Pak Papir. Nr august branchebladet for emballage og papir

Transkript

1 Pak Papir Nr august 2006 LEDER Et æble om dagen... holder lægen fra døren, siger i hvert fald et reklameslogan. Hos Schur i Horsens får medarbejderne tilbudt to stykker frugt hver dag. Det sker i forbindelse med projekt Sund Schur, der også drejer sig om at tilbyde motion, livsstilsændringer og massage. Om det virker på sundheden? Måske. I hvert fald er fraværet på virksomheden halveret. Også Emballagebranchen i 3F og Emballageindustrien sætter nu fokus på sundhed og fravær i en stor anlagt kampagne. branchebladet for emballage og papir

2 Voksningen er overført fra Korsør. Gave fra medarbejderne da Schur fyldte år. Schurs spring fremad Siden årsskiftet er antallet af kartonnagearbejdere hos Schur i Horsens næsten fordoblet til 185, og der er investeret meget i nye maskiner. Tillidsrepræsentant Erik Larsen. Med overtagelsen af Danapaks fabrikker i Herning og Korsør blev 174 medarbejdere berørt fra først på året. Produktionen fra de to fabrikker blev overflyttet til Horsens, der i forvejen var i vækst. Medarbejderne fik alle tilbudt arbejde i Horsens. Nogle af dem har valgt at flytte med. Men mange har valgt at finde andet arbejde, hvor de i forvejen bor. Schur har flyttet to stansemaskiner med fra Herning, mens fabrikken har købt en ny mere for at kunne køre den udvidede produktion. Samtidig er en speciel maskine til voksning af svøb til smør og margarinebægre flyttet hertil fra Korsør. Maskinen er den eneste af sin art, og dens produktion har betydet en væsentlig vækst af omsætningen. Da der ikke er andre tilsvarende maskiner i verden, var det nødvendigt at flytte maskinen mellem jul og nytår, som var det eneste tidspunkt, hvor den kunne stå stille. Og det kun fordi medarbejderne i Korsør havde oparbejdet et vist lager, og samtidig vidste vi, at maskinen skulle køre igen lige efter nytår. Ellers ville vi få problemer med vores kunde, der står for levering til de forskellige kunder, der producerer smørbægrene, forklarer fællestillidsrepræsentant hos Schur i Horsens Erik Larsen. Opgaven lykkedes efter en stor indsats fra de ansatte i Korsør og de ansatte i Horsens. En stor del af de ansatte på denne specialmaskine har været med til at bygge den i sin tid og er flyttet med til Horsens. Svøbene trykkes på den ene side og trykkes samtidig med en voksbeklædning på den anden side, således at de siden kan hæftes på ydersiden af smørbægrene. - Læserne må selv gøre sig ulejligheden at gå i køleskabet for at se resultatet. Det er lige meget, hvilket mærke og hvilken type man udvælger sig. Der findes alene svøb fra Schur i Horsens. Udover at flytte denne maskine har Schur udvidet med yderligere to Roland trykmaskiner og med endnu en Bobst stansemaskine. De er allerede sat op og kører på livet løs. Det samme gælder to nye klæbemaskiner. Overarbejde Hvordan vi har båret os ad med at nå alt det og samtidig holde den langt større produktion. Ja, det skyldes først og fremmest en helt ekstraordinær indsats fra os alle. Der har været meget overarbejde, og alle har virkelig knoklet på for at få den store ændring til at fungere. Ikke mindst fordi næsten alle de hidtidige maskiner er flyttet rundt i fabrikken, siger Erik Larsen og forklarer, at når der alligevel skulle skabes plads til de nye maskiner, kunne virksomheden lige så godt flytte rundt på de gamle maskiner, så der kom et bedre produktionsforløb - et såkaldt flow - ud af det. Schur i Horsens beskæftiger i alt 350 medarbejdere, fordelt på administration, forsendelse, trykkeri og de egentlige emballagearbejdere. Så det har været nødvendigt med en hurtig tilførsel af ny arbejdskraft. Vi havde i forvejen 15 mulige nye medarbejdere på et otte ugers klæbekursus i Kolding. Den oprindelige aftale var, at vi lovede dem job til cirka halvdelen. Men nu kom vi i den heldige situation, at vi kunne aftage dem alle. Samtidig har vi nu gentaget succesen så andre 15, der er interesserede, nu går på kursus. Vi er meget glade for disse kolleger. Uddannelse Normalt har vi kørt med, at folk blev taget ind fra gaden, og så blev de oplært gennem sidemandsoplæring. Det har taget tid, og det har været hårdt for os andre. Nu fik vi folk, som dels havde været i praktik her i forvejen, og dels havde en skolemæssig uddannelse fra AMU-syd i Kolding, hvor kurset jo kørte i samarbejde mellem skolen, arbejdsformidlingen og os. Det er på samme måde, det næste kursus kører. Vi kolleger er meget glade for de nye kolleger, som er i stand til at træde ind i den egentlige produktion langt hurtigere, siger Erik Larsen. Omstillingen er også gået hurtigt, fordi i alt ti emballagearbejdere fra Korsør flyttede med til Horsens. Især folk med kendskab til produktionen af svøb til smørbægrene. De kører weekend-skift to gange 12 timer. Fredag fra klokken til lørdag klokken og igen søndag klokken til mandag klokken På den måde har de en mulighed for at være lidt sammen med familien i weekenden. Aftalen med Schur er, at firmaet stiller biler og brobizz til rådighed, så de kan komme fra deres hjem i Korsør og på arbejde. Fra Herning har kun tre emballagefolk været interesserede i at komme til Horsens. Der har ikke været nogen problemer med beskæftigelse for dem i hjemområdet. Til gengæld er der rykket 14 trykkere med til moderfirmaet. Men med to nye trykmaskiner er der behov nok for trykkere. Omvendt har trykkerne fra Korsør ikke set nogen grund til at skifte fra Sjællandssiden. Der har været trykkerjob nok i området. I Horsens overvejer virksomheden, om den skal gå over på femholdsdrift. Det vil betyde flere medarbejdere i job, og det vil give bedre udbetaling. Til gengæld er der jo mange ulemper forbundet med femholdsdriften i forholdet til det sociale liv, siger Erik Larsen, der mener, det er et spørgsmål mellem firma og medarbejderne direkte, om det vil overgå til den kontinuerlige drift, men at ingen skal tvinges over. I forvejen har 30, hovedsageligt trykkere, fast nathold. For dem er det deres livsstil, og de er måske mindre interesserede i at have de fast skiftende arbejdstider. Schur ældste Schur er verdens ældste familieejede emballagevirksomhed. 