2. afrapportering. Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært. Februar 2014
|
|
- Einar Overgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2. afrapportering Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært Februar 2014
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Læring og erfaringer Aktiviteter Første seminar for IKV-praktikere Møder i branchegrupper Første seminar for VEU-konsulenter Output Forlænget periode til afprøvning af IKV ift. uddannelsespakker Netværk over IKV-ressourcepersoner Resultater/effekter Ledelsesmæssig opbakning og overblik Ledernes vurdering IKV-praktikernes og VEU-konsulenternes vurdering IKV-praktikernes praksis og samarbejde med VEU-konsulenter Ensartede metoder og højere fagligt niveau Fælles indsats mellem VEU-konsulenter og IKV-praktikere Mere effektive afdækninger af kompetencebehov VEU-konsulenternes praksis Udbyttet for virksomheder/beskæftigede og ledige Refleksioner om forankring og spredning af viden Forsøgs- og udviklingskonference på VEU-området Det videre forløb
3 1. Indledning Rapporten gør status på projektet Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært efter gennemførelsen af de første tre faser af projektet. Formålet med projektet er at skabe én indgang til IKV og derved opnå en højere og mere ensartet kvalitet i IKV i AMU, en større efterspørgsel efter IKV i AMU og en øget aktivitet på IKV i AMU i Region Midtjylland. Statusrapporten dækker følgende elementer: Problembeskrivelse Målgruppe Aktiviteter Output Resultater/effekter Refleksioner om forankring og spredning af viden Læring og erfaringer I projektets tredje fase blev det første seminar for IKV-praktikerne og det første seminar for VEU-konsulenterne afholdt. Mellem seminarerne har deltagerne arbejdet på videreudvikling af uddannelsespakkerne, fælles procedurer for gennemførelse af IKV ift. uddannelsespakkerne og salgsmateriale til det opsøgende arbejde hos virksomhederne. Rapporten fokuserer på seminarerne for IKV-praktikerne og VEU-konsulenterne samt det fortløbende arbejde i efteråret 2013, mens uddannelsespakkerne ikke behandles særskilt i denne rapport. Derudover præsenteres projektets foreløbige output og resultater samt erfaringer ift. forankring og spredning af viden. Projektet kan bl.a. præsentere følgende foreløbige resultater: Ledelsesmæssig opbakning til projektet: På 40 pct. af skolerne er organisering af IKV blevet struktureret efter kvalitetsflowet. Højt kendskab til kvalitetsflowet og netværket: En stor del af både ledere, IKV-praktikere og VEU-konsulenter angiver at have et højt kendskab. Nye metoder og højere faglighed blandt IKV-praktikere: Fra 1. til 2. IKVpraktikerseminar angiver knap 30 pct. flere praktikere, at de anvender nye metoder i IKV-afklaringen. Mere effektive afdækninger af kompetencebehov: Fra 1. til 2. IKVpraktikerseminar angiver knap 40 pct. flere praktikere, at IKV er blevet mere praktisk anvendeligt. VEU-konsulenter bringer IKV i spil: 25 pct. af VEU-konsulenterne har i meget høj grad eller i høj grad vejledt om IKV i forbindelse med uddannelsespakker, da de var på virksomhedsbesøg. 3
4 Projektets aktive periode er blevet forlænget til 1. december 2014 for at kunne opsamle så meget erfaring som muligt med IKV-afklaringsprocessen. Erfaringsopsamlingen og tallene for antal gennemførte IKV er vil fremgå af slutrapporten. Der er ingen ændringer i projektets problembeskrivelse 1 eller målgruppe Læring og erfaringer En væsentlig læring fra første afrapportering, nemlig vigtigheden af en synlig ledelse og forankring af projektet på skolerne, træder endnu tydeligere frem i tredje fase af projektet. Tredje fase har budt på en del aktiviteter for bl.a. IKVpraktikerne ved siden af deres daglige opgaver. Der er ingen tvivl om, at deltagerne i projektet er dedikerede til opgaven, men det kræver fokus og tilstedeværelse af projektets ledelse for at nå i mål. Det skyldes primært, at både ledelsespersonerne og IKV-praktikerne har travlt med de daglige opgaver og den almindelige drift. Et andet element er, at grupperne samarbejder på kryds og tværs i regionen, hvilket er meget positivt, men det giver også nogle udfordringer. For at imødekomme disse udfordringer vil fx VEU-center MidtØst i den sidste periode sætte ekstra fokus på ledelsen, således at der bliver skabt det fornødne arbejdsrum. Ligeledes ønsker VEU-center MidtØst at synliggøre forretnings- og kvalitetsmodellen på deres hjemmeside og partnerskolernes hjemmesider på en bedre måde. 1 Beskrivelse af projektets problembeskrivelse og formål (side 1-2 i Ansøgning om tilskud fra den tværgående udviklingspulje til udvikling af arbejdsmarkedsuddannelserne 2012 ) 2 Beskrivelse af projektets målgruppe (side 5 i Ansøgning om tilskud fra den tværgående udviklingspulje til udvikling af arbejdsmarkedsuddannelserne 2012 ) 4
5 2. Aktiviteter I projektets tredje fase blev det første seminar for hhv. IKV-praktikere og VEUkonsulenter afholdt, jf. projektets tidsplan. Efterfølgende har arbejdsgrupper arbejdet videre med at udarbejde procedurer for og materiale til IKV i AMU i forhold til uddannelsespakkerne. 2.1 Første seminar for IKV-praktikere Den 23. august 2013 blev det første af tre seminarer for IKV-praktikerne afholdt med deltagelse af 33 faglærere og ledere. I tabellen fremgår de deltagende uddannelsesinstitutioner. Tabel 2.1: Institutioner som deltog på IKV-praktikerseminaret Deltagende institutioner Aarhus Købmandsskole AARHUS TECH CV2 Viden Djurs Den jydske Haandværkerskole Handelsfagskolen Herningsholm Erhvervsskole LEARNMARK Horsens Lemvig Handelsskole Medieskolerne Mercantec Teknisk Skole Silkeborg Uddannelsescenter Holstebro Uddannelsescenter Ringkøbing-Skjern Formålet med seminaret var at igangsætte arbejdet med udvikling af fælles principper og kvalitetsstandarder for IKV i forhold til uddannelsespakkerne. Samlet bidrager de tre seminarer til at udvikle IKV-praktikernes kompetencer ved at identificere god praksis og til at skabe én indgang til IKV ved fælles procedurer og retningslinjer for IKV i AMU. Seminaret var struktureret omkring to oplæg af Ulla Nistrup, der også faciliterede det efterfølgende gruppearbejde. Til gruppearbejdet var deltagerne inddelt i tre grupper, som hver arbejdede med et af brancheområderne og de tilhørende uddannelsespakker. I grupperne diskuterede deltagerne: En fælles tilgang til hvilken dokumentation IKV-ansøgere medbringer eller sender forud for IKV en Fælles principper for et dokument, der kan samle op på hele IKV ens dokumentations- og vurderingsproces og uddannelsesplanen (fx logbog, IKV-bog) Fælles principper for kortlægningen af IKV-ansøgerens realkompetencer 5
