Redegørelse for Sundhed hos Saint-Gobain Isover a/s

Transkript

1 2009 Redegørelse for Sundhed hos Saint-Gobain Isover a/s The logotype Le logotyp gør sunde valg til gode vaner Pantone black 100%

2 1. Forord ledelsens beretning Stamoplysninger Præsentation af virksomheden Procesbeskrivelse Sundhedspolitik Kortlægning Baggrundsoplysninger Selvvurderet helbred Sundhedstjek Kommunikation Kost Kantineordning Kortlægning af indkøb til kantinen Mødeforplejning Medarbejdere som ikke kan benytte kantinen Frugtordning Motion Motionstiltag Faciliteter Rygning Rygepolitik Antal rygere i virksomheden Tiltag og tilbud til rygere Alkohol Alkoholpolitik Tiltag og tilbud på alkohol-området Stress Tiltag på stress-området Vurdering og prioritering Mål og handlingsplaner

3 1. Forord ledelsens beretning Da det ikke er ligegyldigt, hvem du som virksomhed sætter til at slå dine konkurrenter, er det yderst vigtigt at fastholde og tiltrække de bedste medarbejdere - I den sammenhæng er sundhed og arbejdet med sundhed et vigtigt element for Isover. Arbejdet med sundhed går hos Isover hånd i hånd med vores målsætninger om et arbejdsmiljø i topklasse og vores arbejde mod nul arbejdsulykker. I sundhedsarbejdet prioriterer Isover engagement og medarbejderinvolvering højt, og ved at holde medarbejderen i centrum sikrer vi at sundhedsindsatsen sker netop dér, hvor det har værdi og effekt for den enkelte medarbejder. At blive certificeret gennem Green Network viser at Isover arbejder seriøst, struktureret og målrettet med sundhed. 2. Stamoplysninger Saint Gobain Isover a/s Østermarksvej Vamdrup CVR: Administrerende direktør: Dirk De Meulder 3. Præsentation af virksomheden Saint Gobain Isover a/s tilhører mineraluldsbranchen, og som hovedaktivitet fremstiller, leverer og sælger vi isoleringsmateriale, som er baseret på glasuld. Virksomheden er ejet af Saint-Gobain koncernen, der beskæftiger godt medarbejdere i 50 lande. Saint-Gobain koncernen er verdens største producent af isoleringsmaterialer. 4. Procesbeskrivelse Isover startede i marts 2009 et sundhedsprojekt op i samarbejde med Green Network. Formålet med projektet er at skabe struktur og rammer for de sundhedstiltag vi allerede gør samt at sætte mål og handlingsplaner op for det fremtidige sundhedsarbejde. 2

4 Projektorganisation for sundhedsprojektet: Ledelsen Styregruppe Projektleder Arbejdsgruppe 1 Arbejdsgruppe 2 Styregruppens medlemmer: Jesper Knudsen, Regional teknisk direktør Niels Friborg, QHSE-chef Hanne Serritslev, HR ansvarlig (projektleder) Sophie Rasmussen, HR coordinator Medarbejdere inddrages i form af fokusgrupper til idégenerering og vurdering af eksisterende og nye tiltag på sundhedsområdet samt i arbejdsgrupper i takt med at nye tiltag sættes i værk. Projektet er struktureret således: 1. Projektplan og organisation fastlægges 2. Kortlægning - hvilke tiltag gør Isover allerede på sundhedsområdet og hvordan ser sundhedstilstanden ud blandt medarbejderne. 3. Prioritering og vurdering - indsamling af inspiration til sundhedsfremmende tiltag - hvad skal projektet indeholde (tiltag/ressourcer) -etablering af fokusgrupper 4. Planlægning - detaljeret projektplan udarbejdes, fordeling af ansvar, etablering af arbejdsgrupper. 5. Ekstern rapport over projektet 6. Gennemførelse Løbende aktiviteter: Evaluering, måling og vedligeholdelse af projektet (statusmøder) Pkt. 1-5 er gennemført. Gennemførelsen vil ske i perioden

