Mission Ambu markedsfører innovativt diagnostisk og livreddende udstyr, der tilfører kunden reel værdi og muliggør en forbedret patientbehandling.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Mission Ambu markedsfører innovativt diagnostisk og livreddende udstyr, der tilfører kunden reel værdi og muliggør en forbedret patientbehandling."

Transkript

1 Årsrapport

2 Indhold Til aktionærerne 3 Hovedpunkter 4 Hoved- og nøgletal 5 Ledelsens beretning 6 Viden og kompetencer 16 Aktionærforhold 18 Corporate governance 20 Forretningsstruktur 22 Bestyrelse og koncernledelse 23 Regnskabsberetning 24 Risikoforhold 29 Påtegninger 30 Anvendt regnskabspraksis 31 Pengestrømsopgørelse 36 Resultatopgørelse for regnskabsåret 37 Balance Aktiver 38 Balance Passiver 39 Egenkapitalopgørelse, koncern 40 Egenkapitalopgørelse, moderselskab 41 Noter 42 Adresser 50 Ambu kort fortalt 51 Mission Ambu markedsfører innovativt diagnostisk og livreddende udstyr, der tilfører kunden reel værdi og muliggør en forbedret patientbehandling. Vision Gennem en dyb forståelse af kundernes behov og adfærd vil vi til stadighed overgå deres forventninger og opbygge vedvarende stærke relationer. 2 A M B U

3 Til aktionærerne I det forløbne år nåede vi flere skridt nærmere realiseringen af de mål, der er fastlagt i Strategi Strategi 2005 indeholder ambitiøse mål for udviklingen af Ambu, og derfor har de seneste år været karakteriseret af store forandringer i alle dele af virksomheden. Ressourceindsatsen inden for udvikling er blevet forøget, og udviklingsprocessen er samtidig ændret markant. Produktionen af Ambu s produkter er blevet effektiviseret, og der er blevet opbygget en betydelig produktionskapacitet i Danmark og Kina. Salgsorganisationens kompetencer er blevet styrket, og vi har strømlinet markedsføringen af Ambu s produkter. Målet med alle disse forandringer er at etablere en position som international leder inden for udvalgte forretningsområder og på udvalgte markeder. 2003/04 har på mange måder været en prøve på, om den nye innovationsmodel virker og det gør den. Der blev i foråret 2004 lanceret tre nye produkter, og hele processen fra idé til udvikling, produktion og markedsføring har været baseret på denne nye model. Et af resultaterne har været, at perioden fra idé til færdigt produkt er blevet nedbragt betragteligt. Det vigtigste af de tre nye produkter er Ambu Laryngeal Mask, der er en éngangs-larynx-maske, som bruges til at sikre åndedrættet hos patienter under fuld narkose. Larynx-masken blev markedsført første gang i 1992/93 af en engelsk virksomhed, og de oprindelige patenter er udløbet. Det er lykkedes Ambu at ændre det oprindelige produkt i en sådan grad, at det imødekommer et åbenbart markedsbehov. Det nye éngangsprodukt passer samtidig fint ind i Ambu s bestående produktporteføjle, og markedspotentialet er af en anseelig størrelse. Vi forventer, at larynxmasken vil bidrage væsentligt til væksten i de kommende år. Netop Ambu s evne til at udvikle innovative produkter er en forudsætning for virksomhedens fremtidige succes, og derfor tillægger vi det stor betydning, at forretningsmodel og virksomhedskultur fremmer innovation. Vi har igangsat en række konkrete aktiviteter, der skal fremme innovationen, og disse aktiviteter omfatter blandt andet et meget tæt samarbejde med kunderne, opbygning af interne videncentre, samarbejde i tværgående teams og en årlig innovationsdag. I efteråret 2004 har vi påbegyndt udarbejdelsen af den strategi, der skal efterfølge Strategi 2005 og fastlægge rammerne for Ambu s udvikling i de kommende år. Grundpillerne i Strategi 2005 har vist sig bæredygtige, og den nye strategi, Strategi 2008, forventes på flere fronter at videreføre den strategiske retning, som er indeholdt i Strategi Det betyder dog ikke, at vi vil undlade at sætte os nye ambitiøse mål tværtimod. Vi vil nøje vurdere, hvilke krav der i de kommende år vil blive stillet til en virksomhed som Ambu, og hvilke hovedtendenser, der vil gøre sig gældende på vores markeder. På denne baggrund vil vi sætte kursen. Udformningen af Strategi 2008 forventes afsluttet i foråret Kurt Erling Birk Adm. direktør A M B U