160 år er gået, siden Johan Wilhelm Schur flyttede fra Flensborg for at starte sit eget litografiske værksted. Det andet i provinsen overhovedet. Siden er udviklingen så gået op og ned. Men på det seneste altså opad og fremad. I dag er det stadig en Schur, der sidder i spidsen for firmaet, der i dag er blevet til en familieejet koncern. Han Schur, der er femte generation. Udviklingen er gået fra et rent litografisk værksted, over emballagetryk, og frem til den koncern, der i dag har ansatte fordelt på virksomheder i Polen, Tyskland, England, Holland og så Danmark, hvor det hele startede. Schur er karton, det er flexibel emballage og ikke mindst maskinteknologi til kunderne, sådan som andre, blandt andet Mammens i Århus, praktiserer det. Schur er langt fremme med systemer til datafangst. Hvordan Schur har fået midler til de seneste spring fremad, er en dybt begravet regnskabsmæssig hemmelighed. Men måske er det ligesom med A.P. Møller, og koncernen er ikke så afhængig af investorer og aktionærer, der løbende kræver et afkast på 15 procent. Men at man måske i stedet kan vælge at investere på de rigtige tidspunkter, og så opnå et mindre afkast mens fremtiden sikres ved investeringer i produktion i stedet for i aktionærer. Pak & Papir 4 / august 2006 Pak & Papir 4 / august 2006

3 Sygefravær halveret Sygefraværet hos Schur i Horsens er næsten halveret efter projekt Sund Schur blev startet for et års tid siden. Et æble om dagen holder lægen væk, hedder et reklameslogan. Måske er der noget om det, i hvert fald har Schur igennem projekt Sund Schur halveret sygefraværet i løbet af et års tid. Blandt indslagene er, som så mange andre steder, rygestopkampagner. Flere og bedre motionstilbud til medarbejderne og gratis frugt til alle. For et år siden var vort sygefravær 7,9 procent. I dag er det faldet til 3,7 procent, siger Erik Larsen, der er tillidsrepræsentant hos Schur i Horsens. Han tør ikke pege på noget specielt område, der ellers skulle have bragt sygdommen ned. Der har ikke været flere uheld. Firmaet har i forvejen en god hjælpeordning ved sociale problemer. Men der er ikke noget entydigt billede af, hvad der ellers skulle gøre sig gældende. Blot altså en halvering af sygefraværet. Det helt store projekt Sund Schur indebærer som nævnt hjælp til rygestop, men der er ingen forbud mod rygning uden for fabrikshallerne. Medarbejderne er altså ikke tvunget til at stå ude i regn og slud. De kan ryge deres cigaret i ryge-rummene. Og selv om der er rum for rygere og for ikke-rygere, ja så går ikkerygerne med i ryge-rummene. Der er hyggeligere, mener mange af dem, der ellers selv har forkastet denne last. Frugt Schur tilbyder alle 350 ansatte to stykker frugt om dagen. Frugten er appetitligt arrangeret ved dørene ind på fabrikken, så alle kan tage deres sunde frugt. En hurtig, men måske ikke helt præcis beregning, siger, at virksomheden på den måde investerer en halv million kroner om året i medarbejdernes helbred. Og så er der endelig et langt større beløb til et omfattende firmamotionsprogram. Internt i huset er der mulighed for diverse motionsprogrammet. Blandt andet spinning. Det foregår i en krydsning mellem en romaskine og en motionscykel men primært med ryggen som center for bevægelserne. Det er en aktivitet, som medarbejderne kan gå til på arbejdspladsen. Der er tilbud om terapeut til forebyggende ryg-nakke-skulder træning, stavgang og meget meget mere. Det meste i huset. Men to gange om ugen er der morgensvømning i Forum i Horsens. Morgensvømningen starter klokken 6.00 og er meget populær blandt de kolleger der har været på arbejde om natten. Så kan de få sig en god svømmetur, inden de skal hjem til familien, forklarer Erik Larsen. Der er også et tilbud om træning af mave, baller, lår og ryg. Det sker under instruktørledsagelse. Hvis en medarbejder føler behov for massage, er det et spørgsmål om at booke tid via firmaets intranet. Så står en terapeut til rådighed en gang om ugen med gode råd om hovedpine, ondt i ryggen, spændinger, ledsmerter med videre. Vægttab har også været et programpunkt i forbindelse med det livsstilskursus, der er oprettet. Sundhedsprofil Der er desuden udarbejdet en sundhedsprofil over medarbejderne, hvor de har fået tjekket blodtryk, blodsukker, kolesteroltal, fedtprocent, vægt og et overblik over forholdet mellem vægt og størrelse. I alt 91 af de 350 ansatte har meldt sig. Af dem havde 14 procent forhøjet blodtryk. Schur har entreret med firmaet Firma Form fra Horsens om undersøgelsen, der måske ikke siger så meget direkte. Men som har givet den enkelte en fornemmelse af hans eller hendes sundhedssituation. Men under alle omstændigheder: Sygefraværet hos Schur er halveret i løbet af et år. Jørgen Hansen deltager, blandt andet sammen med HK's Preben Aabo Karlsen, i klarlægningsarbejdet. Undersøger sygefravær Emballagebranchen har stadig et højere sygefravær end det samlede DA-område på arbejdsmarkedet. Blot er funktionærernes sygefravær nu også steget. Ny pjece skal skabe debat om sundhed på arbejdspladserne. Da arbejdsgivere og lønmodtagere for tre år siden lagde op til en debat om sygefravær og især om sundhed i emballagebranchen, stod det klart, at de timelønnede havde et højere sygefravær end det øvrige DA-område. Sådan er det desværre stadig, siger forhandlingssekretær i 3F's Industrigruppe Jørgen Hansen. Den eneste ændring er, at vore medlemmer er kommet tættere på funktionærerne på området. De lå tidligere under gennemsnittet. Nu ligger de over. Det er interessant at se, hvorfor det nu ikke længere alene er vores medlemmer, der rammes af større sygefravær. Men også ledere og mellemledere. Personligt tror jeg, vi skal se nærmere på de fælles påvirkninger, vi har. Arbejdet