Bestyrelsens årsberetning for 2010 klubbens 38. driftsår

Transkript

1 Bestyrelsens årsberetning for 2010 klubbens 38. driftsår Som så mange andre danske golfklubber har Horsens Golfklub oplevet et forandringsrigt år på mange fronter. Forandringer behøver nødvendigvis ikke at være negative og opleves det samtidig som udfordringer kan det i fællesskab udvikle sig til en bæredygtig fremtid. Horsens Golfklub gennemgår i disse år denne proces og fra året der gik, kan nævnes For 3 år i træk faldende medlemstal Vedtagelse af nye medlemskategorier tilpasset DGU nye regelsæt pr 1.januar 2011 Skarp lokal konkurrence om medlemmer og fremtidige medlemmers kontingentbidrag Skarp konkurrence om greenfee gæster Svagt faldende marked for sponsorer og gæste arrangementer Vejrmæssige udfordringer med hård vinter og regnfuld august Naturbeskyttelsesloven indvirkning og betydning for Horsens Golfbane På trods af ovenstående forandringer og udfordringer er det fortsat bestyrelsens opfattelse at Horsens Golfklub er solidt forankret i vores lokalområde og står rustet til at møde udfordringerne. Bestyrelsen har gennem hele sæsonen haft speciel fokus på følgende områder: Fokus på udvikling, forbedring og forskønnelse af banen Fokus på medlemskommunikation og medlemstilfredshed Fokus på at fastholde medlemmer og erhverve nye medlemmer Bestyrelsens løbende kommunikation i løbet af sæsonen har også primært været fokuseret på disse områder. Hertil skal nævnes, at bestyrelsen også i 2010 har arbejdet målrettet mod en fortsat udvikling af samarbejdet med Hede Danmark som i 2011 går ind i det 5. år. Vi vil senere i beretningen kommentere prioriteterne mere dybdegående inden for de enkelte afsnit, som beretningen er opdelt efter. Årsberetningen vil fokusere på følgende områder: 1. Medlemmerne 2. Kommunikation 3. Banen 4. Regnskabet Budget Sportsresultater 7. Medarbejderne 8. Vores sponsorer 9. Fremtiden 1

2 1. Medlemmerne Efter en konstant stigning i medlemsantallet er der for første gang registreret en nedgang i antallet af medlemmer i de 181 (i ) golfklubber der er medlem i Dansk Golf Union. En tilbagegang på 1437 medlemmer betyder et fald på 0,9 % (i 2009 en fremgang på 0,2 %). DGU har nu aktive golfspillere som medlemmer. Stagnation er vendt til dedikeret tilbagegang hvilket bl.a. er baggrunden for at DGU de sidste par år har argumenteret for nye regler for udstedelse af DGU kort. Ved DGU Repræsentantskabs møde i marts 2010 vedtog forsamlingen nye regler til i ikrafttrædelse 1. januar Horsens Golfklub har som bekendt afholdt ekstraordinære generalforsamlinger i december 2010 hvor forsamlingen enstemmigt vedtog bestyrelsens forslag om nye medlemskategorier. Der henvises til referaterne fra de 2 ekstraordinære generalforsamlinger som kan læses på nyheder bestyrelsen. Det er bestyrelsens formodning at ved vedtagelsen af de nye medlemskategorier betyder Forbedring af lokal konkurrence evne Bedre muligheder for at generere nye og fastholde eksisterende medlemmer Horsens Golfklub har haft et svært år i relation til at få nye medlemmer og fastholde eksisterende medlemmer. For 3. år i træk har klubben realiseret medlemstilbagegang for seniorer. I 2010 blev nettotilbagegangen på 61 (6 %) seniormedlemmer. I 2009 havde vi en nettotilbagegang på 54 (5 %) seniormedlemmer og i 2008 en nettotilbagegang på 46 (4%) seniormedlemmer. Klubbens passive medlemsskare er nu vokset til 169 medlemmer mod sidste års 160 medlemmer. Det gennemsnitlige antal passive medlemmer for alle DGU s medlemsklubber er 118 medlemmer. Årsagen til det forholdsvise høje antal passive medlemstal i Horsens kan skyldes anlæg af nye golfbaner i lokalområdet. I 2010 har vi haft en væsentlig mindre tilgang af nye medlemmer i forhold til året før. Årets tilgang blev på 42 medlemmer heraf kom de 32 som nye golfspillere. De tilsvarende tal fra 2009 var 54 og 42. I 2008 var de tilsvarende tal 82 og 60. Der har som tidligere år været afholdt åbent hus arrangementer både i foråret og i løbet af sommeren med det formål at erhverve nye golfspillere. Interessen har været pæn men er dog ikke direkte afspejlet i et højere antal indmeldelser som kan skyldes at Horsens Golfklub tilbud til nye golfspillere ikke har været konkurrence dygtigt. I 2011 vil vi ligeledes arbejde med åbent hus arrangement og intensivere målrettet markedsføring for at sikre at vi opretholder en rimelig tilgang af nye medlemmer. Det er vores håb at vi med vore nye tiltag vil står stærkere i konkurrencen. 2