6 Udviklingen af en fælles opgavebank' En plan for den videre udviklingsopgave I diskussionen tog deltagerne udgangspunkt i materialer, som de havde erfaring med at bruge i forbindelse med IKV, fx informationsbreve, logbøger, IKVuddannelsesbøger, opgaver og prøver. Italesættelsen og synliggørelsen af de forskellige fremgangsmåder for bl.a. kortlægningen af IKV-ansøgerens realkompetencer dannede grundlag for at diskutere kvalitet i IKV, hvorved seminaret direkte bidrog til projektets overordnede formål om at opnå en højere og mere ensartet kvalitet i IKV i AMU. Kvalitet blev italesat som bl.a. fælles forståelse af målene, bevidsthed om det subjektive skøn i vurderingen og ensartede velbegrundede dokumentations- og vurderingsmetoder. Tilbagemeldingen fra deltagerne var overordnet meget positiv. Praktikerne fandt projektet og arbejdet med IKV relevant. IKV opfattes som besværligt at anvende, men som et potentielt nyttigt redskab. Derfor var der en levende erfaringsudveksling og debat om god praksis. Seminaret var det første af tre, og opgaven med at udvikle fælles procedurer og principper for IKV op imod uddannelsespakkerne fortsætter frem mod det næste seminar. Konkret står hver gruppeleder for at udnævne en eller to tovholdere i hver gruppe, der skal sørge for, at kommunikationen mellem gruppedeltagerne om de enkelte uddannelsespakker fortsætter indtil næste seminar i januar Ligeledes skal tovholderen sørge for, at der bliver ført referat af mødeaktiviteterne og kommunikationen i gruppen. Resultatet af dagen var således en plan for, hvem der har ansvaret for fortsættelsen af arbejdet, og hvordan det skal foregå i grupperne Møder i branchegrupper I perioden mellem første og andet seminar for IKV-praktikerne, fra august 2013 til januar 2014, fortsatte IKV-praktikerne arbejdet med udviklingen af fælles retningslinjer og procedurer for IKV i de tre branchegrupper. I industrigruppen blev der i efteråret afholdt fem møder, hvor fælles procedurer for IKV ift. uddannelsespakkerne klejnsmed, automontør og industritekniker blev diskuteret og videreudviklet. Til møderne blev der udnævnt ansvarspersoner, så arbejdet med at samle ideerne og inputtene fra deltagerne blev udmøntet i et konkret materiale om IKV, som præsenteres til det andet seminar for IKV-praktikere. Industrigruppen har undervejs haft en dialog med Industriens Uddannelser, bl.a. i forhold til uddannelsespakken til klejnsmed. Handel- og kontorgruppen har ligeledes mødtes i efteråret, hvor det udarbejdede IKV-materiale og præmissen for gruppens fortsatte samarbejde blev diskuteret. Forud for det andet seminar er der blevet udarbejdet udkast til bl.a. et fællesbrev til kommende IKV-deltagere, et fælles skema til brug ved IKV i forhold til uddannelsespakken turisme og en IKV-bog. 6
7 IKV-praktikerne i arbejdsgrupperne for hver uddannelsespakke inden for bygge og anlæg har mødtes for både at diskutere og udvikle IKV-materiale til uddannelsespakkerne murer, tømrer, struktør og tagdækker og for at arbejde med nye uddannelsespakker, jf. anbefalingerne fra den regionale Leo Larsen-arbejdsgruppe (se afsnit 3.1). Der vil ikke være nogen yderligere koordination for uddannelsespakken tagdækker, da det kun er Learnmark Horsens, der udbyder uddannelsen. Derudover er der blevet afholdt et udviklingsmøde af en halv dags varighed for uddannelseslederne på struktørområdet. 2.2 Første seminar for VEU-konsulenter Det første seminar for VEU-konsulenter blev afholdt den 20. september 2013 med fokus på at udvikle fælles salgsargumenter i forhold til brug af meritgivende uddannelsespakker og IKV i AMU. Til seminaret deltog 29 VEU-konsulenter fra erhvervsskoler i Region Midtjylland i de tre VEU-centre, foruden styregruppen: Tabel 2.2: Institutioner som deltog på VEU-konsulentseminaret Deltagende institutioner Aarhus Købmandsskole Aarhus Social- og Sundhedsskole AARHUS TECH Herningsholm Erhvervsskole Jordbrugets Uddannelsescenter LEARNMARK Mercantec Skive Tekniske Skole Social- og Sundhedsskolen Skive Thisted Viborg TH Langs HF og VUC Tradium Uddannelsescenter Holstebro Uddannelsescenter Ringkøbing-Skjern VUC Aarhus VUC Holstebro-Lemvig-Struer Formålet med seminaret var at introducere VEU-konsulenterne til uddannelsespakkerne samt indgå i en drøftelse med VEU-konsulenterne om, hvorledes uddannelsespakkerne kan indgå i dialogen med virksomhederne. Seminaret blev indledt med en præsentation af de otte uddannelsespakker ved tovholderen for hver branchegruppe. Derefter introducerede Ulla Nistrup fra Nationalt Videncenter for Realkompetencevurdering dagens workshop med et oplæg om IKV og udgangspunktet for uddannelsespakkerne. IKV blev beskrevet i et arbejdsmarkedsperspektiv og et ledighedsperspektiv. Ligeledes blev aktørinteresser i forhold til IKV præsenteret som inspiration for deltagernes arbejde med salgsargumenter. Den efterfølgende workshop centrede sig om to opgaver: Først skulle hver af de tre grupper (organiseret efter de tre VEU-centre) beskrive jobområdet med dets 7
8 potentialer og udfordringer samt uddannelses- og kompetencebehov. Derefter skulle grupperne finde argumenter for brug af uddannelsespakkerne for såvel beskæftigede som for ledige. Det kunne være økonomiske, erhvervsmæssige, jobog beskæftigelsesmæssige eller uddannelsesmæssige argumenter. Produktet af workshoppen var to salgsargumentationsskemaer for hver uddannelsespakke et for ledige og et for ansatte. Grupperne skulle forholde sig til hver enkelt pakke, men i praksis kan flere af argumenterne bruges på tværs. Det fælles grundlæggende argument er, at pakkerne repræsenterer en fleksibel indgang til opkvalificering. I opsamlingen blev det italesat, at det havde været en udfordring at diskutere argumenter på fagområder, som konsulenterne ikke kendte. Omvendt skal konsulenterne kunne udbyde og fortælle virksomhederne om alle uddannelsespakkerne, hvorfor det er nødvendigt at tage en diskussion som denne, så konsulenterne kan lære af hinanden eller af faglærerne på det specifikke område. Næste skridt for VEU-konsulenterne er den praktiske afprøvning af uddannelsespakkerne og IKV-materialet i deres opsøgende arbejde. 8
