ÅRSRAPPORT 2013 Februar 2014

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ÅRSRAPPORT 2013 Februar 2014"

Transkript

1 ÅRS- RAPPORT 2013

2

3

4

5 ÅRSRAPPORT 2013 Februar 2014

6 6 Forord

7 Indhold Forord... 8 Den store sammenhæng Kultur & Stategi Formålet med DSB Vores løfter Strategisk rejse Der skal mere til end en bundlinie Produktivitet Rettidighed Kunder Omdømme Samfundsansvar Rammer Miljø & klima Om DSB Bestyrelse Direktion Ledelse Organisation Finanskalender Publikationer Virksomhedsoplysninger Beretning & årsregnskab Beretning Segmenter Forventninger til Sikkerhed Risikostyring God selskabsledelse Begivenheder indtruffet efter 31. december Øvrige forhold Meddelelser til Erhvervsstyrelsen Påtegninger Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter til årsregnskabet Andre hovedtal Nøgletalsdefinitioner Forord 7

8 Forord Et godt stykke videre, men ikke i mål Resultat før af- og nedskrivninger på mio. kr. - forbedring på 426 mio. kr. Resultat før skat på 386 mio. kr. mod 115 mio. kr. året før Rettidighed stadig på godt niveau, og yderligere forbedret for S-tog og Øresund Fortsat kundevækst, men på niveau af 1 procent Omdømme fortsat på et lavt niveau Kundetilfredshed stadig lav, men med en stigende tendens. "DSB's økonomi forbedredes yderligere i 2013 og rettidigheden fortsatte på et godt niveau", Peter Schütze, bestyrelsesformand Strategiske nøgletal Ændring Abs. Pct. Finansielle Indtægter i alt DSB-koncernen (mio. kr.) Resultat før af- og nedskrivninger DSB-koncernen (mio. kr.) Resultat før skat DSB-koncernen (mio. kr.) Produktivitet (danske aktiviteter) Passager- og trafikkontraktindtægter pr. togkilometer (kr./km) Omkostninger pr. togkilometer (kr./km) 1) Antal togkilometer pr. medarbejder Antal togrejser pr. medarbejder Rettidighed Rettidighed - Fjern- & Regionaltog (pct.) (maksimalt 5,59 minutters forsinkelse) 92,9 94,3-1,4-1 Rettidighed - S-tog (pct.) (maksimalt 2,29 minutters forsinkelse) 96,7 96,1 0,6 1 Rettidighed - Øresund (pct.) (maksimalt 4,59 minutters forsinkelse) 90,5 90,3 0,2 0 Kunder Kunder i Danmark i alt (mio. kunder) 185,1 182,6 2,5 1 Kundetilfredshed (danske aktiviteter) 7,5 7,3 0,2 3 Omdømme Brugere af Fjern- & Regionaltog 49,1 52,1-3,0-6 Brugere af S-tog 55,3 58,2-2,9-5 Ikke-brugere af Fjern- & Regionaltog 39,2 43,5-4,3-10 1) Omkostninger pr. togkilometer er revideret som følge af ændret opgørelse af intern handel. Underliggende drift forbedret I 2013 leverede DSB et resultat før af- og nedskrivninger på mio. kr. mod mio. kr. i 2012, og resultatet før skat blev 386 mio. kr. mod 115 mio. kr. året før på trods af: stormene i oktober og december, der kostede omkring 25 mio. kr. hensættelser på 68 mio. kr. til forventede tab i i DSB Øresund (39 mio. kr. på koncernbasis) nedskrivning af goodwill på 24 mio. kr. på aktiviteterne i Tyskland EU-afgørelsen om rådighedsløn til tjenestemænd, som påvirkede resultatet negativt med 21 mio. kr. ejendomssalg forventet i 2013 udskudt til 2014 Korrigeret for poster af engangskarakter er resultat før skat 466 mio. kr. mod 219 mio. kr. i Forord

9 Stort fokus på rettidighed Rettidigheden lå også i 2013 på et godt niveau, selvom bombetruslen den 22. december og stormene i oktober og december viste, hvor sårbar jernbanen er. På trods heraf forbedrede S-tog og Øresund rettidigheden til henholdsvis 96,7 procent og 90,5 procent, hvorimod Fjern- & Regionaltog faldt fra 94,3 procent til 92,9 procent som følge også af den overenskomststridige arbejdsnedlæggelse i juni og store sporarbejder henover sommeren. Historisk har DSB målt togrettidighed og -pålidelighed op imod Trafikkontraktens fastsatte mål. Sammen med Banedanmark arbejder vi på fremadrettet at indføre kunderettidighedsmål. Forskellen er, at kunderettidighedsmålet vil tage højde for aflysninger og passagerstrømme. Målet kommer dermed tæt på kundernes oplevelse af rettidighed. For Fjern- & Regionaltog betyder det i 2013, at togrettidigheden på 92,9 procent svarer til en kunderettidighed på 80,7 procent, hvor DSB s andel af forsinkelserne er omkring 30 procent, og operatørrettidigheden dermed 93,7 procent. For S-tog er de samme tal en togrettidighed i 2013 på 96,7 procent mod en kunderettidighed på 93,6 procent og operatørrettidighed på 98,4 procent. Vi forventer, at kunderettidighedsmål vil indgå i de nye kontrakter. God produktivitetsforbedring De seneste par års personalereduktioner har bidraget til en væsentlig forbedring af produktiviteten. Siden 2011 er antal togkilometer pr. medarbejder således forbedret med 16 procent og omkostningen pr. togkilometer reduceret med 3 procent. Flere kunder i den kollektive trafik Antallet af rejsende steg i 2013 med 2,5 mio. til mere end 185 mio. Hvor Fjern- & Regionaltog ikke oplevede yderligere vækst, var der 2 procent flere rejser i både S-tog og Øresund. Samlet set var væksten 1 procent. Den danske trafikpolitiske ambition er at fordoble den kollektive trafik frem mod Det kræver, at vi tiltrækker nye kunder, hvilket desværre vanskeliggøres af den måde, vi har indrettet prisstrukturen. Standardpriserne gør det nemlig dyrt at prøve eller benytte den kollektive trafik i ny og næ, også selvom man gør det, når der er ledig kapacitet. Det skal der tages højde for i de kommende års arbejde med taksterne. IC4-og IC2-togsæt endelig leveret I henholdsvis september og oktober 2013 tog vi leverance af de sidste IC4- og IC2-togsæt. Det blev til 82 IC4-togsæt og 23 IC2-togsæt, som aftalt med AnsaldoBreda i december Arbejdet med at få togene sat i drift er i fuld gang. En vanskelig opgave, og som sagt før, er og bliver IC4- og IC2-togene et ulykkeligt kapitel i DSB s historie. Når det er sagt, tyder meget på, at vi får behov for togene frem mod elektrificeringen. Det endelige behov kender vi, når Materielplan 2030 er på plads. Ét Sundt DSB - vi skal helt i mål og videre Tilbage i 2011 havde DSB en række store udfordringer, ikke mindst problemerne med DSBFirst og aktiviteterne i Sverige. De danske aktiviteter havde i en årrække udviklet sig negativt med omkostningsforøgelser, der oversteg indtægtsstigningerne. Forventningen var, at de ville forværres yderligere med omkring 400 mio. kr. ved udgangen af 2014, medmindre der blev igangsat et markant forbedringsprogram. Forord 9

