Sektor for National Sundheds-it (NSI) MC8 koordineringsmøde 26. April 2012

Transkript

1 Sektor for National Sundheds-it (NSI) MC8 koordineringsmøde 26. April 2012

2 Baggrund og formål Samling af National Sundheds-it, dokumentation fra Sundhedsstyrelsen, DRG fra departementet, statistik og analyse fra Lægemiddelstyrelsen samt Statens Serum Institut Formål: At samle data om patientforløb på ét sted, som i dag ligger 5 forskellige steder Større sammenhæng i de statslige sundheds-it aktiviteter i relation til eksterne brugere i regioner, kommuner og fællesoffentlige institutioner. Bedst mulig understøttelse af de lokale behov og arbejdsgange i regioner og kommuner. Høste stordriftsfordele og indhente synergier mest muligt. Sektor for National Sundheds-it (NSI) Sektor for National Sundhedsdokumentation og Forskning (NSF)

3 Sundheds-it og dokumentation samles på SSI Sundheds styrelsen Lægemiddel styrelsen DRGkontoret NSI ca. 140 personer SSI Stab Administration & Teknik It It - P Sektor for National Sundheds-it Sektor for Sundhedsdokumentation og Forskning Sektor for Mikrobiologi og Diagnostik Sektor for Vaccine Sektor for Diagnostika Dokumentation

4 Opgaver i NSI Forretningsbehov i væsenet, koncernen og på SSI Koordinere IT-understøttelsen på sundhedsområdet Nationale standarder og arkitekturkrav Prioriterede udviklingsprojekter, fx FMK, NPI, epsos Drift og udvikling af it i Sundhedsministeriet: Nationale registre og databaser (fx LPR) IT knyttet til patientbehandling (fx FMK, CTR, PEM) Produktions-it (fx SAP og laboratoriesystemer) Forvaltnings-it (fx ESDH) Basis-it (fx kontorarbejdspladser)

5 Sektor for National Sundheds-it Direktør Flemming Christiansen (kst.) EFKO Effektivisering & Konsolidering Peder Wiese FOS Forretningsdialog & Strategi Torben Søe Petersen SOA Standarder & It-arkitektur Lene Vistisen ITU It-udvikling & Projekter Birgitte Drewes (kst.) DOS It-drift & Support Birger Messerschmidt

6 SUNDHEDSVÆSENET KONCERNEN Økonomi aftaler Bestyrelse for sundheds-it NSI Operations styregruppe Koncern ledelse/ DC It-styregruppe Adm. direktør SERUM INSTITUTTET

7 Afdeling for forretningsdialog og strategi Dialog, kontakt og samarbejde med forretningen, herunder SLA og udvikling af forretningsprocesser Strategier, roadmaps, beslutningsoplæg og projektmodning Systemejer på forretnings-it, herunder Application Management, rådgivning og support (2. level) Sekretariatsbetjening af koordineringsfora med forretningen Torben Søe Petersen, afdelingschef

8 Afdeling for standarder og it-arkitektur Myndighedsopgaver i forhold til fastlæggelse og drift af standarder tekniske standarder indholdsmæssige standarder Udvikling af referencearkitekturer for sundheds-it Bidrag til og tæt samarbejde med dokumentationsområdet i koncernen Færdiggørelse af eksisterende MTVprojekter for Sundhedsstyrelsen Lene Vistisen, afdelingschef

9 Afdeling for it-udvikling og projekter Porteføljestyring af projekter og programmer Realisere beslutningsoplæg fra tilrettelæggelse og frem til ibrugtagning Tilbagemelding og rapportering til forretningen og Afdeling for forretningsdialog og strategi samt Porteføljestyregruppe(r) Overdragelse/transition til Afdeling for drift og support samt forretningen Give input til beslutningsoplæg og business cases i Afdeling for forretningsdialog og strategi. Birgitte Drewes (kst.), afdelingschef

10 Afdeling for it-drift og support Drift og vedligehold af it til SSI, koncernen og sundhedsvæsenet iht. SLA/OLA Support til interne- og eksterne slutbrugere af it-løsninger, herunder brugerstyring Systemejer på basis-it Støtter projekter med it-teknisk rådgivning og underleverancer Kvalitetssikring og it-sikkerhed på itleverancer Telefoni, databaser, projektrum og - redskaber Birger Messerschmidt, afdelingschef

11 Effektivisering og konsolidering Sikre at større tværgående konsolideringsprojekter gennemføres Realisere økonomiske synergier forudsat ved dannelse af NSI Strategi og handlingsplan for: Indberetning af data Datahåndtering i koncernen Deling af data Konsolidering af kontrakter og udbud af kontrakter Bevare fokus på de særlige opgaver ved NSI s start trods opbygning og fusion Peder Wiese, afdelingschef

