AFSLUTTENDE PROJEKTFORMULERING

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AFSLUTTENDE PROJEKTFORMULERING"

Transkript

1 J.nr. (udfyldes af Projektrådgivningen) - 1. Forside AFSLUTTENDE PROJEKTFORMULERING Projekttitel: Den danske ansøgende organisation: Evt. andre danske partner(e): Lokale partnerorganisation(er): Styrkelse af UNAPD s medlems organisationer samt kapacitet til rettighedsarbejde på nationalt og distrikt niveau. Dansk Handicap Forbund Hjerneskade foreningen og Dansk handicap Idræts Forbund Uganda National Action on Physical Disability (UNAPD) Land(e): Uganda Landets BNI per indbygger (se Ansøgt beløb fra Projektpuljen til denne afsluttende projektformulering (APF): Start-dato for APF: Slut-dato for APF: af Projekttype som [ ] Partnerskabsaktivitet [ ]Under forventes ansøgt efterfølgende: [x] mio. [ ] Enkeltbevilling Er der tale om en genansøgning? [x] Nej [ ] Ja, tidl. søgt dato: (Til Projektpuljen, Minipuljen eller Udenrigsministeriet)? Resumé af det projekt som forventes ansøgt efterfølgende (maks. 10 linier skal skrives på dansk, også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk) Dansk Handicap Forbund vil i samarbejde med Hjerneskade Foreningen og Dansk Handicap Idræt Forbund støtte UNAPD i kapacitet opbygning på nationalt og distrikts niveau så de får øget gennemslagskraft til at forsvare menneskerettighederne for Mennesker med Handicap. En del af kapacitets opbygning sigter mod at udvikle aktiviteter som UNAPDs medlemsorganisationer kan tilbyde deres medlemmer så de syntes det er relevant og spændende at være medlem. Disse metoder skal være billige, så det sikre at det er noget UNAPD kan bruge i fremtiden, også uden donorstøtte. Vi forventer at projektet vil løbe over 3 år og have et budget på ca. 2 mill. Kr. Resumé af emner der skal finpudses som led i afsluttende projektformulering (maks. 10 linier): Projektmatrix, med udviklingsmål, projektmål, resultater Indikatorer og monitorerings system skal gennemarbejdes, nogle af indikatorer skal omformuleres og plan for etablering af baseline skal laves. Aktiviteter og budget for aktiviteter, Det foreløbige budget skal analyseres grundigt for at finde områder som UNAPD selv kan betale for at sikre bedre bæredygtighed. Strategi : Brug af handicap idræt som middel til organisations opbygning, Integration af mennesker med hjerneskader i UNAPD, hvordan skal træning gennemføres som del af projektet, Formulering af en fælles exit strategi der bl.a. skal bestå af en Implementation guidlines der lægger niveauer for udgift niveauer for transport m.m. Koordinering af anden støtte så det spiller godt sammen med projektet Dato Ansvarlig person (underskrift) Sted Ansvarlig person og position (blokbogstaver) PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 1

2 2. Ansøgningstekst Disposition: A. SAMARBEJDSPARTNERNE A.1 Den ansøgende (danske) organisation Dansk Handicap Forbund (DHF) blev stiftet i 1925 som en organisation af handicappede og har siden arbejdet for lige rettigheder for mennesker med handicap i det danske samfund. Siden 1989 har DHF gennemført ulandsarbejde, med de samme visioner som for arbejdet i Danmark. DHF har gennem sin historie deltaget aktivt i udformningen af det danske velfærdssamfund gennem påvirkning af politikere og afprøvning af modeller til forbedring af livet for mennesker med handicap. I dag har DHF ca medlemmer. DHF har 53 lokalafdelinger med ca. 300 bestyrelsesmedlemmer der alle arbejder frivilligt, og derudover arbejder yderligere ca. 300 medlemmer med forskellige opgaver. DHF afvikler en lang række aktiviteter for medlemmerne i lokalafdelingerne, bl.a. foredrag om DHF s ulandsarbejde. DHF har arbejdet sammen med UNAPD siden 2001 og har gennem årene fået en del erfaringen med at arbejde i Uganda. DHF startede sit projektarbejde i 1990 med et projekt i Nicaragua, og har siden 1993 erfaring med kapacitetsopbygningsprojekter og rettighedsarbejde, først og fremmest i Nicaragua, men senere også i Uganda, Ghana og Honduras. Målet med vores projektarbejde er gennem kapacitetsopbygning at opbygge stærke, demokratiske, gennemsigtige og bæredygtige medlemsorganisationer der kan arbejde for menneskerettighederne for mennesker med handicap. Service delivering er til tider blevet brugt, som et element i kapacitetsopbygningen. DHF s igangværende eller afsluttede projekter J. nr. MP3-B20, Capacity Building of GSPD at district and National level, Ghana, 02/05-01/07, Dkk J.nr. MP3-B28, To voice and defend the right of women, Ghana, 04/05 04/07, Dkk J.nr. MP3-B71, Partnerskabsworkshop, Ghana, 05/06 05/06, Dkk J.nr. Development of general strategy, Ghana, 02/06 12/06, Dkk J.nr. MP3-B26, Local Branch Empowerment, Uganda, 03/05 03/07, Dkk J.nr. 104.N.419.b.3, ODIN, Nicaragua, 07/04 02/08, Dkk. 19,7 mill. J.nr MP-apr., Kapacitetsopbygning af handicapbevægelsen i Honduras, Honduras, 07/06 12/08, Dkk J.104.N.61.b.4, Styrkelse af Handicapbevægelsen i Ghana, Ghana, 07/08 12/09, Dkk. 5,9 mill. J.nr MP-jan UNAPD Capacity Building project, Uganda, 05/07-06/10, Dkk 1,8 mill. J.nr. MP-164 Empowering Women with Disabilities in Ghana, Ghana, 03/09-08/10, Dkk 0,3 mill. J.nr.: 104.N.61.b.4 Stregthening the Disability Movement in Ghana through building advocacy and organisational capacity, Ghana, 07/08-12/09, Dkk 5,99 mill. (Ansøgt og gennemført I samarbejde med Dansk Blindesamfund og DH). J.nr.: 104.N.61.b.4 Strengthening the Disability Movement in Ghana Phase II, Ghana, 01/10-12/13, Dkk 20 mill. (ansøgt og gennemføres I samarbejde med Dansk Blindesamfund, DH og Danske Døves Landsorganisation). J.104.N.419.b.4, UNIDAD, Nicaragua og Honduras, 01/09 12/12, Dkk: A.2 Andre danske samarbejdspartnere (udfyldes hvis der er flere danske organisationer i en alliance) Det er DHF der er den formelle ansøger om denne forundersøgelse og DHF der vil gennemføre og have ansvaret for forundersøgelsen. Men det projekt som forundersøgelsen PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 2

