Informationsmøde om lokal lønforhandling

Transkript

1 Informationsmøde om lokal lønforhandling Underdirektør Steen Nielsen Konsulent Jesper Thomasen Chefkonsulent, advokat Anton Gramstrup Larsen

2 Konjunkturer 2

3 Udsigt til tiltagende vækst Efterspørgsel og udbud i dansk økonomi Niveau Mia. kr. Procentvis mængdeændring Privat forbrug 906 0,1 1,4 1,7 1,9 Offentligt forbrug 524 0,7 1,3 0,8 0,6 Faste bruttoinvesteringer 321 0,9 2,4 0,9 3,6 Eksport af varer og tjenester ,0 2,3 3,9 4,7 Import af varer og tjenester 914 1,4 5,1 3,4 4,6 Bruttonationalprodukt ,4 0,5 1,7 2,0 Kilde: Danmarks Statistik og DI 3

4 Eksporten har tabt momentum Mia. kr. 675 Eksporten har tabt momentum Samlet vareeksport (ekskl. skibe, fly mv.), sæsonkorrigeret årsniveau, 3 md. gns. Procent Seneste tre måneder i forhold til året før (>>>) Samlet vareeksport, mia. kr. (<<<) Kilde: Danmarks Statitisk

5 Tiltagende men svag vækst i eurolandene Prognose for verdensøkonomien USA Euro-området Tyskland Sverige Storbritannien Norge Emerging Asien Central- og Østeuropa Danmark Verden, BNP-vægtet Verden, eksportvægtet 1,2 1,3 1,9 Kilde: Consensus Economics, IMF, Danmarks Statistik, DI-prognose, og DI-beregninger 5

6 Arbejdsmarked 6

7 Stigende beskæftigelse Udvikling i beskæftigelsen i den private sektor, sæsonkorrigeret personer kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv. 14 Kilde: Danmarks Statistik. Seneste observation 2. kvartal

8 Faldende ledighed Udviklingen i den samlede bruttoledighed, sæsonkorrigeret Fuldtidspersoner Kilde: Danmarks Statistik. Seneste observation november

9 Faldende ledighed for metalarbejdere og ufaglærte Udvikling i ledigheden for Metals og 3F's a-kasse, sæsonkorrigeret Pct Metals a-kasse 3Fs a-kasse Kilde: Statistikbanken og egen sæsonkorrektion. 9

10 Positive udsigter for 2015 Pct. (beskæftigelsesvægtet), Forventninger til hele 2015 ift. hele Positiv vækst på mere end 10 pct. / Stigning på mere end 5 pct. Positiv vækst mellem 2 og 10 pct. / Stigning mellem 1 og 5 pct. Omtrent uændret vækst, 0 pct. +/- 2 pct. / Omtrent uændret, 0 pct. +/- 1 pct. Omsætning Negativ vækst mellem 2 og 10 pct. / Fald mellem 1 og 5 pct. Beskæftigelse Negativ vækst på mere end 10 pct. / Fald på mere end 5 pct. Anm.: For beskæftigelse spørges om stigning/fald Kilde: DI's Virksomhedspanel - survey blandt 454 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio december

11 Lønudvikling 11

12 Reallønnen stiger fortsat 6 5 Udvikling i løn og priser Procentvis årlig stigning Timefortjeneste, fremstilling, transport og service Forbrugerpriser, kvartalsgennemsnit Kilde: Danmarks Statistik og Dansk Arbejdsgiverforening, sidste obs. november

13 Stigning i timefortjenesten i fremstilling 6 Stigning i timefortjenesten inden for fremstilling Produktionsarbejde Pct kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv. 14 OK - centralt forhandlet Lokale lønforhandlinger Produktivitet, overtid mv. Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening 13

14 Lavere lønstigninger end i udlandet 5 Stigning i timefortjeneste inden for fremstilling Procentvis årlig ændring Danmark Udland (vejet gennemsnit) Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening, International Lønstatistik og egne beregninger 14

