EN MERE SIKKER OG PRODUKTIV ARBEJDSPLADS

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "EN MERE SIKKER OG PRODUKTIV ARBEJDSPLADS"

Transkript

1 EN MERE SIKKER OG PRODUKTIV ARBEJDSPLADS 1

2 INTRODUKTION TIL VÆRKTØJSKASSEN - EN MERE SIKKER OG PRODUKTIV ARBEJDSPLADS Der kan være flere grunde til, at du nu sidder og læser dette: Du vil bare gerne have, at din virksomhed bliver mere sikker Du ved ikke rigtig, hvordan du skal komme i gang Du synes, du har prøvet at motivere medarbejdere og kolleger, men de tager det ikke alvorligt Du vil godt have, at virksomheden klarer Arbejdstilsynets screening Du vil godt have, at sikkerhed og arbejdsmiljø bliver bedre for at tiltrække arbejdskraft. Lige meget hvilken situation du er i, så vil du i denne værktøjskasse finde nogle værktøjer, der kan hjælpe dig i gang. Og der er både værktøjer for den, der kan lide at arbejde systematisk og for den, der hellere vil tage fat lidt hen ad vejen. VÆRKTØJER TIL DEN SIKRE OG PRODUKTIVE ARBEJDSPLADS Fælles for alle værktøjerne er, at de skal introduceres af lederen af virksomheden. Men værktøjerne bør bruges i samarbejde med virksomhedens medarbejdere. De ved ofte ret præcist, hvor skoen trykker, og desuden viser alle erfaringer, at man kommer længst ved at inddrage medarbejderne i hele processen. Vælg de værktøjer der er mest hensigtsmæssige at bruge i netop din virksomhed. Det kan evt. ske i samarbejde med en medarbejder, der interesserer sig for sagen. I afsnittet Værktøjskassens indhold er der en beskrivelse af hvert værktøj. ALLE VIRKSOMHEDER FÅR BESØG AF ARBEJDSTILSYNET Med den seneste ændring af arbejdsmiljølovgivningen skal alle virksomheder gennem en såkaldt screening. Det betyder, at alle virksomheder får et uanmeldt besøg af Arbejdstilsynet, som tjekker - uden at gå i detaljer - om arbejdsmiljøet ser ud til at være i orden. Har I fx ikke fået lavet jeres ArbejdsPladsVurdering (APV), går de simpelthen igen, og I vil blive pålagt et senere mere grundigt eftersyn. Det kan føre til, at I får et påbud og dermed uforudsete udgifter. Så hvis I ikke allerede har lavet APV, vil det alene af den grund være en god idé at få det gjort - og i den forbindelse kigge ekstra grundigt på faren for ulykker. DER ER FLERE GODE GRUNDE TIL AT SÆTTE FOKUS PÅ SIKKERHEDEN Det er selvfølgelig ikke af hensyn til hverken Arbejdstilsynet eller lovgivningen, man skal forholde sig til arbejdsmiljøet. Der er alle mulige andre gode grunde. Fx at det kan være endog meget dyrt - udover de menneskelige omkostninger - hvis der sker en arbejdsulykke. En anden god grund er, at en attraktiv arbejdsplads har et godt arbejdsmiljø. Med den lave arbejdsløshed kan det blive svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Og så kan der blive kamp om de gode medarbejdere. God fornøjelse 2

3 Præsentation af VÆRKTØJSKASSENS INDHOLD Hvis ulykker skal forebygges, kommer man ikke udenom et minimum af planlægning og systematik. Men man behøver ikke store forkromede systemer. Værktøjerne her er enkle og egnede til brug i den lille virksomhed. På de næste sider kan du læse mere indgående om, hvilke værktøjer der er tale om og hvad de kan bruges til. Det kan give dig en idé om, hvilke fordele der er ved det ene værktøj frem for det andet. Det giver dig også grundlag for evt. at kombinere dele fra et værktøj med dele fra et andet. Værktøjerne kan - på hver deres måde med nogle skæve spørgsmål og tilgangsvinkler - få jer til at tænke lidt anderledes end I plejer. BESKRIVELSE AF VÆRKTØJERNE Hvert af værktøjerne er vurderet i forhold til 4 formål: Skabe opmærksomhed om risiko Kortlægge risiko Udvikle tekniske løsninger Skabe sikker adfærd For hvert af de fire formål bliver det vurderet, om værktøjet er ikke egnet, lidt egnet, egnet eller meget egnet. Vurderingen baserer sig på, hvilke formål værktøjet primært er udviklet til at skulle fokusere på. Men hvordan værktøjet virker afhænger selvfølgelig også af, hvordan I bruger det i praksis. Værktøjerne er også vurderet i forhold til Krav til systematik altså i hvor høj grad værktøjet bygger på en systematisk tilgang. Behov for intern arbejdsmiljøekspertise eller ekstern konsulent hjælp dvs. vurderet i forhold til brug af selve værktøjet. Vurderingen siger altså ikke noget om, hvilke behov for ekstern bistand, der kan opstå i det efterfølgende forløb - fx hvis virksomheden har synliggjort nogle forhold, man ikke selv har ekspertisen til at løse. Ressourceforbrug Det giver en pejling af, hvor mange interne ressourcer virksomheden skal bruge. Værktøjer, der inddrager medarbejderne, vil naturligt kræve flere ressourcer end værktøjer, der kun involverer få i virksomheden. 3

4 VÆRKTØJSKASSEN INDEHOLDER FØLGENDE VÆRKTØJER Arbejdspladsvurdering med fokus på arbejdsulykker Virksomhedens planlægningsmøder Russisk roulette Postkassen Skema til registrering af nærved uheld Find de farlige steder Serviceeftersyn af produktionsgangen SOS - Styr på orden og sikkerhed - herunder skemaer til ansvarsfordeling for oprydning samt til registrering af defekt værktøj Maskintjeklisten Instruktion Indkøb Øjen-åbnere - en række plakater, der kan skabe opmærksomhed 4

5 Præsentation af 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV), kan I lige så godt samtidig kigge virksomheden grundigt igennem for at finde frem til, hvor der måske kunne ske en ulykke. Værktøjet består af to skemaer: Ét, som deles ud til medarbejderne, hvor de kan notere mulige farer for ulykker. Et andet, som I bruger til at planlægge, hvad I vil gøre hvornår. I kan supplere med flere af de øvrige værktøjer, så I får stillet de rigtige spørgsmål til jer selv, og måske ændret lidt på mulig vanetænkning. APV - MED FOKUS PÅ ULYKKER Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 5

6 Præsentation af 2. VIRKSOMHEDENS PLANLÆGNINGSMØDER Når I alligevel mødes for at planlægge arbejdet og finde ud af, hvem der gør hvad hvornår, kan I lige så godt - ind i mellem - sætte fokus på farer for ulykker og arbejdsmiljø i det hele taget. Møderne giver god mulighed for løbende at sætte fokus på, om der er risiko for ulykker i virksomheden. I kan med fordel bruge en del af de andre værktøjer på møderne til at sætte fokus på risiko for ulykker - eller kortlægge risiko. VIRKSOMHEDENS PLANLÆGNINGSMØDER Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 6

7 Præsentation af 3. HVOR TIT SPILLER DU RUSSISK ROULETTE? Her skal I spørge jer selv, om I af og til tager chancen og tænker Denne gang går det nok. Hvis I kan svare ja til det, kan det være en god idé at kigge nærmere på det, der irriterer i hverdagen. Det er måske lige præcis det, der får jer til at gøre tingene på en risikabel måde. Værktøjet består af to skemaer. Eet, der er udfyldt med eksempler, og et tomt skema, I selv skal udfylde. RUSSISK ROULETTE Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 7

8 Præsentation af 4. POSTKASSEN Nærved og næsten: Når der sker en arbejdsulykke, har det næsten 100% sikkert været lige ved at gå galt flere gange før. Derfor er det en god ide at registrere det, der var lige ved at gå galt. Denne metode går i al sin enkelhed ud på, at hver gang der sker et nærved-uheld eller en risikabel handling, så tager man en seddel, udfylder den, og lægger den i en postkasse opsat til formålet. Der ligger et forslag til sedler her i værktøjskassen. Postkassen tømmes forud for hvert internt møde, og I snakker om, hvad der var lige ved at ske, hvorfor, hvad I vil gøre anderledes, og hvordan I sikrer, at det i praksis bliver gjort anderledes fremover. POSTKASSEN Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 8

9 Præsentation af 5. REGISTRERING AF NÆRVED-ULYKKE Nærved og næsten: Med dette skema kan I registrere, hver gang der lige er ved at ske en ulykke. Medarbejderne får udleveret et skema, og når/hvis de oplever en nærved-ulykke, udfyldes skemaet. De udfyldte skemaer behandles ind i mellem på planlægningsmøder. Man kan også vælge, at blot ejeren - evt. i samarbejde med en medarbejder - analyserer skemaerne og udvikler løsninger, der kan hindre farlige situationer. Så er ressourceforbruget mindre, men man mister nok også nogle gode ideer og indfaldsvinkler. SKEMA TIL REGISTRERING AF NÆRVED-ULYKKE Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 9

10 Præsentation af 6. FIND DE FARLIGE STEDER - SERVICEEFTERSYN AF PRODUKTIONSGANGEN Med dette værktøj kan man se nærmere på, hvordan transporten af materialer mv. sker i virksomheden - og på omfanget af transport. De fleste bliver overrasket over, hvor meget transport der egentlig foregår - og mange ulykker sker i praksis, når man går fra det ene sted til det andet, eller når man transporterer ting frem og tilbage. Metoden går ud på at lave et produktionsflow og bruge dette som udgangspunkt for at udpege de steder, hvor der kan ske ulykker. FIND DE FARLIGE STEDER Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 10

