LANDSDELSORKESTERFORENINGEN

Transkript

1 LANDSDELSORKESTERFORENINGEN ÅRSBERETNING FOR PERIODEN APRIL 2014 TIL MARTS 2015 LANDSDELSORKESTERFORENINGEN ROSENØRNS ALLÉ 22 5., 1970 FREDERIKSBERG C LOF@SYMPHONY.DK

2 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 FORORD... 3 TEMAER FRA DE FEM LANDSDELSORKESTRE april marts OVERENSKOMSTFORNYELSEN DIALOG MED KULTURMINISTERIET... 7 SAMARBEJDE MED EKSTERNE SAMARBEJDSPARTNERE... 7 DEN JYSKE OPERA... 7 MUSIKKONSERVATORIERNE... 8 ØVRIGT... 9 LANDSDELSORKESTERFORENINGEN PR. 1. JANUAR MEDLEMMERNE ER REPRÆSENTERET VED: ARBEJDSUDVALGET BESTÅR AF LANDSDELSORKESTRENES MUSIKCHEFER: ORDFØRENDE MUSIKCHEF SEKRETARIAT BILAG 1 - CENTRALE AKTIVITETSOPLYSNINGER 2014 BILAG 2 BUDGET 2015 OG 2016 BILAG 3 - REGNSKAB 2014 LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 2

3 FORORD 2014 og 2015 har været meget aktive år for de fem landsdelsorkestre, der er samlet i interesseorganisationen LandsdelsOrkesterForeningen - LOF. Med den klassiske musik som omdrejningspunkt, arbejder orkestrene med at udfolde sig som en kunstnerisk ressource, og gennem musikken at præge og berige kultur- og samfundslivet. Idet det enkelte orkester i sin praksis har en tilgang som kulturentreprenører, udvikles væsentlige nye aktiviteter der rækker udover Rammeaftalerne med Kulturministeriet, der er aftalegrundlaget for orkestrenes drift. Landsdelsorkestrene er en del af det samlede Danske musik- og kulturliv, og et særkende ved LOF er, hvordan de fem orkestre tilsammen dækker hele Danmark, og således nationalt kan gøre sig gældende som en stor og betydningsfuld kulturorganisation. Orkestrene har igen opfyldt deres målsætning om at levere musik for enhver smag, i alle aldre, på mange forskellige platforme, i forskellige fysiske rammer og altid med høj kvalitet. I runde tal når landsdelsorkestrene tilsammen publikummer fordelt på 945 koncerter over hele landet. Koncerterne har spændt fra klassiske koncerter, nyskabende eksperimenter, cross-over og underholdningskoncerter, events i marken hvor folk er, opera- og kammermusik til koncerter målrettet børn og unge og meget andet. Hertil skaber orkestrene oplevelser på den digitale scene, som også når ud til et anseeligt publikum. Koncerter og aktiviteter for, og med, børn og unge, udgjorde fortsat en væsentlig del af orkestrenes virke, idet orkestrene kommer i dialog med over børn ved 112 symfoniske koncerter, 396 kammerkoncerter og andre aktiviteter. Samtidig har alle landsdelsorkestrene fortsat udviklingen af nye koncertformater, hvor orkestrene kommer i kontakt med helt nye publikumsgrupper. Det pædagogiske arbejde var desuden i centrum, da LandsdelsOrkesterForeningen 23. maj 2014 inviterede til landsdækkende konference i Odense, hvor det pædagogiske arbejde inden for klassisk musik blev kortlagt og det nationale samarbejde udbygget. Det blev fulgt op på Den Nordiske Orkesterkonference i Aarhus 24. til 26. september 2014, arrangeret af Aarhus Symfoniorkester, hvor temaet var publikumsudvikling og outreach. Fondsstøtte gør det muligt for orkestrene at afprøve nye ideer, udvikle nye koncertformer og pædagogiske indsatser, afholde internationale konkurrencer samt engagere dirigenter og solister af høj international kunstnerisk kvalitet. Disse aktiviteter ville ikke kunne realiseres indenfor rammen af orkestrenes basisøkonomi alene. Orkestrenes samarbejdsprojekter støttes ligeledes af fonde. Projektet Open Ochestra, tidligere World Online Orchestra, blev i samarbejde med Nordeafonden udviklet og kvalificeret i 2014, og er i perioden et fælles landsdelsorkesterprojekt. Projektet ansporer til udvikling af fantasi, kreativitet og innovation hos børn og unge, gennem digitale og fysiske medier, med den klassiske musik som omdrejningspunkt. Landsdelsorkestrene har indgået en dialog med DR om et øget samarbejde, således at orkestrene i højere grad bliver synlig på alle DR s platforme, og at projekter samskabes. LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 3

