Oplæg vedr. en regional filmfond i København. Den 3. marts 2011
|
|
- Simone Svendsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oplæg vedr. en regional filmfond i København Den 3. marts 2011
2 Indhold 1 Film og tv er en milliardindustri i København Et stærkt udgangspunkt Dårlige økonomiske rammevilkår Den københavnske film- og tv-klynge Klyngen i tal Kreative klynger bidrager til velstand Forudsætninger for en københavnsk filmfond Effekterne af en filmfond Case: En konkret filmproduktion Samfundsøkonomiske effekter København vinder på flere fronter Organisation, finansiering og forretningsmodel Organisation Finansiering Forretningsmodel Fonden som investor Fonden som støtte Anbefaling vedr. forretningsmodel...9 Bilag 1: Sammenligning af fire europæiske filmfonde... 10
3 1 Film og tv er en milliardindustri i København Hvad skal Danmark leve af i fremtiden og hvor er den næste store milliardindustri? Det er to af de store samfundsmæssige spørgsmål i Danmark. Og fra både privat og offentlig side investeres der store økonomiske midler i at optimere rammebetingelserne for f.eks. medico, klimateknologier og life science i Danmark ud fra en generel forventning om, at de brancher er svarene på de to spørgsmål. Der er gode grunde til at investere i disse industrier, men København og Region Hovedstaden har allerede i dag endnu en milliardindustri 1 med et stort vækstpotentiale - nemlig fim og tv. Film- og tv-produktion udgør en industriklynge, der omsætter for over 1,5 mia. kr. årligt og som med de rette rammebetingelser kan blive en væsentlig faktor i bestræbelserne på at skabe vækst og beskæftigelse i Hovedstaden og Danmark generelt. 1.1 Et stærkt udgangspunkt Film- og tv-klyngen i Københavnsområdet står for 98% af den samlede filmproduktion i Danmark. Ikke alene bor det kreative talent og de fleste filmarbejdere i København, men flere undersøgelser 2 peger også på, at København har potentialet til at blive en af verdens dominerende filmbyer. Filmproduktionsmiljøet i København vurderes til at være i verdensklasse og byen har fortsat nogle af verdens bedste rammer for filmproduktion. Alligevel oplever den københavnske filmklynge aktuelt faldende vækst. Det skyldes ikke manglende effektiviseringer, et for højt lønniveau eller manglende innovationskraft. Det skyldes udviklingen i de europæiske rammevilkår for kommerciel filmproduktion, for her halter København bagefter. 1.2 Dårlige økonomiske rammevilkår Kreative industrier har stor indflydelse på vækstmuligheder og beskæftigelse i en region og tiltrækker højtuddannet arbejdskraft. Derfor er der i Europa stor konkurrence om at tiltrække film - og tv-produktioner. Ligesom andre globale og konkurrenceudsatte industrier er film og tv-producenter også nødt til at flytte efter de bedste finansieringsmuligheder. Vinderne er de byer og regioner, der har etableret regionale filmfonde, der yder direkte eller indirekte økonomisk støtte til film- og tv-produktioner. Incitamentet for byer og regioner, der har etableret regionale filmfonde, er ikke at støtte kulturen. Det er at styrke den regionale erhvervsudvikling, fordi film- og tv-produktioner skaber økonomisk vækst og beskæftigelse. Selvom film- og tv-branchen er både effektiv, kvalificeret og innovativ, taber den i øjeblikket terræn på grund af de ringe økonomiske rammevilkår. Sammenlignet med andre europæiske film- og tv-klynger er København desværre ikke længere konkurrencedygtig. Derfor er der behov for en københavnsk erhvervspolitisk strategi for de kreative industrier med film og tv som det centrale omdrejningspunkt. Strategien skal have som sit visionære mål at øge hovedstadens generelle evne til at skabe innovation, vækst og beskæftigelse 1 Danske indholdsproducenter film, tv og computerspil, Copenhagen Entertainment, Vang et. al., F.eks. Olsberg- SPI, Copenhagen Film Fund Feasibility Study, London, Side 1
4 2 Den københavnske film- og tv-klynge En regional film- og tv-fond er et væsentlig element i en erhvervspolitisk strategi for de kreative brancher. Forudsætningerne for fonden er allerede til stede i København i form af en veletableret milliardindustri. Den københavnske film- og tv-industri består af anerkendte instruktører, manuskriptforfattere, skuespillere og teknikere i og omkring produktionsselskaberne. Den har gennem årene bevist sin økonomiske og indholdsmæssige styrke og er desuden i sin natur unik, fordi København alene står for næsten al produktion inden for den samlede danske film- og tv-industri i Danmark. Den geografiske, forretnings- og kompetencemæssige tæthed skaber optimale vilkår for at udvikle klyngen. 