The Business Model Canvas. Af Louise Skovgaard Ann Sophie Lindskjold Mads Kristian Skærbæk Louise Hrouda-Rasmussen Sia Frost

Transkript

1 The Business Model Canvas Af Louise Skovgaard Ann Sophie Lindskjold Mads Kristian Skærbæk Louise Hrouda-Rasmussen Sia Frost

2 Board Designet for: Applikation & virksomhed Designed by: Local Communications

3 Value Proposition Design Link til pdf med Value Proposition Design:

4 Customer Segments Firmaets kundesegment er Københavns Erhvervsakademi, som er en uddannelsesinstitution. KEA fungerer også som en partner for Local Communications, da de løbende finansierer projektet, så der hele tiden er mulighed for at opdatere og fejlrette på produktet. Firmaets målgruppe er de studerende på KEA s multimediedesignuddannelse. Da produktet er designet specifikt til netop dette segment, kan det betegnes som et niche marked.

5 Value Propositions Vi tilbyder en app ved navn KEA Hjælp, som er designet specifikt til at hjælpe de studerende på KEA s multimediedesignuddannelse. Applikationen gør det lettere at søge lektiehjælp hos andre studerende til opgaver inden for diverse faggrupper på uddannelsen. Kommunikation er kernen i vores app. Det skal være nemt at kommunikere med hinanden og få lektiehjælp, og det hele sker i en app med brugervenligt design. Selve app en er let at få fat på og gratis for alle multimediedesign studerende. Produktet gavner selve uddannelsesinstitutionen KEA ved at mindske mængden af elever, der dropper ud grundet manglende lektiehjælp. Der er samtidig også en mulig besparelse at finde på længere sigt, da man kan fjerne tutorordningen, og underviserne kan nå igennem pensum på den afmålte tid. Dette sker ved, at underviserne i større grad kan forvente, at de studerende er med på et vis fagligt niveau.

6 Key Partners En af firmaets partnere er KEA, der er med til at finansiere vores app og dermed er en strategisk alliance. Motivationen til dette partnerskab er også, at den erhverver en database over de studerende på multimediedesign, som er en key resource for virksomheden. Derudover har firmaet også en partner, der leverer en server til applikationen. Vores key partners hænger sammen med vores key resources, idet vi har brug for finansiering fra KEA, samt en server til at kunne lave app en.

7 Channels Vi vil primært distribuere vores produkt via de største digitale platforme som f.eks. App Store og Google Play. Dette er anerkendte, populære platforme, som er let tilgængelige, hvilket kun gavner promoveringen af applikationen blandt brugerne i den valgte målgruppe. Da Local Communications har indgået partnerskab med KEA, ser vi en god mulighed i at kunne promovere på KEA s egen hjemmeside samt sitet Fronter, som KEA benytter sig af. Dette kan enten ske vha. links til applikationen eller gennem annoncer. Da applikationens målgruppe primært opholder sig på Lygten 16, vil det derfor også være ideelt at uddele information omkring vores applikation ved brug af fysiske opslag samt flyers på uddannelsesstedet.

8 Customer Relationships Applikationen vil bestå af en række funktioner med selvbetjening således at brugeren hurtigt kan få gavn af disse. Det vil sige at vi har minimeret den personlige interaktion med brugerne og benytter i stedet et større antal automatiserede services. Dette er med til at reducere omkostningerne for produktet og følger derfor vores omkostningsbaserede struktur, som der redegøres for på et af de efterfølgende slides. I forbindelse med at udviklingen af produktet i forhold til vores samarbejdspartner KEA, vil vi selvfølgelig fokusere på personlig assistance, da det fremmer partnerskabsrelationerne.

9 Key Resources Den vigtigste ressource for udviklingen af vores applikation er vores key partner, Københavns Erhvervsakademi, som både har indflydelse på vores finansiering og muligheden for distribuering af applikationen til målgruppen af brugere. Dertil vil vi åbne op for et mindre reklamebanner i vores app, hvor firmaer kan købe en reklameplads hver måned og dermed hjælpe vores finansiering af applikationen. Ved partnerskabet med KEA får vi samtidig muligheden for at etablere en decideret kundedatabase over vores brugere af applikationen, som både gavner vinklen hvorpå vi udvikler app en, samt er et plus for de firmaer som køber reklameplads i vores produkt.

10 Key Activities Den primære opgave som vores firma er stillet, er først og fremmest at udvikle vores applikation KEA Hjælp. Men da dette er vores overordnede opgave, må vi kigge på de flere key activities der følger med denne udvikling. Et af de mest relevante key activities omhandler selve vores marketingsstrategi, idet vi ser vigtigheden ved at app en er synlig for brugerne i vores målgruppe. Da det er brugerne der holder aktiviteten i applikationen i gang, er det ligeledes vigtigt for os at appellere til være synlige for så mange brugere som muligt. Når vores applikation først er i brug, bliver vores key activities hovedsageligt opgaver i form af en løbende vedligeholdelse af applikationen og jævnlige opdateringer som tager hånd om sikkerhed og fejlrettelser.

11 Cost Structure App en KEA Hjælp er et omkostningsbaseret produkt. Vi ønsker, at det skal være så billigt som muligt at lave app en, da vi ikke har fokus på et økonomisk udbytte af app en. Den skal derfor være så automatiseret som muligt uden brug for servicehjælp fra udviklere mere end højst nødvendigt, som også kan ses i henhold til vores Customer Relationships. Vores faste udgifter kommer til indeholde: Løn til medarbejdere - selvom vi ønsker en så automatiseret app som muligt, er det dog nødvendigt, at app en vedligeholdes med opdateringer og fejlrettelser. Licenser og rettigheder - vi skal som alle andre købe os ret til patent og copyright på vores produkt. Domæneudgifter - vi bliver nødt til at have et domæne at lægge vores app på, for at den overhovedet er brugbar. Skat og moms - alle betaler skat og moms af den mindste indtjening, så det kommer vi selvfølgelig også til. Hertil kommer der også et par enkelte engangsbeløb i form af køb af en udviklerkonto til henholdsvis App Store og Google Play. Videre information på både vores etablerings- og driftsbudget kan findes på sidste side i dette slide.

12 Revenue Streams App en er finansieret af vores samarbejdspartner KEA, som vi udvikler vores applikation til. Idet vi har brug for deres støtte både i form af startkapital og løbende finansiering, har vi derfor solgt dem produktet, før det er færdigudviklet. Derudover er reklamer på app en også en indtægtsstrøm, der er med til at finansiere vores projekt. Disse indtægtsstrømme hænger sammen med vores key resources, da vi har brug for finansiering til at kunne udvikle app en. I forbindelse med vores Revenue Streams har vi vedhæftet vores etablerings- og driftsbudget over Local Communications på sidste side i dette slide.

13 Link til pdf med etableringsbudget:

14 Link til pdf-fil med driftsbudget: