GENBYG HOVEDGADEN I MØRKE FORSØG MED CIRKULÆR ØKONOMI SOM EN METODE FOR GENOPLIVNING AF HOVEDGADERNE I BY- OG OMRÅDEFORNYELSENS MINDRE BYER

Transkript

1 GENBYG HOVEDGADEN I MØRKE FORSØG MED CIRKULÆR ØKONOMI SOM EN METODE FOR GENOPLIVNING AF HOVEDGADERNE I BY- OG OMRÅDEFORNYELSENS MINDRE BYER Ansøgning om støtte fra Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikters Pulje til fornyelse af bymidter, handelsgader og mindre byer

2 A. TITEL B. FORMÅL GENBYG HOVEDGADEN I MØRKE Forsøg med cirkulær økonomi som en metode for genoplivning af hovedgaderne i by- og områdefornyelsens mindre byer. Forsøget er en del af den allerede igangsatte beslutning om områdefornyelse i Mørke, som forløber frem til Mørke vurderes at have et godt demonstrationspotentiale for et forsøgsprojekt under temaet butiksgader og bymidter under pres, fordi hovedgaden rummer mange af de udfordringer, de mindre (stations)byer står med, herunder: - en hovedgade, der er stærkt trafikkeret og fattig i sit udtryk - mange tomme butikslokaler langs hovedgaden der giver indtryk af en by under afvikling - en del bygninger og facader i randbebyggelsen, der er i meget dårlig stand, og som derfor giver et dårligt indtryk af byen. Men samtidig er Mørke en by, hvor: - der er et levende hverdagsliv, som ligger skjult bag hovedgadens triste kulisse - der er et stærkt socialt netværk og mange ildsjæle, der ønsker at bidrage til en forandring af byen og som støtter op om de indsatser, der knytter sig til områdefornyelsen. 1 Forsøgsprojektet tager afsæt i en tese om, at der i mindre byer som Mørke, der ikke er under afvikling, men under omstrukturering, både er fysiske, sociale og økonomiske ressourcer til stede, der enten kan genanvendes eller reorganiseres, så de kan indgå i en genoplivning af hovedgaden. Formålet med forsøgsprojektet er at udvikle og afprøve en ny metode for genanvendelse og reorganisering af lokale ressourcer i områdefornyelsesprocesser. Metoden, kaldet GENBYG HOVEDGADEN, tager afsæt i tankesættet bag cirkulær økonomi. HVAD ER CIRKULÆR ØKONOMI? Helt overordnet er cirkulær økonomi en måde at gentænke, hvordan vi organiserer og genanvender de fysiske, sociale, økonomiske ressourcer, der er til stede i et presset system, så der opnås mindst mulig spild og bedst mulig nytte af ressourcerne. I EU og Danmark er der i øjeblikket særligt fokus på tankesættet bag Cradle 2 Cradle og cirkulær økonomi i forbindelse med bæredygtigt forbrug og produktion, grøn omstilling og ressourceeffektivitet, fx i forhold til genanvendelse af materialer eller affaldsforebyggelse. Selvom tankesættet bag cirkulær økonomi og Cradle 2 Cradle er velbeskrevet, blandt andet i manualen til dansk byggeindustri Cradle to cradle i det byggede miljø, som udkom sidste år, er det endnu sparsomt med konkrete eksempler på, hvordan grundprincipperne kan tænkes ind i en byomdannelses- og bygningsfornyelseskontekst, som er relevant for områdefornyelsen i de mindre byer. GENBYG = EN SOCIAL, EN FYSISK, EN ØKONOMISK OG EN MILJØMÆSSIG GEVINST FOR BYFORNYELSEN I DE MINDRE BYER GENBYG metoden skal give de mindre byer: - en fysisk gevinst i form af fornyede facader, forbedrede bygninger eller forskønnede friarealer langs hovedgaden ved hjælp af byggematerialer, der genanvendes fra nedrivning eller omdannelse af bygninger eller arealer i en lokal kontekst. Det nyskabende bidrag til byfornyelsen i forhold til forsøgets fysiske spor er at vise, hvordan merværdien af den støtte der i dag gives til nedrivning, bygningsfornyelse og friarealforbedring, kan forøges ved at støtten også kan gives til gen(op)bygning med genanvendte byggematerialer. - en social gevinst i form af et styrket socialt fællesskab om og et fælles ansvar for at genoplive og forskønne hovedgaden. Det nyskabende bidrag til byfornyelsen i forhold til forsøgets sociale spor er, at vise, hvordan man med GENBYG metoden kan reorganisere byens sociale ressourcer og etablere en samskabende organisation på tværs af ejerskab og interesser, der har et fælles ansvar for at bidrage til at genoplive hovedgaden. Det vil i praksis betyde, at det ikke kun er de bygningsejere, der har direkte aktier i bygninger eller arealer langs hovedgaden, der engageres i den samskabende organisation, men at ejerskabet til indsatsen for genoplivning af hovedgaden også lægges ud til en bredere kreds af lokale aktører, som på forskellig vis bidrager med sociale ressourcer til gen(op) bygningsprocessen (crowdsourcing). - en økonomisk gevinst i form af en model for samfinansiering mellem offentlige og lokale private parter af GENBYG-initiativer i hovedgaden. Det nyskabende bidrag til byfornyelsen i forhold til forsøgets økonomiske spor er at vise, hvordan man med GENBYG metoden kan gentænke den måde bygningsfornyelse og friarealforbedring kan samfinansieres i forbindelse med by- og områdefornyelse (crowdfunding). HVAD ER PROJEKTETS RESULTAT? Fra et lokalt perspektiv er projektets resultat en ny metode til genoplivning af hovedgaden i Mørke. Metoden vil blive udviklet sammen med lokale aktører og afprøvet på konkrete pilotprojekter i tilknytning til hovedgaden. Metodeudviklingen koordineres med aktiviteter i den igangværende områdefornyelse i Mørke, så de konkrete forsøg med facadefornyelse, bygningsforbedring og forskønnelse af byrum og friarealer indgår i og understøtter den samlede indsats for fornyelse af hovedgaden. Samtidig koordineres de konkrete forsøg med reorganisering af sociale ressourcer og samfinansiering med den borgerinddragelsesog dialogproces med borgere og bygningsejere, der allerede er i gang i forbindelse med områdefornyelsesprojektet. Fra byfornyelsens perspektiv er projektets resultat udvikling og afprøvning af en ny metode, som kan give fysik, social og økonomisk merværdi til den støtte der gives til nedrivning, bygningsfornyelse og friarealforbedring i forbindelse med by- og områdefornyelsesprocesser i mindre byer. Metoden formidles til kommuner, der ligesom Syddjurs Kommune ønsker at arbejde med genanvendelse af materialer, reorganisering af sociale ressourcer og samfinansiering i forbindelse med områdefornyelsesprojekter i andre mindre byer, som også har tomme butikker, udtjente erhvervslejemål og nedslidte boliger langs med byens hovedgade.