10 Det besluttedes at afvikle alle tabsgivende aktiviteter udenfor Danmark og iværksætte væsentlige effektiviseringer og forbedringer af kerneproduktet og produktiviteten i Danmark. Målene for de danske aktiviteter var klare: Resultat før af- og nedskrivninger på 2,65 mia. kr. i 2014 en forbedring på 1 mia. kr. i forhold til fremskrivningen fra 2011 I niveau af færre fuldtidsbeskæftigede ved udgangen af Ved udgangen af 2013 er status: 2,78 mia. kr. og 2,84 mia. kr. i resultat før af- og nedskrivninger henholdsvis før og efter korrektioner. 881 færre fuldtidsbeskæftigede i de danske aktiviteter (7.433 mod ultimo 2011). Det skal dog bemærkes, at vi i forhold til resultat før af- og nedskrivninger starter 2014 omkring 150 mio. kr. bagud blandt andet som følge af trafikkontraktbetaling og bortfald af puljemidler samt højere omkostninger til IT og arbejdet med Fremtidens Tog. Der skal med andre ord gøres en stor indsats også i 2014 for at komme helt i mål, og selv når vi er det, skal vi sikre os, at vi kommer videre. Bliver man ikke mere effektiv år for år, er man reelt ved at spare op til en ny reduktionsrunde. Store investeringer forude Med togfonden på plads har vi taget hul på opgaven med at planlægge indkøbet af nye elektriske tog. Det er for tidligt at sige præcist, hvor mange nye tog og typer, der skal indkøbes, men samlet set drejer det sig om flere hundrede togsæt. En vanskelig opgave, som også har voldt mange af vores europæiske kolleger store kvaler de seneste år. Et udfordrende årti for jernbanen Derudover vil det kommende årti være præget af omfattende infrastrukturarbejder. Signalprogrammet, nye spor, elektrificering og materielanskaffelser er store opgaver hver især, og samlet en væsentlig udfordring. Når vi kommer frem til 2025/2030 har vi en jernbane i Danmark, vi alle kan være stolte af, og indtil da vil vi sammen med Banedanmark gøre, hvad vi kan for at sikre, at kunderne i hverdagen mærker mindst muligt til arbejdet. Forbereder os på øget konkurrence Konkurrence er som udgangspunkt sundt, så længe den foregår på en velfungerende infrastruktur og på lige og fair betingelser. Sørger man ikke for det, er der alt for stor risiko for, at fordelene går tabt. Der kan læres meget af de fejl, der blev begået i godssektoren og i England for et par årtier siden, og det er også værd at holde in mente, at konkurrence i jernbanesektoren reelt er mellem statskasser. Men konkurrencen vil tage til, og også derfor vil vi fortsat have stort fokus på konkurrencedygtighed, også når vi ved indgangen til 2015 er i mål med "Ét Sundt DSB". Vi bekymrer os ikke om konkurrence, men om at være konkurrencedygtige, og blandt de bedste på alle nøgleparametre. Som beskrevet i næste afsnit forbereder vi os derudover på, at DSB på sigt kan påtage sig en lidt anden rolle, end vi historisk har gjort. 10 Forord

11 Tilbage er at anerkende alle medarbejdere i DSB, der gjorde de mange forbedringer i 2013 mulige. Det kræver en stor indsats at forbedre produktiviteten og rettidigheden på samme tid, og for den præstation skal lyde en særlig stor tak. Taastrup, den 28. februar 2014 Peter Schütze Bestyrelsesformand Jesper Lok Administrerende direktør Forord 11

12 Tilfredse bliver vi aldrig men vi arbejder på, at kunderne skal være det. Jesper Lok, administrerende direktør 12 Forord

13 Den store sammenhæng Kultur & Stategi Kultur- og strategiarbejdet tager udgangspunkt i Den Store Sammenhæng, som vi lancerede i sommeren I den krystalliserer vi grundfortællingen om DSB og de grundholdninger, vi ønsker, DSB skal være kendt for. Formålet med DSB Grundfortællingen beskriver, hvad DSB i bund og grund drejer sig om og skal præstere. Helt overordnet er formålet med DSB i dag, ganske som for mere end 100 år siden, at: bidrage til bæredygtig vækst og mobilitet i Danmark. Det gør vi konkret ved at: sikre pålidelig togdrift og sammenhængende kollektiv trafik. Vores løfter Grundholdningerne, som alle i DSB skal efterleve, er afgørende for, at vi kan levere på tre løfter til vores kunder, ejer og medarbejdere: God tur - Sikkert / Rettidigt / Nemt / Bekvemt Sund økonomi - Konkurrencedygtigt / Transparent / Ansvarligt / Solidt Attraktiv arbejdsplads - Respekt / Anerkendelse / Inspiration / Muligheder Strategisk rejse Med det strategiske program, "Ét Sundt DSB" arbejder vi på at genoprette tilliden til DSB gennem fokus på Danmark og forbedring af kerneproduktet og produktiviteten. Sideløbende med den opgave forbereder vi os på tiltagende konkurrence og store forandringer i jernbanesektoren i Europa. EU-lovgivning vil betyde øget liberalisering, og togproducenterne vil i takt med, at nye standarder indføres på tværs af EU, i stigende grad påtage sig også materielvedligehold, ganske som vi kender det fra mange andre brancher. Det er vigtigt, at Danmark samlet set værner om de betydelige stordrifts- og netværksfordele, der findes indenfor togdrift. Ved eventuelle udbud er det derfor centralt at sondre mellem "togsystemet" (stationer, materiel, køreplanlægning, trafikinformation, salgskanaler etc.) og den egentlige togkørsel. Allerede i dag opererer Deutsche Bahn (Arriva) i Midtog Vestjylland og de regionale trafikselskaber i deres respektive områder. Overvejelserne vil være klart reflekteret i det strategiske program, som lanceres senere i 2014, når vi er helt i mål med "Ét Sundt DSB". Derfra vil transformationen af DSB tage sit udgangspunkt - med fortsat fokus ikke mindst på konkurrencedygtighed. Der skal mere til end en bundlinie En af de gode udfordringer ved at drive DSB er, at vi måles på meget andet end vores evne til at levere overskud eller vores økonomiske evne til at konkurrere. For at være en succes skal DSB levere også på en række andre parametre: Produktivitet - levere mere for det samme eller mindre Rettidighed - tog til tiden Kunder - tilfredshed og vækst. Kun når vi gør det, sikrer vi os et bedre omdømme. Derfor indeholder årsrapporten udover finansielle tal også konkrete målepunkter på disse øvrige parametre. Produktivitet Ved udgangen af 2013 var antal fuldtidsbeskæftigede 7.807, hvilket er et fald på 572 medarbejdere i forhold til ultimo Et fald på 322 medarbejdere i Sverige skyldes primært overdragelsen af Roslagsbanan, der har betydet 280 færre medarbejdere i de svenske aktiviteter. Den store sammenhæng 13

14 Tabel 1: Antal fuldtidsbeskæftigede (ultimo) Vækst Abs. Pct. Danske aktiviteter 1) Svenske aktiviteter Øvrige udland Antal fuldtidsbeskæftigede - ultimo Gns. antal fuldtidsbeskæftigede i alt 1) Inklusive Øresund De danske aktiviteter er ved udgangen af 2013 reduceret med 246 medarbejdere sammenlignet med Udviklingen er en konsekvens af de gennemførte dele af Ét Sundt DSB. Siden 2011 er antallet af medarbejdere i de danske aktiviteter reduceret med i alt 881. På de danske strækninger har der i 2013 været en yderligere positiv udvikling i antal togkilometer pr. medarbejder på 9 procent og i antal togrejser pr. medarbejder på 8 procent, henholdsvis 16 procent og 20 procent siden Omkostninger pr. togkilometer er steget med 1 procent i forhold til 2012, men er 3 procent under Stigningen fra 2012 til 2013 er påvirket af idriftsættelse af IC4- og IC2-togsæt. Tabel 2: Produktivitet i de danske togaktiviteter 1) Antal togkilometer pr. medarbejder Antal togrejser pr. medarbejder Omkostninger pr. togkilometer (kr.) 2) 1) Fjern- & Regionaltog, S-tog og Øresund Vækst Abs. Pct ) Omkostninger pr. togkilometer i 2012 er korrigeret som følge af ændret opgørelse af intern handel bød på en række tiltag, der skabte forøget selvbetjening. Først og fremmest har den fortsatte udbredelse af rejsekortet betydet meget for udviklingen i selvbetjeningsgraden. I 2013 blev der udstedt rejsekort, så der ved udgangen af 2013 var i alt Figur 1: Selvbetjening Andel i procent 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% DSB har samtidig gjort fornyelse af periodekort til et selvbetjeningsprodukt, der kan udskrives i automaterne. Hertil er der i 2013 relanceret mobilapplikation for periodekort. Rettidighed Tabel 3: Rettidighed og pålidelighed Procent Rettidighed 1) Vækst Abs. Pct. Fjern- & Regionaltog 92,9 94,3-1,4-1 S-tog 96,7 96,1 0,6 1 Øresund 90,5 90,3 0,2 0 Pålidelighed 2) Kunder Passagerindtægter Fjern- & Regionaltog 98,4 99,1-0,7-1 S-tog 97,5 97,2 0,3 0 Øresund 97,2 97,6-0,4 0 1) Rettidigheden er defineret som det relative antal tog, der er ankommet til perron inden for de krav, der fremgår af aftalen med Transportministeriet på maksimalt 5,59 minutters forsinkelse for Fjern- & Regionaltog, 2,29 minutters forsinkelse for S-tog og 4,59 for Øresund. 2) Pålideligheden er defineret som hvor stor en del af de planlagte afgange, der er blevet afviklet. Rettidigheden for S-tog blev i 2013 forbedret fra 96,1 procent i 2012 til 96,7 procent, hvilket er et historisk højt niveau. Fjern- & Regionaltog faldt fra 94,3 til 92,9 procent, hvilket også er over kontraktens målsætninger, men lavere end året før. Øresund blev forbedret fra 90,3 til 90,5 procent, hvilket er positivt set i lyset af de mange udfordringer i forbindelse med Transportministeriets udmelding om en- 14 Den store sammenhæng

