To områdechefer til Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
|
|
- Gudrun Thomsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af To områdechefer til Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen i Kolding Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 To topchefer med hjertet og hjernen på rette sted Stillingerne Ansættelsesvilkårene Kolding Kommune Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Særligt om Jobcenterområdet Særligt om Arbejdsmarkedsområdet... 9 Forventningerne Områdechefernes ansvar og opgaver Baggrund/ledererfaring Ansættelsen Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Tidsplan for ansættelsen Efter ansættelsen side 1
2 Vilkårene To topchefer med hjertet og hjernen på rette sted 1. Stillingerne Kolding Kommune ønsker at styrke indsatsen inden for beskæftigelses- og integrationsområdet. Der er opstillet 6 strategiske pejlemærker for organisationen, der betyder, at områderne og opgaveløsningen skal tænkes på nye måder, og der skal skabes helt nye former for samspil med de øvrige forvaltninger, med virksomhederne, med de frivillige organisationer og civilsamfundet. Ikke mindst skal der skabes målbare resultater. Kolding har ambitionen om at være blandt de bedste, også på beskæftigelsesområdet. Afsættet er dygtighed. Det hjertelige jobcenter har i en årrække været en del af forvaltningens strategi men også allerede en del af DNA et. Projektet har medført en radikal omlægning af den måde, borgerne mødes på i alt fra den mundtlige og skriftlige kommunikation til det fysiske møde og rammerne herfor. Et af de mange udtryk herfor er, at når en borger skal modtage et afslag eller et andet budskab, der kan opleves som ærgerligt, så ringer sagsbehandleren ud på forhånd og fortæller, hvad der er på vej, og giver mulighed for at stille spørgsmål. Og resultaterne følger med. Klagerne over sagsbehandlingen er faldet markant i perioden. Valgfrihed for borgerne står højt på den politiske dagsorden, og der arbejdes med valgfrihed og inddragelse på flere niveauer i forvaltningen. Min Plan er et af de mange eksempler på, hvordan borgerne inviteres til at tage et aktivt medansvar for egen situation. Empowerment i den sjældne udgave, hvor ordet er blevet til handling og oplevet virkelighed. Til understøttelsen af den nye strategi er organisationen gentænkt, og der skal i den sammenhæng rekrutteres to centrale omdrejningspunkter, nemlig områdechefer for jobcenteret og arbejdsmarkedsområdet med reference til direktøren. I den nye organisering vil Integrationsafdelingen, Sprogskolen Kolding og Økonomisk Rådgivning referere direkte til direktøren. Afhængigt af udviklingen på områderne vil flere af afdelingerne i fremtiden i stedet referere til en af de to områdechefer. Cheferne har en god grundlæggende forståelse for beskæftigelsesområdet, er dygtige og talentfulde ledere og er ambitiøse medudviklere af en dynamisk organisation. Begge chefer skal være aktive netværkere, der evner at tilføje merværdi til i forvejen gode relationer uden for og i organisationen, og så i øvrigt være nogle gode mennesker med hjertet og hjernen på rette sted og værdier, som organisationen kan spejle sig i. To spændende stillinger i en organisation på vej fremad og det kunne blive sammen med dig side 2
3 2. Ansættelsesvilkårene Stillingerne besættes på overenskomstvilkår og efter konkret forhandling i henhold til cheflønsaftalen på et niveau, der forventes at ligge i intervallet kr. årligt. Dertil kommer pension. 3. Kolding Kommune Kommunen er Danmarks 7. største med over indbyggere. Det er et af de relativt få områder i Danmark, der har oplevet næsten konstant vækst i de seneste 10 år, og der er derfor god demografisk bund under de mange udviklingstiltag, kommunen har sat i søen. Borgere og virksomheder vil Kolding. Den gunstige placering på landkortet er blevet fulgt op af de nødvendige tiltag for at sikre attraktive rammer for den udvikling, der sker. Et af de tydeligste eksempler herpå er den markante transformation, som Kolding by undergår i disse år, hvor befolkningstallet i Kolding midtby på en kort årrække vil blive fordoblet til gavn for det liv, der leves og opleves i en pulserende by med rigtig mange unge mennesker. Kolding er nemlig en uddannelsesby under udvikling. Trekantområdet som en samlet markant vækstdynamo i Danmark er ligeledes under udvikling, hvor Kolding Kommune er en aktiv medspiller i at sikre, at hensigtserklæringerne bliver til udvikling i virkeligheden. Danmarks Produktionscentrum er bare et af de markante udtryk for dette. Den politiske organisation Den politiske organisation består ud over Byråd og Økonomiudvalg af ni stående udvalg. De er Fritids- og Idrætsudvalget, Seniorudvalget, Børne- og Uddannelsesudvalget, Socialudvalget, Kulturudvalget, Arbejdsmarkedsudvalget, Plan- og