. Vi ser over 150 ideer fra hele Skandinavien om året og investerer i 4 til 5 projekter, så udvælgelsesprocessen er meget kompetitiv. Siden etableringen i september 2007 og indtil nu har Novo Seeds hovedsageligt fokuseret investeringerne på udvikling af nye lægemidler, men vi har besluttet at medicinsk udstyr, diagnostik og industriel bioteknologi også ligger inden for vores interesseområder. Det har vi gjort fordi vi i Skandinavien har en stærk forskningstradition og industrielle kompetencer inden for området og så fordi vi mener at det kan blive god investering. Når et projekt skal evalueres, kigger vi efter om der er et klart behov for produktet, vi vurderer konkurrence situationen og udfordrer udviklingsplanen. Det er endvidere vigtigt at projektet hviler på en stærk og solid videnskabelig baggrund, og at patent situationen for produktet eller teknologien giver grundlag for en stærk beskyttelse. For at et nyt biotek selskab skal lykkes er det vigtigste at teamet som skal drive projektet har den rette iværksætterånd, energi og har de rette kompetencer. Man skal virkelig brænde for sin ide og have viljen til at bruge alle de kræfter og den tid der skal til. Det betyder at man skal være iværksætter, der inspirereres og motivereres af at arbejde med at kommercialisere sin ide. Man skal også være beredt på at søge råd og vejledning hos andre, der kan komme med nyttigt input og viden der er nødvendig for at få et projekt succesfuldt sat i gang. Frem for alt skal man have en robust natur for at kunne modstå de problemer og udfordringer der uvægerligt vil opstå undervejs. Oftest vil selskabet blive startet i en virtuel model hvor ganske få medarbejdere med netop de rigtige kompetencer trækker på serviceorganisationer eller akademiske samarbejder i hele verden for at frembringe de helt kritiske beviser for at forretningsplanen holder vand. Dette øger chancen for succes fordi man kan trække på spidskompetencer globalt (f.eks. en specialiseret dyremodel) samtidig med at pengeforbruget begrænses. Også her spiller Novo Seeds store netværk ofte en aktiv rolle. Modellen virker og de første selskaber tiltrækker finansiering fra stærke internationale investorer. Denne tilgang har resulteret i en række stærke nystartede biotek selskaber etableret i Skandinavien. Novo Seeds har ofte ageret som lead investor og har kunnet tiltrække internationale investorer til selv helt nystartede selskaber. Et par gode eksempler er EpiTherapeutics (2008) som har både Astellas (US/JP) og Merck Serono Ventures (CH/DE) som international strategiske investorer og Galecto Biotech (2011) hvor Novo Seeds igen sammen med Merck Serono Ventures stod bag seed investeringen. En række selskaber har været gennem hele modningsprocessen hos Novo Seeds et god eksempel er Orphazyme. Orphazyme udvikler behandling til en række meget sjældne sygdomme, hvoraf nogle er yderst alvorlige, kendt som Lysosomal Storage Diseases (LSDs). Disse sjældne sygdomme er desværre særdeles ødelæggende, idet personer, der rammes, dør i en tidlig alder ofte inden de fylder 2 år. Virksomheden er baseret på Professor Marja Jäättela og Thomas Kirkegaard Jensen s enestående opdagelser som viste at heat-shock proteiner kan påvirke patologien af celler i mennesker som lider af LSD. Dette arbejde ledte i 2010 til en nature publikation, og næsten samtidig modtog Orphazyme et pre-seed grant fra Novo Nordisk Fonden. Pre-seed bevillingen leverede finansiering til at starte virksomheden, sikre patent rettighederne og planlægge de første dyreforsøg. Da der var behov for at accelerere selskabets udvikling ledte Novo Seeds en seed investeringsrunde som tillod opstart af in vivo test i dyremodeller. Senere i 2010 deltog Sunstone Capital som investor, og efter yderligere positive resultater rejste Orphazyme i 2011 en 14 mio EUR serie A investering med deltagelse af Novo Ventures, Aescap Venture og Sunstone. Orphazyme er således det første selskab som har været gennem hele udviklingsprocessen hos Novo Seeds: pre-seed grant, seed investering og international serie A. Novo Seeds har selvfølgelig ikke æren for dette alene, men historien viser hvordan stor en videnskabelig opdagelse i hænderne på et godt hold af entreprenører i samspil med stærke investorer kan skabe nye biotek selskaber der på lang sigt kan blive til stor gavn for patienterne men også det danske samfund.

13 T I E R INSPIRATION COMMITMENT S IMPLICITY FaenoDesign.dk For femte år i træk har det ansete britiske tidsskrift Managing Intellectual Property placeret Inspicos i Tier 1, det vil sige blandt Danmarks absolut mest anbefalelsesværdige patentrådgiver firmaer. Inspicos beskæftiger i dag 30 medarbejdere i København og Aarhus og rådgiver en række af landets førende teknologivirksomheder i patentsager. Inspicos A/S København og Aarhus T

14 Dansk Biotek fremover af Director, Danske Bank Corporate Finance Henrik Ernø Status, der er i dag en moden biotek industri for første gang nogensinde I 2000 havde de børsnoterede nordisk biotek selskaber en samlet værdi på ca. 10 milliarder kroner. De selskaber, der havde de længst fremskredne produkter, havde produkter i fase II klinisk udvikling. Alt i alt drejede det sig om ni produkter. In 2005 var der 16 lægemidler under udvikling i fase II og III og den samlede børsværdi for selskaber var ca 13.5 milliarder kroner. I dag har de noterede nordiske biotek selskaber 30 lægemidler i fase II, III eller under godkendelse. Børsværdien af disse selskaber udgør nu over 32 milliarder danske kroner. Vigtigst er dog at der i dag er selskaber som Zealand Pharma og Algeta, der indenfor det næste år med stor sandsynlighed vil få blockbuster-produkter på markedet i partnerskab med store pharma selskaber. Dermed har vi for første gang en fuld buket af biotech selskaber fra helt tidlige selskaber til selskaber, der er profitable og i gang med at udvikle sig til egentlige pharmaceutiske virksomheder. Set med de briller kan vi konkludere at vi i dag står med en moden biotech industri i Norden, hvilket vi på ingen måde havde i år Det er ikke noget ringe udgangspunkt for den fremtidige udvikling for biotek i Danmark og det øvrige Norden For biotek selskaber i de tidligere faser af udviklingen, både noterede og unoterede, og for start up selskaber er situation imidlertid ikke uden udfordringer som det hedder på nydansk. Hovedproblemet er er at for kapitalintensive industrier som biotek er det væsentligste problem kapitalomkostninger det vil konkret sige cost of equity. Som følge udviklingen på kapital markederne de sidste år post Lehman er cost of equity steget betragteligt, hvilket blandt andet kan ses at Price/Earnings multiplen for profitable biotekselskaber er faldet med mere end 25% på 5 år på trods at indtjeningen i perioden er svagt stigende. Det medfører så også at afkastet for venture investorerne har været lagt mindre end investorernes målsætning. Danske biotek må forøge afkastet Som en industri, der er kapitalintensiv, konkurrerer biotek med andre investeringsmuligheder. Derfor må biotekselskaberne i Norden forøge afkastet for kunne tiltrække kapital. Det første element heri er exit strategien, hvor der er to muligheder børsnotering og salg. Sammenligner man de to muligheder er der to afgørende forskelle: 1. Ved et salg får investorerne deres afkast med det samme, mens en børsnotering først giver investorerne penge tilbage over en længere årrække 2. Det er kun muligt for et fåtal af virksomhederne at børsnoteres og kun de mest modne og store selskaber. Set ud fra en vurdering af afkast- muligheden er et virksomhedsalg som hovedregel en bedre vej til et attraktivt afkast på investorernes investering. Derfor må biotek industrien indstille sin forretningsmodel således at exit strategien sigter på salg af virksomheden. Sammenligner man biotek industrien i Norden og Europa er det slående at er der relativ lille M&A aktivitet i Norden. Således var målt over de sidste seks år 11 handler per år i gennemsnit, mens det sammenlignelige tal for Vest-europa uden for Norden var 73. Udover en ændret exit model er det også afgørende at forøge afkastet på den investerede kapital. Hvis man skal

