Den relative succes og fiasko af et ABT-projekt

Transkript

1 Den relative succes og fiasko af et ABT-projekt - læren fra projektet IT-støtte til vagtplanlægning og operationsafvikling på Bispebjerg Hospital e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

2 Overordnet pointe Pilotprojekter er blevet projektificeret pilotprojekter stiller andre krav til leverandører Forløb fremfor projekter accepter fejl - lær og del e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

3 Intro version.1 Nulpunktsrapport for projektet IT-støtte til vagtplanlægning og operationsafvikling version.1 Der var engang...en god ide...der blev til en ansøgning...der blev til et pilotprojekt...der skulle resultere i... Bedre normtidsudnyttelse Reduktion af vagtplanlægningsopgaven Udarbejdet for: ABT fonden og Bispebjerg Hospital Udarbejdet for: ABT fonden og Bispebjerg Hospital Udarbejdet af: Reduktion af sygefravær Nis Johannsen og Jari Friis Jørgensen Udarbejdet af: Nis Johannsen og Jari Friis Jørgensen e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1 [SYMDOC-0016] [SYMDOC-0016]

6 Arbejdsbesparende potentiale - tal * I nulpunktrapporten er potentialet nedskrevet til 10 % e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

7 Arbejdsbesparende potentiale - tal Arbejdsbesparende potentiale Ansøgning forbrug (Årsværk BBH) Forventet besparelse (Årsværk BBH) Midtvejsrapport forventet besparelse (Årsværk) Slutrapport besparelse (Årsværk) Overtid ( %) - - Vagtplanlægning 17,3 13,9 (80%)* 3,0 0,1 * I nulpunktrapporten er potentialet nedskrevet til 10 % e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

8 Arbejdsbesparende potentiale - tal Midtvejsrapport Ansøgning Forventet Arbejdsbesparende forventet forbrug besparelse potentiale besparelse (Årsværk BBH) (Årsværk BBH) (Årsværk) Det er et elendigt Slutrapport besparelse (Årsværk) Overtid ( %) - - Vagtplanlægning projekt! 17,3 13,9 (80%)* 3,0 0,1 * I nulpunktrapporten er potentialet nedskrevet til 10 % e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

9 Transformation(er) Symmetric Consulting Workflow, Implementation & Research Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev Sygeplejersker fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Hele BBH Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

10 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev Sygeplejersker fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Hele BBH Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

11 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev Sygeplejersker fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Hele BBH Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

12 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev Sygeplejersker fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Hele BBH Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

13 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime Hele BBH Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

14 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

17 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

21 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

22 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

26 Transformation(er) Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Test af tracking/sms Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

27 Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Test af tracking/sms Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

28 Tracking SMS Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Test af tracking/sms Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

34 Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Test af tracking/sms Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

35 Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter Ændrede integrationer indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Test af tracking/sms Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

38 Tracking SMS Figur 3.1 viser hvordan projektet og relationerne mellem de forskellige enheder så ud efter indstillingen til ABT fonden. ABT fonden valgte i samarbejde med Bispebjerg Hospital at fortsætte projektet i nedskaleret form. Der blev beregnet nye potentialer som blev godkendt af ABT fonden. 3.. Omprioriteringer af integrationer og konkurs af Medtime I løbet af projektet besluttede styregruppen at omprioritere nogle af integrationerne grundet udviklingen i projektet. Dette medførte at integrationen mellem Medtime og Cetrea ikke blev fuldført, men at fokus kom på kommunikation og tracking. Dertil blev den ene partner i projektet Medtime begæret konkurs i februar 011. Dette kombineret med omprioriteringerne af integrationerne betød, at projektet endnu engang blev re-organiseret. Udbud Symmetric nyt Consulting lønsystem Workflow, Implementation & Research Ændrede integrationer Ny(e)) projektledere Leverandør konkurs Test af tracking/sms Tracking SMS Sygeplejersker Hele BBH e-sundhedsobservatoriet 01 Figur 3. Fravalg efter omprioritering og indstilling Wednesday, October 10, 1

39 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Fysiske omgivelser og infrastruktur tidligt e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

40 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt To afsnit blev lagt sammen Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og = Nye patienttyper Nyt personale forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Fysiske omgivelser og infrastruktur tidligt Mindre it-velvilje e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