er blevet mere stresset. Utrygheden omkring jobsituationen er vokset med de mange store virksomhedsfusioner, branchen har været igennem. Ikke alene et spørgsmål om, hvorvidt man er købt eller solgt. Men også, og det gælder måske især på lederniveau, om hvordan man vil være placeret i den nye struktur efter et eventuelt opkøb. På mange virksomheder har vi set meget hurtige chefskift ved handel med virksomhederne. Den slags giver uro på direktionsgangene. Og den slags forplanter sig hele vejen gennem organisationen. Stress og utryghed. Mange steder har vi set, hvordan arbejdsgiverne, måske presset af en ny ledelse, ikke har format til den fleksibilitet, som de ønsker af medarbejderne. Men som de nu ikke længere selv vil yde, eksempelvis ved sygdom, ferieplanlægning eller afskedigelser, siger Jørgen Hansen. Han påpeger desuden, at antallet af traditionelle arbejdsulykker er faldende, mens sygefraværet altså ikke er faldet. Pjece Emballageindustriens Sociale Fond udsender nu, i lighed med for tre år siden, en pjece til arbejdspladserne for her at få kortlagt, hvilke faktorer der indvirker på sygefraværsprocenten. Pjecen vil, i samarbejde med Kommunernes Landsforening, kortlægge sygefraværet i tre-fire kommuner, ligesom Praktiserende Læger og BST vil blive inddraget. Blandt andet er det et stort ønske fra arbejdsmarkedets parter at høre, hvilke overordnede holdninger de praktiserende læger har, når en virksomheds medarbejdere sygemeldes. Samtidig udsendes der spørgeskemaer til virksomhederne, således at de får et godt materiale til brug for den videre behandling i Samarbejdsudvalgene. Måske er en af synderne manglende uddannelse og efteruddannelse. Det gælder både for de timelønnede, men i lige så høj grad for mellemlederne. Pjecen Sund virksomhed var debatoplæg for tre år siden, sådan som den nye pjece også gerne skulle blive det. Vort håb er, at pjecen bliver til gavn for virksomhederne. Men ikke mindst for medarbejderne. Vi skal se nærmere på, om det er medarbejderne, eller det er virksomhederne, der er syge, siger Jørgen Hansen. Pjecen udkommer i slutningen af året i et oplag på 5000 og fordeles gennem HK-Privat, 3F og Emballageindustrien. For papirarbejdernes vedkommende er CO- Industri og Dansk Industri ligeledes ved at lave deres egen analyse af sygefraværet for det samlede CO-Industri område. 4 Pak & Papir 4 / august 2006 Pak & Papir 4 / august 2006

4 Krav og muligheder Forarbejdet til overenskomstforhandingerne i 2007 er i gang. Peter B. Andersen. 30 timers maratonforhandlinger. Trætte ansigter. Underskrivelse af en overenskomst, der skal til endelig godkendelse eller forkastelse hos medlemmerne. Det er det scenarie, vi meget vel kan komme til at opleve i starten af næste år. Topforhandlerne og deres forhandlingsudvalg skal i arbejdstøjet. Men de skal, for at blive i det sprog, først klædes på. Hvad skal de forhandle om? Hvad er det, medlemmerne vil opnå? Hvilke forbedringer ønsker de? Hvor mange penge skal arbejdsgiversiden afgive, for at ønskerne kan opfyldes? Forløb Forslag til overenskomsten skal først indsendes til organisationerne. Når det drejer sig om de, der arbejder under industrioverenskomsten, er forslagene allerede indsendt via de respektive afdelinger. Når det drejer sig om Emballageoverenskomsten, skal de berørte afdelinger modtage forslagene i så god tid, at de kan nå at indsende dem til 3F's Industrigruppe inden 22. september. De forhandler For den grafiske overenskomst skal forslagene ligeledes sendes via den respektive afdeling til forhandlingssekretær Peter B. Andersen i Industriguppen. Forskellen i afleveringsfristen skyldes hovedsageligt, at CO-Industriområdet omfatter en lang række forbund, der alle skal være koordineret om overenskomstkravene, medens koordineringen på den grafiske overenskomst og emballage-overenskomsten alene skal ske mellem HK-Privat og 3F s Industrigruppe. Når overenkomsterne - og ønskerne til dem - så er koordineret, er det tid til at debattere og drøfte mulighederne. Det er derfor vigtigt for forhandlerne at have besked med hjemmefra om, hvad medlemmerne på arbejdspladserne forventer. Også for at få en fornemmelse af, hvad medlemmerne ikke vil være med til. For overenskomsten skal nu engang vedtages blandt medlemmerne, når og hvis den er forhandlet på plads. Arbejdsgiverne skal ligeledes have deres medlemmer til at godtage et forhandlingsresultat. Før det tidspunkt ligger der en lang række Peter B. Andersen og Jørgen Hansen, til dagligt forhandlingssekretærer i 3F's Industrigruppe, får støtte af et forhandlingsudvalg, når overenskomstforhandlingerne på emballageområdet, og på det grafiske område for alvor går i gang. Udvalget består af emballage-repræsentanterne i papir- og emballagebranchen. Udvalget kan eventuelt vende tommelfingeren nedad, hvis det mener, at topforhandlerne opnår et resultat, som ikke kan accepteres af medlemmerne. Jørgen Hansen. overenskomst-juridiske forløb. Forhandlingerne kan blive overført til Forligsinstitutionen. Så kan Forligsmanden fremsætte et mæglingsforslag, som medlemmerne så kan tage stilling til. Siger de eller arbejdsgiverne nej, så kan der blive en egentlig konflikt, bestående af strejker eller lockout. Så vil regeringen sandsynligvis gå ind og lovgive. Møder Den situation er der ikke mange, der ønsker, og da mindst af alt arbejdsmarkedets parter, der hellere vil løse deres opgave selv. Det er det, Den danske Model bygger på. Som sagt er det vigtigt, at forhandlerne på de enkelte overenskomster har en fornemmelse af, hvordan arbejdspladserne og medlemmerne prioriterer. CO-Industris to topforhandlere, Thorkild Jensen, der både er formand for CO-Industri og forbundsformand for Metal, og Børge Frederiksen, der henholdsvis er næstformand for CO-Industri og formand for 3F Industri deltager i 12 optaktsmøder, hvor de dels giver et oplæg om overenskomstforhandlingerne, dels overværer debatten blandt de fremmødte