Boligudvalget, Miljøudvalget samt Teknikudvalget. De to nye områdechefers naturlige politiske referencepunkt er Arbejdsmarkedsudvalget. Samarbejdet imellem det politiske udvalg og administrationen fungerer rigtig godt. Den administrative organisation Den administrative organisation består af fem forvaltninger med hver deres direktør. Forvaltningerne er Centralforvaltningen, By- og Udviklingsforvaltningen, Senior- og Socialforvaltningen, Børne- og Uddannelsesforvaltningen samt Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen. Forvaltningernes direktører udgør kommunens samlede direktion på fem (idet kommunaldirektøren tillige er direktør for Centralforvaltningen). Områdecheferne deltager i kommunens strategiske chefforum (afdelings-/områdechefer og direktører), der mødes 2-3 gange om året. side 3
4 4. Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Forvaltningen er som nævnt indledningsvist nyetableret i 2016, idet arbejdsmarkedsområdet blev udskilt fra Centralforvaltningen, og Kolding Sprogskole blev en del af forvaltningsområdet. Det blev samtidig besluttet, at der skulle opslås en stilling som beskæftigelses- og integrationsdirektør, og at det faglige og opgavemæssige indhold skulle fastlægges i detaljer, når den nye direktør var tiltrådt. Den 1. juni tiltrådte forvaltningens nye direktør, Michael Petterson. Forvaltningen omfatter 430 medarbejdere. Den administrative hovedadresse er Dieselvej 6 i Kolding. For at sætte rammen om den fremtidige opgaveløsning blev der formuleret nogle mål ved etableringen af forvaltningen. Efterfølgende har der været både uformelle og formelle politiske drøftelser, som er mundet ud i nedenstående seks pejlemærker: 1. Styrket virksomhedsindsats og beskæftigelsesindsats (koordination) 2. Mere uddannelse, efteruddannelse og opkvalificering 3. Bedre effekt af integration i BIF og styrket organisatorisk synergi på tværs af Kolding Kommune 4. Styrket service og kommunikation Det Hjertelige Jobcenter 5. Tværgående samarbejde 6. Styrkede effekter og økonomistyring For at kunne indfri målene, er der behov for, at områderne og opgaveløsningen tænkes på en ny måde. Der skal skabes en helt ny form for samspil med de øvrige forvaltninger, med virksomhederne og med de frivillige organisationer og civilsamfundet. Derfor styrkes områdeledelsen af organisationen, så der fremover er en jobcenterchef og en arbejdsmarkedschef, som fire af de nuværende afdelinger organiseres under. Organisationsomlægningen træder formelt set i kraft den 1. februar. Det er vigtigt at tilføje, at afsættet er en stor villighed hos samarbejdspartnerne generelt i dette udviklingssamarbejde. Der er nemlig et fint tværsektorielt samarbejde imellem forvaltningerne, hvor f.eks. de nye tværfagligt sammensatte rehabiliteringsteams nyder stor opbakning. side 4
5 Organisering pr. 1. februar 2017 Direktøren, de to nye områdechefer, økonomichefen samt cheferne for Integrationsafdelingen, Sprogskolen samt Økonomisk Rådgivning udgør chefgruppen. Udgangspunktet for den nye organisation er at skabe områder og afdelinger, der i langt højere grad skal gå i dialog med vores omverden og skabe strategiske samarbejder og nye løsninger. Samarbejdsrelationer skal dyrkes endnu mere, end í udgangspunktet og de skal mere i dybden for at hjælpe endnu flere borgere i job og uddannelse. Dette er en nødvendighed for at leve op til kravene, der stilles til os både politisk og økonomisk. Udgangspunktet er en god tradition for gode samspil med interessenterne omkring beskæftigelses- og integrationsområdet, herunder solide samspil med Region Syddanmark. Men der er selvsagt basis for at intensivere samarbejdet med de parter, der kan medvirke til at indfri målsætningerne på beskæftigelsesområdet. Der er arbejdet på at skabe gode organisatoriske rammer, der giver et godt grundlag for at udføre opgaverne. Det gælder både for medarbejderne, der løser de daglige opgaver og møder borgerne, og for ledelsen, som sætter kursen og viser vej. Rammerne skal medvirke til, at der er kompetente daglige miljøer, som er med til at udvikle medarbejderne og opgaveløsningen. side 5