5 5. Sundhedspolitik Med en sundhedspolitik ønsker Isover at fremme sundhed, trivsel og arbejdsglæde blandt virksomhedens medarbejdere, og gennem fælles indsats at gøre sunde valg til gode vaner. Isover vil arbejde målrettet med sundhed på arbejdspladsen gennem viden, dialog og involvering af den enkelte. Isover vil således skabe rammerne, og forventer at du som medarbejder tager aktiv hånd om egen sundhed. I sundhedsarbejdet hos Isover tages udgangspunkt i sundhedsstyrelsens KRAMS-faktorer (Kost, Rygning, Alkohol, Motion og Stress). Med fokus på KRAMS-faktorerne ønsker vi at favne bredt i sundhedsindsatsen samt skabe struktur, synlighed og helhed i de tiltag vi sætter i værk. Selvom vi er en del af samme virksomhed, har vi meget forskellige arbejdsvilkår i forhold til f.eks. arbejdstid, fysisk belastning og indflydelse på eget arbejde. Også sundhed og trivsel opfattes meget forskelligt - da vi mennesker jo er forskellige. Det er derfor vigtigt at arbejdet med sundhed på Isover er præget af respekt for den enkelte og for hinanden. Det kræver mod og vilje at forbedre sin sundhed. Vi arbejder for et miljø, hvor alle medarbejdere hos Isover har frihed og mulighed for at vælge en sund livsstil. 6. Kortlægning Hele virksomheden er omfattet af kortlægningen dog er nogle undersøgelser udført på et repræsentativt grundlag, herunder selvvurderet helbred samt sundhedstjek. Vi har tilstræbt at basere facts omkring sundhedstilstanden på målbare/kvantitative data. Baggrundsoplysninger omkring virksomhedens medarbejdere stammer fra årlig rapport til koncernen NER pr. 31/ Baggrundsoplysninger Antal ansatte: her af 126 timelønnede og 100 funktionærer. 80 arbejder på skiftehold. Aldersfordeling: Alder Antal Procentvis fordeling < 20 år år 15 7 % år % år % år % år % år % > 65 år 4 2 % 4

6 Gennemsnitlig alder: 45,81 år. Kønsfordeling: Time Funk Total % Mænd % Kvinder % Faggruppefordeling: Antal % Funk % Faglærte 20 9 % Ufaglærte % FL 6 3 % Elever 5 2 % Gennemsnitlig anciennitet: 9, 55 år. Personaleomsætning: 2008: 25 %. 6.2 Selvvurderet helbred Undersøgelsen er gennemført blandt 30 tilfældigt udvalgte medarbejdere, hvoraf 21 svarede på undersøgelsen. Altså en svarprocent på 70 %. 5

7 Overordnede resultater fra selvvurderet helbred : Hvorledes vurderer medarbejderne deres nuværende helbredstilstand i almindelighed Virkelig godt 5% Godt 76% Nogenlunde 19% Dårlig 0% Meget dårlig 0% Hvad gør medarbejderne for at bevare eller forbedre deres helbred 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Jeg gør ikke noget specielt Jeg dyrker motion/er fysisk aktiv Jeg spiser sund kost Jeg sørger for at spise mindre Jeg ryger ikke Jeg prøver at holde op med at ryge/ryge mindre Jeg drikker ikke alkohol Jeg sørger for at begrænse mit alkoholforbrug Jeg sørger for at leve mindre stresset Jeg sørger for at få tilstrækkeligt med søvn Jeg holder kontakt til familie, venner og 6

8 På kost området, viste undersøgelsen at 52 % spiser sundt og 24 % spiser mindre portioner. På rygning svarer 24 % at de ryger, hvilket svarer til landsgennemsnittet. Det skal nævnes at Isover har totalt rygeforbud på arbejdspladsen. Omkring alkohol svarer 14 medarbejdere at de drikker alkohol ugentligt, mens 4 medarbejdere drikker alkohol 1-3 gange om måneden. 2 medarbejdere drikker alkohol sjældnere end det. Vedr. motion svarer 43 % at de er fysisk aktive 0-3 gange om ugen, mens 57 % er det 4-7 gange om ugen. På området stress indikerede svarene fra 26 % af medarbejderne, at de har et mellem stress niveau, hvilket betyder at de bør gøre noget ved det. Ingen havde et højt stress niveau og 74 % havde et afslappet niveau. 6.3 Sundhedstjek Der er gennemført sundhedstjek på virksomheden af to omgange. 1. Efteråret 2007 for skiftgående medarbejdere 46 personer deltog (alle timelønnede) 2. Forår/sommer 2008 for alle med PFA Helbredssikring 52 personer deltog 38 funktionærer og 14 timelønnede. Hovedresultater fra sundhedstjekkene: Sundhedstjek 1: Forhøjet cholesterol: 22 % For høj fedtprocent: 48 % Forhøjet blodsukker: 22 % Lavt/meget lavt kondital: 43 % Sundhedstjek 2: Forhøjet cholesterol: 6 % For høj fedtprocent: 40 % Forhøjet blodsukker: 19 % Lavt/meget lavt kondital: 40 % 2/3 oplevede i sundhedstjek 2 jævnligt smerter i ryg/lænd/nakke Virksomheden har en helbredssikring gennem PFA. Det er obligatorisk for alle nye medarbejdere at tiltræde ordningen. 177 (84 %) medarbejdere er med i ordningen (opgjort pr. okt. 2009). 6.4 Kommunikation Information omkring projektet kommunikeres via sundhedsside på Intranettet og virksomhedens Samarbejdsudvalg. Herudover inddrages medarbejdere i fokusgrupper og arbejdsgrupper. 6.5 Kost Isover har ingen kostpoltik. 7

