Samarbejde mellem fag- og forskningsbibliotekerne og erhvervsservicesystemet:
|
|
- August Carlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tilbud 1. november 2011 Lån en bibliotekar Samarbejde mellem fag- og forskningsbibliotekerne og erhvervsservicesystemet: Udarbejdet af DAMVAD til Styrelsen for Bibliotek og Medier
2 Indhold 1 BAGGRUND Erfaringer fra de tidligere projekter PROJEKTDESIGN Projektets indhold Projektets organisering Projektets deltagere Projektets forløb Afrapportering og formidling PROJEKTTEAM BUDGET OG TIDS- OG AKTIVITETSPLAN... 12
3 1 Baggrund Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbiblioteker (DEFF) har i 2010 og 2011 gennemført to udviklingsprojekter med fokus på at afdække potentialet for en styrket erhvervsorientering hos fag- og forskningsbibliotekerne. Nærmere bestemt har de to projekter undersøgt muligheder og udfordringer forbundet med at koble fag- og forskningsbibliotekerne som ekstern leverandør til erhvervsservice- og erhvervsfremmesystemet. Projekterne er blevet igangsat som et led i DEFFs strategiarbejde, Biblioteker som katalysator for udviklingen i Danmark som innovativt samfund, der netop fokuserer på at styrke fag- og forskningsbibliotekernes rolle overfor virksomheder, men også forsknings- og innovationssystemet bredt defineret. Strategien adresserer således eksplicit det forhold, at de fleste private særligt små og mellemstore virksomheder (SMV er) og offentlige virksomheder mangler kompetencer og ressourcer til at indsamle og arbejde med forskningsbaseret viden. Det samme synes at gælde for erhvervsservicesystemet, hvor flere analyser viser, at samarbejdet med vidensinstitutioner er forholdsvis sporadisk og oftere defineret af den enkelte konsulents netværk og kendskab end systematisk søgning af, hvor det mest relevante samarbejde kan finde sted. Ligeledes har erhvervsfremmesystemet over de senere år haft fokus på kompetenceudvikling bl.a. med det formål at bidrage til, at konsulenternes arbejde tager afsæt i den nyeste viden og forskning, og at de på den måde bliver i stand til at udvikle deres egen praksis. Ved at indgå i samarbejdet mellem forskningsinstitutioner og erhvervsliv kan DEFF-bibliotekerne således bidrage til at styrke både SMV ernes innovationsevne samt til at styrke informations- og rådgivningskompetencerne hos de rådgivere i væksthuse og lokale erhvervsserviceinstitutioner, som er bindeled til SMV erne. 1.1 Erfaringer fra de tidligere projekter De gennemførte projekter har begge haft til formål, at afdække, hvordan fag- og forskningsbibliotekerne kan indgå som en aktiv medspiller i det erhvervsservicesystem, som skal katalysere og understøtte vækst i dansk erhvervsliv. Det har gennemgående været tydeligt, at der er et uudnyttet potentiale i at øge samarbejdet mellem fag- og forskningsbibliotekerne og erhvervsservicesystemet. Dog hæmmes de umiddelbare muligheder for et øget samarbejde af en række udfordringer: Gensidig forståelse mellem biblioteker og erhvervsfremmeaktører: Begge afdækningsprojekter har vist, at bibliotekernes viden om erhvervsfremmesystemet Side 1
4 og deres arbejdsopgaver var begrænset. Bibliotekerne har erfaring med erhvervsservice, men rettet direkte mod virksomheder og ikke mod erhvervsfremmesystemet. F.eks. var det afgørende at forstå, at erhvervsfremmekonsulenterne er vejledere og ikke selv udfører rådgivning, hvilket har stor betydning for, hvilke ydelser og service der er relevante for dem. Omvendt så har erhvervsfremmesystemet et meget konservativt billede af, hvad et bibliotek kan tilbyde og har vanskeligt ved at gennemskue, hvori merværdien af samarbejde med fag- og forskningsbibliotekerne ligger i forhold til at lave f.eks. en google-søgning. Således har erhvervsfremmekonsulenterne også vanskeligt ved at fremkalde cases, hvor det kunne være relevant at samarbejde med bibliotekerne. Ovenstående er særligt udfordrende i og med, de foregående projekter har vist, at realisering af videnleverandørrollen kræver en gensidig forpligtelse og forståelse fra både erhvervsservicesystemet og fag- og forskningsbibliotekerne, der kan ligge til grund for en strategisk prioritering heraf. Synlighed: Tæt knyttet til ovenstående er den manglende synlighed af bibliotekernes ydelser. Konsulenternes kendskab til bibliotekernes ydelser og services er meget begrænset fx har de ikke kendskab til den licensbelagte viden, som kun er tilgængelig via