Udfordring til professionelt og forpligtende samarbejde

Transkript

1 Udfordring til professionelt og forpligtende samarbejde Executive Morgenbriefing i Danske Bank LAURITZ B. HOLM-NIELSEN, præsen TATION

2 Er Danmark konkurrencedygtigt? Innovativ kapacitet Danmark nr. 5 i verden kilde: DIW, Deutsche Telecom Stiftung 2008 Global Competitiveness Index Danmark nr. 5 kilde: WEF, 2009 Subjectivt tilfredsheds Index Danmark nr. 1 kilde: World Values Survey, 2008

3 TEMAER Kort præsentation af Aarhus Universitet Viden skaber vækst Aarhus Universitet som vækstfaktor i Østjylland 3

4 THE UNIVERSITY OF AARHUS 4 4

5 AU fra pigeskole til verdensklasse Grundlagt i år den 11. september 2009 I I 2006 fusion med: Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning I 2007 fusion med: Danmarks JordbrugsForskning Danmarks Miljøundersøgelser Handelshøjskolen i Århus Danmarks Pædagogiske Universitet I 2009 samarbejdsaftaler med: IngeniørHøjskolen i Århus (meget vidtgående integrerende aftale) Professionshøjskolen VIA (rammeaftale) 5

6 Aarhus Universitet rækker ud mod alle samfundets sektorer 6

7 Hvad betyder AUs indikatorer globalt i i USA i Top 25 i Asien i Top 15 i UK i Top 10 i Europa udenfor UK i Top 10 og AU er blandt de yngste top universiteter i verden

8 Nøgletal 23 % af de danske universiteters samlede forskningsmidler 26 % af de danske universiteters publikationer forsknings- og formidlingspublikationer (80 % forskning og 20 % formidling) Aarhus Universitet blandt de 100 bedste universiteter i verden: Shanghai: Nr. 93 (2008) CWTS, Leiden: Nr. 90 (2008) Times Higher: Nr. 63 (2009) studerende (ca nye i 2009) ph.d.-studerende 80 bacheloruddannelser og 120 kandidatuddannelser fagmoduler og enkeltkurser 8

9 Aarhus University Technical Are the University Danish of Universities comparable to Denmark the global top 150 universities? Normalized citation impact University of Copenhagen US top universities European top universities Total number of publications

10 Lidt flere nøgletal ansatte Budget: 5,3 mia. kr. Likviditet: 1,2 mia. kr. Eksterne bevillingstilsagn: 1,9 mia. kr. Egenkapital: 648 mio. kr. Aarhus Universitets Forskningsfond: Kapital ca. 3 mia. kr. Årligt uddelingsbudget: 54 mio. kr. i

11 Universitetsbudgetterne 11

12 12 12

13 TEMAER Kort præsentation af Aarhus Universitet Viden skaber vækst Aarhus Universitet som vækstfaktor i Østjylland 13

14 Universiteternes rolle i samfundsudviklingen Globaliseringsstrategien (Barcelona 3% af BNP i 2010) Universitetsloven og Udviklingskontrakterne Regeringens virksomhedsrettede innovationsstrategi Universiteter som drivkraft for vækst og innovation i virksomhederne Strategien fra Rådet for Teknologi og Innovation Styrket kommercialisering af forskningsresultater Regionale og kommunale erhvervsstrategier Fokus på universiteterne som vækstmotor for regionens erhvervsliv Regeringens Vækstforum: Danmark i Vækst (?% af BNP i 2020) 14

15 Forskning og udvikling skaber vækst 17% af danske virksomheder er FoU-aktive og de står for knap halvdelen af dansk erhvervslivs samlede værditilvækst Værditilvæksten per ansat i disse virksomheder er 40% højere end hos FoU-inaktive virksomheder Den marginale værditilvækst af at erstatte ikke-fou-personel med en FoU-medarbejder er kr. Hvis der er tale om forskeruddannet personel, stiger effekten til kr. Kilde: Analyse af Dansk Center for Forskningsanalyse (Graversen og Mark, 2005) 15

16 Det Nationale Innovation System Technology institutes Private Universities Public Universities R&D Institutes Udfordringer for DKs NIS: Usammenhængende International networks National Innovation System Private Sector For få højtuddannede på nogen områder Relativt lave R&D investeringer For beskeden privat sektor R&D Venture capital Government IPR Afhængighed af offentlige tilskud Utilstrækkelig risikovillighed Ministry of Education Ministry of Environment Ministry of Health Ministry of Defense Begrænsninger for internationaliseringen

