Psykisk arbejdsmiljø
|
|
- Alexander Georg Bundgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Psykisk arbejdsmiljø Indledning ike it or not psykisk arbejdsmiljø Ler hot! Der er i Danmark sket et skred i opfattelsen af psykisk arbejdsmiljø i de sidste 10 til 20 år (Kristensen 2007). Hvor der tidligere var omfattende modstand mod at tale om psykosociale problemer på arbejds pladsen, ses det nu nærmest som en nødven dighed. Nogle af motiverne er klare. Både stat og arbejdsgivere ønsker at nedbringe sygefraværet; virksomhederne ønsker at fastholde medarbejdere; og medarbejdere ser i stigende grad et psykisk sundt og udviklende arbejde som noget nær en menneskeret. Den tilsyneladende konsensus har dog sine sprækker og modsigelser. Således havde allerede det såkaldte metodeudvalg, der skulle lægge grunden for Arbejdstilsynets praksis på området, sine problemer. Man skulle finde et kompromis, der både tilgodeså det psykiske arbejdsmiljø og statens interesse i at regulere området og bevarede ejernes suveræne ledelsesret. Udvalgets rapport, der kom i 1998, havde en opdeling af det psykiske arbejdsmiljø i to hovedgrupper: den ene omfattede bl.a. problemer med baggrund i ledelsens overordnede beslutninger og samspillet mellem ledelsen og de ansatte, mens den anden gruppe bl.a. omfattede problemer med udspring i selve arbejdsprocessen, dens metoder og/eller fysiske rammer (Metodeudvalget 1998). Arbejdstilsynet kan i prin cippet spørge om alt, men må kun gå ind i sager fra sidstnævnte gruppe. Parterne forsvarer denne rapport med næb og klør, selvom dens opdeling af det psykiske arbejdsmiljø næppe er logisk holdbar. Det er et politisk kompromis: det psykiske arbejdsmiljø er også et politisk spørgsmål, indlejret i stærke interesseog magtstrukturer. Hvorfor er den psykiske eller mentale side af arbejdet blevet så fremtrædende eller på trængende? Vi mener, at svaret dels kan fin des i ændringer i selve arbejdets karakter og organisering, dels i nogle bredere samfundsmæssige ændringer: i reguleringen af ar bejdet, i institutioner og i hverdagslivet og dets normer. Som en overordnet tendens beskæftiges færre mennesker i de traditionelle primære og sekundære sektorer: industri, landbrug, fiskeri mm., og flere beskæftiges i den højst uhomogene tertiære sektor med serviceerhverv. Stadig flere arbejder med symbolarbejde og menneskelige relationer frem for materiel produktion. Derved kommer der mere vægt på kognitive, emotionelle og sociale kompetencer. Med globaliseringen af markeder og skær pet konkurrence underlægges arbejdet stadig hyppigere ændringer, ofte med ugen nemskuelig baggrund. Organisationer ind går i stadig nye konstellationer med kon kurrenter, leverandører og kunder. Sammenhæng og grænser bliver mere flydende og uklare, og netværksmetaforen bliver ofte brugt (Castells 2003; Wittel 2001). Det kræver fleksibilitet af organisationen og om- Tidsskrift for ARBEJDSliv, 10 årg. nr
2 stillingsparathed hos medarbejderne. Med kravet om omstilling må de stejle hierarkier i organisationerne nedbygges, og flere beslutninger delegeres nedad. Mere arbejde organiseres i projekter og i skiftende teams (Boltanski & Chiapello 2007). Det rummer ofte større frihedsgrader i de umiddelbare op gaver, men manglende indflydelse på op gavens grundlæggende betingelser (tidsrammer, ressourcer, kvalitet mm.). Også ansættelsesforhold bliver mere skiftende, og mange arbejder på ydersiden af organisationerne. En række grænser forskydes i denne proces og bliver mindre klare (Allvin m.fl. 2006; Hirschhorn & Gilmore 1992). Det sker i flere dimensioner: rent opgavemæssigt og i tid og rum, men også i autoritetsforhold og sociale tilhørsforhold. Autoriteter og magthavere forsvinder ikke, men træder ind på andre måder end tidligere, fx som rådgive re og støttepersoner, men også som bedømmere af resultater og af loyalitet. Også kunder og klienter bliver i tiltagende grad direkte samarbejdspartnere og bedømmere. Og kolleger bliver mere udskiftelige og tendentielt konkurrenter. Samtidig med at der mange steder sker en øget brug af projektorganisering og teams, sker der en tiltagende individualisering i arbejdet. Men individualisering er en flertydig sag. På den ene side er det noget po sitivt: mere individualitet i form af autonomi, selvregulering, kompetence, udvikling og mening. Managementstrategierne henviser netop til disse betydninger. Men der er oftest knyttet noget andet til: konkurrence, mangel på