Museum Sydøstdanmark. Arbejdsplan 2013

Transkript

1 Museum Sydøstdanmark Arbejdsplan

2 2 Indholdsfortegnelse 1.0 Forord Museum Sydøstdanmark Organisationsplan Hovedsatsninger Arkæologi Organisering Ansvarsområder og forvaltning Nyere Tid Organisering Ansvarsområder og forvaltning Indsamling Samlingerne Status Kriterier for indsamling Registrering Organisering Projekter Konservering og bevaring Organisering Magasiner Projekter Forskning Arkæologi Status Forskningsstrategi Forskningsprojekter Nyere tid Status Forskningsstrategi Forskningsprojekter Formidling, Undervisning og Kommunikation Organisering Udstillinger Status Undervisning Kommunikation Projekter Oversigt udstillinger, arrangementer og formidlingsprojekter Økonomi, udvikling og drift Organisering Økonomi

3 11.3 Administration Personaleadministration Butikker og publikum IT og teknik Lokaler og bygninger Plan- og udviklingsarbejde Projekter Bestyrelse og Personale

4 4 1.0 Forord De tre statsanerkendte kulturhistoriske museer Næstved Museum, Køge Museum og Museerne Vordingborg fusionerede i december 2012 til Museum Sydøstdanmark. Beslutningen om fusionen er baseret på et ønske om at sikre en højere kvalitet i museumsvæsnet og i museumsarbejdet i de tre gamle museers kommuner. Beslutningen skal desuden ses i lyset af de fremtidige krav til museerne, som er skitseret i museumsudredningen, God ledelse i selvejende institutioner og i den kommende museumslov. Dertil kommer de nye målsætninger og retningslinjer for den fremtidige varetagelse af det arkæologiske ansvar. Etableringen af en større helhedsorganisation i form af Museum Sydøstdanmark skal give museet en større slagkraft i forhold til de nævnte strømninger i det omgivne samfund både internt og eksternt. I 2013 vil museet koncentrere sig om at få organiseret Museum Sydøstdanmark på den mest hensigtsmæssige måde, således at museet på bedste vis kan leve op til sin statsanerkendelse og til de forventninger de tre samdriftskommuner har. Udgangspunktet bliver den fusionsaftale som de tre gamle museer indgik med hinanden og de samdriftsaftaler som er indgået med kommunerne. Fusionsaftalen indeholder en lang række anbefalinger, som der nu skal findes løsninger på eller udarbejdes handleplaner til. Sideløbende skal organisationen rystes på plads, medarbejderne skal lære hinanden at kende og forstå, at de nu er en del af en større organisation med alle de fordele som det medfører. Det er en stor udfordring at samarbejde over stor afstand og det vil kræve at alle indstiller sig på dette og at organisationen tilretter sig derefter. I udgangspunkt er alle medarbejdere sikret en rolle i Museum Sydøstdanmark. Fusionen skal skabe bedre muligheder for faglig udvikling af medarbejderne og bedre udnyttelse af kompetencerne hos den enkelte, men vigtigst af alt skal fusionen sikre at museets medarbejdere på betryggende vis kan varetage forskning, formidling indsamling, registrering og bevaring i overensstemmelse med Museumslovens krav. Det står dog også klart, at skal der høstes stordriftsfordele vil dette medføre, at nogle medarbejdere vil få andre funktioner og endda skal flyttes til nye arbejdspladser. Når dette er sagt er det samtidig også et klart mål, at det nye museum opbygger en arbejdskultur som bygger på de kerneværdier som nævnes i visionen: troværdighed, engagement og respekt. Det er magtpåliggende at myndigheder, bygherre og vores mange andre samarbejdspartnere og publikum har tillid til, at vi er seriøse og at den information vi leverer er korrekt. Samtidig er det vigtigt at vise, at vi er nytænkende og udviklingsorienterede, og at vi overholder aftaler og leverer kvalitet. Vi skal opbygge en stab af medarbejdere der engagerer sig og der brænder for deres arbejde, dvs. den lokale kulturhistorie vi arbejder med. Vi skal synes, vi gør en forskel, at arbejdet vi udfører er vigtigt i forhold til at bevare og udvikle kulturarven og giver vores publikum en god oplevelse. Målet er simpelthen, at de ansatte er glade for og stolte af at deres arbejde og Museum Sydøstdanmark. Respekt for sine nye kollegaer og for hinandens mange forskellige arbejdsfunktioner er en nødvendighed på et museum med 60 fastansatte og næsten lige så mange, der i løbet af året er løst knyttet til museet. Vi skal have tillid til, at kollegaen uanset om han eller hun graver, formidler, forsker, gør rent, administrerer osv. søger at være professionel og udfylde sin arbejdsfunktion på bedste vis. Og vi skal lære, at ens kolleger er også rige ressourcer i det arbejde, man selv har ansvaret for, og endda også selv om de ikke har den samme faglige baggrund som en selv. Vi vil oparbejde en meget åben organisation, hvor det er let at få information og hvor der er gennemskuelige beslutningsprocesser. 4

5 Museets medarbejdere vil i løbet af 2013 gennemgå en proces, der giver alle medarbejdere tryghed i den nye organisation og sikrer en arbejdskultur der hviler på ovenstående kerneværdier. I processen tydeliggøres hvor den enkelte hører hjemme i den ny organisation. Herunder tydeliggøres også de værdier, som den fælles kultur skal bygge på. Gennem hele procesforløbet vil det nye museum målrettet arbejde sig frem mod en ny organisation, som kan leve op til museets mission og gennemføre dets vision. Det har i planlæggelsen af processen været afgørende, at processen inddrager medarbejderne gennem meningsfulde sammenhænge; dvs. dagligdagen og i forbindelse med aktuelle arbejdsopgaver, der skal løses. Dermed skabes den rette holdånd og medarbejderskab til det nye museum, samtidig med at en række af museets højtprofilerede projekter udvikles. I 2013 vil museet løse museumsloven samtidig med at organisationen tilrettes til den nye virkelighed. Som det fremgår af arbejdsplanen skal meget koordineres og museet skal finde fælles fornuftige løsninger på varetagelsen museumsloven. Der er opsat en række mål for den ny organisations forskellige enheder og for de fem museumssøjler: indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling. De er ambitiøse og der skal lægges strategier for hvordan de nås. Det er en målsætning, at der ved udgangen af året findes et grundlag for udarbejdelse en ny visionær 4-årsplan for Museum Sydøstdanmark. Det bliver et spændende år. På de følgende sider beskrives det ny Museum Sydøstdanmark, det daglige arbejde og procedurer samt ikke mindst de mange projekter som skal løses. God fornøjelse. Vordingborg d Museumsdirektør Keld Møller Hansen 5

