Ansøgning om frikommunestatus fra Viborg Kommune
|
|
- Lars Hedegaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ansøgning om frikommunestatus fra Viborg Kommune Viborg, den 7. marts 2011 Indledning Viborg Kommune ansøger hermed om frikommunestatus, jf. brev fra Indenrigs- og Sundhedsministeren pr. 22. december Viborg Kommune ønsker frikommunestatus til at gennemføre frikommuneforsøg inden for tre overordnede forsøgsområder: 1. Styrket medborgerskab 2. Nye veje til vækst 3. Øget rum for politisk ledelse Viborg Byråd har behandlet ansøgningen på mødet den 2. marts 2011, hvor den blev godkendt af et enigt byråd. Kontaktperson: Jannik Boel, Udviklingskonsulent (tlf. nr.: , Baggrund for ansøgningen Viborg Kommunes strategiske udfordringer De væsentligste strategiske udfordringer for Viborg Kommune kan kort sammenfattes som den demografiske udvikling og udsigten til nulvækst eller negativ vækst i de økonomiske rammer - kombineret med større efterspørgsel og forventninger til servicen på de store serviceområder: ældreområdet, børne- og ungeområdet og det specialiserede område. Den aktuelle lavkonjunktur og den finansielle krise har medvirket til, at der generelt ikke er rekrutteringsproblemer i kommunerne. Men alle fremskrivninger viser, at det ikke varer ved. Andelen af personer i den arbejdsdygtige alder falder, mens andelen af de ældre stiger frem mod år I Viborg Kommune vil der i år 2025 være over flere personer over 65 år, svarende til en stigning på ca. 42 % fra Samtidig stiger antallet af personer i den erhvervsaktive alder (17-64 år) med blot ca personer. Antallet af børn og unge vil i Viborg Kommune være relativt uændret gennem perioden, mens det falder på landsplan. Udfordringen med den stigende ubalance i forholdet mellem personer i den erhvervsaktive alder og personer i de ældre aldersgrupper forstærkes af, at næsten hver tredje på det danske arbejdsmarked forventes at forlade arbejdsmarkedet de næste fem til syv år. Samtidigt er der for hver otte, der går på pension kun fem fra de unge årgange, der kan tage over. Blandt andet Finansministeriet har påpeget, at 75 % af en ungdomsårgang skal vælge en velfærdsuddannelse for, at det offentlige kan have samme personaledækning som i dag. Det kommer naturligvis ikke til at ske, så der bliver med andre ord hård kamp om arbejdskraften. Attraktive arbejdspladser, nedbringelse af sygefravær, rekruttering af udenlandsk arbejdskraft m.m. er tiltag der vil kunne bidrage til at håndtere udfordringen, men vurderingen er, at den demografiske udvikling alene gør det nødvendigt, at den kommunale opgaveløsning fremadrettet skal klares med markant færre medarbejdere end i dag. Kort sagt: Viborg Kommune vil på lidt længere sigt ikke have tilstrækkelige ressourcer til at kunne ansætte medarbejdere i et omfang, der modsvarer den demografiske udvikling og selv hvis den økonomiske 1
2 situation ændrer sig markant, løser det ikke arbejdskraftudfordringen. Det reducerede udbud af arbejdskraft gør det nødvendigt, at Viborg Kommune fremadrettet løser sine opgaver med færre medarbejdere end i dag. Hvordan ønsker Viborg Kommune at bruge frikommunestatus til at imødegå kommunens strategiske udfordringer? De strategiske udfordringer medfører, at det er centralt for Viborg Kommune at afprøve, hvordan et styrket medborgerskab kan bidrage til samfundets velfærd herunder via nye samarbejdsformer mellem kommune og frivillige organisationer. Med en faldende arbejdsstyrke og et reduceret økonomisk råderum er det desuden nødvendigt at finde nye veje til vækst. Det skal ske ved, at der frigøres ressourcer gennem mere smidige arbejdsgange. Men der er også behov for at udvikle uddannelser, erhvervsliv og kommunale serviceydelser gennem radikal innovation. Endeligt er der behov for et øget rum for politisk ledelse, som sikrer, at Byrådet har frihed til lokalt at tilrettelægge den kommunale opgaveløsning med fokus på borgernes behov og høj faglig kvalitet. Et øget rum for politisk