solidaritet, indflydelse og sammenhæng, isolation, underordning og disciplinering. Identiteten bliver mere afhængig af, at den enkelte selv skaber relationer; relationerne bliver mere intense, instrumentelle og tendentielt kortere og mere flygtige. Medarbejderne bliver mere direkte eksponeret for virksomhedens eller markedets krav. Disse træk lægger op til en øget fokusering på det personlige niveau: sociale, kognitive og følelsesmæssige krav til den enkelte med tilhørende bagside: risici for psykisk belastning. Generelt set arbejder vi hver især ikke mere i dag end tidligere (EU 2001). Der er der imod tale om, at flere er i arbejde, og at arbejdet generelt set intensiveres. Det af gørende synes imidlertid at være en funda mental ændring af arbejdets karakter og be tingelser. Krav og belastninger, motiver og kompetencer træder frem som problematiske på et psykologisk niveau. Således kan stressfænomenets udbredelse også tolkes som en særlig individualiseret fremtrædelsesform og terapeutisk italesættelse af problemer, der i stor udstrækning er strukturelt begrundede i arbejdet og altså fælles for mange. I samme tråd kan et fænomen som coach ing-bølgen ses som et særligt individualiserende svar på behovet for hjælp til udvikling hver mand/ kvinde sin individuelle rådgiver (Newton m.fl. (red.) 2006; Risbjerg & Triantafillou 2008). Dermed har vi skitseret en mulig sammenhæng mellem en række strukturelt betingede konflikter og belastninger, der transformeres til individuelle og personlige. Arbejdsmiljøet blev tidligere tænkt som en række risikofaktorer, som de arbejdende skulle beskyttes mod ( påvirkningsparadigmet ); og regler og tilsyn kunne løse denne defensive opgave. I dag tænkes det psykiske arbejdsmiljø snarere som en sammenhæng, der skal udvikles men ikke så let kan deles op i faktorer ( udviklingsparadigmet ). Der er stadig regler og et statsligt tilsyn, men rådgivning er i højere grad blevet en serviceydelse, der leveres via markedet. Selvom der er noget rigtigt i at bevæge sig væk fra den defensive faktortænkning, ligger der samtidig en ri- 6 Psykisk arbejdsmiljø
3 siko i, at beskyttelsen forsvinder i udviklingsperspektivets præstationsmål. Når styringen ligger i virksomhederne og ikke i et offentligt regi, underlægges den også den asymmetri i magt, der er grundfæstet i vore virksomheder, både private og offentlige. Der er en paradoksal sammenhæng mellem arbejdets voksende strukturelle globale afhængighed på den ene side og på den anden side den voksende psykologiske fokusering. Et andet paradoks ligger i, at en tiltagende opmærksomhed og indsats for det psykiske arbejdsmiljø tilsyneladende har ringe eller ingen effekt. Dette er en observation, der går igen i flere af dette nummers artikler og debat indlæg (jf. også anmeldelsen af bogen om VIPS-projektet, Arbejdets Kerne, i dette nummer) Et gennemgående tema er altså: Hvad skal der til ud over en beslutning og ressourcer for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø? Der er en forbindelse mellem dette spørgsmål og et andet gennemgående tema, nemlig mening i arbejdet. Mening i arbejdet er blevet et mere påtrængende spørgsmål i takt med de udviklingstræk i arbejdet, vi har peget på ovenfor. Arbejdets opgaver og betingelser har mistet meget af deres selvfølgelighed. Og hvis der ikke fastholdes eller konstrueres en mening med arbejdet, kan det være svært at få medarbejdernes aktive deltagelse. Herunder også deres deltagelse i (egen) udvikling og forbedring af arbejdet. Som med så mange andre begreber kan der her være en diskussion og tvist om betydningsindholdet: Skal mening teoretisk og strategisk forstås som en faktor (til beskyttelse eller motivation) inden for de givne ledelsesrammer? Og dermed fungere som ekspert- eller ledelsesinstrument? Eller skal mening have en bredere betydning som noget, der er begrundet i en hel livssammen hæng, og dermed også kan rumme kri tiske målestokke og pege på alternative ud viklingsmuligheder? Og kan manglende me ning opfattes som en krænkelse af medarbejdernes værdighed? Disse spørgsmål har igen forbindelser til et tredje tema i dette nummers artikler: nye forståelser af de psykiske belastninger i arbejdet og nye forståelser af engagement og involvering i arbejdet og dets forandring og forbedring. Endelig vil vi igen pege på, at disse spørgs mål er indlejret i magtstrukturer, der både har lokale og centrale niveauer. En generel tendens er, at beslutninger forskydes opad i