6 6 2.0 Museum Sydøstdanmark Museum Sydøstdanmark er en selvejende institution. Museum Sydøstdanmark er et statsanerkendt kulturhistorisk museum efter museumslovens 15. Vedtægter Vedtægterne skal afspejle den lovgivning museumsloven som institutionen hviler på. Vedtægterne er den selvejende institutions grundlov, der fastlægger det formelle grundlag for dens virke, og som giver rammerne for dens virksomhed. Bestyrelsen defineres i vedtægterne og sammensættes på baggrund af Kulturministeriets anbefalinger. Samdriftsaftale Der er udarbejdet en samdriftsaftale mellem kommunerne Næstved, Køge og Vordingborg og museet om museumsvæsenet, serviceniveau og budgetprocedure. Mission Museum Sydøstdanmark skal gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling inden for sit ansvarsområde virke for sikringen af Danmarks kulturarv og belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers livsvilkår fra de ældste tider til nu. Museet skal gøre samlingerne tilgængelige for offentligheden og stille dem til rådighed for forskningen samt udbrede kendskabet til resultatet af såvel museets egen forskning som anden forskning baseret på museets samlinger. Ansvarsområde Museets ansvarsområde omfatter: nyere tids kulturhistorie i Næstved Kommune, Køge Kommune, Solrød Kommune og Vordingborg Kommune, arkæologi i Næstved Kommune, Køge Kommune, Vordingborg Kommune, Faxe Kommune, Stevns Kommune, Greve Kommune og Solrød Kommune. Det geologiske ansvar dækkes af Østsjællands Museum. Indsamling, registrering, forskning og formidling skal finde sted inden for den geografiske, tids- og emnemæssige afgrænsning af museets godkendte ansvarsområde. Inden for sit ansvarsområde har museet et særligt fokus på middelalderborge med udgangspunkt i Vordingborg, Kähler-keramik og Holmegaard-glas med udgangspunkt i Næstved og søfart i Køge. I det omfang, denne virksomhed berører andre museers ansvarsområder, skal det ske i forståelse med disse. Museets virksomhed i andre museers geografiske ansvarsområde skal ske i forståelse med disse. Museet kan yde museumsfaglig bistand til ikke-statsanerkendte museer i ansvarsområdet, såfremt de faglige og økonomiske ressourcer gør det muligt. Vision Museum Sydøstdanmark udvikles til et bæredygtigt og professionelt museum, kendetegnet ved kvalitet og troværdighed, engagement og originalitet samt kollegial respekt. Museum Sydøstdanmark er efterspurgt og skaber værdi for brugere og samfund. I Vordingborg skabes et center for middelalderens borge, i Næstved et center for Kähler og Holmegaard og i Køge udvikles formidlingen af handels- og søfartshistorien samt et fællesmagasin/natur- og Kulturarvscenter. Museum Sydøstdanmark bliver et regionalt museum med fokus på forvaltning af museumsloven og forskning og et lokalt museum med fokus på identitet og lokal kulturarv som ressource. 6

7 Visionen opnås: Gennem realiseringen af Danmarks Borgcenter, et center for Kähler og Holmegaard, formidling af den rige søfartshistorie i Køge samt et Fællesmagasin/Natur- og Kulturarvscenter i Køge. For at blive det regionale museum er det nødvendig at udvikle et solidt fagligt fundament, som dels sikrer en professionel faglig administrationen af museumsloven og kvalificeret rådgivning til udformning og gennemførelse af kommunernes og statens målsætninger på kulturarvsområdet, dels sikrer, at der på forskningsområdet arbejdes ud fra et alment forskningsbegreb og internationale standarder. Den lokale vision opnås gennem i endnu højere grad end hidtil at arbejde for at beskytte, registrere, forske, formidle og udvikle kulturarven som ressource i dialog og samarbejde med kommuner, ejere, institutioner, foreninger og borgere. 7

8 8 3.0 Organisationsplan Kommunalbestyrelser Drift og tilskud Bestyrelse Forretningsudvalg Museumsdirektør Sekretariat Øk/Adm og Udvikling Vordingborg Vicedirektør Næstved Vicedirektør Køge Afdelingschef Vordingborg Afdelingschef Vordingborg Nyere tid Arkæologi Formidling Drift Museer: Helligåndshuset, Boderne, Køge Museum, Danmarks Borgcenter, Stege Museum, Køng Museum, Museumsgården, Den Gule Hal Bestyrelse Bestyrelsen har ansvaret for den overordnede strategiske ledelse, udvikling, drift, økonomi, afrapportering til kommuner og Kulturstyrelse. Bestyrelsen for den selvejende institution skal defineres endeligt i I den forbindelse følges Kulturministeriets anbefalinger til god ledelse. Forretningsudvalget Fungerer på vegne af bestyrelsen i

9 Direktør Direktøren er museets øverste administrative leder og virker under ansvar over for bestyrelsen. Særlig vigtig er direktørens forpligtelser i arbejdet med udvikling af det samlede museum, der foregår i samarbejde med bestyrelsen og et ledelsesteam bestående af vicedirektører og afdelingsledere. Museumsdirektøren er leder for vicedirektører og afdelingsledere i museet. Direktøren har det samlede udviklingsansvar for museet. Direktøren kan i samarbejde med dette ledelsesteam fastlægge udviklingsaftaler for den generelle eller særlige udvikling af hver enkelt museumshus og fagligt fællesområde. Vicedirektører Vicedirektørerne er ansvarlige for de to faglige fællesområder: Nyere tid og Arkæologi og de relaterede museumshuse i henholdsvis Næstved og Køge. Vicedirektørerne indgår i museets ledelsesteam Vicedirektørerne er forpligtet af de beslutninger, som bestyrelsen, ledelsesteamet eller museumsdirektøren træffer. Ligeledes forventes det, at vicedirektørerne bidrager konstruktivt til opfyldelse af de planer, herunder strategiske, som bestyrelsen, direktøren eller ledelsesteamet beslutter. Sekretariat Der etableres en sekretariatsfunktion der ledes af museumsdirektøren. Sekretariatet løser en række økonomi- og administrationsopgaver og varetager plan- og udviklingsarbejdet, det sker i samarbejde med de forskellige afdelinger. Afdelingsledere To afdelingsledere er ansvarlige for to faglige fællesområder: Formidling og Drift. Afdelingslederne er forpligtet af de beslutninger, som bestyrelsen, ledelsesteamet eller museumsdirektøren træffer. Ligeledes forventes det, at afdelingslederne bidrager konstruktivt til opfyldelse af de planer, herunder strategiske, som bestyrelsen, direktøren eller ledelsesteamet beslutter. Medarbejdere Det ny museum udgør en stor geografisk enhed (de nuværende museers ansvarsområde) med fire fællesområder: Nyere tid, Arkæologi, Formidling og drift. For områderne vil gælde, at medarbejderne med jævne mellemrum gør tjeneste på en anden lokalitet, fx vil arkæologi skulle arbejde, hvor det er planlagt, eller man bliver tilkaldt. Det forventes ikke, at det samlede antal medarbejdere vil være et andet end i dag. Der kan uden tvivl blive behov for en ændret sammensætning af kompetencer blandt medarbejderne. Desuden vil nogle af medarbejderne gøre tjeneste på en anden adresse end hidtil. Det er af allerstørste vigtighed, at medarbejderne bliver inddraget og får ejerskab til fusionen. Derfor vil der i det første år tilrettelægges en proces, som dels gradvist forøger samarbejdet mellem de nuværende museer, dels sikrer størst mulig åbenhed om fusionen, og dels giver den enkelte medarbejder mulighed for at påvirke den fremtidige arbejdssituation i det fusionerede museum. Der sigtes mod at gøre processen så kort som muligt, så den enkelte medarbejder hurtigst muligt får kendskab til sin plads i den nye organisation. De respektive samarbejdsorganer vil løbende blive hørt og inddraget. 9