3 Bygningsejere Samskabende organisation Frivillige Interessegrupper Genopbygning af hovedgaden Gentænk brug af nye materialer Bæredygtigt Analyse & nedrivning Gentænk Genbrug Genanvend Genbyg PRINCIP FOR GENBYG HOVEDGADEN 2

4 C. IDÉ Mindre (stations)byer som Mørke står over for den udfordring at skulle genopbygge den sammenhængskraft omkring hovedgaden, der tidligere, som en rygrad, fik byen til at hænge sammen, strukturelt, fysisk og identitetsmæssigt. FORSØGS- PROJEKTETS IDÉ ER: At bruge tankesættet bag cirkulær økonomi og principper om genanvendelse, recirkulering og reorganisering af ressourcer til udvikling og afprøvning af en ny metode for omdannelse og fornyelse af hovedgader i mindre byer i forbindelse med områdefornyelse. I det følgende beskrives idéen i forhold til de konkrete og kendte udfordringer, som GENBYG metoden skal skabe resultater i forhold til: UDFORDRING # 1: GENBYG HOVED- GADENS FYSISKE MILJØ: Som i mange andre mindre byer, ligger der bygninger på Mørkes hovedgade, som er forfaldne. Nogle af bygningerne er butikker, som har stået tomme i mange år, og nogle af dem er i så dårlig stand, at der er ikke udsigt til, at de bliver købt eller udlejet. De forfaldne og tomme bygninger giver indtryk af en by, der er i afvikling - hvilket ikke er tilfældet for Mørke. En anden velkendt udfordring på hovedgaden i Mørke er de farlige krydsningssteder bl.a. krydsningsstedet mellem skole og hal, som ligger på hver sin side af vejen, og stedet, hvor en jernbanen krydser hovedgaden. Dertil kommer, at byen opleves opdelt af den trafikkerede hovedvej, og selvom der for få år tilbage blev gennemført et sikkert skolevej projekt, hvor hovedgaden blev forsynet med hævede flader i rødt asfalt og hastighedsdæmpning til 40 km/t er det stadig problematisk og usikkert at krydse vejen. UDFORDRING # 2: GENBYG HOVED- GADENS SOCIALE MILJØ: En stor del af byens liv foregår ikke i bymidten, omkring stationen og hovedgaden, men i byens yderområder, som er udbygget med store parcelhusområder. Livet omkring byens skole, hal, institutioner, ældrecenter, bypark, bibliotek og dagligvarebutik ligger skjult bag bebyggelsen langs hovedgaden, som skærmer for de gode bymæssige kvaliteter, der ligger bag facaderne. Derudover er det en udfordring for byen, at der er dårlige fysiske rammer for det sociale liv, der ikke er bundet op på fx samvær omkring sport. Nu hvor butikkerne i hovedgaden er lukkede, mangler der et sted til spontane og uforpligtende møder, små arrangementer mv. Forsøgselement #2: INDRAGELSE ER GODT, BIDRAGELSE ER BEDRE UDFORDRING # 3: GENBYG HOVED- GADENS ØKONO- MISKE MILJØ: Flere af ejendommene i hovedgaden er opkøbt af lokale investorer med henblik på omdannelse, men ejendomsværdien er faldet, og krisen har betydet, at omdannelsen er gået i stå. Forsøgselement # 3: 1+1=3 I samarbejde med virksomheder og ejere af udvalgte ejendomme langs med hovedgaden udarbejdes en GENBYG-PLAN for en omdannelse og forskønnelse af hovedgaden. Hovedgaden skal udgøre et filter, der sikrer, at de øvrige projekter i områdefornyelsen relaterer sig til hovedgaden og dermed bidrager til hovedgadens fremtidige udformning. Hovedgaden bliver dermed det projekt, der samler trådene og skaber forbindelse mellem de øvrige delprojekter i områdefornyelsen; stationsområdet, byparken, medborger/ væksthuset. Mørke