organisationers og institutioners hierarkier, mens ansvaret forskydes nedad. Det bliver et tema, hvordan konkrete og specifikke erfaringer og interesser på gulvet bliver overset eller aktivt modarbejdet. Men også hvordan medarbejdere og deres repræsentanter i en bestræbelse på at fastholde eller skabe mening og faglighed kan udvikle modstrategier, så erfaringer nedefra kan blive offentlige og politiske. I artiklen Når man arbejder med mennesker relationer, følelser og psykisk arbejdsmiljø beskriver Hans Jørgen Limborg og Hans Hvenegaard de interventioner, som er foretaget på tre arbejdspladser inden for omsorgsområdet (i det såkaldte VIPS-projekt) Deres udgangspunkt er, at det er forbundet med store følelsesmæssige krav at arbejde med mennesker, der har problemer af den ene eller anden art. Relationelt omsorgsarbejde kan føre til udbrændthed og stress. Derfor er det overraskende, at hovedparten af de planlagte interventioner på arbejdspladserne tager udgangspunkt i opgavevilkår, såsom de organisatoriske eller sociale rammer eller professionsvilkår, såsom faglig støtte og prioritering. Kun ganske få indsatser handler direkte om klientvilkåret. Forfatterne tolker dette som et udtryk for, at klientvilkåret nemt kan blive personligt, dels på den måde at det opleves som ens eget problem, dels at det er vanskeligt at tale om problemerne i de sædvanlige so- Tidsskrift for ARBEJDSliv, 10 årg. nr
4 ciale rammer. Endelig mangler der idéer til, hvordan de relationelle problemer kan løses, blandt andet fordi man ikke opfatter dem som problemer, men som udfordringer, der er uløseligt koblet til arbejdets karakter. Forfatterne konkluderer, at det ikke er tilstrækkeligt at afsætte tid til at tale om det psykiske arbejdsmiljø. Ønsker man en udvikling, skal der skabes gode rammer, hvor legitimitet, tillid og tryghed og faglig støtte er nødvendige ingredienser. Beslægtede problemer inden for sundhedssektoren undersøges i artiklen Sygeple jerskers MED-indflydelse på faglig kvalitet af Annegrethe Ahrenkiel, Betina Dybbroe og Finn Sommer. Også her er der tale om at arbejde med mennesker, et arbejde med store følelsesmæssige krav. Artiklen bygger på et forskningsprojekt om tillidsrepræsentanters arbejde inden for sygeplejen. Sygeplejersker lægger stor vægt på deres faglighed: at levere et professionelt og ansvarligt arbejde med deres patienter. Det er en uadskillelig del af deres psykiske arbejdsmiljø. Denne pointe er blevet skærpet i de senere år, hvor arbejdets kvalitet har fået ringere vilkår med meget store belastninger og frustrationer hos de ansatte til følge. I de neoliberale styringsformer ovenfra bliver kvalitet sat lig med produktivitet, nedsættelse af ventelister og lignende, mens det konkrete plejearbejde bliver forringet. Artiklen fokuserer på vanskelighederne for sygeplejersker og deres tillidsrepræsentanter med at synliggøre dette. I de formelle samarbejdsorganer er det meget svært at få repræsenteret og behandlet de omfattende problemer, der dominerer medarbejdernes egne uformelle fora. Temaet udelukkes gennem intimideringer og repressalier fra ledelsens side, men også gennem mere subtile styringsmekanismer i de formelle møder. Endelig er der også et element af selvdisciplinering hos tillidsrepræsentanter og ansatte. Dermed peger projektet på en helt central, men vanskelig opgave for medarbejdere og deres tillidsrepræsentanter: at udvikle egne fora og få artikuleret, diskuteret og sammenfattet deres specifikke problemer og arbejdserfaringer, så de får en mere almen form og gennemslagskraft i de formelle politiske organer. Mening i arbejdet træder tydeligt frem som motiv hos grupper, der arbejder med mennesker. Men dette motiv er ikke forbeholdt menneskearbejde. I VIPS-projektet lag de også vidensarbejdere og mere overraskende industriarbejdere stor vægt på at lave et godt stykke arbejde. Kvalitet og faglig stolthed er vigtige subjektive drivkræfter. I artiklen Hvis vi bare ku få fred til at passe vores arbejde giver Peter Olsén eksempler på dette, hentet fra alle tre sektorer. Samtidig viser han, at betingelserne for mening kan være meget forskellige; forventninger kan frustreres og mening ødelægges. I dagens virkelighed er der ofte konflikt, ambivalens og modstand i forbindelse med arbejdet. I artiklen argumenteres for et begreb om arbejdet som opgave. Opgavens indhold og betingelser er afgørende for dannelse og vedligeholdelse af mening. Denne pointe bruges i en argumentation