10 Hovedsatsninger 2013 Danmarks Borgcenter I 2013 vil museet koncentrere en stor del af sin arbejdsindsats omkring etableringen af Danmarks Borgcenter. Formidlingen og anlæg/byggeri af et nyt borgcenter er en omfattende opgave, og der er derfor etableret en selvstændig koordinationsgruppe, der skal varetage en samordning og styring af alle opgaver i forbindelse med projektet frem til ibrugtagning af det nye borgcenter. Kähler og Holmegaard Der planlægges nye udstillinger af Kähler-keramik i synergi med de tilsvarende nye udstillinger af Holmegaard-glas i Kirkepladsens Skole (jf Næstved Kommunes tanker om et formidlingscenter for Kähler og Holmegaard i Næstved Museum). Helligåndshuset Et større revitaliseringsprojekt igangsættes af udstillingerne i Helligåndshuset i Næstved. Målet er at formidle og udstille den kulturhistoriske udvikling gennem alle tider på Næstved-egnen og i byen Næstved. Køge Museum Køge Museum renoveres i 2013 og der udvikles samtidig en ny formidling og udstilling som kan opsættes efter renoveringen. Der skal tilvejebringes midler til formidling og udstillinger. Fælles magasin/natur- og Kulturarvscenter Der igangsættes et projekt med henblik på etablering et fællesmagasin/natur- og Kulturarvscenter i Køge. Bevaringscenter Øst ønsker at indgå som en del af centeret, der også vil kunne rumme udstillinger og forskningsfaciliteter. Der etableres arbejdsfaciliteter til arkæologisk afdeling i centeret. Arkæologi og Nyere tid I 2013 vil museet organisere de to nye enheder for Arkæologi og Nyere tid, således at den kan leve op til Kulturstyrelsens krav om en effektiv og professionel forvaltning og administration, som kan samarbejde med Kulturstyrelsen, planmyndigheder, bygherrer og andre efter bestemmelserne i museumsloven. Økonomi/administration, udvikling og drift I 2013 vil museet organisere de to nye enheder for Økonomi/administration, udvikling og drift, således at de på bedste vis kan understøtte den samlede organisation i arbejdet med indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling af kulturarven. Medarbejderinddragelse Der tilrettelægges og gennemføres en proces, som sikrer medarbejderne indflydelse på fusionen og opbygger en arbejdskultur som bygger på kerneværdier som: troværdighed, engagement og respekt. 10

11 5.0 Arkæologi Mål: Et solidt fagligt fundament som sikrer en professionel faglig administrationen af museumsloven og kvalificeret rådgivning til udformning og gennemførelse af kommuners og statens målsætninger på kulturarvsområdet. På forskningsområdet arbejdes ud fra et alment forskningsbegreb og internationale standarder. 5.1 Organisering Arkæologi ved Museum Sydøstdanmark er én enhed. Enheden består af 14 fastansatte arkæologer. Disse varetager indsamling, registrering og udvælgelse til bevaring samt forskning i og deltagelse i formidling af kildemateriale. Dertil kommer sagsbehandling, administration og tilrettelæggelse af udgravningsaktiviteter. Der er tilknyttet et varierende antal arkæologer og lignende i projektforankrede ansættelser (lovpligtige undersøgelser og forskningsopgaver). I 2013 vil museet definere den ny arkæologiske enhed endelig, således at den kan leve op til Kulturstyrelsens krav om en effektiv og professionel forvaltning og administration, som kan samarbejde med Kulturstyrelsen, planmyndigheder, bygherrer og andre efter bestemmelserne i museumsloven. Enheden skal på baggrund af den lokale kulturarv udarbejde regionale strategier og sørge for, at nationale og regionale strategier implementeres i prioriteringer, tilrettelæggelse og gennemførelse af konkrete undersøgelser. Det er en vision, at den enhed der opbygges får en styrke, der indebærer, at enheden fremover vil være den indlysende centrale juridiske enhed i region Sjælland. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: At det arkæologiske virke organiseres således, at der hentes stordriftsfordele, men også således at den lokale forankring sikres i Næstved, Køge og Vordingborg. At alle styrings- og arbejdsprocesser samt eksisterende personaleressourcer gennemanalyseres og fastlægges således, at enheden besidder de arkæologiske kvalifikationer (i forhold til metode og periode), som erfaringsmæssigt er nødvendige i ansvarsområdet. At der laves aftaler om ekstern arkæologisk bistand for de særlige situationer, hvor de arkæologiske kvalifikationer ikke måtte være til stede i enheden. At der anskaffes det nødvendige udgravnings-, opmålings- og it-udstyr for at muliggøre kvalitet og effektivitet i undersøgelserne og i afrapporteringen, og at der løbende investeres ressourcer til dette, bl.a. gennem en digital udvikling af opmåling, registrering og afrapportering. At der udarbejdes fælles retningslinjer for varetagelsen af det arkæologiske ansvar lokalt, regionalt og nationalt med udgangspunkt i: o indsamling o registrering o bevaring o forskning o formidling At der udarbejdes en kompetenceprofil for de arkæologiske medarbejdere. 11