4 Hovedpunkter Omsætning og EBITA-margin Ambu er i det forløbne år nået flere skridt nærmere realiseringen af de mål, der er fastlagt i Strategi 2005 omsætning og indtjening er steget, der er lanceret tre nye produkter i foråret 2004, salgsorganisationen er udvidet, og en stadig større del af produktionen sker i Asien. Omsætningen blev i 2003/04 på 608,1 mio. kr., svarende til en stigning på 7,3% i forhold til det foregående regnskabsår. Ved uændrede valutakurser i forhold til 2002/03 ville omsætningen i 2003/04 have udgjort ca. 629 mio. kr. Opgjort i lokale valutaer har den organiske vækst udgjort 10,9%. EBITA udgjorde 63,3 mio. kr. mod 60,7 mio. kr., hvilket er en stigning på 4,4%. Korrigeres der for indtægter ved frasalg af datterselskaber og produktområder i 2002/03, er stigningen på 23,6%. EBITA Årets resultat før skat udgjorde 45,7 mio. kr. mod 34,4 mio. kr. i det foregående år, svarende til en stigning på 32,8%. Korrigeres der for indtægter ved frasalg af datterselskaber og produktområder i 2002/03, er stigningen på 87,4%. Omsætning og resultat er i overensstemmelse med de forventninger, der blev udmeldt ved årets start. Cash flow fra driften udgjorde 54,8 mio. kr. i 2003/04 mod 63,1 mio. kr. i det foregående år, hvilket væsentligst skyldes øget pengebinding i tilgodehavender fra salg. Bestyrelsen indstiller, at der for regnskabsåret 2003/04 udbetales et udbytte på 2 kr. pr. aktie, hvilket er en stigning på 43% i forhold til 2002/03 og svarer til 35% af årets overskud. Årets resultat I 2004/05 forventes den samlede omsætning at stige til niveauet 670 mio. kr. svarende til en vækst på 10%. Denne forventning er baseret på en gennemsnitlig kurs på US-dollars på 600. På baggrund af den forventede stigning i omsætningen, et forbedret produktmix, fortsatte produktionseffektiviseringer, men samtidig også stigende omkostninger til salg og markedsføring forventes EBITA i 2004/05 at ligge i niveauet 85 mio. kr. Resultatet før skat forventes at ligge i niveauet 65 mio. kr. Cashflow fra driftsaktiviteter forventes i 2004/05 forøget til mio. kr. Forventningerne til omsætning og indtjening er baseret på en gennemsnitlig kurs på US-dollars på 600. En ændring i kursen på US-dollars på 50 vil medføre en ændring i EBITA i niveauet 4 mio. kr. og en ændring i resultat før skat i niveauet 3 mio. kr. I 2003/04 var den gennemsnitlige kurs på US-dollars A M B U