Sparekassefond, hvis tomme banklokaler netop er udlejet til en lokal sejlmager til værksted og butik, følger ligeledes udviklingen i områdefornyelsen, og har allerede uddelt fondsmidler til den nye legeplads i Byparken. Handelsstandsforeningen og de øvrige lokale virksomhedsejere og erhvervsdrivende har tilkendegivet deres interesse, og vil gerne være en del af projektet, i en eller anden form. Sparekassefonden og de lokale investorer tænkes bl.a. at indgå i den fond, distriktsrådet påtænker at nedsætte, til opkøb af bygninger til nedrivning eller istandsættelse, såfremt det viser sig nødvendigt for at gennemføre GENBYG-PLANEN, eksempelvis væksthuset eller andre projekter, som byens borgere når frem til er væsentlige for byen. Forsøgselement #1: GENTÆNK + GEN- BRUG + GENANVEND = GENBYG Nogle af de forfaldne og tomme bygninger på hovedgaden rummer et potentiale for fortsat at kunne tegne byens ansigt udadtil. Det kræver dog, at de renoveres eller fornyes - eller at de rives ned, så dele af byggematerialerne kan genanvendes til fornyelse eller renovering af andre bygninger i hovedgaden. Til det formål mangler der en model for, hvordan nedrivning og renovering af bygninger i hovedgaden og genanvendelsen af byggematerialer kan sættes i system, således at der opnås bedst mulig udnyttelse af materialerne lokalt. Samtidig er der i Mørke, som i mange andre mindre byer, stærke lokale ressourcer, som deltager aktivt i områdefornyelsesprocessen. I Mørke har man etableret et Distriktsråd, som spiller en koordinerende rolle for lokale initiativer, og som fungerer som talerør overfor kommunen. Der er dog behov for en model for samskabelse mellem kommunen, byens iværksættere og idémagere, de enkelte ejendomsbesiddere og investorer og andre med interesse i Mørke bys udvikling. Modellen skal sikre, at når byens iværksættere og idémagere udvikler deres potentiale, sker det til gavn for hovedgaden, til gavn for de øvrige projekter i områdefornyelsen og i overensstemmelse med de planer og ønsker, ejerne har. Investorerne tør investere, hvis der er samklang mellem ejernes interesser og iværksætternes idéer. Samskabelsesmodellen vil sikre projekternes bæredygtighed i kraft af en overensstemmelse mellem investorernes/ bygningsejernes ønsker, borgernes og iværksætternes ønsker og kommunens ønsker. Hovedgaden bliver det samlende projekt for hele områdefornyelsen af Mørke. Forsøgsprojektet GENBYG Hovedgaden bliver det projekt, der forener anvendelsen af områdefornyelsesmidler og bygningsforbedringsmidler på en helt ny og indtil nu uset måde, og der udvikles i forsøgsprojektet en model for samfinansiering mellem offentlige og lokale private parter af GENBYG-initiativer i hovedgaden. Konkret er der tilsagn til projektet fra ICAN A/S, en lokal virksomhedsejer, der har opkøbt en række ejendomme langs med hovedgaden med henblik på nedrivning og nybyggeri. Han ejer tillige den tidligere møbelfabrik ved stationsvej, der nu er omdannet fra erhverv til stationsnære boliger, og har en stor interesse i at skabe udvikling lokalt. Delta Ejendomme A/S, der ejer såvel den første møbelforretning, hvor der nu er Blå Kors genbrugsbutik, og den følgende og større, men nu tomme møbelforretning BoligNyt, indgår som mulig interessent. Ejendommene er til salg og ejeren følger områdefornyelsen med interesse. 3

