ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I INNOVATIONSFORLØB MED INNOBOOSTER ORDNINGEN

Transkript

1 ET KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ TIL BRUG I INNOVATIONSFORLØB MED INNOBOOSTER ORDNINGEN (Tekst med udgangspunkt i Har I en god idé med potentiale til at skabe en god forretning? Afhængig af behov og potentiale kan I ansøge mellem kr til 5 mio. kr. til et InnoBooster projekt - ligesom I selv skal investere et beløb og ressourcer. Det kan være idéer til et nyt produkt, en ny service eller forbedring af en proces, der øger jeres virksomheds konkurrenceevne. Samt at idéen kræver, at jeres virksomhed får tilført ny viden udefra, f.eks. gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus - eller ved at ansætte en ny medarbejder med særlige kompetencer. InnoBooster - en del af Innovationsfonden - er investeringer i videnbaserede innovationsprojekter i små og mellemstore virksomheder (SMV'ere), iværksættere og forskere. Investeringen i jeres idé kræver hverken, at Innovationsfonden får ejerandele eller penge retur men det kræves, at idéen har forretningsmæssigt potentiale, og at innovationsprojektet er gennemtænkt. Dette kompendie fremviser og supplerer beskrivelserne af Innovationsfondens InnoBooster ordning. Det er altid beskrivelser på der er gældende. Mange virksomheder vælger at få vejledning hos en erhvervsfremme aktør, når ansøgningen skal udformes. Her har kompendiet vist sig at kunne fungere som skriveværktøj til at understøtte arbejdet med at afdække, udvikle og formulere idéer & forventninger til et innovationsforløb - og en eventuel InnoBooster ansøgning. I Appendix delen finder I samtidig en række beskrivelser og værktøjer til innovation i praksis. Kompendiet udgives af CLEAN - Danmarks grønne klyngeorganisation, og udkommer i flere printversioner til forskellige aktører, se info næste side. Skrivelsen udvikles løbende ud fra bruger inputs og nye opdateringer af InnoBooster ordningen. God læse- og skrivelyst! Michael Christiansen Chief Project Manager Virk.ID Virksomhed Region Konsulent InnoBooster projekttitel Udl. Dato Indhold NB: Gælder for nyt regelsæt pr Kopiark til egne noter...2 InnoBooster - sammenfatning... 3 Del 1: Faglig beskrivelse word dokument... 6 Del 2: ansøgningsportal Dokumentation og evaluering Bilag A: Retningslinjer Bilag B: InnoBooster regneeksempler Bilag C: Institutioner til køb af viden...39 Bilag D: Ansøgning over kr Bilag E: Bag om Innovationsfonden...42 Bilag F: Pressemeddelelse v. opstart Appendix: Om innovation i praksis SIDE 1

2 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ "Minds & Mapping" - kopiark til egne noter Dato/version Side af SIDE 2

3 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Indledning - infoark fra Innovationsfonden SÅDAN FÅR DU DIN IDÉ OP AT FLYVE Du har en innovativ idé med et klart forretningspotentiale Søges investering på mere end kr., skal du fremlægge idéen for et hold af kompentente erhvervsfolk og innovatører Du har brug for ny viden for at gennemføre idéen Investering i din idé Du er en mindre kræver hverken, at vi får virksomhed, iværksætter ejerandele eller penge retur eller forsker men vi kræver, at din idé har potentiale, at projektet er gennemtænkt, og at du investerer egne ressourcer Send din ansøgning. Du får svar inden for en måned Vi følger din idé, Gå ind på dine resultater innobooster.dk og idéens videre rejse og beskriv din idé Har du brug for sparring om din idé, og hvad der skal til? Tjek gode råd på innobooster.dk Hvis din idé udvikler sig, og der opstår nye behov, kan du søge om en ny investering GOD VIND MED PROJEKTET! SIDE 3

4 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Indledning - infoark fra Innovationsfonden VI INVESTERER I INNOVATIVE IDÉER MED MÅL OG RETNING 1. Hvad er innovative idéer? 2. Kan min virksomhed være med? 3. Hvad investeres der i? 4. Hvad kan vi ikke få investeringer til? 5. Hvor mange penge? 6. Hvad skal I have til gengæld? 7. Hvordan søger vi? 8. Hvornår kan vi søge? 9. Hvad er kriterierne? 10. Kan vi søge igen? InnoBooster investerer, så I kan udvikle jeres gode idé. Det kan være i form af et nyt produkt, servicekoncept eller markant forbedrede processer i virksomheden. Ja. Hvis virksomheden har max. 250 ansatte (SMV), er en lovende start-up, eller du selv er en entreprenant forsker med et cvr-nummer. Som virksomhed skal I vise, at I har en omsætning eller har tiltrukket ekstern kapital. Som start-up er det nok at have et stærkt team og lovende resultater at bygge på. Måske har I brug for at hente ny know-how til virksomheden gennem et samarbejde? Måske omfatter samarbejdet udgifter til særligt udstyr og materialer? Måske står I over for at ansætte en dygtig kollega eller videreuddannelse? I prioriterer. Almindelige driftsopgaver, strategiudvikling og markedsføringstiltag. InnoBooster kan investere mellem og 5 millioner kroner i din virksomhed. Ved større investeringer vokser kravet til potentialet i projektet. Innovationsfonden kræver hverken ejerandele eller pengene retur men vi kræver, at din idé har potentiale, er gennemtænkt og kan omsættes til en betydelig forretningsmæssig gevinst. I udarbejder en ansøgning og et budget for, hvad virksomheden vil opnå, og hvordan I når i mål. Hvis I søger en investering på mere end kr., skal I præsentere idéen og potentialet for et hold af erfarne forretningsfolk i vores ekspertpanel. Der er ansøgningspauser og Vi giver svar inden for en måned. Er det en større investering, skal ekspertpanelet bruge en måned ekstra. Panelet mødes forskellige steder i landet. Der skal være et markant potentiale til at skabe ny indtjening, vækst og beskæftigelse. Derudover bliver alle idéer vurderet i forhold til nyhedsværdi, budget og evnen til gennemførelse. Ja. I projekter med høj risiko kan det være en god idé at fokusere på èn særlig kritisk milepæl. Når projektet er klart til næste fase, kan man vende tilbage og drøfte nye investeringsbehov. 11. Hvordan søger vi? 11. Gå ind på innobooster.dk og kom i gang med ansøgningen! SIDE 4

5 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ InnoBooster ansøgningsproces Ansøgninger til InnoBooster udarbejdes i to dele: Del 1: Faglig beskrivelse Den faglige beskrivelse følger en Word skabelon, som hentes fra Når du er færdig med din faglige beskrivelse, skal den gemmes som PDF. Del 2: ansøgningssystem For det andet skal der afgives forskellige faktuelle oplysninger og erklæringer samt opstilles et budget for projektet i ansøgningssystemet e-grant.dk. Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælder både pr. virksomhed og pr. kontaktperson. Behandling af ansøgninger InnoBooster behandler ansøgningerne løbende, så du kan indsende din ansøgning, når det passer med virksomhedens udviklingsplaner. Du får som udgangspunkt svar på din ansøgning inden for en måned. Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt. underleverandører. Søger du en investering på under kr., vurderer Innovationsfonden alene projektet på baggrund af den indsendte ansøgning. Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere dokumentation eller en mundtlig præsentation fra virksomheden. Søger du over kr. foretager Innovationsfonden en indledende vurdering af din ansøgning, og hvis den vurderes som tilstrækkelig perspektivrig, inviteres du til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel. Du skal i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum skal kvalificere som eksperimentel udvikling, da disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under EU s Gruppefritagelsesforordning. Del I: Faglig Beskrivelse Download og udfyld Faglig beskrivelse med spørgsmål, aktivitetsplan: 1. Virksomheden (max. 800 tegn) 2. Idéen (max tegn) 3. InnoBooster-projektet (max tegn) 4. Gevinsten (max tegn) 5. Teamet (max. 700 tegn) 6. Faldgruber (max. 400 tegn) 7. Aktivitetsplan 8. Illustration og/eller kort video 9. Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn) Når der er truffet en afgørelse: Ved tilsagn: Du vil modtage en fra e-grant, hvor du skal logge ind med samme bruger, som ansøgningen er oprettet med. Du vil på e-grant finde dit bevillingsbrev, som du skal acceptere. Hvis der sker ændringer i innovationsforløbet, budgettet, eller andet, kan du lave en ændringsanmodning inde på e-grant. Ved afslutningen af InnoBooster-samarbejdet skal der udarbejdes en evaluering af forløbet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end kr. i din idé, skal du desuden løbende orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. Del 2: inkl. Budget ark Faglig beskrivelse gemmes som pdf-fil og overføres til onlinesystemet E-grant, hvor I samlet oplyser: 1. Introduktion 2. Om virksomheden 3. Om innovationsforløbet 4. Vedhæft budget (Download og udfyld excel ark) 5. Budgetoversigt 6. De minimis 7. Tro og love-erklæring 8. Faglig beskrivelse (upload af pdf fil, jvf. del 1) 9. Evt. supplerende oplysninger 10. Tjek oplysninger 11. Indsend ansøgning Ved afslag: Du vil modtage en fra InnoBooster, hvor der vil være et begrundet afslag. Ved afslag er der mulighed for at søge igen. Ønsker du at klage over afgørelsen, kan du hente klage vejledning på Bemærk: Mails om tilsagn/afslag bliver sendt fra noreply@e-grant.dk. Hold derfor også øje med spammappen / uønsket mail i din , da nogle mailfiltre kan spærre mailen. SIDE 5

