Ekstraordinær konference for tjenestestedschefer 10. maj 2005
|
|
- Marcus Østergaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ekstraordinær konference for tjenestestedschefer 10. maj Velkommen til X-Tjenestestedskonference - den sidste X-konference i en række af forligsmøder. Når det bliver det sidste i denne del af processen, så er det jo selvsagt fordi, at vi nu er nået til det tidspunkt, hvor FKO implementeringsdirektiv skal sendes på gaden => og dermed er affarende plads sat ud i søkortet. Jeg skal være ærlig og sige til jer, at jeg ved, at flere medarbejdere har betænkeligheder over det nye og stærkere forsvar. Jeg er også klar over, at jeg ikke kan overbevise tvivlerne med en bunke dias eller gennem en talestrøm af ord. De bliver nemlig først overbevist, når de ser flere aktiviteter ved enheder, flere soldater i garnisonerne og det nye materiel bliver taget i brug. Først dér får alle - også tvivlerne - det synlige bevis på, at vi valgte rigtigt, da vi besluttede os for at omlægge Forsvaret i en grad, der ikke er set i mange generationer. Jeg får mange positive tilbagemeldinger på mine besøg i missionsområderne. Fra mit seneste besøg i bl.a. Irak er det mit klare indtryk, at den operative logistik virker meget tilfredsstillende og at de danske soldaters motivation er i top. Soldaternes thumbs up er for mig et synligt bevis på, at vi er på rette kurs. Målet er fastlagt nu og kursen mod målet er udstukket. Implementeringsdirektivet kommer på gaden meget snart, vel at bemærke et direktiv, der er i økonomisk balance både periodiseret og i slutmålet, og et direktiv, der indeholder de samme operative kapaciteter i slutmålet, som er udstukket politisk i forligsteksten. Altså et forsvar i balance. Men der skal ikke meget til at bringe ubalance. Lad mig blot nævne dollarkursen og olieprisen. En stigning i dollarkursen og/eller i olieprisen vil bringe ubalance i økonomien, hvorfor jeg som ansvarlig chef har pligt til atter at bringe balance i systemet. Som sagt er vi nu kommet til et tidspunkt i denne proces, hvor målet er i gaffel og vi kan iværksætte virkningsskydning => nu må vi have direktivet og det tilhørende ÅPGRM 2005 ud, så vi i stedet bruger kræfterne på, at projektstyregruppe-processen (det vi i sidste forlig kaldte implementeringsstyregruppe-processen) holdes på sporet, så vi når slutmålet til tiden og til prisen. 1
2 Dagsorden Indledning Styring Slutmålsøkonomi Kapacitet til internationale operationer Personelforhold Udvikling inden for variable ydelser og materieldrift Lønforhold mv. 2 2
3 Den absolutte styring i det nye forlig - Fastholdelse af balance mellem mål og midler IMPL OMK IMPL OMK IMPL OMK FEP FIP FEP FIP FEP FIP FMP1 FMP2 Implementerings- Interesse i gamle forlig FMP1 FMP2 FMP1 FMP2 Drift Drift Implementerings- Interesse i nyt forlig Drift Forkortelser er forklaret i noter. 3 I de tidligere forlig berørte forligsøkonomien kun dele af Forsvarskommandoens (FKO) samlede økonomi fokus i forligsimplementeringen var derfor også primært rettet mod de ressourcemæssige forhold, der var direkte omtalt i forligsaftalen. I det nye forlig er der på grundlag af bar marks -tilgangen foretaget en nyberegning af samtlige ressourceområder og derfor dækker forligsimplementeringen også hele FKO struktur og økonomi. Den fulde styringsinteresse medfører, at det bliver muligt at fastholde balancen mellem mål og midler inden for en fast ramme, da alle ændringer af udgiftsposterne træder tydeligt frem. Dette er tillige en nødvendighed for en stram og korrekt styring af de betydelige omlægninger af FKO strukturer. Forkortelser: IMPL OMK, implementeringsomkostsninger FEP; Forsvarets etablissementsplan FIP, Forsvarets infratrukturplan FMP, Forsvarets materielplan 3
4 Implementering Danske kroner + 4% Total budget -4% År Implementeringsudgifter Afviklende struktur Ny struktur 4 Implementeringen af forliget sker i to strukturer den første er den afviklende struktur (blå), og den anden er den opbyggende struktur (rød). Der ses en indbyrdes sammenhæng således at opbygningen afhænger af, hvor hurtigt den afviklende struktur kan lukkes. Sideløbende hermed skal der i den samlede økonomi afholdes udgifter til implementering (grøn). Den samlede årlige ramme fremgår af finansloven, idet forligsaftalen åbner mulighed for en 4%-overførselsadgang mellem de enkelte år i forligsperioden. 4