3 har til formål at finpudset vil blive ansøgt og implementeret i samarbejde med to andre danske organisationer som vil blive beskrevet kort her. De to andre organisationer har været med til at forberede denne forundersøgelse og vil deltage aktivt i en del af den (Deltagelse af Dansk Handicap Idræt Forbunds i to dage giver ikke udgifter i forhold til denne ansøgning). Hjerneskade foreningen: Hjerneskade foreningen blev dannet I 1985 og har ca medlemmer (både familier og enkelt individer). I Danmark har foreningen arbejdet med rehabilitering af mennesker med erhvervet hjerneskader, udvikling af metoder samt arbejdsmarkeds integration. I Uganda har Hjerneskade foreningen samarbejdet med UNAPD siden 2005 omkring organisering og dannelse af selvhjælps grupper af mennesker med hjerneskader. Dette er sket gennem to projekter finansieret via DHs miniprogram. Pt. Implementerer Hjerneskadeforeningen et arbejdsmarkedsprojekt sammen med UNAPD også med støtte fra DH s miniprogram. Dansk Handicap Idræts forbund: Dansk Handicap Idræts Forbund har ca medlemmer og over 4.00 forskellige foreninger og klubber uden sig. DHIF blev stiftet i 1971 og har de sidste mange år arbejdet med at støtte handicap idræt i den 3. Verden. DHIF og DHF har arbejdet tæt sammen omkring støtte til GSPD i Ghana hvor vi sammen har brugt handicap idræt som et redskab i organisationsbygning. DHIF er i samarbejde med en lokal partner starte med at arbejde i Rwanda hvilket i øvrigt på sigt kan rejse nogle spændende perspektiver i forhold til erfaringsudveksling mellem Uganda og Rwanda. A.3 Den/de lokale samarbejdspartner(e) Uganda National Action on Physical Disability (UNAPD) er en paraply organisation der organiserer distrikt organisationer af mennesker med fysisk handicap. UNAPD organisere også en række enkelt personer samt diagnose specifikke grupper (gigt, polio ramte og mennesker med en hjerneskade) samt grupper af mennesker med fysiske handicap der har et fælles udgangspunkt (kvinder og unge). UNAPD blev stiftet i 1998 og har registeret 2000 medlemmer i 28 medlems organisationer på distrikts niveau. I alt er der repræsentation fra enten små grupper eller egentlige medlems organisationer i 40 distrikter. Medlemmerne har alle betalt medlems kontingent i løbet af Alle medlemmerne er registeret i en database. UNAPD har formuleret sine strategiske mål som følger: 1. Promovering af rehabiliterings programmer der skal skabe social integration, mulighed for uafhængig livsførelse og involvering på arbejdsmarked (formelt som uformelt). 2. Skabelse af lige muligheder for mennesker med handicap generelt og for mennesker med fysiske handicap specifikt 3. Øget viden blandt den generelle offentlighed, regeringsorganer og det enkelte mennesker med handicap om det potentiale som mennesker med handicap har. 4. Lobby for mennesker med handicaps adgang til sundhedssystemet, uddannelsessystemet og integration på arbejdsmarked. 5. Promovering af programmer der skal forhindre at flere får et handicap samt øge tilgængeligheden af hjælpemidler. 6. Skabe et forum for mainstreaming af handicap spørgsmål og erfaringsudveksling inden for handicap området. UNAPD har gennem årene være involveret i mange forskellige former for rettighedsarbejde for at få disse mål opfyldt på både nationalt og lokalt niveau. I de seneste år har der været meget fokus på tilgængelighed hvor UNAPD i dag er bredt anerkendt i Uganda som en kapacitet. PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 3

4 UNAPD er bygget op som en paraplyorganisation hvor det dog er muligt at være individuelt medlem hvis man var en af stifterne af UNAPD. Den højeste autoritet er general forsamlingen der sidste blev holdt i december På denne generalforsamling blev UNAPD vedtægter kraftig revideret. UNAPD har et sekretariat i Kampala hvor der pt. Er ansat 13 personer. A.4 Erfaringer, kapacitet og samarbejdets potentiale DHF har mange års erfaringer med kapacitetsopbygning af handicaporganisationer og handicapbevægelser. Vi startede for næsten 20 år siden med at arbejde i Nicaragua hvor vi nu er ved at fase ud da organisationerne der nu med anden donorstøtte fra bla. EU, FN mf. Kan stå på egne ben. Da vi startede op i Uganda i 2001 var UNAPD på mange måder en meget svagere organisation end den er i dag. Den havde meget begrænset geografisk dækning og ringe administrativ kapacitet. I dag har UNAPD en række medlemsorganisationer hvor mere end medlemmer er registeret (noget ret unikt for Uganda), et forholdsvis velfungerende hovedkontor i Kampala. De organisatoriske strukturer er specielt gennem 2009 blevet kraftigt styrket efter at DHF gennemførte en evaluering i foråret Det har betydet at UNAPD fik afholdt en generalforsamling og reformeret sine vedtægter. På general forsamlingen blev der også valgt en ny bestyrelse der virker meget mere dynamisk end den gamle. Derfor er det vores vurdering at UNAPD potentiale for fremtidig udvikling er styrket og det samme er samarbejdspotentialet med den danske gruppe af organisationer. Den førnævnte evaluering afdækkede en række områder hvor UNAPD har nogle strukturelle svagheder men med den nye bestyrelse er det blevet meget nemmere at arbejde med disse områder. Selvom UNAPD strukturelt ikke ligner de danske organisationer på alle områder og vi ser ganske forskellige på en række ting har vi en helt række værdier til fælles som gør et produktivt samarbejde muligt. Vores erfaringer med UNAPD som en samarbejdspartnere indenfor projektarbejde er også meget positive, i det tilgængelighedsprojekt som UNAPD og DHF har sammen er de fleste mål inden for projektet opnået, det samme gør sig gældende for Hjerneskadeforeningens projekter hvor der desuden er nogle fine erfaringer med selvorganisering af grupper i Kampala. A.5 Forberedelsesprocessen DHF har med sin ulandsstrategi for besluttede at vi kun indgår i forholdsvis langvarige samarbejder/partnerskaber med handicap organisationer i syd. I tråd med dette blev det besluttede at når de projekter vi pt. har sammen med UNAPD udløb i løbet af 2010 vil vi forsøge at fortsætte samarbejde gennem nye projekter. Som forberedelse til formulering af et nyt projekt blev der i foråret 2009 gennemført en evaluering af UNAPDs kapacitet på både lokalt og nationalt plan. Vi drøftede samtidigt med både UNAPD og UNAPDs anden danske partnere, Hjerneskade Foreningen, muligheden af et fællesprojekt da det blev skønnet værende administrativt nemmere for UNAPD at håndtere. Desuden vil det give bedre muligheder for en mere systematisk integration af de mindre diagnose grupper der er tilknyttede UNAPD (bl.a. Mennesker med hjerneskader). I juli 2009 var der en fælles delegation i Uganda med repræsentanter fra både DHF og Hjerneskadeforeningen hvor vi drøftede resultatet af den netop gennemførte evaluering samt formuleret et første udkast til en fælles problem formulering. I Januar 2010 gennemførte DHF et projekt besøg samtidigt med at Hjerneskadeforeningen gjorde det samme. Som en del af dette besøg var der et fællesmøde med den nye bestyrelse (de var blevet valgt 14 dage før, dette var deres første møde) hvor de områder som fremtidige projekter skal arbejde med blev skitseret og mulighederne for et fælles projekt med flere danske partnere blev drøftet. Der blev samtidigt lagt en arbejdsplan for formulering af et nyt projekt. I løbet af februarapril 2010 blev oplæget til et fremtidigt projekt skitseret gennem flittigt mail kommunikation med UNAPD personale og formand. I April viser det sig at også Dansk Handicap Idræt Forbund ønsker at være med i et fælles projekt, snare end at lave deres eget projekt sammen med UNAPD, hvorfor vi så småt er begyndt at indarbejde dem i projektet. På nuværende tidspunkt ligger der som en grov kladde et projekt dokument, en matrix og et PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 4

