ECCO Sko A/S Industrivej Bredebro Danmark A/S Reg. Nr CVR Nr Banker Sydbank Nordea Danske Bank

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ECCO Sko A/S Industrivej Bredebro Danmark A/S Reg. Nr CVR Nr Banker Sydbank Nordea Danske Bank"

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2012

2

3 ÅRSRAPPORT 2012

4 ECCO Sko A/S Industrivej Bredebro Danmark A/S Reg. Nr CVR Nr Banker Sydbank Nordea Danske Bank

5 INDHOLD 5 ÅRS OVERSIGT 6 HØJDEPUNKTER I DIREKTIONENS RAPPORT 8 FINANSIELLE HOVEPUNKTER 10 DESIGN OG PRODUKTER 13 PRODUKTION OG INDKØB 16 MARKEDSUDVIKLING 18 MEDARBEJDERE OG VIDENRESSOURCER 22 RISIKOSTYRING 24 VIRKSOMHEDSANSVAR 26 LEDELSENS PÅTEGNING 32 LEDELSEN 33 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING 34 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 36 ÅRSREGNSKAB 39 NOTER 44 KONCERNSTRUKTUR 52 ECCO 50 ÅR 54

6 5 ÅRS OVERSIGT HOVEDTAL t.dkk Nettoomsætning Resultat før afskrivninger Afskrivninger ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Resultat før finansielle poster m.m Finansielle poster, netto (66.083) (42.944) (21.711) (36.261) (81.220) Resultat før skat Selskabsskat ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Koncernresultat ) Minoritetsinteressernes andel ( ) (98.555) (65.635) (46.120) (46.470) Årets resultat Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver Egenkapital Øvrige passiver Gæld Passiver Cash-flow fra drift Cash-flow fra investering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Cash-flow fra finansiering ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Antal ansatte (pr ) NØGLETAL Overskudsgrad 15,0% 13,4% 10,7% 9,8% 15,4% ROAIC 22,3% 19,3% 14,8% 11,6% 19,2% Afkastningsgrad 21,1% 18,5% 14,3% 10,7% 17,3% Investeringsgrad 1,9 1,0 0,7 0,8 2,3 Egenkapitalens forrentning 22,6% 20,1% 16,3% 12,2% 23,2% Soliditetsgrad 55,0% 57,0% 55,6% 58,1% 56,3% Likviditetsgrad 2,4 2,5 2,2 2,3 1,9 DEFINITION AF NØGLETAL Overskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100 Investeringsgrad: Årets investeringer Nettoomsætning Årets afskrivninger ROAIC: Resultat før finansielle poster x 100 Egenkapitalens forrentning: Årets resultat x 100 Gns. aktiver Gns. egenkapital Afkastningsgrad: Resultat før skat x 100 Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo x 100 Gns. aktiver Aktiver ultimo Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver ultimo Kortfristet gæld ultimo 6 ECCOs årsrapport 2012

7 HØJDEPUNKTER I 2012 Driftsresultat 2012 var et exceptionelt godt år for ECCO. Dette skyldes først og fremmest at ECCOs medarbejdere verden over ydede en helt ekstraordinær indsats. Oversvømmelsen af ECCOs fabrik i Ayutthaya i Thailand i oktober 2011 skabte et masivt problem for ECCO, idet produktionskapaciteten fra den ene dag til den anden blev reduceret med en tredjedel. Alle andre enheder blev bedt om at producere mere, så ECCOs kunder blev berørt mindst muligt. Denne udfordring svejsede ECCO organisationen sammen til at yde en fantastisk indsat i Mange af ECCOs succesfulde produkter såsom Sculptured, BIOM og ECCOs golfsko opnåede flotte salgstal, hvilket bidrog til et yderst tilfredsstillende resultat. ECCO havde betydelig fremgang på de asiatiske og nordamerikanske markeder. Overordnet set var resultaterne på de europæiske nøglemarkeder bedre. Denne udvikling styrkede ECCOs geografiske diversificering yderligere. For første gang lå ECCOs samlede salg på mere end 20 millioner par sko der blev solgt 20,2 millioner par. Ligeledes havde ECCO accessories en salgfremgang på 15%. ECCO Leather øgede sit salg til eksterne kunder med 29%. Regnskabsresultat - Nettoomsætningen udgjorde DKK mio. en stigning på DKK 972 mio. svarende til en vækst på 13,7%. - Resultat før skat var DKK mio. en stigning på 26% i forhold til Dette svarer til en resultat før skat profitratio på 14,1% mod sidste års 12,7%. - Koncernens samlede aktiver steg fra DKK mio. til DKK mio. og egenkapitalen steg fra DKK mio. til DKK mio. - Ultimo 2012 var ECCO Sko s soliditet faldet en smule fra 57,0% til 55,0%. - Egenkapitalforrentningen steg fra 20,1% til 22,6%. Organisationsændringer i I midten af 2012 introducerede ECCO en enklere og mere effektiv ledelsesstruktur. - ECCOs tre regionale salgsorganisationer i Nordamerika, Asien og EMEA (Europa, Mellemøsten og Afrika) blev bragt sammen i én ny organisation kaldet Global Sales, ledet af Michel Krol, der er medlem af ECCOs direktion. - Alle aktiviteter inden for læder, skoproduktion og indkøb blev samlet i én ny organisation kaldet Global Production, ledet af Panos Mytaros, der er medlem af ECCOs direktion. - Steen Borgholm, tidligere regionsdirektør for Asien, blev udnævnt til finansdirektør og medlem af ECCOs direktion. - Gerd Rahbek-Clemmensen, adm. direktør for ECCO Holding A/S, ECCO-koncernens moderselskab, blev medlem af ECCO Sko A/S bestyrelse. Fremtidsudsigter - ECCO ser 2013 som et konsolideringsår efter det overordentligt aktive Væksten vil blive mindre end i 2012, men ECCO har nye stærke produkter på markedet og forventer også positive resultater af sin omstrukturering. - Dette års selskabsskat er beregnet til DKK 321 mio. mod DKK 251 mio. i Årets resultat ligger på DKK 684 mio. mod sidste års DKK 555 mio. ECCOs årsrapport

8 DIREKTIONENS RAPPORT Det er sjældent, at størstedelen af alle planer og tiltag lykkes. Men for ECCO blev 2012 et af de år, hvor næsten alt lykkedes hvilket dannede grundlaget for endnu et rekordår. ECCO er én hvis ikke den eneste af verdens skoproducenter, som kontrollerer hele værdikæden fra ko til sko. Processen begynder med ECCOs designere. Dernæst gennemfører udviklingsteamet designernes idéer, og så tager produktionen over. ECCO forarbejder læder på sine egne garverier og tilskærer læderet, syer skafter og påstøber såler på sine skofabrikker. Skoene sendes fra ECCOs distributionscentre til butikkerne hvoraf mange ejes af ECCO og sælges til ECCOs forbrugere. Det er en meget dyr proces, og til tider er den også kompliceret at styre, men der er også mange fordele ved den. Det så man i 2012, hvor ECCO var nødt til at takle de enorme udfordringer, der opstod i forbindelse med oversvømmelsen i Thailand i slutningen af Ved at have kontrollen over hele værdikæden kunne ECCO øge produktionen på sine andre fabrikker i Europa og Asien fra den ene dag til den anden. Det gjorde også, at ECCO var i stand til at flytte sko fra sine lagre ud i butikkerne og straks orientere kunder via ECCOs net af salgskontorer. ECCOs ansatte tog entusiastisk udfordringen op, og verden over ydede mange en ekstraordinær indsats for at minimere generne for ECCOs kunder. Dette bidrog mere end noget andet til ECCOs succes i Produkter vel modtaget ECCO oplevede samtidig stærk efterspørgsel efter sine produkter. Golf-divisionen viste fortsat stærk fremgang, og ECCO er i dag verdens fjerdestørste indenfor golfsko. Inden for herresko havde ECCO en række stærke produkter som Helsinki, New Jersey og Biarritz samt de mere casual typer såsom Remote og Androw. Inden for damesko var det nye produkt Sculptured utrolig populært. Sculptured-serien voksede og omfatter nu Sculptured, Sculptured 65, Sculptured Sign og Sculptured 65 Sandal. Det seneste skud på stammen er Sculptured 75, som understreger, at ECCO har været i stand til at udvikle højhælede damesko uden at gå på kompromis med komfort og design. I forbindelse med Sculptured lancerede ECCOs marketingafdeling SMILE-kampagnen, der understregede, at man godt kan smile, selvom man har højhælede sko på hele dagen. Kampagnen blev lanceret overalt i verdenen og var en stor succes. I ECCOs Performance-division var produkter såsom ECCO Offroad, BIOM Lite Ladies og BIOM Grip Men bestsellere. Markedsudvikling ECCO forsatte udviklingen af de mange internationale markeder for at reducere sin historiske afhængighed af Nordeuropa. Det asiatiske marked tegner sig nu for 24,2% af ECCOs omsætning sammenlignet med 20,2% i Nordamerika steg til 19,1% i 2012, hvor tallet var 17,9% i Som følge heraf oplevede EMEA-regionen (Europa, Mellemøsten og Afrika) et relativt fald i sin andel af omsætningen til 56,6%, til trods for at regionens overordnede resultat forbedredes. Denne styrkede differentiering bidrog også til det forbedrede resultat, og denne strategi fortsætter. ECCO opererer nu på 91 markeder rundt om i verden. Strømlinet ledelsesstruktur I takt med at omkostningerne fortsat stiger og i Asien sker det hurtigt bliver øget effektivitet afgørende. ECCO har strømlinet sin ledelsesstruktur, og driften er i dag baseret på fire søjler: Afdelingerne Brand & Produkter, Produktion, Salg og Administration, som hver især ledes af et medlem af ECCOs direktion, nemlig Andreas Wortmann, Panos Mytaros, Michel Krol og Steen Borgholm. 8 ECCOs årsrapport 2012

9 ECCO s direktion fra venstre: Steen Borgholm Executive Vice President, CFO; Michael Hauge Sørensen Chief Operating Officer; Dieter Kasprzak (siddende) President & Chief Executive Officer; Michel Krol Executive Vice President, Global Sales; Panos Mytaros Executive Vice President, Global Production; Andreas Wortmann Executive Vice President, Brand & Products. Fotoet er taget i et gammelt nedlagt garveri i Kødbyen i København, som i dag rummer cafeer og restauranter og er center for forskellige kulturevents. Direktionen ledes af Dieter Kasprzak, og dens aktiviteter koordineres af ECCOs COO Michael Hauge Sørensen. Den nye organisation muliggør en hurtigere beslutningsproces, større effektivitet og forbedret forbrugerkontakt efterhånden som opgaver uddelegeres så tæt på markederne som muligt. I 2011 og 2012 har ECCO arbejdet hårdt på at forbedre sine processer. Mange initiativer er blevet lanceret med det formål at forenkle og forbedre den daglige drift. Og de første resultater ser lovende ud. I 2013 rulles størstedelen af projekterne ud, og effekten burde kunne ses i løbet af året. nye attraktive produkter, nemme købsprocesser og et endnu højere serviceniveau. ECCOs kontrol med hele forsyningskæden burde gøre det muligt for ECCO at opfylde disse forventninger. Konsolidering i 2013 Et blik ind i 2013 viser, at den økonomiske usikkerhed fortsat vil være høj, og en række samfundsøkonomier vil sandsynligvis opleve problemer med negativ indvirkning på forbrugerne og efterspørgslen. Efter adskillige år med høj vækst stiler ECCO efter en lavere vækst i 2013, så organisationen kan konsolidere de allerede opnåede resultater. ECCOs forsyningskæde vil også være et fokusområde i Kunderne forventer hyppigere leverancer af ECCOs årsrapport

10 FINANSIELLE HOVEDPUNKTER ECCOs regnskabsmæssige resultat i 2012 var meget tilfredsstillende, og selskabet er finansielt solidt. Koncernens nettoomsætning steg med 13,7% til DKK mio. DKK mio Nettoomsætning Nettosalget af sko og tilbehør steg med DKK 881 mio. Opdelingen af salget i ECCOs tre regioner illustrerer den fortsatte forbedring i den geografiske differentiering ECCO Leather Group øgede sit eksterne salg med DKK 85,5 mio. Det meste af denne stigning skete inden for premium læder og ECCO Leather er ved at skabe sig en stærk position på markedet for lædervarer. 0 Nettoomsætningen opdelt i regioner I 2012 var resultatet før skat på DKK mio. det højste nogensinde en stigning på 26%. Procentsatsen for resultatet før skat steg også fra 12,7% i 2011 til 14,1% i Selskabsskatten er beregnet til DKK 321 mio. svarende til en skatteprocent på 28,1% mod 27,7% i Årets resultat efter skat og minoriteter steg fra DKK 555 mio. i 2011 til DKK 684 mio. i 2012 en stigning på 23,3%. Europa Asien/Stillehavsområdet Nordamerika Trods de øgede behov for arbejdskapital steg pengestrømmene fra driften fra DKK 670 mio. i 2011 til DKK 796 mio. Resultat før skat i DKK og i procent De samlede investeringer steg fra DKK 339 mio. i 2011 til DKK 594 mio. kr. i Der blev primært investeret i grunde, bygninger og maskiner. Ultimo 2012 udgjorde ECCO Skos egenkapital DKK mio. kr. svarende til en soliditet på 55,0%. DKK mio ,9% 460 9,1% ,3% ,7% ,1% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% Resultat før skat Resultat før skat i % 0,0% 10 ECCOs årsrapport 2012