15 mandsbetjening medio 2013, herunder den overenskomststridige arbejdsnedlæggelse og et herefter markant øget sygefravær blandt togførerne. Trafikalt var 2013 blandt andet præget af to store storme, henholdsvis i oktober (Allan) og december (Bodil). Stormene medførte mange aflysninger på dagen, men også følgevirkninger dagene efter på grund af væltede træer og beskadiget togmateriel og infrastruktur. Korrigeret for Force Majeure ville tallene for Fjern- & Regionaltog, S-tog og Øresund være henholdsvis 0,2, 0,2 og 0,8 procentpoint bedre. Tabel 4: Ansvar for forsinkelser fordeling Procent Fjern- & Regionaltog forsinkelser Vækst Abs. Pct. 7,1 5,7 1,4 25 DSB 32,4 31,6 0,8 3 Banedanmark 45,1 43,9 1,2 3 Eksterne forhold, herunder andre operatører 22,5 24,5-2,0-8 S-tog forsinkelser 3,3 3,9-0,6-15 S-tog / DSB 30,3 46,2-15,9-34 Banedanmark 48,5 30,8 17,7 58 Eksterne forhold 21,2 23,0-1,8-8 Øresund forsinkelser 9,5 9,7-0,2-2 DSB Øresund / DSB 25,3 18,6 6,7 36 Banedanmark 33,7 33,0 0,7 2 Eksterne forhold, herunder andre operatører 41,0 48,4-7,4-15 Udviklingen i rettidigheden for Fjern- & Regionaltog var specielt påvirket af betydelig flere hastighedsnedsættelser end i 2012 samt et større planlagt sporarbejde på Fyn henover sommeren. Kunder Rejser I 2013 blev der foretaget 185,1 mio. rejser med DSB i Danmark, sammenlignet med 182,6 mio. rejser i Det er en vækst på godt 1 procent. I 2013 steg det samlede antal rejser over Storebælt (tog, fly, bil og bus) med ca rejser sammenlignet med DSB's markedsandel over Storebælt var på 26,3 procent i 2013, hvilket er et fald på 0,4 procentpoint i forhold til Tabel 5: Antal kunder kunder Vækst Fjern- & Regionaltog Øst (Sjælland) 1) Vest (Jylland og Fyn) Øst/Vest (over Storebælt) ) Abs. Pct Øvrige Øresund (Kystbanen/ Kastrupbanen) S-tog Danmark i alt Sverige i alt Tyskland i alt Antal kunder i alt ) Som resultat af ændret opgørelsesmetode samt endelig rejseopgørelse vedrørende 2012 er antal togrejser i 2012, i forhold til tidligere offentliggjorte tal, reduceret med 0,8 mio. rejser i S- tog, forøget med 0,8 mio. rejser i Fjern- & Regionaltog og med 0,6 mio. rejser i Øresund. Opgørelsen af antal kunder er i sagens natur ikke nøjagtig, idet metoden bygger på ad hoc tællinger, vejninger mv. Den manglende nøjagtighed forplanter sig i de relaterede nøgletal, og tiltager, når kundetallene søges opdelt på enkeltstrækninger. Problematikken vil desværre kun kunne elimineres, hvis den enkelte kundes rejsemønster registreres fuldstændigt. Rejsekortet vil kunne forbedre statistikken, men er ikke den eneste form for rejsehjemmel, så usikkerheden må forventes at vedvare. Fjern- & Regionaltog havde 50,5 mio. kunder i 2013, hvilket er på niveau med Sammenlignet med 2012 var antallet af kunder i 2013 stort set uændret over Storebælt. For Den store sammenhæng 15

16 Jylland og Fyn var der en stigning på 3 procent, mens antal kunder på Sjælland faldt med rejser. Året har været påvirket også af en række ekstraordinære forhold, herunder sporarbejder på Nordvestbanen mellem Roskilde og Holbæk samt de to storme. Samlet set omkring 0,5 mio. færre rejser. S-tog har i 2013 haft 109,2 mio. rejser svarende til en vækst på 2 procent. Den positive udvikling kan udover den generelle trafikudvikling - blandt andet henføres til en fortsat robust produktion med en generel høj togrettidighed. I 2013 blev 9 mio. rejser i S-toget foretaget i kombination med en cykel, hvilket er en stagnation i forhold til DSB arbejder løbende med det kundeindblik, som undersøgelsen giver. DSB har i den forbindelse identificeret de fem områder, som er væsentligst for en høj kundetilfredshed: Rettidighed Personlig komfort Rengøring og tryghed Produkter og service Trafikinformation. DSB har for hvert af de enkelte områder etableret handlingsplaner. Eksempelvis for trafikinformation, hvor enhederne i både DSB og Banedanmark er blevet samlet både organisatorisk og opgavemæssigt til gavn for kunderne og togdriften. Tabel 6: Kundetilfredshed Udviklingen i 2013 i S-tog skal ses i lyset af en række ekstraordinære forhold, herunder sporarbejder, primært broarbejder på Køge Bugt, Nordhavnsvej og Klampenborg, lockout af folkeskolelærerne og de to storme. Samlet set omkring 1,5 mio. færre rejser. I 2013 havde Øresund 25,5 mio. kunder, hvilket er en stigning på rejser eller 2 procent i forhold til Score (1-10) Tilfredshed med rejsen (Fjern- & Regionaltog) 1) Tilfredshed med Fjern- & Regionaltog generelt Tilfredshed med rejsen (S-tog) Tilfredshed med S-tog generelt Kundetilfredshed (Gennemsnit) Vækst Abs. Pct. 7,8 7, ,1 6,9 0,2 3 8,0 7,9 0,1 1 7,7 7,3 0,4 5 7,7 7,5 0,2 3 Øresund har også været påvirket af en række forhold i 2013, herunder de to storme. Kundetilfredshed Kundetilfredsheden måles kvartalsvis af DSB. DSB fokuserer på kundernes oplevelse af den aktuelle rejse samt den mere generelle opfattelse af en rejse med DSB. Spørgeskemaerne uddeles til kunderne baseret på den faktiske fordeling af kunderne, hvilket vil sige, at der på strækninger med mange kunder uddeles flere skemaer end på mindre strækninger. Kundetilfredshed (Øresund) 6,7 6, ) I årsrapport 2012 optrådte der en fejl i 2012-tallet for Tilfredshed med rejsen (Fjern- & Regionaltog). Tallet er korrigeret i ovenstående tabel. Den samlede gennemsnitlige kundetilfredshed er i 2013 forbedret med 3 procent, hvilket primært skyldes en øget tilfredshed på 5 procent af den generelle oplevelse med S-tog drevet af: Antallet af togafgange Muligheden for at få en siddeplads Forbindelse til andre kollektive transportmidler. Tilfredsheden med den aktuelle rejse for S-tog er forbedret med 1 procent, primært på grund af højere tilfredshed med informationsniveauet i S-toget og/eller på perron. 16 Den store sammenhæng