12 Sektor for National Sundheds-it EFKO Effektivisering og Konsolidering Peder Wiese FOS Forretningsdialog og Strategi Torben Søe Petersen ITU It-udvikling og Projekter Birgitte Drewes DOS It-drift og Support Birger Messerschmidt SOA Standarder og It-arkitektur Lene Vistisen

13 National Service Platform (NSP) Den ikke-tekniske præsentation Beathe Sirevåg Mathisen Afdeling for Forretningsdialog og strategi Tlf

14 Agenda Hvorfor skal vi have en NSP? Hvad er NSP? Hvad er status per i dag?

15 Hvorfor NSP?

16 Datadeling hidtil i sundhedsvæsenet Opkobling til den enkelte nationale service sker på forskellige måder og til forskellige adresser og kræver individuelle aftaler Services drives på mange forskellige platforme, i mange forskellige former og med forskelligartet driftskvalitet, og forskelligartet og ukoordineret håndtering af vedligehold og support Servicevinduer er placeret på forskellige tidspunkter Services følger forskellige standarder og håndterer eksempelvis sikkerhed og brugerstyring, forskelligt

17 Fremtidig datadeling i sundhedsvæsenet Én platform til fælles data og services på sundhedsområdet med fx: Høj driftskvalitet og forsyningssikkerhed Koordineret placering af servicevinduer Fælles sikkerhedsmodel og brugerstyring Ét koordineret aftalekoncept

18 NSP er Forsyningssikker infrastruktur En kommunikationsplatform Udveksling af data mellem sundhedsvæsenets parter System-til-system integration

19 NSP er også mulighed for at reducere svartider og nedetid stabil drift og en høj tilgængelighed services med svartidsgaranti end-2-end monitorerings- og log faciliteter løbende central overvågning 24/7 Servicedesk - 2nd line - i forhold til Kundens egen 1st line Servicedesk.

20 NSP består af Forretningsservices der udstiller funktionalitet f.eks. FMK En række komponenter der løser forskellige opgaver f.eks. sikkerhed, opsamling og distribution af data (DoDi) En platform - både hardware og software Politikker, styringsprocedurer, aftalekoncept NSP benytter Sundhedsdatanettet (SDN) bygger på national IT arkitektur og en national vision

21 NSP aftalekonceptet Serviceaftale Tilslutningsaftale Kunde Eks. Region Leverandør NSP Service udbydere Eks. FMK Servicemål Forretningsservice Service Servicemål NSP tilgængelighed 99,9 % 2nd line Servicedesk 24/7 Responstid i åbningstid (8-16): 90% inden for 1 min. Responstid i øvrig tid: 90% inden for 5 min. Fejlrettelse Prioritet 1: Reaktions tid: 15 min. Tilstræbt løsningstid: 2 timer Prioritet 2: 21

22 Kunde (Serviceaftale og Servicevilkår) Ejer (Tilslutningsaftale) For hver bruger (CVR) af register eller ekstern service laves en specifik serviceaftale (Servicevilkår) for hvert register som bilag til generelle Seviceaftale om brug af NSP en. Krav, betingelser og premiser data kan anvendes og hentes. For hvert stamdata register eller ekstern service laves en tilslutningsaftale med ejeren. Hvem må NSI formidle data til, under hvilke konditioner og med hvilke krav.

23 NSP Status per april 2012 Services og registre der er i drift (grønne) og de services der åbnes for i 2012 (grå)

24 NSP Status per april 2012 Stamdata registre i drift CPR (registerkopi, enkeltopslag og abonnement) Autorisationsregisteret (registerkopi, enkeltopslag) Yderregisteret (registerkopi) Ydelsesregisteret (registerkopi) Sygesikringsregisteret (registerkopi) Medicinpriser (registerkopi) (evt. maj 2012) Doseringsforslag (registerkopi) (evt. maj 2012) Forretningsservices i drift FMK

25 NSP Status per april 2012 Kommende stamdata registre der kun anvendes af forretningsservices Del af Landspatientregisteret (Behandlingsrelationsservicen) Henvisningshotellet (Behandlingsrelationsservicen) SOR (FMK, NPI) Kommende services der i første omgang kun anvendes af forretningsservices Behandlingsrelationsservicen (FMK og NPI) Opfølgningsservices (FMK og NPI) Samtykkeservice (NPI) Min log (NPI)

26 NSP Status per april 2012 Stamdata registre i pipline Stærke vitaminer (FMK) Magistrelle præparater (FMK) Vaccinationer (udover dem i Medicinpriser) (FMK) Andre registre/services (proxy?) i pipline Det Danske Vaccinationsregister Bemyndigelsesregister Kronikerdata??? Fødselsindberetning Forretningsservices i pipline ErstatningsCPRnr (ecpr) Advisfunktion

27 Tanker fremover Sporskifte: Indefra og ud model vendes til udefra og ind model Forretningsservices: Behovsdrevet prioritering Proces: Bred deltagelse fremover

28