INFO. Ansvarshavende: Poul Møller, Susanne Kleist, Jytte Malmos, Marianne Riis.

Transkript

1 SJÆLLANDS TANDLÆGE- FORENING. Formand: tlf: Poul Møller, Gl. Ringstedvej 25, 4300 Holbæk INFO Næstformand: tlf: Susanne Kleist, Jernbanegade 58, 1., 4000 Roskilde Kasserer: tlf: Susanne Kristensen, Strandgade 1, 4230 Skælskør INFORMATIONSUDVALGET: Ansvarshavende: Poul Møller, Susanne Kleist, Jytte Malmos, Marianne Riis. WEB-udvalg: Anni Rønman, Niels Petersen, Poul Møller, ansvarlig. mobil: Nyheder fra din kreds, mailadresser på bestyrelsen, alt om kreds 2, diagnoseliste, kredskurser, arrangementer, aktualiteter, bekendtgørelser, lovgivning, analyser og overblik finder du hurtigst på: INFO: Udgives af: Sjællands Tandlægeforening. efteråret kredsgeneralforsamling Kommer forår og efterår.

2 Kære kollega. Du sidder nu med INFO, der primært omhandler den snart forestående kredsgeneralforsamling. INFO er samtidig den officielle indkaldelse til kredsgeneralforsamlingen, der afholdes på Hotel Comwell i Roskilde, torsdag, den 9. oktober Heri finder du derfor samtlige skriftlige beretninger, årets regnskab og budget, samt opstillingslister. INFO udkommer som bekendt kun i elektronisk udgave, men lægger du den over på din ipad, så har du optimal billedkvalitet og altid INFO ved hånden. På Hotel Comwell er der gratis WIFI og derfor er det så simpelt at håndtere alt generalforsamlingsmaterialet i INFO. Papir er overflødigt J Hvis du alligevel har det bedre med et stykke papir i hånden, så trykker du bare på print på din PC, vælg landscape (liggende) i opsætningen og dermed er den sag klaret. Vi håber, at du vil give dig selv tid til at deltage. Gør det både for din egen og dine kollegaer skyld. Aldrig er der sket så meget omkring os og aldrig har vi måttet forholde os til så mange forandringer i hverdagen, som nu - og det gælder faktisk i alle sektorer. Kom og lyt, deltag, giv udtryk for dine tanker, meninger og forslag og hjælp os og din forening med at finde de bedste løsninger til, hvordan vi agerer og står imod samfundets pres på vort erhverv.

3 KREDSGENERALFORSAMLING 2014 SJÆLLANDS TANDLÆGEFORENING DAGSORDEN: Torsdag, den 9. oktober på Hotel Comwell, Vestre Kirkevej 12, 4000 Roskilde Kl. 18:00 2-retters middag i restauranten. Kl:19:00 foredrag af Christina Falkberg: Talens magt kl. 20:00 Kredsgeneralforsamling. Bindende tilmelding til Susanne Kristensen: sbkristensen@get2net.dk senest den ! 1. Valg af dirigent 2. Aflæggelse af beretning 3. a. Indkomne forslag 4. a. Aflæggelse af regnskab (vedlagt) b. Godkendelse af budget 5. a. Valg af repræsentanter og suppleanter b. Valg af formand c. Valg af revisorer og revisorsuppleant 6. Valg til Klinikejerudvalget i henhold til 39 i TF s vedtægter. 1 medlem vælges af tilstedeværende stemmeberettigede klinikejere. Efter samme kriterie vælges 1 suppleant. 7. Valg til kredsens offentligt ansatte tandlægers udvalg KATU i henhold til 48 i TF s vedtægter 8. Valg til kredsens privatansatte tandlægers udvalg (PATU) i henhold til 57 i TF s vedtægter. 9. Eventuelt. Ad 3 a Ingen indkomne forslag Ad 5 a Susanne Andersen, Hillerød Jens Olav Holm Christensen, Næstved Christian Eggers-Lurá, Holbæk Ulla Friberg, Roskilde Charlotte Hanson, Hillerød Svend Ulrich Jensen, Hundested Susanne Kleist, Roskilde Susanne Kristensen, Skælskør Ditte Lund, Køge Jytte Malmos, Stenløse Kirsten Melchior, Hillerød Poul Møller, Holbæk Leni Møllsøe, Roskilde Niels Petersen, Næstved Marianne Riis, Jernløse Betina Grønbech Nielsen, Helsingør Suppleanter Anni Rønman, Viby Sj. Dan Besjakov, Nivå Lone Petersen, Køge Raghad Alrudayni, Hillerød Ad 5 b Poul Møller, Holbæk Ad 5 c Birgit Haargaard, Ringsted Elise Poulsen, Jyderup Ad 6 Klinikejerudvalget: Susanne Kleist Suppleant: Christian Eggers-Lurá Ad 7 Lone Petersen Ditte Lund, suppleant Ad 8 Vakant

4 SJÆLLANDS TANDLÆGEFORENING Regnskab INDTÆGTER: Kontingenter , ,00 Kursusindtægter 0, ,00 Renter 0,00 0,00 INDTÆGTER I ALT , ,00 UDGIFTER: Kontorhold 635, ,12 Lønninger , ,00 Diæter og kørselstilskud , ,76 Bestyrelse: bestyrelsesmøder , ,00 internatmøde , ,00 bestyrelsesaktiviteter (øvr.) - - Porto og gebyrer 2.750, ,60 Kredsformandsmøde Maribo 4.087, ,20 Kredsgeneralforsamling , ,00 Medlemsmøder og kurser , ,00 Netbankforsikring 702,50 823,00 Bidrag Region Hovedstaden , ,00 Bidrag Region H tilbageført ,00 - Repræsentation 4.096, ,90 STATUS PR. 31. DECEMBER 2013 Aktiver: Kopimaskine: Saldo 1. januar , ,00 Afskrivning 5.565, ,00 Saldo 31. december , ,00 Tilgodehavende kreds 3 0, ,00 Jyske Bank , ,91 Aktiver i alt , ,91 Passiver: Kapitalkonto 1. januar , ,49 Årets resultat , ,42 Kapitalkonto 31. december , ,91 UDGIFTER I ALT , ,58 DRIFTSRESULTAT før afskr , ,42 Skyldige omkostninger 0, ,00 Skyldig A-skat og AM-bidrag ,00 0,00 Passiver i alt , ,91 DRIFTSRESULTAT , ,42 Afskrivninger 5.565, ,00 ÅRETS RESULTAT , ,42