9 6.5.1 Kantineordning Kantinen har siden slut august 2009 bestået af buffet med udvalg af kolde og varme retter samt en stor salatbar. Man er i den forbindelse gået fra kontant betaling til abonnementsordning/klippekort. Kantinedriften hører under HR. Virksomheden betaler løn til kantinepersonalet mens udgifter til råvarerne dækkes af medarbejdernes egenbetaling. Der er 3 medarbejdere + en afløser i kantinen, som er ansvarlige for madlavning, opdækning til møder/gæster og opfyldning/rengøring af madautomater rundt omkring på virksomheden. Uden for kantinens åbningstid anvendes automater med udbud af sandwich og lign. i fabrikken. Disse anvendes primært af skiftgående medarbejdere. Der findes 5 frokostrum, hvor man kan indtage sin mad uden for åbningstid, eller hvis man ikke ønsker at benytte kantinen. I frokostrum og tekøkkener er der opsat køleskabe til opbevaring af madpakker. Der findes ligeledes automater med slik og sodavand. Der er ca. 70 daglige brugere af kantinen (inkl. medarbejdere der tager maden med). Herudover beværter kantinen i perioder et stort antal udefrakommende håndværkere. Virksomheden har et kantineudvalg bestående af 7 medarbejdere (3 timelønnede, 3 funktionærer og en formand). Der er frit forbrug af kaffe/te i arbejdstiden. I nogle automater også varm kakao. Der er opsat vanddispensere nogle få steder i virksomheden. Intet specielt fokus på økologi i kantinens produktion men kaffen er bæredygtig og ymer + speltmel er økologisk. 8

10 6.5.2 Kortlægning af indkøb til kantinen Baseret på kantinens samlede indkøb i sept. og okt Indkøb i kantinen Kød/kødpålæg Fisk/fiskekonserves Mødeforplejning Frugt Grønt Margarine/smør Olie Mælkeprodukter let (< 1,5 %) Mælkeprodukter fed (> 1.5 %) Rugbrød/fuldkornsbrød Lystbrød/rundstykker Melprodukter grove Melprodukter fine Konserves/færdigforarbejdet Æg Diverse Kage Slik Kg pr. måned Mødeforplejningen består typisk af rundstykker m. smør til formiddagsmøder og kage til eftermiddagsmøder. Frugt er på vej ind med svingende succes. Forplejning ved interne kurser består typisk af rundstykker m. smør, varmt måltid til frokost og kage Medarbejdere som ikke kan benytte kantinen Eksterne håndværkere/entreprenører kan benytte Isovers kantine. Isovers egne medarbejdere som arbejder på skiftehold kan på disse vagter benytte madautomater, der fyldes op med produkter fra eget kantinekøkken Frugtordning Virksomhedens frugtordning er et tilbud til alle medarbejdere. Der er frugtstationer placeret rundt omkring på virksomheden, som fyldes op 2 gange i ugen. Frugten er frit tilgængelig hele dage. Der købes ind til 1 stk. frugt pr. person pr. dag. 9