5 Fysiske & Sociale Ressourcer Erhverv Fortolkning Genbyg CROWDSOURCING OG CROWDFUNDING: EN PERSONS IDÉ ER GODT, 10 PERSONERS IDEER ER 100 GANGE STÆRKERE 4

6 D. OMRÅDET/BYGNINGER Den tomme plads efter nedrivning. Grunden beliggende ved siden af den tomme butik BoligNYT står tom efter nedrivning af den bygning, der tidligere lå der. Grunden forventes at indgå i projektet med henblik på etablering af en GENBYSPLADS hvor der kan opbevares byggematerialer fra nedrivning og genanvendelse af materialer til forskønnelse/renovering af andre bygninger i byen. Grenaabanen Mørke Station Den nedslidte facade. Bygningen beliggende Ebeltoftvej 7 på hovedgaden forventes at indgå i projektet med henblik på forsøg med facadeforskønnelse med genanvendelse af materialer fra andre ejendomme eller bidrag fra lokale aktører. Erhvervområde Den lange, lige hovedgade med hurtig, gennemkørende trafik. Strækningen fra Kirkegade til Stationsvej indgår i projektet med henblik på begrønning og forsøg med fartdæmpning med superplantebede og ved hjælp af genanvendelse af lokale materialer/planter eller bidrag fra lokale aktører. Den tomme butik. Bygningen - det tidligere BoligNYT på hovedgaden - indgår i projektet med henblik på forsøg med bygningsfornyelse med genanvendelse af materialer fra andre ejendomme eller bidrag fra lokale aktører. Boligområde Byparken Daginstitution Boligområde Boligområde Idræts- & fodboldanlæg Den tomme butik. Bygningen beliggende Ebeltoftvej 10 på hovedgaden forventes at indgå i projektet med henblik på forsøg med nedrivning og genanvendelse af materialer til forskønnelse/renovering af andre bygninger i byen. Specialskole Boligområde Folkeskole & Bibliotek Mørke Kirke Ældrecenter Hovedgaden De forsømte nære private eller halvprivate friarealer ud til gaden. Den gamle Kro og SPAR Købmanden på hovedgaden forventes at indgå i projektet med henblik på forsøg med forskønnelse af friarealer med genanvendelse af lokale materialer eller bidrag fra lokale aktører. Det farlige kryds. Der mangler gode og sikre krydsningssteder på tværs af hovedgaden, som kan sy byens sociale liv på begge sider af hovedgaden. På billedet ses krydsningsstedet på hovedgaden mellem skole og hal, som ligger på hver sin side af vejen. Krydsningsstedet indgår som et nedslag for forsøg i projektet. 5 Den forfaldne bolig. Bygningen beliggende Ebeltoftvej 2 på hovedgaden forventes at indgå i projektet med henblik på forsøg med bygningsfornyelse med genanvendelse af materialer fra andre ejendomme eller bidrag fra lokale aktører. Hovedgadens bebyggelse skærmer for det bagvedliggende liv, der foregår i de institutioner og grønne anlæg, der er placeret i områderne bag hovedgaden. I forsøgsprojektet arbejdes der med at skabe fysiske kiler, visuelle kig og bedre skiltning fra hovedgaden og ind til de steder, hvor livet foregår.

