Årsrapport LEGO KOncErnEn 2010

Transkript

1 2010 Årsrapport LEGO Koncernen

2 hoved- og nøgletal Hoved- og nøgletal LEGO Koncernen Resultatopgørelse: Nettoomsætning Omkostninger (10.899) (8.659) (7.522) (6.556) (6.393) Resultat før særlige poster Særlige poster (142) (100) 96 (22) (80) Finansielle poster (84) (15) (248) (35) (44) Resultat før skat Årets resultat Balance: Aktiver i alt Egenkapital Gældsforpligtelser Pengestrømsopgørelse: Pengestrømme fra driftsaktivitet Investering i materielle anlægsaktiver Investering i immaterielle anlægsaktiver Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (3.477) (906) (1.682) (467) 597 Samlede pengestrømme (871) Medarbejdere: Gennemsnitligt antal medarbejdere (fuldtidsansatte) Nøgletal (i %): Bruttomargin 72,4 70,3 66,8 65,0 64,9 Overskudsgrad (ROS) 31,1 24,9 22,0 18,1 17,0 Nettomargin 23,2 18,9 14,2 12,8 16,5 Egenkapitalforrentning (ROE) 84,8 82,3 72,2 71,6 147,1 ROIC I 161,2 139,5 101,8 69,7 63,6 ROIC II 157,9 138,0 113,8 77,1 67,4 Soliditetsgrad 49,9 42,3 31,8 27,9 17,2 Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 49,9 42,3 39,5 46,2 33,2 Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Anbefalinger og Nøgletal 2010 udarbejdet af Den Danske Finansanalytikerforening. Der henvises til definitioner i afsnittet om anvendt regnskabspraksis. Parenteser angiver negative tal. 2 LEGO Koncernen årsrapport 2010

3 indhold Årsrapport 2010 indhold Årsrapport 2010 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Finance, Group Finance og Corporate Communications. Design og tryk: GRC Graphic House LEGO, the LEGO logo, the Brick configuration, the Minifigure and DUPLO are trademarks of the LEGO Group The LEGO Group Lucasfilm Ltd. & TM. All rights reserved. 5 Selskabsoplysninger 6 Ledelsespåtegning 7 Den uafhængige revisors påtegning 8 Ledelsens beretning 11 Resultatopgørelse 1. januar december, LEGO Koncernen 12 Balance 31. december, LEGO Koncernen 14 Egenkapitalopgørelse, LEGO Koncernen 15 Pengestrømsopgørelse 1. januar december, LEGO Koncernen 16, LEGO Koncernen 45 Resultatopgørelse 1. januar december, moderselskab 46 Balance 31. december, moderselskab 48 Egenkapitalopgørelse, moderselskab 49, moderselskab 57 Koncernoversigt 541 Tryksag 546 LEGO A/S Aastvej 1 DK-7190 Billund Telefon: CVR-nr.: Stiftet: 19. december 1975 Hjemsted: Billund Regnskabsår: 1. januar 31. december Internet: LEGO Koncernen årsrapport

4 4 LEGO Koncernen årsrapport 2010

5 selskabsoplysninger Selskabsoplysninger Koncerndirektion Jørgen Vig Knudstorp Administrerende direktør Sten Daugaard Økonomidirektør Koncernledelse Christian Iversen Direktør Corporate Center Mads Nipper Direktør Markets and Products Iqbal Padda Direktør Global Supply Chain Lisbeth Valther Pallesen Direktør Community, Education and Direct Bestyrelse Niels Jacobsen Bestyrelsesformand siden Adm. direktør i William Demant Holding A/S. Næstformand for bestyrelsen i KIRKBI A/S. Næstformand for bestyrelsen i A.P. Møller-Mærsk A/S Bestyrelsesformand i Ôssur hf.. Medlem af Dansk Industris Hovedbestyrelse. Kjeld Kirk Kristiansen Næstformand for bestyrelsen siden Medlem siden Bestyrelsesformand for KIRKBI A/S, LEGO Fonden og Ole Kirks Fond. Administrerende direktør for LEGO Koncernen i perioden Hovedaktionær i KIRKBI A/S. Thomas Kirk Kristiansen Bestyrelsesmedlem siden Aktionær og repræsentant for fjerde generation i ejerfamilien. Medlem af bestyrelsen for KIRKBI A/S. Kåre Schultz Bestyrelsesmedlem siden Koncerndirektør og COO for Novo Nordisk A/S. Bestyrelsesformand for Royal Unibrew A/S. Caroline Søeborg Ahlefeldt-Laurvig-Bille Bestyrelsesmedlem siden Direktør i Casalbi ApS. Bestyrelsesformand i 2BM A/S. Næstformand, Odense Teater. Bestyrelsesmedlem i bl.a. NOIR.Illuminati II A/S, DYRBERG/KERN, COOP A/S og Vækstfonden. Torben Ballegaard Sørensen Bestyrelsesmedlem siden Bestyrelsesformand for CAT Forskerpark A/S og Tajco A/S. Næstformand i Pandora Holding A/S, Systematic Software Engineering A/S og Monberg-Thorsen A/S. Medlem af bestyrelsen for Egmont Fonden og Egmont International A/S, AB Electrolux, AS3-Companies A/S og Årstiderne Arkitekter A/S. Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesmedlem siden april Adm. direktør i KIRKBI A/S. Bestyrelsesmedlem i TDC og TopDanmark. Revisorer PwC, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab LEGO Koncernen årsrapport