4 Ved overenskomstforhandlingerne i 2013 blev der afsat kr til et personalepolitisk projekt, som i løbet af 2014 blev til en aftale med Klinik for Musikersundhed ved Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik på Odense Universitetshospital. Projektet har til formål at afdække og forebygge arbejdsbetingede, arbejdsforværrede og arbejdshæmmende lidelser blandt musikere. Landsdelsorkestrenes rammeaftaler med Kulturministeriet udløber ved årsskiftet , og orkestrene har indledt dialog med Kulturstyrelsen om processen for de nye aftaler. I tilslutning hertil inviterede kulturminister Marianne Jelved LOF til et dialogmøde, hvor ministeren også introducerede sine tanker om en ny musikhandlingsplan. Ved mødet gjorde LOF opmærksom på orkestrenes trængte finansielle situation, som siden 2007 har medført nedlæggelse af musikerstillinger svarende til ca. 20 årsværk fordelt på alle fem orkestre. LOF mener derfor, at en musikhandlingsplan bør indebære en forøgelse af orkestrenes driftstilskud på i alt 25 mio. kroner årligt, så orkestrene kan genetablere normeringerne, øge et forstærket samarbejde med det brede musikliv samt øge aktiviteterne på børne- og ungeområdet. I erkendelse af fordelene ved en samlet stemme for det klassiske musikliv i Danmark, tog LOF initiativ til dannelse af DEOO, Danske Ensembler, Orkestre og Operainstitutioner. På en stiftende generalforsamling i Odense i november 2014 bakkede en lang række institutioner op om initiativet, herunder DR s ensembler, militærorkestrene, basisensemblerne og en række operainstitutioner. Hensigten med DEOO er at skabe større synlighed om medlemmernes store indsats for den klassiske musik og etablere sig som fast samtalepartner for beslutningstagere samt i den offentlige debat. I forbindelse med Kulturministerens ønske om med Musikhandlingsplanen at nedsætte en tænketank, der har til opgave at komme med fagligt fundrede anbefalinger for orkesterstruktur og samarbejdsmuligheder, har LOF indtil videre valgt at sætte DEOO i bero, indtil tænketankens resultater er afklaret. Uffe Savery Copenhagen Phil Ordførende musikchef LandsdelsOrkesterForeningen LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 4