for, at forandring og forbedring af arbejdet og det psykiske arbejdsmiljø i højere grad må tage udgangspunkt i arbejdsopgaven og dens forandring og i medarbejdernes deltagelse. En konsekvent forfølgelse af denne linje vil dog indebære, at medarbejderne som gruppe får afgørende indflydelse på planlægning og balancering af opgaverne. Og dermed bringes spørgsmålet om demokrati i arbejdet på dagsordenen. Ib Ravns artikel Mening i arbejdslivet definition og konceptualisering behandler også meningsdimensionen i psykisk arbejdsmiljø. Han præsenterer en induktiv analyse af mening i arbejdet, som positioneres som et modstykke til andre arbejdslivsforskeres forsøg på at bestemme arbejdets mening 8 Psykisk arbejdsmiljø
5 ud fra medarbejderudsagn. Den induktive analyse fører til konklusionen, at arbejdet giver mening, når man indser, hvordan det indgår i en større sammenhæng. I arbejdssammenhæng er det meningsfyldt for den enkelte at udfylde sine potentialer ved at bruge sine styrker og talenter (styrkerealisering) til at yde et væsentligt bidrag. Og det er meningsfyldt, at man oplever, at arbejdspladsen skaber en reel værdi og livskvalitet for kunder og brugere (værdiskabelse). Mening i arbejdslivet øges, når dette sker i et produktivt fællesskab. Artiklen argumenterer for, at denne forståelse af mening kan operationaliseres til konkrete indsatser fx i form af sparring og coaching, som kan være med til at forbedre det psykiske arbejdsmiljø. Artiklen Stress som krænkelse af selvet illegitime stressorer eller legitim ledelsesret har også sine empiriske eksempler fra VIPSprojektet. Ole H. Sørensen præsenterer et nyt perspektiv på, hvad der kan stresse i arbejdet krænkelser som illegitime stressorer. Vold, mobning og sexchikane er kun toppen af isbjerget. Nedenunder findes bevidst negative handlinger, at blive behandlet med manglende omtanke eller at blive stil let over for urimelige arbejdsopgaver. Mang lende omtanke kan fx være, at medarbejdere ikke har de nødvendige arbejdsredskaber, og urimelige arbejdsopgaver kan fx være at skaffe dokumentation, man oplever som overflødig. Stress som krænkelser af selvet giver et nyt bidrag til forståelse af stress i arbejdet. Ole H. Sørensen illustrerer krænkende handlinger via en række citater. De konkrete sammenhænge viser, at der kan være uenighed mellem ledelse og med arbejdere om, hvor vidt en handling er il legitim eller blot udtryk for en nødven dig handling fra ledelsens side. Derfor kan ar bejdsmiljøforskere ved at bruge dette be greb blive udfordret til at tage stilling i in ter essekonflikter mellem medarbejdere og le delse. Men samtidig argumenterer han for, at SOS-perspektivet kan forklare, hvorfor industriarbejdere eller vidensarbejdere på en arbejdsplads kan have usædvanligt høje følelsesmæssige belastning og deraf føl gende stressbelastninger og det bør, frem fører han, ledelsen gøre noget for at forhindre. Dette nummers sjette artikel er uden for temaet, men dog i nærheden af diskussionerne om mening i arbejdet: her handler det om, hvordan arbejdslivet kan gøres meningsfuldt i en uddannelsessammenhæng. Thomas Aastrup Rømer diskuterer i artiklen Arbejdserfaringer og almen voksenuddannelse samspillet mellem arbejde og uddannelse med udgangspunkt i voksenuddannelsescentrene (VUC). Aastrup er særligt op taget af, hvordan og i hvilken udstrækning arbejdslivet kan inddrages i voksenundervisning. Med udgangspunkt i en tendens hos VUC til at virksomhedsrette deres fag pakker ønsker Aastrup at bidrage til at ud vide forståelsen af samspilsprocesserne mel lem arbejde og uddannelse. Aastrup diskuterer således den læringsforståelse, som VUC s voksenundervisning trækker på. Artiklen viser med sine empiriske eksempler, at involvering af deltagernes arbejdsliv i un dervisningen kan ske på en række forskellige måder, som Aastrup placerer i fire forskellige kategorier. Ud fra denne klassificering diskuteres, hvilke handleperspektiver i arbejdslivet de forskellige former for arbejdslivsinddragelse rummer. Ritt Nygaards debatindlæg Lad os nu få styr på interesserne og få sat handling bag ordene er baseret på hendes erfaringer som arbejdsmiljøkonsulent. Hun konstaterer, på linje med VIPS-projektet, at virksomhederne i deres arbejde med psykisk arbejdsmiljø bruger uforholdsvis store ressourcer på at måle, veje og informere, men langt færre til at iværksætte konkrete tiltag til forbedringer. Det skyldes blandt andet, at interesserne omkring psykisk arbejdsmiljø stritter i alle retninger, og at der stadig er en del be- Tidsskrift for ARBEJDSliv, 10 årg. nr
