Der er opstillet to ambitiøse mål for kampagnen se også resultatopgørelserne for mål 1 og 2 på

Transkript

1 OKTOBER 2010 NYHEDSBREV 3 INTRO Dette er det tredje nyhedsbrev i Virksomhedscenterkampagnen. Kvartalsvist vil der udkomme i alt 6 nyhedsbreve frem til kampagnens afslutning juni I nyhedsbrevene samles der op på kampagnens foreløbige resultater og på kampagneaktiviteterne. Og der fortælles om de nye erfaringer, der gøres med virksomhedscentre rundt i landets jobcentre bl.a. i de to igangværende projekter - Projekt Virksomhedsindsats og Projekt Virksomhedscentre og kommunale aktiveringsprojekter. Desuden præsenteres udvalgte eksempler på jobcentre, virksomheder og kandidater, som på forskellig vis bidrager til og får gavn af virksomhedscenterindsatsen. Nyhedsbrevene mailes til jobcenterchefer, jobkonsulenter, LBR og centrale parter. Andre interesserede kan også modtage nyhedsbrevet. De skal tilmelde sig på kampagnens webside, hvor de tidligere nyhedsbreve også ligger. Se her GÅ TIL... Resultater Mål 1 og 2 AMS kampagneaktiviteter Kåring af 5 Gazelle-jobcentre Efterårets aktiviteter i Beskæftigelsesregionerne Uddannelsesinstitutioner på dagsordenen fra dag 1 Ny arbejdsform med matchmaker og tovholder Nyt siden sidst RESULTATER MÅL 1 Formålet med Virksomhedscenterkampagnen er, at arbejdsudbuddet for personer langt fra arbejdsmarkedet øges gennem jobcentrenes etablering af virksomhedscentre. Resultatopgørelser for jobcentrene august 2010: 43 % af jobcentrene ligger over landsgennemsnittet - både hvad angår den procentvise stigning og målopfyldelsen. Der er opstillet to ambitiøse mål for kampagnen se også resultatopgørelserne for mål 1 og 2 på Mål 1 omhandler udvikling i antallet af virksomhedsaktiverede borgere. Formålet er at sikre fremdrift og volumen i virksomhedsindsatsen. Ifølge Mål 1 skal 9000 kontant- og starthjælpsmodtagere i matchgruppe 2 være i virksomhedsaktivering (virksomhedspraktik eller løntilskud) ved kampagnens afslutning juni Der er desuden opstillet individuelle måltal for hvert jobcenter. Resultatopgørelse på landsplan august 2010: Ved kampagnens start var der i alt virksomhedsaktiverede start- og kontanthjælpsmodtagere fra matchgruppe 2. Pr. august 2010 er tallet steget til Det er en stigning på 37 % og en målopfyldelse på 66 % (ifht. slutmålet). 57 % ligger under landsgennemsnittet enten på et eller på begge parametre. Generelt viser udviklingen over tid, at det langt de fleste steder lykkes at sikre fremdrift i indsatsen. 82 % af samtlige jobcentre har således haft vækst i antallet af virksomhedsaktiverede ifht. udgangspunktet. Stigningen har været særlig tydelig siden februar 2010, og hvis denne stigningstakt fortsætter, tyder alt på, at målet nåes ved kampagnens afslutning juni Desuden har erfaringsopsamling fra igangværende kampagneaktiviteter (mentorkurser, særlig rådgivning, visitationsseminarer og netværk for jobkonsulenter/tovholdere) vist, at der fortsat oprettes mange nye virksomhedscentre for målgruppen. Få bl.a. inspiration her: I et nyt Kickstartnotat er der hjælp at hente for de jobcentre, som har brug for inspiration til, hvordan jobcentret hurtigt og systematisk kan øge brugen af virksomhedscentre og få volumen i virksomheds- 1