11 6.6 Motion Isover har ingen motionspolitik Motionstiltag Eksterne motionstilbud: Sportsklubben: Isovers sportsklub er medlem af Vamdrup og Kolding Firmasport og giver derigennem mulighed for at dyrke forskellige sportsaktiviteter. Alle ansatte kan optages som medlem af sportsklubben og klubben drives af medarbejderne selv. Tilbud gennem sportsklubben: Svømning Bowling Tennis Badminton Motionscenter I sæsonen 2008/2009 har sportsklubben 40 (18 %) medlemmer blandt Isovers medarbejdere plus 12 påhæng/børn. Medlemmerne er fordelt på aktiviteterne ovenfor. Medlemskab koster 150 kr. årligt for 1 aktivitet ved flere aktiviteter koster det 50 kr. ekstra. Tilskud til medlemskab af fitnesscenter: Virksomheden refunderer halvdelen af prisen for medlemskab i valgfrit motionscenter. Dette tilskud er dog skattepligtigt. I sæsonen 2008/2009 har 16 (7 %) medarbejdere benyttet sig af dette tilbud. Isover har herudover en firmaaftale med lokalt motionscenter, hvor medarbejderne kan få fri træning for 125 kr. i måneden. Koldingløbet: Isover tilbyder hvert år fælles deltagelse i Koldingløbet (3, 5 eller 10 km). Isover betaler tilmeldingsgebyr for medarbejdere + evt. ledsager og sponsorerer Isover-løbetøj + frokost efter løbet. 2008: 18 deltagere i alt, heraf 9 (4 %) ansatte + 9 ledsagere 2009: 43 deltagere i alt, heraf 19 (8 %) ansatte + 24 ledsagere Cykel på arbejde kampagne: Info og opfordring til deltagelse i kampagnen. I 2009 deltog 15 (7 %) medarbejdere i kampagnen. Interne motionstilbud: Tæl dine skridt: Årlig intern konkurrence medarbejderne imellem, som løber over 2-3 uger. Virksomheden sætter i gang, leverer skridttællere og præmier. I 2008 deltog 13 hold á 4 deltagere, dvs. ca. 50 (22 %) medarbejdere (estimat). I 2009 deltog i alt 53 medarbejdere (23 %). Petangue-turnering: Årlig intern konkurrence. I 2008 og i 2009 deltog ca

12 6.6.2 Faciliteter Bade-/omklædningsrum. Cykelskur. 13 % cykler jævnligt på arbejde. 6.7 Rygning Rygepolitik Fra 1. januar 2009 vil der være totalt rygeforbud på virksomhedens område. Ovennævnte rygeregler vil blive håndhævet på samme måde som virksomhedens øvrige regler i henhold til arbejdsmarkedets gældende regler. Rygestopkurser ISOVER tilbyder interesserede medarbejdere et rygestopkursus, der afvikles for virksomhedens regning. Rygestopkurserne afvikles delvist i arbejdstiden og i fritiden. Kurserne afholdes efter behov Antal rygere i virksomheden Ca. 22 % af Isovers medarbejdere ryger dagligt, jf. rundspørge samt selvvurderet helbredsundersøgelsen Tiltag og tilbud til rygere Virksomheden har afholdt rygestopkurser ad 2 omgange - i 2007 og I 2007 deltog 20 medarbejdere og i 2008 deltog 13. Der findes ikke tal for, hvor mange der er stoppet på baggrund af deltagelse i disse kurser. 11

13 6.8 Alkohol Alkoholpolitik Formål Formålet med virksomhedens alkohol- og narkotikapolitik er at opnå forsvarlige, sikre og effektive arbejdsforhold i alle afdelinger. Hjælp og behandlingshjælp ved erkendt misbrug Det er virksomhedens erklærede sigte at forebygge og medvirke til behandling af misbrug af alkohol eller narkotika. Derfor kan medarbejdere i givet fald til enhver tid søge hjælp og støtte hos HR-koordinatoren. Ønske om anonymitet vil naturligvis blive respekteret. Den af virksomheden tilbudte behandlingshjælp vil være individuel og, såfremt fortsat ansættelse i virksomheden skal finde sted, skal indgåede behandlingsaftaler og anvisninger overholdes. For samtlige medarbejdere gælder, at der ikke må indtages øl, vin, spiritus eller euforiserende stoffer på virksomhedens område. Indtagelse af øl, vin, spiritus eller narkotika på virksomhedens område Indtages øl, vin, spiritus eller euforiserende stoffer på virksomhedens område, har medarbejderen sat sig i en misligholdelsessituation, og følgende procedure er gældende: Der udstedes skriftlig advarsel og kun én advarsel. I gentagelsestilfælde bortvises medarbejderen øjeblikkeligt og kan ikke genansættes. Der udbetales ikke løn/gage fra det tidspunkt, hvor bortvisningen har fundet sted. Beruset af alkohol ved arbejdstidens begyndelse Såfremt en medarbejder møder beruset, d.v.s. uarbejdsdygtig og/eller til fare for egen eller andres sikkerhed, er dette ligeledes en misligholdelsessituation, og følgende procedure er gældende: Såfremt der er mistanke om, at en medarbejder møder beruset, tilbydes medarbejderen en alkometertest. Viser testen en promille på <0,5% sker der ikke yderligere i sagen, mens en promille på >0,5% betyder at medarbejderen er beruset. Afviser medarbejderen at puste i alkometeret anses det for begrundet mistanke. Første gang medarbejderen møder beruset på arbejde hjemsendes medarbejderen øjeblikkeligt og på forsvarlig vis, og advarsel udstedes. Anden gang medarbejderen møder beruset på arbejde, bortvises (og hjemsendes på forsvarlig vis) og afskediges medarbejderen, og kan ikke genansættes. I tilfælde af hjemsendelse og bortvisning betales ikke løn/gage fra det tidspunkt, hvor bortvisningen har fundet sted. 12