5 TEMAER FRA DE FEM LANDSDELSORKESTRE april marts 2015 Nye huse og koncertsale: 2014 blev året hvor Aalborg symfoniorkester flyttede ind i det nyopførte Musikkens Hus, der opfylder de behov et moderne symfoniorkester og dets publikum har. Det er positivt at alle orkestrene nu kan optræde i velfungerende koncertsale. De gode koncertsale skaber rammerne for de bedste betingelser for de udøvende kunstnere og de største oplevelser for publikum. Det begyndte med Odense Musikhus og Aarhus Musikhus i 1982, Aarhus fik senere sin egen Symfonisk Sal i 2007, Sønderborg med Alsion i 2007 og Copenhagen Phil der flyttede ind i Musikkonservatoriets koncertsal i det gamle radiohus i Alle orkestre bor til leje i koncertsalene, og skal samarbejde med udlejer omkring brug af sal og publikumsområder. Det er en udfordring at kombinere orkestrenes ønsker om at udvikle publikumsoplevelsen og den markedsføringsmæssige synlighed i sal og foyer med koncertsalenes øvrige drift og strategi. Udfordringerne er forskellige for de enkelte orkestre og sale, men der arbejdes løbende på at skabe de bedste løsninger. Økonomi og stillinger: Orkestrenes økonomi er sammensat af bidrag fra stat, kommuner og egenindtægter i form af billetsalg, sponsoraftaler og støtte fra fonde. Tilskud fra stat og kommune løn- og pristalsreguleres, og udgør fra ca. 75% op til ca. 90% af orkestrenes samlede økonomi. Statens tilskud følger dog ikke den generelle PL fremskrivning af løn udgifterne, så reelt set har tilskuddet til orkestrene været faldende over en lang årrække. Over tiden har det skabt en finansiel statisk og sårbar tilstand. Alle orkestre har derfor været nødsaget til enten af nedlægge eller lade en række stillinger stå ubesatte. Det er uhensigtsmæssigt både i kunstnerisk og aktivitetsmæssig henseende. I Aarhus Symfoniorkester betød besparelsen i 2014 således at tre stillinger ikke genbesættes. Samlet for alle orkestre er der nu 25 ubesatte stillinger i forhold til Orkestrenes gennemsnitsstørrelse er nu på 69 musikere mod den ønskede norm på 74. Orkestrene arbejder intensivt på at opnå det maksimale udbytte, indenfor den givne økonomiske ramme. LOF vil iværksætte en proces rettet mod et idékatalog, som beskriver hvordan der kan og bør skabes et bedre økonomisk fundament for orkestrene, samt til optimal anvendelsen af de ressourcer der er til rådighed. Kerneopgaven: Orkestrene når bredt ud, både geografisk og musikalsk, og yder et væsentligt bidrag til de lokale kulturaktiviteter. Udover at levere symfonisk musik af høj kvalitet, med meget dygtige dirigenter og solister, arbejder alle orkestre med at udvikle både koncertformater og publikumsoplevelser. For Aalborg Symfoniorkester har det helt dominerende tema været flytningen til det helt nye Musikkens hus. Aarhus symfoniorkester har noteret sig et støt stigende publikumstal, og forbereder sig på 2017 hvor byen skal være Europæisk kulturhovedstad. Sønderjyllands Symfoniorkester deltog i markeringen af 150-året for Salget ved Dybbøl, i Rued Langgaard Festivalen i Ribe Domkirke, og for anden gang i electronica-festivalen Define i Sønderborg. I Odense kunne man i den mere populære ende af repertoiret præsentere et program med brødrene LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 5

6 Price, 90-års fødselaren Bent Fabricius-Bjerre, den traditionelle Harry Potter koncert samt Odense-premieren på filmkoncerten Pirates of the Caribbean. Copenhagen Phil fortsætter udviklingen af sine 60-minutes koncerter, der skaber et unikt møde mellem den rytmiske og klassiske musik. Orkestret har ligeledes stået for udviklingen af det nye fælles koncertformat Open Ochestra, der fik sin premiere i maj Formidling, pædagogisk indsats og arbejde med fødekæden op til konservatorie niveau: Orkestrene tager sin rolle og opgaven med formidling, pædagogisk indsat og fødekæde arbejde meget seriøst. Overalt arbejdes intensivt med at udvikle nye metoder og formater. Ved koncerterne for børn og unge mødte orkestrene samlet over publikummer ved mere end 500 koncerter. Koncerterne karakteriseres ved et samarbejde mellem skoler og orkestre, hvor eleverne forberedes hjemmefra sammen med deres lærere. Det kan være ved besøg af nogle af orkestrenes musikere, eller ved arbejde med pædagogisk materiale som orkestrene sender til skolerne. Aarhus Symfoniorkester og Copenhagen Phil har indledt samarbejde med lokale musikskoler om musikundervisning af børn med særlige behov. Et samarbejde der er kraftigt inspireret af El Sistema i Mellemamerika, der efterhånden har bredt sig til Europa. Lokal inspiration får vi fra Göteborg Symfoniorkester, hvor dirigenten Gustavo Dudamel, der selv er barn af El Sistema, har været primus motor i et stort Svensk El sistema projekt. Sønderjyllands Symfoniorkester havde inviteret flygtningefamilier fra Syrien til at overvære generalprøven til årets børnejulekoncerter. Familierne fik en kort introduktion og blev efterfølgende vist rundt på Alsion. Copenhagen Phil havde i 2014 sin ilddåb på det nye koncertformat Musik med mere. Under titlen Crash-kursus i den klassiske musik for hele familien. Formatet er designet til at opnå større lokal forankring og bevågenhed for orkestret i provinsen. Herudover er det tanken, at projektet bygger bro mellem de etablerede undervisningsinstitutioner på musikområdet og de professionelle musikere, og dermed er en aktiv del af den musikalske fødekæde. Musik med mere er også et fint vidnesbyrd om, at orkestret råder over mange kunstneriske ressourcer, idet koncertformatet er skabt af musikere fra orkestrets egne rækker i de bærende roller som konferencier, solister, udøvende og/eller undervisende musikere alle byder ind med hver sin særlige faglighed, og alt sammen i samarbejde med lokale kræfter, der skaber værdi for projektet. I 2014 tog Copenhagen Phil fat på tiltag over for erhvervslivet. Ensembler fra orkestret besøger sammen med musikchefen private virksomheder, og tager afsæt i samarbejdet musikerne imellem og Copenhagen Phil som case. Funderet i den klassiske musik og ledelsesteorier udfoldes på en illustrativ, musisk og underholdende måde begreber som bl.a. fantasi, kreativitet og innovation, udviklingsprocesser forankret i traditioner, (re)branding og image, sygdom og fravær, rekruttering, forretnings- og strategiudvikling, at være søgende og nysgerrig kombineret med at gå forrest, samarbejdsformer samt medejerskab og medskabelse. LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 6