6 Del 1: Faglig beskrivelse. Virksomheden INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Virksomheden (max. 800 tegn) Hvad laver virksomheden i dag? Hvem er jeres kunder og konkurrenter? SIDE 6

7 Del 1: Faglig beskrivelse. Idéen INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Idéen (max tegn) Beskriv den overordnede idé kort. Hvilket problem eller udfordring vil idéen adressere, og hvem er målgruppen? Hvad findes der af konkurrerende løsninger, og hvordan adskiller jeres løsning sig? Hvorfor er jeres løsning bedre? Hvor langt er I med at udvikle idéen, og hvad skal der evt. ske efter InnoBoosterprojektet for, at I lykkes? SIDE 7

8 Del 1: Faglig beskrivelse. InnoBooster-projektet INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ InnoBooster-projektet (max tegn) Forklar hvad der skal ske inden for rammerne af InnoBooster-projektet. Hvilke konkrete innovationsaktiviteter skal gennemføres, og hvilken ny viden har I brug for til disse aktiviteter? Beskriv også eventulle eksterne samarbejdspartnere og nyansættelser, som I søger finansiering til via InnoBooster-projektet, herunder deres kompetencer og hvad de konkret skal bidrage med. SIDE 8

9 Del 1: Faglig beskrivelse. Gevinsten INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Gevinsten (max tegn) Forklar hvordan I vil tjene penge på den løsning, som I vil udvikle? Forklar f.eks. forretningsmodellen, den forventede markedsstørrelse og -andel eller værdien af jeres forventede procesforbedring. Hvem er kunderne til den nye løsning? Har I dokumentation for deres interesse? Hvad gør, at netop jeres virksomhed vil kunne høste gevinsterne på markedet? SIDE 9

10 Del 1: Faglig beskrivelse. Teamet INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Teamet (max. 700 tegn) Beskriv de konkrete personer, der er essentielle i jeres Innobooster-projekt, og deres erfaringer og kompetencer i forhold til InnoBooster-projektet og den efterfølgende implementering af resultatet. SIDE 10

11 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 1: Faglig beskrivelse. Faldgruber Faldgruber (max. 400 tegn) Hvad er de største risici i InnoBooster-projektet, og hvordan vil I håndtere dem? Kompendie tip: I punktet Faldgruber skal I identificere og håndtere risici i forbindelse med udformningen af selve beskrivelsen i pkt 4. Her bør langt størstedelen af de umiddelbare risici være afdækket og overkommet. Der vil samtidig fortsat være risici forbundet ved, om selve idéerne holder, og om aktiviteterne kan og vil blive gennemført undervejs efter planen. Man skal også tage stilling til, hvordan man ønsker at håndtere risici (acceptér, flyt, undgå, kontrollér, mv.) I tesktbeskrivelsen af punkt 3 faldgruber kan man da i prosaform beskrive udvalgte emner, som man antager har størst risiko for at påvirke projektet negativt. Til det brug kan man først i tabelform (se nedenfor) anføre en enkel, kvantitativ vurdering af risikoen ved udvalgte hændelser: Ligning: Konsekvens x Sandsyndlighed = Risiko Hændelse/Problemområde: Kort tekstbeskrivelse og handling herpå Konsekvens (K): Skala fra 0 til 5, efter stigende betydning Sandsynlighed (S): Decimalbrøk (0,10-0,20 os.v.) Hændelse / problemområde: Tekskrivelse af emnet og hvordan vi vil/har afdække(t) det i projektplanen (evt. med henvisning til elementer i punkt 4) (K) (S) Risiko (KxS) SIDE 11

12 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 1: Faglig beskrivelse. Aktivitets-/projektplan (nr.) Aktivitet Hvem gør det? Resultat/milepæl Budget Periode Kompendie tip: Lav først skitser udfra de vigtigste milepæle og del da evt. op i flere underpunkter. - der kan angives op til 10 akvititetsbeskrivelser. Angiv rækkefølge af aktiviteterne ud fra den faktiske tidsrækkefølge (Se ekstra kolonne: "nr".) og indskriv det da efterfølgende ind i onlineskemaet. Kompendie tip: Opdel og angiv forkortelser i Aktivitet og Hvem gør det, så er det nemmere at indføre og opsummere: For eksempel: IB (Ny ansat InnoBooster medarbejder) VI (Virksomhedens egne ansatte; VI1, VI2 mv) VS (Vidensamarbejde med institution x) MAT (Materialeudgift) etc. SIDE 12

13 Del 1: Faglig beskrivelse. Illustration INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Illustration Du har mulighed for at indsætte et billede eller et link til et billede/kort video (max. 2 min.), der illustrerer dit projekt her: SIDE 13

14 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 1: Faglig beskrivelse. Evt. tidligere InnoBooster investering Evt. tidligere InnoBooster-investering (max. 700 tegn) Hvis din virksomhed eller du som kontaktperson tidligere har modtaget en investering fra InnoBoosterprogrammet, bedes du beskrive hvilke resultater der er opnået, og hvordan det nye InnoBooster-projekt hænger sammen med den tidligere investering. SIDE 14

15 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: - Opret bruger 1 InnoBooster ansøges online på internetsiden og flere kan arbejde sammen om at udfylde denne del af ansøgningen Den første bruger, der opretter en ny InnoBooster ansøgning, skal være en tegningsberettiget i virksomheden. Flere brugere kan efterfølgende oprettes og få adgang til sagen. Se vejledning på websiden og i det følgende. Mange brugere vælger at oprette bruger navn og adgangskode for derved ikke at belaste sit NemID nøglekort. De følgende sider omhandler skærmbilleder i SIDE 15

16 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: ansøgningsportal - vælg beløbsinterval, der søges investeringsstøtte til SIDE 16

17 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: ansøgningsportal - administration & tilføjelse af ny deltager "INNOBOOSTER PROJEKT TITEL" "Kontaktperson navn" SIDE 17

18 Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Introduktion INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ (skærmprint og egne noter) SIDE 18

19 Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Om virksomheden INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ (skærmprint og egne noter) SIDE 19

20 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Om innovationsforløbet (skærmprint og egne noter) SIDE 20

21 Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Vedhæft budget INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ (skærmprint og egne noter) Virksomhed * CVR * Startdato (dd mm yyyy) * Slutdato (dd mm yyyy) * Budgetposter Samlet budget IF investering Egenfinansiering Løn til nye medarbejdere Løn til egne medarbejdere Udgifter til videnleverandører Andre udgifter I alt IF investeringsgrad Forbeholdt Innovationsfondens kommentarer til budgettet: SIDE 21

22 Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Budget (eksempel) INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ (skærmprint og egne noter) Eksempel: 6 måneders projekt Nyansat fuld tid (=6*160*750kr/t) Egne medarbejdere lønandele, 40 timer pr måned (=6*40*750 kr/t.) Samarbejde med videnleverandør, ialt 50 timer (=1200kr/t*50t.) Andre udgifter: Materialer og analyser, i alt kr. SIDE 22

23 Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - De minimis INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ (skærmprint og egne noter) SIDE 23

24 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Tro og love-erklæring (skærmprint og egne noter) SIDE 24

25 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Faglig beskrivelse (=Del 1) (skærmprint og egne noter) SIDE 25

26 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Evt. supplerende oplysninger (skærmprint og egne noter) SIDE 26

27 Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Tjek oplysninger INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ (skærmprint og egne noter) SIDE 27

28 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Del 2: e-grant.dk ansøgningsportal - Administration - genåbn ansøgning (skærmprint og egne noter) SIDE 28

