Landsmøde Beretning

Transkript

1 Landsmøde 2012 Beretning

2 Landsmøde2012 Velkommen til landsmøde 2012 Så gør vi status over de sidste to år og 2012 har givet tusinder i vort forbund udfordringer og livsvarige oplevelser. Vi samles til landsmøde og vil især huske landslejren med dens store sus og de venskaber, der blev skabt. Besøget på landslejren af Hendes Majestæt Dronningen med den flotte tale til åbningen står stadig som en milepæl - her blev der sat ord på det store og vigtige arbejde, der gøres frivilligt. Denne sommer samlede Dronningen så for første gang frivillige fra hele Danmark og FDF var repræsenteret med repræsentanter fra kredse, landsdele og hovedbestyrelse på Fredensborg. Vi ønsker alle et godt landsmøde, hvor vi samles for at give hinanden håndslag på, at endnu flere i de kommende år skal møde et stærkt FDF, hvor ledere hver uge giver børn og unge det bedste de har: Udfordringer og fællesskab, tro på Gud og mod på livet. Godt landsmøde Ulrich Piltoft Generalsekretær 2

3 Indhold 2 Velkommen til landsmøde Flere medlemmer via kredsudvikling 5 Handlingsplan Sammen om et stærkt FDF Proces vedr. revidering af grundlov og forbundsvedtægter 9 Projekt-FDF 10 Klog på livet 14 Musik 14 Væbnermesterskabet 15 Besøg den legesyge Tante Andante 15 Landslejr samler skoler 15 FDF kører fortsat retssag mod leasingfirma 16 En flot palet af kurser 18 Medlemskaber 18 FDFs medier 19 Medlemssystemet Carla - de første år 20 FDFs ejendomme 22 Innovativ landslejr gav inspiration og fællesskab 24 Formænd for FDFs faste udvalg Foto: Christian Nesgaard FDF.dk/LM2012 3

4 Landsmøde2012 Flere medlemmer via kredsudvikling FDF skal udvikle sig i årene fremover, og vi ønsker at tilbyde FDF til flere end i dag - familier, voksne, unge og børn. FDF skal fortsat være et tidssvarende og attraktivt tilbud til børn og unge, hvor de møder engagerede voksne og udfordrende aktiviteter. Det kræver, at vi skaber de bedste forudsætninger for FDFs kredse, lader os inspirere af omverdenen, og investerer i vores tusinder af frivillige ledere. FDF skal fastholde de kvaliteter vi kender i dag, og som vi ved virker, men også bringe en tilpas mængde af fornyelse ind i arbejdet. Flere børn og unge skal have lyst til at møde FDF eller blive fastholdt, så FDF kan stå stærkt i fremtiden. Hvis vi blot kan fastholde 10% af de børn, der i dag udmelder sig inden for deres første medlemsår, er vi blevet flere FDFere! FDFs frivillige ledere skal møde attraktive og moderne FDF-kredse, der kan skabe den bedste platform og ramme for ledernes indsats for børn og unge. Børn og unge skal møde engagerende og inspirerende voksne, der vil gøre en forskel. Børn og unge skal møde et spændende og boblende FDF-tilbud, hvor de får mulighed for at deltage i sjove og meningsfulde FDF-aktiviteter, -oplevelser og events. Det gøres ved at landsforbundet understøtter kredsene i deres arbejde via målrettede indsatser på udvalgte strategiske områder gennem lønnede og frivillige ressourcer, mens kredsene forpligter sig til at sætte kredsens udvikling og ledernes uddannelse på dagsordenen. Landsforbundet har initiativpligten til at være i kontakt med alle landsforbundets kredse, og være i en løbende drøftelse om kredsenes fremtidsmuligheder. Lytte og reagere hvis en kreds har udfordringer med f.eks. medlemstal eller kvalitet, men også stille krav ift. en eventuel indsats. FDFs kredse vil opleve, at der sættes ind med stærke initiativer og tiltag. Både frivillige og ansatte ressourcer skal være mere direkte og opsøgende. Med denne handlingsplan sætter landsforbundet massivt ind for at styrke sine kredse og ledere, og handlingsplanen vil påvirke alle dele af organisationen. Den virker dog kun hvis den enkelte kreds og landsdel inden udgangen af 2013 forpligter sig til, at udarbejde en konkret handlingsplan, der sætter fokus på de enkelte indsatsområder. Det kræver en fælles indsats at styrke vores FDF, så børn og unge også de næste 110 år får udfordringer og fællesskab, tro på Gud og mod på livet. På grillmøder over hele landet fik HB vigtig input til kredsstrategien, som er baggrunden for handlingsplanen. 4

5 Handlingsplan Sammen om et stærkt FDF Uddannelse og kompetenceudvikling (ledere) Kredsudvikling (kredsen) Oplevelser (det enkelte medlem) Kvalitet i mødet og Flere medlemmer Handlingsplanen for de kommende tre år, har som overordnet mål at styrke FDF. Den tager udgangspunkt i nogle af FDFs vigtigste elementer: Kredsen, lederne og oplevelser. I kredsen foregår mødet med børnene og de unge, og her skal vi også fremover udbyde den højeste kvalitet og et givende fællesskab. Ledernes engagement og nærvær er afgørende for FDF-arbejdet, og på vores kurser skal lederne tilbydes de bedste redskaber til håndtering af udfordringer og udvikling af FDF-arbejdet. Alle ledere har egne billeder af store FDF-oplevelser med i bagagen, hvad enten det er de stille stunder eller de store sus, for de store oplevelser sætter spor for altid. Disse oplevelser ønsker vi at give videre til børnene og de unge og samtidig bruge dem som løftestang for nye ideer og aktiviteter. Foto: Jonas S. Holmriis Handlingsplanen involverer alle dele af FDF: Ledere, kredse, netværk, landsdele, skoler og landsforbund. Derfor hedder planen Sammen om et stærkt FDF. Kvalitet Medlemsudvikling Kredsudvikling Uddannelse og kompetenceudvikling Kredslederuddannelse Lederuddannelse Landslejr Sommerlejr Oplevelser FDF.dk/LM2012 5