ledelse indebærer også, at Byrådet har bedre mulighed for at styre udgiftsudviklingen på alle serviceområder, og at politikerne vedtager overordnede målsætninger og politikker, mens at institutioner og medarbejderne frigøres fra snævre regler og unødvendige krav om dokumentation. Formål med forsøgsområder Det overordnede formål med, at Viborg Kommune søger frikommunestatus er: at styrke medborgerskabet at finde nye veje til vækst og at skabe et øget rum for politiske ledelse Viborg Kommune ønsker at finde nye måder at løse de kommunale opgaver på og at udvikle kommunens velfærdsydelser i dialog med borgerne og de medarbejdere, som leverer de kommunale serviceydelser. Ved tilrettelæggelsen af de konkrete frikommuneforsøg vil der blive lagt vægt på, at forsøgene både indeholder forandringer, der kræver dispensation fra statslige regler, og forandringer, som kan gennemføres ved ændring af den kommunale praksis og organisering. Der redegøres nedenfor for formålet med de enkelte forsøgsområder og for de konkrete frikommuneforsøg, som Viborg Kommune overvejer at gennemføre, såfremt kommunen får frikommunestatus. 1. Styrket medborgerskab Formålet er at styrke civilsamfundets muligheder for at bidrage til velfærden. Et styrket medborgerskab indebærer, at borgere i Viborg Kommune føler sig inkluderet i et fællesskab, og at man som medborger handler med ansvar for fællesskabets velfærd og har lyst til at bidrage til samfundet. Et styrket medborgerskab har også økonomisk værdi for samfundet ikke mindst igennem det frivillige arbejde, som har fået et stigende omfang igennem de senere år. En undersøgelse fra SFI viser, at omkring en tredjedel af den danske befolkning udfører frivilligt arbejde, og at ressourcerne i den frivillige sektor svarer til 9,6 procent af BNP (SFI, 2006). Viborg Kommune ønsker at bruge frikommunestatus til at afprøve nye samarbejdsformer mellem henholdsvis kommune og frivillige organisationer og mellem kommune og brugere af de kommunale serviceydelser for at øge den samlede velfærd i kommunen. 2
3 Mulige frikommuneforsøg: 1a) Samarbejde med frivillige organisationer: Der afprøves nye måder, hvorpå Viborg Kommune kan samarbejde med frivillige organisationer og borgere, som ønsker at bidrage med frivilligt socialt arbejde til gavn for deres medborgere. Det kan bl.a. ske igennem mere forpligtende partnerskabsaftaler og ved at knytte det frivillige arbejde tættere på de kommunale kerneopgaver. 1b) Borgerstyrede personlige serviceydelser: Borgere, som modtager kommunale serviceydelser, kan opleve større indflydelse på og ansvar for eget liv ved, at de bliver ansvarlige for både valg og administration af de pågældende serviceydelser. Borgerstyrede personlige serviceydelser kendes i dag inden for handicapområdet. Idéen er at udvide denne mulighed til andre områder. 2. Nye veje til vækst Formålet er at frigøre ressourcer igennem regelforenkling og at finde nye måder at udvikle fx uddannelser, erhvervsliv og de kommunale serviceydelser til gavn for væksten på langt sigt. Regelforenkling er allerede et strategisk fokusområde for Viborg Kommune både via effektivisering af de interne regler arbejdsgange og via udfordring af statslige regler, jf. udfordringsretten. Som frikommune ønsker Viborg Kommune at udfordre større regelkomplekser i samarbejde med KL og staten. Regelforenkling skal give mulighed for optimering af arbejdsgange og derigennem skabe effektiviseringsgevinster. Som frikommune ønsker Viborg Kommune derudover undtagelser fra statslige regler, så der gives mulighed for at skabe radikal innovation indenfor områder, der skaber nye vækstmuligheder for samfundet. Mulige frikommuneforsøg: 2a og 2b) Optimering af erhvervslivets udviklingsmuligheder: 2a) Regelforenkling af den fysiske planlægning, så sagsbehandlingstiden reduceres for virksomheder, der ansøger kommunen om at tage nye grunde, bygninger og anlæg i anvendelse. 