Byggevolumen på OUH kulminerer i 2018 samtidig med andre store byggerier

Transkript

1

2

3 Byggevolumen på OUH kulminerer i 2018 samtidig med andre store byggerier Byggeprogram Dispositionsforslag Projektforslag For- og hovedprojekt Udførelse For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 2 - Behandling Vest Delprojekt 3 Serviceby 1 For- og hovedprojekt For- og hovedprojekt Udførelse Udførelse Delprojekt 4 - BT Delprojekt 5 - NKFEU For- og hovedprojekt For- og hovedprojekt For- og hovedprojekt Udførelse 2018 For- og hovedprojekt Udførelse Udførelse Udførelse Delprojekt 6 - MIJQC Delprojekt 7 LAB2 Delprojekt 9 Serviceby 2 For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 10 - HBUP Endelig fastlåsning af sengedimensionering til projektforslag For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 11 - ZSA For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 12 - RX For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 13 - PSYK Fleksibilitetsprincip A, B, C, D, E og/eller F vil altid kunne gennemføres Etablering med større anlægsbevilling

4 Mangel på håndværkere

5 Opgaver NU Fynsk byggeri klar til at vinde opgaverne Intelligente udbud som passer til regionens styrker og forhold Nok arbejdskraft - uddannelse og omskoling til job i byggeriet Arbejdsstyrkens kompetencer bygges op og hjælpes på vej uddannes på arbejdspladsen

6

7 Dagens Program Vi bygger Odense Sammen 31. januar 2013, DOK5000

8 DEL 1 Odense som vækstmotor ved Borgmester Anker Boye Fremtidens udfordringer: Samarbejde og konsortiedannelse Klar til store bygge- og anlægsopgaver Vilkår for Byggerierne ved Rådmand Steen Møller, BKF

9 Pause Kaffe/te/frugt

10 Del 2 Indlæg om de kommende byggerier: Byggerier i Odense kommune Nyt OUH ved Regionrådsformand Carl Holst Boligorganisationernes bygge- og renoveringsprogrammer Kompetenceudvikling og beskæftigelse i byggeriet, en samlet indsats Pilotprojekt i Nordatlantisk Hus Udvikling i arbejdskraftsituationen i byggebranchen det næste tiår

11 Del 3 Walkabout Fremtidsværkstedet, paneldiskussion Afrunding af konferencen ved Rådmand Peter Rahbæk Juel

12 Sandwich med vin/øl/vand

13 Sandwich med vin/øl/vand

14 Samlet program Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Velkomst ved Rådmand Peter Rahbæk Juel, SAF Præsentation af dagens program Odense som vækstmotor ved Borgmester Anker Boye Indlæg om fremtidens udfordringer: - Samarbejde og konsortiedannelse - Klar til store bygge- og anlægsopgaver - Vilkår for Byggerierne ved Rådmand Steen Møller, BKF Kaffe/te/frugt Indlæg om de kommende byggerier: - Byggerier i Odense kommune - Nyt OUH ved Regionrådsformand Carl Holst - Boligorganisationernes bygge- og renoveringsprogrammer - Kompetenceudvikling og beskæftigelse i byggeriet, en samlet indsats - Pilotprojekt i Nordatlantisk Hus - Udvikling i arbejdskraftsituationen i byggebranchen det næste tiår Præsentation af den forestående walkabout Walkabout Fremtidsværkstedet, paneldiskussion Afrunding af konferencen ved Rådmand Peter Rahbæk Juel Sandwich med vin/øl/vand

15

16 Byggerier i Odense 2020 ODENSE FRA STOR DANSK BY TIL DANSK STORBY

17 Odense de store projekter En samlet strategi for: Tiltrækning Vækst Transformation Vi ligesom krøb hen ad klippevejen, der ved Napoleons bud her er sprængt gennem jordens rygrad. Fra H.C. Andersens Italiensrejse 1833

18 Odense det siger investorerne Odense har i de senere år haft et dårligt ry blandt de større investorer Odense anses af flere som meget lokalt orienteret og lukkede omkring sig selv Transformation af Odense er nødvendig for at sikre væksten i Odense og modvirke, at byen sakker mere agter ud Politisk stabilitet og lederskab som det vigtigste for at rette op Konkrete planer, målrettet og offensiv opfølgning, vedholdenhed og forhandlingsvilje

19 Odense det siger investorerne Et overbevisende strategisk koncept for transformationen Anerkendelse af Odenses opbakning, medfinansiering og fleksibilitet på strategi. De store projekter forekommer solide og gode.