6 ledelsespåtegning Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar december 2010 for LEGO A/S. samt af resultatet af LEGO Koncernens og selskabets aktiviteter og LEGO Koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for årsregnskaber. Ledelsesberetningen udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i LEGO Koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af LEGO Koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som LEGO Koncernen og selskabet står over for. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af LEGO Koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Billund, 23. februar 2011 Direktionen Jørgen Vig Knudstorp Administrerende direktør Sten Daugaard Økonomidirektør Bestyrelsen Niels Jacobsen kjeld Kirk Kristiansen Thomas Kirk Kristiansen Formand Næstformand Kåre Schultz Caroline Søeborg Ahlefeldt-Laurvig-Bille Torben Ballegaard Sørensen Søren Thorup Sørensen 6 LEGO Koncernen årsrapport 2010

7 den uafhængige revisors påtegning Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i LEGO A/S Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen for LEGO A/S for regnskabsåret 1. januar december Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, aktiver, passiver, egenkapitalopgørelse og noter for såvel LEGO Koncernen som selskabet samt totalindkomstopgørelse og pengestrømsopgørelse for LEGO Koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for årsregnskaber, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med ovenfor nævnte lovgivning og oplysningskrav. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ansvaret omfatter endvidere valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet, Billund, den 23. februar 2011 PwC Statsautoriseret Revisionsaktieselskab årsregnskabet og ledelsesberetningen. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede samt for udarbejdelse af en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af LEGO Koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af LEGO Koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og yderligere danske oplysningskrav for årsregnskaber. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2010 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i LEGO Koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af LEGO Koncernens og selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som LEGO Koncernen og selskabet står over for i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Lars Holtug Statsautoriseret revisor henrik Kragh Statsautoriseret revisor LEGO Koncernen årsrapport

8 ledelsens beretning 2010 Ledelsens beretning De senere års kraftige vækst i LEGO Koncernen fortsatte med uformindsket styrke i Salget af LEGO produkterne voksede kraftigt over hele verden, og virksomhedens indtjening blev betragteligt forøget. LEGO Koncernens resultat før skat blev i 2010 DKK mio. mod DKK mio. året før. Resultatet betragtes som særdeles tilfredsstillende. Finansielle poster De samlede finansielle poster udgjorde i 2010 en udgift på DKK 84 mio. mod DKK 15 mio. i Selskabsskat Selskabsskat udgør DKK mio. mod DKK 683 mio. året før. Årets effektive skatteprocent er 24%, hvilket er samme niveau som i Omsætning LEGO Koncernens nettoomsætning steg i ,3% til DKK mio. mod DKK mio. året før. Årets resultat Årets resultat for LEGO Koncernen blev DKK mio. i 2010 mod DKK mio. i Især de markeder, som virksomheden har defineret som særlige vækstområder, USA, Storbritannien samt Rusland og Østeuropa, har bidraget til den stærke vækst, men alle virksomhedens markeder har vundet markedsandele i et svagt stigende globalt legetøjsmarked. De klassiske produktlinjer som LEGO City, LEGO DUPLO og LEGO Star Wars var de største i Stort set alle produktlinjer er vokset mere end forventet i Det nye onlinespil LEGO Universe blev lanceret i slutningen af 2010 og fik dermed kun en begrænset indflydelse på omsætningen i 2010, men levede ikke op til forventningerne for året. Egenkapital og pengestrømme LEGO Koncernens aktiver er steget med DKK mio. og udgør DKK mio. mod DKK mio. ved udgangen af Afkastet af den investerede kapital (ROIC) var i ,2% mod 139,5% i Efter årets resultat og udlodning af udbytte er LEGO Koncernens egenkapital forøget med DKK mio. til DKK mio. i LEGO Koncernens soliditet udgjorde ved udgangen af ,9%. Forrentningen af LEGO Koncernens egenkapital blev i ,8% mod 82,3% i Licens- og royaltyomkostninger Licens- og royaltyomkostningerne steg i 2010 til DKK 988 mio. fra DKK 694 mio. i Posten omfatter royalty til KIRKBI Koncernen for brug af varemærker, herunder LEGO varemærket, men også licensaftaler med opfindere, designere og andre rettighedshavere om anvendelse af intellektuelle rettigheder er indeholdt. Licensindtægter fra andre virksomheders brug af LEGO Koncernens varemærker steg i 2010 med DKK 33 mio. til DKK 145 mio. Resultat før særlige poster LEGO Koncernens resultat før særlige poster blev DKK mio. i 2010 mod DKK mio. i Overskudsgraden (ROS) blev i ,1% mod 24,9% i Det særdeles tilfredsstillende resultat er først og fremmest opnået gennem den væsentlige stigning i omsætningen og en fortsat stram styring af omkostningerne. Særlige poster LEGO Koncernen har foretaget en nedskrivningstest af LEGO Koncernens immaterielle anlægsaktiver 31. december Som en konsekvens heraf har LEGO Koncernen foretaget en nedskrivning på i alt DKK 150 mio. Pengestrømme fra driftsaktiviteter udgør DKK mio. mod DKK mio. i Pengestrømme fra investerings- og finansieringsaktiviteter er DKK mio. mod DKK mio. i LEGO Koncernens samlede pengestrømme blev dermed DKK -871 mio. mod DKK 558 mio. i Kapacitetsinvesteringer LEGO Koncernen har i 2010 fortsat de senere års udvidelse af produktionskapaciteten. Udvidelsen omfatter især færdiggørelsen af en ny lagerhal på fabrikken i Kladno, Tjekkiet, samt opførelsen af en ny støbehal på fabrikken i Monterrey, Mexico. Støbehallen forventes færdig til ibrugtagning i Kapacitetsudvidelserne skal ses i lyset af de seneste års kraftige salgsvækst. Med udvidelserne forventer LEGO Koncernen at kunne fastholde og udbygge en høj leveringssikkerhed for sine kunder. Vidensressourcer En væsentlig forudsætning for LEGO Koncernens fortsatte succes er den kontinuerlige udvikling af LEGO medarbejdernes kompetencer. På den baggrund er såvel talentudvikling som generel kompetenceudvikling meget væsentlige elemen- 8 LEGO Koncernen årsrapport 2010