17 Den generelle tilfredshed med Fjern- & Regionaltog steg i 2013 med 3 procent, drevet af: Information under forsinkelser Forbindelse til andre kollektive transportmidler. Kundetilfredsheden for DSB Øresund er uændret fra 2012 til Der arbejdes kontinuerligt med at forbedre regulariteten, som i 2013 var på sit hidtil højeste niveau. Der er ligeledes en høj tilfredshed med muligheden for at få en siddeplads i toget. Kunde-, service- og rejsecentre I 2013 har DSB s kunde- og rejsecentre håndteret godt 4 mio. kundehenvendelser, heraf 1,7 mio. opkald, skriftlige henvendelser og 2,1 mio. ekspeditioner i rejsecentrene. DSB har som led i Ét Sundt DSB i løbet af 2012 og 2013 arbejdet på at samle de forskellige kundecenteraktiviteter på én lokation. I 2013 lukkede DSB således kundecentret i Randers og flyttede opgaverne til DSB s kundecenter i Taastrup, ligesom et antal stillinger blev flyttet fra Aalborg og Herning til Taastrup. Når kundecentret i Kolding lukker den 1. september 2014, vil alle kundecenteraktiviteter være samlet i ét kundecenter i Taastrup. DSB vil dog i forlængelse af ændringerne af salgsvognskonceptet i højere grad se på muligheden for at etablere eksempelvis automater på stationerne. Internet i tog DSB har også i 2013 været opmærksom på manglende eller svigtende dækning ved brug af mobiltelefon og internet i DSB s tog - en udfordring, som DSB deler med resten af jernbanebranchen rundt omkring i Europa. Den trådløse internet adgang (WIFI) i S- togene fungerer generelt tilfredsstillende, hvilket blandt andet skyldes en betydelig mastetæthed omkring S-togsnettet. I modsætning til S-togene har der i 2013 fortsat været udfordringer med at telefonere og komme på internettet under rejser med Fjern- & Regionaltog. Det gælder, uanset om kunderne benytter det trådløse internet i toget (WIFI), eller prøver at ringe eller sende/modtage data direkte via mobilnettet. DSB arbejder sammen med teleudbyderne på at finde fremtidssikrede netværksløsninger. DSB er meget opmærksom på behovet for at assistere kunder, der ønsker vejledning til selvbetjening. Derfor besluttede DSB at åbne servicecentre udvalgte steder i Danmark. Det første af 6 servicecentre åbnede således i juni 2013 på Østerport station. I september og oktober 2013 åbnede DSB servicecentre i Valby, Flintholm og Aalborg. Salgsvogne DSB tilbyder ikke længere salgsvogn i InterCitytogsæt, som har et hyppigt standsningsmønster, og hvor kunderne oftest har en rejsetid under en time. Indtil videre fastholdes salgsvognen på lyntogsstrækningen København Aarhus og i Internationale tog, hvor kunder typisk rejser i længere tid. Den store sammenhæng 17

18 Omdømme DSB s omdømme udviklede sig positivt mod slutningen af Trods den positive udvikling i omdømmet i 4. kvartal 2013 blev årets omdømme samlet set 46,8, hvilket er 3,3 point lavere end Udviklingen skal ses i lyset af Waterfront-sagen i starten af året. DSB s omdømme er fortsat svagest blandt ikke-brugere, omend fremgangen i 4. kvartal 2013 er størst i netop denne gruppe. Samlet set blev omdømme for ikke-brugere af Fjern- & Regionaltog 39,2 i 2013, hvilket er 9,9 point lavere end omdømmet blandt brugere. Figur 2: Omdømme Andel i procent S-tog Fjern- og Regionaltog (brugere) Fjern- og Regionaltog (ikke-brugere) Forbedringerne i økonomi og på rettighed er altså endnu ikke slået igennem på vores omdømme. 18 Den store sammenhæng

19 Vi bekymrer os ikke om konkurrence, men om at være konkurrencedygtige på lige og fair vilkår. Jesper Lok, administrerende direktør Den store sammenhæng 19

20 Beretning & årsregnskab Hoved- og nøgletal DSB-koncernen Ændring Passagerindtægter ,2% Trafikkontrakter ,3% Danske aktiviteter ,7% Internationale aktiviteter, inkl. Øresund 1) ,4% Kioskvarer mv ,2% Reparation og vedligeholdelse af togmateriel mv ,8% Udlejning af togmateriel ,0% Nettoomsætning ,3% Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver ,4% Andre driftsindtægter ,8% Indtægter i alt ,8% Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer ,2% Andre eksterne omkostninger ,6% Personaleomkostninger ,2% Heraf omkostninger til fratrædelser ,1% Omkostninger i alt ,1% Resultat før af- og nedskrivninger ,1% Af- og nedskrivninger ,2% Resultat af primær drift ,9% Finansielle poster netto ,7% Resultat før skat ,7% Årets resultat 2) Balancesum ,0% Egenkapital i alt ,2% Pengestrømme fra driftsaktivitet i alt ,4% Pengestrømme fra investeringsaktivitet i alt ,7% Pengestrømme fra finansieringsaktivitet i alt Investeringer i materielle anlægsaktiver ,9% Rentebærende gæld, netto ,6% Indtjeningsgrad (EBITDA margin)* 22,5 15,4 15,3 21,2 24,5 15,6% Overskudsgrad (EBIT margin)* 8,6-1,1-2,9 5,9 7,8 32,2% Egenkapitalforrentning (ROE)* 4,6-8,3-12,0 1,0 8,8 - Afkast af investeret kapital efter skat (ROIC efter skat)* 3,3-1,3-1,6 2,6 5,0 92,8% Gearing* 5,4 7,8 7,2 5,1 4,1-19,6% Soliditetsgrad* 28,5 25,4 20,6 20,6 25,2 22,3% Rentedækning* 1,8 0,0-0,5 1,5 2,0 33,3% Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede ,6% Antal fuldtidsbeskæftigede ultimo ,8% Antal personkilometer i Danmark (mio. km) ,3% Antal togrejser i Danmark (1.000 rejser) 3) ,4% Antal togrejser i udlandet (1.000 rejser) ,6% Antal togkilometer i Danmark (1.000 km) ,0% Antal togkilometer i udlandet (1.000 km) ,9% 1) Til forskel fra de danske aktiviteter er de internationale aktiviteter (inklusive Øresund) baseret på bruttokontrakter. Dette indebærer, at trafikudbyderne modtager passagerindtægterne og samtidig afregner en trafikkontraktbetaling for togdriften til togoperatøren. 2) Skat af årets resultat er i 2013 påvirket af en indtægt på 138 mio. kr. (reduktion af skatteforpligtelsen) som følge af den trinvise nedsættelse af selskabsskatten fra 25 procent i 2013 til 22 procent i Nedsættelsen af selskabsskatten har forøget egenkapitalen med 31 mio. kr. 3) Antal togrejser i 2012 er i forhold til tidligere offentliggjorte tal forøget med 0,6 mio. rejser som følge af endelige rejseopgørelser mv. * Opgjort i henhold definitionerne angivet under Nøgletalsdefinitioner. 20 Beretning & årsregnskab