29 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Dokumentation og evaluering Ansøgnings - og Bevillingsoversigt Online sagsbehandling Ved en bevilling om et innovationsforløb i InnoBooster er der i e-grant adgang til en online sagsportal. Her er angivet Sagsprofil: med beløb, udbetalingsstatus. Frister med vigtige datoer i forløbet, bla.: Accept af tilsagn: indsendes online inden for 3 måneder efter tilsagn, se næste side. Dokumentation: data indsendes. Dokumenter: Oversigt med: ansøgning, bevilling, kvartalsrapportering mv. Adgang til sagen: Oversigt med de personer som har adgang og deres roller. SIDE 29

30 Dokumentation og evaluering Perioderegnskab - indleveres kvartalsvis bagud. (Regneeksempel med forudfyldte budgetposter) INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Vejledning Indtast samlet udgifter i denne periode, heraf IF investering samt egenfinansiering. Du skal kun indtaste oplysningeri de hvide felter. Har du fået bevilget løn til nye eller egne medarbejdere, er det er krav, at oplysningerne udfyldes i udregningsskemaet. Beløbet overføres automatisk til regnskabsskemaeti kolonnen 'Samlet udgifteri denne periode'. Du skal sørge for at den akkumulerede investeringsprocent ikke overstiger de tilladte 33 % pr. udgiftspost. Sagsnummer: xxxx xxxxxx Virksomhed: Projektstart: xx-xx- 20xx Projektslut: Regnskabsperiode Startdato (dd mm yyyy) * Slutdato (dd mm yyyy) * BUDGET Budget for IF investering før denne Egenfinansiering før denne Samlet udgifter i denne Heraf IF investering denne Heraf egenfinansiering denne Samlet budget Budget for IF investering Samlet forbrug egenfinansiering periode periode periode periode periode Budgetposter Løn til nye medarbejdere Løn til egne medarbejdere Udgifter til videnleverandører Andre godkendte udgifter I alt IF investeringsprocent 33,0% Udregningregningsskema Nye medarbejdere Antal timer på projektet I alt Eksempel: Lone Hansen Total Egne medarbejdere Antal timer på projektet I alt Eksempel: Bente Hansen (Virksomhedsnavn) xx-xx--20xx Bemærk perioden skal starte dagen efter seneste periode. Hvis det er det første perioderegnskab, skal regnskabet begynde på projektets startdato. Support Hvis du har spørgsmål til udfyldelsen af regnskabet, skal du kontakte Innovationsfonden, telefon , innobooster@innofond.dk. Hvis du oplever problemer med at uploade regnskabet til e grant, skal du kontakte e grant support, telefon (hverdage kl. 9 12), support.e grant@fi.dk. AnvenderduNumbers (Mac) elleropen source software, fx Open Office ellerlibra Office, skal du sende ditregnskab til support.e grant@fi.dk med angivelse af hvilket program du anvender, hvorefter supporten vil guide gennem upload af regnskabet til e grant.dk. TIDLIGERE PERIODER (Regnskabstal vises efter angivelse af regnskabsperiode) Eventuelle kommentarer nedenfor (max. 500 tegn): DENNE PERIODE Anvend udregningsskema til udgifter til nye og egne medarbejdere (fra A24), og fordel herefter udgiften i K12 13 og L12 13 Samlet IF investering til dato SAMLET FINANSIERING (Tidligere perioder + denne periode) Samlet egenfinansiering til dato Akkumuleret investeringprocent (max. 33 % pr. udgiftspost) Total Bemærk, der må kun anmodes om op til 85 % af IFinvesteringen. De resterende 15 % af IF investeringen kan anmodes ved slutrapportering. Du har overskredet IF investeringen. Justér venligst. 85% af IF investering 15% af IF investering SIDE 30

31 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Seneste version: NB: FREMVISER VERSION PR InnoBooster Kort og godt Indholdsfortegnelse 1. InnoBooster Kort og godt Hvad er InnoBooster? Hvad kan InnoBooster investere i?... 2.Ansøgningsproces og udformning Hvem kan være med? Hvordan deltager man? Investeringssats og opgørelse af udgifter Vurderingskriterier Ansøgningsbehandling Undervejs i projektet Ændringer og fleksibilitet Udbetaling af tilskud Offentliggørelse af oplysninger Internationalt samarbejde Statsstøtteregler for virksomheder Ved investeringer op til kr. De minimis-reglerne Ved investeringer over kr. Gruppefritagelses-forordninge Dette dokument indeholder retningslinjerne for Innovationsfondens InnoBooster-program, gældende fra 15. februar Hvad er InnoBooster? InnoBooster er Innovationsfondens program, der investerer i videnbaserede innovationsprojekter i små og mellemstore virksomheder, iværksættervirksomheder og fra forskere med kommercielt lovende resultater for at hjælpe med til at omsætte spændende idéer til vækst og beskæftigelse. Et InnoBooster-projekt kan handle om at udvikle et nyt produkt eller en ny service, der ikke er på markedet i dag, eller markant forbedre en proces i virksomheden på en innovativ måde, så virksomhedens konkurrenceevne forbedres væsentligt. For at dette kan lykkes kan der f.eks. være brug for at tilføre virksomheden ekspertviden gennem et samarbejde med en videninstitution eller et privat udviklingshus eller for at ansætte en ny medarbejder med særlige kompetencer. I sådanne tilfælde kan det være relevant at søge om medfinansiering fra InnoBooster, uanset om projektet er funderet i ny teknologi eller i kreative idéer. InnoBooster investerer mellem kr. og 5 mio. kr. i nyskabende produkt- eller procesorienterede projekter med et stærkt forretningsmæssigt potentiale, hvor ny viden bringes i spil. Jo højere beløb der søges, desto højere krav stiller vi til det nyskabende og det forretningsmæssige potentiale i projektet. 1.2 Hvad kan InnoBooster investere i? Der kan være stor forskel på, hvad der skal til for at udvikle og udnytte en lovende idé. InnoBooster kan investere i: Timer som nye og eksisterende medarbejdere i virksomheden anvender på innovationsprojektet Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører Andre udgifter til innovationsprojektet (f.eks. materialer) som er begrundet i ansøgningen, og hvor den enkelte udgiftspost er på over kr. Andre udgiftsposter under kr. samt udgifter, som ikke er specifikt begrundet i ansøgningen, kan ikke medtages i InnoBooster-budgettet. Det skal endvidere understreges, at projekter. der omhandler rutinemæssige tiltag som etablering, almindelig drift og driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation mv., ligger uden for InnoBooster. InnoBooster kan investere i forløb på op til to års varighed. SIDE 31