5 budget. Der er dog behov for kraftig redigering og diskussion af væsentlige områder herunder strategien for arbejdet med distrikts organisationer og brug af handicap idræt til organisations opbygning som slet ikke er skrevet ind i ansøgningen endnu. B. BESKRIVELSE AF DET PÅTÆNKTE PROJEKT B.1 Baggrund Uganda ligger I øst Afrika lige på ækvator med grænser mod Sudan, Kenya, Tanzania, Rwanda og den Demokratiske Republik Congo. Befolkningstallet var på ca. 7 mill. I 2002 og det forventes at det vil nå 40 mill. I Største delen af befolkningen der er fordelt på mere end 56 forskellige etniske grupper leve på landet (ca. 88%). Ifølge WHO estimat har ca. 10% af befolkningen en form for et handicap., Uganda administrative set-up er relativt kompliceret set med danske øjne, Fra landsby niveau op til distriktet (svare nærmest til en dansk kommune) er der alene 5 niveauer med hvert sit valgte råd og fra alle niveauer skal der i henhold til Uganda forfatning vælges mennesker med handicap til de lokale råd. Det er Distrikt niveauet (som er hvor UNAPD er mest aktiv lokalt) der er ansvarlig for en række service ydelser der er meget relevante for mennesker med handicap. Der er over 100 distrikter i Uganda og antallet er stigende. På regeringsniveau bliver den nationale lovgivning til, der gives noget støtte til bla. Distrikterne. Uganda har en ganske omfattende lovgivning der har til formål at beskytte og integrere mennesker med handicap. I forfatningens artikel 35 står der: Persons with disabilities have a right to respect and human dignity and the State and society shall take appropriate measures to ensure that they realise their full mental and physical potential. Desuden er der vedtaget en række specifikke love der giver mennesker med handicap specifikke rettigheder, det drejer sig bl.a. om Persons with Disabilities Act som blev vedtaget i 2006 og National Council for Disability Act fra Uganda har i lighed med en række andre lande ratificeret FN s nye handicap konvention. Desværre er kendskabet til og viljen til at overholde den nationale lovgivning meget begrænset hvilket er en af grundende til at mennesker med handicap i Uganda generelt er meget fattige og marginaliseret. Siden 1970 har der eksisteret en organiseret handicap bevægelse i Uganda og i 1986 blev bevægelsen yderligere anerkendt af NRM regeringen som en del af en strategi for inklusion af marginaliseret grupper. En national handicap organisation opstod i form af NUDIPU i 1987 i årene efter blev en del mere diagnose specifikke organisationer dannet så billede i dag er en handicap bevægelse der består en række organisationer der med forskelligt held prøver at dække nationalt (blinde. Døve og fysisk handicappede) en masse mere lokale grupper hvoraf mange ikke har den store dækning uden for Kampala også NUDIPU der fungere både som paraply organisation for de diagnose specifikke organisationer men også har et lokalt netværk af distrikts afdelinger. UNAPD er medlem af NUDIPU og arbejder sammen med de andre organisationer af handicappede. UNAPD arbejder også sammen med Action on Disability and Development (en engelsk NGO) og har regelmæssig kontakt med de ministerier der arbejder på handicap området. Det drejer sig især om: Ministry of Gender labour and Social Development, Ministry of Health, Ministry of Education and Sports. Regeringen har forskellige programmer som NAADS (støtte til små bønder) og NUSAF (Post konflikt støtte til Nord Uganda) her var handicap spørgsmålet oprindeligt ikke tænkt ind men som følge af pres fra handicap bevægelsen er det nu blevet ændret. Men generelt er handicap spørgsmålet sjældent tænkt ind i nationale strategier og programmer. PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 5

6 Ministry of Gender Labour and Social development har for afsat 500 mill. Shilling (ca. 1,5 mill dkr.) til støtte for unge med handicap så de kan starte indkomst skabende aktiviteter. B.2 Problemanalyse Hovedproblemet vi sammen med UNAPD har analyseret os frem til er at: Mennesker med handicap kan ikke forsvare deres menneskerettigheder på en effektiv måde. Dette skyldes dels at mennesker med handicap er marginaliseret, fattige og dårligt uddannet. Men problemet har også en anden rod som UNAPD og et fremtidigt projekt kan gøre noget ved og det har at gøre med at UNAPD (og den øvrige handicap bevægelse) ikke har den tilstrækkelig kapacitet til at lave et effektivt rettighedsarbejde. De underliggende grunde til dette vil kort blive beskrevet i de følgende afsnit: Begrænset kapacitet inden for rettighedsarbejde Selvom UNAPD på nationalt niveau har haft nogle succeser indenfor rettighedsarbejde på vegne af deres medlemmer og fysisk handicappede generelt, har organisationen stadig en del svagheder når det handler om rettighedsarbejde. UNAPD har svært ved at lave et vel koordineret rettighedsarbejde f.eks. i form af en kampagne hvor flere metoder skal spille sammen, det hænger sammen med at de ikke har en funktionel strategi for rettighedsarbejde og de helt basalt mangler erfaringer inden for dette område. På lokalt niveau lader kapaciteten til rettighedsarbejde blandt UNAPD medlemsorganisationer meget tilbage at ønske. Det gør det meget svært for den at lobbye Distrikt og Subcountry bestyrelser så deres medlemmer kan få de service tilbud de er berettigede til. Den manglede kapacitet hænger tæt sammen med medlemmernes lave uddannelses niveau samt at der ikke er nogen praktisk erfaringer inden for lobby virksomhed. UNAPD på nationalt niveau har ikke de store erfaringer med at støtte sine medlemsorganisationer i dette arbejde og mangler også kapaciteten til at lave en struktureret opfølgning på medlemsorganisationernes arbejde. Organisations udvikling UNAPD har på nationalt niveau et forholdsvis velfungerende sekretariat med nogle meget motiveret medarbejder. Men i takt med at UNAPD er voksede og har fået flere medlemsorganisationer, samt at UNAPD ønsker at støtte sine medlemsorganisationer mere, er behovet for støtte til disse samt monitorering blevet øget udover hvad UNAPD kan håndtere på nuværende tidspunkt. Pt. er kontakten til mange af medlemsorganisationerne svag og kommunikationen med dem er meget uregelmæssig. Derfor er det svært for UNAPD at støtte sine medlemsorganisationer da de ikke ved tilstrækkeligt om deres problemer. Det svækker også UNAPD rettighedsarbejde at de har en svag kontakt til medlemmerne da de så har svært ved at sætte en relevant dagsorden. På lokalt niveau er der et demokratisk gab da mange af de lokale medlemsorganisationer ikke har holdt generalforsamlinger (12 ud af 40) og derfor i realiteten ikke har en lovligt valg bestyrelse. På længere sigt at det også et problem for UNAPD på nationalt niveau da UNAPD som paraply er nød til at bygge på medlemsorganisationer der er legitimer og f.eks. kan sende delegeret til en general forsamling. UNAPD har opbygget en række special kredse der rummer særlige diagnose grupper som f. eks hjerneskadede. Disse grupper er i dag dårligt integreret i UNAPD hvilket truer deres bæredygtighed på længere sigt. Styrken af en organisation måles også i høj grad på antallet af medlemmer og den geografiske dækning, jo flere medlemmer og medlemsorganisationer jo stærkere står UNAPD når der skal laves lobby arbejde. UNAPD har 2000 betalende medlemmer, hvilket er gan- PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 6