11 Præsentation af 7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af alle arbejdsulykker. Værktøjet her kan bruges til at få løst de problemer, der har med rod, dårlig rengøring, uhensigtsmæssig indretning og manglende plads at gøre. Metoden går ud på at Sortere Og Smide væk samt at Skrubbe Og Skure. Den bruges i forlængelse af, at I allerede har udpeget risikofyldte forhold i virksomheden fx ved hjælp af et af de øvrige værktøjer. Værktøjet giver anvisninger på, hvordan man efter oprydning og rengøring får sat system i tingene - så det sikres, at der bliver ved med at være ordentligt og rent i virksomheden. Værktøjet indeholder også en skabelon, som kan bruges til at skrive ned, hvem der gør hvad for at fastholde ansvaret for oprydning og orden, samt et skema til registrering af defekt værktøj. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 11

12 Præsentation af 8. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN Dette værktøj bruges til at tjekke jeres maskiners sikkerhed. Fx når I laver APV, når der sker en ulykke ved en maskine, eller hvis I er i tvivl, om en maskine er sikkerhedsmæssigt i orden. Værktøjet består af flere dele, bl.a. en beskrivelse af, hvordan man bruger det. Derudover består værktøjet af Tjekliste for maskinsikkerhed ; Forklaring til Tjeklisten samt et APV-skema. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 12

13 Præsentation af 9. INSTRUKTION Der er nogle tidspunkter, hvor det er særligt oplagt at forsøge at få indarbejdet nye og bedre vaner: når der starter nye medarbejdere når en medarbejder skal oplæres i en ny funktion når I får nyt udstyr - eller der sker ændringer i det eksisterende. Dette værktøj er en liste over gode råd og huskeregler til instruktion af medarbejdere. INSTRUKTION Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 13

14 Præsentation af 10. INDKØB Når I køber ind, er det oplagt at få købt noget udstyr der er bedre end det gamle - i forhold til: fare for ulykker arbejdsmiljø i det hele taget den opgave, udstyret skal bruges til. Dette værktøj er en tjekliste. Den indeholder en række væsentlige spørgsmål, som det er vigtigt at tage stilling til, når man skal købe nyt. INDKØB Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 14

15 Præsentation af 11. PLAKATER Her ligger en række plakater, som kan printes ud og sættes op strategiske steder i virksomheden. Hver for sig kan de bruges som advarsel eller påmindelse om, at her er der risiko for, at der kan ske en arbejdsulykke, hvis man ikke lige tænker sig om. Eller blot til at minde hinanden om, at det er en rigtig god idé at omgås maskiner og værktøj med forsigtighed; at rydde op efter sig selv, og at dårligt arbejdsmiljø kan være meget omkostningsfyldt - både for den enkelte og for virksomheden. PLAKATER Værktøjets styrker i forhold til at Ikke egnet Lidt egnet Egnet Meget egnet skabe opmærksomhed om risiko kortlægge risiko udvikle tekniske løsninger skabe sikker adfærd Vurdering af ressourceforbrug Lille Middel Stort krav til systematik behov for intern/ekstern bistand ressorceforbrug 15

16 ARBEJDSPLADSVURDERING - MED FOKUS PÅ ULYKKER Arbejdspladsvurderinger APV behøver ikke være en uoverskuelig arbejdsopgave. Faktisk kan APV være et konstruktivt og brugbart redskab for ejeren, fordi den giver overblik over, hvad man kan gøre for at forbedre arbejde og arbejdsmiljø. En APV er bare en måde at holde styr på sine arbejdsmiljøopgaver - på samme måde som man holder styr på de almindelige arbejdsopgaver. APV skal beskrive de problemer, som er relevante for virksomheden og branchen. Derudover skal man forholde sig til, om sygefraværet kan være påvirket af arbejdsmiljøet. Og endelig skal man lave en handlingsplan, som viser, hvad man vil gøre for at forbedre arbjedsmiljøet. DETTE APV-VÆRKTØJ BESTÅR AF 2 SKEMAER: Et skema til registrering af problemer Et skema til at skabe overblik over de opgaver, man planlægger at udføre for at gøre arbejdsmiljøet bedre og mere sikkert. Først bliver skema 1 Hvordan er dit arbejdsmiljø? uddelt til alle medarbejdere. Inden I næste gang holder et møde, hvor APV og arbejdsulykker er på dagsordenen, har alle forberedt sig ved at udfylde deres eget skema nr. 1. På mødet skriver I alle problemer og forslag til forbedringer op på en tavle eller et stort stykke papir - med udgangspunkt i det, som I hver især har skrevet op i skema 1. Derefter beslutter I, hvilke problemer I vil arbejde videre med. Nogle steder er risikoen for ulykker større end andre, og der kan derfor være behov for, at I prioriterer mellem problemområderne. I skema 2 Arbejdspladsvurdering - Handlingsplan skriver I de udvalgte problemer op i prioriteret rækkefølge og skriver datoerne for, hvornår problemet er opdaget ; hvornår I har besluttet, at gøre noget ved det; hvad I vil gøre ved problemet; hvornår I planlægger, at det skal være gjort; hvornår det bliver kontrolleret, at det rent faktisk er blevet gjort, og at det virker. Endelig udpeger I én person, der har ansvar for, at det, I har besluttet, rent faktisk bliver gennemført. Det væsentlige her er først og fremmest at få beskrevet, hvilke problemer der er, og hvad der skal gøres ved dem. Men for at sikre, at der sker noget konkret, er det vigtigt, at én konkret person er ansvarlig for det, I har besluttet. Datoerne kan måske umiddelbart se lidt overflødige ud, men de gør det muligt på lidt længere sigt at holde styr på, hvornår I besluttede at gøre noget, og hvornår det skal være færdigt. Uden datoer kan processen godt sande til (se et eksempel på handlingsplan næste side). 16

17 1.2 EKSEMPEL PÅ HANDLINGSPLAN Problem Løsning Ansvarlig Dårlig belysning pga. defekt lysstofrør - og nogle blinker Udskiftning af defekte lysstofrør og rengøring af armaturer Dato for løsning Dato for opfølgning Værkfører 1/ / Huller i gulvbelægning Reparation af gulv Mester 1/ / Mange løft og bæresituationer Indkøb af palleløfter Værkfører 1/ / Dårlig oprydning på værksteder Udarbejdelse af oprydningsplaner Værkfører og alle 1/ / Virker oprydningsplanerne? Dårlig planlægning af arbejdet - og mange opgaver på samme tid ½ times planlægningsmøde med medarbejderne hver mandag Mester 1. mand. dec./2005 1/ Har møderne forbedret planlægningen? Der er forskellige måder at gribe tingene an på. Denne er bare en af dem. I samlingen af forskellige gør-det-selv-værktøjer er der flere andre. Selv om I hos jer har valgt denne metode, kan det være en god idé at kigge på fx det værktøj, der hedder Hvor tit spiller du russisk roulette? Her bliver stillet en række spørgsmål, som kan hjælpe jer med at udpege de steder, hvor der kan være risiko for ulykker. 17

18 1.3 HVORDAN ER DIT ARBEJDSMILJØ? Er du opmærksom på, hvor der kan ske ulykker? Dette er dit personlige skema, som du skal beholde. Du skal bruge det til din egen forberedelse inden det næst aftalte møde. På det møde er det meningen, at alle kommer frem med deres forslag til forbedringer Hvad er godt i dit arbejde? Er der forhold på arbejdspladsen, som irriterer dig? Er det svært at få plads til at udføre arbejdet? Er det svært at få fat i de rigtige værktøjer/hjælpemidler? Er der så rodet, at man kan snuble over noget? (Få inspiration fra irritationsmomenterne i Russisk Roulette) Må I af og til foretage jer noget risikabelt? Har du gode ideer til at undgå det? Har du smerter eller andre gener på grund af arbejdet? Har du gode ideer til, hvordan arbejdet kan blive bedre? Indretning Arbejdsopgaver Arbejdsdeling 18

19 1.4 APV- HANDLINGPLAN Indsats nr. Problem og sted Registreret dato Prioriteret dato Indsats/løsning Løsning udført dato Kontrol af løsning - dato Ansvarlig 19