20 Campus Odense et erhvervs-, forsknings- og uddannelsesmiljø som lokomotiv for udviklingen

21 Omdannelse af TBT Gade

22 VIVA et nyt center på slagterigrunden

23 Omdannelse i Odense Havn Bæredygtig byudvikling Blandet anvendelse Nyt og gammelt Bevaring af værdifulde bygninger Liv over hele døgnet kulturevents Arbejde, bo og fritid Bo ved vandet Plads til forskellighed Intimitet og mylder Tryghed Børn, unge og gamle Kvalitet og variation

24 Letbanen infrastruktur og byudvikling beboere / arb. pl. / udd. pl.

25 Odense investeringer Samlet investeringsbehov: Ca. 25 mia. kr. Heraf finansieret: Ca. 15 mia. kr. Manglende finansiering: Ca. 10 mia. kr. Heraf behov for private investeringer: Ca. 8 mia. kr. Vi ligesom krøb hen ad klippevejen, der ved Napoleons bud her er sprængt gennem jordens rygrad. Fra H.C. Andersens Italiensrejse 1833

26 Odense egne investeringer Odenses andel Er finansieret Mangler Odenses investeringsandel i infrastruktur og de store anlægsprojekter viser, at byrådet står bag visionen og strategierne for Odenses transformation Munkebjergvejs forlængelse Ca. 190 mio. kr. - Trafikplan Odense Ca. 400 mio.kr. - Odins Bro Ca. 425 mio. kr. - Letbanen 1. etape Ca. 200 mio. kr. Ca. 700 mio. kr. TBT- byggemodning Musik- & Teaterhus Ca. 255 mio. kr. Ca. 90 mio. kr. Samlet sum Ca mio. kr. Ca.700 mio. kr.

27

28 Samarbejde eller konsortiedannelse Hvordan griber man det an? Chefkonsulent, Flemming Grangaard, Kursus&Udvikling, Dansk Byggeri Adm. Direktør Jeppe Jessen, Rohde & Henriksen as

29 Hvorfor er det aktuelt med konsortier eller lignende? Opgaverne bliver større og større Uanset om det er: Drift- og vedligeholdelsesentrepriser/rammeaftaler Nybyggeri Infrastrukturprojekter Sygehuse

30 Hvad mangler min virksomhed for at kunne løse en given opgave? Virksomheden har ikke nok referencer fra de seneste år inden for et bestemt område Virksomheden mangler viden om fagspecifikke områder Virksomheden kan ikke imødekomme kravet om omsætning

31 Ekspandere Hvilke muligheder er der? Fusionere med andre Indgå i et samarbejde under en eller anden form Store projekter kræver større virksomheder, eller et fællesskab af mindre og mellemstore virksomheder, som kan udføre det samme ved at slå kompetencer og ressourcer sammen

32 Det skal ende med dette

33 Konsortieaftale vigtige spørgsmål: Hvordan skal man gribe det an Tillid og fortrolighed Ærlighed Samarbejde og fælles mål Forventningsafstemning Forskelle i virksomhedskulturer Hvilke aftaler skal der indgås Exit planer

34 Former for samarbejde Afgiver bud i fællesskab Konsortie /joint venture I/S A/S P/S

35 Form for samarbejde Det handler om mavefornemmelse for hvilken form, man kan se sig selv i!

36 Et eksempel Rohde Henriksen A/S Pt. 80 medarbejdere fordelt på: - Jord - Brolægger - Gartnere - Kloak - Beton - Murer - Tømrer - Vedligeholdelse Total-, hoved- og fagentrepriser 64 år gammel virksomhed beliggende i Skjern

37 Et eksempel Rohde Henriksen A/S Hvorfor har vi valgt at gå ind i et konsortium? - Kommunerne samler mere og mere, hvorfor der bygges større - Hverken vi eller andre lokale kunne løfte opgaven alene - For at beholde opgaverne lokale - Vi ønsker ikke at blive UE for et udenlandsk selskab - Vi har altid brugt mange lokale UE - Vidensdeling

38 Der er kun én vej Man kan ikke starte med at etablere et samarbejde på de få uger, der er til et stort tilbud Det skal forberedes Her er netværk den bedste vej, med mindre man har et usædvanligt godt kendskab til hinanden i forvejen Det er hårdt arbejde Tilliden skal være der på forhånd!