21 Beretning DSB havde i 2013 et resultat før skat på 386 mio. kr. Resultatet er en forbedring på 271 mio. kr. i forhold til resultat før skat i 2012 på 115 mio. kr. Herudover er den rentebærende gæld markant nedbragt i forhold til udgangen af Denne udvikling betyder, at gearingen og soliditetsgraden er forbedret i De gennemførte effektiviseringsindsatser og initiativer vendte med Ét Sundt DSB i 2012 den negative udvikling i DSB s økonomi. I 2013 har DSB fortsat effektiviseringerne og er godt på vej mod en mere robust økonomi. Ledelsen arbejder fortsat med fuld fokus på at tilpasse DSB igennem de værktøjer, der blev introduceret i Ét Sundt DSB, således at DSB kommer i mål med en forbedring af økonomien med 1 mia. kr. inden udgangen af Finansiel Resultat før skat er i 2013 påvirket af en række poster af engangskarakter. Tabel 1: Resultat før skat korrigeret for poster af engangskarakter 1) Mio. kr. Resultat før skat 386 Avancer ved ejendomssalg -34 Tilbageførsel af hensættelse vedrørende øgede tjenestemandspensioner til udlånte tjenestemænd -28 Tilbageførsel af hensættelsen vedrørende DSB Väst AB -23 Fratrædelsesomkostninger 81 Hensættelse til dækning af tab på DSB Øresunds trafikkontrakt for perioden Nedskrivning af goodwill vedrørende VIAS - Nedjustering af forventninger til den resterende kontraktperiode Yderligere hensættelse til rådighedsløn til tjenestemænd 21 Korrigeret resultat før skat 466 1) Et minus er udtryk for, at korrektionen har påvirket resultat før skat positivt. Resultat før skat på 115 mio. kr. i 2012 indeholdt poster af engangskarakter med netto 104 mio. kr., således at resultat før skat korrigeret for poster af engangskarakter udgjorde 219 mio. kr. Sammenlignet med 2013 er resultat før skat korrigeret for poster af engangskarakter således steget med 247 mio. kr Den positive udvikling i resultat før skat er et resultat af de gennemførte effektiviseringsindsatser, kombineret med en stigning i passagerindtægterne. Hertil kommer lavere finansielle poster, blandt andet som følge af bedre resultat i associeret virksomhed og en mindre rentebærende gæld. Udviklingen er omvendt negativt påvirket af såvel øgede omkostninger som øgede af- og nedskrivninger afledt af idriftsættelsen af rejsekortet og IC4-togsæt. AnsaldoBreda afsluttede i henholdsvis september og oktober leverancen af 82 IC4- togsæt og 23 IC2-togsæt. Flere ibrugtagne IC4- og IC2-togsæt har medført en øget kontraktbetaling fra Transportministeriet. Omvendt har idriftsættelsen, kombineret med den reducerede drift af MR-togene, i forhold til 2012 medført meromkostninger til drift af togsættene samt større afskrivninger. Den endelige afhændelse vedrørende DSB Väst AB er afsluttet, og der er pr. 31. december 2013 tilbageført den resterende del på 23 mio. kr. vedrørende den samlede hensættelse i 2011 på 303 mio. kr. (60 mio. kr. af hensættelsen blev tilbageført i 2012). Der resterer pr. 31. december 2013 ikke hensættelser vedrørende afhændede aktiviteter i Sverige. Den rentebærende gæld er reduceret med 675 mio. kr. og udgjorde mio. kr. pr. 31. december 2013 ( mio. kr.). Reduktionen skyldes primært de positive økonomiske resultater, der har gjort det muligt at indfri lån. Nøgletallene er forbedrede. Gearingen udgjorde 4,1 (5,1), afkastet af investeret kapital efter skat udgjorde 5,0 (2,6), og soliditetsgraden udgjorde 25,2 ved udgangen 2013 (20,6). Stigningen skyldes dels den bedre indtjening, dels at egenkapitalen er forbedret med urealiserede værdireguleringer af sikringsinstrumenter (valutakurs- og rentesikring). Reguleringerne er alene en tidsmæssig forskydning mellem Beretning & årsregnskab 21

DSB s overskud før skat i første halvår: 240 mio. kr.

DSB s overskud før skat i første halvår: 240 mio. kr. Halvårsrapport 2013 1 DSB s overskud før skat i første halvår: 240 mio. kr. Resultatet er en forbedring på 315 mio. kr. (korrigeret for engangsposter) i forhold til 1. halvår 2012 Pengestrømme fra driften

Læs mere

Halvårsrapport 2012 (1. januar til 30. juni 2012)

Halvårsrapport 2012 (1. januar til 30. juni 2012) 1 2 Halvårsrapport 2012 (1. januar til 30. juni 2012) DSB har i 1. halvår 2012 oplevet kundevækst og bedre økonomi primært som resultat af en forbedret rettidighed. Og det er netop tog til tiden og en

Læs mere

DSB s ÅRSREGNSKAB 2010

DSB s ÅRSREGNSKAB 2010 DSB s ÅRSREGNSKAB 2010 Den 18. marts 2011 Mogens Granborg, Bestyrelsesformand Klaus Pedersen, Konst. adm. direktør ƒ Pressemeddelelse og forvaltningspåtegning ƒ Årsregnskab ƒ Spørgsmål Forbehold i Forvaltningsrevisionen

Læs mere

3 DSB Årsrapport 2012

3 DSB Årsrapport 2012 2 3 DSB Årsrapport 2012 4 5 Indhold Forord 6 Den store sammenhæng 8 Produktivitet 9 Rettidighed 10 Kunder 10 Omdømme 12 Trafikkontrakter 12 Materielsituation 12 Udland 13 Ny DSB-lov 14 Beretning og Årsregnskab

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2012 (1. januar til 31. marts 2012)

Delårsrapport for 1. kvartal 2012 (1. januar til 31. marts 2012) 1 2 Delårsrapport for 2012 (1. januar til 31. marts 2012) Første kvartal har været præget af fortsatte økonomiske udfordringer, men også af pæn kundevækst og forbedret rettidighed Jesper T. Lok Strategiske

Læs mere

Halvårsrapport 2011-1 -

Halvårsrapport 2011-1 - Halvårsrapport 2011-1 - 2 - Halvårsrapport 2011 (1. januar til 30. juni 2011) Forord af bestyrelsesformand Peter Schütze og administrerende direktør Christian Roslev Underskud, kundevækst og nye tider

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2011 (1. januar til 31. december 2011)

Årsregnskabsmeddelelse 2011 (1. januar til 31. december 2011) - 1 - Årsregnskabsmeddelelse 2011 (1. januar til 31. december 2011) - 2-2011 blev et år med mange alvorlige udfordringer for DSB. De økonomiske udfordringer har ændret den kontekst og selvforståelse, DSB

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2010-1 -

Årsregnskabsmeddelelse 2010-1 - Årsregnskabsmeddelelse 2010-1 - Årsregnskabsmeddelelse for 2010 (1. januar til 31. december 2010) Et vanskeligt år for DSB Koncernens resultat før skat udgjorde 173 mio. kr. (460 mio. kr.) i 2010, hvilket

Læs mere

Transportudvalget 2012-13 TRU alm. del Bilag 29 Offentligt. Status & Strategi. Møde med Transportudvalget Østerport, tirsdag 9.

Transportudvalget 2012-13 TRU alm. del Bilag 29 Offentligt. Status & Strategi. Møde med Transportudvalget Østerport, tirsdag 9. Transportudvalget 2012-13 TRU alm. del Bilag 29 Offentligt Status & Strategi Møde med Transportudvalget Østerport, tirsdag 9. oktober 2012 1 Program 1. Indledning Bestyrelsesformand Peter Schütze 2. Status

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

3 DSB årsrapport 2011

3 DSB årsrapport 2011 3 DSB årsrapport 2011 5 DSB - Nu og i fremtiden 3 Forord 6 DSB Nu og i fremtiden 9 DSB - Nu På og sporet i fremtiden af 2011 6 11 Forord Tog til tiden 10 12 DSB Kunder Nu og i fremtiden 12 15 På sporet

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 21. april 2009 Selskabsmeddelelse nr. 05/2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Delårsrapport for 9 måneder 2009 Faaborg, den 29. oktober 2009 Selskabsmeddelelse nr. 15/2009 Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

CIMBER STERLING. Præsentation af 2. kvartal 2010/11. 14. december 2010. Henriette Schütze CFO. Side 1

CIMBER STERLING. Præsentation af 2. kvartal 2010/11. 14. december 2010. Henriette Schütze CFO. Side 1 CIMBER STERLING Præsentation af 2. kvartal 2010/11 14. december 2010 Henriette Schütze CFO Side 1 Disclaimer Materialet indeholder fremadrettede udsagn. Disse fremadrettede udsagn er udsagn vedrørende

Læs mere

HOVED- REGN- SKABS- OPSTIL- LING 2014

HOVED- REGN- SKABS- OPSTIL- LING 2014 HOVED- REGN- SKABS- OPSTIL- LING 2014 Forord Opdeling af DSB regnskab Jernbanevirksomhed involverer ofte et mix af konkurrenceudsatte og forhandlede forretningsområder. Deri ligger en risiko for, at de

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk Nasdaq OMX Copenhagen

Læs mere

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %).