2 indsatsen. Kickstartnotatet kan hentes på kampagnens webside her. De 4 største kommuner har netop afholdt et seminar om brugen af virksomhedsrettet aktivering for indsatsklare kontanthjælpsmodtagere. Mere herom i det næste nyhedsbrev. MÅL 2 Mål 2 omhandler graden af selvforsørgelse blandt de virksomhedsaktiverede borgere. Formålet er at sætte fokus på den langsigtede bæredygtighed i indsatsen. Ifølge Mål 2 skal 20 % af de kontant- og starthjælpsmodtagere i matchgruppe 2, der har deltaget i virksomhedsaktivering, være selvforsørgende 4 uger efter afsluttet forløb i virksomhedsaktivering. Resultatopgørelse på landsplan i kampagneperioden: På landsplan var der ved kampagnens start, juni 2009, 15,8 % selvforsørgede 4 uger efter et afsluttet forløb i et virksomhedscenter. Ved seneste måling i maj 2010 var andelen 14,6 %. I den mellemliggende periode har landsresultatet svinget +/- omkring de 15 %. Resultatopgørelser for jobcentrene i samme periode: 43 % har ved de fleste målinger ligget på eller over landsgennemsnittet 31 % har næsten konstant ligget under landsgennemsnittet 26 % har haft meget store udsving i procentsatserne fra måned til måned. Bag resultaterne vil der i flere tilfælde gemme sig et relativt lille antal borgere. En markant tilvækst i andelen af selvforsørgede eller et pludseligt fald kan derfor dække over ganske få personer. Desuden kan det være vanskeligt at sammenligne resultaterne på tværs af kommuner, da tallene ikke garanterer, at de virksomhedsaktiverede borgere er helt sammenlignelige. Nogle jobcentre har måske valgt i første omgang at prioritere de bedst fungerende, mens andre har valgt at virksomhedsaktivere de allersvageste i målgruppen. Men for det enkelte jobcenter kan det være en vigtig indikator på, om man opnår den ønskede effekt at få de virksomhedsaktiverede start- og kontanthjælpsmodtagere fra matchgruppe 2 videre til selvforsørgelse. Hvis det ikke er tilfældet, kan det være en god idé at se nærmere på jobcentrets udslusningsstrategi. Få bl.a. inspiration her: Jobcenter Silkeborg har udviklet en vellykket udslusningsstrategi i et tæt samarbejde mellem ungeteamet, UU vejledningen, lokale virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Ca. en tredjedel af de unge kontanthjælpsmodtagere fra match 2, som visiteres til praktik i et virksomhedscenter, kommer enten i en læreplads i virksomheden eller udsluses til uddannelse på en af kommunens erhvervsskoler. Læs mere her. Desuden er en ny udslusningsguide pt. under udarbejdelse i Arbejdsmarkedsstyrelsens forsøgsprojekt Virksomhedsindsats. Guiden vil blive præsenteret i det næste nyhedsbrev. AMS KAMPAGNE- AKTIVITETER BORGMESTERBREV Landets borgmestre modtog umiddelbart før sommerferien et brev fra Arbejdsmarkedsstyrelsens direktør Marie Hansen, hvori hun anerkendte den indsats, der var gjort og mindede om vigtigheden af den virksomhedsrettede indsats for målgruppen af kontant- og starthjælpsmodtagere i matchgruppe 2. Brevene tog afsæt i jobcentrenes resultater (maj 2010) i forhold til det udmeldte kampagnemål 1. Marie Hansen bad desuden borgmestrene om sammen med kommunens arbejdsmarkedsudvalg og/ eller beskæftigelsesudvalg fortsat at tage udfordringerne op og støtte op om omlægningsprocessen, så flest mulige kontanthjælpsmodtagere får netop det tilbud i en virksomhed, der kan bringe dem ud af offentlig forsørgelse og videre i job og uddannelse. KÅRING AF GAZELLE-JOBCENTRE AMS og beskæftigelsesregionerne har på baggrund af mål 1 resultaterne i juli 2010 kåret 5 gazellejobcentre - 2 fra BR HS og 1 fra hver af de øvrige regioner. Kåringen finder sted i alt tre gange i løbet af kampagnen. Kriterier for udvælgelse af Gazelle-jobcentre har været, at jobcentret: har haft en stor stigning i antal virksomhedsaktiverede fra juli 2009 til juli 2010 har haft en pæn stigning i antal virksomhedsaktiverede fra februar til juli 2010 ligger pænt i forhold til målene for kampagnen. 2