9 ledelsens beretning 2010 ter i virksomhedens strategi på medarbejderområdet. Der har derfor været arbejdet intenst med individuelle udviklingsplaner for størstedelen af LEGO Koncernens medarbejdere. Det gennemsnitlige antal fuldtidsmedarbejdere var i mod i 2009, Stigningen skyldes såvel kapacitetsudvidelsen som den kraftigt øgede aktivitet i forbindelse med den betragtelige salgsvækst. En sådan vækst i medarbejderantallet stiller store krav til virksomhedens evner til at rekruttere, modtage og introducere nye medarbejdere. I 2010 er der derfor investeret i såvel centrale som decentrale rekrutteringsressourcer og værktøjer. Der arbejdes desuden løbende med at sikre, at de nye medarbejdere så hurtigt som muligt får en forståelse for virksomhedens formål, værdier og strategiske retning. Til understøttelse af virksomhedskulturen er de grundlæggende kulturelle elementer beskrevet i et såkaldt brand framework. Dette er nærmere omtalt i LEGO Koncernens Progress Report Bæredygtighed LEGO Koncernen underskrev i 2003 FN s Global Compact som den første virksomhed i legetøjsindustrien. Dette skete som en bekræftelse af den mangeårige opbakning til menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og miljøet. Global Compact er senere blevet udvidet til også at omfatte antikorruption. LEGO Koncernen bekræfter sin tilslutning til Global Compact. LEGO Koncernen udgiver Progress Report 2010, der beskriver LEGO Koncernens arbejde inden for områderne menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøet og antikorruption. Progress Report 2010 udgør således den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. Progress Report 2010 beskriver endvidere LEGO Koncernens arbejde med at nå de ikke-finansielle mål. LEGO salget LEGO City og LEGO Star Wars var også i 2010 LEGO Koncernens to bedst sælgende produktlinjer. De øvrige klassiske linjer som LEGO DUPLO, LEGO Bricks n more, LEGO Creator og LEGO Technic vokser ligeledes kraftigt, og også helt nye produktlinjer som Atlantis og Hero Factory bidrager til væksten. Brætspillene, LEGO Games, der blev lanceret på udvalgte markeder i 2009, har i 2010 med en global lancering opnået betragtelig salgsvækst. I slutningen af 2010 gik LEGO Koncernen for første gang ind på markedet for online betalingsspil. Det skete med lanceringen af LEGO Universe, et såkaldt MMOG (massively multiplayer online game). På grund af lanceringen sidst på året fik det nye spil kun yderst begrænset indflydelse på salget i LEGO Koncernen opnåede vækst på alle virksomhedens markeder i De seneste års kraftige vækst på de engelsktalende markeder blev yderligere forstærket i Til trods for at Europa er det område i verden, hvor forbrugerne gennemsnitligt ejer flest LEGO klodser, har væksten de fleste steder været tocifret. De største vækstrater ses i de østeuropæiske markeder og Storbritannien, som er blandt fokusområderne i LEGO Koncernens vækststrategi. På de asiatiske markeder er de senere års vækst ligeledes fortsat. Væksten omfatter også Japan, som trods de seneste års økonomiske krise har opnået tocifret vækst i Det direkte salg til forbrugerne, som udgør ca. 10% af LEGO Koncernens omsætning, har ligeledes oplevet en væsentlig stigning i Salget til undervisningssektoren, som de senere år har været kraftigt påvirket af den økonomiske krise, opnåede i 2010 en væsentlig stigning. Med årets vækst er LEGO Koncernens globale markedsandel med udgangen af 2010 ca. 5,9%. Markedsudvikling LEGO Koncernens hovedaktivitet er udvikling, produktion, markedsføring og salg af legematerialer. Markedet for traditionelt legetøj, som virksomheden opererer i, har i en årrække været presset af nye produktgrupper, men i 2010 oplevede dette marked globalt set en mindre vækst. Verdens største legetøjsmarked USA voksede knap to procent, mens størsteparten af Europa havde højere vækstrater. Legetøjsmarkedet i Japan er fortsat under hårdt pres, mens både de øvrige asiatiske lande, Australien/New Zealand og Latinamerika opnåede kraftig vækst. Forventninger til 2011 På baggrund af udviklingen i 2010 forventes også i 2011 en mindre stigning i det globale marked for traditionelt legetøj. Baseret på LEGO Koncernens særdeles tilfredsstillende udvikling i 2010 samt de væsentlige aktiviteter, der er igangsat i 2010, forventer LEGO Koncernen salgsvækst i 2011, om end den forventes at være lavere end i Væksten forventes at finde sted såvel på hovedmarkederne i Nordamerika og Europa som på de mindre, men hastigt voksende nye markeder. På denne baggrund forventes et tilfredsstillende resultat for LEGO Koncernen årsrapport

