Synliggørelse af værdierne i forsknings- og udviklingsporteføljen i en biotek-virksomhed
|
|
- Pernille Olivia Larsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Synliggørelse af værdierne i forsknings- og udviklingsporteføljen i en biotek-virksomhed - en real optionstilgang Sammenfatning De traditionelle værdiansættelsesmetoder kommer til kort, når potentialet af et forsknings- eller et udviklingsprojekt skal vurderes i en biotek-virksomhed. En real optionstilgang skaber et mere præcist og nuanceret billede af virkeligheden og de strategiske udfordringer, som en biotek-virksomhed står overfor. PricewaterhouseCoopers har derfor udviklet et nyt koncept, Real Option Valuation (ROV TM ), som kan indregne værdien af de strategiske muligheder. Biotekvirksomheder kan således styrke deres strategiske planlægning af deres projektportefølje ved anvendelse af ROV TM. ROV TM giver ledelsen mulighed for besvarelse af essentielle spørgsmål som: Hvilke aktuelle forsknings- og udviklingsprojekter skaber værdi, og hvilke nedbryder værdi? Hvordan sikres det, at profitable projekter iværksættes? Hvordan sikres det, at tabsgivende projekter stoppes i tide? Hvordan prioriteres forskningsprojekterne? Hvordan måles den potentielle kommercielle værdi af et projekt, såfremt udviklingen går som forventet? ROV TM er primært rettet imod biotek-virksomheder med igangværende udviklingsprojekter, men konceptet er også anvendeligt for virksomheder, som på nuværende tidspunkt alene beskæftiger sig med grundforskning. Ledelsen i disse virksomheder skal vurdere, hvilke forskningsområder som skal videreudvikles, hvorfor den er nødt til at gøre sig de samme overvejelser omkring det økonomiske potentiale som for udviklingsprojekter. Indledning I de senere år har der været en stadig større efterspørgsel efter mere fleksible metoder end de traditionelle værdiansættelsesmetoder. Dette skyldes, at de traditionelle metoder ikke i tilstrækkelig omfang tager højde for fremtidige risici og muligheder, f.eks. ændringer i konkurrenceforhold, ledelsens strategiske muligheder m.m. En real optionstilgang løser dette problem ved at integrere de traditionelle værdiansættelsesmetoder og den strategiske planlægning (real optioner), biotekvirksomhederne står over for i de enkelte projekter. 1
2 Indledningsvist vil problemerne omkring de traditionelle værdiansættelsesmetoder kort blive illustreret, hvorefter real optionstilgangen introduceres. Herefter gennemgås et simpelt eksempel for at understrege værdien af en real optionstilgang samt de anvendte principper. Endelig vil de enkelte elementer i ROV TM processen blive gennemgået. Hvad er forudsætningerne for den traditionelle investeringsbeslutning? Den traditionelle metode til værdiansættelse af projekter eller virksomheder er Net Present Value (NPV) metoden. Metoden tager udgangspunkt i en række indbetalinger (C j ) og udbetalinger (I j ) som illustreret nedenfor. C 1 C 2 C 4 C 5 C 6 C 7 t I I 3 Ved anvendelse af NPV-metoden tilbagediskonteres de fremtidige ind- og udbetalinger til værdiansættelsestidspunktet, hvorefter en eventuel initialinvestering fratrækkes. I NPV-metoden er beslutningskriteriet, at såfremt NPV er positiv, skal investeringen foretages. Dette er opfyldt, når nutidsværdien af de fremtidige cash flows er større end investeringen, hvilket er illustreret i nedenstående figur. Nutidsværdi af cash flows - Investering (NPV) Foretag investering Investering Nutidsværdi af cash flows Den traditionelle værdiansættelsesmetode kan anvendes, når der er tale om her og nu investeringer, og hvor de fremtidige cash flows er forholdsvist forudsigelige. Det er en beslutning om at investere nu eller aldrig. Der er således ikke mulighed for at indregne strategiske overvejelser i den traditionelle metode. En udvidet metode er anvendelsen af beslutningstræer, som kan medtage fleksibilitet vedrørende den fremtidig udvikling i projektets værdi. Problemet med denne metode er, at den ikke indregner den strategiske fleksibilitet korrekt, hvilket vil blive understreget i eksemplet nedenfor. For projekter i biotek-virksomheder er der stor usikkerhed forbundet med de fremtidige cash flows. De fremtidige handlinger afhænger af resultaterne af den 2
3 gennemførte forskning. For biotek-virksomheder gælder det typisk, at udviklingsprojekterne indeholder strategisk fleksibilitet. Ledelsen har derfor mulighed for at afvente resultatet af den igangværende forskning, før der træffes beslutninger om produktets videre forløb. Nedenfor er et typisk projektforløb illustreret ved hjælp af et beslutningstræ sammen med de overvejelser ledelsen nødvendigvis må gøre sig: Forskning Udvikling Grundforskning Præklinisk Fase I Fase II Fase III Kommercialisering Fortsæt alene? Fortsæt m. partner? Samme spørgsmål! Sælg projekt? Projekt 1-? Projekt 1 Projekt 2 Projekt Projekt X Stop projekt? Præklinisk igen? Som forventet Dårligere end forventet Beslutning Usikkerhed Stoppe projekt Ved anvendelse af de traditionelle værdiansættelsesmetoder er det ikke muligt at værdiansætte denne strategiske fleksibilitet samt den optimale investeringsstrategi på en økonomisk korrekt måde, hvilket gør metoderne uanvendelige som værdiansættelses- og styringsværktøj i biotek-virksomheder. Vi vil derfor introducere en real optionstilgang som et alternativ til de traditionelle metoder. Indarbejdelse af fleksibilitet - en real optionstilgang Ordet option betyder mulighed og kommer fra den finansielle optionsteori, hvor en option defineres som følgende: En option er en rettighed, men ikke en forpligtelse, til at købe (eller sælge) et givent aktiv (det underliggende aktiv) til en i forvejen fastsat pris på et senere tidspunkt. I real optionsteorien er optionsbegrebet mere komplekst, og der kan identificeres mange forskellige typer af real optioner. Ordet real henviser til, at det underliggende aktiv ikke er et finansielt aktiv men et realt aktiv, f.eks. et R&D projekt. Real optionstilgangen kan karakteriseres som en identifikations- og værdiansættelsesproces af de strategiske optioner, som virksomheden besidder i forbindelse med et projekt. I følgende situationer kan en real optionstilgang med fordel benyttes, når: investeringsbeslutningen er betinget af en række fremtidige udfald (risici) og reinvesteringsmuligheder. 3