tillidsfolk. Fra Papir- og Emballagebranchen er det papirindustriarbejderne, der er omfattet af disse møder. Første møde er 4. oktober i Aalborg og sidste møde er 23. november i Fredericia. Nærmere information fås i den lokale afdeling, der kan give nærmere besked om nærmeste mødested og tid. Tilmelding til møderne sker ligeledes gennem afdelingen. Hvad den grafiske overenskomst og emballageoverenskomsten angår, holder Emballagebranchen overenskomstkonference 13. og 14. oktober på Laugesens Have i Videbæk mellem Herning og Ringkøbing. Der er plads til 60 deltagere ved denne overenskomstkonference, hvor en stor del af tiden vil gå med gruppearbejde om, hvad der skal vægtes, og hvilke muligheder der er ved de kommende forhandlinger. De respektive afdelinger får nærmere besked om tilmelding. Da pladsen er begrænset, vil branchen prioritere, at alle arbejdspladser bliver repræsenteret. Laugesens Have Danner rammen om emballage-overenskomstkonferencen 13. og 14. oktober. Nærmere om tilmelding og program til de respektive afdelinger, der også tager sig af den endelige tilmelding, så de 60 pladser fordeles bredest muligt. Ideen med konferencen er at diskutere ønsker og muligheder ved den kommende overenskomstforhandling for emballagebranchen og den grafiske branche i Tjek din pension Det seneste resultat af den forrige overenskomstforhandling fra 2004 var en forhøjelse af arbejdsmarkedspensionen. Fra 1. juli i år er indbetalingerne til Industriens Pension oppe på 10,8 procent, fordelt med 7,2 procent fra arbejdsgiverne og 3,6 procent fra lønmodtagerne. Arbejdsgivernes indbetalinger er et resultat af en overenskomstudvikling, der startede med 0,6 procent fra arbejdsgiverne og 0,3 procent fra lønmodtagerne. Siden er der hævet tolv gange som følge af overenskomstaftalerne. Skal arbejdsmarkedspensionen hæves igen, eller skal pengene bruges til andre formål? Det er et af de spørgsmål, som forhandlerne gerne vil have en melding om. Andre emner, der kan komme i spil, er en generel forhøjelse af timelønnen, bedre betaling af forskudt tid, bedre barselsvilkår og så videre og så videre. 6 Pak & Papir 4 / august 2006 Pak & Papir 4 / august 2006

5 Neopac-fabrikker solgt til norske Peterson Smurfit Neopac fabrikkerne i henholdsvis Næstved og Randers er nu solgt af Smurfit-koncernen til norske Peterson A/S. 200 emballagearbejdere, og et lille hundrede funktionærer og håndværkere på Smurfit Neopac virksomhederne i Randers og Næstved, kan nu se en fremtid som norskejede i møde. De har været sat til salg gennem trekvart år, efter at Smurfit fusionerede med Kappa. Samtidig med fusionen stod det klart at den nye Smurfit-Kappa koncern i Danmark og Sverige, ville få en større andel af markedet end den, EU's konkurrencemyndigheder tillader. Samtidig med købet af de to danske fabrikker har Peterson også købt bølgepapfabrikker i Norrköping og Bäckefors. Dermed kommer Peterson, efter en samlet udvidelse af medarbejderstaben på 500, op på 1180 ansatte. Tillidsmand hos Neopac i Næstved Bjarne Larsen er godt tilfreds med opkøbet. Nu er der selvfølgelig kun tale om et købstilbud, så lad os se. Men der er tale om en koncern der er kendt med branchen, og altså ikke blot en af de investeringsfonde der er så meget inde i erhvervslivet. Det er også en lettelse, efter at vi ikke har vidst noget om fremtiden i den lange tid. Vi har set forskellige interesserede på virksomheden. Og havde også gættet. Men på en anden tilbudsgiver, siger Bjarne Larsen. Også i Randers er der tilfredshed med det fremtidige, mulige ejerskab. Vi er glade for afklaringen. Peterson A/S driver selv papirfabrikker, og vil derfor være naturligt interesseret i at kunne afsætte papir til egne virksomheder, siger gruppeformand fra 3f i Randers. Kendt Peterson A/S er i forvejen et kendt navn i den danske emballagebranche, idet Peterson var ejer af kartonnagevirksomheden Peterson Beck på Bornholm, indtil virksomheden blev skilt fra. Siden har Peterson A/S også skiftet ejere, idet en norsk gruppe bestående af skovkoncernen AT Skog og erhvervsfolkene Terje Hagelund og Roar Paulsrud købte koncernen, og selv satte sig på den daglige drift af i alt ti papir- og emballagefabrikker i Finland og Sverige. Med dette opkøb bliver Peterson markedets eneste ejer af bølgepapfabrikker i både Sverige, Norge, Finland og Danmark siger Terje Hagelund, der er bestyrelsesformand i Peterson. Det giver gruppen en meget bedre balance mellem papir og viderebehandling. Større interne leverancer fra vore papirfabrikker i Norge vil gøre os mindre sårbare i økonomiske nedgangstider. Opkøbet giver os desuden synergier inden for emballage når det angår marketing og omkostninger! Kontakt I 3f tog formanden for papir- og emballagebranchen Peter B. Andersen kontakt med den grafiske gruppe i det norske Fellesforbundet, for at høre nærmere. Her kunne Bjørn Harald Kristiansen fortælle at der var nye ejere i selskabet, men at der er nære kontakter til skovindustrien. Jeg er glad for at der nu er skabt klarhed over ejerforholdet. Det er længe for medarbejderne at gå i uvished. Og den lange ventetid kan formodentlig påvirke den sum som Smurfit har kunnet få, siger han. Hvor stor den er bevares som en dyb hemmelighed. I hvert fald så længe køber og sælger afventer en afgørelse fra EU's konkurrencemyndigheder. Selv om koncernen er norsk ligger de fire nye, tilkøbte virksomheder i EU. Produktionen og stabiliteten fra medarbejderne var ikke nok for svenske Bergquist. Fabrikken i Århus bliver lukket. Unibag lukker i Århus Poseproduktion til Polen Kort før medarbejderne på papirposefabrikken Unibag i Højbjerg gik på sommerferie, fik de den barske oplysning, at deres arbejdsplads lukker og slukker. Størstedelen af produktionen af poser flyttes i stedet til Unibags fabrik i Polen, ligesom den resterende del flyttes til Unibags nyindkøbte virksomhed Vildbjerg Papir. Det medfører, at samtlige ansatte fratræder Unibag i Århus i løbet af