2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende?
|
|
- Kurt Lindholm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kapitel 10 Den konkurrencemæssige position Opgave Hvilke strategier kan en markedsleder anvende på markedet? En markedsleder kan anvende 3 strategier for at beholde positionen som markedsleder: - Udvide totalmarkedet - Forsvare den nuværende markedsandel - Udvide markedsandelen 2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende? Virksomhed Strategi a) Danish Crown Udvidelse af totalmarkedet (øge forbruget) b) Bestseller Forsvare markedsandelen (mere effektiv distribution) c) ISS Udvidelse af markedsandelen (opkøb af konkurrenter) d) Nopa A/S Udvidelse af totalmarkedet (finde nye brugere) e) OK-benzin Udvidelse af markedsandelen (udkonkurrere konkurrenter) f) Danfoss Forsvare markedsandelen (mere effektiv produktudvikling) Opgave Hvad kaldes den konkurrencemæssige position, Tryg indtager på det danske marked? Tryg indtager den konkurrencemæssige position som markedsleder på det danske marked 2. Mulige årsager til, at Tryg ikke mener det er muligt at opnå en større markedsandel i Danmark - Markedet er mættet for forsikringer - Kunderne er loyale overfor deres eget forsikringsselskab - Stor konkurrence på forsikringsmarkedet - Der er for mange omkostninger ved at få en større del af markedet 3. Hvad kaldes den vækststrategi, som Tryg vil anvende? Da Tryg ønsker at eksportere sine produkter til andre lande, er der tale om vækst ved intensivering nærmere bestemt vækst gennem markedsudvikling Opgave Hvilke fordele og ulemper kan der være ved at være markedsleder? Fordele: Er dominerende på markedet Fører an i prissætning på markedet Er ofte den første udbyder på markedet (derfor fordel som first mover) Er ofte kendt blandt forbrugerne Ulemper: Vil ofte være udsat for forsøg på at indtage markedslederens plads Dyrt at produktudvikle for at være først på markedet med det sidste nye Er hele tiden nødt til at overvåge konkurrenterne og kunderne (dyrt)
2 2. Hvilke strategiske muligheder kan en markedsleder anvende for at beholde sin position? Markedslederen kan anvende 3 strategier for at beholde sin position som markedsleder: - Udvide totalmarkedet (finde nye brugere, foreslå nye brugsmuligheder og øge forbruget) - Forsvare den nuværende markedsandel (øge produktudvikling, mere effektiv distributionssystem og øge forbruget af promotion) - Udvide markedsandelen (udkonkurrere konkurrenter eller opkøbe konkurrenter) 3. Hvilken strategisk mulighed har ovenstående virksomheder for at beholde positionen som markedsleder? Virksomhed Strategisk mulighed a) Kim s Udvidelse af totalmarkedet ved at finde nye brugsmuligheder (Lave madopskrifter, hvor chips er en naturlig del af) b) TDC Udvidelse af totalmarkedet ved at finde nye brugere (Tilføre nye funktioner til telefonen, således at nye brugere køber telefoni hos TDC) c) Nokia Forsvare markedsandelen ved hele tiden at produktudvikle og finde nye distributionskanaler d) Kelloggs Udvidelse af totalmarkedet ved at øge forbruget ved f.eks. at sælge sampakninger (3 pakker for 2 pakkers pris) e) Elbodan Udvidelse af markedsandelen gennem opkøb af små og svage konkurrenter f) Novo Nordisk Forsvare markedsandelen gennem kontinuerlig produktudvikling Opgave Hvad forstås der ved en markedsudfordrer? En markedsudfordrer er en virksomhed, der har som mål at indtage markedslederens plads på det internationale marked gennem etablering af en større markedsandel 2. Hvad kaldes