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %). Meddelelse 5/2015 Bestyrelsen for Danske Hoteller A/S har dags dato behandlet halvårsrapporten for 2015. Danske Hoteller havde i 2015 igen en solid resultatfremgang i første halvår. Der er pæn fremgang

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1.

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. kvartal 2015 Lavere ordrebeholdning ved indgangen til året har påvirket

Læs mere

ØVELSER TIL KAPITEL 6 Med løsninger

ØVELSER TIL KAPITEL 6 Med løsninger ØVELSER TIL KAPITEL 6 Med løsninger Øvelse 1 En virksomhed, hvis aktier handles til tre gange deres bogførte værdi den 31. december 2009 har følgende finansielle opgørelser (beløb i mio. kr.): Balance

Læs mere

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hovedtal Nettoomsætning i alt 37.669 28.996 61.867 56.743 125.740 Af- og nedskrivninger 1.684 976 3.232 105.607

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

I lighed med tidligere år afholdte Tivoli bestyrelsesmøde på Tivolis fødselsdag den 15. august 2015. Tivoli kunne i år fejre sin 172 års fødselsdag.

I lighed med tidligere år afholdte Tivoli bestyrelsesmøde på Tivolis fødselsdag den 15. august 2015. Tivoli kunne i år fejre sin 172 års fødselsdag. Direktionen Vesterbrogade 3 Postboks 233 1630 København V Telefon 33 75 02 16 Fax 33 75 03 47 CVR-nr. 10 40 49 16 Tivoli A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2015 Tivoli, den 15. august 2015 Delårsrapport for

Læs mere

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Til Københavns Fondsbørs Faxe, den 22. august 2002 BG 17/2002 KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Som meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2002 udarbejdes Bryggerigruppens regnskaber fra 1.

Læs mere

A/S. Til NASDAQ. Resume Bestyrelsen A/S. Delårsrapport. kr.) Vibration og. For. 11 38 60 Fax: +45 63 SKAKO. Tel.: +45 63.

A/S. Til NASDAQ. Resume Bestyrelsen A/S. Delårsrapport. kr.) Vibration og. For. 11 38 60 Fax: +45 63 SKAKO. Tel.: +45 63. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 27. oktober 2011 Selskabsmeddelelsee nr. 14/2011 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. januar 30. september 2011: Rekordresultatt i Vibrationn og fortsat

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

SEB Administration A/S

SEB Administration A/S SEB Administration A/S Halvårsrapport pr. 30. juni 2015 GENERELLE OPLYSNINGER Ledelse Bestyrelse Peder Natéus, formand Steen Winther Poulsen Alice Lykke (medarbejdervalgt) Doris Nielsen Markussen (medarbejdervalgt)

Læs mere

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2012 CVR-nr. 10 01 64 52 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52 Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2011 CVR-nr. 10 01 64 52 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret) 27.08.14 aen/rano Erhvervsstyrelsen Langelinie Alle 17 2100 København Ø Halvårsrapport pr. 30. juni 2014 Halvårsrapporten for Danske Spil koncernen for perioden 1. januar 2014 til 30. juni 2014 (urevideret)

Læs mere

Beretning til Statsrevisorerne om DSB s økonomi. Marts 2014

Beretning til Statsrevisorerne om DSB s økonomi. Marts 2014 Beretning til Statsrevisorerne om DSB s økonomi Marts 2014 BERETNING OM DSB S ØKONOMI Indholdsfortegnelse I. Introduktion og konklusion... 1 II. Indledning... 3 A. DSB som selskab... 3 B. DSB som selvstændig

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kystbanen. Marts 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kystbanen. Marts 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Kystbanen Marts 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 12/2010 om

Læs mere

Nordea Kredit Realkreditaktieselskab har i dag offentliggjort vedlagte Årsregnskabsmeddelelse 2012 med følgende overskrifter:

Nordea Kredit Realkreditaktieselskab har i dag offentliggjort vedlagte Årsregnskabsmeddelelse 2012 med følgende overskrifter: København, 30. januar 2013 Til: NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nordea Kredit Realkreditaktieselskab Årsregnskabsmeddelelse 2012 Selskabsmeddelelse nr. 10, 2013 Nordea Kredit Realkreditaktieselskab har i dag

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7 Hoved- og nøgletal Hovedtal (t.kr.) 2006 2005 2005 Resultatopgørelse Resultat af udlejning 251 74 897 Avance ved salg af lejligheder

Læs mere

Kvartalsrapport 1. kvartal 2003

Kvartalsrapport 1. kvartal 2003 Fondsbørsmeddelelse nr. 8 6. maj 2003 Kvartalsrapport 1. kvartal 2003 Realkredit Danmark 1. kvartal 2003 1/7 Realkredit Danmark koncernen - hovedtal 1. kvartal 1. kvartal Indeks Året BASISINDTJENING OG

Læs mere

Kvartalsrapport. 3. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-3K 2014

Kvartalsrapport. 3. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-3K 2014 Kvartalsrapport Prisnedsættelser, udbygning af infrastruktur og implementering af nye IT-systemer påvirker omsætning og resultat 3. kvartal - 2014 27. oktober 2014 Hoved- og nøgletal TELE Greenland Koncernen,

Læs mere

ASL 4 INVEST ApS. OBS: Dette er et udkast af årsrapporten. For at færdiggøre indberetningen til EogS skal du gøre følgende:

ASL 4 INVEST ApS. OBS: Dette er et udkast af årsrapporten. For at færdiggøre indberetningen til EogS skal du gøre følgende: OBS: Dette er et udkast af årsrapporten. For at færdiggøre indberetningen til EogS skal du gøre følgende: 1. 2. 3. Først afslutte indtastningen af årsrapporten. Det gør du på den sidste side under punktet

Læs mere

CARLSBERG FINANS A/S. Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336

CARLSBERG FINANS A/S. Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336 CARLSBERG FINANS A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V Danmark CVR-NR 12867336 Delårsrapport 30. juni 2012 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Selskabsoplysninger... 3 Ledelsespåtegning...

Læs mere

MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L.

MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L. MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER vedr. UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L. S pligtmæssige købstilbud til ejerne i AQUALIFE A/S CVR-nr.

Læs mere

Byggeøkonomuddannelsen

Byggeøkonomuddannelsen Byggeøkonomuddannelsen Overordnet virksomhedsøkonomi Ken L. Bechmann 9. september 2013 1 Dagens emner/disposition Kort introduktion til mig og mine emner Årsregnskabet Regnskabsanalyse nøgletal Værdifastsættelse

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22

Årsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22 !" #$ %&'()$* +, -!" #$. //01 *+210$2+) +210!" #$ %& 3.22$+24) +//+) *5,64$2) **+2,5*)4,) /.!" #$2/+!" #$*.+/7.6,,,4 #***2,!* 2** 264 8/2225*!" #$ %&4) +*+296*) )+*+2.),) +!*224 /22-+ 3*..-!" #$ %& 240:/261/4

Læs mere

Regnskabsmeddelelse for perioden 1. januar 30. september 2000 for EjendomsSelskabet Norden A/S

Regnskabsmeddelelse for perioden 1. januar 30. september 2000 for EjendomsSelskabet Norden A/S Den 14. november 2000 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Telefax nr. 33 12 86 13 Regnskabsmeddelelse for perioden 1. januar 30. september 2000 for EjendomsSelskabet Norden A/S Periodens

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Kvartalsrapport pr. 31. marts 2015 Metroselskabet. Bilag K21-02-03 Kvartalsmøde nr. 21 10. juni 2015

Kvartalsrapport pr. 31. marts 2015 Metroselskabet. Bilag K21-02-03 Kvartalsmøde nr. 21 10. juni 2015 Kvartalsrapport pr. 31. marts Metroselskabet Bilag K21-02-03 Kvartalsmøde nr. 21 10. juni Resultatopgørelse Note 2014 Indtægter 2 Metroens takstindtægter 771.529 182.920 176.906 190.173 735.290 714.790

