K-dag Webstrategi. Kontakt. 23. marts 2011 Direktør Jesper Pedersen Tlf
|
|
- Thorvald Schmidt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 K-dag Webstrategi Kontakt 23. marts 2011 Direktør Jesper Pedersen Tlf
2 WEBSTRATEGI 1 Lidt om jer I er Webredaktører Kommunikationsansvarlige Interne og eksterne konsulenter Ledere med ansvar for web I kommer fra Private virksomheder Offentlige institutioner Interesseorganisationer og NGO er I har typisk 1-3 trin til den øverste ledelse Få direkte medarbejdere/ kolleger Jeres website tilbyder Viden Produkter Service Infrastruktur
3 WEBSTRATEGI Program " Strategiske tilgange " Proces eller produkt? " Webstrategiens faser 1. Strategi for strategien 2. Afklaring og analyse 3. Prioritering 4. Operationalisering 2-3 øvelser Case Værktøjer
4 PROCES ELLER PRODUKT? 3 En strategi gør det uoverskuelige muligt " Du kan ikke løse alle din organisations udfordringer " En prioriteret strategi giver dig rum at indfri løfterne " En uprioriteret strategi gør dig handlingslammet
5 WEBSTRATEGI 4 Elevator pitch (strategi på 2 minutter) Forklar på 2 minutter din sidemand 1. Hvad er din organisations mission hvad laver I? 2. Hvad jeres website/webunivers gør for at understøtte denne mission hvilken værdi giver websitet jeres organisation? 2 minutter hver Den anden skriver relevante værdier ned. F.eks. websitet sikrer, at man altid kan finde vores produkter eller på vores web får vi feedback fra vores brugere
6 WEBSTRATEGI 5 Tre strategiske tilgange 1. Den krigeriske 2. Den billedrige 3. Strategi som proces
7 WEBSTRATEGI 1) Krigsstrategi = Kampen If you know both yourself and your enemy, you can win a hundred battles without a single loss.
8 WEBSTRATEGI 7 2) Den billedrige #1 = Følelser og drømme
9 WEBSTRATEGI 8 Den billedrige #2 Visionen skal illustrere den fremtidige ønske-tilstand. Et fælles billede af, hvad fremtiden skal bringe 2008 DBU Kommunikation og DBU Grafisk
10 WEBSTRATEGI 9 3) Strategi som proces = den logiske Forretningsmål Afklaring Prioritering Operationalisering Måling og evaluering Strategisk niveau Taktisk niveau
11 WEBSTRATEGI 10 Tre strategiske tilgange 1. Den krigeriske 2. Den billedrige 3. Strategi som proces
12 Proces eller produkt? Kontakt
13 PROCES ELLER PRODUKT? 12 Det første jeg gjorde var at lægge 160 siders webstrategi i skuffen Nytiltrådt webansvarlig Webstrategiens liv Skab forankring af strategien Indfri forventningerne Skab interesse for strategien Kommunikér resultaterne Strategien er ikke et dokument i arkivet
14 PROCES ELLER PRODUKT? 13 Skab produktet undervejs i processen " Ingen kan skrive strategien alene. Ingen konsulent kan lave den for jer. " Indholdet skabes bedst i diskussioner og prioriteringer undervejs.