den angrebsstrategi, som Oticon anvender? Oticon er markedsudfordrer på verdensmarkedet og anvender et frontalt angreb på Siemens. Oticon er bedre til produktudvikling end Siemens og kan derfor tilbyde Siemens kunder en bedre løsning end Siemens 3. Hvilke fordele og ulemper er der ved den angrebsstrategi, som du har svaret på i sp. 2? Fordele: Store afsætningsfordele, da kunderne allerede kender markedslederens produkter Mulighed for store økonomiske fordele Ulemper: Kan omgående ses af konkurrenten. Derfor stor sandsynlighed for sanktioner fra markedslederen Dyrt at markedsføre 4. Hvilke fordele og ulemper er der ved at være markedsudfordrer? Fordele: Markedsudfordrer er ikke i fokus som markedslederen Markedsudfordrer kan forholdsvis nemt udfordre markedslederen gennem et indirekte angreb (markedsleder vil ofte ikke reagere) Markedsudfordrer har gode muligheder for at differentiere sit produkt i forhold til markedslederen Markedsudfordrer har gode muligheder for at differentiere sin markedsføring i forhold til markedslederen
3 Ulemper: Markedsudfordrer er ofte økonomisk svagere end markedslederen Markedsudfordrer kan være sikker på, at blive overvåget af markedslederen Opgave Hvilke angrebsstrategier kan en markedsudfordrer anvende overfor markedslederen? Markedsudfordrer kan anvende 3 angrebsstrategier på markedslederen: - Frontalt angreb (sælger samme produkt til samme målgruppe som markedslederen) - Flankeangreb (sælger til markeder og målgrupper, som er sekundære for markedslederen) - Angreb på øvrige virksomheder (angribe små virksomheder, som er svage på markedet) 2. Med udgangspunkt i virksomhed a-e skal der gives konkrete eksempler på angrebsstrategier Virksomhed Angrebsstrategi a) Star Tour Star Tour kan med fordel anvende et flankeangreb ved at gå efter markeder og målgrupper, som er sekundære for My Travel b) Debenhams Magasin er i øjeblikket svag på markedet. Derfor kan Debenhams med fordel angribe Magasin gennem et frontalt angreb c) Schlecker Schlecker er en økonomisk stærk, udenlandsk kæde. Schlecker kan med fordel anvende et flankeangreb (kun placering i byer, hvor Matas ikke er etableret) d) Ryan Air Ryan Air kan bedst udfordre Sterling gennem et flankeangreb (Ryan Air flyver kun fra lufthavne, hvor Sterling ikke flyver) e) GE Wind GE Wind kan med fordel angribe (f.eks. udkonkurrere eller opkøbe) mindre vindmølleproducenter, og på den måde få en større markedsandel Opgave Hvilke strategier taler lederne om i ovenstående udtalelser? a) Der er her tale om en piratkopieringsstrategi (alt kopieres) b) Der er her tale om tilpasningsstrategi (anderledes distribution) c) Der er her tale om en piratkopieringsstrategi (alt kopieres) d) Der er her tale om en efterligningsstrategi (visse dele efterlignes) 2. Hvilke fordele og ulemper er der ved de strategier, som du har anført i spørgsmål 1? Fordele og ulemper er set fra markedsfølgerens side. Tilpasningsstrategi Efterligningsstrategi Piratkopieringsstrategi Fordele Ingen sanktioner fra markedsleder Billig produktudvikling Ingen omkostninger til Fordel af markedslederens markeds- Fordel af markedslederens produktudvikling og markedsføring føring markedsføring Ulemper Bundet til valgt distributionskanal, Ikke selvstændig profil Stor sandsynlighed for retssag pris og målgruppe Opgave Hvad kaldes den markedsfølgerstrategi, som Coon anvender i øjeblikket? Coon følger en tilpasningsstrategi til de store udbydere. Coon sælger lignende produkter gennem andre distributionskanaler.