2b) Byrådet tildeles større kompetence til detailhandelsplanlægning, så detailhandelsstrukturen bedre kan planlægges i overensstemmelse med de politiske visioner for byernes udvikling, og efterspørgslen efter placeringsmuligheder bedre kan tilgodeses. 2c) Nytænkning af beskæftigelsesindsatsen/fleksibel model for kontakt og aktivering: Beskæftigelsesindsatsen nytænkes, så der rettes fokus på resultater frem for proces. Der er behov for større fleksibilitet i procesreglerne om samtaleafholdelse og aktivering. Måling og overvågning kan i højere grad ske i forhold til resultater af indsatsen. 2d) Større frihed til organisering af integrationsindsatsen: Beskæftigelsesindsatsen på integrationsområdet styrkes ved at se og organisere den i sammenhæng med den øvrige integrationsindsats. 2e) Nye læringsfællesskaber i folkeskolen: Der skabes nye læringsfællesskaber i folkeskolen med fokus på at fremme elevernes motivation, læring og trivsel. Nye læringsfællesskaber kan f.eks. etableres i samarbejde med erhvervsliv og ungdomsuddannelser. 3
4 3. Øget rum for politisk ledelse Formålet er, at Byrådet får frihedsgrader til at tilrettelægge den kommunale opgaveløsning med fokus på borgernes behov og høj faglig kvalitet. Det skal være muligt at udøve politisk ledelse via overordnede politiske målsætninger og politikker, mens at institutioner og medarbejderne frigøres fra snævre regler og unødvendige krav om dokumentation. Viborg Kommune ønsker at anvende sin frikommunestatus til at frigøre institutioner og medarbejdere fra snævre regler og unødvendige krav om dokumentation, så den enkelte medarbejder får større frihed til at tilrettelægge den service, som de yder, i dialog med modtageren af ydelsen. Unødvendig dokumentation og papirarbejde skal afskaffes til fordel for kerneydelsen. Mulige frikommuneforsøg: 3a) Fagpersonalet får større beslutningskompetence til at tilrettelægge service i dialog med borgeren: På ældre- og handicapområdet gives større kompetence til det fagpersonale, som har den daglige kontakt til borgeren f.eks. kan visse ydelser helt fritages fra visitation. Formålet er, at serviceydelsen bedre kan tilrettelægges med udgangspunkt i borgerens behov, ønsker og livssituation. 3b) Automatisk tildeling af statslige puljemidler: Statslige puljemidler tildeles automatisk til kommunen efter kommunens størrelse, og midlerne anvendes ud fra nogle overordnede anvendelsesformål. 3c) Det specialiserede socialområde: På det specialiserede socialområde afløses det individuelle skøn af et politisk vedtaget serviceniveau, som kan danne grundlag for afgørelser på området. Andre mulige initiativer kan fx være øget mulighed for tidsbegrænsning af ydelser og frit valg inden for en økonomisk ramme. Formålet er både at øge Byrådets muligheder for at skabe mest mulig kvalitet for pengene og styre udgiftsudviklingen. Beskrivelse af idéer til frikommuneforsøg I nedenstående idékatalog ses overordnede beskrivelser af mulige frikommuneforsøg, som Viborg Kommune overvejer at gennemføre, med specifikation af formål, målgruppe/indhold og forventet resultat. Der gøres opmærksom på, at Viborg Kommune har behov for at undersøge potentialet i de enkelte idéer nærmere, inden kommunen kan tage stilling til, hvilke frikommuneforsøg, der ønskes gennemført under de tre beskrevne forsøgsområder. Med nogle af forslagene lægges der op til at betræde nye stier i forhold til den kommunale opgaveløsning. Dette vil på flere områder kræve en radikal innovationssatsning. Radikale innovationsprojekter er som udgangspunkt kendetegnet ved at være en eksperimenterende proces med et element af uforudsigelighed i hvert fald for så vidt angår de konkrete innovative løsninger, der findes på en given udfordring. Således er Viborg Kommunes idékatalog udtryk for, at der udpeges nogle problemfelter, hvor en mulig løsning skitseres. Imidlertid vil kommunen i flere af de konkrete forsøg, såfremt Viborg måtte blive udpeget som frikommune, gå kreativt og fordomsfrit til opgaven med at finde optimale løsninger. I denne proces vil både brugere, medarbejdere og eksterne parter, som kan bidrage med friske øjne, blive inddraget. 4
