Hvad er der sket med brandvæsnet? Danske Risikorådgivere ERFA-dag 26. maj 2016

Transkript

1 Hvad er der sket med brandvæsnet?

2 Hvad har jeg forberedt til i dag Lidt om mig selv Noget om ændringerne indenfor det kommunale redningsberedskab Noget om opgaver og samarbejde Dialog, dialog, dialog

3 Hvem er jeg? Flemming Nygaard-Jørgensen 53 år Beredskabsdirektør i Midt- og Sydsjællands Brand & Redning Begyndte i beredskabet som værnepligtig i 1982, brandmand i 1988, beredskabsinspektør og indsatsleder i 1995, beredskabschef i 2006 og beredskabsdirektør Bestyrelsesmedlem i Danske Beredskaber/FKB i 3 år.

4 Ændringerne i redningsberedskabet I aftalen om redningsberedskabet for 2012 bestiller Folketinget en budgetanalyse af redningsberedskabet Danmark Deloitte får opgaven. I aftalen om redningsberedskabet for besluttes gennemført en strukturanalyse af redningsberedskabet i Danmark

5 Ændringerne i redningsberedskabet I økonomiaftalen mellem Regeringen og KL i 2014 aftales en besparelse på 175 mio. kr. på det kommunale redningsberedskab Samtidig indgår det i Regeringens Vækstaftale med Dansk Folkeparti og Venstre, at der skal findes besparelser på 125 mio. kr. på det statslige redningsberedskab. Kommunerne har i store træk leveret i henhold til aftalen. Staten har valgt at reducere besparelsen på det statslige redningsberedskab til 45 mio. kr.

6 Vi har ikke set noget lignende! Største reform i det kommunale beredskab i vor tid Færre beredskabsenheder 87 til 24 heraf fællesskaber God bevægelse og dynamik i alle enheder Danske Beredskaber er etableret interesseorganisation til at varetage de kommunale redningsberedskabers interesser

7 Vi har ikke set noget lignende!

8 Forudsætninger for serviceniveau Det afhjælpende beredskab dimensioneres netop tilstrækkeligt Der opretholdes et fortsat robust beredskab i forhold til beredskabsenhedens samlede risikobillede Serviceniveauet beskrives responstidsbaseret som forudsat af Redningsberedskabets Strukturudvalg, så responstiden i bymæssig bebyggelse fremover er maksimalt 10 min., i spredt bebyggelse maksimalt 15 min. og i tyndt befolkede områder maksimalt 20 min. Der indføres fri disponering såvel internt mellem kommunerne i den nye beredskabsenhed som eksternt til omkringliggende beredskabsenheder, hvor nærmeste relevante ressource tilkaldes

9 Forudsætninger fortsat Der indføres en samtænkning af de operative kapaciteter (køretøjer, mandskab, materiel) inden for beredskabsenheden med henblik på optimal samlet ressourceudnyttelse, herunder iagttages afgivelse og modtagelse af udrykninger til/fra tilstødende beredskabsenheder Responstiden for overbygningsberedskabet forudsættes fastholdt på ca. 1-2 timer Der hvor det er hensigtsmæssigt udnyttes beredskabets ressourcer også til at løse opgaver, der ikke er omfattet af beredskabsloven. Disse serviceopgaver er ikke dimensionerende for redningsberedskabet Der indføres et centralt overblik og ressourcedisponering via en fælles vagtcentral, der varetager alarmering og disponering af beredskabets enheder

10 Ændring af Beredskabsloven er ikke vedtaget Høringsforslag har været udsendt Lovforslag fremlagt til politisk behandling Foreslået at træde i kraft 1. juli 2016 Implementering i praksis

11 Fusionsprocessen stiller en række krav til os Et betydeligt økonomisk rationale på sigt En større robusthed i løsning af de afhjælpende opgaver En større professionalisering i løsning af myndighedsopgaver En styrkelse af den forebyggende indsats

12 FKB er blevet til Danske Beredskaber Vedtægter og struktur er ændret Fagligheden er i centrum: Netværk Ledelse (Direktører) Netværk Forebyggelse Netværk Planlægning/Krise Netværk Operativ Netværk Logistik/Service Netværk Administration Netværkene har fokus på fælles løsninger Chef/leder/inspektør

13 Meningen med det hele - at skabe kommunal resiliens Et beredskab >>> til gavn for samfundet

14 Samarbejdsmuligheder Beredskabsenhederne kan udføre andre opgaver end de beredskabsrelaterede for ejerkommunerne det betragtes som inhouse opgaver og ikke i strid med kommunalfuldmagten. Der er ikke lovkrav om at disse opgaver skal i udbud! Men min anbefaling er at opgaver skal udføres på markedsvilkår!

15 Samarbejdsmuligheder, fortsat Vagtcentral - overvågning af AIA og øvrige tekniske installationer i kommunale ejendomme Kursusaktivitet førstehjælp og elementær brandslukning for kommunalt ansatte Beredskabsplanlægning Plan for Fortsat Drift Brandforebyggelse på, i og omkring kommunens ejendomme Rådgivning til borgere og virksomheder om brand og sikkerhed Røgalarmkampagner for ældre og pensionister Eftersyn af brandmateriel i kommunens ejendomme

16 Samarbejdsmuligheder, fortsat Det vil ikke være ensartet over hele landet, hvilke opgaver der vil være muligheder for at samarbejde omkring, da både kommuner og beredskabsenheder er organiseret forskelligt. Det vil også være et politisk valg i forhold til hvilke opgaver, der ikke vedrører kerneopgaverne, et beredskab må udføre. Dialog, dialog, dialog

17 Tak for i dag!