Vækst gennem indsigt og udvikling

Transkript

1 Vækst gennem indsigt og udvikling Årsrapport

2 Indledning Center for Regional og Turismeforsknings strategi fra 2014 til 2018 har følgende strategiske målsæt: Organisk vækst gennem mersalg, nysalg og øget produktivitet og effektivitet med nye jobs og aktiviteter på Bornholm til følge. Bedre sammenhæng mellem forskning og anvendelse og konsolidering af faglige kerneområder. Mere og bedre formidling af forskningsresultater. Større kommunikativ gennemslagkraft og kompetence. Forbedret bidrag til vidensbaseret udvikling på Bornholm bl.a. gennem stærkere samarbejde med aktører. Fremme vækst og udvikling i udkantsområder og på øer. Styrket kultur og fællesskab på CRT. En aktiv og medarbejdende bestyrelse. Disse mål skal nås gennem aktiviteter inden for tre strategiske indsatsområder: 1. Forskning 2. Kommunikation 3. Organisation Ved beregning af løn i regnskabet anvendes en timesats på 500 kr. for alle medarbejdere, hvilket er i lighed med tidligere år og i overensstemmelse med aftale med ministeriet. Forskning Teori- og metodeudvikling med relevans for udkantsområder og øer gennem komparative samfundsvidenskabelige analyser udgør den faglige kerne i CRT. CRT folder denne faglige kerne ud i tre fokusfelter i dagligdagen: Mål og prioriteringer for det strategiske indsatsområde Forskning er: Bedre sammenhæng mellem forskning og anvendelse og konsolidering af faglige kerneområder. Mere og bedre formidling af forskningen Styrket deltagelse i internationale forskningsnetværk og projekter Kommunikation og udvikling Dette strategiske indsatsområde handler grundlæggende om gennemslagskraft, salg og markedsføring. Det er på dette område gennem CRTs mange udrednings- og udviklingsopgaver - at aktiviteterne koncentreres. Uden denne aktivitet ville CRT stå uden: Ekstern finansiering der generer overhead til faste udgifter, investering i forskning og udvikling af CRT fagligt og organisatorisk. Praksis, empiri og cases der efterprøver og videreudvikler CRT s teorier og hypoteser. Projekter der fremmer vækst og udvikling i udkantsområder. Forskning og kommunikation, udredning og udvikling er altså tæt forbundne. Det fremmer den samlede strategi og de strategiske mål for CRT, når disse indsatsområder anskues som gensidigt afhængige. Strategien fremmes bedst gennem en sammentænkning og i praksis i CRT s hverdag, en kobling mellem udrednings- og udviklingsaktiviteterne og forskningen. Dette er samtidig fortsat den største udfordring for CRT fagligt og organisatorisk. Udrednings- og udviklingsopgaverne er afsæt for: Fremme af vækst og udvikling Anvendelse af teori i praksis Opbygning af empiri Større kommunikativ gennemslagskraft Mere salg til eksisterende og nye kunder Videnskabelig publicering baseret på cases Regional udvikling Turisme Regionaløkonomi Mål og prioriteringer for det strategiske indsatsområde Kommunikation er: 2

3 Større synergi og sammenhæng mellem forskning på den ene side og udredning og udvikling på den anden side. Større kommunikativ gennemslagkraft og kompetence, særligt på nationalt niveau. Øget bidrag på policy-orienterede konferencer o.lign. i Danmark. Udvikling af en eller flere årligt tilbagevendende profilaktiviteter. Forbedret bidrag til vidensbaseret udvikling på Bornholm bl.a. gennem stærkere samarbejde med aktører. Fremme vækst og udvikling i udkantsområder og på øer. Salg og markedsføring o Underleverandørstrategi kombineret med o Frontrådgiver og forskningsleder på udvalgte områder Organisation En velkørende organisation er en afgørende forudsætning for CRT s succes og vækst. Der er behov for fortsat fokus på og videreudvikling af organisationen, særligt værdigrundlaget, kulturen og fællesskabet. Alle ansatte skal bidrage til at sikre en professionel ydelse udadtil og trivsel og fællesskab indadtil. CRT s bestyrelse er også en afgørende partner i udviklingen og skal inddrages aktivt. Mål og prioriteringer for det strategiske indsatsområde Organisation er: Organisk vækst gennem mersalg, nysalg og øget produktivitet og effektivitet. Flere fællesskabsfremmende aktiviteter Øget trivsel Styrket fagligt fokus og specialisering Tre fagligt stærke, velfungerende teams der leverer resultater En aktiv og medarbejdende bestyrelse 3