12 12 At der udarbejdes en plan for efteruddannelse og kompetencevedligeholdelse. At der etableres en effektiv forvaltningspraksis og udarbejdes fælles administrative og økonomiske retningslinjer og procedurer for arkæologisk sagsbehandling. At økonomien for den arkæologiske virksomhed adskilles budget- og regnskabsteknisk fra den øvrige virksomhed. Der fastlægges bogførings- og regnskabsprincipper for arkæologi. At der indgås aftaler med kommunerne Fakse, Stevns, Greve og Solrød om de økonomiske betingelser for varetagelse af det arkæologiske arbejde. At konceptet Arkæologien som værdiskaber anvendes i forvaltningen og i samarbejdet med bygherre. At der på museets hjemmeside oplyses om den arkæologiske enheds virke og de ydelser, museet kan tilbyde bygherre, planmyndighed m.fl. At amatørarkæologer, detektorførere og frivillige indgår som en ressource. 5.2 Ansvarsområder og forvaltning Arkæologi arbejder med afsæt i museumslovens kapitel 8 og agerer på vegne af Kulturstyrelsen indenfor sit ansvarsområde, som omfattes af Solrød, Greve, Køge, Næstved, Vordingborg, Faxe og Stevns kommune. Museet har desuden indgået en Benchmarking samarbejdsaftale med Bornholms Museum. Tilsyn med fredede fortidsminder Museum Sydøstdanmark varetager for Kulturstyrelsen tilsyn med fredede fortidsminder inden for kommunerne: Lolland, Guldborgsund, Vordingborg, Faxe, Stevns og Næstved. Restaurering af fredede fortidsminder Museum Sydøstdanmark varetager for Kulturstyrelsen restaurering af fredede fortidsminder på Sjælland, Lolland-Falster og Møn. Forvaltning Museet samarbejder med de kommunale planmyndigheder. Planmyndighederne skal underrette museerne om planforslag og om bygge- og nedrivningstilladelser. Museerne rådgiver planlægningsmyndigheden om sikring af væsentlige bevaringsværdier. Hvor dette ikke er muligt, dokumenterer museet forholdene. I det omfang det lader sig gøre, indgår enheden på et så tidligt tidspunkt som muligt i sagsbehandlingen for at sikre så optimale arbejds- og planlægningsvilkår for såvel bygherre som enheden. For at styrke plan- og forvaltningsarbejdet deltager Arkæologi enheden i relevante råd og udvalg nedsat af Næstved, Køge og Vordingborg kommune og/eller sådanne som opstår på initiativ af lokale kræfter. Løbende besvarelse af henvendelser vedr. såvel det fagligt dækkede område som museets samling er også en del af formidlingen og af stor betydning i bestræbelserne på at holde sig i aktuel kontakt med museets brugere. Af samme grund prioriteres hurtige og fyldige besvarelser højt. 12

13 Forskning Kulturstyrelsens standarder vil indgå i museets forskningsindsats. Det er udgangspunktet, at indsamling og forskning går hånd i hånd. Prioritering og strategi for indsamling og forskning sker på baggrund af det allerede indsamlede og registrerede lokale og regionale kildemateriale. Det er målet, at den arkæologiske enhed i sin prioritering og strategi bidrager til og deltager i forskningen i såvel nationale som internationale sammenhænge. Der lægges vægt på samarbejdet med andre museer samt med forskningsinstitutioner i ind- og udland. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: At det fusionerede museums samlede arkæologiske virksomhed omstruktureres, så der frigives ressourcer til forskning og formidling. At det fusionerede museum prioriterer forskningsprojekter på tværs af geografien i det nye ansvarsområde. At der udarbejdes en forskningsplan, som beskriver det fusionerede museums fremtidige forsknings- og undersøgelsesvirksomhed. At der tilrettelægges et løbende og differentieret forskningsafkast, som publiceres i relevante akademiske medier og fagfællebedømte tidsskrifter nationalt som internationalt. At enheden indgår i relevante og tværinstitutionelle faglige netværk og forpligtende forskningssamarbejder med andre museer og vidensinstitutioner i ind- og udland. Formidling Som en naturlig del af enhedens virke først og fremmest de mange undersøgelser og arkæologiske udgravninger afledt af planarbejdet vil enheden løbende fremlægge foreløbige resultater på museets hjemmeside, i udstillinger, publikationer og foredrag på såvel populært som videnskabeligt niveau. Foredragsrækker foregår så vidt muligt i samarbejde med Museumsforeningerne. Den arkæologiske enhed bidrager med materiale til museernes skoletjeneste. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: At udgravningsresultaterne skal være offentligt tilgængelige. At formidlingen af udgravningsresultaterne skal være differentieret og tilgængelige for forskellige målgrupper. Repræsentation og medlemskaber Medlemskab i Arkæologiudvalget dækkende region Sjælland Medlem af Det Arkæologiske Faglige Råd (KBP) Repræsentation i miljørådet i Vordingborg kommune (KBP) Formand for det videnskabelige råd for Center for maritime og regionale studier ved SDU (FR) Korresponderende medlem af det tyske arkæologiske institut (FR) Initiativtager til Bebyggelsesarkæologisk Tænketank (ASB) Redaktionsmedlem af tidsskriftet Arkæologisk Forum (ASB) 13