4 investeringsforløbet er dynamisk, således at virksomheden kan ændre sin strategi i takt med, at ny information bliver tilgængelig og usikkerheden reduceres. en væsentlig del af det forventede afkast af investeringen skabes i den potentielle fremtidige vækst. R&D-projekter har ovenstående karakteristika, idet beslutningen om påbegyndelse af yderligere forskning/udvikling er betinget af resultaterne fra den tidligere gennemførte forskning/udvikling. I nedenstående tabel er forskellige biotek-relevante real optioner beskrevet og eksemplificeret: Option Beskrivelse Eksemplificeret for biotek-virksomheder Afhændelsesoption Mulighed for at afhænde et projekt. Aktiviteterne kan f.eks. sælges til en anden biotekvirksomhed, som ønsker at videreføre produktudviklingen. Mulighed for at stoppe et projekt med manglende potentiale. I tilfælde af at en konkurrent offentliggører et tilsvarende produkt, kan projektet stoppes frem for at fortsætte udviklingen og de dertil hørende omkostninger. Reduktionsoption Muligheden for at reducere projektets omfang, hvis en eller flere faktorer ikke udvikler sig gunstigt. Udviklingsomkostningerne på et projekt kan reduceres, hvis det viser sig, at markedspotentialet er mindre end forventet. Udvidelsesoption Muligheden for at udvide projektet, hvis en eller flere faktorer udvikler sig gunstigt. Intensivering af udviklingsomkostningerne på et af selskabets præparater, såfremt markedspotentialet er større end forventet. Afviklingsoption Reallokeringsoption Udskydelsesoption Muligheden for at reallokkere ressourcer mellem projekterne ved ændring i en eller flere faktorer. Muligheden for at kunne udskyde den fortsatte udvikling af et projekt. Styrkelse af et eksisterende udviklingsprojekt ved at substituere forskere fra et andet projekt, hvor markedspotentialet pludselig er væsentligt reduceret. Selskabet afventer yderligere markedsinformation før projektet fortsættes ind i næste fase. Eksempel: Optimal økonomisk styring af et R&D- projekt Til illustration af hvordan real optionstilgangen kan anvendes i praksis, er der udarbejdet et eksempel. Eksemplet vil tage udgangspunkt i vurderingen af et projekt i en fiktiv biotek-virksomhed. Ledelsen i virksomheden vurderer, at projektet har et økonomisk potentiale, og virksomheden overvejer derfor at videreføre projektet fra præklinisk til fase 1. Udviklingen af projektet sker over to faser, der hver for sig tager 2 år. Omkostningen i fase 1 er 1 mio. kr., og omkostningen i fase 2 er 7 mio. kr.. 4
5 Efter fase 2 har virksomheden en aftale med en samarbejdspartner om overdragelse af projektet til en pris, der fastsættes som: markedet målt på årlig omsætning x forventet markedsandel x Price/Sales multipel. Markedsomsætningen for dette præparat vurderes til at være ca. 2. mio. kr. årligt, og ledelsen vurderer, at projektet efter fase 2 kan sælges for en Price/Sales på 2, jf. sammenlignelige transaktioner i markedet. Markedsandelen afhænger af udfaldene af faserne, og kendes således ikke på nuværende tidspunkt, men ledelsen forventer ca. 6%, såfremt faserne forløber som forventet. Ud fra virksomhedens erfaringer og historiske datagrundlag vurderes sandsynligheden for succes at være og for henholdsvis fase 1 og fase 2. Såfremt faserne udvikler sig dårligere end forventet, vurderes markedsandelen at blive reduceret med 3 procent point for hver fase. Endelig vurderes projektets kapitalomkostning at være 2%. På baggrund af disse oplysninger opstilles et beslutningstræ, som viser projektets mulige betalingsstrømme afhængigt af resultatet af fase 1 og fase 2: Fase 1 Fase 2 Markedsandel Markedspris af præparat % 2. * 6% * 2 = % 2. * 3% * 2 = % 2. * % * 2 = år xx yy Beslutning, hvor xx angiver investeringen og yy angiver værdien Usikkerhed 5
6 Beregnes værdien af projektet ved hjælp af Net Present Value metoden (NPV) opnås følgende resultat: Hvilken beregningsmetode anvendes? (2.4* + *) / (1,2) 2-7 = 55 (* + *) / (1,2) 2-7 = -283 år Resultatet af analysen ved hjælp af den traditionelle metode indikerer, at projektet ikke skal iværksættes, da NPV er -94 mio. kr. Virksomheden har midlertidigt identificeret flere strategiske muligheder (real optioner), som har indflydelse på projektets værdi. Real optionerne er følgende: 1. Virksomheden kan forlænge fase 1 med et år for en merinvestering på 5 mio. kr. og dermed opnå en forøgelse i sandsynligheden for succes med 2 procent point (Real option 1). 2. Virksomheden behøver ikke iværksætte fase 2, såfremt udfaldet af fase 1 er negativt (Real option 2). 3. Virksomheden kan forkorte fase 2 med et år ved en merinvestering på 15 mio. kr. i tilfælde af negativt udfald i fase 1 og dermed reducere effekten på markedsandelen med (Real option 3). Først beregnes effekten på projektets værdi for hver real option, hvorefter der foretages en kombineret analyse af alle real optionerne. På samme måde vil også effekten på den optimale strategi blive belyst. Værdiansættelse af real option 1 Real option 1 blev defineret som optionen på at kunne forlænge fase 1 ved en merinvestering på 5 mio. kr.. Sandsynligheden for succes forøges dermed fra til 55%. 6