20 2. 2. PRODUKTIONSMØDER OG PLANLÆGNING Hvis ulykker skal forebygges, kommer man ikke uden om en vis grad af planlægning og systematik. Men I behøver ikke bruge de store forkromede systemer. Holder I jævnligt møder om produktionen, har I en god mulighed for løbende at sætte fokus på risiko for ulykker. Det behøver ikke være lange møder. I nogle virksomheder holder man et kort møde hver morgen, hvor man gennemgår løst og fast, og hvad der skal foregå i løbet af dagen. I andre mødes man en gang om ugen og gennemgår ugens produktion. På møderne kan I en gang i mellem tage op, om nogen har bemærket muligheden for ulykker i forbindelse med arbejdet, og lade det være udgangspunkt for at gøre noget konkret ved det. For at det ikke skal blive ved snakken, er der behov for, at I skriver op, hvor der måske kan ske en ulykke, hvad I kan gøre ved det, hvem der skal gøre det og hvornår. Her i værktøjskassen får I enkle redskaber der løbende kan samle sådan viden op - fx Postkassen, hvor I med nogle små sedler kan registrere situationer, der var lige ved at føre til en ulykke. I kan også bruge Russisk roulette eller skema til Registrering af Nærved-uheld. FORSLAG TIL DAGSORDEN FOR FØRSTE MØDE REGISTRERING Hvor kan der ske ulykker i vores virksomhed? Hvilke forhold irriterer os i det daglige (Forslagene skrives på et sted hvor alle kan se det) Til registrering kan I fx bruge Postkassen, Russisk roulette eller Skema til registrering af Nærved uheld i denne værktøjskasse FORSLAG TIL FORBEDRINGER (Forslagene skrives på et sted hvor alle kan se det) PLANLÆGNING AF DAGENS OPGAVER Efter mødet gennemgår ejer og medarbejderrepræsentant forslagene, og de prioriterer hvilke aktiviteter man vil sætte i værk nu, og hvilke man vil sætte i værk på lidt længere sigt. Aktiviteterne skrives ned i en handlingsplan, hvor man se, hvem der skal gøre hvad, hvornår. FORSLAG TIL DAGSORDEN FOR ANDET MØDE Fremlæggelse af forslag til handlingsplan Forslag og kommentarer til handlingsplanen Planlægning af dagens opgaver Ejer- og evt. medarbejderrepræsentant tager handlingsplanen frem med jævne mellemrum for at se, om man får gennemført det planlagte. 20

21 HVOR TIT SPILLER DU RUSSISK ROULETTE? Tager du nogle gange chancen - og tænker: Denne gang går det nok?. Det kan skyldes irriterende forhold i arbejdet, som hindrer dig i at udføre opgaverne ordentligt? Derfor er det en god ide at kigge nærmere på det, der irriterer i hverdagen - måske er det de forhold, der fører til risikable handlinger. Dette værktøj består af to skemaer: Det ene skema er allerede udfyldt med eksempler på, hvad der kan irritere i hverdagen og hvilke risikable handlinger, det fører til illustreret med tegninger. Det andet - tomme - skema, skal hver enkelt medarbejder udfylde med, hvad de hver især oplever som ting, der irriterer i hverdagen; med hvilke risikable handlinger det fører til, og med hvilken ulykke der evt. kan ske. Og nok så væsentligt skriver I i skemaet, hvad I kan gøre for at undgå, at en ulykke sker. Hver medarbejder får et tomt og et udfyldt skema. I det tomme skema noterer han/hun de forhold, der kan være irriterende i dagligdagen. På et møde får I overblik over hvilke forhold, der irriterer i det daglige arbejde, og I vurderer om det fører til risikable handlinger. I overvejer om I kan fjerne irritationen, og dermed anledningen til usikker adfærd. Hvis det er forhold, der ikke kan gøres noget ved - må du som leder indskærpe at, selv om noget måske er lidt besværligt, vil du have at man udfører arbejdet under forsvarlige forhold. På et lille trykkeri, plejede de at låne naboens gaffeltruck, når de skulle flytte store plader. Men der var lidt langt hen til naboen, og det var heller ikke altid nemt at få fat i gaffeltrucken. Så var det jo meget lettere bare lige at tage de store plader og flytte dem selv. Men på et møde blev man enige om, at det var dumt at løbe en risiko for rygskader og fald så man besluttede at købe en palleløfter. 21

22 3.2 IRRITATION - RISIKABEL HANDLING - ULYKKE Når man ikke kan finde det rette værktøj - tager man nogle gange det forkerte Når værktøjet ikke er tilstrækkeligt vedligeholdt - bruger man det måske alligevel Når hjælpemidlerne ikke er lige ved hånden - løser man opgaven uden hjælpemidler Når man ikke kan se, hvad der står på den øverste hylde - famler man lidt i blinde Når man ikke kan komme til - river og rusker man i tingene Når sikkerhedsmekanismen hindrer, at man kan udføre opgaven godt - slår man den måske fra Når man ikke rigtig ved, hvordan man skal udføre opgaven - og ikke ved, hvem man skal spørge - går man alligevel selv i gang 22

23 3.3 IRRITATION - RISIKABEL HANDLING - ULYKKE Irritation Risiskabel handling Rissiko for ulykke Hvad gør vi? 23

24 POSTKASSEN Når der sker en ulykke, har det næsten 100 % sikkert været lige ved at være gået galt flere gange før. Man har flere gange snublet eller været lige ved det, uden der er sket noget. Man har været lige ved at blive kørt ned af trucken, man rev sig lidt på noget skarpt men ikke alvorligt, man var lige ved at få hånden i klemme osv. Alle virksomheder oplever nærved uheld - og man kan blive klogere af at kigge nærmere på dem. På næste side er et ark med små sedler, som I kan bruge. Hver gang der sker et nærved uheld, tager man en seddel og putter den i en kasse - eller sætter den op på opslagstavlen. Det kan være én selv, der kommer ud for det, men det kan også være, at man ser en kollega i en situation, der var nærved og næsten. Placér kasse og sedler et sted, hvor alle kan komme til - og så alle ved, hvor det er. Når I alligevel mødes - fx til produktions- og planlægningsmøder - tømmer I postkassen og ser, om der er nogen sedler. Er der nogen, så tager I seddel for seddel og spørger: Hvorfor var det ved at ske? Hvad skal vi gøre anderledes? Hvordan sikrer vi, at vi fremover gør det anderledes? Hvis den samme episode bliver registreret igen og igen, kan det være nødvendigt med en mere grundig analyse. Der kan I evt. bruge det næste værktøj - nr. 5 Skema til registrering af nærved uheld. Her er der nogle hjælpespørgsmål til analyse af årsager. 24

25 4.2 DET VAR LIGE VED!!! Hvad skete der? - Årsagen kan være: Rod Mangel på plads Manglende vedligeholdelse Defekt værktøj Forkert værktøj eller forkert måde Manglende instruktion Manglende kendskab til opgaven Uvant arbejdsopgave Travlhed Andet DET VAR LIGE VED!!! Hvad skete der? - Årsagen kan være: Rod Mangel på plads Manglende vedligeholdelse Defekt værktøj Forkert værktøj eller forkert måde Manglende instruktion Manglende kendskab til opgaven Uvant arbejdsopgave Travlhed Andet DET VAR LIGE VED!!! Hvad skete der? - Årsagen kan være: Rod Mangel på plads Manglende vedligeholdelse Defekt værktøj Forkert værktøj eller forkert måde Manglende instruktion Manglende kendskab til opgaven Uvant arbejdsopgave Travlhed Andet DET VAR LIGE VED!!! Hvad skete der? - Årsagen kan være: Rod Mangel på plads Manglende vedligeholdelse Defekt værktøj Forkert værktøj eller forkert måde Manglende instruktion Manglende kendskab til opgaven Uvant arbejdsopgave Travlhed Andet DET VAR LIGE VED!!! Hvad skete der? - Årsagen kan være: Rod Mangel på plads Manglende vedligeholdelse Defekt værktøj Forkert værktøj eller forkert måde Manglende instruktion Manglende kendskab til opgaven Uvant arbejdsopgave Travlhed Andet DET VAR LIGE VED!!! Hvad skete der? - Årsagen kan være: Rod Mangel på plads Manglende vedligeholdelse Defekt værktøj Forkert værktøj eller forkert måde Manglende instruktion Manglende kendskab til opgaven Uvant arbejdsopgave Travlhed Andet 25

26 5. REGISTRERING AF NÆRVED-ULYKKER Følgende skema er hentet fra Grafisk BARs hjemmeside. Ligesom med Postkassen er det meningen, at medarbejderne udfylder et skema, hver gang de oplever en nærved-ulykke. Ved at udfylde skemaet kommer man igennem en række relevante overvejelser om hændelsen, som man kan lære af. Nogle af felterne i skemaet er til Sikkerhedsgruppen eller sikkerhedsudvalg. Er din virksomhed så lille, at der ikke skal være sikkerhedsgruppe eller sikkerhedsudvalg, kan ejeren evt. sammen med en medarbejderrepræsentant udfylde disse felter. HUSK GRAFISK BAR 26

27 FIND DE FARLIGE STEDER - SERVICEEFTERSYN AF PRODUKTIONSGANGEN TEGN JERES EGET PRODUKTIONSFLOW Lager Transport Produktion Ulykker sker, når vi mindst venter dem - og mange af dem sker, når vi går fra det ene sted til det andet, eller når vi transporterer ting frem og tilbage. Er du klar over, hvor meget intern transport der er i forbindelse med produktionen i din virksomhed. Du vil formentlig blive overrasket. Lederen kan sammen med en sikkerhedsrepræsentant eller anden medarbejder sammensætte et produktionsflow. Den er et godt udgangspunkt for at vurdere, hvor der er risiko for ulykker i virksomheden. Og ofte vil det vise sig, at disse steder også er steder, hvor værditilvæksten for produktet er lille - bl.a. der hvor transporten foregår. REGISTRÉR, HVOR DER KAN SKE ULYKKER Vælg først et af de produkter, I leverer. Start med produktet klar til levering og byg så produktionsflowet op bagfra. Sæt først de grønne kasser op - der hvor der sker en bearbejdning. Put derefter lager og transport ind. Når I har lavet produktionsflowet, kan I sætte det op på en opslagstavle - fx i en måned. Hver gang nogen bemærker noget risikabelt, kan vedkommende sætte en seddel op ud for det relevante sted. Gennemgå sedlerne på jeres produktionsmøder. Den kollega, der har registreret problemet, fortæller om det, og I vurderer, om I kan gøre noget ved det. På de næste sider kan du se to eksempler: et fra en metalproduktion og et fra et autoværksted 27