bibliotekerne og muligheder i at lave målrettede søgninger af viden. Ydelserne er i begrænset grad tilgængelige på bibliotekernes hjemmesider og er ikke integreret i de medier, hvor erhvervsfremmekonsulenterne søger information og danner sig overblik, som fx vækstguiden.dk. Uden den synlighed er det vanskeligt at gøre erhvervsfremmekonsulenterne til gode bestillere af ydelser fra bibliotekerne. Samtidig skal der arbejdes med at styrke bibliotekernes egne visioner på området, for ellers bliver det vanskeligt at finde engagement til at prioritere en indsats på området. Sagt med andre ord er succes afhængig af, at samarbejdet både er efterspørgsels- og udbudsdrevet. Ressourceknaphed: Særligt projektet i efteråret 2011 har vist, at ressourceknaphed er en væsentlig barriere for at afprøve samarbejdet. En forudsætning for afdækningsprojekterne har været at inddrage lokale og regionale erhvervsfremmeaktører for at afdække deres arbejdsformer, kompetencebehov og hvilke udfordringer, de står overfor. Det viste sig overordentlig vanskeligt at finde aktører, som havde tid til at deltage i projektet endda en begrænset ressourceramme taget i betragtning. Begrundelserne herfor er bl.a. den forholdsvis stramme styring af erhvervsfremmeaktørernes aktiviteter, som gør, at de er meget bevidste om den umiddelbare værdi, af de aktiviteter, som de deltager i. Omvendt vidner det også om, at kompetenceudviklingstiltag ikke prioriteres så højt, som det kunne ønskes. Ressoruceknapheden gælder også for bibliotekerne, hvor der er stor bevidsthed om, hvordan deres tid prioriteres, og om det er muligt at lave en forretning ud af nye tiltag. Således har der været kritisk fokus på, hvordan en fremtidig forret- Side 2
5 ningsmodel skal kunne understøtte fag- og forskningsbibliotekerne, som underleverandør til erhvervsfremmesystemet. Trods ovenstående tre udfordringer, så har de to projekter også givet en række erfaringer, der er støtter op om potentialet i et øget samarbejde mellem biblioteker og erhvervsservicesystemet. Det er bl.a.: 1. Samarbejdet med vidensinstitutioner er fastlagt som et centralt indsatsområde for væksthusenes arbejde både som fokus i kompetenceudvikling rettet mod de lokale erhvervsfremmeaktører, men også for deres eget arbejde 2. Flertallet af erhvervsfremmeaktørerne ser behovet for at mere systematisk vidensbasering af deres rådgivning og service og finder det vanskeligt umiddelbart at overskue, hvor den viden skal komme fra 3. Flere erhvervsfremmeaktører har positive erfaringer med at samarbejde med folkebiblioteker og kan godt se værdien af, at udvide det samarbejde til fag- og forskningsbiblioteker 4. Undervejs i projektet er der fremkommet flere gode eksempler på konkrete problemstillinger og arbejdsområder, hvor bibliotekerne kan bidrage positivt og effektivisere løsningen heraf. Endelig har der særligt i Region Midtjylland viser sig at være en vilje blandt centrale aktører til at arbejde for at styrke samarbejdet mellem fag- og forskningsbibliotekerne og erhvervsfremmeaktørerne. Nedenstående projektoplæg er således designet med henblik på at løse den grundlæggende skisma mellem, at der på den ene side synes at være et stort potentiale i at styrket samarbejdet mellem erhvervsfremmesystemet og bibliotekerne og på den anden side er centrale udfordringer i forhold til at fremskaffe de konkrete eksempler på værdifuldt samarbejde, som er afgørende for at overbevise aktørerne om, at det fremover er hensigtsmæssigt at investere i netop dette samarbejde. Side 3
6 2 Projektdesign Projektet tager udgangspunkt i læring fra de foregående projekter og er designet, så det i størst muligt omfang bidrager til programudvalgets indsatsområder, nemlig: access, kompetenceløft, videnspredning og profilering. Det uddybes nedenfor: 1. Access: Tidligere analyser viser, at virksomheder og aktører har et behov for adgang til viden, men at adgangen i dag er begrænset. Denne indsats handler bl.a. at udvikle forretningsmodeller, der matcher de ønskede behov. I dette projekt tester vi konkrete modeller for, hvordan bibliotekerne kan levere udviklings- og forskningsbaseret viden via lån en bibliotekar -ordningen, og hvordan vi kan udvikle en forretningsmodel, som kan understøtte det fremadrettet. 