2.1 Klyngen i tal København tilbyder den nødvendige filmmæssige infrastruktur, viden og arbejdskraft, der er vital for en filmproduktion. Selskaber som Zentropa, Nordisk Film, Shortcut, Ghost, Kameraudlejningen og adskillige andre har i dag et solidt ry internationalt som professionelle og pålidelige samarbejdspartnere. Samtidig er danske manuskriptforfattere, skuespillere og instruktører internationalt efterspurgte. København har også en veludviklet servicesektor i form af hoteller, restauranter, transportvirksomheder, som også spiller en væsentlig rolle for film- og tv-produktion. Den direkte omsætning i film- og tv-industrien var i 2009 på over 1,5 mia. kroner og beskæftigede over fuldtidsansatte. Tabel 1: Film og tv-industrien 2009 Film TV Samlet Antal af virksomheder Antal medarbejdere Omsætning (DKK mio.) Eksport (DKK mio.) Kilde: Copenhagen Entertainment 2010 Inden for filmproduktion var omsætningen i 2009 på 800 millioner kroner og produktionsselskaberne beskæftiger over 500 ansatte målt i årsværk. Langt størstedelen af omsætningen ligger i Danmark og der er således et meget stort uudnyttet internationalt potentiale. I 2009 var omsætningen for tv-produktion (foruden DR og TV2) på over 700 millioner kroner. Selskaberne har over 700 fuldtidsansatte. Ligesom for film er omsætningen i høj grad dansk, hvor de danskproducerede tv-serier står stærkt. Der er altså også her et stort potentiale. 2.2 Kreative klynger bidrager til velstand Et stort internationalt benchmarkstudie 3 viser, at kreative og kulturelle klynger har stor betydning for den regionale vækst og evne til at innovere. Analysen viser bl.a., at de store metropoler er centre for de kreative industrier globalt og europæisk og at de kreative industrier er med til at skabe vækst og arbejdspladser. 3 New Cluster Concepts Activities in Creative industries, FORA, Erhvervs- og Byggestyrelsen, Side 2
5 Analysen viser også, at København generelt er godt med. Men kommunens egne analyser viser, at København ikke formår at skabe den samme vækst som de nordeuropæiske konkurrenter Stockholm og Hamborg. Og København er et stykke fra at kunne måle sig med de største globale spillere som fx London og New York. Her er de kreative industrier en vigtig vækstdriver, der står for en betydelig del af væksten. De har nemlig langt højere vækstrater 4 end andre brancher og er en meget stærk vækstmotor. Den københavnske filmklynge er en af de største kreative klynger i København og er derfor et vigtigt redskab for de politiske beslutningstagere til at sikre den generelle vækst og beskæftigelse i Hovedstadsområdet. 3 Forudsætninger for en københavnsk filmfond En filmfond i hovedstadsregionen skal udgøre et erhvervspolitisk initiativ med fokus på vækst, beskæftigelse og innovation og med det formål at tiltrække internationale film- og tvproduktioner. Fonden bør baseres på følgende forudsætninger: Fonden er regional. Det vil sikre tilstrækkelig økonomisk og politisk opbakning og kombinationen af byen København og Region Hovedstaden vil give filmfonden et så bredt udvalg af studie- og produktionsfaciliteter, arbejdskraft og locations, at film og tv kan produceres færdigt indenfor Region Hovedstaden. Fonden skal have internationalt fokus og rette sig mod både film- og tv-produktioner med et produktionsbudget på min. DKK 30 mio. Fonden skal etableres for nye penge. Det vil sige penge som ikke i dag er øremærket til filmproduktion gennem f.eks. Det Danske Filminstitut. Kun på den måde vil en filmfond styrke filmproduktionen i regionen. Fonden skal basere sig på det gennemprøvede princip om produktionsstøtte på basis af produktionsforbrug. Det sikrer, at omsætningen reelt gavner København og regionen. Internationale film- og tv-produktioner skal altid ske i co-produktion med et eller flere danske produktionsselskaber, hvor minimum 50% af finansieringen er international. Det sikrer omsætning i den danske branche og øget internationalisering, opbygning af knowhow og eksport. En stærk regional filmfond i København vil også have mulighed for at være med til at styrke væksten og samarbejdet i Øresundsregionen. Finansieringsbehovet for internationale filmproduktioner betyder i dag, at mange film har medfinansiering fra mere end en regional filmfond. Det gælder også en række af de film- og tv-produktioner, som arbejdsgruppen har 4 Erhvervsklynger, jobfunktioner og uddannelse en prognosemodel for fremtidens erhvervsrettede uddannelser, FORA, Side 3
6 undersøgt i forbindelse med udarbejdelsen af dette oplæg blandt andet tv-serien Broen og de fleste af Zentropas internationale film. Det vil derfor være muligt for en københavnsk filmfond at indgå et strategisk samarbejde med f.eks. den regionale filmfond Film i Skåne og derved styrke mulighederne for, at internationale film vælger at producere i Øresundsregionen og København. For at sikre gennemsigtighed og transparens er det naturligvis vigtigt, at fonden etableres så det er tydeligt for ansøgere, på hvilken måde fonden støtter og hvilke kriterier, der ligger til grund for behandling af ansøgninger. I bilag 1 har vi vedlagt en sammenligning over fire veletablerede regionale filmfonde for at vise, hvordan de forskellige finansieringsmodeller ser ud. 4 Effekterne af en filmfond Det er vanskeligt at isolere de samfundsøkonomiske effekter for filmindustrien, fordi effekterne ikke kun optræder i selve industrien men også i en række servicefag og beslægtede kreative industrier og nogle af effekterne er kvalitative, jf. figur 1. Figur 1: Effekterne af film- og tv-produktion Vi vælger her at fokusere på de kvantitative effekter. For at dokumentere dem bruger vi to metoder: Præsentation af en konkret case, der bygger på en igangværende filmproduktion, der med stor sandsynlighed var blevet indspillet og produceret i København, hvis der Side 4