5 Hoved- og nøgletal Mio. kr. 1999/ / / / /04 Hovedtal Omsætning Primær drift før ordinære- og goodwillafskrivninger (EBITDA) Primær drift før goodwillafskrivning (EBITA) Resultat af primær drift (EBIT) Finansielle poster, netto 1 0 (8) (18) (6) Resultat før skat (PBT) Årets resultat Samlede aktiver, ultimo Egenkapital, ultimo Aktiekapital Investeringer i anlægsaktiver og akkvisitioner Af- og nedskrivninger, anlægsaktiver Pengestrømme fra driftsaktiviteter Frit cash flow (45) (148) (16) 26 (14) Antal medarbejdere, gns Nøgletal EBITDA-margin, % 1) 11,3 9,2 12,4 15,9 15,5 EBITA-margin, % 2) 8,1 5,0 7,5 10,7 10,4 Overskudsgrad, % 3) 8,1 3,9 6,2 9,2 8,6 Afkastningsgrad, % 4) 7,6 2,9 6,3 9,4 8,8 Egenkapitalens forrentning, % 5) 8,9 5,1 5,4 9,0 10,8 Egenkapitalandel, % 6) Resultat pr. 10 kr. aktie, kr. 7) 3,92 2,32 2,60 4,51 5,72 Indre værdi pr. aktie, kr. 8) Aktiekurs ultimo ) EBITDA-margin: Resultat af primær drift før ordinære afskrivninger og goodwillafskrivninger i % af nettoomsætning 2) EBITA-margin: Resultat af primær drift før goodwillafskrivninger i % af nettoomsætning 3) Overskudsgrad: Resultat af primær drift i % af nettoomsætning 4) Afkastningsgrad: Resultat af primær drift i % af samlede aktiver 5) Egenkapitalens forrentning: Ordinært resultat efter skat i forhold til gennemsnitlig egenkapital 6) Egenkapitalandel: Egenkapitalens andel af samlede passiver, ultimo 7) Resultat pr. 10 kr. aktie: Resultat efter skat i forhold til gennemsnitlig antal aktier 8) Aktiernes indre værdi: Samlede egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo De anførte nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal. Vedrørende aktierelaterede nøgletal henvises til side 19. A M B U

6 Ledelsens beretning Ambu er i disse år inde i en omfattende udviklingsog forandringsproces, og målet for regnskabsåret 2003/04 har været at etablere en stærk position inden for udvalgte forretningsområder. Det er lykkedes at leve op til denne målsætning, og Ambu forventes også i den resterende del af strategiperioden at følge de fastlagte planer og strategier, som indgår i Strategi Ledelsen anser årets forløb og resultat for tilfredsstillende. Væsentlige elementer i Ambu s strategi har været en ændring af hele processen for udviklingen af nye produkter, en forøgelse af udviklingsressourcerne samt en omfattende tilpasning af produktionen. I foråret 2004 blev der introduceret tre nye produkter, Ambu Laryngeal Mask, der er en éngangs-larynxmaske, som bruges til at sikre åndedrættet hos patienter under fuld narkose, Ambu Neuroline Cup Electrode, der er en éngangs-kopelektrode, der er designet til måling af hjernens elektriske aktivitet såkaldte EEG-målinger og Ambu Blue Sensor MRX, der er en ny EKG-elektrode, som primært er designet til brug under MR-scanninger. Introduktionen af nye produkter samt indgåelse af kontrakter med flere store indkøbssammenslutninger understøtter forventningen om en fremtidig vækst i omsætningen, og for at kunne imødekomme den stigende efterspørgsel efter Ambu s produkter er der i løbet af det seneste år sket en udvidelse af produktionskapaciteten i Danmark og i Kina. Produktionen er ligeledes under udvidelse i Malaysia. Som led i den løbende optimering af produktionen skete der i sommeren 2004 en revision af Ambu s produktionsstrategi. Hovedelementerne heri er fastholdelse af tre produktionsenheder i Penang, Malaysia, i Xiamen, Kina og i Danmark samt en fortsat forøgelse af produktionen i Asien, således at ca. 70% af omsætningen produceres i Asien i 2007/08. Kort om Strategi 2005 Strategi 2005 indeholder tre faser: 2002/03: Optimering af én fælles virksomhed 2003/04: Etablering af en stærk position inden for udvalgte forretningsområder 2004/05: Etablering af en position som international leder på udvalgte markeder De væsentligste elementer i Ambu s strategi er: Øget indsats inden for produktudvikling herunder udvikling af flere nye produkter Koncentration af ressourceindsatsen på færre forretningsområder Intensivering af salgsindsatsen via salgsselskaber i Europa og USA Løbende produktionsoptimering Videre udvikling af kunderelationerne Målet er at skabe grundlag for øget vækst og indtjening, og nøgleordet er fokusering på kerneforretningen. Ambu ønsker ved strategiperiodens udløb i 2005 at have opnået følgende: En omsætning i niveauet mio. kr. ekskl. meromsætningen ved eventuelle akkvisitioner En EBITA-margin i niveauet 13-15% Et cash flow fra driften før akkvisitioner i niveauet mio. kr. om året Note: Forventningerne i Strategi 2005 var baseret på en USD-kurs på over A M B U