4 2. Hvilke fordele og ulemper er der ved den strategi, som du har angivet i spørgsmål 1? Fordele: Ikke den store risiko for sanktioner fra de store udbydere Får fordel af de store virksomheders markedsføring Ulemper: Coon får svært ved at skifte distributionskanal, pris og målgruppe 3. Synes du det er en god idé, at Coon skal til at sælge sine produkter i de samme butikker, som de store udbydere? Umiddelbart må svaret være, at det er en dårlig idé. Coon har bevidst valgt at lægge sig op af konkurrenternes produkter, men har distribueret produkterne gennem andre distributionskanaler end de store udbydere. Hvis Coon begynder at distribuere gennem de samme distributionskanaler, som de store udbydere, vil der helt sikkert komme sanktioner fra de store udbydere. Endvidere er Coon kendt for at sælge gennem varehuse. Denne profil vil være vanskelig at ændre ved f.eks. at begynde at sælge gennem specialbutikker. 4. Hvilke andre alternative strategier kunne Coon i stedet gøre brug af? Alternativ 1 Coon har mulighed selv at produktudvikle nye produkter til salg gennem specialbutikker. Dog må produkterne sælges under andet navn end Coon (navnet er kendt af varehuskunder). Alternativ 2 Forsøge at sælge tilpasningsprodukterne gennem specialbutikker i andre lande, hvor de store udbydere ikke er repræsenteret. Opgave Anvender Ung Rejs en differentieret fokusstrategi eller en omkostningsfokusstrategi? Ung Rejs tilbyder en meget smal målgruppe nogle meget specielle rejser. Der er altså tale om en differentieret fokusstrategi. 2. Vurder, om der er tale om en ideel niche Fig side 257 i lærebogen er anvendt til besvarelsen. Nichen skal have stor købekraft: Unge i alderen år vil gerne betale mange penge til rejser, hvor de har det sjovt have det sjovt Nichen skal have vækstpotentiale: Kan Ung Rejs produktudvikle nye produkter, er der gode vækstmuligheder Ikke den store interesse fra andre: Ung Rejs er ikke alene om at sælge rejser til unge. Imidlertid har de fleste rejsebureauer valgt en noget bredere målgruppe (er ikke interesseret i en så smal målgruppe) Markedsnicher skal have de færdig- Ung Rejs er specialist i rejser til unge i alderen år. heder som nichen kræver: Vi må derfor gå ud fra, at Ung Rejs har de færdigheder som nichen kræver Markedsnicher skal have goodwill Har de unge rejst med Ung Rejs bare én gang, så vender i nichen: de tilbage næste gang, de skal købe en rejse Konklusion: Der er tale om en ideel niche for Ung Rejs
5 3. Hvilken nichestrategi er der tale om? Ung Rejs har specialiseret sig i at sælge rejser til unge i alderen år. Der er derfor tale om en kundespecialist 4. Hvilke fordele og ulemper er der ved en nichestrategi? Fordele: Kan være indbringende Kender kunderne bedre Bedre fortjeneste Produkterne er kendt som unikke produkter Ulemper: Problemer hvis markedet svigter Hvis produkterne sælger godt, kunne det blive interessant for store konkurrenter Opgave Hvilken nichestrategi anvender Stone s Software? Stone s Software har specialiseret sig i økonomisystemer til begynderbrugere. Stone s Software må derfor karakteriseres som en kundespecialist 2. Stone s Software siger, at nichen er ideel. Forklar denne udtalelse. Fig side 257 i lærebogen er anvendt til besvarelsen. Nichen skal have stor købekraft: Det er svært at sige, om mindre virksomheder har stor købekraft muligvis/muligvis ikke Nichen skal have vækstpotentiale: Mindre virksomheder har bestemt vækstmuligheder Ikke den store interesse fra andre: De store udbydere af økonomisystemer satser mere på de store virksomheder Markedsnicher skal have de færdig- Man må gå ud fra, at Stone s Software er specialist heder som nichen kræver: på økonomisystemer til små virksomheder Markedsnicher skal have goodwill Stone s Software er kundespecialist og har derfor stor goodwill i nichen Konklusion: Der er tale om en ideel niche for Stone s Software Opgave Hvilke forskellige retninger kan en virksomhed være orienteret mod? En virksomhed kan vælge at være: - Markedsorienteret - Konkurrentorienteret - Kundeorienteret - Produktorienteret 2. Med udgangspunkt i foredragsholdernes eksempler på brancher, bedes du forklare, hvad de forskellige brancher er orienteret mod. Virksomhed Orienteret mod Forklaring a) Produktorienteret Fokus på produktet b) Markedsorienteret Fokus på kunde og konkurrent c) Kundeorienteret Fokus på kunde d) Konkurrentorienteret Fokus på konkurrent e) Kundeorienteret Fokus på kunde