28 6.2 EKSEMPEL FRA EN MINDRE METALVIRKSOMHED Produktionsflowet er lavet på et kursus - hvor deltagerne blev overraskede over mængden af transport i deres produktion. Som en deltager sagde: Jeg troede, jeg havde et metalværksted; nu har jeg fundet ud af, at jeg har en transportvirksomhed. Plader Klip MERE EFFEKTIV PRODUKTION Flowet kan give overblik over, hvor man kan sætte ind for at effektivisere - fx ved at måle gennemløbstid og cyklustid for produktionen - samlet og ved de enkelte trin. Lager Stansning FÆRRE ULYKKER Flowet giver et udgangspunkt for at lede efter skjulte farer for ulykker. For hvert trin i flowet kan I vurdere: Hvad kan gå galt? Hvor sandsynligt er det? Hvor stor vil konsekvensen være? Mellemvarelager Formgivning 1 Lager Vær opmærksom på, at der sker mange ulykker i forbindelse med håndtering og transport. De ulykkesfarer er vi ofte tilbøjelige til at overse. EKSEMPEL PÅ RISIKO I FORBINDELSE MED TRANSPORT De rette hjælpemidler til transport er ikke ved hånden - derfor vælger man at bære for tunge, uhåndterlige byrder med fare for fald, snublen og rygskader Formgivning 2 Mellemvarelager Efterbearbejdning EKSEMPLER PÅ LØSNINGER Indkøb af hjælpemidler til transport Gennemgang af arbejdsgange for at finde den rette placering til hjælpemidler - der hvor der er mest behov for hjælpemidlet og på en plads alle kender Saml mindre værktøjer og remedier i en transportvogn, som man let kan flytte fra arbejdsplads til arbejdsplads Emballage Pakke & forsendelse Færdigvarelager 28

29 6.3 FORBEREDELSE INDEN SERVICEEFTERSYN SERVICEEFTERSYN STARTER Bremser vaskes Bremser adskilles fortsat Da en bremse driller, henter svenden en hammer Bremser adskilles Svend henter bremsevæsker bag bilen - midt i værkstedet 5 m fra arbejdsplads Lærling afmonterer hjulene Lærling henter handsker i modsatte hjørne af værksted Svend henter serviceskema i hylde ved kontoret 10 m fra arbejdsplads Bil skal placeres på lift. Lærling henter donkraft og skifter bærearme på lift Lagermand bringer nye hjulcylindre Ny olie fyldes på i 3 omgange pga. pladsforhold i motorrummet Svend henter olie Svend sætter kogepunktsmåler på plads ved midterste vindue Bremsevæskens kogepunkt måles Svend henter måler ved naboplads Svend sætter frostmåler på plads Svend henter frostmåler ved nabofilebænken Svend går ind til lagermand for at oplyse målet på bagbremser 29 Skydedør justeres Pære udskiftes Lærling henter en ny pære på lageret Lyset tjekkes - der mangler positionslys i venstre side Svend sætter dunk på plads i olierummet ved siden af pladsen Bremsesystemet udluftes Svend henter dunk til bremsevæske ved nabopladsen Defekte hjulcylindre bæres 15 m hen til vinduet og smides i containeren uden for vinduet Udskiftning af hjulcylindre SERVICEEFTERSYN Der skal foretages service af en Citroën Jumper 2,5 TDI. Den står på værkstedet ud for en filbænk og et værktøjsskab og er klar til at blive løftet op på liften. Denne type biler skal altid serviceres på denne plads, men mekanikeren, som normalt står ved denne arbejdsplads har lige skiftet arbejde. Derfor er svend og lærling ikke er vant til at arbejde ved denne plads. Dette produktionsflow er lavet under projektet God ledelse er vejen til en sikker og effektiv produktion. Bil køres ud til afhentning på parkeringspladsen Skydedør repareres Svend henter skive - placeret i skuffesystem ved porten ca. 3 m væk

30 6.4 VURDERING AF SERVICEEFTERSYN Produktionsflowet fra autoværkstedet viser med stor tydelighed, at der går meget tid med at hente og bringe ting. Derfor er det oplagt at se lidt nærmere på dette - både for at vurdere, om der er fare for fx fald og snublen samt for at vurdere, om det kan gøres mere effektivt. Hver gang medarbejderne skal ind på lageret/kontoret, skal de forbi andre arbejdspladser og arbejdsredskabet. Der kan opstå situationer, hvor der er risiko for at falde eller snuble på grund af pladsforhold, og fordi der ligger ting på gulvet. Det er derfor vigtigt at minimere trafikken mellem lager/kontor og værksted. Serviceskemaer, bestillingssedler m.m. er alle placeret i et hyldesystem ved døren til kontoret/ lageret. Det bør overvejes, om det er hensigtsmæssigt at have de mest anvendte skemaer flere stede på værkstedet, måske endda ved hver filbænk. Flere arbejdsredskaber bruges af alle medarbejderne. Overvej, om de kan placeres mere hensigtsmæssigt, og om der skal anskaffes yderligere redskaber. Metalaffaldet smides i en container udenfor et af vinduerne. Det bør overvejes, om der skal være en lille spand eller lignende til mindre metalgenstande ved hver arbejdsplads, så man ikke behøver at gå hen til vinduet hver gang. Pladsforholdene mellem bilen og filbænken er lidt trange, og der er derfor risiko for dårlige arbejdsstillinger og ulykker. Svenden udfører ikke opgaven på sin normale arbejdsplads. Derfor er der lidt flere situationer, hvor det er nødvendigt at hente værktøj og lignende. El-vogn, hvor alle remedier, fx kabelsko, ledninger mv. er samlet. På et autoværksted, Citroën Hillerød ved Owe Jensen Biler, besluttede man at anskaffe sig sådan en vogn. En analyse af fl owet viste, at der var en del unødig og besværlig færden samt spild eller dårligt arbejde, fordi remedierne var forskellige steder. 30

31 SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af de ulykker, der sker i industrien. Metoden Styr på Orden og Sikkerhed er egnet til at få løst de forhold, der har med rod, dårlig rengøring, uhensigtsmæssig indretning og manglende plads at gøre. Selve aktiviteten er planlagt til at vare to dage. På den tid er det muligt at gennemføre en gennemgribende oprydning, rengøring og omorganisering af produktionslokalet samt få sat lidt system i tingene. Erfaringen er, at oprydningsdagene medfører, at det bliver accepteret, at der skal ryddes op samt, at det bliver o.k. at bemærke, hvis nogle ikke gør det. SELVE METODEN Inden selve aktiviteten skal risici kortlægges. Det kan I gøre med en af de andre metoder fra værktøjskassen fx Russisk roulette. Eller lav en brainstorm på et produktionsmøde. I kan også inddrage en konsulent til at hjælpe med at finde frem til risici. Den første dag er dagsordenen: Sorter og smid væk Skrub og skur Smides ud Flyttes til lager Skal forblive på værkstedet, men flyttes til anden placering SORTER OG SMID VÆK Alle præsenteres for de risici, der er kortlagt - gerne skrevet op eller illustreret på store plancher. Tag evt. en kort runde med reaktioner og forklaringer til de risici, der er registreret. Derefter deles medarbejderne op i mindre grupper efter arbejdsområde. Er I færre end 6 ansatte, kan I nøjes med een gruppe. Hver gruppe bruger en times tid på at tage stilling til alle genstande i deres område. Derefter går de ud i virksomheden og markerer hver genstand med post-it sedler eller med farvede sedler og malertape. Vær opmærksom på, at post-it sedler ikke kan klæbe på snavsede eller olierede flader. Gruppen skal være enig, hvis noget skal smides ud. Når grupperne er færdige, går alle rundt i fællesskab, og grupperne forklarer, hvorfor de har sorteret, som de har gjort. Efter ledelsens endelige godkendelse går grupperne i gang med at smide ud, flytte på lager og flytte genstande med grønne sedler. SKRUB OG SKUR Når sortering og udsmidning er overstået, gør medarbejderne grundigt rent - og hvis der er tid, kan de male eller lave anden vigtig vedligeholdelse. 31

32 7.2 Mange større ting mangler en fast plads Skarpe emner på gulvet Gulvplads blev fri - og værkstedet større Ny pladereol med orden Den anden dag er dagsordenen: System i tingene SYSTEM I TINGENE Her skal man opbygge systemer, som sikrer, at orden og ryddelighed varer ved. I kan sætte skilte op, der fortæller, hvor forskellige ting har deres plads. I kan montere nye reoler, knager eller andre systemer til at holde orden, og I kan male gule striber på gulvet til at markere gangarealer mv. Når det er gjort, mødes I og går samlet rundt og glæder jer over en ny arbejdsplads. Til sidst holder I et møde, hvor I gør status over, hvad I har nået i forhold til de risici, der blev præsenteret dagen før: Mangler I noget? Er der noget, I først kan ordne senere? Er der nogle risici, der ikke havde med orden og ryddelighed at gøre, og er der nogle forslag til, hvad I kan gøre ved dem? Endelig aftaler I, hvad der skal gøres ved det, I evt. mangler, og hvordan I holder fast i at rydde op og vedligeholde. I kan tage det op regelmæssigt på fx værksteds- eller morgenmøder. Aftal også, hvem der er ansvarlig for, at tingene bliver gjort og hvornår. I kan sætte aftalerne op på en vægavis, 32 som er synlig for alle.

