Mere kerneopgave og mindre bureaukrati
|
|
- Astrid Jensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 15. april 2016 Mere kerneopgave og mindre bureaukrati Baggrund Forhandlingsfællesskabet og KL aftalte i forbindelse med OK15 at gennemføre et projekt om Afbureaukratisering eller lignende i regi af Fremfærd. Projektet er forankret i Fremfærd Bestyrelsen og inddrager om muligt alle Fremfærd ekspertområderne. Bestyrelsen for Fremfærd har drøftet projektet på flere bestyrelsesmøder og har opstillet følgende pejlemærker for projektet: 1. Arbejdet med afbureaukratisering skal understøtte udviklingen af robuste kommunale organisationer, der via fokus på kerneopgaven effektivt kan levere velfærdsløsninger under stort forandrings- og forventningspres. 2. Fremfærd vil i arbejdet med afbureaukratisering fokusere på at skabe sammenhængende resultater på alle dele af den tredobbelte bundlinje: Bedre velfærd/kvalitet til borgerne Godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø for medarbejderne og ledere Effektivisering af opgaveløsningen 3. Projektet skal udvikles i et forpligtende samarbejde/partnerskab mellem kommuner, Fremfærd og andre interessenter som forsknings- og uddannelsesinstitutioner. 4. De forpligtende samarbejder/partnerskaber skal sikres forankret i de relevante kommunale samarbejdsfora fx Hovedudvalg, Medudvalg m.v. Forankringen skal matche projektniveau og MED-udvalgsniveau. 5. Projektets konkrete aktiviteter skal i størst muligt omfang foregå på arbejdspladsniveau og viden og resultaterne skal kunne formidles bredt og skal kunne anvendes af ekspertområderne i deres videre arbejde. 6. Effekten af projektet skal dokumenteres. Bestyrelsen for Fremfærd er enige om, at det er vigtigt med en velfungerende kommunal sektor både for borgerne og virksomhederne i det danske samfund. Den økonomiske krise har sat den offentlige sektor under pres og en generel forbedring af den offentlige økonomi har længere udsigter. Samtidig skal kvaliteten af den kommunale service fortsat udvikles. For at sikre en stadig mere effektiv kommunal opgaveløsning, er det nødvendigt i højere grad at sætte borgeren og
2 2 kerneopgaven i centrum for udviklingen af de kommunale arbejdspladser. Medarbejdere og ledere er centrale aktører til at sikre disse målsætninger. Bestyrelsen for Fremfærd er endvidere enige om, at det er væsentligt for udviklingen af kerneopgaverne og for en effektiv opgaveløsning, at der er et involverende samarbejde på tværs af faggrupper og at samarbejdet om opgaveløsningen bør være kendetegnet ved en høj grad af social kapital, høj faglighed, tillid, kvalitet og et velfungerende psykisk arbejdsmiljø. Formål Formålet med projektet er, at udvikle metoder til afbureaukratisering - i bred forstand - der tilgodeser de tre bundlinjer trivsel, kvalitet og økonomi. At opnå ny viden om, hvad der virker i den sammenhæng og hvilke barrierer, kommunerne kan opleve. Dette formål søges indfriet ved, at igangsætte og understøtte en række konkrete indsatser på kommunale arbejdspladser, som via fokus på afbureaukratisering i bred forstand kan sikre resultater på den tredobbelte bundlinje; bedre velfærd, godt arbejdsmiljø og effektivisering af opgaveløsningen. Indsatserne kan således både være helt nye projekter og indsatser, men det kan også være understøttelse af igangværende og opsamling og formidling af allerede gennemførte effektfulde projekter og indsatser på kommunale arbejdspladser. Formålet er desuden at forankre og formidle alle involverede indsatser og projekter, der har dokumenterede effekter på de tre bundlinjer i samarbejde med relevante forsknings- og uddannelsesinstitutioner og andre relevante samarbejdspartnere. Endelig er formålet, at udbrede kendskabet til Fremfærd og Fremfærds ekspertområder, som en aktiv og troværdig spiller, når det handler om at bidrage til nytænkning og udvikling af de