14 6.8.2 Tiltag og tilbud på alkohol-området Jf. ovenstående alkoholpolitik har virksomheden en fast procedure ved mistanke om påvirkning af alkohol/stoffer. Ved mistanke anvendes alkometer og drugtests. Hvis en medarbejder ønsker det tilbyder virksomheden behandling 6.9 Stress Isover har valgt at inddrage stress i arbejdet med sundhed. Såvel sundhedstjek som selvvurderet helbred indikerer at % af medarbejderne er middel påvirket af stress. Ingen havde højt stress niveau Isover har ingen stress politik, men der foreligger en trivselspolitik Tiltag på stress-området Isover har et tæt samarbejde med en psykolog, der hjælper de medarbejdere der vurderes at have behov herfor. Isovers medarbejdere kan tegne en helbredssikring, der også giver mulighed for hjælp i stress relaterede situationer. Ligeledes arbejdes der målrettet med håndtering af sygefravær, hvor tilgangen her coachende med fokus på muligheder. 13

15 7. Vurdering og prioritering Som en del af vurderingsfasen er der gennemført to fokusgruppeforløb. Disse er gennemført med baggrund i de fremkomne konklusioner fra dels selvvurderet helbred samt kortlægningen og helbredscheck. Målet med disse fokusgruppeforløb var at generere idéer til det fremtidige arbejde med sundhed hos Isover via medarbejderinddragelse. I fokusgruppearbejdet har alt tilgængeligt materiale, i form af statistik, undersøgelsesresultater o.l., været inddraget. I alt 15 medarbejdere har deltaget i dette fokusgruppeforløb. Det er tilstræbt at alle medarbejdergruppe havde mulighed for at deltage. Fokusgrupperne har, ud over at generere mange spændende ideer, ligeledes prioriteret områderne kost og motion højest, set i forhold til områderne rygning, alkohol og stress. I prioriteringsfasen har projektets styregruppe vurderet eksisterende tiltag samt forslag til nye tiltag, genereret af fokusgrupperne, på sundhedsområdet ud fra følgende kriterier: Medarbejderinteresse hvor vidt har fokusgrupperne vurderet vigtigheden af de enkelte tiltag set fra medarbejdernes side (høj, mellem, lav). Nyt eller eksisterende tiltag? Myndighedsinteresse. Let eller kompliceret løsning. Har tiltaget positiv betydning for rekruttering/fastholdelse? Har tiltaget betydning for virksomhedens omdømme/brand? Omkostninger ved implementering og drift. Er tiltaget omfattet af eksisterende politik/værdi. Forslag til nye sundhedstiltag er fremkommet på fokusgruppe-møder med virksomhedens medarbejdere. Her har medarbejderne ligeledes vurderet vigtigheden af de enkelte tiltag. Styregruppens samlede prioritering af fremtidige sundhedstiltag er slutteligt baseret på følgende kriterier i prioriteret rækkefølge: 1. Høj medarbejderinteresse. 2. Løsningen er let og billig at implementere. 3. Tiltaget har positiv effekt på rekruttering/fastholdelse. Ud fra ovenstående er alle tiltag prioriteret på en skala fra 1-5, hvor prioritet 1, 2 og nogle 3 ere har dannet grundlag for indholdet i mål og handlingsplaner. 14