6 Opgave Hvilke faktorer i nærmiljøet og fjernmiljøet kan påvirke byggebranchen? Nærmiljøet (den afhængige omverden) Kunder. Kundernes livsstil Kundernes købelyst Konkurrenter: Antallet af konkurrenter kan presse priserne i bund Leverandører: Forsyningssikkerhed fra leverandører til byggemarkederne Fjernmiljøet (den uafhængige omverden) Politik/lovgivning: Tilskudsmuligheder Lukkelov Økonomi: Konjunkturer Størrelsen på renter Skattebyrde Demografi: Antal personer/husstande Aldersfordeling Kultur: Ændring i normer omkring gør-det-selv Teknologi: Nye teknologier gør det ofte nemmere for gør-det-selv folket 2. Er der tale om et operationelt mål? Operationelt mål Konkret Tidsbegrænset Realistisk Foreneligt med de øvrige mål Konklusion: Bauhaus Der er tale om et konkret mål på 100 mio. kr. Målet skal nås i løbet af et par år Om målet fra 24 mio. kr. i overskud til 100 mio. kr. i overskud er realistisk er svært at sige. Umiddelbart lyder det ikke realistisk at hæve overskuddet med 76 mio. kr. i løbet af et par år Kan vi ikke svare på Der er tale om et mål som på det nærmeste er operationel 3. Hvilken konkurrencestrategi følger byggemarkederne? Byggemarkederne Råd & Dåd, Silvan og Bauhaus satser på brede målgrupper og forsøger at differentiere sig fra hinanden. Der er derfor tale om en differentieret strategi Byggemarkederne Jem & Fix og Harald Nyborg satser på en lille andel af totalmarkedet og satser på lave omkostninger. Der er derfor tale om en omkostningsfokusstrategi 4. Hvilke behov og motiver kan der ligge bag gør-det-selv kundernes køb? Behov: Der kan være tale om det sociale behov (det gør man selv i gruppen) Der kan også være tale om egobehovet (hævde sig ved at sige, at det har man selv lavet) Motiver: Der kan være tale om funktionelle motiver (når man selv gør det, så ved man det bliver lavet godt) Der kan også være tale om sociale købemotiver som band waggon motivet (jeg gør som de andre i gruppen) Thrifty motivet kan også være tilfældet (jeg kan gøre det billigere end en håndværker)
7 5. Redegør for hvem byggemarkederne er i konkurrence med. Fig. 9.1 side 220 er anvendt til besvarelsen. Samme produkt til samme målgruppe: Samme produktkategori: Samme basale behov: Alle produkter: Silvan, Råd & Dåd og Bauhaus Silvan, Råd & Dåd og Bauhaus er i konkurrence med Jem & Fix, Harald Nybog og varehuse med byggemarkedsafdeling Silvan, Råd & Dåd, Bauhaus, Jem & Fix, Harald Nyborg, varehuse og håndværkere Alle produkter konkurrerer med hinanden (Skal vi købe et nyt fladskærmstv eller skal farmand lave et nyt badeværelse?) 6. Udarbejd en kortfattet brancheanalyse af byggemarkederne Fig. 9.7 side 229 i lærebogen er anvendt til besvarelsen. Truslen fra nye udbydere: Truslen fra købere: Truslen fra udbydere af substituerende produkter: Truslen fra leverandører: Konkurrencesituationen for for de etablerede virksomheder: Konklusion: Der er meget store kapitalkrav for at etablere sig i branchen Derfor er truslen størst fra store internationale byggemarkeder (f.eks. Home Deposit fra USA) Køberne kan vælge mellem flere byggemarkeder og varehuse. Derfor har køberne en vis magt overfor byggemarkederne. Når vi taler om substituerende produkter til gør-det-selv, må det være at få tingene lavet hos en håndværker Der er stor prisforskel på gør-det-selv og brugen af håndværker. Derfor anses truslen som lille fra substituerende produkter. Der er mange leverandører af produkter til byggemarkederne. Der er ofte tale om standardprodukter. Derfor anses truslen som lille fra leverandører. Der er forholdsvis få, men store byggemarkeder. Konkurrenceformen er differentieret oligopol. Konkurrencen er hård, og der er hyppig priskrig. Små og svage byggemarkeder vil ikke kunne klare sig i konkurrencen, med mindre de finder en ideel niche. Byggemarkederne er i hård konkurrence med hinanden om stort set de samme kunder, som kan vælge og vrage mellem de billigste tilbud. 7. Hvilke konkurrencemæssige positioner indtager de enkelte byggemarkeder? Lavprisbyggemarkeder: Harald Nyborg indtager markedsleder positionen Jem & Fix indtager markedsudfordrer positionen Almindelige Silvan indtager positionen som markedsleder byggemarkeder: Råd & Dåd, og Bauhaus indtager positionen som markedsudfordrer
8 Opgave Hvilke af nedenstående påstande er rigtige? Påstand nr. 1, 2, 3, 4, 7, 8, 10
5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.
Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /
Læs mereKapitel 26 Markedsføringsplan
Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach
Læs mereFur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har
Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og
Læs mereKapitel 23 International distribution
Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om
Læs mereUndervisningsbeskrivelse for HH1C
Undervisningsbeskrivelse for HH1C Lærernavn og initialer Klasse Fag Martin Lykke Bach, MLB HH1C Afsætning A + B Introforløb til Afsætning Introduktion til faget. Virksomhedstyper, koncepter, markeder,
Læs mere10. Konkurrencesituation 195
KAPITEL 10 Konkurrencesituation 1 Markedsafgrænsning Før vi kan undersøge konkurrencen på et marked, er vi nødt til at definere markedet, vi betragter. Et marked er kendetegnet ved fire forhold: Et produkt
Læs mereKapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet
Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 2018/19 Institution Gymnasiet HHX Ringkøbing, Uddannelsescenter Ringkøbing-Skjern Uddannelse Fag
Læs mereFur Bryghus ApS - Erhvervscase
Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...
Læs mere1 af 1. Kapitel 4 Fremtidens strategi
1 af 1 Kapitel 4 Fremtidens strategi Opgave 4.1 1. Mener du, det er en god idé-formulering, Sofie har lavet for sin butik? En god idé-formulering kan karakteriseres sådan (definition side 44 i lærebogen):
Læs mereErhvervscase - Fur Bryghus
Erhvervscase - Fur Bryghus Fur Bryghus er et anpartsselskab, som blev etableret i 2004, og er derfor forholdsvis nyt på markedet. Bryggeriet er placeret i Nordjylland, på limfjordsøen Fur, og er ejet af
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2018 - Juni 2019 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mere2 Markedsundersøgelse
2 Markedsundersøgelse Når man overvejer at lancere et nyt produkt, er det nødvendigt at foretage en undersøgelse af markedet, så man kan danne sig et overblik over de muligheder markedet byder på, og de
Læs mereVÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Læs mereOpgave 9.2 1. Hvilke konkurrenter er der til følgende produkter? Tag udgangspunkt i fig. 9.1 side 252 i lærebogen.
Kapitel 9 - konkurrenceforhold Opgave 9.1 1. Forklar, hvilke produkter der er i konkurrence med bilmærket Opel Vectra. Placer nedenstående produkter i skydeskivemodellen (fig. 9.1 side 252 i lærebogen).