7 Ved indarbejdelse af real optionen har beslutningstræet følgende udseende: Fase 1 forlænges 55% 45% Max(-49, -94) = år Den beregnede værdi indikerer, at projektet ikke skal iværksættes. Projektets værdi stiger dog fra 94 mio. kr. til 49 mio. kr., en stigning på 45 mio. kr. Stigningen er netop udtryk for real optionens værdi. Værdiansættelse af real option 2 Real option 2 blev defineret som optionen på at kunne afvikle projektet efter fase 1 i tilfælde af et negativt udfald af udviklingen. Ved indarbejdelse af real option 2 har beslutningstræet følgende udseende: Projektet afvikles efter Fase 1 Max(, -283)= år Resultatet indikerer, at projektet skal iværksættes. Projektets værdi stiger fra 94 mio. kr. til 34 mio. kr., en stigning på 128 mio. kr. Stigningen er netop udtryk for real optionens værdi. 7
8 Værdiansættelse af real option 3 Real option 3 blev defineret som optionen på at kunne forkorte fase 2 et år i tilfælde af et negativt udfald i fase 1. Ved indarbejdelse af real option 3 har beslutningstræet følgende udseende: (2. * 45% * 2) 11 6 (2. * 15% * 2) 85 7 Fase 2 forkortes et år Max(15, -283)= 15 år Resultatet indikerer, at projektet skal iværksættes. Projektets værdi stiger fra 94 mio. kr. til 11 mio. kr., en stigning på 195 mio. kr. Stigningen er igen udtryk for real optionens værdi. Værdiansættelse af projektet inklusiv alle real optioner Nedenfor er opstillet det fuldstændige beslutningstræ, som indeholder projektets mulige udfald med hensyn til markedsprisen af præparatet afhængigt af resultaterne i fase 1 og fase 2: Forlæng fase 1? Forkorte fase 2? Markedspris af præparat * 6% * 2 = * 3% * 2 = * 45% * 2 = % * 15% * 2 = % 7 2. * 3% * 2 = 2. * % * 2 = Max(15, -283,) = * 6% * 2 = * 3% * 2 = * 45% * 2 = * 15% * 2 = * 3% * 2 = Skal projektet stoppes i tilfælde af negativt udfald i fase 1? 2. * % * 2 = år
9 Den optimale strategi og værdi under hensyntagen til de enkelte real optioner er følgende: Optimal strategi 55% % Max(64, 11) = Max(15, -283,) = år Værdien af projektet kan således estimeres til 11 mio. kr. ud fra en real optionstilgang. Det er en forskel på 195 mio. kr. i forhold til den traditionelle metode (-94 mio. kr.), og indikerer dermed, at projektet bør iværksættes. Træffes investeringsbeslutningen på baggrund af NPV-metoden foretager ledelsen således et forkert valg. Endvidere har ledelsen også opnået en optimal strategi for projektet, efterhånden som de forskellige usikkerheder bliver en realitet (markeret med fed streg). For projektet er den optimale strategi: 1. Forlæng ikke fase 1, men start udviklingen i dag 2. Er udfaldet af fase 1 positivt, iværksæt fase 2 som planlagt 3. Er udfaldet af fase 1 negativt, så udnyt optionen til at forkorte udviklingsperioden i fase 2 Værdien af denne strategi (real optionerne) er således 195 mio. kr. Real optionstilgangen forøger ikke projektets værdi, men foretager en mere retvisende analyse af problemstillingen og giver dermed et bedre beslutningsgrundlag. Faktisk indebærer den optimale strategi, at kun real option 3 har værdi for projektet, da de to andre aldrig realiseres. 9
10 Ud af analysen kan følgende konkluderes: Medtages den strategiske fleksibilitet i R&D projekter ikke i værdiberegningen, er der en risiko for forkerte investeringsbeslutninger Traditionelle metoder Ved anvendelse af en real optionstilgang opnår virksomheden et klart overblik over værdiskabelsen samt den optimale investeringsstrategi Ikke alle real optioner har værdi for et projekt, og derfor er en prioriteringsanalyse nødvendig for at opnå en optimal ressourceallokering ROV Ændrede forudsætninger for real option 1 Ved nærmere analyse af den første real option viser det sig, at optionen til at kunne forlænge fase 1 ikke kræver en investering på 5 mio. kr., men i stedet 25 mio. kr. Endvidere forbedrer det ikke sandsynligheden for succes med 2 procent point, men med 3 procent point. Beslutningstræet har derfor følgende udseende: Optimal strategi Max(112, 11) = Max(,15, -283) = år Værdien af projektet stiger med ca. 11 mio. kr. til 112 mio. kr. Endvidere har også den optimale strategi ændret sig for projektet. Den optimale strategi er nu: Forlæng fase 1 for at forbedre sandsynligheden for succes Er udfaldet af fase 1 positivt, iværksæt fase 2 som planlagt Er udfaldet af fase 1 negativt, så forkort længden af udviklingen i fase 2 Merværdien af denne strategi (real optionerne) er således 26 mio. kr. i forhold til NPV-metoden, som ikke forudsætter strategisk fleksibilitet. 1
11 Ændrede forudsætninger for real option 2 Såfremt det viser sig, at optionen på at kunne forkorte fase 2 ikke krævede en investering på 15 mio. kr., men i stedet 35 mio. kr., så vil beslutningstræet have følgende udseende: Optimal strategi 55% % Max(25, 34) = Max(-5, -283,) = år Værdien af projektet reduceres med ca. 67 mio. kr. til 34 mio. kr. Endvidere har også den optimale strategi ændret sig for projektet. Den optimale strategi er nu: Forlæng ikke fase 1, men start udviklingen i dag Er udfaldet af fase 1 positivt, iværksæt fase 2 som planlagt Er udfaldet af fase 1 negativt, så bør projektet afvikles Merværdien af denne strategi (real optionerne) er således 128 mio. kr. i forhold til NPV-metoden, som ikke forudsætter strategisk fleksibilitet. Afrunding på eksempel Formålet med eksemplet er at illustrere nødvendigheden af at inddrage fleksibilitet i sine investeringsbeslutninger for at kunne fastlægge den optimale strategi 1. Men real optionstilgangen er ikke kun talgymnastik, men snarere et gennemgribende ledelsesværktøj, hvor ledelsen løbende skal identificere og medtage real optionerne i dennes investeringsovervejelser. Derfor har PricewaterhouseCoopers udviklet et strategisk ledelsesværktøj, som kombinerer den strategiske planlægning med finansiel teori. 1 På grund af real optionerne er projektrisikoen ikke konstant i hele beslutningstræet. Derfor skal der foretages nogle korrektioner til ovenstående beregninger. Formålet med artiklen er at illustrere anvendeligheden af real optionstilgangen i biotek-virksomheder, hvorfor en teoretisk diskussion om hvordan dette problem løses, ikke vurderes at være relevant her. 11