15 PROCES ELLER PRODUKT? 14 Hvad fylder i en forandringsproces? Virkelighed, fakta og viden Forestillinger, fantasier og følelser Tid
16 15 Inddrag organisationen Eksempler på aktiviteter Analyser Brugerinddragelse Udvikling af scenarier Prioritering Handlingsplaner
17 Strategiens faser Kontakt
18 STRATEGIENS FASER 17 Indhold i webstrategien Faser i forløbet 1) Strategi for strategien Taktisk niveau Strategisk niveau 2) Afklaring og analyse 3) Prioritering 4) Operationalisering
19 ADVICE DIGITAL Indhold i webstrategien Faser i forløbet Fokuspunkter Mål 1) Strategi for strategien Planlægning og forankring Optimal proces Taktisk niveau Strategisk niveau 2) Afklaring og analyse 3) Prioritering 4) Operationalisering Sammentænkning og opbakning Måling Forretningsperspektiv Udvikling Brugerperspektiv Organisering Overblik over nuværende situation Fastlæggelse af strategi Konkretisering af konsekvenser
20 STRATEGIENS FASER 19 Indhold i webstrategien Faser i forløbet Hvad skal I? Værktøjer og indhold 1) Strategi for strategien Læg en plan Find den brændende platform Vælg graden af innovation Skab en ramme for arbejdet Taktisk niveau Strategisk niveau 2) Afklaring og analyse 3) Prioritering 4) Operationalisering Forstå og forklar Træf valg (og involvér andre) Implementér valgene og følg op Forstå forretningen Forstå brugerne Forstå mulighederne og kravene Find de steder, hvor der skal prioriteres Prioriter centrale parametre Lav scenarier Prioriter målgrupper og interessenter Sæt mål Lav handlingsplan for udvikling Følg op og kommuniker
21 Find den brændende platform Placér din strategi på det strategiske landkort Konsolidering eller innovation? Fase 1: Strategi for strategien
22 FASE 1 21 Strategi for strategien #1 Find den brændende platform få ledelsens opmærksomhed Eksempler Ny forretningsstrategi Ubrugelig teknisk platform Medlemsflugt Callcenter er ved at bryde sammen Leverandør er gået konkurs Interne omstruktureringer
23 22 En brændende platform på Det Kongelige Teater Organisatoriske udfordringer Operaen åbner - skuespilhuset er på vej 50% forøgelse i antallet af solgte billetter Samme antal ansatte i billetcentret (Frontpage baseret hjemmeside)
24 Øvelse 23
25 ØVELSE 24 Hvad er din organisations brændende webplatforme? Eksempel Vi bliver mødt af krav om flere websites fra organisationen Vores CMS og designrammer kan ikke rumme udviklingen Etablering af nye platform og ensartede skabeloner for nye websites Bedre økonomi, ensartet visuelt udtryk, stordriftsfordele Gå sammen i par 5 minutter til at skrive 3 udfordringer. 5 minutter i alt til at fremlægge pr. person. Hæng derefter udfordringer op og se de andres udfordringer og løsninger. Plenumdiskussion.
26 NAVN: 25 Hvad er din organisations 3 brændende platforme? 1 2 3
27 ØVELSE 26 Opsamling på øvelse Hvilke udfordringer gik igen? Er det svært at finde strategiske udfordringer? Er webmedier ofte gode til at læse udfordringer?
28 27 Strategi for strategien #2 Placér din strategi på det " Kortslut strategiprocessen med en brændende platform strategiske landkort
29 28 Den selvstændige webstrategi Forretningsstrategi Webstrategi
30 29 Den sammenhængende webstrategi Forretningsstrategi IT-strategi Kom-strategi Web-strategi Sociale medier?
31 30 Den integrerede webstrategi Web Web Forretningsstrategi Web Web Web
32 Arbejder I strategisk med web?
33 32 Projektstrategi (Konceptafgrænsning) Webstrategi (Kanalstrategi) Strategi for webunivers (Portalstrategi) Digital strategi (Forretningsstrategi) Definer kanaler: , web, sociale medier, mobile platforme, nyhedsbreve, CRM, IP-telefoni,
34 33 Strategi for strategien #3 Graden af innovation Konsolidering afdækning og prioritering Trinvis (incemental) innovation gradvis forbedring Radikal innovation En helt ny løsning
35 34 Opsamling på fase 1: Strategi for strategien Find den brændende platform Placér din strategi på det strategiske landkort Konsolidering eller innovation?