15 gøre dette er den nøgterne konstatering at exitværdien ikke bestemmes af selskabet, men af M&A markedet og prissætningen i markedet. Derimod er der en række muligheder for bevidst at sigte på et optimeret afkast: 1. Kortere tid til exit. Det vil sige, forsøge at forkorte udviklingstiden for produkterne samt forøge sandsynligheden for markedsgodkendelse. Dette gør specielt orphan drug indikationer og andre specialist områder interessante for biotek investorer 2. Nedsætte kapitalbehovet. Det vil sige at kun at bruge penge på investeringer i funktioner der har direkte værdiskabelse i forholdet, der skaber værdien ved exit. Hvis strategien er at udvikle et lægemiddel til behandling af niche områder i cancer, giver det ikke nogen mening at opbygge en stor discovery funktion. Dels koster det penge og dels vil køberen sjældent se det som andet end en ikke essentielt funktion forbundet med nedlukningsomkostninger! 3. Med-financiering via eksterne kilder som EU s rammeprogram, offentligforskningsbevillinger, fonde med fokus på enkelt sygdomme og lignede. Såfremt man kan bruge disse fundingmuligheder forøges afkastet alt andet lige, da aktiekapitalen i selskabet ikke forøges. Fremtiden for dansk biotek Selvom biotek i Danmark på grund af det aktuelle finansielle klima og at man på nogen områder kunne ønske sig bedre rammevilkår, herunder skat, er grundlaget for en biotek industri i Danmark til stede: Stadigt et behov for ny forberede lægemidler og sygdomme, der i dag ikke kan behandles tilfredsstillende Pharma selskaberne er stadigt mere afhængige af nye lægemidler udviklet af andre selskaber. Pharma industrien står et betragteligt fald i indtjening på grund af patent udløb. Voksende markeder på grund af stadigt flere ældre Voksende markeder udenfor de Vestlige lande- om få år vil der være flere diabetikere i Kina end i USA Det vil dog være afgørende at biotek industrien selv formår at genere et attraktivt afkast på investeringerne det er der ingen der gør for os. Vi kender branchen - og alle faldgruberne ACCURA er et af Danmarks førende advokatfirmaer inden for life science, pharma og bioteknologi. Vores advokater færdes hjemmevant hos både multinationale koncerner og opstarts- og enkeltmandsvirksomheder, og vi har et stort kendskab til branchen, udfordringerne, faldgruberne og ikke mindst mulighederne. Udover at levere nogle af markedets bedste juridiske løsninger, har vi altid en kommerciel tilgang til vores rådgivning. Derfor er vores fokus på jeres forretning og ikke kun på de juridiske udfordringer. Kontakt advokat Jeppe Brinck-Jensen på eller eller læs mere om os på Dansk biotek 1 15

16 Generalforsamling DANSK BIOTEK d. 8. maj og fremmer herefter årsmøde forståelsen 2012 for fremtidens teknologi 25 DANSK år BIOTEK med er en brancheorganisation bioteknologi for danske i Danmark biotekvirksomheder. DANSK Kerneområdet BIOTEK er afholder bioteknologi generalforsamling anvendt inden tirsdag for lægemiddeludvikling d. 8. maj kl og og inviterer industriel herefter bioteknologi. til Årsmøde 2012 samme dag kl hos Novo Nordisk, Novo Alle, 2880 Bagsværd. DANSK BIOTEK arbejder aktivt og målrettet for at Blandt øge kendskabet talerne på årsmødet i offentligheden er Uddannelsesminister til moderne bioteknologi Morten Østergaard, Mads Øvlisen tidligere Koncerndirektør præge den politiske i Novo dagsorden Nordisk samt vedrørende cand.scient. anvendelse i idrætsfysiologi af bioteknologi og coach Eskild Ebbesen. og bedre rammebetingelserne Efter skabe mødet bedste byder muligheder DANSK BIOTEK i Danmark og Novo for medlemmernes Nordisk på en forfriskning. forsknings og Tilmelding udviklingsaktiviteter til DANSK BIOTEK samt produktion på eller via dette link fremme medlemmernes interesser generelt både nationalt og internationalt senest den 1. maj Gebyr For yderligere for deltagelse oplysninger, 500 kr. se Deltagelse er gratis for medlemmer af DANSK BIOTEK. Ved udeblivelse uden afbud faktureres et gebyr på 500 kr. For DANSK yderligere BIOTEKoplysninger, se Copenhagen Bio Science Park Ole Maaløes Vej 3, 2200 København N Dansk Biotek Copenhagen Bio Science Park, Ole Maaløes Vej 3, 2200 København N Tlf: Tlf

17 En venturekapitalists fortælling om jagten på millionerne Mængden af venturekapital i Europa er styrtdykket de seneste par år, og i 2011 nåede markedet et historisk bundniveau. Midt i den dybeste krise nogensinde for det europæiske venturekapitalmarked er det lykkedes Sunstone Life Science Ventures at rejse 660 mio. kr. i en ny fond, som skal investere i lovende selskaber inden for biotek, medicinsk udstyr og diagnostik. Sunstone forventer, at fonden i løbet af 2012 når op på 750 mio. kr. Vi har spurgt Peter Benson, Managing Partner i Sunstone Life Science Ventures, hvad Sunstone går efter, når millionerne skal investeres, og hvilke udfordringer selskabet selv har mødt under fundraisingen til den nye fond. Udholdenhed er nøglen til succes Det har altid været en del af eksistensbetingelserne i venturekapitalbranchen, at fondsmidler kun kommer få til gode. Tal fra Dow Jones VentureSource viser, at antallet af aktive Life Science venturefonde dvs. fonde, som har midler til at foretage nyinvesteringer er faldet med ca. 40 procent fra 2010 til At det er lykkedes Sunstone at slippe igennem nåleøjet og rejse kapital til en ny fond kan ifølge Peter Benson forklares således: Vi har præsenteret en markeds- og fremtidsorienteret strategi og har i et barsk marked også formået at udvikle porteføljen i en positiv retning. Investorerne i den nye fond tæller flere af de eksisterende investorer som fx Vækstfonden og Industriens Pension. Blandt de nye investorer finder man Dansk Vækstkapital og European Investment Fund. I forhold til sidste gang, Sunstone var i fundraising (2007), er der i dag en større forståelse blandt investorerne af, at ting tager tid i biotekbranchen. Efter godt 10 års investeringer er den nordiske biotekbranche ved at have nået en kritisk masse. Der er skabt gode resultater, og investorerne er opmærksomme på, at det er de kommende 10 år, hvor de har mulighed for at kapitalisere på den opbygning, som har fundet sted, siger Peter Benson. Mange af Sunstones tidligere medinvestorer på såvel nordisk som europæisk plan har opgivet at rejse nye Life Science-fonde. Ifølge Peter Benson er udholdenhed en afgørende faktor for succes: At være i fundraising kan bedst sammenlignes med en lang tur i ørkenen der er mange fata morgana, men også enkelte oaser udholdenhed er afgørende. Ny venturekapitalmodel under opsejling En af de største udfordringer, Sunstone har mødt i fundraising-processen, er en generel skepsis over for, om Life Science-fonde kan nå at returnere et konkurrencedygtigt afkast til investorerne inden for en fonds typiske 10-årige levetid. I Sunstone er der en klar plan for, hvordan man vil nå at returnere afkastet til investorerne: Kun ved hjælp af fokusering, enighed imellem selskabet og dets parter samt effektive kapital- og organisationsstrukturer kan vi nå i mål til tiden, siger Peter Benson. Herudover vil Sunstone undgå at investere i minipharmaselskaber og i stedet fokusere på mindre projektorienterede selskaber, hvor en del af kompetencerne hentes udefra gennem fx bestyrelsesmedlemmer eller eksterne rådgivere. Peter Benson forudser, at venturekapitalmodellen, som vi kender den i dag, kommer til at gennemgå en markant forandring inden for de næste 10 år: I fremtiden vil vi opleve, at sekventiel Af cand. polit John Vabø Dansk biotek 1 17