2. Kompetenceløft: Ifølge programgruppen er det en forudsætning, at fremtidige projekter bidrager med et kompetenceløft af de personer, der involveres. Kompetenceløftet gælder både for erhvervsfremmesystemet og SMV erne, men stiller også større krav til kompetencerne på fag- og forskningsbibliotekerne, som skal kunne, ville og turde påtage sig nye opgaver så som erhvervsservices og at orientere sig mod nye segmenter og målgrupper. Målet med dette projekt er konkret at øge kompetencer blandt deltagende aktører både bibliotekerne og erhvervsfremmeaktørerne, hvor førstnævnte bliver bedre til at agere udadrettet i erhvervsfremmesystemet og sidstnævnte bliver bedre til at arbejde med systematisk vidensopdatering og bestille ydelser fra bibliotekerne. Dertil kommer, at projektet også bidrager til at afklare hvilken information, som erhvervsfremmeaktørerne med fordel selv kan få adgang til. 3. Videnspredning: Indsatsen vedrørende videnspredning dækker i denne kontekst over at informere, kommunikere og markedsføre sammenhængen mellem nyeste data og forskning og vækst og ikke mindst hvilken rolle DEFF kan spille i fremskaffe disse. Synliggørelse af bibliotekstjenester er derfor et nøgleord. Målet med dette projekt er at synliggør biblioteker overfor erhvervsfremmesystemets forskellige aktører samt overfor virksomheder og konkret bidrage til at udfordre erhvervsfremmeaktørernes relativt konservative opfattelse af bibliotekerne. Det gør vi dels via integration i MEA, dels ved at gøre bibliotekarer til konkrete ambassadører i feltet. 4. Profilering: Indsatsområdet handler om at tænke anderledes og proaktivt i forhold til at udvikle ydelser, der leveres af DEFF-institutionerne. Gruppen ønsker, at fag- og forskningsbibliotekerne skal arbejde proaktivt og ikke lukke sig om sig selv fx ved at de samlede institutioners kompetencer tænkes ind i alle sammenhænge. Målet med dette projekt er at generere konkrete erfaringer med samarbejde mellem biblioteker og erhvervsfremmeaktører. Side 4
7 a. Projektet gennemføres derfor i Region Midtjylland, hvor der er demonstreret vilje på området b. Projektet vil adressere den ressourceknaphed, der har udgjort en betydelig barriere for de tidligere projekter. Nedenfor beskrives de enkelte elementer i projektet. 2.1 Projektets indhold Overskriften for projektet er lån en bibliotekar og det skal tages ret bogstaveligt. Grundtanken er, at en bibliotekar fra fag- og forskningsbiblioteker sendes i marken til erhvervsserviceaktører eller erhvervsfremmeaktører, hvor vedkommende dels underviser i vidensøgning, dels bidrager til at løse en række konkrete vidensøgningsudfordringer. Målet er således, at bibliotekaren kommer hjem med to-tre arbejdsopgaver, som de efterfølgende bidrager til at løse. I modsætning til de afdækkende projekter, er det altså bibliotekaren selv, som er i kontakt med erhvervsfremmeaktører, hvorfor det både bidrager til at øge deres forståelse af erhvervsfremmeaktørernes arbejdsopgaver og forskelligheden deri. Programmet for en sådan dag med en bibliotekar vil i hovedtræk se ud, som skitseret i tabellen nedenfor: En dag med en bibliotekar Introduktion Bibliotekaren giver indledningsvist en kort introduktion til, hvad man kan få ud af vidensøgning og præsenterer bibliotekernes ydelser på et personalemøde kombineret med et kort vidensøgningskursus. Opgaveidentifikation Bibliotekaren tager en snak med hver interesseret konsulent, virksomhed eller andre om mulige ydelser, der kunne være relevante for denne med henblik på at forstå opgavens omfang og karakter Opgaveløsning Bibliotekaren bidrager til løsningen af ovenstående opgaver indenfor de kommende uger Præsentation Bibliotekaren præsenterer resultaterne af opgaveløsningen overfor erhvervsfremmekonsulenten og får umiddelbar feedback herpå og eventuelle tilpasninger. Der er dog en række forudsætninger for projektets succes, som bl.a. handler om at klæde bibliotekerne på til opgaven, øge opmærksomheden om ordningen blandt erhvervsfremmeaktørerne og sikre deres engagement. Det uddyber vi nedenfor 2.2 Projektets organisering Projektet vil blive gennemført i Region Midtjylland. Til dels fordi at erfaringer fra de tidligere projekter indikerer, at der her eksisterer en interesse i at deltage og investere i projektet blandt fag- og forskningsbibliotekerne. Til dels fordi at det i Region Midtjylland vil være muligt at koble projektet med Region Midtjyllands Side 5