7 Tog mod Grenå Tog mod Aarhus Mørke Station Mørke Bypark Hovedgaden deler og samler byen Idræt / Bevægelse Grøn kile på tværs af hovedgaden Hovedgaden skal udgøre et filter, der sikrer, at de øvrige projekter i områdefornyelsen relaterer sig til hovedgaden og dermed bidrager til hovedgadens fremtidige udformning. Hovedgaden bliver dermed det projekt, der samler trådene og skaber forbindelse mellem de øvrige delprojekter i områdefornyelsen; stationsområdet, byparken, medborgerhuset / vækst og aktivitetshuset. Hovedgaden bliver det samlende projekt for hele områdefornyelsen af Mørke. Vækst- & aktivitetshus Hovedgaden IGANGVÆRENDE OMRÅDEFORNYELSE I MØRKE 6

8 Profil Gavl op Gentænk og gen byg - Ny start og vækst for byen Mørke - Symbol på forandring - Samhængskraft for borgerne i Mørke by - Styrkelse af fællesskabet - Kickstarter for Mørkes områdefornyelse Eksemplet ovenfor skal ses som en idé til og et princip for, hvordan man kan lade borgerne i Mørke nedrive udtjente huse, genbruge, genanvende og genopbygge et nyt fælles hus for en ny start for Mørke by. Det nye hus er en blend af både væksthus og aktivitetshus, hvor borgerne kan få ting til at gro, dyrke grønt, indendørs arrangementer om vinteren, åben scene om sommeren, bogcafé, litteraturoplæsning, foredrag, børnefødselsdage, loppemarkeder og meget andet. Samskabelse hele vejen rundt, året rundt og for alle aldre - Ny sommerhave og vinterhave - Et hus i et hus i et hus - Blend af genbrug og bæredygtige materialer - Nyt grønt aktivitetshus - At bære dygtigt for fællesskabet, byen og den enkelte 7 SKITSEIDÉ TIL ET VÆKST- OG AKTIVITETSHUS

9 E. ORGANISERING BYRÅD OMRÅDEFORNYELSE MØRKE BYMIDTE LANDDISTRIKTSPULJE BYGNINGSFORBEDRING FAGUDVALG (PUK) HOVEDGADEN STATIONSOMRÅDET MEDBORGERHUS IMAGE & BRAND BYMIDTER UNDER PRES FAGFORVALTNING PLAN UDVIKLING OG KULTUR BYPARKEN SPORT & BEVÆGELSE STYREGRUPPE PROJEKTGRUPPE PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKTEJER: Udvalget for Plan, udvikling og kultur, Syddjurs Kommune. PROJEKTLEDER: Udviklingskonsulent Alette Lena Skov-Hansen, Udviklingsafdelingen, Syddjurs Kommune. STYREGRUPPE: Alette Lena Skov-Hansen, Udviklingskonsulent, Syddjurs Kommune Mørke Distriktsråd. PROJEKTGRUPPE: Alette Lena Skov-Hansen, Udviklingskonsulent Inger Borchmann, Bascon Arkitekt Peter Skjalm, RUM 3 Studio Søren Garde, Garde Rådgivning EJERE INTERESSENTER BORGERE INVESTORER SAMARBEJDSPARTNERE: Jens Kjeldsen. Bestyrelsesmedlem Mørke Handelsstandsforening. Jan Jensen, Lokal virksomhedsejer ICAN A/S. Bent Lerke Kristensen. Virksomhedsejer XL BYG i Ryomgård. JHJ Holding A/S. Ejer af udlejningsejendommene Ebeltoftvej 10, 16 Rudolf Pedersen, Delta Ejendomme A/S. Ejer af udlejningsejendomme. Randersvej 2 og 6, samt Ebeltoftvej 7. Per Bech, Murermester. Ejer af udlejningsejendommen Ebeltoftvej 9. Axel og Tove, Ejer af udlejningsejendommene Ebeltoftvej 2 og 5. Flemming Hansen, ejer af ejendommene Ebeltoftvej 13 19, (bl.a. tidligere Mørke Sparekasse.) PROJEKTBESTYELSE: For hvert enkelt konkret GENBYG projekt nedsættes en projekt-bestyrelse bestående af ejer, investor, repræsentant fra gruppen af samarbejdspartnere og repræsentant for projektgruppen. 8