3 Medlemsfordeling (til- og afgang pr. medlemskategori) Senior Yngling Junior Sandk Long I alt Passiv I alt Antal medlemmer primo Prøvemedlem til senior medlem Øvrige nye medlemmer Senior fra yngling Yngling fra junior Aktivt medlem fra passiv Aktiv til passiv senior Aktiv til passiv ynglinge 1 1 Aktivt til passiv i Perioden 1/1-1/ I alt tilgang af nye medlemmer Medlemmer udmeldt i perioden 1/1-1/ Medlemmer passive i perioden 1/1-1/ Medlemmer udmeldt (heraf pga. medlemsrestance) 40 (7) 9 (4) 22 (2) 71(13) Medlemmer overgået til passiv Junior til yngling Yngling til senior Passivt til aktivt medlem I alt afgang af medlemmer Antal medlemmer ult

4 Medlemsstatistik Medlemmer i Passive Seniorer alt Aldersfordeling af seniormedlemmerne Alder Damer Herrer Antal i Antal i Antal i 2008 Antal i år (7 %) 101 (10%) 105 (10 %) 120 (11 %) år (27%) 276 (27%) 277 (26 %) 294 (27 %) år (35%) 386 (39%) 407 (39 %) 455,(41 %) (30%) 225 (23%) 252 (24 %) 216 (20 %) (1%) 12 (1 %) 13 (1 %) 15 (1 %) Total Medlemmernes aldersprofil afviger ikke væsentligt fra gennemsnittet i danske golfklubber. Overvægt af ældre medlemmer hvor 66 % er over 50 år hvilket er svagt stigende sammenlignet med de øvrige år. Heraf udgør aldersgruppen over 65 år alene 30 % som er forøget betragteligt de seneste år. En faldende andel af yngre medlemmer, hvor nu kun 7 % af medlemmerne er under 35 år. 30 % af vore medlemmer er kvinder, hvilket er den samme andel som i 2009, men andelen af kvinder i aldersgruppen under 50 år er kun på 13 %. Ovennævnte udvikling bekræfter at der skal arbejdes målrettet med at rekruttere nye medlemmer som erstatning for medlemmer der af naturlige årsager forlader golfspillet. DGU har igangsat og allokeret ressourcer til øget opmærksomhed for medlemskab af en golfklub og der er en vis forventning til at disse initiativer kan føre til øget interesse for golfsporten og dermed også flere medlemmer. Vi har set en lille positiv udvikling i antallet af ynglinge spiller efter en konstant nedgang siden De forbedrede medlemsbetingelser for studerende kan forhåbentlig medvirke til at den positive udvikling vil fortsætte. 4