efteråret, og dermed mister de knap 30 medlemmer af 3F Grafisk i Randers deres arbejdsplads. Gruppeformand, 3F Grafisk i Randers, beklager situationen og udtrykker stor sympati med de mange fyrede ansatte, hvoraf nogle har op til 30 års anciennitet på bagen. Det er igen et eksempel på den kynisme og de markedskræfter, vi er udsat for fra de store multinationale selskaber, hvor man løbende flytter produktionen, alt efter hvor det største udbytte kan opnås, og det sker desværre altid med de ansatte som tabere. Rentabel Vores medlemmer har gennem mange år været med til at gøre Unibag til en god og rentabel virksomhed, men siden koncernen for nogle få år siden gennemførte beslutningen om lukning af fabrikken i Breum og flyttede dens produktion til blandt andet Århus, er det gået meget dårligt. Der har overhovedet ikke været styr på virksomhedens administration og ledelse, og vi har gang på gang oplevet, at den manglende styring har medført, at produktionen er blevet gennemført uden mulighed for at kunne opnå en drift, som kunne sikre overskud på fabrikken. Det er et rigtig godt bevis på, at man ikke blot kan lukke en velfungerende fabrik i Breum og flytte maskiner og medarbejdere til en anden fabrik, hvor man samtidig laver fuldstændigt om på hele maskinparken, og så forvente, at produktionen kører optimalt. Vores medlemmer har løbende udført en kæmpe indsats for at få produktionen til at køre optimalt og opnåede til sidst også gode resultater. Det føltes derfor som en stor spand iskoldt vand, medarbejderne trods deres indsats fik i hovedet med beslutningen om lukning af fabrikken, siger, der trods det kan glæde sig over, at det er konstateret, at der er godt gang i beskæftigelsen på flere andre af afdelingens virksomheder, og derfor håber man at kunne være de fyrede behjælpelig med et nyt job. Fire af de fyrede medarbejdere har taget imod tilbuddet om at flytte med til fabrikken i Vildbjerg, ligesom otte af de ansatte - inklusive fire trykkere - for tiden er i Polen for at hjælpe med til, at produktionsudstyret køres ind der. Pak & Papir 4 / august 2006 Pak & Papir 4 / august 2006

6 Godt en halv snes huse i Halsnæs 25 nye udlejninger på to dage i feriebyen ved Hald Strand. Det så ellers ikke for godt ud med udlejningen af de tolv huse i Kartonnage og Papirvarearbejdernes Ferieby ved Hald Strand, da tilmeldingsfristen var udløbet. Kun 32 udlejninger i de syv ugers sommerferie. Så besluttede feriebyens bestyrelse at investere i en ny brochure. Den blev sendt til alle branchens medlemmer. Det var ret fantastisk. I løbet af de første to dage efter at brochuren var sendt ud, fik vi 25 tilmeldinger i sommerferien, og her midt i skoleferien er vi oppe på 28 nye udlejninger, René Jensen. udover dem vi i forvejen havde, siger feriebyens bestyrelsesformand Rene Jensen. Feriebyen har dermed nærmet sig den udlejning, den tidligere har haft. Det er mere end 50 år siden, byen første gang åbnede for medlemmer af Papir- og Kartonnagearbejdernes Fagforening. De første midler kom gennem overenskomstbestemte midler. Dengang var der virkelig rift om de første huse, og den årlige lodtrækning om at kunne leje sig ind til et uge-ophold var et stort tilløbsstykke, hvor medlemmerne havde mulighed for at møde op og overvære udtrækningen af de heldige. Traditionen med den offentlige lodtrækning er fastholdt siden, om end fremmødet stort set er fra bestyrelsen af Kartonnage og Papirvarearbejdernes Feriefond. Lodtrækningen finder sted i det tidlige forår. Jeg tror, siger Rene Jensen, at det har betydet, at mange har afstået fra at indsende en ansøgningsblanket. Der er simpelthen mange, der har været overbevist om, at det er svært at få et sommerhus i højsæsonen. Det er det altså ikke, og derfor gjorde vi en ekstra indsats, og der var altså mange nye lejere. De fleste af dem i øvrigt fra Jylland. Selv om husene i Halsnæs ejes af en fond, der har sine rødder i det østdanske, så har alle medlemmer af papir- og emballagebranchen ret til at leje husene. Jeg tror, vi skal overveje, om vi måske skal finde på en anden fordelingsform. Måske skal der ikke være en lodtrækning, sådan som vi kender det i dag, men måske skal husene fordeles efter et først til mølle-princip. Det er i hvert fald noget, vi skal vurdere nærmere i bestyrelsen for feriefonden, siger Rene Jensen. Brochure Også den anden ferieby med tilknytning til Branchen, Feriebyen på Samsø, der ejes af en selvejende fond med rødder i provinsens bogbinder og kartonnagebrancher i henholdsvis HK-Privat og 3F Industri, melder om en god udlejning. Feriebyen investerede sidste år i et omfattende brochuremateriale, ligesom der blev bygget to helt nye feriehuse, og et par af de helt gamle feriehuse blev revet ned. På Samsø er der tale om et par og tyve huse samt en campingplads. Brochuremateriale kan rekvireres ved henvendelse til Rene Jensen, Industri Vestegnen, , på når det drejer sig om feriebyen i Halsnæs eller til Jan Guldmand i 3F Grafisk afdeling i Randers, , og indtil 1.oktober ved henvendelse til tilsynsførende i feriebyen på tlf Pak & Papir 4 / august 2006 En hurtig beslutning Der var hurtig udrykning for nogle af de familier, der i forsommeren fik en brochure om at leje feriehus i Halsnæs. Flemming Nissen og hustru og børnene Pernille, Sofie, Louise og Simon har ikke tidligere besøgt Nordsjælland. Det har de nu, og med stor glæde. Første gang i området er gået med besøg på strande i Tisvildeleje. Besøg i Frederiksværk, Hillerød og Hundested. Familien havde ellers besluttet sig til at skyde ferieaktiviterene til senere, men et ferieophold for kroner lokkede. Familien har tidligere besøgt feriebyen på Samsø, men synes det har været spændende at prøve noget helt nyt. Torben Fonager, der til dagligt er på SCA i Mariager, holdt en uge i Halsnæs sammen med hustruen Charlotte og datteren Celina. Familien havde ellers planer om at tage af sted med campletten, men en dårlig ryg gjorde det til en rigtig skidt ide, så da tilbuddet kom, blev det en uge ved Hald Strand. Det er blandt andet blevet til besøg i Tivoli i København. Det er ikke så svært, siger de. Det er blot at køre til Hillerød og så tage stoget direkte ind. Det har vi ikke prøvet før, og det er hurtigt at komme frem og tilbage på den måde. Det er blevet til flere andre besøg rundt omkring og også til en tur til stranden. Men det blev ikke ad den 110 trin lange trappe her ved feriebyen. Det er ikke mig, så vi kørte et stykke langs kysten, indtil vi fandt et godt sted, der ikke giver svimmelhed, siger Charlotte Fonager. På billedet øverst ses Flemming Nissen og hustru og børnene Pernille, Sofie, Louise og Simon. Til højre ses Torben Fonager med hustruen Charlotte og datteren Celina. 11 Pak & Papir 4 / august 2006