Læs mereKap. 10 Konkurrencesituationen
Kap. 10 Konkurrencesituationen Case fra sidst: Falck Schmidt Brainstorming twitter konkurrenceforhold Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen Brancheanalyse nov 21 10:13 1 Centralt spørgsmål:
Læs mereKapitel 25 - Branding
Kapitel 25 - Branding Opgave 25.1 1. Hvad betyder begrebet branding? Branding betyder, at et produkt bliver tillagt en symbolsk merværdi. 2. Kan produkterne i de to annoncer betegnes som brands? Du skal
Læs mereKapitel 17 Positionering
Kapitel 17 Positionering Opgave 17.1 1. Hvad forstås der ved et kundeorienteret koncept? I lærebogen indgår en kundeorienteret holdning i det koncept, som kaldes markedsføringskonceptet. Vi går derfor
Læs mereSalg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD
CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: C 26. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen
Læs mereTrojka. Spørgsmål og deres betydning. Spørgsmål og deres betydning. Afsætning A, 3. udgave, 2016
Spørgsmål og deres betydning I afsætningsbogen og den tilhørende opgavesamling er spørgsmålene formuleret på en bestemt måde, der viser, hvilken type svar du forventes at formulere. Der indgår bestemte
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætningsøkonomi B Morten
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2018
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2018 Thisted
Læs mere10 Mål og strategi på privatkundeområdet
10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner
Læs mereErhvervscase JBS. Problemstilling
Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2018 Juni 2019 Institution Erhvervsgymnasiet Grindsted Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) EUX Afsætning
Læs mereHovedopgave Butik Nordjylland
Butik Nordjylland Lokal virksomhed Tidslinje I Om I Billeder I Anmeldelser I Flere Foreslået side Butik Nordjylland Sponsoreret Hovedopgave Butik Nordjylland Hovedopgave 4. Semester, maj 2015 Markedsføringsøkonomuddannelsen,
Læs mereSTRATEGI. i vindervirksomheder
STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i
Læs mereOpgave 1. Indledning. Metode. Matas vision
Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,
Læs mereUndervisningsPLAN. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
UndervisningsPLAN Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August december 2008, 1. semester af 1. Institution CEU Uddannelsescenter Herning Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereBlue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi
Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er
Læs mereErhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole
Titelblad Uddannelsesinstitution: Handelsskole Uddannelse: HHx Klasse: Opgave: Erhvervscase Navne på gruppen: Lærere: 1 Erhvervscase 2010 Erhvervscase om 2 Indholdsfortegnelse Forside... 1 Indholdsfortegnelse...
Læs mereUndervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-juni, 2017
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj-juni, 2017 EUC Nordvest,
Læs mereVirksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:
Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004
Læs mereUndervisningsbeskrivelse for HH2D
Undervisningsbeskrivelse for HH2D Lærernavn og initialer Marcus Sommerbirk, MS og Martin Lykke Bach, MLB Klasse HH1D og HH2D (fra s. 4) Fag Afsætning A+B (MS undervist på 1. år, MLB undervist på 2. år)
Læs mereErhvervscase Fur Bryghus
2010 Erhvervscase Fur Bryghus Køge Handelsskole Indhold Virksomheden... 3 Problemstilling:... 3 Problem 1... 4 Problem 2... 4 Problem 3... 5 Bilag... 6 2 Virksomheden Fur bryghus blev åbnet den 30. september
Læs mereTermin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2019 Thisted Handelsgymnasium EUC Nordvest, Thisted
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2019 Thisted
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar-2009-juni 2009 Institution Silkeborg Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni skoleåret 2012-2013 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereKonkurrenceforhold og konkurrencemæssig position
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni, 2018 EUC
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold EUC Nordvest - Fjerritslev Handelsgymnasium
Læs mereErhvervscase: Fur Bryghus
Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning B Jacob Lund HH16busa14
Læs mereVærktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk
Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!