36 Fase 2: Afklaring og analyse
37 FASE 2 Formålet med den afklarende fase Forstå forretningen Forstå brugerne Forstå mulighederne og kravene Find de steder, hvor der skal prioriteres
38 FASE 2 37 Lyt og lær Men beslut ingenting endnu
39 38 Ledelsens psykologi Ledelsen fokuserer på forretningen Lyt til dem 38
40 39 Ledelsens psykologi Uden brugere - ingen dialog Lyt til dem 39
41 Bruger- perspektiv Hvad skaber værdi for vores brugere? Hvilke behov har de? Hvem besøger sitet? Hvilket indhold er mest populært? Hvilke konkurrerende sites benytter de? Hvor tilfredse er de med det nuværende site? Forretnings- perspektiv Hvilke forretningsmæssige mål arbejder organisationen efter? Hvilke af de forretningsmæssige udfordringer skal adresseres i webstrategien? Hvilke målgrupper kommunikerer vi med? Hvilke parametre er centrale for udviklingen af sitet? Hvad er de økonomiske rammer? Hvilke konkurrenter er der og hvad kan vi lære af dem? Hvilke udviklingstendenser indenfor digitale medier skal vi være opmærksomme på?
42 Bruger- perspektiv Fokusgrupper Kvalitative interview Effektmåling - statistik Spørgeskemaundersøgelse (kvantitativ) Observation Vox pop Forretnings- perspektiv Deskresearch Interne interviews Workshops med relevante afdelinger Review (ekspertevaluering) Konkurrentovervågning Indholdstanalyse Værktøjer
43 FASE /- ved den analytiske fase Analyser giver en bedre forståelse af websitet Analyser giver idéer til udvikling Analyserne giver dig et sikkert udgangspunkt for udviklingen Pas på, du ikke bliver hængende i det analytiske dynd Sæt kun de relevante analyser i gang Analysér ikke det, du allerede ved
44 FASE 2 43 Hvad er resultatet af den analytiske fase? Forretningsstrategi: Hvilke dele af forretningsstrategien påvirker webstrategien? Siteoverblik. Hvilke webbaserede medier benytter vi i dag? Målgrupper/brugertyper: Hvem kommunikerer vi med i dag, hvorhenne, og hvor godt? Konkurrencesituationen: Hvor er der et marked eller et brugerbehov at indtage? Økonomi og ressourcer: Hvilke rammer har vi i dag og hvem financierer driften? Eksempler på indhold
45 Prioriter centrale udfordringer Lav scenarier Prioriter målgrupper og interessenter Fase 3: Prioritering
46 45 Det svære valg Hvad er formålet med prioritering? Sikre opbakning til valgene Afgrænse strategien ikke kun lave nye krav Give dig arbejdsrum til at beskrive de konkrete handlinger, der skal gennemføre strategien (Undgå for snævre rammer)
47 FASE 3 46 Prioritering Tag udgangspunkt i analyserne: Hvor skal der prioriteres - hvor gør det ondt? Identificér centrale udviklingsparametre, som skal prioriteres. Parametrene skal være så entydige som muligt, så I ikke sammenligner pærer og bananer. Sørg for at beslutningsdeltagerne tager del i prioriteringen og tving dem til at træffe valg. Lav evt. scenarier eller andre billeder af den fremtidige tilstand Brug en konsulent eller anden ekstern part, hvis du ikke vil tvinge dine chefer til at træffe valg.
48 FASE 3 47 Overordnede parametre for succes Meromsætning Rationalisering Grad af brugerdrevet Nyhedsmængde Tilstedeværelse på sociale medier Antal websites Størrelse af webredaktion Workshopdeltagernes vurdering af nuværende situation Workshopdeltagernes ønske til fremtidig situation
49 FASE 3 48 Øvelse: Identifikation af centrale parametre for jeres udvikling Brainstorm alene i 3 minutter på to centrale parametre, der skal med i jeres webstrategi Gå sammen i par Fremlæg parametrene for den anden og beskriv konsekvenserne af henholdsvis op- og nedprioritering af parameteret. Forsøg at gøre det tydeligt for den anden, hvad forskellen og konsekvenserne af valget er. Vælg 1 parameter hver, og hæng det på væggen.