6 Det er på den ene side en stor organisatorisk omlægning, men på den anden side oplever medarbejderne, at de følger deres opgaver og, i vid udstrækning, deres nære kolleger/enhed over i den nye organisering. Det er således samlet set et relativt fredeligt forløb, og der er opbakning til ændringerne fra blandt andet MED. En fleksibel organisation Efter justeringen er der fokus på stabilitet og på at skabe ro til at dygtiggørelse inden for de nye rammer. Det er vigtigt for både organisationen og borgerne/virksomhederne at der er kontinuitet i opgaveløsningen. Energien skal derfor ikke bruges på at ændre på organisationen men på løbende at sikre, den bedste opgaveløsning. I enhver organisation er organisationsdiagrammet dog ikke statisk, men ændres løbende, alt efter omverdenens krav og opgavernes størrelse og karakter. I den nye organisering vil Integrationsafdelingen, Sprogskolen Kolding og Økonomisk Rådgivning referere direkte til direktøren. Afhængigt af udviklingen på områderne vil flere af afdelingerne i fremtiden i stedet referere til en af de to områdechefer. Dette vil i givet fald blive drøftet via MEDsamarbejdet. Der ligger en naturlig opgave i forlængelse af den nye organisering i at drøfte ledelsesroller og ledelsesrum, idet alle roller er nye, når man sammenstiller det, at der er opstået en ny forvaltning og at ledelsesorganisationen med organisationsforandringerne er redefineret. Beskæftigelsesplanen for Kolding Kommune har selvsagt nær sammenhæng med ovenstående strategier. Fokus er dog her meget håndfast på at forholde sig til Koldings udvikling på måltal. Kolding Kommune skal nemlig placere sig blandt den bedste tredjedel i klyngen i forhold til målene: 1. Antal på forsørgelse 2. Varighed af forsørgelsesydelsen, målt på antal borgere over 1 år på ydelsen og langtidsledighed for a-dagpenge 3. Virksomhedsvendt indsats, målt på andelen af borgere i virksomhedsrettede tilbud 4. Resultater effekten af indsatsen, målt på job og uddannelse 5. Service og kommunikation side 6
7 Valgfrihed for borgerne står højt på den politiske dagsorden, og der arbejdes med valgfrihed og inddragelse på flere niveauer i forvaltningen. På det strategiske plan har visionen om Det Hjertelige Jobcenter fokus på at klæde de ledige på til at kunne træffe de bedste valg. Visionens røde tråd er, at jobcentret skal tage udgangspunkt i de lediges behov og møde de ledige, hvor de er. Det sker ud fra en forventning om, at bedre oplevelser giver bedre forløb. I den sidste ende skal det resultere i positive beskæftigelseseffekter til glæde for borgere og virksomheder. På den måde spiller frie valg godt sammen med flere af de fem udviklingsmål i beskæftigelsesplanen, herunder særligt Service & Kommunikation samt Antal personer på forsørgelse. På det operationelle plan bliver valgfriheden også mere nærværende i borgernes forløb, som i højere grad bliver individualiseret, så de passer til den enkelte borgers ønsker og behov. Der er et fint samarbejde imellem ledere og medarbejdere også i MED. side 7
8 5. Særligt om Jobcenterområdet Jobcenterområdet består af to afdelinger med fire teams. Der er samlet set ca. 80 medarbejdere på området. I forbindelse med implementering af den nye organisation skal der være særligt fokus på den nye konstruktion omkring virksomhedsservice, idet jobkonsulenterne samles organisatorisk i denne afdeling, men fastholdes fysisk i de faglige miljøer på tværs af jobog arbejdsmarkedsområdet. På den måde bevarer medarbejderne den nære arbejdsrelation til kollegerne i de enkelte afdelinger og kan fortsat videndele på fagområdet. Samtidig skabes der med den fælles ledelsesmæssige organisering mulighed for en styrkelse af den videre udvikling af virksomhedsindsatsen med mere tværgående samarbejde rettet mod virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft og kompetencer. For at den organisering skal lykkes, skal chefen for Virksomhedsservice beskrive de nye opgaver i afdelingen og tage stilling til, i hvilke fora jobkonsulenterne deltager. Det gælder særligt for medarbejderne med dobbeltroller, men også for at sikre en god koordination af virksomhedsservice. Når medarbejderne ledelsesmæssigt er i én afdeling, men fagligt understøtter og sidder i en anden afdeling, skal det sikres, at der er et godt samarbejde, og at fordelingen ikke medfører forøget administration. På området: Uddannelse, efteruddannelse og opkvalificering skal chefen have fokus på at få etableret flere strategiske samarbejder med uddannelsesinstitutioner. Det gælder både udadtil til eksterne samarbejdspartnere men i høj grad også indadtil i organisationen. Der er derfor ansat en uddannelsesambassadør og 2 uddannelseskonsulenter, som skal være med til at løfte opgaven. side 8
9 Strategien om Kolding i arbejde er netop lanceret i en vers , hvor kommunen fortsætter det succesfulde samarbejde med IBC, Business Kolding, LO og DA om at skaffe endnu flere borgere i job. En indsats her er bl.a. etablering af Afløserservice, hvor jobcentret etablerer en enhed, der matcher virksomhedernes behov for at få løst småopgaver eller job i kortere perioder med borgerne, der er omfattet af 225 timers reglen. Forvaltningerne har lavet en samarbejdsaftale om Flere og dygtigere faglærte, hvor man på tværs af organisationen arbejder på at få børn og unge til at vælge en erhvervsrettet uddannelse. Med i samarbejdet er også virksomhederne og de lokale uddannelsesinstitutioner. Der arbejdes tæt sammen i trekantsområdet og et af de mange konkrete udtryk herfor er Job7.dk, hvor jobcentrene samarbejder om at rekruttere og efteruddanne den arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger. 6. Særligt om Arbejdsmarkedsområdet Arbejdsmarkedsområdet består af to afdelinger med syv team. Der er samlet set ca. 150 medarbejdere på området. side 9