7 OVERENSKOMSTFORNYELSEN 2015 I oktober 2013 blev der indgået en ny arbejdstidsaftale og medierettighedsaftale mellem LandsdelsOrkesterForeningen, KL og Dansk Musikerforbund. Musikerne overgår til en fem dages arbejdsuge beregnet på halvårsnorm og samtidigt overdrages alle medierettigheder til de respektive orkesterinstitutioner. Aftalen er nu underskrevet og skal implementeres pr. 1. januar Samtidigt pågår nye overenskomstforhandlinger for Der er relativt få midler til rådighed til lønstigninger, og der forventes kun få ændringer af seneste overenskomsten. DIALOG MED KULTURMINISTERIET Landsdelsorkestrenes rammeaftaler med Kulturministeriet udløber december 2015, og orkestrene har indledt dialog med Kulturstyrelsen om processen for de nye aftaler. På mødet med kulturminister Marianne Jelved i marts 2015 har LOF gjort opmærksom på, at den løbende effektiviseringsreduktion af den statslige støtte til orkestrene over en årrække, har medført et tab af musikerstillinger svarende til ca. 20 årsværk. Musikhandlingsplan bør derfor indebære en forøgelse af orkestrenes driftstilskud på i alt 25 mio. kr., så orkestrene kan ansætte musikere i de vakante stillinger, og samtidig øge aktiviteterne på fx børne- og ungeområdet. Forslaget fik en kølig modtagelse, men LOF ser frem til at fortsætte drøftelserne i forløbet omkring de nye rammeaftaler. Disse midler bør tilføres orkestrene i forbindelse med finanslovsforhandlingerne, og ikke tages fra Kulturministeriets i forvejen meget begrænsede midler. Det er vurderingen, at det kulturpolitiske fokus på børn og unge, og deres deltagelse i kunstog kulturlivet, prioriteres højt. Særligt i forbindelse med reformen på folkeskoleområdet. Det vil derfor blive en hovedopgave for orkestrene, at sikre et tættere samarbejde med folkeskolerne, idet det ligger som en præmis i folkeskolereformen, at skolebørnene i endnu højere grad skal komme i kontakt med levende musik. SAMARBEJDE MED EKSTERNE SAMARBEJDSPARTNERE DEN JYSKE OPERA De fem landsdelsorkestre har i 2014 med virket i Den Jyske Operas opsætninger af Donizettis Lucia di Lammermoor og Puccinis La Bohème og Aarhus Symfoniorkester har desuden medvirket i særforestillingen i august med Massenets Don Quichotte. De fem musikchefer har med DJO s chef Annilese Miskimmon drøftet samarbejdet og har taget hul på en genforhandling af rammeaftale mellem LOF og DJO. Set i lyset af at en række orkestre har ubesatte stillinger giver nuværende rammeaftales krav om at orkestrene skal stille et orkester på ca. 65 musikere til rådighed fra DJO visse økonomiske udfordringer. Således er orkestrene forpligte- LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 7