18 Peter Benson, Managing Partner Sunstone Life Science Ventures udvikling bliver erstattet af parallelle processer, hvor vi som finansielle risikotagere, strategiske sparringpartnere og netværksudviklere kan udgøre en vigtig del af forbindelseszonen mellem iværksættere og industrien. Investeringsfokus for den nye fond Sunstone Life Science Ventures har indtil i dag investeret i 31 virksomheder gennem sine tre eksisterende fonde. Sunstone vil med den nye fond fortsat fokusere på de tidlige såkaldte earlystage -investeringer rettet mod iværksættere inden for biotek, medicinsk udstyr og diagnostik. Inden for biotek er fokus udelukkende på selskaber inden for lægemiddeludvikling. For at tiltrække kapital skal biotekselskaberne kunne påvise, at de tilgodeser et udækket medicinsk behov. Herudover er det især selskaber, som adresserer nicheindikationer og udvikler lægemidler med såkaldt orphan-drug -status, som er i fokus. Rent geografisk er Danmark og de øvrige skandinaviske lande hovedfokus for fonden. Mindst halvdelen af fondens midler vil blive investeret i Norden, mens den resterende del primært vil blive investeret i selskaber i Tyskland og Schweiz. Lancering af Early Engagment Program Som noget nyt vil Sunstone afsætte 5 % af fondens midler til at validere projekter/investeringer, som endnu ikke er helt klar til større ventureinvesteringer. Igennem årene har vi været nødsaget til at sige nej til unikke projekter med et enormt potentiale, fordi de dermed forbundne udviklingsrisici har været for høje. Med lanceringen af vores Early Engagement Program kan vi for et relativt beskedent beløb på maksimum 3,75 mio. kr. evaluere risk-return -forholdet for at kunne afgøre, om selskabet kvalificerer sig til en Serie A-finansieringsrunde, udtaler Peter Benson. Sunstone forventer at foretage maksimum 10 investeringer igennem det nye Early Engagement Program -initiativ. Det skal Life Scienceselskaber kunne levere Sunstone modtager i gennemsnit 300 henvendelser hvert år fra potentielle investeringsemner. De selskaber, som vil kunne tiltrække kapital fra den nye fond, er især dem, som kan opfylde investeringskriterierne til højre i nedenstående boks. Peter Benson nævner afsluttende, at det mest afgørende for, om Sunstone vælger at investere eller ej, er, at der findes købere i industrien procent af alle exits vil bestå af salg til industrien. Som venturefond er det afgørende at forstå de vilkår, som de potentielle købere opererer under, og vælge de investeringer, der i fremtiden enten kommer at udgøre et strategisk komplement eller en trussel. Kun disse udgør attraktive opkøbskandidater. Karakteristika, som skal være opfyldt: Stærk ledelse eller vilje til udvidelse/ udskiftning i ledelsen Store profitable markedsområder eller veldefinerede nicheområder Skalérbar forretning med global appel Stærk IP/teknologiske fordele/adgang til forskning i verdensklasse Differentierende karakteristika: Produkt, der udgør en trussel eller er et strategisk match til store industrispillere Produkt, der opfylder et stort udækket behov med mulighed for attraktiv prissætning Game changers, der opfylder fremtidens, ikke nutidens, behov Innovativ forretningsmodel

19 Fusion Af Advokat Karin Absalonsen, Nyborg & Rørdam Advokatfirma en alternativ vækst- og udviklingsmulighed Indledning Trods de seneste politiske initiativer til at forbedre situationen for biotekindustrien er rammebetingelserne i Danmark i relation til finansiering og likviditet stadig ikke optimale. Fusion kan derfor være et velegnet middel til at styrke væksten, herunder med fokus på den internationale udvikling. Fusion af to eller flere virksomheder kan således både nationalt og internationalt være et middel til at opnå i. synergieffekter, ii. diversifikation (aktivitets- og risikospredning til nye områder), iii. ekspansion ved tilkøb/overtagelse af nye forretningsområder, iv. styrkelse af markedspositionen. Fusionsmetoder De grundlæggende vækst- og fusionsmetoder er enten vertikal overtagelse, hvor der overtages en virksomhed på et andet niveau i produktionskæden eller horisontal overtagelse, hvor virksomhederne har samme produkt og/eller samme markedsniveau (som f.eks. indiske Ecron Acunovas nylige overtagelse af danske acronordic). Fusion kan enten gennemføres ved opløsning af et selskab uden likvidation ved overdragelse af selskabets aktiver og forpligtelser som helhed til et andet selskab mod vederlag til det ophørende selskabs kapitalejere (uegentlig fusion), eller ved at to eller flere selskaber sammensmeltes til et nyt selskab (egentlig fusion). Der skelnes desuden mellem lodret fusion, hvor moder- og datterselskab fusioneres, og vandret fusion, hvor f.eks. søsterselskaber fusioneres. Ved fusion tilfalder vederlaget det ophørende selskabs kapitalejere, som jo afleverer et helt selskab til det fortsættende selskab. Vederlaget kan bestå af kapitalandele i det fortsættende selskab (ved kapitalforhøjelse eller ovedragelse af egne kapitalandele), men kan også være kontanter, andre værdier eller en kombination af alle typer af de nævnte vederlag. Princippet om universalsuccession Ved fusion af selskaber sker der universalsuccession, hvorved alle rettigheder og pligter overgår fra det/de indskydende til det/de modtagende selskab(er). Princippet om universalsuccession er et karakteristisk og meget vigtigt træk ved fusion. Det samme gør sig ikke gældende ved virksomhedsoverdragelse (undtagen i relation til medarbejderne). Universalsuccessionen indebærer, at den kreditor, som før havde penge til gode hos det ophørende selskab, nu må rette kravet mod det fortsættende. Kreditors krav forfalder ikke som følge af fusionen, med mindre der foreligger en såkaldt change of control klausul, jf. nedenfor. Kravet overføres tværtimod til det fortsættende selskab i den stand og på de betingelser, som er gældende på fusionstidspunktet, og der sker således en form for lovbunden debitorskifte. Universalsuccession gælder også rettighederne. Det fortsættende selskab bliver således gennem fusionen ejer af alle det ophørende selskabs formuegoder, immaterielle rettigheder, fast ejendom og andre driftsaktiver mv. Dette indebærer blandt andet, at der kan ske direkte tinglysning af fast ejendom og omregistrering af IPR-aktiver mv samt overdragelse af det ophørende selskabs navn(e). Det kan dog være aftalt, at fusion er en forfaldsgrund eller kræver samtykke fra medkontrahenten. Sådanne vilkår er typisk indsat i låneaftaler og andre typer af aftaler med udenlandske partnere. I givet fald kan medkontrahenten opsige Dansk biotek 1 19