10 Der er et politisk ønske om at styrke indsatsen over for gruppen af unge og aktivitetsparate, hvilket er en af årsagerne til sammenlægningen af grupper i en afdeling. Et af målene er at skabe bedre og mere helhedsorienterede indsatser på tværs af sektorer. De to tværgående strategiske projekter, som er en del af budget 2017 bidrager bl.a. til dette arbejde. Indsatserne retter sig særligt mod gruppen af unge, der ikke umiddelbart kommer i gang med en uddannelse, f.eks. pga. fysiske, psykiske og/eller sociale problemer. Udviklingen af det socioøkonomiske område er en del af arbejdsmarkedsområdet. Sigtet har udviklet sig markant, så det i dag er en realistisk dagsorden med fokus på, hvordan almindelige virksomheder understøttes i arbejdet med at etablere socioøkonomiske enheder, til gavn for såvel virksomheden som for de borgere, der bliver en del af det. Forankret i Sundhedsafdelingen er en helt ny Terapihave under udvikling. Terapihaven tilbyder rammer for meningsfyldte aktiviteter og samtaler med udgangspunkt i naturen, der reducerer stresssymptomer og hjælper borgeren til at håndtere sit eget liv. Målgruppen for terapihaven er borgere med: nedsat psykisk og fysisk energi og generelle stresssymptomer * PTSD-ramte, fx soldater. Dette er et projekt, som Arbejdsmarkedsområdet skal spille en vigtig rolle i. I forlængelse af dette er hele dagsordenen omkring håndtering af veteraner et stort opmærksomhedsområde og vil kræve en løbende opmærksomhed, så det sikres, at Kolding Kommune tager rigtig godt hånd om de mennesker, der har ydet en indsats for Danmark i konflikt og krig. Den nye chef bliver ansvarlig for de to tværgående strategiske projekter, som Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen har, og som er en del af de 20 tværgående projekter vedtaget af Byrådet i forbindelse med budget Forventningerne 7. Områdechefernes ansvar og opgaver Områdecheferne refererer til Beskæftigelses- og Integrationsdirektør Michael Petterson. Områdecheferne varetager ledelsen af deres respektive områder, herunder den direkte ledelse af afdelingscheferne. Områdecheferne er en del af Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens chefgruppe og forventes at bidrage aktivt på tværs af forvaltningens opgaver. side 10
11 Derudover skal områdecheferne: Understøtte samarbejdet imellem det politiske niveau og forvaltningen Være rådgiver og sparringspartner for direktøren Være aktivt sparrende og iscenesættende i.f.t. ledelsesorganisationen nedadtil. Være dem, der i sidste instans står på mål for områdernes budgetmæssige styring Bruge MED-systemet aktivt og konstruktivt og generelt indgå i et godt samarbejde med de faglige organisationer. Områdecheferne skal på kort sigt (inden for det første år) særligt vie deres opmærksomhed til: Aktivt at følge og bidrage til den fortsatte implementering af organisationsomlægningen, herunder skabe samspil imellem afdelingerne på eget område, men i lige så høj grad sikre koordination imellem de 2 nye områder, resten af forvaltningen og i den samlede kommunale organisation. Udfolde de seks strategiske pejlemærker yderligere, så de får liv og konsekvens i organisationens arbejde Etablere gode mødestrukturer for eget område, men også vurdere, om der kunne være fælles mødefora på tværs af de to områder. Være tovholdere for Beskæftigelsesplanen Der er vedtaget nedenstående målsætninger for hele Kolding Kommune, som de to nye chefer også skal have med i deres tilgang til deres nye opgaver og ansvarsområder: Ekstern: At borgeres og brugeres behov sættes i fokus At Kolding Kommune kan håndtere den højere kompleksitet i opgaverne til glæde for borgere og virksomheder Hurtig og helhedsorienteret sagsbehandling Profilering af kommunen som fremsynet; attraktiv arbejdsplads, attraktivt erhvervsområde, attraktiv for bosætning med videre Intern: Forenkling og sammenhæng i opgaveløsningen Helhedstænkning på tværs af forvaltningsstrukturen Koordinering på tværs af områder Tværgående fællesskab, ansvarsfølelse og ejerskab Fleksibel og omstillingsparat organisation side 11