kommunale arbejdspladser med fokus på kvalitet og faglighed i kerneopgaven og samarbejde på tværs af faggrupper. Succeskriterier Bestyrelsesprojektet er et rammeprojekt, der skal understøtte de konkret projekter ekspertområderne igangsætter inden for rammen. Succeskriterierne for rammeprojektet er: At understøtte ekspertområdernes udvikling og igangsættelse af kommune projekter, der tilgodeser formålet med projekt Mere kerneopgave og mindre bureaukrati At inspirere til og understøtte tværgående erfaringsudveksling og udvikling på tværs af kommuneprojekterne At dokumentere effekt af kommuneprojekterne At samle, kommunikere og sprede erfaringer og effekter af kommuneprojekterne Projektets målgruppe/deltagergruppe
3 3 Projektets primære målgrupper er medarbejdere og ledere på de kommunale arbejdspladser (herunder MED-udvalg), hvor der igangsættes og gennemføres projekter og de medarbejdere, ledere og beslutningstagere, interesseorganisationer som resultater og effekter formidles til. Projektets sekundære målgrupper er de borgere, der som følge af projekterne får glæde af effekterne i form af bedre kvalitet og faglighed i velfærden samt politiske og strategiske beslutningstagere, herunder ministerier og styrelser, som kan lade sig inspirere af resultater og effekter fra de kommunale projekter. Beskrivelse af styring og organisering af projektet For at kvalificere projektforslaget mest muligt er der etableret en arbejdsgruppe, der sammen med projektledelsen, er ansvarlig for navnlig udarbejdelse af projektbeskrivelsen. Arbejdsgruppen består af: Christina Borries, OAO, Jo Gadegaard, FOA, Hans Jessen, Sundhedskartellet/DSR, Lisbeth Raahauge, FTF-K/BUPL, Sofie Nielsson, Akademikerne, Lars Daugaard, Forhandlingsfællesskabet og Jacob Møller, KL. Fremfærd Bestyrelsen er overordnet projektejer og godkender projektbeskrivelse med budget og skal forelægges afsluttende regnskab og evaluering til godkendelse. Fremfærd Bestyrelsen vil løbende blive orienteret om projektets fremdrift, herunder om indgåelse af samarbejdsaftaler/partnerskaber med kommuner og eksterne samarbejdspartnere. I det omfang der igangsættes aktiviteter og projekter indenfor rammerne af dette overordnede projekt, men i regi af et eller flere Fremfærds ekspertområder med selvstændig finansiering herfra vil det pågældende ekspertområde være projektejer. Projektet indeholder to hovedelementer: 1. Et overordnet samlet rammeprojekt for Fremfærds arbejde med afbureaukratisering. Rammen omfatter etablering af rammer for projektklynger samt forpligtende partnerskaber med kommuner og evt. andre relevante interessenter fx videns- og uddannelsesinstitutioner. Udformningen af partnerskabsaftalerne vil for at lette implementering lægge sig op af den allrede kendte projektbeskrivelsesmodel i Fremfærd (og AUA). I den overordnede ramme indgår støtte til indsamling af dokumentation, nyhedsomtale, formidling mv. i forhold til kommuneprojekterne Projektet forventer at indgå aftale med ekstern konsulent Tina Øllgaard Bentzen (UKON) i forhold til at understøtte den overordnede projektramme. Aftalen vil primært omfatte opgaver som: At understøtte ekspertområdernes udvikling og igangsættelse af kommune projekter, der tilgodeser rammeprojektetformålet, at inspirere til og understøtte tværgående erfaringsudveksling og udvikling på tværs af kommuneprojekter, samt at dokumentere effekt af kommuneprojekterne 2. En række kommunale projekter, som understøttes inden for den samlede ramme og i samarbejde med de relevante ekspertområder i Fremfærd. Det vil være ekspertområderne, der godkender og finansierer projekterne og udpeger projektlederne, men projekterne tilbydes ressourcer fra den overordnede ramme. Typen af ressourcerne fra den overordnede ramme, der tilføres kommuneprojekterne afhænger både af behovet i de enkelte projekter og det overordnede formål med rammeprojektet.