7 Emballageindustrien under DI har i den nyeste årsberetning svært ved at bevare pessimismen har været et godt år, og fremtiden tyder på vækst og fremgang. Svært at bevare pessimismen Administrerende direktør i Greif Danmark Peter Gjedde slår i en interessant artikel i Emballageindustriens årsskrift fast, at branchen i det forgangne år har været gennem en udvikling og tilpasning, og at den har fastholdt den hidtidige produktion, selv om der er blevet mere kamp om ordrerne. Den danske emballagebranche slår fra sig som aldrig før. Importører og udenlandske producenter har adgang til det danske marked, og de er velkomne til at kigge forbi," siger Peter Gjedde og tilføjer i årsskriftet: "Men de skal ikke regne med at blive budt op til en stille vals." Budskabet i årsskriftet er optimistisk og fremadrettet. Peter Gjedde analyserer udviklingen i produktiviteten: Med hensyn til produktiviteten viser tallene, at den er steget ganske meget. For nogle virksomheder er det gået hurtigere end for andre. Men i branchen som helhed kan vi registrere en samlet produktivitetsudvikling på ti procent i løbet af På arbejdsmiljøfronten sker der en forbedring: Sygefraværet er et godt parameter for trivslen i produktionen, fastslår han og fortsætter: "Det samlede fravær blev forrige år reduceret med 15 procent. Den forbedring gjaldt alle typer sygdom. Såvel korttidssygdom som langtidssygdom og fravær på grund af ulykker." Uddannelse Også kompetenceudviklingen i branchen får et godt skudsmål i artiklen, der har titlen "En branche i bevægelse": Når det drejer sig om kompetenceudvikling målt på omfanget af efteruddannelse, har også dette været stigende. På specialarbejderområdet råder branchen over en uddannelsesfond, der igangsætter efteruddannelse og faglært efteruddannelse. Vi ser en klar tendens til, at mange specialarbejdere videreuddanner sig til faglærte arbejdere, og det får de mulighed for via uddannelsesfonden." I artiklen redegør Peter Gjedde for de tiltag, der er for løbende at opkvalificere udannelsen. Når det drejer sig om den fremtidige udvikling skønner branchen, at udviklingen for RFID, altså radiofrekvent identitetsmærkning, vil stige med 500 procent de kommende fem år, medens indstøbt kommunikationselektronik vil tredobles og et begreb som selvdiagnostiserende kommunikationselektronik vil seksdobles i perioden. Alt sammen for de såkaldt intelligente emballager. Emballager, som årsskriftet andet sted gør opmærksom på, er kommet langsommere fra start end først antaget. Udviklingen i de aktive emballager tyder på en fordobling i de fugtabsorberende emballager og store stigninger i antibakterielle emballager, iltabsorberende emballager og lugtabsorberende emballager. Årsskriftet ser nærmere på godt emballagedesign, fødevaresikkerhed, genanvendelse, emballagemiljø og meget mere. Der er læsestof nok. Tal med din arbejdsgiver, han eller hun har måske et ekstra eksemplar liggende. 3F Grafisk Randers Tillidsmandskonference 2006 Fredag/lørdag september på Låsby Kro Konferencen starter fredag morgen kl og slutter lørdag kl Afdelingen arrangerer fællestransport til og fra Låsby Kro. Herudover afholder afdelingen alle udgifter ved din deltagelse (arbejdstab, transport, overnatning i enkeltværelse samt ophold med fuld forplejning). Arrangementet omfatter bl.a. kammeratligt samvær fredag aften. Det er vores håb, at samtlige arbejdspladser i Den Grafiske Gruppe vil have mulighed for at deltage og dermed være med til at fastlægge den fremtidige fagpolitiske linje omkring overenskomstforhold og lønforhold på arbejdspladserne. Vi opfordrer derfor alle interesserede til at tilmelde sig. Vi har sammensat et spændende program som bl.a. omfatter: Krav til forårets overenskomstforhandlinger Aktuelle lønforhold + lokale aftaler på gruppens virksomheder Medlemskab af 3F Grafisk og de overenskomstmæssige rettigheder Fremtiden for den grafiske branche i afdelingen + på landsplan Herudover kan alle øvrige branchespørgsmål selvfølgelig drøftes. Alle tilmeldte vil forud for konferencen få tilsendt program. Det er som nævnt vigtigt, at så mange arbejdspladser som muligt deltager, og konferencens indhold er jo også en blanding af faglig debat samt et godt socialt samvær, som vil knytte nye forbindelser mellem deltagerne. Alle kan derfor roligt tilmelde sig på konferencen vil der blive tage et stort hensyn til såvel nye folk samt deltagere fra de mindre arbejdspladser. Tilmelding til afdelingen på senest torsdag 14. september. Med kammeratlig hilsen Gruppeformand 3F Grafisk - Randers afdeling 3F Grafisk fortsætter sin succes: Prøv at fiske i en Put & Take Den Grafiske Gruppe i 3F-Randers afdeling indbyder igen i år alle medlemmer m/ledsager + børn til en rigtig hyggelig dag med fiskestangen. Vi har igen lejet en hel sø og sørget for ekstra 150 kg fisk i søen, og samtidig vil Den Grafiske Gruppe i løbet af dagen være vært ved et par kolde øl og vand + grill-pølser. Herudover kan vi selvfølgelig opfordre til, at man selv medbringer madkurv m.v. Der vil være konkurrencer (første, største + flest fangede fisk) opdelt i børn u/16 år + voksne, og vi har igen i år fået sponsoreret