12 Særlige indsatser for Arbejdsmarkedschefen: Indgå i og udvikle netværk med interessenterne. For Områdechefen for Arbejdsmarked er det især netværk på tværs af den kommunale organisation, men også ind i samarbejdet med region Syddanmark, uddannelsesinstitutioner m.fl. Udvikle tilbud og processer omkring indsatsen over for veteraner Medudvikle anvendelsen af Terapihaven som led i tilbudene til borgerne på arbejdsmarkedsområdet. Særlige indsatser for Jobcenterchefen: Indgå i og udvikle netværk med interessenterne. For Områdechefen for Jobcenteret er det i høj grad eksterne interessenter, herunder virksomhederne, Arbejdsmarkedets parter, Business Kolding m.fl. Områdechefen for Jobcenteret skal i implementeringen af den nye organisation være særligt opmærksom på den nye konstruktion omkring Virksomhedsservice og sikre, at de potentielle synergier forfølges på tværs af forvaltningen 8. Baggrund/ledererfaring De to nye områdechefer har god ledelseserfaring, hvor kompleksitet og dokumenterede resultater vægter højere end længden på CV et. Det er en fordel at have erfaring fra beskæftigelsesområdet. Du skal have olie nok på fingrene til at formå at indgå i de faglige diskussioner og processer, der understøtter udviklingen af området. En del af den erfaring retter sig imod evnen til at arbejde målrettet inden for skiftende lovgivninger, der skal oversættes til resultater i den virkelige verden. Du er veluddannet, og en del af dette er formodentlig relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Du har formodentlig erfaring med arbejdet i en politisk styret organisation. Du er en loyal embedsmand på den måde, at du respekterer demokratiets arbejdsdeling, men samtidig er du en god og tydelig oversætter imellem politik og faglighed. Du har et fornuftigt økonomistyringsniveau. Forvaltningen har ansvaret for 1/3 af Kolding Kommunes samlede budget, og det kræver, at man som chef påtager sig sin aktive rolle i dette. Det er en fordel at have erfaringer med samarbejdet med de faglige organisationer og MED, så der er forståelse for de præmisser, dette samarbejde hviler på, og de muligheder det giver. side 12
13 Du fungerer godt i den udadvendte del af dit arbejde. Det er en stor organisation, og udover ledelsen igennem ledelseshierarkiet er det i høj grad de kommunikative kompetencer, der skal gøre én til det tydelige fyrtårn for alle de mange ledere og medarbejdere i organisationen. I forlængelse af dette er du en netværker, der formår at aktivere og engagere såvel i som uden for organisationen. Det har noget med kommunikative kompetencer at gøre, men også om man grundlæggende evner at tilføje relationerne merværdi. Person-/lederprofil Ingen ansøgere kan det hele - men ansættelsesudvalget vil derudover kigge efter (ved begge stillinger): Troværdighed herunder sammenhæng imellem det, man siger, og det, man gør Empati Analytisk niveau du er helt enkelt en skarp kniv i skuffen Ambitioner og engagement. Du skal ville mere, og man kan se det på dig Tydelighed evnen til at skabe klarhed og transparens om retningen Innovative kompetencer Evnen til at være nærværende også i en travl hverdag Ordentlighed - mennesket og værdierne skal være velforankrede Relationskompetencer. Du skal opleves som et tilgængeligt menneske for mange forskellige typer medarbejdere og samarbejdspartnere Humor og gerne selvironi Personlig robusthed Man skal kunne tåle at være i ilden på et område, hvor der er mange holdninger til, hvad der er det rigtige at gøre Ansættelsen 9. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os med spørgsmål om stillingen og en eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til Direktør Jakob Lundgaard, Lundgaard Konsulenterne, tlf eller Beskæftigelses- og Integrationsdirektør Michael Petterson, tlf / side 13
14 Under de to samtalerunder, der indgår i ansættelsesproceduren, vil der som udgangspunkt ikke være anledning for ansøgerne til at stille spørgsmål. De ansøgere, der går videre til sidste samtalerunde, opfordres i stedet til at aftale et møde med Beskæftigelses- og Integrationsdirektør Michael Petterson for at få mulighed for at danne sig et personligt indtryk af arbejdspladsen og få svar på eventuelle spørgsmål inden sidste runde. 10. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Ansættelsesudvalget (for begge stillinger) er sammensat af: Beskæftigelses- og Integrationsdirektør Michael Petterson Job- og Uddannelseschef, Anette Fløjborg Unge- og Aktivitetschef, Karina B. Svarrer HK, fællestillidsrepræsentant, Lene Kjærgaard Gitte Stage Heier, tillidsrepræsentant for Dansk Socialrådgiverforening Ansættelsesudvalget vil naturligvis sikre fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til 1. samtalerunde og gennemfører herefter 1. og 2. samtalerunde. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i jobprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste 2-3 ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtalerunde Et skriftligt resumé af en dialogtest, afholdt af Lundgaard Konsulenterne. Resuméet udarbejdes på baggrund af en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Resuméet sendes også til ansøgeren, der får lejlighed til at kommentere det ved 2. samtalerunde. Et skriftligt resumé af 3-4 referencer, der indhentes telefonisk fra ansøgerens leder, kolleger og medarbejdere. Referencerne indhentes umiddelbart før 2. samtalerunde og kun efter aftale med ansøgeren. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøgeren. Det personlige indtryk fra 2. samtalerunde side 14