5 Antallet af juniorer er stort set konstant ved udgangen af hvert år hvor der i løbet af en sæson er ca. 25 nye indmeldelser og tilsvarende antal udmeldelser. I år er juniorerne blevet suppleret af sandkasse golfer i alderen 5 til 9 år. Et rigtigt godt initiativ skabt af et aktivt juniorudvalg og med stor opbakning fra forældre. Det skal bemærkes at en stor andel af forældrene ikke er aktive golfspillere. Juniorerne inklusiv sandkasse golferne udgør 11 % af klubbens aktive medlemmer hvor det tilsvarende tal i DGU er på 7 %. Handicapfordeling alle medlemmer Handicap Antal <4, ,5-11, ,5-18, ,5-26, ,5 41, ,1 54, > Total Er medlemmerne blevet bedre til at spille golf i 2010? Noget kunne tyde på det da nu 90 % af vore medlemmer har tilladelse til at spille på 18 huls banen hvor andelen i 2009 var 88 % og i %. Der er dog fortsat potentiale for vores Pro til mange flere lektioner for medlemmerne. Med faldende medlemsantal og i 2010 også faldende greenfee gæster har vi fortsat masser af kapacitet på vores bane. Det er svært at sige, hvor mange medlemmer vores bane har kapacitet til, andet end at antal tider i tidsbestillingssystemet har sine begrænsninger. Et DGU nøgletal er antal medlemmer pr. golfhul, hvor det gennemsnitlige antal medlemmer pr. golfhul for samtlige af DGU s medlemmer udgør 44 (45 i 2009). Med 27 huller og 1074 antal aktive (excl. Sandkasse golfer) er vi 39 medlemmer pr. golfhul (43 i 2009). Vi har realiseret et fald i greenfee gæster på 7 % i forhold til 2009 og specielt april, august og september var svære måneder primært p.gr. af vejrforholdene og banens tilstand. Det kan nævnes at 23 % af vores greenfee gæster spillede på vor Par 3 bane og specielt i april, maj og august var gode måneder for vores lille bane. Konkurrencen er hård for at tiltrække greenfee gæster som stiller store krav til bane kvalitet ligesom øvrige forhold skal være i orden. Kravene er blevet skærpet i takt med at nye baner i Danmark er åbnet med fokus på høj kvalitet for både bane og øvrige forhold. Fritspilsordningen i Østjysk Golfring fortsætter væksten hvor vi i 2010 bød Himmelbjerg Golfklub velkommen til samarbejdet. Ordningen er en succes og det er interessant at se at flere og flere klubber følger vores eksempel hvor vi i 2009 var de allerførste i Danmark med dette tilbud. 5

6 Klubberne i Østjysk Golfring har i alt solgt 1151 fritspil kort i 2010 (581 i 2009). Heraf har Horsens Golfklub solgt 390 fritspil kort (204 i 2009) og vi har haft besøg af 2090 gæster med fritspil kort fra vores naboklubber (1263 i 2009). Vækstrater i denne størrelse må siges at være imponerende, en del skyldes selvfølgelig at ordningen er udvidet med Himmelbjerg Golfklub men også at medlemmerne virkelig har taget ordningen til sig og værdsætter ordningen som et attraktivt medlemsfordel. 2. Kommunikation Medlemskommunikation prioriteres højt af bestyrelsen ligesom det skal sikres at information når ud til en bred skare af medlemskredsen som muligt. Det er vigtigt at medlemmerne løbende orienteres om bestyrelsens arbejde og beslutninger herunder den prioritering bestyrelsen foretager i løbet af sæsonen. I 2010 har vi fokuseret vores kommunikation på følgende områder: Bestyrelsens nyhedsbrev som er udsendt 6 gange i løbet af sæsonen Hede Danmark banestatus og øvrige service meddelelser som løbende udsendes Nyt fra sekretariatet information som løbende udsendes hen over året Sports information (Elite-Bredde og Juniorer) I løbet af efteråret gennemførte vi endnu en medlemstilfredsheds undersøgelse. Primært som opfølgning fra vores første undersøgelse tilbage i 2004 tilsat en del nye spørgsmål. 43 % af de aktive medlemmer valgte at besvare spørgeskemaet hvilket er en flot besvarelses procent. På baggrund af fordelingerne på hcp., alder og køn kan det ligeledes konstateres at undersøgelsen dækker over et repræsentativt udsnit af de voksne medlemmer i klubben. Tilfredsheden blandt medlemmerne er øget væsentligt i forhold til 2004 hvor der er øget tilfredshed på 5 ud af de 7 hovedområder. Vi har haft mulighed for at sammenligne med andre 40 danske golfklubber hvor tilsvarende undersøgelse er foretaget. I alle områder ligger Horsens Golfklub over gennemsnittet bortset fra golfbanerne hvor Horsens Golfklub ligger en ubetydelighed under gennemsnittet. Herudover ligger Horsens Golfklub i 3 områder med den højeste bedømmelse af alle. Ved den forestående generalforsamling vil bestyrelsen foretage en samlet præsentation af undersøgelsens resultater 6