6 røringsangst. Arbejdstilsynets fokus på formalia kan være en del af problemet, og hun foreslår større fokus på procesfølge og støtte frem for punktkontrol. Det kunne forbedre både egenindsatsen og kontrollen. I lyset af metodeudvalgets opdeling og parternes hidtidige ageren på området, er det et kontroversielt forslag. Hun foreslår også, at arbejdsmiljørådgiverne i højere grad henvender sig til direktioner og HR afdelinger for at få indsatser for det psykiske arbejdsmiljø integreret i det strategiske arbejde. Tage Søndergård Kristensen er mere pessi mistisk i sit syn på, om indsatser for et bed re psykisk arbejdsmiljø skal rettes imod ar bejdets organisering. I debatindlægget Er det virksomheden, der er patienten? ar gumenterer han for, at tre udviklingstendenser har undermineret denne strategi: for andringshastigheden, problemernes re lationelle karakter og arbejdets grænseløs hed. I gentagne projekter har virksomheder ne ikke været tilstrækkelig stabile til at gennemføre en langsigtet forebyggende indsats. Når flere problemer samtidig får relationel karakter, er det ikke organisationen, der er problemet, men kolleger, ledere, kunder og klienter. Endelig bliver den traditionelle opfattelse af arbejdsmiljø meningsløs, når virksomhedens grænser opløses. Konklusio nen er, at arbejdsmiljøprofessionelle og forskere bør tænke nyt og bredere og ikke begrænse sig til et forebyggende, organisatorisk perspektiv. Hvis man, som Søndergård Kristensen, ser det strukturelle og forebyggende arbejdsmiljøarbejde som forældet, kan det hænge sammen med, at det er eksperterne og tilsynet, der tænkes som de centrale aktører i forbedringen af det psykiske arbejdsmiljø. Hvis medarbejderne stod mere centralt og havde større indflydelse, kunne de løbende være med til at forbedre og forebygge også når organisationen ændrede sig. En mere direkte indflydelse på arbejdets organisering og et bedre samarbejde mellem parterne kunne samtidig skabe øget mening. Udvidet demokrati kunne også omfatte strategiske beslutninger om fx outsourcing og perifere ansættelser osv., hvilket ville skabe større forudsigelighed og tryghed. Om fagbevægelsen (stadig) har sådanne mål, er svært at sige. De kollektive institutioner er trængt i defensiven gennem de sidste 20 år, og bevægelsen er også blevet mere instrumentel og forbrugsorienteret. Selvom det måske ikke er den eneste tendens, er det svært at se fornyelsen. Man kan ikke sige, at arbejdet med at artikulere medlemmernes erfaringer og interesser nedefra er fremtrædende. Dermed overlades initiativet m.h.t. det psykiske arbejdsmiljø til ledelse og eksperter. Fagforeningernes insisteren på metodeudvalgets tidligere nævnte opdeling er med til at holde Arbejdstilsynet væk fra de overordnede beslutninger i virksomheden. Dette kan muligvis fortolkes som fagforeningernes tiltro til deres egen styrkeposition og mulighed for selv at påvirke de centrale beslutninger. Der ligger en fare i denne strategi, som ikke bliver mindre af, at det store fokus på psykisk arbejdsmiljø og trivsel hos arbejdsgiverne især drives af bekymringen for stort sygefravær og medarbejderudskiftning forhold som især er afhængige af konjunkturerne på arbejdsmarkedet. Hvad sker der, når det ikke længere er arbejdstagers marked? Hvis fagforeningerne har mistet indflydelse og traditionerne for medarbejderindflydelse er svækket på det lokale plan (både i SU og SIO), kan det blive vanskeligt at genskabe engagement og genopbygge nye styrkepositioner. Alle artiklerne peger på, at problemerne med psykisk arbejdsmiljø i høj grad udspringer af forhold, som har solid baggrund i ledelsens overordnede beslutninger og samspillet mellem ledelsen og de ansatte. Derfor virker det oplagt at konkludere, at 10 Psykisk arbejdsmiljø