42 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Trådløse teknologier er (stadig) risikable Dobbeltarbejde opstod Direkte og inddirekte parter skal tages i ed Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og = forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Fysiske omgivelser og infrastruktur tidligt Når integrationerne fejler skal personalet overtage e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

44 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Skærme varmer Trådløse teknologier er (stadig) risikable Personale bevæger sig Direkte og inddirekte parter skal tages i ed Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Fysiske omgivelser og infrastruktur tidligt e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

46 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) Trådløs teknologi afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Svært hvis man ikke kan få Fysiske omgivelser og infrastruktur lov at lege og teste tidligt e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

48 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Trådløse teknologier er (stadig) risikable arbejdsgange for alle parter Direkte og inddirekte parter skal tages i ed også dem der opstår ved Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Fysiske omgivelser og infrastruktur tidligt ændringer e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

50 Opmærksomheder Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og alle med snitflader forstå at et hospital er et hospital og alle parter der kunne organisationen ændre sig (ofte) tænkes at blive involveret afklar de kommende arbejdsgange Piloter er ustabile eliminér dobbeltarbejde Fysiske omgivelser og infrastruktur tidligt e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

52 Opmærksomheder Pilotprojekter er piloter Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed - afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og tidligt mange produktforbedringer Fysiske omgivelser og infrastruktur e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

53 Opmærksomheder Uden helhed Pilotprojekter er et projekt piloter men projekter Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed - afklar de kommende arbejdsgange Oprindelige mål holder ikke eliminér dobbeltarbejde Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og tidligt mange produktforbedringer Fysiske omgivelser og infrastruktur e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

54 Opmærksomheder Pilotprojekter er piloter Når dele tages ud er det et nyt projekt Virksomhedens it-drift skal tillade piloter forstå at et hospital er et hospital og organisationen ændre sig (ofte) Trådløse teknologier er (stadig) risikable Direkte og inddirekte parter skal tages i ed - afklar de kommende arbejdsgange eliminér dobbeltarbejde Håndtér overvågningsaspekter fornuftigt og tidligt mange produktforbedringer Fysiske omgivelser og infrastruktur e-sundhedsobservatoriet 01 e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

55 Opsummering Vi havde et pilotprojekt Vi endte med selvstændige pilot projekter/forløb Potentialet kunne ikke realiseres i henhold til udgangspunktet e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

56 Opsummering Vi havde et pilotprojekt projektet har fejlet Vi endte med selvstændige pilot projekter/forløb Potentialet kunne ikke realiseres i henhold til udgangspunktet? e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

57 Hvorfor lærer man ikke af projekter? 1) man forstår teknologi for snærvert ) man betragter projektets omgivelser og indhold for statiske størrelser e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

58 Teknolgiforståelser Teknologi som noget der er Godt i sig selv slemt i sig selv Begge dele har en foruddefineret teknologiforståelse der vil styre forløb og læring e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

59 Utopia Wednesday, October 10, 1

60 Dystopia Wednesday, October 10, 1

61 Teknologi er ikke godt eller dårligt Hvis man ser teknologi som godt eller dårligt per se, ser man elementer i projektet i dette lys og kan kun drage en simpel læring. redde verden fra demografiens Enten bliver sundheds-it til det der vil udfordringer (ældrebølgen) Gøre alt mere bøvlet e-sundhedsobservatoriet 01 Wednesday, October 10, 1

62 Wednesday, October 10, 1

63 Wednesday, October 10, 1 IT = succes

64 Wednesday, October 10, 1

65 IT = fiasko Det er vanskeligt at begribe, hvordan man kan finde på at foreslå noget så talentløst som g-epj. [...] Aldrig vil så mange få så lidt for så mange penge. Det er skandaløst. Finn Eldon, 1. reservelæge, ortopædkir. afd. T, Herning Sygehus i Dagens Medicin Wednesday, October 10, 1