7 2. Banen Banerapporten, som blev udarbejdet i 2003, er fortsat bestyrelsens styringsværktøj til allokering af ressourcer. I 2010 tog vi 2 nye greens i brug, hul 4 og hul 17. I løbet af året har vi gennemført følgende væsentlige anlægsforbedringer: 1. Anlæggelse af ny green hul 5 2. Anlæggelse af ny green hul 6 3. Etablering af fairway hul 4 4. Skiftet til nye bænke/affaldsbeholdere/skilte på 18 huls banen Anlæggelsen af de nye greens på hul 5 og hul 6 var oprindeligt ikke budgetteret men en hård vinter medførte store skader på de 2 greens. Hede Danmark forsøgte ihærdigt i løbet af foråret at udbedre skaderne med intensiv pleje men i løbet af sommeren blev det klart at de 2 gamle greens aldrig ville komme tilbage til tidligere niveau. Bestyrelsen besluttede herefter efter sommerferien at igangsætte etablering af 2 nye greens som forventes at kunne tages i brug i løbet af sommeren Dette betød at andre planlagte anlægsforbedringer måtte udskydes for at minimere et nu ikke planlagt underskud for Følgende planlagte forbedringer i 2010 måtte udskydes: 1. Opgradering af Par 3 banen (renovering af bunkers, korte teesteder og fairwayområder) 2. Ændring af hul 8 sø flyttes til område til venstre for gangbro) 3. Etablering af palisader/stensætning på hul 11 green 4. Renovering af indspilsgreen på øveområde Vi har i 2010 investeret 1,33 mio. kr. i banen. Heraf kan 0,670 mio. kr., som er udgiftsført over driften, henføres til baneudvikling i henhold til Line Mortensens udviklingsplan. Vi har gennem de sidste 4 år arbejdet intensivt med anlægsforbedringer på banen og har dermed også konstant haft arbejde i gang på banen med efterfølgende restriktioner. Vi føler derfor, at vi har brug for en anlægspause hvor medlemmer og gæster får lejlighed til at nyde banen uden afbrydelser af anlægsarbejde. I budgettet for 2011 har vi et forslag om at investere et beløb på kr. 0,2 mio. kr. udelukkende til småforbedringer og forskønnelses arbejder samt ekstra fokus på Par 3 banen. I den samlede baneudvikling/omlægningsplan er der planlagt 13 nye greens og 7 greens er nu etableret. Vi har nu realiseret halvdelen af planen men fortsat et stykke vej, til vi har været igennem alle vores planlagte nyanlæg. Anlæggelse af nye greens er langt den største økonomiske belastning og indebærer samtidig store spillemæssige forstyrrelser. Udover anlæggelse af nye greens er der en lang række af ændringer og forbedringer nævnt i planen hvor vi allerede nu er kommet rigtigt langt. Totalt ved udgangen af 2010 har vi nu investeret 3,9 mio.kr. i baneforbedring/omlægning siden 2006, hvor vi for alvor påbegyndte projektet. 7

8 Det samlede beløb for den planlagte baneomlægning/forbedring er anslået til 5,0 mio. kr. i 2006 priser. Vi vurderer nu, at den totale investering, incl. allerede afholdte investeringer og bedre kendskab til de faktiske forhold og prisniveau, vil andrage ca.7,3 mio. kr. Fratrukket vor allerede afholdte investeringer har vi derfor fortsat et investeringsbehov på 3,4 mio. kr., før vi kan se en afslutning på projektet. Vi har grundlæggende et rigtigt godt samarbejde med Hede Danmark som vi nu har samarbejdet med i 4 år. Bestyrelsen bruger fortsat en del ressourcer på mødeaktivitet og aftaleopfølgning som er nødvendigt med den model som vi har valgt til banepleje. Hede Danmark har en professionel indgang til banepleje og en unik professionel medlems kommunikation vedr. banens pleje og forhold. Banen kom sent i gang i 2010 som skyldes en hård vinter og som banen var præget af i rigtigt lang tid. Hede Danmark udførte intensiv pleje de første par måneder og det lykkes rimeligt hurtigt at få en tilfredsstillende standard efter omstændighederne. En rekord mængde af nedbør i august fik store konsekvenser for hullerne der støder op til engarealerne i Hansted Ådal. Store områder blev oversvømmet og banen var ekstraordinært lukket i en lille uge midt i højsæsonen. Skaderne var begrænset og arealerne kom sig hurtigt igen men klubben mistede greenfee indtægter hvilket også betød at trafikken af både medlemmer og gæster var begrænset til skade for omsætning i cafeen og proshoppen. Vi kan i øvrigt henvise til Hede Danmarks evaluering af sæsonen 2010 som kan læses på hjemmesiden nyheder banen. Vi har gennem hele året haft en løbende dialog med Horsens Kommune som pt. arbejder med at kortlægge og afstemme golfbanens indretning i relation til de restriktioner der er i Naturbeskyttelsesloven. Horsens Kommune er tæt på at afslutte arbejdet og som indtil nu har resulteret i op til flere udstedelser af planlovstilladelser, dispensationer og påbud omhandlende flere områder på golfbanen. Materialet er for tiden i offentlig høring og forventes afsluttet i løbet af februar/marts måned Påbud omhandlende anlægsændringer vil betyde øgede omkostninger som forventes afholdt i

9 3. Regnskabet 2010 Der henvises til særskilte kommentarer for årsregnskabet. Årsregnskabet anser bestyrelsen som tilfredsstillende. En god, sund og stærk økonomi er fortsat kendetegnende for Horsens Golfklub, hvilket vi alle som medlemmer bør være glade for, og som sammenlignet med mange andre danske golfklubber ikke bør tages som givet. 4. Budget 2011 Der henvises til særskilte kommentarer for budget Budgettet er en forsigtig, konservativ vurdering af året og anses af bestyrelsen som fornuftigt. 5. Sportsresultater Vi har i sæsonen haft 4 elitehold et mix senior 1. div. hold, et herrehold i 3. division, et herrehold i kvalifikationsrækken og 1 juniorelitehold, enkelte spillere har endvidere deltaget i ranglisteturneringer. Klubbens højst rangerede hold vort 1. divisions seniorhold måtte efter tæt kamp, desværre en tur tilbage i 2. division. Holdet bestod gennem året af Hans Poul Petersen, Niels Rühne, Eva Panduro, Jens Jørn Lauridsen, Torben Vind, Kirsten Myhre og Henrik Myhre. Klubbens 3. divisions hold indfriede forventningerne og kom efter en meget spændende sidste matchweekend i oprykningsspil. Dette endte med en omkamp, som holdet desværre tabte på andet omspilshul. Holdet bestod af Søren Braas, Rasmus Lomholt, Jacob Madsen, Rasmus Myhre, Christian Lind, Søren Meldrup, Mikkel Jensen, Graham Oakley og Carsten Sørensen. Vort hold i kvalifikationsrækken havde 2 chancer for oprykning, men forspildte desværre begge og må tage endnu et år i kvalifikationsrækken. Gennem året spillede Mikkel Jensen, Jan Rasmussen, Jacob Häuser, Søren Just, Oliver Hagedorn-Olsen, Mathias Blicher, Jesper Uldum, Thomas Rasmussen, Christian Jensen, Mads Lomholt og Steffen Oakley på holdet. Juniorelite havde en dårlig sæson og opnåede kun en delt match og sluttede sidst i rækken. Gennem året deltog Rasmus Lomholt (56) i 7 ranglisteturneringer og opnåede som bedste resultat en 2.plads på Himmelbjerg GK, Christian Lind (226, Søren Just (271), Oliver Hagedorn-Olsen (271), Simon Kaiser Frederiksen (271)deltog enkelte gange. Christian Lind lavede hole in one i Korsør. Spillernes placering på ranglisten er markeret i (). Drengene har fået megen erfaring, og fundet ud af at det er svært at blande sig med de bedste. Jacob Madsen har deltaget i 2 ranglisteturneringer til Titliest ranglisten og vundet erfaring. Fra seniorafdelingen har Jens Jørn Lauridsen deltaget i en enkelt ranglisteturnering. 9