7 havde været en regional filmfond 5. Casen viser vækst- og beskæftigelsespotentialerne i en enkelt filmproduktion. Et værktøj til beregning af effekterne af direkte investeringer i filmindustrien, som netop er udarbejdet i forbindelse med en analyse 6 af de samfundsøkonomiske effekter af de audiovisuelle brancher. 4.1 Case: En konkret filmproduktion En filmproduktion, består overordnet set af fire faser: Fase 1: Forberedelse og udvikling Fase 2: Produktion Fase 3: Post-produktion Fase 4: Promotion og markedsføring Samtidig baseres en filmproduktion på tre grundlæggende former for produktion: Kreativ kerneproduktion (det direkte resultat af de kreative ressourcer) Kreative services (services og støttefunktioner, der er relateret til den kreative kerneproduktion, men som ikke er organisatorisk knyttet op på et filmselskab. Infrastruktur for kreative kerneproduktion (overnatning, transport, bespisning, etc.) Nedenstående tabel viser hvordan det samlede budget for en filmproduktion på ca. DKK 38 mio. fordeler sig på de fire faser og på de tre former for produktion. Tabel 2: Fordeling af budgettet for en filmproduktion Produktionskategorier/FASER FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 Total Kreativ kerneproduktion DKK 11,5 mio. DKK 5.6 mio. DKK 0 DKK 0 DKK 16 mio. Kreative services DKK 0 DKK 8,6 mio. DKK 4,3 mio. DKK 0,9 mio. DKK 13,8 mio. Infrastruktur for kerneproduktion DKK 0 DKK 7,1 mio. DKK 0 DKK DKK 7,1 mio. I alt DKK 11,5 mio. DKK 21,3 mio. DKK 4,3 mio. DKK 0,9 mio. DKK 38 mio. Tabellen viser, hvor stor omsætning der foregår i de forskellige faser af filmproduktion koblet med de forskellige produktionskategorier. I forhold til at måle den direkte effekt i et geografisk område bruges langt størstedelen af produktionens budget lokalt. Fase 1 er den eneste fase, der ikke bidrager økonomisk til den by, hvor filmen optages, fordi den dækker udgifter til manuskriptforfatter, honorar til instruktør, stjerneskuespillere, etc. 5 Casen er baseret på en film, som blev indspillet og produceret i Sydsverige med støtte af en svensk regional filmfond. Casen er repræsentativ for internationale filmproduktioner, der går uden om København og i stedet bliver indspillet i byer og regioner, hvor der er etableret regionale filmfonde. 6 Danske indholdsproducenters samfundsøkonomiske effekt film, tv og computerspil, Producentforeningen & Manto, Side 5
8 Casen viser, at der ud af et budget på DKK 38 mio. forbruges DKK 26,5 mio. lokalt, som dermed skaber efterspørgsel på arbejdskraft, services, varer og tjenesteydelser (transport, overnatning, bespisning, etc.) i den by hvor filmen optages. 4.2 Samfundsøkonomiske effekter Den anden metode vi anvender, viser hvordan direkte investeringer i kernevirksomheder 7 i film- og tv-branchen skaber en række samfundsøkonomiske effekter. Metoden synliggør effekterne af de direkte investeringer i kernevirksomhederne og viser at multiplikatoreffekten er 3,25. Nedenfor har vi gennemført en beregning, der viser effekten af en stigning i aktiviteten på DKK 25 mio. forstået som en illustration af, hvad der sker, når omsætningen i kernevirksomhederne i den danske branche forøges med DKK 25 mio. fra filmfonden. Tabel 3: Stigning af den økonomiske aktivitet på DKK 25 mio. Omsætning Eksport Ansatte Indkomst Provenue Kernen Direkte Indirekte Afledte I ALT Beregningerne viser, at en stigning i den økonomiske aktivitet (omsætning) på DKK 25 mio. hos kernevirksomhederne vil føre til en samlet effekt på i alt ca. DKK 81 mio., en stigning i eksporten på DKK 5 mio. og en stigning i antallet af ansatte på 61. Endvidere vil effekten være en stigning i indkomsten for de ansatte på knap DKK 28 mio. og et øget skatteprovenue på ca. DKK 24 mio. Skatteprovenue dækker over beskatningen af de ansattes indkomst sammen med momsen af værditilvæksten, forstået som den ekstra momsindtægt staten har når virksomhedernes aktivitetsniveau stiger. 4.3 København vinder på flere fronter Foruden de direkte afledte effekter af film- og tv-produktioner i København vil en regional filmfond også skabe indirekte gevinster til København jf. figur 1. De effekter er vanskelige at måle og værdisætte. Men danske og internationale analyser 8 viser, at afledte effekter af regionale filmfonde spænder over: Eksponeringen af København som location på biograflærreder verden over vil være med til at markedsføre Københavnerområdet internationalt 7 Kernevirksomheder defineres jf. Danske Indholdsproducenter film, tv og computerspil, som de virksomheder der er centrum for aktiviteten i både resten af branchen og relaterede erhverv. Begrundelsen er, at det er kernevirksomhederne, der ejer rettighederne til de færdige audiovisuelle produkter og dermed står for en stor del af værdiskabelsen i branchen 8 Forslag om etablering af Copenhagen Film Fund, Copenhagen Capacity, 2008, Copenhagen Capacity, Præsentation af SPI for Association of Film Commissions International, 12. februar 2011, Evaluering af FilmFyn, Kulturaftale Fyn, Side 6