33 7.3 SYSTEM I TINGENE EKSEMPEL PÅ AFTALE Man rydder op efter sig, når et arbejde er færdiggjort Der skal være luft til oprydning og rengøring hver fredag Alle rydder op på eget område Arbejdsdreng rydder op på fælles arbejdssteder efter følgende plan: Mandag: Sav og lok Tirsdag: Saks Onsdag: Boremaskine Torsdag: Drejebænk og fræser Hver dag: Gulvet Ny stumpreol Frank mærker, hvilke indkøb der skal direkte til lageret, så de ikke kommer ind i hallen Montagefolk smider ting af i containeren fremover Den første mandag i hver måned holder vi møde, hvor vi bl.a. snakker om orden og ryddelighed. Efter 6 møder vurderer vi, om vi skal fortsætte. Metoden er en forenkling af metoden De 5 S er, som stammer fra Japan. Metoden er bl.a. beskrevet i vejledningen Arbejdsulykker - Værktøjer til forebyggelse, udgivet af I-BAR og i Sikkerhedspakken tre metoder til ulykkesforebyggelse i mindre virksomheder, BST Sjælland, CASA og IPL på DTU. De 5 S er er: Sorter og smid ud, System i tingene, Skrub og skur, Standardiser og selvdisciplin. I dette materiale er de reduceret til 3 S er: Sorter og smid væk, Skrub og skur samt System i tingene. 33

34 7.4 EKSEMPEL PÅ PLAN FOR OPRYDNING OG RENGØRING MED ANSVARLIGE På de næste par sider er der et par skabeloner til plan for oprydning. Her kan man skrive de opgaver, der skal udføres i forhold til oprydning, rengøring og vedligehold samt sætte ansvarlige på de forskellige opgaver. Den ene skabelon er beregnet til den enkelte medarbejder. Hver medarbejder får sit eget skema, hvor der står hvilke opgaver han/hun har særligt ansvar for og hvilke opgaver der er et fælles ansvar for. Den anden skabelon er beregnet til værkføreren med de opgaver, han/hun er ansvarlig for. Fyld selv ind med de opgaver I mener, er relevante hos jer, fx Værktøjsskab: værktøjesskab gøres rent - hver måned Filebænk. Vedligeholdes - en gang om året Værksted: Kemiskab ryddes op - løbende Til sidst er der et skema til registrering af defekt værktøj (alle skemaer er udviklet af Citroën Hillerød v. Ove jensen Biler; her er de en lille smule bearbejdede). 34

35 7.5 OPRYDNING OG VEDLIGEHOLD - MEDARBEJDER Løbende Hver dag Hver uge Hver 14. dag Hver måned Hver ½ år Hvert år Navn Værktøjsskab Filebænk Lift Værksted Værksted - fælles ansvar Beklædning/omklædning Ansvarlige Hvem skal man henvende sig til Værktøj - vedligeholdelse Værktøj - fornyelse Inventar - vedligeholdelse Inventar - fornyelse Bygninger - vedligeholdelse Navn Navn Navn Navn Navn Rengøringsplan revideres hvert x år 35

36 7.6 OPRYDNING OG VEDLIGEHOLD - VÆRKFØRER Løbende Hver dag Hver uge Hver 14. dag Hver måned Hver ½ år Hvert år Værkførers Navn: Værkførerkontor/lager Værksted Fælles Beklædning 36

37 7.7 SKEMA: DEFEKT VÆRKTØJ SKAL REPARERES På et værksted kan defekt værktøj være årsag til ulykker. Det er særligt risikabelt, når flere bruger de samme værktøjer. Derfor skal defekte værktøjer mærkes - og de skal repareres så andre ikke uvidende kommer til at bruge et defekt værktøj. Et autoværksted har udviklet et lille skema, man kan bruge hver gang man opdager et stykke værktøj eller inventar ikke virker eller har en defekt. Her kan man registrere, hvad der er galt, og komme med forslag til, hvad der skal gøres. Skemaet afleveres til den, der er ansvarlig for vedligeholdelse af værktøj og inventar- og denne person er ansvarlig for, at der bliver gjort noget ved det. DEFEKT VÆRKTØJ ELLER INVENTAR Hvilket værktøj/inventar Hvad virker ikke eller er i stykker Hvad skal der gøres Anmelder Anmeldt dato Ansvarlig Afsluttet dato 37

38 FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN TJEKLISTE FOR MASKINSIKKERHED - ET REDSKAB TIL SIKKERHEDSGRUPPEN Redskabet Få tjek på maskinsikkerheden er udarbejdet af BST Sjælland, CASA og Institut for Produktion og Ledelse på DTU. Det er sket i forbindelse med projektet Udvikling af metoder til ulykkesforebyggelse i små virksomheder, finansieret af Arbejdstilsynet. Januar

39 8.2 SÅDAN BRUGER MAN TJEKLISTE FOR MASKINSIKKERHED Maskinsikkerheden skal tjekkes, når I laver APV, når I køber en ny maskine, når der er sket en ulykke, eller hvis I er i tvivl, om en maskine er sikkerhedsmæssigt i orden. Denne Tjekliste for maskinsikkerhed kan hjælpe sikkerhedsgruppen til at få overblik over, om der er behov for at forbedre de fysiske, tekniske og ergonomiske forhold fx med hensyn til placering og udformning af maskinen. Listen er suppleret med forklaringer til de enkelte punkter. De fleste af forklaringerne er hentet i Arbejdstilsynets anvisning nr Maskiner og maskinanlæg. November Desuden er vedlagt APV-skemaer (arbejdspladsvurdering). HVEM TJEKKER? Sikkerhedsgruppen og operatøren/operatørerne tjekker i samarbejde maskinen. Det er en fordel, at alle dem, som bruger maskinen, deltager, så alles erfaringer inddrages. HVORDAN BRUGER I TJEKLISTEN? 1. I mødes ved maskinen, sætter maskinen i gang, så man kan se de bevægelige dele, gennemgår maskinen og udfylder sammen Tjekliste for maskinsikkerhed punkt for punkt. 2. Øverst er der nogle felter, hvor I beskriver maskinen, og hvad den bruges til samt navne på operatører og maskintjekkere. 3. Herefter følger nummererede punkter for sikkerhed. For hvert punkt skal I overveje, om der er fare for ulykker ved den måde, maskinen fungerer på, og den måde I bruger maskinen på. Har I brug for at vide mere om kravene til tjekpunkterne, så kig i Forklaring til tjeklisten. 4. Tag evt. et foto af ikke ok -punkterne. Brug fx et engangskamera. Billeder er et godt grundlag, når I sammen skal finde løsningerne Sæt kryds i kolonnen ok ved de tjekpunkter, hvor I synes, sikkerheden er i orden. Sæt en streg ved de tjekpunkter, der ikke er relevante. Sæt kryds i kolonnen ikke ok, hvor I er i tvivl om sikkerheden, og skriv overskriften på problemet under Bemærkninger til tjekpunktet. Når tjeklisten er udfyldt, har I overblik over, hvilke punkter der ikke er ok. Vælg hvilke tjekpunkter I vil arbejde videre med. Lav en handlingsplan ved at udfylde et APV-skema for hver af de tjekpunkter, hvor I vurderer, der er behov for at forbedre sikkerheden. Giv APV-skemaerne numre og skriv nummeret på tjeklisten, så I her får et overblik over, hvilke steder I gør noget for at forbedre sikkerheden på maskinen. - OBS: Husk sikkerhedsreglerne gælder også ved rengøring, vedligeholdelse og reparation. 39

40 8.4 TJEKLISTE FOR MASKINSIKKERHED Maskintype/nr.: Fabrikat: Afdeling: Dato: Navne - maskintjekkere: Beskriv maskinens virkemåde: Navne - operatører: Område OK Ikke OK Bemærkning til tjekpunkt APV Start og stop af maskine Betjeningssikkerhed Afskærmning ved faresteder Diverse 1. Nødstop ved faresteder 2. Genstart efter brug af nødstop 3. Motorbremse elektrisk eller manuel 4. Hovedafbryder med lås 5. Stopper i sikker stilling 6. Sikring ved spændingsfald 7. Sikring ved tryksvigt 8. Andre ting 9. Flere betjeningssteder 10. Tohåndsbetjening i fareområde 11. Dødemandsknap-funktion 12. Fodpedal i sikker afstand 13. Andre ting 14. Afskærmning ved bevægelige maskindele 15. Roterende maskindele 16. Kæder, remme, tandhjul, roterende akselender 17. Valser, ruller og cylindre 18. Klemnings- eller klipningsfare 19. Sikring ved faresteder 20. Automatisk afbryder - lysgitter, lysbomme 21. Afskærmning ved fremføring 22. Indkapsling af værktøj 23. Andre ting 24. Støj 25. Vibrationer 26. Støv, gasser, ventilation 27. Pladsforhold 28. Niveauforskelle 29. Varme og kulde 30. Lys ved maskine 31. Sikring mod væltning, fastgøring 32. Arbejdsstillinger 33. Tunge løft 34. Vedligehold og rengøring 35. Instruktion og oplæring 36. Brugsanvisninger 37. Andre ting 40