7 ske mange i en ugandisk kontekst men stadig få sammenlignet med det totale antal mennesker med handicap. Det samme gælder for antallet af medlemsorganisationer, her er antallet lavt sammenlignet med de mere end 100 distrikter der findes i Uganda. UNAPD har få erfaringer med bæredygtige aktiviteter på distrikts niveau Det har vist sig meget svært at få aktiviteter i gang i medlemsorganisationerne på distrikts niveau uden at der skal give en kontinuerlig økonomisk støtte. Hvis UNAPD skal opretholde sine nuværende medlemsorganisationer eller øge antallet vil de blive stille overfor nogle store økonomiske udfordringer. Allerede nu er der mange af UNAPD medlemsorganisationer der ikke er særlig aktive fordi de ikke mener de kan lave noget uden at få økonomisk støtte fra UNAPD i Kampala. Medlemsorganisationerne er pt,. Ikke særlig gode eller opfindsomme når det kommer til at skaffe økonomiske ressourcer fra lokalt området. Der er heller ikke den store erfaring med aktiviteter som medlemmerne vil støtte op om evt. selv betale for. UNAPD mangler en strategi for og praktiske erfaringer med aktiviteter der kan stimulere lokal deltagelse i organisations livet, skabe ejerskab til organisationen og fremme viljen til frivilligt arbejde velhjælp af midler der kan genereres på lokal niveau. Uden en bæredygtigt lokal tilgang er det svært at forstille sig forsat vækst i antallet af individuelle medlemmer og medlemsorganisationer. B.3 Indsatsens målsætninger Vi har på et tidligt tidspunkt I processen formuleret følgende mål, et af målene med forundersøgelsen er at undersøge om disse mål er realistiske og korrekt formuleret. Vi betragter det som meget sandsynligt at de skal justeres. Development Objective: Persons with physical disabilities enjoy equal rights in all aspects of society for sustainable development in accordance with national and international legal framework Immediate Objectives: 1: By the end of 2013, UNAPD has developed capacities in selected 12 districts and at national level to mobilise, lobby and advocate for the rights of PWPDs 2: By the end of 2013, UNAPD has strengthened the systems and structures for its own management and support to its membership (district associations, groups and individuals) 3: By 2013, UNAPD has tested methods and activities that can increase participation of members at local level and keep them committed to their associations and UNAPD in general and also improve their wellbeing B.4 Omkostningsniveau og forventet tidsperiode DHF forventer at indsende en ansøgning på ca. 2 mill. Kr. den for et projekt med en forventede løbetid på 3 år. For DHF er dette starten på en planlagt udfasning af projektstøtte til UNAPD som forventes afsluttede inden for de næste 5-6 år. B.5 Målgruppe og deltagere Primær målgruppe: - 9 medlemmer af UNAPD personale - 9 bestyrelse medlemmer - 12 medlemsorganisationer på distrikts niveau individuelle medlemmer Sekundær målgruppe: - 28 UNAPD medlems organisationer - Forskellige eksterne stakholders som regerings institutioner, distrikts autoriteter - Andre handicap organisationer på lokal og national plan PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 7

8 B.6 Indsatsens strategi og bæredygtighed Overordnet strategi Det er DHF grundlæggende strategi at anstændige levevilkår for mennesker med handicap kun kan opnås ved at implementeret lovgivning der garanterer gruppens menneskerettigheder, samt ved at påvirke befolkningens holdning til menneskers med handicap. Principielt kan man nå projektets udviklings mål på to måder, direkte støtte til statsinstitutioner eller støtte til handicapbevægelsen så de kan lobbye regeringen for overholdelse af national lovgivning. Vi kan ikke støtte stats institutionerne og vores komparative fordele ligger i at støtte en handicap organisation som UNAPD så den kan bide regeringen i haserne. Det er også i det lange løb mere bæredygtigt da det også i fremtiden er en organisation som UNAPD der skal formuleres bæredygtige og brugbare løsninger på deres medlemmers problemer og være med til at prioritere de begrænset resurser der findes på statsbudgettet. Det er ikke nok med støtte til rettighedsarbejde alene Det er DHF erfaring at det ikke nytter blot at fokusere på en organisations kapacitet til at gennemføre rettighedsarbejde, der vil ofte være andre mere strukturelle problemer inden for organisationen der skal løses hvis organisationen skal være i stand til at gennemføre et effektivt rettighedsarbejde. I samarbejde med UNAPD er vi nået frem til 3 strategiske indsatsområder, Kapacitets opbygning af UNAPD på nationalt og lokalt plan så UNAPD på begge niveauer får styrken til at fungere som en interesse organisation der kan forsvare både sine medlemmers rettigheder men og generelt forsvare rettighederne for mennesker med handicap. Som et særligt fokus punkt er styrkelse af UNAPD evne til at tilbyde sine medlemmer noget relevant på distrikts niveau inden for nogle økonomiske rammer der er overkommelige for UNAPD også på langt sigt. UNAPD har på basis af sin egen strategiske plan identificeret 3 områder som rettighedsarbejde skal fokusere på. Det er: Tilgængelighed, sundhedsmæssig rehabilitering og fattigdomsbekæmpelse. Dette fokus er valg ud fra erfaringer med tidligere arbejde med tilgængelighed hvor det viste sig meget vigtigt at man fra starten af havde valgt at fokusere. Som start og løbende arbejdsværkstøj skal der laven en mere specifik strategi for rettighedsarbejde samt en del politik dokumenter inden for de 3 områder. Overordnet vil rettighedsarbejde blive baseret på den allerede eksisterende nationale lovgivning. Der skal ske en målrettede træning af både tillidsfolk og ansatte i rettighedsarbejde og der skal som en del af projektet gives støtte til distrikts medlemsorganisationerne så de også kan gennemføre egne rettighedsinitiativer. For at UNAPD skal have kapaciteten til at gennemføre et effektivt rettighedsarbejde skal der ske målrettede kapacitetsopbygning på nationalt plan (Økonomistyring, udvikling af et M&E system og tilhørende baseline, kapacitet til at støtte medlems organisationerne). For at have et mandat til at udføre rettighedsarbejde behøver UNAPD flere og stærkere medlemsorganisationer og flere end de kontingent betalende medlemmer på distrikts niveau. Derfor skal processen med registreringen af medlemmer fortsættes og der skal fortsat arbejdes med at organisere andre grupper af fysiks handicappede f.eks. hjerneskadede. Hvis folk skal fortsætte med at betale kontingent og deltage aktivt på distrikts niveau skal UNAPD tilbyde sine medlemmer noget der umiddelbart har betydning i deres dagligdag men samtid skal være noget UNAPD også på længere sigt har råd til at tilbyde. Der skal derfor afprøves forskellige typer af aktiviteter på distrikts niveau for at se hvad medlemmerne syntes er interessant, så interessant at det for den enkelte godt må betyde noget ulemper/udgifter at deltage. Det er tanken at forsøge sig med Handicap Idræt som Dansk handicap Idræt Forbund i Ghana har haft meget gode erfaringer med at bruge som redskab i organisations opbygning (er sket i samarbejde med DHF). Ligeledes skal det forsøges at inddrage UNAPDs medlemmer i forskellige Låne spare programmer der direkte kan give en indtægt. På den måde håber UNAPD at udvikle nogle aktivitetstyper der er bæredygtige og som vil gøre det muligt at opretholde et aktivitets niveau i et distrikts uden en masse økonomisk støtte. PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 8