5 Styring undervejs i implementering Nulsumsspil Mere mindre = 0 Mere = mindre 5 Styringen undervejs I forligsperioden er et nulsumsspil hvilket betyder, at merudgifter på et område skal udlignes på et eller flere andre områder. Tilsvarende gør sig gældende for evt. mindre udgifter, der I så fald vil give mulighed for at styrke andre områder. 5
6 Styring i praksis Sondring mellem engangsvirking og permanent virkning Behov Styringmetode Engangsbehov Engangsstyring Permanent behov Permanent styring 6 Det detaljerede grundlag, som forsvarsforliget er bygget på, sætter Forsvarskommandoen i stand til at styre Forsvarets økonomi proaktivt, idet afvigelser (store som små) bliver identificeret og sætter Forsvarskommandoen i stand til hurtigt at anvise løsningsforslag, så balancen undervejs og i forhold til slutmålet for Forsvarets struktur fastholdes. Denne form for styring vil fortsætte hen over forliget. Forsvaret har overblik over økonomien; Både den langsigtede økonomi og den løbende driftsøkonomi. Netop derfor kan og bliver der hele tiden justeret i planerne - også økonomisk - for at optimere ressourceanvendelsen. Der kan i løbet af forligsperioden ske politisk besluttede ændringer til slutmålet (fx hvis der kommer nye prioriterede opgaver til med dertil hørende behov for operative kapaciteter), hvilket i så fald også vil give anledning til tilpasninger og evt. bortfald af lavere prioriterede kapaciteter. Netop på grund af den iboende dynamik er der indbygget en revurderingsklausul i forligsteksten, hvorefter politikerne løbende skal gøres bekendt med Forsvarets kurs og evt. behov for tilpasninger og ændringer. 6
7 Processen bag Forsvarsforliget JUN 2003 Strategiskifte AUG 2003 Projektgrupper oprettes DEC 2003 Skitse Konsolideres JUN 2004 Forliget indgås Forsvarskommandoens implementeringsgrundlag for aftalen om Forsvarets ordning af 10. juni NOV 2003 Termin for udarbejdelse af projektskemaer VF TJ: værnsfælles tjeneste FMN: Forsvarsministeriet JAN/FEB 2004 Ekstern konsulentundersøgelse (VF TJ) "EFTERÅR" Konsolidering gennemføres DEC 2004 Konsolideringsplan godkendt MAR 2005 Endelig implementeringsskrivelse fra FMN 7 Fokus på den kapacitetsbaserede tilgang ved rationalisering og effektivisering af stabs- og støttestrukturen til fordel for operative, deployerbare kapaciteter. Ønsket om at opstille færre men mere kapable og helstøbte kapaciteter ( leaner but meaner ). K-notatet det militærfaglige bud på et grundlag for Regeringens oplæg til Forsvarsforliget. Over 50 projektgrupper oprettes. Projektarbejdet udføres på NIV II (operative kommandoer(oko er) samt materielkommandoer(mak er) m.fl.). Opgave: Definer slutmål for Forsvarets (FSV) transformation. Forsvarsforliget indgås i JUN 2004 og indeholder en yderligere justering af det militærfaglige oplæg. På denne baggrund revideres projekterne. Slutmålskonsolidering påbegyndes og kulminerede med en samlet bearbejdning oktober måned FKO afleverede sit militærfaglige bud på en implementeringsplan 1 november til FMN der efterfølgende behandlede grundlaget og indledte de afsluttende politiske drøftelser. Implementeringsplanen blev godkendt 7 december 2004 af forligspartierne og FKO modtog den endelige implementeringsskrivelse fra FMN 1 marts Nu er FMN implementeringsdirektiv så bearbejdet og FKO implementeringsgrundlag for aftalen om Forsvarets ordning af 10. juni 2004 ligger klart. Endnu en milepæl i forligsprocessen er nået, og det der nu udestår er udsendelsen af FKO endelige implementeringsdirektiv, forventeligt 31. maj
8 Det økonomiske planlægningsgrundlag Slutmål PN 2004 Finansøkonomisk planlægningsgrundlag, slutmålsstrukturen Slutmål mio. kr. Løn, faste årsværk ÅV Løn, VPL ÅV Reaktionsstyrker Kontrakter IKD 105 VARYD (inkl. 35 mulig refusion til INTOPS) 663 Løn, i alt Øvrig drift (inkl. 35 mulig refusion til INTOPS) heraf kostpenge og frirejse VPL INTOPS 655 Materielanskaffelser Materieldrift (inkl. 35 mulig refusion til INTOPS) Bygge- og anlæg 241 Bygningsvedligehold 250 Informatik 326 Rationalisering, "Task Force" -110 Hjemmeværnets integration i funktionelle tjenester 288 I alt FMN implementeringsskrivelse Samlet INTOPS 35 konto VPL-løn opdelt på løn 214 mio og drift 162 mio = 376 mio. kr. i alt. 2 Excl. 250 mio. til Bygningsvedligehold.Hertil kommer indtægter. 