41 8.4 FORKLARING TIL TJEKLISTEN START OG STOP AF MASKINE 1) Nødstop ved faresteder 2) Genstart efter brug af nødstop 3) Motorbremse elektrisk eller manuel 4) Hovedafbryder med lås 5) Stopper i sikker stilling 6) Sikring ved spændingsfald 7) Sikring ved tryksvigt Maskinen skal have nødstop inden for rækkevidde ved faresteder, hvor man ikke kan afskærme på grund af arbejdstekniske forhold. Genstart må kun kunne ske med de normale startanordninger. Det vil sige først efter, at nødstoppet manuelt er stillet tilbage i klarstilling. Er der farligt efterløb på maskinen, skal nødstoppet være kombineret med en bremse. Bremsen skal virke automatisk, når drivkraften slås fra, ellers skal bremsen betjenes fra betjeningspladsen. Bremsen skal ved påvirkning kunne stoppe maskinbevægelsen inden for 10 sek. Der skal være en hovedafbryder med lås, hvis uvedkommende igangsætning kan medføre personskade. Låsen skal bruges, når maskinen forlades, repareres og rengøres. Efter at maskinen er stoppet, må der ikke efterfølgende kunne ske farlig maskinbevægelse på grund af tilbageværende tryk eller lignende. Maskiner, som er tilsluttet elnettet, skal være forsynet med spændingsfaldsudløser, som skal forhindre, at maskinen genstarter efter at spændingsfald eller strømsvigt er ovre, og der atter er driftsspænding. Hvis dele løftes med trykenergi, skal der være mekanisk sikring mod fald ved tryksvigt. Trykenergidrevne maskiner må ikke selv genstarte ved tilbagevendende tryk efter svigt 8) Andre ting 41

42 8.5 FORKLARING TIL TJEKLISTEN BETJENINGSSIKKERHED 9) Flere betjeningssteder 10) Tohåndsbetjening i fareområde 11) Dødemandsknapfunktion Maskiner, der kan betjenes fra flere betjeningssteder, må kun kunne betjenes fra et betjeningssted af gangen. Maskinen må kun kunne igangsættes ved brug af begge hænder samtidigt. Den tidsmæssige samtidighed anbefales at være mellem 0,2-1 sek. Hvis den ene hånd fjernes fra tohåndsbetjeningen, skal maskinbevægelsen stoppe, før hånden kan nå ind i fareområdet. Maskinbevægelse må kun ske, så længe operatøren påvirker betjeningsorganet, fx knappen eller håndtaget. Når operatøren slipper, skal betjeningsorganet gå tilbage til udgangsstilling, og maskinen skal standse. Betjeningsknapper og håndtag skal placeres, så operatøren har fuldt overblik over fareområder, men selv er uden for disse. 12) Fodpedal i sikker afstand Pedalen anbringes, hvor operatøren har fuldt overblik over fareområder, men selv er uden for disse. Slippes pedalen, må operatøren ikke kunne nå et fareområde, før faren er ovre (fx ved at bevægelsen er standset). 13) Andre ting 42

43 8.6 FORKLARING TIL TJEKLISTEN AFSKÆRMNING VED FARESTEDER 14. Afskærmning ved bevægelige maskindele Maskiner skal så vidt muligt være konstrueret og opstillet, så bevægelige maskindele, udslyngning af maskindele eller materialer, eller udvikling af fx røg, gas, støv, farlige stoffer, støj, vibrationer, elektricitet, varme, kulde, stråling, brand og eksplosion, ikke kan volde skade. Enhver anordning til beskyttelse skal være så stærk og stabil, at den kan forhindre, at en legemsdel kan nå ind i fareområdet. Og den skal også kunne modstå, at fx en person snubler og med hånden tager fat i skærmen for ikke at falde. Beskyttelsesanordninger kan indrettes på flere måder: Beskyttelsesanordningen, fx skærmen, må ikke kunne åbnes eller fjernes, før drivkraften er slået fra og maskinen standset, og maskinen må ikke kunne startes, før skærmen igen er anbragt i beskyttelsesstilling. Når skærmen åbnes eller fjernes, skal drivkraften automatisk slås fra, og maskinen skal stoppe på kortere tid, end det tager at nå ind i fareområdet. Maskinen må ikke kunne starte, før skærmen atter er bragt i beskyttelsesstilling. Hvis skærmen af tekniske grunde ikke opfylder de nævnte krav, må den kun kunne åbnes af særligt instruerede personer med hjælp af specialværktøj. 15. Roterende maskindele 16. Kæder, remme, tandhjul og roterende akselender 17. Valser, ruller og cylindre Skal så vidt muligt være indbygget i maskinen, ellers skal faresteder afskærmes. Se om afskærmning ovenfor. Skal normalt være fuldstændigt afskærmede. Lange remtræk, som af praktiske grunde ikke kan afskærmes fuldstændigt, skal ved remskiverne være forsynet med en beskyttelsesskærm, som afskærmer indgrebet mellem skiven og remmen (der hvor skiven og remmen løber sammen). Indgreb mellem valser, ruller eller cylindre skal være sikret med fx beskyttelsesskærm. Hvis valser, ruller og cylindre kan køre begge veje, skal indgrebene være sikret på begge sider. Hvis beskyttelse som ovenfor beskrevet ikke er mulig, skal der foran valserne sidde en udløsningsbøjle, placeret således, at den påvirkes og stopper valserne, når en person uforvarende rækker sin hånd ind i fareområdet. 43

44 8.7 FORKLARING TIL TJEKLISTEN AFSKÆRMNING VED FARESTEDER - FORTSAT 18. Klemnings- eller klipningsfare 19. Sikring ved fareområder 20. Automatisk afbryder, lysgitter lysbom 21. Afskærmning ved fremføring af værktøj 22. Indkapsling af værktøj Der må ikke være klemnings- eller klipningsfare mellem maskindele eller mellem maskindel og det, maskinen er beregnet til at stå på eller være fastgjort til, fx gulv eller væg. Maskiner skal være udført og opstillet således, at man ikke kan falde eller nå ind i et fareområde. Gældende sikkerhedsafstande for beskyttende afskærmning skal overholdes. Se At- anvisning om Maskiner og maskinanlæg. Sikkerhedsafstanden mellem lysgitter eller lysbom og fareområde skal være så stor, at en person ikke kan nå at komme i kontakt med farlige bevægelige dele, før disse er stoppet, når lysgitter aktiveres. Man må ikke kunne række ind over, under eller bag om sikkerhedsfeltet. Ved manuel fremføring af klippende eller skærende værktøj for bearbejdning af emne, eller ved fremføring af emne mod værktøjet, skal værktøj være afskærmet så meget, som arbejdet tillader det. Det klippende eller skærende værktøj må ikke kunne trækkes uden for bordpladen. Maskinværktøj, arbejdsemner og lignende, som ved berøring kan forårsage skade, skal være afskærmet, så der ikke er risiko for utilsigtet berøring. 23. Andre ting 44

7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR CASA Præsentation af 7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af alle arbejdsulykker. Værktøjet

Læs mere

7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED 7.1 7. SOS STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af de ulykker, der sker i industrien. Metoden Styr på Orden og Sikkerhed er egnet til at få løst de forhold, der har med

Læs mere

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV), kan I lige så godt samtidig kigge virksomheden grundigt igennem for at finde frem til,

Læs mere

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR CASA Præsentation af 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV),

Læs mere

8. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN

8. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN 8.1 8. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN TJEKLISTE FOR MASKINSIKKERHED - ET REDSKAB TIL SIKKERHEDSGRUPPEN Redskabet Få tjek på maskinsikkerheden er udarbejdet af BST Sjælland, CASA og Institut for Produktion

Læs mere

Få tjek på maskinsikkerheden

Få tjek på maskinsikkerheden Få tjek på maskinsikkerheden Tjekliste for maskinsikkerhed - et redskab til sikkerhedsgruppen Redskabet Få tjek på maskinsikkerheden er udarbejdet af BST Sjælland, CASA og Institut for Produktion og Ledelse

Læs mere

Få tjek på maskinsikkerheden

Få tjek på maskinsikkerheden Få tjek på maskinsikkerheden Tjekliste for maskinsikkerhed - et redskab til sikkerhedsgruppen Vejledning til arbejdsmiljøkonsulenten Redskabet Få tjek på maskinsikkerheden er udarbejdet af BST Sjælland,

Læs mere

GODE RÅD OM MASKIN- SIKKERHED. Novellefilm og diskussionsoplæg om forebyggelse af mobning på arbejdspladsen

GODE RÅD OM MASKIN- SIKKERHED. Novellefilm og diskussionsoplæg om forebyggelse af mobning på arbejdspladsen GODE RÅD OM MASKIN- SIKKERHED Novellefilm og diskussionsoplæg om forebyggelse af mobning på arbejdspladsen Indhold Ansvar for maskinsikkerhed 3 Tag ansvar for maskinsikkerheden Risikovurdering og APV 4

Læs mere

Der findes derudover andre typer hvor både klinge og emne fremføres automatisk. Disse typer er ikke omfattet af denne vejledning

Der findes derudover andre typer hvor både klinge og emne fremføres automatisk. Disse typer er ikke omfattet af denne vejledning Tekniske Kapsave med hjælpemidler én klinge Indledning En Kapsav er en rundsav, der med hånden eller mekanisk føres på tværs af bordet mod emnet. Den kaldes ofte en afkorter. Der findes flere typer kapsave,

Læs mere

Sæt sikkerhed på dagsordenen et historieværksted med billeder

Sæt sikkerhed på dagsordenen et historieværksted med billeder et historieværksted med billeder Metoden Sæt sikkerhed på dagsordenen en APV med billeder er udarbejdet af BST Sjælland, CASA og DTU, IPL Institut for Produktion og Ledelse. Det er sket i forbindelse med

Læs mere

arbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger

arbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger arbejdsmiljømappe APV-kortlægning APVhandlingsplaner Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger Maskiner og tekniske hjælpemidler Igangværende Afsluttede