50 FASE /- ved at prioritere parametre Det er parametre gode til Det er parametre ikke gode til At skabe diskussioner At fremprovokere prioriteringer også nedprioritering At fokusere strategien og turde være konkrete At skabe billeder At se helheder frem for enkeltdele At være sammenlignelige
51 FASE 3 50 Prioritér målgrupper og interessenter Målgrupper
52 FASE 3 51 Beskriv bevægelse i prioritering af stakeholdere Høj prioritet Store/mellemstore arbejdsgivere Erfarne repræsentanter Fagprofessionelle Alm. presse Mindre/ingen erfaring Borger Det politiske niveau Meget erfaring Små arbejdsgivere Fagpresse Private rådgivere Menig medarbejder Ny-etablerede virksomheder Nye repræsentanter Nye virksomshedsejere Videncentre Lav prioritet
53 FASE 3 52 Brug scenarier billeder i stedet for ord Scenarier beskriver er et billede på den fremtidige tilstand Det klassiske bibliotek Tag udgangspunkt i analysen og vis tre måder, I kan indfri de forretningsmæssige mål Lad beslutningstagerne diskutere og præcisere konsekvenserne af scenarierne Supermarkedet Scenarier Avisen Lav kun scenarier, du kan leve med
54 Diskret Stramt Systematisk Det klassiske bibliotek Stilfuldt Konsekvenser af valg Stærkere systemunderstøttelse (investering i ny teknologi) Færre websites og mere centralisering Afsender Modtager Visuelt Du ordner det hele selv, nemt og uden problemer Jeg ved hvor og hvordan jeg skal lede og finder det jeg skal bruge Det er enkelt, stilfuldt og stramt
55 Lækkert Lokkende Super markedet Oplevelse Konsekvenser af valg Større fokus på salg af ydelser og produkter Flere kampagnesites og flere kampagner på sociale medier Lukning af indholdsområder og partnernetværk Afsender Modtager Visuelt Du bliver længere og køber mere end du havde planlagt Jeg får det jeg har brug for og bliver inspireret / hjulpet til mere Det er lækkert, inspirerende og lokkende
56 Autoritet A I bevægelse Avisen Aktuelt Konsekvenser af valg Kraftig forøgelse af nyhedsproduktion Tættere integration med magasin og trykte medier samt udvikling af pressesite Lukker produktsites Afsender Modtager Visuelt Her får du din faglige og seriøse information Jeg får opdaterede og troværdige nyheder, som er tilpasset mig. Det er grafisk lækkert og kontrastfuldt
57 FASE 3 56 Sammenlign scenarier med forretningsmål Profilering Kundetilfredshed Omkostnings effektivitet Scenarie A Begrænset fokus Begrænset fokus (udover på de få udvalgte pilot projekter) Lav Scenarie B Medium fokus (den eksterne markedsføring kan dog justeres op eller ned) Højt fokus Medium (mulighed for effektiviserings gevinst) Scenarie C Højt fokus Højt fokus Høj større mulighed for effektiviserings-gevinst
58 FASE /- ved at bruge scenarier Det er scenarier gode til Det er scenarier ikke gode til At give et billede af en mulig fremtid At skabe diskussioner At vise forskelle Scenarier giver ikke konkrete målsætninger Scenarier har tendens til at lade det blive ved drømmen Man risikerer at forelske sig i et (spejl)billede
59 FASE 3 58 Opsamling på fase 3 - prioritering Få opbakning til valgene Afgræns strategien og prioriter Få arbejdsrum til at beskrive de konkrete handlinger, der skal gennemføre strategien
60 Fase 4: Operationalisering (gør det nu)
61 FASE 4 60 Valgene er truffet hvordan kommer du videre? Dokumentér og kommunikér: " Strategi og organisering hvad? " Udvikling hvordan? " Måling Hvor meget lover I? " Evaluering hvordan følger I op?