10 Juniorerne har igen i år haft en god sæson og vandt for 3. år i træk kredsturneringen i distrikt 2. Fantastisk flot af de spillere i A, B og C rækken der har været med på holdet gennem sæsonen.. Mange spillere har deltaget i kredsturneringen: Alexander Loft, Mikkel Jensen, Daniel Theis Frederiksen, Frederik Lippert, Jesper Gyde Jensen, Christoffer Stenshøj, Oliver Uglebjerg Rasmussen, Simon Kaiser Frederiksen, Frederik Simonsen, Stephanie Astrup, Emil Holten, Peter Winterberg, Steffen Søgaard, Christian Hjorth Hansen, Oliver Hagedorn-Olsen, Mads Lomholt, Christoffer Astrup, Rasmus Lomholt, Jeppe Severin Pedersen, Rasmus Andersen, Casper Jørgensen, Sebastian Rasmussen, Thomas Jensen, Kamilla Bang Christensen, Camilla Vildrik Pedersen, Christian Lind og Einar Jørgen Hansson I Juniorcuppen gik 11 spillere vinder af hver årgang videre til distriktsfinalen, 2 af disse var et slag fra at kvalificere sig til landsfinalen. I JDT deltog Frederik Lippert, Christian Hjorth, Mads Lomholt, Frederik Simonsen, Christoffer Stenshøj, Stephanie Astrup og Oliver Uglebjerg Rasmussen, Frederik Lippert kvalificerede sig til SUPERCUPPEN hvor distrikt 2 møder de andre 4 distrikter, Frederik var med til at vinde CUPPEN. I DGU s juniorholdturnering deltog vi med 4 hold hvor vi desværre ikke kom videre fra indledende runde. I distrikt 2 deltog vi med 2 hold i hulspilsturneringen, her sikrede Mikkel Jensen, Emil Jensen, og Alexander Loft Horsens sejren i indledende pulje og de 3 drenge vandt ligeledes finalen over Randers med hele 6 0. Det andet hold bestående af Kamilla Bang, C. Espersen, Christoffer Astrup og Jesper Gyde Jensen fik en masse erfaring og mod på mere golf. På Girls Only Tour deltog Stephanie Astrup og Kamilla Bang Christensen. I Short Game Challange nåede 2 af vore spillere helt til landsfinalen efter først at have vundet klubkvalifikationen og derefter blevet hhv. nr. 1 og 2 i landsdelsfinalen. I landsfinalen opnåede både Kamilla Bang Christensen og Oliver Uglebjerg Rasmussen en 4. plads. Vi har gennem de sidste mange år haft et konstant antal af juniorer på mellem 100 og 110 og har ikke været påvirket af den generelle afmatning i golfsporten. Dette kan tilskrives et meget aktivt juniorudvalg og juniortræner som evner at fastholde interesse og udvikle et positivt miljø for de unge mennesker i golfklubben. I år har udvalget arbejdet med sandkasse golf hvor der i løbet af året har været 40 aktive unge mennesker mellem 5 og 10 år beskæftiget på vores øveområde. Dette har kun kunne lade sig gøre ved hjælp af meget aktive forældre og et juniorudvalg som har forstået betydningen af vigtigheden for at stimulere interessen for golf i en tidelig alder. Årets sportslige højdepunkt er vores klubmesterskab, som i år blev afviklet i weekenden 28. og 29.august, hvor 90 deltagere havde meldt sig. Turneringen havde noget bedre vejr end sidste år, så alle 3 runder kunne gennemføres. Der blev dog ikke spillet særlig hurtigt, så det blev sent inden første dag var færdigspillet. Klubmestrene er pr. definition de bedste golfspillere, vi har i klubben, og det må være på sin plads at nævne vore klubmestre i bestyrelsens årsberetning. Vi ønsker endnu engang 2010 klubmestrene tillykke med titlen. 10