4 Aktiviteter og ressourceallokering Forskning 1.1 Mere videnskabelig formidling Mål for 2015: Der vil i 2015 som udgangspunkt blive arbejdet med 5-7 videnskabelige artikler i løbet af Der vil i højere grad end hidtil blive arbejdet i skrivefællesskaber således, at flere medarbejdere på CRT får videnskabelige publikationer på CV et. Det langsigtede mål for CRT er en BFI pr. forskningsmedarbejder på 1,5 pr. år set over 4 år. Derudover sætter CRT også mål for en egen BFI (BFI+) der også inkluderer andre former for vidensformidling. Der forventes deltagelse i 12 videnskabelige konferencer i Resultat for 2015 I 2015 opnåede CRT gennem centrets videnskabelige publicering en Bibliometrisk Forskningsindikator (BFI) 1 på 6,5 mod 4,0 i 2014, altså en væsentlig forbedring. Set over tre år er den gennemsnitlige BFI 5,17. Følgende videnskabelige artikler og konferencebidrag har bidraget til niveauet for 2015: Feldthus Andersen, L. (2015): Tourism in the coastal zone of Denmark spatial and experiential dimensions. Bogkapitel i: Lorentzen, A., Larsen, K.T. and Schrøder, L. (eds.): Spatial Dynamics of the Experience Economy. Oxon: Routledge. Lorentzen, A.*, Larsen, K.T., Schrøder, L**, eds. (2015): Spatial Dynamics of the Experience Economy. Oxon: Routledge. Marcussen, C.H. (2015): Modelling Ferry Passenger Numbers: Implications for Destination Management, in Antónia Correia, Juergen Gnoth, Metin Kozak, Alan Fyall (ed.) Marketing Places and Spaces (Advances in Culture, Tourism and Hospitality Research, Volume 10) Emerald Group Publishing Limited, pp Zhang, J. (2015): 4 bidrag til Encyclopedia of Sustainable Tourism, CABI, Oxford og Encyclopedia of Tourism, Springer International Publishing, Switzerland. Derudover har CRT bidraget som reviewer for videnskabelige tidsskrifter og Forskningsråd: Larsen, K.T. (2015): Blind review. Dansk Pædagogisk Tidskrift. Manniche, J. (2015): Blind review. Tidsskriftet European Planning Studies / Taylor and Francis UK. Marcussen, C.H. (2015): Blind review. Tourism Economics. CRT har ligeledes bidraget som gæsteredaktør: Manniche, J. and Sæther, B.: Gæsteredaktører af et Special Issue af tidsskriftet European Planning Studies: Nordic Food Transformations Production and Consumption Perspectives. Bidrag fra ni inviterede forskerteam er indleveret og under review. Planlagt udgivelse: ultimo * Oslo University Center for Regional- og Turismeforskning præsenterede derudover sine forskningsresultater på otte nationale og internationale videnskabelige konferencer i UFM budget til videnskabelig formidling: UFM forbrug til videnskabelig formidling: Den bibliometriske forskningsindikators formål er at afspejle universiteternes forskningsaktivitet, og dette gøres ved at måle på antallet af publikationer. Den bibliometriske forskningsindikator belønner de forskningspublikationer, der publiceres i de mest anerkendte kanaler inden for faget. 4