39 Efter dette møde Dansk Byggeri afvikler et landsdækkende Road-show, i Odense den 25. februar på Hotel Scandic. Her belyses alle ovennævnte spørgsmål Derudover vil der blive udbudt flere kurser efter behov om at gøre disciplinen efter: Hvordan kommer man i betragtning Prækvalifikation Partnerskabsaftaler Anvendelse af relevante ITværktøjer til de store projekter Mv.

40 Foreløbig tak! Hvis I vil vide mere er det ikke Jyllands Posten men os, I skal stille spørgsmål i den efterfølgende Walk-About

41

42 Klar til Anlægsopgaver

43 Projekt: Klar til anlægsopgaver Formål At opkvalificere bygge- og anlægsvirksomheder i Region Syddanmark så de opbygger kompetencer til at matche udbudskravene ved de kommende års store bygge og anlægsinvesteringer i regionen. Målgruppe Ledere og mellemledere i små og mellemstore bygge- og anlægsvirksomheder i Region Syddanmark. Partnere Væksthus Syddanmark, operatør Udvikling Fyn Dansk Byggeri. Funding Budget: 12 mio. kr. Støttet af Den Europæiske Socialfond og Syddansk Vækstforum. Projektperiode Projektet løber i perioden

44 Projekt: Klar til anlægsopgaver Projektet tilbyder graders strategisk eftersyn med fokus på krav der stilles for at kunne indgå i store anlægsprojekter 2. Udarbejdelse af handlingsplan, med henblik på at kortlægge kompetencer til netværk og behov for uddannelse. 3. Løbende information om bl.a. potentialet i de kommende års anlægsprojekter. 4. Kompetencegivende netværksaktiviteter på baggrund af virksomhedernes behov med primær fokus på deltagelse i store anlægsprojekter. Målsætninger 200 bygge- og anlægsvirksomheder i Regionen deltager i projektet. 200 nye arbejdspladser skabes i Regionen 200 mil. kr. i omsætningsstigning i Regionen. Deltagelse i projektet Deltagelse: kr. Kommunikation og markedsføring Der vil foregå en løbende presseindsats 5. Fra netværk til dannelse af egentlige samarbejdsmodeller og konsortier. målgruppen bliver rekrutteret bredt i Regionen med fokus på udkantskommuner. 44

45 Projekt: Klar til anlægsopgaver Organisation Styregruppe (partnere) Projektleder (Væksthus) Projektgruppe (LES, partnere) Projektkonsulent, Fyn (Udv. Fyn) Projektkonsulent, Jylland Kommunikationsgruppe Økonomi & Administration Rekruttering Erhvervskontorer henviser/rekrutterer virksomheder til projektet Projektkonsulenter følger virksomheder i kompetence- og netværksforløb 45

46 Projekt: Klar til anlægsopgaver Kompetencegivende Netværk Tilrettelægges iht. 360 graders vurderingen; tilpasses virksomhedernes behov Virksomhederne indpasses i netværk i forhold til tema Fokus i netværk o potentiale for deltagelse i store anlægsprojekter o indgåelse i værdikæden horisontalt og vertikalt Netværksaktiviteterne koordineres og tilrettelægges af projektteamet o Eksterne konsulenter med branchekendskab inddrages som udførende på undervisningen o Projektkonsulenters rolle ift. Virksomhederne er opfølgning og forankring af viden o Undervisningsaktiviteter er på tværs af Region Syddanmark o Informationsarrangementerne vil ske ud fra en geografisk betragtning. 46

47 Projekt: Klar til anlægsopgaver Netværk til Konsortier Virksomheder får i projektets netværk: o viden om forskellige samarbejdsmodeller o rådgivning til proces med dannelse af samarbejder, konsortier, joint ventures osv. o nedværksdannelse med regionale/nationale/internationale (under)leverandører Projektet faciliterer: o en nedbrydelse af tillidsbarrierer og udvikling af samarbejdsmodeller o et match-making modeller (best practice) o et kendskab til potentielle samarbejdspartneres kompetencer der gavner match ift. udbudsopgavernes art Resultat: virksomheder ser hinanden som kollegaer, frem for konkurrenter! 47