32 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Seneste version: 2. Ansøgningsproces og udformning InnoBooster kan ikke give bevilling til: 2.1 Hvem kan være med? Det er en forudsætning for at deltage i InnoBooster, at din virksomhed ligger inden for rammerne af EU Kommissionens definition af en SMV. Det vil bl.a. sige, at virksomheden skal have under 250 ansatte samt en årlig omsætning på højst 50 mio. EUR. årligt eller en årlig samlet balance på maksimalt 43 mio. EUR. Hvis en virksomhed indgår i et koncernfællesskab, gælder kravene for hele koncernfællesskabet og ikke kun for virksomheden. 1 Mere specifikt investerer InnoBooster i projekter hos følgende brugere: 1) Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale 2) Nye, lovende start-up virksomheder, herunder forskere med kommercielt lovende idéer og resultater Du skal have et CVR nummer for at søge. I forhold til målgrupperne stilles desuden følgende krav: Små og mellemstore virksomheder med et klart vækstpotentiale Innovationsfondens lægger vægt på, at de deltagende SMV er har ressourcer til at følge op på Innovationsfondens investering. Det kræves derfor, at SMV en har enten: En årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår) Eller Tiltrukket mindst kr. i ekstern kapital inden for de seneste tre år Iværksættere med lovende start-up virksomheder Start-up virksomheder, der er under tre år gamle, kan alternativt vise deres potentiale ved at redegøre for, at man har: Et team med stærke og relevante kompetencer i forhold til idéen Opnået væsentlige resultater enten i form af forsknings-/udviklingsresultater (patenter, analyseresultater, udvikling af simpel prototype, etc.) eller i form af markedsudbredelse Dette skal beskrives i forbindelse med ansøgningen. Start-up virksomheder omfatter også forskeres proof-of-concept projekter, såfremt man ønsker at kommercialisere inden for rammerne af en virksomhed og har et CVR-nummer- 1 Virksomheden indgår i et koncernfællesskab, når en virksomhed har mere end 25 % af kapitalen eller stemmerettighederne i en anden virksomhed. Læs mere om koncernfællesskab og EU s SMV-definition på Virksomheder under tvangsopløsning, konkurs, frivillig likvidation eller i betalingsstandsning. Virksomheder der er ejet med mere end 10 % af stat, regioner eller kommuner. Virksomheder, der er ejet af Styrelsen for Forskning og Innovation, universiteter eller andre forsknings- og uddannelsesinstitutioner er undtaget fra denne begrænsning. 2 Virksomheder med driftstilskud fra offentlige institutioner på mere end halvdelen af omsætningen. Ikke-kommercielle organisationer 2.2 Hvordan deltager man? Du søger om en InnoBooster-investering ved at udarbejde en ansøgning i ansøgningssystemet e-grant.dk. Når du er logget ind i systemet, skal du under søgemuligheder finde den InnoBooster-uddeling, der passer til den investering, som du vil søge om (henholdsvis over eller under kr.). Ansøgningen består dels af en administrativ del, hvor du giver forskellige faktuelle oplysninger og erklæringer samt angiver budgettet for projektet, dels af en faglig beskrivelse, der skal beskrive: Virksomheden Idéen InnoBooster-projektet Gevinsten Teamet Faldgruber Aktivitetsplan (skema) Resultater fra evt. tidligere InnoBooster-bevillinger Den faglige beskrivelse følger en skabelon, som du kan hente via Beskrivelsen skal gemmes som en pdf-fil og derefter uploades i e-grant.dk i sammenhæng med, at du afgiver de forskellige erklæringer samt faktuelle og administrative oplysninger. InnoBooster behandler ansøgningerne løbende, så du kan indsende din ansøgning, når det passer med virksomhedens udviklingsplaner. Vi har som målsætning at give svar på din ansøgning inden for en måned. Du skal dog være opmærksom på, at der er to faste ansøgningspauser i InnoBooster-programmet: Fra 1.juni 15. august Fra 1. december 15. januar Det er kun tilladt at have én InnoBooster-ansøgning til behandling ad gangen. Dette gælder både pr. virksomhed, og pr. kontaktperson. Men skulle du få et afslag på din ansøgning, er du velkommen til at ansøge igen. Du er også velkommen til at ansøge om et nyt InnoBooster-projekt, når det igangværende er overstået. Det kan ofte være en god ide at opdele innovationsprojekter med høj risiko i mindre delprojekter, så risikoen ved både din og Innovationsfondens investering reduceres. 2 Dog må en forsknings- eller uddannelsesinstitution maks. eje 50% af virksomheden, hvis den skal opfylde SMV-definitionen. SIDE 32

33 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Seneste version: 4. Vurderingskriterier Søger du en investering på under kr., vurderer Innovationsfonden alene projektet på baggrund af den indsendte ansøgning. Innovationsfonden forbeholder sig dog til enhver tid ret til at bede om yderligere dokumentation eller en mundtlig præsentation fra virksomheden. Søger du over kr. laver vi en indledende vurdering af din ansøgning, og hvis den vurderes som tilstrækkelig perspektivrig inviteres du til en mundtlig præsentation for Innovationsfondens ekspertpanel. Søger du over kr. skal du i øvrigt være opmærksom på, at InnoBooster-projektet som minimum skal kvalificere som eksperimentel udvikling, da disse investeringer statsstøttemæssigt håndteres under EU s Gruppefritagelsesforordning. Du kan læse mere om dette under afsnit 8.2. Du skal først sende din ansøgning, når du har klarhed omkring dit budget og afklaret opgaver med evt. underleverandører. Eventuelle nye medarbejdere behøver dog ikke at være navngivne på ansøgningstidspunktet, men deres kompetenceprofil skal være beskrevet. Udover den løbende ansøgningsmulighed under InnoBooster-programmet, kan der blive iværksat tidsbegrænsede opslag med særligt fokus. Du kan holde dig opdateret omkring disse via Innovationsfondens hjemmeside og nyhedsbrev. 3. Investeringssats og opgørelse af udgifter Innovationsfonden kan via InnoBooster investere mellem kr. og 5 mio. kr. i din udviklingsidé. Der gælder som følge af EU's statsstøtteregler derudover visse begrænsninger for primærproducenter af landbrugsprodukter samt for fiskeri og akvakultur, der er nærmere beskrevet i afsnit 8.1. I InnoBooster medfinansierer Innovationsfonden op til 33% af virksomhedens relevante udgifter til InnoBooster-projektet. Såfremt der søges om mere end 33% i medfinansiering fra Innovationsfonden, afvises ansøgningen administrativt. Virksomhedens udgifter til medarbejdere i projektet beregnes ud fra en fast timesats på 750 kr., som inkluderer overhead, samt alle mindre projektudgifter,jf. nedenfor. Der kan i budgettet kun medtages medarbejdertimer, der direkte vedrører de godkendte udviklingsaktiviteter i InnoBooster-projektet. Der kan i budgettet ikke indgå timer, som der modtages andre former for tilskud til, herunder løntilskud. Udgifter til samarbejde med offentlige og private videnleverandører, samt andre relevante udgifter på mere end kr., der blev godkendt i forbindelse med ansøgningen, medfinansieres på baggrund af faktura og opgøres i budgettet uden moms. Ved indkøb af udstyr er det kun afskrivningsomkostningerne 3, der kan indgå i budgettet, og kun hvis disse overstiger kr. Innovationsfondens max. medfinansieringssats (33%) gælder for alle godkendte projektudgifter. 3 Udgifter til instrumenter og udstyr opgøres på baggrund af det omfang og i den periode de eller det anvendes til projektet. Hvis sådanne instrumenter og udstyr ikke anvendes til projektet i hele deres livscyklus, anses kun afskrivningsomkostningerne under projektets varighed beregnet på grundlag af alment anerkendt regnskabspraksis for støtteberettigede. Hvis din virksomhed opfylder kravene for deltagelse under afsnit 2.1., vurderes din ansøgning på baggrund af følgende kriterier: Nyhedsværdi Får virksomheden tilført viden udefra via InnoBooster-projektet? Iværksættes der med InnoBooster-projektet nye udviklingsaktiviteter i virksomheden? Er det klart, hvordan idéen adskiller sig fra konkurrerende produkter/løsninger? Forretningsmæssigt potentiale og gevinst Er der tydeligt, hvordan InnoBooster-projektet løfter virksomhedens idé? Er det klart, hvordan virksomheden vil komme til at tjene penge på deres løsning og er efterspørgslen sandsynliggjort? Er det sandsynligt, at virksomheden vil kunne opnå en væsentlig konkurrencemæssig fordel i forhold til konkurrenterne? Økonomisk effektivitet og gennemførsel Er det klart, hvad der skal foregå, og hvad der er målet med projektet? Har virksomheden et team med kompetencer og erfaringer til at gennemføre projektet med succes? Er samarbejdspartnerne og/eller nyansættelser de rigtige? Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter? Står den ønskede investering mål med den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets risiko og afklarethed? Der er stor økonomisk spændvidde i investeringerne fra InnoBooster-programmet. Der er væsentlig forskel på kravene til et projekt til kr og et til kr., ligesom der er væsentlig forskel på kravene til projekter til henholdsvis ½ mio. og 5 mio. kr. Det er derfor vigtigt at finde den rette balance mellem størrelsen af den investering, der søges om, og så den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets risiko og afklarethed. Der gøres ligeledes opmærksom på vigtigheden af, at der lægges et realistisk budget, hvor f.eks. de timer, som virksomheden budgetterer med i projektet, tydeligt modsvarer de aktiviteter, som virksomheden selv skal gennemføre i projektet. Såfremt Innovationsfonden vurderer, at budgettet ikke er fastsat rimeligt og realistisk, vil projektet blive afvist. 4.1 Ansøgningsbehandling Innovationsfonden bestræber sig på at behandle alle ansøgninger inden for en måned. Hvis Innovationsfonden vurderer, at ansøgningen er kvalificeret i forhold til de opstillede vurderingskriterier, er processen følgende (også illustreret i nedenstående figur): Søger virksomheden under kr., modtager virksomheden en bevilling. Søger virksomheden over kr. bliver virksomheden inviteret til at præsentere sin idé og InnoBooster-projekt mundtligt for et ekspertpanel bestående af eksterne innovationseksperter samt medarbejdere fra Innovationsfonden. Panelet indstiller herefter projektet til afslag eller godkendelse. Den samlede proces for projekter med en investering over kr. vil derfor tage op til 2-3 måneder, jf. nedenstående figur. SIDE 33

