Strategi Pdf-udgave: Kan hentes gratis på ISBN

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategi Pdf-udgave: Kan hentes gratis på ISBN"

Transkript

1 Strategi 2020

2 STRATEGI 2020

3 Strategi 2020 Januar 2016 Foto: Colourbox Pdf-udgave: Kan hentes gratis på ISBN Adresser: Danmarks Statistik Sejrøgade København Ø Tlf Danmarks Statistik 2016 Du er velkommen til at citere fra denne publikation. Angiv dog kilde i overensstemmelse med god skik. Det er tilladt at kopiere publikationen til privat brug. Enhver anden form for hel eller delvis gengivelse eller mangfoldiggørelse af denne publikation er forbudt uden skriftligt samtykke fra Danmarks Statistik. Kontakt os gerne, hvis du er i tvivl. Når en institution har indgået en kopieringsaftale med COPY-DAN, har den ret til - inden for aftalens rammer - at kopiere fra publikationen.

4 Strategi 2020 Vi leverer viden, der underbygger beslutninger, debat og forskning Danmarks Statistik er den centrale statistikproducent i Danmark. Vores hovedopgave er talmæssigt at belyse udviklingen i samfundet. Den viden, vi bibringer, danner grundlag for debat, forskning og analyse. Samtidig sikrer den, at beslutninger på alle niveauer i det danske samfund fra landspolitik til individuelle husholdningers dispositioner kan ske på grundlag af troværdig og objektiv information. Vores historie går tilbage til demokratiets indførelse og er nært knyttet til det. Meningsfuld og upartisk statistik understøtter demokratiet og samfundsøkonomien. Den lange historie har bibragt institutionen kerneværdierne: Uafhængighed Troværdighed Datasikkerhed Brugerorientering Disse værdier er fortsat centrale. Samtidig har vi behov for at udvikle os i takt med tidens krav. Med strategien angiver vi de væsentligste indsatsområder for at realisere vores vision for 2020: Vi ser et Danmarks Statistik for os, som i 2020 er transformeret til en udadvendt data- og vidensgenerator, der styrker den generelle forståelse af samfundsforholdene Danmarks Statistik Oktober 2015 Jørgen Elmeskov Rigsstatistiker Strategi

5 Krav om forandring Samfundet er i disse år karakteriseret ved en række udviklingstendenser, som stiller nye og øgede krav til statistikken: en voldsom teknologisk udvikling, stigende globalisering, øget fokus på nye samfundsfænomener, som fx klimaforandringer og følgevirkningerne af den finansielle krise. Den informationsteknologiske udvikling resulterer i en voldsomt stigende mængde af data, som kan blive til nye kilder for statistikken. Samtidig har de, der leverer data til os, en berettiget forventning om, at vi udnytter de teknologiske muligheder, så byrden ved indberetning mindskes mest muligt. Nye formidlingsmæssige platforme giver muligheder for øget synlighed for statistikken. På samme tid indebærer informationsteknologien en risiko for informationsmæssigt overload, og at den uafhængige, upartiske statistik kan drukne i nyhedsstrømmen. Endelig peger digitaliseringen inden for den offentlige sektor i retning af en øget integration af data, som også inddrager statistiske data bl.a. til udvikling af politiske reformer. Dette skal ske på en måde, så borgerne har fuld tillid til, at deres oplysninger er i sikre hænder. Denne tillid er en forudsætning for, at vi kan indsamle et retvisende datagrundlag og dermed for, at vi kan udarbejde pålidelig statistik. Erhvervslivets globalisering betyder, at stadig mere statistik skal belyse tværnationale aktiviteter. Den stigende mobilitet af personer mellem lande betyder også nye krav til den statistiske belysning. Endelig bliver international harmonisering af statistikken vigtigere, så der kan foretages sammenligninger og benchmarking. I de senere år er der kommet øget fokus på emner som fx miljømæssig og social bæredygtighed i samfundsdebatten. Et eksempel herpå er FN s bæredygtighedsmål, som vil kræve statistisk monitorering. Tilsvarende er der en stigende interesse for de faktorer, som har betydning for befolkningens oplevede livskvalitet. Det øgede fokus medfører forventning om statistisk belysning. Den økonomiske og finansielle krise har resulteret i nye krav til statistikken. Udover en række nye statistikker er der øgede krav til koordinationen mellem os og andre offentlige institutioner, der laver officiel statistik. I EU er der også enighed om stærkere krav til statistikproduktionens uafhængighed samt øgede krav til kvalitet og til dokumentation, som kan gøre statistikken mere retvisende, troværdig og anvendelig. De øgede krav påvirker både rammer og indhold for statistikproduktionen. 4 - Strategi 2020

6 Danmarks Statistik skal honorere kravene og udnytte mulighederne i denne udvikling. Vi skal udbygge vores kontakt med omverdenen, med vores centrale brugere og med indberettere af data, så vi hele tiden ved, hvordan vi bedst kan imødekomme deres ønsker og stille effektive løsninger til rådighed. Vi skal levere løsningerne, når brugerne har behov for dem. Vi skal levere vores data og produkter på en måde, så de gør mest mulig nytte. Og vi skal sikre, at statistikkens form og indhold retter sig præcist mod de relevante målgrupper. Vores formidling skal være relevant for den politiske dagsorden og den offentlige debat. Vi skal ikke blot præsentere tallene, vi skal også kunne sætte dem i perspektiv gennem sammenligninger og uddybende analyse og vise sammenhængene på tværs af statistikkerne. Og vi skal honorere alle disse krav inden for snævre budgetrammer. Uafhængighed, troværdighed, datasikkerhed og brugerorientering er kerneværdier for Danmarks Statistik. For at vi kan håndtere de udfordringer og udnytte de muligheder, der er nævnt ovenfor, skal vi fastholde vores kerneværdier samtidig med at følgende værdier styrkes: Forandringsevne Helhedsorientering Åbenhed Hvordan vi vil leve op til det, er beskrevet på de følgende sider. Her er vores indsatsområder opdelt i fem hovedtemaer: Ydelser Processer Datakilder Datasikkerhed Statistiksamarbejde For hvert hovedtema opstiller vi en række målsætninger, og for hver målsætning giver vi eksempler på indsatser til at nå målet. Det er vores hensigt at opdatere strategien hvert andet år i lyset af nyopståede krav og de fremskridt, vi har gjort med indfrielsen af målsætningerne. I de årlige arbejdsplaner beskrives de konkrete initiativer, vi vil tage for at indfri målsætningerne. Strategi