48

49 Vi bygger Odense sammen Vilkår for byggerierne v/ by- og kulturrådmand Steen Møller

50 Vækst og arbejdspladser

51 Sikring og skabelse af lokale arbejdspladser

52 Sociale klausuler i Odense Kommune Marts 2010 Byrådets beslutter at anvende sociale klausuler (uddannelsesklausuler) April 2011 Retningslinjerne bliver vedtaget: kontrakten skal have en varighed på 6 måneder eller mere. Lønomkostninger på minimum 4 mio kr. og/eller en kontraktværdi på minimum 10 mio kr. eks. moms for, at udbuddet er egnet til, at der stilles krav om praktikanter/lærlinge November 2012 Byrådet reviderer retningslinjer: vurdere hvert enkelt udbud og indsætte sociale klausuler i udbudskontrakter, hvor det er både juridisk og praktisk muligt og giver mening for opgavens løsning

53 Eksempler på udbud Park og Natur Vedligeholdelse af boldbaner Vedligeholdelse af parker og grønne områder Energi/Vedligehold, Teknisk Service Håndværkerydelser for BKF ejendomme

54 Odins Bro

55 én indgang til Odense Kommune ErhvervsKontakten

56 Energioptimering af kommunale ejendomme

57 Modernisering og byggeri 2013 Korup Kultur- og Idræts Center Modernisering af Ejersløkke skolen, Børnehuset Spurvelundsskolen samt tilbygning til Spurvelundsskolen Ny dagvarmestue i Østergade Modernisering af Odense Kommunes Uddannelsescenter Ombygning af Borgerservicecenter til Skrankeløs Betjening (pågår) Cykel- og Atletikarena i Odense Idrætspark Ombygning på Odense Slot Ombygning af Dalumvej 95, Bjergegade 15 og andre som er i planlægningsfasen Børnehuset Jagtvej Modernisering på skolerne Lumby, Hollufpile, Abilgårdskolen og Rasmus Rask. Modernisering af Bolbro svømmehal Udbygning af Kunstbygningen Filosoffen med støtte fra Realdania

58

59

60

61 Nyt OUH - hele Regionens sygehus v/ Regionsrådsformand Carl Holst Januar 2013

62 Nyt OUH - anno

63 Projektets skala 15 minutters rask trav 63

64 Rammer for Nyt OUH Universitetshospital, somatik Kvalitetsfondsprojekt m 2 6,3 mia. kr. Energipulje 0,1 mia kr. 64 Universitetshospital, psykiatri Regionalt finansieret projekt m 2 0,6 mia. kr.

65 Fra idé til hospital 65 På vej mod Nyt OUH

66 Vejen frem Byggeprogram Dispositionsforslag Projektforslag For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 2 - For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 3 For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 4 For- og hovedprojekt For- og hovedprojekt Udførelse Udførelse Delprojekt 5 Delprojekt 6 For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 7 For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 8 66 For- og hovedprojekt For- og hovedprojekt Udførelse Udførelse Delprojekt 9 Delprojekt 10 Endelig fastlåsning af sengedimensionering til projektforslag For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 11 Forventet tidspunkt for fastlæggelse af udbudsform For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 12 For- og hovedprojekt Udførelse Delprojekt 13 Fleksibilitetsprincip A, B, C, D, E og/eller F vil altid kunne gennemføres Etablering med større anlægsbevilling

67 Anlægsinvesteringer Totale anlægsinvesteringer (mio. kr.) Anlægsinvesteringer i alt - kvalitetsfondsbyggerier Anlægsinvesteringer i alt - Øvrige projekter Totale anlægsinvesteringer

68 Syddansk Vækstforum Initiativer inden for sundheds- og velfærdsinnovation, der bidrager til at løse samfundsmæssige udfordringer og skabe vækst i private virksomheder 68 Siden 2009 investeret mere end 300 mio. kr. i offentligprivate samarbejdsprojekter med et samlet budget på mere end 800 mio. kr