11 Arbejdskapital i beløb og procent i forhold til nettosalg % DKK mio. DKK mio. DKK mio % % 30% 30% 30% Arbejdskapital Arbejdskapital i % Samlede investeringer Udvikling i egenkapital og soliditet % % 56% 56% 55% 38% 36% 34% 32% 30% 28% 26% 24% 22% 20% 60% 58% 56% 54% % 50% ECCO etablerede i 2012 en ny organisation, der muliggør hurtigere beslutningsprocesser, større effektivitet og forbedret forbrugerkontakt, da disse opgaver uddelegeres så tæt på markederne som muligt som her i en af ECCO-butikker. Egenkapital Soliditet ECCOs årsrapport

12 ECCO tager altid udgangspunkt i foden. In 2012 fortsatte udviklingen af ECCOs kollektion med særlig focus på at indarbejde BIOM-konceptet med Natural Motion-filosofien i hele Performance-kollektionen. 12 ECCOs årsrapport 2012

13 DESIGN OG PRODUKTER Alt begynder med foden Alle ECCO sko er designet i ECCOs designcenter i Danmark, og de er alle fremstillet med ét fælles udgangspunkt nemlig foden! En ECCO sko designes til ikke blot at se godt ud, men også til at være komfortabel og behagelig. Det er den udfordring, designere såvel som forsknings- og udviklingsteamet står overfor, hver gang en ny ECCO sko skabes. Gennem hele designprocessen er hovedovervejelsen, hvordan et flot udseende kombineres med funktionalitet og komfort. Det at designe en flot ECCO sko og samtidig sikre en god pasform går altid hånd i hånd. ECCOs designfilosofi bygger på traditioner og arven fra skandinavisk design, hvor enkelthed, funktionalitet og kvalitet kombineres i unikke produkter. En ECCO sko kombinerer den årelange tradition og arven fra skandinavisk design, en stilig og moderne designtilgang med innovativ skoproduktion. ECCOs udviklingsteam bygger på mange års erfaring med at producere sko og de kombinerer denne viden med de muligheder, som ECCOs teknologi tilbyder. Kompetencerne inden for direkte indsprøjtning af såler i skoproduktionen udvikles løbende. I 2012 tog man de første skridt mod en reorganisering af udviklingsområdet. Organisationerne i Danmark og Portugal blev lagt sammen til én afdeling. Målet er at skabe ét integreret udviklingsforløb, der starter med den første kommercielle briefing af designerne til en gnidningsfri overlevering til produktionen. Den nye struktur vil give et langt stærkere og mere effektivt udviklingsforløb, der dog stadig er fleksibelt og i stand til at reagere hurtigt på nye ideer fra designteamet. Ladies I tråd med ECCOs stærke fokus på at tiltrække nye forbrugere til ECCOs varemærke er Ladies Modern Casual-segmentet blevet udvidet i løbet af de seneste sæsoner og udgør nu den største kategori. Et af de bedst sælgende produkter i 2012 var ECCO Spin, som er et afslappet og sportsinspireret livsstilsprodukt med strålende farvekombinationer. Nytænkning i forbindelse med ECCOs unikke sprøjteteknologi har skabt nye designs, som ikke tidligere har været mulige at fremstille. Det hele begyndte i 2011, da den første Sculptured-sko blev lanceret. Det blev starten på én af ECCOs mest succesrige kategorier. Sculptured-serien voksede hurtigt og omfatter nu Sculptured, Sculptured 65, Sculptured Sign og Sculptured 65 Sandal. Det seneste skud på stammen er Sculptured 75, som understreger, at ECCO har været i stand til at udvikle højhælede damesko uden at gå på kompromis med komfort og udseende. SMILE-kampagnen, der blev lanceret i forbindelse med Sculptured 65, var ECCOs første produktfokuserede kampagne i mange år, og den blev tilpasset og aktiveret globalt. I Australien satte ECCOs km lange catwalk en verdensrekord og kom i Guinness World Records. Alt i alt fik SMILE-kampagnen rigtig stor medieopmærksomhed verden rundt. Men s ECCO Men s er fortsat en stærk og solid grundpille i ECCOs portefølje. Fokus i 2012 var at bygge videre på det stærke grundlag, som ECCO havde i kategorien Men s Formal. Produkter som Helsinki, Birmingham og Biarritz dominerede salget. Der blev lanceret nye produkter i casual segmentet med henblik på at give kollektionen en ansigtsløftning og tiltrække nye forbrugere. Sneakers har i en årrække været populære på markedet, og ECCOs udvikling af Androw er et godt eksempel på ECCOs fortolkning af denne kategori. Kids Strategien for børnesortimentet blev refokuseret med en klarere satsning på attraktive markeder. Casual segmentet udgør et stærkt fundament inden for børnesortimentet, som domineres af årstidsprodukter såsom Urban Safari-sandaler og vinterstøvler med Gore- Tex. Lanceringen og udvidelsen af BIOM-konceptet med Natural Motion-filosofien er en stor succes og vil blive udvidet yderligere. ECCOs årsrapport

14 ECCO Golf Street, Forår & sommer 2012 Performance I 2012 var produkter såsom ECCO Offroad, BIOM Lite Ladies og BIOM Grip Men s bestsellere. Udviklingen af kollektionen havde fortsat sit primære fokus på at indarbejde BIOMs naturlige bevægelseskoncept i hele Performance-kollektionen. Performance-serien adskiller sig fra de øvrige produktdivisioner ved at en del af kollektionen kun distribueres via sportskanaler. Et højdepunkt i 2012 var da Scandinavian Outdoor Group valgte BIOM Hike som årets bedste vandrestøvle. Endnu et højdepunkt var ECCO BIOM Trail. Skoen vandt i en test i Løbemagasinet foran 28 andre trail-løbesko. Golf ECCO Golf er fortsat et af de områder, der har størst fremgang, og i 2012 blev ECCO verdens fjerdestørste mærke inden for golfsko. Priser Ved Europas største golfmesse Rhein Golf Show i Køln blev Golf Street hædret som det mest innovative produkt. I november blev BIOM Hybrid kåret som årets produkt ved Pro Shop Europe Awards. Tilbehør I 2012 lancerede ECCO en ny strategi for tilbehør, hvor de skandinaviske designkompetencer kombineres med vores ekspertise inden for læder og således skaber en helt ny serie af lædervarer. ECCO Natal en blød, rummelig posetaske er et godt eksempel på den nye retning. Den følges op af en serie lædervarer i ECCOs stærkeste læderprodukt er fortsat business tasker, som appellerer til ECCOs forbrugere verden over. Golf-divisionen bevarede sin førerposition i kategorien for hybridsko med Golf Street som førende produkt. Den største nyhed i 2012 var lanceringen af BIOM Hybrid, som forener det bedste fra Golf Street-skoen med BIOMfilosofien. 14 ECCOs årsrapport 2012

15 ECCO Sculptured 65, Efterår & vinter 2012 ECCO Bradley, Efterår & vinter 2012 ECCO Spin, Forår & sommer 2012 ECCO Androw, Forår & sommer 2012 ECCO Snowrush, Efterår & vinter 2012 ECCO Natal, Forår & sommer 2012 ECCO Biarritz, Efterår & vinter 2012 ECCO BIOM Hike, Efterår & vinter 2012 ECCO BIOM Lite, Forår & sommer 2012 ECCOs årsrapport

16 I 2012 blev alle produktions- og indkøbsaktiviteter samlet i én enhed for at skabe ét sammenhængende flow for skoproduktion og indkøb og for at sikre optimal synergi i alle produktionsenheder. ECCO i Indonesien består af garveri og skofabrik med over medarbejdere og er dermed ECCO s største produktionsenhed. PRODUKTION OG INDKØB Som noget unikt inden for skoindustrien fastholder ECCO kontrol med og ejerskab af sin værdikæde, inklusive egne garverier og skofabrikker. ECCOs nuværende produktionskapacitet tæller fire garverier i henholdsvis Holland, Thailand, Kina og Indonesien samt fem skofabrikker i Slovakiet, Portugal, Thailand, Kina og Indonesien. Derudover har ECCO en global indkøbsorganisation, som ligger i Kina. I juli 2012 blev alle produktions- og indkøbsaktiviteter samlet i én enhed med det formål at skabe ét flow for skoproduktion og indkøb og for at sikre optimal synergi mellem alle skoproduktionsenheder. Skoproduktion Første del af 2012 var påvirket af arbejdet med at genoprette produktionen efter oversvømmelsen i Thailand i oktober En tredjedel af ECCOs samlede forårs- og sommerproduktion 2012 blev reallokeret fra Thailand til andre af ECCOs produktionsenheder og til eksterne leverandører. Dette omfattede også genoptagelse af produktionen i ECCOs fabrik i Portugal. I Indonesien blev produktionen af skafter øget i den nybyggede fabrik 3. Overordnet set indfriede produktionen forventningerne trods udfordringerne, og produktionen var genetableret i anden halvdel af Kapaciteten omfattede opstarten af midlertidig produktion i lejede lokaler i Lopburi i Thailand. Produktionen blev genoptaget allerede i marts 2012, og i maj 2012 nåede ECCO op på mere end halvdelen af sin normale produktionskapasitet i Thailand. ECCOs produktionsmedarbejdere fra Ayutthaya ydede en enestående indsats. De rejste fire timer i bus hver dag for at fortsætte produktionen på den midlertidige fabrik i Lopburi. Renovering af garveri i Indonesien ECCOs garveri i Indonesien blev fuldstændig ombygget i En væsentlig del af garveriets maskiner blev udskiftet, nye tørreenheder blev installeret, ny rørlægning, ny elektricitet- og vandbehandlingsanlæg samt nye kontorer. Anlægget er designet med henblik på at skabe et mere effektivt produktionsflow. Der blev også foretaget en 16 ECCOs årsrapport 2012

17 HOLLAND SLOVAKIET PORTUGAL SKO PRUDUKTION KINA (XIAMEN) LÆDER PRODUKTION THAILAND INDONESIEN ECCOs nuværende produktionskapacitet tæller fire garverier og fem skofabrikker i Europa og Asien. Det er unikt for skoindustrien, at ECCO selv driver og ejer størstedelen af sin værdikæde, inklusive egne garverier og skofabrikker. Det giver ECCO et fast greb om sin produktion, produktionskvalitet og omkostninger. række andre forbedringer såsom isolering af taget og installation af tagvinduer for at forbedre arbejdsmiljøet. Ny finishingfabrik i Holland ECCO Leather Groups eksterne salg steg med 29% i 2012, og de opnåede en stærk position som leverandør til producenter af luksuslædervarer. For at forbedre serviceniveauet yderligere over for denne vigtige kundegruppe besluttede ECCO Leather i 2012 at bygge en ny finishingfabrik i Holland, som skal ligge ved siden af ECCO Leather Groups hovedkontor i Dongen. Fabrikken starter produktion i efteråret Læder- og skoproduktionsakademier I 2012 etablerede ECCO en række uddannelsesfaciliteter for at tilbyde sine unge læder- og skospecialister en grundig lederuddannelse. var videnskabeligt og ledelsesmæssigt orienteret. Alle 12 vendte tilbage til lederstillinger på fabrikkerne. En ny gruppe med 12 ansatte påbegyndte uddannelsen i starten af ECCO Shoe Making Academy er et toårigt kombinationskursus, hvor der lægges mere vægt på praktisk træning. De 8 deltagere, der startede i 2012, afslutter deres uddannelse i slutningen af En ny gruppe af 10 påbegyndte uddannelse i starten af ECCO anerkender, at det er nødvendigt at tilbyde denne form for efteruddannelse, hvis vi skal fastholde medarbejderne, og ECCO forventer gennem disse akademier at kunne udvikle og rekruttere størstedelen af sine kommende ledere internt. I januar 2012 påbegyndte 20 unge ECCO-medarbejdere deres uddannelse på ECCO Leather Academy og ECCO Shoe Making Academy. ECCO Leather Academy arbejder sammen med eksterne universiteter, og størstedelen af de 12 deltagere havde en kandidatgrad. Den 1-årige intensive uddannelse ECCOs årsrapport

18 MARKEDSUDVIKLING I løbet af 2012 påbegyndte ECCO en omstrukturering af sine globale salgsaktiviteter, så de tre salgsregioner Nordamerika, Asien og Stillehavsområdet samt Europa, Mellemøsten og Afrika ledes i en ny samlet global salgsorganisation. Den nye globale salgsorganisation er etableret for at fastholde den igangværende udvikling inden for de forskellige distributionskanaler: engrossalg, detailsalg, e-handel og mobilsalg samt outlet-salg. DKK mio Omsætningsudvikling per region Europa Asien/Stillehavsområdet Nordamerika Overordnet set er ambitionen at udvide området for ECCOs detailsalg af mærkevarer, så det stemmer overens med ECCOs målsætning. Formålet er at sikre, at forbrugerne altid har en god købsoplevelse, uanset hvor de kommer i kontakt med ECCOs brand. Disse tre regioner dækker de 91 markeder, hvor ECCO sælger sine produkter. Ved udgangen af 2012 kunne forbrugere købe ECCO produkter i ECCO-butikker, hvoraf ECCO Sko A/S selv ejer og driver 181, mens søsterselskabet KRM ejer og driver 123 butikker. De resterende 791 ECCO-butikker drives af forhandlere. Derudover sælges ECCO-produkterne fra mere end andre salgssteder verden rundt, bl.a. shop-in-shops, shop points og multi-brand butikker. ECCOs EMEA-region består af Øst- og Vesteuropa, Rusland, Mellemøsten og Afrika. Det er ECCOs største region, og den repræsenterer 57% af det samlede salg. 18 ECCOs årsrapport 2012