11 Herrer: Jacob Madsen Damer: Ikke afholdt Senior: Torben Vind Senior: Eva Panduro Mid-age : Søren Braas Skytte Mid-age: Susanne Holten Veteran: Viggo Thomsen Veteran: Bente Munkholm Junior: Simon Kaiser Frederiksen Junior: Ikke afholdt Der er afholdt 8 klubturneringer i sæsonen, idet 3 turneringer måtte aflyses. Kortbanemesterskabet og 2 Generations match p.gr. af for få tilmeldte og Juleturneringen, som afslutning på året, blev aflyst på grund af sne. Det gennemsnitlige antal deltagere til årets turneringer var på 72 (69 i 2009 og 72 i 2008). Åbningsturneringen var igen den mest populære med 122 deltagere. Der er et fortsat ønske om at få flere deltagere til vore klubturneringer, som er et vigtigt element for klublivet og det sociale engagement i klubben. Der fortsættes derfor med afvikling af klubturneringerne som gunstart. Samarbejdet i Østjysk Golfring med en fælles turnering fortsættes også, og deltagelse her afhænger af antal points klubturneringerne frem til afholdelsen. Igen i år har vi været vært for Golf Aid/Stjernegolf som blev afholdt 28. og 29. juni. Et meget stort arrangement med et godt formål. Mere end 60 frivillige medlemmer ydede en fantastisk indsats for at få arrangementet til at fungere, ligesom Cafe, Proshop og sekretariatet gjorde en flot indsats. Så flot at bestyrelsen for GolfAid har besluttet at komme tilbage til Horsens i For 4. år i træk, hvilket er en bekræftelse for klubbens evne til at afholde arrangementer af denne art til alles tilfredshed. Vi er stolte over at være vært ved dette arrangement, alene fordi formålet er fantastisk, og fordi GolfAid også donere beløb lokalt. GolfAid har også for arrangement i 2010 besluttet at donere lokalt men i skrivende stund er det ikke besluttet hvem og hvor meget der doneres lokalt. Tak til alle jer som har bidraget til dette. 6. Medarbejdere, frivillige og samarbejdspartnere Sekretariatet har som altid haft travle såvel som stille perioder i løbet af et året. Susanne og Karsten forsøger efter bedste evne at betjene og servicere vore medlemmer som gæster og specielt i sæsonen er de travlt beskæftiget med dette. Bestyrelsen værdsætter deres indsats ligesom vore medlemmer og gæster sætter stor pris på deres hjælpsomhed. Det skal nævnes at sekretariatet fik meget høje karakterer i tilfredshedsundersøgelsen og har foretaget et stort spring i forhold til sidste undersøgelse ligesom de faktisk har præsteret at være best i class blandt alle de afholdte undersøgelser. Rigtigt flot og et stort tillykke til både Karsten og Susanne 11

12 Else og Graham Oakley bidrager ligeledes til at vore medlemmer og gæster har nogle gode oplevelser når de er på besøg i klubben. De har begge en høj servicegrad som ikke kun gælder for deres egen shop men bestemt også gælder for medlemmer og gæster der søger råd og hjælp ved besøg i klubben. Proshoppen er et værdifuldt aktiv for Horsens Golfklub og for både medlemmer og gæster. Mange golfklubber har svært ved at opretholde og fastholde en proshop i et vanskeligt konkurrence præget marked med flere aktører udenfor golfmiljøet. En stor tak til familien Oakley for deres engagement i Horsens Golfklub og deres professionelle indstilling til deres drift af Proshoppen. Cafe Golfert er et stort aktiv for vores golfklub og sikre at både medlemmer og gæster stort set gennem hele året kan bliver serviceret. Det er unikt af en golfklub i Danmark kan tilbyde medlemmer og gæster service året rundt og en service som medlemmer og gæster sætter stor pris på. Henrik og Pernille bidrager i høj grad til medlemstilfredshed og år efter år udvikler de vores cafe koncept og sikre at vores aktiver udnyttes optimalt. En stor tak til Henrik og Pernille for jeres indsats og fra klubbens side kan vi kun opfordre til en fortsat udvikling af jeres koncept både i cafeen og i jeres catering virksomhed. Det skal nævnes at bestyrelsen har udarbejdet og tiltrådt en ny 5 årig kontrakt med Henrik og Pernille og vi glæder os over at fortsat at kunne have jer som forpagter af klubbens Cafe Golfert. Både Proshoppen og Cafeen fik meget høje karakterer af medlemmerne i tilfredshedsundersøgelsen og på trods af en ubetydelig nedgang fra sidste undersøgelse er niveauet af tilfredsheden fortsat meget højt. Mange frivillige udfører et stort arbejde for Horsens Golfklub, og uden alle disse frivillige ville klubben have svært ved at opretholde det aktivitetsniveau, som vi har i dag. En stor tak fra bestyrelsen for jeres hjælp og støtte til mange forskelligartede opgaver i klubben som: prøvemedlemmer, regelundervisning, baneservice, handicapregulering, juniorugen, juniorer, eliten, boldopsamling, salgsarbejde og turneringsafvikling. Der skal også lyde en tak til Lady Section, Mens Section og Senior Section, hvis ledelse også yder en stor indsats til gavn for alle dens medlemmer. 12