10 10 LEGO Koncernen årsrapport 2010

11 resultatopgørelse Resultatopgørelse 1. januar december note Omsætning Produktionsomkostninger 4,6,7 (4.413) (3.463) Bruttoresultat Salgs- og distributionsomkostninger 4,6,7 (4.627) (3.602) Administrationsomkostninger 4,5,6,7 (931) (855) Andre driftsomkostninger 4,6,7,9 (928) (739) Resultat før særlige poster Særlige poster 4,7,8 (142) (100) Resultat af primær drift Indtægter fra associerede virksomheder efter skat Finansielle indtægter Finansielle omkostninger 11 (105) (146) Resultat før skat Skat af årets resultat 12 (1.171) (683) Årets resultat Fordeles således: Moderselskabets aktionærer Minoritetsinteresser Totalindkomstopgørelse for LEGO Koncernen Årets resultat Sikring af pengestrømme (201) - Skat af sikring af pengestrømme 38 - Valutakursreguleringer Totalindkomst for året i alt Fordeles således: Moderselskabets aktionærer Minoritetsinteresser LEGO Koncernen årsrapport

12 balance Balance 31. december note AKTIVER Langfristede aktiver Udviklingsprojekter og forudbetalinger Software Licenser, patenter og andre rettigheder Immaterielle anlægsaktiver Grunde, bygninger og installationer Produktionsanlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Aktiver under opførelse og forudbetalinger Materielle anlægsaktiver Udskudte skatteaktiver Kapitalandele i associerede virksomheder Andre langfristede aktiver Langfristede aktiver i alt Kortfristede aktiver Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Andre tilgodehavender Tilgodehavende selskabsskat Tilgodehavender hos nærtstående parter Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt AKTIVER I ALT LEGO Koncernen årsrapport 2010

13 balance Balance 31. december note PASSIVER EGENKAPITAL Aktiekapital Reserve for regnskabsmæssig sikring (114) 49 Reserve for valutakursreguleringer (138) (281) Overført resultat LEGO A/S andel af egenkapitalen Minoritetsinteresser Egenkapital i alt GÆLDSFORPLIGTELSER Langfristede gældsforpligtelser Lån Udskudte skatteforpligtelser Pensionsforpligtelser Hensatte forpligtelser Anden langfristet gæld Langfristede gældsforpligtelser i alt Kortfristede gældsforpligtelser Lån Leverandører af varer og tjenesteydelser Aktuelle skatteforpligtelser Hensatte forpligtelser Anden kortfristet gæld Kortfristede gældsforpligtelser i alt Gældsforpligtelser i alt PASSIVER I ALT LEGO Koncernen årsrapport