15 11. Tidsplan for ansættelsen Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat er det Mette Kaarup Andersen, tlf , mail: der er tovholder på ansættelsen. Ansøgning sendes via det elektroniske stillingsmodul på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside senest den 7. marts kl Det er helt OK, hvis man som ansøger er interesseret i begge stillingerne. I givet fald fremsendes ansøgning til begge stillinger, men det må gerne være den samme ansøgning, der sendes frem. Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, der angives i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. Den 9. marts træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde med op til seks ansøgere afvikles således: Vedr. Områdechef for Jobcenterområdet: 13. marts i tidsrummet Vedr. Områdechef for Arbejdsmarkedsområdet: 14. marts i tidsrummet Dialogtesten (Testen tager ca. 2-2½ timer) for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles i Kolding således: Vedr. Områdechef for Jobcenterområdet: Den 15. marts i tidsrummet Vedr. Områdechef for Arbejdsmarkedsområdet: Den 16. marts i tidsrummet samtalerunde afvikles den 22. marts med op til tre ansøgere pr. stilling således: Vedr. Områdechef for Jobcenterområdet: Kl Vedr. Områdechef for Arbejdsmarkedsområdet: Kl De til stillingerne udvalgte forventes at tiltræde den 1. maj side 15
16 12. Efter ansættelsen For de ansøgere, der udvælges til stillingen, tilbyder konsulenten en introduktionssamtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring omkring, hvordan de nye Områdechefer kommer godt i gang med jobbet. 3-4 måneder efter de nye chefers tiltræden vender konsulenten tilbage og holder opfølgende samtaler med de to chefer samt Beskæftigelses- og Integrationsdirektøren for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. Februar 2017 Jakob Lundgaard Konsulent på ansættelsessagen side 16
1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Forsyning Faxe Forsynings bestyrelse...
Job- og personprofil 8. marts 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 2 3....
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mereIndhold. To visionære skoleledere Odsherred Kommune. To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole
To visionære skoleledere 20. februar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole Indhold 1. søger to visionære skoleledere
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereBørne- og Uddannelsesdirektør i Kolding Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Børne- og Uddannelsesdirektør i Kolding Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereØkonomichef til Børne- og Uddannelsesforvaltningen i Kolding Kommune
Job- og personprofil Februar 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Økonomichef til Børne- og Uddannelsesforvaltningen i www.lundgaard-konsulenterne.dk Økonomichef, der
Læs mereDirektør til Faxe Kommune
Job- og personprofil August 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til www.lundgaard-konsulenterne.dk Direktør med talent til kommune med potentiale har på mange
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsledere for: I job og uddannelse 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en fuldstændig
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Ydelsesservice/kontante ydelser 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune
Læs mereSkoleleder til Østskolen i Faxe Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skoleleder til Østskolen i Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereChef for Digitalisering & Analyse i Danmarks 6. største kommune Vejle.
Job- og personprofil Chef for Digitalisering & Analyse i Danmarks 6. største kommune Vejle. Side 1 af 9 Stillingen Du kommer til en kommune med styr på økonomien og rig på muligheder. Der tænkes langsigtet
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereDagtilbudschef til Guldborgsund Kommune
til Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 05-10-2014 www.malenehansen.dk Den korte introduktion Overordnet
Læs mereBørne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Børne- og ungedirektør til Hvidovre Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Værdierne
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø
Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...