19 ECCO dækkede i 2012 i alt 91 markeder med ECCO-butikker og mere end andre salgssteder verden over. ECCO s Ocean Terminal butik i Hong Kong er en af ECCOs bedst sælgende butikker. EMEA 2012 var et godt år for EMEA-regionen. Der blev i alt åbnet 100 nye ECCO-butikker i 2012 i regionen. ECCOs butiks- og shop-in-shop-koncepter har fungeret godt, og fortsat ekspansion planlægges i Asien og Stillehavsområdet ECCOs region for Asien og Stillehavsområdet omfatter Asien, Australien og New Zealand, som tegner sig for 24% af ECCOs samlede salg. ECCOs målsætning om også at være førende inden for udvikling af e-handel har vist en yderst positiv udvikling i Dette medførte en betydelig stigning i nettosalget og en udvidelse af koncernens e-handelsløsning til i alt 12 markeder. ECCOs sortiment viste endnu engang sin kommercielle styrke med tilfredsstillende salgstal. ECCO modtog adskillige priser især inden for Golf- og Performancesortimenterne. Nettoomsætning i EMEA DKK mio ECCOs region for Asien og Stillehavsområdet omfatter Asien, Australien og New Zealand, som tegner sig for 24% af ECCOs samlede salg. ECCOs årsrapport

20 ECCO etablerede i 2012 en ny global salgsorganisation med sigte på at fastholde udviklingen inden for de forskellige distributionskanaler: engrossalg, detailsalg, e-handel og mobilsalg samt outlet-salg. 20 ECCOs årsrapport 2012

21 Nettoomsætning i Asien og Stillehavsområdet Nettoomsætning i Nordamerika DKK mio DKK mio I slutningen af 2012 havde ECCO i Asien og Stillehavsområdet i alt 147 ECCO-butikker, hvoraf 68 var ejet og drevet af ECCO. Derudover blev der solgt ECCO produkter fra godt salgssteder, primært shop-inshops og shop points. I slutningen af 2012 havde ECCO i alt 87 butikker i denne region, hvoraf 72 var ejet og drevet af ECCO. Resten blev drevet af forhandlere. ECCO nyder godt af en stærk markedsposition og god kendskabsgrad på adskillige af de store asiatiske markeder, vigtigst af alt i Kina, som i dag er ECCOs næststørste marked. Udvidelse til nye markeder I december 2012 gik ECCO ind på det sydkoreanske marked i et joint venture med en lokal distributionspartner. Sydkorea er et lovende marked med 50 millioner indbyggere med en stærk købekraft og et klima, der passer godt til ECCOs produktsortiment. Siden 1991 har ECCO haft et produktionsanlæg i Indonesien, men ingen salgsaktivitet. I december 2012 påbegyndtes salgsaktiviteter via en lokal distributør. Indonesien er et marked med stort vækstpotentiale med en befolkning på 240 millioner mennesker. Nordamerika Regionen er ECCOs mindste, men USA er dog ECCOs største enkeltmarked, som fortsat vurderes at rumme betydelige vækstmuligheder. ECCOs Nordamerika-region tæller Canada og USA og tegner sig for 19% af salget. Stigende markedsandel ECCO realiserede tocifret salgsvækst i USA, hvilket afspejlede øgede markedsandele inden for vigtige produktkategorier. I Canada blev markedspositionen fastholdt. Der skete en fortsat kontrolleret butiksekspansion i udvalgte geografiske områder. ECCOs årsrapport

22 MEDARBEJDERE OG VIDENRESSOURCER ECCOs medarbejdere ECCO er et multikulturelt selskab med ansatte, der arbejder i 91 lande. ECCO ved, hvor vigtigt det er at investere i sine ansatte, idet ECCOs medarbejdere er dem, der driver selskabet fremad. Tiltræk og fasthold ECCO ønsker altid at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere til vores globale fællesskab. ECCO tilbyder sine ansatte livslang uddannelse, nye udfordringer og mobilitet i ECCOs virksomheder rundt om i verden. Traineeprogrammer og talentudvikling ECCO giver hvert år talentfulde unge en mulighed for at deltage i ét af ECCOs tre træningsprogrammer. Disse programmer løber over to eller tre år og omfatter individuelle karriereplaner. Endnu et tiltag er ECCOs Talent Management program. I løbet af 2012 blev en række talentfulde medarbejdere hos ECCO inviteret til at deltage i dette toårige kursusforløb med det formål at sikre en god tilgang af talenter og kommende ledere i ECCO. Ovenstående tiltag i 2012 hjalp ECCO med at tiltrække, fastholde og udvikle dygtige medarbejdere for at gøre ECCO i stand til at konkurrere på verdensmarkedet. I 2012 blev ECCO University oprettet. Formålet var at tilbyde en række globale og lokale kurser inden for økonomi, projektledelse, virksomhedsledelse og strategisk lederskab. Promovering indefra ECCO har en politik om så vidt muligt at rekruttere fra egne rækker. I dag har mange af ECCOs ledere også i den øverste ledelse startet deres karriere som unge elever i ECCO. 22 ECCOs årsrapport 2012

23 ECCO har en politik om så vidt muligt at rekruttere fra egne rækker i koncernen. I dag har mange af ECCOs ledere også i det øverste ledelse startet deres karriere som unge elever i ECCO. I 2012 etablerede ECCO en række uddannelsesfaciliteter, så dets unge læder- og skospecialister kan få tilbudt en grundig lederuddannelse. Geografisk fordeling af medarbejdere Fordeling af medarbejdere på funktioner (ultimo 2012 i %) 2,9% 9,3% 5,8% HQ 2,9% Læder 5,8% Produktion 81,9% Salg 9,3% ,9% Europa Asien/Stillehavsområdet Nordamerika HQ Læder Produktion Salg ECCOs årsrapport

24 RISIKOSTYRING FINANSIELLE RISICI ECCOs internationale aktiviteter medfører, at koncernens resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle forhold, som løbende evalueres af koncernen. Politikken for håndtering af finansielle risici fastlægges af bestyrelse og direktion. Valutarisici ECCO arbejder med mere end 20 forskellige valutaer, hvoraf hovedparten udgør et omfang, der kræver afdækning. Den overordnede politik definerer således, at alle væsentlige valutaeksponeringer skal afdækkes, når valutaeksponeringen opstår og tilsigter en afdækningshorisont på mdr., svarende til koncernens forretningsmodel. Salget fra moderselskabet til koncernens salgsselskaber sker med få undtagelser i salgsselskabets lokale valuta. Derved koncentreres valutakursrisikoen i moderselskabet, som også foretager den nødvendige afdækning. Eksterne distributører bliver faktureret i enten DKK, EUR eller USD. ECCOs egne produktionsenheder afregnes i EUR, og eksterne leverandører afregnes primært i EUR eller USD. Produktionsenhederne bærer derfor risikoen i forhold til valutaeksponeringer i andre valutaer end den lokale valuta. Afdækningen heraf sker lokalt og i det omfang, de lokale valutabestemmelser tillader det. Renterisiko Koncernens renterisiko relaterer sig til udsving i renten på koncernens rentebærende gældsposter. Renterisikoen begrænses ved hjemtagelse af fastforrentede lån eller ved indgåelse af renteswaps. Ultimo 2012 udgjorde koncernens andel af fast forrentet gæld (inklusive variabelt forrentede lån omlagt med fast renteswap) DKK 602 mio. svarende til 87% af koncernens langfristede gæld samt 61% af koncernens samlede rente-bærende gæld. Kreditrisici Koncernen har ingen væsentlige kreditrisici, udover hvad der er afdækket i regnskabet. Likviditetsrisiko Det er koncernens finansfunktions opgave løbende at sikre, at der til enhver tid er tilstrækkelige faciliteter til rådighed. Stigningen i koncernes samlede kreditfaciliteter har ført til en stigning i koncernens uudnyttede faciliteter, og koncernen besidder tilstrækkeligt med faciliteter til at imødekomme sæsonmæssige udsving. Væsentlige begivenheder efter 31. december 2012 Der er efter direktionens vurdering ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb, der i væsentlig grad påvirker koncernens finansielle stilling. OPERATIONELLE RISICI Mål Målet for ECCOs arbejde med risikostyring er at opbygge en struktur og en holdning til risici, så disse kan håndteres i henhold til organisatoriske behov, og som kan imødekomme relevante forandringer i ECCOs omverden. Et vigtigt element i dette arbejde er vedvarende at øge graden af opmærksomhed i organisationen for risikostyring, og at der tages højde for dette i alle beslutningsprocesser samt at fremme løbende forbedringer af risikostyringspraksis i hele organisationen. Organisationen ECCOs Enterprise Risk Management definerer, at bestyrelseni sidste instans er ansvarlig for risikostyringen. Bestyrelsen er desuden også ansvarlig for at sikre over for ECCOs stakeholders, at større risici håndteres korrekt. ECCOs direktion er ansvarlig for overvågning og strategisk styring af de risici, ECCO selv har indfyldelse på. Sammen fastsætter de ECCOs strategiske risikotilgang. Eksisterende og potentielle risici prioriteres, og ECCOs liste over risici defineres med udgangspunkt i sandsynligheden for, at en hændelse med betydning for ECCOs forretningsmål indtræffer. Forbedringer i 2012 I 2012 blev ECCOs største operationelle risici præciseret og vurderet. Derefter blev en risikostyringsstruktur implementeret. Der er udarbejdet risikorapporter og handlingsplaner samtidig med at værktøjer til at mindske risici er blevet implementeret. 24 ECCOs årsrapport 2012

25 ECCO s teknologi med sprøjtestøbning af såler er af afgørende betydning for virksomheden. Maskinerne er placeret på alle ECCOs fem skofabrikker. Det gav ECCO mulighed for hurtigt at flytte produktion i forbindelse med oversvømmelserne i Thailand i ECCOs årsrapport

26 VIRKSOMHEDSANSVAR ECCOs Code of Conduct skitserer de grundlæggende principper, der gælder for ECCOs måde at drive forretning på. Reglerne gælder for alle ansatte, leverandører og samarbejdspartnere overalt i verden. De er baseret på respekt for mennesker, miljø og samfund. De udstikker en række klare principper med høje etiske og juridiske standarder i forhold til menneskerettigheder, uddannelse, helbred og sikkerhed samt miljøet Mennesket ECCO lægger stor vægt på at behandle andre med værdighed og omtanke, og tager de ansattes helbred, sikkerhed og velbefindende alvorligt. Samfundet ECCO driver forretning i samfund med forskelligartede kulturer, religioner, sprog og traditioner. ECCO ønsker til enhver tid at være en god samfundsborger, uanset hvor vi arbejder. I den kinesiske by Xiamen arbejdede ECCO for eksempel tæt sammen med myndighederne med at få mennesker med et handicap i arbejde hos ECCO. I 2012 blev dette honoreret, idet ECCOs team i Xiamen modtog prisen National Advanced Enterprise for Employment fra Kinas statsråd. Det er den højeste arbejdsgiverpris, der nogensinde er blevet uddelt på nationalt plan. Statsrådet belønnede ECCO for sit bidrag til at skabe stillinger til folk med fysiske handicap, for at være en rollemodel og have et positivt renommé, hvad angår sociale forhold. ECCO blev også hædret for sit bidrag til lokalsamfundet. Det blev især bemærket, at 73% af ECCOs ansatte i Xiamen bor i lokalområdet, hvilket er en usædvanlig høj procentdel for selskaber i Kina med mange ansatte. ECCO forsøger også at samarbejde med sine lokale samfund på anden vis. ECCOs garveri i Dongen i Holland gik sammen med kommunen, de lokale skoler og kunstnere om at iværksætte et helt særligt projekt kaldet Courageous Leather, hvis formål var at fremhæve branchens historiske rødder. Garveriet fik besøg af professionelle kunstnere og mere end 300 børn fra de lokale skoler, der kom for at blive inspirerede og høre om læderforarbejdning. ECCO sørgede for læder til alle deltagerne. Børnene begav sig dernæst ud på en kunstnerisk rejse, der varede flere måneder, og som kulminerede i præsentation af musiknumre, tegninger og malerier i garveriets 26 ECCOs årsrapport 2012

27 Medarbejdernes helbred, sikkerhed og velbefindende er afgørende vigtig for ECCO. ECCO ønsker til enhver tid at være en god samfundsborger, uanset hvor vi arbejder. produktionshal, der havde mere end besøgende fra lokalsamfundet. GOD LEDELSE Fra papir til praksis Hver eneste dag omdannes ECCOs Code of Conduct og dertil hørende politikker fra papir til praksis. ECCO har et internt team, der arbejder på deltid med at kontrollere, om det etiske regelsæt overholdes. Teamet består af 25 medarbejdere, som tager ud og inspicerer ECCOs egne garverier og skofabrikker samt eksterne leverandører. Vores interne team understøttes af eksterne professionelle organisationer såsom Leather Working Group (LWG). Af vigtige områder, som LWG vurderer, kan nævnes miljøledelsessystemer, vandforbrug, energiforbrug, luftemission, spildevandsrensning og affaldshåndtering. Andre eksterne inspektionsgrupper koncentrerer sig om arbejdsforhold såsom helbred og sikkerhed, arbejdstid og lønninger. Hvis ECCO under en inspektion finder, at arbejdet ikke udføres på tilfredsstillende vis, arbejder ECCO sammen med leverandøren om at sikre, at de nødvendige forbedringer foretages. Er leverandøren ikke indstillet på at samarbejde om at udbedre forholdene, afbryder ECCO samarbejdet. I 2012 blev der udført 80 inspektioner, og fem leverandørkontrakter blev opsagt. MILJØ Som global producent af læder og sko bruger vi naturressourcer hver dag. I takt med at vores produktion stiger, implementerer vi miljøvenlige metoder og teknologier. Affald omdannes til energi Efter i 2011 at have investeret i et af de mest avancerede spildevandsanlæg beregnet til læderproduktion tog ECCO Tannery Holland og deres partner Waterstromen et nyt anlæg til fremstilling af vedvarende energi i brug. I den forbindelse blev en stor biomassekonverter sat i drift i starten af Dette anlæg omdanner organisk affald til anvendeligt brændstof. Ud over at levere vedvarende energi hjælper denne biogaskonverter også med at håndtere affald ved at omdanne affaldet fra læderforarbejdningen samt spildevandsrensningsanlægget til biogas. ECCOs årsrapport