9 Etableringen af et internationalt filmmiljø vil styrke København som en kreativ by nationalt som internationalt En filmfond vil grundlægge et nyt strategisk forretningsområde for dansk film, udvikle filmklyngen i regionen, og dermed tiltrække flere investeringer til regionen De internationale film, der optages i København vil medvirke til at styrke Københavns position på turismeområdet ved at give mulighed for målrettet fokusering på filmturisme, i samarbejde med fx Wonderful Copenhagen Besøgende internationale filmstjerner, skuespillere og instruktører vil medvirke til at trække den internationale presse til København og igen styrke den internationale eksponering. 5 Organisation, finansiering og forretningsmodel Den endelig beslutning om hvordan fonden organiseres, den præcise finansiering, forretningsmodel og vilkårene for medfinansiering kræver yderligere undersøgelser. Men for at komme videre i arbejdet er det afgørende at få en principbeslutning om at etablere en regional filmfond i København. I dette afsnit præsenterer arbejdsgruppen derfor kun nogle helt overordnede overvejelser om hvordan fonden etableres, finansieres og hvilken forretningsmodel, den skal baseres på. 5.1 Organisation Arbejdsgruppen foreslår, at filmfonden etableres som en erhvervsdrivende fond med en leder, et lille sekretariat og en bestyrelse. Bestyrelsen skal bestå af repræsentanter for relevante interessenter og kan evt. også omfatte 1-2 udenlandske interessenter (fx fra Malmø) for at sikre internationalt fokus og samarbejde. 5.2 Finansiering En regional filmfond i København skal have en startfinansiering på DKK 25 mio. årligt. Den skal have en indkøringsperiode på minimum 4 år, for at etablere sig og vise sin fulde effekt. Effekterne i form af omsætning og arbejdspladser i hovedstadsområdet vil naturligvis slå igennem allerede fra år 1 og de første film, der produceres med fonden som partner. Men erfaringsmæssigt tager det nogle år at få etableret en regional filmfond tilstrækkelig markant i den internationale konkurrence. Københavns kommune skal være den drivende kraft i at etablere en fond og skal stå for langt den overvejende del af grundfinansieringen. Målsætningen er at skaffe medfinansiering fra private virksomheder, fonde og i det omfang, det er muligt også fra andre kommuner, Region Hovedstaden og evt. staten. Arbejdsgruppen indstiller på den baggrund, at København kommune årligt stiller DKK 20 mio. til rådighed for en regional filmfonden i perioden fra Side 7
10 5.3 Forretningsmodel Alle større internationale filmproduktioner har i dag en sammensat finansiering baseret på investeringer og støtte fra mange forskellige kilder, herunder også flere regionale fonde. For den enkelte filmproduktion er det imidlertid besværligt og dyrt at flytte rundt efter finansiering. Derfor har regionale filmfonde i byer, hvor der findes en etableret filmindustri og den nødvendige infrastruktur som netop København en klar konkurrencefordel i forhold til filmfonde i udkantsområder. Det kræver derfor ikke nødvendigvis et stort økonomisk engagement fra en københavnsk filmfond for at en international film vælger området, fordi der er mange andre gevinster ved København. Erfaringer fra andre regionale filmfonde viser, at deres medfinansiering spænder fra DKK til flere millioner afhængigt af det konkrete projekt. Gennemsnitlig ligger medfinansieringen fra en regional filmfond i størrelsesordenen DKK 1-3 mio., hvilket typisk modsvarer at film/tv-produktionen garanterer et forbrug i regionen på minimum det dobbelte. Med filmproduktionen der gennemgås i kapitel 4 som eksempel vil medfinansiering for f.eks. 2-3 mio. DDK ikke kun betyde garanteret omsætning på det dobbelte beløb, men typisk trække yderligere opgaver med, fordi København har de nødvendige faciliteter. Medfinansieringen af film- og tv-produktioner kan grundlæggende forme sig på to måder: Investering, hvor fonden investerer i filmproduktioner og får en andel i filmens indtægter. Medfinansiering, hvor fonden ikke stiller krav om tilbagebetaling. Begge modeller rummer fordele og ulemper som kort præsenteres her: Fonden som investor En regional filmfond, der investerer i filmproduktioner vil gennem årene opnå ejerandele i en række film, og får efterhånden en vis indtægtsstrøm fra disse film. Indtægterne vil variere i forhold til filmenes kommercielle succes og i forhold til præcis hvilken form for investering, fonden vælger. Nogle fonde fastholder en ejerandel i hele filmens liv, andre fonde udtræder af filmens indtægtsstrøm, når deres medfinansiering og en vis forrentning er opnået. Det er uhyre vanskeligt at estimere hvilken årlig indtægt, fonden kan opnå via ejerskab i de film, fonden medfinansierer, men fordelene er flere. Medfinansieringens formål fremstår klart for offentligheden, fordi fonden får løbende indtægter udover at skabe omsætning og vækst i lokalområdet. Indtægterne vil efterhånden udgøre en stigende del af fondens årlige midler og dermed erstatte dele af kommunens bevilling. Ulemperne er primært, at fonden vil blive opfattet som en mindre attraktiv samarbejdspartner end fonde, der ikke stiller krav om ejerskab. Det betyder at fondens konkurrenceevne svækkes. Kravet om ejerskab vil stille større krav til fondens administration, idet der løbende skal følges op på indtægtsrapporter og filmenes kommercielle liv. Samtidig vil krav om Side 8
