Xxxx Xxxxx. Xxx xxx xxx xx. xxx. xx

Transkript

1 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx 1

2 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Klaus Bondam Peter Skaarup Henrik Grunnet Finn Vestergaard Jane Jensby 2

3 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx 3

4 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Udviklingen i antallet af personer indenfor og udenfor arbejdsstyrken Antal personer (mio.) 3,0 2,9 Arbejdsstyrken 2,8 2,7 2,6 Udenfor arbejdsstyrken 2,5 2, Kilde: DREAMs befolkningsfremskrivning

5 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx 5

6 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx 6

7 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Konkurrenceudsættelse Kommunerne Udliciterings pct. 24,7 pct. Udliciteringssum 53 mia. kr. Potentiale 213 mia. kr. 7

8 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Klaus Bondam Det Radikale Venstre 8

9 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Peter Skaarup Dansk Folkeparti 9

10 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Hvordan kan servicevirksomheder og det offentlige spille sammen med henblik på at sikre nydanskere let og smertefri adgang til det danske arbejdsmarked. Hvad kræver det af virksomhederne, af myndighederne og af den enkelte nydansker. Henrik Grunnet, Udlændingeservice 10

11 Rekruttering af international arbejdskraft Ved direktør Henrik Grunnet DI Servicedagen 28. maj 2010

12 Udlændingeservice en styrelse under Integrationsministeriet - vi træffer årligt over afgørelser i sager om ophold og visum (dagligt over telefonopkald) Alle meddelte opholdstilladelser mv. - fordelt på hovedområder for årene Serviceorienteringen siden 2006 En bedre brugerservice 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Erhverv, studie mv. og EU/EØS Asyl mv. og familiesammenføring mv. effektiv og fleksibel forvaltning udgangspunkt i brugernes behov bedre forventningsafstemning med brugerne En mere målrettet kontrol Bedre balance mellem service og kontrol Fremstå serviceorienteret Understøtte nye indvandringsbehov på erhvervs- og studieområdet

13 4.000 Opholdstilladelser efter ordninger under Jobplanen ol Opholdstilladelser efter ordninger under Jobplanen mv. eksklusiv greencard i 2008 og

14 Udviklingen siden 2006 Servicemål for den maksimale sagsbehandlingstid Udlændingeservice giver klare udmeldinger for at give virksomhederne og enkeltbrugerne bedre muligheder for at planlægge rekruttering mv. Ansøgningspakker Udlændingeservice har udviklet ansøgningspakker, der bidrager til, at vi får alle oplysninger fra start og dermed kan behandle sagerne hurtigere. Brugerdialog Udlændingeservice mødes jævnligt med virksomheder fx i vores Erhvervsforum og andre brugere fx i vores Regionale Netværk for at formidle regler og få input til serviceforbedringer. Vi har også fordoblet vores telefontid og har besvarer ca årlige opkald med en kort ventetid (gns. 1-3 min.). Brugerundersøgelser Udlændingeservice har fået lavet brugerundersøgelser, hvor brugerne kan give input til forbedringer. Resultaterne viser, at vi er kommet langt, og det inspirerer os til at sætte nye mål for vores brugerservice.

15 Den seneste udvikling i 2010 Regeringens arbejdsprogram, februar 2010: Fokus på tiltrækning af udenlandsk nøglearbejdskraft. Regeringens vækstforum udspil om styrkelse af den internationale rekruttering, april 2010: Vejledningspakker, etablering af fysiske one-stop-shops i de fire største universitetsbyer, digital indgang til myndighedsdanmark, fastholdelse af udlændinge uddannet i Danmark, og styrket kontrol af studerende i Danmark. Kravene videre frem Myndighedssamspil: Digitalisering skal give én, enkel adgang til det samlede myndighedssystem. Klar kommunikation af Danmark som (attraktivt) arbejdsland: Hvad får de udenlandske arbejdstagere fx for skatten i Danmark? Hvordan inkluderer vi den samlede familie, mv.? Offentlig-privat samspil: Lokal vækstfremme, som i takt med politiske ønsker herom bl.a. kan basere sig på målrettet international rekruttering det skal Udlændingeservice i givet fald være parat til. Kontrol og terrorbekæmpelse: Fortsat og skærpet fokus.