3 Regionsdirektørerne har overbragt det glade budskab til de 5 Gazeller, som præsenteres andetsteds her i nyhedsbrevet. SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE BLANDT JOBCENTERCHEFER Arbejdsmarkedsstyrelsen har via DEFGO udsendt et spørgeskema til alle landets jobcenterchefer. Formålet med denne rundspørge er at indsamle viden om, hvor langt jobcentrene er i bestræbelserne på at øge antallet af kontant- og starthjælpsmodtagere - match 2 - i løntilskud eller virksomhedspraktik (individuelle praktikker eller via virksomhedscentre/ faste samarbejdsaftaler). Formålet er desuden at indsamle viden om, hvilke udfordringer jobcentrene møder, og hvilke gode erfaringer de gør sig. Spørgeskemaet er blevet udsendt i uge 33 med svarfrist medio september. Herefter vil den indsamlede viden danne afsæt for regionernes og AMS videre rådgivning og støtte til jobcentrene. Undersøgelsens resultater vil desuden blive omtalt i det næste nyhedsbrev. TILLYKKE TIL 5 GAZELLE- JOBCENTRE Beskæftigelsesregionerne har netop kåret de første hurtigt-rykkende jobcentre under Virksomhedscenterkampagnen og har sendt lykønskningsbrev til borgmestrene cc til jobcenterchefer og direktører i de fem kommuner. Alle Gazelle-jobcentre har bl.a. haft flotte stigninger i antallet af personer i virksomhedsaktivering (mål 1). Tillykke til Gazellerne: Thisted (BR Nord) Favrskov (BR Midt) Nyborg (BR Syd) Ringsted (BR HS og Sjælland) Sorø (BR HS og Sjælland) Gazelle-jobcentercheferne er blevet spurgt om, hvordan det er lykkedes for deres jobcentre at få virksomhedsaktiveret så mange start- og kontanthjælpsmodtagere fra match-gruppe 2: JOBCENTERCHEF LONE LOLLESGAARD, FAVRSKOV SIGER: Vi har haft et stort ønske om at få flere fra match 2 i virksomhedsaktivering. Derfor er vi meget glade for den stigning, der er sket. Flere ting er gået op i en højere enhed: Virksomhederne har været meget interesserede og villige til at indgå et tæt samarbejde om virksomhedscentre. Opgaven er placeret hos nogle få dygtige medarbejdere, der har haft god dialog og godt samarbejde både med virksomhederne og med sagsbehandlerne i jobcentret. Både virksomheder og medarbejdere i jobcentret fortjener en stor ros. JOBCENTERCHEF KAARE PEDERSEN, SORØ SIGER: Det er ikke så teknisk. Det handler meget om den menneskelige faktor. Vi har nogle medarbejdere, der tror på, at virksomhedsaktivering er det rigtige tilbud til match 2, og som derfor er dybt engagerede i opgaven. Også virksomhederne har vist et stort menneskeligt engagement og været indstillet på at være med. Og så har vi gennemgået alle sagerne og har herefter præsenteret tilbuddet til alle de borgere, det var relevant for. JOBCENTERCHEF PIA H. GERTSEN, NYBORG FREMHÆVER : Vi har et rigtigt godt samarbejde med virksomheder og mentorer. Ledelsen har meldt klart ud, at det er den vej, vi vil. En stram styring har sikret, at alle i organisationen bidrager til, at pladserne i virksomhedscentrene bliver brugt. Ildsjæle i medarbejderstaben har lagt stor energi i at løbe virksomhedscentrene i gang. Og endelig har god omtale i pressen givet synlighed og opbakning. JOBCENTERCHEF SUSANNE FRYDENLUND, RINGSTED SIGER: Vi begyndte med at lave en strategi for, hvilke virksomheder vi gerne ville samarbejde med om match 2 og besluttede også, at det var realistisk at begynde med 5 virksomhedscentre. Vi ved, at virksomhedsaktivering virker, derfor prioriterer