8 de til at stille harpe til rådighed for DJO til trods for at det nu alene er Aalborg Symfoniorkesters som har fastansat harpenist. Ny rammeaftale forventes at gøre det muligt at drøfte besætning ligesom den geografiske fordeling af antal forestillinger kan ændres efter forhandling. Pr. 1. januar har Den Jyske Opera fået ændret regelsæt, og det har vakt LOF s undren og bekymring, at LOF ikke længere kan indstille til bestyrelsen. Bestyrelsen er gået fra 8 til 6 medlemmer og Kulturministeren og Kunststyrelsen udpeger nu 5 ud af 6 medlemmer, hvor det 6. medlem er medarbejderudpeget. LOF ser med stor bekymring på den nye bestyrelses sammensætning, hvor det er LOF s vurdering at den musikdramatiske og kunstneriske faglighed i bestyrelsen er alvorligt svækket. LOF gjorde kulturminister Marianne Jelved opmærksom på dette forhold allerede ved et møde i kulturministeriet i oktober MUSIKKONSERVATORIERNE Landsdelsorkestrene har et omfattende samarbejde med landets musikkonservatorier. Dette omfatter praktikpladser, samarbejdskoncerter, praktik for dirigentuddannelsen på DKDM, koncerter hvor studerende optræder som solist med orkestrene, komponistworkshops med videre. Det nærmere omfang af samarbejdet er som følger: Aalborg Symfoniorkester I 2014 har samarbejdet med Det Jyske Musikkonservatorium igen været en succes. I januar havde vi den årlige samarbejdskoncert, hvor 6 studerende spillede med på hele ugens produktion. Praktikprøvespillet blev finpudset efter den nye form, der blev introduceret i 2013 og dette resulterede i 2014 i hele 37 ansøgere. 12 ud af 15 egnede studerende blev efterfølgende tilbudt praktik. Udover at det er en vigtigt del af de studerendes uddannelse, giver det også orkestret et unikt kendskab til fremtidens assistenter og kolleger. Aarhus Symfoniorkester Aarhus Symfoniorkester har i 2014 afholdt to sommerkoncerter den 21. og 25. juni i samarbejde med DJM og DKDM, hvor dirigenterne den 21. var studerende fra DKDM og hvor solisten ved koncerten den 25 juni var fra DJM. Ved begge koncerter sad der desuden 8 studerende fra DJM i orkestret. Den 23. og 30. januar har der været to fælleskoncerter hvor der sad ca. 20 studerende fra DJM i orkestret ved begge koncerter. Orkestret har endvidere været vært for Den Danske Strygerkonkurrence i maj 2014 arrangeret i samarbejde med alle landets konservatorier. Der har i sæson være fire praktikanter i orkestret, som alle er blevet udvalgt efter prøvespil og har haft fire ugers orkesterpraktik. Musikchef Palle Kjeldgaard har siden 2010 være medlem af DJM's aftagerpanel og er pr. 1. januar 2014 udpeget som formand for panelet af Kulturministeren. Copenhagen Phil Orkestrets hverdag sammen med de studerende på Det Kgl. Danske Musikkonservatorium er gensidigt berigende. De professionelle inspireres af de unges friske og ubundne til- LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 8

9 gang til den klassiske musik, og de studerende inspireres af den høje professionelle standard og tilgang. I 2014 var samarbejdsprojektet opførelsen af Richard Strauss Sinfonia Domestica. Her blandes de studerende med de professionelle helt frem til forreste række, hvilket giver et dybt indblik i og læring omkring det at være professionel, klassisk musiker. Orkestret indgik også i Gunvor Sihms debutkoncert, som også er ansat i orkestret. Traditionen tro indgår dirigentpraktik i samarbejdet, og der er generelt set et tæt samarbejde mellem konservatoriets lærere og orkestret. Odense Symfoniorkester Odense Symfoniorkester gennemførte i 2014 tre samarbejdskoncerter med studerende fra Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole. Dirigentklassen fra DKDM var gæster ved en tredages workshop i foråret. Carl Nielsen Orchestra Academy blev etableret i sommeren 2013 som et samarbejde mellem Odense Symfoniorkester og Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole, og det var i september 2014 rammen om Carl Nielsen Internationale Konkurrencer, med tværfløjte som konkurrenceinstrument. Fra studieåret 2014/2015 danner orkesterakademiet endvidere rammen om landets første kompetencegivende praktiksamarbejde på kandidatuddannelsen som orkestermusiker. Sønderjyllands Symfoniorkester afholdte for tredje år i træk en dirigent-masterclass under ledelse af Jorma Panula. Masterclassen var som tidligere arrangeret af Maria Badstue, og i 2014 deltog 10 dirigenter. Masterclassen blev afsluttet med en koncert d. 8. august i Alsion. ØVRIGT SYDBANKS MUSIKPRIS Sydbank indstiftede i 2008 en musikpris til de fem landsdelsorkestres musikere. I hvert orkester fik en musiker valgt af orkestrets programudvalg den lokale pris på kr. og den nationale pris på kr. tilfaldt en af de fem lokale prismodtagere valgt af de fem musikchefer. Orkestrene har haft meget glæde af denne pris, som gjorde det muligt at begunstige og eksponere orkestrenes begavede og engagerede musikere, hvilket har fremmet den faglige stolthed og arbejdsglæden blandt musikerne. Desværre besluttede en ny bestyrelse i Sydbanks fond at indstille Sydbanks Musikpris, hvilket blev meddelt orkestrene ved møde med Sydbank den 7. februar Den sidste nationale prismodtager blev solotrompetist Per Morten Bye fra Odense Symfoniorkester, som modtog den nationale pris på kr. den 25. juni INTERNATIONALT LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 9