14 Nyere Tid Mål: Et solidt fagligt fundament som sikrer en professionel faglig administrationen af museumsloven og kvalificeret rådgivning til udformning og gennemførelse af kommuners og statens målsætninger på kulturarvsområdet. På forskningsområdet arbejdes ud fra et alment forskningsbegreb og internationale standarder. 6.1 Organisering Nyere tid ved Museum Sydøstdanmark er én enhed. Enheden består af 6 museumsinspektører. Disse varetager indsamling, registrering og udvælgelse til bevaring samt forskning i og deltagelse i formidling af kildemateriale. Dertil kommer sagsbehandling, administration og tilrettelæggelse af aktiviteter i forhold til planbehandling samt varetagelse af lokalarkiver. Der er tilknyttet et varierende antal historikere og lignende i projektforankrede ansættelser. 6.2 Ansvarsområder og forvaltning Enheden Nyere Tid arbejder med afsæt i museumslovens kapitel 8 og agerer på vegne af Kulturstyrelsen indenfor et nærmere fastlagt ansvarsområde. Nyere tids ansvarsområde er defineret som Solrød, Køge, Næstved og Vordingborg Kommune. Der samarbejdes med Østsjællands Museum om varetagelsen af nyere-tidsarbejdet i Faxe og Stevns Kommune med henblik på en ensartet sagsbehandling. Tilsvarende med Greve Museum om Greve Kommune. Arkivkonsulent Arkivaren ved Museum Sydøstdanmark er arkivar for lokalarkivet for Møn og for lokalarkivet i Vordingborg. Derudover har arkivaren hidtil fungeret som konsulent for lokalarkiverne i hele det tidligere Storstrøms Amt. Dette indebærer rådgivning og koordinering af lokalarkivernes indsats og registrering med henblik på en øget professionalisering. Museet vil arbejde for, at denne funktion - for så vidt angår de dele af området, som ikke henhører under Museums Sydøstdanmarks ansvarsområde - henvises til varetagelse ved de respektive lokale kommunale/professionelle arkiver i bestræbelsen på at samle museets ressourcer om museets eget ansvarsområde. Forvaltning Museet samarbejder med de kommunale planmyndigheder. Planmyndighederne skal underrette museet om planforslag og om bygge- og nedrivningstilladelser. Museet rådgiver planlægningsmyndigheden om sikring af væsentlige bevaringsværdier. Hvor dette ikke er muligt, dokumenterer museet forholdene. I det omfang, det lader sig gøre, indgår enheden Nyere Tid på et så tidligt tidspunkt som muligt i sagsbehandlingen for at sikre så optimale arbejds- og planlægningsvilkår som muligt for såvel bygherre som enheden. For at styrke plan- og forvaltningsarbejdet deltager enheden Nyere Tid sammen med enheden Arkæologi i relevante råd og udvalg nedsat af Køge, Næstved og Vordingborg kommuner og/eller sådanne organer, som opstår på initiativ af lokale kræfter. 14

15 Løbende besvarelse af henvendelser vedr. såvel det fagligt dækkede område som museets samling er også en del af formidlingen og af stor betydning i bestræbelserne på at holde sig i aktuel kontakt med museets brugere. Af samme grund prioriteres hurtige og fyldestgørende besvarelser højt. Forskning Kulturstyrelsens standarder vil indgå i museets forskningsindsats. Det er udgangspunktet, at indsamling og forskning går hånd i hånd. Prioritering og strategi for indsamling og forskning sker på baggrund af det allerede indsamlede og registrerede lokale og regionale kildemateriale. Det er målet, at enheden Nyere Tid i sin prioritering og strategi bidrager til og deltager i forskningen i såvel nationale som internationale sammenhænge. Der lægges vægt på samarbejdet med andre museer samt med forskningsinstitutioner i ind- og udland. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: At det fusionerede museums samlede nyere tids virksomhed omstruktureres, så der frigives ressourcer til forskning og formidling. At det fusionerede museum prioriterer forskningsprojekter på tværs af geografien i det nye ansvarsområde. At der udarbejdes en forskningsplan, som beskriver det fusionerede museums fremtidige forsknings- og undersøgelsesvirksomhed. At arbejdet med nyere tids kulturhistorie opprioriteres, herunder specielt forskningen omkring Kähler og Holmegaard. At der udarbejdes fælles indsamlings- og kassationsstrategi for det fusionerede museum. At der tilrettelægges et løbende og differentieret forskningsafkast, som publiceres i relevante akademiske medier og fagfællebedømte tidsskrifter nationalt som internationalt. At enheden indgår i relevante og tværinstitutionelle faglige netværk og forpligtende forskningssamarbejder med andre museer og vidensinstitutioner i ind- og udland. Formidling Som en naturlig del af enhedens virke først og fremmest de mange undersøgelser afledt af planarbejdet vil enheden løbende fremlægge foreløbige resultater på museets hjemmeside, i udstillinger, publikationer og foredrag på såvel populært som videnskabeligt niveau. Foredragsrækker foregår så vidt muligt i samarbejde med de lokale museumsforeninger. Enheden Nyere Tid bidrager med materiale til museets skoletjeneste. Repræsentation og medlemskab Repræsentation i Facaderådet i Vordingborg, Repræsentation i Facaderådet i Præstø Repræsentation i Facaderådet i Stege Repræsentation i landbrugspuljen Repræsentation i Herregårdspuljen Medlemskab, formand i Arkivsamvirket, Vordingborg Kommune Repræsentation, konsulent i Lokalhistoriske Arkiver i Storstrøms Amt (LASA) Repræsentation i ABM-styregruppen under Kulturregion Storstrøm Repræsentation i styregruppen for Beværterhuset i Vintersbølle Skov Repræsentation i SLA s (Sammenslutningen af Lokalarkiver) styrelse Repræsentation i Håndværks- og Industripuljen Repræsentation i Boligpuljen Repræsentation i Dragtpuljen 15

16 Indsamling Mål: museets indsamling baseres på en øget national sammenhæng gennem koordinering, prioritering og international orientering. 671 Samlingerne Status Næstved Protokollen omfatter museumsnumre (ved udgangen af 2012 er der indført numre i Regin), som dækker mere end genstande. Protokollen omfatter store samlinger af arkæologisk fundmateriale fra byen Næstveds kulturlag og fra markopsamlinger og mange udgravninger i oplandet, væsentlige samlinger af landbokulturens og håndværkets materielle levn, væsentlige samlinger fra købstaden Næstveds liv, omfattende samlinger af tekstiler fra 1700-årene og frem, en stor samling topografiske billeder og fotografier af motiver fra egnen og byen, store samlinger af kunsthåndværk, bl.a. keramik og arkivalier fra Kählers Keramiske Værksteder og meget stor samling af glas og tilhørende materiale fra Holmegaard Glasværk. Hertil kommer specialsamlinger som de etnografiske samlinger fra lokale godser og Herlufsholm ( Næstved midt i Verden ). Næstved Museum rummer endvidere en ganske stor samling af malerkunst af lokale malere og/eller med lokale motiver ( Næstved Pinakotek ). Næstved Museum udfylder i praksis rollen som lokalt kunstmuseum, på det senere som supplement til kunsthallen Rønnebæksholm, der siden 1998 spiller en stor rolle i Næstved som udstillingssted for dansk og international kunst. Næstved Kommune har sin egen kunstsamling, som delvis vises i kommunale lokaler. Karrebæksminde Fiskeri- og Bymuseum, der arbejder som et kulturelt forsamlingshus i Karrebæksminde, har opgivet selv at indsamle museumsgenstande. Dette arbejde er fortsat overladt til Næstved Museum, som årligt viser særudstillinger i huset i Karrebæksminde. Næstved Museum er indskrevet i vedtægterne for Karrebæksminde Fiskeri- og Bymuseum. Næstved-materiale i andre museer og institutioner: Arkivalierne fra Gammel og Ny Maglemølle Papirfabrik (Danmarks største papirfabrik) opbevares på Industrimuseet i Horsens, materialet er udnyttet af Silkeborg Museum i dets arbejde med danske papirfabrikker. En tilsvarende specialsamling er 115 hyldemeter arkivalier fra Holmegaard Glasværk, som i 2008 er overdraget af Rosendahl Design Group til Erhvervsarkivet i Århus. Når materialet til sin tid er scannet og lagt på Internettet, vil det kunne udnyttes til studierne i Prøvesamlingen, som er overdraget til Næstved Museum. Indtil da må materialet studeres i Aarhus. Køge Køge Museums indsamling styres i høj grad af museets vedtægtsmæssigt fastlagte normer der foretages indsamling af såvel arkæologiske som nyere tids genstande indenfor museets geografiske ansvarsområde. Hertil kommer, at museet fremover også vil indlemme genstande, som på den ene eller anden måde kan relateres til den maritime kulturhistorie, som knytter sig til havn og bugt. Køge Museums samlinger indeholder ikke genstande, som falder uden for museets fokusområde, hverken periodemæssigt eller set ud fra en geografisk synsvinkel. Det skal dog nævnes, at samlingen 16

