SiKkerHEDsKulTuRen. Arbejdsmiljøkonference SIKKERHEDSKULTUREN.

Transkript

1 SiKkerHEDsKulTuRen SIKKERHEDSKULTUREN.

2 PERSONLIG PRÆSENTATION Kim Thinggaard M.Sc Master i ledelse af byggeri Bygningskonstruktør Tømrer Projektchef Enemærke & Petersen Afdelingschef John Jensen vvs Manager, Operations Riis Retail Afdelingschef - Ringsted Bygningsentreprise a/s Fokusområde Mennesker Udvikling Struktur Forandring Lederskab / ledelse Resultater

3 PERSONLIG PRÆSENTATION Kim Thinggaard M.Sc Master i ledelse af byggeri Bygningskonstruktør Tømrer Projektchef Enemærke & Petersen Afdelingschef John Jensen vvs Manager, Operations Riis Retail Afdelingschef - Ringsted Bygningsentreprise a/s Søren Damgaard Bygningskonstruktør Murer Student STX Byggeleder Enemærke & Petersen Fokusområde Mennesker Udvikling Struktur Forandring Lederskab / ledelse Resultater Fokusområde Ledelse Lønsomhed Struktur Optimering Resultatorienteret Kommunikation

4 SAGEN / SAGERNE HELHEDSRENOVERING FOR KØBENHAVNS EJENDOMME SAMARBEJDSFORM PARTNERING ØKONOMI 50 MIO 2 SKOLER AKTIV I PROCESSEN TIDSRAMME JULI 14 JULI 15

5 Hvad er partnering? Partnering, samarbejdsform, der tilstræber at modvirke konflikter og skuffelser Partnering er en ny og anderledes samarbejdsform i byggeriet, hvor man søger at ændre det traditionelle dårlige samarbejde ved at fokusere på processen, således at projektets økonomi, Tid og kvalitet overholdes!

6 SikkerhedsKULTUREN HVAD VAR VIGTIGT? (SIDEN SIDST!) OVERHOLDE AFTALER KLAR STRUKTUR SYNLIGHED TILLIDSBASERET SAMARBEJDE TILFREDSE KUNDER POSITIV PROCES (BØRN I AKTION) SAMARBEJDE I ØJENHØJDE FOKUS PÅ PROCESSER SIKKERHED, KS, ØKONOMI, MØDER FLEKSE - MANAGEMENT OG LEDELSE

7 SikkerhedsKULTUREN HVAD TÆNKTE VI?

8 SiKkerHEDsKulTuRen Hvad tænker i om sikkerhedskultur og hvordan kan det implementeres som en naturlig del af dagligdagen?

9 SikkerhedsKULTUREN HVORDAN KAN DISSE MÅLSÆTNINGER OPNÅS?

10 SikkerhedsKULTUREN

11 SikkerhedsKULTUREN

12 SikkerhedsKULTUREN

13 SikkerhedsKULTUREN

14 SikkerhedsKULTUREN

15 SikkerhedsKULTUREN

16 SikkerhedsKULTUREN MEN HUSK:

17 SikkerhedsKULTUREN MEN HUSK: VI TROR AT NØGLEN ER MENNESKER OG DEN 8. SPILDFORM Den 8 spildform: Mennesker

18 SikkerhedsKULTUREN SKAL MAN VÆLGE MELLEM MANAGEMENT (LEDELSE) OG LEADERSHIP (LEDERSKAB)

19 SikkerhedsKULTUREN SKAL MAN VÆLGE MELLEM MANAGEMENT (LEDELSE) OG LEADERSHIP (LEDERSKAB)

20 SikkerhedsKULTUREN SKAL MAN VÆLGE MELLEM MANAGEMENT (LEDELSE) OG LEADERSHIP (LEDERSKAB) NEJ! DET SKAL KOMBINERES MED MENNESKET CENTRUM

21 SikkerhedsKULTUREN SKAL MAN VÆLGE MELLEM MANAGEMENT (LEDELSE) OG LEADERSHIP (LEDERSKAB) NEJ! DET SKAL KOMBINERES MED MENNESKET CENTRUM

22 SikkerhedsKULTUREN THE DIFFUSION OF INNOVATION (ROGERS, 2003)

23 SikkerhedsKULTUREN SYNLIGE MÅL OG MOTIVATION

24 Sikkerheden og BOLDENE

25 SIKKERHEDSTAVLEN

26 Øjeblikke og fejring af delmål HJEM -IS FOR BØRNENE SIKKERHEDSGRIS UGE 42 KULTUREN SIKKERHEDSGRILL

27 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET?

28 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE

29 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL

30 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE INGEN ULYKKER GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL

31 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? INGEN AT PÅBUD GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE INGEN ULYKKER GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL

32 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? INGEN AT PÅBUD GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE INGEN ULYKKER GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL GLADE KUNDER OG BRUGERE, SOM HAR ROST HÅNDVÆRKERNE OG PROCESSEN NYE VENNER

33 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? GOD ØKONOMI OG TIDLIG AFLEVERING INGEN AT PÅBUD GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE INGEN ULYKKER GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL GLADE KUNDER OG BRUGERE, SOM HAR ROST HÅNDVÆRKERNE OG PROCESSEN NYE VENNER

34 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? GOD ØKONOMI OG TIDLIG AFLEVERING INGEN AT PÅBUD GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE INGEN ULYKKER GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL GLADE KUNDER OG BRUGERE, SOM HAR ROST HÅNDVÆRKERNE OG PROCESSEN HVORDAN FEJRE VI DET? NYE VENNER

35 Øjeblikke HVAD HAR VI OPNÅET? NYE VENNER INGEN AT PÅBUD GLADE OG ENGAGERET MEDARBEJDERE INGEN ULYKKER GOD PROCES I ØJENHØJDE MED FÆLLES MÅL GLADE KUNDER OG BRUGERE, SOM HAR ROST GOD ØKONOMI OG TIDLIG AFLEVERING HÅNDVÆRKERNE OG PROCESSEN HVORDAN FEJRE VI DET?

36 SiKkerHEDsKulTuRen SPØRGSMÅL