16 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Spørgsmål og debat 16

17 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Servicevirksomheder besidder en række kompetencer, der gør dem bedre egnet til at tage hånd om socialt svage grupper og sikre deres tilknytning til det danske arbejdsmarked. Hvordan kan det offentlige og private arbejde sammen om at aktivere den danske arbejdskraftreserve? Er ungdoms- og erhvervsuddannelserne skåret rigtig til og hvordan er det med verdens bedste folkeskole?. Finn Vestergaard ISS 17

18 Finn Vestergaard HR Direktør 18

19 I job hos ISS 4. Uddannelse og avancement 1. Jobudviklingsforløb for kommende medarbejdere 3. Integration og fastholdelse 2. Rekruttering fra Jobudviklingscenter 19

20 Integration Virksomheden og det sociale ansvar Virksomheder kan IKKE løse opgaven alene Sprogundervisning er en stor udfordring 20

21 Uddannelse Et job kræver grundlæggende forudsætninger Uddannelsessystemet skal i højere grad målrettes virksomheder Servicefaget skal iscenesættes bedre 21

22 Ledige ud på arbejdsmarkedet Kommunerne skal redefinere deres kerne leverancer Virksomhedscentre i flere virksomheder er vejen til praktik og job De unge skal hjælpes på vej tidligere 22

23 23 Spørgsmål og debat

24 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx Jobcentret er et fælles selskab ejet af Ramsdal A/S og Gribskov Kommune. Giver denne konstruktion nye muligheder og udfordringer i arbejdet med sat få ledige i uddannelse og job. Hvordan udbredes denne model yderligere. Er det den vej vi skal gå, hvilke udfordringer er der ved at udbredelse af modellen. Jane Jensby Gribskov Jobcenter 24

25 Jobcenter Gribskov A/S - en anden aktør Jobcenterdirektør Jane Jensby og Vicekommunaldirektør Claus Thykjær, 28. maj 2010 DI

26 Budskab: Undgå gråzoner og koordineringsbøvl - brug få men store 2. aktører Som kommune kan man få større sikkerhed for gode resultater, ved at udnytte 2. aktørs fokus på at skabe profit til sig selv. DI

27 Jobcentersituationen i Gribskov Kom dårligt fra start efter kommunalreformen KL-projekt, forum for konkurrenceudsættelse Ledelsesproblemer IT-problemer Fokus på beskæftigelsesområdet Dårlige resultater Dårlig økonomi DI

28 Vejen mod nyorganisering af Jobcentret Presset arbejdsmarked For lav rettidighed og aktivering Økonomisk pres tab af refusion Behov for nye løsninger og tilbud både i Jobcentre og hos leverandører Maj/Juni 08 beslutning om udbud Dec 08 beslutning om nyt OPP Jobcenter a/s pr Samme budget vilkår som tidligere, men forventning om bedre effekt - KONKURENCE- POTENTIALE!! DI

29 Jobcenter A/S Lovgrundlag A/S i hht. Lov 548 Ejere 51% Ramsdal A/S 49% Gribskov Kommune Fixpunkt i kommunens budget og indsatsen i fht sammenlignelige jobcentre Bod ved dårligere præstationer Bonus ved bedre præstationer DI

30 Jobcenterselskab en privat spiller i det kommunale maskinrum... DI

31 Resultater? Markant anderledes kultur og gejst Glad for at være fri af kommunens bureaukrati Signifikant forbedring af indsats i fht rettidighed og aktivering Bonus allerede første år Overskud i selskabet...ikke noget man ikke kunne gøre i kommunalt regi men vi gør det ikke!... DI

32 32 Spørgsmål og debat DI

33 DI