vi, at de pladser, vi har i virksomhedscentrene, benyttes forud for andre tilbud, og vi har hele tiden ledelsesfokus på, at de er fyldt op. Vi stiller krav til vores samarbejdsvirksomheder, og vi har oplevet, at virksomhedscentre er et godt tilbud til misbrugere i behandling eller med et kontrolleret misbrug. De fastholdes bedre her end i andre aktiveringstilbud på grund af den tætte mentoropfølgning, og fordi kollegerne forventer, at de møder op og er med i opgaveløsningen. JOBCENTERCHEF JAKOB DRUE LAURSEN, THISTED FORTÆLLER: Vi har et utroligt godt samarbejde med virksomhederne, som vi bl.a. har valgt ud fra geografisk spredning og brancher med gode uddannelsesmuligheder. Og så har vi gjort meget for at sikre, at sagsbehandlere er godt informerede om ledige 3

4 pladser, og at der er smidige sagsgange i jobcentret. Så et bevidst fokus på en virksomhedsvendt indsats for målgruppen har båret frugt, og derfor planlægger vi også at oprette flere virksomhedscentre. Arbejdsmarkedsstyrelsen har besluttet, at der tre gange i løbet af Virksomhedscenterkampagnen skal udpeges Gazelle-jobcentre i de fire beskæftigelsesregioner. EFTERÅRETS AKTIVITETER I BESKÆFTIGELSES- REGIONERNE Under overskriften: Hvordan optimerer vi brugen af virksomhedsrettet aktivering for indsatsklare kontanthjælpsmodtagere? har beskæftigelsesregionerne afholdt et fælles seminar for de 4 storbyer Odense, Aalborg, Århus og København. Seminaret blev afholdt den 4. oktober, og intentionen har været at få belyst og debatteret de udfordringer og muligheder, som storbyerne oplever i forbindelse med etableringen af en mere virksomhedsrettet tilbudsvifte for indsatsklare kontanthjælpsmodtagere (matchgruppe 2). Seminarets målgruppe var de beskæftigelsesansvarlige/jobcenterledelsen plus øvrige ansvarlige for indsatsen i de 4 kommuner. Mere om seminaret i næste nyhedsbrev. De 4 beskæftigelsesregioner afholder også en række aktiviteter for alle jobcentre i deres region for at understøtte jobcentrenes udbredelse og brug af virksomhedscentre. BR NORD Regionen planlægger et netværk for tovholdere og jobkonsulenter, som dagligt varetager opgaver i tilknytning til jobcentrets virksomhedscentre. Formålet er, at deltagerne på tværs af jobcentre kan dele erfaringer og blive inspireret af hinanden. BR MIDT Regionen har oprettet et netværk for tovholdere og jobkonsulenter, der varetager opgaver i tilknytning til jobcentrets virksomhedscentre. BR Midt faciliterer netværket, hvor jobcentrene får mulighed for at dele viden og erfaringer. Den første netværksdag blev afholdt den 8. september og handlede bl.a. om at fastlægge rammer og indhold for netværket. Regionen afholder et 3. introduktionskursus for mentorer i virksomhedscentre. Kurset afvikles over to dage hhv. den 15. og 29. september. Desuden forventes det, at der afholdes endnu et introduktionskursus ultimo november. Hvert jobcenter kan deltage med jobkonsulenter og mentorer fra virksomheder, hvor de har oprettet virksomhedscentre. Regionen afholder den 10. november et halvdags netværksmøde for jobkonsulenter og tovholdere, som arbejder med virksomhedscentre. Temaet er udslusning af kandidater fra virksomhedscentre, og netværksdagen vil indeholde eksterne oplæg og workshop. Regionen afholder ultimo november et heldagsseminar for chefer og ledere med ansvar for myndighedsudøvelse ifht. indsatsklare kontanthjælpsmodtagere, match 2. Seminaret omhandler den virksomhedsrettede indsats med særlig fokus på visitation, opfølgning og udslusning fra virksomhedscentre. Seminaret