7 1. Ydelser Danmarks Statistiks hovedopgave er at producere statistik, der belyser samfundsforholdene. Herudover imødekommer vi særlige statistiske behov mod betaling. Bedre kendskab til brugernes statistiske behov og styrket evne til at imødekomme dem er blandt de vigtigste forudsætninger for, at vi kan nå vores vision for Det forudsætter, at vi styrker vores aktive deltagelse i diskussioner med brugerne, og at vi proaktivt er i stand til at identificere deres behov og reagere på ændringer heri. Kendskab til brugernes behov opnås bedst ved at være til stede i de fora, hvor vores brugere færdes og bidrage til samfundsdebatten, hvor og hvornår det er relevant. Vi ligger inde med omfattende viden, som ikke blot skal ligge på vores egne hylder, men som vi skal bringe mest muligt i spil. Det skal ske gennem en formidling, der perspektiverer statistikken og fremhæver sammenhængene på tværs af statistikkerne, så vi på den måde tilfører statistikkerne merværdi for vores brugere. En tilsvarende vigtig opgave er at imødekomme særlige statistiske behov mod betaling. Her skal vi blive stadig skarpere på at identificere og dække disse behov i kontakt og dialog med brugerne. Forskningsverdenen er en af statistikkens vigtigste brugere. Her foregår også en stor del af den idéudvikling inden for samfundsvidenskaberne, som Danmarks Statistik kan drage nytte af. Som den centrale statistikinstitution har vi således ikke alene en samfundsmæssig forpligtelse men også en egen interesse i at understøtte forskningens brug af vores data. Vi har også et ansvar for, at nye landvindinger på det statistiske felt bliver til gavn for forskning og analyse. Danmarks Statistiks hjemmeside er den centrale formidlingskanal for den statistik, vi selv producerer. Fremadrettet kan samfundet med rimelighed forvente, at vi præsenterer et samlet overblik over den officielle statistik i Danmark også den, der produceres uden for Danmarks Statistik. Brugernes informationssøgning lettes betydeligt, når alle relevante informationer om den officielle statistik er samlet under én portal. Vi vil derfor i samarbejde med andre statistikproducenter udvikle en velfungerende, effektiv og moderne indgang til den samlede statistik. 6 - Strategi 2020

8 Ydelser - vi tilfører statistikken merværdi for brugerne a. Tilpasning til brugernes nye og ændrede behov Hurtigere offentliggørelse af udvalgte centrale statistikker, fx det kvartalsvise BNP, regnskabsstatistikkerne og firmastatistikken. Etablering af en ny sammenhængende databank om erhvervslivet, hvor afidentificerede oplysninger kan kobles på firmaniveau på tværs af statistikkerne. Udvikling af nye og eksisterende statistikker, fx et grønt nationalregnskab, globaliseringsstatistik, forbrugerprisindeks for husstandstyper, indvandrernes medbragte uddannelser og statistik om livskvalitet. b. Øget synlighed i samfundsdiskussionen Indlæg i pressen og gennem egne medier, hvor vi beskriver og analyserer samfundsmæssige tendenser med afsæt i statistik. Events, fx Folkemødet, hvor vi sætter udvalgte temaer til debat. Særleverancer af statistik, der relaterer sig til aktuelle temaer i samfundsdebatten. c. Styrket relevans af de statistiske udgivelser gennem analyser Styrket fokus på sammenhænge mellem statistikker. Øget brug af internationale sammenligninger i publiceringen. Forklaring og perspektivering af ny statistik, fx om konjunkturudviklingen. Analyser på tværs af statistikområder af aktuelle samfundsøkonomiske temaer. d. Udbygning af indtægtsdækket virksomhed i respons til markedsmuligheder og behov Øget kendskab blandt brugerne til Danmarks Statistik og mulighederne for statistik og analyser. Udvikling af nye efterspurgte produkter og ydelser. e. Styrket kontakt til forskningsverdenen Projektsamarbejde med danske og udenlandske forskningsmiljøer. Samarbejde med universiteter og højere læreanstalter med henblik på tilknytning af bachelor-, kandidat- og ph.d.-studerende. Samarbejde om udvikling af den samfundsvidenskabelige infrastruktur. Samarbejde om formidling af ny viden opnået ved brug af data fra DST. f. Fuld udnyttelse af digitale muligheder i formidlingen Samarbejde med andre statistikproducenter om opbygning af en fælles og brugervenlig indgang til dansk officiel statistik. Etablering af tematiske indgange på hjemmesiden, hvor vi samler statistik om fx globalisering, sundhed og uddannelse. Digitalisering af vores publikationer, så flere brugere får nemmere adgang til indholdet heri og til at søge på tværs. Øget fleksibilitet for brugerne på hjemmesiden, fx ved udvikling af funktionalitet, søgning og mulighed for at abonnere (gratis) på ny statistik. Strategi