9 3. Output I projektplanen er der opstillet outputmål (benævnt milepæle), som projektet skal måles på. For tredje fase er der opstillet følgende mål: Ca. 37 IKV-praktikere har deltaget i 1. seminar Ca. 37 VEU-konsulenter har deltaget i 1. seminar Metoder til IKV i AMU i forbindelse med uddannelsespakker afprøvet, og 100 IKV i AMU gennemført Flere VEU-konsulenter vejleder virksomheder om IKV i AMU sammen med uddannelsespakker (måltallet for andet målepunkt M2 er 25 virksomheder) I ovenstående kapitel om aktiviteter er de to seminarer blevet præsenteret. Til seminaret for IKV-praktikerne deltog 33 faglærere, og til seminaret for VEUkonsulenter deltog 29 konsulenter. Målene for antal deltagere er derfor stort set nået, og det vægtes højt, at der til begge møder var en god spredning, idet deltagerne kom fra mange forskellige skoler og dækkede alle tre VEU-centre. 3.1 Forlænget periode til afprøvning af IKV ift. uddannelsespakker I forhold til det tredje og fjerde outputmål om gennemførelse af 100 IKV er i AMU og vejledning af 25 virksomheder ud fra uddannelsespakkerne er projektets aktive periode blevet forlænget til 1. december Årsagen til anmodningen om forlængelse skal ses i forhold til, at de respektive IKV-praktikere, der har udviklet uddannelsespakkerne, samtidig har en del undervisning. Det har derfor ikke været muligt at fremskynde processen med udvikling og dermed også afprøvning af pakkerne. Ved at forlænge projektperioden kan der opsamles så meget erfaring som muligt med IKV-afklaringsprocessen, og derudover udvikles yderligere et antal uddannelsespakker, som også afprøves. Udgangspunktet for arbejdet med de ekstra pakker har været et ønske fra Beskæftigelsesregionen i Region Midtjylland. En af anbefalingerne fra den regionale Leo Larsen -arbejdsgruppe har været at udvikle yderligere uddannelsespakker inden for især bygge- og anlægsområdet efter samme koncept, som de pakker, der er blevet udviklet i dette projekt. Derudover er der en udvikling i gang på åbent værkstedsområdet, for at skolerne kan optage kursister løbende, efterhånden som behovet opstår. 9
10 3.2 Netværk over IKV-ressourcepersoner Ved sidste afrapportering blev netværket af IKV-praktikere præsenteret. På daværende tidspunkt forelå netværket som en excelfil på projektets hjemmeside ( I tredje fase er der blevet arbejdet med en ny digital version af netværket, som gør oplysningerne lettere tilgængelige. På nuværende tidspunkt er projektet ved at indhente tilbud på et digitalt landkort. Den digitale version af netværket kommer til at virke som et klikbart landkort, hvor IKV-praktikernes kontaktoplysninger vil være at finde under de enkelte prikker. Der vil være mulighed for at indsnævre kortsøgningen i en boks på højre side af skærmen, så man kan søge enten på skoler eller uddannelser. Kortet vil blive at finde på de tre VEU-centres hjemmesider. For at sikre forankring og jævnlig opdatering (også når projektet er slut), udnævnes der en ansvarlig på hvert VEU-center i Region Midtjylland, som skal stå for at opdatere netværket en gang hvert halve år. 10
11 4. Resultater/effekter Kapitlet præsenterer de opnåede resultater på kort sigt ved udgangen af projektets tredje fase (målepunkt M2). I forandringsteorien er der for andet målepunkt (M2) opstillet resultatmål i forhold til ledelser, IKV-praktikere 3 og VEU-konsulenter. Resultatmålene er blevet afdækket gennem spørgeskemaundersøgelser. Ledelserne fik tilsendt spørgeskemaet via , mens IKV-praktikerne og VEUkonsulenterne udfyldte spørgeskemaerne ved seminarerne i august og september 2013 (og IKV-praktikerne igen i januar 2014) for at sikre en høj svarprocent. Der er således foregået en oversættelse af resultatmålene til konkrete spørgsmål. 4.1 Ledelsesmæssig opbakning og overblik I forandringsteorien er der tre resultatmål, der skal afdække den ledelsesmæssige opbakning til projektet og ledelsernes overblik over skolens IKV-praksis: Ledelsesmæssig opbakning til forretningsmodel og kvalitetsstandard. Ledelserne sikrer organisatoriske rammer for IKV i AMU i overensstemmelse med kvalitetsstandarder for organisering, gennemførelse og vejledning. VEU-centre og institutionerne har fælles overblik over ressourcepersoner og forretningsmodel for IKV i AMU. Både lederne, IKV-praktikerne og VEU-konsulenterne er blevet bedt om at vurdere ledernes opbakning Ledernes vurdering Undersøgelsen blandt lederne afdækker, at lederne har et indblik i IKVpraktikernes arbejde og processen omkring gennemførelsen af IKV i AMU, som den foregår på den enkelte skole. For det første angav 60 pct. af de adspurgte ledere, at de kendte netværket af IKV-praktikere på egen skole Meget godt eller Godt. For det andet kender 70 pct. af lederne processen for IKV i AMU, som praktikerne gennemfører. Til gengæld er kendskabet til netværket på regionalt niveau væsentligt lavere. Kun 16 pct. af lederne angiver, at de kender netværket for IKV-praktikere i regionen. Endelig giver spørgeskemaundersøgelsen et praj om, at ledelserne har været med til at forankre projektet på skolerne. Lederne blev spurgt, hvorvidt IKV bliver organiseret på baggrund af det i projektet udviklede kvalitetsflow. Til dette svarede knap 40 pct., at organiseringen I meget høj grad eller I høj grad er struktu- 3 For IKV-praktikerne er der gennemført to undersøgelser efter hhv. 1. (målepunkt M1) og 2. seminar (målepunkt M2). Det 2. seminar afrapporteres i slutrapporten, da det blev afholdt i projektets fjerde fase. 11
12 reret på baggrund af kvalitetsflowet. Det er en høj andel i betragtning af, at undersøgelsen blev gennemført et halvt år efter, at lederne blev involveret IKV-praktikernes og VEU-konsulenternes vurdering IKV-praktikerne bekræfter ledernes vurdering af den ledelsesmæssige opbakning. Til det andet seminar svarede 65 pct. af IKV-praktikerne, at de I meget høj grad eller I høj grad oplever, at der er ledelsesmæssig opbakning til gennemførelse af IKV i AMU i overensstemmelse med kvalitetsstandarden. Måltallet (40 pct.) for M2 er således nået. VEU-konsulenterne bliver ligeledes stillet spørgsmålet næste gang de mødes. I forhold til resultatmålet VEU-centre og institutionerne har fælles overblik over ressourcepersoner og forretningsmodel for IKV i AMU er både IKV-praktikere og VEU-konsulenter blevet spurgt til deres kendskab til forretningsmodellen (kvalitetsflowet) og netværket for ressourcepersoner i IKV. Deres kendskab giver en indikation af ledernes udbredelse og implementering af forretningsmodellen og netværket på skolerne og dermed ledelsernes forankring af projektet. IKV-praktikernes kendskab til netværket og kvalitetsflowet fremgår af de to nedenstående tabeller, som viser udviklingen fra M1 til M2. Både kendskabet til kvalitetsflowet og netværket for ressourcepersoner er steget markant. Måltallet (M2 = 40 pct.) for kendskabet til kvalitetsflowet er opfyldt, idet 43 pct. har svaret Meget godt eller Godt. Kendskabet til netværket for ressourcepersoner ligger på 35 pct., som er relativt højt, men ikke nok til at nå måltallet (M2 = 60 pct.). Konklusionen nuanceres af, at det ikke var præcist de samme deltagere, der deltog på første og andet IKV-praktikerseminar og dermed svarede på spørgsmålene, hvorfor kendskabet kan være endnu højere, end tallene angiver. Tabel 4.1: Kendskab til kvalitetsflow IKV-praktikere Svarkategori 6 / Meget godt / Slet ikke Svarfordeling M1 (pct.) Svarfordeling M2 (pct.) Kilde: Spørgeskemaundersøgelse til IKV-praktikere Note: N =19 (M1) og 14 (M2) Tabel 4.2: Kendskab til netværk for ressourcepersoner IKV-praktikere Svarkategori 6 / Meget godt / Slet ikke Svarfordeling M1 (pct.) Svarfordeling M2 (pct.) Kilde: Spørgeskemaundersøgelse til IKV-praktikere Note: N =19 (M1) og 14 (M2) 12