7 der skabes bedre rammer for medarbejderindflydelse både gennem forbedret lovgivning, tilsyn, rådgivning og gennem lokalt samarbejde, lokale initiativer og modstrategier, når det er nødvendigt. God læselyst Temaredaktionen Ole H. Sørensen, Jo Krøjer, Eva Thoft og Peter Olsén REFERENCER Allvin, Michael m.fl. (2006): Gränslöst arbete, Malmö, Liber. Boltanski, Luc & Eve Chiapello (2005): The New Spirit of Capitalism, London & New York, Verso. Castells, Manuel (1996): The Rise of the Network Society, Cambridge, Massachusetts, Blackwell Publishers. EU (2001): Ti års arbejdsmiljø i EU, Dublin, Det Europæiske Institut til Forbedring af Leveog Arbejdsvilkårene. Hirschhorn, L. & T. Gilmore (1992): The New Boundaries of the Boundaryless Company, Harvard Business Review, May-June, Kristensen, Tage Søndergård (2007): Stress et fælles ansvar, i Tidsskrift for Arbejdsliv, 9, 2, Metodeudvalget (1998): Rapport fra Metodeudvalget: Statistik og eksempler fra indsatsten overfor psykosociale risikofaktorer i arbejdslivet, Rapport-v95-4, København, Metodeudvalget. Newton, John m.fl. (red.) (2006): Coaching in Depth, London, Karnac. Risbjerg, Mikkel & Peter Triantafillou (2008): No Time for Losers coaching og det konkurrencedygtige selv, i Tidsskrift for Arbejdsliv, 10, 1, Wittel, Andreas (2001): Toward a Network Sociality, i Theory, Culture and Society, 18, Tidsskrift for ARBEJDSliv, 10 årg. nr
Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereTabel 4.1. Høj deltagelse i APV-arbejdet
4. DELTAGELSE I dette afsnit beskrives sikkerhedsrepræsentanternes deltagelse og inddragelse i arbejdsmiljøarbejdet samt hvilke forhold, der har betydning for en af deltagelse. Desuden belyses deltagelsens
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs mereDet gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer
Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af
Læs mereKortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark
Kortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark Seniorforsker Thomas Clausen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø 3. november, 2014 Kortlægning af psykosocialt arbejdsmiljø i Danmark Kortlægningsaktiviteter
Læs mereThomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF. www.thomasmilsted.dk
Thomas Milsted Generalsekretær i Stresstænketanken. Forfatter Medlem af DJF www.thomasmilsted.dk Www.thomasmilsted.dk Forventning om omstrukturering, Job-usikkerhed og stress Dårligt helbred Forhøjet
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereFAGLIGHED OG ARBEJDSMILJØ HVORDAN HÆNGER DET SAMMEN?
FAGLIGHED OG ARBEJDSMILJØ HVORDAN HÆNGER DET SAMMEN? agenda Faglighed og Arbejdsmiljø hvordan hænger det sammen? Fra faglighed til kunnen Fra kerneopgave til kerneopgaver Standardisering, faglighed og
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereTrivselsrådgiver uddannelsen
Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereFokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers
Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med
Læs mereKerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde
Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Fremfærdsseminar D. 16. november 2015, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet København Hvorfor al den snak om
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereAPV som effektivt virkemiddel -viden, erfaringer og anbefalinger
APV som effektivt virkemiddel -viden, erfaringer og anbefalinger Hans Hvenegaard, Hans Jørgen Limborg og Eva Thoft AM2011 d.7. november 2011 Formål og metode Formål: Finde uudnyttede potentialer i virksomhedernes
Læs merePåstande om mangel på sammenhæng i indsatser.
CSA ÅRSMØDE: HVAD ER DET VI STADIG IKKE FORSTÅR? Workshop 5: Hvorfor vil vi hellere behandle end forebygge? Påstande om mangel på sammenhæng i indsatser. Hans Jørgen Limborg Hans Hvenegaard Temarbejdsliv
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereTrivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport
Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs mereRetten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø
FÆLLES MÅL LEDER TR AMiR DSR ARBEJDS- MILJØ GOD LEDELSE FAG- LIGHED Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE UDGIVET DECEMBER 2015 2 3 FOREBYG SEKSUEL CHIKANE I denne pjece kan I læse anbefalinger til, hvordan I kan forebygge og håndtere seksuel chikane udøvet
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereLedelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen
Ledelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen AM 2010 d. 8. november 2010 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Carl Bro Indhold: Hvad er social kapital? Lidt begrebsgymnastik
Læs mereNye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg. Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø
Nye veje for Arbejdsmiljøarbejdet i Bygge og Anlæg Hans Jørgen Limborg Teamarbejdsliv Rådgivning og forskning i arbejdsmiljø Med baggrund i to spørgsmål Hvordan reagerer B & A virksomheder på AMO reformen?