14 egenkapitalopgørelse Egenkapitalopgørelse LEGO reserve for Reserve Koncernens regnskabs- for valuta- andel Egen- Aktie- mæssig kursregu- Overført af egen- Minoritets- kapital kapital sikring leringer resultat kapitalen interesser i alt Egenkapital 1. januar (281) Totalindkomst for året - (163) Udbytte vedrørende tidligere år (1.500) (1.500) (16) (1.516) Egenkapital 31. december (114) (138) Egenkapital 1. januar (302) Totalindkomst for året Udbytte vedrørende tidligere år (1.000) (1.000) - (1.000) Egenkapital 31. december (281) LEGO Koncernen årsrapport 2010

15 pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelse 1. januar 31. december note Pengestrømme fra driftsaktivitet: Resultat før skat Finansielle omkostninger (105) (146) Finansielle indtægter Selskabsskat (betalt)/modtaget (939) (619) Andre tilbageførsler uden indvirkning på pengestrømmene Ændringer i driftskapital 28 (567) (4) Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet: Køb af materielle anlægsaktiver (1.077) (1.042) Køb af immaterielle anlægsaktiver (123) (216) Salg af materielle anlægsaktiver Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.138) (1.248) Pengestrømme fra finansieringsaktivitet: Udbytte til aktionærer (1.500) (1.000) Udbytte til minioritetsinteresser (16) - Indfrielse af lån til nærtstående parter, netto (1.956) 600 Indfrielse af lån og ansvarlig lånekapital (5) (506) Pengestrømme (anvendt til)/opnået fra finansieringsaktivitet (3.477) (906) Pengestrømme i alt (871) 558 Likvider 1. januar Valutakursgevinster/(-tab) på likvider 43 (57) Likvider 31. december LEGO Koncernen årsrapport

16 noter Note 1. Anvendt regnskabspraksis Koncernregnskabet for LEGO Koncernen er udarbejdet i overensstemmelse med internationale regnskabsstandarder (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav. og 50% af stemmerettighederne. Kapitalandele i associerede virksomheder behandles regnskabsmæssigt i henhold til den indre værdis metode og indregnes første gang til kostpris. Årsregnskabet er aflagt i henhold til den historiske kostprismetode tilrettet for omvurdering til dagsværdi af finansielle aktiver og finansielle forpligtelser (herunder finansielle instrumenter). Følgevirkning af nye regnskabsstandarder Alle nye eller ændrede standarder og fortolkninger trådt i kraft pr. 1. januar 2010 er implementeret i koncernregnskabet. Følgende er relevant for LEGO Koncernen: Ændring i IAS 39 foreskriver, at tidsværdien på en option ikke kan anvendes til pengestrømsafdækning og føres over resultatopgørelsen. Ændringen er i overensstemmelse med gældende anvendt regnskabspraksis, og har derved ingen indvirkning på indregning og måling. Følgende standarder og ændringer til eksisterende standarder er udstedt i 2010 og med virkning for 2010 og kan være relevante for LEGO Koncernen, men er endnu ikke implementeret i LEGO Koncernen: Årlige forbedringer bestående af en række mindre ændringer til eksisterende standarder. Ledelsen vurderer løbende den eventuelle indvirkning. Det er ledelsens umiddelbare vurdering, at ovennævnte ændringer i standarder og fortolkninger ikke vil have nogen væsentlig indvirkning på indregning og måling. Konsolidering Koncernregnskabet omfatter LEGO A/S (moderselskabet) samt de virksomheder, hvori LEGO A/S direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerne eller på anden måde udøver bestemmende indflydelse (dattervirksomheder). LEGO A/S og disse virksomheder benævnes tilsammen LEGO Koncernen. LEGO Koncerninterne transaktioner, mellemværender og ikkerealiserede avancer på koncerninterne transaktioner elimineres. Ikke-realiserede tab elimineres ligeledes, medmindre der ved transaktionen er tegn på det overdragne aktivs værdiforringelse. Dattervirksomhedernes regnskabspraksis er ændret, hvor det har været nødvendigt for at sikre overensstemmelse med den af LEGO Koncernen anvendte regnskabspraksis. Minoritetsinteresser omfatter udenforstående aktionærers andel af egenkapitalen og årets resultat for dattervirksomheder, der ikke er 100%-ejede. Den del af dattervirksomhedernes resultat, der kan henføres til minoritetsinteresser, udgør en del af årets resultat. Minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen medtages som en særskilt post under egenkapitalen. Omregning af fremmed valuta Funktionel valuta og præsentationsvaluta Poster i årsregnskaberne for hver af LEGO Koncernens virksomheder måles i den valuta, der anvendes i det primære økonomiske miljø, hvori virksomheden opererer. Koncernregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), som er den funktionelle valuta og præsentationsvaluta for moderselskabet. Transaktioner og mellemværender Transaktioner i udenlandsk valuta omregnes til den funktionelle valuta til de kurser, der er gældende på transaktionsdagen. Kursgevinster og -tab, der opstår ved afregning af sådanne transaktioner og ved omregning til balancedagens kurs af monetære aktiver og forpligtelser i udenlandsk valuta, indregnes i resultatopgørelsen, undtagen når de udskydes under egenkapitalen som sikring, der opfylder kriterierne for sikring af pengestrømme eller sikring af nettoinvesteringer. Dattervirksomhederne er fuldt konsolideret fra det tidspunkt, hvor kontrollen overgår til LEGO Koncernen. De udelades af konsolideringen fra det tidspunkt, hvor kontrollen ophører. Associerede virksomheder er alle virksomheder, hvori LEGO Koncernen udøver betydelig indflydelse men ikke kontrol, og repræsenteres generelt af en aktiebeholdning på mellem 20% Koncernvirksomheder Resultatet og den finansielle stilling i dattervirksomheder, hvis funktionelle valuta afviger fra præsentationsvalutaen, omregnes til præsentationsvalutaen således: Aktiver og forpligtelser for hver dattervirksomhed omregnes til DKK til balancedagens kurs. Indtægter og omkostninger for hver dattervirksomhed omregnes til gennemsnitskursen. 16 LEGO Koncernen årsrapport 2010