3 Drift vedr. kostpenge og frirejsekort til VPL. 4 Årsgennemsnit i perioden Incl 73,0 mio. kr. til etablissementsmateriel. Forkortelser er forklaret i noter 8 Slutmålsstrukturen er i økonomisk balance. INTOPS finansieringen er på plads. Løn afsat til fuld struktur (minus et mindre årligt udfald som følge af den almindelige personelomsætning). Forkortelser: ÅV, årsværk VPL, værnepligtige 35, Regeringens båndlagte konto til betaling for internationale operationer. IKD, indkommanderingsdage INTOPS, internationale operationer FMN, Forsvarsministeriet 8
9 Udsendelseskapacitet Antal ÅV SVN/FLV HRN ÅV: årsværk År 9 Udsendelse af en kapacitet svarende til ca soldater vil fra 2009 kunne ske således: Fra Hæren udsendes personel til to store missioner: - en mission med 625 fastansatte fra 1. brigade. - en mission med 775 personer fra 2. brigade, heraf 175 fastansatte samt 600 kontraktansatte. Fra Søværnet og/eller Flyvevåbnet udsendes kapaciteter svarende til 500 personer, hvoraf alle er fastansatte. Herudover forventes udsendt 100 personer i FN/EU/OSCE eller andre missioner som enkeltmand. 50 fastansatte og 50 kontraktansatte. I forligsperioden opbygges udsendelseskapaciteten gradvist frem til
10 Udsendelsesfrekvens kontinuerlig 2000 mand HRN kontinuerlig SVN/FLV kontinuerlig (1 år) Operativ 1 BDE, DIV, 2 BDE struktur Reaktionsstyrker struktur DANILOG, R-PSN Antal personer Ca (faste) +400 Ca (R-PSN) Antal personer Missionsområde 1: udsendt ca. 625 (faste) Observatørmissioner: ca. 100 (faste og kontrakt) Missionsområde 2: ca. 175 (faste) ca. 600 (kontrakt) Internationale kapaciteter: SVN: 250 (+) Internationale kapaciteter: FLV: 250 (+) Udsendelsesfrekvens for fast personel I alt: 725 Udsendelse ca. hvert 4. år I alt: 775 Udsendelse ca. hvert 3. år I alt: 500 (+) Forkortelser er forklaret i noter. 10 Denne DIAS viser udsendelsesfrekvensen I slutmålsstrukturen. Den samlede udsendelseskapacitet består overordnet af hæren i to geografisk adskilte missioner med op til mand og herudover kapaciteter svarende til 500 mand fra Søværnet (SVN) og flyvevåbnet (FLV). SVN og FLV missioner og heraf afledte udsendelsesfrekvens kan først opgøres, når de konkret bidrag er besluttet. Hærens bidrag leveres i hovedsagen af den faste operative struktur i den ene mission og 2 brigade (BDE) struktur i den anden. Dette indebærer, at udsendelsesfrekvensen for personellet i disse enheder ligger mellem 3 4 år, idet der ikke er taget hensyn til personelvandringer mellem enhederne. Forkortelse: HRN, hæren SVN, Søværnet FLV, Flyvevåbnet BDE, brigade DIV, division DANILOG, Danmarks Internationale Logistikcenter R-PSN, personel af reserven 10
11 Slutmålsstruktur Uændret! -der er ikke fjernet kapaciteter 11 Der er ikke ændret i forligets slutmål. For målet, som politikerne bag forliget har fastlagt, er fortsat som hugget i granit! 11
12 Personelopbygning Forsvaret total Total Total Primo Slutmål 12 Figuren viser personelopbygning total for fastansatte i forligsperioden. Den årlige opbygningstakt er betinget af, at den almindelige personaleomsætning rekrutteres først. Ved en personaleomsætning på fx 10 % skal der således rekrutteres 10 % af den samlede personalestyrke inden der kan rekrutteres til den egentlige opbygning. Ved personaleomsætning forstås naturlig af- og tilgang af personel. 12
13 Personelopbygning Militære Hæren (inkl. VF-tjenester) Nettotilvækst PSN-omsætning Militære HRN Primo Slutmål PSN: personel HRN: Hæren 13 Figuren viser personelopbygning total for militære fastansatte fra hæren (røde klodser). Den årlige opbygningstakt er betinget af, at den almindelige personaleomsætning rekrutteres først (gule klodser). Ved en personaleomsætning på fx 10 % skal der således rekrutteres 10 % af den samlede personalestyrke inden der kan rekrutteres til den egentlige opbygning. 13
14 Personelopbygning Militære Søværnet (inkl. VF-tjenester) Nettotilvækst PSN-omsætning Militære SVN Primo Slutmål PSN: personel SVN: Søværnet 14 Figuren viser personelopbygning total for militære fastansatte fra søværnet (røde klodser). Den årlige opbygningstakt er betinget af, at den almindelige personaleomsætning rekrutteres først (gule klodser). Ved en personaleomsætning på fx 5 % skal der således rekrutteres 5 % af den samlede personalestyrke inden der kan rekrutteres til den egentlige opbygning. 14