9 C. HVAD SKAL UNDERSØGES? C.1 Hvorfor lave afsluttende projektformulering? Der er en række områder UNAPD sammen med de danske partnere har behov for at få afklarede inden det endelige projekt kan formuleres. Disse områder er sammenfattede i vedlagte arbejdsbeskrivelse der er bilagt på engelsk for at de løbende kan justeres sammen med UNAPD frem til juni. C.2 Hvordan vil I arbejde med at afklare disse spørgsmål (aktiviteter & arbejdsmetoder)? Den afsluttende projektformulering arbejde ad flere spor, en række strategisk områder skal afklares hvilket vil ske i en dialog mellem DHF udsendte, UNAPD personale og bestyrelse samt i nogle tilfælde medlemmer i UNAPD med special viden, det vil specielt være medlemmer fra distrikts medlemsorganisationerne. Dette vil dels ske på et fællesmøde med UNAPD bestyrelse hvor også Ole Ansbjerg fra Dansk Handicap Idræts Forbund vil deltage så organiseringen af fremtidigt handicap idræt kan blive diskuteret helt på plads. Desuden vil vi lave et eller flere møder med repræsentanter fra Distrikts organisationer for at få et mere lokal tilgang til projektets arbejdsområder. UNAPDs personale vil sammen med DHF evaluerer elementer i de tidligere projekter (bla. Trust funds) for at identificere de bedste metoder (sker gennem workshops og møder på kontoret). Dette indledende analysearbejde vil munde ud i at vi kan lave en revideret version af de dokumenter der ligger nu og forelægge dem for UNAPD bestyrelse så de kan komme med deres input, sidste gang vi diskuteret dette projekt med dem var de lige blevet valgt. C.3 Hvem skal deltage i den afsluttende projektformulering (sammensætning af gruppen)? Deltagere på delegationen: Michael Larsen, ulandssekretær for DHF. Michael har 20 års erfaring med projektarbejde og de sidste 10 som ansat på DHF s ulandssekretariat. Birgit Christiansen Aktiv i Hjerneskadeforeningen gennem de sidste 4 år, har stået for foreningen projekter i Uganda og deltaget i flere projektbesøg i Uganda. 3. Budgetresumé Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet. Et detaljeret budget med budgetnoter skal angives i bilaget Budgetformat Se Vejledning om opstilling af budget på Budgetresumé: Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra projektpuljen og bidrag fra andre) Heraf er bidrag fra Projektpuljen Angiv eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta Angiv anvendt kurs valuta d.kr d.kr shilling 350 shilling til en dansk kr PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 9

10 1. Internationale flyrejser 2 x Vaccinationer - specificér 3. Forsikringer Rejseforsikring til Birgit 4. Indkvartering 2x100Usd x 10 dg. 5. Lokal transport Taxi og interne flyrejser 6. Time- og dagpenge ( diæter ) 2x 10 dage x 455 dkk. 7. Aktivitetsomkostninger, lokale konsulenter og andre udgifter Fællesmøde med bestyrelsen og møder med lokal afdelinger. 8. Budgetmargin (maksimum 10% af pkt. 1-7) Samlet budget Finansieringsplan Heraf Projektpuljen Heraf andre Subtotal Administration i Danmark (Maksimalt 7% af punkt 9) Total PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 10

11 4. Kontaktinformationer Basisoplysninger om ansøgende organisation Organisationens navn Adresse Telefon og evt. faxnummer adresse Evt. web adresse Kontaktperson Kontaktpersons adresse (hvis forskellig fra organisationens hjemadresse) Kontaktpersons Samarbejdspartner i syd. Organisationens navn Adresse Land adresse Evt. web adresse Dansk Handicap Forbund Hans Knudsens Plads 1A 2100 Kbh Ø dhf@dhf-net.dk Michael N. Larsen Michael@dhf-net.dk Uganda National Action on Physical Disability UNAPD P.O Box 959 Kampala Uganda unapd@utlonline.co.ug Hvis der er tale om flere partnere, skal alle organisationer nævnes. 5. Bilag OBLIGATORISKE BILAG: Følgende bilag skal vedlægges: a) den ansøgende organisations vedtægter, b) seneste årsberetning, c) senest reviderede årsregnskab, d) liste med navne på bestyrelsesmedlemmer, e) liste over organisationens Danida finansierede projekter (herunder Minipuljen og Projektpuljen) inden for de sidste 5 år: Angiv journal nr., titel, land, bevilliget beløb og projektperiode, f) CV er for deltagere fra den danske organisation (jvf. afsnit C.3). Supplerende bilag: Bilagsnr. Bilagstitel: 1 Terms for final project fomulation 2 Draft application format PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 11

12 HUSK: Alle bilag skal medtages på listen og skal fremsendes i en form, der umiddelbart tillader hurtig kopiering (dvs. ingen blade, bøger, avisudklip men kopi af relevante uddrag af disse). PROJEKTPULJEN Afsluttende projektformulering 12

Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF)

Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) 1. Baggrund for kapacitetsanalysen 1.1 DHF som organisation Dansk Handicap Forbund (DHF) har siden 1925 arbejdet for et liv med

Læs mere

ANSØGNING F4: KURSER

ANSØGNING F4: KURSER Udfyldes af DH HP- j.nr. Dato modtaget Handicappuljen ANSØGNING F4: KURSER 1. Forside Dansk ansøgende org. (økonomisk ansvarlig): Kontaktperson for den danske organisation Andre danske partner(e) Dansk

Læs mere

Forbrug pr. år: 375.716 dkk (Samlet beløb delt med antal år)

Forbrug pr. år: 375.716 dkk (Samlet beløb delt med antal år) J.nr. (udfyldes af Projektrådgivningen) 1. Forside PARTNERSKABSAKTIVITET (under 500.000 kr.) Titel på partnerskabsaktivitet: Netværk af handicaporganisationer i Latinamerika Den danske ansøgende organisation:

Læs mere

Union de PCD s de Bolivia. Projektslut-dato: 30-04-2013 Forbrug pr. projektår: (Samlet beløb delt med antal projektår) 750.000

Union de PCD s de Bolivia. Projektslut-dato: 30-04-2013 Forbrug pr. projektår: (Samlet beløb delt med antal projektår) 750.000 1. Forside J.nr. (udfyldes af Projektrådgivningen) STØRRE UDVIKLINGSPROJEKT (mellem 500.000 og 3 mio.) Projekttitel: Union de PCD s de Bolivia Den danske ansøgende organisation: Lokale partnerorganisation(er):

Læs mere

Strategi for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde år 2008 til 2010

Strategi for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde år 2008 til 2010 Strategi for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde år 2008 til 2010 Indledning Dette er Dansk Handicap Forbunds (DHF) tredje ulandsstrategi. Den første ulandsstrategi dækkede perioden 2002-2004, den blev

Læs mere

Strategi og principper for DHF s ulandsarbejde 2011 2013.

Strategi og principper for DHF s ulandsarbejde 2011 2013. Strategi og principper for DHF s ulandsarbejde 2011 2013. 1. Målsætning for DHF s ulandsarbejde DHF arbejder for fuld ligestilling og integration af mennesker med handicap, så vi kan deltage i alle facetter

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

Statusrapport. Building capacity of small scale farmers through water harvesting and vegetable production

Statusrapport. Building capacity of small scale farmers through water harvesting and vegetable production Minipuljen: BILAG 14 Skema til Statusrapport (Version gældende fra 2006) Udfyldes af Projektrådgivningen J.nr.: Modtaget : Statusrapport Ansøgende organisation: Indsatsens titel: Land: Denmark Lesotho

Læs mere

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde - Inklusion, organisering og fortalervirksomhed 2014-19 1. Formål for LEV s ulandsarbejde Landsforeningen LEV s udviklingsarbejde baserer sig på FN s

Læs mere

U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap

U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish

Læs mere

Ansøgningsskema Programbevilling

Ansøgningsskema Programbevilling Udenrigsministeriet Humanitær bistand, Udviklingspolitik og Civilsamfund Asiatisk Plads 2 1448 København K Email: huc@um.dk UM j.nr. Ansøgningsskema Programbevilling Generelle oplysninger 1. Ansøgende

Læs mere

Vedtægter for IMCC Alumneforening

Vedtægter for IMCC Alumneforening Punkt g.ii.: Optagelse af IMCC Alumneforening Forslag 2: IMCC Alumneforening Godkendelse af IMCC s nye forening for gamle IMCC ere! Formulering: At godkende IMCC Alumneforening Forslagsstiller: Caroline

Læs mere

Strategi og principper for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde 2014 til 2016

Strategi og principper for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde 2014 til 2016 Strategi og principper for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde 2014 til 2016 1. Målsætning for Dansk Handicap Forbunds ulandsarbejde Dansk Handicap Forbund (DHF) arbejder for fuld ligestilling og inklusion

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk

Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk UDKAST December 2016 Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk 1. Baggrund I England, Tyskland, USA og Canada har man god erfaring med at etablere forpligtigende BID s (Business Improvement Districts)

Læs mere

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE

Læs mere

Retningslinjer for CSR-puljen 2015

Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen

Læs mere

Budgetvejledning Revideret

Budgetvejledning Revideret Budgetvejledning Revideret 19-05-2010 Denne vejledning tjener som uddybende bilag til det obligatoriske budgetformat, der skal anvendes ved ansøgning om støtte til enkeltprojekter. Vejledningen kan ligeledes

Læs mere

ORGANISATIONS- BESKRIVELSE

ORGANISATIONS- BESKRIVELSE ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.

Læs mere

Trin-for-trin: Sådan indsendes en ansøgning til CISU online

Trin-for-trin: Sådan indsendes en ansøgning til CISU online Trin-for-trin: Sådan indsendes en ansøgning til CISU online Indhold Sådan logger du ind på ansøgningsmodulet... 1 Sådan indtaster du stamdata om den danske organisation... 3 Sådan indtaster partner stamdata

Læs mere

Projektformål Land Budget (DKK) Periode. Støtte til distriktsbaserede handicaporganisationer (fase3) Uganda

Projektformål Land Budget (DKK) Periode. Støtte til distriktsbaserede handicaporganisationer (fase3) Uganda Finansudvalget 2012-13 Aktstk. 59 endeligt svar på 6 spørgsmål 6 Offentligt UDENRIGSMINISTERIET Besvarelse af spørgsmål 6 af 29. januar 2013 om Akt 59 til udviklingsministeren fra Finansudvalget. Aktstk.

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

GUIDE. Sådan starter I en ny forening

GUIDE. Sådan starter I en ny forening GUIDE Sådan starter I en ny forening Udskrevet: 2016 Sådan starter I en ny forening Et formål, en bestyrelse, et sæt vedtægter og et stiftende møde - det er alt, hvad I behøver for at starte en forening.

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

Ansøgningsskema. Bemærk venligst:

Ansøgningsskema. Bemærk venligst: Ansøgningsskema Bemærk venligst: Det udfyldte ansøgningsskema skal uploades online på www.framevoicereport.org. Hjemmesiden og ansøgningsmodulet vil være tilgængeligt fra den 15.04.2018. Indtil da vil

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Ansøgningsskema: FORUNDERSØGELSE

Ansøgningsskema: FORUNDERSØGELSE Ansøgningsskema: FORUNDERSØGELSE (budget op til 150.000kr.) Juli 2013 Dette ansøgningsskema skal anvendes til ansøgning om forundersøgelse. Skemaet er opbygget i fire dele: Del 1. Del 2. Forside Basale

Læs mere

LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI

LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEH ANDLING ER E N MENNE SKERET INTRO LIGEBEHANDLING ER EN MENNESKERET MISSION ˮInstitut for Menneskerettigheder skal fremme ligebehandling og herigennem bidrage

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler

Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN

Læs mere

INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019. Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge

INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019. Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019 Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019 vedrørende