11 ejerskab betyde, at fonden skal tage stilling til, om projekternes kommercielle potentiale skal vægtes i beslutningen om fondens medfinansiering af filmprojekter Fonden som støtte Fonde, der medfinansierer filmproduktion uden at kræve ejerandel eller tilbagebetaling vil blive opfattet som klart de mest attraktive af filmproducenterne, fordi de tillader private investorer at udnytte filmenes kommercielle potentiale fuldt ud. Og en medfinansiering, der alene fokuserer på omsætning og vækst i lokalområdet, vil være betydelig lettere at administrere. Men jf. ovenstående vil det betyde, at fonden går glip af potentielle indtægter, der kan recirkuleres ind i fonden og dermed erstatte kommunale tilskud Anbefaling vedr. forretningsmodel Krav om ejerskab og tilbagebetaling af fondens medfinansiering kan udformes på mange måder og den konkrete model vil naturligvis spille ind på fondens konkurrenceevne og på kravene til administration af ordningen. Det er arbejdsgruppens indstilling, at en københavnsk filmfond etableres så fondens tilskud til film/tv-produktioner har form af egentlig investering, der på sigt genererer indtægter til fonden. Side 9
12 Bilag 1: Sammenligning af fire europæiske filmfonde Et studie af filmfonde i andre europæiske byer og regioner viser, at der findes et bredt udvalg af finansielle ordninger, der har som formål at tiltrække film- og tv-produktion. Tabel 2: Fire succesfulde regionale europæiske filmfonde Medienboard Berlin-Brandenburg Deutsche Filmförderfonds Film i Väst Film Support Program Czech Republic Finansieringstype Lån med betinget Tilskud Co-produktion/ Tilskud tilbagebetaling Medfinansiering Årligt budget! 21 millioner (2010)! 60 millioner (2007)! 6,4 millioner (2007)!16 millioner (2010) Finansiering per film Ingen øvre grænse. Kriterier - Ansøger skal have et permanent nationalt kontor - Producenten skal dokumentere en egenkapital på 30 % af filmens budget - Krav om lokalt forbrug på 100 % af lånets størrelse 20 % af forbruget i Tyskland, dog maksimalt af! 4 millioner og 80 % af det samlede budget. - Ansøger skal have et permanent nationalt kontor - Minimum 20 % egenfinansiering, dog maksimalt! 5 millioner - Minimum 25 % af det samlede produktionsbudget skal ligge i Tyskland, eller 20 % for produktioner over! 20 millioner 20 % af produktionens budget, dog højst tre millioner SEK. - Producenten, eller en større medproducent, skal have et permanent lokalt kontor - Mindst halvdelen af filmens produktion skal foregå i Västra Götaland - Mindst halvdelen af arbejdskraften skal være lokal Hvem giver støtte Offentlige regionale midler Offentlige nationale midler Offentlige regionale kunstog udviklingsmidler Kilde: Cine-Regio, The Film Finance Handbook, Film i Väst, DFFF, Medienboard Berlin-Brandenburg Op til 20 % af lokalt budget på varer og service direkte relateret til filmproduktion. - Ansøger skal have et permanent nationalt kontor - Udenlandske producere skal have en national partner - Kulturel værdi, anslået gennem manuskriptet Offentlige nationale midler Ordningerne spænder bredt - fra direkte tilskud over forskellige låneordninger til egentlig medfinansiering. Fælles for alle fondene er, at de stiller krav om lokalt forbrug af en vis størrelse i forhold til det samlede produktionsbudget for på den måde at sikre vækst og beskæftigelse i området. Udenlandske producenter skal endvidere etablere sig i området eller indgå i co-produktioner med lokale produktionsselskaber, og på den måde sikre, at der sker overførsel og permanent opbygning af knowhow. Det er den type ordninger, København konkurrerer med, når producenter vælger location for film- og tv-produktion. Side 10
Bilag 1. Forslag til en regional filmfond i hovedstadsområdet. - Analyse og baggrundsbeskrivelse. København d. 28. juni 2011
Bilag 1 Forslag til en regional filmfond i hovedstadsområdet - Analyse og baggrundsbeskrivelse København d. 28. juni 2011 Oplægget er skrevet af filmfondsarbejdsgruppen som består af Jørgen Ramskov, Søren
Læs mereForslag til en regional filmfond i hovedstadsområdet
Forslag til en regional filmfond i hovedstadsområdet - Organisation, administration, forretningsmodel og finansiering København d. 28. juni 2011 Oplægget er skrevet af filmfondsarbejdsgruppen som består
Læs mereEn regional filmfond i Hovedstadsområdet
En regional filmfond i Hovedstadsområdet Ansøgning til Vækstforum Hovedstaden d. 31. oktober 2011 Copenhagen Entertainments Filmfondsgruppe: Lars Hermann, dir. i Copenhagen Film Festivals (formand) Klaus
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 7. maj 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 20. april 2015 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække
Læs mereFilmFyn - et samlet Fyn bag en konkurrencedygtig regional filmfond fra 2012 og frem.