5 1.2 Styrket deltagelse i forskningsnetværk og projekter Center for Regional- og Turismeforskning deltog i en række nationale og internationale forsknings- og vidensnetværk igen i 2015: Nationale Advisory Board for Dansk Kyst og Naturturisme Analysearbejdsgruppen under Det Nationale Turismeforum Dansk Statistisk Forening Det uafhængige forskernetværk LRD (Local and Regional Development Research Group) Liv og Land forskernetværk under Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Nationaløkonomisk Forening NETØK (Netværk for økonomisk politisk debat) REG LAB SEDIRK (Sektorforskningens Direktørkollegium) FoodNetwork Denmark Turismeforskerne i Danmark (TiD) Internationale Centre for Innovation, Research and Competence in the Learning Economy (CIRCLE), Lunds Universitet, Sverige International Input-Output Association Knowledge dynamics, Innovation and Learning Network (KILN), støttet af UK Social Science Council Regional Science Association The Nordic Society for Tourism and Hospitality Research (NORTHORS) UFM budget til deltagelse i forskningsnetværk: UFM forbrug til deltagelse i forskningsnetværk: Styrket teoretisk og faglig udvikling Teamudvikling De eksterne faglige aktiviteter såsom deltagelse i forskningsnetværk og konferencer bidrager til den faglige og teoretiske udvikling. Derudover har der i 2015 være fokus på de interne faglige aktiviteter i de enkelte teams såvel som på tværs af teams Modeludvikling Indsatsen vedrører den fortsatte teoretiske og faglige udvikling af Den Regionaløkonomiske Model for Erhverv og Beskæftigelse, SAM-K/LINE, som udgør krumtappen i CRTs forskningsbaserede arbejde med registerdata og regionaløkonomiske fremskriv. I 2015 har indsatsen primært været rettet mod at tilpasse og udvikle modellen i relation til en ændret opstilling af nationalregnskabet samt af det såkaldte arbejdstidsregnskab i Danmarks Statistik. Begge disse registre er væsentlige kilder til CRT modeløkonomiske arbejde. I 2015 har det endvidere været nødvendigt at lægge datagrundlaget for Den Regionaløkonomiske Model for Erhverv og Beskæftigelse SAM-K/LINE over i en såkaldt projektdatabaseordning under Danmarks Statistik, hvilket også har krævet en del modeludviklings-ressourcer. UFM budget til styrket teoretisk og faglig udvikling i 2015: Indsats Løn General I alt: UFM forbrug til styrket teoretisk og faglig udvikling i 2015: Indsats Løn General I alt:

6 1.4 Strategisk projektudvikling CRT s strategiske projektudvikling har til formål at udvikle projekter der: Mål for 2015: Styrker den faglige kerne Styrker et eller flere af faglige fokusfelter Fremmer koblingen mellem forskning og anvendelse Inddrager nye samarbejdspartnere At 50 % af CRTs projektomsætning genereres af strategiske projekter. At der udvikles og søges finansieret mindst 3 nye strategiske projekter. Resultat for 2015: På grund af en mindre ekstern projektportefølje har der i 2015 været anvendt forholdsmæssigt flere ressourcer på strategisk projektudvikling. I 2015 har der været brugt ressourcer på at udvikle følgende strategiske projekter: Kompetenceudvikling: o Viden & Vækst. Vækstrettet kompetenceudvikling i bornholmske virksomheder Forskningsansøg - Innovationsfonden: o Local Food Chains o Taste of Place o InnoCoast o Documenting and mapping marine tourism and innovating seascape experiences o Ph.d. i regionale modeller (under udvikling) Af disse strategiske projekter er det i 2015 lykkedes at opnå finansiering til Viden & Vækst samt Innocoast. Centeret har i 2015 gennemført 35 eksternt finansierede projekter med en samlet budgetramme på godt 5 mio, kr., af disse vurderes ca. 4,2 mio. kr. at ligge i kategorien af strategiske projekter, svarende til at strategiske projekter udgør ca. 84% af den samlede projektaktivitet i året. UFM budget til projektudvikling, udarbejdelse af ansøg og tilbud: Løn Generalom kost Ph.d. uddannelse Den i slutningen af 2012 igangsatte Ph.d., Unge i danske yderområder: flyttemønstre, uddannelsesvalg og stedstilknytning er forlænget efter aftale med de deltagende partnere. Der er indtil flere videnskabelige publikationer på vej, og der er foretaget formidling af foreløbige resultater såvel som det teoretiske grundlag for Ph.d. projektet. Dette Ph.d.-projekt forventes afsluttet i første halvår Udsættelsen får betydning for finansieringen af projektet, idet de deltagende partnere afventer udbetaling af restfinansiering på 174 t.kr. indtil afhandlingen er afleveret. Beløbet vil således blive medtaget som en indtægt i Et nyt Ph.d. projekt til igangsættelse i 2016 er under udvikling. Dette udviklingsarbejde finansieres under strategisk projektudvikling. UFM budget til Ph.d. uddannelse: PhD Unge i yderområder UFM forbrug til projektudvikling, udarbejdelse af ansøg og tilbud: Løn General UFM forbrug til Ph.d. uddannelse: PhD - løn General Kommunikation, udredning og udvikling 2.1 Mere videnskabelig formidling Se afsnit 1.1 6