12 PricewaterhouseCoopers ROV TM proces PricewaterhouseCoopers har udarbejdet en femtrins proces, ROV TM, der sikrer en optimal implementering af real optionstilgangen i den enkelte virksomhed. ROV TM forløbet varetages af et team bestående af både specialister fra PricewaterhouseCoopers og ansvarlige fra økonomi- og forskningsfunktionen i den pågældende biotek-virksomhed. Teamet skal i samarbejde identificere de real optioner og usikkerheder, virksomheden står overfor. Afhængigt af klienten og det enkelte projekt vil PricewaterhouseCoopers udvikle en Excel eller DPL 2 baseret løsning til virksomheden, hvor der løbende er mulighed for at evaluere de strategiske real optioner. ROV TM processens fem faser og de vigtigste elementer i de enkelte faser er beskrevet i nedenstående figur: Planlægning Identifikation og strukturering af real optioner Modellering Analyse & fortolkning Handling Definér projekt Udvælg projekteam Fastlæg tidsrammen for hver fase Kick-off møde Work shop med projektgruppe Indsamling af information Identificér usikkerheder Identificér real optioner Påbegynd strukturering Gennemgang af resultaterne af fortolkningen Udarbejdelse af cash Check base case flow model Foretag forskellige Udarbejdelse af real analyser/scenarier optionsmodel Sammenlign - Excel baseret alternativer - DPL baseret Fastlæg strategiske niveauer for hver real - Sandsynligheds- option vurdering - Revurdering af parametre fastlagt i forrige fase Vurdering af mere informationsindsamling På baggrund af processen foretag beslutning for hvert projekt Skab sammenhæng mellem cash flow og real optionsmodel ROV TM giver ledelsen mulighed for besvarelse af essentielle spørgsmål som: hvilke aktuelle forsknings- og udviklingsprojekter skaber værdi, og hvilke nedbryder værdi? hvordan sikres det, at profitable projekter iværksættes? hvordan sikres det, at tabsgivende projekter stoppes i tide? hvordan prioriteres forskningsprojekterne? hvordan måles den potentielle kommercielle værdi af et projekt, såfremt udviklingen går som forventet? PricewaterhouseCoopers har et stærkt internationalt netværk og har gennemført adskillige ROV TM projekter. Derfor vil det altid være muligt at inddrage de nødvendige specialister til løsning af opgaven. Det betyder f.eks., at PricewaterhouseCoopers kan hjælpe med at indsamle informationer vedrørende gennemsnitssandsynligheder for succes eller fiasko i de forskellige faser, hvilket er et afgørende element ved værdiansættelse af forsknings- og udviklingsprojekter. 2 DPL er et avanceret simulerings og følsomhedsberegnings værktøj, som er udviklet og ejet af PricewaterhouseCoopers. 12
13 Udvalgte PricewaterhouseCoopers referencer Et stort farmaceutisk selskab ønskede at vurdere potentialet i et nyt medikament i den prækliniske fase. Hensigten var at afgøre, hvorvidt selskabet skulle fortsætte med at investere i udviklingen og i så fald, hvor meget der burde investeres. Selskabet ønskede assistance til at strukturere og prioritere investeringsalternativerne. Via ROV TM processen identificerede PricewaterhouseCoopers i samarbejde med klienten de mulige investeringsalternativer og disses indvirkning på den forventede tekniske og kommercielle succes af medikamentet. PricewaterhouseCoopers assisterede yderligere med at udvikle omsætningsforecasts under forskellige investeringsalternativer. Vor analyse hjalp klienten til en forståelse af forskellige investeringsalternativers effekt på værdien af udviklingen og til at vælge den mest hensigtsmæssige investeringsstrategi. -o- Et mellemstort farmaceutisk selskab havde en licensaftale med et større farmaceutisk selskab vedrørende et medikament i den prækliniske fase. Selskabet ønskede assistance til at vurdere, om aftalen var økonomisk hensigtsmæssig under forskellige forudsætninger - og i så fald, hvor meget aftalen var værd. I forbindelse med en mulig genforhandling af aftalen, ønskede klienten at fastsætte værdien af licensaftalen under forskellige forudsætninger og under hensyntagen til usikkerheden i relation til succesfuld udvikling og kommercialisering af medikamentet. PricewaterhouseCoopers assisterede klienten med at opstille strategiske scenarier for omsætningsudviklingen efter kommercialisering under hensyntagen til konkurrencemæssige og teknologiske risici. PricewaterhouseCoopers hjalp klienten til en forståelse af markedspotentialet for medikamentet og værdien under forskellige alternativer, som klienten med fordel vil kunne anvende i forhandlingsfasen. -o- Et stort farmaceutisk selskab ønskede assistance i forbindelse med styringen af deres forskningsportefølje. PricewaterhouseCoopers assisterede klienten med at designe en mere hensigtsmæssig proces til vurdering af projekterne samt implementering af en intranet-baseret platform, der kunne understøtte projektvurderingen. Derved opnåede klienten en række fordele, herunder: Standardiserede projektevalueringer for New Chemical Entities (NCE) Eksplicit inddragelse af tekniske og kommercielle usikkerheder i værdiansættelsen af projekterne. Identifikation af alternative investeringsmuligheder Forøget gennemsigtighed og kommunikation gennem intranet-systemet. 13
14 Mere objektiv vurdering og sammenligning af projekterne. -o- Et mellemstort farmaceutisk selskab overvejede at investere i et mindre biotekselskab. Klienten ønskede et bedre indblik i værdien af teknologien og aktiekapitalen for at opnå et bedre beslutningsgrundlag for investeringen. PricewaterhouseCoopers vurderede de tekniske og kommercielle usikkerheder ved forskningsprojekterne, specielt den fremtidige konkurrencesituation, i relation til værdien af investeringen. På basis af PricewaterhouseCoopers værdiansættelsesarbejde valgte klienten at gennemføre investeringen i biotek-selskabet på $2 mio. Kontakt til PricewaterhouseCoopers Såfremt der er interesse for en mere detaljeret gennemgang af ROV TM, kontakt venligst én af følgende: Anders C. Madsen Direkte telefon: acm@pwc.dk 14