5 FORMUE SJÆLLANDS TANDLÆGEFORENING Resultatopgørelse SJÆLLANDS TANDLÆGEFORENING BUDGET 2014 Indtægter: Renter obligationer 7.680, ,96 Kursregulering indtægt 0, ,26 Indtægter i alt 7.680, ,22 Kursregulering udgift 5.891,67 0,00 Depotgebyr 149,36 501,95 Omkostninger i alt 6.041,03 501,95 Årets resultat 1.639, ,27 STATUS PR Aktiver: Obligationsbeholdning 0, ,67 Jyske Bank , ,41 Aktiver i alt , ,08 Passiver: Kapitalkonto 1. januar , ,81 Årets resultat 1.639, ,27 Kapitalkonto 31. december , ,08 Indtægter: Kontingenter Kursusindtægter Renter Indtægter i alt Udgifter: Kontorhold Porto og gebyrer Lønninger 2013 Diæter og kørselstilskud Bestyrelsesmøder Internatmøder Kredsformandsmøde Kredsgeneralforsamling Medlemsmøder og kurser Regionsbidrag Hovedstaden Regionsbidrag Hovedstaden 2012 tilbageført Repræsentation Netbankforsikring Udgifter i alt Driftsresultat før afskrivninger Afskrivninger Årets resultat , , , , , , , , , , , , , , ,00 702, , , , ,50 Passiver i alt , ,08 Obligationsbeholdningen 2013 Nom. 6,5% Norwegian Govt. saldo 1. januar ,67 Beholdning udtrukket ,00 Kurstab ,67

6 SKRIFTLIG BERETNING FOR FORENINGS- ÅRET 2013/2014. Endnu et foreningsår er omme og det første år uden en Hovedgeneralforsamling. Denne var i stedet afløst af en Visionsdag, hvor alle kredsrepræsentanter havde mødepligt og alle øvrige medlemmer af Tandlægeforeningen var indbudte til at deltage. Dagen blev afviklet i Odense Congres Center november Små 200 personer deltog, spredt ud på 8 forskellige diskussionsemner. Såvel HB som vi i kredsbestyrelsen var noget spændte på, om dette nye tiltag, som ikke mindst vi fra kreds 2 har været stærke fortalere for og arkitekter bag, nu også ville vise sig som en demokratisk gevinst, dels ved at give flere medlemmer mulighed for at komme direkte til orde og deltage i den aktuelle debat og dels ved at tillade et tidsforbrug til debatterne, som ikke er muligt i forbindelse med de ordinære hovedgeneralforsamlinger. Vort indtryk er, at Visionsdagen forløb fint og at formålet blev tilgodeset. Dette skyldtes ikke mindst et godt engagement hos deltagerne, samt en god styring af debatterne af de hyrede facilitatorer. Den opfattelse deler vi med HB. Det eneste, der tilbagestår, er at drage omsorg for at de mange gode ideer og forslag ikke bliver glemt i en syltekrukke. Det vil vi holde øje med og spørge ind til. HB har bolden, men vi har kontrollen. Det generalforsamlingsfrie år har givet HB mere tid og ro til at forholde sig til de fagpolitiske drøftelser, og emner og initiativer har det ikke skortet på. Året har budt på mange udfordringer og mange udefra-kommende påvirkninger. Nævnt i flæng: * konkurrencestyrelsens bevågenhed og markedsføringsregler * Sundhedsstyrelsen og de nationale kliniske retningslinjer * situationen omkring Tandlægeskolerne, uddannelsen og turnus * revision af Omsorgstandplejen * Vision 2020 * fremtidens kontingentstruktur * drøftelse af ny demokratisk struktur * ny overenskomst varetages af KFU * evaluering af klagesags- og erstatningssystemet * justering i dagpengeordningen varetages af Tryghedsordningerne Det er et faktum, at vi indenfor ganske få år begynder at kunne mærke, at der bliver færre tandlæger i Danmark. Det har naturligvis afsmittende virkning på Tandlægeforeningens medlemstal, der tilsvarende vil blive reduceret. Ikke mindst på den baggrund har HB nedsat et par arbejdsgrupper, der skal forsøge at tage højde for denne problemstilling ved at give hele den demokratiske struktur et serviceeftersyn, samt give et bud på, om vores måde at beregne kontingentet på også er den mest gennemtænkte og mest retfærdige. Det er ikke en debat, der er nem at forholde sig objektivt til, og når først personlige følelser uundgåeligt blandes med objektive kriterier, så spidser debatten til. Det kan godt risikere at blive en lang vinter På kredsbestyrelsesmøderne har de øvrige emner naturligvis også været debatteret i større eller mindre grad. Der hvor vi fagpolitisk har lagt den største bevågenhed er omkring Vision 2020 kombineret med en såkaldt SWOTanalyse (Strength, Weakness, Opportunities, Threads). Tryghedsordningerne