15 Fortsat lave lokale lønreguleringer Lokale lønreguleringer Regulering i pct Timelønnede Funktionærer Kilde: DI 15

16 Færre nulreguleringer i 2014 Andel medarbejdere med nulregulering ved lokale lønforhandlinger, procent Funktionærer Timelønnede Anm: Tal for 2014 baseret på indberetninger modtaget indtil primo januar 2015 Kilde: DI 16

17 10 pct. af arbejderne har fået nul i regulering i 2014 Andel af regulerede arbejdere, pct Regulering i pct. Kilde: DI 17

18 3 pct. af funktionærerne har fået nul i regulering i 2014 Andel af regulerede funktionærer, pct Kilde: DI Regulering i pct. 18

19 Omkostninger vedrørende timelønnede Bidraget til fritvalgslønkontoen øges fra 1,3 til 1,7 pct. pr. 1/ Øger omkostningerne med 0,4 pct. Tillæggene for overarbejde, skiftehold og forskudt tid forhøjes med 1,6 pct. i Hvis overarbejde mv. for eksempel udgør 5 pct. af lønudbetalingerne, øges omkostningerne med 0,08 pct. Bidraget til uddannelses- og samarbejdsfonden øges med 5 øre pr. time. Hvis timelønnen fx gennemsnitligt udgør 165 kr., ligger de samlede medarbejderomkostninger omkring 250 kr., og så koster 5 øre 0,02 pct. I eksemplet øges omkostningerne i alt med 0,5 pct. 19

20 Vær også opmærksom på: At mindstebetalingssatsen forhøjes med 1,65 kr. pr. 1. marts

21 Konkurrenceevne 21

22 Høje arbejdsomkostninger inden for fremstilling Kr. pr. time, 2013 Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening, International Lønstatistik 22

23 Stadig et efterslæb på konkurrenceevnen Relative enhedslønomkostninger i fremstillingsindustrien, ændring siden 2000 Procent Lønudvikling Produktivitet Kronekurs Lønkonkurrenceevne Kilde: Økonomi- og Indenrigsministeriet, 3-partsstatistikudvalget og DI. 23

24 Stort fald i lønkvoten i 2013 Lønkv oten i industrien Lønomkostningernes andel af bruttofaktorindkomsten, årsgennemsnit Pct Pct Kilde: Danmarks Statistik 24

25 Stort fald i industribeskæftigelsen Industribeskæftigelse i de nordiske lande Indeks 2005 = Kilde: DI og OECD. Danmark Tyskland Sverige Norge Finland Island 25

26 Pause 26

27 Lokal lønforhandling 27

28 Lokale lønforhandlinger Oversigt over emner Kollektiv/individuel lønforhandling Gennemførelse af lønforhandlingen Elementer der kan/bør inddrages i lønforhandlingen Muligheder for besparelser 28

29 Kollektiv eller individuel lønforhandling Individuel lønforhandling Medarbejderne forhandler individuelt Alle medarbejdere får den løn de har fortjent Kollektiv lønforhandling Tillidsrepræsentanten forhandler løn for alle Der skelnes ikke mellem dygtige og dårlige medarbejdere De dårlige medarbejdere får for meget i løn De dygtige medarbejdere får for lidt i løn Føler sig ikke værdsat/motiveret Arbejder langsomt eller stopper Tillidsrepræsentant forhandler ramme som virksomheden fordeler ud fra en systematisk vurdering 29

30 Lokal lønforhandling Forbered lønforhandlingen Lønfastsættelsen skal understøtte virksomhedens udvikling og strategi Aftal køreplan Sæt dagsorden Undersøg om tillidsrepræsentanten er bemyndiget til at kunne indgå en aftale Sæt dig ind i lønstatistikken Husk allerede kendte omkostninger Personalegoder og ændringer i overenskomsten er også omkostninger 30

31 Lokal lønforhandling Under lønforhandlingen Forhandlingen skal ikke bare overstås Undgå at blive snydt af lønstatistikker, rygtesmede og pressen Sæt fokus på lønspredning Diskutér ikke inflation Regulér ikke med tilbagevirkende kraft Udtøm forhandlingsmulighederne lokalt 31

32 Lokal lønforhandling Afslutning af de lokale lønforhandlinger Hvis enighed ikke opnås - hvad sker der så? Arbejdsnedlæggelser - Forsømt tid Et bindende referat - herunder også referater fra hvert møde Fortæl om og meld resultatet ud i fællesskab 32