15 Personelopbygning Militære flyvevåbnet (inkl. VF-tjenester) Nettotilvækst PSN-omsætning Militære FLV Primo Slutmål PSN: personel FLV: Flyvevåbnet 15 Figuren viser personelopbygning total for militære fastansatte fra flyvevåbnet (røde klodser). Den årlige opbygningstakt er betinget af, at den almindelige personaleomsætning rekrutteres først (gule klodser). Ved en personaleomsætning på fx 5 % skal der således rekrutteres 5 % af den samlede personalestyrke inden der kan rekrutteres til den egentlige opbygning. 15
16 Personelændring Civile Civile Civile Primo Slutmål 16 Figuren viser nedgangen af civile fastansatte i de enkelte år i forligsperioden. 16
17 Materieldrift Slutmål HRN SVN FLV I alt 17 Grafen viser stigning i mio. kr. på materieldriftsområdet i slutmålet. Der er ikke foretaget substantielle ændringer i beløbsstørrelserne siden NOV/DEC
18 Variable ydelser Slutmål HRN SVN FLV I alt 18 Grafen viser udviklingen i mio. kr. for VARYD i slutmålet. Der er foretaget mindre ændringer af FKO og myndighederne siden NOV/DEC VARYD, variable ydelser FKO, forsvarskommandoen 18
Kvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mere(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli Spørgsmål nr. 162:
(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli 28 Spørgsmål nr. 162: Kan forsvarsministeren redegøre for udviklingen i fordeling af ansatte i forsvaret samlet set og i de tre værn opdelt på dels officerer, andre
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereForsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser.
Bilag 1 Forsvarschefens rolle og ansvar i forhold til materielplanlægning Forsvarschefen er ansvarlig for og godkender det såkaldte prioriteringsdirektiv på materielområdet, som prioriterer erstatningsanskaffelser
Læs mereOffentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009
Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009 Grundlaget for kommissionens arbejde Kommissionens opgave: Bidrage til at forberede politisk aftale om forsvarets videre udvikling efter
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 3 Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereFebruar Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarsministeriets effektiviseringer
Februar 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om Forsvarsministeriets effektiviseringer (beretning nr.
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05
RIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om forsvarets forvaltning af lønbevilling og årsværk (beretning nr. 17/02) 1. I
Læs mereForsvarsministeriet Den 28. januar Konsekvenser for tjenestestederne
Region Nordjylland samlet ca. 0 når forsvarsforliget er gennemført - For Frederikshavn gælder, at der på den ene side kommer nye arbejdspladser, idet staben til 3. Eskadre og Søværnets Søopmåling, som
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK.
Læs mereAktstykke nr. 37 Folketinget Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018.
Aktstykke nr. 37 Folketinget 2018-19 37 Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018. a. Forsvarsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til, at totaludgiften for projektet
Læs mereResultatkontrakt 2013-2017
Resultatkontrakt 2013-2017 mellem Forsvarsministeriet og Hjemmeværnskommandoen (Gældende for 2014) 17. december 2013 1. INDLEDNING Hjemmeværnet er en beredskabsorganisation, hvor den operative kapacitet
Læs mereKapacitetsansvarlig LAND briefing ved FMI Industridag 23. august 2018
Kapacitetsansvarlig LAND briefing ved FMI Industridag 23. august 2018 Oberst Christian Brejner Ishøj Chef Kapacitetsansvarlig LAND (KALA) 1 UDLØBER AF AFTALE OM FORSVARETS ORDNING 2018-2023 Et substantielt
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan Marts 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Forsvarets understøttelse
Læs mereforsvarets forvaltning af lønbevilling og årsværk
Beretning til statsrevisorerne om forsvarets forvaltning af lønbevilling og årsværk September 2003 RB A303/03 Rigsrevisionen Indholdsfortegnelse Side I. Resumé... 5 II. Indledning mv.... 15 A. Baggrund...