vil omfatte eksterne oplæg ved teamledere fra jobcentre, jobkonsulenter og virksomhedsmentorer samt fælles workshop. BR HOVEDSTADEN OG SJÆLLAND Regionen har afholdt netværksmøder for jobcenterkonsulenter og tovholdere i august og september, hvor der bl.a. blev drøftet problemstillinger i forbindelse med arbejdet med virksomhedscentre og erfaringsudvekslet på tværs af jobcentre. BRHS står for planlægning og afholdelse af netværksmøderne. Regionen afholder 2 introkurser for mentorer. Målgruppen er jobkonsulenter og mentorer, der arbejder sammen om virksomhedscentre. Formålet er at understøtte mentorer i deres arbejde, skabe netværk på tværs af virksomhedscentre samt udvikle og styrke samarbejdet mellem mentorer og jobkonsulenter. Regionen tilbyder ½-dags seminar om visitation i det enkelte jobcenter. Seminaret er målrettet de sagsbehandlere og teamledere i jobcentret, der arbejder med matchgruppe 2, samt jobkonsulenter. Seminaret tilrettelægges i tæt samspil med det enkelte jobcenter. Sidst på året følges seminarerne op af et kursustilbud for sagsbehandlere på tværs af jobcentrene. BR SYD Regionen afholder Introduktionsforløb for mentorer på i alt 2 dage, hhv. den 27. oktober og den 10. For yderligere information kontakt din beskæftigelsesregion. 4

5 UDDANNELSE PÅ DAGSORDENEN FRA DAG 1 I Silkeborg Kommune er virksomhedscentre en integreret del af ungeindsatsen. Pt. har Jobcenter Silkeborg 10 virksomhedscentre i drift med i alt 35 pladser langt overvejende til unge (18-30 år). Desuden råder Jobcentrets ungegruppe over ca. 25 faste pladser til enkeltpraktik i andre virksomheder. Strategien i Jobcentrets etablering og drift af virksomhedscentre er at oprette virksomhedscenter-pladser i et tempo, så alle led i samarbejdskæden kan følge med og pladserne er fyldt op. Fremover vil Jobcentret oprette 2 virksomhedscentre i kvartalet indtil mål 1 i Virksomhedscenterkampagnen er nået. Jobcentret vil udvide målgruppen til også at omfatte indsatsparate start- og kontanthjælpsmodtagere over 30 år, som på nuværende tidspunkt kun visiteres til virksomhedscentrene, hvis der er ledige pladser, som ikke umiddelbart kan besættes af unge. - I Silkeborg Kommune har vi stadigt færre jobåbninger på det ufaglærte område. Derfor handler det hos os om at indsluse og fastholde også de mindre bogligt stærke og udsatte unge i uddannelsessystemet. Der er brug for den kortuddannede arbejdskraft inden for bl.a. detail-, børn & unge samt ældreområdet, og her har vi rigtig gode erfaringer med vores virksomhedscentre. Ca. en tredjedel af de unge, som vi visiterer til praktik i et virksomhedscenter, kommer enten i en læreplads i virksomheden eller udsluses til uddannelse på en af erhvervsskolerne. Successen skyldes, at vi har et rigtigt godt samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner - Lene Greve, jobkonsulent i ungeteamet Uddannelsesperspektivet er helt centralt i jobcentrets virksomhedsindsats for unge. Unge-teamet, hvor ansvar for etablering og drift af virksomhedscentrene er placeret, har derfor et tæt samarbejde med Jobcentrets UU- vejledere og lokale uddannelsesinstitutioner. Ungeteamet sikrer, at uddannelse fra dag 1 er højt på dagsordenen under virksomhedspraktikken. Allerede under første samtale med den unge taler man om uddannelse, ligesom uddannelse er et fast punkt i den unges jobplan. Også mentorerne klædes på til at støtte de unge på vej mod uddannelse, bl.a. ved at UU-vejlederen er med på besøg på arbejdspladsen. I Silkeborg har der altid været