har også været et emne for en aften. Vigtigt at få et solidt overog indblik for at kunne vælge den løsning, der giver størst sikkerhed for den enkelte i tilfælde af sygdom, under hensyntagen til en rimelig økonomisk indsats for de forsikrede. Et tema fra vores egen lille andedam har været STFNET og INFO. Diskussionen har gået på, om det ikke helt ringe tidsforbrug i forbindelse med frembringelsen og opdateringen af disse lokale medier nu også stod mål med det udbytte, som målgruppen måtte have af blad og net. I forsøget på at få nogle håndgribelige data at diskutere ud fra, udsendte vi et simpelt spørgeskema, der forventedes at give os den feed back, som vi efterlyste. På trods af at spørgeskemaet kun belastede modtagergruppen med 11 museklik og højst ville tage 3 minutter at besvare og på trods af at jeg tillod mig at udsende en rykker, så var svarprocenten kun på godt 4%. Skuffende og statistisk ubrugeligt. At svarene så overvejende var positive eller bedre kan selvfølgelig mildne frustrationen, men gør os ikke klogere. Dog, vi vælger fortsat at tro, at det er en fornuftig investering, der giver mening og vi fortsætter med at prioritere såvel blad som net højt. Sidste år forsøgte vi i forbindelse med afviklingen af kredsgeneralforsamlingen at prøve noget nyt. Tilslutningen er i forvejen ikke stor, så derfor blev posen rystet og det så grundigt, at det sædvanlige aftenarrangement blev til en lørdagsbrunch med kredsgeneralforsamling og foredrag af Thyra Frank, tidligere leder af Plejehjemmet Lotte i København. Nøgternt set og ud fra succeskriteriet: flere deltagere, så blev målet ikke indfriet. En del af den faste stok glimrede med deres fravær. Til gengæld deltog nogle medlemmer, som ikke tidligere har gæstet kredsgeneralforsamlingen og Thyra Frank var en humoristisk og medmenneskelig oplevelse. Et usædvanlig menneske og absolut en gevinst. Som du kan se af indkaldelsen, så har vi valgt at gå tilbage til den gamle og gennemprøvede recept, dog udvidet med udefrakommende indlægsgiver. Håber, at det kan lokke og friste. Internt i kredsbestyrelsen har året været præget af ro og engagement. Kredsbestyrelsen er sammensat af en god blanding af ældre og meget erfarne og prøvede fagpolitikere og af yngre kræfter, der gradvis finder deres personlige råderum og plads i centrale udvalg. Det har blandt andet betydet, at kredskursusudvalget har fået et total makeover og rejst sig som fugl Fønix. Leni Møllsøe og Betina Grønbech sørgede således for, at vi i foråret kunne afvikle et dobbelt-kursus klinikhygiejne og stresshåndtering 3 steder i kredsen. Det var møntet på hele teamet og ramte med sin blanding af det fagligt relevante og det bløde, men essentielle og meget humoristiske lige i målgruppen. Små 400 deltagere. Kreds 2 har altid været kendt og respekteret for at have dygtige fagpolitikere. Vi har som hovedregel altid haft adskillige poster tæt på magtens centrum. Det gør sig fortsat gældende, hvor Kirsten Melchior er formand for Tryghedsordningerne og Susanne Kleist for Klinikejerudvalget. 2 meget magtfulde og centrale udvalg. Charlotte Hanson er (lidt endnu) næstformand i PATU. Lone Petersen og Jytte Malmos har sæde i KATU (Jytte repr. kreds 3). Niels Petersen er en af de 3 kollegaer, der sidder i Landstandlægenævnet, mens Marianne Riis og Dan Besjakov, Ulla Friberg og Ulrich Jensen er menige medlemmer af henholdsvis Tandskadeankenævnet og Tryghedsordningerne. Vi er desuden i kredsbestyrelsen begunstiget af at have nogle særdeles aktive suppleanter. Det giver gode debatter og god fødekæde til det fremtidige bestyrelsesarbejde. Aldersfordelingen i kredsbestyrelsen er skæv, med vægten lagt på alderstunge ende, så dejligt, hvis flere, yngre kollegaer kunne finde interesse for det fagpolitiske arbejde. Desværre bliver vi nødt til i fagpolitisk og kollegial sammenhæng at sige farvel til Jan Frederiksen. Jan har sat sin klinik til salg og forventer meget snart at gå fra aktiv tandlæge og fagpolitiker til hyperaktiv pensionist. Det er ham vel undt, yderst forståeligt, men kredsbestyrelsesmæssigt tungt, da Jan i snart en menneskealder har været et fagpolitisk fyrtårn og et stort aktiv i flere betydninger. Selvom man ved, at det kommer, så kommer det sjældent belejligt. Det har som sædvanlig været en god oplevelse at være en del af kredsbestyrelsen og det har ligeledes som sædvanlig været et privilegium at få lov til at stå i spidsen for bestyrelsen. Det er mit klare indtryk, at vi har en yderst velfungerende kredsbestyrelse, der i god tone, skarpt og respektfuldt formår at afvikle de fastlagte bestyrelsesmøder, så alle går derfra som venner og vindere, men også med en tydelig fornemmelse af, at det vedtagne er sket på baggrund af gode og overbevisende argumenter. Dette kan kun lade sig gøre, fordi engagementet er til stede, fordi så mange af jer også mellem møderne er involveret i fagpolitisk arbejde og fordi lysten til at deltage og være sammen er stor. Tak for det. J Poul Møller.