17 indeholder arkæologiske genstande fra den nu nedlagte Vallø Kommune, som efter kommunalreformen har været underlagt Museerne Vordingborgs ansvar. Der er for det arkæologiske felt indgået en samarbejdsaftale om, at dette gennem næsten et århundrede frembragte materiale fortsat vil indgå i Køge Museums samlinger. Nu samlet under Museum Sydøstdanmark! Museets arkæologiske samling rummer fund fra alle perioder. Samlingen rummer dels udgravet materiale, dels indkomne privatsamlinger og tilfældigt fremkomne enkeltfund. Hertil kommer fund gjort af amatørarkæologer og i tiltagende mængde også af detektorfund. Det skal i denne forbindelse fremhæves, at museet har et gennem mange år opdyrket fremragende samarbejde med amatørarkæologerne, og at der i de senere år har udkrystalliseret sig et korps af pålidelige og dygtige detektorfolk. De arkæologiske udgravninger, som er gennemført over en meget lang årrække, har medført fund af såvel regional som national og international betydning. Køge Museum råder over en stor samling inden for nyere tid. Nævnes skal selve museumsbygningen fra 1619 med den bygnings- og socialhistorie, den beretter, Daldorf s hus fra 1500-tallet, som indgår i bygningsmassen (et af Danmarks ældste bevarede bindingsværkshuse, bemalede lofter), indsamlet inventar og genstande fra renæssance og efterfølgende perioder. Køge Museums tekstilsamling er et af museets vigtigste aktiver: Dragt og tekstil har været af stor betydning på egnen, og museet har meget tidligt set dragt og tekstil som et vigtigt samlingsmæssigt område. Der vil fortsat blive satset på at udbygge dette for museets forskning og formidling vigtige område. Museets samling rummer interiører/stuer fra Stevns- og Hedeboegnen, Empire, klunketid og begyndelsen af 1900-tallet. Af øvrige samlingselementer kan nævnes redskaber til landbrug, skovbrug og tørvegravning, genstande med forbindelse til landsbylivet (herunder flere byhorn), lavsvæsen og håndværk mv. Vordingborg Museerne Vordingborg har en lang arkæologisk indsamlingstradition. Museets samlinger udgøres for en stor dels vedkommende af genstande fremkommet ved den arkæologiske virksomhed (udgravninger) samt privatsamlinger, som er doneret til museet siden Samlingen omfatter flere hundrede tusinde enkeltgenstande fordelt mellem metalfund, redskaber af flint og sten, lertøj, benredskaber m.m. De arkæologiske udgravninger, som er gennemført over en lang årrække, har medført fund af såvel regional som national og international betydning. Især den arkæologiske samling inden for ældre stenalder er enestående og af stor national og international betydning for forskning og formidling af Danmarks oldtid. Museerne Vordingborg råder over en stor samling genstande indenfor perioden nyere tid. Det gælder først og fremmest genstande indenfor dagligliv, købstadshistorie, håndværk og landbrug, men museet har også en stor samling tekstiler, våben, legetøj, malerier/stik/fotos samt arkivalier. Særlige samlinger knytter sig til Museumsgården i Keldbylille og til Køng Fabrik. Museerne Vordingborg rummer endvidere en ganske stor samling af malerkunst af lokale malere og/eller med lokale motiver 17

18 Kriterier for indsamling Museum Sydøstdanmark indsamler genstande og værker, som museet tillægger særlig betydning. Det sker i forbindelse med undersøgelser og forskning i særlige emner eller temaer. Får museet tilbudt genstande og værker af privatpersoner, vurderes det, om genstandene og værkerne har særlig betydning og kan supplere de bestående samlinger. Ved indsamlingen afstemmes prioritering og strategi med det allerede indsamlede og registrerede kildemateriale såvel lokalt som i en bredere sammenhæng, og der lægges vægt på samarbejdet med andre museer samt med forskningsinstitutioner i ind- og udland. Det er således målet, at det antikvariske arbejde ved museet bidrager til forskningen i såvel nationale som internationale sammenhænge. Den arkæologiske samling forøges udelukkende med genstande, der vurderes til at have høj videnskabelig og/eller formidlingsmæssig kvalitet, kombineret med ufravigelige krav til proveniens og baggrundsoplysninger, der er i umiddelbar harmoni med den øvrige arkæologiske samling. Forøgelse af den arkæologiske samling foretages stort set udelukkende ved udgravninger og donerede genstande. Genstande indkøbes kun når disse har en videnskabelig og/eller formidlingsmæssig kvalitet med relation til museets ansvarsområde og arbejdsmark. Nyere tids samling kan kun forøges med genstande, som giver ny viden inden for museets forskningsområder. Derudover kan i meget begrænset omfang indsamles genstande, som i væsentlig grad supplerer museets eksisterende samlinger. Nyere tids samling kan forøges gennem aktiv indsamling, donationer, undersøgelser afstedkommet af det lovpligtige arbejde samt gennem nøddokumentationer. Der stilles ufravigelige krav til proveniens og baggrundsoplysninger. Der er tradition for, at fotos og arkivalier fra Møn (den gamle Møn Kommune) indsamles som museumsgenstande i Lokalarkiv for Møn på Empiregården. Denne tradition fortsætter. Principielt henvises arkivalier i de øvrige kommuner til de respektive arkiver for samme kommuner. Fokus og udgangspunkt for museets indsamlingspolitik vil være museets prioriterede forskning og lovpligtige arbejde. Museets handleplan for indsamlingen er derfor som udgangspunkt identisk med handleplanen for forskning, se nedenfor. 18