69 Vækstforum eksempler på projekter Klar til anlæg Styrke SMV ers muligheder for at kunne byde på opgaver ifm. kommende offentlige byggerier i regionen Partnerskab for sundheds- og sygehusinnovation Styrke udviklingen af nye teknologiske løsninger i samarbejde mellem sygehuse og private virksomheder i forbindelse med sygehusbyggerier. Welfare Tech (erhvervsklynge) Udvikling og kommercialisering af innovative løsninger inden for sundheds- og velfærdsteknologi Welfare Tech Invest (erhvervsdrivende fond) Investerer i iværksættervirksomheder indenfor det velfærdsteknologiske område og indenfor velfærdsservice 69

70 Velkommen til Nyt OUH 70

71

72 JOBSKABELSESKONFERENCE 31I01I13 Boligsamarbejdet Odense

73 UDSYN Samarbejde og partnerskaber Sociale udfordringer Medskabelse

74 Forventede investeringer - Boligsamarbejdet 700 Forventede anlægsinvesteringer i forbindelse med helhedsplaner - boligorganisationer i Odense i mill. kr

75 SPØRGSMÅL?

76

77 Kompetenceudvikling og beskæftigelse i byggeriet, en samlet indsats

78

79 PILOTPROJEKT DET NORDATLANTISKE HUS Et samarbejde mellem Odense kommune, 3F, SDE Syddansk erhvervsskole, AMU Fyn, Erhvervsakademi Lillebælt, SDU Teknisk Fakultet, Lindpro, LH Rørbyg og Hans Jørgensen & Søn Entreprenører A/S

80 Konkurrenceprojekt på Odense Havn HANS JØRGENSEN & SØN Entreprenører A/S

81 Samarbejdet - Projektet 1. Vi arbejder med 3-4 personer i en omskolingsfase på 4-5 måneder på byggepladsen. (Lindpro, LH Rørbyg, Hans Jørgensen & søn entreprenører) 2. Områderne vi vil arbejde indenfor er EL, VVS, Beton, og evt. Tømrerfaget 3. Vi vil i den valgte periode indsætte de 3-4 personer som ligeværdige kollegaer, men med respekt for deres proces 4. Vi holder løbende opfølgningsmøder med de 3-4 personer på byggepladsen, dette vil ske sammen med Odense kommune, 3F, samt uddannelsesinstitutionerne. (Hvordan står de enkelte personer i forhold til fagene) 5. Vi vil i samarbejdsgruppen lave en analyse af projektet, vurderer om det er realistisk at tænke andre tanker omkring uddannelser/omskolinger. 6. Projektet handler om analysere mulighederne for jobskabelse og uddannelser, selvom vi godt ved at byggeriet ikke pt. mangler folk. Men fremtidens analyser viser, at vi kommer til at mangle kollegaer til bygge og anlægssektoren på Fyn. HANS JØRGENSEN & SØN Entreprenører A/S

82 Det Nord Atlantiske hus HANS JØRGENSEN & SØN Entreprenører A/S

83

84 Udviklingen i arbejdskraftsituationen i byggebranchen de næste 10 år 31. Januar 2013, Odense Sekretariatschef Vagn Jensen, Beskæftigelsesregion Syddanmark

85 85 Har vi den arbejdskraft, der skal til? Siden 2008 er der forsvundet et stort antal arbejdspladser i Syddanmark: i alt ca heraf inden for bygge og anlæg heraf i alt ca på Fyn og især inden for industri og bygge & anlæg

86 Det seneste år har der været faldende ledighed inden for flere a-kasser med relevans for Bygge- og Anlægssektoren 86 Teknikere Socialpæd. Metal Lærere Fald inden for det private El-faget Byggefagene 3F Ingeniører FOA FTF Børne- og Ungdomspæd. Stigning inden for det offentlige AC I alt -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% Procentvis ændring i antal ledige, nov.11 nov.12, Fyn %

87 87 Bygge & Anlægsprojekter frem mod 2022 Bygge- og anlægsprojekterne Nyt OUH Motorvej Riis Ølholm Vejle Motorvej Skærup Vejle, Motorvej Middelfart Nørre Aaby "Kanalforbindelsen" + Ring 2 i Odense Munkebjergvej (ved OUH), Odense Omdannelse af Thomas B. Thriges Gade Jernbane: Elektrificering Lunderskov Esbjerg Jernbane: Dobbeltspor Vamdrup Vojens Letbane - etape 1 Odense Nyt Universitetshospital, Odense Kolding sygehus nybyggeri og ombygning Sydvestjysk Sygehus Esbjerg Nyt regionshospital i Aabenraa Nyt SUND SDU Gastransmissionsledning Egtved - Ellund BESKÆFTIGELSESMÆSSIGE KONSEKVENSER AF BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER I SYDDANMARK