7 Tandlægeforeningens Klinikejerudvalg (KEU) - klinikejernes platform i foreningen. Tandlægeforeningens Klinikejerudvalg (KEU) er klinikejernes platform i foreningen. Det er nemlig KEU, som sikrer dig den specifikke interessevaretagelse, hvor der er fokus på dine særlige behov i rollen som arbejdsgiver, leder og som selvstændig i et liberalt erhverv. Klinikejerudvalget er i øvrigt et demokratisk valgt udvalg, hvor de enkelte kredse beslutter, hvem der repræsenterer kredsen i Klinikejerudvalget. Aktiviteter i beretningsåret. Klinikejerudvalget har i beretningsåret udsendt 10 nyhedsbreve til Tandlægeforeningens medlemmer blandt klinikejerne. I nyhedsbrevene har vi i året løb blandt andet sat fokus på: Fornyelse af Tandlægeoverenskomsten. Helt tilbage i februar 2013 udvekslede Tandlægeforeningen og Regionernes Lønningsog Takstnævn (RLTN) overenskomstkrav forud for forhandlingerne om en ny Tandlægeoverenskomst. Men forhandlingsforløbet er gentagne gange herefter blevet kraftigt forsinket, dels som følge af RLTN s forhandlinger med PLO og dels som følge af den megen usikkerhed af økonomisk karakter, der især er opstået omkring implementeringen af nye kliniske retningslinjer i overenskomsten. Udfordringen i sidstnævnte henseende har Tandlægeforeningen foreslået løst ved enten en tilførsel af øgede tilskudsmidler på området eller i form af en øget egenbetaling fra vores patienter. Men den politiske udmelding herpå har indtil videre været, at hvis der skal indgås aftale om en ny Tandlægeoverenskomst, vil det betinge, at det er os som privatpraktiserende tandlæger, der skal bære den økonomiske risiko for, om den gældende tilskudsramme er dækkende. Om det alligevel kan lykkes at få fornyet overenskomsten på vilkår, som kan accepteres af både Tandlægeforeningen og RLTN vil først vise sig i efteråret 2014, hvor de afsluttende politiske forhandlinger gennemføres. Fornyelse af Tandlægeforeningens arbejdsgiveroverenskomster OK2014. Sammen med de øvrige organisationer på det private arbejdsmarked, fornyede også Tandlægeforeningen sine arbejdsgiveroverenskomster i det tidlige forår Målsætningen var, at overenskomsterne i videst mulig omfang skulle fornys på så branchenære præmisser som muligt og indenfor den samme økonomiske ramme, som på den øvrige del af arbejdsmarkedet. Disse målsætninger blev indfriet og der er nu 3 år til disse overenskomster igen skal fornys. På klinikassistentområdet har vi yderligere styrket samarbejdet med HK Privat om at sikre, at efteruddannelse kan ske på AMU-vilkår samtidig med, at vi støt og roligt i fællesskab kvalitetssikrer og videreudvikler kursusudbuddet til fordel for såvel os som klinikejere som for klinikassistenterne. Klinikejerkonference For tredje år i træk har vi afholdt Klinikejerkonference også denne gang med et skarpt fokus på klinikejernes særlige interesser som virksomhedsejere, arbejdsgivere og som chefer. Opbakningen til konferencen var så stor, at appetitten til at planlægge klinikejerkonference 2015 og til at gøre det endnu bedre, er skærpet. Og vi kan allerede nu garantere, at vi alle som klinikejere på Klinikejerkonference 2015 den 31. januar 2015 på Hotel Nyborg Strand kan se frem til en overordentlig spændende og udfordrende dag, hvor overskriften er Vinderkultur. De ansatte tandlæger. Tendensen er klar; KEU s bestræbelser på at sikre, at tandlæger i privat praksis skal ansættes på basis af en fast løn i stedet for provision, ser nu ud til at bære frugt. Vi ser nu en større opmærksomhed blandt klinikejerne på vigtigheden heraf, ligesom vi også har konstateret en stigende interesse blandt klinikejerne for at få partsrådgivning fra afdelingen for rådgivning af klinikejere, når der skal indgås aftale om ansættelse med en ny tandlæge på klinikken. Interessen for at lade sig inspirere af incitamentsbaserede aflønningsordninger er også stigende. Incitamentsbaserede lønaftaler er aftaler, hvor en del af tandlægens løn gøres variabel og afhængig af, om tandlægen har indfriet