13 VEU-konsulenterne blev ligeledes spurgt til deres kendskab til kvalitetsflowet og netværket ved konsulentseminaret i september pct. svarede, at de kendte kvalitetsflowet Meget godt eller Godt og ligeledes 8 pct., at de kendte netværket for ressourcepersoner. Set i relation til IKV-praktikernes kendskab ved samme måling, er det et udmærket resultat. Ligesom IKV-praktikernes viden er steget fra 1. til 2. seminar, må VEU-konsulenternes kendskab forventes at være højere ved næste undersøgelse. Den overordnede konklusion er, at lederne og IKV-praktikerne har et godt overblik over ressourcepersoner og forretningsmodellen (kvalitetsflowet) for IKV i AMU især på egen skole og i mindre udstrækning i hele regionen. VEUkonsulenternes kendskab til netværket og kvalitetsflowet er lavere, hvilket dog primært afspejler, at de blev spurgt tidligt i forløbet. Endvidere oplever både lederne, IKV-praktikerne og VEU-konsulenterne, at lederne sikrer de organisatoriske rammer for IKV i AMU i overensstemmelse med kvalitetsstandarden, og at der er ledelsesmæssig opbakning. 4.2 IKV-praktikernes praksis og samarbejde med VEUkonsulenter Følgende resultatmål vedrører IKV-praktikernes praksis og samarbejde med VEU-konsulenterne: IKV-praktikerne anvender mere ensartede metoder og på et højere fagligt niveau. Bedre fælles indsats mellem uddannelseskonsulenterne og IKV-praktikerne om at udbyde, udvikle og gennemføre IKV. Der gennemføres mere effektive afdækninger af kompetencebehov Ensartede metoder og højere fagligt niveau IKV-praktikerne er blevet spurgt, om de anvender nye metoder for at afdække opnåelsen af det første resultatmål. Kombineret med deres viden om kvalitetsflowet for IKV i AMU giver det et billede af, om deres faglighed er styrket. Efter det andet seminar angav knap 30 pct., at de I meget høj grad eller I høj grad anvender nye metoder. Forhåbningen var at nå 40 pct., men sammenlignet med svarfordelingen efter første seminar, er der sket en positiv udvikling. Tabel 4.3: Anvender nye metoder i IKV-afklaringen IKV-praktikere Svarkategori 6 / I meget høj grad / Slet ikke Svarfordeling M1 (pct.) Svarfordeling M2 (pct.) Kilde: Spørgeskemaundersøgelse til IKV-praktikere Note: N =19 (M1) og 14 (M2) 13
14 4.2.2 Fælles indsats mellem VEU-konsulenter og IKV-praktikere IKV-praktikerne blev spurgt ved det andet IKV-praktikerseminar, og resultatet er positivt. 43 pct. angav, at de I meget høj grad eller I høj grad oplevede en bedre fælles indsats. Det er langt over de 20 pct., der er måltallet for M2. VEU-konsulenterne blev ikke spurgt til den fælles indsats ved det første VEUkonsulentseminar, idet afprøvningen af uddannelsespakkerne og IKV-materialet først for alvor begynder i Derfor afventer VEU-konsulenternes vurdering af samarbejdet spørgeskemaundersøgelse ved det andet seminar Mere effektive afdækninger af kompetencebehov Endelig blev IKV-praktikerne bedt om at forholde sig til, om der gennemføres mere effektive afdækninger af kompetencebehov, dvs. om IKV er blevet mere praktisk anvendelig, og om de bruger mindre tid på IKV. 43 pct. svaret, at de I meget høj grad eller I høj grad oplever IKV som mere praktisk anvendelig, hvorved måltallet (M2 = 20 pct.) er nået. Tabel 4.4: IKV er mere praktisk anvendelig IKV-praktikere Svarkategori 6 / I meget høj grad / Slet ikke Svarfordeling M1 (pct.) Svarfordeling M2 (pct.) Kilde: Spørgeskemaundersøgelse til IKV-praktikere Note: N =19 (M1) og 14 (M2) Overordnet er konklusionen ift. resultatmålene for IKV-praktikerne, at der både er sket en udvikling i kvaliteten af IKV-afklaringen, og at afdækningen af kompetencebehovene foregår mere effektivt. Hvorvidt projektet også har affødt en bedre fælles indsats mellem VEU-konsulenter og IKV-praktikere, må afvente næste spørgeskemaundersøgelse til VEU-konsulenterne. På nuværende tidspunkt er det dog muligt at sige, at IKV-praktikerne oplever en bedre fælles indsats. 4.3 VEU-konsulenternes praksis Udover målet om en bedre fælles indsats med IKV-praktikerne er der tre resultatmål, der vedrører VEU-konsulenternes praksis: Uddannelseskonsulenter anvender mere ensartede metoder og på et højere fagligt niveau. Uddannelseskonsulenter ved, hvordan de får bragt IKV i spil forbindelse med uddannelsesforløb. Uddannelseskonsulenter formidler IKV, så det giver mening for virksomhedernes udvikling og bundlinje. 14
15 Ved anden afrapportering er det ikke muligt at vurdere alle resultatmålene, idet en del spørgsmål blev udeladt i spørgeskemaundersøgelsen ved det første VEUkonsulentseminar, da de ikke gav mening på daværende tidspunkt. Ved det andet seminar bliver VEU-konsulenterne spurgt til alle resultatmålene, når de i fjerde fase har afprøvet IKV-materialet i det opsøgende arbejde hos virksomheder. På nuværende tidspunkt er det blevet afdækket, om konsulenterne ved, hvordan de får bragt IKV i spil. Ved det første seminar svarede 25 pct., at de I meget høj grad eller I høj grad har vejledt om IKV i forbindelse med uddannelsespakker, når de har været på virksomhedsbesøg. Hermed er målet om 20 pct. nået. Svarene viser, at konsulenterne allerede i september havde en viden om, hvordan IKV kan bringes i spil. 4.4 Udbyttet for virksomheder/beskæftigede og ledige Endelig er der fire resultatmål, der vedrører projektets betydning for virksomheder/medarbejdere, jobcenter/a-kasser og ledige. Det er VEU-konsulenterne, der har vurderet målene. Ved det første konsulentseminar blev deltagerne spurgt til to af de fire resultatmål: Beskæftigede/virksomheder får hurtigere adgang til kvalitativt løft via IKVtilbud og én indgang. Større fleksibilitet og målrettethed i tilbuddet om IKV overfor virksomheder og ledige. Til spørgsmålet om, hvorvidt IKV i AMU generelt bidrager til én indgang for beskæftigede/virksomheder, svarede 25 pct. I meget høj grad eller I høj grad. Yderligere 38 pct. svarer I nogen grad. Målet var 20 pct., som således til fulde er opfyldt. Det er positivt, at en stor andel allerede i starten af projektet havde en forståelse af værdien af at etablere én indgang for virksomheder og beskæftigede. I forhold til det andet resultatmål svarede 38 pct., at de I meget høj grad eller I høj grad vurderede, at IKV bedre og mere fleksibelt kan målrettes forskellige brancher på baggrund af uddannelsespakkerne. Målet var 20 pct. En stor andel vurderer altså, at IKV i AMU er blevet mere anvendeligt over for virksomhederne. De to øvrige resultatmål blev udeladt, idet afprøvningen af IKV i AMU i forhold til uddannelsespakkerne ikke var igangsat. 15