34 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Seneste version: 6. Offentliggørelse af oplysninger 5. Undervejs i projektet Innovationsfondens investering udbetales hver 3. måned på baggrund af indsendt regnskab og dokumentation for de afholdte udgifter i form af fakturaer. Ved afslutningen af innovationsforløbet skal du aflægge det sidste regnskab og stille dig til rådighed for en evaluering af programmet. Dette vil være en betingelse for at få den sidste udbetaling. Derudover skal du præsentere og dele dine erfaringer med andre. Det kan f.eks. ske ved at holde et oplæg om dine erfaringer fra projektet på et arrangement eller ved at præsentere dine erfaringer gennem en digital præsentation, der bliver lagt på Innovationsfondens hjemmeside. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. Hvis Innovationsfonden har investeret mere end kr. i din idé, skal du orientere Innovationsfonden om fremdriften i dit projekt, og hvorvidt det skrider planlagt frem i forhold til din aktivitetsplan og de milepæle, som du har præsenteret ved din pitch. Dette vil dels ske ved at indsende en kort midtvejsrapport, dels ved at der efter behov typisk 1-2 gange i løbet af projektet - holdes statusmøder med Innovationsfonden. De nærmere betingelser vil fremgå af bevillingsbrevet. 5.1 Ændringer og fleksibilitet Der er mulighed for at justere projektet undervejs i forløbet, f.eks. milepæle, samarbejdspartnere eller fordelingen af budgettet. Ved større ændringer skal Innovationsfonden godkende den opdaterede plan samt et evt. justeret budget, inden ændringerne kan foretages. 5.2 Udbetaling af tilskud Bevilget tilskud udbetales til ansøgeren kvartalsvist på baggrund af regnskab og relevant dokumentation for de afholdte omkostninger. For projekter med investeringer på over kr. vurderes projektet på baggrund af midtvejsrapporten og statusmøder. Såfremt det ikke vurderes at der er tilstrækkelig fremdrift i projektet, kan Innovationsfonden sætte de kvartalsvise udbetalinger i stå, indtil Innovationsfonden vurderer, at projektet er på omgangshøjde med de aftalte milepæle, men jf. i øvrigt punkt 5.1. Ved godkendelse af ansøgningen vil Innovationsfonden offentliggøre ansøgers navn og projektets titel i en bevillingsoversigt på fondens hjemmeside. Derfor skal ansøger være opmærksom på, at ansøgningens titel ikke bør indeholde oplysninger, som anses som forretningsfølsomme. Ansøgere skal endvidere være opmærksomme på, at der kan blive anmodet om aktindsigt i indsendte InnoBooster-ansøgninger. Såfremt dette sker, vil Innovationsfonden i dialog med ansøger (herunder virksomheder etc.) sikre, at der ikke udleveres forretningsfølsomme oplysninger eller andre oplysninger i øvrigt, der i henhold til loven ikke kan udleveres. 7. Internationalt samarbejde I InnoBooster har virksomheder god mulighed for at arbejde internationalt og hente viden fra internationale samarbejdspartnere. Hvis den bedste viden findes andre steder end i Danmark, opfordrer Innovationsfonden dig til at inddrage en udenlandsk samarbejdspartner. Vilkårene for at anvende midlerne vil være de samme. Hvis din idé er forbundet mere direkte med internationale samarbejdspartneres idéer og projekter, kan der være mulighed for at etablere et samarbejde, hvor hele eller dele af de internationale samarbejdspartneres aktiviteter finansieres af de pågældende lande. Dette kan ske gennem det såkaldte EUREKA-samarbejde. Hvis du vil vide mere om dine og dine samarbejdspartneres muligheder for at søge ekstra finansiering fra andre lande, så skriv lidt om din idé og dine samarbejdspartnere i dette skema (link til og send det til Innovationsfonden på innobooster@innofond.dk, så vil vi kontakte dig for at hjælpe jer videre. Bevillingshaver er ansvarlig overfor Innovationsfonden i alle forhold vedrørende bevillingen. De nærmere betingelser for udbetaling af tilskud vil fremgå af bevillingsbrevet. SIDE 34

35 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Seneste version: 8. Statsstøtteregler for virksomheder 8.1 Ved investeringer op til kr. De minimis-reglerne Investeringer op til kr. tildeles efter EU s de minimisregler for statsstøtte. 4 Det betyder, at det i forbindelse med ansøgningen skal oplyses, hvor meget de minimis-støtte virksomheden har modtaget i det nuværende og to foregående regnskabsår, og hvorfra støtten er kommet. Virksomheden kan højst modtage EUR, svarende til ca kr. i de minimis-støtte over tre regnskabsår. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. Hvordan ved man, om allerede modtaget støtte er de minimis? Virksomheder kan modtage støtte fra flere forskellige ordninger, og under nogle af disse ordninger tildeles støtten efter de minimis-reglerne. Hvis en ordning følger de minimis- reglerne, skal det efter EU-retten som udgangspunkt stå eksplicit i støtteordningens bestemmelser og i bevillingsbrevet til virksomheden. Hvis man er i tvivl, kan man henvende sig til den myndighed, der varetager den pågældende ordning. Håndtering af de minimis-regler ved fusioner, virksomhedsoverdragelser og spaltning af virksomheder I tilfælde af fusioner og virksomhedsoverdragelser skal der tages hensyn til al den de minimis-støtte, der hidtil er ydet til de fusionerende virksomheder, ved afgørelsen af, om ny de minimis-støtte til den nye eller den overtagende virksomhed overstiger det relevante loft, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 8. Hvis en virksomhed spaltes i to eller flere selvstændige virksomheder, skal den de minimis-støtte, der blev ydet inden spaltningen, henregnes til den virksomhed, som den kom til gode, hvilket som udgangspunkt er den virksomhed, som overtager de aktiviteter, som de minimis-støtten blev anvendt til, jf. den generelle de minimis-forordning, art. 3, stk. 9. Særlige regler for primærproducenter af landbrugsprodukter, fiskeri samt akvakultur For primærproducenter af landbrugsprodukter skal virksomheden skrive under på, at den ikke samlet set over en treårig periode har modtaget de minimis støtte for mere end EUR (ca kr.), hvilket er det maksimale beløb disse virksomheder kan søge om. Hvis tilskuddet fra programmet InnoBooster gør, at virksomheden overskrider denne grænse, kan virksomheden ikke få tilskud. 5 For virksomheder i fiskeri- og akvakultursektoren ligger den tilsvarende grænse for den tilladte statsstøtte under de minimis reglerne på EUR (ca kr.). 4 EU-Kommissionens forordning (EU) nr. 1407/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktaten om Den Europæiske Unions Funktionsmåde på de minimis støtte (Den generelle de minimis forordning). 5 EU-Kommissionens forordning (EU) Nr. 1408/2013 af 18. december 2013 om anvendelse af artikel 107 og 108 i traktate Europæiske Unions funktionsmåde på de minimis-støtte i landbrugssektoren. 8.2 Ved investeringer over kr. Gruppefritagelses-forordningen Investeringer over kr. tildeles efter EU s Gruppefritagelsesforordning. Der stilles i den forbindelse krav om, at de projekter som Innovationsfonden investerer i kvalificerer som enten eksperimentel udvikling eller som industriel forskning. Grænserne for industriel forskning og eksperimentel udvikling forklares nærmere i det nedenstående uddrag fra EU s Gruppefritagelsesforordning, og på (specielt definitionerne 85 og 86 i artikel 2,på side 25 i dokumentet). Eksperimentel udvikling Erhvervelse, kombination, udformning og anvendelse af eksisterende videnskabelig, teknologisk, forretningsmæssig og anden relevant viden og færdigheder, der har som mål at udvikle nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser. Dette kan f.eks. også omfatte aktiviteter, der er rettet mod konceptformulering, planlægning og frembringelse af dokumentation vedrørende nye produkter, processer eller tjenesteydelser. Eksperimentel udvikling kan omfatte fremstilling af prototyper, demonstrationer, fremstilling af piloter, afprøvning og validering af nye eller forbedrede produkter, processer eller tjenesteydelser i sammenhænge, der er repræsentative for de reelle driftsforhold, med det primære formål teknisk at videreudvikle produkter, processer eller tjenesteydelser, som endnu ikke har fået en endelig form. Dette kan omfatte udvikling af en kommercielt anvendelig prototype eller pilot, når en sådan nødvendigvis må være det endelige kommercielle produkt, og såfremt den er for kostbar at fremstille til kun at blive brugt til demonstrations- og valideringsformål. Eksperimentel udvikling omfatter ikke rutinemæssige eller regelmæssige ændringer af eksisterende produkter, produktionslinjer, fremstillingsmetoder, tjenesteydelser og andre igangværende transaktioner, selv om sådanne ændringer kan udgøre forbedringer Industriel forskning Industriel forskning er planlagt forskning eller kritiske undersøgelser med henblik på erhvervelse af ny viden og nye færdigheder med det formål at udvikle nye produkter, produktionsmetoder eller tjenesteydelser, eller, med henblik på en væsentlig forbedring af eksisterende produkter, at udvikle nye produktionsmetoder eller tjenesteydelser. Dette omfatter frembringelse af komponenter til komplekse systemer og kan omfatte konstruktion af prototyper i et laboratoriemiljø eller i et miljø med simulerede brugerflader til eksisterende systemer samt pilotlinjer, hvor det måtte være nødvendigt for den industrielle forskning og navnlig for validering af generisk teknologi. Innovationsfondens investeringer over kr. gives inden for rammerne af den generelle gruppefritagelsesforordning (Kommissionens forordning (EU) nr. 651/2014 af 17. juni 2014 om visse kategorier af støttes forenelighed med det indre marked i henhold til traktatens artikel 107 og 108) kapitel 1 (definitioner i artikel 1-12) og artikel 25 og 30. Støtten til virksomhederne skal bidrage til, at de igangsætter yderligere forsknings- og udviklingsaktiviteter (tilskyndelsesvirkning), f.eks. i form af forhøjelsen af virksomhedens samlede udgifter til forskning eller forhøjelsen af antal medarbejdere beskæftiget med forskningsaktiviteter. Innovationsfonden yder ikke støtte til en virksomhed, der ikke har efterkommet et krav om tilbagebetaling af støtte, som EU-Kommissionen ved en tidligere afgørelse har erklæret ulovlig og uforenelig med det indre marked. SIDE 35