af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mere2 Risikoaversion og nytteteori
2 Risikoaversion og nytteteori 2.1 Typer af risikoholdninger: Normalt foretages alle investeringskalkuler under forudsætningen om fuld sikkerhed om de fremtidige betalingsstrømme. I virkelighedens verden
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereBilag 1 Økonomi, modeller & grafer
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT 10-06-2013 Bilag 1 Økonomi, modeller & grafer Indledning Beregningerne i bilag 2 til 4 er bygget op med udgangspunkt i det
Læs mereØKONOMISTYRING SOM BESLUTNINGSUNDERSTØTTENDE VÆRKTØJ VELKOMST, PROGRAM OG PRÆSENTATION AF DELTAGERE
SEGES, den 1. oktober 2015 Mai-Britt Soo Mortensen Økonomi og Virksomhedsledelse ØKONOMISTYRING SOM BESLUTNINGSUNDERSTØTTENDE VÆRKTØJ VELKOMST, PROGRAM OG PRÆSENTATION AF DELTAGERE VELKOMST Hovedformål
Læs mereResume af business case for robotstøvsugere på plejecentre
Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Oktober 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk
Læs mereMange andelsboligforeninger med lav gældssætning
18. februar 14 Mange andelsboligforeninger med lav gældssætning Historier om andelsboligforeninger i økonomiske problemer har igennem efterhånden flere år domineret nyhedsbilledet på andelsboligmarkedet.
Læs mereNOTAT. Langtidsbudget pr. december Indledning og resumé
NOTAT Langtidsbudget pr. december 2017 13. december 2017 1. Indledning og resumé I forbindelse med fremlæggelsen af regnskabet for 2016 blev et opdateret langtidsbudget fremlagt for bestyrelsen. På baggrund
Læs mereVærdiansættelse og finansiering. Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner
Værdiansættelse og finansiering Masterclass om virksomhedsopkøb Peder Pedersen Statsaut. revisor, partner Værdiansættelse og finansiering Indledende overvejelser ved virksomhedskøb Strategisk virksomhedsanalyse
Læs mereBenchmarkanalyse for privattegnede livscyklusprodukter
Benchmarkanalyse for privattegnede livscyklusprodukter 5. november 2013 BEDSTpension finansiel rådgivning Centervænget 19 3400 Hillerød 1 Indhold 1 Indhold... 2 2 Analysen... 3 3 Sammenfatning... 4 4 Forventet
Læs mereVærktøjer og teknikker til at prioritere risici i internationale projekter: Sensivitetsanalyse og realoptioner.
Værktøjer og teknikker til at prioritere risici i internationale projekter: Sensivitetsanalyse og realoptioner. Kapitel 9 rioritizing Risk: Sensitivity Analysis and Real Options International roject Management
Læs mere15. maj Reform af ordning for landvind i Danmark sammenhængen mellem rammevilkår og støtteomkostninger. 1. Indledning
15. maj 2017 Reform af ordning for landvind i Danmark sammenhængen mellem rammevilkår og støtteomkostninger 1. Indledning Dette notat beskriver forskellige støtteformer til vindenergi og notatet illustrerer
Læs mereKapitel 2. International projektledelse Kristian all rights reserved
Kapitel 2 Anchoring the international project in the organisation Organisationens forretningsudvikling i den strategiske ledelsescyklus (SLC) Definer udviklingsplan Identificer programmer Fastlæg forretningsplan
Læs mereØVELSER TIL KAPITEL 8 Med løsninger. Øvelse 1 Nedenstående spørgsmål vedrører den samme virksomhed:
ØVELSER TIL KAPITEL 8 Med løsninger Øvelse 1 Nedenstående spørgsmål vedrører den samme virksomhed: a) En virksomhed budgetteres at vill opnå en egenkapitalforrentning (ROE) på 16 pct. i 2010 ud fra en
Læs mereNOTAT. Projekt om rejsetidsvariabilitet
NOTAT Dato J. nr. 15. oktober 2015 2015-1850 Projekt om rejsetidsvariabilitet Den stigende mængde trafik på vejene giver mere udbredt trængsel, som medfører dels en stigning i de gennemsnitlige rejsetider,
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereVidensmedarbejdere i innovative processer
Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereExiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring
Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over
Læs mereInnovationsfondens investeringer i avancerede materialer. Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold
Innovationsfondens investeringer i avancerede materialer Esbjerg, 12. februar 2016 Vicedirektør Tore Duvold Vækst og beskæftigelse gennem viden Opdyrke og omsætte idéer til værdi for virksomheder, videnskab
Læs mereKøb af virksomhed. Værdiansættelse og Finansiering. v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald
Køb af virksomhed Værdiansættelse og Finansiering v/statsautoriseret revisor og partner Torben Hald Hvad er værdien af en virksomhed? Den værdi, som virksomheden kan handles til på et givet tidspunkt mellem
Læs mereByggeøkonomuddannelsen Afrunding successiv kalkulation og Værktøjer til Totaløkonomi
Byggeøkonomuddannelsen Afrunding successiv kalkulation og Værktøjer til Totaløkonomi Ken L. Bechmann 25. november 2013 1 Totaløkonomi hvorfor: Analysere hvad der samlet bedst betaler sig Foretage økonomiske
Læs mereRegeringens kasseeftersyn på itområdet. Juni 2018
Regeringens kasseeftersyn på itområdet Juni 2018 Indhold Resumé 3 1. Indledning 4 2. It-omkostninger 6 3. It-projekter 8 4. It-systemer 10 5. Metode 16 Side 3 af 17 Resumé Der er gennemført en opfølgning
Læs mereFremskrivning af landvind
Fremskrivning af landvind Kontor/afdeling Systemanalyse Dato 6. august 2019 IMRN/MIS Dette notat beskriver forudsætninger for fremskrivning af landvind nedtagning, udbygning og produktion. Den resulterende
Læs mereMindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion
MindLab Institution MindLab Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion Kort om MindLab MindLab er en udviklingsenhed, der har
Læs mereDen gode projektplan. Offentligt medfinansierede projekter.