8 kompetenceudviklingsprogram for erhvervsudviklingssystemet - Midtjysk Erhvervsfremmeakademi (MEA) Projektets deltagere Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi (Væksthus Midtjylland) MEA er omdrejningspunkt for kompetenceudvikling i det midtjyske erhvervsfremmesystem. I kraft af deres ejerskab af MEA tiltænkes Væksthus Midtjylland en central rolle i projektet. MEA s deltagelse vurderes at kunne løfte projektet på en række punkter. Blandt andet i forhold til; indledningsvist at finjustere projektet med henblik på at sikre effektiv implementering, at identificere og rekruttere relevante erhvervsfremmeaktører, at synliggøre projektet og efterfølgende formidle dets resultater samt i forhold til at vurdere gangbarheden af eventuelle forretningsmodeller udspringende fra projektet. Bibliotekernes rolle Bibliotekarer fra de deltagende fag- og forskningsbiblioteker vil være de udførende aktører i projektet, da det er dem, der vil skulle besøge erhvervsfremmeaktørerne, præsentere deres ydelser og løse konkrete vidensøgningsopgaver. Følgende fagog forskningsbiblioteker betragtes umiddelbart af DAMVAD som oplagte deltagere i projektet: ASB Bibliotek (forskningsbiblioteket på Aarhus Business School) og de andre biblioteksenheder på Aarhus Universitet Erhvervsakademi Dania evt. suppleret med Erhvervsakademi MidtVest med henblik på at dække et bredere spænd af fagområder 1 Aarhus Tekniske Bibliotek på Ingeniørhøjskolen i Aarhus 2 Herudover vil DAMVAD inddrage Steen Ammentorp fra InfoGate i Herning som rådgiver i forbindelse med projektets udførelse. InfoGate er et eksempel på hvordan et folkebibliotek har ageret succesfuldt som ekstern leverandør til erhvervsfremmesystemet, bl.a. ved fysisk at være placeret i samme hus som erhvervsfremmeaktørerne. 1 Dania er i gang med at overgå til Classic-model for erhvervsakademier (enstrenget ledelse). Det betyder, at biblioteksfunktionerne endnu ikke er afklaret. Derfor kan MidtVest også inddrages i det omfang, det er nødvendigt. 2 Er i fusion med Aarhus Universitet, men er stadig to separate enheder. Side 6
9 DAMVAD s rolle DAMVAD vil fungere som projektets facilitator. Både i forbindelse med projekts endelig udformning, dets gennemførelse samt den efterfølgende opfølgning og formidling. Projektudvikling: DAMVAD vil være den ledende aktør igennem projektet indledende fase, bl.a. i forhold til at inddrage og koordinere med MEA, identificere og rekruttere deltagende biblioteker etc. Projektledelse: DAMVAD vil agere som facilitator og tovholder i forbindelse med projektets gennemførelse. Blandt andet ved at sikre, at de deltagende bibliotekarer vil være ordentligt klædt på til deres besøg hos erhvervsfremmeaktørerne. Dokumentation og evaluering: o DAMVAD vil lave opfølgende interview med de deltagende erhvervsfremmeaktører med henblik på at evaluere de gennemførte besøg og de leverede ydelser. Efterfølgende vil DAMVAD facilitere en evalueringsworkshop med de deltagende bibliotekarer og MEA. o Det er planen, at projektet løbende skal kunne følges på MEA s hjemmeside ligesom, at projektets resultater efterfølgende vil kunne præsenteres her. DAMVAD vil levere teksten til denne del af projektets formidling. o DAMVAD vil stå for den endelige afrapportering af projektet Projektets forløb Projektet er bygget op omkring fire faser, som er illustreret i figuren nedenfor: Indledende Gennemføre Afrapportering 1 fase 2 3 Opfølgning lse 4 og formidling Opstartsmøde med MEA Biblioteker rekrutteres Identifikation og rekruttering af erhvervsfremmeaktører Præsentation af projekt på MEAmodul samt hjemmeside Biblioteker klædes på til at præsentere ydelser Hvert bibliotek besøger 3 forskellige erhvervsfremme aktører og løser indsamlede opgaver I alt gennemføres minimum 9 besøg Interview med deltagende erhvervsfremm eaktører og virksomheder Workshop hvor erfaringer evalueres med deltagelse af MEA og biblioteker Udarbejdelse af rapport Præsentation af resultater og erfaringer på MEA s hjemmeside Side 7