36 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag A: Retningslinier for InnoBooster Seneste version: SIDE 36

37 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag B: InnoBooster regneeksempler - UNDER OPDATERING (Her følger præsentationer fra Innovationsfonden) SIDE 37

38 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag B: InnoBooster regneeksempler - UNDER OPDATERING (Her følger præsentationer fra Innovationsfonden) SIDE 38

39 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag C: Offentlige danske vidensinstitutioner - til køb af forskningsbaseret viden. Eksempler på danske videninstitutioner. Se for mere info. Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner Aalborg Universitet Aarhus Universitet Aarhus Universitetshospital Arkitektskolen i Aarhus Copenhagen Business Academy Danmarks Designskole Danmarks Medie- og Journalisthøjskole Danmarks Tekniske Universitet Dansk Center for Designforskning Designskolen Kolding Det Informationsvidenskabelige Akademi (tidligere Danmarks biblioteksskole) Det Jyske Musikkonservatorium Det Kgl. Danske Musikkonservatorium Erhvervsakademi Aarhus Erhvervsakademi Dania Erhvervsakademi Kolding Erhvervsakademi Lillebælt Erhvervsakademi MidtVest Erhvervsakademi Sydvest Handelshøjskolen i København Ingeniørhøjskolen i København IPU IT-Universitetet i København Kunstakademiets Arkitektskole Københavns Erhvervsakademi Københavns Universitet Københanvs Universitetshospital Odense Universitetshospital Professionshøjskolen Metropol - Metropolitan University College Professionshøjskolen UCC - University College UCC Professionshøjskolen University College Nordjylland Roskilde Universitet Syddansk Universitet Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole University College Lillebælt University College Sjælland University College Syddanmark VIA University College Sektorforskningsinstitutioner KORA - Det Nationale Institut for Kommunernes og Regionernes Analyse og Forskning GEUS - De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (Klima- og Energiministeriet) Kennedy Centret - Nationalt forsknings- og rådgivningscenter for genetik, synshandicap og mental retardering (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse) NFA - Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (Beskæftigelsesministeriet) SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (Velfærdsministeriet) SSI - Statens Serum Institut (Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse) GTS AgroTech - Institut for Jordbrugsog Fødevareinnovation Alexandra Instituttet Bioneer Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut Dansk Fundamental Metrologi DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik DHI Institut for Vand og Miljø FORCE Technology Teknologisk Institut IKT-Kompetencecentre Center for Indlejrede Software Systemer (CISS), Aalborg Knowledge Lab, SDU, Odense Erhvervsakademi Sjælland SIDE 39

40 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag D: Ved ansøgning over kr. OG efterfølgende invitation til pitch - UNDER OPDATERING Tekst og ekstra bilagsdokument til udfyldelse. Nedenfor er gengivet mailtekst i en situation, hvor Innovationsfonden har sagsbehandlet en ansøgning over kr. og på den baggrund gerne vil have det uddybet ved en personlig præsentation/pitch: (Vedhæftet dokument til udfyldelse)... Tak for din ansøgning til InnoBooster-programmet. Innovationsfonden har behandlet ansøgningen og vil gerne invitere dig til at uddybe din idé og Innovationsplan ved et møde med Innovationsfondens InnoBooster-ekspertpanel. Panelmødet finder sted (dato, tidsrum, adresse). Du vil hurtigst muligt få information om det præcise tidspunkt for dit møde med ekspertpanelet. Vi har afsat ca. 30 minutter til dialogen med ekspertpanelet, der starter med, at du får ca. 10 minutter til at præsentere og uddybe din idé fra Innovationsplanen. I løbet af de 10 minutter bedes du forklare, hvorfor dette innovationsforløb er vigtigt for dig og din virksomhed, og hvad det fører til: Hvad er idéen, og hvad gør den god og unik? Hvor ligger forretningspotentialet herunder, behov, efterspørgsel og konkurrence? Hvordan skal innovationsforløbet styres hvem skal inddrages og hvem skal lede det? Hvordan vil virksomheden bruge den nye viden i fremtiden, og hvor bringer det virksomheden hen? Der vil være mulighed for at vise powerpoint og medbringe plancher, billeder, rekvisitter eller under støtte den mundtlige præsentation på anden vis. Efter præsentationen vil ekspertpanelet stille spørgsmål, der kan uddybe dine planer og overvejelser. På baggrund af din præsentation, Innovations planen og dialogen med ekspertpanelet, vil ekspertpanelet give en indstilling vedrørende projektet til Innovationsfonden, som træffer den endelige afgørelse. Det ekspertpanel, der vurderer din ansøgning, vil bestå af x personer..., og derudover vil medarbejdere fra Innovationsfonden være til stede. Medlemmerne i ekspertpanelet og Innovationsfonden er underlagt tavshedspligt i forhold til idéerne og indholdet i Innovationsplanen. InnoBooster ansøgning over kr. - Ekstra oplysninger om innovationsforløbet 1) Uddyb forretningsplanen ved bl.a. at forklare mere om [maks tegn]: Hvad vil gøre jeres produkt/teknologi/koncept unikt, så I kan differentiere jer i markedet? Hvordan vil I opnå dette? Hvilke(t) problem(er) I løser for nuværende eller kommende kunder og hvilken værdi I forventer at skabe? Hvad vil jeres konkurrencemæssige fordele blive, og hvordan ser jeres marked ud? Hvordan I skal tjene penge på det nyudviklede (prisfastsættelse, implementering, produktion, levering, markedsføring mv.) 2) Resultater/milepæle Med udgangspunkt i aktivitetsplanen og beskrivelsen i boks 4 skal du nedenfor beskrive minimum tre (og maksimum seks) af de mest centrale resultater eller milepæle i innovationsforløbet. 1. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 2. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 3. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 4. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] innobooster@innofond.dk InnoBooster: Forud for præsentationen skal du sende os uddybende inf om din idé, som vil blive delt med de eksperter, der deltager på panelmødet. Du finder de spørgsmål, som skal besvares i det vedhæftede dokument, som du bedes udfylde og returnere til innobooster@innofond.dk 5. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] 6. Dato for færdiggørelse [xx-xx-xxxx] [maks. 400 tegn] INNOVATIONSFONDEN / ØSTERGADE 26 A, 4. SAL / 1100 KØBENHAVN K T: / W: INNOVATIONSFONDEN.DK / E: KONTAKT@INNOFOND.DK CVR. NR.: SIDE 40