tradition for et tæt samarbejde mellem ungdomsuddannelser og UU-vejledningen. Men i 2008 indledtes et endnu tættere samarbejde, kaldet Garantiskolen, for at skabe et sikkerhedsnet under de unge, som var i risiko for at falde fra en ungdomsuddannelse. Baggrunden var, at kun 82 % af de unge gennemførte en uddannelse. Garantiskolen er et samarbejde mellem Jobcentret, UU-vejledningen, Handelsskolen, Social- og sundhedsskolen, Produktionsskolen, Teknisk Skole, Erhvervsskolerne, den Særligt tilrettelagte Uddannelse (STU) samt gymnasium, HF og VUC. Garantiskolen er ikke en fysisk skole, men et koncept, der betyder, at alle tager et fælles ansvar for den unge. Alle uddannelsesinstitutioner bidrager til, at det er let for den unge at komme ind men svært at droppe ud af uddannelsessystemet. Jobcentret indgår også i dette samarbejde. Det gælder overvejende, når det drejer sig om unge, som er ramt af fx misbrug, sygdom, kriminalitet eller svære sociale / familiemæssige forhold. Og her kommer virksomhedscentrene ind. I virksomhedscentrene kan de unge samles op, hvis de er på vej til at falde fra en uddannelse, eller de kan få en nødvendig pause, inden de påbegynder et nyt uddannelsesforløb. Garantiskolesamarbejdet og virksomhedscenterindsatsen giver gode resultater. Jobkonsulent Lene Greve giver flere eksempler på, at det har haft stor effekt: En ung mand tog for nogle år siden grundforløb til slagter på Teknisk skole. Herefter kom han ikke videre bl.a. pga. et tiltagende misbrug. Under hans samtale med ungeteamets jobkonsulent kom den gamle drøm om at blive slagter frem igen. Så der blev hurtigt etableret en praktik i en slagterafdeling i et virksomhedscenter. Da der blev mulighed for en læreplads 5

6 i slagterafdelingen, arbejdede jobkonsulent, UU-vejleder og mentor sammen. Lærepladsen blev aftalt, og han har fået et års merit for det tidligere grundforløb. En ung pige havde efter en periode med store personlige problemer søgt ind på uddannelsen til pædagogisk assistent. Men hun fik afslag. Pigen fandt sammen med jobkonsulenten i ungeteamet ud af, at det var en god idé at få erfaring inden for området og så søge ind igen. Pigen kom derfor i et virksomhedscenter i en SFO, hvor hun var et halvt år. Det blev et godt forløb, og hun er nu begyndt på uddannelsen til pædagogisk assistent. Der er desuden flere eksempler på unge, der har påbegyndt en HG uddannelse på Handelsskolen, men hvor det har vist det sig, at det er for stor en mundfuld med 5 ugentlige undervisningsdage. Så har skolens studievejleder henvendt sig til en jobkonsulent i ungeteamet, og i samarbejde er der lavet en fleksibel løsning, så de unge følger undervisning 2-3 om ugen på Handelsskolen, og de øvrige dage er i praktik i en virksomhed. Det tætte samarbejde mellem jobcenter, UU-vejledning og uddannelsesinstitutioner fungerer altså godt. De løse ender bliver bundet sammen, og det er ikke så let for de unge at falde gennem nettet. De unge bliver klar til uddannelse ved at være i virksomhedspraktik, og har følelsen af, at de er på vej hele tiden. Der bliver ikke en skarp overgang, og det hjælper helt sikkert også til, at flere fastholdes i uddannelsesforløbene, slutter Lene Greve. NY ARBEJDSFORM MED MATCH- MAKER OG TOVHOLDER Mål 1 i virksomhedscenterkampagnen er for Holstebro Kommune 138 virksomhedsaktiverede borgere pr. juni 2011, men kommunens ambitioner er endnu højere. I maj 2010 havde jobcentret 17 virksomhedscentre i drift med i alt 75 pladser. Målet for det kommende år er at oprette yderligere 10 