20 eller kræve en genforhandling af aftalens vilkår. Praktisk gennemførelse af fusion En fusion kan gennemføres selskabsretligt, regnskabsretligt og skatteretligt med tilbagevirkende kraft til seneste regnskabsaflæggelse (typisk vælges 1. januar). I praksis kræver gennemførelse af en fusion, at der udarbejdes en række selskabsretlige dokumenter, herunder fusionsplan, fusionsredegørelser, mellembalance samt vurderingsmandsudtalelser og kreditorerklæring. En række af disse dokumenter kan dog i enighed fravælges af kapitalejerne. Der gælder dog forskellige regler for aktie- og anpartsselskaber i så henseende, jf. tabel 1 nedenfor. De centrale ledelsesorganer (bestyrelse eller direktion) i de deltagende selskaber skal først oprette og underskrive en fælles fusionsplan. Fusionsplanen skal blandt andet indeholde oplysning om størrelsen af vederlaget, der skal være sagligt og rimeligt. Hvis vederlaget består i kapitalandele skal der fastsættes et ombytningsforhold mellem kapitalandelene i det ophørende og det fortsættende selskab. Fusionsplanen skal være underskrevet senest ved udløbet af det regnskabsår, hvor fusionen regnskabsmæssigt får virkning. Herefter opretter de enkelte selskaber i fusionen fusionsredegørelser, der specielt skal indeholde oplysning om fastsættelse af vederlaget for kapitalandelene og eventuelle særlige vanskeligheder, der har været forbundet med fastsættelsen af vederlaget. Hvis fusionsplanen er underskrevet mere end 6 måneder efter udløbet af det regnskabsår, som selskabets seneste årsrapport vedrører, skal der for det pågældende selskab udarbejdes en mellembalance, som skal sikre, at beslutningen om fusion træffes på et tilstrækkeligt oplyst og ajourført grundlag. Mellembalancen skal udarbejdes i overensstemmelse med årsregnskabsloven, og den må ikke have en opgørelsesdato, der ligger mere end 3 måneder forud for underskrivelsen af fusionsplanen. Mellembalancen skal være revideret, hvis selskabet er omfattet af revionspligt. I hvert af de selskaber, der deltager i fusionen, udarbejder en uvildig, sagkyndig vurderingsmand (typisk selskabets revisor) en skriftlig udtalelse om fusionen, herunder om vederlaget er rimeligt og sagligt begrundet. Vederlagsudtalelsen skal være en erklæring med høj grad af sikkerhed, og udtalelsen kan derfor ikke begrænse sig til en erklæring om, at revisor ikke har fundet noget, der taler imod eller afkræfter, at vederlaget er rimeligt og sagligt begrundet. Vurderingsmanden afgiver endvidere en erklæring om, hvorvidt kreditorerne i det enkelte selskab må antages at være tilstrækkeligt sikret efter fusionen (kreditorerklæring). Da fusion er præget af princippet om universal succession og dermed tvunget debitorskifte for kreditorerne, indebærer en negativ kreditorerklæring (eller hvis kreditorerklæringen fravælges, jf. tabel 1), at kreditorerne kan anmelde deres krav, og for uforfaldne krav kan der forlanges sikkerhedsstillelse. I fusioner, hvor der alene deltager anpartsselskaber, kan alle dokumenterne fravælges, hvilket giver en meget stor fleksibilitet. I stedet for fusionsplanen skal der dog angives visse oplysninger i forbindelse med fusionen. Hvis der foreligger en positiv kreditorerklæring hvoraf det fremgår, at kreditorerne i hvert af de enkelte anpartsselskaber er tilstrækkeligt sikrede efter fusionen, kan en fusion besluttes og registreres samme dag, idet anpartshaverne i givet fald i enighed kan beslutte at fravige 4-ugers fristen, jf. nedenfor. Beslutning om GENNEMførelse af fusion Beslutningen om at gennemføre en fusion må tidligst træffes 4 uger efter, at Erhvervsstyrelsen har offentliggjort fusionsplanen og kreditorerklæringen. (Dette gælder dog ikke fusioner, hvor der alene deltager anpartsselskaber, hvor fusionen kan besluttes samme dag, hvis fusionsplanen er fravalgt og der foreligger en positiv kreditor erklæring, jf. ovenfor). Formålet med 4-ugers reglen er, at kapitalejerne skal have god tid til at vurdere og beregne fusionens følger, tage stilling til fusionsvederlagets rimelighed mv. Hvis et ophørende selskab har afsluttet et regnskabsår, skal generalforsamlingens godkendelse af årsrapporten for denne regnskabsperiode senest ske samtidig med beslutningen om fusionens gennemførelse. Som hovedregel træffes beslutningen om fusion i et ophørende selskab af generalforsamlingen. Dette gælder dog ikke et moderselskab, der opsluger sit 100% ejede datterselskab. I et selskab under likvidation kan fusion kun besluttes, hvis udlodningen til kapitalejerne ikke er påbegyndt, og hvis generalforsamlingen samtidig træffer beslutning om at hæve likvidationen. Beslutningen om fusion i det fortsættende selskab træffes som hovedregel af det centrale ledelsesorgan, med mindre der af generalforsamlingen skal foretages vedtægtsændringer (f.eks. hvis der skal gennemføres en kapitalforhøjelse i forbindelse med fusionen, eller der opstår et nyt selskab som følge af fusio- Tabel 1 mulighed for fravalg af fusionsdokumenter Dokument Aktieselskab Anpartsselskab Fusionsplan Skal udarbejdes I fusion, hvor der alene deltager anpartsselskaber, kan fusionsplanen i enighed fravælges af anpartshaverne Fusionsredegørelse Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Mellembalance Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Vurderingsmandsudtalelser Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Kreditorerklæring Kan fravælges i enighed af kapitalejerne Kan fravælges i enighed af kapitalejerne