9 2. Processer For at kunne levere mere og bedre statistik for færre midler må vi have betydeligt fokus på vores processer. Produktionssystemet skal være effektivt, fremtidssikret og tjene som platform for produktinnovation. It-systemerne er omdrejningspunktet for realiseringen af mange effektivitetsgevinster. Vi gennemfører en samling af it-organisationen, som både vil resultere i en mere effektiv og fleksibel udnyttelse af ressourcerne og i højere it-faglighed. Vi vil i højere grad prioritere standardløsninger, så ensartede opgaver løses på en ensartet måde. Udbygningen af en funktionel organisering af arbejdet skal fortsættes, og især skal metoder og processer til systemudvikling, fejlsøgning af modtagne data og retning af fejl effektiviseres. Samtidig skal kombination af data på tværs af statistikområder gøres lettere. Herudover fortsættes arbejdet med at udbygge ét fælles system for dokumentation og formidling af metadata, som følger internationale standarder. Indberetningerne fra de største virksomheder har meget stor selvstændig betydning for kvaliteten af statistikken. Vi vil etablere en særlig enhed for disse virksomheder, som skal sikre et tættere samarbejde med virksomhederne samtidig med, at vi vil få mere konsistente data. Herigennem vil vi øge kvaliteten og konsistensen af statistikken og samtidig lette virksomhedernes arbejde i forhold til Danmarks Statistik. Det er medarbejderne, der skal gennemføre de strategiske målsætninger. Internt skal vi sikre et kompetenceløft, der gør os bedre i stand til at gennemføre forandringer, og som understøtter realiseringen af de strategiske målsætninger. 8 - Strategi 2020

10 Processer - vi investerer i effektive processer og professionelle medarbejdere a. Bedre kvalitetsstyring Regelmæssige kvalitetsvurderinger af alle statistikker. Indarbejdelse af kvalitetsmål for alle delprocesser i statistikproduktionen. Standardiseret praksis for udarbejdelse af statistikrevisioner. Systematisk brug af brugerevalueringer både på statistikprodukter og indberetningsløsninger. b. Produktionssystem med øget anvendelse af standardløsninger, der både er robuste og fleksible Etablering og implementering af et standardsystem til prioriteret søgning og retning af fejl i de modtagne data. Systematisk anvendelse af internationale standarder og best practice for forretningsprocesser. c. Fokus på at bruge ressourcerne der, hvor kvaliteten øges mest Udvikling af effektive it-systemer på centrale statistikområder, fx nationalregnskabet og offentlige finanser. Etablering af en key account -enhed med ansvar for samarbejdet med de største og mest komplekse virksomheder. Effektivisering af den interne kommunikation, fx ved et nyt intranet og fælles metadata. d. Professionelle og innovative medarbejdere Kompetenceudvikling, der understøtter målet om anvendelse af standardløsninger i statistikproduktionen. Etablering og understøttelse af projektgrupper til videndeling og analysearbejde på tværs af organisationen. Etablering af samarbejdsformer og fysiske rammer, der fremmer samarbejde, kommunikation og innovation. Anvendelse af certificerede projektledere ved større udviklingsopgaver. Strategi

11 3. Datakilder Danmarks Statistik har i de seneste tyve år arbejdet målrettet med at nedbringe byrden for de virksomheder, myndigheder og personer, der indberetter data. Byrden for virksomheder er således reduceret med ca. 50 pct. i denne periode, og der vil fortsat være fokus på indberetningsbyrden både den målbare og den oplevede byrde. Indberetningsbyrden kan reduceres yderligere ved at gøre indberetningsløsningerne mere brugervenlige og effektive, og ved at fremme løsninger, der automatisk afleverer de statistiske data fra virksomhedernes og myndighedernes systemer til Danmarks Statistik. Effektivisering af indberetningsløsningerne skal også i langt højere grad forebygge eller fange fejl i forbindelse med selve indberetningssituationen, så indberetterne ikke skal ulejliges med at blive kontaktet igen, når fejl efterfølgende skal rettes. Vi vil også arbejde med at udvikle nye indberetningsløsninger, der er tættere på indberetterne og tilpasset indberetningssituationen, fx apps til mobiltelefoner. Endelig vil vi øge effektiviteten af stikprøverne yderligere, så færre bliver bedt om at indberette. Danmark er et af de førende lande med hensyn til at bruge administrative registre som grundlag for statistik. Men der er stadig et stort potentiale, som skal udnyttes. Vi vil sikre øget fokus på disse datakilder gennem strategiske alliancer med centrale leverandører af registerdata, fx om fælles regler for kvalitetssikring i de administrative systemer, hvor data først registreres. På den måde kan vi sikre konsistente dataleverancer, bedre datakvalitet og adgang til nye typer af oplysninger. Den voldsomme udvikling i mængden af digitale data stiller en række nye kilder til rådighed for statistik. Disse går under betegnelsen Big Data, og det vil være en vigtig udfordring i de kommende år at identificere de datakilder, der egner sig til statistik, og dernæst at inddrage dem i produktionen. Et samarbejde med erhvervslivet kan hjælpe til at etablere sikre rammer om de nye datakilder og øge deres anvendelse. Vi samarbejder i dag med fx de største supermarkedskæder om brugen af scannerdata til vores prisstatistik, og vi vil på lignende vis udvikle mulighederne for at anvende andre nye datakilder til statistik Strategi 2020