28 Størstedelen af denne biogas anvendes til at producere energi, som igen anvendes i produktionsprocesser, der tidligere var afhængig af fossile brændstoffer. Den resterende biogas anvendes til varmeanlæg. Fra og med 2013 konverteres alt overskydende organisk materiale fra huderne til biogas. I mellemtiden leveres og fødes alt overskydende affald fra den nye konverter som brændstof til et el-produktionsanlæg med henblik på at producere mere miljøvenlig elektricitet. Med dette projekt kan ECCO Tannery Holland reducere mængden af affald og erstatte praktisk talt hele deres forbrug af naturgas med biogas. Målet er at bruge mere end 40% af det samlede garveriaffald og erstatte op mod 60% af det samlede forbrug af naturgas med biogas. Ét skridt ad gangen ECCOs forvaltning af vandressourcer følger princippet om at reducere, genanvende og genbruge. Ud over rensning af spildevand har ECCO arbejdet på at forbedre udnyttelsen af vand ved at anvende de bedst mulige teknologier og implementere effektiv forvaltning af vandressourceteknikker. Mange af årets tiltag var fokuserede på indførelse af bedre processer og på at forbedre overvågning og måling af forbruget i de forskellige produktionsprocesser. De primære fokusområder var ECCOs garverier: ECCOs indonesiske garveri fik installeret et automatisk doseringsanlæg, der skulle reducere vandforbruget i forbindelse med de forskellige garvede lædertyper. Garveriet i Xiamen i Kina fik installeret et genindvindingssystem til den proces, der dræner vand fra huderne. Sigtet er at kunne genanvende 80% af vandet. ECCO i Thailand er i gang med at implementere et solenergianlæg til opvarmning af vand for derved at reducere garveriets forbrug af LPG (flaskegas). I 2012 gik man i gang med at planlægge installationen af et m2 stort solvarmeanlæg med kapacitet til at opvarme 78 m3 vand om dagen. Dette anlæg var Thailands største på det tidspunkt, hvor anlægget blev projekteret. Garveriet i Xiamen fik også installeret et system, som kunne rense vandet i et rensningsanlæg, så det kunne genbruges. På den måde kunne garveriet gennemsnitligt spare 290 ton vand om ugen. På garveriet i Holland introducerede man nye arbejdsprocedurer med henblik på at reducere vandforbruget i rensningsprocesser. 28 ECCOs årsrapport 2012

29 Der blev installeret ekstra fremløbsmålere i alle ECCOs garverier, så proceskrav og -behov kunne spores. 16,00 14,00 14,06 Øget energiudnyttelse 12,68 Disse procesintegrerede tiltag har ført til en betragtelig reduktion i vandforbruget og også til en mærkbar reduktion i mængden af affald. (MJ pr. par) 12,00 10,00 8,00 6,00 11,19 11,08 ECCO i Thailand er i gang med at installere solenergianlæg til opvarmning af vand for derved at reducere garveriets forbrug af LPG (flaskegas). I 2012 gik man i gang med at planlægge installationen af et m2 stort solvarmeanlæg. Anlægget går i produktion i 2013 og har kapacitet til at opvarme 78 m3 vand om dagen. Dette anlæg var Thailands største på det tidspunkt, hvor anlægget blev projekteret. 4,00 2,00 0, Energiforbrug ved skoproduktion MJ per par 2012 MÅLING AF ENERGIFORBRUG - Skoproduktion Energiforbruget målt i megajoule per par er faldet 21% siden 2009 med et fald på 1% per par sko i Denne vedvarende reduktion skyldes vellykkede energieffektivitetsprojekter og øget brug af vedvarende energikilder. 0,38 0,37 0,36 Lille stigning i affaldsmængden 0,36 0,36 0,37 0,35 Affaldsmængden per par steg med 1% i Denne stigning skyldes både tungere skomateriale samt flytning af produktionen til andre enheder efter oversvømmelsen i Thailand i (kg pr. par) 0,34 0,33 0,32 0,31 0,30 0,32 ECCO har oplevet betydelig fremgang i genbrugsgraden med en stigning på 34% siden , Skoproduktion kg affald per par Det overordnede resultat i 2012 viste en forbedring på 4%. Produktionen i Portugal førte an med en genbrugsprocent på 64% af deres samlede mængde affald. MÅLING AF ENERGIFORBRUG - Læderproduktion ECCOs garveriers energiforbrug måles i megajoule per kvadratfod læder, og det lå umiddelbart højere i 2012 end i På grund af omfattende ændringer i produktionsprocessen er disse tal imidlertid ikke umiddelbart sammenlignelige. Forarbejdningen af råhuder nåede rekordhøjder i 2011 og erstattede delvist forarbejdningen af færdigt læder. Denne form for forarbejdning er mindre energikrævende, hvilket havde stor betydning for det overordnede energiforbrug. (kg pr. par) 0,18 0,16 0,14 0,12 0,10 0,08 0,06 0,04 0,02 0,00 0, Stigning i genbrugsmateriale 0,15 0, , I løbet af 2012 blev ECCOs beamhouse i Indonesien lukket grundet renoveringsarbejde. Lukningen medførte Skoproduktion genanvendeligt affald ECCOs årsrapport

30 et grundlæggende produktionsskift blandt ECCOs fire garverier. Det medførte en øget mængde wet blue, der skulle forarbejdes til færdigt læder. Denne proces anvender dobbelt så meget energi som forarbejdning af råhuder. Mængden af affald per kvadratfod viste en kraftig nedgang på 29% fra 2011 til (MJ pr. kvadratfod) 2,80 2,70 2,60 2,50 2,40 2,30 2,20 2,10 2, Garveriernes energiforbrug 2,67 2, , Denne betydelige reduktion i mængden af affald i 2012 kan tilskrives et fald i produktionen af råhuder til wet blue læder. MJ per kvadratfod En anden væsentlig årsag var, at man i 2012 i Holland fik installeret et avanceret rensningsanlæg til spildevand og biogassystem. Udviklingen i tallene for affald og genanvendt affald for 2012 er således udtryk for en overgangsfase, hvor ECCO arbejder på at gøre procesmålingerne mere kompatible og transparente Fald i mængden af garveriaffald En ændret sammensætning af garveriernes produkttyper påvirkede også mængden af genanvendt affald, som viste et fald på 34%. Genanvendt affald per kvadratfod faldt proportionelt med mængden af affald i (Gram pr. kvadratfod) Mængden af spildevand per kvadratfod faldt med 9% i forhold til Dette fald er forbundet med vandforbruget. Den markante stigning i forarbejdning af wet blue til færdigt læder i 2012 krævede væsentligt mindre vand, og derfor reduceredes den overordnede mængde spildevand. Gram affald per kvadratfod Vandforbruget har vist en stabil nedgang de forgangne fire år med et fald på 16% siden Faldet i vandbruget på 2% fra 2011 til 2012 skyldtes en ændring i produktionsmønsteret. Genanvendt affald i garverierne 0,16 0,14 0,15 0,15 0,14 (Kg. pr. kvadratfod) 0,12 0,10 0,08 0,06 0,04 0,02 0,10 0, Garverier genanvendeligt affald 30 ECCOs årsrapport 2012

31 Fald i spildevand (m3 per kvadratfod) 0,0120 0,0100 0,0080 0,0060 0,0040 0,0020 0,0097 0,0097 0,0088 0,0080 0, Garverier spildevand m3 per kvadratfod Fortsat fald i vandforbruget 0,0110 0,0108 (m3 per kvadratfod) 0,0105 0,0100 0,0095 0,0090 0,0085 0,0100 0,0093 0,0091 0, Garverier vandforbrug per kvadratfod På garveriet i Holland introducerede man nye arbejdsprocedurer med henblik på at reducere vandforbruget i rensningsprocesser. ECCOs årsrapport

32 LEDELSENS PÅTEGNING Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2012 for ECCO Sko A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december Den supplerende ledelsesberetning for ECCO Sko A/S giver et retvisende billede inden for rammerne af almindeligt anerkendte retningslinier herfor. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Bredebro, 28. Februar ECCOs årsrapport 2012

33 LEDELSEN DIREKTIONEN Dieter Kasprzak Adm. Direktør Michael Hauge Sørensen Chief Operating Officer Steen Borgholm Direktør, Finans Andreas Wortmann Direktør, Branding og Produkter Michel Krol Direktør, Global Salg Panos Mytaros Direktør, Global Produktion BESTYRELSEN Hanni Toosbuy Kasprzak Formand Karsten Borch Næstformand Dieter Kasprzak Medlem af ECCOs bestyrelse Gerd Rahbek-Clemmensen Medlem af ECCOs bestyrelse Mogens Munk-Rasmussen Medlem af ECCOs bestyrelse Gitte Jochimsen Medarbejdervalgt Kjeld Mortensen Medarbejdervalgt ECCOs årsrapport

34 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING TIL KAPITALEJERNE I ECCO SKO A/S Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskab-et for ECCO Sko A/S for regnskabsåret 1. januar 31. december Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. 34 ECCOs årsrapport 2012

35 Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Esbjerg, 28. februar 2013 John Lesbo statsaut. revisor KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Søren Jensen statsaut. revisor ECCOs årsrapport

36 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Generelt Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2012 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter ECCO Sko A/S samt dattervirksomheder, hvor ECCO Sko A/S har bestemmende indflydelse på virksomhedens drift. Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af reviderede regnskaber for ECCO Sko A/S og dattervirksomhederne ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, omarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af interne indtægter og udgifter, interne mellemværender samt gevinster ved samhandel mellem de konsoliderede virksomheder. Ved erhvervelser af dattervirksomheder opgøres andelen af den erhvervede virksomheds indre værdi efter koncernens regnskabspraksis. Afviger anskaffelsesprisen fra den indre værdi, fordeles forskelsbeløbet så vidt muligt på de aktiver og gældsposter eller hensættelser, der har en højere eller lavere værdi. Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelse omregnes til gennemsnitskurser, og balancen omregnes efter balancedagens kurs. Kursdifferencer, der opstår ved omregning af de udenlandske dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til kursen pr. 31. december samt forskellen mellem dattervirksomheders nettoindtjening til gennemsnitskurser henholdsvis kursen pr. 31. december, posteres på egenkapitalen. Minoritetsinteresser Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital opgøres minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedens resultat og egenkapital særskilt. Resultatopgørelsen Nettoomsætning: Salget indtægtsføres, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætningen udgøres af de fakturerede beløb eksklusive merværdiafgift og med fradrag af returvarer, rabatter og dekorter. Råvarer og hjælpematerialer: Råvarer og hjælpematerialer indeholder forbruget af råvarer og hjælpematerialer til egen produktion. I udgiften indgår tillige forbruget af handelsvarer. Andre eksterne udgifter: Andre eksterne udgifter omfatter udgifter, der vedrører virksomhedens primære, ordinære aktivitet blandt andet til læster, stansejern, vedligeholdelse, leje af anlæg, lokaler, kontorholdsudgifter, salgsfremmende aktiviteter, honorarer m.v. Personaleudgifter: Personaleudgifter omfatter vederlaget til arbejdstagere, herunder udgifter til pensioner og social sikring. Resultat i datterselskaber: Resultat i datterselskaber indeholder de forholdsmæssige andele af resultaterne efter skat. Urealiseret koncernintern avance: Urealiseret koncernintern avance omfatter den i koncernen urealiserede avance ved samhandel mellem de konsoliderede selskaber af varer. Selskabsskat: Den forventede skat af årets indkomst udgiftsføres i resultatopgørelsen tillige med årets forskydning i udskudt skat. ECCO Sko A/S og de danske selskaber i koncernen er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning. Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra det tidspunkt, hvor de indgår i konsolidering i koncernregnskabet, og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra konsolideringen. ECCO HOLDING A/S er administrationsselskab for sambeskatningen og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat i de danske selskaber med skattemyndighederne. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har 36 ECCOs årsrapport 2012

37 kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget skattemæssigt overskud. Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen. Efter sambeskatningsreglerne afvikles ECCO Sko A/S og de danske datterselskabers hæftelse over for skattemyndighederne for egne selskabsskatter i takt med betaling af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet. Udskudt skat beregnes ud fra forskellen mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier på omsætnings- og anlægsaktiver. Endvidere indregnes skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud med den værdi, hvortil de forventes anvendt. Såfremt der netto er tale om et skatteaktiv, indregnes et til de fremtidige skattebesparelser beregnet beløb, forudsat det er overvejende sandsynligt, at fradraget kan udnyttes ved modregning i fremtidige skattemæssige overskud. Balancen Immaterielle anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over 5-10 år. Udviklingsprojekter: Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og som vurderes at kunne markedsføres i form af nye produkter på et fremtidigt potentielt marked, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Udviklingsomkostninger indregnes til kostpris under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over den forventede brugstid, når kriterierne herfor er opfyldt. Udviklingsomkostninger, som ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostning i resultatopgørelsen på afholdelsestidspunktet. Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Patenter og varemærker: Omkostninger til registrering af nye patenter og varemærker indregnes og afskrives over patentets/varemærkets løbetid eller dets økonomiske levetid (5 år). Vedligeholdelse af eksisterende patenter/varemærker udgiftsføres på afholdelsestidspunktet. Koncerngoodwill: Koncerngoodwill opgøres på købstidspunktet som forskellen mellem kostprisen og den erhvervede virksomheds indre værdi opgjort efter koncernens regnskabsprincipper. Koncerngoodwill indregnes i balancen og afskrives lineært over den forventede økonomiske levetid, der fastsættes på baggrund af indtjeningsforventningerne på de enkelte forretningsområder, dog maksimalt 10 år. Ved anskaffelse af aktier til en merpris over værdien opgjort efter indre værdis metode indregnes denne som et immaterielt aktiv og afskrives over samme periode som koncerngoodwill. Materielle anlægsaktiver: Materielle anlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivningerne foretages lineært over aktivernes forventede brugstid. De forventede brugstider er: Bygninger år Tekniske anlæg, maskiner, biler og inventar 5-10 år EDB software 3 år Der foretages ikke afskrivninger på grunde og funktionærboliger. Aktiver med en kostpris under 12 t.kr. pr. enhed udgiftsføres i anskaffelsesåret. Investeringstilskud modregnes i de aktiver, der er grundlag for tilskuddene. ECCOs årsrapport