nogle rigtig flotte gaver af Grejbutikken Fjordblink, v/ Helmuth Nielsen, Birkestien 7 i Mellerup. Det hele sker lørdag 9. september 2006 kl i Harlev Put & Take. Grafisk gruppe møder bjørnene Familietur til Bjørneparken på Djursland 3F Grafisk tilbyder nu igen medlemmer af Den Grafiske Gruppe med ledsager og børn muligheden for en god familieoplevelse, og denne gang går turen til Bjørneparken på Djursland, hvor vi skal se verdens flotteste isbjørneanlæg, samt de store anlæg med både brune bjørne og ulve. Datoen bliver søndag 3. september 2006 kl Den Grafiske Gruppe betaler indgangsbilletten, og dette gratis tilbud gælder medlemmer m/ledsager samt egne børn/børnebørn under 18 år. Det eneste, du selv skal sørge for, er transporten til parken - Grafisk gruppe arrangerer IKKE fællestransport til dette arrangement. Bjørneparken, der er beliggende mellem Kolind og Tirstrup, er simpelthen Danmarks nye store naturcenter, og her kan på tæt hold opleves både de store isbjørne, brune bjørne, ulve og andre dyrearter. Man bevæger sig på gangbroer over de store naturområder og direkte over dyrene. Snyd derfor ikke dig selv - eller dine børn - for denne oplevelse. Skynd dig at ringe til Den Grafiske Gruppe på telefon / og tilmeld dig dette spændende arrangement. Hurtig tilmelding anbefales. Efter tilmelding vil man få tilsendt bekræftelse på antal tilmeldte personer og kørselsvejleding, samt information om de daglige fodringstider m.v. På vegne af 3F Grafisk - Randers Gruppeformand Harlev Put & Take er beliggende tæt ved motorvejen v/århus. Der arrangeres ikke fællestransport til stedet, hvilket man selv skal sørge for. Det er gratis at deltage, men der vil være en begrænsning på deltagerantallet - ring derfor til afdelingen på telefon hurtigst muligt. Giv dig selv og familien en rigtig god dag og skynd dig at melde jer til. Med kammeratlig hilsen Gruppeformand for 3F-Grafisk 12 Pak & Papir 4 / august Pak & Papir 4 / august 2006

8 Pak&Papir nummer 4/2006 Flot investering Lønmodtagere, der er med i Industriens Pension, har i 2005 fået et afkast på 17,30 kroner for hver krone de har indskudt i selskabet via deres arbejdsmarkedspension. I årene fra 1993 til 2005 har Industriens Pension haft et gennemsnitligt afkast på 9,9 procent, kun overgået af Lønmodtagernes Dyrtidsfond, der har haft et afkast på 10,3 procent. Pension Danmark ligger noget under med 9,4 procent. Pensam kan udvise 8,3 procent og PKA har 9,8 procent. Prisen for at have arbejdsmarkedspensionen i Industriens Pension er 315 kroner om året. Det er et fald i forhold til året før, hvor prisen var 323 kroner. Indbydelse til Grafisk Jubilarfest F Grafisk - Randers afdeling De grafiske arbejdere har gennem årene haft tradition for at fejre afdelingens jubilarer, der i løbet af året har opnået 25, 40, 50, 60, 65 og 70-års jubilæum som medlem af afdelingen, og dette er vi naturligvis fortsat med i 3F Grafisk Randers afdeling. På denne baggrund inviterer Den Grafiske Gruppe derfor alle medlemmer, der i året 2005 har opnået ovennævnte jubilæum, samt ledsager til jubilarfest. Fredag 8. september 2006 kl i afdelingens lokaler, Tronholmen 9 i Randers Der vil blive budt på lidt godt at spise samt det nødvendige tilbehør i form af kølige drikke, og alt sammen garneret med én af byens flotteste udsigter, og i forbindelse med sammenkomsten vil Den Grafiske Gruppe overrække en lille erindringsgave. Der er udsendt personlig indbydelse til alle jubilarer - har du ikke modtaget en indbydelse, vil dit jubilæum måske falde inden for de kommende år, hvor du så vil blive indbudt til jubilarfest. På vegne af 3F Grafisk Randers afdeling Gruppeformand Klimax køber op Etiketvirksomheden Klimax har købt det hollandske etikettrykkeri Etiflex. Det sker kort tid efter at Klimax har været inde i en omfattende dansk fusion. Den nye virksomhed i koncernen omsætter for 80 millioner kroner. De seneste fem år har den været ejet af svenske Linerless AB. Med købet får Klimax adgang til det interessante marked i Benelux og det tyske marked. Etiflex har 56 medarbejdere. En på brillen Ikke alene er kontaktlinser blevet tyndere og nemmere at bære rundt på. Det samme gælder også emballagen til dem. En ny emballage til engangslinserne er produceret af amerikanske Clearlab. Emballagen har en tykkelse på en millimeter. Det betyder at det nu er muligt at emballere 30 kontaktlinser i det samme som emballagen til to linser tidligere fyldte, fortæller Pack- News. Til salg Hvert år sælges grafiske arbejdspladser fra den ene virksomhed til den anden. Store koncerner går ind. For mange af dem, blandt andet i emballageområdet, hedder meldingen blot at de vil have 15 procent af den investerede kapital. Den grafiske betyder ikke så meget. Gamle hæderkronede firmaers strategi om at have en fremtidsrettet virksomhed betyder ofte mindre. Der er tale om forhold, blandt andet tillidsfolkene skal være vågne over for. Grafisk Industri og Medie Kartel har udgivet håndbogen: Håndbog i Virksomhedsoverdragelse. Titlen kunne tyde på at det var en håndbog for de, der vil overdrage virksomheder. Men det er det ikke. Det er derimod en håndbog for medarbejdere, der pludselig ser deres virksomhed blive solgt. Måske til nye ejere, medens de selv har arbejdet et helt liv på fabrikken. Med bogen er medarbejderne bedre klædt på, når de pludselig bliver solgt. Den kan rekvireres i den lokale afdeling fra Forbunds ekspedition under varenummer Og måske er det bedre at bestille den i dag, end når handlen først er gået på plads. Ingen ved, hvornår man bliver fusionsramt. En blomst Emballagevirksomheden ElmerPrint, der blandt andet er specialist i emballager til blomsterbranchen, har overtaget aktiviteterne i Plasmedic. Dermed har virksomheden styrket sit engagement på området. ElmerPrint omsætter årligt for 50 millioner kroner og Plasmedic for 10. Så fik de den Folk der lever alene - de såkaldte singler - forbruger langt mere emballage