10 E. BUDGET OG F. ANSØGT UDGIFTSRAMME SAMLET BUDGET FOR FORSØGSPROJEKT GENBYG HOVEDGADEN Samlet udgift til rådgivning* i fase 1-4 (se specificeret budget på modstående side) kr. Opkøb - tilskud kr. Nedrivninger - tilskud Bygningsforbedringer - tilskud Etablering af GENBYG projekter - tilskud kr kr kr. SPECIFICERET BUDGET FASE 1: KORTLÆGNING OG ANALYSE, DIALOG OG ORGANISERING Aktiviteter: Projektledelse i fase 1 15 t Kortlægning og analyse 75 t Dialog og organisering 50 t Udarbejdelse af statusnotat 20 t Timer i alt 160 t kr. Øvrige udgifter (kørsel, udgifter i forbindelse med GENBYG workshop) kr. Budget i alt for fase kr. Udgifter i alt Privat medfinansiering: ByFondsmidler Privat bygningsforbedring Kommunal medfinansiering: Pulje til bygningsforbedring afsat til Mørke Landsbypuljen kr kr kr kr kr. FASE 2: UDARBEJDELSE AF GENBYG plan Aktiviteter: Projektledelse i fase 2 15 t Udarbejdelse af GENBYG plan 90 t Dialog og beslutning 40 t Midtvejsevaluering 10 t Timer i alt 155 t kr. Øvrige udgifter (kørsel) kr. Budget i alt for fase kr. Derudover bidrager Syddjurs Kommune med 225 t til kommunens projektleder. Finansiering i alt Ansøgt udgiftsramme kr kr. Der ansøges om en udgiftsramme på i alt kr. i form af en ramme til bygningsfornyelse (GENBYG-projekter) og udgifter til rådgivning i forsøgsprojektet med 100 % refusion. Alle beløb er ekskl. moms. FASE 3: UDFØRELSE Aktiviteter: Projektledelse i fase 3 Nedrivning Etablering af GENBYG plads Udførelse af GENBYG projekter 15 t 50 t 30 t (styring / projektudvikling / dialog) 125 t Timer i alt 220 t kr. Øvrige udgifter (kørsel) kr. Budget i alt for fase kr. FASE 4: AFRAPPORTERING, FORMIDLING OG EVALUERING Aktiviteter: Projektledelse i fase 4 15 t Udarbejdelse af rapport 150 t Seminar om GENBYG 100 t Afsluttende evaluering 10 t Timer i alt 275 t kr. Øvrige udgifter (kørsel, udgifter i forbindelse med GENBYG seminar) kr. * Der regnes med en timepris for konsulentbistand i projektgruppen på 895 kr. Honoraret til rådgiverteamet fordeles således: Bascon: 375 t Rum 3 Studio: 345 t Søren Garde Rådgivning: 90 t Budget i alt for fase 4 Budget i alt for fase kr kr. 9