Den gode projektplan Innovationsagent Kai Ormstrup Jensen fra DELTA vil, med baggrund i InnoBooster programmet, fremvise en projektplan, som giver overblik over de vigtige parametre i projektarbejde. Projektplanen
Læs mereKategoriseringsmodel
Kategoriseringsmodel Kategoriseringsmodellen er udarbejdet og udgivet af: Fonden for Entreprenørskab Ejlskovgade 3D 5000 Odense C Mail: post@ffe-ye.dk 2018 Indhold Introduktion... 5 Fagligt indhold...
Læs mereTransaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder
Transaction Services Due diligence ved virksomhedsovertagelse Finansiel og driftsøkonomisk due diligence Identifikation af risici og muligheder Vurderinger af indtjeningskvaliteten Arbejdskapitalanalyser
Læs mereVEJLEDNING MODEL TIL BRUG VED VUR- DERING AF NYBYG VS. RE- NOVERING
VEJLEDNING MODEL TIL BRUG VED VUR- DERING AF NYBYG VS. RE- NOVERING 1. Formål med modellen et værktøj til totaløkonomisk vurdering Formålet med modellen er at skabe et nemt og anvendeligt værktøj til simulering
Læs mereSalgsomfanget giver samtidig en indikation af, hvornår investeringer i infrastruktur i forbindelse med byudviklingen skal afvikles.
NOTAT Langtidsbudget pr. oktober 216 4. november 216 1. Indledning og resumé På bestyrelsesmødet den 1. december 215 blev fremlagt en opdatering af langtidsbudgettet i tilknytning til indstilling om Budget
Læs mereNår viden introduceres på børsen
28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2014. København d. 19. november
Beierholms Faglige Dage 2014 København d. 19. november Velkommen NYE PENGE TIL VÆKST 2 2014 November Beierholms 2012 Faglige Mastersæt. Dage Power Point Fremgang kræver balancegang 3 2014 November Beierholms
Læs mereVærdiansættelse og IFRS 16 i praksis. Oktober Revision. Skat. Rådgivning.
Oktober 2019 Revision. Skat. Rådgivning. Introduktion Implementeringen af IFRS 16, som træder i kraft for regnskabsår, der begyndte den 1. januar 2019 eller senere, betyder, at der ikke længere skal skelnes
Læs mereKrystalkuglen. Gæt et afkast
Nr. 2 - Marts 2010 Krystalkuglen Nr. 3 - Maj 2010 Gæt et afkast Hvis du vil vide, hvordan din pension investeres, når du vælger en ordning i et pengeinstitut eller pensionsselskab, som står for forvaltningen
Læs mereTopdanmarks Kapitalmodel
Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige
Læs mereMODEL TIL BRUG VED VURDERING
VEJLEDNING MODEL TIL BRUG VED VURDERING AF NYBYG VS. RENOVERING 1. Formål med modellen et værktøj til totaløkonomisk vurdering Formålet med modellen er at skabe et nemt og anvendeligt værktøj til simulering
Læs mereEgedal Kommune. Følsomhedsberegninger vedrørende finansiering af nyt rådhus. 1. Baggrund og formål
Egedal Kommune Følsomhedsberegninger vedrørende finansiering af nyt rådhus 1. Baggrund og formål Nærværende notat gengiver resultaterne af de følsomhedsberegninger, der er gennemført som led i beskrivelsen
Læs mereUdvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K
Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K Hermed fremsendes i 2 eksemplarer et notat fra IT- og Telestyrelsen om omkostninger ved at sikre 100 % s dækning med bredbånd
Læs mereOpgave 1: Sommereksamen maj 2000. Spørgsmål 1.1: Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet:
Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Sommereksamen maj 2000 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der
Læs mereUdvalgte revisionsmæssige forhold, som revisor skal overveje i lyset af de ændrede markedsforhold 1. Indledning 2. Going concern
6. marts 2009 /pkj Udvalgte revisionsmæssige forhold, som revisor skal overveje i lyset af de ændrede markedsforhold 1. Indledning Den nuværende finansielle krise påvirker det danske og internationale
Læs mereBEFOLKNINGSPROGNOSE FOR VORDINGBORG KOMMUNE. APRIL 2019 vordingborg.dk
BEFOLKNINGSPROGNOSE 2019-2032 FOR VORDINGBORG KOMMUNE APRIL 2019 vordingborg.dk Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Befolkningsprognose 2019-2032 for Vordingborg Kommune Udgivet af Vordingborg
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereEgedal Kommune Etablering af nyt rådhus
Egedal Kommune Etablering af nyt rådhus Påvirkning af kommunalt serviceniveau Sammenfatning PwC har som led i vurderingen af projektøkonomien ved etableringen af et nyt rådhus udarbejdet to tidligere notater;
Læs merewww.visitdenmark.com Forecast for dansk turisme - juli 2009
www.visitdenmark.com Forecast for dansk turisme - juli 2009 Forecast for dansk turisme - juli 2009 Udgivet af: VisitDenmark Juli 2009 Adresse: Islands Brygge 43, 3. 2300 København S Tlf. +45 3288 9900
Læs mereHvad er virksomheden værd?