12 Datakilder - vi er på forkant med nye indberetningsløsninger og datakilder a. Fortsat reduktion af indberetningsbyrden Implementering af online fejlsøgning i interaktive indberetningsløsninger og øget brug af automatisk rettelse af mindre betydende fejl i de modtagne data ( straks-validering ). Udvikling og udbredelse af system-til-system indberetningsløsninger på flere statistikområder. Dette vil bl.a. ske i strategiske samarbejder med private systemleverandører. Automatisk datamodtagelse fra offentlige systemer, fx fra kommunernes registreringer på det sociale område. Højere grad af genbrug af oplysninger ved interview til fx Arbejdskraftundersøgelsen. b. Strategiske alliancer med centrale dataleverandører og registerejere Konkrete aftaler og regelmæssig opfølgning med leverandører af administrative data, fx SKAT, centrale ministerier, styrelser og kommuner. En målrettet dialog med registerejere om ønsker og behov i relation til anvendelse af data fra administrative systemer til statistikproduktion. Samarbejde med producenter af Big Data (fx detailhandlen, kortselskaber, teleselskaber, sociale medier) om anvendelse af data i statistikproduktionen. c. Udnyttelse af nye datakilder, hvor det er meningsfuldt, fx Big Data Anvendelse af nye offentlige datakilder, fx digitale regnskabsdata og geodata til socioøkonomiske klyngeanalyser. Anvendelse af nye private datakilder hvor det er muligt, fx stregkodedata i forbrugerprisindekset, betalingskortoplysninger i turisme- og betalingsbalancestatistik, data fra billetsystemer i film-, scenekunst- og pendlingsstatistikker samt data fra forsyningsselskaber til energistatistik. Strategi

13 4. Datasikkerhed I takt med den øgede digitalisering og internationalisering i samfundet øges risikoen for, at nogen uretmæssigt skaffer sig adgang til fortrolige data. Danmarks Statistik ser datasikkerheden som en topprioritet vores aktivitet står og falder med borgeres og virksomheders tillid til, at vi har styr på data. For at kunne udarbejde statistik oparbejdes en stor mængde fortrolige oplysninger som grundlag for statistikken. Danmarks Statistik ligger derfor inde med en stor mængde af fortrolige data, og vi har derfor en særlig forpligtelse til at sikre, at borgere og virksomheder kan være trygge ved vores systemer. Samtidig skal vi sikre, at data på betryggende vis bliver nyttiggjort til statistik og analyse, fx af forskere og i ministerier. Fortrolig omgang med de data, som borgere og virksomheder indberetter, har altid været en del af Danmarks Statistiks dna. Nye medarbejdere får fra deres første arbejdsdag indskærpet regelsættet for omgang med fortrolige data. Vi sikrer vores data ved at anvende høje sikkerhedsstandarder og løbende lade uafhængige eksperter tjekke vores sikkerhedssystemer og adgang til data, så vi er bedst muligt sikret mod udefrakommende angreb. For yderligere at forebygge risikoen for, at fortrolige personoplysninger skulle slippe ud, vil vi fremover afidentificere de personoplysninger, vi arbejder med internt. Sikring af datafortroligheden inden for det europæiske statistiske system er også en absolut forudsætning for udveksling af identificérbare data med europæiske partnere. Initiativer, der indebærer lovpligtig udveksling af identificérbare virksomhedsdata, kan forudses at blive intensiveret i de kommende år. Det sker for at lette byrden for indberetterne, for at øge kvaliteten af statistikken og for at mindske ressourceforbruget ved statistikproduktion. En sådan udveksling skal ske på en måde, så indberetterne fortsat kan føle sig trygge ved at aflevere data til os, og skal kun finde sted på områder, hvor stærke argumenter taler for det, og hvor andre løsninger ikke kan findes Strategi 2020

14 Datasikkerhed - vi passer godt på data i en digital verden a. Højere standarder for omgang med data Løbende revision af datafortrolighedspolitikken og overvågning af dens overholdelse, så data om borgere og virksomheder ikke misbruges. Skærpet fokus på datasikkerhed i form af kurser og andre opmærksomhedsskabende aktiviteter for såvel egne medarbejdere som eksterne brugere af data. Videreudvikling af sikkerhedsrutiner, der sikrer og kontrollerer medarbejderes og eksterne brugeres adgang til og anvendelse af data. b. Sikring af den fysiske sikkerhed for vores data Minimering af antallet af medarbejderne, der har adgang til personidentificérbare data. Omlægning af databehandling så den så vidt muligt sker på afidentificerede data. Overvågning af den interne behandling af fortrolige data via registrering af datatilgang. c. Afgrænset og sikker udveksling af data i det europæiske statistiksystem Udvikling af løsninger til dækning af statistiske behov, som gør udveksling af mikrodata unødvendig. Fastlæggelse af klare kriterier for, hvornår udveksling af identificerbare mikrodata i det europæiske statistiksystem kan finde sted, fx ift. virksomhedernes indberetningsbyrde, oplysningernes følsomhed og de statistiske behov. Fastlæggelse af klare og sikre procedurer og standarder for den fortrolige behandling af udvekslede oplysninger og entydig placering af ansvaret for deres overholdelse. Strategi