33 Lønnens sammensætning Overtidsbetaling Genetillæg Andre kollektivt fastsatte løndele Supplerende lønsystemer Personlig løn Mindstebetaling 33

34 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Personlig løn IO 22 Personlige lønandele - eksempler Timeløn (mindstebetaling + lokalt aftalt) Personlige tillæg, herunder kvalifikationstillæg Overenskomstens mindstebetaling kan ikke fraviges 34

35 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Supplerende lønsystemer og andre aftalte lønandele IO 23 Resultatløn/præstationsløn Produktivitetstillæg/produktionstillæg Fleksibilitet Funktionstillæg/jobtillæg Supplerende genetillæg Bonus Vagtbetaling Kan opsiges kollektivt OBS Der er ikke altid en klar grænse mellem personlige lønandele og supplerende lønsystemer og andre lønandele 35

36 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Flekstid IO 12 Aftales kollektivt Pr. definition et medarbejdergode Gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på 37 timer Medarbejdere kan komme og gå tidligere/senere end virksomhedens normale daglige arbejdstid Timer opspares i en timebank Husk at definere normal daglig arbejdstid 36

37 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Lokal lønforhandling 8. jan. 15 Varierende ugentlig arbejdstid IO 9, stk. 2 Lokalaftale er en forudsætning Den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid skal over en 12 måneders periode være 37 timer De lokale parter fastlægger rammerne Timer udover 37 timer pr. uge kan afvikles som hele fridage efter aftale med den enkelte medarbejder Timer opspares i en "timebank" (aftal hvor mange plus og minustimer der må stå på kontoen) Reducerer antallet af overtimer og vikartimer 37

38 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Varierende ugentlig arbejdstid - eksempler Sæsonvirksomhed med kendte udsving i uge arbejdes der med 32 timers uge i uge arbejdes der med 42 timers uge i øvrige uger arbejdes der med 37 timers uge Sæsonvirksomheden med ukendte udsving 37 timers uge 32 timers uge 42 timers uge Varsel - torsdag ugen forinden 38

39 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Varierende ugentlig arbejdstid eksempler på aftalevilkår Virksomhed med ukendte udsving og kort horisont Arbejdstiden for den kommende uge varsles torsdag ugen forinden Arbejdstiden kan placeres på ugens 6 første dage På arbejdsdage, hvor der er varslet arbejde, er arbejdstiden mindst 6 timer og maksimalt 12 timer Arbejdstiden skal som gennemsnit i perioden være 37 timer pr. uge Arbejdstiden opgøres på en timekonto 39

40 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Varierende ugentlig arbejdstid - hvad koster det? Prisen afhænger af forhandlingstidspunktet/-situationen Er aftalen en del af en større lønaftale? Hvor stor er genen for medarbejderne? Hvor mange timer varierer arbejdstiden? Hvor ofte forekommer der variation? Hvor kort er varsel? Hvor mange penge "mister" medarbejderne? Hvor mange udbetalte overtimer sidste år? I hvor høj grad er medarbejdernes økonomi afhængig af overarbejde? Hvad sker der hvis der ikke kommer en aftale? 40

41 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Aftaler om at fravige overenskomsten Lokalaftale om fravigelse af centrale dele af overenskomsten: Samarbejdet Arbejdstid og tillægsbetalinger Ude- og rejsearbejde Efter- og videreuddannelse Forudsætter skriftlig lokalaftale med tillidsrepræsentant Overenskomstparterne skal orienteres 41

42 Elementer der kan inddrages i lønforhandlingen Fravigelse af overenskomsten eksempler Ændret gennemsnitlig ugentlig arbejdstid - f.eks. 40 timer pr. uge Ændret/ingen betaling for overarbejde - f.eks. ingen overtidsbetaling eller fast lav takst for alle timer Betaling i forbindelse med arbejdstidens lægning - f.eks. ingen tillæg for Ændrede frister for varsel - f.eks. ingen tillæg for varsel af overarbejde indtil 2 timer før arbejdstids ophør Arbejde på søndage - f.eks. ingen tillæg for frivilligt arbejde på søndage Kortvarige-/tidsbegrænsede aftaler - f.eks. nedsat arbejdstid og/eller ingen genetillæg i 3 måneder 42