38 Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter indre værdis metode til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital - opgjort på grundlag af koncernens regnskabsprincipper - med fradrag for urealiseret koncernintern fortjeneste. Tilgodehavende udbytte i dattervirksomheder indregnes i balancen på det tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen. Udbytteudlodning fra moderselskab indregnes som en forpligtelse i regnskabet på det tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen. Foreslået udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i noten til egenkapitalen. Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer måles til anskaffelsespris beregnet på grundlag af de senest foretagne indkøb. Varer under fremstilling og fremstillede færdigvarer måles til kostpris bestående af anskaffelsespris for råvarer og hjælpematerialer samt forarbejdnings-omkostninger med tillæg af andel af indirekte produktionsomkostninger. Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris. For varer, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen henholdsvis anskaffelsesprisen, nedskrives til den lavere værdi. Tilgodehavender: Tilgodehavender optages til amortiseret kostpris med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af forventede tab, opgjort efter individuel vurdering. Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes på egenkapitalen under overført resultat. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede. Valutaomregning: Tilgodehavende og gæld i fremmed valuta omregnes til valutakurser ved årets udgang. Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, omstruktureringer mv. Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil ske. Pengestrømsanalyse Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrømme for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets begyndelse og udgang. Pengestrømmen relaterer sig til 3 hovedområder: Drift, investeringer og finansiering. Likvider i pengestrømsanalysen omfatter likvide beholdninger og værdipapirer optaget under omsætningsaktiver. I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater og fradragsposter. Værdipapirer: Værdipapirer ansættes til senest noterede børskurs. Finansielle instrumenter: Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efter følgende til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender og anden gæld. Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer i dagsværdien på det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. 38 ECCOs årsrapport 2012

39 ÅRSREGNSKAB 2012 ECCOs årsrapport

40 RESULTATOPGØRELSE FOR 2012 Note t.dkk Koncern Moderselskab Nettoomsætning Ændring af lagre af færdigvarer og varer under fremstilling Udgifter til råvarer og hjælpematerialer ( ) ( ) ( ) ( ) Andre eksterne udgifter ( ) ( ) ( ) ( ) 2 Personaleudgifter ( ) ( ) ( ) ( ) 5,6 Afskrivninger ( ) ( ) (70.334) (80.240) Resultat før finansielle poster Finansieringsindtægter Finansieringsudgifter ( ) ( ) ( ) ( ) Resultat i dattervirksomheder Koncernintern avance - - (18.119) Resultat før skat Selskabsskat ( ) ( ) ( ) (76.678) Koncernresultat Minoritetsinteressernes andel ( ) (98.555) - - Årets resultat der fordeles således: Opskrivningshenlæggelse for ikke uddelt overskud i dattervirksomheder Overført overskud Foreslået udbytte ECCOs årsrapport 2012

41 BALANCE PR. 31. DECEMBER 2012 Koncern Moderselskab Aktiver Note t.dkk ANLÆGSAKTIVER: Immaterielle rettigheder Immaterielle anlægsaktiver i alt Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver under opførelse Materielle anlægsaktiver i alt ,8 Kapitalandele i dattervirksomheder Tilgodehavende hos dattervirksomheder Udskudt skat Finansielle anlægsaktiver i alt ANLÆGSAKTIVER I ALT OMSÆTNINGSAKTIVER: Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede færdig- og handelsvarer Varebeholdning i alt Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavende hos dattervirksomheder Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender Selskabsskat Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt Værdipapirer Likvide beholdninger OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT AKTIVER I ALT ECCOs årsrapport

42 BALANCE PR. 31. DECEMBER 2012 Koncern Moderselskab Passiver Note t.dkk Selskabskapital Opskrivningshenlæggelser Overført overskud Egenkapital i alt Minoritetsinteresser Hensatte forpligtelser Kreditinstitutter Langfristet gæld i alt Kortfristet del af langfristet gæld Kreditinstitutter Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til dattervirksomheder Gæld til tilknyttede virksomheder Selskabsskat Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristet gæld i alt Gæld i alt PASSIVER I ALT Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 15 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 16 Oplysninger om ejerforhold 42 ECCOs årsrapport 2012

43 PENGESTRØMSANALYSE FOR KONCERNEN FOR 2012 t.dkk Driftens likviditetsvirkning Resultat før skat Regulering for ikke-likvide driftsposter: Afskrivninger Kursreguleringer ( ) Skattereguleringer (3.599) Ændring i driftskapital: (Stigning)/fald i varebeholdninger ( ) ( ) (Stigning)/fald i tilgodehavender (81.885) ( ) Stigning/(fald) i kreditorer Stigning/(fald) i anden gæld Stigning/(fald) i hensatte forpligtelser Betalte skatter ( ) ( ) Likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteter Investeringer i anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver (15.710) (22.575) Materielle anlægsaktiver ( ) ( ) ( ) ( ) Likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteter Minoritetsinteresser ( ) (49.116) (Afdrag på)/optagelse af langfristet gæld Optagelse af/(fald i) kortfristet gæld (11.945) ( ) Udloddet udbytte ( ) ( ) ( ) ( ) Årets pengestrøm fra drift, investering og finansiering ( ) (39.868) Likvide beholdninger m.m., primo Likvide beholdninger m.m., ultimo der kan specificeres således: Værdipapirer Likvide beholdninger ECCOs årsrapport

44 NOTER 1. Segmentoplysning Koncern t.dkk Segmentoplysninger Sko & tilbehør Andet I alt koncernsalg Nettoomsætning sko & tilbehør ECCO Europe ECCO Americas ECCO Asia / Pacific I alt sko & tilbehør Der henvises til ECCOs Koncernstruktur på side 52 for så vidt angår definitionen af de geografiske regioner 2. Personaleudgifter samt ledelses- og medarbejderforhold t.dkk Koncern Moderselskab Lønninger Pensioner Andre udgifter til social sikring Personaleudgifter Gennemsnitligt antal medarbejdere Antal medarbejdere ultimo året Vederlag til direktion og bestyrelse: Direktion Bestyrelse ECCOs årsrapport 2012

45 NOTER 3. Finansieringsindtægter Moderselskab t.dkk I moderselskabet indgår renteindtægter fra dattervirksomheder med Selskabsskat Koncern Moderselskab t.dkk Udgift Gæld Udgift Gæld Skyldig selskabsskat pr. 1. januar (29.958) Korrektion til primo Skyldig selskabsskat pr. 1. januar korrigeret (29.958) Betalt skat i ( ) - (2.311) Regulering vedrørende tidligere år Beregnet skat for Forudbetalte skatter - ( ) - ( ) Skat bogført direkte på egenkapital - (12.123) - (9.787) Årets regulering af udskudt skat (46.445) - (20.694) - Kursregulering - (330) (39.082) 5. Immaterielle anlægsaktiver Koncern Moderselskab t.dkk Kostpris pr. 1. januar Valutakursregulering (990) - Årets tilgang Årets afgang (52.675) - Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering (1.099) - Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver (45.898) - Samlede afskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december Afskrives over 5-10 år 5-10 år ECCOs årsrapport

46 NOTER 6. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andre anlæg, driftsmat. og inventar Mat. anlægsaktiver u. opførelse t.dkk KONCERN Kostpris pr. 1. januar Valutakursregulering (1.260) (15.206) (4.486) (3.976) Årets tilgang (42.552) Årets afgang (95.017) (32.760) ( ) (21.809) Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering 614 (14.874) (5.362) - Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver (43.949) (28.181) (70.863) - Samlede afskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december MODERSELSKAB Kostpris pr. 1. januar Årets tilgang Årets afgang (218) (280) (12.393) (21.639) Kostpris pr. 31. december Afskrivninger pr. 1. januar Årets afskrivninger Afskrivninger på afhændede aktiver (212) (280) (10.770) - Samlede afskrivninger pr. 31. december Bogført værdi pr. 31. december Afskrives over år 5-10 år 3-5 år - 46 ECCOs årsrapport 2012

47 NOTER 7. Kapitalandele i dattervirksomheder Ejerandel Selskabskapital SKO PRODUKtION ECCO (Thailand) Co., Ltd. 95% t. THB ECCO Slovakia, a.s. 100% t. EUR Ecco let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda. 100% t. EUR P.T. ECCO Indonesia 100% t. IDR ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd. 80% t. USD ECCO (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 80% t. USD ECCO (Dongguan) Business Consultancy Co. Ltd. (Kina) 80% 500 t. USD LÆDER Danna Leather (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 100% t. USD ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. 100% t. EUR ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 100% t. USD ECCO Tannery (Thailand) Co. Ltd. 100% t. THB ECCO Tannery (Holland) B.V. 100% t. EUR ECCO Leather B.V (Holland) 100% 400 t. EUR PT. ECCO Tannery Indonesia 100% t. IDR SALG ECCO Asia Pacific Limited (Hong Kong) 100% t. HKD ECCO Baltic SIA (Letland) 50% 2 t. LVL ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd. 50% 200 t. USD ECCO Distributors Ltd. (Irland) 50% 1 t. EUR ECCO EMEA Sales SE (Holland) 100% 121 t. EUR ECCO EMEA B.V. (Holland) 100% 23 t. EUR ECCO Exportadora Ltda (Brasilien) (under likvidation) 99% 48 t. BRL ECCO India Trading Private Limited 100% t. INR ECCO Internet, Inc. (USA) 100% 100 t. USD ECCO Japan Co. Ltd. 98% t. JPY ECCO Korea Limited 51% 200 t. KRW ECCO Macao Limited 100% 25 t. MOP ECCO Middle East A/S (Danmark) 100% t. DKK ECCO Retail LLC (USA) 100% t. USD ECCO Schuhe GmbH (Tyskland) 100% t. EUR ECCO Schuhe Schweiz GmbH (under likvidation) 100% 170 t. CHF ECCO (Shanghai) Co. Ltd. (Kina) 50% t. USD ECCO Shoes (NZ) Limited (New Zealand) 100% 100 t. NZD ECCO Shoes Canada, Inc. 100% t. CAD ECCO Shoes Hellas S.A. (Grækenland) (hvilende) 51% 60 t. EUR ECCO Shoes Hong Kong Ltd. 100% t. HKD ECCO Shoes International Ltd (Schweiz) 100% t. CHF ECCO Shoes Romania S.R.L. 100% 0.25 t. RON ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. (Australien) 100% t. AUD ECCO Singapore Pte. Ltd. 100% t. SGD ECCO USA, Inc. 100% t. USD Eccolet Portugal ApS (Danmark) 100% 200 t. DKK ECCOs årsrapport

48 NOTER 8. Finansielle anlægsaktiver, dattervirksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder Tilgodehavende hos dattervirksomheder t.dkk Kostpris pr. 1. januar Årets tilgang Årets afgang (17.474) - ( ) ( ) Kostpris pr. 31. december Opskrivninger pr. 1. januar Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder (12.958) Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt salg dattervirksomheder (92.009) Årets resultat efter skat i dattervirksomheder Udloddet udbytte ( ) ( ) - - Årets nettoopskrivning Opskrivninger pr. 31. december Koncerninterne avancer ( ) ( ) - - Bogført værdi pr. 31. december Udskudt skat t.dkk Koncern Moderselskab Udskudt skat omfatter: Varelager, urealiserede interne avancer Øvrige aktiver og skattemæssige underskud (19.158) Indregnet ultimo Indregnet primo ( ) ( ) (51.573) (55.787) Regulering i alt (2.485) (4.214) Kursregulering Heraf reguleret over egenkapitalen (4.788) (4.788) ECCOs årsrapport 2012

49 NOTER 10. Egenkapital t.dkk Koncern Moderselskab Aktiekapitalen består af: 112 stk. aktier (i beløb fra DKK 500 til DKK ) Aktiekapital primo Kapitalnedsættelse annullering egne aktier - (550) - (550) Aktiekapital i alt Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reserve for nettoopskrivning 1. januar Årets nettoopskrivning Reserve for nettoopskrivning 31. december Overført tidligere år Overført fra aktiekapital Foreslået udbytte for regnskabsåret Udbetalt udbytte ( ) ( ) ( ) ( ) Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder (12.958) Renteswap kursregulering (15.182) (13.589) (15.182) (13.589) Overført af årets resultat Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt salg ( ) (14.927) Overført resultat i alt Egenkapital i alt Minoritetsinteresser t.dkk Koncern Minoritetsinteresser pr. 1. januar Årets tilgang (6.858) Årets afgang ( ) (42.258) Andel af årets resultat Valutakursregulering (11.320) Minoritetsinteresser pr. 31. december ECCOs årsrapport