15 5. Statistiksamarbejde Danmarks Statistik er den centrale danske statistikinstitution. Vi har derfor en særlig forpligtelse til at gå forrest for at sikre, at den officielle danske statistik lever op til relevante standarder, så den er et pålideligt og relevant grundlag for både beslutningstagere, forskning og samfundsdebatten generelt. Vi er lovmæssigt forpligtede til at koordinere Danmarks bidrag til den europæiske statistikproduktion og til at udarbejde retningslinjer, der sikrer høj kvalitet, samt at overvåge efterlevelsen af disse. Der bør gælde samme kvalitetskrav til den øvrige danske officielle statistik. Vi vil derfor arbejde for, at den officielle danske statistik efterlever samme retningslinjer, som den europæiske. Forankringen af dette arbejde vil blive bestemt af en ny dansk statistiklov. Vi vil arbejde for, at den tager højde for de nye krav til uafhængighed, kvalitet og sikkerhed. Kvaliteten af statistik afhænger af det anvendte datagrundlag. Et ensartet og konsistent datagrundlag er afgørende for, at der kan produceres statistikker, der er indbyrdes konsistente på tværs af områder og over tid. Vi vil udvikle løsninger, der kan stille et sådant datagrundlag til rådighed for andre offentlige myndigheder og som samtidig sikrer datasikkerheden. Langt hovedparten af statistikkerne er underlagt EU-lovgivning. I de kommende år forudses betydeligt øgede ressourcekrav for at imødekomme ny EU-lovgivning. Vi skal fremme danske ønsker til statistikken ved at sætte danske fingeraftryk på arbejdet i EU-systemet, og vi skal etablere holdbare og ikke unødigt kostbare løsninger, der kan sikre en fortsat bred statistikproduktion med en tilfredsstillende kvalitet Strategi 2020

16 Statistiksamarbejde - vi arbejder sammen med andre statistikproducenter a. Styrket samarbejde og koordinering i det danske statistiksystem Etablering af overblik over den statistik, der produceres af offentlige myndigheder i Danmark. Udvikling af fælles retningslinjer for statistikproduktion i samarbejde med andre statistikproducenter. Introduktion af officiel statistik som anerkendt kvalitetsstempel for dansk statistikproduktion. b. Fælles konsistent datagrundlag hos offentlige producenter Samarbejde med offentlige dataleverandører (ministerier, styrelser, regioner og kommuner) om en fælles og effektiv dataindsamling. Deltagelse i samarbejdet om en effektiv offentlig dataanvendelse med ministerier, styrelser og kommunerne. c. Ny lov om dansk statistik Sikring af, at en ny lov kommer til at gælde for al officiel statistik. Indarbejdelse i en ny lov af de europæiske lovgivningskrav om øget uafhængighed, kvalitet og koordination. Opstilling af en mere fleksibel ramme for dataindsamling, der giver mulighed for at indsamle data om nye samfundsrelevante emner. d. Danske aftryk i EU og andre internationale fora Styrkelse af dansk interessevaretagelse gennem et intensiveret samarbejde med andre lande. Sikring af, at europæisk lovgivning på én gang tilgodeser danske og europæiske brugerbehov for statistik. Fokus på, at værktøjer og metoder, der udvikles i europæisk sammenhæng, også er anvendelige i dansk statistikproduktion. Sikring af at nye EU-krav er baseret på en systematisk vurdering af omkostningseffekterne. Strategi

Strategi Pdf-udgave: Kan hentes gratis på ISBN

Strategi Pdf-udgave: Kan hentes gratis på   ISBN Strategi 2022 STRATEGI 2022 Strategi 2022 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Forside: Grafik af Danmarks Statistik Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/strategi ISBN 978-87-501-2284-5

Læs mere

3. Danmarks Statistiks målsætninger i 2003

3. Danmarks Statistiks målsætninger i 2003 Mål fra Strategi 2006 Strategi 2006 beskriver den udvikling Danmarks Statistik ønsker at gennemføre i perioden 2000-2006. Inden for strategiområderne statistik, formidling, internationalt samarbejde, serviceydelser

Læs mere

Resultatplan 2016 Udgivet af Danmarks Statistik December 2015 Oplag: 100 Printet i Danmarks Statistik

Resultatplan 2016 Udgivet af Danmarks Statistik December 2015 Oplag: 100 Printet i Danmarks Statistik Resultatplan 2016 Resultatplan 2016 Udgivet af Danmarks Statistik December 2015 Oplag: 100 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: Kan hentes gratis på: www.dst.dk/publ/resultatplan ISBN 978-87-501-2201-2

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige

Læs mere

Arbejdsplan 2016 Udsendt januar 2016 Oplag 400 Trykt hos Rosendahls A/S Foto: Colourbox. Trykt udgave: ISBN ISSN

Arbejdsplan 2016 Udsendt januar 2016 Oplag 400 Trykt hos Rosendahls A/S Foto: Colourbox. Trykt udgave: ISBN ISSN ARBEJDSPLAN 2016 1 Arbejdsplan 2016 Udsendt januar 2016 Oplag 400 Trykt hos Rosendahls A/S Foto: Colourbox Trykt udgave: ISBN 978-87-501-2208-1 ISSN 0905-4618 Pdf-udgave: Publikationen er gratis tilgængelig

Læs mere

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox HR-strategi 2020 HR-strategi 2020 Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/hrstrategi ISBN: 978-87-501-2298-2 Adresse: Danmarks Statistik

Læs mere

Resultatplan 2019 Danmarks Statistik Tlf Sejrøgade København Ø

Resultatplan 2019 Danmarks Statistik Tlf Sejrøgade København Ø Resultatplan 2019 Resultatplan 2019 Udgivet af Danmarks Statistik December 2018 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: Kan hentes gratis på: www.dst.dk/publ/resultatplan ISBN 978-87-501-2316-3

Læs mere

Resultatkontrakt 2014

Resultatkontrakt 2014 Resultatkontrakt 2014 Resultatkontrakt 2014 Udgivet af Danmarks Statistik 18. december 2014 Oplag: 150 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: ISBN 978-87-501-2109-1 ISSN 2245-0637 Findes også på www.dst.dk/publ/resultatkontrakt