43 Lokalaftale om udvidet arbejdstid, jf. Industriens Overenskomst 8, stk. 7. I kan indgå en skriftlig lokalaftale med tillidsrepræsentanten om udvidet arbejdstid. Medarbejdernes ugentlige arbejdstid vil derfor være højere end 37 timer om ugen. NB! Udvidet arbejdstid kan også aftales for skifteholdsmedarbejdere, der arbejder på en anden skifteholdsnorm (34, 35, 35,5 eller 37 timer). 43

44 Lokalaftale om udvidet arbejdstid, jf. Industriens overenskomst 8, stk. 7. Det kan aftales, at medarbejderne får udbetalt Pensionsopsparing bidrag til fritvalgslønkontoen feriegodtgørelse (jf. Ferielovens 26 og 27, stk. 2), som et tillæg til lønnen for så vidt angår de timer, der ligger ud over den normale ugentlige arbejdstid. Udgiftsneutralt for virksomheden Opleves i praksis som en højere løn af medarbejderen som udgangspunkt 30,2 %. 44

45 Mulig formulering i lokalaftale Ekstraordinært kan det aftales mellem medarbejderen og pågældendes nærmeste leder at overskydende timer ud over 37 timer i en uge udbetales som merarbejde på optjeningstidspunktet. For merarbejdet er det aftalt, at det beløb der ellers skulle betales til pensionsopsparing, bidrag til fritvalgslønkontoen samt feriegodtgørelse konverteres til et tillæg til lønnen for den enkelte medarbejder for så vidt angår de timer, der ligger ud over den i pkt. 2 aftalte gennemsnitlige ugentlige arbejdstid. 45

46 Eksempler på merarbejdstid jf. 8, stk. 7 Medarbejderen arbejder ud over 37 pr. uge Medarbejderen får overtidsbetaling for timerne imellem 37 og 42 og mer-tillæg for timer ud over 42 pr. uge Hvis merarbejdet ligger om lørdagen betales jf. aftalen Timer ud over 37 timer ifbm. varierende ugentlig arbejdstid 46

47 Hvordan kan virksomheden spare lønomkostninger? 47

48 Hvordan kan virksomheden spare lønomkostninger? Lønnedgang Opsig lokalaftaler der øger virksomhedens lønomkostninger Lokal lønforhandling 8. jan. 15 Placer arbejdstiden på de tidspunkter hvor det er billigst Gøre brug af afspadsering ifbm. overarbejde 48

49 Lønnens sammensætning Overtidsbetaling Genetillæg Andre kollektivt fastsatte løndele Supplerende lønsystemer Personlig løn Mindstebetaling 49

50 Lønnedgang (kontakt altid DI) Kan man Lønaftale Aftale Lønnedgang? Opsige aftale? Varsle ned i (personlig) løn? Individuel Kollektiv JA JA 22 ja med virkning for nye medarbejdere. Gamle medarbejdere = personlig løn 23 ja til bortfald med 2 måneders varsel 23 ja til bortfald med individuelt opsigelsesvarsel Nej Kontakt DI

51 Opsig lokalaftaler der øger virksomhedens lønomkostninger Lokalaftaler der omfatter mange forskellige forhold En samlet lokalaftale der indeholder alle aftalte forhold Kompliceret/uoverkommeligt at ændre/opsige enkeltelementer idet hele aftalen skal åbnes op hver gang Ufleksibelt/dyrt Separate aftaler for hvert forhold Udelukkende behov for at åbne/opsige den pågældende aftale Fleksibelt/billigere 51

52 Opsig lokalaftaler der øger virksomhedens lønomkostninger Højere genetillæg (overtidstillæg, skifteholdstillæg, etc.) Færre genetillæg (til en højere gennemsnitssats) Længere varsler Dyre vagt-/rådighedsaftaler Dyre aftaler om ude- og rejsearbejde Dyre aftaler om kørsel i egen bil 52