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereHjemmeværnets Årsberetning 2013
Hjemmeværnets mission: Vi bidrager til forsvaret og beskyttelsen af Danmark med en troværdig og fleksibel kapacitet ved at levere militære, frivillige styrker, der tilgodeser samfundets behov under alle
Læs mereOrganiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017
10. april 2014 Organiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017 En ændret organisering af den øverste ledelse skal bidrage til den yderligere effektivisering af
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. oktober 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereBilag 9. Delrapport vedr. forsvarets potentiale til internationale operationer
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 9 Delrapport vedr. forsvarets potentiale til internationale operationer Indholdsfortegnelse Aktuelle udfordringer
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer
Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer December 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2015 om Forsvarsministeriets
Læs mereForsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET
Bilag 5 til Værnepligtsrapporten af maj 2012 Forsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET 1. RESUMÉ Det fremgår af nedenstående, at personel
Læs mereII Bataljon. Gardehusarregimentet. HBU Hold AUG 06
Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse Åbent Hus II Bataljon Gardehusarregimentet HBU Hold AUG 06 GARDEHUSARREGIMENTET II UDDANNELSESBATALJON Slagelse d. 1. september 2006 Kære Forældre og Pårørende Som chef
Læs mereForlig Konference for Tjenestestedschefer
Forlig 2005-2009 Konference for Tjenestestedschefer Et nyt og stærkt forsvar Styrker til udsendelse alle skal være klar! Totalforsvarskapacitet Forsvaret tager sig af sine ansatte Færre civile Forsvaret
Læs mereFKO PSF2 UM 0206262-029 2005-01-11 FORSVARSKOMMANDOEN
FORSVARSKOMMANDOEN FKO PSF2 UM 323.11 0206262-029 2005-01-11 (Bedes anført ved henvendelser) Til Forsvarsministeriet Hærens Operative Kommando Søværnets Operative Kommando Flyvertaktisk Kommando Centralforeningen
Læs mereII Bataljon. Gardehusarregimentet. HBU Hold FEB 06
Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse Åbent Hus II Bataljon Gardehusarregimentet HBU Hold FEB 06 GARDEHUSARREGIMENTET II UDDANNELSESBATALJON Slagelse d. 7. marts 2006 Kære Forældre og Pårørende Som chef for
Læs mereBaggrund Dette notat beskriver, hvorledes implementeringen af Forsvarsforlig 2010-2014 gennemføres i forligsperioden.
IMPLEMENTERING AF FORSVARSFORLIG 2010 2014 22. juni 2010 1. Baggrund Dette notat beskriver, hvorledes implementeringen af Forsvarsforlig 2010-2014 gennemføres i forligsperioden. I juni 2009 indgik Venstre,
Læs mereHærens Reaktionsstyrke Uddannelse Åbent Hus. II Uddannelsesbataljon. Gardehusarregimentet
Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse Åbent Hus II Uddannelsesbataljon Gardehusarregimentet Hærens Basis Uddannelse Hold Februar 2007 GARDEHUSARREGIMENTET II UDDANNELSESBATALJON Slagelse den 5. marts 2007
Læs mereBilag trimester opfølgning på Budget 2017
Bilag 5.2 20170619 1. trimester 2017 - opfølgning på Budget 2017 9. juni 2017 Kolofon Dato 9. juni 2017 Bestyrelsesforelæggelse af 1. trimesteropfølgning 2017 Koncernadministrationen Økonomi Oversigt over
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 2. Delrapport vedr. forsvaret i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 2 Delrapport vedr. forsvaret i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereUddannede enkeltpersoner, som i forbindelse med støtte til samfundets samlede beredskab kan sammensættes i operationelle enheder.
Hjemmeværnskommandoen Institution Hjemmeværnskommandoen Forfatter Steen Gøtsche, Major Opgavetypen der eksemplificeres Beredskab Kort om Hjemmeværnet Hjemmeværnet har i forsvarsforlig 2005 2009 af 10.
Læs mereForsvarsforlig
FC UDLEVERINGSVERSION Forsvarsforlig 2018-2023 #VærdAtKæmpeFor Nyt forsvarsforlig Samlet set vil Forsvaret med udgangen af forligsperioden have flere operative enheder, en mindre ledelsesstruktur og flere
Læs mereRESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005
RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005 MISSION Forsvarets Interne Revision bidrager vha. revision og rådgivning til at optimere koncernens overordnede regnskabsaflæggelse og styring. VISION
Læs mereNOTAT Status for effektivisering af forsvaret
FORSVARSKOMMANDOEN København, den 17. juni 2013 NOTAT Status for effektivisering af forsvaret INDLEDNING Med Aftale på forsvarsområdet 2013-2017 er det besluttet, at forsvaret skal bidrage til at skabe
Læs mereNyhedsbrev marts 2013
Nyhedsbrev marts 2013 med forsvars- beredskabs- og sikkerhedspolitisk fokus Tema: Forslag til lov om ændring af Forsvarsloven Forsvarsministeren fremsatte kort efter nytår forslag til lov om ændring af
Læs mereDET TALTE ORD GÆLDER DET TALTE ORD GÆLDER 1/8. Forsvarsudvalget FOU alm. del Svar på Spørgsmål 158 Offentligt
Forsvarsudvalget 2009-10 FOU alm. del Svar på Spørgsmål 158 Offentligt TALEPUNKTER SAMRÅD VEDR. LÆKAGE I 2007 Spørgsmål H Har ministeren eller Forsvarsministeriet iværksat en intern undersøgelse af den
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. September 2009
Beretning til Statsrevisorerne om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan September 2009 BERETNING OM FORSVARETS UNDERSTØTTELSE AF SINE MILITÆRE OPERATIONER I AFGHANISTAN Indholdsfortegnelse
Læs mereUdgangspunkter: De 16 udsagn er:
Foreløbige undersøgelsesresultater 21 september 2015 HOD s kvalificerende undersøgelse HOD s undersøgelse til kvalificering af HR-målingernes resultater har basis i såvel Forsvarets nyligt gennemførte
Læs mereSTØTTE TIL FORSVARETS UDBUD AF FACILITY MANAGEMENT: NY BASELINE OG POTENTIALEANALYSE OG SAMMENLIGNING AF BUD FORSVARET, VEST
Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 132 Offentligt (01) STØTTE TIL FORSVARETS UDBUD AF FACILITY MANAGEMENT: NY BASELINE OG POTENTIALEANALYSE OG SAMMENLIGNING AF BUD FORSVARET,
Læs mereForslag til budget 2014-2017
ØKONOMI OG PERSONALE Dato: 15. august 2013 Økonomibilag nr. 7 2013 Tlf. dir.: 4477 6316 E-mail: jkg@balk.dk Kontakt: Jeppe Krag Sagsnr: 2013-1268 Dok.nr: 2013-140248 Forslag til budget 2014-2017 Baggrund
Læs mereVangeboskolens økonomiske situation
Vangeboskolens økonomiske situation Analyse af perioden fra 2013/14 og frem Februar 2017 1 Indledning Igennem de seneste 4 år har den økonomiske situation på Vangeboskolen ændret sig i betydelig grad.