4 4 Projektledelsen for det overordnede rammeprojekt er Jacob Møller, KL og Lars Daugaard, Forhandlingsfællesskabet. Projektledelsen har ansvaret for at styre og gennemføre projektet i overensstemmelse med projektbeskrivelsen, herunder at der sker den forventede fremdrift i overensstemmelse med tidsplanen. Projektledelsen har også ansvaret for - i samarbejde med formandsskabet for Fremfærds ekspertområder at sikre koordineringen mellem konkrete kommune-projekter besluttet i et ekspertområde og bestyrelsesprojektet, fx i forhold til dokumentation, formidling mv. Sekretariatet for Fremfærd, Lars Bøjesen, deltager i møder med bestyrelse, projektledelse, arbejdsgruppe, mv. Sekretariatet for Fremfærd vil igennem hele projektet i samarbejde med projektledelsen have en udførende, koordinerende, formidlende og praktisk rolle i forhold til gennemførelse af alle projektets faser. Hvis projektledelsen undervejs i projektet vurderer, at der er behov for væsentlige ændringer i forhold til de i projektbeskrivelsen beskrevne rammer forelægges disse til bestyrelsens godkendelse på førstkommende bestyrelsesmøde eller evt. i skriftlig høring i bestyrelsen. Justeringer kan gennemføres af projektledelsen. Projektorganiseringen følger således i udgangspunktet organiseringen for øvrige fremfærdprojekter, en organisering, der allerede har vist sig effektiv i.f.t. at gennemføre konkrete projekter. Dette projekt afviger imidlertid fra øvrige fremfærdprojekter ved, at det også mere direkte og umiddelbart skal uddrages tværgående resultater (på tværs af ekspertområder og projekter), for at dokumentere virksomme veje/strategier/indsatser i.f.t. projektets tværgående indholdsspor Styrket borgerkontakt og Frisættende ledelse og styring, sporene uddybes efterfølgende. For at tilgodese dette behov etableres to tværgående fora: 1. En arbejdsgruppe, der beskæftiger sig med tværgående udvikling og koordination: Arbejdsgruppen har sammen med projektledelsen ansvaret for, at understøtte sammenhænge mellem enkeltprojekterne og det overordnede projekt. Arbejdsgruppes aktiviteter omfatter: Opsamling og udvikling af metoder i.f.t. de tværgående indholdsspor Dokumentation af virkesomme veje/strategier/indsatser Kommunikation/spredning på tværs af Fremfærd, partnerskaber og eksternt Koordination at aktiviteter ikke mindst i.f.t. nedennævnte projektklynger Arbejdsgruppen består af: Projektledere for ekspertområdernes projekter. Projektlederne bør så vidt muligt være repræsentative for ekspertområdernes konkrete kommuneprojekter og afspejle nedennævnte projektklynger. Tilknyttede eksperter/konsulent, der bistår med udvikling, dokumentation og formidling Fremfærdssekretariatet 2. Projektklynger: Formålet med projektklyngerne er: At sikre lokalt ejerskab
5 5 At understøtte de lokale projektledelser i gennemførelsen af projekterne og være fora for konkret projektudvikling At være fora for erfaringsudveksling mellem projektlederne på tværs af kommuner At udgøre fora for opsamling af dokumentation for virksomme veje/strategier/indsatser (og evt. hypoteseafprøvning, samt inspiration til nye projekter) At være ramme for inspirationsoplæg fra eksperter tilknyttet fremfærdprojektet At være kilder til indsamling af materiale til løbende kommunikation og spredning Projektklyngerne vil grundlæggende bestå af partsprojektledere for ekspertområdernes projekter på den ene side og kommunernes projektledere i.f.t. projekterne på de enkelte kommunale arbejdspladser på den anden. Der vil kunne knyttes andre deltagere til