22. august 2011 Notat og budget: FilmFyn - et samlet Fyn bag en konkurrencedygtig regional filmfond fra 2012 og frem. FilmFyn ideen bag FilmFyn er et erhvervsprojekt med formålet at skabe udvikling og
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereEffekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13.
Effekter af Fondens investeringer 2013-2015 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 13. april 2016 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereDANSKE INDHOLDSPRODUCENTER
DANSKE INDHOLDSPRODUCENTER FILM, TV OG COMPUTERSPIL I TAL 2010 Uden eksporttal 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 1.1 SAMMENFATNING 4 2. METODE 6 3. UDVIKLINGEN I ANTAL KERNEVIRKSOMHEDER 2008 2010 7
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereDANSKE INDHOLDSPRODUCENTERS SAMFUNDSØKONOMISKE EFFEKT
DANSKE INDHOLDSPRODUCENTERS SAMFUNDSØKONOMISKE EFFEKT Februar 2011 Analysen er udarbejdet af: Anna Porse Nielsen, Manto & Hannes Jakobsen, Producentforeningen Indhold 1 Baggrund og formål med rapporten...
Læs mereDanske indholdsproducenters samfundsøkonomiske effekt Film, tv og computerspil
Danske indholdsproducenters samfundsøkonomiske effekt Film, tv og computerspil Analyse Februar 2011 Manto A/S Knabrostræde 30, 1. sal 1210 København K Danmark Tlf.: 33 11 01 11 Mail: info@manto-as.dk www.manto-as.dk
Læs mereEffektanalyse af FilmFyn Februar 2018
Effektanalyse af FilmFyn 2013-2017 Februar 2018 Indhold Indledning Effekten af FilmFyn 2013-2017 Scenarier for mereffekter af FilmFyn Metode og baggrund. Indledning Nærværende rapport opgør de realiserede
Læs mereEffekter af Fondens investeringer Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 18.
Effekter af Fondens investeringer 2013-2017 Christoffer H. Theilgaard, Niels Christian Fredslund og Martin H. Thelle 18. april 2017 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart
Læs mereDet Interaktive Danmark i Tal 2015 Interactive Denmark Bernhard Bangs Allé Frederiksberg
Det Interaktive Danmark i Tal 2015 Interactive Denmark Bernhard Bangs Allé 25 2000 Frederiksberg (+45) 33 86 28 87 Interactivedenmark.dk Cvr nr.: 35180109 Revision 1.0. 8. November 2016 Indholdsfortegnelse
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereEffekter af Fondens investeringer Morten May Hansen og Niels Christian Fredslund 6. april 2018
Effekter af investeringer 2013-2017 Morten May Hansen og Niels Christian Fredslund 6. april 2018 Copenhagen Film Fund (Fonden) er en erhvervsdrivende fond med et klart defineret formål: At tiltrække internationale
Læs mereDANSKE INDHOLDSPRODUCENTER I TAL 2011 DANSKE INDHOLDSPRODUCENTER FILM, TV OG COMPUTERSPIL I TAL 2011
1 DANSKE INDHOLDSPRODUCENTER FILM, TV OG COMPUTERSPIL I TAL 211 2 Indhold 3 1. INDLEDNING 4 1.1 SAMMENFATNING 6 2. METODE 7 3. UDVIKLINGEN I ANTAL KERNEVIRKSOMHEDER 28 211 8 4. BESKÆFTIGELSE 1 5. OMSÆTNING
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereGreater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed
Greater Copenhagen: En vækstudfordring og -mulighed Denne analyse stiller skarpt på Greater Copenhagens vækst i forhold til en af regionens største konkurrenter, Stockholm. 25.02.2015 Side 1/5 Analysen
Læs mereEn fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereHVORDAN PROOF-OF-BUSINESS-FONDEN SKAL ARBEJDE OG BANE VEJEN FOR EN STØRRE FOND
BILAG 1 - BUSINESS CASE: HVORDAN PROOF-OF-BUSINESS-FONDEN SKAL ARBEJDE OG BANE VEJEN FOR EN STØRRE FOND Proof-of-business-fonden skal, med mindre investeringer opbygge erfaringer og kompetencer i forhold
Læs mereBernhard Bangs Alle 25 2000 Frederiksberg + 45 33862887 Interactivedenmark.dk Cvr nr: 35180109. 2. november 2015
Bernhard Bangs Alle 25 2000 Frederiksberg + 45 33862887 Interactivedenmark.dk Cvr nr: 35180109 2. november 2015 Det Interaktive Danmark i Tal 2014 1. Indledning Den interaktive branche består af en lang
Læs mereANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed
ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT, Udenlandske investeringer øger velstanden Udenlandsk ejede virksomheder er ifølge Produktivitetskommissionen
Læs mereErhvervsudvikling og klynger i Hovedstadsregionen
Erhvervsudvikling og klynger i Hovedstadsregionen Oplæg Vækst gennem klynger den 25. juni 2009 v. udviklingschef Henrik Madsen Visionen Strategiens indsatsområder og offentlige midler Stærke og perspektivrige
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mere3 UDVIKLINGEN I ANTAL KERNE- VIRKSOMHEDER
Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING 1.1 SAMMENFATNING 2 METODE 3 UDVIKLINGEN I ANTAL KERNE- VIRKSOMHEDER 2008 2013 4 BESKÆFTIGELSE 5 OMSÆTNING 6 EKSPORT 7 GENNEMSNITLIG OMSÆTNING PR VIRKSOMHED 8 REGIONAL
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereAnsøgningsskema Kultur- og Fritidsudvalget
Frederikshavn Kommune Center for Kultur- og Fritid Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn evao@frederikshavn.dk Ansøger: SF FILMPRODUCTION, Halfdansgade 10, 2300 København S. Kontaktperson: Mie Andreasen CVR-nr.