17 noter Note 1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat Forskelle, der opstår som følge af omregning af de udenlandske dattervirksomheders egenkapital primo til balancedagens kurs, og forskelle, der opstår ved omregning af resultatopgørelsen for udenlandske dattervirksomheder fra gennemsnitskursen til balancedagens kurs, indregnes i anden totalindkomst og klassificeres som en separat reserve for valutakursreguleringer under egenkapitalen. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til dagsværdi og måles efterfølgende til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter indregnes under andre tilgodehavender og anden kortfristet gæld. Ændringer i dagsværdien for afledte finansielle instrumenter, der opfylder kriterierne for afdækning af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller den afdækkede forpligtelse, som kan tilskrives den afdækkede risiko. Den effektive del af ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der opfylder kriterierne for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes i totalindkomstopgørelsen og som en særskilt reserve under egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende disse sikrede transaktioner overføres fra egenkapitalen, når den sikrede transaktion påvirker resultatopgørelsen. Beløbet indregnes i finansielle poster. Ændringer i dagsværdien for optioner klassificeret som sikringsinstrumenter til sikring af pengestrømme omfatter ændringer, der kan henføres til ændringer i spotkursen. Ændringer i dagsværdien, der kan henføres til tidsværdien, indregnes i resultatopgørelsen. I tilfælde af indfrielse af et afledt finansielt instrument, der er klassificeret som sikring af pengestrømme, forbliver den akkumulerede dagsværdiregulering indregnet i egenkapitalen, indtil den sikrede transaktion finder sted. Hvis den sikrede transaktion ikke længere forventes at finde sted, overføres en eventuel akkumuleret dagsværdiregulering fra egenkapitalen til resultatopgørelsen under finansielle poster. Resultatopgørelsen Indregning af omsætning og indtægter Omsætningen svarer til dagsværdien af varesalg ekskl. moms og med fradrag af hensættelse til returvarer og rabatter i forbindelse med salget. Hensættelse til og periodisering af nedslag til kunder foretages i den periode, hvori den tilknyttede omsætning registreres. De historiske data er umiddelbart tilgængelige og pålidelige og anvendes til vurdering af størrelsen af omsætningsreduktionen. Indtægter fra varesalg indregnes, når følgende særlige betingelser alle er opfyldt, og når kontrollen over varerne er overgået til køber, således at der ikke længere eksisterer et fortsat engagement: Betydelige risici og fordele forbundet med ejendomsretten til varen er overgået til køber. Indtægten kan opgøres pålideligt. Det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, der er forbundet med transaktionen, vil tilgå LEGO Koncernen. Omkostninger, der er påløbet eller vil påløbe i forbindelse med transaktionen, kan måles pålideligt. Disse betingelser opfyldes normalt på det tidspunkt, hvor produktet leveres til kunden. Licenser periodiseres i henhold til de relevante aftaler. Indtægter måles til dagsværdien af de modtagne eller tilgodehavende vederlag. Skat Aktuel selskabsskat, der baseres på årets skattepligtige indtægt, udgiftsføres sammen med ændringer i årets udskudte skat. Udskudt skat af midlertidige forskelle, der opstår mellem den skattemæssige værdi af aktiver og forpligtelser og disses regnskabsmæssige værdi, hensættes fuldt ud i koncernregnskabet i henhold til gældsmetoden. Hensættelse til udskudt skat afspejler effekten af eventuelle fremførte skattemæssige underskud mv. i det omfang, det anses for sandsynligt, at disse poster kan modregnes i fremtidige skattepligtige indtægter. I det omfang den beregnede udskudte skat er positiv, indregnes denne i balancen som et udskudt skatteaktiv til den forventede realisationsværdi. Eventuelle ændringer i udskudt skat forårsaget af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. LEGO Koncernen årsrapport