19 8.0 Registrering Mål: Museets registrering videreudvikles på baggrund af fælles standarder og normer for den digitale infrastruktur og en styrkelse af muligheden for udveksling såvel nationalt som internationalt. 8.1 Organisering Registrering ved Museum Sydøstdanmark varetages af personalet for enhederne Arkæologi og Nyere Tid. De faglige medarbejdere foretager registrering af nye sager, genstande og undersøgelser og publicerer disse i Regin/Museernes Samlinger. Akronymer: Museum Sydøstdanmark Afdeling Køge Museum Afdeling Næstved Museum Afdeling Museerne Vordingborg KNV KØM NÆM SMV Ansvarsområder og forvaltning Registrering har ansvar for registrering og opbevaring af genstande, tegninger, billeder og bøger. Registrering foregår på REGIN/Museernes samlinger, Fund og Fortidsminder, MUD, Arkibas 4 og museets Access-baserede biblioteksdatabase for bøger og tidsskrifter, som er offentlig tilgængelig på museets hjemmeside. Museet indberetter løbende til de centrale kulturarvsregistre og museerne samlinger. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: Registreringspraksis Registreringsefterslæb (se nedenfor) 8.2 Projekter Registreringsefterslæb Emne: De fusionerede museer har hver især registreringsefterslæb Formål: Oversigt over registreringsefterslæb og på den baggrund at eliminere registreringsefterslæbet. Samarbejdspartnere: Vilkår og forudsætning: Der fremlægges en handleplan således at registreringsefterslæbet kan indhentes i løbet af den næste fire-årsplan og museet kan opfylde sin målsætning. Ressourcetræk: Palle Birk Hansen og Flemming Rieck Ansvarlig: Birgitte Fløe, Naomi Pinholt, Palle Birk Hansen og Flemming Rieck 19

20 20 Handleplan 2013, 2. kvartal: Der udarbejdes en oversigt over efterslæbet 2013, 2. kvartal: der udarbejdes en handleplan. Holmegaards glassamling Emne: Holmegaard Glasværks Prøvesamling på glas, som Næstved Museum har modtaget som gave i 2010 og Formål: En registrering af samlingen er nødvendig af hensyn til museumslovens krav og til muligheden af at forske i og formidle samlingen. Samlingens highlights er godt publiceret. Men samlingen i sin helhed er aldrig tidligere registreret, så der forestår et meget stort arbejde, hvortil vi får hjælp fra en række eksterne glasspecialister. Samarbejdspartnere: Frivillige i stort antal Vilkår og forudsætning: Den samlede registrering foregår direkte i Regin/Mussam med en særlig brugerflade på museets hjemmeside, udviklet af Aabne Samlinger. En bevilling fra Detlefs Fonde gør det muligt for museet at få registreret hele samlingen i løbet af 3 år, bevillinger sikrer arbejdet til og med 3. kvartal i Ressourcetræk: Susanne Outzen (80%) og Else Gade Gyldenkærne (20%) med skiftende medhjælpere (kommunale løntilskudsjob o.l.) Ansvarlig: Palle Birk Hansen Handleplan 2013: Registrering af samling 2014: Registrering af samling 2015: Registrering af samling 20

21 9.0 Konservering og bevaring Mål: Museum Sydøstdanmark indgår i en fælles opgavevaretagelse på magasin- og konserveringsområdet. 9.1 Organisering Det fusionerede museums adgang til konserveringsfaglig ekspertise tænkes i en fælles løsning hos Bevaringscenter Næstved og Bevaringscenter Øst, der hver for sig i dag har en stærk tilknytning til henholdsvis Næstved og Køge. De to konserveringscentre tilbyder begge en række ensartede konserveringstilbud, men har derudover hver især specialer. Museum Sydøstdanmark tegner 17 andele i Konserveringscenter Næstved og 6 andele i Bevaringscenter Øst med henblik på at få konserveret dels akut nødlidende dele af de gamle samlinger, dels nye genstande i forbindelse med, at de indgår i museets samling. Der foretages en løbende prioritering og i forbindelse med nye udstillinger gennemgås alle udstillingsgenstande med henblik på evt. konservering. Bevaringscenter Næstved fører løbende tilsyn med afdeling Næstved Museums samlinger og magasiner og udarbejder tilsynsrapporter. En bevaringsplan for afdeling Næstved Museum er under udarbejdelse. Bevaringscenter Øst fører løbende tilsyn med afdeling Køge Museums og Museerne Vordingborgs samlinger og magasiner og udarbejder tilsynsrapporter. En bevaringsplan for afdeling Køge Museum og Museerne Vordingborg er under udarbejdelse. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: Museets konserverings- og bevaringsopgaver tilgodeser begge bevaringscentre på en ligeværdig måde. En handleplan der forholder sig til den ny museumslov på konserverings- og bevaringsområdet, hvilket medfører at de eksisterende driftstilskud til konserveringscentre afvikles efter en overgangsperiode på tre år fra 1. januar Midlerne overføres til de statsanerkendte museer, som har ansvaret for genstandenes bevaring. 9.2 Magasiner Museum Sydøstdanmark råder over en række magasiner, men har et alvorligt opbevaringsproblem. I Næstved rådes over et godt og velfungerende magasin, yderligere magasinplads til glassamlingen er under indretning. I Køge rådes over og lejes to utidssvarende magasiner. I Vordingborg rådes over og lejes syv utidssvarende magasiner spredt ud over hele kommunen. Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: 21