88 88 - men de fleste jobåbninger er først om nogle år Ubalancer? Murere VVS'ere 20,0% 20,0% 15,0% 10,0% 10,0% 0,0% 5,0% 0,0% -10,0% -5,0% -20,0% -10,0% -15,0% -30,0% ,0% Murere inkl. bygge- og anlægsprojekterne Murere ekskl. bygge- og anlægsprojekterne VVS'ere inkl. bygge- og anlægsprojekterne VVS'ere ekskl. bygge- og anlægsprojekterne Tømrere/Snedkere Bygningsmalere 20,0% 20,0% 15,0% 15,0% 10,0% 10,0% 5,0% 5,0% 0,0% 0,0% -5,0% -5,0% -10,0% -10,0% -15,0% -15,0% -20,0% ,0% Tømrere/ Snedkere inkl. bygge- og anlægsprojekterne Bygningsmalere ekskl. bygge- og anlægsprojekterne Tømrere/ Snedkere ekskl. bygge- og anlægsprojekterne Bygningsmalere inkl. bygge- og anlægsprojekterne BESKÆFTIGELSESMÆSSIGE KONSEKVENSER AF BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER I SYDDANMARK

89 89 Antal jobåbninger og tidsperspektiv i projekterne Besluttede projekter I alt Ikke-faglærte Murere Tømrere- og snedkere VVS'ere Bygningsmalere Elektrikere Chauffører Smede mv Andre faglærte inden for byggeri Lastvognsmekanikere Teknikere (byggeteknikere og anlægsteknikere) Bygningskonstruktører, diplomingeniører Civilingeniører incl. ledelse Andre LVU I alt

90 Risiko for mangel på: Murere fra omkring 2014 Tømrere fra 2016 VVS ere fra 2016 Bygningsmalere fra 2016 Elektrikere fra 2013 Smede fra 2018 Bygge- og anlægsteknikere fra 2012 Også stigende efterspørgsel efter struktører og ikkefaglærte inden for beton, maskinførere mv. Beskæftigelsesregion Syddanmark 90

91 91 Stilles krav om særlige kompetencer? Ændringer i specifikke kompetencekrav Få ændringer i de specifikke kompetencekrav man er vandt til store projekter allerede Dog viser det sig at især støbeopgaver bliver større og mere komplekse - kræver stor erfaring og viden, som få har Visse arkitektoniske løsninger (facadepuds mv.) vinder frem og få har kompetencerne Generelt stiger omfanget af installationer i projekterne behov for mange elektrikere med erfaring for store projekter Projektlederkompetencer hos byggeledere, teknikere og ingeniører er essentielle og en stor udfordring BESKÆFTIGELSESMÆSSIGE KONSEKVENSER AF BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER I SYDDANMARK

92 92 - men det afhænger af Hvem vinder udbudsrunderne? Indenlandsk Udenlandsk arbejdskraft? Hvordan imødekommer vi efterspørgslen efter arbejdskraft? Hvordan øger vi chancerne for at ledige får del i jobåbningerne? Hvordan sikrer vi, at projekterne bidrager til opkvalificering af såvel beskæftigede, ledige og unge?

93 93 Der er mange muligheder for opkvalificering kontakt jobcentret Opkvalificeringsjob Løntilskud Virksomhedspraktik Jobrotation Voksenlærlinge

94 Slut 94

95 95 Udvidet scenarium I alt Ikke-faglærte Murere Tømrere- og snedkere VVS'ere Bygningsmalere Elektrikere Chauffører Smede mv Andre faglærte inden for byggeri Lastvognsmekanikere Teknikere (byggeteknikere og anlægsteknikere) Bygningskonstruktører, diplomingeniører Civilingeniører incl. ledelse Andre LVU I alt

96 Den demografiske udvikling i arbejdsstyrken (16-65 årige) i Syddanmark fra år (i procent) -7,6-1 -9,5-3,2-9,8-8,1-16,9-6,7-5,1-1,9-7,9 1-10,6-14,2-11,7-11,3-14,2-18,4-12,4-11,1-22,2-19,6 Kilde: Danmarks Statistiks befolkningsprognose og egne beregninger 96

97

98 Walkabout