11 H. TIDS- OG AKTIVITETSPLAN, HERUNDER - G -BESKRIVELSE AF EVALUERING OG FORMIDLING AF PROJEKTETS RESULTATER OVERORDNET TIDSPLAN: FASE 1: KORTLÆGNING OG ANALYSE, DIALOG OG ORGANISERING (Januar - april 2015) FASE 2: UDARBEJDELSE AF GENBYG plan (Maj - september 2015) FASE 3: UDFØRELSE (Oktober august 2016) FASE 4: AFRAPPORTERING, FORMIDLING OG EVALUERING (Maj - september 2016) FASE 1: KORTLÆGNING OG ANALYSE, DIALOG OG ORGANISERING (Jan - april 2015) Aktivitet 1: Kortlægning og analyse Jan-feb.: Der udføres en kortlægning og analyse af hovedgaden og randbebyggelsen, herunder lokalisering af egnede emner til nedrivning, bygningsforbedring mv. Formålet er at vurdere, hvilke bygninger og steder, der skal bringes i spil i fht. GENBYG Planen i fase 2. Derudover indhentes der viden fra undersøgelser og analyser af cirkulær økonomi og cradle 2 cradle i byggeriet, samt erfaringer med genanvendelse af byggematerialer fra lignende projekter. Aktivitet 2: Dialog og organisering Feb-mar: Sideløbende med kortlægningen afholdes der møder med projektets samarbejdspartnere og andre bygningsejere med henblik på afdækning af aktuelle planer for de enkelte ejendomme i hovedgaden. Derudover afholdes der et åbent GENBYG workshop for borgere og andre interesserede i et tomt lokale i byens hovedgade. Formålet med workshoppen er at informere borgerne om tankerne bag GENBYG-projektet og projektets sammenhæng med de igangværende og planlagte indsatser i forbindelse med områdefornyelse og brandingproces. Som et symbolsk første spadestik for projektet og for at illustrere mindset et bag projektet gennemføres der i forbindelse med workshoppen en mindre GENBYG-indsats i eller omkring den bygning, hvor mødet afholdes. Endelig er det formålet med mødet at engagere nogle af borgerne i den samskabende organisation, der skal være med til at realisere GENBYGprojektet. Borgerne skal i udgangspunktet ikke bidrage med økonomiske eller fysiske ressourcer, men med sociale ressourcer fx. i form af idéer eller frivillig arbejdskraft i forbindelse med GENBYG-projekterne. FASE 2: UDARBEJDELSE AF GENBYG plan (Maj-sept, 2015) Aktivitet 1: Udarbejdelse af GENBYG plan Maj - Juni: På baggrund af den kortlægning, analyse, dialog og organisering, der er lavet i fase 1, udvikles et forslag til en GENBYG plan for bebyggelse langs med hovedgaden. GENBYG planen beskriver indsatsen i 3 overordnede spor: - et fysisk spor: GENBYG planen skal foruden konkrete GENBYG projekter, f.eks. et væksthus af genanvendte byggematerialer også rumme forslag til omlægning/ forskønnelse af hovedgaden, herunder pladsdannelser, nye gadegennembrud og forbindelser, principper for beplantning, belægninger, belysning mv. - et socialt spor: GENBYG planen skal beskrive den samskabende organisation, der skal realisere de fysiske GENBYG projekter. - et økonomisk spor: GENBYG planen skal beskrive af en model for samfinansiering/ crowdfunding mellem offentlige og lokale private parter af GENBYG-initiativer i hovedgaden. Aktivitet 2: Dialog og beslutning Aug.- sept.: På baggrund af forslaget til GENBYG planen afholdes der møder med ejere og investorer med det formål at forhandle konkrete byfornyelsesaftaler, herunder tilskud til nedbrydning, GENBYG eller istandsættelse. Når der er indgået aftaler med de ejere, investorer og andre interessenter, der skal bidrage til GENBYG planens realisering, afholdes der en GENBYG workshop i en tom bygning i byens hovedgade for borgere og andre interesserede. Formålet med workshoppen er dels at få de borgere, der vil deltage i projektets realisering engageret i projektudviklingen af de konkrete GENBYG projekter. Aktivitet 2: Etablering af GENBYG-PLADS Jan - febr. 2016: De byggematerialer der gemmes med henblik på genanvendelse i GENBYG projekter i hovedgaden flyttes til en særlig GENBYG plads, som etableres et centralt og synligt sted i hovedgaden. Pladsen gøres til et aktiv - et sted, hvor byen kan formidle sin identitet indadtil og udadtil som en by, der går proaktivt ind i genopbygningen af den hovedgade, der er byens fælles visitkort. Aktivitet 3: Udførelse af GENBYGprojekter Marts - maj 2016: Der træffes først endelig beslutning om hvilke konkrete GENBYG projekter, der skal udføres i forbindelse med udarbejdelse af GENBYG planen i fase 2, men i udgangspunktet tilstræbes det, at der laves GENBYG projekter, som har demonstrationsværdi i fht. metodens anvendelse i forbindelse med de klassiske udfordringer, hovedgaderne i de mindre byer rummer. Aktivitet 3: Sammenfattende statusnotat for fase 1 April: Projektteamet udarbejder et statusnotat til MBBL, som sammenfatter resultatet af fase 1. Notatet bruges yderligere som grundlag for den videre projektudvikling i fase 2. Aktivitet 3: Midtvejsevaluering Sept.: Der udarbejdes en midtvejsevaluering til MBBL, som bygger på en dialog og evaluering af projektets fremdrift og foreløbige resultater med styregruppe, projektgruppe og projektets samarbejdspartnere. I notatet beskrives i øvrigt den samskabende organisation, der er blevet etableret med projektets samarbejdspartnere og andre interessenter, og det specificeres hvilke roller og bidrag, de enkelte parter forventes at tilføre GENBYG-projektet. I beskrivelsen af den samskabende organisation indgår udpegningen af bæredygtige GENBYG-projekter, hvortil der hver enkelt af dem nedsættes en arbejdsgruppe og en projektbestyrelse. FASE 3: UDFØRELSE (Okt 2015-august 2016) Aktivitet 1: Nedrivning Okt.-dec. 2015: Udførelsesfasen af GENBYG projektet begynder med nedrivning af 1 eller flere ejendomme i hovedgaden. Der arbejdes med nænsom nedrivning i den forstand, at der tages højde for hvilke byggematerialer, der kan gemmes og genanvendes og hvilke der blot skal smides ud. SKANSEN HUS & HAVE AARHUS 2012 / EKSEMPEL PÅ GENBYG 10