særlige målsætninger for performance, som ikke alene knytter sig til kvaliteten og omfanget af tandlægens egne præstationer, men som også indeholder målsætninger, der gør det attraktivt for tandlægen at sikre, at det går godt for klinikken som helhed. TF s Regnskabs, Løn- og Personaleundersøgelse i For rigtig mange klinikejere blev 2013 et år, hvor vigtigheden blev understreget af, at have fokus på en stram styring af udgifterne på klinikkerne; at dette har ført en betydelig slankning med sig i bemandingen på klinikkerne viser resultaterne tydeligt i TF s Løn- og personaleundersøgelse 2013; hele 22 % af klinikkerne gennemførte nemlig i 2013 nedskæringer på klinikkerne blandt medarbejderne. Guide om pristjek har du styr på dine kapacitetsomkostninger? Priserne for en del af de undersøgelser og behandlinger, der udføres på din klinik, er fastlagt i Tandlægeoverenskomsten. Andre undersøgelser og behandlinger fastsætter du selv din pris på. Men vigtigheden i begge sammenhæng af, at du ved, hvordan du beregner, om dine priser dækker dine omkostninger, kan ikke overdrives. For at kunne styre din klinikeffektivt og rentabelt skal du kende klinikkens kapacitetsomkostninger pr. time, ligesom det også er vigtigt, nøje at overveje, hvorledes du anvender dine medarbejderressourcer optimalt med kvalitet, effektivitet og en stram omkostningsstyring for øje. For at understøtte denne proces udviklede TF i beretningsåret et nyt værktøj, nemlig Guide om pristjek, som naturligvis stilles til rådighed for alle klinikejere på tdlnet. Optimering af klinikejerdelen af tdlnet. For at understøtte såvel dine strategiske overvejelser på medarbejdersiden som klinikejer og for at lette dine daglige opgaver som arbejdsgiver, er klinikejerdelen af tdlnet i beretningsåret igen blevet væsentligt udbygget, ligesom strømmen af nyheder til dig som klinikejer via tdlnet er blevet intensiveret. Dette sker, fordi kravene til arbejdsgivere generelt er i stadig stigning og fordi, vi som professionelle ledere skal kunne matche de krav, der stilles til os. Men tanken med alle de hjælpeværktøjer, du finder på tdlnet, er naturligvis ikke, at denne form for rådgivning skal stå alene. Det er tværtimod vigtigt, at du både i strategisk øjemed og i din daglige administration bruger dine rådgivere i Tandlægeforeningens afdeling for rådgivning af klinikejere som dine faste sparringspartnere og her indgår alle de oplysninger, du kan finde på hjemmesiden som en vigtigt støtte for den rådgivning og sparring, du har adgang til. Overenskomstfastsatte ydelser. Landssamarbejdsudvalget har truffet afgørelse i sagen vedr. prisfastsættelse af overenskomstydelser. Afgørelsen betyder at udvalget slår fast, man kan ikke ændre ydelsens navn for at få mulighed for fri prisdannelse. Tandlægen kan heller ikke undlade at opkræve sygesikringsandelen, og der ved få fri prisdannelse. Der kan fortsat heller ikke gives rabat på overenskomstydelser og de kan ikke gives væk gratis. Klinikejerudvalget har øget fokus på dette område, og udvalget har rettet henvendelse til flere tandlæger om, at tilpasse deres markedsføring til gældende lovgivning. At man nægter at følge afgørelsen kan resultere i bøder. Afgørelsen understreger at bla. Spotdeals, Sweatdeals og lignede tilbud ikke er lovlig markedsføring i Danmark. Klinikejerkonference 2015: Fokus på Vinderkultur! Klinikejerkonference 2015 afholdes lørdag den 31. januar 2015 på Nyborg Strand Hotel. Klinikejerudvalgets formand, Susanne Kleist, vil sammen med Tandlægeforeningens formand, Freddie Sloth-Lisbjerg, tage temperaturen på forholdene for privat tandlægepraksis. Det overordnede tema for konferencen er Vinderkultur, hvilket dagen igennem vil blive belyst på inspirerende vis gennem skiftevis spændende oplæg og på miniseminarer. Du kan se hele programmet for konferencen og tilmelde dig her