18 noter Note 1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat Balancen Software, udviklingsprojekter og forudbetalinger for immaterielle anlægsaktiver Forskningsomkostninger udgiftsføres i resultatopgørelsen i takt med, at de påløber. Software og udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og som forventes at generere fremtidig økonomisk fortjeneste, indregnes som langfris tede, immaterielle anlægsaktiver til historisk kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over den forventede levetid, som normalt er 3-6 år. Andre udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen. Der foretages en årlig nedskrivningsvurdering af de immaterielle anlægsaktiver. Låneomkostninger forbundet med finansieringen af udviklingsprojekter med en lang produktionstid, og hvor ikrafttrædelsesdatoen er 1. januar 2009 eller senere, indregnes i kostprisen. Licenser, patenter og andre rettigheder Erhvervede licenser, patenter og andre rettigheder aktiveres på basis af påløbne omkostninger. Disse omkostninger afskrives over deres skønnede levetid eller aftalens løbetid, hvis denne er kortere. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger omfatter hovedsageligt fabrikker, lagre og kontorer. Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af efterfølgende afskrivninger og nedskrivninger, undtagen grunde, der måles til kostpris med fradrag af nedskrivninger. Afskrivningerne beregnes lineært for derved at fordele kostprisen for hvert aktiv på restværdien over den forventede levetid således: Bygninger 40 år Installationer år Produktionsanlæg og maskiner 5-15 år Støbeforme 2 år Inventar 3-10 år Aktivernes restværdi og levetid gennemgås og tilpasses, hvis det er nødvendigt, på balancedagen. Gevinster og tab ved afhændelse fastsættes gennem en sammenligning af indtægterne med den regnskabsmæssige værdi og indregnes i resultatopgørelsen. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget i brug. For egenproducerede aktiver omfatter kostprisen direkte omkostninger til lønninger og materialer. Låneomkostninger forbundet med finansieringen af egenproducerede aktiver med en lang produktionstid, og hvor ikrafttrædelsesdatoen er 1. januar 2009 eller senere, indregnes i kostprisen. Leasing Leasing af aktiver, hvor LEGO Koncernen har alle væsentlige risici og fordele forbundet med ejendomsretten, aktiveres som finansiel leasing under materielle anlægsaktiver og afskrives over aktivets forventede levetid i overensstemmelse med de perioder, der er anført under afsnittet om materielle anlægsaktiver. De tilsvarende finansielle leasingforpligtelser indregnes under forpligtelser. Operationelle leasingomkostninger indregnes i resultatopgørelsen lineært over leasingkontraktens løbetid. Nedskrivning af aktiver Aktiver, der afskrives, gennemgås for værdiforringelse, når begivenheder eller ændringer i forhold indikerer, at den regnskabsmæssige værdi eventuelt ikke kan genindvindes. Immaterielle anlægsaktiver under udvikling gennemgås for værdiforringelse i forbindelse med hver regnskabsaflæggelse. Nedskrivninger indregnes med det beløb, hvormed aktivets regnskabsmæssige værdi overstiger genindvindingsværdien. Genindvindingsværdien er den højeste værdi af aktivets dagsværdi med fradrag af salgsomkostninger og kapitalværdien. Med henblik på en vurdering af værdiforringelse samles aktiverne i den mindste gruppe af aktiver, hvor der er separat identificerbare pengestrømme (pengestrømsfrembringende enheder). Langfristede aktiver besiddet med henblik på salg Langfristede aktiver besiddet med henblik på salg måles til den regnskabsmæssige værdi på det tidspunkt, hvor de klassificeres som besiddet med henblik på salg, eller til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. 18 LEGO Koncernen årsrapport 2010