7 Over 40% af omsætningen produceres i dag i Asien, og produktionen af Ambu Laryngeal Mask blev således påbegyndt direkte på fabrikken i Xiamen. Det er ledelsens vurdering, at Ambu i 2003/04 har vist, at den lange række af aktiviteter igangsat for at sikre vækst og øget indtjening nu for alvor bærer frugt. Den økonomiske udvikling i 2003/04 I 2003/04 blev omsætningen på 608,1 mio. kr., svarende til en stigning på 7,3% i forhold til det foregående regnskabsår. Ved uændrede valutakurser i forhold til 2002/03 ville omsætningen i 2003/04 have udgjort ca. 629 mio. kr. Opgjort i lokale valutaer har den organiske vækst udgjort 10,9%. Udviklingen i omsætningen dækker over en fremgang i omsætningen inden for alle forretningsområder undtagen Immobilization. Omsætningen inden for Respiratory Care er steget med 24,6%, inden for Cardiololgy med 6,4% og inden for Neurology med 4,3%. Inden for Training er omsætningen steget med 21,2%, og omsætningen inden for Immobilization er faldet med 11,8%. De angivne vækstprocenter er baseret på omsætningen opgjort i lokale valutaer. Målt i lokal valuta steg omsætningen i USA, som er Ambu s største enkeltmarked, med 17,8%, mens omsætningen i Europa steg med 7,1%. Den samlede omsætning har stort set udviklet sig som forventet i henhold til Strategi 2005, når der ses bort fra effekten af faldet i US-dollaren. EBITA udgjorde 63,3 mio. kr. mod 60,7 mio. kr., hvilket er en stigning på 4,4%. Korrigeres der for engangsindtægter i 2002/03 ved frasalg af datterselskaber og produktområder, er stigningen på 23,6%. Valutakursudviklingen har påvirket EBITA negativt med ca. 4 mio. kr. Årets resultat før skat udgjorde 45,7 mio. kr. mod 34,4 mio. kr. i det foregående år, en stigning på 32,8%. Korrigeres der for indtægter ved frasalg af datterselskaber og produktområder, er stigningen på 87,4%. Årets resultat før skat er reduceret med en ekstraordinær nedskrivning på 3,3 mio. kr. på goodwill anskaffet i tidligere regnskabsår i forbindelse med et produkttilkøb. Goodwillsaldoen på produkttilkøbet er herefter 0. Resultatet har således udviklet sig positivt og lever op til de mål, som er fastlagt i Strategi 2005, og resultatet er ligeledes i overensstemmelse med de forventninger, der blev angivet ved årets start. Det er fortsat Ambu s forventning, at de fastlagte strategimål vil være opfyldt ved udløbet af strategiperioden, når der tages højde for effekten af udviklingen i USdollaren. Årets resultat udgjorde 33,3 mio. kr. mod 26,0 mio. kr. i det foregående regnskabsår, en stigning på 28,1%. Cash flow fra driften udgjorde 54,8 mio. kr. i 2003/04 mod 63,1 mio. kr. i det foregående år. Det frie cash flow i 2003/04 var minus 14,5 mio. kr. mod 26,4 mio. kr. i det foregående regnskabsår, hvilket væsentligst skyldes øget pengebinding i tilgodehavender fra salg. Avance ved salg af produktområder og datterselskaber påvirkede cash flowet positivt med 15,8 mio. kr. i 2002/03. Den globale markedsudvikling Den samlede efterspørgsel efter medicotekniske produkter er fortsat stigende, og denne udvikling forventes at fortsætte i de kommende år. Markedsvæksten er primært betinget af en øget ældrebefolkning, introduktion af nye teknologier og øgede diagnosticeringsog behandlingsmuligheder. Inden for Ambu s fem forretningsområder opleves der ligeledes vækst i efterspørgslen, og væksten er udover de ovenfor nævnte forhold påvirket af flere andre faktorer. Ambu er begunstiget af en generel stigning i anvendelsen af éngangsartikler. Den øgede anvendelse af éngangsartikler sker blandt andet med henblik på at reducere risikoen for krydsinfektioner, dvs. infektioner fra patient til patient. Dette har en positiv påvirkning på markedsvæksten inden for Ambu s forretningsområder. A M B U