6 Landsmøde2012 Målet er, at halvdelen af alle medlemmer over 13 år deltager i et uddannelsesmodul I Foto: Asbjørn Laurberg 2013 Kredsen i centrum Kvalitet i kredsarbejdet Målet er at højne kvaliteten i mødet mellem børn, unge og voksne, gennem aktiviteter, forkyndelse og gode rammer. Kredsene arbejder hver især med at definere, hvad kvalitet i mødet med medlemmerne betyder hos dem, med at opstille mål for kredsens arbejde og med løbende at evaluere. Øge medlemstiden for det enkelte medlem Målet er at styrke kredsens evne til at fastholde medlemmer i længere tid, ved at styrke det gode møde i alle aldersgrupper. Hvert år er der ca medlemmer, der forlader FDF. En stor del af disse har været medlem i under et år. Det er målet at øge evnen til at fastholde disse medlemmer, så medlemmerne bliver hos os i længere tid. Handlinger: 1. Der udvikles et nyt kampagneværktøj til analyse af kredsen. Kampagnen Det store kredseftersyn tilbydes alle kredse i perioden januar 2013-maj 2014 og inkluderer ideer til, hvad kredsen selv kan gøre, onlinestøtte eller konsulenthjælp. Kredseftersynet skal have fokus på kredsens liv og udvikling. Parallelt hermed tilbydes et længerevarende kursus for kredsledere (Ledelse af frivillige) og et efterfølgende støtteforløb for kredse, der ønsker mere. 2. Der udarbejdes inspirationsmateriale til sæsonplaner for hver enkelt klasse ultimo Der skal være høj fokus på kvalitet og nytænkning af aktiviteter. Materialet skal endvidere indeholde inspiration til rammer for møderne. 3. Der udarbejdes materiale med inspiration til forkyndelse for hver enkelt klasse. 4. Konceptet med Legens dag udvikles og udvides i 2013 og de efterfølgende år. 6

7 2014 Uddannelse for alle 2015 Oplevelser Udvikling af kredslederuddannelsen Målet er at styrke kredslederne i god ledelse af frivillige, for derigennem at sikre udvikling af FDF-kredsen og den enkelte leder. Udvikling af en tidssvarende og attraktiv lederuddannelse Målet er, at lederne gennem lederuddannelse får lyst til løbende udvikling, at den enkelte leders motivation fremmes, at kvaliteten i vores arbejde løftes og FDF herigennem udvikles og fornys. I sæsonen var der på landsplan og på landsdelsplan godt unge og ledere, der deltog på et FDF-kursus. Målet er, at halvdelen af alle medlemmer over 13 år deltager i et uddannelsesmodul i 2014 (dvs. ca ). Handlinger 1. Det etableres et samarbejde mellem alle uddannelsestilbud i FDF: Netværk, landsdele, skoler og landsforbund, for at opfylde målet, der både skal styrke og skabe sammenhæng mellem FDFs mange uddannelsestilbud. 2. Det igangværende revisionsarbejde omkring lederuddannelsen i FDF fortsættes. Der sættes fokus på FDFs grundlæggende lederuddannelse, der skal styrkes og udvikles. Der tages initiativ til udvikling af nye tilbud som f.eks. uddannelse af instruktører, udvikling af fyraftensmøder, udvikling af landsdels- og landsforbundskurser for alle målgrupper, synliggørelse af kompetencer eller international lederuddannelse. De forskellige tiltag skal implementeres løbende gennem 2014 og bidrage til den samlede plan for Uddannelse for alle. 3. Kredslederuddannelsen, der tilbydes alle nye kredsledere, skal videreudvikles med afsæt i igangværende tilbud til kredslederne. Uddannelsen skal have særligt fokus på ledelse og organisation. Der skal være tale om både grundlæggende uddannelse samt efteruddannelse. Sommerlejren er årets FDF-oplevelse Målet er at udvikle nye sommerlejrkoncepter til inspiration for god planlægning og fornyelse. Der skal være særligt fokus på sommerlejre for de aldersgrupper, der ikke kan deltage i de store landsforbundsarrangementer. Landslejren er livets FDFoplevelse Målet er, at optakten og forberedelserne til FDFs landslejr i 2016 skal anvendes som dynamo for gode oplevelser alle steder i FDF. Handlinger 1. Der udarbejdes nye koncepter for sommerlejre. Koncepterne skal afspejle en variation af muligheder for at tage på sommerlejr. Materialet skal være klar ultimo Der nedsættes et landslejrudvalg senest i 2014, der har til formål at udvikle, planlægge gennemføre og evaluere landsforbundets landslejr. 3. Der sættes fokus på landslejropfølgning. Opgaven er at sikre, at inspiration og oplevelser fra landslejren kan overføres og fastholdes i det efterfølgende kredsarbejde. Det er en selvstændig opgave, hvor der samarbejdes med Landslejrudvalget om program for landslejrkursus og kredsenes forberedelse til landslejren. Opgaven sigter også mod at skabe gode oplevelser for de, der ikke deltager i landslejren. Foto: Asbjørn Laurberg FDF.dk/LM2012 7

8 Landsmøde2012 Modernisering af grundlov og vedtægter Hovedbestyrelsen vil på landsmødet i november præsentere et forslag til nye vedtægter for FDF. Med ønsket om en moderne og mere tidssvarende lovtekst besluttede FDFs landsmøde i 2008, at en arbejdsgruppe skulle modernisere FDFs vedtægter og grundlov. Det nuværende lovgrundlag er et kludetæppe af ændringer - hvor af noget af indholdet går helt tilbage til FDFs stiftelse i 1902 og en del stammer fra 70 erne, da FDF og FPF blev lagt sammen. Revidering af vedtægter og grundlov har været et stort arbejde. Den frivillige arbejdsgruppe lagde et stort arbejde især i at omskrive lovteksterne til et nutidigt sprog. Siden har forslaget været i åben høring, hvor alle har kunnet indsende høringssvar. Dette har HB, ansatte og FDFs jurist arbejdet videre med, og resultatet udsendes nu sammen med denne beretning. I dag er grundlov og forbundsvedtægter to forskellige dokumenter. Der er en del overlap mellem de to, og opbygningen er vanskelig at finde rundt i - både for FDFere, der har været med i mange år, og ikke mindst for de mange nye ledere og bestyrelsesmedlemmer. Vi har derfor valgt at sammenskrive grundlov og vedtægter til ét samlet sæt vedtægter. Mange andre organisationer har et lignende lovgrundlag - og vi kan godt klare os uden en grundlov. Vi har generelt arbejdet meget med at gøre det mere simpelt og moderne: Teksten er forkortet med omkring 20 procent Vi har opdateret sproget til et mere mundret og nutidigt sprog Vi har sikret en ensartet detaljegrad og gjort reglerne mindre komplekse Vi har strammet op og afkortet en masse områder, hvor det ikke giver mening at beskrive almindelig praksis Vi har fjernet en række vejledninger, som man kan finde andre steder Sidst men ikke mindst har vi tilpasset teksten til den praksis og den virkelighed, der findes i kredse, landsdele og landsforbund. FDFs vedtægter moderniseres for at afspejle virkeligheden i kredse, landsdele og landsforbund. Foto: Asbjørn Laurberg 8