62 61 Eksempler " Odense Kommune den velstrukturede og overskuelige (PDF) " Finanstilsynet - Den (lidt for) minimale. Men den overholder Bedst på Nettet) " Skolestyrelsen Det brugbare beslutningstræ
63 62 Strategisk udfordring: Mængden af websites og øgede eksterne krav til udvikling. Løsning: Dokumentation af fælles aftale for, hvordan man sætter nye initiativer i gang. Beslutningstræ: Etablering af websites Skolestyrelsen > Subsite, fx Skoleudvikling -> Uafhængigt site, fx Skolensrejsehold Ja Nej Ja Er der et behov for branding og politisk synlighed? Ja Skal sitet signalere Skolestyrelsen? Nej Er der samarbejdspartnere involveret? Ja, spiller lille rolle Kan partner benytte Skolestyrelsens grid og system? Nej -> Temasider Fx Evaluering Ja, spiller stor rolle Nej -> Samarbejdssite, fx Dettevirker
64 63 Handlingsplanerne beskriv forandring Hvad skal der ske? Hvem skal gøre det? I hvilken rækkefølge skal det ske? Hvorfor skal det ske? Eksempler Flere / færre websites Bedre redaktionelle retningslinjer Ny decentral organisering Mere brug af sociale medier i stedet for egne medier
65 64 Inddel din udvikling i overkommelige faser Fase 1 Indhold Mål Tid Fase 2 Indhold Mål Tid Fase 3 Indhold Mål Tid
66 65 Definér målbare målsætninger " Målsætninger skal handle om forretning og basere sig på de strategiske udfordringer " Succes måles ikke i besøg på websitet Det gør vi Det burde vi Selvbetjente patienter 32% øget salg 422 fandt selv oplysning om deres forurenede grund 120 søgte job via hjemmesiden
67 PROCES ELLER PRODUKT? 66 Webstrategiens liv Skab forankring af strategien Indfri forventningerne Skab interesse for strategien Kommunikér resultaterne Strategien er ikke et dokument i arkivet
68 OPSAMLING 67 Faser i forløbet Fokuspunkter Mål 1) Strategi for strategien Planlægning og forankring Optimal proces Taktisk niveau Strategisk niveau 2) Afklaring og analyse 3) Prioritering 4) Operationalisering Sammentænkning og opbakning Måling Forretningsperspektiv Udvikling Brugerperspektiv Organisering Overblik over nuværende situation Fastlæggelse af strategi Konkretisering af konsekvenser
69 OPSAMLING 68 Faser i forløbet Hvad skal I? Værktøjer og indhold 1) Strategi for strategien Læg en plan Find den brændende platform Vælg graden af innovation Skab en ramme for arbejdet Taktisk niveau Strategisk niveau 2) Afklaring og analyse 3) Prioritering 4) Operationalisering Forstå og forklar Træf valg (og involvér andre) Implementér valgene og følg op Forstå forretningen Forstå brugerne Forstå mulighederne og kravene Find de steder, hvor der skal prioriteres Prioriter centrale parametre Lav scenarier Prioriter målgrupper og interessenter Sæt mål Lav handlingsplan for udvikling Følg op og kommuniker
70 Spørgsmål og kommentarer Kontakt Direktør Jesper Pedersen
50 råd om udvikling, forankring, formidling, udmøntning og evaluering af relationsstrategien.
CORPORATE RELATIONS 50 råd om udvikling, forankring, formidling, udmøntning og evaluering af relationsstrategien. Udviklingsprocessen Indsigt og analyse Kick off og planlægning Omverdens- og interessentanalyse
Læs mereFå styr på de digitale platforme
Få styr på de digitale platforme K-døgn 2012 Kommunernes Landsforening Oplæg v/ seniorrådgiver Randi Hovmann November 2012 Kilde: Overhørt.dk 2 CROSS MEDIA 3 Dagsorden Intro: - Formålet med i dag - Ølkassen
Læs mereNye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?
Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,
Læs mereThe Core Model. En bedre måde at designe websites på
The Core Model En bedre måde at designe websites på Hvem? Flemming Klausen Designchef og Partner i webbureauet Co3 17 år med design og digital forretningsudvikling Forretningsmål Brugerbehov Tjene penge
Læs mereRegion Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse
Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse 1 Dagens program Præsentation af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse (EEB) Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet Metoder til evaluering Opgave i grupper 2
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereEmployer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Læs mereAALBORG UNIVERSITET STRATEGI OG KONCEPT
AALBORG UNIVERSITET STRATEGI OG KONCEPT INDHOLD FINDINGS STRATEGI KONCEPT ORGANISATION ET PERSPEKTIV PÅ JER HVAD STÅR I FOR? VIDEO Det virker til at være for folk, der går på AAU, ikke for folk,
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereGuide til succes med målinger i kommuner
Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereMagasinudvikling MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER
Magasinudvikling Trykt og d igital kommun ikation MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER 3052_Brochure_magasin.indd 3 13/05/14 08.13 01 Workshop Hele grundlaget for at kunne kommunikere målrettet med succes er,
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereImplementering af IT velkommen. 23. september 2015 Katrine Gorrissen
Implementering af IT velkommen 23. september 2015 Katrine Gorrissen Status 59% af de kontraktansvarlige i større danske virksomheder oplever, at it-projekter kører helt af sporet og ender i juridisk tvist
Læs mereDen vigtige kommunikation
Ørenlyd Den vigtige kommunikation 2 3 VI SKABER ØRENLYD Succes handler i høj grad om at få ørenlyd, såvel privat som professionelt. Mange råber højt for at få deres budskab ud. Nogle finder på noget skørt
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mereHvad kan I få ud af jeres hjemmeside?
Hvad kan I få ud af jeres hjemmeside?... vi har svaret Webudvikling KommaKolon Webudvikling med fokus på værdiskabelse Der kan være mange grunde til at en virksomhed vælger at få designet og udviklet en
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereMål kommunikationen. Dansk Personalebladsforening 18. November 2004. Rådgivning og undervisning
Mål kommunikationen Dansk Personalebladsforening 18. November 2004 Karin Sloth, Kommunikationsrådgiver Kommunikation i relation til organisationsændringer i Kriminalforsorgen og som chefkonsulent i Dafolo
Læs mereKommunikationsplan for Kreativ-Metapol.
Kommunikationsplan for Kreativ-Metapol. Udgangspunkt/baggrund Det overordnede mål med Kreativ Metapol er, at styrke og videreudvikle visionen om Øresundsregionen som et kreativt vækstcenter for et bredt
Læs mereBliv professionel på TripAdvisor Middelfart, 23. maj 2017
Bliv professionel på TripAdvisor Middelfart, 23. maj 2017 Program Brug TripAdvisor i din markedsføring Øvelse - TripAdvisor i markedsføring Brug anmeldelserne til at udvikle din forretning Diskussion:
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereTips & ideer om kommunikation
Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereSå styr dog dit brand! Få en stærk brandposition
Så styr dog dit brand! Få en stærk brandposition Hvem styrer din brandposition? Din brandposition kan bedst beskrives som omverdenens opfattelse af dit brand. Hvad forbinder man dit brand med, og hvordan
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereI har ikke brug for endnu et nyt website!