13 7. Vores sponsorer Vi har konstateret en mindre nedgang i vore indtægter fra vore sponsorer hvilket afspejles i både afholdelse af antal arrangementer men også færre sponsorer på andre områder. Det er en forventet og naturlig udvikling som er et spejlbillede af udviklingen i erhvervslivet gennem Bestyrelsen udtrykker på vegne af alle medlemmer sin taknemmelighed og vores store tak for fortsat støtte til golfklubben. Uden vore sponsorer ville vi være nødtvunget til ekstraordinære kontingentforhøjelser, alternativt reduktion af vores aktivitetsniveau, kort sagt et ikke særlig spændende scenario. Vi er beviste om at konkurrencen i sponsormarkedet er hård og intensiv i vores lokalmarked og er dermed også klar over vigtigheden i at Horsens Golfklub fortsat forbliver en attraktiv samarbejdspartner som formår at tiltrække de lokale virksomheders markedsføringsbudget. Lad os sammen slutte op om vore sponsorer og støtte, som hver enkelt medlem nu engang er i stand til. De fortjener det. 8. Fremtiden Bestyrelsen indtager en realistisk indfaldsvinkel til fremtidens udfordringer og erkender at klubben står overfor nogle alvorlige udfordringer som: Medlemsstagnation for golfsporten i Danmark Skarp lokal konkurrence om medlemmers og fremtidige medlemmers kontingentbidrag Skarp lokal konkurrence om sponsorers villighed til afholdelse af arrangementer og generel støtte. Skarp konkurrence om fremtidige greenfee gæster På trods af disse udfordringer ser bestyrelsen fortsat optimistisk på fremtiden for Horsens Golfklub og ser ingen grund til at udtrykke en pessimistisk holdning til fremtiden. Dette kræver dog at bestyrelsen tager ovenstående udfordringer alvorligt og agere derefter. Grundlæggende har vi vores basisforretning i en god tilstand som gør os rimelig uafhængig og manøvredygtig. Vi har en god medlemsbase med meget tilfredse medlemmer Vi har gode attraktive medlemsfordele Vi har en god, sund og stærk økonomi Vi har et spændende og velfungerende golfanlæg med alle nødvendige faciliteter Vi har et velfungerende klubhus med en attraktiv cafe og en spændende Proshop Vi har dygtige medarbejdere og samarbejdspartnere Vi har ingen store investeringer i fremtiden i form af bygninger, blot vedligeholdelse Vi har store ambitioner mht. banens udvikling men vi afpasser tempo i relation til økonomisk selvfinansiering. En kontrolleret styring af vore omkostninger afpasset efter vore indtægter er derfor fortsat et succesparameter til at øge værdien for Horsens Golfklub som produkt og varemærke. For 2011 er vore prioriteter ikke væsentlig ændret i forhold til tidligere år og fokus er på følgende områder: 13

14 Fokus på udvikling, forbedring og forskønnelse af banen Fokus på medlemskommunikation og medlemstilfredshed Fokus på at fastholde medlemmer og erhverve nye medlemmer Fokus på forbedring af tilfredsheds undersøgelsens bund 20 Fire enkle og simple prioriteter, som vil være bestyrelsens overskrifter for dens arbejdsprogram i Vi glæder os til sæson 2011 og byder på forhånd velkommen til standerhejsning i klubhuset søndag den 27. marts kl De bedste golfhilsner Bestyrelsen 14