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Stilladsarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN

GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN FOREBYGGELSESPAKKE GODE ARBEJDSRUTINER I TEKSTIL- OG PAPIRBRANCHEN DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Indholdsfortegnelse Kort om forebyggelsespakken 3 Tidsplan og aktiviteter 4 Sådan gør

Læs mere

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Religiøse institutioner og begravelsesvæsen Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Camping Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

GODE RUTINER AFLASTER KROPPEN

GODE RUTINER AFLASTER KROPPEN FOREBYGGELSESPAKKE GODE RUTINER AFLASTER KROPPEN Nærings- og nydelsesmiddelindustrien DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Indholdsfortegnelse Kort beskrivelse af pakken 3 Sådan gør man 5 Fase

Læs mere

Brugsanvisningen skal være let tilgængelig for brugeren

Brugsanvisningen skal være let tilgængelig for brugeren Tekniske Bordfræsemaskiner hjælpemidler Indledning Anvendelse af tekniske hjælpemidler, herunder bordfræsemaskiner skal ske i henhold til Arbejdstilsynets bestemmelser, samt fabrikantens anvisninger. Kravene

Læs mere

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten. Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Stilladsarbejde Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et redskab, som virksomheden

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Bedemænd Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Tjekliste Automatiske maskiner i kvægbruget

Tjekliste Automatiske maskiner i kvægbruget Tjekliste Automatiske maskiner i kvægbruget Denne tjekliste er et praktisk værktøj til landmænd, der planlægger at indkøbe nye maskiner. Tjeklisten er fortrinsvist rettet mod lanmænd inden for kvægbruget,

Læs mere

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Tjekliste til RENGØRING Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV en er

Læs mere

Undervisning EUD, HHX og HTX Arbejdspladsvurdering APV

Undervisning EUD, HHX og HTX Arbejdspladsvurdering APV Bilag 4.13 Hensigten med at udarbejde en APV er at fokusere på forhold i virksomheden, der kan forbedres. Hvis de nævnte forhold ikke er e, sættes X i feltet Ikke. Hvis et forhold er i orden, sættes X

Læs mere

Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden?

Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden? 3. Opstilling og installation af maskine Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden? Ulykker på arbejdet er ærgerlige og kan også være alvorlige. Gennemgå jeres maskiner og løs de problemer, I

Læs mere

Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner

Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en

Læs mere

Maskiner. Gode råd og værktøjer, som kan anvendes ved brug af tekniske hjælpemidler. Arbejdsmiljø i træ- og møbelindustrien

Maskiner. Gode råd og værktøjer, som kan anvendes ved brug af tekniske hjælpemidler. Arbejdsmiljø i træ- og møbelindustrien Maskiner Gode råd og værktøjer, som kan anvendes ved brug af tekniske hjælpemidler. Arbejdsmiljø i træ- og møbelindustrien Vejledningen er udarbejdet af Træets Arbejdsgivere, Dansk Byggeri, 3F Fagligt

Læs mere

TRYKKERIER OG UDGIVERVIRKSOMHED

TRYKKERIER OG UDGIVERVIRKSOMHED Tjekliste til TRYKKERIER OG UDGIVERVIRKSOMHED Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og

Læs mere

KØKKENER. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

KØKKENER. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Tjekliste til KØKKENER Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV en er virksomhedens

Læs mere

Tekniske hjælpemidler

Tekniske hjælpemidler Tekniske Afrettere hjælpemidler Indledning Anvendelse af tekniske hjælpemidler, herunder afrettere skal ske i henhold til Arbejdstilsynets bestemmelser, samt fabrikantens anvisninger. Kravene til indretning

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Nr. 35 Undervisning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Dentallaboratorier Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Risikobaseret Tilsyn. 1 www.regionmidtjylland.dk

Risikobaseret Tilsyn. 1 www.regionmidtjylland.dk Risikobaseret Tilsyn 1 www.regionmidtjylland.dk Indledende møde med Arbejdstilsynet Deltagere: Arbejdstilsynet, arbejdspladsens ledelse og en repræsentant for de ansatte, typisk arbejdsmiljørepræsentanten

Læs mere

Jord-, beton-, kloak- og brolæggerarbejde

Jord-, beton-, kloak- og brolæggerarbejde Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Jord-, beton-, kloak- og brolæggerarbejde Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Undervisning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Universiteter og forskning

Universiteter og forskning Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Universiteter og forskning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

STILLADSARBEJDE. Checkliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

STILLADSARBEJDE. Checkliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Checkliste til STILLADSARBEJDE Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV

Læs mere

Transport af gods - generelt

Transport af gods - generelt Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Transport af gods - generelt Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

De tekniske hjælpemidler og maskiner, hvor der er krav til lovpligtige eftersyn eller særlige krav til eftersyn er overordnet:

De tekniske hjælpemidler og maskiner, hvor der er krav til lovpligtige eftersyn eller særlige krav til eftersyn er overordnet: Lovpligtige eftersyn og lovpligtige uddannelser I-bar, som er Metal- og Maskinindustriens branchearbejdsmiljøråd har udarbejdet en vejledning, som samler alle de krav, der gælder i forhold til lovpligtige

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Engros Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder

Læs mere

Tekniske hjælpemidler

Tekniske hjælpemidler Tekniske Båndsavehjælpemidler Indledning Anvendelse af tekniske hjælpemidler, herunder Båndsave skal ske i henhold til Arbejdstilsynets bestemmelser, samt fabrikantens anvisninger. Kravene til indretning

Læs mere

Herlufsholms Idrætscenter APV - Idræts- og svømmehaller Foråret 2011 ARBEJDSPLADSVURDERING

Herlufsholms Idrætscenter APV - Idræts- og svømmehaller Foråret 2011 ARBEJDSPLADSVURDERING Angiv dit navn her: ARBEJDSPLADSVURDERING 4. Opfølgning på handlingsplanen 1. Kortlægning og identifikation 3. Prioritering og handlingsplan 2. Beskrivelse og vurdering Marts 2011 Kære ansatte på Herlufsholm

Læs mere

Arbejdsmiljø i små værksteder

Arbejdsmiljø i små værksteder Arbejdsmiljø i små værksteder Arbejdsmiljø i Metal- og maskinindustrien 1 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Postboks 7777 1790 København V Web: www.i-bar.dk Medarbejdersekretariet: Vester Søgade 12 1790

Læs mere

Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden?

Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden? 6. Rengøring og vedligeholdelse 7. Fejlfinding 8. Nedtagning, udfasning og bortskaffelse Har I fingrene i maskinen eller styr på sikkerheden? Ulykker på arbejdet er ærgerlige og kan også være alvorlige.

Læs mere

AUTOMATISKE MASKINER I GARTNERIBRUGET

AUTOMATISKE MASKINER I GARTNERIBRUGET AUTOMATISKE MASKINER I GARTNERIBRUGET E T S I L J T K E 1 Forord Branchearbejdsmiljørådet (BAR) Jord til Bord udgiver en vejledning om automatiske maskiner. Den giver anvisning på, hvordan arbejdsmiljøet

Læs mere

Kortlægningsskema Tillæg til APV kontor. Arbejdspladsvurdering for Lager

Kortlægningsskema Tillæg til APV kontor. Arbejdspladsvurdering for Lager Kortlægningsskema Tillæg til APV kontor Arbejdspladsvurdering for Lager Hvordan bruges APV skemaerne En APV skal omfatte alle aktiviteter i virksomheden. Derfor skal et autoværksted som minimum benytte

Læs mere

APV for HoptrupBrandstation

APV for HoptrupBrandstation Navn:Fælles Hoptrup PSYKISK ARBEJDSMILJØ ARBEJDSMÆNGDE OG TIDSPRES Har du konstant en stor arbejdsmængde, eller udsættes du for stort tidspres? Bringer arbejdet brandmændene i følelsesmæssigt belastende

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Elektronik Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder

Læs mere

Transport af gods - post - kurer

Transport af gods - post - kurer Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Transport af gods - post - kurer Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

RESTAURANT, CAFE, BODEGA M.M.

RESTAURANT, CAFE, BODEGA M.M. Checkliste til RESTAURANT, CAFE, BODEGA M.M. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte,

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Butikker Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder

Læs mere

Transport af passagerer - taxi

Transport af passagerer - taxi Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Transport af passagerer - taxi Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Malervirksomhed Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Stødpind. Rullebord kan være med automatisk fremføring, og maskinen kan være forsynet med forridser.

Stødpind. Rullebord kan være med automatisk fremføring, og maskinen kan være forsynet med forridser. Tekniske hjælpemidler Bord- og formatrundsave Indledning En bordrundsav er en rundsav med én klinge, der ikke flyttes under brugen, og med savspindel under bordet. Se fig. 1. Stødpind Forlængerbord Overdækning

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Håndværksbagere Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering VVS-installatører Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Dyrlægepraksis, dyreklinik og -hospital

Dyrlægepraksis, dyreklinik og -hospital Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Dyrlægepraksis, dyreklinik og -hospital Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ TUNGE LØFT Løfter medarbejderne tunge emner eller byrder manuelt? Løfter eller holder medarbejderne tungt værktøj eller redskaber under arbejdet, f støvsuger, skraldespande, gulvspande

Læs mere

RISIKO VURDERING. Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros

RISIKO VURDERING. Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros RISIKO VURDERING Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros 1 Hvad er risikovurdering? Fald og snublen, tunge løft, risiko for vold fra en passager eller risikoen for at blive påkørt af en truck.