virksomhedscentre med pladser til i alt 25 kandidater, så kommunen i alt har 100 virksomhedscenterpladser samt 80 enkeltpraktikker til målgruppen. Jobcenter Holstebro deltager i projekt Virksomhedscentre og kommunale aktiveringsprojekter, som er igangsat af Arbejdsmarkedsstyrelsen i forbindelse med virksomhedscenterkampagnen. Flere års arbejde med virksomhedscentre har medført en større systematik og målrettethed i vores aktivering af de svageste ledige. I september 2010 gik vi i gang med en helt ny arbejdsform, som skal sikre et hurtigt og målrettet individuelt match mellem den ledige og en virksomhed. Vi har nedlagt 2 kommunale aktiveringsprojekter og konverteret 2 andre til helt korte forforløb, som kan understøtte udplaceringen i virksomhedscentre. Vi har skærpet medarbejderrollerne i vores Job- og Kompetencecenter, så de nu bliver personlige matchmakere og tovholdere, som tilknyttes den enkelte ledige fra visitation til aktivering og gennem hele forløbet i virksomhedspraktikken. Med den nye arbejdsform ønsker vi at gøre op med hold-tankegangen og den aktiveringsform, som de svageste ledige har været udsat for, og gør i stedet de ledige til aktører i eget liv. Et liv, hvor de spejler sig i arbejdspladsens virkelige verden - og ikke i hinanden. Målet er jo altid job eller uddannelse. Aktivering må aldrig blive et mål i sig selv. Orla Larsen, afdelingschef i Job- & Kompetencecenter Vest I Holstebro Kommune udgår Jobcentrets aktivering af start- og kontanthjælpsmodtagere, match 2, fra Job- & Kompetencecenter Vest. Jobcentrets sagsbehandlere skal derfor fra 1. september afgive kompetencer til Job & Kompetencecentret, som igangsætter en målrettet aktivering af de indsatsparate start- og kontanthjælpsmodtagere, enten i individuelle praktikforløb eller i virksomhedscentre. Den ledige får ved visitationen til Job & Kompetencecentret tildelt en matchmaker i max. 10 dage. Matchmakerens opgave er gennem samtaler med den enkelte ledige at indkredse og definere konkrete mål for det videre forløb og udforme en operationel plan, der kan supplere systemets formelle jobplan. Afhængigt af den lediges ståsted vil samtalerne have karakter enten af jobafklaring eller af vejledning hen imod uddannelse. I alle samtaler er integreret motivationsskabende elementer. 6

7 JUNI 2010 Matchmakerne i Job & Kompetencecentret har særlige coachingkompetencer og viden om uddannelsesområdet. Deres kompetencer skal sikre, at matchmakermetoden følges, så den ledige gennem samtaleforløbene opnår ejerskab til såvel beskæftigelsesmålet som den plan, der skal føre vedkommende derhen. Der er udviklet særlige manualer til de 4 typer af matchmaker-forløb ( jeg ved, hvad jeg vil, jeg ved ikke, hvad jeg vil, jeg ved, hvordan jeg vil, jeg ved ikke, hvordan jeg vil ) for at sikre det afgørende flow. Under matchmakerforløbet har den ledige som udgangspunkt 4 individuelle samtaler med matchmakeren. Imens vil den ledige oftest være tilknyttet et af de 2 omtalte forforløb i enten køkken/service eller ekstern service, der skal fungere som interne virksomhedscentre og understøtte udplacering i virksomhederne. Der er som udgangspunkt mødepligt 30 t/u, og ved fravær vil den ledige blive kontaktet direkte på privatadressen. Efter de max. 10 dage er der lagt en plan, og det er målet, at 90 % af de ledige som et led i planen skal videre i en virksomhedspraktik. Visitationen til virksomhedspraktik finder sted ved en rundbordssamtale (Plansamtale) mellem den ledige, matchmakeren og en arbejdsmarkedskonsulent. Samtidig