HVAD ER VIRKSOMHEDEN VÆRD? 55 Hvad er virksomheden værd? Det er ikke muligt at beregne en pris på virksomheden, der er den "rigtige" værdi. En beregnet værdi vil afhænge af de vurderinger og forudsætninger,
Læs mereØkonomi- og Erhvervsministeriet Finansministeriet. Vilkår ved exit
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 91 Offentligt Økonomi- og Erhvervsministeriet Finansministeriet 13. januar 2009 Vilkår ved exit Ifølge model-notat
Læs mereVærdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012. v/torben Toft Kristensen
Værdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november 2012 v/torben Toft Kristensen Agenda 1. Situationer med værdiansættelse 2. Principper for værdiansættelse 3. Praktisk eksempel 4. Forhold som påvirker
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB DANICA PENSION Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab til danske institutionelle investorer,
Læs mereIndhold. Indhold Indhold. Forord... 9
Indhold Indhold Indhold Forord... 9 Kapitel 1. Introduktion til investeringsteori... 11 Indledning... 11 Formålet med strategiske investeringer... 13 Investeringsanalyse... 15 Diskontering... 17 Vurdering
Læs mereVærdiansættelse af virksomheder: Sådan fastlægges afkastkravet i praksis
www.pwc.dk/vaerdiansaettelse Værdiansættelse af virksomheder: Sådan fastlægges afkastkravet i praksis Foto: Jens Rost, Creative Commons BY-SA 2.0 Februar 2016 Værdiansættelse af virksomheder er ikke en
Læs mereSAMMENFATNING AF AFHANDLING
SAMMENFATNING AF AFHANDLING Det fælles tema i denne afhandling er hvordan regnskabsinformation påvirker organisationers størrelse og struktur. En gennemgående tanke i afhandlingen er at regnskabstal er
Læs mereMovias likviditet har de senere år været styret ud fra nedenstående retningslinjer:
Politisk dokument med resume Sagsnummer Bestyrelsen 12. september 2013 Mads Lund Larsen 07 Likviditetspolitik Indstilling: Administrationen indstiller, At målet for den gennemsnitlige likvidbeholdning
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereVarighed: 3 timer VEJLEDENDE LØSNING. Common Size og Indeks analyser for regnskabsårene 1997 til 2000 (bilag 2 og 3)
Vedlagt findes følgende materiale for NEG Micon-koncernen: Rådata for regnskabsårene 1997 til 2000 (bilag 1) Common Size og Indeks analyser for regnskabsårene 1997 til 2000 (bilag 2 og 3) Nøgletalsberegninger
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereSpilteori og Terrorisme
Spilteori og Terrorisme UNF Foredrag Thomas Jensen, Økonomisk Institut, KU September 2016 1 / 24 Oversigt Simple matematiske modeller af terrorisme og terrorbekæmpelse 2 / 24 Oversigt Simple matematiske
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereBilag 1: Business Case. Jordbase ved Serena Sørensen. Bilag 2.4.a - PID for Jordbase (Bilag 1 Business Case) Bestyrelsesmøde den 16.
Bilag 2.4.a - PID for Jordbase (Bilag 1 Business Case) Bestyrelsesmøde den 16. marts 2015 Bilag 1: Business Case Jordbase ved Serena Sørensen Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion... 4 2. Forvente
Læs mereVirksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272
Virksomhedens salgspipeline Business Danmark november 2009 BD272 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Rapportens opbygning... 2 Hovedkonklusioner... 3 Metode og validitet... 3 Salgs- og marketingafdelingernes
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette
Læs mereSpilteori og Terrorisme
Spilteori og Terrorisme UNF Foredrag Thomas Jensen, Økonomisk Institut, KU September 2016 1 / 24 Oversigt Simple matematiske modeller af terrorisme og terrorbekæmpelse Matematisk værktøj: Spilteori Program:
Læs mereTil ejerne af Udviklingsselskabet By & Havn I/S, (Transportministeriet og Københavns Kommune)
Transportudvalget 2013-14 TRU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 780 Offentligt Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon
Læs mereSkattemæssige konsekvenser ved langsigtet opsparing.
Skattemæssige konsekvenser ved langsigtet opsparing. Skat og rentes rente har stor betydning for det endelige afkast når man investerer over lang tid. Det giver anledning til nogle overvejelser om hvad
Læs mereHøring i forbindelse med udarbejdelse af Tandplejeprognose og dimensioneringsplan for specialtandlæger
Danske Regioner Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Kommunernes Landsforening Tandlægeforeningen De Offentlige Tandlæger Dansk Tandplejerforening
Læs merePolitik for best practice for ledelse af investeringsforeninger
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereHJEMMEOPGAVE 1 Makro 1, 2. årsprøve, foråret 2007 Peter Birch Sørensen (Opgave stillet i uge 9 med aflevering i uge 12)
HJEMMEOPGAVE 1 Makro 1, 2. årsprøve, foråret 2007 Peter Birch Sørensen (Opgave stillet i uge 9 med aflevering i uge 12) Opgave 1. Vurdér og begrund, hvorvidt følgende udsagn er korrekte: 1.1. En provenuneutral
Læs mereFormålet med dette notat er at danne grundlag for denne beslutning. Notatet består af følgende 4 afsnit:
Notat Vedrørende: Notat om valg mellem statsgaranti og selvbudgettering i 2017 Sagsnavn: Budget 2017-20 Sagsnummer: 00.01.00-S00-5-15 Skrevet af: Brian Hansen E-mail: brian.hansen@randers.dk Forvaltning:
Læs merePRODUKT KATALOG REGNSKAB OG RAPPORTERING. Indhold. Nøglen til den rigtige løsning. Værdiansættelse af ejendomme side 1. Ejendomsanalyse.