19 noter Note 1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Kostprisen fastsættes efter FIFO-metoden. Kostpris for råvarer, hjælpematerialer og varekøb omfatter fakturapris med tillæg af leveringsomkostninger. Kostpris for færdigvarer og igangværende arbejder omfatter anskaffelsespris for materialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn, vedligeholdelse og afskrivninger af produktionsanlæg og maskiner, fabriksbygninger og andre driftsmidler samt omkostninger til fabriksadministration og -ledelse. Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser indregnes første gang til dagsværdi og måles efterfølgende til amortiseret kostpris med fradrag af hensættelse til tab på debitorer. Hensættelse til tab på debitorer foretages på grundlag af en individuel vurdering af de risici, der er forbundet med hvert enkelt tilgodehavende. Egenkapital Gældsforpligtelser Lån Lån indregnes første gang til dagsværdi med fradrag af påløbne transaktionsomkostninger og måles efterfølgende til amortiseret kostpris. Eventuelle forskelle mellem provenuet og indfrielsesværdien indregnes i resultatopgørelsen over lånets løbetid i henhold til den effektive rentes metode. Lån klassificeres som kortfristede gældsforpligtelser, medmindre LEGO Koncernen har en ubetinget ret til at udskyde betaling af forpligtelsen i mindst 1 år efter balancedagen. Personalegoder Lønninger, social sikring, årlig orlov med løn og sygeorlov, bonus og ikke-monetære personalegoder optjenes i det år, hvori den tilknyttede arbejdsydelse leveres af medarbejderne i LEGO Koncernen. I tilfælde hvor LEGO Koncernen tildeler langfristede personalegoder, akkumuleres omkostningerne således, at de matcher den arbejdsydelse, der afgives af de pågældende medarbejdere. Pensionsforpligtelser LEGO Koncernen har en række både bidragsbaserede og ydelsesbaserede pensionsordninger. Reserve for regnskabsmæssig sikring Reserve for regnskabsmæssig sikring består af den effektive del af gevinster og tab på sikringsinstrumenter klassificeret som sikring af pengestrømme. Reserve for valutakursreguleringer Reserve for valutakursreguleringer omfatter valutakursforskelle, der opstår ved omregning af udenlandske dattervirksomheders regnskaber fra den pågældende funktionelle valuta til LEGO Koncernens præsentationsvaluta. Ved afhændelse af kapitalandele indregnes reserven for valutakursreguleringer for det pågældende datterselskab i resultatopgørelsen. Udlodning af udbytte Udbytte indregnes som en forpligtelse i den periode, hvori det vedtages på den ordinære generalforsamling. Omkostninger forbundet med bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvori medarbejdernes arbejdsydelse leveres. Nettoforpligtelser med hensyn til ydelsesbaserede pensionsordninger beregnes separat for hver enkel ordning gennem en vurdering af beløbet for fremtidige ydelser, som medarbejderen har optjent til gengæld for sin arbejdsydelse i indeværende og tidligere perioder. Disse ydelser diskonteres, således at nutidsværdien fastsættes, og dagsværdien af ordningens aktiver fratrækkes. Diskonteringssatserne baseres på markedsafkastet på selskabsobligationer af høj kvalitet i det pågældende land, som ikke afviger væsentligt fra betingelserne for LEGO Koncernens pensionsforpligtelser. Beregningerne foretages af en kvalificeret aktuar i henhold til Projected Unit Credit-metoden. I tilfælde hvor ordningens ydelser forøges, udgiftsføres den del af den forøgede ydelse, der vedrører medarbejderes tidligere arbejdsydelse, i resultatopgørelsen. I det omfang ydelsen udnyttes, indregnes omkostningen i resultatopgørelsen. LEGO Koncernen årsrapport

20 noter Note 1. Anvendt regnskabspraksis, fortsat Aktuarmæssige gevinster og tab indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvori de opstår. Ordningernes nettoaktiver indregnes i det omfang, LEGO Koncernen kan udlede fremtidige økonomiske fordele i form af tilbagebetalinger fra pensionsordningen eller reduktioner i fremtidige bidrag til ordningen. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser LEGO Koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvide beholdninger og kassekreditter samt LEGO Koncernens likvide beholdninger og kassekreditter ved årets begyndelse og slutning. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser indregnes, når LEGO Koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retslig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må afgives økonomiske fordele, der kan vurderes pålideligt. I denne forbindelse baserer LEGO Koncernen vurderingen på en vurdering af det sandsynlige resultat af hver enkelt sag. I tilfælde hvor en pålidelig vurdering ikke kan foretages, indregnes disse som eventualforpligtelser. Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres indirekte som årets resultat reguleret for ikke-kontante poster, afholdte finansielle udgifter og skat samt ændringer i driftskapitalen. Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af aktiviteter, immaterielle og materielle anlægsaktiver, produktionsanlæg og driftsmidler samt finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter ligeledes modtagne renter og udbytter. Yderligere hensættelser til omstruktureringsomkostninger indregnes kun, når der inden balancedagen træffes beslutning og afgives meddelelse herom. Der hensættes ikke til fremtidige driftsunderskud. Hensatte forpligtelser måles til nutidsværdien af den vurderede forpligtelse på balancedagen. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra lån, tilbagebetaling af rentebærende gæld samt udbyttebetaling til aktionærerne. Likvider omfatter likvide beholdninger og kassekreditter mv., som uden videre kan omsættes til likvide beholdninger, med fradrag af kortfristet bankgæld. Andre forpligtelser Andre forpligtelser måles til amortiseret kostpris, medmindre andet anføres. 20 LEGO Koncernen årsrapport 2010