I har ikke brug for endnu et nyt website! Tusindvis af websites svæver formålsløst rundt i cyberspace. Mange af vores nye kunder har siddet med følelsen af, at de ikke fik nok ud af deres website. Og mange
Læs mereVISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK
VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK HVORFOR? HVORFOR? http://www.fremtidensbiblioteker.dk/uploads/website/pdf-filer11/rappportsamlefinal1.pdf HVAD KAN DDB GØRE? Skabe en vision som.. bygger videre
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereVejledning til proces for design af gevinstdiagram
Januar 2014 Indhold 1. FORMÅL... 3 FORMÅLET MED DENNE PROCESVEJLEDNING... 3 2. GEVINSTDIAGRAM... 3 2.1. AKTIVITE TER... 4 DEFINER MÅLSÆTNINGER... 5 IDENTIFICER GEVINSTER... 5 IDENTIFICER RESULTATER, FORANDRINGSEVNER
Læs mereSociale medier som en del af kommunikationsstrategien
KUNDELOGO Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien Den 2. december 2010 Copyright 2010 Discus Communications A/S Conventional marketing wisdom long held that a dissatisfied customer tells
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereFire overordnede webprincipper GODKENDT Web i Københavns Kommune. 3. oktober 2017
Fire overordnede webprincipper GODKENDT Web i Københavns Kommune 3. oktober 2017 Indstilling De koordinerende redaktører i BIF, BUF SOF, KFF, TMF og ØKF indstiller til styregruppen at tilslutte sig nærværende
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereForudsætninger for innovation ved Trine Nielsen
Forudsætninger for innovation ved Trine Nielsen Mine to verdener u Innovation til alle tider Vinderkoncepter - Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling Hvordan identificerer vi fremtidens behov
Læs mereHvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015
Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereCRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S
CRM-system markedet i overblik April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S Nøglen til succes! Kunderne virksomhedens største aktiv Agenda Introduktion til CRM CRM-system markedet i Danmark Trends
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereDigital Kommuneplan. Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering
Digital Kommuneplan Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering Indhold Introduktion Afklaring af behov: Hvad skal digitale kommuneplaner kunne? Udarbejdelse og test af løsning: Hvordan skal digitale kommuneplaner
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereBusiness Transformation
SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling
Læs mereOPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation
OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen
Læs mereWorkshop - Mindset, vilje og holdning
Workshop Mindset, vilje og holdning Mindset? Hvad sælger I ud over jeres produkter? Hvad er jeres overordnet fokus? Hvad er det egentlig for et problem i løser Kommunikation: Adfærd og Mindset Service:
Læs mereE-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?
E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? Kære «attnavn» Center for Offentlig Innovation er ved at udvikle verdens første statistik om offentlig innovation sammen med Danmarks Statistik
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereJeg vil gerne være kendt!
Jeg vil gerne være kendt! Frem i rampelyset det gi r vækst Vækstdagen 2011 Kommunikationsrådgiver Michael Trinskjær 10. februar 2011 Kommunikationsrådgiver; direktør og medejer i Aspekta Trinskjær A/S
Læs mereKom i gang med E-handel
Vertica 2015 DI Handels e-handelsworkshop Kom i gang med E-handel Indledning Et e-handelsprojekt er for mange virksomheder et stort skridt, som kan medføre store positive ændringer i kundeadfærd, oplevelsen
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereDet danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereINFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING. Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk
INFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk Content marketing - agenda Hvad er content marketing? 3 stærke cases Strategi
Læs mereWebstrategi for Brøndby Kommune /7 på brondby.dk
Webstrategi for Brøndby Kommune 2013-2015 24/7 på brondby.dk April 2013 2 Indhold FORORD 4 1. VISION OG FORMÅL 5 VISIONEN FOR HJEMMESIDEN 5 MÅL 6 MÅL 1: BORGEREN FINDER NEMT DET, HAN SØGER 7 MÅL 2: BORGEREN
Læs mereSynliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed via de digitale medier Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier, big data og indholdsmarkedsføring Behøver jeg så
Læs mere> Et unikt medieoverblik
> Et unikt medieoverblik Optimalt medieoverblik Unikke søgemuligheder Ny medieportal for online planlægning Unikke eksponeringsmuligheder Search, medieinfo & kreativitet Markedsinformationen i dag FDIM/
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereGruppeledelses konference
Gruppeledelses konference 14.-15. november GOD GRUPPELEDELSE WORKSHOPS TILMELDING If you make listening and observation your occupation you will gain much more than you can by talk Robert Baden-Powell
Læs mereNærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009
Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Workshop: Ledelsesrummet - I spidsen for forandringer Ledelsesrummet er tænkt som et tilbud til lederne af de arbejdspladser, som deltager i projekt
Læs mereVersion 6 Pris: kr. 399,-
F A C E B O O K S T R A T E G I E N G U I D E T I L V I R K S O M H E D E R ALLAN LOUMANN LISSAU Social Image Version 6 Pris: kr. 399,- I N T R O K æ r e L æ s e r E n k l o g p e r s o n s a g d e " E
Læs mere500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse*
*Kilde: Randstad/Funktionærniveau 500.000 kr. = prisen for en fejlansættelse* Øg chancen for at nye talenter bliver i virksomheden i mere end 3 år med 58 %. + Få 4 tips fra de bedste onboarding forløb.