66 Område Model 1 Model Values Strategies - Achieve the purpose as the actor defines it - Win, do not lose - Suppress negative feelings - Emphasize rationality - Control environment and task unilaterally - Protect self and others unilaterally - Valid information - Free and informed choice - Internal commitment - Sharing control - Participation in design and implementation of action operationalized by: - Unillustrated attributions and evaluations e.g.. "You seem unmotivated" Advocating courses of action which discourage inquiry e.g.. "Lets not talk about the past, that's over." - Attribution and evaluation illustrated with relatively directly observable data Surfacing conflicting view Treating ones' own views as obviously correct Making covert attributions and evaluations Encouraging public testing of evaluations Face-saving moves such as leaving potentially embarrassing facts unstated Consequences include: Defensive relationships Minimally defensive relationships Low freedom of choice Reduced production of valid information Little public testing of ideas High freedom of choice Increased likelihood of double-loop learning Baseret på: Smith, M. K. (001) 'Chris Argyris: theories of action, double-loop learning and organizational learning', the encyclopedia of informal education, Wednesday, October 10, 1

67 Område Model 1 Model Values Strategies - Achieve the purpose as the actor defines it - Win, do not lose - Suppress negative feelings - Emphasize rationality - Valid information - Free and informed choice - Internal commitment Værdi: Vind! - Control environment and task unilaterally - Sharing control - Protect self and others unilaterally - Participation design and implementation of action operationalized by: - Projektet - Unillustrated attributions and evaluations e.g.. "You seem - Attribution and evaluation illustrated with relatively directly unmotivated" skulle være succesfuldt på observable data Advocating courses of action which discourage inquiry e.g.. "Lets Surfacing conflicting view not talk about the past, that's over." ét plan: økonomisk rentabel model Treating ones' own views as obviously correct Making covert attributions and evaluations (rationaliering) Encouraging public testing of evaluations Face-saving moves such as leaving potentially embarrassing facts unstated Consequences include: Defensive relationships Minimally defensive relationships Low freedom of choice Reduced production of valid information Little public testing of ideas High freedom of choice Increased likelihood of double-loop learning Baseret på: Smith, M. K. (001) 'Chris Argyris: theories of action, double-loop learning and organizational learning', the encyclopedia of informal education, Wednesday, October 10, 1

68 Område Model 1 Model Values Strategies - Achieve the purpose as the actor defines it - Win, do not lose - Suppress negative feelings - Emphasize rationality - Control environment and task unilaterally - Protect self and others unilaterally - Valid information - Free and informed choice - Internal commitment - Sharing control - Participation in design and implementation of action operationalized by: - Unillustrated attributions and evaluations e.g.. "You seem unmotivated" Advocating courses of action which discourage inquiry e.g.. "Lets not talk about the past, that's over." - Attribution and evaluation illustrated with relatively directly observable data Surfacing conflicting view Treating ones' own views as obviously correct Making covert attributions and evaluations Encouraging public testing of evaluations Face-saving moves such as leaving potentially embarrassing facts unstated Consequences include: Defensive relationships Minimally defensive relationships Low freedom of choice Reduced production of valid information Little public testing of ideas High freedom of choice Increased likelihood of double-loop learning Baseret på: Smith, M. K. (001) 'Chris Argyris: theories of action, double-loop learning and organizational learning', the encyclopedia of informal education, Wednesday, October 10, 1

69 Område Model 1 Model Values Strategies operationalized by: - Achieve the purpose as the actor defines it - Valid information Strategi: - Win, do not lose Styr - Free and projektet informed choice - Suppress negative feelings - Internal commitment - Emphasize rationality - Control environment and task unilaterally - Sharing control - Protect self and others unilaterally - Participation in design and implementation of action og dets omgivelser - Unillustrated attributions and evaluations e.g.. "You seem - Attribution and evaluation illustrated with relatively directly unmotivated" observable data - Projektetideen Advocating courses of action which discourage inquiry er e.g.. "Lets perfekt, Surfacing conflicting view udførelsen not talk about the past, that's over." Treating og ones' omgivelserne own views as obviously correct skal Encouraging indordne public testing of evaluations sig Making covert attributions and evaluations efter dette. Kontrol centraliseres. Face-saving moves such as leaving potentially embarrassing facts unstated Consequences include: Defensive relationships Minimally defensive relationships Low freedom of choice High freedom of choice Reduced production of valid information Increased likelihood of double-loop learning Little public testing of ideas Baseret på: Smith, M. K. (001) 'Chris Argyris: theories of action, double-loop learning and organizational learning', the encyclopedia of informal education, Wednesday, October 10, 1

Vis mere