Læs mereForsvarskommandoen. Årsrapport
Forsvarskommandoen Årsrapport 2 004 Forsvarschefens forord Kapitel 1 Beretning 2 Målrapportering 3 Regnskab Påtegning Bilag 1 Resultatkrav i styringsdokumentet og finansloven 2 Støttevirksomhed 3 Anlæg
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereBilag 7. Delrapport vedrørende militær lederstruktur i forsvaret 2006 til 2012
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 7 Delrapport vedrørende militær lederstruktur i forsvaret 2006 til 2012 Indholdsfortegnelse Resume 3 Indledning
Læs mere17/2008. Beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan
Statsrevisorerne 2008-09 Beretning nr. 17 Beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan Offentligt 17/2008 Beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer
Læs mereKampfly - Regeringens indstilling
Kampfly - Regeringens indstilling Typevalg: Regeringen har på baggrund af grundige analyser besluttet at pege på F-35 Joint Strike Fighter som det kampfly, der skal erstatte F-16. Vurderingskriterier:
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets indkøb af større materiel. Maj 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets indkøb af større materiel Maj 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereForsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007. Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007 Bilag 14 Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret Indholdsfortegnelse Indledning 2 Kompetencebaseret tilgang
Læs mereEmne: Implementeringsdirektiv vedrørende effektivisering af forsvarets munderingsområde
FORSVARSKOMMANDOEN FKO FKO-PLA2 U 21.00/21.25 2012/011825-703702 2012-12-21 (Bedes anført ved henvendelser) Til Forsvarets Materieltjeneste Eft.: Forsvarsministeriet Hærens Operative Kommando Søværnets
Læs merePå vej mod fuldt afghansk ansvar Afghanistanplanen 2013-2014
- Regeringen har sammen med Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance vedtaget en toårig plan for den danske indsats i Afghanistan 2013-2014. Planen afløser både Helmand-planen
Læs mereNotat. Byrådet via Magistraten. Den 30. november Århus Kommune
Notat Til: Byrådet via Magistraten Den 30. november 2005 Århus Kommune Personaleafdelingen Borgmesterens Afdeling Forslag fra Enhedslisten De Rød-Grønne til byrådsbeslutning om aftrapning af fleksjobpuljen
Læs mereIndstilling. Finansiering af høje dieselpriser for den kollektive trafik. Til Århus Byråd Via Magistraten. Teknik og Miljø
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Teknik og Miljø Den 19. april 2006 Århus Kommune Århus Sporveje Teknik og Miljø Finansiering af høje dieselpriser for den kollektive trafik 1. Resume Over en
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereJeg er blevet bedt om at redegøre for årsagerne til merforbruget, som er beskrevet i det aktstykke, som jeg har fremsendt til Finansudvalget.
Finansudvalget 2008-09 Aktstk. 121 Svar på Spørgsmål 1 Offentligt FORSVARSMINISTERENS TALESEDDEL TIL SAMRÅD I FINANSUDVALGET DEN 22. APRIL OM AKTSTYKKE 121. Jeg er blevet bedt om at redegøre for årsagerne
Læs mereHjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE
Hjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE Indledning: Året der gik i hjemmeværnet. Støtten til forsvaret og samfundets samlede beredskab inden for Danmarks grænser
Læs mereMILITÆRFAGLIG INDSTILLING VEDRØRENDE FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS ETABLISSEMENTER
FORSVARSKOMMANDOEN København, den 19. februar 2013 MILITÆRFAGLIG INDSTILLING VEDRØRENDE FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS ETABLISSEMENTER 1. FORMÅL Dette notat udgør forsvarets militærfaglige indstilling for
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om aktiv socialpolitik
Lovforslag nr. L 51 Folketinget 2010-11 Fremsat den 10. november 2010 af beskæftigelsesministeren (Inger Støjberg) Forslag til Lov om ændring af lov om aktiv socialpolitik (Veteraners opfyldelse af opholdskravet
Læs mereSamråd i Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget den 25. februar 2016 om udflytning af statslige arbejdspladser. Det talte ord gælder.