sker der en overdragelse af den ledige fra matchmaker til arbejdsmarkedskonsulent, som fra nu af er tovholder på det videre forløb i en individuel praktik eller i et virksomhedscenter - og NYT SIDEN SIDST OMORGANISERING AF VIRKSOMHEDSCENTER.DK Virksomhedscenterkampagnens webside er blevet omstruktureret og opdateret, og den er åbnet i sin nye form den 1. oktober Det primære fokus er nu på etablering og drift af virksomhedscentre som normalindsats og ikke som tidligere på Kampagnen og dens aktiviteter. De tre hovedsøjler på websiden er: Om virksomhedscentre Mål og resultater Nyheder og aktiviteter Emnet Unge og virksomhedscentre får en særlig plads på websiden. Her kan man følge udviklingen i det landsdækkende initiativ: Ny chance til unge. Resultater for ungegruppen kan trækkes særskilt under Mål og resultater på både jobcenter-, regions- og landsniveau. Endelig vil der også være omtale af initiativer og projekter målrettet unge under Nyheder og aktiviteter. altid med tæt opfølgning. Tovholderen har myndighedsansvar ifht. alt, hvad der er bundet op på en virksomhedspraktik og kan derfor tilbyde og bevilge understøttende foranstaltninger (fx psykologtimer, økonomisk rådgivning, fysisk træning e.a.), hvis det bliver nødvendigt undervejs i praktikforløbet. Det sikrer stor fleksibilitet i tovholderens opfølgning på den ledige under virksomhedspraktikken. Desuden er det tovholderens ansvar i det daglige at understøtte og kvalificere mentorens samarbejde med den ledige. Målet er altid selvforsørgelse i form af job eller uddannelse. Opfyldelse af målet kan ske under eller efter virksomhedspraktikken. Hvis et praktikforløb må afbrydes i utide, vil den ledige vende tilbage til en plansamtale, hvor matchmaker og arbejdsmarkedskonsulent deltager, og hvor de sammen laver en ny plan, som igangsættes omgående. Minifilm, skriftlige materialer fra afholdte kurser og seminarer samt diverse redskaber og værktøjer til etablering og drift af virksomhedscentre vil stadig være at finde på websiden. PJECE TIL DE LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD Beskæftigelsesministeren udsender i efteråret en inspirationspjece til alle Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) med opfordring til at bakke op om virksomhedsmentorernes arbejde ved at støtte udvikling af mentorkurser, mentornetværk og andre aktiviteter. Opbakning til virksomhedsmentorer inspirationspjece til LBR 7

8 I pjecen findes eksempler på, hvordan LBR i forskellige kommuner har støttet opkvalificering af virksomhedsmentorerne. Der findes også fire nye kandidatcases, hvor en mentor har haft en afgørende betydning for, at kandidaterne har fået et godt forløb og er kommet videre i job. Pjecen kan hentes på kampagnesiden i løbet af oktober-november KICKSTART AF VIRKSOMHEDSINDSATSEN I et nyt Kickstartnotat er der hjælp at hente for de jobcentre, som har brug for inspiration til, hvordan jobcentret hurtigt og systematisk kan øge brugen af virksomhedscentre og få volumen i virksomhedsindsatsen. Notatet bygger på erfaringer fra 6 jobcentre, som gennem en kort og koncentreret proces har øget virksomhedsaktivering af de indsatsparate kontanthjælpsmodtagere. Kickstartnotatet giver eksempler på: hvordan - og med hvilket udbytte - jobcentret kan lave en handlingsplan for virksomhedsindsatsen? hvordan virksomhederne udvælges og kontaktes hvordan kontrakterne med virksomhederne kan se ud (økonomi, mentortimetal, uddannelse af mentorer) Kickstartnotatet kan hentes på kampagnens webside her. 8