12 FASE 4: AFRAPPORTERING, FORMIDLING OG EVALUERING (Maj-september, 2016) Aktivitet 1: Afrapportering Maj-august 2016: Der udarbejdes en rapport, som er målrettet kommuner, der ligesom Syddjurs Kommune ønsker at arbejde med GENBYG-metoden som løftestang for genopbygning og forskønnelse af hovedgaden i forbindelse med områdefornyelse i mindre byer som Mørke. Det tilsigtes, at rapporten skal være læsevenlig, indeholde diagrammer, fotos og eksempler, som kan gøre det let for kommunerne at tage GENBYG-metoden i brug. For at illustrere, hvordan vi forventer at formidle forsøgsprojektets resultater i rapporten, følger her en beskrivelse af rapportens forventede indhold: Aktivitet 2: Seminar om GENBYG HOVEDGADEN September 2016: Der afholdes et åbent seminar i Mørke, hvor borgere, projektets andre interesserede kommuner og andre interessenter i fagkredse inviteres til at deltage. Seminaret har som hovedformål at formidle forsøgsprojektets resultater, men der lægges tillige op til debat om værdien af og potentialet i cirkulær økonomi i genopbygning af hovedgadernes identitetsmæssige og strukturelle sammenhængskraft. Aktivitet 3: Afsluttende evaluering September 2016: Der udarbejdes en afsluttende evaluering til MBBL, som bygger på en dialog og evaluering af projektets resultater med styregruppe, projektgruppe og projektets samarbejdspartnere. - et baggrundsafsnit, som med afsæt i relevant litteratur og projektets analyse af Mørke, kort beskriver hovedgadens strukturelle og identitetsmæssige udviklingshistorie, herunder en kort beskrivelse i tekst og diagrammer af de mest klassiske udfordringer, der ses de i mindre byers hovedgader i dag. Baggrundsafsnittet vil derudover beskrive det teoretiske afsæt og potentialet i at arbejde med tankesættet bag cirkulær økonomi / Cradle 2 Cradle og principper som genanvendelse og recirkulering af økonomiske, fysiske og sociale ressourcer i forbindelse med by- og områdefornyelsesprocesser i mindre byer, hvor der rettes en særlig indsats mod genopbygning af hovedgadens identitetsmæssige og strukturelle sammenhængskraft. - et afsnit der beskriver GENBYG-metodens forskellige elementer som operationelle redskaber og anbefalinger, som kommuner kan tage i anvendelse i forbindelse med en områdefornyelsesproces. Der lægges vægt på en formidlingsform, der gør det let for kommunerne at se, hvordan metoden kan tages i anvendelse og supplere de redskaber, der allerede benyttes i byog områdefornyelse i de mindre byer, herunder nedrivning, bygningsfornyelse, friarealforbedring. - Endelig følger et afsnit, der beskriver hvordan GENBYG-metoden er blevet anvendt i Mørke, dvs. et case-afsnit, der formidler de erfaringer og konkrete resultater, der er kommet ud af forsøgsprojektet. Rapporten formidles via de relevante kanaler for Byfornyelsen dvs. Byfornyelsesdatabasen / MBBLs website, samt Syddjurs Kommunes, RUMRUMRUMs og Bascons websites. 11 NEDBRYDNING AF EKSISTERENDE HUS

13 SORTERING AF BRUGBARE OG IKKE BRUGBARE MATERIALER NYT HUS AF GENBRUGS- OG NYE BÆREDYGTIGE MATERIALER

14 I: KONTAKT Udviklingskonsulent Alette Lena Skov-Hansen Syddjurs Kommune Udvikling og Kultur Hovedgaden Rønde Telefon / alsh@syddjurs.dk SKANSEN HUS & HAVE AARHUS 2012 / FØR OG EFTER UDVIKLET, DESIGN OG ARKITEKTUR AF RUM 3 STUDIO

15