Læs mere

1. Vejledningens gyldighed side Hvordan skal vejledningen bruges? side 2

1. Vejledningens gyldighed side Hvordan skal vejledningen bruges? side 2 PROJEKTPULJEN VEJLEDNING OM OPSTILLING AF BUDGET TIL PROJEKTPULJEN REVIDERET VERSION JANUAR 2012 INDHOLD 1. Vejledningens gyldighed side 2 2. Hvordan skal vejledningen bruges? side 2 3. Generelt om budgetter

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ

DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,

Læs mere

Ansøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto

Ansøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk

Læs mere

Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2

Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2 Forebyggelsesfondens vejledning om støtte til hovedformål 2 Revideret den 6. juli 2007 Indholdsfortegnelse 1. Forebyggelsesfonden kan under hovedformål 2 yde støtte til følgende formål:... 3 1.1. Prioriterede

Læs mere

Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje

Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje Ansøgningsskema for CKU s Kunstpulje Side 1 Generelt Projekttitel [kort og præcis beskrivelse af projektet]: Kontaktperson/projektansvarlig [den juridisk ansvarlige for projektets gennemførelse. Den projektansvarlige

Læs mere

Trin-for-trin: Sådan indsendes en ansøgning til DERF online

Trin-for-trin: Sådan indsendes en ansøgning til DERF online The Danish Emergency Relief Fund (DERF) Trin-for-trin: Sådan indsendes en ansøgning til DERF online Husk: Hvis I indsender ansøgninger om en Organisational capacity assessment og funding af en humanitær

Læs mere

Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet. Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet

Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet. Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Friluftsrådet kort Oprettet af statsministeren i 1942 Paraply for 90 organisationer indenfor

Læs mere

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.

Læs mere

Administrative tjeklister

Administrative tjeklister Administrative tjeklister Revideret 19-04-2010 INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN 3 3 TJEKLISTE VEDRØRENDE

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Maximum beløb der kan søges om er 200.000 kr.

Maximum beløb der kan søges om er 200.000 kr. Ansøgningsskema 2012 - Mindre kapacitetsopbygningsinitiativer Enkeltstående aktiviteter eller afgrænsede initiativer, som normalt afvikles indenfor et år Ansøgning som word dokument på MAX 4½ SIDE (eksl.

Læs mere

Building a Better Tomorrow

Building a Better Tomorrow Building a Better Tomorrow I D A M i l j ø N o v e m b e r 2 0 1 6 Medlem af Engineers Without Borders International IUG 2016 Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk humanitær organisation. Vi etablerer

Læs mere

Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave

Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...

Læs mere

Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN

Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet o o VOLONTØR I VERDEN Introduktion På Finansloven 2015 er der afsat 20 mio. kr. under finanslovslinjen strategiske initiativer til, at danske organisationer,

Læs mere

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015 Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,

Læs mere

Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde - 18-midler

Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde - 18-midler Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde - 18-midler Ansøgningen sendes til: Hørsholm Kommune Center for Politik Ådalsparkvej 2 2970 Hørsholm Mail: pol-post@horsholm.dk Alle rubrikker

Læs mere

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...

Læs mere

1. Forside FÆLLES FÆRDIGGØRELSE (FF)

1. Forside FÆLLES FÆRDIGGØRELSE (FF) J.nr. (udfyldes af CISU) 1. Forside FÆLLES FÆRDIGGØRELSE (FF) Titel på Fælles færdiggørelse: Mouhoun Agricultural Development Project (phase 2) Den danske ansøgende organisation: Pioner Afrika Evt. andre

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Projekt sundhedstjek. Hvorfor? Hvordan? Resultater! Navigatorprojekt

Projekt sundhedstjek. Hvorfor? Hvordan? Resultater! Navigatorprojekt Projekt sundhedstjek Hvorfor? Hvordan? Resultater! Navigatorprojekt Hvorfor? Mennesker med handicap oplever ulighed i sundhed. Personer med psykiatrisk diagnose lever op 20 år kortere. Personer med udviklingshæmning

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2019

GUIDE Udskrevet: 2019 GUIDE Fundraising for frivillige sociale organisationer Udskrevet: 2019 Indhold Fundraising for frivillige sociale organisationer....................................... 3 2 Guide Fundraising for frivillige

Læs mere

Bilag 6. Eksempel på opstilling af afsluttende regnskab

Bilag 6. Eksempel på opstilling af afsluttende regnskab Bilag 6 Eksempel på opstilling af afsluttende regnskab Afsluttende regnskab vedrørende: Organisationens navn: Projekttitel: Projektperiode: Bevilling: Sagsnr.: 1 S i d e Indholdsfortegnelse: Ledelsens

Læs mere

Vedr. udkast til "Malaysian-Danish Country Programme for Environmental Assistance, 2002-2006"

Vedr. udkast til Malaysian-Danish Country Programme for Environmental Assistance, 2002-2006 DANCED - Miljøstyrelsen Att. Einar Jensen Strandgade 29 1401 København K København, den 4. maj 2001 Vedr. udkast til "Malaysian-Danish Country Programme for Environmental Assistance, 2002-2006" Tak for

Læs mere

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Juli 2009 Indhold Indledning... 2 Forhøjede beløbsgrænser og hvem kan søge hvad, hvor meget og hvornår?... 3 Forundersøgelser... 4 Partneridentifikation... 6

Læs mere

Projekt ASFALT: Aktiviteter og gadeidræt der fremmer Sundhed, Fysisk Aktivitet, Livskvalitet og Trivsel

Projekt ASFALT: Aktiviteter og gadeidræt der fremmer Sundhed, Fysisk Aktivitet, Livskvalitet og Trivsel Projekt ASFALT: Aktiviteter og gadeidræt der fremmer Sundhed, Fysisk Aktivitet, Livskvalitet og Trivsel Agenda ASFALT et forsknings- og interventionsprojekt GAME gadeidræt for børn og unge - Frivillighed

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...

Læs mere

NORDIC MARINE THINK-TANK

NORDIC MARINE THINK-TANK Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og

Læs mere

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Tematisk NGO evaluering demokratisk udvikling og folkelig deltagelse

Tematisk NGO evaluering demokratisk udvikling og folkelig deltagelse Tematisk NGO evaluering demokratisk udvikling og folkelig deltagelse Dansk støtte til civilsamfundet i udviklingslande kanaliseret gennem danske NGOer (2002-2008) Evalueringsspørgsmål Hvad er de konkrete

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

- Drøftelse og identifikation af organisatoriske udfordringer i Dansk Folkehjælp, blev drøftet.

- Drøftelse og identifikation af organisatoriske udfordringer i Dansk Folkehjælp, blev drøftet. Internt notat Til: Bestyrelsen Fra: DL Journal nr.: GR,2 Vedr.: Referat bestyrelsesmøde 18. 19. november 2018 Sted: Hovedkontoret, Brovejen 4, 4800 Nykøbing F. DAGSORDEN LØRDAG Pkt. A. Organisationens

Læs mere

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen

Læs mere

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET 1. Forummets mål FORDI - Forum for Rettigheder og Diversitet vil arbejde med kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed ud fra en rettighedsbaseret og

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Organisatoriske Forhold

Organisatoriske Forhold Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse 1 - Indledning.. 2 2 - LL-klubben. 2 3 - Årsmøde.. 3 4 - Bestyrelsen. 3 5 - Sekretariatspersonale.. 4 6 - Principprogrammet..