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2015-16 ULØ Alm.del Bilag 92 Offentligt Talepapir 24. februar 2016 Samråd i Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget den 25. februar 2016 om udflytning af statslige arbejdspladser
Læs mere1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse af Beredskabsstyrelsen.
BESTEMMELSE FOR FJERNUNDERVISNING Erstatter: FPTDIR 180-2 af 2010-04, DIREKTIV FOR FJERNUNDERVISNING, 2010-04. 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04
RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne
Læs mereBeretning til statsrevisorerne om. hjemmeværnet. Februar 2004 RB A301/04. Rigsrevisionen
Beretning til statsrevisorerne om hjemmeværnet Februar 2004 RB A301/04 Rigsrevisionen Indholdsfortegnelse Side I. Resumé... 5 II. Indledning, formål, afgrænsning og metode... 13 A. Indledning og formål...
Læs mereBilag 10. Delrapport vedrørende klassificering og oprettelse af stillinger samt anvendelse af personel
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 10 Delrapport vedrørende klassificering og oprettelse af stillinger samt anvendelse af personel Indholdsfortegnelse
Læs mereEmne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi til og med september 2010
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 9. november 2010 Sag nr. 1 Emne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi til og med september 2010 1 bilag Amager Amager Hospital - Total for hospitalet
Læs mereBudgettet dækker hele den kommunale virksomhed, det vil sige udgifter til drift og anlæg samt indtægterne.
1. Generelt Ifølge Økonomi- og Indenrigsministeriet skal byrådet inden den 15. oktober hvert år godkende et budget for det kommende år og tre overslagsår. Budgettet skal behandles to gange i byrådet med
Læs mereForsvarsudvalget FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt
Forsvarsudvalget 2015-16 FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt 2015-10 Retningslinjer for Forsvarets anvendelse af tolke og andre lokalt ansatte i forbindelse med indsættelse i internationale operationer 1.
Læs merePolitisk budgetvejledning for budget 2020
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Politisk budgetvejledning for budget 2020 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk 0. Indledning Formålet med dette notat
Læs mereDer er i budgetforslaget forudsat en uændret udskrivningsprocent på 25,5 samt en uændret grundskyldspromille på 28,89.
ØKONOMI OG PERSONALE Økonomibilag nr. 6 2014 Dato: 15. august 2014 Tlf. dir.: 4477 6316 E-mail: jkg@balk.dk Kontakt: Jeppe Krag Forslag til budget 2015-2018 Baggrund Økonomiudvalget vedtog den 20. maj
Læs mereVisuel profil Forsvaret 2002
Visuel profil Forsvaret 2002 En samlet forsvarsprofil Forsvaret gennemgår i disse år en rivende udvikling, der stiller store krav til os på flere områder. Kursen for fremtiden er sat i Vision 2010, og
Læs mereBilag 15. Delrapport vedrørende fleksibel anvendelse af majorer og orlogskaptajner
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 15 Delrapport vedrørende fleksibel anvendelse af majorer og orlogskaptajner Indholdsfortegnelse Indledning 3
Læs mereEmne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi for 2011 med udgangen af maj måned
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 11. august 2011 Sag nr. 2 Emne: Status for hospitalernes og psykiatriens økonomi for 2011 med udgangen af maj måned 1 bilag Amager Amager Hospital - Total
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 22. marts 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Konference for HR-nøglepersonel I sidste nyhedsbrev orienterede jeg om den forestående afholdelse af den første årlige konference
Læs mereU d k a s t. Forslag til Lov om ændring af lov om forsvarets personel. (Opbygning af totalforsvarsstyrken samt etablering af mobiliseringskompagnier)
September 2018 U d k a s t Forslag til Lov om ændring af lov om forsvarets personel (Opbygning af totalforsvarsstyrken samt etablering af mobiliseringskompagnier) 1 I lov om forsvarets personel, jf. lovbekendtgørelse
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE BERETNING 17/2008 OM FORSVARETS UNDERSTØTTELSE AF SINE MILITÆ- RE OPERATIONER I AFGHANISTAN
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 8. december 2009 MINISTERREDEGØRELSE BERETNING 17/2008 OM FORSVARETS UNDERSTØTTELSE AF SINE MILITÆ- RE OPERATIONER I AFGHANISTAN
Læs mereForsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2016 Deres kongelige højheder, deres excellencer kære pårørende og især - kære veteraner.
Forsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2016 Deres kongelige højheder, deres excellencer kære pårørende og især - kære veteraner. [INDLEDNING] Ja veteraner, det er det I er. Der kan være flere
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets EH-101 helikoptere. April 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets EH-101 helikoptere April 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om forsvarets EH-101 helikoptere (beretning nr.