16 5. Refleksioner om forankring og spredning af viden I den tredje fase er projektets erfaringer blevet spredt til eksterne interessenter og internt forankret yderligere blandt projektdeltagerne. Internt i projektet har de tre VEU-centre på forskellig vis arbejdet med at fastholde projektet på dagsordnen. I VEU-center Midtvest er arbejdet med en fælles VEU-center-kvalitetsmodel fortsat i efteråret Medio februar 2014 afholdes et fælles VEU-centerseminar med henblik på at etablere lokale procedurer i forhold til kvalitetsmodellen og for at sikre implementeringen. I VEU-center MidtØst er projektet på dagsordnen i VEU-centrets koordineringsgruppe, som består af uddannelseschefer fra partnerskolerne. Formålet er at sikre fokus og kontinuitet i projektet. VEU-center Østjylland orienterer på direktør-, kursuschef- og konsulentmøder om projektets fremdrift og resultater, herunder projektets hjemmeside. I februar 2014 bliver den udviklede skabelon for en kvalitetsmodel for IKV i AMU præsenteret for kursuscheferne med henblik på en senere drøftelse af, hvorledes modellen kan implementeres i eller være inspiration til de enkelte skolers kvalitetsmodel for IKV i AMU. 5.1 Forsøgs- og udviklingskonference på VEU-området I slutningen af 2013 deltog Dorthe Jensen og Aage Krogsdal fra projektets styregruppe i den årlige Forsøgs- og Udviklingskonference på VEU-området, som havde titlen Mere og bedre voksen- og efteruddannelse hvordan?. Konferencen satte fokus på, hvordan man fortsat kan sikre og udvikle en høj kvalitet inden for VEU. Dorthe Jensen og Aage Krogsdal bidrog med et oplæg om projektets foreløbige erfaringer og resultater på en af konferencens workshops. Workshoppen tematiserede og diskuterede styrkelse af AMU-udbydernes arbejde med individuel kompetencevurdering i forhold til tilrettelæggelse, kvalitetssikring, kompetenceudvikling og koordinering af IKV-indsatsen. Baggrunden for workshoppen var bl.a. RKV-arbejdsgruppens rapport om anerkendelse af realkompetencer fra 2011, der fremhævede, at det er et problem, at praksis for IKV fungerer så forskelligt fra institution til institution. Projektet er meget relevant i denne diskussion, da et af projektets fokusområder er at skabe én indgang til IKV. Til workshoppen deltog repræsentanter fra bl.a. en lang række uddannelsesinstitutioner, fagforeninger, efteruddannelsesudvalg, Undervisningsministeriet, Beskæftigelsesregion Midtjylland m.fl., hvorved projektets erfaringer og viden blev spredt til en bred skare af interessenter. 16
17 6. Det videre forløb I 2014 løber projektet ind i sin fjerde og afsluttende fase, der som sagt er blevet forlænget til 1. december I fjerde fase afholdes både det andet og tredje seminar for IKV-praktikere og det andet seminar for VEU-konsulenter: Afholdelse af 2. IKV-praktikerseminar den 9. januar 2014 Afholdelse af 3. IKV-praktikerseminar den 4. juni 2014 Afholdelse af 2. VEU-konsulentseminar den 11. juni 2014 Fokus i fjerde fase bliver den praktiske afprøvning af IKV i AMU i forhold til uddannelsespakker og afprøvningen af metoder til markedsføring af IKV for VEU-konsulenter hos virksomhederne. Målet er at gennemføre 300 IKV er i AMU, og at 100 virksomheder er blevet vejledt om IKV i AMU. Seminarerne skal støtte op om den praktiske afprøvning af det i projektet udviklede materiale. Efter afprøvningen af materialet til markedsføring og IKV i AMU i forhold til uddannelsespakkerne skal både kvalitets- og forretningsmodellen og uddannelsespakkerne tilpasses og have deres endelige form. Ligeledes skal der udarbejdes gode eksempler (virksomhedscases), der viser, hvordan IKV i AMU kan bruges. Ledelserne bliver involveret igen sidst i projektet med det andet referencegruppemøde den 8. oktober Som afslutning på projektet planlægges en formidlingskonference, hvor projektets produkter og erfaringer præsenteres. 17
2. afrapportering. Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært. Februar 2014
2. afrapportering Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært Februar 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Læring og erfaringer... 4 2. Aktiviteter... 5 2.1 Første seminar
Læs mereMidtvejsstatus. Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært. September 2013
Midtvejsstatus Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært September 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Problembeskrivelse... 4 1.2 Målgruppe... 4 2. Aktiviteter... 5 2.1
Læs mereBilagsrapport. Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært. September 2013
Bilagsrapport Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært September 2013 1 Indholdsfortegnelse 1. Forandringsteori... 3 2. Skabelon for forretnings- og kvalitetsmodel... 4 3. Skabelon
Læs mereKvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært. Slutrapport Januar 2015
Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært Slutrapport Januar 2015 Projekttitel Kvalitetssikret IKV et bidrag til løft fra ufaglært til faglært Tema Tema 2 Styrkelse af AMU-udbydernes
Læs mereFælles kvalitetsstandard og procedure for realkompetencevurdering i VEU-center Østjylland for navn på uddannelsessted
Fælles kvalitetsstandard og procedure for realkompetencevurdering i VEU-center Østjylland for navn på uddannelsessted Jævnfør udviklingskontrakten med Undervisningsministeriet for perioden 2014-2015 skal
Læs mereKvalitetshåndbog for individuel kompetencevurdering i AMU
Kvalitetshåndbog for individuel kompetencevurdering i AMU Indhold Indledning... 3 Kvalitets-flow... 4 Kompetence- og rollefordelinger... 5 VEU-Center sekretariat... 5 VEU Institutioners receptioner...