53 Opsig lokalaftaler der øger virksomhedens lønomkostninger Aftalt placering af arbejdstid Arbejdstid fastlagt i lokalaftale Lokalaftalen kan opsiges med 2 måneders varsel Arbejdstid aftalt i ansættelsesbevis Ændringer kan varsles med medarbejderens individuelle opsigelsesvarsel Ufleksibelt/dyrt Ikke aftalt placering af arbejdstid Arbejdstid lagt ind i planer der er udarbejdet af ledelsen og tiltrådt af medarbejderne Ændringer i arbejdstid med 14 dages varsel (Varierer fra overenskomst til overenskomst) Fleksibelt/billigere 53

54 Opsig lokalaftaler der øger virksomhedens lønomkostninger Faste månedlige tillæg Faste månedlige tillæg der udbetales uanset omfanget af gener Uoverskueligt Tillægget er i hovedreglen for højt (for at være sikre) For mange får tillæg uden at have genen Nemt at administrere på kort sigt Ufleksibelt/dyrt Afregning time for time Time for time betaling af genetillæg Betaler udelukkende for det antal timer medarbejderne har haft genen Overenskomstens satser Fleksibelt/billigere 54

55 Opsig lokalaftaler der øger virksomhedens lønomkostninger Faktor for opsparing af afspadsering Timer afspadsering sættes i en bank med f.eks. faktor 2:1 Antallet af timer til afspadsering bliver eksponentielt voksende hen over året Genererer i sig selv ENORME mængder af overarbejde Udbetaling af tillæg og afspadsering af time Time for time afspadsering Løbende udbetaling af overtidstillæg (overenskomstens satser) 55

56 Procedure for opsigelse af lokalaftaler og kutymer 1. måned 2. måned bortfald Opsigelse Lokalforhandling Uenighed Mæglingsmøde Uenighed Organisationsmøde Lokalaftalens/kutymens ophør 56

57 Placer arbejdstiden på de tidspunkter hvor det er billigst Placering af den normale daglige arbejdstid = 12 timer pr. dag 6 dage om ugen (man lør) 72 timer pr. uge til rådighed - uden tillæg 2-holds skift på skiftehold eller forskudt tid 71 (37+34) eller 74 (37+37) timers driftstid Fast tillæg på alle timer efter kl

58 Placer arbejdstiden på de tidspunkter hvor det er billigst Placer den normale daglige arbejdstid hvor det er billigst Medarbejdere møder/går på forskellige tidspunkter F.eks eller timers vagter 6 dage om ugen 6 dage af 12 timer pr. dag = 72 driftstimer om ugen uden tillæg Ingen ansvarsskift Færre pauser Medarbejdere får MANGE flere fridage (3,2 arbejdsdage pr. uge i snit) 58

59 Placer arbejdstiden på de tidspunkter hvor det er billigst Weekendarbejde Lokalt aftalt weekendarbejde 24 timers arbejde Ca. 37 timers løn Ændringer i arbejdstid kan ikke varsles kun aftales Ufleksibelt/dyrt Skiftehold med 35 timers arbejde 35 timers løn (+tillæg) Ændringer i arbejdstid kan varsles med 5 x 24 timers varsel Fleksibelt/billigere 59

60 DI s TaskForce Hjælp til gennemgang af lokalaftaler Virksomhedsbesøg eller telefonrådgivning Rådgivning ifbm. genforhandling og/eller opsigelse af lokalaftaler Rådgivning ifbm. produktivitetsfremmende lønsystemer Kontakt: Jesper Madsen JEM@DI.DK Jesper Thomasen JEST@DI.DK 60

61 DI s taskforce 61

62 Hvordan kan DI hjælpe? Team af højt specialiserede konsulenter Arbejdstid Fleksibilitet Tillægsbetalinger Overarbejde Skiftehold Løn Lønsystemer Lokalaftaler Opsigelse af medarbejdere Vikarer Ansættelsesforhold Hvordan kan DI hjælpe? Telefonrådgivning Gennemgang af lokalaftaler Analyse af eksisterende setup Opsigelse af lokalaftaler Strategisk rådgivning vedr. proces Kontakt til forbundene Møder på virksomheden Virksomhedsforløb 62