10 Nordisk orkesterkonference i Aarhus: Aarhus Symfoniorkester var fra den 24. til den 26 september vært for Den Nordiske Orkesterkonference. Konferencen var velbesøgt med mere end 80 deltagere fra de fem nordiske lande og temaet var publikumsudvikling med fokus på det pædagogiske arbejde og nye medier. For første gang var de pædagogiske medarbejdere som arbejder med outreach og publikumsudvikling inviteret til konferencen, og det er forventningen at konferencen har etableret et nordisk netværk mellem disse medarbejdere. Næste nordiske konference finder sted i Stavanger d september Det er fortsat Palle Kjeldgaard som sidder i den nordiske arbejdsgruppe på vegne af LOF. PEARLE: LandsdelsOrkesterForeningen er medlem af organisationen PEARLE Performing Arts Employers Associations League Europe. PEARLE er et Europæisk forum for udveksling og erfaringsdeling for medlemmerne. Derudover er PEARLE medlemmernes interesseorganisation over for den europæiske Kommissionen, og alle andre myndigheder, hvis forhandlingerne kan påvirke arbejdet for og med scenekunst i Europa. LANDSDELSORKESTERFORENINGEN PR. 1. JANUAR 2015 BESTYRELSEN: MEDLEMMERNE ER REPRÆSENTERET VED: FORMAND Copenhagen Phil Mette Klingsten, bestyrelsesformand, advokat og partner hos Bech-Bruun NÆSTFORMAND Sønderjyllands Symfoniorkester Pia Bech Mathiesen, bestyrelsesformand, administrerende direktør Universe Aarhus Symfoniorkester Rabih Azad-Ahmad, Rådmand for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Odense Symfoniorkester Jane Jegind, Rådmand for by- og kulturforvaltningen, Odense Kommune Aalborg Symfoniorkester Nils Bell, bestyrelsesformand ARBEJDSUDVALGET BESTÅR AF LANDSDELSORKESTRENES MUSIKCHEFER: Musikchef Jan Kvistborg, Aalborg Symfoniorkester Musikchef Palle Kjeldgaard, Aarhus Symfoniorkester Musikchef Uffe Savery, Copenhagen Phil LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 10

11 Musikchef Finn Schumacker, Odense Symfoniorkester Musikchef Nikolaj Andersen, Sønderjyllands Symfoniorkester ORDFØRENDE MUSIKCHEF Ordførende musikchef for perioden er musikchef Uffe Savery SEKRETARIAT LandsdelsOrkesterForeningens sekretariat har i perioden ligget ved Odense Symfoniorkester. Pr. 1. maj 2015 er Asbjørn Keiding ansat som sekretariatschef for LOF, og sekretariatet flyttes til Copenhagen Phils lokaler på Rosenørns Allé i København. LandsdelsOrkesterForeningens regnskab 2014 er revideret af økonomifunktionen ved By- og Kulturforvaltningen i Odense Kommune LANDSDELSORKESTERFORENINGEN 11