Læs mereVEU- Center FYN. VEU- Center Trekantområdet TUP12. VEU- Center Vest VEU Center-Syd
VEU- Center FYN VEU- Center Trekantområdet TUP12 VEU- Center Vest VEU Center-Syd TUP 2012 Fra Plan til Udvikling NVR den 3. april 2014 Kl. Programpunkt 1 Præsentation Lis Hede VEU-Center Trekantområdet
Læs mereTUP I teksten anvendes både begreberne RKV og IKV. RKV anvendes generelt som en paraplybegreb, der i denne tekst referer
TUP 2012 Det er AMU s formål at medvirke til at styrke arbejdsstyrkens kompetenceudvikling på både kort og langt sigt. Godt 1 mio. danskere mellem 20 og 64 år har ikke gennemført en erhvervskompetencegivende
Læs mereSamarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU
Samarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU Baggrund Gennem denne samarbejdsaftale ønsker ESØ at rammesætte et fortsat samarbejde om VEU, som tidligere blev faciliteret
Læs mereHeldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt
Heldagsseminar Kompetencerådet KOMPETENCEmidt VEU-center midt/øst Udviklingskontrakt og organisering Kirsten Holmgaard 8. april 2010 Tids- og procesplan 18.12.2009 UVM udmelder, at Mercantec skal være
Læs mereInnovativ undervisning i åbent værksted
Revideret den 18. februar Innovativ undervisning i åbent værksted Analysens formål Træets Efteruddannelsesudvalg ønsker med denne analyse at skabe større viden om, hvordan arbejdsmarkedsuddannelser, der
Læs mereTUP 2012 Fra Plan til Udvikling
VEU Center FYN TUP 2012 Fra Plan til Udvikling Formiddag: 09:30 12:15: Projektpræsentation og forventningsafstemning Velkomst og præsentation af Projektorganisationen v. Kursus- og udviklingschef Else
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs mereTildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver november 2010
Tildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver november - Oversigt over godkendte aktiviteter under de særlige puljemidler j.nr. Konsortium Projektpartnere Beskrivelse af aktivitet
Læs mereVEU-center Østjylland
VEU-center Østjylland erklæring Uddannelsesinstitutioner AARHUS TECH (Lead-partner) Jordbrugets UddannelsesCenter Århus Skanderborg-Odder Center for Uddannelse Århus Social- og Sundhedsskole Erklæring
Læs mereFælles procedurer og kvalitetsstandarder VEU- center Øst og Øerne
Fælles procedurer og kvalitetsstandarder VEU- center Øst og Øerne Fælles udgangspunkt for gennemførelse af vurderinger og anerkendelse af realkompetencer... 3 Formål... 3 Elementer i en kompetencevurdering...
Læs mereTil uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg
Til uddannelsesinstitutionerne herunder VEU-centre og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt efteruddannelsesudvalg Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Vester Voldgade 123 1220 København
Læs mereFælles kvalitetsstandard og procedure for realkompetencevurdering i VEU-center Østjylland for navn på uddannelsessted
Fælles kvalitetsstandard og procedure for realkompetencevurdering i VEU-center Østjylland for navn på uddannelsessted Jævnfør udviklingskontrakten med Undervisningsministeriet for perioden 2014-2015 skal
Læs merePulje til uddannelsesambassadører
Ansøgningsskema for Pulje til uddannelsesambassadører Finanslovskonto 17.46.41.75 Projektets navn: Uddannelsesambassadør Ansøger Kommune: Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail)
Læs mereForretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI)
Forretningsorden for Udviklingsgrupper (UG)under Metalindustriens uddannelsesudvalg (MI) 1. Formål MI nedsætter udviklingsgrupper (UG) dækkende MI s uddannelsesmæssige ansvarsområde. UG skal arbejde med
Læs mereCenterrådsmøde i VEU-Center MidtØst
Referat Centerrådsmøde i VEU-Center MidtØst 7. maj 2012 14-05-2012/boch 1/13 Deltagere: Afbud Gert Ringgaard, formand Mercantec David Møller, næstformand Randers HF og VUC Afbud Søren Sørensen, næstformand
Læs mereVEU-centre kontrakter Mål- og indikatorplan
VEU-centre kontrakter 2016-2017 Mål- og indikatorplan VERSION 19-11-2015 1 Overordnede ændringer i kontraktmodellen Kvantitative indikatorer (indsatsområde 1+2) skal udløse point for delvis målopfyldelse.
Læs mereAMU audit seminar 14. januar 2015. Ekstern audit. v/steen Würtz, VEU-center MidtØst
AMU audit seminar 14. januar 2015 Ekstern audit v/steen Würtz, VEU-center MidtØst VEU-centre i Region Midtjylland VEU-Center MidtØst VEU-Center Østjylland VEU-Center MIDTVEST Skive Lemvig Struer Viborg
Læs mereVEU-centre kontrakter 2014-2015 Mål- og indikatorplan
VEU-centre kontrakter 2014-2015 Mål- og indikatorplan revideret november 2014 1 Indholdsfortegnelse 1. Gennemgang af indsatsområder, resultatmål og indikatorer Indsatsområde 1, indikator 1-5 Indsatsområde
Læs mereOpfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008
Konsortium: KompetenceCenter Silkeborg Opfølgning iht. resultatkontrakt november 2008 Udfyldt af Lead-Partner: Silkeborg Handelsskole Dato: 27. november 2008 Nedenstående skema udfyldes som et led i den
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereTildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver 18. maj 2011
Tildeling af puljemidler til særlige indsats- og udviklingsopgaver 18. maj - Oversigt over godkendte aktiviteter under de særlige puljemidler j.nr. Konsortium Projektpartnere Beskrivelse af aktivitet Godkendt
Læs mereEvaluering af VEU-centre. Tabelrapport
Evaluering af VEU-centre Tabelrapport 1 Dette bilag til EVA s evaluering af VEU-centrene tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt konsulenter og vejledere, der rådgiver virksomheder og kortuddannede
Læs mereHandleplan for. VEU-Center Østjylland. Dækningsområde 5. Perioden 1. januar 2011 til 31. december 2011
Handleplan for VEU-Center Østjylland Dækningsområde 5 Perioden 1. januar 2011 til 31. december 2011 1 1. Handleplanens formål Handleplanens overordnede formål er at understøtte VEU-Center Østjyllands og
Læs mereNyhedsbrev KompetenceVækst Horsens Hedensted
Nyhedsbrev KompetenceVækst Horsens Hedensted April 2008. Kære læser Velkommen til det første nyhedsbrev fra KompetenceVækst Horsens Hedensted (KVHH). Vi er et af i alt 22 vejledningsnetværk i Danmark.