50 NOTER 12. Langfristet gæld t.dkk Koncern Moderselskab Af langfristet gæld forfalder til betaling mere end 5 år efter regnskabsårets udløb Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter udgøres af terminsforretninger m.m. 14. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser t.dkk Koncern Moderselskab EVENTUALFORPLIGTELSER Leje- og leasingforpligtelser Garantier og erklæringer stillet overfor dattervirksomheder og leverandører SIKKERHEDSSTILLELSER Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for koncernens kreditinstitutter og anden langfristet gæld: Ejerpantebreve i materielle anlægsaktiver Garanti for importtold Selskabet er sambeskattet med øvrige danske selskaber i ECCO koncernen. Som helejet dattervirksomhed hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk med de øvrige selskaber i sambeskatningen for danske kildeskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Moder og koncern er part i verserende tvister, der ikke skønnes at få nævneværdig resultatmæssig påvirkning i kommende regnskabsår. 50 ECCOs årsrapport 2012

51 NOTER 15. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor t.dkk Koncern Moderselskab Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: KPMG Andre KPMG Revisionshonorar Andre erklæringsopgaver med sikkerhed Skatterådgivning Andre ydelser KPMG i alt Andre Revisionshonorar Skatterådgivning Andre ydelser Andre i alt Oplysninger om ejerforhold I selskabets fortegnelse efter selskabslovens 55 over kapitalejere med mere end 5% af stemmerettighederne eller mere end 5% af aktiekapitalens pålydende er optaget: - ECCO HOLDING A/S, Bredebro (Moderselskabet) ECCO Sko A/S nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets aktionærkreds, bestyrelse og direktion samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori samme personkreds har væsentlige interesser. ECCOs årsrapport

52 KONCERNSTRUKTUR PR. 31. DECEMBER 2012 ECCO SKO A/S DATTERVIRKSOMHEDER, SALG REGION EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA REGION AMERICAS THE NETHERLANDS ECCO EMEA B.V. GERMANY ECCO Schuhe GmbH USA ECCO USA, Inc. THE NETHERLANDS ECCO EMEA Sales SE DENMARK ECCO Retail A/S USA ECCO Retail LLC USA ECCO Internet, Inc. AUSTRIA (branch) ECCO Austria, Zweigniederlassung ECCO EMEA Sales SE BELGIUM (branch) ECCO Belgum, branch van ECCO EMEA Sales SE CYPRUS (branch) ECCO Cyprus, ECCO EMEA Sales SE CZECH REPUBLIC (branch) ECCO EMEA Sales SE - organizační složka DENMARK (branch) ECCO EMEA Sales Danmark, filial af ECCO EMEA Sales SE, Holland FINLAND (branch) ECCO Finland, filial till ECCO EMEA Sales SE FRANCE (branch) ECCO EMEA Sales SE HUNGARY (branch) ECCO EMEA Sales SE Hungarian Branch Office NORWAY (branch) ECCO Norway POLAND (branch) ECCO EMEA Sales SE Spółka Europejska oddział w Polsce PORTUGAL (branch) ECCO EMEA Sales SE Sucursal em Portugal SLOVAKIA (branch) ECCO EMEA Sales SE, organizačná zložka SPAIN (branch) ECCO EMEA SALES SE, SUCURSAL EN ESPAÑA SWEDEN (branch) ECCO Sweden, filial till ECCO EMEA Sales SE (Nederländerna) SWITZERLAND (branch) ECCO EMEA Sales SE, Amsterdam, Zweigniederlassung Schweiz, Hünenberg UK (branch) ECCO EMEA SALES SE DENMARK ECCO Middle East A/S UNITED ARAB EMIRATES ECCO Middle East A/S (Branch) IRELAND (JV) ECCO Distributors Ltd. LATVIA (JV) ECCO Baltic SIA ACCESSORIES: SWITZERLAND ECCO Shoes International AG CANADA ECCO Shoes Canada, Inc. ITALY (branch) ECCO EMEA Sales SE - Italian branch 52 ECCOs årsrapport 2012

53 DATTERVIRKSOMHEDER, PRODUKTION REGION ASIA PACIFIC ECCO SKOFABRIKKER HONG KONG ECCO Asia Pacific Limited HONG KONG ECCO Shoes Hong Kong Limited MACAO ECCO Macao Limited TAIWAN ESHK Ltd. Taiwan Branch SINGAPORE ECCO Singapore Pte. Ltd. AUSTRALIA ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. NEW ZEALAND ECCO Shoes (NZ) Limited INDIA ECCO India Trading Private Limited SINGAPORE (JV) ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd. CHINA ECCO (Shanghai) Co., Ltd. JAPAN (JV) ECCO Japan Co., Ltd. SLOVAKIA ECCO Slovakia, a.s. INDONESIA PT. ECCO Indonesia THAILAND ECCO (Thailand) Co., Ltd. SINGAPORE (JV) ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd. CHINA ECCO (Xiamen) Co. Ltd. PORTUGAL (Product development) Ecco let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda. ECCO LEATHER THE NETHERLANDS ECCO Leather B.V. THE NETHERLANDS ECCO Tannery (Holland) B.V. INDONESIA PT. ECCO Tannery Indonesia THAILAND ECCO Tannery (Thailand) Co., Ltd. SINGAPORE ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. CHINA ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. CHINA Danna Leather (Xiamen) Co., Ltd. SELSKABER UDEN AKTIVITETER ER IKKE MEDTAGET ECCOs årsrapport

54 YEARS ECCO blev grundlagt i 1963 af Birte og Karl Toosbuy. I dag ejes ECCO koncernen af deres datter, Hanni Toosbuy Kasprzak. ECCO har gennemgået en stor udvikling de seneste 50 år fra en lille fabrikshal i Bredebro med ganske få ansatte og en lille produktion af damesko til en moderne, global skokoncern med medarbejdere og et salg på mere end 20 millioner par om året. 1960erne Starten i Bredebro Karl Toosbuy blev uddannet som modellør på skofabrikken Hertz i København, og det var her, han tilegnede sig den grundlæggende viden om sit fag. Som kun 33-årig blev han chef for produktionen på skofabrikken Nordsko i København. Men næsten fra starten af sin karriere havde Karl Toosbuy ønket sig sin egen fabrik. Det var ikke blot hans drøm det var hans urokkelig mål. Derfor købte han og hustruen Birte fabrikshallen i Bredebro i 1963 og startede opbygningen af deres virksomhed. Der var et betydelige element af personlig risiko; pengene blev skaffet ved at sælge familiens hjem i København og ved at optage lån. Både Birte og Karl Toosbuys fædre lånte det unge par penge til den nye virksomhed. 1970erne Jagten på den kompromisløse sko Den skandinaviske skobranche var i 1970erne i økonomisk krise, og mange fabrikanter var tvunget til at dreje nøglen om. Karl Toosbuy så, at det var nødvendigt at træffe en række strategiske beslutninger for at sikre virksomhedens økonomi og fremtidige position på markedet. Derfor etablerede ECCO skafteproduktion i udlandet. I 1974 i Brasilien, fulgt af Indien og Jugoslavien i 1978 og senere af Thailand. Samtidig arbejdede ECCO 54 ECCOs årsrapport 2012

55 på udviklingen af en ny type sko, der passede til foden og ikke omvendt. I 1978 lanceredes den første designklassiker: JOKE. 1980erne Teknologisk Innovation For ECCO blev 1980erne årtiet for teknologisk innovation og internationalisering. Det måske mest markante vendepunkt var anskaffelsen af den første Desma maskine i Sprøjtestøbningsteknologien var oprindeligt udviklet til masseproduktion af lavprissko. Karl Toosbuy gik et skridt videre: han så mulighederne for at skabe et produktionssystem til at fremstille højkvalitetssko hurtigt og effektivt. Det gav ECCO en betydelig konkurrencemæssig fordel i 1980erne. I 1984 var det nødvendigt at etablere et produktionsdatterselskab, og den første fabrik udenfor Danmark blev åbnet i Portugal. 1990erne International vækst 1990erne var kendetegnet af massiv vækst på alle fronter. ECCO udbyggede fabrikken i Indonesien og etablerede nye fabrikker i Thailand og Slovakiet. Der blev i Thailand og Indonesien også bygget garverier. Salgsselskaber kom til i Hong Kong, Australien og New Zealand samt i Finland, Sverige, Belgien og Polen. Det var store investeringer for en virksomhed af ECCOs størrelse, men placerede selskabet blandt verdens førende skoproducenter. 2000erne Kronen på værket I 2003 besluttede Karl Toosbuy sig til at etablere produktion i Kina. Han mødte en del modstand i sin bestyrelse, men påpegede, at han ikke var interesseret i at lave billige sko i Kina. Han ville lave sko af høj kvalitet og troede på over en årig periode også at kunne etablere ECCO-mærket på det enorme kinesiske marked. Han var visionær til det sidste. Karl Toosbuy døde i 2004, stolt af og tilfreds med sit livsværk; og glad for, at hans datter havde indvilliget i at videreføre ECCO som en familieejet virksomhed. Hanni Toosbuy Kasprzak og hendes mand Dieter Kasprzak overtog ledelsen og styrer nu ECCO i partnerskab, som formand for bestyrelsen og som CEO. ECCOs årsrapport

56 56 ECCOs årsrapport 2012

57 Med inspiration fra de gamle ECCO klassikkere JOKE, TIME og FREE har ECCO udviklet en 50 års jubilæumssko: ECCO MIND. Denne sko rummer ECCOs historie og fremtid. ECCO MIND bliver lanceret i dette forår. ECCOs årsrapport

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager

Læs mere

ECCO Sko A/S Industrivej 5 6261 Bredebro Danmark A/S Reg. Nr. 43.088 CVR Nr. 45 34 99 18. Banker Sydbank Nordea Danske Bank

ECCO Sko A/S Industrivej 5 6261 Bredebro Danmark A/S Reg. Nr. 43.088 CVR Nr. 45 34 99 18. Banker Sydbank Nordea Danske Bank ÅRSRAPPORT 2012 ECCO Sko A/S Industrivej 5 6261 Bredebro Danmark A/S Reg. Nr. 43.088 CVR Nr. 45 34 99 18 Banker Sydbank Nordea Danske Bank INDHOLD 5 års OVERSIGT 6 HØJDEPUNKTER i 2012 7 DIREKTIONENS RAPPORT

Læs mere

TØMRERMESTER TOMMY ANDERSEN ApS

TØMRERMESTER TOMMY ANDERSEN ApS TØMRERMESTER TOMMY ANDERSEN ApS Årsrapport 1. januar 2014-31. december 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 26/06/2015 Tommy Andersen Dirigent Side 2 af

Læs mere

Aalborg Advokatkurser ApS CVR-nr

Aalborg Advokatkurser ApS CVR-nr CVR-nr. 24 23 41 42 Årsrapport for 2012 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 15.03.13 Lars Munch Andersen Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af

Læs mere

Fjernvarme Fyn Fynsværket A/S (tidligere Vattenfall Thermal Power I A/S)

Fjernvarme Fyn Fynsværket A/S (tidligere Vattenfall Thermal Power I A/S) Fjernvarme Fyn Fynsværket A/S (tidligere Vattenfall Thermal Power I A/S) Billedskærervej 7, 5230 Odense M CVR-nr. 36 47 47 18 Årsrapport for perioden 22. december - 31. december 2014 (0 måneder) Godkendt

Læs mere

CAKE LOVING COMPANY HOLDING ApS

CAKE LOVING COMPANY HOLDING ApS CAKE LOVING COMPANY HOLDING ApS Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2013 Kenneth Graabek Johansen Dirigent

Læs mere

Årsrapport for 2012/13

Årsrapport for 2012/13 Årsrapport for 2012/13 CVR-nr. 34 88 10 57 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalfor-samling den 27/05 2014 Ulrik Jarlov Dirigent Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning

Læs mere

HOT'N COLD A/S. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

HOT'N COLD A/S. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den HOT'N COLD A/S Årsrapport 1. januar 2014-31. december 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 14/06/2015 Lars Jensen Dirigent Side 2 af 12 Indhold Virksomhedsoplysninger

Læs mere

KPMG Acor Tax Komplementar ApS. Tuborg Havnevej 18, 5, 2900 Hellerup. Årsrapport for

KPMG Acor Tax Komplementar ApS. Tuborg Havnevej 18, 5, 2900 Hellerup. Årsrapport for Edison Park 4 DK-6715 Esbjerg N Tlf. 76 11 44 00 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 KPMG Acor Tax Komplementar ApS Tuborg Havnevej 18, 5, 2900 Hellerup Årsrapport for 2015 CVR-nr. 34

Læs mere

Meyers Restauranter ApS CVR-nr Årsrapport 2014

Meyers Restauranter ApS CVR-nr Årsrapport 2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Meyers Restauranter ApS CVR-nr.

Læs mere

Esbjerg Ugeavis Fond Årsrapport for 2013

Esbjerg Ugeavis Fond Årsrapport for 2013 Esbjerg Ugeavis Fond Årsrapport for 2013 CVR-nr. 77 44 45 13 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 9 /5 2014 Holger Refslund Dirigent Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

GR HOLDING 2009 A/S. Østre Stationsvej Odense C. Årsrapport 1. januar december 2015

GR HOLDING 2009 A/S. Østre Stationsvej Odense C. Årsrapport 1. januar december 2015 GR HOLDING 2009 A/S Østre Stationsvej 1-5 5000 Odense C Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2016 Nicoline

Læs mere

Tholstrup Cheese Holding A/S. Årsrapport for 2014

Tholstrup Cheese Holding A/S. Årsrapport for 2014 Sønderhøj 14 8260 Viby J CVR-nr. 70972417 Årsrapport for 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 29-05-2015 Udo Witzky Dirigent Indholdsfortegnelse Ledelsespåtegning

Læs mere

Aalborg Advokatkurser ApS CVR-nr

Aalborg Advokatkurser ApS CVR-nr CVR-nr. 24 23 41 42 Årsrapport for 2013 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 21.03.14 Mads Balsby Wilkens Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af

Læs mere

Maersk Iran A/S. Årsrapport for (CVR-nr ) Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2013.