41 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Bilag D: Ved ansøgning over kr. OG efterfølgende invitation til pitch Ekspertpanel beskrivelse Pressemeddelelse Innovationsfonden, 8. september 2015 InnoBooster ekspertpanel pr : De har selv arbejdet sig frem til succes. Nu vil folk som Sheela Maini Søgaard, CEO for de verdenskendte arkitekter i BIG og serieiværksætteren Laila Pawlak vise vejen for de mest perspektivrige danske forretningsideer. De sidder nemlig med, når nye forretningsidéer skal testes i Innovationsfonden. Innovationsfonden har samlet et stærkt hold af innovative kræfter til at kvalificere de investeringer, som fonden foretager gennem InnoBooster. InnoBooster er et finansieringstilbud til alle landets mindre virksomheder, iværksættere og forskere, der ønsker at udvikle ny forretning. Når mindre virksomheder, iværksættere og forskere har en stærk forretningsidé og søger mere end kr. fra Innovationsfonden til at realisere den, får de nu mulighed for at teste deres koncept i et direkte møde med skarpe innovatører, der har prøvet vejen fra idé til forretning. Innovationseksperterne er fundet blandt erfarne erhvervsfolk, ledere og forskere fra hele landet og på tværs af brancher. De kommer fra så forskellige verdener som dansk brilledesign (Fleye), genetiske sygdomme (Orphazyme) og fremtidens robotter (Blue Ocean Robotics). Nu skal de være med til at udpege de forretningsidéer, der har potentiale til at skabe ny dansk vækst. Formand for ekspertpanelet bliver Søren Isaksen, der har mange års succesfuld erfaring i at starte og lede nye virksomheder. Ekspertpanelets medlemmer deltager på skift i møder, der bliver afholdt hver måned og hver gang flytter til et nyt sted i Danmark. "InnoBooster skal være kendt i alle egne af landet. Danmark lever af gode forretningsidéer og InnoBooster skal være synlig, hvor idéerne er. Jeg ser personligt meget frem til, at InnoBooster bliver en vigtig løftestang for at skabe hele Danmarks Innovationsfond", fortæller Peter Høngaard Andersen, der er direktør for Innovationsfonden. I 2015 investerer Innovationsfonden 250 mio. kr. gennem InnoBooster. Se alle medlemmer af ekspertpanelet overfor. Anders Hinsby, CEO, Orphazyme Aps Annette Estø, CEO/designer, Fleye Asger Trier Bing, CEO, Lendino Bent Claudi Lassen Gårdejer Birgitte Brinch Madsen, Prof. bestyrelsesmedlem Birthe Skands, Direktør, Bryggeriet Skands Cathal John Mahon, Investment Manager, CAPNOVA Christiane Vejlø, Direktør, Elektronista Media Conni Simonsen, Direktør, Ingeniørhøjskolen, Aarhus Universitet Dorte Kulle, Chefkonsulent, Håndværksrådet Erik Bisgaard Madsen, Prodekan, KU, SCIENCE Erik Hoffmann, CEO, Specshell Aps Erling Duus, Man. Dir, Eegholm A/S Esben Østergaard, CTO, Universal Robots Espen Højlund, CEO, Advice A/S Gitte Haaning Høj, Adm. direktør, Connect Denmark Gitte Krusholm Nielsen, Underdirektør, Kalk- og Teglværksforeningen Hans J. Pedersen, CEO og medejer, Flowsion A/S Helle Vang Andersen, Direktør, COWI, Vand & Miljø Henrik Harboe, Direktør, Medical Business Advice A/S Jacob Jacobsen, General manager, S.E.W. North Filtration Jannik Hansen, Medejer, Galaxe Gulve Jens Bo Thorsager, Partner og direktør, Elverdal Karin Verland, Direktør, læge, DIGNITY - Dansk Institut mod Tortur Karina Rothoff, Man. Dir, Copenhagen School of Entrepeneurship Kigge Hvid, Direktør, INDEX: Klaus Hovmøller, Technical Director, Rockwool Scandinavia Production Laila Pawlak, Co-founder, Dare2mansion Lars Krull, Seniorrådgiver, Aalborg Universitet Louise Hvid Jensen, Co-founder, &Learning Martin K. Glarvig, President/Founder, Geomatic Martin Løkke Nielsen, Vice President, TERMA Mette Vestergaard, Adm. Dir., Mannaz Mikkel A Thomassen, Medstifter og medejer, Smith Innovation Nicolaj Højer Nielsen, Founder, Sepior/KMaaS, Biostrat Ole Eklund, Man. Dir, ALSO A/S Ole Kring, CEO, Scandinavian Micro Biodevices Paul Bach Thøgersen, Senior Engineer, Powercon A/S Peter Knudsen, Stifter og ejer, Altan.dk Peter Rosenkrands, Adm. Dir., Palle Knudsen Kunststoffabrik Aps Rasmus Banke, CEO, Banke Aps Rene Damkjer (næstformand), CEO, Elite Food Rune Larsen, Partner og direktør, Blue Ocean Robotics Sheela Maini Søgaard, CEO, BIG Simon Feldbæk Nielsen, Executive Director, Leo Pharma Stephen Alstrup, Professor, KU, Datalogisk Institut Sys Zoffmann Glud, Projektleder, INNO-X Healthcare, Aarhus Universi- Søren Bech, Forskningschef, professor, B&O / Aalborg Universitet Søren Husted, Professor MSO, KU, Institut for Plante- og Miljøvidenskab Søren Isaksen (formand), Freelancer, Tidl. NKT Thomas Delman, Partner, Kollission Thomas Helt, Adm. Dir., Quick Care A/S Torben Pryds Pedersen, CEO, Cryptomathic Trond Ulven, Professor MSO, SDU, Inst. for Fysik, Kemi og Farmaci Ulla Sparre, Direktør, Vitus Beering Innovation Park Vibeke Snedgaard Rafaelsen, Chief Sports Officer, DGI Byen Lars Enevoldsen, Group Vice President, Grundfoss SIDE 41

42 Bilag E: Danmarks InnovationsFond INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Reform af forskningsog innovationssystemet Innovationsfonden er resultatet af den nationale innovationsstrategi, vedtaget i Formålet er at sikre vækst og beskæftigelse i danske virksomheder ved at skabe et mere enkelt og fleksibelt forsknings- og innovationssystem, som i højere grad er gearet til at håndtere nye, komplekse samfundsudfordringer og understøtte konkrete innovationsbehov i virksomhederne. Der er gennemført en reform af den del af forsknings- og innovationssystemet på Uddannelsesministeriets område, der varetager investeringer i forskning drevet af samfundets udfordringer, teknologiudvikling og innovation. Medio 2014 blev Det Strategiske Forskningsråd (DSF), Højteknologifonden (HTF) og Rådet for Teknologi og Innovation (RTI) samlet i én fond, Danmarks Innovationsfond/InnovationsFonden. Større effekt gennem bedre organisering Danmark er blandt de lande, der investerer mest i forskning og udvikling (FoU). Investeringerne bidrager til, at vi har forskning af høj kvalitet, og at vi har et godt udgangspunkt for forskning og innovation. Men de store investeringer i FoU omsættes ikke i tilstrækkelig grad til vækst og beskæftigelse. Andelen af innovative virksomheder er reduceret, og der er sket et fald i de private FoU-investeringer. Et mere udfordrings- og efterspørgselsrettet system Innovationsfonden tager afsæt i samfundets og de danske virksomheders behov for nye løsninger. Komplekse samfundsudfordringer kræver nye tværfaglige og - teknologiske løsninger udviklet i tæt partnerskab mellem offentlige parter, virksomheder og videninstitutioner. Det har det nuværende forsknings- og innovationssystem svært ved at håndtere:...samtidig skal fonden i højere grad understøtte en bottom-up tilgang til innovation, der tager udgangspunkt i de bedste idéer og største potentialer i ikke mindst små og mellemstore virksomheder (SMV er). Med fondens fokus på samfundsudfordringer lægger vi os på linje med den udfordrings- og efterspørgselsdrevne tilgang, som bl.a. ses i EU s Horizon (Morten Østergaard, tidl. Minister for forskning, innovation og videregående uddannelser) Et enklere forsknings- og innovationssystem Forsknings- og innovationssystemet bestod før af en række adskilte bevilgende organer, der opererede i de forskellige faser fra forskning til kommercialisering. Flere evalueringer konkluderede, at systemet samlet set har uhensigtsmæssigt mange bevilgende organer og ordninger. Danmarks InnovationsFond Med etablering af Danmarks Innovations- Fond er Uddannelsesministeriets konkurrenceudsatte midler til udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation samlet i ét bevilgende organ med større og mere fleksible bevillinger. Formål Fonden vil med udgangspunkt i samfundets og virksomhedernes behov øge udbyttet af de offentlige FoU-investeringer i form af nye løsninger, vækst og arbejdspladser. Fonden skal støtte projekter, der er defineret af ansøgerne med afsæt i den gode idé (bottom-up) og investeringer i udfordringsdrevet forskning, teknologiudvikling og innovation, herunder tværgående projekter. Rolle i det nye innovationssystem InnovationsFonden vil være bindeled mellem på den ene side grundforskning og på den anden side demonstration og markedsmodning, jf. figur ovenfor. En del af fondens midler vil være øremærket udfordringsdrevet forskning. En anden del af fondens midler afsættes til indsatser inden for teknologiudvikling og innovation, herunder frie midler, der afsættes til bottom-up projekter defineret af ansøgerne, og prioriterede virkemidler så som ErhvervsPhD, InnoBooster mv. Fonden udmønter bevillinger til samfundspartnerskaber om innovation inden for den samlede økonomiske ramme og på tværs af temaer, virkemidler mv. Partnerskaberne er en ramme for at skabe løsninger på udvalgte samfundsmæssige udfordringer. SIDE 42