8 Årsberetning for (PATU) Privatansatte Tandlægers Udvalg Det forløbende år i PATU har på mange måder mere været et arbejdsår end et resultatår. Jeg vil som det vigtigste nævne at: Arbejdet med forslag til at forenkle TF s kontingentstruktur, hvor der p.t. er 220 forskellige satser, er gjort færdig. Arbejdsgruppens anbefalinger har på nuværende tidspunkt været ude i alle kredse og hos alle interesseudvalg til kommentering, og nu står kun tilbage for HB at samle op og fremkomme med det endelige oplæg, som skal debatteres på HGF til november. Forhåbentlig leder det til en beslutning om et mere enkelt og gennemskueligt kontingent. Jeg har deltaget i arbejdsgruppen som PA- TU s repræsentant, og det har været meget spændende, selvom det i startfasen virkede fuldstændigt uoverskuelig. Men med et forbilledligt samarbejde i gruppen, er vi kommet godt i mål med opgaven. Og jeg er glad for på de ansatte tandlægers vegne, at vores 3 hovedønsker er med i forslaget: 1: Differentieret kontingent, fordelt efter trækket på sekretariatet. 2: Ophævelse af dobbeltmedlemskabet for offentligt ansatte tandlæger. 3: Pensionerede tandlæger skal fremover betale et kontingent, om end et lille et af slagsen. Resten er nu op til repræsentantskabet på HGF! Arbejdet med et udkast til vores Introkontrakt, hvor den nyuddannede tandlæge sikres oplæring i selve håndværket, er også gjort klar og ligger i skrivende stund endnu til kommentering hos Klinikejerudvalget (KEU). Vi er dog til dels blevet overhalet af et generelt ønske/forslag om en egentlig turnusuddannelse set i lyset af den kraftige nedskæring på Tandlægeskolerne i klinikdelen af uddannelsen. Her kan ideerne i vores introkontrakt komme i anvendelse som en del af basis for en formaliseret turnusuddannelse. Og nu vi er ved kontrakter, så kan det ikke gentages ofte nok: Skal du ansættes med fast løn, så benyt altid TF s Fælleskontrakt, hvor der på forhånd er taget højde for de punkter, som ellers erfaringsmæssigt giver anledning til konflikter senere i ansættelsen, når hverdagens realiteter indhenter en. Der er mulighed for fast løn i denne kontrakt, så det er ikke nødvendigt at benytte den mere skrabede Fastlønskontrakt. Arbejdet med Tandlægetvistighedsnævnet sammen med KEU går nu ind i sin sidste fase. Det har snart eksisteret i 2 år. Hensigten med Nævnet er at hjælpe vores medlemmer med at undgå lange, trættende og dyre retssager i det almindelige retssystem, og i stedet få deres ansættelsestvist løst inde i foreningen bedømt af en udefrakommende Byretsdommer. Nævnet har i det første år kunnet endeligt afgøre 50% af de sager, der har været igennem. Det kan man betragte som en succes eller fiasko, alt efter hvad man ønsker med nævnet. PATU vælger at betragte det som 50% succes. Men det er omkostningstungt for sekretariatet, derfor blev det tilrettet på en del punkter efter det første år og har nu kørt et år mere. Jeg har i skrivende stund ikke fået tilbagemelding om, hvordan det år er gået, men det ser ud til, at vores medlemmer ikke ønsker, at Nævnets beslutninger skal være endelige, men at de skal kunne bringe sagen videre ud i det offentlige retssystem alligevel, når afgørelsen går dem imod. Så måske er det mere et forsøg på mægling, der skal bruges penge på. Arbejdet med PATU s konference er desværre sat på standby. Selvom vores konference i 2013 fik gode anmeldelser, var tilmeldingen til dette års konference så lavt, at vi måtte aflyse. Og vi kan kun tolke det som manglende interesse. Så vi er gået i tænkeboks og lytteboks med hensyn til, hvad det så er, de ansatte tandlæger ønsker på efteruddannelse- og netværksområdet. Vi har selvfølgelig også arbejdet med meget andet, men så bliver det så langt, at ingen gider læse det. Men husk, har du som ansat tandlæge spørgsmål til eller problemer i din ansættelse, så kan du finde mange svar på tdlnet.dk under din helt egen rubrik for ansatte tandlæger, og ellers kan du altid ringe til frontoffice eller de ansatte tandlægers egen jurist i TF. Til slut vil jeg takker for 9 spændende år som kredsens PATU-repræsentant. Jeg har valgt ikke at genopstille denne gang, da jeg ikke længere har den fornødne tid til at lægge den indsats i arbejder, som jeg føler, at jeg bør gøre. Jeg genopstiller dog som medlem af bestyrelsen i kredsen, da jeg ikke helt ønsker at slippe fingeren på pulsen. Charlotte Hanson Årsberetning for (KATU) Kommunalt Ansatte Tandlægers Udvalg. I KATU (Kommunalt ansatte tandlægers udvalg) har vi i det forgangne år udgivet 2 nyhedsbreve som vi har fået en del positiv respons på. Vi har i udvalget talt en del om hvordan vi fremover skal servicere vores tillidsrepræsentanter. TF har ikke haft så mange tillidsrepræsentanter i kommunerne, men de sidste par år er flere af vores medlemmer blevet valgt til denne post og derfor valgte vi i april 2014 at afholde en kursusdag hvor tillidsrepræsentanter, suppleanter og medlemmerne af KATU samt jurister fra sekretariatet var samlet. Vi fik nogle rigtig gode input og KATU har efterfølgende vedtaget en plan for serviceringen af tillidsrepræsentanter. I 2015 skal overenskomsten forhandles igen, vi har