7 2.2 Større kommunikativ gennemslagskraft og kompetence Center for Regional- og Turismeforskning formidlede ny indsigt og anvendelse realiseret gennem den anvendte forskning og udviklings- og rådgivningsaktiviteterne i lokal, regional, national såvel som international sammenhæng 35 gange i løbet af 2015 mod 43 gange i Med andre ord en mindre tilbagegang i formidlingsaktiviteterne. Der ses en svag stigning i regionale, nationale og internationale formidlingsaktiviteter i løbet af 2015, hvorimod den lokale formidling er halveret i forhold til året før. Center for Regional- og Turismeforskning blev citeret eller omtalt i online medier 120 gange i løbet af 2015 mod 109 gange i UFM budget til fremme af større kommunikativ gennemslagskraft: UFM forbrug til fremme af større kommunikativ gennemslagskraft: Forbedret bidrag til vidensbaseret udvikling på Bornholm Projektpulje Siden 2014 har der været afsat en mindre projektpulje målrettet fremme af vidensbaseret udvikling og større kommunikativ gennemslagskraft på Bornholm, oprettet i Denne pulje vil blive videreført i I 2015 har projektpuljen kun været anvendt i mindre omfang til at indsamle og formidle viden om betydningen af den bornholmske musikfestival Wonderfestiwall. Dette er sket i regi af projektet Home is where the Island heart beats Seminarrække Som noget nyt har CRT i 2015 etableret en lokal seminarrække på Bornholm for bornholmske aktører med deltagelse af forskere og andre udefra. Der har i 2015 været afholdt et enkelt af disse seminarer som vi har valgt at markedsføre under betegnelsen Videnscaféer. Der ud over er der planlagt yderligere tre Videnscaféer til afholdelse i vinteren/foråret Der ud over har der været afholdt et seminar om tyske havnes betydning for den regionale udvikling i Tyskland med deltagelse af 2 forskere fra SDU Repræsentation lokalt og deltagelse i lokale netværk og aktiviteter Center for Regional og Turismeforskning skal blande sig lokalt på Bornholm som vidensinstitution ved at være med i lokale sammenhænge der har med Bornholms udvikling at gøre. CRT har i 2015 deltaget i følgende lokale netværk og aktiviteter: Bornholms Vækstforum Horesta Bestyrelsen for Bornholms Akademi Bestyrelsen for Bornholms Museer Bestyrelsen for Bornholms Middelaldercenter Sekretariats- og Kontaktgruppen under Bornholms Vækstforum Samordningsgruppen for Erhverv, Uddannelse og Beskæftigelse Fødevareklyngen på Bornholm Overvågning af Bornholms turisme CRT har igen i 2015 afsat en mindre pulje til at kunne foretage analyser af Bornholms turismes udvikling herunder lave et turismesatellitregnskab. 7