fx lokale ledere, MED-repræsentanter, mv. Det er det overordnede projekt, der finansierer aktiviteterne i projektklyngerne og tilfører ressourcer i form af tilknyttede konsulenter og videnspersoner - eksperter/forskere/praktikkere, som skal inspirere, facilitere og dokumentere arbejdet. Eksperter og videnspersoner udvælges p.b.a. deres relevant/indsigt i.f.t. de konkrete projekter og projektklyngerne Det er tanken, at projektklyngerne mødes 2-3 gange om året i projektperioden. For at opnå den fulde effekt af arbejdet med projektklyngerne, skal de så vidt muligt have den samme (kerne)sammensætning i hele perioden. Det skal afklares hvad der en den mest hensigtsmæssige opdeling af dem: Geografisk Efter tværgående indholdsspor Opdeling efter serviceområder/ekspertområder En kombination af ovenstående I forhold til konkrete enkeltprojekter, hvor formålet med projektklyngerne bedre tilgodeses på andre måder, vil der ikke være krav om tilknytning til en projektklynge Den samlede projektorganisering fremgår af nedenstående model:
6 6 Projektlængde tidsplan Det vurderes at projektet kan gennemføres i løbet af 2½ år og det tilstræbes at projektet afsluttes medio Projektet opdeles i fire faser, hvor der mellem hver fase er overlap i større eller mindre grad. Fase 1 I fase 1 udarbejdes en projektbeskrivelse med henblik på godkendelse på mødet i Fremfærds bestyrelse 14. april Projektbeskrivelsen fastlægger rammen for det samlede projekt, herunder rammer for samarbejde med Fremfærds ekspertområder, samarbejde med kommuner/kommunale arbejdspladser, samarbejde med forskere, eksterne konsulenter samt øvrige. Udarbejdelsen af projektbeskrivelsen er sket med udgangspunkt i en projektskitse, som blev godkendt af Fremfærds bestyrelse 7. december Endvidere er udarbejdelsen af projektbeskrivelsen sket i samarbejde med den af bestyrelsen etablerede arbejdsgruppe samt på baggrund af møder med (repræsentanter for) formandskaberne i de fem Fremfærd ekspertområder. Fase 2
7 7 Fase 2 forventes at løbe fra 15. april oktober I denne fase fastlægges det, hvilke kommune-projekter, der skal indgå i det samlede projekt. Som en del af fase 2 tilbydes ekspertområderne, et møde med en konsulent/ekspert tilknyttet det overordnede projekt, m.h.p. at inspirere til drøftelse af projekttilgange, der understøtter afbureaukratisering, og dermed understøtte udviklingen af konkrete projekter i de enkelte ekspertområder. Det skal endvidere fastlægges, hvilke forskere og andre eksterne samarbejdspartnere, der skal indgås aftaler med. Der skal også i fase 2 træffes beslutning om håndtering af formidlingen af det samlede projekt, jf. afsnit om formidling. Der skal i fase 2 udarbejdes et budget for tildeling af projektmidler til de konkrete aktiviteter, som indgår i projektet, herunder løbende formidling, dokumentation, (med)finansiering af konkrete projekter, mv. Tildelingen af ressourcer til kommune-projekter, projektklynger, mv. fra budgetrammen på 2,2 mio.kr. (jf. budgettet sidst i projektbeskrivelsen), foretages af projektledelsen i samråd med arbejdsgruppen. I fase 2 periodiseres budgettet for det overordnede projekt på baggrund af bl.a. ressourcetildelingen til kommuneprojekterne. Det er også i fase 2, at sammensætningen af arbejdsgruppen vedr. udvikling og koordination fastlægges, sammen med udformning og deltagelse i projektklynger. Fase 3 Fase 3, som forventes at løbe frem til udgangen af 2017 omfatter gennemførsel, dokumentation og løbende formidling af kommune-projekter. I denne fase stiler projektet