Beskæftigelsesudvalg

Transkript

1 REFERAT Beskæftigelsesudvalg Møde nr.: 4 Mødedato: 17. april 2012 Fraværende: Mødetid: Charlotte Juhl Andersen Mødested: Mødelokale 3 Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 BE Aktiveringsstrategi 2 BE Resultatrevision BE Siden sidst - Udvalgsformanden og direktøren orienterer, samt orientering fra de andre udvalg

2 Side 2/7 1 BE Aktiveringsstrategi Resumé Beskæftigelsescentret har udarbejdet en ny aktiveringsstrategi, der medfører en række nye tiltag. Beskæftigelsesudvalget foretog en foreløbig drøftelse på temamødet i marts. Der er siden foretaget nogle få justeringer. Strategien lægger op til en mere individuelt baseret indsats samt en udvidet indsats overfor personer på ledighedsydelse. Der er foretaget en gennemregning af økonomien ved strategien på helårsbasis. Den endelige fordeling af de kommunaløkonomiske rammer for beskæftigelsesindsatsen som følge af finanslovforliget, de kommende reformer på førtidspension og fleksjob samt trepartsaftalerne kendes endnu ikke. Strategien forventes at give en samlet besparelse på driftsudgifterne på 10 mio. kr. netto i forhold til det budgetterede for 2012 og holder sig derfor pænt inden for de kendte rammer. Sagen afsluttes i udvalget. Indstilling Direktionen indstiller, at aktiveringsstrategien godkendes Beslutning Godkendt idet virksomhedsstrategien fremlægges på næstkomne udvalgsmøde. Charlotte Juhl Andersen deltog ikke i mødet Sagsfremstilling Finanslovsaftalen mellem Regeringen og Enhedslisten, udmøntningen af afbureaukratiseringsaftalen fra maj 2011 samt en række andre initiativer betyder nye rammer for beskæftigelsesindsatsen i Initiativerne har blandt andet til formål at medvirke til at tilrettelægge en mere individuel indsats for de ledige frem for en indsats, der bygger på, at tilbud skal være af en bestemt længere varighed, og at aktivering skal have et bestemt timetal. På denne baggrund har Jobcentret udarbejdet forslag til den fremtidige aktiveringsstrategi med hovedvægten på: En mere individuel indsats, hvor kontakt- og aktiveringsforløb tilrettelægges ud fra den enkelte borgers behov. Fokus på uddannelse til ledige under 30 år uden erhvervskompetencegivende uddannelse.

3 Side 3/7 Uddannelsesrettet straksaktivering for unge under 30 år. Fokus på selvforsørgelse eventuelt via virksomhedsrettet aktivering til ledige med erhvervskompetencegivende uddannelse og ledige over 30 år med og uden uddannelse. Fortsat vægt på overholdelse af minimumsretten og rettidigheden. En kraftig opprioritering af indsatsen for at understøtte fleksjobvisiterede i at komme i fleksjob. Forvaltningen har lavet en opgørelse af de årlige udgifter ved en implementering af den nye aktiveringsstrategi. Opgørelsen viser, at driftsudgifterne alt anden lige falder med ca. 10 mio. kr. netto i forhold til det budgetterede for Der er redegjort nærmere for økonomien i den nye aktiveringsstrategi, herunder for en væsentlig opprioritering af indsatsen for de fleksjobvisiterede, i bilaget. Bilag

4 Side 4/7 2 BE Resultatrevision Resumé Forvaltningen har udarbejdet Resultatrevision 2011, der er sendt til høring i Beskæftigelsesregionen. Resultatrevisionen redegør for de opnåede resultater i år 2011 på udvalgte områder. Resultatrevisionen sendes efterfølgende til høring i LBR inden endelig godkendelse i Byrådet. Sagen afsluttes i udvalget. Indstilling Direktionen indstiller, at Resultatrevision 2011 godkendes med henblik på videresendelse til høring i Det Lokale Beskæftigelsesråd Beslutning Vedtaget som indstillet. Charlotte Juhl Andersen deltog ikke i mødet Sagsfremstilling Jobcentrene laver hvert år en resultatrevision. I resultatrevisionen gør jobcentrene status over deres resultater for det sidste år. Formålet er at vise resultaterne af indsatsen, herunder: Hvordan jobcentret klarer sig i forhold til sidste år og andre jobcentre. Om jobcentret kan spare penge ved at ændre på indsatsen. Om der er områder, hvor jobcentret kan forbedre indsatsen. Resultatrevisionen består af følgende fire dele: A. Scorecard, ministermål, der giver en månedlig status og viser det seneste års udvikling for hvert af beskæftigelsesministerens fire mål. Jobcentrets resultater sammenholdes med resultaterne for sammenlignelige jobcentre. B. Besparelsespotentialet, der viser hvor mange penge jobcentret potentielt kan spare på forsørgelse. Desuden bliver jobcentret klar over hvilke forsørgelsesydelser, der kan opnås besparelser på ved at nedbringe antallet at fuldtidspersoner på ydelsen. C. Indsats til tiden, der viser hvor store andele af beskæftigelsesindsatsen der gives til tiden. Jobcentret sammenlignes med resultaterne for sammenlignelige jobcentre og for hele landet. D. Resultatoversigten, hvor de nyeste data om indsats og resultater på beskæftigelsesområdet er samlet på en A4 side. Desuden sammenholdes

5 Side 5/7 udviklingen i jobcentrenes indsats og resultater med den tilsvarende udvikling i sammenlignelige jobcentre. Resultatrevision 2011 er vedlagt som bilag og viser blandt andet, at: Jobcenter Horsens har en samlet placering som 4 ud af 6 jobcentre ift. ministermålene. Jobcenter Horsens har et besparelsespotentiale på særligt fleksjob- og ledighedsydelsesområdet. Jobcenter Horsens lever op til krav om rettidighed for aktive tilbud og jobsamtaler. Der redegøres kort i resultatrevisionen for nye tiltag og initiativer i jobcentrets beskæftigelsesindsats, som forventes at imødekomme udfordringerne for beskæftigelsesindsatsen i Horsens Kommune. Bilag

6 Side 6/7 3 BE Siden sidst - Udvalgsformanden og direktøren orienterer, samt orientering fra de andre udvalg Beslutning Charlotte Juhl Andersen deltog ikke i mødet

7 Side 7/7 Ingerlise Thaysen Per Schmidt Andersen Per Løkken Ulrik Kragh Saliem H. Bader Bjarne Sørensen, Byrådet