Læs mereIndhold. Chef for Borger og Arbejdsmarked i Svendborg Kommune. Svendborg Kommune. Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
14. december 2018 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Chef for Borger og Arbejdsmarked i Svendborg Kommune Indhold 1. Ansættelsesvilkår... 2 2. Borger og Arbejdsmarkedsområdet...
Læs mereRingsted Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Skoleleder til Dagmarskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Skoleområdet
Læs mereSkolechef i Kolding Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skolechef i Kolding Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene... 3 3. Kolding
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereJobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus
1 Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø
Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...
Læs mereFamiliechef til Guldborgsund Kommune
til Guldborgsund Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 16-01-2014 www.malenehansen.dk Den korte
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereJOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE
København, juli 2019 Job- og personprofil JOBCENTERCHEF ROSKILDE KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 Indledning Roskilde Kommune søger
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereFinans- og økonomidirektør (CFO) til Siorarsiorfik - Nuuk City Development A/S
Siorarsiorfik - Nuuk City Development A/S Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Finans- og økonomidirektør (CFO) til Siorarsiorfik - Nuuk City Development A/S Denne job- og personprofil indeholder
Læs mereSkolechef til Frederikssund Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Skolechef til Frederikssund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereCenterchef for Beskæftigelse og Unge i Gribskov Kommune
Job- og personprofil 8. maj 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Centerchef for Beskæftigelse og Unge i www.lundgaard-konsulenterne.dk Centerchef, der kan være lidt på
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereIndhold. Økonomichef til Holbæk Kommune. Økonomichef Holbæk Kommune. Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
Økonomichef 15. januar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Økonomichef til Indhold 1. skal have ny økonomichef... 2 2. Ansættelsesvilkår... 2 3. Økonomiafdelingen...
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereMålet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Fokus er Værdighed og sammenhængende indsatser,
Læs mereJobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus
1 Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereCenterchef, Borger og Branding, Guldborgsund Kommune
Centerchef, Borger og Branding, Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 31-03-2015 www.malenehansen.dk
Læs mereINNOVATION SILKEBORG. innovationschef. Juni uddybende jobbeskrivelse
Innovationschef innovationschef. Juni 2016 - uddybende jobbeskrivelse Innovationschef innovationsilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere innovationsilkeborg udspringer både af den velfærdsudfordring
Læs mereUddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Uddannelsesdirektør til Slagelse Kommune Denne job - og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Omkring stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Slagelse Kommune
Læs mereJobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for JobService Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereØkonomichef i Tønder Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Økonomichef i Tønder Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 I Tønder sejler Økonomichefen ikke sin egen sø... 2
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune
Job- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune Udgangspunktet Pr. 1. oktober 2016 justerer vi organiseringen af Sundhedsafdelingen i Kultur- og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Vi etablerer
Læs mereFaglig koordinator Voksenrådgivningen. Job- og personprofil
Faglig koordinator Voksenrådgivningen Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny faglig koordinator til voksenrådgivningen. Forventet tiltrædelse pr. 1 august 2018. I dette materiale,
Læs mereKøbenhavns Sprogcenter
Job og personprofil for stillingen som forstander til Københavns Sprogcenter Vi er ét af Københavns største sprogcentre. Vi tilbyder danskundervisning til udenlandske kursister på alle niveauer både dag
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef Byg og Miljø
Skive Kommune 2017 Job- og personprofil for afdelingschef Byg og Miljø 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Stillingen... 2 Dine opgaver på kort sigt... 3 Din Baggrund... 4 Ansættelsesvilkår... 4 Teknisk Forvaltning/Byg
Læs mereAfdelingsleder for virksomhedsområdet i Holbæk Kommune. Vilkårene... 2. 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Afdelingsleder for virksomhedsområdet i Holbæk Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og
Læs mereChef for Sundhed og Forebyggelse i landets 6. største kommune Vejle.
Job- og personprofil Chef for Sundhed og Forebyggelse i landets 6. største kommune Vejle. Sundhedshuset, Vejle Side 1 af 10 Stillingen Du kommer til en kommune med styr på økonomien og rig på muligheder.
Læs mereOrganisation Kolding Kommune
Organisation Kolding Kommune Opfølgning på påtænkte organisatoriske ændringer fra 2016 Baggrund og formål Gennem de seneste 10 år er kravene til os som offentlig institution skærpet fra vores omgivelsers
Læs mereJobprofil for akademisk medarbejder I nyt jobcenter og sundhedshus
1 Jobprofil for akademisk medarbejder I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereVilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Baggrund og bagage Ansættelsen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Nationalparkchef, Skjoldungernes Land Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for stillingen...