ressourcer til rådighed for kommune-projekterne og projektklynger. Ressourcerne omfatter indsamling af dokumentation/effekter/erfaringer, facilitering, inspirationsoplæg fra videnspersoner, projektformidling og spredning økonomisk støtte, mv. Fase 4 Fase 4, som forventes at køre frem til medio 2018 omfatter afsluttende formidling samt evaluering af projektet. Metode og indhold (Hvordan projektet tænkes gennemført) Bestyrelsen for Fremfærd har besluttet, at der skal igangsættes konkrete kommune-projekter inden for to spor: 1) Styrket borgerkontakt og 2) Frisættende ledelse og styring. I dialogen med repræsenter for formandskaberne/ekspertområderne, har det vist sig at de to spor i høj grad er gensidigt supplerende, og centrale for at skabe resultater på den tredobbelte bundlinje. Konkretiseringen og udmøntningen af de to indholdsspor udmøntes sammen med ekspertområderne. Styrket borgerkontakt En række danske og udenlandske offentlige arbejdspladser har allerede gode erfaringer med at arbejde med styrket borgerkontakt, som er en metode til, via god kommunikation, dialog og
8 8 konflikthåndtering blandt andet at spare tid og resurser, øge borgertilfredshed, skabe læring på arbejdspladserne samt forbedre det psykiske arbejdsmiljø. Disse gevinster ved metoden er dokumenteret blandt andet i Danmark og Holland. Metoden kan tilpasses den enkelte arbejdsplads og et væsentligt element i metoden er uddannelse af de medarbejdere, der har den direkte kontakt til borgeren. Frisættende ledelse og styring Frisættende ledelse og styring handler om at skabe et større lokalt råderum, så de fagprofessionelle får bedre mulighed for at skabe fleksible løsninger i samspil med borgere og hinanden. Eksisterende forskning peger på et stort potentiale i at få "ryddet op" og kvalificeret i den eksisterende styring, som over åre har eskaleret på en måde, som i stigende grad tager tid fra kerneopgaven og undergraver medarbejdernes motivation. Projekterne under frisættende styring har til formål at eksperimentere med nye former for styring, hvor ambitionen er at skabe styring som i højere grad understøtter løsningen af kerneopgaven, frem for at blive oplevet som unødig bureaukrati eller tillidsundergravende kontrol. Konkret kan projekterne indeholde aktiviteter som f.eks. afbureaukratisering, nye dokumentationsformer eller udvikling af mere understøttende fag- økonomi- eller visitationssystemer. Samlet set kan de to indholdsspor og relationen til Mere kerneopgave og mindre bureaukrati fremstilles således: Øvrige kommune-projekter Fremfærds ekspertområder drøfter pt. hvilke temaer og kommune-projekter der kan indgå i det samlede projekt. Disse projekter finansieres af ekspertområderne, men projekterne tilbydes
9 9 støtte til indsamling af dokumentation, nyhedsomtale, formidling mv. finansieret af bestyrelses projektet. Det forventes ikke, men der kan vise sig projekttemaer, der ikke kan omfattes af de to overordnede indholdsspor. Sådanne projekttemaer er ikke udelukket fra at blive omfattet af projektet under forudsætning af de kan indpasse i afbureaukratiseringsdagsordenen. Bestyrelsen for Fremfærd involveres i.f.t. evt. inkludering af sådanne projekttemaer. Status på ekspertområderne i.f.t. projekt: Mere kerneopgave og mindre bureaukrati pr. april 2016 Alle repræsentanter for formandskaberne/ekspertområder har meldt positivt tilbage på deltagelse i projektet, og der synes at være enighed om et overordnet tema om meningsfuldt bureaukrati, snarere end afbureaukratisering, samt at fokus bør