9 Projekt-FDF Projekt-FDF er tænkt som et alternativ til kreds-fdf, hvor børn og unge kan møde FDF på alternative måder. Formålet med projekt-fdf er det samme som med det traditionelle kreds-fdf, men ved at åbne muligheden for at man kan være FDFer på nye måder, forventer vi at kunne appellere til en større gruppe af børn og unge. De to største projekter siden sidste landsmøde har været at sætte gang i arbejdet med at etablere fritidsklubber og at udvikle det lejr- og eventbaserede familiearbejde. Det Ny Sletten viste sig som et oplagt valg til lejren, hvor mange af stedets faciliteter var i brug fx klatring, kanosejlads, naturværksted, GPS-løb m.m. Udvalget bag familielejren har efterfølgende evalueret forløbet på baggrund af tilbagemeldinger fra deltagerne, og konkluderer, at de deltagende familier har haft en god sommerlejr med oplevelsen af et stort fællesskab som det centrale tema. TimeOut: fritidsklubber for unge Det har vist sig som en vanskelig opgave at realisere drømmene om fritidsklubber i FDF-regi. Projektet blev yderligere besværliggjort af ny lovgivning. Flere forsøg har været gjort, men vi er blevet ramt af en kommunal virkelighed, hvor adskillige kommuner har vist sig både tøvende og frygtsomme over for nye tiltag. Det har derfor taget længere end forventet at løbe projektet i gang. Den fremadrettede indsats koncentreres om Høje Taastrup og Roskilde kommuner. I begge kommuner er der en positiv dialog i gang omkring mulighederne for et samarbejde. I Roskilde er samarbejdspartneren en katolsk privatskole. Det ser ud til, at der er gode perspektiver i et samarbejde med skoler, der selv arbejder ud fra et religiøst grundlag. Første møde med kommunen har før sommerferien været afholdt i Høje Taastrup, mens der afventes en endelig dato for et møde med Roskilde Kommune. Der er gode, frivillige folk, som bakker op om processen i begge kommuner. I løbet af efteråret samles op på en dialog med Frie Børnehaver og Fritidshjem, der har modtaget midler til igangsættelsen af et pilotprojekt om fritidstilbud for udsatte unge i Lolland Kommune. Frie Børnehaver og Fritidshjem har tidligere udtrykt interesse for et samarbejde. Her undersøges de konkrete muligheder for hvorvidt og hvordan FDF kan spille en rolle i det projekt. Aktiv Familie Umiddelbart efter sidste landsmøde gik HB i gang med at nedsætte et udvalg, der kunne sætte skub i familiearbejdet i FDF. Trods mange forsøg lykkedes det desværre ikke, så udviklingen af familiearbejdet skred langsomt frem i løbet af det første års tid. I februar i år besluttedes det at kickstarte initiativerne med en familie-sommerlejr på Det Ny Sletten. Et udvalg på seks mand samledes, og gik i gang med planlægningen. Foruden udvalget selv og to medhjælpere deltog 20 familier på lejren - fordelt på 32 voksne og 49 børn i alderen 0-12 år. Med familiearbejdet ønsker FDF at udvikle alternative møder at møde børn og unge. Foto: Jimmy Damsgård FDF.dk/LM2012 9

10 Landsmøde2012 Klog på livet Identitet Målsætning At FDFs unge og ledere oplever FDF som et bredt dannelsestilbud, der gør den enkelte Klog på livet. Hvorfor vil vi det? Ved at skabe en debat om FDF som et sted, hvor unge og ledere bliver kloge på livet, opnår vi en langt højere grad af fælles forståelse af vores arbejde i FDF. Derved styrker vi som børne- og ungdomsorganisation vores identitet og tydeliggør vores formål og værdier udadtil. FDF-kanon til debat Et udvalg har haft til opgave at starte denne debat om identiteten i FDF. En lang række aktiviteter, steder, begreber og historier udgør på en eller anden måde kernen af FDF. Spørgsmålet er hvordan de enkelte ting er med til at udgøre identiteten hvis de altså overhovedet er det. På grillmøderne i foråret blev vi præsenteret for den første film fra Identitetsudvalget, der kickstartede debatten. Siden fulgte en serie af film, hvor FDFere giver deres bud. I august fik alle kredse tilsendt et debatoplæg, som havde til formål at sætte FDFs identitet på dagsordenen til ledermøderne. Identitetsudvalget har samlet en hel række materialer på FDF.dk/identitet blandt andet er der en afstemning hvor alle kan stemme på deres eget individuelle bud på en FDF-kanon. På landsmødet præsenteres FDF-kanonen og der kommer mere materiale, som kan holde gang i identitetsdebatten rundt i kredsene. Debatten om FDFs identitet er ikke slut med FDF-kanonen den er kun lige begyndt! Synlighed Målsætning Børn, unge og voksne skal møde FDFs aktiviteter og FDFere. De skal opleve FDFs formål og værdier og mærke FDF som et attraktivt tilbud. Ny kommunikationsstrategi Udgangspunktet er, at den bedste agitation sker lokalt og gennem det personlige møde. Dette afspejles i den nye kommunikationsstrategi, hvor fokus er på at levere gode redskaber til kredsenes arbejde. Eksempler på strategiens implementering: - Styrke kredsens synlighed lokalt Alle FDFs hvervematerialer er blevet udskiftet med fem nye plakater, tre foldere, klippekort, informationsvideoer, flag og diverse andre øvrige tryksager. De fleste materialer gøres tilgængelige, så kredsene nemt kan lave lokale udgaver. Med Legens dag blev der udsendt knap 300 pressemeddelelser lokalt og nationalt samt produceret reklamefilm, legedatabase-app, bannere, og meget andet. Endelig udgav FDF en folder om brug af sociale medier til inspiration for kredsene. Samvær & samtale Kreativitet & leg Udfordringer & friluftsliv Læs mere om FDF og find din lokale kreds på FDF.dk Læs mere om FDF og find din lokale kreds på FDF.dk Læs mere om FDF og find din lokale kreds på FDF.dk 10

11 - Være kendt for klare holdninger om vores målgrupper og aktiviteter FDF er allerede aktiv i forhold til folkekirken og børn og unge. Således besøgte kirkeministeren Rysensteen, og FDFs tidligere formand er nu en del af det udvalg, som skal beskrive en kommende kirkeforfatning. I forlængelse heraf og af debatten på landsmødet i 2010 var det naturligt, at hovedbestyrelsen inviterede til grillmøde over hele landet for at høre kredsene om FDF skulle mene noget. Tilbagemeldingerne har hovedbestyrelsen arbejdet videre med siden bl.a. i arbejdet med de nye vedtægter, som tydeliggør FDFs muligheder for at udtale sig. - Styrke kredsens kommunikation med medlemmerne Sidste år blev KredsCMS lanceret. Et tilbud til kredsene om en moderne, billig og teknisk overskuelig hjemmeside. Det var en kæmpe succes, og fra start var 130 kredse med. Omkring landsmødet lanceres tillige et nyt kontaktcenter i Carla, hvor kredsene nemt kan kontakte medlemmer og forældre. Foto: Jimmy Damsgård Legens Dag-kampagne I tråd med kommunikationsstrategien valgte FDF at udvikle vores årlige legedag til en stor landsdækkende synlighedskampagne Legens Dag. 125 kredse inviterede lokalområdets børn til en dag med leg og aktiviteter. Mange koblede det med eksisterende arrangementer, og placerede sig hvor der i forvejen var mange børn på dagen. Udgangspunktet for kampagnen var, at nu skulle vi tage nogle chancer. Det kan man roligt sige vi gjorde ved at slippe realitystjernen Gustav fri i skoven, for at blive reddet af seks seje FDFere. På Legens Dag havde mere end set filmen, og den havde været på forsiden af flere landsdækkende medier. Samtidig frigav FDF den populære legedatabase som app, der også blev omtalt i både regionale og landsdækkende medier. Omtalen mere end fordoblede trafikken på FDF.dk, der til kampagnen fik skærpet sin eksterne profil for at gøre adgangen nemmere for interesserede forældre. 1. september var alle mand på gaden. Hovedbestyrelsen og staben legede med over hele landet, og tusinder af børn fik set voksne fjolle rundt i FDFskjorter. I Esbjerg var Legens Dag ekstra stort, og når forarbejdet er reklamer på bybusserne, plakater i alle lygtepæle samt uddeling af løbesedler til alle klasser på kommunens skoler, så skal man lave næsten pandekager over bål for at bespise alle. Selv FDFs generalsekretær og Esbjergs viceborgmester mødte op for at lege blepaintball. Foto: Jimmy Damsgård - Synliggøre FDFs tilbud for alle ledere Brugen af sociale medier er steget voldsomt. De fleste kurser, udvalg, projekter og større arrangementer er socialt aktive. Ligeledes er der startet et projekt med at skabe én fælles kalender på FDF-portalen, der skal give lederne et overblik over både nationale, regionale og lokale arrangementer. Foto: Jimmy Damsgård FDF.dk/LM