21 nen), eller kapitalejere, som ejer 5 % af selskabskapitalen stiller krav om, at beslutningen skal træffes af generalforsamlingen. Hvis det er generalforsamlingen, der skal træffe beslutningen, kræves dobbelt 2/3 flertal. Fusionens retsvirkninger Fusion anses for gennemført og det/de ophørende selskab(e)r anses for opløst, og deres rettigheder og forpligtelser anses for overgået som helhed til det/de fortsættende selskab(er), når i. fusionen er besluttet i alle selskaber, der deltager i fusionen, ii. anmeldte kreditorkrav er anmeldt, og iii. eventuelle krav fra kapitalejere om godtgørelse er afgjort, eller der er stillet betryggende sikkerhed for kravet. En fusion indebærer qua princippet om universalsuccession en beskyttelse af lønmodtagerne i samme omfang som ved virksomhedsoverdragelse, idet deres rettigheder og pligter overtages af det fortsættende selskab. En bestående ordning med selskabs- eller koncernrepræsentation hos det ophørende selskab overføres ikke til det fortsættende selskab, hvis egen ordning fortsætter uændret. Skat Skattelovgivningens udgangspunkt er, at fusion betragtes som en opløsning af det ophørende/indskydende selskab, med deraf følgende beskatning af selskabet for så vidt angår avancer, genvundne afskrivninger mv. og beskatning af det ophørende selskabs kapitalejere efter aktieavancebeskatningsloven. Fusionsskatteloven giver imidlertid mulighed for at undgå sådan beskatning og gennemføre en skattefri fusion, hvis bestemte betingelser er opfyldt. Grænseoverskridende fusion Efter 10. selskabsdirektiv har kapitalselskaber i EU/EØS, som kan fusioneres efter national ret, mulighed for at fusionere med tilsvarende selskaber i andre EU/EØS lande. Danske aktie- og anpartsselskaber kan derfor fusioneres på tværs af landegrænser efter særlige regler i selskabsloven. Dansk biotek 1 21

22 Status for enhedspatent domstolen og EU-patentet Edward Farrington European Patent Attorney, PhD. Inspicos A/S Ulla Klinge European Patent Attorney Inspicos A/S Den europæiske patentkonvention (EPK) er et fælles system for indlevering, nyheds- og patenterbarhedsundersøgelse samt udstedelse af patenter i 38 europæiske lande. Systemet giver også mulighed for central behandling af indsigelser og en appelproces til juridisk behandling. Efter udstedelse af et europæisk patent valideres patentet i de ønskede lande, sædvanligvis ved at indlevere oversættelser og betale trykningsgebyrer. Derefter overtager den nationale lovgivning i de kontraherende stater, og krænkelse og gyldighed af patentet afgøres af de relevante domstole i hvert enkelt land. Det medfører ikke kun, at omkostningerne ved at håndhæve et europæisk land er høje (eftersom en patenthaver typisk skal sagsøge potentielle krænkere og forsvare sit patent i mange lande samtidig), men det betyder også, at forskellige nationale domstole kan træffe forskellige afgørelser vedrørende den samme sag, f.eks. på grund af lokale forskelle i fortolkning af patentkrav og lokal praksis i øvrigt. Den europæiske patentkonvention har vist sig at være en stor succes med over europæiske patentansøgninger indleveret i Så længe national lovgivning og de nationale domstole i de kontraherende stater til EPK anvendes til håndhævelse af europæiske patenter, vil EPK imidlertid aldrig kunne tilbyde det fulde billede. For at få et fuldt integreret system ville det være nødvendigt med yderligere to brikker i puslespillet. For det første ville det kræve et europæisk patent, som blev administreret centralt, og som var gyldigt i en række lande samtidig. Ved at fjerne kravet om at validere EP-patentet håbede man, at omkostningerne ville blive reduceret. Målet var at indføre EU-lovgivning, som betød, at et EP-patent havde samme virkning inden for hele EU, hvilket også ville forbedre harmoniseringen af det indre marked i EU. For det andet var der behov for en enhedspatentdomstol, som ville have enekompetence i relation til gyldighed og krænkelse af europæiske patenter. Dette ville fjerne meget af den usikkerhed, som skyldes, at forskellige nationale domstole træffer forskellige afgørelser vedrørende det samme patent. Den første traktat, som havde til hensigt at tilvejebringe et enheds-eupatent, var Fællesskabspatentkonventionen (FPK). FPK blev introduceret i 1970erne og 1980erne, men fik aldrig den nødvendige opbakning og blev aldrig implementeret. Den største barriere så ud til at være sprogspørgsmålet, idet lande såsom Spanien og Italien var bekymrede for, at engelsk, fransk eller tysk (sprogene ved den europæiske patentmyndighed) ville dominere et eventuelt EU-patent. I de sene 1990ere og tidlige 2000ere udviklede Europaparlamentet IPR-håndhævelsesdirektivet (2004/48/EC), som skulle have været implementeret i april Selvom direktiv 2004/48/EC ikke direkte vedrører EU-patentet, tilstræber direktivet at harmonisere de midler og de strafforanstaltninger, som er tilgængelige til håndhævelse af immaterialret. Efter mange forsinkelser blev direktivet implementeret 1. april Samtidig blev der introduceret EUforordninger for at give beskyttelse af varemærker og plantesorter i hele EU. Eftersom EU-forordninger ikke kræver ratifikation af EU-medlemsstaterne, var det lettere at gennemføre denne lovgivning. Efterfølgende blev der gjort forny-

4. Fastsættelse af kontingent for 2012 Bestyrelsen indstiller, at kontingentet for 2012 fastsættes uændret i forhold til 2011.

4. Fastsættelse af kontingent for 2012 Bestyrelsen indstiller, at kontingentet for 2012 fastsættes uændret i forhold til 2011. DANSK BIOTEK COBIS Ole Maaløes Vej 3 2200 København N Tel.: +45 2889 5854 office@danskbiotek.dk www.danskbiotek.dk 18. april 2012 Til DANSK BIOTEKs medlemmer Der indkaldes herved til ordinær generalforsamling

Læs mere

Orientering om den nye selskabslov Fusion og spaltning

Orientering om den nye selskabslov Fusion og spaltning Oktober 2009 Orientering om den nye selskabslov Fusion og spaltning Side 2 Fusion og spaltning Reglerne om nationale fusioner og spaltninger er ændret indenfor følgende områder: Fusions- og spaltningsplan

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Hvordan tiltrækker du Venture Kapital? Deal flow og beslutningsprocesser

Hvordan tiltrækker du Venture Kapital? Deal flow og beslutningsprocesser Hvordan tiltrækker du Venture Kapital? Deal flow og beslutningsprocesser Novo Seeds MTIC symposium 30 Marts - 2011 Stephan Christgau 2 Venture Kapital Håndtering af Dealflow Hvilken slags venture fond

Læs mere

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014 Det danske venturemarked investeringer og forventninger Kvartalsopgørelse det danske venturemarked DVCA og Vækstfonden samarbejder om at lave kvartalsvise opgørelser af det

Læs mere

Virksomhed 4 pharma september 2015

Virksomhed 4 pharma september 2015 4 pharma september 2015 Pcovery arbejder metodisk og målrettet på at skabe en helt ny klasse af lægemidler til behandling af alvorlige svampeinfektioner hos svækkede patienter. Firmaet blev startet på

Læs mere

Status på det danske venturemarked: Mere kapital, flere exitter og bedre afkast

Status på det danske venturemarked: Mere kapital, flere exitter og bedre afkast INDLÆG TIL DVCAS NYHEDSBREV Status på det danske venturemarked: Mere kapital, flere exitter og bedre afkast Ditte Rude Moncur, analysechef Et langt sejt træk For dansk økonomi var 2014 en blanding af gode

Læs mere

benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa

benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa benchmarking 2011: Danmark er nummer fem i Europa Vækstfonden Vækstfonden er en statslig investeringsfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer til

Læs mere

NYT FRA DANSK BIOTEK Marts 2007

NYT FRA DANSK BIOTEK Marts 2007 NYT FRA DANSK BIOTEK Marts 2007 Til medlemmer og samarbejdspartnere Lægemiddeludvikling kommercielt set DANSK BIOTEK og Danmarks farmaceutiske selskab inviterer til konference om lægemiddeludvikling kommercielt

Læs mere

Vejledning om fusioner af aktie- og anpartsselskaber

Vejledning om fusioner af aktie- og anpartsselskaber Vejledning om fusioner af aktie- og anpartsselskaber ERHVERVSSTYRELSEN JANUAR 2014 V 1.0 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 1 INDLEDNING OG BRUG AF DENNE VEJLEDNING... 4 1.