Læs mereForskning i Social Kapital
Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen
Læs merePsykisk arbejdsmiljø, trivsel og smerter blandt omsorgsmedarbejdere
Psykisk arbejdsmiljø, trivsel og smerter blandt omsorgsmedarbejdere Thomas Clausen, NFA, den 17. september, 2014 tcl@arbejdsmiljoforskning.dk Psykisk arbejdsmiljø, trivsel og smerter blandt omsorgsmedarbejdere
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereArbejdslivskonferencen Psykisk arbejdsmiljø
Arbejdslivskonferencen 2016 Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række forhold på arbejdspladsen
Læs mereSUNDHED I ARBEJDETS KERNE? Betina Dybbroe, professor og centerleder Center for Sundhedsfremmeforskning Roskilde Universitet
SUNDHED I ARBEJDETS KERNE? BETYDNINGER, KONFLIKTER OG FORUDSÆTNINGER Betina Dybbroe, professor og centerleder Center for Sundhedsfremmeforskning Roskilde Universitet HVAD ER SUNDHED? Et bestemt perspektiv
Læs mereFællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET
Fællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET Fællesskab kræver fællesskab Fagligt engagement kræver mulighed for fælles diskussioner
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA
Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereDemokrati og deltagelse i arbejdslivet
Demokrati og deltagelse i arbejdslivet Niels Warring Christian Helms Jørgensen (red.) Demokrati og deltagelse i arbejdslivet Forskningsprojektet Arbejdsliv, læringsmiljøer og demokratisering Institut for
Læs mereHR-organisationen på NAG
2012 HR-organisationen på NAG HR organisationen på Nærum Gymnasium Dette dokument er grundlaget for HR-arbejdet på Nærum Gymnasium. Dokumentet tager afsæt i de nyeste undersøgelser af gymnasiale arbejdspladser
Læs mereSamarbejde med nye briller
Samarbejde med nye briller LO-skolen den 22. juni 2010 Anne Helbo Jespersen Indhold Arbejdsmiljøforståelser Udviklingen i arbejdsmiljøbegrebet Udviklingen i reguleringen af arbejdsmiljøet To både historiske
Læs mereEn spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning
En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten
Læs mereHR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA
HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA 1 Indhold En klassisk workshop Mit baggrund for oplægget Mit oplæg Efterfølgende debat mellem deltagerne Opsamling i pointer i plenum 2 Hvad
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereFOKUS PÅ KERNEOPGAVEN
FOKUS PÅ KERNEOPGAVEN CSA GÅ-HJEM-MØDE 26. MAJ 2015 OLE H. SØRENSEN, AALBORG UNIVERSITET, INSTITUT FOR ØKONOMI OG LEDELSE Forskningsmæssige udgangspunkter Forskning om kerneopgaven har blandt andet udgangspunkt
Læs mereMuligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven
Muligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven Seminar for Fremfærd, d. 2. oktober 2014 Peter Hasle, professor Center for Industriel Produktion, Institut for Økonomi og Ledelse, Aalborg Universitet
Læs mereTO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser
TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereTrivsel. CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00. Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk
Trivsel CSA den 14. januar 2015 kl 15.30-18.00 Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk HVAD ER TRIVSELSBEGREBET FOR EN STØRRELSE? Tilstand i individet subjektive velbefindende En subjektiv reaktion på (arbejds)forholdene
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs mereSAMMENFATNING RESUME AF UDREDNINGEN ARBEJDSLIVSKVALITET OG MODERNE ARBEJDSLIV
SAMMENFATNING RESUME AF UDREDNINGEN ARBEJDSLIVSKVALITET OG MODERNE ARBEJDSLIV Af Stine Jacobsen, Helle Holt, Pia Bramming og Henrik Holt Larsen RESUME AF UDREDNINGEN ARBEJDSLIVSKVALITET OG MODERNE ARBEJDSLIV
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i forskningsspørgeskemaet.
Uddybende vejledning til DPQ Forskningsskema om psykosocialt arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykosocialt arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereTrivselsundersøgelse/APV 2013
Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereKORT OM SOCIAL KAPITAL
KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan
Læs mereGrænser for og i arbejdet Konference Professionel kapital i praksis
Grænser for og i arbejdet Konference Professionel kapital i praksis Ved Ph.d., cand.psych.aut., post.doc og selvstændig organisationspsykolog De næste tre kvarter Grænser i grænseløsheden - hvordan sætter
Læs mereTrivselsundersøgelse 2010
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2010 Rapportspecifikationer Antal gennemførte 2834 Antal udsendte 4807 Svarprocent 59% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereMobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt bibliotekarer Mobning køn Mobning aldersfordelt...