12 Landsmøde2012 Uddannelse Målsætning Målet er at styrke FDFs samlede kursustilbud ved at højne kvaliteten og tiltrække en større del af FDFs unge og ledere. Ny skjorte FDF har været kendt på den blå skjorte, så da landsmødet 2010 efter en lang og følelsesladet debat vedtog at skifte til en ny model, var det med spændt forventning til hvordan overgangen ville blive. Det viste sig helt som forventet, at det brede FDF-land hurtigt tog den nye skjorte til sig. Så på trods af at leveringstiden måtte forlænges frem til lige før landslejren, viste det sig til velkomstlejrbålet, at mange allerede havde fået fingre i den nye skjorte. Pr. 31. august 2012 var der solgt knap nye skjorter fra 55 Nord, så der er ingen tvivl om, at tiden var moden til et redesign af den blå forbundsskjorte. GUF for ledere GUF er FDFs landsdækkende lederkursus. Kursets formål er at inspirere og dygtiggøre ledere i FDF til deres daglige arbejde i kredsen. Det sker gennem formidling af metoder, værktøjer og ledelsesformer, som gennem samværet og samarbejdet med børnene og de unge kan virkeliggøre FDFs formål. GUF blev lanceret på FDF Landslejr 2011 som en invitation til alle ledere om at mødes til gensyn og fællesskab på Sletten, og samtidig blive klædt på til lederopgaverne i kredsen. Mange takkede ja til invitationen, og i september 2011 blev et flot kursus afholdt med over 250 deltagere. Programmet bestod dels af fællesprogram med foredrag og holddyst arrangeret af Væbnermesterskabsudvalget, dels af ca. 20 forskellige grupper med alt fra friluftsnørderi til musik og ledelsesteori. Allerede i april 2012 løb GUF version 2 af stablen med lige så flot opbakning og mange positive tilbagemeldinger efterfølgende. FDFs kurser skal inspirere og dygtiggøre ledere til deres daglige arbejde i kredsen. Foto: Asbjørn Laurberg 12

13 Ledelse af frivillige I løbet af forsommeren i år var 12 kredse deltagere i et pilotprojekt under titlen Ledelse af frivillige. Formålet med projektet har været at samle erfaringer forud for en større satsning i løbet af 2013 og Ledelse af frivillige er et kredsudviklingskursus henvendt til kredsens ledelse. Den grundlæggende tanke bag projektet er, at ledelsen i kredsen dvs. kredslederen og evt. bestyrelsen er grundstenen i arbejdet for at skabe medlemsfremgang. Kurset tager udgangspunkt i situationen i den enkelte kreds, og er tilrettelagt som en blanding af weekend-forløb, mentor-ordning og løbende sparring med forbundssekretæren. Hvis en kreds ønsker at skabe medlemsfremgang, kræver det markante ændringer i kredsens kultur. For at sikre de nødvendige ændringer, er det en central del af Ledelse af frivillige, at kredsens ledelse selv tager initiativ til at påbegynde udviklingen i kredsen. Målsætningen er, at 160 kredse har været gennem projektet ved udgangen af Tidsplanen for de tre næste tre runder af Ledelse af frivillige er fastlagt, og en hel række kredse er allerede tilmeldt. Holdundervisning fra hjemmet Holdlederne på landslejren oplevede mulighederne for at lære hjemmefra via webinarer. Derfra var erfaringerne så positive, at det ønskes anvendt til anden lederuddannelse. I en travl hverdag kan det være vanskeligt at skulle rejse langt for at modtage ny inspiration og danne netværk. Derfor ønsker vi at udvikle en række webinarer, hvor du som leder live fra din egen computer følger undervisningen sammen med andre ledere landet over. Du kan live række fingeren i vejret og tale med såvel underviser som medkursister. Ledere på FDFs kurser skal have inspiration til at udvikle nye aktiviteter. Foto: Asbjørn Laurberg Mærker Siden sidste landsmøde har FDF moderniseret mærkesystemet. Mærkerne sidder allerede på armene af utrolig mange FDFere. Det moderniserede mærkesystem viser sig helt i tråd med forventningerne at være et godt fundament for FDF-arbejdet i kredsene. Det generelle indtryk er, at børnene synes mærkerne er sjove og spændende. Kredsene har fået et fleksibelt redskab, der gør det muligt at tilbyde aktiviteter på lige præcis det niveau, som det enkelte barn har. Dét er nødvendigt, hvis vi tager alvorligt, at vi vil være et relevant og vedkommende fritidstilbud til nutidens børn og unge. Produktionen af mærkerne var desværre mere kaotisk, end nogen kunne have ønsket. Vi har været ramt af uheld og misforståelser. Det viste sig vanskeligt at formidle dansk ingeniørarbejde til en kinesisk fabrik. Deres opfattelse af god kvalitet er en anden end vores, og FDF har brugt mange kræfter på at teste prototyper, revidere skitser og forhandle priser. 55 Nord håndterer distributionen af mærkerne, hvorfor det også er dem der tager sig af eventuelle reklamationer. Indtil videre har antallet af reklamationer ikke været i et omfang, der giver anledning til bekymring over mærkernes generelle holdbarhed. Det betyder imidlertid ikke at arbejdet med at forbedre produktet er stoppet vi bliver aldrig færdige med at udvikle vores mærker. For enkelte mærker var designet for skrøbeligt, og de blev derfor lavet om. Flere tilpasninger er foretaget på baggrund af kredsenes tilbagemeldinger. Der vil komme mange ændringer efterhånden som vores erfaringer og behov ændrer sig. De faglige mærker til ledere (niveau 6-10) er så småt ved at finde vej ud i kredsene, og det tegner til at blive en succes. Vi håber, at de vil være med til at sætte øget fokus på ledernes faglige niveau og motivere dem til aktivt at tage stilling til, hvordan de bedst kan bruge FDFs lederuddannelser. Når lederne tager mærker viser vi samtidig de største børn, dem vi har vanskeligt ved at fastholde, at mærkerne ikke alene er for sjov, men også kan rumme udfordringer. FDF.dk/LM