Læs mere

Fusion og spaltning, omdannelse m.v.

Fusion og spaltning, omdannelse m.v. Selskabsret Kapitalselskaber Advokat Nicholas Liebach Fusion og spaltning, omdannelse m.v. Lektion 13 WWW.PLESNER.COM Dagens program Fusion og spaltning, omdannelse m.v. JSC kap. 21 Spørgsmål Virksomhedssammenslutninger

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

VEJLEDNING OM. grænseoverskridende flytning af hjemsted UDGIVET AF. Erhvervsstyrelsen

VEJLEDNING OM. grænseoverskridende flytning af hjemsted UDGIVET AF. Erhvervsstyrelsen VEJLEDNING OM grænseoverskridende flytning af hjemsted UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen december 2013 Indhold INDLEDNING... 3 FLYTNING UD AF DANMARK... 3 Flytteplan... 3 Flytteredegørelse... 4 Kreditorerklæring...

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital VÆKSTFONDEN INDSIGT Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital Resumé: Beyond Borders, Biotechnology Industry Report 2013 (EY) Dette er et resumé af en analyse, som du kan finde i Vækstfondens analysearkiv

Læs mere

Vedr.: Invitation til dialog om fremtidens innovationsindsats

Vedr.: Invitation til dialog om fremtidens innovationsindsats Til Ministeriet for Forskning Innovation og Videregående Uddannelser København d. 18. februar 2013 Vedr.: Invitation til dialog om fremtidens innovationsindsats DANSK BIOTEK takker for invitationen til

Læs mere

Det danske marked for venturekapital

Det danske marked for venturekapital 21 Det danske marked for venturekapital UDVIKLINGEN PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Venturekapital er risikovillige og langsigtede investeringer i unoterede virksomheder med et betydeligt udviklingspotentiale.

Læs mere

FUSIONSPLAN. Aktieselskabet Lollands Bank. Vordingborg Bank A/S FOR K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S ADVOKATFIRMA

FUSIONSPLAN. Aktieselskabet Lollands Bank. Vordingborg Bank A/S FOR K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S ADVOKATFIRMA K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S ADVOKATFIRMA SUNDKROGSGADE 5 DK-2100 KØBENHAVN Ø TEL. +45 70 12 12 11 FAX. +45 70 12 13 11 FUSIONSPLAN FOR Aktieselskabet Lollands Bank OG

Læs mere

UBVA-sekretariatet. Baggrundsnotat vedr. forslag til lov om Danmarks ratifikation af Aftale om en fælles patentdomstol

UBVA-sekretariatet. Baggrundsnotat vedr. forslag til lov om Danmarks ratifikation af Aftale om en fælles patentdomstol UBVA-sekretariatet Baggrundsnotat vedr. forslag til lov om Danmarks ratifikation af Aftale om en fælles patentdomstol Baggrund Patenter udstedes for at fremme vækst og innovation i samfundet, og der knytter

Læs mere

Vejledning om overgangen fra aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven til selskabsloven

Vejledning om overgangen fra aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven til selskabsloven Erhvervs- og Selskabsstyrelsen 19.3.2010 GKJ Vejledning om overgangen fra aktieselskabsloven og anpartsselskabsloven til selskabsloven 1. Indledning Mange af bestemmelserne i den nye selskabslov (nr. 470

Læs mere

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner November, 2010 10. november 2010 / side 1 Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden er etableret

Læs mere

ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer?

ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? STATUS PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Det danske venturemarked er kommet langt siden de første investeringer

Læs mere

Vejledning om spaltning af aktieog anpartsselskaber

Vejledning om spaltning af aktieog anpartsselskaber Vejledning om spaltning af aktieog anpartsselskaber ERHVERVSTYRELSEN JANUAR 2014 V 1.0 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 1 INDLEDNING OG BRUG AF DENNE VEJLEDNING... 4 1. INDLEDENDE

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

2 Den lille bog om kapitalfonde

2 Den lille bog om kapitalfonde EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder

Læs mere

Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt. Kapitalfonde i Danmark

Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt. Kapitalfonde i Danmark Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt Kapitalfonde i Danmark Christian Frigast, Axcel, 7. december 2006 Agenda Fakta om kapitalfonde Hvordan skaber kapitalfonde værdi Et eksempel Myter og

Læs mere

En temperaturmåling på dansk biotek. Martin Bonde Formand for Dansk Biotek

En temperaturmåling på dansk biotek. Martin Bonde Formand for Dansk Biotek En temperaturmåling på dansk biotek Martin Bonde Formand for Dansk Biotek Agenda Introduktion En status Udfordringer mod 2020 Konklusioner Dansk Biotek organisation for danske biotekvirksomheder Startet

Læs mere

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund

Læs mere

Vision med den nye sammenlægning til CAPNOVA i relation til såvel etablerede som nystartede Life Science virksomheder, 6.

Vision med den nye sammenlægning til CAPNOVA i relation til såvel etablerede som nystartede Life Science virksomheder, 6. Vision med den nye sammenlægning til CAPNOVA i relation til såvel etablerede som nystartede Life Science virksomheder, 6. November 2014 Innovationsmiljøer giver biotek den kolde skulder. Medwatch 3.11.2014

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25. OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København Elektronisk fremsendelse Selskabsmeddelelse 27/2007 Silkeborg, den 25. oktober 2007 ITH Industri Invest A/S har fokuseret sin investeringsstrategi

Læs mere

Følgende dele af loven forventes sat i kraft

Følgende dele af loven forventes sat i kraft Følgende dele af loven forventes sat i kraft Kapitel 1 Indledende bestemmelser De nye definitionsbestemmelser, der bl.a. er konsekvens af, at reglerne for aktie- og anpartsselskaber samles i én lov og

Læs mere

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i

Læs mere

FUSIONSPLAN. Salling Bank A/S. A/S Vinderup Bank FOR K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S ADVOKATFIRMA

FUSIONSPLAN. Salling Bank A/S. A/S Vinderup Bank FOR K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S ADVOKATFIRMA K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S ADVOKATFIRMA SUNDKROGSGADE 5 DK-2100 KØBENHAVN Ø TEL. +45 70 12 12 11 FAX. +45 70 12 13 11 FUSIONSPLAN FOR Salling Bank A/S OG A/S Vinderup

Læs mere

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer

Læs mere

Virksomhed. Det lille danske iværksætterfirma

Virksomhed. Det lille danske iværksætterfirma Det lille danske iværksætterfirma Contera Pharma blev i november sidste år solgt til den syd koreanske læge middelvirksomhed Bukwang Pharma ceuticals. De to iværksættere bag firmaet mener, at deres lægemiddelkandidat

Læs mere

24. I 244 indsættes som stk. 3:»Stk. 3. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen kan fastsætte nærmere

24. I 244 indsættes som stk. 3:»Stk. 3. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen kan fastsætte nærmere Lovforslag nr. L 55 Folketinget 2010-11 Fremsat den 10. november 2010 af økonomi- og erhvervsministeren (Brian Mikkelsen) Forslag til Lov om ændring af lov om aktie- og anpartsselskaber (selskabsloven)