Læs mere

Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber.

Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og, i samarbejde med borgerne, sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. Bobleriets Formål Bobleriet tilbyder primært udviklende aktiviteter til børn og unge i Guldborgsund Kommune. Det er et samarbejde på kryds og tværs af kommunens institutioner, foreninger og organisationer

Læs mere

Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010

Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010 Indkaldelse til HB møde den 9. marts 2010 Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010 Dagsorden: 1. Referater til underskrift Der foreligger referat fra HBM 18/02/10 til underskrift 2. Mødeaktivitet og rulledagsorden

Læs mere

VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen

VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen 14. oktober 2013 Sag 21-2013-00715 Dok. 125463/swhj VEJLEDNING om opstilling af budget til Handicappuljen December 2013 Indhold: 1. Vejledningens gyldighed 2. Hvordan skal vejledningen bruges? 3. Generelt

Læs mere

Niger Initiativ til bekæmpelse af de-feminisering af landbruget G03. 5.765.295 kr. 5.765.295 kr. 02/2010 02/2013

Niger Initiativ til bekæmpelse af de-feminisering af landbruget G03. 5.765.295 kr. 5.765.295 kr. 02/2010 02/2013 CARE Danmark J.nr. 104.N.1.f.Kvindepuljen. Niger Initiativ til bekæmpelse af de-feminisering af landbruget G03 5.765.295 kr. 5.765.295 kr. 02/2010 02/2013 1. Beskrivelse Formålet med projektet er at bidrage

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Somalia, som Rådet vedtog på samling den 18. juli 2016.

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Somalia, som Rådet vedtog på samling den 18. juli 2016. Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 18. juli 2016 (OR. en) 11238/16 COAFR 220 CFSP/PESC 618 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 18. juli 2016 til: delegationerne

Læs mere

projektpuljen Vejledning om forvaltning af bevillinger fra Projektpuljen Februar 2011 Indhold

projektpuljen Vejledning om forvaltning af bevillinger fra Projektpuljen Februar 2011 Indhold projektpuljen Vejledning om forvaltning af bevillinger fra Projektpuljen Februar 2011 Indhold 1. Vejledningens gyldighed side 2 2. Hvordan skal vejledningen bruges? side 2 3. Hvem har ansvaret for bevillingen?

Læs mere

Aftale mellem Østerbro Lokaludvalg og Fonden Miljøpunkt Østerbro, Agenda 21 for et bæredygtigt UDKAST

Aftale mellem Østerbro Lokaludvalg og Fonden Miljøpunkt Østerbro, Agenda 21 for et bæredygtigt UDKAST Aftale mellem Østerbro Lokaludvalg og Fonden Miljøpunkt Østerbro, Agenda 21 for et bæredygtigt København UDKAST 1 1 Parter, baggrund og formål Denne aftale er indgået mellem Østerbro Lokaludvalg Vennemindevej

Læs mere

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række

Læs mere

Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde i henhold til Servicelovens 18

Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde i henhold til Servicelovens 18 Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde i henhold til Servicelovens 18 Randers Kommune c/o Frivilligværket, Stemannsgade 9 C, 8900 Randers C Tlf. 2916 1921/ 2916 1920 frivilligvaerket@frivilligvaerket.dk

Læs mere

Kære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl Afbud sendes til Hugo:

Kære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl Afbud sendes til Hugo: Kære bestyrelse Her er dagsorden til bestyrelsesmøde den 5. februar kl. 16-18 Afbud sendes til Hugo: centerleder@fcgreve.dk Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden. Godkendt 2. Godkendelse af referat af

Læs mere

Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning

Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning Proces: Opdateret maj 2016 tilrettet december 2016 Den Tværsektorielle Grundaftale Samarbejdsaftale om Sikring af tværsektoriel opgaveflytning

Læs mere

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse om udviklingsbistand til Tanzania, herunder Danidas brug af evalueringer mv. September 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE

Læs mere

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv. Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse

Læs mere

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,

Læs mere

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020 Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for

Læs mere

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018

Læs mere

Programming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt)

Programming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt) Programming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt) Tid: Workshopdage: 15. juni 2018, 27. september 2018, 29. november 2018 og 4. april 2019 Målgruppe: Bibliotekschefer, ledere samt programkoordinatorer

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania. Januar 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania. Januar 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania Januar 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks bistand til Tanzania (beretning nr. 12/2009) 10.

Læs mere

15573/17 jb/gng/ef 1 DG C 1

15573/17 jb/gng/ef 1 DG C 1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 11. december 2017 (OR. en) 15573/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 11. december 2017 til: delegationerne Tidl. dok. nr.:

Læs mere

Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner

Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner Ministeriet for Ligestilling og Kirke Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner Ansøgning sendes med alm. post eller e-mail til: Ministeriet for Ligestilling og Kirke, Frederiksholms

Læs mere

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Kapacitetsopbygning indenfor international diakoni Formålet med at udsende personel er at fremme lokal kapacitet til at kunne gennemføre

Læs mere

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 9. februar 2017 (OR. en)

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 9. februar 2017 (OR. en) Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 9. februar 2017 (OR. en) 6170/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne COHOM 16 CONUN 54 SOC 81 FREMP 11 Tidl. dok.

Læs mere

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Netværket/netværksinitiativet: Navn:Fagligt Fokus Kontaktperson: Jeef Bech E-mail: jb@cisu.dk Juridisk

Læs mere

At sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c

At sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c At sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c ligeværd og lige muligheder - ud fra egne præmisser HANDICAPPOLITIK

Læs mere

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med

Læs mere

Notat. Kommissorium Frivillighedscenter

Notat. Kommissorium Frivillighedscenter Notat Dato Skrevet af Journal nr. 2. juni 2014 Tina Jørgensen Kommissorium Frivillighedscenter Baggrund I forbindelse med budget 2014 er det besluttet, at sætte fokus på udviklingen af det frivillige arbejde

Læs mere

Indstilling. Børn og unge-politik for Århus Kommune. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten.

Indstilling. Børn og unge-politik for Århus Kommune. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. september 2008 Børn og unge-politik for Århus Kommune 1. Resume Denne indstilling indeholder forslag til en samlet børn og unge-politik

Læs mere

Globalt Fokus - folkelige organisationer for udviklingssamarbejde

Globalt Fokus - folkelige organisationer for udviklingssamarbejde Vedtægter 1 Navn Foreningens navn er Globalt Fokus Hjemsted: København, Danmark 2 Vision og formål Den overordnede vision for den Globalt Fokus er en mere retfærdig og bæredygtig verden, hvor mennesker

Læs mere