14 Landsmøde2012 Musik I FDF er der musik alle vegne og heldigvis for det. Til hverdag starter eller slutter kredsene med en sang eller to til møderne. Til de store lejre som fx FDF Landslejr 2011 var det tydeligt, hvor meget musikken fylder i FDF - et lejrbål på Sletten er ikke det samme uden et godt band og over sangstemmer, der løfter sangen og bidrager til fællesskabet. Et sprudlende March og lejrudvalg sørger for, at vi altid har gode sange i sangbogen. På landslejren var de traditionelle musikgenrer også aktive. Tamburkorpsudvalget havde arrangeret en tamburfestival på selve landslejren, så der var fløjter og trommer, der marcherede rundt på hele lejrområdet. Orkesterfolkene gik sammen og spillede koncerter på torvet, og et orkester lever stadig højt på at have spillet for selveste dronningen. Både orkester- og tamburudvalg har siden sidste landsmøde fået nye formænd. Tamburkorps-udvalget har bl.a. arbejdet på at afholde landsdækkende stævner, der skal trække ekstra folk til, og de har haft stort fokus på instruktøruddannelsen. Orkesterudvalget har afholdt koncertstævne for landets orkestre i Grenaa, og det årlige orkesterkursus har åbnet dørene, så gardere, musikskoleelever og andre musikinteresserede også er velkomne til at få en uges undervisning på højt plan. Seniorfestival 2011 blev igen et tilløbsstykke med over 1100 deltagere, som hyggede sig med musik, fællesskab og andre aktiviteter. Der kom også bands udefra, men hovedparten af de deltagende bands var up-coming FDFbands, som i større eller mindre grad var scenevante. Men uanset hvilket band, der var på scenen, var stemningen på pladsen fænomenalt god. Der er heldigvis også nyt på vej i musikkens verden inden for FDF, FDF Projekt Musik. Et udvalg nedsat af hovedbestyrelsen har det seneste år arbejdet på at give et konkret bud på, hvordan musikken i FDF kan styrkes markant. Der er blevet afholdt workshops for at få input, og udvalget har været i kontakt med mulige samarbejdspartnere. Udvalget har lige afleveret sin rapport til hovedbestyrelsen, der snarest vil tage stilling til de forslag, udvalget har udarbejdet. Væbnermesterskabet Godt FDFere var med til at gøre Væbnermesterskabet 2012 til en af årets største FDF-oplevelser. Ikke bare på finalen men også på den indledende netdel var der for 4. år i træk stor fremgang ca 25 % i forhold til i deltagerantal og antallet af deltagende kredse. Kredsene glæder sig over Væbnermesterskabets koncept, fordi det kan tilpasses til den enkelte kreds behov. Om det er et fuldt mødeprogram fra februar til maj, to gode hotspotdage, en tur rundt i København i Kr. Himmelfartsdagene eller hele pakken, det kan kredsen selv bestemme. Udvalgets vurdering af hvad fremgangen skyldes er, at det er kredsenes gode oplevelser, der smitter af på andre kredse, og at dette er den bedste reklame, der findes internt i FDF. Et vokseværk betyder også nye udfordringer. Derfor arbejder Udvalget i denne sæson især på at finde løsninger, som passer til et forhåbentligt stigende antal deltagere i Dette sker ikke mindst i samarbejde med de mange gode kræfter, der er samlet omkring arrangementet FDFere var med til at gøre Væbnermesterskabet til en af årets største FDF-oplevelser. Foto: Jonas S. Holmriis 14

15 Besøg den legesyge Tante Andante Tante Andantes Hus er et børne- og familiehus, hvor leg og fantasi erstatter kedelige voksenregler. Her er natpotterne hængt op i loftet, og børnene kan finde hemmelige ting i skuffer og skabe. Formålet er at møde børn og voksne med den nordiske børnelitteratur såvel som med de kristne fortællinger, kulturen og værdierne på en fordomsfri og nærværende møde. Ideen bag konceptet er, at børn skal lære og udvikle sig gennem sang, musik, fantasi og fællesskab. KFUM og KFUK i Lemvig som ejer huset er meget interesseret i at få gjort huset mere tilgængeligt for alle. Det være sig kommunale og private grupper, turister og foreninger. I forvejen er der ugentlige aktiviteter for børn, unge og voksne, og visionen er et foreningshus på en ny måde ved at integrere Tante Andantes univers. Derudover er målet at bringe det gode spraglede Tante Andante univers ind i kirken og samarbejde om børnegudstjenester, lave musicals, happenings på gaden. KFUM og KFUK ønsker at tilbyde anderledes indslag til såvel dansk, musik som kristendomsundervisningen i skolerne osv. Huset Tante Andante huset er et hus med plads til fantasi og sjov. Her kan man være sammen og synge, lege og lave skægge aktiviteter. I huset kan man møde Tante Andante, Askefis og mange flere figurer. Man kan gå på opdagelse i de mange fantasifulde rum. Og man må altid gå i skabe og skuffer og se hvad den skøre familie har i deres gemmer! Landslejr samler skoler 110 teenagere fra fem skoler mødes på en for lille mark. Lærere fra 5 skoler skal pludselig arbejde sammen. 110 teenager skal være på madhold, løse lejropaver og benytte knap så lækre toiletter og ikke have et bad til rådighed hele tiden. Lærere fra fem skoler skal se ud over egne systemer på de enkelte skoler og i stedet bygge noget op i fællesskab. 110 teenager - nogle FDFere, nogle spejdere og andre har aldrig før prøvet at være med på lejrliv i en form for ungdomscity med raftearbejde og et mylder af FDFere. Det kunne lade sig gøre på FDF Landslejr 2011 Midt i Seniorcity havde efterskoler med tilknytning til FDF et særlig "reservat", hvor efterskolelever kunne afslutte efterskoleåret med en særlig oplevelse på FDFs landslejr. Her kunne det lade sig gøre at skabe et særligt lejrfællesskab, hvor alle følte sig velkommen uanset tidligere tilhørsforhold. Landslejren var en katalysator for samarbejde på tværs af skoler - lejrfreak eller det modsatte - luksusvant eller ej. Den særlige landslejrramme kunne bygge bro over alle forskelligheder. FDF kører fortsat retssag mod leasingfirma Landsforbundet er stadig part i en retssag angående leasingaftaler, som omfatter kopiudstyr på forbundskontoret. Landsforbundet tabte i 2011 sagen i Københavns Byret, og hovedbestyrelsen valgte i december 2011 at anke dommen til landsretten. Leasingydelserne, som har været tilbageholdt fra 2008 til 2011, andrager ca. 2,4 mio. kr. Beløbet er som konsekvens af afgørelsen i byretten betalt ultimo Modparten har forud for landsretsbehandlingen ydermere krævet, at FDF skal betale renters rente af de ikke ubetalte renter, som blev opgjort i forbindelse med byretsafgørelsen vedrørende de tilbageholdte leasingydelser. For at eliminere risikoen for yderligere tilskrivning af renters rente har FDF valgt at betale hele rentebeløbet i protest. Dette beløb andrager ca 1,9 mio. kr., der er betalt i juni Hovedbestyrelsen forventer et positivt udfald for landsforbundet ved behandlingen i landsretten, der er berammet til januar FDF.dk/LM