Maersk Iran A/S. Årsrapport for (CVR-nr ) Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2013. (CVR-nr. 53740111) Årsrapport for 2012 Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2013. Dirigent Frith Brennan Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning og -påtegning Side 3 Den

Læs mere

CPJ INVEST ApS. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

CPJ INVEST ApS. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den CPJ INVEST ApS Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2013 Carsten Peter Jochumsen Dirigent Side 2 af 13 Indhold

Læs mere

Bisgaard&Bentzon ApS CVR-nr

Bisgaard&Bentzon ApS CVR-nr CVR-nr. 33 95 69 83 Årsrapport 4. oktober 2011-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 30. april 2013. Henrik Sondrup Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Selene Finans Danmark ApS CVR-nr

Selene Finans Danmark ApS CVR-nr CVR-nr. 31 86 25 90 Årsrapport for regnskabsåret 14.04.14-31.12.14 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 10.03.15 Flemming Stolling Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB

Læs mere

J.S. Reklame, Århus ApS

J.S. Reklame, Århus ApS J.S. Reklame, Århus ApS Sødalsparken 18, 8220 Brabrand CVR-nr. 70 99 02 10 Årsrapport for 2014/15 (regnskabsår 1/9 31/8) Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

Læs mere

PROPOX ApS. Vognmandsvej 34, 3 th 5800 Nyborg. Årsrapport 14. januar december 2015

PROPOX ApS. Vognmandsvej 34, 3 th 5800 Nyborg. Årsrapport 14. januar december 2015 PROPOX ApS Vognmandsvej 34, 3 th 5800 Nyborg Årsrapport 14. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 20/05/2016 Per Olesen Dirigent

Læs mere

GELMEDIC HOLDING ApS. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

GELMEDIC HOLDING ApS. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den GELMEDIC HOLDING ApS Årsrapport 1. januar 2014-31. december 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 24/06/2015 Anders Dam Dirigent Side 2 af 12 Indhold Virksomhedsoplysninger

Læs mere

YXENBORG ApS. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

YXENBORG ApS. Årsrapport 1. januar december Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den YXENBORG ApS Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2013 Claus Gajhede Dirigent Side 2 af 13 Indhold Virksomhedsoplysninger

Læs mere

Gribskovs Projekt K/S CVR-nr

Gribskovs Projekt K/S CVR-nr CVR-nr. 33 88 46 64 Årsrapport for 2014 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 29.05.15 Klaus Landstrøm Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB

Læs mere

BeLi ApS. Årsrapport for Dandyvej Vejle. CVR-nr

BeLi ApS. Årsrapport for Dandyvej Vejle. CVR-nr BeLi ApS Dandyvej 19 7100 Vejle CVR-nr. 33 88 37 22 Årsrapport for 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 16/03 2016 Thomas Stenager Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

DANSKE SHARE INVEST III ApS

DANSKE SHARE INVEST III ApS DANSKE SHARE INVEST III ApS Værkmestergade 25, 14 8000 Aarhus C Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 10/05/2016

Læs mere

V.S. Automatic, Medarbejder A/S

V.S. Automatic, Medarbejder A/S V.S. Automatic, Medarbejder A/S Ormhøjgårdvej 15 8700 Horsens CVR-nr. 31 42 53 28 Årsrapport for 2014/15 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 23/10 2015 Torben

Læs mere

Hovedstadens VVS og Kloak A/S CVR-nr

Hovedstadens VVS og Kloak A/S CVR-nr CVR-nr. 13 62 85 48 Årsrapport for 2012 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 11.06.13 Torben Ljungberg Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB

Læs mere

COVIDIEN VII (DENMARK) ApS

COVIDIEN VII (DENMARK) ApS COVIDIEN VII (DENMARK) ApS Arne Jacobsens Allé 17, 7 2300 København S Årsrapport 1. oktober 2014-30. september 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 03/03/2016

Læs mere

Nordic Theresa Partner ApS

Nordic Theresa Partner ApS Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling (dirigent) CVR-nr. 35 03 84 26 rt Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger Beretning 2 Påtegninger Ledelsespåtegning 3 Den uafhængige

Læs mere

Bülow Entreprise ApS Rungsted Strandvej 24, 2950 Vedbæk

Bülow Entreprise ApS Rungsted Strandvej 24, 2950 Vedbæk Bülow Entreprise ApS Rungsted Strandvej 24, 2950 Vedbæk CVR-nr. 36 92 72 32 Årsrapport 18. juni 2015-30. juni 2016 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 12.

Læs mere

Vagn Hansen Holding A/S CVR-nr

Vagn Hansen Holding A/S CVR-nr CVR-nr. 11 73 13 41 Årsrapport for 2012 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 01.03.13 Vagn Hansen Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International

Læs mere

Vitality To Life ApS Jorcks Passage 1 C, 3. tv., 1162 København K

Vitality To Life ApS Jorcks Passage 1 C, 3. tv., 1162 København K Vitality To Life ApS Jorcks Passage 1 C, 3. tv., 1162 København K CVR-nr. 33 87 18 80 Årsrapport 1. januar - 31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling

Læs mere

Holdingselskabet af 1. juli 2014 ApS CVR-nr Ryesgade 3 F, København N. Årsrapport 2014/15

Holdingselskabet af 1. juli 2014 ApS CVR-nr Ryesgade 3 F, København N. Årsrapport 2014/15 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Holdingselskabet af 1. juli 2014

Læs mere

Ringe Boligselskab. Regnskab for Sideaktivitetsafdelinger. Regnskab for perioden 1. januar til 31. december 2015

Ringe Boligselskab. Regnskab for Sideaktivitetsafdelinger. Regnskab for perioden 1. januar til 31. december 2015 Ringe Boligselskab Regnskab for Sideaktivitetsafdelinger Regnskab for perioden 1. januar til 31. december 2015 2. Balance Kontonr. Note Specifikation Regnskab Regnskab 2015 2014 (1.000 kr) Aktiver Anlægsaktiver

Læs mere

Vindenergi Danmark amba UDDRAG AF ÅRSRAPPORT 2011

Vindenergi Danmark amba UDDRAG AF ÅRSRAPPORT 2011 Vindenergi Danmark amba CVR-NR. 21 97 35 05 UDDRAG AF ÅRSRAPPORT 2011 12. REGNSKABSÅR 1 Ledelsespåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2011 for Vindenergi Danmark amba.

Læs mere

DBI Invest Kina Investor ApS CVR-nr

DBI Invest Kina Investor ApS CVR-nr DBI Invest Kina Investor ApS CVR-nr. 32 78 01 48 Årsrapport 1. oktober 2013-30. september 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 27. januar 2015. Thomas

Læs mere

Maya Holding ApS. Årsrapport for 2015

Maya Holding ApS. Årsrapport for 2015 Maya Holding ApS Hvidkildevej 64, 2400 København NV Årsrapport for 2015 (regnskabsår 25/5-31/12) CVR-nr. 36 90 28 68 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 17/6

Læs mere

HAN HERRED FINANS A/S

HAN HERRED FINANS A/S HAN HERRED FINANS A/S Banegårdspladsen 4 7100 Vejle Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 02/06/2016 Ejler Jørgensen

Læs mere

R INVEST APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 28. juni René Bak CVR-NR.

R INVEST APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 28. juni René Bak CVR-NR. Tlf: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 R INVEST APS ÅRSRAPPORT Årsrapport 2012 Årsrapporten

Læs mere

MULTISERVICE OG MALERFIRMA ApS

MULTISERVICE OG MALERFIRMA ApS MULTISERVICE OG MALERFIRMA ApS Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/05/2013 Ole Mortensen Dirigent Side 2 af

Læs mere

Aage og Johanne Louis- Hansen ApS. Årsrapport for 2015

Aage og Johanne Louis- Hansen ApS. Årsrapport for 2015 Aage og Johanne Louis- Hansen ApS GL. Strandvej 22A, 2990 Nivå Årsrapport for 2015 (regnskabsår 17/4-30/9) CVR-nr. 36 71 78 82 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling

Læs mere

N. V. Holding af 18. juni 2008 A/S Overvænget 9, 8920 Randers NV

N. V. Holding af 18. juni 2008 A/S Overvænget 9, 8920 Randers NV N. V. Holding af 18. juni 2008 A/S Overvænget 9, 8920 Randers NV CVR-nr. 31 49 71 67 Årsrapport 1. oktober 2014-30. september 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling

Læs mere

K/S Enghave Brygge CVR-nr

K/S Enghave Brygge CVR-nr CVR-nr. 33 88 46 64 Årsrapport for 2012 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 31.05.13 Klaus Landstrøm Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB

Læs mere

ADVIEW APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 20. marts Jacob F.

ADVIEW APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 20. marts Jacob F. Tlf: 96 34 73 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab aalborg@bdo.dk Visionsvej 51 www.bdo.dk DK-9000 Aalborg CVR-nr. 20 22 26 7020222670 ADVIEW APS ÅRSRAPPORT Årsrapport 2013 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

ADMINISTRATIONSSELSKABET AUNBØL A/S

ADMINISTRATIONSSELSKABET AUNBØL A/S ADMINISTRATIONSSELSKABET AUNBØL A/S Tordenskjoldsgade 2, st 6700 Esbjerg Årsrapport 1. oktober 2014-30. september 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

Læs mere

S.E. HOVEDGAARD CONSTRUCTION A/S

S.E. HOVEDGAARD CONSTRUCTION A/S S.E. HOVEDGAARD CONSTRUCTION A/S Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 18/06/2013 Steen Jørgensen Dirigent Side 2

Læs mere

Langesø A/S Årsrapport for 2011/ CVR-nr Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling. Dirigent.

Langesø A/S Årsrapport for 2011/ CVR-nr Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling. Dirigent. Langesø A/S Årsrapport for 2011/ CVR-nr. 26 15 73 82 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling Dirigent Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning i Den

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

BENT DALL HADERSLEV HOLDING ApS

BENT DALL HADERSLEV HOLDING ApS BENT DALL HADERSLEV HOLDING ApS Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 22/02/2013 Bent Dall Dirigent Side 2 af 15

Læs mere

Andelsselskabet Saltbæk Strandvænge Vandværk Årsrapport for 2014. CVR-nr. 51 09 50 14

Andelsselskabet Saltbæk Strandvænge Vandværk Årsrapport for 2014. CVR-nr. 51 09 50 14 Andelsselskabet Saltbæk Strandvænge Vandværk Årsrapport for 2014 CVR-nr. 51 09 50 14 Indholdsfortegnelse Side Ledelsespåtegning 1 Den uafhængige revisors erklæringer 2 Ledelsesberetning 4 Regnskabspraksis

Læs mere

Axcel Prometheus Invest 1 ApS under frivillig likvidation. Årsrapport for 2014

Axcel Prometheus Invest 1 ApS under frivillig likvidation. Årsrapport for 2014 c/o Axcel Management A/S Sankt Annæ Plads 10 1250 København K CVR-nr. 31281822 Årsrapport for 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 9. juni 2015 Peter Stakemann

Læs mere

Nordic Power Trading Fund A/S Kolding Åpark 2, 3., 6000 Kolding

Nordic Power Trading Fund A/S Kolding Åpark 2, 3., 6000 Kolding Nordic Power Trading Fund A/S Kolding Åpark 2, 3., 6000 Kolding CVR-nr. 36 53 94 96 Årsrapport 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 14. marts 2016. Kim

Læs mere

PEDER MØLLER ANDERSEN HOLDING APS VIBEVÆNGET 12, 6710 ESBJERG V

PEDER MØLLER ANDERSEN HOLDING APS VIBEVÆNGET 12, 6710 ESBJERG V Tlf.: 96 26 38 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab herning@bdo.dk Birk Centerpark 30 www.bdo.dk DK-7400 Herning CVR-nr. 20 22 26 7020222670 PEDER MØLLER ANDERSEN HOLDING APS VIBEVÆNGET 12, 6710

Læs mere

PEST ApS Mammen Byvej 32, Mammen, 8850 Bjerringbro

PEST ApS Mammen Byvej 32, Mammen, 8850 Bjerringbro Agerlandsvej 1 8800 Viborg Tlf. 86 62 92 22 Fax 86 62 93 75 E-mail: uw@uw.dk Netværk:RevisorGruppen Danmark PEST ApS Mammen Byvej 32, Mammen, 8850 Bjerringbro CVR-nr. 33 95 47 51 Årsrapport 1. januar -

Læs mere

SNB Private Equity II K/S CVR-nr

SNB Private Equity II K/S CVR-nr SNB Private Equity II K/S CVR-nr. 31 07 36 26 Årsrapport 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 16. marts 2015. Torben N. Sørensen Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Forward Presence ApS. Ekstern årsrapport for

Forward Presence ApS. Ekstern årsrapport for Forward Presence ApS Birk Centerpark 40, 7400 Herning Ekstern årsrapport for 01.01-31.12.2012 2. regnskabsår Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, afholdt den 31. maj 2013 ----------------------------------------------

Læs mere

AlmenNet Årsregnskab 2013

AlmenNet Årsregnskab 2013 AlmenNet Årsregnskab 2013 Sekretariat: BL - Danmarks Almene Boliger Indhold Side Hovedtal 3 Årsberetning 4 Revisionspåtegning 5 Anvendt regnskabspraksis 7 Resultatopgørelse 8 Balance 9 Side 3 4 års hovedtal

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup. Dirigent

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup. Dirigent Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Dirigent 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

Anonym På Bakken ApS Indholdsfortegnelse Side Virksomhedsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 4 A

Anonym På Bakken ApS Indholdsfortegnelse Side Virksomhedsoplysninger 1 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 4 A Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Anonym På Bakken ApS CVR-nr. 34624313

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

KBS HOLDING HEDENSTED ApS

KBS HOLDING HEDENSTED ApS KBS HOLDING HEDENSTED ApS Årsrapport 1. juli 2012-30. juni 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 13/12/2013 Kenneth Sørensen Dirigent Side 2 af 13 Indhold

Læs mere

Sports College Gladsaxe. Årsrapport 2009/10. CVR-nr r001 CW SSB doc

Sports College Gladsaxe. Årsrapport 2009/10. CVR-nr r001 CW SSB doc KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab AUDIT Borups Allé 177 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 38 18 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Medlem

Læs mere

Kønig & Partnere Advokatfirma I/S Amaliegade 22, 1., 1256 København K

Kønig & Partnere Advokatfirma I/S Amaliegade 22, 1., 1256 København K Kønig & Partnere Advokatfirma I/S Amaliegade 22, 1., 1256 København K CVR-nr. 26 43 86 32 Årsrapport 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 25. april 2016.