43 Bilag F - Uddrag fra pressemeddelelse fra Innovationsfonden: INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ En kvart milliard fra Innovationsfonden (2015) skal få landets mindre virksomheder til at investere mere i deres egen udvikling og vækst. Med InnoBooster træder Innovationsfonden til med risikovillige investeringer, hvis innovationsplanen er skarp, ambitiøs og kan skabe arbejdspladser. Det er alle typer af virksomheder, der nu kan få gavn af InnoBooster. Uanset om man er højteknologisk, kreativ eller bare dygtig. Nu åbner Innovationsfonden for det nye InnoBooster koncept. InnoBooster giver helt nye muligheder for de ildsjæle, der har idéer, evner og mod til at investere i Danmark. Få din innovationsplan (Faglig beskrivelse) vurderet på en måned og start så med at udvikle virksomheden frem mod vækst. Det er den direkte opfordring fra Innovationsfonden til landets ambitiøse virksomheder, iværksættere og forskere. Med InnoBooster kan mindre virksomheder, iværksættere og forskere kvalificere sig til alt fra kr. til fem millioner kroner i Innovationsfonden, når de har en skarp idé, og deres egen investering er på plads. Dermed kan de igangsætte udvikling af et produkt eller en service, der har mulighed for at blive den bedste på markedet i dag. Over de næste år er det ambitionen, at Innovationsfonden fortsætter med nye investeringer gennem InnoBooster. Det vil betyde, at flere hundrede af de mere udviklingsparate virksomheder i Danmark kan skrue op for ambitionerne, når de tager initiativ til at starte ny perspektivrig udvikling. Succeskriteriet er at skabe nye og mere konkurrencedygtige produkter og serviceydelser og flere private arbejdspladser i Danmark i de kommende år. Det skal være attraktivt for mindre virksomheder at investere i udvikling i Danmark. Uddannelses- og Forskningsminister Esben Lunde Larsen glæder sig over, at virksomheder, iværksættere og forskere med InnoBooster har gode muligheder for at afprøve deres innovative idéer: "- Innovative idéer skaber nye virksomheder, nye job og bedre produkter. Det skaber et dynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv. Jeg håber, at rigtigt mange virksomheder, iværksættere og forskere i hele Danmark vil benytte sig af mulighederne i InnoBooster, så vi får udnyttet potentialet i de gode forretningsidéer, der opstår rundt omkring i landet. Peter Høngaard Andersen, direktør i Innovationsfonden, bekræfter, at det netop er de nyskabende idéer, der er i centrum for InnoBooster: "- Vi skal have mest mulig værdi ud af de bedste forretningsidéer i Danmark. I dag er der et stort uudnyttet potentiale, da for mange virksomheder taber pusten tidligt i deres udvikling. Det kan vi ændre, hvis vi kan få iværksætterne og virksomhederne til at investere mere i deres udvikling. Her kommer Inno- Booster ind i billedet ved at fjerne en del af risikoen ved nye investeringer." SIDE 43

44 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ SIDE 44

45 INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Appendix om innovation: Innovationstyper Innovation forstås normalt i virksomhedssammenhæng som væsent lige forandringer, der skaber nytte og bundlinie. Innovation kan nemmest beskrives ud fra fire kategorier/typer (OECD definition): Produkt, organisation, proces og/eller markedsinnovation - og oftest i kombinationer. 1. Produkt - innovation En vare eller ydelse, der er væsentligt anderledes end de eksisterende. 2. Organisation - innovation Ny organisering af arbejdspladsen eller af eksterne relationer. 3. Proces - innovation En ny eller væsentligt forbedret produktions- eller leveringsmetode. 4. Markeds - innovation Væsentlige forandringer af produkt design, indpakning, placering, promovering eller prispolitik. På de følgende sider introduceres en række innovationsbegreber og -metoder. I det konkrete ansøgningsarbejde kan I inddrage i afdækningen af jeres virksomheds muligheder og idéer: Den tredje innovationsbølge Organisationsperspektiv & Målhieraki Innovationsprocesser og projektcyklus 360 gr. Innovationstjek Business Model Canvas Value Proposition Canvas Brugerdrevne innovationsprocesser. SIDE 45

46 Appendix om innovation: Den 3. innovationsbølge Figurkilde: præsentation v. Louise Jacobsen, InnovationLab, (Weblink) INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ SIDE 46

47 Appendix om innovation: Innovationsforløbet som et projekt og med målhieraki INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ I tilrettelæggelsen af jeres faglige beskrivelse kan I synliggøre effekterne ved at se på det samlede forløb som et projekt i jeres organisation. Organisationsperspektivet (Andersen, 2008) Samspil mellem projekt, basisorganisation og omgivelserne Her kan man anvende principper omkring milepælsplanlægning, der lægger sig mellem produkt- og procesorienterede (agile) opfattelser af hensigterne for planlægningen: I en produkt tilrettelæggelse er formålet at skabe en konkret arbejdsplan, herunder organisering af arbejdsdeling og ressourcer. I proces tilrettelæggelse er fokus på læring og skabelse af fælles forståelser for opgaverne. I arbejdet med milepælsbeskrivelserne kan I fokusere på udførte (del)leverancer / ønskede tilstande gennem projektgennemførelsen og dermed ikke på beskrivelser af selve aktiviteterne. Til yderligere at kvalificere de identificerede milepæle kan man finde hjælp i udarbejdelse af et målhieraki: Her kan I anvende virksomhedens strategiformuleringer som det øverste formål/ effektmål. Herfra kan man nedbryde det i delformål og videre ned til projektmål og -leverancer. På den måde kan man afdække og italesætte de ofte mange (del)opgaver og mål, der eksisterer mellem basisorganisationen og den temporær projektorganisation. - Og omvendt kan de ønskede effekter beskrives ved at bevæge sig opad i figuren. (Andersen, 2008) (Riis, 2013) Andersen, E. S. (2008) Rethinking Project Management An Organizational Perspective, Pearson Education, London. Riis, E. (2013). Metoder til målformulering og målhierarki. Projektledelse, 17(2). Formål, mål Start Interessenter Målhierarki (Riis, 2013) Hvad? Samfund Brug af projektleverancerne (Værdiskabelse) Basisorganisation Leverancer Projekt Slut Trusler og muligheder fra omgivelserne Samfundsformål Organisation/virksomhed Formål Delformål Delformål Delformål Delformål Delformål Delformål Delformål Delformål Projektmål Projektmål Projektmål Projektmål Projektleverancer Projektleverancer Projektleverancer Projekt Figur2: Målhierarki Tid Effektmål SIDE 47

48 Appendix om innovation: Innovationsprocesser INNOBOOSTER KOMPENDIE- OG SKRIVEVÆRKTØJ Figuren overfor sammenkobler flere procesmodeller: A: Kvalificeringsbehov og -muligheder rundt om et innovationsprojekt med inddragelse af InnoBooster. B: En model af jeres innovationsprojekts livscyklus - inklusiv de omkringliggende faser og aktiviteter. C: En kernemodel for innovationsprocesser, der i en stiliseret form fremviser fire hovedfaser, som man typisk gennemgår i et innovationsforløb. Sammenkoblingen af procesmodellerne afdækker nødvendigheden af absolut vækstparathed hos de virksomheder, der ansøger InnoBooster. Samtidig viser koblingen det kvalifi ceringsbehov hos virksomheden, der implicit opstår i forløbene. Procesmodeller: InnBooster (A) sammensat med The Project Life Cycle (B) (Eskerod & Jepsen, 2013) og Kernemodel for innovationsprocesser (C) (Tidd & Bessant, 2013) (A) (B) (C) Kvalificering? InnoBooster vationsløft til din vir Kvalificering? Pre-project Formation Planning Execution Close-down Post-project Project life cycle Project investment life cycle (Eskerod & Jepsen, 2013) (Tidd & Bessant, 2013) Eskerod P. & Jepsen A.L. (2013) Project Stakeholder Management, book in the series Dalcher D (ed) Fundamentals in Project Management, Gower, United Kingdom Tidd og Bessant (5th ed.) ( 2013) Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. John Wiley & Sons. Tid SIDE 48