16 Landsmøde2012 En flot palet af kurser Perioden har budt på en flot palet af kurser i FDF. Kurser, der har budt på ny viden, venskaber, fællesskab og ny energi til arbejdet i FDF. Foto: Asbjørn Laurberg Klasse Kursus Rysensteen og Limbjerggård Uge deltagere Klasse Kursus Limbjerggård Uge deltagere Kredslederkursus marts deltagere Seniorvæbnerkursus Kongeådalens Efterskole Påsken deltagere Seniorkursus Vork Påsken deltagere Seniorkursus Sletten Påsken deltagere Kursus for nye ledere og bestyrelser 30. april deltagere Klatrekursus juni og juni 8 og 15 deltagere GUF på Sletten september deltagere Seniorkursus Vork Efterårsferien deltagere Seniorkursus Sletten Efterårsferien deltagere Orkesterkursus Efterårsferien deltagere, inklusiv instruktører Klasse Kurser Hardsyssel Efterskole og Rysensteen Uge deltagere Seniorvæbnerkursus Pederstrup Efterskole Efterårsferien deltagere 16

17 Foto: Morten Kongsfelt Foto: Asbjørn Laurberg Klasse Kursus Rysensteen og Limbjerggård Uge deltagere Ledelse af frivillige maj, og juni deltagere Klatrekursus maj og juni deltagere GUF på Sletten april deltagere Seniorkursus Vork Påsken deltagere Seniorvæbnerkursus Kongeådalens Efterskole Påsken deltagere Seniorkursus Sletten Påsken deltagere Seniorkursus Vork Efterårsferien deltagere Seniorkursus Sletten Efterårsferien deltagere Orkesterkursus Efterårsferien deltagere, inklusiv instruktører Klasse Kursus Rysensteen og Center Sjælland Efterårsferien deltagere Seniorvæbnerkursus Pederstrup Efterskole Efterårsferien deltagere Internationale kurser EasterCourse Påsken danske deltagere EuroCourse Påsken danske deltagere EuroCamp August danske deltagere FIM CAMP 14. juli-2. august danske deltagere EasterCourse Påsken danske deltagere EuroCourse Påsken danske deltagere FDF.dk/LM

18 Landsmøde 2012 Medlemskaber Fra landsmødet 2010 kom hovedbestyrelsen hjem med opgaven om at se på dels indførelsen af et event-medlemskab samt afdække mulighederne for alternative medlemskaber. Hovedbestyrelsen har fra start koblet disse to forslag sammen, da de begge rører ved kernen i FDFs medlemsbegreb. På hovedbestyrelsesmødet i maj 2012 blev en rapport fremlagt med anbefalinger ift. udvidelsen af medlemskaber og dermed FDFs medlemsbegreb. Af rapporten fremgår det blandt andet: Event-medlemskab For at kunne tilbyde et event-medlemskab skal der være en klar definition af, hvad et event er. Her tegner events sig skarpere på landsforbundsniveau end på fx kredsniveau. Events på forbundsniveau er kurser, stævner og lejre. Større arrangementer, med overnatning, der trækker på landsforbundets ressourcer. Her kræves medlemskab for deltagelse, og er du ikke medlem, opkræves du et event-kontingent i tilmeldingsøjeblikket. medlemmernes tilknytning ved at opdele medlemmerne i halve og hele medlemskaber. Med afsæt i rapporten vedtog hovedbestyrelsen følgende: Eventmedlemskabet indføres som alternativt adgangskrav på landsforbundets større arrangementer og kurser. Eventmedlemmer optages således som medlemmer i landskredsen under landsforbundet. Landsforbundet søger at fastholde eventmedlemmerne ved at få dem meldt ind i en lokal FDF kreds. Landsforbundet opretter ikke alternative medlemskaber, som supplement til det nuværende medlemskab af FDF. Rapporten kan hentes under hovedbestyrelsens mødebilag på: leder.fdf.dk nr. 03 september 2012 s. 04 helt ærligt fdf efterskoler s. 12 de kære børn anbragte børn i fdf s. 22 profil s. 24 tro Morten dalgaard s. 28 top 10 Menighedsrådsvalg Økser til alle formål s. 36 den blå kasse rummøde til puslinge så er du blåt klædt på Alternative medlemskaber Kredsenes virkelighed er meget varierende, og det har vist sig særdeles vanskeligt at udvikle nye fleksible medlemsformer, som ikke skaber nye formelle, økonomiske og praktiske udfordringer. FDF ønsker ikke at skabe tvivl om 52 sider kan du holde varmen? Fyldt med inspiration og idéer til dig og dit kredsarbejde kristendom sådan Laver du den fede musikandagt Jubilæums- vi tester skiundertøj bl uz sjov magasinet TIl SENIorEr og SENIorvæbNErE # 37 august 2012 Forandrings- agent 500 ledere fejrede fdf i fredericia Spray til pilte og væbnere Seniorernes nye navn Kredsspot på ny FDFterskole er du en Pa k r åd flux-reporterne o s gensynsweekend s no an vø tur i gen frae vm anfotoreporta l m al mamehljens patru n d e t? -k verden Ka n du over ho pp e en mu r? ur gør du nerne en r en v le j s billeder Bluz_Cover_37_2012.ind d 1 19/07/ Bibelguf : La drenger v en k Højt til vejrs møder FDFerne u G u i de Sille og Sig urdermesterskabet Væbn Kun fo! r t n s t ig Tro og tvivl Lo Mød FD F Holst er oplev elser Havde du dem med på sommerlejr? bro 1: på vm.. vidste du det. Hver gang i FlUX : løjer, opgaver og gør-det-selv sjove om toile facts tpapir FLUX_2012_03_Cover.ind d 1 Særtryk 19/07/ møder-fdferne_genoptry k.indd 1 råd på leder.fdf.dk superhelt? 12 vm 20 smestre i FDF 18/07/ Tes t: Få mere inspiration, hjælp og gode Untitled trin til den perfekte besøg elgene i sverige nr. 3 aug ust flu x.f 2012 DF. dk et hit til FDF -mødet Bag dem selv BlUZ navneudvalg præsenterer: Midstsjællands eftererskole: turpakken Cupcakes nsyn M gera lan ed F D MærKevareSnobberi Ka Hovedbestyrelsen har i den forgangne periode vurderet det trykte medietilbud til FDFs medlemmer, men ikke fundet anledning til at ændre væsentligt i dette.vi kan konstatere, at alle udgivelser udkommer som planlagt, og at de målgrupper vi ift medier kommunikerer med, fortsat er de rigtige. På online-siden kan vi glædes over den store tilslutning, der har været til KredsCMS, som har givet kredsenes lokale hjemmesider et flot løft og åbnet for en del nye muligheder og funktioner. Samme funktioner er nu blevet tilgængelige for udvalg. Hjemmesiderne til de forskellige mediemålgrupper afventer fortsat en evaluering og en fremadrettet afklaring eller tilpasning. Særligt siderne til børn (Sille og Sigurd), betweens (FLUX) og unge (BLUZ) skal revurderes. Dette arbejde er i gang. te ma n FDFs medier på kommunal mission 13/09/