Læs mereFAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse
FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på
Læs mereCOPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek
COPENHAGEN CAPACITY Copenhagen Capacity Ved Udviklingsdirektør Kim Bek Copenhagen Capacity Ca. 55 medarbejdere Årligt budget på ca. 50 mio. kr. Forretningsområder: Cleantech Lifescience IKT Tiltrækning
Læs mereFILM TIL ALLE Filmaftale
Den 9. oktober Regeringens udspil til filmaftale 2019-2023 FILM TIL ALLE Filmaftale 2019-2023 Der skal være et rigt varieret udbud af danske film, der opfylder befolkningens ønsker til dansk film. Der
Læs mereByinnovation Baggrund, fakta og kompetencer
Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer Den stigende urbanisering er en global tendens, som ikke er til at fornægte. Verdens befolkning er i en voldsom grad på vej mod byerne, hvilket i stigende grad
Læs mereBilag 1 - Evidens for behovet af et Pre scale-up system.
Bilag - Evidens for behovet af et Pre scale-up system. Introduktion Vækstprogrammet Scale-up Denmark etableres som et landsdækkende, tværregionalt initiativ med internationalt fokus på de start-ups og
Læs mereDANSKE INDHOLDSPRODUCENTER I TAL
DANSKE INDHOLDSPRODUCENTER I TAL Indholdsfortegnelse 1 Formål 2 Sammenfatning 3 Metode Datapunkter 4 en i antal virksomheder 5 Beskæftigelse 6 Omsætning 7 Eksport 8 Omsætning pr årsværk 9 Regional fordeling
Læs mereHvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen.
Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Danmarks nationale og Greater Copenhagens officielle investeringsfremme organisationer. Hvem er Copenhagen Capacity? Region
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs merePAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service
Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereBI27 Støtte til Danish Fashion Institute
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI27 Støtte til Danish Fashion Institute Baggrund Danish Fashion Institute (DAFI) har ansøgt om midler, herunder til Copenhagen Fashion Festival
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereDCH International Eksport af dansk knowhow
DCH International Eksport af dansk knowhow 364,4 DCH International Synergihuset Dannevirkevej 6 7000 Fredericia Danmark T: +45 64 81 26 00 F: +45 64 81 26 01 E: mail@dchi.dk W: dchi.dk CVR: 26088577 302,7
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereEffekter af FoU-ekstrafradrag (130 pct.)