Læs merePris kapitel 13 side 189
Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet
Læs mereVerden omkring DT Group
Verden omkring DT Group SILVAN og STARK i en globaliseret verden 2 Finanskrise 3 Tilskud til renovering og nybyggeri 5 Lukkeloven ændres 6 Interviews 8 damkjær & vesterager 1 SILVAN og STARK i en globaliseret
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni skoleåret 2012-2013 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereForsikringssammenligning
Forsikringssammenligning Komparative fordele øger nytegning og redning samt er tidsbesparende for både produkt- og forretningsudvikling. KENDER I TIL AKTUELLE KOMPARATIVE FORDELE, BLIVER DET NEMMERE AT
Læs mereForsikringssammenligning
Forsikringssammenligning Komparative fordele øger nytegning og redning samt er tidsbesparende for både produkt- og forretningsudvikling. KENDER I TIL AKTUELLE KOMPARATIVE FORDELE, BLIVER DET NEMMERE AT
Læs mereTeknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold CampusVejle HHX Afsætning A Lars Skyum HH15innd14
Læs mereDistributionskanal. Detaillist (f.eks. SuperBest) Rynkeby A/S producent af juice. Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Forbrugere
Distributionskanal Rynkeby A/S producent af juice Grossist af dagligvarer (f.eks. Dagrofa) Detaillist (f.eks. SuperBest) Forbrugere Fig. 22.1 Distributionskanal for Rynkeby juice. Distribution Distribution
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 2012-2013 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hhx Afsætning A Niels
Læs mereSide 1 af 7. Undervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Maj-juni 2018.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer E-mailadresse Hold Handelsgymnasiet Ribe HHX Afsætning
Læs mereErhvervsøkonomi
Markedsformer Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 10 Efterspørgsel og afsætning Efterspørgsel dækker et eller flere behov hos en eller flere kundegrupper på et eller flere markeder Afsætning vedrører
Læs mereVirksomhedens metode, informationsindsamling. Virksomhendes købsadfærd på konsumentmarkedet. Side 1 af 5
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Aug-juni 2017/18 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold BCSyd EUD/EUX EUXSF Afsætning B Luise
Læs mereDEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien
DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013
FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?
Læs mereOvervejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist
Overvejelser ved valg af grossist og detailhandel Grossist Detailhandel Har grossisten et solidt og geografisk bredt net af butikker som kunder? Passer vore varer ind i grossistens sortiment (pris, kvalitet,
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereCASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo)
CASEEKSAMEN Salg service C 26. maj 2015 På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen mellem
Læs mereTommerup Trælasthandel har drevet ét udsalgssted på Fyn, der især henvender sig til professionelle kunder men som også sælger til private kunder.
02-04-2012 BYS 4/0120-0401-0097 /HK og CHJ Godkendelse af DT Groups overtagelse af Tommerup Trælasthandel på Fyn Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den 12. marts 2012 en almindelig anmeldelse af
Læs mereErhvervsøkonomisk Diplomuddannelse. HD 2. del. Organisation. Eksamen, juni Strategisk ledelse. Mandag den 9. juni Kl
SYDDANSK UNIVERSITET Side 1 af 9 Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. del Organisation Eksamen, juni 2008 Strategisk ledelse Mandag den 9. juni 2008 Kl. 9.00 13.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2019 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A Lars Skyum HH19inna18
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar-2009-juni 2009 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs mereNational Entreprenørskabsmesse 2014 CP Bizz Mart. Kategori: Idé og produkt/serviceydelse. Team: Standnr.: Max. point. Point
National Entreprenørskabsmesse 14 CP Bizz Mart Kategori: Idé og produkt/serviceydelse Ideen Hvor gode er eleverne til kort og præcist at fortælle om deres produkt/serviceydelse (Elevatortale)? I hvor høj
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Campus Vejle Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A Lars Skyum HH16innb15
Læs mereUndervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Aug-Dec 2015 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold VUC Vest Esbjerg afdelingen HF - valgfag Erhvervsøkonomi
Læs merePlan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning
Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse
Læs mereUnderleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Læs mereEksport og produktivitet
Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereTirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK
Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK OPGAVEN FORMÅL Opgavens formål er at fastlægge en formidlingsstrategi, der sikrer at: - bibliotekernes digitale tjenester opnår øget kendskab
Læs mereGodkendelse på baggrund af forenklet sagsbehandling af Davidsens Tømmerhandel A/S erhvervelse af Optimera
NOTAT Dato: 20. september 2019 Sag: 19/09052-33 Sagsbehandler: /nvh Godkendelse på baggrund af forenklet sagsbehandling af Davidsens Tømmerhandel A/S erhvervelse af Optimera Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Læs mereStamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2018 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Erhvervsgymnasiet Grindsted Hhx Afsætning A Julie Grønborg Hold Klasse
Læs mereKapitel 22 National distribution
Kapitel 22 National distribution Opgave 22.1 1. Hvorfor er det vigtigt for producenten første gang at vælge den rigtige distributionskanal? Fordi mellemhandleren bl.a. sælger til bestemte målgrupper. Hvis
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2018 juni 2019 August 2019 juni 2020 Januar 2020 juni 2021 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)
Læs mereFur Bryghus ApS - Erhvervscase
Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: 14-16. April 2010 Lyngvej 19, 4600 Køge 14. - 16. April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereThomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør
Thomas Bernt Henriksen Økonomisk redaktør Lær af de bedste Budskab 1 Det er hårdt arbejde at blive gazelle i 2012 Budskab 2 Lær af de bedste - Hvordan bliver man unik? Budskab 3 Alvorlige alarmsignaler
Læs mereTrin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk
KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning
Læs mereOm denne. nemlig i serviceerhvervene. Rapporten giver også nogle fingerpeg om, hvad der kan gøres for at indfri potentialet.