5 Idékatalog over frikommuneforsøg 1a Samarbejde med frivillige organisationer Formål Målgruppe/indhold Forventet resultat At skabe kvalitetsmæssige og økonomiske synergieffekter for kerneydelsen At borgerne får bedre muligheder for at bidrage til velfærden i lokalsamfundet via frivilligt arbejde Selvhjælpsgrupper for borgere med forskellige sociale eller sundhedsmæssige problemstillinger Integration af borgere med anden etnisk baggrund i samfundet Omsorg for ældre borgere og voksne med nedsat funktionsevne Det kommunale servicepersonale får mere tid til kerneydelsen, idet det frivillige arbejde i højere grad understøtter den professionelle indsats At effekten af frivillige sociale tilbud reducerer behovet for kommunale tilbud Forventet start- og sluttidspunkt Støtte af utilpassede børn og unge 1b Borgerstyrede personlige serviceydelser At forøge borgernes selv- og medbestemmelse i forhold til de ydelser de modtager Ældre kan selv ansætte medhjælpere til pleje og praktisk hjælp eller selv købe hjælpemidler Forældre kan selv købe et specialundervisningstilbud til deres børn Hjælp til befordring ydes som et tilskud, hvor borgeren selv kan vælge et transportselskab, fx på specialskoleområdet Kommunens administrative udgifter i forbindelse med at stille ydelser til rådighed for borgeren reduceres ved i højere grad at lade borgerne selv varetage etablering og drift af egne tilbud Der skal udpeges konkrete forsøgsområder, hvor de administrative gevinster ved, at borgeren selv styrer ydelsen, overstiger evt. forøgede omkostninger til tilsyn og kontrol 2a Regelforenkling af den fysiske planlægning At optimere erhvervslivets udviklingsmuligheder Forenklet procedure for ændring af lokalplaner ved mindre planændringer Forenklet procedure for VVM og miljøvurdering, så miljøpåvirkningen af et anlæg og en plan ikke skal behandles på flere forskellige niveauer At forenkle byggesagsbehandlingen, så elementer af lovgivningen, som kommunen ellers skal påse, fremover kun er op til borgerens eget ansvar Sagsbehandlingstiden reduceres for virksomheder, der ansøger kommunen om at tage nye grunde, bygninger og anlæg i anvendelse Mindre administrativt ressourceforbrug på sagsbehandling 2b Byrådet tildeles større kompetence til detailhandelsplanlægning At give Byrådet bedre mulighed for at planlægge en detailhandelsstruktur, der er i overensstemmelse med visionerne for byernes udvikling Grænsen på kvm. for udvalgsvarebutikker suspenderes Krav om, at bymidter fastlægges ud fra den statistiske afgrænsning suspenderes Det forventede resultat på langt sigt er en mere hensigtsmæssig detailhandelsstruktur i byerne og højere grad af konkurrence At skabe mulighed for at efterkomme den faktiske efterspørgsel efter placeringsmuligheder for detailhandel Byrådet tillægges kompetence til selv at fastlægge rummeligheden i og afgrænsning af bydelscentre og aflastningscenter 5
6 2c Nytænkning af beskæftigelsesindsatsen/ fleksibel model for kontakt og aktivering At der rettes fokus på resultater frem for proces Forsikrede ledige Der er behov for større fleksibilitet i procesreglerne om samtaleafholdelse og aktivering. Måling og overvågning kan i højere grad ske i forhold til resultater af indsatsen. Frigørelse af tid at højne kvaliteten af den individuelle rådgivning Bedre effekt af rådgivnings- og aktiveringsforløb 2d Større frihed til organisering af integrationsindsatsen At skabe helhed og sammenhæng i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats og den øvrige integrationsindsats Borgere, der modtager starthjælp, kontanthjælp eller integrationsydelse Kvaliteten af den individuelle rådgivning højnes Effekt af rådgivnings- og aktiveringsforløb forøges Administrative ressourcer bruges mere fleksibelt og effektivt 2e Nye læringsfællesskaber i folkeskolen At fremme elevernes motivation, læring og trivsel Elever i folkeskolen Nye