10 Fase 1: Projektets endelige udformning vil falde på plads i løbet af den indledende fase, hvor DAMVAD indledningsvist vil holde et opstartsmøde med MEA. Det vil blandt andet ske med henblik på at finde ud af præcist, hvordan bibliotekernes besøg hos erhvervsfremmeaktørerne bedst kan gennemføres, samt hvilke erhvervsfremmeaktører projektet skal målrettes mod. Herefter vil projektet blive præsenteret for deltagende erhvervsfremmeaktører på et MEA kompetenceudviklingsmodul i februar, der netop har samspillet mellem bibliotekerne og erhvervsfremmesystemet som dets tema 3. I samme ombæring vil projektet blive promoveret på MEAs hjemmeside. Fase 2: To aktører for hvert deltagende bibliotek vil gennemføre minimum 9 besøg hos forskellige erhvervsfremmeaktører samt eventuelt hos incubator-miljøer. DAMVAD vil i denne forbindelse sørge for at de respektive bibliotekarer har den fornødne viden om erhvervsservicesystemet til at kunne målrette deres præsentationer, ligesom involvering af Væksthus Midtjylland sikrer at der opbakning til at deltage blandt erhvervsfremmeaktørerne. Fase 3: Efter at besøgene er gennemført og bibliotekerne har leveret de lovede ydelser, vil DAMVAD gennemføre telefoniske interview med de deltagende erhvervsfremmeaktører med henblik på at evaluere besøgenes effekt. Resultaterne af disse interview vil blive præsenteret for MEA og de deltagende biblioteker på den efterfølgende evalueringsworkshop. Fase 4: En central del af projektet vil være at formidle de opnåede erfaringer. Dette planlægges at skulle gøres igennem MEA s hjemmeside, som netop har Region Midtjyllands erhvervsfremmekonsulenter som sin primære målgruppe. Hjemmesiden bruges dog også til løbende at informere om projektet og udviklingen deri. Opsummerende viser nedenstående tabel ansvarsfordeling i projektets forskellige faser mellem de respektive aktører. 3 Forberedelse af modulet finder bl.a. sted som led i det igangværende afdækningsprojekt. Side 8
11 Faser DAMVAD MEA Biblioteker Erhvervsfremmeaktører Indledende fase Projektledelse Identifikation af aktører Markedsføring og information Identifikation af aktører Markedsføring og information Udvikling af format Udvikling af MEA-modul Gennemførsel Projektledelse Markedsføring og information Kontakt til erhvervsfremmeaktører MEA-modul Markedsføring og information Kontakt til erhvervsfremmeaktører Udvikling af format Udføre besøg Deltage i besøg Opfølgning Interview med deltagende aktører Workshop Afrapporting og formidling Rapport Tekst til hjemmeside Workshop Deltage i workshop Formidling Formidling Deltage i workshop 2.3 Afrapportering og formidling Som den væsentligste del af afrapporteringen afleveres en rapport på ca sider i Word og Pdf-format inklusiv bilag mv. Rapporten vil bl.a. indeholde: Eksempler på konkret samarbejde, og hvordan det har bidraget til effektivisere og øge kvaliteten i erhvervsfremmeaktørernes arbejde Beskrivelse af en fremtidig forretningsmodel og forudsætningerne derfor. Formålet med rapporten er, at den viser en tydelig case på værdien af at inddrage bibliotekerne, og hvilken forretningsmodel der kan understøtte det. Rapporten kan således danne afsæt for dialog med centrale aktører, om at videreføre et sådant samarbejde. Side 9
12 3 Projektteam DAMVAD har sammensat et team, som går på tværs af afdelingerne Education, Science and Innovation og Industry and Trade, som sikrer indsigt i erhvervsfremmesystemet såvel som videninstitutionerne og vilkårene for videnspredning. Dernæst er teamet sammensat, med henblik på at sikre den nødvendige videnoverførsel fra tidligere projekter gennemført i regi af DEFF. Projektteam Camilla Bjerre Damgård (Afdelingschef, DAMVAD Education) Cand. scient. pol. Ulrik Boe Kjeldsen (Konsulent, DAMVAD Trade & Industry) Cand. scient. pol. Dina Madsen (Konsulent, DAMVAD Education) Cand scient. Soc. Camilla Bjerre Damgård er afdelingschef i Team Education. Hun har været projektleder på de to afsluttede projekt for DEFF og har således solid indsigt i projektets problemstillinger og muligheder. Camilla kommer fra en stilling som sekretariatschef på professionshøjskolen Metropol, hvor hun blandt andet har arbejdet med strategiprocesser og fremme af videncirkulation mellem forskning og uddannelse. Camilla vil fungere som projektleder af projektet og har det overordnede ansvar for kvalitetssikring. Hun vil desuden deltage i alle dele af opgaveløsningen. Ulrik Boe Kjeldsen er konsulent i Team Industry and Trade hvor han arbejder særligt med erhvervsudvikling, samspil mellem offentlige og private aktører og teknologierhverv. Ulrik spiller en central rolle i gennemførelsen af det igangværende DEFFprojekt omkring samarbejde mellem fag- og forskningsbibliotekerne og erhvervsservicesystemet. Ulrik har et solidt kendskab til erhvervsfremmesystemet, stærke analytiske evner samt solide metodiske egenskaber inde for såvel det kvalitative som det kvantitative område. Ulrik vil deltage i alle dele af opgaveløsningen. Dina er konsulent i DAMVAD Education. Hun har en kandidatgrad i sociologi og har bred teoretiske og praktiske erfaringer med forskellige former for kvalitative og kvantitative metoder herunder særligt dybdegående interviews og ekspertinterview. Inden hun startede som konsulent i DAMVAD, arbejdede Dina som projektassistent i Rambøll Management Consulting og før det som evalueringsmedarbejder på Danmarks Eva- Projektejer og udførende Udførende konsulent Udførende konsulent Side 10