12 LandsdelsOrkesterForeningen Årsberetning 2015 Bilag 1: Centrale aktivitetsoplysninger for Landsdelsorkestrene i 2014 Aalborg Symf. Aarhus Symf. Sønderj. Symf. Odense Symf. Copenh. Phil Antal Publikum Antal Publikum Antal Publikum Antal Publikum Antal Publikum Symfonikoncerter (abo.) 1) Symfonikoncerter (andre) 2) Børnekoncerter - orkesterkoncerter Børnekoncerter - ensembler Opera, ballet Kammerkoncerter Udendørskoncerter Koncerter på turné i udlandet Indspilninger - antal cd'er indspillet ad 1 ad 2 De "store" koncerter som normalt sælges i abonnement eller via et andet ordinært billetsalg Gratiskoncerter, kirkekoncerter, indenlandske turnékoncerter, filmledsagelser, velgørenhedskoncerter, mødeåbninger og lign.

13 LANDSDELSORKESTERFORENINGEN Udkast til BUDGET 2015 og 2016 Regnskab Regnskab Budget Budget Beløb i kr. excl. moms INDTÆGTER: Indbetalt af landsdelsorkestrene Indbetalt af 3 landsdelsorkestrene vedr. KL INDTÆGTER I ALT: OMKOSTNINGER: ADMINISTRATION: Kontorhold, kontingenter, telefon, faglige møder, edb-udgifter, repræsentation & gaver, gebyrer m.m., revision samt husleje til OS Fremmed konsulent og rådgivning ADMINISTRATION I ALT LØNUDGIFTER: Løn, pension, kørsel, diæter, ATP LØNUDGIFTER I ALT OMKOSTNINGER I ALT: UDGIFT PR. ORKESTER 1/ FREMMED KONSULENT OG RÅDGIVNING KL vedr. overenskomstforhandlinger m.m Momsfradrag - refunderes i orkestrene Fordeles til Aalborg Symfoniorkester, Sjællands Symfoniorkester og Sønderjyllands Symfoniorkester: UDGIFT PR. ORKESTER 1/ Udgift pr orkester incl KL Side 1 af 1

14 LandsdelsOrkesterForeningen Claus Bergs Gade Odense C CVR-nr Årsregnskab for 2014

15 INDHOLDSFORTEGNELSE Påtegninger Ledelsespåtegning... 2 Revisionspåtegning... 3 Ledelsesberetning m.v. Foreningsoplysninger... 4 Årsregnskab 1. januar 31. december 2014 Regnskabspraksis... 5 Resultatopgørelse... 6 Statusopgørelse... 7 Noter

16 LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt årsregnskabet for 2014 for LandsdelsOrkesterForeningen. Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultat. den / I bestyrelsen: Mette Klingsten Nils Bell Pia Bech Mathiesen Rabih Azad-Ahmad Jane Jegind 2

17 REVISIONSPÅTEGNING Til bestyrelsen for LandsdelsOrkesterForeningen Vi har foretaget revision af det af Odense Symfoniorkester udarbejdede årsregnskab for LandsdelsOrkesterForeningen for perioden 1. januar december Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabsloven og den for ikke erhvervsdrivende foreninger gældende lovgivning. Bestyrelsens ansvar Bestyrelsen er ansvarlig for udarbejdelsen af årsregnskabet i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Formandsskabet har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som formandsskabet anser for nødvendig for at kunne udarbejde et årsregnskab, der er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigeler eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt at resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december 2014 er i overensstemmelse med årsregnskabsloven og den for ikke erhvervsdrivende foreninger gældende lovgivning. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Udtalelse om ledelsesberegningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Odense den 26. marts 2015 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Økonomi og Effekt Jette Larsen 3

18 FORENINGSOPLYSNINGER Foreningens navn LandsdelsOrkesterForeningen c/o Odense Symfoniorkester Claus Bergs Gade Odense C Bestyrelse Mette Klingsten Rabih Azad-Ahmad Jane Jegind Pia Bech Mathiesen Nils Bell Revision Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Økonomi og Effekt 5000 Odense C 4

19 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsregnskabet for 2014 for LandsdelsOrkesterForeningen følger årsregnskabslovens bestemmelser for klasse B-virksomheder for indregning og måling, men opstillingen er tilpasset foreningens særlige forhold. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som foregående år. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med at de indgår. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Tilsvarende indregnes forpligtelser i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet nedenfor. Resultatopgørelsen. Tilskud og andre indtægter Tilskud og andre indtægter indregnes i det regnskabsår hvortil indtægten er tildelt. Balancen Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Gældsforpligtelser Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. 5