læringsfællesskaber kan f.eks. etableres i samarbejde med erhvervsliv og ungdomsuddannelser Flere unge gennemfører en ungdomsuddannelse Forøget effekt af undervisningen 3a Fagpersonalet får større beslutningskompetence til at tilrettelægge service i dialog med borgeren At serviceydelsen bedre kan tilrettelægges med udgangspunkt i borgerens behov, ønsker og livssituation På ældre- og handicapområdet gives større kompetence til det fagpersonale, som har den daglige kontakt til borgeren f.eks. kan visse ydelser helt fritages fra visitation Frigørelser af ressourcer, der anvendes til visitation og dokumentation Øget brugertilfredshed At effektivisere områder, hvor visitationen af ydelser kan ske mere uformelt 3b Automatisk tildeling af statslige puljemidler At reducere administrative ressourcer brugt på at ansøge staten om puljemidler Målgruppen er den kommunale administration Puljemidler tildeles automatisk til kommunen efter kommunens størrelse, og midlerne anvendes ud fra nogle overordnede anvendelsesformål Der frigøres administrative ressourcer 3c Det specialiserede socialområde At øge Byrådets muligheder for at skabe mest mulig kvalitet for pengene og styre udgiftsudviklingen Borgere, der modtager sociale serviceydelser På det specialiserede socialområde afløses det individuelle skøn af et politisk vedtaget serviceniveau, som kan danne grundlag for afgørelser på området. Andre mulige initiativer kan fx være øget mulighed for tidsbegrænsning af ydelser og frit valg inden for en økonomisk ramme. Øget synlighed omkring serviceniveau Mere kvalitet for pengene 6
Idékatalog til Viborg Kommunes evt. ansøgning om at blive frikommune
Idékatalog til Viborg Kommunes evt. ansøgning om at blive frikommune 2012-2015 Borgerstyrede personlige serviceydelser 1A Job & Velfærd At forøge borgernes selv- og medbestemmelse i forhold til de ydelser
Læs mereDa- Vedr. ansøgning til Indenrigs- og Sundhedsministeriet om igangsætning af konkrete frikommuneforsøg
Da- Byrådet Rødevej 3 DK-8800 Viborg Tlf.: 87 87 87 87 Fax.: 87 87 90 00 viborg@viborg.dk www.viborg.dk Vedr. ansøgning til Indenrigs- og Sundhedsministeriet om igangsætning af konkrete frikommuneforsøg
Læs mereStatus for udarbejdelse af forsøgsansøgninger vedr. frikommuneforsøg
Status for udarbejdelse af forsøgsansøgninger vedr. frikommuneforsøg Styrket medborgerskab Overskrift på forsøg Beskrivelse af forsøg Status Henvisning til idékatalog fra 07.03.2011 Samarbejde med frivillige
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereStatusoversigt over idéer til frikommuneforsøg
Statusoversigt over idéer til frikommuneforsøg Bilag 1: Styrket medborgerskab Idé nr. Overskrift på forsøg Beskrivelse af forsøg Status Ansvarlig forvaltning 1.1 Samarbejde med frivillige organisationer
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereStatusoversigt over idéer til frikommuneforsøg Pr. 1. februar 2012
Statusoversigt over idéer til frikommuneforsøg Pr. 1. februar 2012 Farveforklaring: ej udfyldt. Beskrives. udfyldt. Ej indsendt. til ØIM. Afventer svar. til ØIM. en godkendt. til ØIM. afvist. Styrket medborgerskab
Læs mereDen effektive kommune
Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereOversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor
Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs meres e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r
s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r 8. 2012 Fremtidens kommune med nytænkning, tværfaglighed og godt arbejdsmiljø Kære ledere Et solidt budget og en velfungerende organisation er vores udgangspunkt,
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereI mål med politikkerne De væsentligste udfordringer til budgetprocessen for Budget Byrådets budgetseminar d. 14 marts 2019
I mål med politikkerne De væsentligste udfordringer til budgetprocessen for Budget 2020 Byrådets budgetseminar d. 14 marts 2019 I situationsbilledet er der kun fokus på de allermest væsentlige udfordringer!!