Læs mereSamarbejdsgrundlag for VEU- Center Østjylland
Samarbejdsgrundlag for VEU- Center Østjylland Værtsinstitution: VEU Centerfunktionen varetages af AARHUS TECH med virkning fra 1. januar 2010 Geografi: VEU- Centeret dækker følgende geografi: Horsens,
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Styrket regional indsats for erhvervsuddannelse for voksne i Region Sjælland (EUV for 25-30 årige) Udfordring For at kunne
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mereRealkompetencevurdering (RKV) på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Realkompetencevurdering (RKV) på erhvervsuddannelserne Realkompetenceforum, DFS den 9. april 2015 Specialkonsulent Michael Andersen, EVA, VEU-enheden Erhvervsuddannelse for voksne (euv) Lov
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereTil alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt alle efteruddannelsesudvalg
Til alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt alle efteruddannelsesudvalg Afdelingen for erhvervsrettet voksenuddannelse Vester Voldgade 123 1552 København V Tlf. 3392 5600
Læs mereFør-fasen til IKV for virksomheder
Håndbog Før-fasen til IKV for virksomheder Kompetencevurdering af ansatte i virksomheder Bilag til TUP 2012 - Projekt Før-fasen til IKV I AMU Materiale om IKV før-faseprocesser udarbejdet af VEU-Center
Læs mere"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg
"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Køge, Greve, Solrød og Stevns Kommuner UUV Køge bugt Køge Handelsskole og EUC Sjælland (De øvrige medlemmer af Uddannelsesnetværket
Læs mereFælles Tværgående Dag
VEU- Center FYN VEU- Center Trekantområdet Fælles Tværgående Dag VEU- Center Vest VEU Center-Syd TUP 2012 Fra Plan til Udvikling Task Force Fælles Tværgående dag 10. september 2014 Tidsrum Indhold Hvem
Læs mereANERKENDELSE AF REALKOMPETENCER - ET DELTAGER- OG PRAKTIKER PERSPEKTIV
FOU Konference 6. og 7. december 2010 i Odense Ulla Nistrup Nationalt Videncenter for Realkompetencevurdering NVR ANERKENDELSE AF REALKOMPETENCER - ET DELTAGER- OG PRAKTIKER PERSPEKTIV www.nvr.nu Jeg kom
Læs mereOpfølgning iht. resultatkontrakt KOMPETENCEmidt november 2008
Konsortium: Kompetencecenter Compass Opfølgning iht. resultatkontrakt november 2008 Udfyldt af Lead-Partner: Kirsten Johannsen Dato: 26.11.2008 Nedenstående skema udfyldes som et led i den løbende opfølgning
Læs merePulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje
Ansøgningsskema for Pulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje 17.46.43.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via Tilskudsportalen Ansøger Kommune Jobcenter Randers
Læs mereReferat - centerrådsmøde VEU-Center MidtØst
Deltagere: Afbud Gert Ringgaard, formand David Møller, næstformand Mercantec Randers HF og VUC Søren Sørensen, næstformand Tradium Afbud Kirsten Holmgaard Direktør, Mercantec Bodil Otto Den Kommunale Højskole
Læs mereTil udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser, herunder VEU-centre samt efteruddannelsesudvalg. 22. januar 2014 Sags nr.: R.391
Til udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser, herunder VEU-centre samt efteruddannelsesudvalg Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302
Læs mereHvordan ser realkompetencearbejdet ud i praksis?
Hvordan ser realkompetencearbejdet ud i praksis? NVR konference den 10. juni 2010 Ulla Nistrup, NVR www.nvr.nu Et overordnet billede Tilslutning til at det er en god ide, at give personer anerkendelse
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i o Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereIndustriprojekterne i Midtjylland
Inspirationsmøde d. 20. september 2017 RAR Bornholm Industriprojekterne i Midtjylland v/ Kurt Nygaard. Arbejdsmarkedskontor Midt/Nord 1 To komplementerende men adskilte projekter Industriprojekt Øst Århus
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mereEn uddannelsespolitisk status på opgaver og initiativer i arbejdet med anerkendelse af realkompetencer
En uddannelsespolitisk status på opgaver og initiativer i arbejdet med anerkendelse af realkompetencer Louise Lee Leth Chefkonsulent Malene Christophersen Fuldmægtig Ministeriet for Børn og Undervisning
Læs mereVirksomheders kendskab til VEU-centrene. Tabelrapport
Virksomheders kendskab til VEU-centrene Tabelrapport 1 Dette bilag til EVA s evaluering af virksomheders vurdering af VEU-centrene tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt danske virksomheder.
Læs mereVirksomhedernes brug af og vurderinger af AMU-udbuddet - Status i 2011 og udviklingen siden Drøftelse af centrale udfordringer
Virksomhedernes brug af og vurderinger af AMU-udbuddet - Status i 2011 og udviklingen siden 2007 - Drøftelse af centrale udfordringer Oplæg på VEU-konferencen tirsdag den 29. november 2011 ved specialkonsulent
Læs mereVEU-opgaven: Hvordan kan RAR spille med?
P r æ s e n t a t i Arbejdsmarkedskontor Øst VEU-opgaven: Hvordan kan RAR spille med? Strategiseminar 13. november Jacob Løbner Pedersen, STAR Disposition RAR-VEU opgaven: Strategien en kort indflyvning!
Læs mereRKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT
Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende Jobsløjfen 01.09.08 31.12.10. Journalnummer: 1-33-76-121-07. Kontraktens parter. Resumè
Resultatkontrakt Vedrørende Jobsløjfen 01.09.08 31.12.10. Journalnummer: 1-33-76-121-07 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereTil alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt alle efteruddannelsesudvalg. 22. marts 2010 Sags nr.: F.