Danmarks produktivitet hvor er problemerne? Om denne folder // Denne folder giver den korte version af Produktivitetskommissionens første analyserapport. Her undersøger Kommissionen, hvor problemerne med
Læs mereArbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.
Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,
Læs mere/Undervisningsbeskrivelse
/Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold maj-juni, skoleår 09/10 Holstebro Handelsgymnasium Hhx
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2013 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning B
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Termin August 2014 - juni 2015 Institution Københavns tekniske Gymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Htx Erhvervsøkonomi C Emilie Hjorth Ceylan 3 EØ/Valgfag Oversigt
Læs mereUndervisningsbeskrivelse Afsætning A_k17vx34g211v. Termin hvori undervisningen/faget afsluttes: jan-dec Merkantil EUX det studieforberedende år
Undervisningsbeskrivelse Afsætning A_k17vx34g211v Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer Hold Termin hvori undervisningen/faget afsluttes: jan-dec 2018 Niels Brock Merkantil EUX det studieforberedende
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2011 Institution ZBC Næstved Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning A Helle Back Kruse
Læs mere1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed
Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk
Læs mereSide 1 af 7. Undervisningsbeskrivelse. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Termin Maj-juni 2016.
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer E-mailadresse Hold Handelsgymnasiet Ribe HHX Afsætning
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Skoleåret 2016-17...2 Skoleåret 2017-18...6 Side 1 af 9 Skoleåret 2016-17 Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2017 Institution Uddannelse
Læs mereMMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst
De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereTværgående forløb Markedet for plantebaseret mad i Danmark
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2019 Institution EUC Nordvest/Thisted handelsgymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning
Læs merePrivate Label vokser sig endnu større
Private Label vokser sig endnu større Chancen for, at du fanger dig selv med indkøbskurven fuld af varer med navne som Vores, Princip, First Price, Xtra, Budget eller Änglamark har aldrig været større.
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2014 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hhx Afsætning, niveau A
Læs mereJeg kunne godt gentage hvad jeg har sagt de sidste par år, men det bliver sgu så kedeligt. Og i ved alle at underholdninger er dyrt, konkurrencen er
5 Jeg kunne godt gentage hvad jeg har sagt de sidste par år, men det bliver sgu så kedeligt. Og i ved alle at underholdninger er dyrt, konkurrencen er hård og alt det andet intetsigende plader 6 At kalde
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Termin 6.8.2010 - juni 2011 Institution Københavns tekniske Gymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) htx Erhvervsøkonomi C Claus Thøgersen Hold 294010316 Oversigt over planlagte
Læs mereEn styringsmodel. Et lyst indfald. Idégrundlag. Idé. Mål. Politikker
En styringsmodel Et lyst indfald Idégrundlag Idé Mål Politikker Fig. 9.1 En styringsmodel. Fig. 9.2 Skabelon til opbygning af SWOT-analysen. Skabelon til opbygning af SWOT-analysen Stærke sider (S) Interne
Læs mere