Læs mere

NOTAT 1. marts 2010 SØREN THEILGAARD. Emne: Ændringer i selskabsloven 2010

NOTAT 1. marts 2010 SØREN THEILGAARD. Emne: Ændringer i selskabsloven 2010 SØREN THEILGAARD Advokat, møderet for Højesteret Søren Theilgaard Advokatanpartsselskab, CVR.nr. 16 93 63 08 H.C. Ørstedsvej 38. 2.th. 1879 Frederiksberg C e-mail: theilgaardlaw@gmail.com www.theilgaardlaw.dk

Læs mere

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture 20. juni 2012 / side 1 Jakob Fuhr Hansen - bio Jakob Fuhr Hansen Karriere 2011- Vækstfonden, Investment Director 2009-2011 Go

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

FUSIONSPLAN. Columbus A/S (det fortsættende selskab) Columbus Danmark A/S (det ophørende selskab) OPRETTET MELLEM 59.004/ABT 1

FUSIONSPLAN. Columbus A/S (det fortsættende selskab) Columbus Danmark A/S (det ophørende selskab) OPRETTET MELLEM 59.004/ABT 1 FUSIONSPLAN OPRETTET MELLEM Columbus A/S (det fortsættende selskab) OG Columbus Danmark A/S (det ophørende selskab) DATERET 30. JUNI 2014 1 FUSIONSPLAN Bestyrelserne i Columbus A/S Lautrupvang 6 2750 Ballerup

Læs mere

Om patentering og kommercialisering. 22.-23. januar 2007 på Rigshospitalet

Om patentering og kommercialisering. 22.-23. januar 2007 på Rigshospitalet gratis KURSUS FOR FORSKERE Om patentering og kommercialisering 22.-23. januar 2007 på Rigshospitalet Forskning, patentering, kommercialisering, innovation og teknologioverførsel er rigtige plusord i dagens

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2012

Ordinær generalforsamling 2012 Ordinær generalforsamling 2012 18. april 2012 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2011

Læs mere

EU-Kommissionen fremlagde sidste

EU-Kommissionen fremlagde sidste Branche Ny lovgivning for klinisk forskning på vej igennem EU-systemet EU-Kommissionen vil styrke og ikke mindst effektivisere rammerne for gennemførelse af kliniske forsøg i Europa og har derfor fremlagt

Læs mere

benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering

benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringssfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer

Læs mere

Vækstfonden, vores tilbud og venturemarkedet

Vækstfonden, vores tilbud og venturemarkedet Bjarne Henning Jensen, partner, Vækstfonden has been challenged on following issues: a. Vækstfonden: a top-down presentation: Who are we? Why are we around? What kind of values do we create? For whom are

Læs mere

Tør du indrømme, du elsker den?

Tør du indrømme, du elsker den? Tør du indrømme, du elsker den? Om moderne dansk lægemiddelforskning Grundlaget for innovation og fremskridt i sygdomsbehandlingen. Forudsætning for et effektivt sundhedsvæsen. Fundamentet for vækst, velfærd

Læs mere

Det danske marked for venturekapital. Vækstfonden, september 2015

Det danske marked for venturekapital. Vækstfonden, september 2015 Det danske marked for venturekapital Vækstfonden, september 215 Færre forvaltere på det danske marked for venturekapital men mere kapital under forvaltning 25. 2. 15. 1. 3 25 2 15 1 Antal forvaltere To

Læs mere

Selskabsreformen. særlige regler for finansielle virksomheder

Selskabsreformen. særlige regler for finansielle virksomheder Selskabsreformen særlige regler for finansielle virksomheder Lov om aktie- og anpartsselskaber (selskabsloven) 1 trådte for hoveddelens vedkommende i kraft den 1. marts 2010. Den resterende del af loven

Læs mere

Branche. Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser

Branche. Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser Branche Sådan tiltrækker man 525 nye arbejdspladser 10 pharma november 2013 pharma november 2013 11 Branche Foto Liselotte Plenov 12 pharma november 2013 Af Kenneth Grothe Toustrup Danmark har høje lønninger,

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Innovation indenfor sundhedsteknologi

Innovation indenfor sundhedsteknologi Region Midtjylland Innovation indenfor sundhedsteknologi Science: conversion og money to knowledge Innovation: conversion of knowledge to money Jens K. Gundersen24. august 2007 Struktur Baggrund Hvorfor

Læs mere

Ejerskab og finansiering

Ejerskab og finansiering Ejerskab og finansiering Oversigt og eksempler Overblik Ejerskab og finansiering er et spørgsmål om at optimere: Økonomiske parametre: Skat, renter, udgifter Organisatoriske opgaver: Regnskaber, rapportering

Læs mere

Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0730 Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0730 Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0730 Bilag 1 Offentligt Medlemmerne af Folketingets Europaudvalg og deres stedfortrædere Bilag Journalnummer Kontor 1 400.C.2-0 EUK 3. december 2004 Til underretning for

Læs mere

Venturefinansierede virksomheder i Danmark

Venturefinansierede virksomheder i Danmark APRIL 2014 Venturefinansierede virksomheder i Danmark Hvem er de? Og hvem er personerne bag? Hvad investerer danske VC ere i? Denne analyse giver et indblik i, hvordan ventureinvestorernes præferencer

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret november 2012 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer

Læs mere

ServiceInformation Omstrukturering Fusion af selskaber

ServiceInformation Omstrukturering Fusion af selskaber Nr. 12 Side: 1 af 5 Mentora Innovation Større indsigt Bedre rådgivning Introduktion Der kan være flere formål med at gennemføre en fusion. En fusion er en sammenlægning af to eller flere selskaber, og

Læs mere

NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation

NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark Novo Nordisk Virksomhedspræsentation 2 Novo Nordisk i korte træk Novo Nordisk er en global lægemiddelvirksomhed med 90 års erfaring med innovation og lederskab

Læs mere

1. Det vil være til gavn for især små og mellemstore danske virksomheder, hvis Danmark ikke bliver en del af den fælles patentdomstol.

1. Det vil være til gavn for især små og mellemstore danske virksomheder, hvis Danmark ikke bliver en del af den fælles patentdomstol. 22. april 2014 LHNI Folketinget Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 1240 København K. Kopi: Europaudvalget Erhvervsudvalgets betænkning vedrørende L22 Folketingets Erhvervsudvalg har den 3. april afgivet

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger

dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger OPGØRELSE AF 3. KVARTAL 2012: Det danske venturemarked investeringer og forventninger MED CASE OM DEN DEN DANSKE AUDIO- VIRKSOMHED LIRATONE, SOM HAR FÅET KAPITALINDSKUD FRA VENTURE- FONDEN SEED CAPITAL

Læs mere

Dansk hjerneforskning: På vej mod en strategiplan og et samarbejdsorgan?