Læs mereDirektør for Plan, Teknik og Beskæftigelse i Gribskov Kommune
Job- og personprofil Maj 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør for Plan, Teknik og Beskæftigelse i Gribskov Kommune www.lundgaard-konsulenterne.dk Direktør med
Læs mereMyndighedsleder af voksenrådgivningen. Job- og personprofil
Myndighedsleder af voksenrådgivningen Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny myndighedsleder til voksenrådgivningen. Forventet tiltrædelse pr. 1 april. I dette materiale, der indledes
Læs mereINNOVATION SILKEBORG. Innovationschef. Innovationschef. December uddybende jobbeskrivelse. Side 1 af 5
Innovationschef Innovationschef. December 2017 - uddybende jobbeskrivelse Side 1 af 5 Innovationschef InnovationSilkeborg Indledning og baggrund Initiativet med at etablere InnovationSilkeborg udspringer
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mere1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Erhvervshus Sydjylland Direktørens ansvar og opgaver...
Job- og personprofil 21. december 2018 Betina Høst Poulsen/Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Erhvervshus Sydjylland Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen...
Læs mereRekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af afdelingsleder for Administration og Udvikling, Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereVilkår Overordnet om stillingen Ansættelsesvilkår Billund Kommune Byrådssekretariatet Forventninger...
Leder til Byrådssekretariatet Indholdsfortegnelse Vilkår... 2 1. Overordnet om stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Billund Kommune... 3 4. Byrådssekretariatet... 5 Forventninger... 6 5. Lederens
Læs mereVilkårene Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Kommune rammerne for stillingen...
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Faxe Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indhold Vilkårene... 2 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2
Læs mereÅrhus Social- og Sundhedsskole. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Vicedirektør til Århus Social- og Sundhedsskole
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Vicedirektør til Århus Social- og Sundhedsskole Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Århus Social-
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling
14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune
Læs mereChef for Strategi og Personale i Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Chef for Strategi og Personale i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereJobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)
Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader
Læs mereJob og personprofil. Direktør Danske Fysioterapeuter
Job og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter I det følgende beskrives jobbet som direktør i Danske Fysioterapeuter og de kompetencer og kvalifikationer, foreningen lægger vægt på i forbindelse med
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL for direktør til Stevns Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit
JOB- OG PERSONPROFIL for direktør til Stevns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit 1. Stevns Kommune 2. Stillingen som direktør 3. Direktørens ansvar generelt 4. Direktørens opgaver
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereFagchef for det offentlige område samt fagchef for de private områder i HK Nordjylland
Job- og personprofil 2. januar 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Fagchef for det offentlige område samt fagchef for de private områder i HK Nordjylland www.lundgaard-konsulenterne.dk
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereSamtidigt præges fritids- og idrætsområdet af en række udfordringer og forandringer, som optræder på landsplan, men også i Holstebro:
Job- og personprofil, chef for biblioteks- og fritidsområdet Udgangspunktet Pr. 1. juni 2015 sker der en omlægning af organisationen i Kultur og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Her samles biblioteksområdet
Læs mereIT- og Digitaliseringschef i Tønder Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af IT- og Digitaliseringschef i Tønder Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereJOBPROFIL. Direktør, Halsnæs Kommune
JOBPROFIL Direktør, Halsnæs Kommune 1. Indledning Halsnæs Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny direktør. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS, og den
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af
Ikast-Brande Spildevand A/S Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Spildevandschef i Ikast-Brande Spildevand A/S Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen...
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereDIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL
DIREKTØR FOR FÆLLESFORVALTNINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Norddjurs Kommune har besluttet en ny organisationsstruktur, der betyder, at der etableres en Fællesforvaltning. I den forbindelse søges
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereLundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingen som kommunaldirektør i Assens Kommune
Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering til stillingen som kommunaldirektør i Assens Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene... 2 1. Stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkårene...
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereStabschef for Strategi og Politik i Nordfyns Kommune
21. december 2018 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af for Strategi og Politik i Nordfyns Kommune www.lundgaard-konsulenterne.dk , der tør tage skridtet Når det passer med
Læs mereIndhold. Direktør Assens Kommune. Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Assens Kommune. 1. Direktør til Assens Kommune...
Direktør 19. august 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Indhold 1. Direktør til... 2 2. Ansættelsesvilkår... 3 3.... 3 4. Direktørens ansvar og opgaver...
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereJob- og personprofil. Kommunikationskonsulent. Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune
Job- og personprofil Kommunikationskonsulent Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de
Læs mereJob- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune
Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune
Læs mereLeder af Genoptræningen Hvidovre Kommune
Leder af Genoptræningen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Borger Kontakt 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en ny ramme
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Administration og Udvikling i Center for Ejendomme, Veje og Administration. Teknik og Miljø, Herning Kommune
Rekruttering af Afdelingsleder til Administration og Udvikling i Center for Ejendomme, Veje og Administration Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation,
Læs mere