16 8. Mål og handlingsplaner Udkast til mål og handlingsplaner : Indsatsområde Mål Handling P* Ansvarlig Tidsplan Kost Inddrage medarbejdere i arbejdet på kostområdet Nedsætte arbejdsgruppe Styregruppen 2009 Rygning Alkohol Øge forbruget af vand som erstatning for f.eks. kaffe og Flere vanddispensere opstilles og placeringen af eksisterende dispensere revurderes sukkerholdige drikke Vandkander og evt. drikkedunke stilles til rådighed Øge udbuddet af sund kost i kantinen, herunder fedtfattigt og fiberrigt Indføre sundere tilbud ved mødeforplejning herunder groft brød (ikke smurt), frugt, grønsagssnacks, nødder eller lign. Afskaffe hvidt brød og raffinerede kornprodukter i kantinen. Erstattes med grove varianter Undersøge muligheder for bedre adgang til sund kost for skiftgående medarbejdere. Udvalg i automater og fryser Udarbejde kostpolitik Udarbejde og nedskrive politik for kost-området Øge viden omkring kost blandt virksomhedens medarbejdere Fastholde og følge op på eksisterende rygepolitik Reducere antallet af rygere blandt virksomhedens medarbejdere til 15 % Fastholde eksisterende alkoholpolitik Øge viden om alkohol blandt virksomhedens medarbejdere Afholde 1 årligt arrangement om sund kost f.eks. foredragsholder, kokkeskole, gode råd m.m. Tydeliggøre politik og sanktioner ved overtrædelse 1 Arbejdsgruppe Arbejdsgruppe /2 Kantineudvalget Kantineudvalget Kantineudvalget Arbejdsgruppe/SU Arbejdsgruppe Ledelsen 2009/Løb ende Tilbyde rygestop-kurser 3 HR 2012 Vedligeholde og understøtte vores eksisterende procedure for mistanke om misbrug Afholde foredrag om alkohol herunder om hvordan man forholder sig som leder og medarbejder 2 Ledelsen Løbende HR

17 Motion Inddrage medarbejdere i arbejdet på motionsområdet Nedsætte arbejdsgruppe Styregruppen 2009 Stress** Generelt Udarbejde og nedskrive politik for motions-området Udarbejde motionspolitik Arbejdsgruppe/SU 2010 Øge fokus Sikre bedre udnyttelse af hæve- 3 Arbejdsgruppe 2010 på/afhjælpning af stillesiddende arbejde og generelle arbejdsrelaterde rygproblemer /sænkeborde og fokus på korrekt arbejdsstilling gennem f.eks. ergonomisk rådgivning Etablering af ryghold 2 Arbejdsgruppe 2012 Initiere til pausegymnastik 3 Arbejdsgruppe 2012 Øge medarbejdernes mulighed for fysisk aktivitet gennem motionstilbud Udarbejde stresspolitik Øge viden om stress blandt ledere og medarbejdere Forebygge stress Øge den generelle viden omkring sundhed og give den enkelte medarbejder konkrete redskaber til at indføre en sundere livsstil Fortsætte og evt. udvide tældine-skridt konkurrencen Etablere afmærket gårute på virksomheden 2 HR Arbejdsgruppe 2011 Tilbyde løbetræning 3 Arbejdsgruppe 2011 Udarbejde og nedskrive stresspolitik Ledelsen/SU 2010 (inkl. mobning) Træning af ledere 3 HR 2012 Afholde foredrag/fyraftensmøde omkring stress og hvordan man spotter/takler stress hos sig selv og sine kolleger Revidere eksisterende behandling af sygefravær - kan vi gøre det bedre? Tydeliggøre virksomhedens mål og forventninger til medarbejderne f.eks. gennem dialogmøder Forbedre lederens opfølgning på PU-samtaler Undersøge mulighed for tilknytning af en sundhedscoach til virksomheden, der kan rådgive om kost, motion og personlig planlægning, herunder minimere stress i hverdagen 3 HR HR Ledelsen? 3 Ledelsen? 2 Arbejdsgrupper under kost og motion 2010 Opfølgning på selvvurderet helbred Gennemføre selvvurderet helbred-undersøgelsen HR 2010 * Prioritering på skala fra 1-5 jf. afsnit 7, **Green Network vurderer ikke på stress-delen. Bemærk: Mål og handlingsplaner er et foreløbigt udkast. Isovers ledelse vil godkende og konkretisere målene i løbet af nov