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 20. december 2016 Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 72 45 20 00 Telefax: 72 45 20 01 E-mail: hjk@hjv.dk Web: www.hjv.dk CVR: 16 28 71 80 EAN:
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2016. Version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2016 Version 002 15. december 2015 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 4 2.1 Mission og vision...4 Strategi (langsigtet)...4 2.2
Læs mereVejledning om bevillingsafregning 2015
Vejledning om bevillingsafregning 2015 Oktober 2015 Contents 1. Indledning 3 2. Processen 4 2.1 Den generelle tidsplan 4 2.2 Departementernes rolle 4 2.3 Institutionernes rolle 5 2.4 Godkendelse af bevillingsafregning
Læs mereAnalyse af det langsigtede behov for etablissementer. Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Resume... 7 1. Indledning... 16 1.1. Baggrund... 16 1.2. Direktiv... 16 1.2.1. Projektorganisation... 17 1.2.2. Opgave og forudsætninger... 18 1.2.3. Afgrænsning... 19 1.2.4. Resultat...
Læs mereFinansielt regnskab. for de centralt styrede konti
Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02 Generelle puljer og reserver (Driftsbevilling) 12.29.01 Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11 Bidrag
Læs mereResultatopgørelse pr. 31. marts 2013
Bilag 35.5.1. Bestyrelsesmødet 23.04.13 Resultatopgørelse pr. 31. marts 2013 Realiseret Budgetteret Afvigelse ift. budget Sidste år Omsætning 25.814.263 25.790.276 23.987 28.048.431 Løn -15.914.510-16.640.207
Læs mereGENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR VUT- I/ML, FLYVEVÅBNET
GENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR VUT- I/ML, FLYVEVÅBNET 1. FORMÅL At deltageren erhverver sig den viden og de færdigheder, der er en forudsætning for at kunne bestride stillinger på højere funktionsniveau
Læs mereFOR VETERANER ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER
FOR VETERANER ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER Er du soldat og har en eller flere udsendelser til en international mission i bagagen? Er din kontrakt med Forsvaret
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 28. oktober 2008 MINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE-
Læs mereNotat. Nettorenteindtægterne har beløbet sig til 5,4 mio. kr., hvilket er hvad der var forventet ifølge den seneste budgetopfølgning.
ØKONOMI OG PERSONALE Økonomibilag nr. 1 Dato: 14. januar 2013 Tlf. dir.: 4477 2210 E-mail: msu@balk.dk Kontakt: Mette Schou Sagsnr: 2012-375 Dok.nr: 2012-3893 Notat Udviklingen i kommunens likviditet i
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 4. september 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Karriereudviklingskoncept Med HR-strategien følger en ny modus for karriereudvikling i Forsvaret og Hjemmeværnet. Det nye bemandingssystem
Læs mereCenter for Teknik og Miljø
1. ens primære opgaver Primære aktiviteter De primære aktiviteter for affaldshåndteringen omfatter: o Administration af affaldsordningerne for private og erhverv o Dagrenovationsordningen o Ordningen for
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereRegnskab 2009. Vedtaget budget 2010. Ældreområdet 532,7 533,2 529,2 538,9 9,7 Socialområdet 209,0 225,0 227,4 227,9 0,5
Side 1 af 7 Budgetkontrol april Økonomisk oversigt Ældreområdet 532,7 533,2 529,2 538,9 9,7 Socialområdet 209,0 225,0 227,4 227,9 0,5 Socialområdet excl. rammeaftaleinstitutioner 213,9 236,2 237,3 237,1-0,2
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 14 Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret Indholdsfortegnelse Indledning 2 Kompetencebaseret tilgang
Læs mereBudget og gebyrer på renovationsområdet i Ballerup Kommune 2015
Den 16. august 2014 Init. MOG Sagsnr. 14-01083 Budget og gebyrer på renovationsområdet i Ballerup Kommune 2015 Baggrund og formål Budget og gebyrer for 2015 i Ballerup Kommune er udarbejdet i henhold til
Læs mereDato Journalnr Sagsbehandler Telefon. 14. december Niels Henrik Næsselund
Dato Journalnr Sagsbehandler e-mail Telefon 14. december 2009 1-21-1-09 Niels Henrik Næsselund nhn@midttrafik.dk 8740 8239 Budget 2010 I april 2009 behandlede bestyrelsen et teknisk budgetoplæg for 2010.
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE, GRUNDLÆGGENDE SERGENTUDDANNELSE, FLV
UDDANNELSESBESKRIVELSE, GRUNDLÆGGENDE SERGENTUDDANNELSE, FLV 1. FORMÅL Uddannelsen har til formål at bibringe eleven de fornødne forudsætninger for at kunne fungere som mellemleder på laveste funktionsniveau.
Læs mereForsvarets fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven
FORSVARSKOMMANDOEN OG HJEMMEVÆRNSKOMMANDOEN AUGUST 2014 RAPPORT VEDRØRENDE Forsvarets fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven RESUMÉ Baggrund for rapporten Nærværende
Læs mere