REGNSKAB OG RAPPORTERING PRODUKT KATALOG Indhold Værdiansættelse af ejendomme side 1 Ejendomsanalyse. side 3 Nøglen til den rigtige løsning DATEA Lyngby Hovedgade 4 2800 Kgs. Lyngby 45 26 01 02 datea@datea.dk
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereVærdi-indikation. Virksomhed A/S
Nordic Valuation www.nordicvaluation.dk Morten Christensen cand.merc., MBA Email: morten@nordicvaluation.dk Mobil: 21 3 27 22 CVR: 25376153 Virksomhed A/S en er foretaget ved brug af discounted cashflow
Læs mereIndhold. Indhold Indhold. Forord... 9
Indhold Indhold Forord... 9 Kapitel 1. Introduktion til investeringsteori... 11 Indledning... 11 Formålet med strategiske investeringer... 13 Investeringsanalyse... 15 Diskontering... 17 Vurdering af investeringer...
Læs mereFinansudvalget FIU alm. del Bilag 48 Offentligt
Finansudvalget 2012-13 FIU alm. del Bilag 48 Offentligt Finansudvalget Den økonomiske konsulent Til: Dato: Udvalgets medlemmer 7. december 2012 OECD s seneste økonomiske landerapport samt overblik over
Læs mereRetningslinjer for behandling af tilknyttede selskaber, herunder kapitalinteresser
EIOPA-BoS-14/170 DA Retningslinjer for behandling af tilknyttede selskaber, herunder kapitalinteresser EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49
Læs mereOPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014. Det danske venturemarked investeringer og forventninger
OPGØRELSE AF 1. KVARTAL 2014 Det danske venturemarked investeringer og forventninger Kvartalsopgørelse det danske venturemarked DVCA og Vækstfonden samarbejder om at lave kvartalsvise opgørelser af det
Læs mereKorte eller lange obligationer?
Korte eller lange obligationer? Af Peter Rixen Portfolio manager peter.rixen @skandia.dk Det er et konsensuskald at reducere rentefølsomheden på obligationsbeholdningen. Det er imidlertid langt fra entydigt,
Læs mereTopdanmarks Kapitalmodel
Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige
Læs mereRetningslinjer for behandling af tilknyttede selskaber, herunder kapitalinteresser
EIOPA-BoS-14/170 DA Retningslinjer for behandling af tilknyttede selskaber, herunder kapitalinteresser EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49
Læs mereDue diligence større sikkerhed
Due diligence større sikkerhed Kenneth Kjeldgaard, SEGES Finans & Formue Per H. Sørensen, Svineproducent, Aars KVÆGKONGRES 2018 Dagsorden 1. Lidt om køb, salg, investering, optimering og risiko 2. Introduktion
Læs merePolitik for ansvarlige investeringer
Politik for ansvarlige investeringer Industriens Pensions målsætning er at sikre det størst mulige langsigtede reale afkast efter omkostninger under hensyntagen til investeringsrisikoen. Ved at investere
Læs mereMetoder til evaluering og dokumentation
Metoder til evaluering og dokumentation 22. - 23. januar og 9. marts 2009 Teknologisk Institut Taastrup 20. - 21. august og 7. oktober 2009 Teknologisk Institut Taastrup Indgående kendskab til forskellige
Læs mereSammendrag PSO 342-041
Sammendrag PSO 342-041 Kompleksiteten i projektet har været relativ stor pga. de mange indgående komponenter, optimering heraf, og deres indbyrdes indflydelse på det samlede resultat. Herunder optimering
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereUgeseddel nr. 14 uge 21
Driftsøkonomi 2 Forår 2004 Matematik-Økonomi Investering og Finansiering Mikkel Svenstrup Ugeseddel nr. 14 uge 21 Forelæsningerne i uge 21 Vi afslutter emnet konverterbare obligationer og forsætter med
Læs mereProaktiv og analytisk økonomifunktion
CFO konference 17. marts 2009: CFO ens nye rolle Proaktiv og analytisk økonomifunktion V/ Anne Broeng, direktør og CFO, PFA Pension Målet er at ændre Økonomiafdelingen fra passiv registreringsenhed til
Læs mereaf din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008
Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber
Læs mereen reduktion i energiforbruget Copyright ThomasPlenborg
Økonomiske konsekvenser af en reduktion i energiforbruget g 1 Formål Metoder til måling af økonomiske konsekvenser Eksempler på (økonomiske) konsekvenser af energibesparende tiltag Økonomiske konsekvenser
Læs mereTid til budgetlægning og fastlæggelse af budgetkurser for 2015? Et utal af budgetkurs-metoder
Tid til budgetlægning og fastlæggelse af budgetkurser for 2015? Hvad er den mest korrekte budgetkurs/hvad er vores bud? Hvordan forløb 2014 i forhold til forventningerne? Budgetkurs-estimater for 2015
Læs mereEgedal Kommune SOLT. Indledning
Egedal Kommune SOLT 15. december 2016 Indledning Efter aftale med Egedal Kommune er vi blevet bedt om at rådgive og assistere Kommunen i relation til SOLT. Nærværende notat er en opsummering af det arbejde
Læs mereTil vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:
Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,
Læs mereUddybende beregninger til Produktivitetskommissionen
David Tønners Uddybende beregninger til Produktivitetskommissionen I forlængelse af mødet i Produktivitetskommissionen og i anledning af e-mail fra Produktivitetskommissionen med ønske om ekstra analyser
Læs mereKort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella
Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen
Læs mereDet danske marked for venturekapital. Vækstfonden September 2016
Det danske marked for venturekapital Vækstfonden September 2016 Mio. kr. Antal forvaltere Mere kapital under forvaltning 25.000 20.000 30 25 Kapitalen under forvaltning er steget fra 16,9 mia. kr. ultimo
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 339 Offentligt
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 339 Offentligt 11. august 2017 J.nr. 2017-2271 Til Folketinget Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 339 af 10. april 2017 (alm.
Læs mereANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer?
ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer? STATUS PÅ DET DANSKE VENTUREMARKED Det danske venturemarked er kommet langt siden de første investeringer
Læs mereBusiness Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015
Business Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015 Introduktion Investorready Strategi Pitch CEO match Partners Investor match Forhandling Matchmaking 1 2 3 4 5 6 MÅNED Deal! BA-sekretariat og samarbejdspartner
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mere