13 Marie Theresa Norn (Chefkonsulent, DAMVAD Science & Innovation) Ph.d. i forsknings- og innovationspolitik lueringsinstitut. Begge steder har hun deltaget i flere større analyser og evalueringer. I DAMVAD har Dina særligt beskæftiget sig med innovation, uddannelsespolitiks rolle i vækst, erhvervsuddannelser og værdien af videnspredning. Theresa har en Ph.d. i forsknings- og innovationspolitik fra Copenhagen Business School (CBS). Hun har en bred og forskningsbaseret indsigt i forsknings- og innovationssystemet samt stærke kompetencer inden for erhvervsudvikling. Hun har stor erfaring med planlægning, gennemførsel og formidling af analyser af forskning og innovation og med inddragelse af en bred vifte af interessenter. Derudover har Theresa et godt kendskab til erhvervsfremmesystemet fra en række tidligere konsulentopgaver, herunder en kortlægning af innovations-indsatsen i Region Sjælland, ifm. en erhvervspolitisk analyse for Vækstforum Sjælland samt en midtvejsevaluering af Forsknings- og Innovationsstyrelsen innovationsagenter i Region Sjælland, Region Midt og Region Syddanmark. Kvalitetssikring Side 11
14 4 Budget og tids- og aktivitetsplan Nedenfor følger en tentativ tidsplan for projektet. Den aftales endelig med programgruppen under DEFF. Indhold Fase 1: indledende Opstartsmøde med MEA Opstartsmøde biblioteker Identifikation og rekruttering af erhvervsfremmeaktører Information på hjemmeside MEA Afholdes af MEA-modul Statusmøde med programudvalg Fase 2: Gennemførsel Træning af biblioteker og forberede af ydelser Besøg hos erhvervsfremmeaktører Opfølgning på ydelser Besøg hos erhvervsfremmeaktører Fase 3: Opfølgning Statusmøde med programudvalg Interview med deltagende erhvervsfremmeaktører Workshop Fase 4: Afrapportering og formidling Rapport Præsentation på hjemmeside Statusmøde med programudvalg December Januar Februar Marts April Maj Juni Pr Ul Pr Ul Pr Ul Pr Ul Pr Ul Pr Ul Pr Ul Det samlede budget for projektet fremgår af nedenstående. Budgettet er inddelt i henholdsvis DAMVAD, Væksthus Midtjylland og de deltagende bibliotekers andel. For DAMVADs del opereres der med en timepris ekskl. moms på kr ,- for afdelingschefer og partnere, 1.400,- for chefkonsulenter, 1.200,- for konsulenter og 600,- for researchere. I oversigtstabellen nedenfor er budgettet nærmere specificeret på de centrale opgaveelementer. DAMVADs del af projektet foreslås faktureret med halvdelen ved opstart og halvdelen ved afslutning. Side 12
15 Opgaveelement Afdelingschef Chefkonsulent Konsulent Samlet pris Projektledelse, herunder møder ,00 Fase 1: Opstart ,00 Fase 2: Gennemførelse ,00 Fase 3: Opfølgning ,00 Fase 4: Rapport og formidling ,00 I alt (timer) ,00 Budgettet for de deltagende aktører fremgår af nedenstående. Timepriserne er følgende: Væksthuset: 350 kr. ASB, Dania og IHA: 400 kr InfoGate: 540 kr. De tre DEFF-biblioteker egenfinansierer med 40 %. Opgaveelement Væksthuset ASB Dania* IHA Info Gate I alt Projektledelse, herunder møder Fase 1: Opstart Fase 2: Gennemførelse Fase 3: Opfølgning Fase 4: Rapport og formidling I alt Priser % egenfinansiering fratrukket Damvad projektledelse og evaluering I alt ansøgt Side 13
August 2012. Lån en informationsspecialist. Slutrapportering
August 2012 Lån en informationsspecialist Slutrapportering For information on obtaining additional copies, permission to reprint or translate this work, and all other correspondence, please contact: DAMVAD
Læs mereKompetencer og tjenester til innovation og erhvervsfremme - handlingsplan for 2011-2013 for programgruppe D
Kompetencer og tjenester til innovation og erhvervsfremme - handlingsplan for 2011-2013 for programgruppe D Peter Flodin Bibliotekschef Side 1 Lancering af DEFF-strategi 2011-2016 8. Marts 2012 Programgruppens
Læs mereInnovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland
STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereFokuseret indsats for udvikling af produktionsrelaterede mikrovirksomheder