end de der lever i regulære kernefamilier. Det påstår i hvert fald University College i London, der har lavet en undersøgelse over dette emne. Singlernes forbrug af emballage kan medføre en forbrugerkrise, fortæller Dr. Jo Williams fra UCL Bartlett Scholl of Planning til netmediet Environment. Generalforsamling 3F Grafisk - Randers afdeling Den nævnte undersøgelse viser at singlers emballageforbrug er 42 procent højere end forbruget per person i en kernefamilie. Her troede vi at vejen til at begrænse forbruget af emballage var et spørgsmål om at følge op på diverse direktiver, og så er det åbenbart ikke det, det drejer sig om. Derimod er det et spørgsmål om at lægge to og to sammen. Tjah. Der indkaldes hermed til gruppegeneralforsamling i 3F Grafisk - Randers afdeling, lørdag 28. oktober 2006 klokken i afdelingens lokaler, Tronholmen 9 i Randers. Dagsorden Pkt. 1 Valg af dirigent Pkt. 2 Valg af referent Pkt. 3 Valg af stemmeudvalg Pkt. 4 Beretning Pkt. 5 Orientering om regnskab for 1. halvår 2006 Pkt. 6 Budget og kontingentfastsættelse for 2007 Pkt. 7 Indkomne forslag Pkt. 8 Valg : 8a Gruppeformand: 8b 4 bestyrelsesmedlemmer: (Peter Dyrborg, Bo Styhm, Jens Hammer, Johnny Hudecek) 8c 1 bestyrelsessuppleant: (Rene Therkildsen) 8d 1 bilagskontrollant (Erik Olsen) 8e 1 bilagskontrollantsuppleant (Steen Strange Nielsen) 8f 1 fanebærer (Ivan Dideriksen) 8g 1 fanebærersuppleant (Leif Rasmussen) 8h 3 bestyrelsesmedlemmer til 3F Randers 8i Valg/indstillinger til udvalg under 3F Randers Pkt. 9 Eventuelt Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være 3F Grafisk i hænde senest mandag 23. oktober I forbindelse med generalforsamlingen serveres morgenkaffe samt frokost, hvorfor tilmelding er nødvendig. Der er fællestransport fra Århus (Musikhuset) kl Kolleger bosiddende udenfor Århus og Randers området ydes transportgodtgørelse. Tilmelding til generalforsamling og/eller fællestransport skal gives til 3F Grafisk på telefon / senest tirsdag 24. oktober. På gruppens vegne Gruppeformand 3F Grafisk Randers afdeling ISSN Pak&Papir udgives af Papir- og emballagebranchen i 3F. Redaktion: Peter B. Andersen. Adresse: Pak&Papir Kampmannsgade 4 Postboks København V Telefon Telefax soeren.hoej@ofir.dk Layout og teknik: Fagbladet 3F. Tryk: Jønsson & NKN, Kastrup. Papir: 115g cyclus print, dansk genbrugspapir. Redaktionen påtager sig ikke noget ansvar for manuskripter, billeder, tegninger eller andet materiale, der indsendes uopfordret. Udgivelsesdag: 21. august Nummer 5 udkommer 16. oktober Deadline nummer 5: 27. september Pak Papir 14 Pak & Papir 4 / august Pak & Papir 4 / august 2006

9 Pak&Papir Kampmannsgade København V Magasinpost B PP DANMARK -lige et øjeblik Af: John Ø. Pedersen, Korsnæs Packaging i Nørre Sundby, der netop er blevet solgt til russiske Segezha. Globaliseringens bagside Fusioner og forandringer inden for Papir- og Emballageområdet, og alle andre områder for den sags skyld, er kommet for at blive, vi lever i en tid, hvor alt skal være større og større for at klare sig. Man har i den forbindelse kun fokus på omkostnings1reduktion og ser ikke så meget på fremtiden. Jeg mener, at hvis ikke man investerer i fremtiden i stedet for kun at spare, vil man med tiden dø en stille død. Det koster penge at lave penge. Det eneste, som ikke bliver mærkbart større, er lønnen inden for området, da vi hele tiden er under pres fra ledelserne for at holde lønstigningerne på et så lavt leje som overhovedet muligt. Hvis ikke I går med til at holde lønnen i ro, så bliver det svært at undgå, at de flytter produktionen til lavtlønslande, hvor lønnen er på cirka en tiende del af, hvad vi får i Danmark. (Hørt til en lokalforhandling). Jeg mener, at den sang om løn for længst burde være død og begravet, vi kan ikke konkurrere på lønnen i Danmark, det har vi ikke kunnet i mange år. Vi er som land nødt til at være foran på andre områder, for at vi sammen kan bevare så mange arbejdspladser inden for området som overhovedet muligt. Jeg tænker på sådan noget som livslang læring, hvor virksomhederne burde tage et ansvar for, at alle medarbejdere bliver opkvalificeret (uddannelsesplanlægning), så vi sikrer os, at alle i virksomheden kan bidrage til innovationen, for at man også i fremtiden har papir- og emballagevirksomheder i Danmark. Medarbejderne går med en stor viden om det, de går og laver. Det udnytter man ikke godt nok i dag. Jeg ved godt, at der stilles store krav både til de ansatte og til ledelsen i virksomhederne i dag, da de fleste er blevet en del af globaliseringen, og vi er blevet til store koncerner, hvor der sidder udenlandske investorer, som forlanger 15 procent af omsætningen i overskud som et minimum. Det går især ud over medarbejderne, som arbejder mere og mere, flere og flere arbejder også på ubekvemme arbejdstider (skiftehold), og det gør, at man på mange virksomheder føler sig nedslidt, og at sygefraværet stiger. Noget, som jeg ser som en stor fare ved globaliseringen, er, at snart har vi solgt alle danske virksomheder, som gennem mange år har bidraget til, at vi har det samfund, som vi har i dag, eller at de har flyttet produktionen ud af landet, for at det kan give et større overskud, end det gør i dag. Vi på Korsnäs Packaging A/S er i dag ejet af et russisk selskab, som hedder Segezha, det vil sige, at vores arbejdspladser er i kløerne på nogle investorer, som ikke forstår sig på danske forhold og på, at det danske velfærdssamfund er bygget op i fællesskab og i dialog med arbejdsgiverne. Det system, vi har i Danmark med overenskomster, kender de overhovedet ikke. Så de er ikke vant til at snakke med medarbejderne. Kollegaerne har lige skrevet til mig fra Rusland for at gøre opmærksom på, at deres virksomhed godt kunne købe Korsnäs Packaging for et stort millionbeløb, men de havde ikke råd til at give medarbejderne i Rusland lønstigning i Så vi går og er meget spændte på, hvad det indebærer at blive russisk ejede.