Læs mere

LANDBRUG. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

LANDBRUG. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering Tjekliste til LANDBRUG Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og ansatte, og APV en er virksomhedens

Læs mere

Restauranter og barer

Restauranter og barer Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Restauranter og barer Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Arbejdspladsvurdering (APV)

Arbejdspladsvurdering (APV) Arbejdspladsvurdering (APV) Stempel Dato: Underskrift, ledelse: Underskrift, medarbejder: En arbejdspladsvurdering (APV) er en tilstandsrapport over arbejdsmiljøet. Den beskriver de fejl og mangler, som

Læs mere

Arbejdspladsvurdering

Arbejdspladsvurdering Arbejdspladsvurdering Alle virksomheder skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering. En såkaldt APV. Det fremgår af arbejdsmiljøloven. Den skriftlige APV skal revideres senest hvert 3. år. APV skal

Læs mere

APV Transport quick-guide

APV Transport quick-guide APV Transport quick-guide Arbejder du indenfor transport- og engrosbranchen, og skal du i gang med APV? APV Transport hjælper dig gennem hele APV-arbejdet i 4 enkle skridt Inden du går i gang med arbejdet

Læs mere

arbejdspladsvurdering

arbejdspladsvurdering GODE RÅD OM... arbejdspladsvurdering SIDE 1 indhold 3 APV er et lovkrav for alle arbejdsgivere med ansatte 3 Årligt møde om arbejdsmiljøarbejdet 3 Hvad er arbejdsmiljø? 4 Hvad skal man undersøge? 4 APV

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering El-installatører Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Døgninstitutioner Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Forebyg arbejdsulykker!

Forebyg arbejdsulykker! Forebyg arbejdsulykker! to værktøjer til den grafiske branche Introduktion Glem alt om skyld og tilfældighed Når der sker en arbejdsulykke, bør I finde ud af, hvorfor det gik galt. Kun på den måde kan

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Køkkener Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle

Læs mere

Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner

Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Reparation af landbrugsog skovbrugsmaskiner Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering It-rådgivning Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

APV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål

APV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål # Emner til den fysiske del af APV en 1 FYSISKE FORHOLD Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø 2 FYSISKE FORHOLD 3 FYSISKE FORHOLD 4 FYSISKE FORHOLD 5 FYSISKE FORHOLD 6 FYSISKE FORHOLD 7 FYSISKE

Læs mere

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.

Medvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse. Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Museer Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder

Læs mere

APV arbejdspladsvurdering.

APV arbejdspladsvurdering. APV arbejdspladsvurdering. Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en APV.

Læs mere

Spørgeramme til afdækning af fysisk arbejdsmiljø

Spørgeramme til afdækning af fysisk arbejdsmiljø Spørgeramme til afdækning af fysisk arbejdsmiljø Spørgsmål på niveau 2 og 3 er svarafhængige dvs. at de kun folder sig ud og skal besvares, hvis de er relevante. Der spørges ind til alt det, der kræves

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Hotel og camping Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ

TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ TRYGHED, SIKKERHED & ARBEJDSMILJØ Life2Save 360 Når vi siger 360 grader betyder det, at vi er med jer hele vejen rundt. Vores 360 cirkel er opbygget af moduler, der kan sammensættes og tilpasses, så det

Læs mere

Forebyggelse og undersøgelse af ulykker og nærvedulykker Peter Sunesen Orbicon,

Forebyggelse og undersøgelse af ulykker og nærvedulykker Peter Sunesen Orbicon, Forebyggelse og undersøgelse af ulykker og nærvedulykker Peter Sunesen Orbicon, pesu@orbicon.dk Forebyggelse gennem sikkerhedsrundering Indførelse af sikkerhedsrundering Forbedret sikkerhedsniveau Udpegning

Læs mere

KLAR - PARAT TIL ARBEJDSTILSYNETS RISIKOBASEREDE TILSYN

KLAR - PARAT TIL ARBEJDSTILSYNETS RISIKOBASEREDE TILSYN Arbejdsmiljøgruppe: Afdeling/område/afsnit/boenhed: Dato: Arbejdsmiljøorganisationen og kompetenceudvikling Er det lovpligtige arbejde for sikkerhed og sundhed organiseret? Spørgsmål/tjekpunkter Ja Nej

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Autobranchen Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

KLAR - PARAT TIL RISIKOBASERET TILSYN

KLAR - PARAT TIL RISIKOBASERET TILSYN Arbejdsmiljøgruppe: Afdeling/område/afsnit/boenhed: Dato: Arbejdsmiljøorganisationen og kompetenceudvikling Er det lovpligtige arbejde for sikkerhed og sundhed organiseret? Spørgsmål/tjekpunkter Ja Nej

Læs mere

Murer- og stukkatørvirksomheder

Murer- og stukkatørvirksomheder Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Murer- og stukkatørvirksomheder Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg

Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Knæk ulykkeskurven i bygge og anlæg Antal arbejdsulykker med forventet længerevarende sygefravær anmeldt til Arbejdstilsynet 2007-2012 Antal anmeldte alvorlige ulykker pr. 10.000 beskæftigede 2007 2008

Læs mere

F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder

F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder At-VEJLEDNING F.0.4 December 2003 Forebyggelse af arbejdsulykker i små virksomheder 2 Hvad er en At-vejledning? At-vejledninger vejleder om, hvordan reglerne i arbejdsmiljølovgivningen skal fortolkes.

Læs mere

APV undersøgelse 2014

APV undersøgelse 2014 APV undersøgelse Roskilde Handelsskole Datarapportering Roskilde Handelsskole APV undersøgelse APV undersøgelse på Roskilde Handelsskole Der har deltaget i alt 9 medarbejdere ud af mulige. Det giver en

Læs mere

Formålet med undersøgelsen er at lave en APV (arbejdspladsvurdering), der skal sikre, at arbejdet udføres sikkert og sundt for alle medarbejdere.

Formålet med undersøgelsen er at lave en APV (arbejdspladsvurdering), der skal sikre, at arbejdet udføres sikkert og sundt for alle medarbejdere. APV checkskema Hvad er formålet med APV en? Formålet med undersøgelsen er at lave en APV (arbejdspladsvurdering), der skal sikre, at arbejdet udføres sikkert og sundt for alle medarbejdere. APV arbejdet

Læs mere

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten. Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Håndværksbagere Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er et redskab, som virksomheden

Læs mere

MURER- OG STUKKATØR VIRKSOMHEDER

MURER- OG STUKKATØR VIRKSOMHEDER Tjekliste til MURER- OG STUKKATØR VIRKSOMHEDER Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering (APV). APV en skal udarbejdes i samarbejde mellem virksomhedens ledelse og

Læs mere

Introduktion til Sikkerhedspakken

Introduktion til Sikkerhedspakken Introduktion til Sikkerhedspakken Tre metoder til ulykkesforebyggelse i mindre virksomheder Sæt sikkerhed på dagsordenen - et historieværksted med billeder Styr på Orden og Sikkerhed SOS metoden - to dage

Læs mere

Restaurant, café, bodega m.m.

Restaurant, café, bodega m.m. Tjekliste til brug for små virksomheders arbejdspladsvurdering Restaurant, café, bodega m.m. Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV). Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Daginstitutioner Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Læs mere

Ja Nej Kommentarer og ideer til forbedringer Løft og håndtering Er der opmærksomhed på, hvad, hvordan og hvor meget chauffør og bud løfter?

Ja Nej Kommentarer og ideer til forbedringer Løft og håndtering Er der opmærksomhed på, hvad, hvordan og hvor meget chauffør og bud løfter? APV for chauffører og bude Arbejdssted: Udfyldt af: Dato: Ja Nej Kommentarer og ideer til forbedringer Løft og håndtering Er der opmærksomhed på, hvad, hvordan og hvor meget chauffør og bud løfter? Vurder

Læs mere

1. Arbejdsmiljøarbejdet ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

1. Arbejdsmiljøarbejdet :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 1. Arbejdsmiljøarbejdet :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 1.1 Introduktion til procesforløbet 1.2 Arbejdsmiljøloven

Læs mere

Jord-, beton-, kloakog brolæggerarbejde

Jord-, beton-, kloakog brolæggerarbejde Tjekliste til arbejdspladsvurdering i Grønland Jord-, beton-, kloakog brolæggerarbejde Indledning Arbejdstilsynet har lavet denne tjekliste, fortrinsvis til virksomheder med færre end ti ansatte. Den er

Læs mere

Nærings- og nydelsesmidler

Nærings- og nydelsesmidler Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Nærings- og nydelsesmidler Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Frisører og anden personlig pleje

Frisører og anden personlig pleje Tjekliste til brug for virksomheders arbejdspladsvurdering Frisører og anden personlig pleje Indledning Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering

Læs mere

Velkommen til Sikkerhedskursus del 1

Velkommen til Sikkerhedskursus del 1 Velkommen til Sikkerhedskursus del 1 Det er ikke for sjov og derfor kan det her ikke vente Statistisk set sker der på et halv år 15 tilløb til skader 7 materielle skader 5 mindre arbejdsskader 2 alvorlige

Læs mere

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet

Læs mere

RISIKO VURDERING. Hvad kan gå galt? Hvad gør jeg for, at det ikke går galt? Hvad hvis det alligevel går galt?

RISIKO VURDERING. Hvad kan gå galt? Hvad gør jeg for, at det ikke går galt? Hvad hvis det alligevel går galt? RISIKO VURDERING Hvad kan gå galt? Hvad gør jeg for, at det ikke går galt? Hvad hvis det alligevel går galt? Branchearbejdsmiljøudvalget for transport og engros Hvad er risikovurdering? Fald og snublen,

Læs mere