Læs mereROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og
Læs mereVISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK
VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK HVORFOR? HVORFOR? http://www.fremtidensbiblioteker.dk/uploads/website/pdf-filer11/rappportsamlefinal1.pdf HVAD KAN DDB GØRE? Skabe en vision som.. bygger videre
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereMarkedsføring & Kommunikation. Værdien i et stærkt samarbejde
Markedsføring & Kommunikation Værdien i et stærkt samarbejde Velkommen til Markedsføring og kommunikation Velkommen til Markedsføring og kommunikation Vi har fornøjelsen af at fortælle om de mange muligheder
Læs mereREFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN
REFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN 2. Oktober 2013 Thor Schliemann OVERSIGT Noget om hvad en Referencearkitektur er Den konkrete Referencearkitektur for opsamling af helbredsdata
Læs mereWorkshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014
Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og
Læs mereErfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI
Workshop om evaluering og effektmåling af offentlig-private innovationsprojekter (OPI) 11. april 2012 Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI Dagsorden 1. Baggrund 2. Om analysen 3. Resultater
Læs mereHvem er jeg Ulla Skytte, chefkonsulent Center for Politik og Strategi. Fra det private til det offentlige
Hvem er jeg Ulla Skytte, chefkonsulent Center for Politik og Strategi Fra det private til det offentlige Fredensborg-Humlebæk Kommune Kommunikationsfokus WEB-Office KMD Karlebo Kommune Kommunikationsfokus
Læs mereTEMA. Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet.
TEMA Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet. Det er vigtigt, at temaet: Er bredt, så eleverne kan følge egne interesser
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 25. NOVEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 25. NOVEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Målsætninger præsentation i grupper Projektmatrice øvelse Projekter: hvad, hvordan og hvorfor? oplæg
Læs merePRAKTIKANT TIL ADVICE-NETVÆRK?
TIL ADVICE-NETVÆRK? Har du lyst til at arbejde analytisk, strategisk og kreativt med kommunikation på et af landets førende kommunikationsbureauer? Og er du klar til at arbejde med komplekse problemstillinger
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereFagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis
Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt
Læs mereRESPONS. Få flere henvendelser via dit b2b website. Quick Guide til bedre online markedsføring
Quick Guide til bedre online markedsføring RESPONS Få flere henvendelser via dit b2b website Start her med et par gode råd og få flere hos Idé Bureauet Reklame & Marketing 1 Lign en forretning Produktet
Læs mereDialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv
Workshop nr. 405 tirsdag den 20. november 2018 kl. 10:15-11:30 Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv Oplægsholder: Henrik Dreyer-Andersen, HR-og arbejdsmiljøkonsulent, Region Sjælland, Koncern
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereGRAFISK WORKFLOW BESKRIVELSE. KUNDE Meyer & Munk PRODUKTIONSÅR 2012. PROGRAMMER Xmind, Photoshop, Illustrator. MÅLGRUPPE Nye og nuværende kunder
Kompentence- og mentaludvikling GRAFISK WORKFLOW KUNDE Meyer & Munk PRODUKTIONSÅR 2012 PROGRAMMER Xmind, Photoshop, Illustrator MÅLGRUPPE Nye og nuværende kunder BESKRIVELSE Meyer & Munk Kontakt - øverst
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereKOMMUNIKATION. 17. januar 2014
BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker
Læs mereDerfor bør du have en strategi
Derfor bør du have en strategi Strategi handler grundlæggende om at afklare, hvordan virksomheden kommer op på næste niveau. Og om, hvordan den kan skabe yderligere værdi for kunderne og for virksomheden
Læs mereSådan laver du gode. opdateringer på Facebook
Sådan laver du gode opdateringer på Facebook Indhold Indhold 2 Indledning 3 Hold linjen 4 Vær på linje med virksomhedens overordnede identitet 4 Unik stemme 5 Brug virksomhedens unikke stemme 5 Skab historier
Læs mere