Fokuseret indsats for udvikling af produktionsrelaterede mikrovirksomheder 1. Motivering Midtjylland er Danmarks vigtigste eksport- og produktionsområde og har en historisk tradition for produktionskompetencer
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereUDDYBET PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 UDDYBET PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereNetværksmæglerrollen Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram
Indledning Dette notat beskriver netværksmæglerrollen i Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram, herunder formål, indhold, økonomi og procedure vedr. udvælgelse af netværksmæglere. Der henvises i øvrigt
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereMødet afholdtes den 7.-8. september 2011 på Havreholm Slot
Møde 1 D. Erhvervsfremme og Innovation Referat Mødet afholdtes den 7.-8. september 2011 på Havreholm Slot Deltagere: Peter Flodin (PF), Tove Bang (TB) (dag 2), Henning Nielsen (HN), Majken Caroline Jacobsen
Læs mereOM REG LABS FOKUSANALYSER
OM REG LABS FOKUSANALYSER REG LABS FOKUSANALYSER HIDTIL: Traditionelle erhverv i videnøkonomien Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet Universiteter som regionale vækstmotorer Fremtidens iværksætterpolitik
Læs mereAnalyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud
Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereRådet for fremtidens kompetencer
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereØget erhvervsorientering i fag- og forskningsbibliotekerne
Øget erhvervsorientering i fag- og forskningsbibliotekerne Rapport, november 2011 For information on obtaining additional copies, permission to reprint or translate this work, and all other correspondence,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereNetværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen
Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Program Velkomst v. direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Baggrund og rationale i Netværksinitiativet Midtjysk
Læs mereDet midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer. Maj 2016
Det midtjyske Vækstunivers resultat af eftersyn og forslag til justeringer Maj 2016 1. KORT OM ELEMENTERNE I DET MIDTJYSKE VÆKSTUNIVERS 2 Det midtjyske vækstunivers - overblikket Styrende principper: Målet
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereMARKEDSANALYSE SYDDJURS VIDENPARK
1 MARKEDSANALYSE SYDDJURS VIDENPARK SYDDJURS KOMMUNE TILBUD NOVEMBER 2012 Baggrund og opgaveforståelse Hvad ønsker Syddjurs Kommune at blive klogere på? Syddjurs Kommune ønsker i samarbejde med Syddjurs
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA)
Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA) Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Christian
Læs mereErhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!
Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereKlyngeMIDT 2009-2011
KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereOperatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai
Operatør for Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai Der søges en offentlig institution eller offentlig juridisk enhed til at udvikle og drive et Erhvervsrettet Vidensamarbejde med Shanghai inden for
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temamøde Socialtilsyn Hovedstaden, 7. oktober 2016
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temamøde Socialtilsyn Hovedstaden, 7. oktober 2016 Dagens program 1. Håndbogen i (videns-)kontekst 2. Præsentation af håndbogen 3. Spørgsmål
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016 Disposition for oplægget 1. Håndbogen i (videns-)kontekst 2. Præsentation
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereDen Nye Generation Ejerledere
Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der
Læs mereNotat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
Læs mere- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N
Ansøgning: Tillægsbevilling til initiativet under "Innovationsdrevet vækst i virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet": MTIC Circular Co-Creation Initiativet "Innovationsdrevet vækst
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereEtablering af forskningssamarbejde med mellem Region Midtjylland og Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse ved Aarhus Universitet.