Til alle institutioner og private udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser samt alle efteruddannelsesudvalg Afdelingen for erhvervsrettet voksenuddannelse Vester Voldgade 123 1552 København V Tlf. 3392 5600
Læs mereMange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Læs mereVEU Center Østjylland
Lovgrundlag 13 VEU-centre Medlemmer af VEU-Centerr Centerråd Østjylland Per Bergenhagen Johan Schmidt Henrik Dybdahl Svend Skov Jensen Viggo Thinggaard Hans-Jørgen Hørning H Sonja Mikkelsen Thomas MøllerM
Læs mereI 2009 deltog 1.056.627 ufaglærte og faglærte på AMU-kurser. I 2014 var antallet halveret til 564.186
VEU Center Syd Danmark som produktionsland! I 2009 deltog 1.056.627 ufaglærte og faglærte på AMU-kurser. I 2014 var antallet halveret til 564.186 Mangler 30.000 faglærte i 2020 GVU afsluttet EVU startproblemer
Læs mereSamspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse
Samspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse Kort introduktion til offentlige aktører, der arbejder med erhvervsfremme i Nordjylland, 27. juni 2018 v./susanne M. Nielsen, Arbejdsmarkedskontor
Læs mereAfrapportering på forandringsteoriworkshop for projektet Vurdering af kunnen mod nye job"
NOTAT Projekt Vurdering af kunnen mod nye job Dato 2012-10-09 Afrapportering på forandringsteoriworkshop for projektet Vurdering af kunnen mod nye job" Nedenstående er referat af den forandringsteoriworkshop,
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereBesøgsbarometer pr. 09.11.2009.
Orientering fra projektsekretariatet vedr. Projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 20. november 2009, dagsordenens pkt. 3 Status på aktiviteterne i fase 1, 2 og 3 Projektet udviser fortsat en
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereUdbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne
Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereTil udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser, herunder VEU-centre samt efteruddannelsesudvalg. 3. februar 2015 Sags nr.: S.541
Til udbydere af arbejdsmarkedsuddannelser, herunder VEU-centre samt efteruddannelsesudvalg Afdeling for Ungdoms- og Voksenuddannelser Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5302
Læs mereSkabelon for statusrapport
Skabelon for statusrapport Projekter, der modtager tilskud fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, skal i løbet af projektperioden sende statusrapporter til styrelsen indenfor de frister, der
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Sydjylland strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereDagsorden Centerrådsmøde
Dagsorden Centerrådsmøde Tidspunkt: Mandag 10. marts 2014 Kl. 14.00-16.00 Sted: Social- og Sundhedsskolen Silkeborg Høgevej 4 8600 Silkeborg Link til kort: http://map.krak.dk/m/nhrf5 Lokale: Mødelokale
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mere- Kvalitet, status og initiativer
Realkompetence i NVR - Kvalitet, status og initiativer DFS s forum for kompetencer/realkompetence Den 24. januar 2012 Ulla Nistrup NVR, Nationalt Videncenter for Realkompetence www.nvr.nu Program Kvalitet
Læs mereBliv klogere på jobrotation og kompetenceudvikling og hvordan det bruges i samspil 9. oktober 2013
Bliv klogere på jobrotation og kompetenceudvikling og hvordan det bruges i samspil 9. oktober 2013 Hvordan kommer virksomhederne i gang med at efteruddanne medarbejderne hvad kan VEU Centrene hjælpe med?
Læs mereFør-fasen i IKV i AMU for virksomheder
Vejledning til Før-fasen i IKV i AMU for virksomheder VEU-center MidtØst Materiale om IKV før-fasen er udarbejdet af VEU konsulenter fra VEU-center MidtØst (Tradium og Mercantec). September 2014 Metoder
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business nedrivning af huse (Genbyg Skive) 1. august 2013 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-4-12
Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business nedrivning af huse (Genbyg Skive) 1. august 2013 31. december 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-4-12 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland Regional Udvikling
Læs mereSelvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi
Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi Indhold Indledning... 2 Skolens pædagogiske strategi... 3 Første del af selvevalueringen... 4 Kendskab til den pædagogiske strategi... 4 Sammenhæng mellem
Læs mereBehovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland
Workshop 4: Styrket samspil om uddannelsesleverancen Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland Forsøgs- og Udviklingskonference på VEU-området
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Fyn strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Fyn strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereSmartskills.nu Flere unge i erhvervsuddannelse
Smartskills.nu Flere unge i erhvervsuddannelse Projektleder Steen Würtz Projekt Smartskills.nu VEU-centre i Region Midtjylland VEU-Center MidtØst VEU-Center Østjylland VEU-Center MIDTVEST Skive Lemvig
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereVEU- Center FYN. VEU- Center Trekantområdet. TUP12 Task Force. VEU- Center Vest VEU Center-Syd
VEU- Center FYN VEU- Center Trekantområdet TUP12 Task Force VEU- Center Vest VEU Center-Syd Kl. TUP 2012 Fra Plan til Udvikling Task Force august september 2014 Programpunkt 08.30 08.50 Velkomst v/karin
Læs mereUdfordringer og status i arbejdet med RKV fra lovovervågning til handlingsplan
Udfordringer og status i arbejdet med RKV fra lovovervågning til handlingsplan Lisbeth Bang Thorsen Kontorchef Kontor for arbejdsmarkedsuddannelser Undervisningsministeriet Uddannelsesstyrelsen Disposition
Læs mereTorsdag den kl på EUC Nord, M. P. Koefoeds Vej 10, 9800 Hjørring.
Referat af ordinært VEU-centerrådsmøde Tid/sted Torsdag den 06.01.2011 kl. 09.30 13.00 på EUC Nord, M. P. Koefoeds Vej 10, 9800 Hjørring. Deltagere Formand Erik Bjerre Kristensen, EUC Nordvest Næstformand
Læs mereDirektørmøde 7. februar Velkommen ved adm. direktør Peter Amstrup, Rybners formand for DEG-L
Direktørmøde 7. februar 2017 Velkommen ved adm. direktør Peter Amstrup, Rybners formand for DEG-L 1 Præsentation af deltagere Revideret tidplan 2 DEG-L s politiske fokus frem mod FFL18 3 6 hovedbudskaber
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2010 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter
Læs merePulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage
Ansøgningsskema for Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage Finanslovskonto 17.46.41.30 Projektets navn: Projekt Læseløft Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereIF indsatsområder 2014
IF indsatsområder 2014 Forord December 2013 Vi har valgt, at der i 2014 skal arbejdes videre med de strategiske spor som blev lagt ud allerede i 2013. Sporene blev lagt ud fra de strategiske analyser,
Læs mereTips og gode råd til samarbejde mellem AMU-udbydere og byggevareproducenter
Efteruddannelsesudvalget for bygge/anlæg og industri Illustration ved Lars-Ole Nejstgaard Tips og gode råd til samarbejde mellem AMU-udbydere og byggevareproducenter ved udvikling og gennemførelse af arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereAnsøgning om tilskud fra den tværgående udviklingspulje til udvikling af arbejdsmarkedsuddannelserne 2011
Ansøgning om tilskud fra den tværgående udviklingspulje til udvikling af arbejdsmarkedsuddannelserne 2011 Ansøgningsskemaets enkelte punkter skal læses i sammenhæng med krav til projektet og ansøgningen
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereProjektoplæg. Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger
Projektoplæg Kontor/afdeling Center for energiadministration Dato 9. maj 2017 Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger Indledning Offentlige myndigheder er omfattet af energimærkningen
Læs mere