1 Indhold Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen... 3 Mobning blandt bibliotekarer... 3 Mobning køn... 4 Mobning aldersfordelt... 5 Mobning i det offentlige og private... 5 Mobning oplevet
Læs mereFra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne
Fra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne Ved Ph.d. cand.psych.aut., Forsker på NFA og selvstændig erhvervspsykolog Workshoppen. Sådan cirka. En hurtig
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE UDGIVET MAJ 2019 2 Anbefalingerne er udarbejdet i fællesskab af arbejdsmarkedets parter og Arbejdstilsynet. Anbefalingerne bygger på parternes erfaringer
Læs mereTEMARAPPORT. HR træfpunkt 2011. Social kapital på danske arbejdspladser Temaanalysen er gennemført af Interresearch
TEMARAPPORT HR træfpunkt 2011 Social kapital på danske arbejdspladser Temaanalysen er gennemført af Interresearch Kort om årets temaanalyse Træfpunkt Human Ressource 2011, der afholdes den 5. og 6. oktober
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereTilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Læs mereHovedresultater: Mobning
Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereMobning på arbejdspladsen
Kort og godt om Mobning på arbejdspladsen Få viden om mobning og inspiration til en handlingsplan www.arbejdsmiljoviden.dk/mobning Hvad er mobning på arbejdspladsen? Det er mobning, når en eller flere
Læs merePROFESSIONSFAGLIG LEDELSE I EN VERDEN AF KOMPLEKSITET OG MODSÆTNINGER PIA BRAMMING 21. SEPTEMBER 2017 LEKTOR, PH.D.
PROFESSIONSFAGLIG LEDELSE I EN VERDEN AF KOMPLEKSITET OG MODSÆTNINGER præsentation Lektor, Ph.d. Afdelingsleder i afdeling for uddannelsesvidenskab, DPU, Aarhus Universitet (KBH) DPU siden 2010 NFA til
Læs mereTil dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant 2 Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER.
Læs mereVirksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø AM 2007 30/10-2007 Ole H. Sørensen og Jan Pejtersen
VIPS Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø AM 2007 30/10-2007 Ole H. Sørensen og Jan Pejtersen Formål At udvikle et viden om hvordan virksomheder kan gennemføre vellykkede forbedringer
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereVelkommen til kursus: Fra stress til trivsel
Velkommen til kursus: Fra stress til trivsel 1 2! 4 Hvad siger den nationale og internationale arbejdsmiljøforskning? 6 To veje til trivsel Rammer Personlige kompetencer 7 To veje til trivsel Rammer
Læs mereFAGLIGHED OG ARBEJDSMILJØ HVORDAN HÆNGER DET SAMMEN?
FAGLIGHED OG ARBEJDSMILJØ HVORDAN HÆNGER DET SAMMEN? agenda Faglighed og Arbejdsmiljø hvordan hænger det sammen? Fra faglighed til kunnen Fra kerneopgave til kerneopgaver Standardisering, faglighed og
Læs mereUddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS
Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS I denne vejledning uddybes det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS/LUS-materiale. I vejledningen omtales, for nemheds skyld, kun MUS samt
Læs mereSkyggefulde konsekvenser af meningsfuld innovation. katia@dpu.dk
Skyggefulde konsekvenser af meningsfuld innovation 1 E K S E M P L E R P Å M E D A R B E J D E R D R E V E N I N N O V A T I O N I V O K S E N P S Y K I A T R I E N Er medarbejderdreven innovation altid
Læs mereTil dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER. Nu
Læs mereMålrettet kompetenceudvikling. diplomniveau
Målrettet kompetenceudvikling på akademi- og diplomniveau Kompetenceudvikling ved brug af moduler på hhv. Kommunomuddannelsen, som foregår på akademiniveau og Den Offentlige Lederuddannelse, som foregår
Læs mereSocial kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009. Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk
Social kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009 Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk Hvad er social kapital i en virksomhed? Samarbejdsevne Retfærdighed Tillid Virksomhedens sociale kapital er den
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereGrænseløst arbejde - Hvad er det og hvad gør det ved arbejdsmiljøet?
Grænseløst arbejde - Hvad er det og hvad gør det ved arbejdsmiljøet? Karen Albertsen Før: Arbejdsmiljøinstituttet (AMI) Nu: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) En jernhånd i en silkehandske
Læs mereArbejdsmiljørepræsentantens vilkår i Dansk El-Forbund
Arbejdsmiljørepræsentantens vilkår i Dansk El-Forbund Kortlægning for Dansk El-Forbund på baggrund af LO s AMR-undersøgelse Udarbejdet af: Flemming Pedersen og Søren Grove Vejlstrup Juni 2018 1 INTRODUKTION
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereHvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø?
Hvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø? Arbejdsmiljø konference 2008 Anita Mac & Peter Hagedorn-Rasmussen Program Hvorfor er ledelse vigtigt? Ledelsesstrategier, det personlige lederskabs praksis
Læs mere