Dansk hjerneforskning: På vej mod en strategiplan og et samarbejdsorgan? Dansk hjerneforskning: På vej mod en strategiplan og et samarbejdsorgan? Referat fra konference på Christiansborg, 27. oktober 2005 Dansk Neurologisk Selskab Forskere, patientforeninger, industri og politikere

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Patr PATENT BRUGSMODEL VAREMÆRKE DESIGN DOMÆNENAVNE OUTSOURCING JURIDISK RÅDGIVNING IPR-KONFLIKTER IPR MANAGEMENT. Protecting IPR

Patr PATENT BRUGSMODEL VAREMÆRKE DESIGN DOMÆNENAVNE OUTSOURCING JURIDISK RÅDGIVNING IPR-KONFLIKTER IPR MANAGEMENT. Protecting IPR EU-patent og EU-patentdomstolen Nej, man kan ikke få patent på et varemærke! Patentbranchen oplever ofte, at medierne mangler viden om patenter og varemærker. Hos Patrade kan vi sagtens forstå, at misforståelser

Læs mere

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 - Fax 33 11 16 65 Dato: 12. januar 26 Bilag om markedet for risikovillig kapital

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

Forslag. Lov om ændring af lov om Vækstfonden

Forslag. Lov om ændring af lov om Vækstfonden Forslag til Lov om ændring af lov om Vækstfonden (Ansvarlig lånekapital til små og mellemstore virksomheder mv.) 1 I lov om Vækstfonden, jf. lovbekendtgørelse nr. 549 af 1. juli 2002, som ændret senest

Læs mere

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder 1. Baggrund Iværksættere og små og mellemstore virksomheder er centrale for, at vi igen får skabt vækst og nye

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Sammenfatning af indholdet i forslag om lov om aktie- og anpartsselskaber

Sammenfatning af indholdet i forslag om lov om aktie- og anpartsselskaber Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 79 Offentligt 27. november 2008 /adf/che Sag Sammenfatning af indholdet i forslag om lov om aktie- og anpartsselskaber 1. Sammenfatning af lovforslagets enkelte kapitler

Læs mere

REFERAT ORDINÆR GENERALFORSAMLING DEN 20. NOVEMBER 2014

REFERAT ORDINÆR GENERALFORSAMLING DEN 20. NOVEMBER 2014 REFERAT ORDINÆR GENERALFORSAMLING DEN 20. NOVEMBER 2014 Den 20. november 2014 afholdtes ordinær generalforsamling i Hellerup Finans Holding A/S, CVR.nr. 28313608, ( Selskabet ) med følgende dagsorden:

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Vejen til kapital og kompetencer gennem CAT. Fra idé til virksomhed

Vejen til kapital og kompetencer gennem CAT. Fra idé til virksomhed Vejen til kapital og kompetencer gennem Fra idé til virksomhed Et unikt brand Forskerpark Innovationsmiljø Investeringsselskab Selvstændigt aktieselskab Rådgivning og kapital fra fire kilder Innovationsmiljø

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Etablering og ekspansion på det tyske marked.

Etablering og ekspansion på det tyske marked. NORDKRON GmbH, Hamburg, 2013 Etablering og ekspansion på det tyske marked. Tyskland er et af Danmarks vigtigste ekportmarkeder; et nærmarked med stort potentiale og lige syd for grænsen. NORDKRON er en

Læs mere

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders

Læs mere

Selskabsdag 2015 Opdatering inden for selskabsretten. Monica Reib, Partner

Selskabsdag 2015 Opdatering inden for selskabsretten. Monica Reib, Partner Selskabsdag 2015 Opdatering inden for selskabsretten Monica Reib, Partner 2 Udvalgte emner 1. Revision af Selskabsloven 2. Det Offentlige Ejerregister 3. Ihændehaveraktier 4. Registrering af de reele ejere

Læs mere

ETABLERING AF VIRKSOMHED I STORBRITANNIEN

ETABLERING AF VIRKSOMHED I STORBRITANNIEN PÅ HJEMMEBANE I UK ETABLERING AF VIRKSOMHED I STORBRITANNIEN Søren Skibsted Partner Jakob Sonne Rydahl Advokatfuldmægtig PÅ HJEMMEBANE I UK ETABLERING AF VIRKSOMHED I STORBRITANNIEN På hjemmebane i UK

Læs mere

Fusionsredegørelse 27. marts 2014

Fusionsredegørelse 27. marts 2014 Fusionsredegørelse 27. marts 2014 for fusion mellem Investeringsforeningen Absalon Invest, Afdeling PensionPlanner 7 og Investeringsforeningen Absalon Invest, Afdeling PensionPlanner 4 Bestyrelsen i Investeringsforeningen

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Patentering i Europa og udviklingen i det mellemstatslige

Patentering i Europa og udviklingen i det mellemstatslige DI Den 7. april 2014 LHNI Patentering i Europa og udviklingen i det mellemstatslige europæiske patentsamarbejde Sagsnr.: Mellemstatsligt: Gælder kun for borgere og virksomheder når Folketinget har tiltrådt

Læs mere

Formandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015

Formandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning

Læs mere

NYHEDER FRA PLESNER APRIL 2009

NYHEDER FRA PLESNER APRIL 2009 NYHEDER FRA PLESNER APRIL 2009 CORPORATE COMMERCIAL Lovforslag om den nye selskabslov Af Advokat Jacob Christensen og Advokatfuldmægtig Husna Sahar Jahangir I forsættelse af vores nyhedsbrev af november

Læs mere

VEJLEDNING OM Stiftelse af et kapitalselskab, inkl. udkast til en vedtægt for et aktieselskab og anpartsselskab UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen

VEJLEDNING OM Stiftelse af et kapitalselskab, inkl. udkast til en vedtægt for et aktieselskab og anpartsselskab UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen VEJLEDNING OM Stiftelse af et kapitalselskab, inkl. udkast til en vedtægt for et aktieselskab og anpartsselskab UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen Maj 2011 Indholdsfortegnelse 1. Stiftelse af kapitalselskab...

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

- et internationalt økosystem

- et internationalt økosystem VÆKSTFONDEN ANALYSE Venturemarkedet - et internationalt økosystem Vækstfonden er en statslig finansieringsfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer

Læs mere

Boksor V d irksomhed 4 pharma juli 2015

Boksor V d irksomhed 4 pharma juli 2015 Boksord Virksomhed 4 pharma juli 2015 Af Christian K. Thorsted / Foto Camilla Schiøler Avilex Pharma: Endelig en effektiv behandling af slagtilfælde? Avilex Pharma er et af de få biotekfirmaer, som er

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte

Læs mere

Venturekapital og bioteknologi i Danmark

Venturekapital og bioteknologi i Danmark Venturekapital og bioteknologi i Danmark - Perspektiver for fremtiden VÆKSTFONDEN Vækstfondens forretningsidé er at tilføre markedet risikovillig kapital dér, hvor markedets øvrige spillere tøver. Vores

Læs mere

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 JEPPE JESSEN, CEO / JRJ@CORVENAS.COM / +45 22 93 25 96 HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 CORVENAS 1 DAGENS EMNER Er der interesse

Læs mere

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008 F.E. Bording A/S Turbinevej 4-6 DK-2730 Herlev www.bording.dk Tlf. Fax CVR. nr. : : : +4570115011 +4544515282 1622941 OMX Den Nordiske Børs Nikolaj Plads 6 1007 København K Herlev, den 27. august 2008

Læs mere

VIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG

VIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG VIL DU VIDE NOGET OM PATENTER? VALGFAG ARRANGERET AF ØSTJYSK INNOVATION A/S I SAMARBEJDE MED INGENIØRHØJSKOLEN I ÅRHUS, OG AARHUS UNIVERSITET EFTERÅRSSEMESTRET 2004 Kendskab til patentforhold og generelt

Læs mere