Læs mere

GRIFFIN BONDS II NRW A/S

GRIFFIN BONDS II NRW A/S GRIFFIN BONDS II NRW A/S HALVÅRSRAPPORT 2006/2007 BONDS II NRW A/S Indholdsfortegnelse Halvårsrapport 31. december 2006 2 Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2006-31. december 2006 3 Balance 31. december

Læs mere

I forbindelse med offentliggørelsen af denne meddelelse udtaler ordførende direktør Anders Dam:

I forbindelse med offentliggørelsen af denne meddelelse udtaler ordførende direktør Anders Dam: - NASDAQ OMX Copenhagen A/S Jyske Bank-koncernen forventer et resultat før skat for 1. halvår 2014 i niveauet 3,0 mia. kr. Nye boliglånsprodukter for ca. 9,0 mia. kr. Jyske Bank lancerer Jyske F3 og Jyske

Læs mere

Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013

Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013 Pressemeddelse Halvårsregnskab 2013 // 1 Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013 Pressemeddelse Halvårsregnskab 2013 // 2

Læs mere

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 Halvårsmeddelelse for 2010 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2010 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2015

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2015 SELSKABSMEDDELELSE Meddelelse nr. 11/2015 Fjerritslev, 31. august 2015 Bestyrelsen har i dag godkendt koncernens delårsrapport perioden 1. januar - 30. juni 2015. Positivt halvårsresultat i Migatronic

Læs mere

Skandia Asset Management Fondsmæglerselskab A/S

Skandia Asset Management Fondsmæglerselskab A/S CVR-nr.: 31 61 38 76 Skandia Asset Management Fondsmæglerselskab A/S Halvårsrapport 2013 HALVÅRSRAPPORT 2013 SELSKABSOPLYSNINGER... 3 LEDELSESBERETNING... 4 PÅTEGNINGER... 5 RESULTAT- OG TOTALINDKOMSTOPGØRELSE

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets periodemeddelelse for 1. -3. kvartal 2012.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets periodemeddelelse for 1. -3. kvartal 2012. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs

Læs mere

Kvartalsrapport. 1. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-2014. TELE-POST fastholder sin omsætning på trods af de gennemførte prisnedsættelser.

Kvartalsrapport. 1. kvartal - 2014 KVARTALSRAPPORT 1-2014. TELE-POST fastholder sin omsætning på trods af de gennemførte prisnedsættelser. KVARTALSRAPPORT 1-2014 Kvartalsrapport TELE-POST fastholder sin omsætning på trods af de gennemførte prisnedsættelser. Store investeringer i 2013 betyder større afskrivninger og en lavere indtjening. 1.

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 for Lån & Spar Bank A/S

Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 for Lån & Spar Bank A/S OMX Den Nordiske Børs København Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 for Lån & Spar Bank A/S 9. maj 2008 KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2008 1/ 12 Indholdsfortegnelse Hoved- og nøgletal... 3 Ledelsesberetning...

Læs mere

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14.

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14. Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantaxradio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 23. september 2014 Årsregnskabsmeddelelse

Læs mere

Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december

Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december NASDAQ OMX Copenhagen A/S nr. 5 / 2015 Aarhus, 27. februar 2015 CVR. nr. 29 24 64 91 www.re-cap.dk Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december 2014 Bestyrelsen

Læs mere

Aftale om takstnedsættelser og investeringer til forbedringer af den kollektive trafik. Kontorchef Lasse Winterberg

Aftale om takstnedsættelser og investeringer til forbedringer af den kollektive trafik. Kontorchef Lasse Winterberg Aftale om takstnedsættelser og investeringer til forbedringer af den kollektive trafik Kontorchef Lasse Winterberg Hovedpunkter i oplæg 1) Baggrund for ny aftale om takstnedsættelser og investeringer 2)

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Delårsrapport 1. halvår 2011/12

Delårsrapport 1. halvår 2011/12 20. februar 2012 Meddelelse nr. 124 Delårsrapport 1. halvår 2011/12 Bestyrelsen for Rovsing A/S har godkendt Selskabets delårsrapport for 1. halvår (1. juli 2011 31. december 2011) for regnskabsåret 2011/12.

Læs mere

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014. CVR-nr. 25 07 14 09

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014. CVR-nr. 25 07 14 09 FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

Læs mere

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S Københavns Lufthavne A/S Lufthavnsboulevarden 6 DK - 2770 Kastrup CVR-nr. 14 70 72 04 Årsregnskab for moderselskabet Københavns Lufthavne A/S 2014 I henhold til årsregnskabsloven 149, stk. 2 er årsregnskabet

Læs mere

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland Holding ApS CVR-nr.

Læs mere

German High Street Properties A/S

German High Street Properties A/S German High Street Properties A/S DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 1. JANUAR - 31. MARTS 2012 Selskabsoplysninger Selskabet German High Street Properties A/S Sundkrogsgade 21 2100 København Ø CVR-nr: 30 69 16

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets periodemeddelelse for 1. -3. kvartal 2010.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets periodemeddelelse for 1. -3. kvartal 2010. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs København

Læs mere

DSB køber tysk jernbaneselskab. Pressemøde, den 4. marts 2010

DSB køber tysk jernbaneselskab. Pressemøde, den 4. marts 2010 DSB køber tysk jernbaneselskab Pressemøde, den 4. marts 2010 1 DSB s internationale milepæle og strategi Milepæle 39 millioner passagerer i udlandet i 2009 Med Västtrafik og Krösatåg har DSB 55 millioner

Læs mere

Bestyrelsen for DLR Kredit A/S godkendte d.d. årsrapporten for 2006. Med venlig hilsen. DLR Kredit A/S

Bestyrelsen for DLR Kredit A/S godkendte d.d. årsrapporten for 2006. Med venlig hilsen. DLR Kredit A/S Den 15. februar 2007 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. --------------------------- Bestyrelsen for DLR Kredit A/S godkendte d.d. årsrapporten for 2006. Vedlagt følger årsregnskabsmeddelelse

Læs mere

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006 Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2007/16 Aalborg den 14. august 2007 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første halvår 2007: - Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) har i 2. kvartal 2007

Læs mere

Årsrapport 2003. Pressemøde. København, 5. februar 2004

Årsrapport 2003. Pressemøde. København, 5. februar 2004 Årsrapport 2003 Pressemøde København, 5. februar 2004 1. Resumé af 2003 Året 2003 Ny organisation med øget brandfokus på Danske Bank og BG Bank Salg af Danske Prioritet, BG Bolig Plus og afdragsfrie lån

Læs mere

Ejendomsselskabet Borups Allé P/S

Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Årsrapport 2014 Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Årsrapport for perioden 31. juli 2014 31. december 2014 CVR 36 05 53 83 (1. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og

Læs mere

Frydenland ApS CVR-nr. 34586012. Årsrapport 2012/13

Frydenland ApS CVR-nr. 34586012. Årsrapport 2012/13 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland ApS CVR-nr. 34586012

Læs mere

Meddelelse nr. 8 2003 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2003 Til Københavns Fondsbørs

Meddelelse nr. 8 2003 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2003 Til Københavns Fondsbørs Side 1/6 21. maj 2003 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2003 for Rockwool International A/S Hovedpunkter Omsætningen steg med 1 % i forhold til 1. kvartal 2002. Med uændrede valutakurser ville den være steget

Læs mere

Alt bliver lettere. Athena IT-Group A/S. Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013. CVR-nr. 19 56 02 01

Alt bliver lettere. Athena IT-Group A/S. Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013. CVR-nr. 19 56 02 01 Alt bliver lettere Athena IT-Group A/S CVR-nr. 19 56 02 01 Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013 First North Meddelelse nr. 110, 2013 Vojens den 24. april 2013 Delårsrapport for 3. kvartal

Læs mere

Supplerende/korrigerende information til Årsrapport

Supplerende/korrigerende information til Årsrapport 1 Supplerende/korrigerende information til Årsrapport 2010 Cvr. Nr. 24 74 48 17 2 Indholdsfortegnelse Ledelsens påtegning...side 3 Revisionserklæringer...side 4 Redegørelse...side 6 Resultatopgørelse...side