Læs mereKalundborg Kommunes Integrationspolitik
Kalundborg Kommunes Integrationspolitik Kon takt Sagsansvarlig: Jannie Buch Kalundborg Telefon, direkte: 59 53 41 21 Kalundborg Kommune Torvet 3 4400 Kalundborg 1/7 Indledning Kalundborg Kommunes politik
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereFrivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015. www.skive.dk
Frivillighedspolitikken for Skive Kommune 2011-2015 www.skive.dk Frivillighedspolitik for Skive Kommune Indholdsfortegnelse: Forord 3 Formål 4 Grundlaget for samarbejdet 4 Mål og handlinger 6 Revision
Læs mereBæredygtighed. Sammenhæng for borgerne
Bæredygtighed Vi ønsker en miljømæssig, økonomisk og faglig bæredygtig udvikling. Oplevelser & Fællesskaber Vi ønsker, at alle borgere i Viborg Kommune har mulighed for at indgå i sunde fællesskaber og
Læs mereBæredygtighed. Sammenhæng for borgerne
Bæredygtighed Vi ønsker en miljømæssig, økonomisk og faglig bæredygtig udvikling. Oplevelser & Fællesskaber Vi ønsker, at alle borgere i Viborg Kommune har mulighed for at indgå i sunde fællesskaber og
Læs mereTønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik
Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Projekt social kapital skaber vi med borgerne - Den kærlig kommune i praksis 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Århus kommune
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereDen frivillige sociale indsats er defineret som en indsats, der som udgangspunkt ydes
STRUER KOMMUNE Bestillerenheden Frivillighedspolitik. Hvad er frivillighedspolitik? En frivillighedspolitik er nogle rammer og retningslinier for et samarbejde mellem det offentlige og de frivillige om
Læs mereÆndring af lov om social service (SEL)
Ændring af lov om social service (SEL) Ikrafttrædelse 1. januar 2018. Baggrund Forslaget om ændring af SEL fremsættes som led i udmøntningen af aftale (Venstre, Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Liberal
Læs mereCover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KL har den 27. oktober 2016 indgået en
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereIndledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel
Budget og Regnskab Dato: 14. august 2017 Sagsbehandler: vpjb6 Notat Dato: 14. august 2017 Kopi til: Emne: Valg af effektiviseringsmodel Indledning Notatet beskriver alternative modeller for, hvordan Byrådets
Læs mereDirektionens strategiske pejlemærker
Direktionens strategiske pejlemærker Forord Mariagerfjord Kommune skal være et godt sted at bo, leve og arbejde. Det er hele organisationens opgave at opfylde den vision, gennem måden kerneopgaven bliver
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereKontrol er godt tillid er billigere. Ninna Thomsen
Kontrol er godt tillid er billigere Ninna Thomsen 1 02-09-2014 Fra skåltale til tillidsreform Kan I se, at kommunen er rød? Kan I se, at I arbejder med velfærd? Det er ikke nok at afskaffe regler! Tillidsreformen
Læs merePixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet
Pixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet Maj 2010 Kommunalt forbrug, budget 2010 Fordeling af serviceudgifter på sektorområder Kilde: Danmarks Statistik og KL (egne tal),
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereIndledning Dette udvalgsnotat omhandler Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets budgetområde 6.01 Forsørgelsesudgifter
Indledning Dette udvalgsnotat omhandler Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets budgetområde 6.01 Forsørgelsesudgifter og 6.02 Aktivitetstilbud. Beskrivelse af udvalgets budgetområder Nedenstående figur viser
Læs mereVejledning til ansøgningsskema om rammeforsøg: Frihedsforsøg til folkeskoler
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Afdelingen for Almen Uddannelse og Tilsyn Vejledning til ansøgningsskema om rammeforsøg: Frihedsforsøg til folkeskoler Frederiksholms Kanal 26 1220 København K Tlf.:
Læs mereArbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget
Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget har formuleret nedenstående mission, vision og arbejdsmarkedspolitiske værdier. Mission Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereH a n d i c a p p o l i t i k
H a n d i c a p p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Der er sket store ændringer på handicapområdet de seneste
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereAlle børn og unge har ret til et godt liv
NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune
Læs mereIndhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...