fået en del forslag denne gang fra medlemmerne og alle er blevet drøftet i KATU. Når kravene offentliggøres kan de ses på tdlnet. Tandlægeforeningen nedsatte i 2013 et udvalg der skulle se på kontingent satserne. Jeg har repræsenteret de kommunalansatte tandlæge i udvalget og udvalget sendte i starten af 2014 et oplæg til HB, HB har efterfølgende bedt kredsene komme med kommentarer til dette og det er et punkt på HGF. KATU har i den forbindelse henstillet til at man opsiger dobbeltmedlemsaftalen. Dobbeltmedlemsskabsaftalen blev indgået i håb om, at de to tandlægeforeninger ville blive lagt sammen igen. Situation er imidlertid den, at det ikke anses for sandsynligt, at dette vil ske i de næste mange år. Hvis man vil være medlem begge steder, må man betale fuld pris. Vi har igen i år afholdt Konference for offentlig ansatte tandlæger. 62 deltog. Programmet for konferensen i 2015 er på plads, jeg vil opfordre til at man tilmelder sig, konferencen afholdes forår 2015 en fredag/lørdag til en meget rimelig kursuspris. Evalueringerne fra konferencen og de 2 halvårlige kursusdage har heldigvis været positive med relevant fagligt.indhold. Antallet af KATU-medlemmer i TF har været svagt stigende, en tendens vi håber vil fortsætte. I kredsbestyrelsen inkl. suppleanter er vi pt. 3 kommunalt ansatte tandlæger, samt en regionsansat. Lidt af en rekord. Lone Petersen

9 Efter at regionsbestyrelsen i de sidste år har brugt meget energi på etablering af en regional vagtordning, hvor målet var at samle de to vagter i regionen, KTF s gamle vagt på Oslo Plads og vagten i Hillerød, på en fælles platform i sundhedsvæsenet med indgang gennem akuttelefonen 1813, så har det forgangne år været mere stille. Den regionale vagt har nu kørt i snart 18 mdr. og samarbejdet mellem de to vagter kører godt. Samarbejdet med akuttelefonen har til gengæld haft sine udfordringer. De kendte problemer med ventetid i telefonen rammer jo også vores patienter,når de søger akut tandlægevagt. Især efter at lægevagten stoppede med udgangen af 2013 og al kontakt med sundhedsvæsenet uden for konsultationstiderne blev lagt over på 1813 har der været lange ventetider. Heldigvis kan man stadig søge Tandlægevagten på Oslo Plads i deres faste åbningstider. Ligeledes er det stadig muligt at ringe til vagten i Hillerød på tlf.nr Det er op til kredsens tandlæger at sørge for at medvirke til at gøre Vagtens service kendt. Klagesagsområdet har også i det forgangne år taget en del energi. Der er lagt op til at vores overenskomstbaserede klagesagssystem skal evalueres i efteråret og det bliver spændende at se hvad resultatet heraf bliver. Desværre har region H i nogle år haft svært ved at levere et velfungerende klagesagssystem med sagsbehandlingstider som er rimelige. Udskiftninger i regionens sekretariat har i flere omgange betydet lange ventetider til ugunst for både klagere og indklagede. Der er nu ansat ny leder af sekretariatet og forhåbentlig vil det være starten på løsningen af problemerne. Samarbejdsudvalget har også haft et travlt år. Regeringens indgreb i vores overenskomst over flere omgange har gjort det endnu sværere for tandlægerne at holde sig indenfor den i overenskomsten tilladte afvigelse på +/-40 %. Der har derfor været en del flere klinikker som er blevet bedt om at forklare deres afvigelse. Samarbejdsudvalget har dog kunnet argumentere for at der med al den uro som har været omkring overenskomstens ydelser, så bør det betyde større fleksibilitet i behandling af afvigelser i kontrolstatikkerne. Niels Bruun, formand for Tandlægeforeningens Region Hovedstaden I Region Sjælland har der ikke været de store problemer i foreningsåret I modsætning til andre regioner, har vores tandpinevagt fungeret fint. Koordinationsudvalget på tandplejeområdet har evalueret vagtordningen og konstateret, at der er fuld tilfredshed med vagten. Der er genereret et overskud på kr i 2013 hvilket medfører at nettoformuen nu andrager kr. Regionen bidrager med kr., kommunerne med kr og privat praksis med kr. årligt. Da det ikke er meningen, at der skal oparbejdes en større formue i vagten, er det besluttet, at: 2015 bliver betalingsfrit år for bidragsyderne, samt at bidragene nedsættes for 2016 og årene fremover med yderligere 10%. Det er altid dejligt når noget går godt. Eneste joker i vagtspillet er jo hele tiden personalet. Vil det også fremover være muligt at tiltrække personale til vagten? I skrivende stund er en tandlægestilling i vagtsyd slået op. Hvordan