22 22 En samlet overordnet status på samlingernes tilstand tilvejebringes og der redegøres for aktuelle konserverings-/bevaringsrelaterede problemstillinger, der inkluderer såvel aktiv som præventiv konservering. De vigtigste satsningsområder udpeges og prioriteres. I denne sammenhæng beskrives, hvilke dele af samlingen museet vil gennemgå med henblik på eventuel konservering og kassation. 9.3 Projekter Fællesmagasin Emne: Opbevaring af de af museets genstande, som i dag findes i utidssvarende magasiner. Formål: Etablering af magasin der lever op til Kulturstyrelsens minimumsstandarder for opbevaring og håndtering af museumsgenstande. Dette sker ved etablering af et nyt fællesmagasin i samarbejde med flere museer. Samarbejdspartnere: Østsjællands Museum, Statens Naturhistoriske Museum, Københavns Museum, Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum. Vilkår og forudsætning: At der indgås en aftale som mindst muligt belaster museets økonomi. Afdeling Næstved Museums samlinger forventes fortsat opbevaret i magasin i Næstved under tilsyn af Bevaringscenter Næstved. Ressourcetræk: Intern arbejdskraft Simon Botfeldt og Keld Møller Hansen Ansvarlig: Simon Botfeldt og Keld Møller Hansen Handleplan : 1. Kvartal: Udredning af magasinmuligheder med anbefalinger inkl. finansieringsmuligheder. Oplæg til fælles bevaringsstrategi. 2013: 2. Kvartal: Der er udsendt et sammenfattende notat som udsendes til borgmestre, kulturudvalgsformænd og kulturforvaltningschefer i alle berørte kommuner. 2013: 3. Kvartal: Der udarbejdes et konkret projektoplæg for opbevaring af store dele af museets samlinger i et fælles museumsmagasin 2015: Museets samlinger opbevares i et fællesmagasin som lever op til Kulturstyrelsens standarder for opbevaring af og håndtering af museumsgenstande. 22

23 10.0 Forskning Mål: På forskningsområdet arbejdes ud fra et alment forskningsbegreb og internationale standarder. Der vil i opgavevaretagelsen sikres kritisk masse, samarbejde med vidensinstitutioner, volumen, internationalt udsyn og faglige miljøer. Museerne er forskningsinstitutioner, og forskning er grundlaget for museernes formidling. Forskning og undersøgelser er derfor en meget vigtig del af museernes virksomhed. Det er imidlertid også den del af museumsvirksomheden, der stiller de største krav til menneskelige ressourcer og ikke mindst til et fagligt miljø af en vis størrelse en kritisk masse. Det fusionerede museum skal kunne gennemføre tilstrækkeligt tunge forskningsprojekter, og museet skal have tilstrækkelig videnskabelig tyngde til, at det vil være en attraktiv og troværdig samarbejdspartner for andre museer, forskningsinstitutioner og universiteter. I det fusionerede museum vil der ske en trimning og fokusering på de emner, der er særegne for lokalområderne, samtidig med at der også defineres satsningsområder, som går på tværs af geografien, hvorved synergieffekten i en større organisation med bedre og større faglige miljøer udnyttes bedst muligt. Det betyder, at der for fremtiden lægges en overordnet strategi for forskning, indsamling og formidling, som giver de nuværende museer mulighed for at styrke og gennemføre de oplagte fyrtårnsprojekter, de hver især har. Mål: At museet kan indtage en central rolle regionalt og nationalt i forvaltningen af kulturarven. At der kan gennemføres større og mindre forsknings- og undersøgelsesprojekter inden for områdets lokale og regionale kulturhistorie. At det nye museum bliver en attraktiv samarbejdspartner for andre museer og universiteter i ind- og udland. At museet kan leve op til Kulturstyrelsens og museumsudredningens anbefalinger omkring museernes forskningsforpligtelser Arkæologi Status For det tidligere Næstved Museum var satsningsområderne: Bebyggelsesstruktur gennem oldtid, middelalder og renæssance. Anløbspladsen Vester Egesborg fra yngre jernalder og vikingetid. Næstveds byudvikling og havneforhold gennem jernalder, vikingetid, middelalder og renæssance. Middelalderlige klostre og deres historie efter reformationen. For det tidligere Køge Museum var satsningsområderne: Bebyggelsesarkæologi (sten-, bronze-, jernalder og vikingetid), håndværkspladser (jernalder og vikingetid), anløbspladser (vikingetid og middelalder), middelalder i by og i det åbne land (bebyggelse, voldsteder, kirke og kloster, mølleanlæg og byens kældre), veje og vadesteder, vådbundsarkæologi og metaldetektorarkæologi, marine og maritime kulturarv. For det tidligere Museum Vordingborg var satsningsområderne: Lokalisering af rensdyrjægere (senpalæolitikum) og storvildtsjægere (tidligmesolitikum); 23

24 24 Dysser og jættestuer; Jernalderbebyggelsen på det nordlige Stevns; Borge i Danmark, Borgruinen i Vordingborg Forskningsstrategi Der udarbejdes handleplaner eller løsninger for følgende mål: At der udarbejdes en forskningsstrategi med lokalt udgangspunkt At der tilrettelægges et løbende og differentieret forskningsafkast, som publiceres i relevante akademiske medier og fagfællebedømte tidsskrifter nationalt som internationalt. At arkæologienheden producerer følgende over en femårig periode: o En monografi eller én ph.d.-afhandling o To til tre artikler i internationale fagfællebedømte tidsskrifter o Fem danske fagfællebedømte artikler At enheden indgår i relevante og tværinstitutionelle faglige netværk og forpligtende forskningssamarbejder med andre museer og vidensinstitutioner i ind- og udland Forskningsprojekter Lundby Mose. Emne: Elgjagt i ældre stenalder. Jagt, kronologi og fauna for år siden. Formål: Overgangen fra senpalæolitikum til mesolitikum (rensdyrjæger til skovjæger) er dårligt belyst i det arkæologiske materiale. Der eksisterer i dag et hiat på flere hundrede år hvor forskningen endnu ikke har kunnet belyse den kultur som eksisterede. Lundby Mose-fundet er i den sammenhæng enestående idet det kan dateres inden for hiaten. Lundby Mose-fundet bearbejdes og anvendes til belysning af kultur og specielt jagt og fauna i ældre stenalder i Sydsjælland og Nordeuropa. Den europæiske forbindelse anskues gennem inddragelse af paralleller og dateringer. Jagten belyses også gennem etnografisk materiale. Samarbejdspartnere: Saxo-instituttet, Zoologisk Museum og Nationalmuseet om analyse og bearbejdning af det arkæologiske, zoologiske og faunarelaterede materiale. Publikation: Der udgives en monografi med resultaterne samt en videnskabelig fællesartikel. Vilkår og forudsætning: At de respektive forfattere leverer bidrag. At der kan indhentes økonomisk støtte til trykning af monografi. Ressourcetræk: Intern arbejdskraft til bearbejdning og forskning (2 mdr.) og til scanning af tegninger, samt digitalisering 2 mdr. Ansvarlig: Kristoffer Buch Pedersen Handleplan 2013: 1. Juli: Manuskript til publikation, manuskript til artikel 2013: 1. Oktober: Ansøgning til fonde, KUAS Rådighedssum vedr. midler til trykning 2014: 1. Januar: Opsætning af publikation, udgivelse af artikel. 2014: 1. Juli: Publikation 24