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Resultatplan 2018 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik

Resultatplan 2018 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik Resultatplan 2018 Resultatplan 2018 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: Kan hentes gratis på: www.dst.dk/publ/resultatplan ISBN 978-87-501-2256-2

Læs mere

4. Interessenterne. 4.1 Brugerne

4. Interessenterne. 4.1 Brugerne 4. Interessenterne 4.1 Brugerne Forskellige brugere Brugerne er årsagen til, at Danmarks Statistik eksisterer. De mange forskellige brugere har imidlertid et meget forskelligt statistikbehov. Nogle statistikker

Læs mere

DBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år

DBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,

Læs mere

It-strategi

It-strategi It-strategi 2016-2020 It-strategi 2016-2020 It-strategi 2016-2020 Udgivet af Danmarks Statistik 2016 Foto: Colourbox Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/it-strategi ISBN: 978-87-501-2264-7

Læs mere

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB

Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som

Læs mere

It-anvendelsen i Langeland Kommune har til formål at understøtte kommunens overordnede visioner.

It-anvendelsen i Langeland Kommune har til formål at understøtte kommunens overordnede visioner. Juni 2011 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 4 3. Omfang 5 4. It-sikkerhedsniveau 5 5. It-sikkerhedsbevidsthed 6 6. Overtrædelse af it-sikkerhedspolitikken 6 7. Udarbejdelse og ikrafttrædelse 6 2 1 Indledning

Læs mere

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik HR-strategi 2022 HR-strategi 2022 HR-strategi 2022 Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/hrstrategi ISBN: 978-87-501-2328-6

Læs mere

Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal

Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang

Læs mere

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT

Læs mere

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017 1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som

Læs mere

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og Danmarks Statistik 2015

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og Danmarks Statistik 2015 Resultatplan 2015 Resultatplan 2015 Udgivet af Danmarks Statistik December 2014 Oplag: 150 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: ISBN 978-87-501-2163-3 ISSN 2246-7432 Findes også på www.dst.dk/publ/resultatplan

Læs mere

Handlingsplan for officiel statistik. december 2014

Handlingsplan for officiel statistik. december 2014 Handlingsplan for officiel statistik december 2014 Indhold Sammenfatning... 3 1. Indledning... 7 2. Officiel statistik... 8 3. Internationale standarder for statistikproduktion... 8 4. Officiel statistik

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Juridisk Institut Strategi

Juridisk Institut Strategi Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende

Læs mere

IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST

IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST It-sikkerhedspolitikken tilstræber at understøtte Odsherred Kommunes overordnede vision. It- og øvrig teknologianvendelse, er et af direktionens redskaber til at realisere kommunens

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Målbillede for socialområdet

Målbillede for socialområdet Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi

Geodatastyrelsens strategi Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,

Læs mere

Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet

Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 1AFD_1KT Sagsnr.: 168 Strategi for effektbaseret styring i Fødevareministeriet 2010-2013 Oktober 2009 1 1. En indsats skal vise effekt Fødevareministeriets

Læs mere

Deleøkonomi i Danmark. Strategi for vækst gennem deleøkonomi kort fortalt

Deleøkonomi i Danmark. Strategi for vækst gennem deleøkonomi kort fortalt Deleøkonomi i Danmark Strategi for vækst gennem deleøkonomi kort fortalt OKTOBER 2017 Deleøkonomi i Danmark Strategi for vækst gennem deleøkonomi kort fortalt OKTOBER 2017 2017/18:4 Oktober 2017 Erhvervsministeriet

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

Adfærdskodeks for europæiske statistikker

Adfærdskodeks for europæiske statistikker Adfærdskodeks for europæiske statistikker Version 2011 Vedtaget af Udvalget for det Europæiske Statistiske System den 28. september 2011 Præambel Det europæiske statistiske systems vision 1 "Det europæiske

Læs mere

De nye standarder for kundeengagement

De nye standarder for kundeengagement De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale

Læs mere

Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16

Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16 Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16 1 Digitaliseringsstrategien for Fredericia Kommunes skoler 2008-12 hvilede på en række visioner, hvoraf langt de fleste allerede er realiseret i skolehverdagen.

Læs mere

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition

Læs mere

It-strategi for Danmarks Statistik. Torben Søborg, tus@dst.dk

It-strategi for Danmarks Statistik. Torben Søborg, tus@dst.dk It-strategi for Danmarks Statistik Torben Søborg, tus@dst.dk Agenda Danmarks Statistik en kort intro Forretningsmæssige mål og it-strategi Interessenters krav og forventninger Administrative byrder skal

Læs mere

Arbejdsplan 2017 Udsendt januar 2017 Oplag 400 Trykt hos Rosendahls A/S Foto: Colourbox, Signelements og Imageselect

Arbejdsplan 2017 Udsendt januar 2017 Oplag 400 Trykt hos Rosendahls A/S Foto: Colourbox, Signelements og Imageselect ARBEJDSPLAN 2017 1 Arbejdsplan 2017 Udsendt januar 2017 Oplag 400 Trykt hos Rosendahls A/S Foto: Colourbox, Signelements og Imageselect Trykt udgave: ISBN 978-87-501-2230-2 ISSN 0905-4618 Pdf-udgave: Publikationen

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE

STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Nøgletal om informationssamfundet Danmark Danske tal

Nøgletal om informationssamfundet Danmark Danske tal Nøgletal om informationssamfundet Danmark 2007 Danske tal Nøgletal om informationssamfundet Danmark - 2007 Danske tal Udgivet af: Danmarks Statistik Ministeriet for Videnskab Teknologi og Udvikling Oktober