Læs mere

Niko Holding ApS CVR-nr

Niko Holding ApS CVR-nr Niko Holding ApS CVR-nr. 29 40 11 60 Årsrapport 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 24. juni 2013. Niels Korsbæk Kristensen Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/7 22. maj 2008 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har i dag behandlet og godkendt kvartalsrapporten for 1. kvartal 2008.

Læs mere

K/S Oliehavnsvej, Århus CVR-nr Årsrapport 2014

K/S Oliehavnsvej, Århus CVR-nr Årsrapport 2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 City Tower, Værkmestergade 2 8000 Aarhus C Telefon 89 41 41 41 Telefax 89 41 42 43 www.deloitte.dk K/S Oliehavnsvej, Århus CVR-nr. 26360625

Læs mere

City Sikring ApS. Årsrapport for 2015

City Sikring ApS. Årsrapport for 2015 City Sikring ApS Vesterlundvej 20, 2730 Herlev Årsrapport for 2015 CVR-nr. 32 30 50 08 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 20/5 2016 Henrik Anning Falshøj

Læs mere

AXIII MPH Invest ApS. Årsrapport for 2014

AXIII MPH Invest ApS. Årsrapport for 2014 Sankt Annæ Plads 10 1250 København K CVR-nr. 28857314 Årsrapport for 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 8. juni 2015 Jesper Frydensberg Rasmussen Dirigent

Læs mere

Skagerak ApS CVR-nr Strevelinsvej Fredericia. Årsrapport 2015

Skagerak ApS CVR-nr Strevelinsvej Fredericia. Årsrapport 2015 Skagerak ApS CVR-nr. 35832343 Strevelinsvej 34 7000 Fredericia Årsrapport 2015 Godkendt på selskabets generalforsamling, den 31.05.2016 Dirigent Navn: Jens V. Mathiassen Skagerak ApS Indholdsfortegnelse

Læs mere

Viveros Vang ApS CVR-nr

Viveros Vang ApS CVR-nr CVR-nr. 31 16 30 99 Årsrapport for 2012 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 31.05.13 Mark Jøker Vang Christensen Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem

Læs mere

Grosserer, konsul N.C. Nielsens Fond CVR-nr

Grosserer, konsul N.C. Nielsens Fond CVR-nr CVR-nr. 21 03 26 97 Årsrapport 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på bestyrelsesmødet den 31. maj 2013. Steffen Ebdrup Dirigent Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning 1 Den uafhængige

Læs mere

LN ADVOKATER ADVOKATANPARTSSELSKAB

LN ADVOKATER ADVOKATANPARTSSELSKAB LN ADVOKATER ADVOKATANPARTSSELSKAB Erhvervsparken 1 9700 Brønderslev Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 17/05/2016

Læs mere

Chr. Olesen Finans ApS. Årsrapport for 2017/18

Chr. Olesen Finans ApS. Årsrapport for 2017/18 Chr. Olesen Finans ApS Fjerritslevvej 9, Aggersund, 9670 Løgstør Årsrapport for 2017/18 (regnskabsår 1/5-30/4) CVR-nr. 28 33 23 19 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling

Læs mere

A.J. Aamund A/S Fruebjergvej 3, 2100 København Ø

A.J. Aamund A/S Fruebjergvej 3, 2100 København Ø A.J. Aamund A/S Fruebjergvej 3, 2100 København Ø CVR-nr. 11 80 15 36 Årsrapport 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 10. maj 2016. Hans Christoffersen

Læs mere

Årsrapport for 2015/16

Årsrapport for 2015/16 H. og S. Iversen Holding ApS Strandvejen 17, 7800 Skive Årsrapport for 2015/16 (regnskabsår 1/7-30/6) CVR-nr. 19 74 89 01 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den

Læs mere

ANDELSKASSEN MIDTTHYS FOND

ANDELSKASSEN MIDTTHYS FOND ANDELSKASSEN MIDTTHYS FOND Årsrapport 1. januar 2012-31. december 2012 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 14/05/2013 Karl Tavs Andersen Dirigent Side 2 af

Læs mere

Skødshoved Bro Jollehavn (selvejende institution) CVR-nummer 76 21 56 18 --------------------------------------------------

Skødshoved Bro Jollehavn (selvejende institution) CVR-nummer 76 21 56 18 -------------------------------------------------- REVISIONSFIRMAET MICHAEL FRÆMOHS REGISTRERET REVISOR, HD HØEGH-GULDBERGS GADE 67, 8000 ÅRHUS C Skødshoved Bro Jollehavn (selvejende institution) CVR-nummer 76 21 56 18 --------------------------------------------------

Læs mere

Ejendomsselskabet OMP 11 P/S. Årsrapport for 2015

Ejendomsselskabet OMP 11 P/S. Årsrapport for 2015 Ejendomsselskabet OMP 11 P/S c/o Domis K/S, Kystvejen 65, st., 8000 Aarhus C Årsrapport for 2015 CVR-nr. 31 86 51 23 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31/5

Læs mere

M. Spanggaard Holding ApS CVR-nr Godthåbsvej 6, 4 tv Frederiksberg. Årsrapport 2015

M. Spanggaard Holding ApS CVR-nr Godthåbsvej 6, 4 tv Frederiksberg. Årsrapport 2015 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk M. Spanggaard Holding ApS CVR-nr.

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015 Halvårsrapport Perioden 1. januar 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal... 5 Ledelsespåtegning... 6 Resultatopgørelse... 7 Balance...

Læs mere

Sea Albaek Future ApS Rislundvej 7, 8240 Risskov

Sea Albaek Future ApS Rislundvej 7, 8240 Risskov Sea Albaek Future ApS Rislundvej 7, 8240 Risskov CVR-nr. 36 50 18 47 Årsrapport 19. januar - 31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31. maj

Læs mere

martînsen Rådglvning & Revlsion

martînsen Rådglvning & Revlsion martînsen Rådglvning & Revlsion Torvegade 16 DK-6600 Vejen Ttf. 76 96 33 66 Fax 76 LL 44 0t www.ma tlnsen,dk CVR. nr. 32 28 52 01 UdviklingVejen Sdr. Tingvej 1O, 6630 Rødding Uddrag af Arsrapport for 2013

Læs mere

R. Bach Poulsen Advokatanpartselskab

R. Bach Poulsen Advokatanpartselskab R. Bach Poulsen Advokatanpartselskab Langelinie Allé 35, 2100 København Ø CVR-nr. 14 41 95 86 Årsrapport for 2012 Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 30. maj 2013 Som dirigent:... Randi

Læs mere

K/S NEWCASTLE-UNDER-LYME

K/S NEWCASTLE-UNDER-LYME K/S NEWCASTLE-UNDER-LYME Hammersholt Erhvervspark 1-5 3400 Hillerød Årsrapport 1. januar 2015-31. december 2015 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 27/05/2016

Læs mere

Drøsselbjerg Strands Grundejerforening

Drøsselbjerg Strands Grundejerforening Drøsselbjerg Strands Grundejerforening Årsrapport for 2014/15 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. Dirigent STATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International

Læs mere

Medlem af Grant Thornton International Ltd Medlem af RevisorGruppen Danmark

Medlem af Grant Thornton International Ltd Medlem af RevisorGruppen Danmark Grant Thornton Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Stockholmsgade 45 2100 København Ø CVR-nr. 34209936 T (+45) 33 110 220 F (+45) 33 110 520 www.grantthornton.dk Medlem af Grant Thornton International

Læs mere

I. O. Holding ApS Landlystvej Hvidovre

I. O. Holding ApS Landlystvej Hvidovre ES ÅRSRAPPORT 2012 I. O. Holding ApS Landlystvej 64 2650 Hvidovre CVR nr. 33163843 Indsender: Profil Revision A-S Korskildeeng 1 2670 Greve Fremlagt og godkendt på den ordinære generalforsamling den 20.

Læs mere

Kodif Cormainville VII-VIII ApS Sønderlandsgade 44, 7500 Holstebro

Kodif Cormainville VII-VIII ApS Sønderlandsgade 44, 7500 Holstebro Kodif Cormainville VII-VIII ApS Sønderlandsgade 44, 7500 Holstebro CVR nr. 30 36 39 65 Årsrapport 2015 Godkendt på selskabets generalforsamling den 20. maj 2016. Dirigent: Indholdsfortegnelse Side Selskabsoplysninger

Læs mere

LJ DUBAI INVEST APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2012.

LJ DUBAI INVEST APS. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2012. Tlf: 96 34 73 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab aalborg@bdo.dk Sofiendalsvej 11, Box 7030 www.bdo.dk DK-9200 Aalborg SV CVR-nr. 20 22 26 7020222670 LJ DUBAI INVEST APS ÅRSRAPPORT Årsrapport

Læs mere

Resilience Lab Denmark

Resilience Lab Denmark c/o Green Tech Center A/S Lysholt Allé 6, 7100 Vejle CVR-nr. 36 64 24 83 fra foreningens stiftelse 1. maj - 31. december 2015 Godkendt på foreningens generalforsamling, den 7. april 2016 Dirigent:... Lotte

Læs mere

SKELBÆKGAARD STUTTERI & HESTEPENSION APS ULRIKKENBORG ALLÉ KGS. LYNGBY CVR.NR ÅRSRAPPORT 2011/12 3.

SKELBÆKGAARD STUTTERI & HESTEPENSION APS ULRIKKENBORG ALLÉ KGS. LYNGBY CVR.NR ÅRSRAPPORT 2011/12 3. GBH Registreret Revisionsaktieselskab M.D. Madsensvej 13 Postboks 99 3450 Allerød Telefon 48 14 38 00 Telefax 48 14 38 30 Mail gbh@gbh.dk Web www.gbh.dk CVR. nr. 17 61 04 30 REVISION & RÅDGIVNING A/S SKELBÆKGAARD

Læs mere

Voetmann ApS Årsrapport for 2012

Voetmann ApS Årsrapport for 2012 Voetmann ApS Årsrapport for 2012 CVR-nr. 27 01 37 67 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 14/6 2013 Morten Voetmann Dirigent Indholdsfortegnelse Side Påtegninger

Læs mere

Nybolig Erhverv Aarhus P/S CVR-nr Værkmestergade 2, Aarhus C. Årsrapport 2015

Nybolig Erhverv Aarhus P/S CVR-nr Værkmestergade 2, Aarhus C. Årsrapport 2015 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 City Tower, Værkmestergade 2 8000 Aarhus C Telefon 89 41 41 41 Telefax 89 41 42 43 www.deloitte.dk Nybolig Erhverv Aarhus P/S CVR-nr.

Læs mere

Bente Hedegaard ApS CVR-nr Årsrapport 2012

Bente Hedegaard ApS CVR-nr Årsrapport 2012 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Papirfabrikken 26 8600 Silkeborg Telefon 89207000 Telefax 89207005 www.deloitte.dk Bente Hedegaard ApS CVR-nr. 32948162 Årsrapport 2012

Læs mere

Fyrværco Import A/S Niels Bohrs Vej 24, 8670 Låsby

Fyrværco Import A/S Niels Bohrs Vej 24, 8670 Låsby Fyrværco Import A/S Niels Bohrs Vej 24, 8670 Låsby CVR-nr. 21 48 42 02 Årsrapport 1. juni 2017-31. maj 2018 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 31. oktober

Læs mere

Thorkild Kristensen - Gråsten Havn K/S CVR-nr

Thorkild Kristensen - Gråsten Havn K/S CVR-nr Thorkild Kristensen - Gråsten Havn K/S CVR-nr. 28 68 36 34 Årsrapport 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 24. juni 2014. Laurits Toft Dirigent Indholdsfortegnelse

Læs mere

Deptracker ApS CVR-nr Årsrapport 2013

Deptracker ApS CVR-nr Årsrapport 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Arosgaarden, Åboulevarden 31 Postboks 514 8100 Aarhus C Telefon 89 41 41 41 Telefax 89 41 42 43 www.deloitte.dk Deptracker ApS CVR-nr.

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Polaris II Invest Fonden. CVR.nr

Polaris II Invest Fonden. CVR.nr CVR.nr. 34 14 85 97 Indhold Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 4 Oplysninger om fonden 4 Beretning 5 Årsregnskab 1. januar 31. december 6 Resultatopgørelse 6 Balance

Læs mere

Søndersøparken A/S Kanehaven 2, 8240 Risskov CVR-nr

Søndersøparken A/S Kanehaven 2, 8240 Risskov CVR-nr Kanehaven 2, 8240 Risskov CVR-nr. 27 72 35 00 Årsrapport for regnskabsåret 01.07.14-30.06.15 Årsrapporten er godkendt på den ordinære generalforsamling, d. 18.01.16 Peder Malmkjær Dirigent STATSAUTORISERET

Læs mere