Læs mere

Halvårsmeddelelse 1999 EjendomsSelskabet Norden A/S Highlights

Halvårsmeddelelse 1999 EjendomsSelskabet Norden A/S Highlights Den 9. august 1999 JSP/ah Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Fax nr. 33 12 86 13 Halvårsmeddelelse 1999 EjendomsSelskabet Norden A/S Highlights EjendomsSelskabet Norden har haft en positiv

Læs mere

Post Danmark A/S Tietgensgade 37 1566 København V CVR nr. 26 66 39 03

Post Danmark A/S Tietgensgade 37 1566 København V CVR nr. 26 66 39 03 TIL ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN REGNSKABSMEDDELELSE 1. HALVÅR FOR POST DANMARK KONCERNEN INDHOLD Hovedtal og nøgletal Kommentarer til regnskabet Egenkapitalforklaring Resultatopgørelse og balance Pengestrømsopgørelse

Læs mere

REGNSKABSMEDDELELSE FOR 1. JANUAR 31. MARTS 2006 FOR POST DANMARK KONCERNEN

REGNSKABSMEDDELELSE FOR 1. JANUAR 31. MARTS 2006 FOR POST DANMARK KONCERNEN REGNSKABSMEDDELELSE FOR 1. JANUAR 31. MARTS 2006 MEDDELELSE TIL ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN NR. 05/2006 MEDDELELSE TIL STOCKHOLMSBÖRSEN AB NR. 01/2006 HOVEDPUNKTER FOR PERIODEN 1. JANUAR 31. MARTS 2006

Læs mere

Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003

Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K 12. august 2003 Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003 Bestyrelsen for Totalkredit A/S har på et møde i dag godkendt regnskabet for 1.

Læs mere

plus revision skat rådgivning

plus revision skat rådgivning plus revision skat rådgivning Tommerup Fjernvarme I/S CVR-nr. 32 96 12 12 Årsrapport 2012/13 (3. regnskabsår) Årsrapporten er godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den / Dirigent Munkehatten

Læs mere

Resultatet af Lokalbanens fokus på kunderne v/ adm. direktør Rösli Gisselmann. Den Danske Banekonference 14. maj 2014

Resultatet af Lokalbanens fokus på kunderne v/ adm. direktør Rösli Gisselmann. Den Danske Banekonference 14. maj 2014 Resultatet af Lokalbanens fokus på kunderne v/ adm. direktør Rösli Gisselmann Den Danske Banekonference 14. maj 2014 Lokalbanen hvem er vi? Offentligt ejet aktieselskab Operatør og infrastrukturejer/-forvalter

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Omsætningen er i 1. halvår 2007/08 steget med 19,7% i forhold til samme periode sidste år væksten i same-store-sales har udgjort 8%.

Omsætningen er i 1. halvår 2007/08 steget med 19,7% i forhold til samme periode sidste år væksten i same-store-sales har udgjort 8%. Københavns Fondsbørs A/S Herning, den 28. november 2007 hb/ls Regnskabsmeddelelse for 1. halvår 2007/08 for BoConcept Holding A/S Bestyrelsen for BoConcept Holding A/S har den 28. november 2007 godkendt

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2015

Delårsrapport for 1. halvår 2015 Delårsrapport for 1. halvår 2015 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 * www.ao.dk CVR-nr.: 58 21 06 17 Selskabsmeddelelse nr. 9/2015 1/16 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Notora ApS CVR-nr. 35 46 97 61

Notora ApS CVR-nr. 35 46 97 61 Notora ApS CVR-nr. 35 46 97 61 Årsrapport 2013/14 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 5. november 2014. Michael Lauridsen Dirigent Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

EKSEMPELREGNSKAB IFRS FOR SELSKAB ABC A/S. Vejledning til revisorer og regnskabskyndige

EKSEMPELREGNSKAB IFRS FOR SELSKAB ABC A/S. Vejledning til revisorer og regnskabskyndige EKSEMPELREGNSKAB IFRS FOR SELSKAB ABC A/S Vejledning til revisorer og regnskabskyndige Denne vejledning er udgivet af Erhvervsstyrelsen december 2013 Koncernens totalindkomstopgørelse for 2012 Note 2012

Læs mere

Kontraktstyring af udbudt togtrafik set fra Trafikstyrelsen

Kontraktstyring af udbudt togtrafik set fra Trafikstyrelsen Kontraktstyring af udbudt togtrafik set fra Trafikstyrelsen v/ Benny Mølgaard Nielsen, Trafikstyrelsen og Karsten Røn Andersen, Arriva Tog A/S Ny statslig opgave I januar 2002 indgik Trafikministeren kontrakt

Læs mere

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15.

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Fondsbørsmeddelelse nr. 4 2015 Tel. +45 9620 3300 Fax +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com CVR no. 5706 8515 Delårsrapport for 2014/15

Læs mere

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S Anvendelsesområde Denne lønpolitik for FIH Erhvervsbank A/S ("FIH") gælder for alle ansatte i FIH og fastlægger herudover inden for rammerne af lov om finansiel virksomhed

Læs mere

For Radio/TV aktiviteten har der for året været positiv udvikling i indtjeningen. Fremgangen er primært genereret ved salg af High-end højttalere.

For Radio/TV aktiviteten har der for året været positiv udvikling i indtjeningen. Fremgangen er primært genereret ved salg af High-end højttalere. Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 29. september 2015 Årsregnskabsmeddelelse 2014/15 for

Læs mere

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport

Læs mere

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab Lønpolitik for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

Læs mere

Notat DSB. Orientering til Pressen. Status pr. 20. maj 2009 for IC4 og IC2 leverancerne

Notat DSB. Orientering til Pressen. Status pr. 20. maj 2009 for IC4 og IC2 leverancerne Notat Orientering til Pressen DSB Status pr. 20. maj 2009 for IC4 og IC2 leverancerne 20. maj 2009 Nedenfor gennemgås status for opfyldelsen af DSB's ultimatum til AnsaldoBreda og DSB's beslutning om det

Læs mere

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015. CVR-nr. 25 07 14 09

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015. CVR-nr. 25 07 14 09 FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

Læs mere

Reference - direkte tlf.nr. 20. august 2001 CA/yc - 74 36 20 00

Reference - direkte tlf.nr. 20. august 2001 CA/yc - 74 36 20 00 Københavns Fondsbørs Øvrige interessenter Fondsbørsmeddelelse nr. 09/01 Direktionen Peberlyk 4 Postboks 1038 6200 Aabenraa Telefon 74 36 36 36 Telefax 74 36 35 36 mogens.asmund@sydbank.dk www.sydbank.dk

Læs mere

Hovedtal (reviderede)

Hovedtal (reviderede) Deadline Games A/S - Fondskode DK0060021962 København den 23. marts 2009 First North Meddelelse nr. 2-2009 Årsregnskabsmeddelelse for 2008 Resumé Deadline Games A/S har i 2008 realiseret et resultat før

Læs mere

KATTEGAT- FORBINDELSEN

KATTEGAT- FORBINDELSEN TRAFIKAL VURDERING AF KATTEGAT- FORBINDELSEN SAMMENFATNING OKTOBER 2012 2 TRAFIKAL VURDERING AF KATTEGATFORBINDELSEN FORORD Mange spørgsmål skal afklares, før Folketinget kan tage endelig stilling til

Læs mere

at bestyrelsen orienteres om resultatet i løbet af efteråret 2015.

at bestyrelsen orienteres om resultatet i løbet af efteråret 2015. Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 26. februar 2015 Mads Lund Larsen 10 Kontraktprincipper for nye lokalbanekontrakter fra 2017 Indstilling: Administrationen indstiller, at nye trafikkontrakter

Læs mere

TUS breder sig men hvad er erfaringerne? Jens Willars Programleder - TUS jewi@dsb.dk

TUS breder sig men hvad er erfaringerne? Jens Willars Programleder - TUS jewi@dsb.dk TUS breder sig men hvad er erfaringerne? Jens Willars Programleder - TUS jewi@dsb.dk Effekten af TUS trafikinformation - tilfredshedsundersøgelser Effekten af TUS trafikinformation - tilfredshedsundersøgelser

Læs mere