Læs mere

IT-sikkerhedspolitik S i d e 1 9

IT-sikkerhedspolitik S i d e 1 9 IT-sikkerhedspolitik S i d e 1 9 Indhold 1 Læsevejledning... 3 2 Informationssikkerhedspolitik... 3 2.1 INDLEDNING... 3 2.2 SIKKERHEDSNIVEAU... 4 2.3 HOLDNINGER OG PRINCIPPER... 5 2.4 HOVEDMÅLSÆTNINGER

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

Statistikdokumentation for Fra grundskole og gymnasium til fortsat uddannelse 2014

Statistikdokumentation for Fra grundskole og gymnasium til fortsat uddannelse 2014 Statistikdokumentation for Fra grundskole og gymnasium til fortsat uddannelse 2014 1 / 10 1 Indledning Statistikken er en forløbsanalyse, hvor årgange med afgang fra enten grundskole eller studenter-/hfeksamen,

Læs mere

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel

Læs mere

VAS. Validering af Atypisk Sygefravær. Information til kommunerne om VAS, der introduceres i juni 2009 som en. integreret del at den digitale

VAS. Validering af Atypisk Sygefravær. Information til kommunerne om VAS, der introduceres i juni 2009 som en. integreret del at den digitale VAS Validering af Atypisk Sygefravær Information til kommunerne om VAS, der introduceres i juni 2009 som en integreret del at den digitale indberetning af Sygefravær. Hvad er VAS-løsningen? hvilke krav

Læs mere

Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc

Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc Politik for Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering i Region Nordjylland (ESDH) Lovgivning/aftalegrundlag Politikken

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2

Indsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2 Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mette Østergaard Samuelsen International chef Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte

Læs mere

Retningslinjer for europæisk statistik

Retningslinjer for europæisk statistik 10. februar 2016 Retningslinjer for europæisk statistik Den reviderede EU-forordning om europæiske statistikker (2015/759) fastsætter, at rigsstatistikeren udarbejder nationale retningslinjer for at sikre

Læs mere

Dokumentationsnotat om danske virksomheders aktiviteter i udlandet

Dokumentationsnotat om danske virksomheders aktiviteter i udlandet 9. april 2019 Dokumentationsnotat om danske virksomheders aktiviteter i udlandet Indledning Denne note uddyber baggrunden for datarevisionen af NR i 2016. Desuden beskrives hvorledes vi opgør den globale

Læs mere

13865/18 ipj 1 ECOMP 1A

13865/18 ipj 1 ECOMP 1A Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 6. november 2018 (OR. en) 13865/18 ECOFIN 1012 STATIS 71 UEM 345 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 6. november 2018 til: delegationerne

Læs mere

Rigsrevisionens notat om beretning om grundlaget for at dokumentere effekt af sociale indsatser

Rigsrevisionens notat om beretning om grundlaget for at dokumentere effekt af sociale indsatser Rigsrevisionens notat om beretning om grundlaget for at dokumentere effekt af sociale indsatser September 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Effektivisering via krav om elektronisk indberetning af finansielle data Udnytter du mulighederne ved XBRL?

Effektivisering via krav om elektronisk indberetning af finansielle data Udnytter du mulighederne ved XBRL? Effektivisering via krav om elektronisk indberetning af finansielle data Udnytter du mulighederne ved XBRL? Industrigruppe Finans Er du klar til digital indrapportering af finansielle data? Finansielle

Læs mere

Den enkle vej til. Virk.dk. Effektive indberetningsløsninger til det digitale Danmark. www.capevo.dk

Den enkle vej til. Virk.dk. Effektive indberetningsløsninger til det digitale Danmark. www.capevo.dk Den enkle vej til Virk.dk Effektive indberetningsløsninger til det digitale Danmark. www.capevo.dk Lad os gøre arbejdet Digital selvbetjening og indberetning på Virk.dk forenkler arbejdsgangene og giver

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S

Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S Revideret fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S 1. Baggrund Reno Djurs I/S (herefter "Reno Djurs") blev stiftet den 1. juli 1996 som et interessentskab mellem de daværende 8 kommuner på Djursland. Efter

Læs mere

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere

Læs mere

STRATEGI Målsætninger og rammer for udviklingen af Danmark Statistik

STRATEGI Målsætninger og rammer for udviklingen af Danmark Statistik STRATEGI 2015 Målsætninger og rammer for udviklingen af Danmark Statistik STRATEGI 2015 Målsætninger og rammer for udviklingen af Danmarks Statistik Udgivet september 2009 Oplag 1100 Trykt hos: rosendahls

Læs mere

Resultatplan for Danmarks Statistik 2017

Resultatplan for Danmarks Statistik 2017 Resultatplan 2017 Resultatplan for Danmarks Statistik 2017 Resultatplan 2017 Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Oplag: 100 Printet i Danmarks Statistik Netudgave: Kan hentes gratis på: www.dst.dk/publ/resultatplan

Læs mere

Strategisk handlingsplan 2015-2017

Strategisk handlingsplan 2015-2017 Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-

Læs mere

Statistikdokumentation for Arkiver 2014

Statistikdokumentation for Arkiver 2014 Statistikdokumentation for Arkiver 2014 1 / 10 1 Indledning Formålet med statistikken er at skabe et samlet overblik over den danske arkivsektor. I første omgang omfatter statistikken kun de statslige

Læs mere

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning

Læs mere

FOR NATIONALE OG FOR FÆLLESSKABETS STATISTIKMYNDIGHEDER

FOR NATIONALE OG FOR FÆLLESSKABETS STATISTIKMYNDIGHEDER FOR NATIONALE OG FOR FÆLLESSKABETS STATISTIKMYNDIGHEDER Vedtaget Vedtaget af af Udvalget Udvalget for for det det Europæiske Europæiske Statistiske Statistiske System System den den 28. 28. september september