Regionshuset Aarhus Koncern HR, Udvikling Olof Palmes Allé 32 8200 Aarhus N. Tlf. +45 7841 0003 www.regionmidtjylland.dk www.udvikling.rm.dk Etablering af forskningssamarbejde med mellem Region Midtjylland
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereProjektplan. FoUprojekt. Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse
Projektplan FoUprojekt Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse Dette er projektplanen for Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse, der ligger til grund for Niels Brocks ansøgning om FoU-midler i 2013. Formål
Læs mereKlog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011
Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende
Læs mereEt fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:
1. Kvalitetsmodellens formål Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er: at sikre implementering af et kvalitetssystem i alle
Læs mereBeskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis
Beskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis Nu med særligt fokus på akkreditering Baggrund for kurset Af flere grunde vokser behovet for ledelse og reorganisering i almen praksis. Antallet af og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Brug af droner i byggebranchen
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereKortlægning. Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet. 23. december Sagsnummer:
Kortlægning Brugen af genoprettende retfærdighed over for unge i høj risiko for kriminalitet Baggrund 23. december 2014 Sagsnummer: 14-231-0385 På basis af den bedste, mest aktuelle viden rådgiver Det
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret udbud, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret udbud, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Projektet skal kortlægge muligheder og udfordringer ved brug af droner i byggebranchen gennem interviews,
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temamøde Socialstyrelsen, Odense 15. juni 2016 Mikkel Møldrup-Lakjer, Center for Data, Analyse og Metode Dagens program 1. Håndbogen i (videns-)kontekst
Læs mere3. Spørgsmål og svar Udbud Vækst via Ledelse
3. Spørgsmål og svar Udbud Vækst via Ledelse Spørgsmål 16) Er det rigtigt forstået, at bilag 2 er en oversigt over det samlede lederforløb, som påtænkes gennemført, og at det, indeværende udbud omhandler
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereSystematisk vidensøgning som grundlag for erhvervsfremme og innovation. En potentialeanalyse på baggrund af projektet: Lån en informationsspecialist
6. juli 2012 Systematisk vidensøgning som grundlag for erhvervsfremme og innovation En potentialeanalyse på baggrund af projektet: Lån en informationsspecialist For information on obtaining additional
Læs mereKOMMUNAL ERHVERVSFREMME
MEA KURSUS 19. SEPTEMBER 2017 ERHVERVSFREMMESYSTEMET - HVEM, HVAD, HVOR KOMMUNAL ERHVERVSFREMME Eva Glæsner, Chefkonsulent i KLs sekretariat for KKR Midtjylland KKR MIDTJYLLAND MEA KURSUS 19. SEPTEMBER
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Cirkulær Økonomi i byggebranchen
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereInnovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017
Innovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017 Hvad er Innovation PÅ TVÆRS i UCL? Innovation PÅ TVÆRS (IPT) er et tre ugers forløb, hvor der alle dage arbejdes med et innovationsprojekt. Innovation PÅ
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereEjendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer
Ejendomsanalyse i Næstved Kommune Organisering af ejendomsområdet Identifikation af videnshuller Estimering af effektiviseringspotentialer Projektbeskrivelse med justeret procesplan 15. marts 2017 Indholdsfortegnelse
Læs mereNotat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord
Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mere1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereForslag til temaer for KKR Midtjyllands politiske fokus
Forslag til temaer for KKR Midtjyllands politiske fokus 2018-22 Med en ny valgperiode følger, udover nye fordelinger af de politiske poster, ny debat om det indholdsmæssige fokus i de sager, der arbejdes
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereMidtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram
Midtjysk og Internationaliseringsprogram Mission: Moskva, juni 2013 Claus Mortensen Projektleder Agro Park/GLOBALmidt Agro Park, 14 marts 2013 INTERNATIONALISERING AF DIN VIRKSOMHED - At give mulighed
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereScreeningsprocessen i Rethink Business - Successen ligger i at holde fokus
Screeningsprocessen i Rethink Business - Successen ligger i at holde fokus Når der skal screenes deltagervirksomheder ind i projektet Rethink Business, er successen betinget af et stramt fokus på relevante
Læs mereVÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND
14.11.17 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet
Læs merePartnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune
Partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune Indledning Solrød Kommune, Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, EUC Sjælland og Roskilde Tekniske
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereKOMPETENCEUDVIKLING TIL OFFENTLIGT ANSATTE MED VIRKSOMHEDSKONTAKT
KOMPETENCEUDVIKLING TIL OFFENTLIGT ANSATTE MED VIRKSOMHEDSKONTAKT GREATER COPENHAGEN ACADEMY ER UDDANNELSER, KURSER OG SEMINARER TIL OFFENTLIGE LEDERE & MEDARBEJDERE MED VIRKSOMHEDSKONTAKT FORMÅLET MED
Læs mere