det vil gå med ansøgninger til denne må tiden vise. Apropos stillinger. I regionsbestyrelsens ansættelsesudvalg som består af Poul Møller, Susanne Kleist og undertegnede har vi brugt en del tid på at ansætte besigtigelsestandlæger. Hver gang vi har fundet en kvalificeret ansøger, meddeler en anden, at vedkommende ønsker at fratræde. Ved sidste opslag kom der faktisk ingen nye ansøgninger. Heldigvis havde vi en tidligere ansøger, der stadig var interesseret. Men det kan måske blive vanskeligt fremover at rekruttere kolleger til disse job. Samarbejdsudvalget i regionen har fungeret tilfredsstillende. Vi havde forventet at antallet af afvigelser på +/-40% eller enkelt ydelser ville været steget markant. Dette viste sig imidlertid ikke at være tilfældet. Efter vi i Samarbejdsudvalget nedsatte et kontrolstatistikunderudvalg bestående af formand Carsten Adelskov og næstformand Susanne Kleist har vi opnået en hurtig og effektiv behandling af overskridelses sagerne. Som ny regionsformand kunne jeg konstatere, at en af regionsformandens opgaver er at attestere udgiftsbilag fra visitationsudvalg, besigtigelsestandlæger og regionstandlægemedlemmer. Dette uden at have den ringeste mulighed for at kontrollere, om de angivne oplysninger er korrekte. En opgave som jeg mener, vi fremadrettet bør arbejde på at få overført til regionssekretariatet. Allan Bo Svendsen, formand for Tandlægeforeningens Region Sjælland.

10 UNICORNIX Fremtidens markedsføring Facebook. Vi kender det alle og med knap 3 millioner danske profiler, er det også danskernes fortrukne medieplatform. De danske virksomheder har fået øjnene op for det sociale medies originale annonceform, hvorfor virksomheder drager stor nytte af at markedsføre sig selv og deres produkter, services og ydelser på Facebook. Fordelene ved Facebook markedsføring er mange. Eksempelvis kan tandlæge klinikken lave et promoveret opslag omkring studierabat og segmentere folk, så det kun er dem der er under uddannelse, i en radius af 30 km fra klinikken, opslaget når ud til. Målrettet markedsføring på Facebook, giver en langt større hitrate for annoncekronerne! Ligeledes får nuværende patienter samt eventuelle nye patienter, mulighed for at involvere sig og kommentere på klinikkens kampagner og budskaber. Dette bringer de opslået kampagner og budskaber videre til klinikkens omgangskreds via online mund-til-mund markedsføring, som aldrig før. Facebook er et af de mest populære sociale medier, derfor bør I også overveje om I vil skabe et bedre resultat på bundlinjen ved hjælp af markedsføring på Facebook. Unicornix er et mediebureau specialiseret i at udvikle strategier og skræddersyede Facebookløsninger, designet ud fra den enkelte virksomheds behov. Vi vil gerne åbne op for nye muligheder for effektiv markedsføring, og hjælpe blandt andet tandlæger med at nå længere ud til deres målgruppe. Dette skal gøres igennem den markedsføringskanal patienterne allerede befinder sig på op til flere gange om dagen, nemlig Facebook. siger Kasper Nikolaj, marketingschef hos Unicornix. Mediebureauet har allerede udviklet flere Facebookløsninger inden for Tandlægebranchen, hvilket har fået en utrolig god feedback. Unicornix har tilbudt samarbejde med Sjællands Tandlægeforening og kan derfor tilbyde en eksklusiv rabat ordning, til alle klinikker der modtager INFO. Læs mere på eller ring på ved anvendelse af følgende rabatkode gives 15% rabat ved bestilling af jeres Facebookløsning. Rabatkode: R Skrevet af Christine Færch Patienterne er på Facebook hvorfor er tandklinikkerne ikke? Det vrimler med patienter på Facebook. Hele tre mio. danskere har en profil, og de er vilde med det. Hver måned bruger de typisk mere end 20 mio. timer på mediet. Alligevel er det kun ganske få tandklinikker, der bruger det sociale medie i deres kommunikation. Og det undrer en ekspert i digital kommunikation. Martin Ibsen, der er partner i YourWaves, som bl.a. lever af at udvikle online koncepter, mener, at tandlæger kan hente rigtig meget på Facebook pga. den nemme adgang til patienter nye som gamle. Det er især dialog-muligheden, han ser store perspektiver i. Især lige nu, hvor tandlæger virkelig kan differentiere sig, fordi der er så få klinikker, der bruger mediet aktivt. Og med tre mio. danskere på siden skal man ikke undervurdere de sociale dynamikker på siden, der gør, at man trygt kunne overlade markedsføringsarbejdet til patienterne. Der findes vel næppe bedre markedsføring end en tilfreds patient.