være på områder, hvor kommunerne selv har handlemuligheder og ikke på centralt fastlagte bestemmelser og rammer. Fremfærd Ældre tilsluttede sig projektet den 1. februar 2016, både i forhold til styrket borgerkontakt og styring/ledelse, idet de(t) mere præcise tema(er) fastlægges efterfølgende. Fremfærd Borgere med særlige behov tilsluttede sig projektet på mødet den 5. februar 2016 med bemærkning om, at bureaukrati ikke er af det onde, men der skal arbejdes med meningsfuldt bureaukrati. Fokus i Fremfærd Borgere med særlige behov vil være på borgeren, og kan handle om tværgående samarbejde med afsæt i borgerens ønsker og behov tilgange kan være crowdsourcing og empowerment. Det vil være vigtigt, at projektet knyttes tæt til den kommunale virkelighed. Fremfærd Børn tilsluttede sig projektet den 26. februar 2016, idet ekspertområdets fokus i projektet fastlægges på næstkommende møde. Der enighed om at bureaukrati ikke nødvendigvis er af det onde, men at bureaukrati skal være meningsfuldt samt at fokus for projektet bør være de decentrale forhold/rammer, hvor kommunerne selv kan agere og ikke centrale regler. Der er bl.a. drøftet mulige emner som organisering, styring, data og dialog. Fremfærd Bruger tilsluttede sig projektet på mødet den 18. marts I.f.t. temaer i Fremfærd Bruger udarbejdes til majmødet to projektforslag: 1) Nye/anderledes målemetoder og nye lederroller samt 2) Tillidsbaseret rengøring. Fremfærd Borger tilsluttede sig projektet på mødet den 30. marts 2016, og arbejder videre med at formulere temaer, der kan udmøntes i konkrete projekter, der kan gøre en forskel på arbejdspladserne. Pt. drøftes temaer vedr. styrket borgerkontakt, digitale indgange og fysisk fremmøde. Formidling og spredning Formidling er et væsentligt indsatsområde i alle projekts faser og fora (Fremfærds bestyrelse, Fremfærds ekspertområder, forskere, projektledere mv.) og i forhold til viften af kommuneprojekter, der gennemføres på arbejdspladser. Formidlingen af projektet er opsøgende og retter sig
10 10 i høj grad mod ledere og medarbejdere på arbejdspladserne. Formidlingen vil også rette sig også mod strategiske beslutningstagere. Formidling af dette projekt er en kompleks opgave, som kræver et stort kendskab til projektet både indholdsmæssigt og procesmæssigt. Der tilstræbes en formidling som er praksisnær og som konkret kan anvendes på kommunale arbejdspladser med henblik på at skabe kulturændringer og nye måder at (sam)arbejde på med henblik på afbureaukratisering i bred forstand og med fokus på effekter blandt andet i forhold til den tredobbelte bundlinje. Det anses for væsentligt, at formidlingen og spredningen konkret afspejler karakteren af de enkelte kommuneprojekter. Formidlingsmetoder, -platforme, mv. kan derfor først fastlægges når projekterne kendes. Formidlingen/spredningen fastlægges af projektledelsen i samråd med arbejdsgruppen. Formidlingen tilstræbes at være i en let tilgængelig form, fx i form af korte værktøjs anvisninger, billeder og lyd som. En væsentlig platform for formidlingen er parternes nye website som går i luften medio 2016, men også en række andre medier er i fokus. Fx fagblade, websites, pressen, konferencer mv. Evaluering Der foretages en evaluering af det samlede projekt. Evalueringen vil indeholde alle elementer, som indgår i projektbeskrivelsen og basere sig på den løbende dokumentation af projekterne. Evalueringen udarbejdes af parterne eventuel med bistand fra eksterne forskere/konsulenter. Udformningen af evalueringen fastlægges i Fase 2.