19 Medlemssystemet Carla - de første år 2011 tog vi Carla i brug efter to års omfattende planlægning og afklaring sammen med KFUM-Spejderne, som vi i flere år har haft et tæt IT-samarbejde med. Formålet med Carla var tresporet; at lette administrationen i kredse og landsforbund, at samle medlemsdata i én database samt at øge viden om medlemmers færden, for at kunne handle herpå. Overgangen har trukket hårdt på tålmodigheden både lokalt og centralt i FDF. Meget er forløbet som ventet og noget kunne vi godt have ønsket anderledes, men det er vigtigt at huske vores udgangspunkt med en meget simpel central registrering af voksne i et IT system fra 1997 og 400 kredses vidt forskellige administrative traditioner. Såvel ansatte som frivillige skulle ændre rutiner, da vi rykkede helt rundt ved livsnerven i vores administration. Flere avancerede systemer skulle integreres, og juridiske hensyn skulle indtænkes, så registreringerne var gyldige til landsforbundet og kredsenes tilskudsansøgninger. Der var mange steder at snuble, og ikke penge til at lade professionelle løse alle opgaver. Det gav mange knubs, og trak på tålmodigheden. I dag har vi et fælles register med alle FDFere, så kredse og landsforbund taler samme administrative sprog. Det betyder blandt andet, at nye frivillige kredsfolk kan bruge kontoret til støtte og oplæring. 1. oktober var første gang landsforbundet kunne tilbyde kredsene at hjælpe med den tunge opgave at opkræve kontingent. Selv kredse uden store midler eller teknisk kyndige har nu adgang til Betalingsservice. Når vi får mere erfaring har vi store forventninger til, at dette vil aflaste kredsene samt øge indtægterne. Både kredse og landsforbund mister mange midler, da det ses hyppigere at tilskud er betinget af medlemmernes egenbetaling. Vi er også sluppet af med papirgange til f.eks. den årlige indberetning. Er medlemsregistreringen holdt ajour kan det klares med få klik. Ligeledes kan alle kredsens ledere få adgang til selv at trække opdaterede medlemslister, og de administrative opgaver kan fordeles på flere skuldre. Den centrale registrering har givet os mere viden om vores medlemmer f.eks.: Gennemstrømningen i FDF er ca. 20% pr år. Der er altså et pænt optag af nye medlemmer, men i den anden ende må vi konstatere, at vi har en udfordring med at fastholde medlemmerne. Korttidsmedlemmer, dvs. medlemmer meldt ind og ud i samme år, udgør en meget lille andel kun ca. 500 medlemmer, eller 2% på landsplan. Omkring medlemmer i alderen 5-30 år har ikke betalt kontingent, og kan således ikke medtages i ansøgning om tilskud. I 2012 kunne dette have udløst kr ,- alene i øget tipstilskud. Læs mere om viden vundet fra Carla i rapporten fra HB møde maj 2012 på leder.fdf.dk Carlas fremtid Der er indsendt rigtigt mange ønsker til Carla, og derfor opstår en kø af ændringer. Der skal tages mange hensyn, da selv små ændringer kan have store konsekvenser for frivillige, ansatte, øvrige systemer - og hurtigt bliver dyrt, hvis vi ikke tænker os om. Lige nu fokuserer vi på: Systemets hastighed og brugervenlighed, der ikke er acceptabelt. Derfor har det høj prioritet at gøre Carla hurtigere, og tilpasse knapper og visninger, så de afspejler FDFs hverdag. Vi er blevet meget klogere på hvordan kredsene bruger Carla, og det indtænkes i kommende versioner. Et kontaktcenter tilføjes Carla, hvor kredsens ledere let kan skrive til medlemmer og forældre via SMS og . Øget selvbetjening direkte i Carla, så flere henvendelser mellem kredsene og landsforbundet kan løses i Carla døgnet rundt i stedet for at være begrænset af kontorets åbningstider. Bedre udskriftsmuligheder for kredsene som f.eks. fremmødelister, pænt opsatte medlemslister o.l. Automatisering af flere arbejdsgange, så vi får den fulde administrative værdi af et fælles medlemssystem. Øget integration med FDF-portalen, så medlemmerne digitalt kan sende ændrede kontaktoplysninger til kredsen. Tak for det fælles slid, på trods Vi skylder kredse, kasserere, kredsledere og alle andre Carla-brugere en tak for jeres tålmodighed og indsats. Vi medgiver at der fra tid til anden har været frustrationer og irritationer. På trods heraf, står vi med en historisk vigtig fælles FDF-database. Det er helt sikkert, at det vil vi vil profitere af i fremtiden både lokalt og nationalt i FDF. FDF.dk/LM