Effekter af FoU-ekstrafradrag (130 pct.) 21. marts 2017 Hovedresultater Faktaboks Analysens hovedresultater Model 130/130 Økonomisk aktivitet. Permanent BNP-effekt på 0,6 pct., svarende til 12,3 mia. i
Læs mereRegionens og kommunernes opgaver på trafikområdet
rafik Regional Udviklingsplan 2012 Regionens og kommunernes opgaver på trafikområdet På det kollektive transportområde har kommunerne og regionerne en vigtig rolle som trafikindkøber. Movia er Danmarks
Læs mereCopenhagen Trafikcharter Nordeuropas trafikale knudepunkt
Copenhagen Trafikcharter Nordeuropas trafikale knudepunkt Fokuseret Vækstdagsorden er et interessefællesskab mellem de 46 kommuner og de to regioner i Østdanmark [og Region Skåne inkl. kommuner], der under
Læs mereProduktionslokaler til fødevarevirksomheder. (Arbejdstitel: Fødevarefabrikken)
Produktionslokaler til fødevarevirksomheder. (Arbejdstitel: Fødevarefabrikken) Baggrund Der mangler fødevareproduktionslokaler i Vejen Kommune. Der har været mindst 4 konkrete henvendelse inden for de
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereGREATER COPENHAGEN TRAFIKCHARTER NORDEUROPAS TRAFIKALE KNUDEPUNKT
TRAFIKCHARTER GREATER COPENHAGEN TRAFIKCHARTER NORDEUROPAS TRAFIKALE KNUDEPUNKT Fokuseret Vækstdagsorden er et interessefællesskab mellem de 46 kommuner og de to regioner i Østdanmark [og Region Skåne
Læs mereSamfundsøkonomiske effekter ved flytning af European Medicines Agency (EMA) til København
Samfundsøkonomiske effekter ved flytning af European Medicines Agency (EMA) til København Udarbejdet af: Nino Javakhishvili-Larsen, ph.d. og Jie Zhang, ph.d. For yderligere information: Nino Javakhishvili-Larsen
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSamfundsøkonomiske effekter ved flytning af European Medicines Agency (EMA) til København
Center for al- og Turismeforskning er et center for anvendt forskning, der løfter analyse- og udviklingsopgaver samt forskningsprojekter med særligt fokus på yderområder. Centrets primære fokus er regional
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereMastercase 2011. Problemet i dansk turisme. Samfundsudvikling, organisation og økonomi. Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne
Mastercase 2011 Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne Samarbejdet har fungeret godt. De [Copenhagen Economics] var meget behagelige, meget direkte, og de var også med til at udfordre os. Så
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVelkommen til Olie Gas Danmark
Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereProblemet i dansk turisme Konsekvenser for Danmark. Claus Frelle-Petersen København 29. oktober 2010
Problemet i dansk turisme Konsekvenser for Danmark Agenda 1. Situationen i dansk turisme 2. Hvad er forklaringerne? 3. Hvad kan vi gøre og skal vi gøre noget? Hvordan går det med dansk turisme? Turisterhvervet
Læs mereKKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND
FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereInitiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Den nye regionale rolle er i vid udstrækning en udviklingsopgave
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark
ANALYSENOTAT Datterselskaber i udlandet henter værdi til Danmark AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Mange danske virksomheder har etableret datterselskaber i udlandet. Det kan være motiveret af forskellige
Læs mere18 Frames / Status bilag til udvalgsmøde 10.6.2015
18 Frames / Status bilag til udvalgsmøde 10.6.2015 De gode argumenter: * De studerende har fået værdifuldt udbytte af uddannelsen: fagligt og netværksrelateret * 1/3 af årgangens elever er ansat i professionelle
Læs mereVISION 2017 Danmark i toppen med kreativ vækst
Hermed præsenterer Den Vestdanske Filmpulje, FilmFyn og Copenhagen Film Fund et fælles udkast til en national erhvervs- og vækststrategi på området for de fortællinger på film, tv og spil. VISION 2017
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1 Indledning 1.1 Sammenfatning Film Reklamefilm TV Computerspil 2 Metode 3 Udviklingen i antal kernevirksomheder
Indholdsfortegnelse 1 Indledning 1.1 Sammenfatning film 2 Metode 3 Udviklingen i antal kernevirksomheder 2008-2015 4 Beskæftigelse 5 Omsætning 6 Eksport 7 Gennemsnitlig omsætning per virksomhed 8 Regional
Læs mereVÆKSTFONDEN ANALYSE Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter
VÆKSTFONDEN ANALYSE 2018 Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter AKTIVITETEN I VÆKSTFONDENS VIRKSOMHEDSPORTEFØLJE I 2017 foretog Vækstfonden 804 medfinansieringer, og har siden 1992
Læs mereFynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop
v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereBilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet
Læs mereErhvervspolitik i en nordisk kontekst
Erhvervspolitik i en nordisk kontekst 2 ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST ERHVERVSPOLITIK I EN NORDISK KONTEKST 3 Alle prognoser viser, at servicefagene fortsat vil vokse de kommende år, det gælder
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark
Kapitalforvaltning i Danmark 2016 KAPITALFORVALTNING I DANMARK 2016 FORORD Kapitalforvaltning er en ofte overset klynge i dansk erhvervsliv. I 2016 har den samlede formue, der kapitalforvaltes i Danmark,
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereRegion Hovedstaden og kommunerne i Hovedstaden er blevet enige om et nyt samlet trafikoplæg, der viser vejen til fremtidens vækst for hele Danmark
Opgang Afsnit Linda Bang Jessen Telefon 2678 2858 Direkte Fax Mail Web EAN-nr: Giro: Bank: CVR/SE-nr: Journal nr.: Ref.: Dato: 12. september 2011 Hovedstadsregionen skal være Danmarks vækstlokomotiv Fornyet
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereRevolution på det skandinaviske logistikmarked
Revolution på det skandinaviske logistikmarked DK Nordeuropas stærkeste og mest innovative logistikklynge i støbeskeen I de kommende år vil der blive investeret massivt i infrastrukturen i regionerne i
Læs mereBranchebarometer - danske indholdsproducenter
Branchebarometer - danske indholdsproducenter April 2011 Branchebarometeret er udarbejdet af: Hannes Jakobsen, Producentforeningen på baggrund af data fra Megafon INDHOLDINDHOLD... 1 1. BAGGRUND OG FORMÅL...
Læs mereVækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014
Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Ny vækst i turismen. - platform Fokus på FORRETNINGEN TURISME Omsætning Beskæftigelse
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mere