handicap politik Indhold Forord... 3 Vision for handicappolitikken... 4 Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier... 5 Målsætninger... 7 Forord Kommunalbestyrelsen
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereForslag. Lov om ophævelse af lov om fremme af frit valg for borgerne ved levering af serviceydelser i kommuner
2012/1 LSF 6 (Gældende) Udskriftsdato: 26. januar 2017 Ministerium: Økonomi- og Indenrigsministeriet Journalnummer: Økonomi- og Indenrigsmin. j.nr. 1207135 Fremsat den 3. oktober 2012 af økonomi- og indenrigsministeren
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereAnsøgning om status som frikommune fra Odense Kommune
Ansøgning om status som frikommune fra Odense Kommune Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...1 Motivation...2 Om Odense en ny virkelighed...3 Præmisser for projekter...3 Igangværende projekter...4 Sociale
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereStrategi. Fremtidens folkeskole Dokumentnr.: side 1
Strategi Fremtidens folkeskole 2012-2016 Dokumentnr.: 727-2012-7467 side 1 Indsatser Principper Pejlemærker Vision Strategi Fremtidens folkeskole 2012- Sammen skaber vi udfordrende læringsmiljøer med plads
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereTID TIL FORNYELSE. Venstre i Gentofte Parkovsvej 36 2820 Gentofte www.gentoftevenstre.dk T 70 22 99 22 F 70 22 22 99
TID TIL FORNYELSE Venstre i s valgprogram 2013 Venstre i Parkovsvej 36 2820 www.gentoftevenstre.dk T 70 22 99 22 F 70 22 22 99 Tid til fornyelse Venstre søger et bredt borgerligt samarbejde Venstre er
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereEFFEKTIVISERINGS- STRATEGI
EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereMed udgangspunkt i beskrivelsen vil arbejdsgruppen slutteligt i notatet opstille tre scenarier for Integrationsrådets fremtidige virke:
Vedrørende: Notat om organisering Integrationsråd Sagsnavn: Integrationsrådet- Status og det fremadrettee arbejde Skrevet af: Christian Forchhammer Foldager E-mail: Christian.Forchhammer.Foldager@randers.dk
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereUDKAST. Tillæg til: Forslag. til
UDKAST Sagsnr. 2017-1265 Doknr. 453394 Dato 13-03-2017 Tillæg til: Forslag til Lov om frikommunenetværk Kapitel 9 Ophævelse af lov om frikommuner m.v. og forlængelse af udvalgte frikommuneforsøg 2012 2015
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2012-2015
SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 - Det lette valg bliver det gode og sunde valg - Mere lighed i sundhed - Et aktivt fritidsliv for alle - Arbejdspladsen, et godt sted at trives INDLEDNING Sundhed vedrører alle
Læs mereBorgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016
Borgerdialog og MED-møde Budgetproces 2016 Frederikssund Kommune Budget 2016 Frederikssund Kommune skal til enhver tid drives så effektivt som muligt til glæde for alle borgere og virksomheder. Den aktuelle
Læs merePolitik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Politik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft Indledning Regionalt projekt Silkeborg Kommune er via erhvervsilkeborg involveret i det regionale projekt Modtagelse og fastholdelse af
Læs mereEnsretning af regler for udbetaling til personer i aktive tilbud
Evaluering af frikommuneforsøg: Ensretning af regler for udbetaling til personer i aktive tilbud Gladsaxe Kommune Afleveret april 2016 Evaluering af frikommuneforsøg: Ensretning af regler for udbetaling
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereEmne: Ansøgnings- og evalueringsskema
Notatark Emne: Ansøgnings- og evalueringsskema 14. september 2018 - Sagsnr. 18/24837 Udfordringsretten Regeringen vil gerne have, at vi udfordrer regler og love, der forhindrer en bedre opgavevaretagelse.
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder Med udgangspunkt i Job og Velfærdsforvaltningens mission om at skabe sammenhæng mellem mennesker og job og de lokale udfordringer på arbejdsmarkedet udarbejdes hvert år en beskæftigelsesplan
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mere