20 Landsmøde2012 FDFs ejendomme Efter en rigtig god debat på Rysensteen med mange fremmødte, har hovedbestyrelsen udarbejdet en ejendomsstrategi, der skal afstikke retningen for ejendommene. Overordnet er der bestemt en række fælles målsætninger for FDFs centre. FDF besidder ejendomme fordi de tilfører organisationen en merværdi, og FDFs ejendomme skal altid understøtte FDFs formål og aktiviteter. Ejendommene skal have en klar profil begrundet i bygningen og lokalområdets muligheder og faciliteter. Økonomi FDFs omkostninger til driften af ejendommene kan forholdsvis berettiges ift. organisationens omsætning, men de skal drives mere rentabelt og med øget ansvar uddelegeret fra hovedbestyrelsen til centerlederen. Med afsæt i disse overordnede principper er alle tre centre udsat for en vurdering af styrker, svagheder og muligheder i et fremtidigt FDF. FDF Bycenter Rysensteen skal styrkes som FDFs højprofilerede aktivitets- og videnscenter - en nyformuleret vision indeholdende et nyt produkt i en ejendom med delt ejerforhold og med flere strategiske kirkelige partnerskaber. FDF Friluftscenter Sletten skal styrkes som FDFs højprofilerede natur- og friluftscenter - en videreførelse og intensivering af den nuværende igangsatte udvikling. FDF Lejrcenter Vork skal have optimeret udlejningen mest muligt, mens en afklaring for mulig afhændelse iværksættes. Foto: Jonas S. Holmriis FDF Friluftscenter Sletten I 2011 havde vi 218 unikke lejemål på FDF Friluftscenter Sletten (det var 148 i 2009 og 168 i 2010). I 2012 forventer vi at ende på flere end 250. Det skal i den forbindelse nævnes, at landslejren er opgjort som ét unikt lejemål har naturligvis været præget meget af landslejren. Set fra Slettens side forløb landslejren og forberedelserne fuldt tilfredsstillende. FDF Friluftscenter Sletten har tilkøbt lidt over en hektar skov. Skovparcellen støder op til lejrområdet ved Svend Åges mark. Der har siden 2007 været arbejdet på at opføre en lagerhal på FDF Friluftscenter Sletten til opbevaring af landslejrgrej (hallen skal erstatte en nedbrændt hal i Gl. Rye). Projektet ligger pt. stille idet Natur- og Miljøklagenævnet har afgjort en klagesag der gør, at vi ikke kan opføre lagerhallen der hvor vi gerne vil. Vi har derfor indledt et arbejde der skal resultere i en revideret lokalplan for FDF Friluftscenter Sletten og dermed også bedre muligheder for at bygge nyt. Vedligeholdelse Der er blevet udarbejdet en langsigtet vedligeholdelsesplan for friluftscentret. I både 2011 og 2012 er der afsat ekstra midler til at sikre den nødvendige vedligeholdelse. Dette har i en årrække ikke været prioriteret økonomisk og derfor er der nu et efterslæb på vedligeholdelsen der skal indhentes. På FDF Frilufscenter Sletten er der gennemført en lang række mindre vedligeholdelsesopgaver. De har dog samlet set givet vedligeholdelsesstandarden på centret et vældigt løft. Siden januar 2010 har vi haft ansat en ekstra medarbejder for bedst at udnytte de ekstra midler til vedligeholdelse. Udvikling Vi arbejder hele tiden med at udvikle aktiviteter på centret og skabe flere muligheder for vore lejere. Siden sidste landsmøde har der været særlig fokus på hvordan vi i højere grad kan signalere FDF og friluftscenter på stedet for alle typer lejere. Det har bl.a. givet sig udslag i mere profil-skiltning både inde og ude samt særlige fordele for FDFere. Hovedbestyrelsen har igangsat et arbejde i samarbejde med Skanderborg Kommune for at få revideret de to eksisterende lokalplaner for området. Det sker for at sikre fortsatte muligheder for drift og udvikling. 20

21 FDF Lejrcenter Vork I 2011 havde vi 31 unikke lejemål på FDF Lejrcenter Vork (det var 48 i 2009 og 34 i 2010). I 2012 forventer vi at ende på et tilsvarende antal. På FDF Lejrcenter Vork har det primære fokus været på hovedbygningen. Taget er skiftet og overetagen samt indgangspartiet er blevet renoveret. På sit møde i maj 2012 drøftede hovedbestyrelsen dele af ejendomsstrategien og her særligt anbefalingen vedr. FDF Lejrcenter Vork. I forbindelse med udarbejdelsen af strategien har der ikke tegnet sig et klart billede af Vorks unikke potentiale. Vork har en kapacitet, som kan findes på en del andre lejre eller skoler i FDF. Der er unægtelig lejret en stor FDF-identitet i Vork, dels fordi det var FPFs center inden sammenlægningen, og dels fordi det er hjem for Seniorkursus Vork. Men ligesom FDFs identitet ikke hænger fast i en skjorte, så bør dette ikke være afgørende for ejendommens fremtid. Det foreslås derfor, at der arbejdes hen mod en afhændelse af Vork som landsforbundets ejendom. På den lange bane er økonomien ikke i orden, og i forhold til landsforbundets aktiviteter, er der ikke behov for at beholde Vork. En afhændelse af Vork betyder ikke, at der ikke fortsat kan afholdes seniorkurser der. Hovedbestyrelsen konstaterer, at der ikke på det lange sigt er behov for at eje Vork til at løse landsforbundets behov, men vi ønsker at afsøge alle muligheder for at beholde seniorkurser og andre FDF-aktiviteter på Vork, og helst bevare ejerskabet i FDF-regi. Et evt. salg af Vork vil ikke ske uden en godkendelse af FDFs landsmøde. Hovedbestyrelsen besluttede at undersøge mulighederne for at finde et nyt ejerskab af Vork. FDF Bycenter Rysensteen For Rysensteens vedkommende har perioden været præget af den fremadrettede strategiproces vedrørende ejedommene. Det medførte udarbejdelsen af et dokument som beskriver det fremtidige fokus for bycenteret. Uudnyttet potentiale Rysensteen er med sin placering attraktiv som FDFs forankring i byen. Rysensteen besidder stort potentiale, men har i de sidste mange år ikke haft de fornødne ressourcer til at holde det niveau, der var indeholdt i den oprindelige vision. Området omkring Vestervold kvarter er i stærk udvikling mod mere handels- og kulturliv, og i takt med metrobyggeri og ombygning af Vester Voldgade, vil lokalområdet ændres positivt og ejendommens værdi vil forventeligt stige. Det er således ikke gunstigt at afhænde bygningen indenfor de næste 7-10 år. Ejerforhold FDF ejer fortsat Rysensteen, men det vurderes, både ud fra en økonomisk betragtning og ud fra en ideal betragtning, at det skal ske i et delt ejerforhold med udvalgte strategiske partnere. Der skal lægges en plan for dette indeholdende et årstal for hvornår dette skal være realiseret. Såfremt det ikke kan realiseres bør salg overvejes. Økonomi/Ressourcer Domiciløkonomien adskilles helt fra ejendommens generelle drift. Forbundskontoret bliver lejer i Rysensteen. Ejendommen gøres dermed udgiftsneutral, når domiciludgifterne er trukket fra. Der skal i en udviklingsfase tilføres ressourcer både til fysiske rammer og HR. Det er en væsentlig forudsætning for modellen, at der afsættes de nødvendige ressourcer til en fuldtidsstilling, som kan være bycentersekretær/facilitator/forstander og dermed arbejde dedikeret med at udfylde rammen. Samarbejdspartnere Der opsøges samarbejde med foreninger og organisationer, som vil medvirke til at udvikle og styrke husets profil både indenfor teori og praksis. Netværksstyrkelse Det er afgørende at der skabes rammer, som understøtter brugertilgængeligheden. En intensivering af drop-in eller lounge-konceptet. Der kunne åbnes en cafe, som kan danne ramme for øget networking og som kan styrke livet omkring huset. FDFs hovedbestyrelse har besluttet, at FDF skal søge samarbejde med andre organisationer, foreninger eller virksomheder, og at disse partnerskaber, som skal understøtte FDFs formål og vision, skal være grundlag for Bycenter Rysensteens fremtid. FDF.dk/LM