FREMFÆRD BRUGER: PROJEKTFORSLAG UNDER MERE KERNEOPGAVE MINDRE BUREAUKRATI
PROJEKTFORSLAG: TILLIDSBASERET RENGØRING FREMFÆRD BRUGER: PROJEKTFORSLAG UNDER MERE KERNEOPGAVE MINDRE BUREAUKRATI Målgruppe/deltagergruppe Projektets primære målgruppe er relevante beslutningstagere på
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSamskabelse af styringen på ældreområdet
Projektbeskrivelse til Fremfærd Ældre: Samskabelse af styringen på ældreområdet - en del af projektet mere kerneopgave mindre bureaukrati Dette projekt starter med en nysgerrighed på, om det kan lykkedes
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereProjektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens. - fra ambitioner på papir til handling i praksis
Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens - fra ambitioner på papir til handling i praksis 31.Oktober 2016 Baggrund Demensområdet er for alvor kommet øverst på den politiske dagsorden. Regeringen fremlagde
Læs mereVi støtter dit projekt - Vejledning
Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og
Læs mereMen det løser ikke det grundlæggende problem, som den enkelte medarbejder i kommunen udsættes for.
Borger Projektbeskrivelse 21. september 2016 Samspil om den gode borgermodtagelse Baggrund for projektet Mødet mellem borgeren og kommunen kan i flere situationer være konfliktfyldt, fordi borgeren kan
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereProjekt Botilbud Fremtidens boformer for mennesker med omfattende funktionsnedsættelser
Projekt Botilbud Fremtidens boformer for mennesker med omfattende funktionsnedsættelser Anbefalinger for god praksis og kvalitet i indsatsen på botilbud og botilbudslignende boformer Baggrunden for projektet
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereHVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET
HVORDAN? LYST TIL LÆRING EGMONT FONDENS STRATEGI FOR STØTTE PÅ LÆRINGSOMRÅDET 2013-2016 ELEMENTER I STRATEGIEN HVORFOR? UDFORDRINGER BEHOV HVAD? VISION AFGRÆNSNING HVEM? MÅLGRUPPER UDGANGSPUNKT HVORDAN?
Læs mereVidereudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret
Læs mere15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik
15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik Afsæt For i bedst mulig grad at kunne møde fremtidens udfordringer og få fuld effekt af arbejdet med Kerneopgaverne, er der behov for en politisk arbejdsform,
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereSøg støtte til projekter
Søg støtte til projekter hvor tværfaglighed eller inddragelse af brugerne er grundstenen. Vær med til at fremme tværfagligheden og inddragelse af brugerne indenfor kultur & fritid og teknik & miljø -områderne.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereVidendelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER
LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation
Enhed Dagtilbud Sagsnr. Doknr. 473257 Dato 10-08-2017 Kommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation Baggrund og formål Langt størstedelen af det pædagogiske personale, ledere og
Læs mereProjekt 5 i 12 s formål er at forbedre forhold i arbejdsmiljøet og at fremme trivsel for derved at nedbringe sygefravær.
Koncern HR Enheden for Personalepolitik, arbejdsmiljø og HR-data Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til: Virksomheder og afdelinger i projekt 5 i 12 Telefon 4820 5000 Direkte 48205159 Fax 4820 5198 Ref.: anhebo,
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE
PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereGodkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling
Punkt 8. Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling 2017-055395 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender den fremlagte model for udmøntning af besparelse på
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereFælles APV-indsatser 2016
Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereDe 9 strategiske pejlemærker
De 9 strategiske pejlemærker Socialpsykiatrisk Center Slagelse De 9 strategiske pejlemærker I denne folder præsenteres 9 strategiske pejlemærker for socialpsykiatrien i Slagelse Kommune. Pejlemærkerne
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mere