8 I 2015 er ressourcerne bl.a. blevet anvendt til at beregne årlige (2014) tal for Bornholms turisme. Derudover er der lavet bereg af direkte og afledte effekter i såvel anlægs- som driftsfasen i forbindelse med byggeri af det Nye bornholmske Museum. Endelig er der brugt ressourcer på at belyse trafikale temaer i relation til Bornholm bl.a. tyskernes rejseveje til Bornholm samt alternative scenarier i forbindelse med genoptagelsen af færgeforliget. UFM budget til Forbedret bidrag til vidensbaseret udvikling på Bornholm i 2015: Indsats Løn General I alt: UFM forbrug til Forbedret bidrag til vidensbaseret udvikling på Bornholm i 2015: Indsats Løn General I alt: Folkemødet 2015 Center for Regional og Turismeforskning har igen i 2015 prioriteret deltagelse i Folkemødet. CRT har ved Folkemødet 2015 været vært ved ét debatmøde om myter og fakta om flyt - mellem landsdele og kommuner samt mellem land og by. Det velbesøgte debatmøde blev afviklet i samarbejde med repræsentanter fra kommuner, regioner, private aktører og forskere. Målet for CRT var at bringe forskningsbaseret viden ind i debatten og lade den udfordre myter og visioner. Helt konkret tog debatten afsæt i CRT s udvikling af en event-baseret befolkningsmodel, der analyserer flyttemønstre mellem landets kommuner betinget af livsbegivenheder. CRT stillede på den baggrund spørgsmålene: Hvilke politiske initiativer skal der til, og hvilke knapper har kommunerne at dreje på? Er det muligt at ændre befolkningsudviklingen i den enkelte kommune - og i givet fald, hvordan? Eller skal der nationale initiativer til? CRT var i øvrigt repræsenteret både som oplægsholder, som ordstyrer, som paneldeltager og som netværksskabende og aktivt debatterende publikum. Bornholms Akademi havde inviteret CRT til paneldebat under overskriften: Videregående uddannelser for de erhvervsuddannede på Bornholm. Debatten handlede om, hvad der kan gøres for at flere unge vælger en erhvervsuddannelse. I Turistministeriets telt havde HORESTA engageret CRT som ordstyrer på en debat om turisme og deleøkonomi. Desuden havde Socialdemokratiet inviteret CRT ind i debatten om muligheden for et universitet på Bornholm. I forhold til et strategisk ønske om at deltage synligt og aktivt i relevante netværk, valgte CRT at være repræsenteret ved DI s bornholmske erhvervstræf. I Turistministeriet var CRT aktivt til stede, både ved en debat om UNESCO Verdensarvs mulige betydning for turismeudvikling i Danmark. Som i tidligere år har medarbejderne ud over deltagelsen i Folkemødet som fagligt arrangement også deltaget i et firmaarrangement af mere social karakter. UFM budget til Folkemødet 2015: UFM forbrug til Folkemødet 2015:

9 3 Organisation I 2014 blev der etableret tre faglige teams som organisatorisk ramme om det faglige arbejde på centret. De tre faglige teams fungerer nu som sådanne i vid udstrækning, og i 2015 har fokus været på at få de tre teams tilstrækkeligt aktiveret i forhold til den faglige udvikling såvel som udviklingen af nye projekter og opdyrkelse af nye kundekontakter. 3.1 Organisk vækst Mersalg I 2015 har målet været at lave flere projekter og levere flere ydelser til eksisterende samarbejdspartnere. I løbet af året er der indgået følgende samarbejder: Om et Socialfondsprojekt for Bornholms Vækstforum med Business Center Bornholm, Væksthus Hovedstaden, Campus Bornholm, Bornholms Akademi og Jobcenter Bornholm. Med Region Nordjylland om en analyse af de fremtidige kompetencebehov i regionen. Med Region Midtjylland og Region Syddanmark om opdatering af en specialversion af Den regionale model for erhverv og beskæftigelse SAM-K/LINE Med VisitDenmark om en fordelingsøkonomisk analyse af sommerhusturismen. På baggrund af et samarbejde med Dansk Byggeri på Bornholm om fremtidige kompetencebehov, er der udviklet en specialversion af Den regionale model for erhverv og beskæftigelse SAM-K/LINE for Dansk Byggeri nationalt Nysalg Der skal opdyrkes nye kontakter og udvikles nye interessante projekter og ydelser. Der er i 2015 indledt samarbejde med flere andre forskningsinstitutioner inden for turisme, friluftsliv og fødevarer. Dette har bl.a. ført til tre forskningsansøg til Innovationsfonden, hvoraf det ene (Innocoast) efterfølgende har opnået finansiering. Der er også i 2015 indgået samarbejde med foreningen Danske Havne om lokaløkonomiske analyser af erhvervshavnenes betydning, baseret på Den regionale model for erhverv og beskæftigelse SAM-K/LINE Øget produktivitet og effektivitet Målet for 2015 har været at øge omsætningen og dækningsbidraget pr. projektmedarbejder via en mere effektiv projektledelse. Endvidere har det været målet at de faste, herunder administrationsne har skullet fastholdes på det relativt lave niveau der blev opnået i Det har ikke været muligt at opnå målet om øget omsætning pr medarbejder Dette skyldes bl.a. et par langtidssygemeldinger i medarbejdergruppen samt en satsning på udvikling og ansøgning af større, strategiske, projekter, hvilket bl.a. er kommet til udtryk i et større forbrug af de strategiske udviklingsmidler For så vidt angår niveauet på de administrative så er det lykkedes at holde dem på det tilpassede (lave) niveau, og de faste har i 2015 ligget under det budgetterede niveau. 3.2 Styrket kultur og fællesskab I 2015 har medarbejderne i fællesskab identificeret de værdier, der kendetegner kulturen både indadtil i forholdet mellem kollegaer, ledelse og medarbejdere og udadtil i forhold til omverdenen. Disse kerneværdier er sammenfattet som følger: Vi lover hinanden og vores samarbejdspartnere at være omhyggeligt forandrende. Omhyggeligt, fordi vi er troværdige og respektfulde. Vi er troværdige fordi: Vi er forskere Vi følger med Vi gør tingene ordentligt Vi er respektfulde fordi: 9

10 Vi lytter Vi er åbne for andres faglighed og viden Vi er engagerede Forandrende, fordi vi gør en forskel. Vi er forandrende fordi: Vi tør prøve noget nyt og anderledes Vi tør give vores bud på, hvad der skal gøres Vi har noget at have det i Der skal fortsat arbejdes med at sikre en bedre sammenhæng mellem CRT s kollektive mål og de individuelle mål for den enkelte medarbejder og de enkelte teams gennem aftaler om udvikling og krav til resultater. Dette arbejde vil fortsætte i Der er indført et fast punkt på bestyrelsens dagsorden, som skal fremme bestyrelsens muligheder for at være aktiv og medarbejdende, bl.a. i form af at fremlægge og diskutere forskellige begivenheder og projektmuligheder hvor centrets kompetencer vil kunne bringes i spil. Derudover er ledelsen sammen med bestyrelsesformanden løbende opmærksom på at inddrage bestyrelsesmedlemmerne i forskellig sammenhæng. Bl.a. medvirker flere af bestyrelsesmedlemmerne aktivt som oplægsholdere på Videnscaféerne. Personaleforeningen, som blev etableret i 2014, har med succes fortsat sit virke i En aktiv og medarbejdende bestyrelse Det er målet at bestyrelsen skal være kendetegnet ved aktiv medvirken til CRT s succes i kraft af funktionerne som: Overvåger af organisationens resultater (kontrolfunktionen) Stillingstager til større, strategiske spørgsmål (udviklingsfunktionen) Sikrer af rammerne for en velfungerende organisation (organisationsfunktionen) Overvåger af trends i samfundet med betydning for organisationen (overvågningsfunktionen) Bidragsyder til virksomhedens beslutningsproces i kraft af faglig viden, tidligere erhvervserfaring, analytiske evner o.l. (konsulentfunktionen) Forbindelsesled til vigtige forretningsmiljøer, samarbejdspartnere m.fl. (kontaktfunktionen). Ledelsen på CRT skal sammen med bestyrelsesformanden sikre, at bestyrelsen kan deltage aktivt og får mulighed for at bidrage. Der er intet særskilt UFM-budget til fremme af disse indsatser. 10