17 17

18 TEMAER Kort præsentation af Aarhus Universitet Universiteterne som vækstfaktor og vigtig samarbejdspartner Aarhus Universitet som vækstfaktor i Østjylland 1. AU i innovations systemet 2. Samarbejde med myndigheder 3. Samarbejde med sygehussektoren 4. AU og ingeniørvidenskaben 5. Studentervæksthus 6. Innovations- og udviklingsmiljøer 7. Technology Transfer and Entrepreneurship 8. Koncernen Aarhus Universitet 9. Konklusion 18

19 Aarhus Universitets Forskningsfond Auriga Industries A/S Forskningsfondens Ejendomsselskab A/S Innovations- og udviklingsmiljøer: > INCUBA Science Park A/S > Navitas Park (under etablering) > Agro Business Park A/S > Alexandra Instituttet (GTS) > Innovatorium Herning A/S > Ventureselskaber Aarhus Universitet Teknologioverførsel: > Patenter, licenser, spin-outs > Teknologinetværk > Kommercialisering Forskningsbaseret myndighedsbetjening Museer, forlag, folkeuniversitet Entrepreneurship, iværksætteri og videnspredning: > Aarhus Entrepreneurship Centre > Erhvervskontakten, AU OutReach > Studentervæksthus Århus > Karrierecenter, projektzone Århus Universitetshospital 19

20 Samarbejde med myndigheder AU har Danmarks mest omfattende forskningsbaserede myndighedsbetjening Aftalerne udgør i alt cirka 500 mio. kr. = cirka 50% af de institutionaliserede, kontraktlagte myndighedsbetjeningsopgaver i Danmark (MIM og FVM) AU har særligt fokus på følgende udfordringer: Konkurrenceudsættelse Nye markeder og nye fagområder Kompetenceudvikling Ligeværdighed i forhold til universitetets samlede opgaveportefølje, herunder sikring af en basisbevilling til den forskningsbaserede myndighedsbetjening 20

21 Samarbejde med sygehussektor Århus Universitetshospital (i tæt samarbejde med Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet) læger andet personale personer beskæftiget med forskning og udvikling Heraf 380 professorer og overlæger Mere end ½ mia. kr. i forskningsmidler Knap 200 samarbejdsaftaler med industrien Årligt cirka opfindelser med kommercielt potentiale Nyt universitetshospital i Skejby er fremmende for erhvervssamarbejdet 21

22 Subject rankings Engineering Aarhus (European University universities) Cites per publication Aalborg University Technical University of Denmark Total number of publications

23 Studentervæksthus Århus Tilbud til alle byens uddannelsesinstitutioner på bachelorniveau og derover, der ønsker at arbejde med iværksætteri og entrepreneurship Samarbejdspartnerne omfatter bl.a. studenterforeningen STARTit, Væksthus Midtjylland, Incuba Science Park A/S, Århus Kommune og Region Midtjylland Tirsdagscaféer, Sandbox-forløb, Take-off-kurser, Crash courses m.m. Fælles markedsføring samt arrangementer (for eksempel studiemesse, Smag på Entrepreneurship og klimakonkurrence) i samarbejde med Venture Cup Virksomhedsnetværk og private konsulenter

24 Innovations- og udviklingsmiljøer Aarhus Universitets Forskningsfond Tre forskerparker ( m 2) med cirka 130 virksomheder og 600 ansatte Navitas Park (under etablering) Agro Business Park A/S Alexandra Instituttet (GTS) Innovatorium Herning A/S Ventureselskaber Østjysk Innovation A/S INCUBA A/S 24

25 Technology Transfer & Entrepreneurship TTE omfatter: Patenter, kontrakter, opfindelser etc. (Tech Trans Office, TTO) Erhvervskontakten Entrepreneurship-aktiviteter (Aarhus Entrepreneurship Centre, AEC) Modtog i 2009 VTUs Entrepreneurship Pris 85 opfindelser er indberettet i patenter og licenser er solgt i 2008 Mere end samarbejdsprojekter med erhvervslivet i 2008 Samarbejdsprojekterne har en værdi af mere end 300 mio. kr. 25

26 Koncernen Aarhus Universitet Bestyrelse AUFF (Egenkapital: 3,0 mia. kr.) Rektorat Bestyrelse Administration Administration 9 fakulteter Forskningsfond FEAS A/S Aarhus Universitet (Egenkapital: 648 mio. kr.) AURIGA A/S Østjysk Innovation, Incuba A/S m.v. Incuba Science Park

27 AUs svar på de globale udfordringer AU forsvarer akademisk frihed AU afbalancerer mode tendenser AU benchmarker men tager resultaterne med et gran af salt AU engagerer sig og tager lederskab lokalt og globalt AU bidrager til og konkurrerer i det globale marked for viden og talent AU udfordrer til professionelt og forpligtende samarbejde

28 Vi har fælles udfordringer Tak for ordet 28