Læs mere

NORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER

NORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER NORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER NOTAT OM INFORMATIONSSIKKERHED OG DIGITALISERING 2014 2008 2014 Notatet er udarbejdet for: Oktober 2014 INDLEDNING Digitaliseringen i

Læs mere

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med

Læs mere

Statistikdokumentation for ØMU-gæld og ØMU-saldo i Danmark samt offentligt underskud og gæld i EU 2013

Statistikdokumentation for ØMU-gæld og ØMU-saldo i Danmark samt offentligt underskud og gæld i EU 2013 Statistikdokumentation for ØMU-gæld og ØMU-saldo i Danmark samt offentligt underskud og gæld i EU 2013 1 / 11 1 Indledning ØMU-gæld og ØMU-saldo opgøres som et led i proceduren vedrørende uforholdsmæssigt

Læs mere

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2 INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med

Læs mere

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2018

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2018 Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren Forsyningssurvey August 2018 INDHOLD Emne Forord Hovedkonklusioner Undersøgelsesresultater Bilag 2 FORORD Pluss og EY har for tredje år gennemført

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Nøgletal om informationssamfundet Danmark Internationale tal

Nøgletal om informationssamfundet Danmark Internationale tal Nøgletal om informationssamfundet Danmark 2007 Internationale tal Nøgletal om informationssamfundet Danmark - 2007 Internationale tal Udgivet af: Danmarks Statistik Ministeriet for Videnskab Teknologi

Læs mere

Datafortrolighedspolitik i Danmarks Statistik

Datafortrolighedspolitik i Danmarks Statistik Danmarks Statistik, 2.. maj 2011 Datafortrolighedsgruppen FSP/- U D K A S T Datafortrolighedspolitik i Danmarks Statistik 1. Danmarks Statistiks datafortrolighedspolitik Datafortrolighedspolitikkens sigte

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

Statistikdokumentation for Kirkestatistik 2017

Statistikdokumentation for Kirkestatistik 2017 Statistikdokumentation for Kirkestatistik 2017 1 / 10 1 Indledning Kirkestatistikken giver en oversigt over befolkningens relation til folkekirken. Endvidere opgøres antallet af de forskellige kirkelige

Læs mere

Programbeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016

Programbeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016 Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt

Læs mere

Statistikdokumentation for Flytninger til og fra udlandet 2013

Statistikdokumentation for Flytninger til og fra udlandet 2013 Statistikdokumentation for Flytninger til og fra udlandet 2013 1 / 10 1 Indledning Statistikkens formål er at belyse de samlede ind- og udvandringer til og fra Danmark, som der har været i perioden. 2

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016. Formål

Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016. Formål Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016 Formål Digitaliseringsstrategiens formål er at beskrive sammenhængen mellem teknik og læring, mellem digitale læremidler og læringsformer

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger

Læs mere

1. Departementets kompetencestrategi

1. Departementets kompetencestrategi Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,

Læs mere

Informationssikkerhedspolitik

Informationssikkerhedspolitik Holbæk Kommunes Informationssikkerhedspolitik 2013 Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 3 3. Holdning og principper 4 4. Omfang 4 5. Informationssikkerhedsniveau 5 6. Organisering

Læs mere

Statistikdokumentation for Flytninger til og fra udlandet 2015

Statistikdokumentation for Flytninger til og fra udlandet 2015 Statistikdokumentation for Flytninger til og fra udlandet 2015 1 / 10 1 Indledning Statistikkens formål er at belyse de samlede ind- og udvandringer til og fra Danmark, som der har været i perioden. Statistikken

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,

Læs mere

Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020

Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020 Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020 Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016 2020 Kommunikations- og formidlingsstrategi 2016-2020 Udgivet af Danmarks Statistik April 2016 Foto: Colourbox

Læs mere

Politik for adgang til de digitale samlinger

Politik for adgang til de digitale samlinger Politik for adgang til de digitale samlinger Indledning Det Kgl. Biblioteks politik for adgang til de digitale samlinger sætter rammerne og principperne for adgang for bibliotekets brugere til Det Kgl.

Læs mere

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale

Læs mere

Statistikdokumentation for Vielser og skilsmisser 2016

Statistikdokumentation for Vielser og skilsmisser 2016 Statistikdokumentation for Vielser og skilsmisser 2016 1 / 10 1 Indledning Statistikken belyser indgåelse og opløsning af ægteskaber i Danmark. 2 Indhold Antal vielser omfatter de vielser, hvor begge ægtefæller

Læs mere

Projektbeskrivelse. SLAGELSE KOMMUNE Projektorganisationen. Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform

Projektbeskrivelse. SLAGELSE KOMMUNE Projektorganisationen. Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform Projektleder Marcel Bigum Dato 27. februar 2012 6. marts 2012 24. april 2012 14. maj 2012 16. maj 2012 (endelig organisering tilrettet) Sagsnummer 330-2012-14883

Læs mere

Finansudvalget Aktstk. 97 Offentligt. Aktstykke nr. 97 Folketinget Erhvervsministeriet. København, den 12. marts 2019.

Finansudvalget Aktstk. 97 Offentligt. Aktstykke nr. 97 Folketinget Erhvervsministeriet. København, den 12. marts 2019. Finansudvalget 2018-19 Aktstk. 97 Offentligt Aktstykke nr. 97 Folketinget 2018-19 97 Erhvervsministeriet. København, den 12. marts 2019. a. Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til

Læs mere

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker

Læs mere