11 4 UFM Budget 2015 og forbrug pr. 31. december 2015 Strategisk indsatsområde Strategisk aktivitet BUDGET: Løn FORBRUG: Løn BUDGET: Generalomk. FORBRUG: Generalomk. BUDGET: Øvrige omk. FORBRUG: Øvrige omk. SAMLET BUDGET SAMLET FORBRUG FORBRUGS- PROCENT Forskning Mere videnskabelig formidling ,83 Deltagelse i forskningsnetværk og projekter ,83 Teamudvikling ,43 Modeludvikling ,75 Strategisk projektudvikling ,89 Ph.d.uddannelse ,12 Forskning i alt ,43 Kommunikation Større kommunikativ gennemslagskraft og kompetence ,63 Projektpulje ,20 Seminarrække ,42 Lokale netværk ,46 Overvågning af Bornholms turisme ,60 Folkemødet ,59 Kommunikation i alt ,02 Organisation Organisation i alt I alt DKK ,90 11

12 5 Bilag: CRT s Målhierarki Strategisk indsatsområde Strategiske mål Delmål og indikatorer Forskning Kommunikation Styrket teoretisk og faglig (metodisk) udvikling Deltagelse i eksterne faglige aktiviteter (konferencer, seminarier, netværk mv.) Interne faglige aktiviteter Anvendelsesgrad af data og model i projekter Styrket sammenhæng mellem forskning og anvendelse Forholdet mellem videnskabelig formidling baseret på henh. projekter og konceptuel tilgang Andelen af projekter, hvori der indsamles ny viden Andelen af projekter der anvender nye metoder Mere videnskabelig formidling BFI/forskningsmedarbejder (Mindstekrav på universiteter er 0,25 fraktioneret pr. år over 2 år, højeste krav/performance observeret er 2 ikke-fraktioneret pr. år over 4 år) Styrket deltagelse i internationale netværk og projekter Opgøre hvilke og hvor mange (team niveau) Større kommunikativ gennemslagkraft og kompetence: Antal omtaler og fordeling typer og dækning Større national gennemslagskraft i medierne Downloads fra/besøg på hjemmeside Større gennemslagskraft af egne medier BFI+/projektmedarbejder (hø jeste krav observeret er Mere deltagelse i konferencer og møder (policy) 5 ikke-fraktioneret pr. år over 2 r) Styrkede kommunikationskompetencer Antal præsentationer/optrædener (i policy -orienteret sammenhæng) Interne udviklingsaktiviteter Graden af integration af kommunikation i projekter» Mål specifikt for Bornholm Organisation Udvikle (en) profilaktivitet(er) Indsats på Folkemødet Forbedret bidrag til vidensbaseret udvikling på Bornholm Samme indikatorer specifikt for Bornholm hvor meget bornholmsk aktivitet har vi (specifik deltagelse i bornholmske netværk, bestyrelser, omtaler, projekter, deltagelse i debat lokalt, afholdelse af seminarer mv.) Organisk vækst gennem Omsætning pr. kunde for de 5 største kunder mersalg til eksisterende kunder (kundetilfredshed) Antal nye kunder flere nye kunder (synlighed) og ydelser Dækningsbidrag på projekter øget produktivitet og effektivitet Omsætning pr. projektmedarbejder Faste s andel Styrket kultur og fællesskab Interne fællesskabsfremmende aktiviteter Trivsel En aktiv og medarbejdende bestyrelse 12