8 Innovation en integreret del af virksomhedskulturen Innovation og fremme af en innovativ kultur er en nødvendighed, hvis Ambu til stadighed skal kunne levere produkter, der tilfører kunderne reel værdi. Ambu skal som virksomhed kunne tænke nyt og få nye idéer samt være i stand til at gøre tingene på nye måder. For at fremme innovationen har Ambu etableret en formaliseret innovationsproces, der omfatter identifikation, udvikling og markedsføring af nye produkter. Identifikationsprocessen skal øge forståelsen for brugerne, afdække deres behov og medvirke til opbygning af relationer, som giver de enkelte forretningsområder et bedre grundlag for at vurdere nye idéers egnethed. Udviklingsmodellen indeholder vejledning om, hvordan de enkelte aktiviteter skal udføres for at sikre opfyldelse af alle relevante krav herunder myndighedskrav. For at opnå en systematisk og koordineret lancering af nye produkter bliver der for hvert enkelt udviklingsprojekt nedsat en gruppe, som har ansvar for, at de fastlagte salgsmål nås. I en række lande er der pres på sundhedsudgifterne, og generelt er der en øget fokusering på omkostningerne inden for sundhedssektoren. Men samtidig med presset på sundhedsudgifterne opleves det dog også, at sundhedssektoren i stigende omfang fokuserer på forebyggelse og rettidig diagnose for på denne måde at forkorte eller undgå behandlingsfasen. Denne udviklingstendens understøtter efterspørgslen efter Ambu s produkter inden for de forretningsområder, der vedrører diagnostik og forebyggelse. Den øgede fokusering på omkostningerne inden for sundhedssektoren har medført en generel effektivisering og optimering af indkøb af sygehusartikler, og en stadig stigende del af indkøbene i en række lande finder sted via offentlige udbud eller via indkøbssammenslutninger. Dette er en global tendens, og det er vigtigt at adressere indkøbssammenslutningerne direkte og indgå aftaler med disse, hvis man skal opnå en betydende markedsandel inden for det enkelte produktområde. I USA er det efter stort politisk pres på indkøbsforeningerne blevet muligt for mindre firmaer at blive godkendt som leverandører, hvilket har været til fordel for Ambu. En konsekvens af indkøbssammenslutningernes mere betydende rolle er en øget anvendelse af e-handel ved udvælgelse og indkøb af sygehusartikler. Blandt andet har Ambu deltaget i flere store internetauktioner, og en stadig stigende del af ordrerne på det amerikanske marked håndteres via internettet. Der er en stigende efterspørgsel blandt hospitalsindkøberne efter egentlige e-handelsløsninger. Denne udvikling skaber en langt større grad af gennemsigtighed end tidligere og stiller yderligere krav til producenternes evne til at levere kvalitetsprodukter til konkurrencedygtige priser. Produktudvikling og nye produkter Målet for Ambu s produktudvikling er at udvikle produkter, som gør Ambu i stand til at opnå en dominerende position inden for de væsentligste forretningsområder Respiratory Care, Cardiology og Neurology, dvs. ventilationsprodukter til kunstigt åndedræt og éngangselektroder til EKG-undersøgelser og neurofysiologiske undersøgelser. Dette betyder blandt andet, at Ambu s produkter skal adskille sig fra andre produkter på markedet og tilføre kunden og brugerne reel værdi. Som led i Strategi 2005 er der i de seneste par år sket en væsentlig ændring af hele udviklingsprocessen, og samtidig er der sket en væsentlig forøgelse af ressourceindsatsen inden for produktudvikling. Resultatet af de mange aktiviteter har blandt andet været lancering af tre nye produkter i starten af Ifølge Strategi 2005 skal 20% af den samlede omsætning i 2005 komme fra produkter, der er udviklet i perioden 2000 til I 2003/04 udgjorde ca. 11% af omsætningen produkter udviklet efter Introduktionen af de tre nye produkter i 1. halvår 2004 og efterfølgende introduktion af yderligere nye produkter skal sikre, at målet nås. De tre nye produkter, der blev lanceret er følgende: Ambu Laryngeal Mask, Ambu Neuroline Cup Electrode og Ambu Blue Sensor MRX. 8 A M B U

9 Ambu Laryngeal Mask er en éngangs-larynx-maske (larynx=strube), som anvendes til at sikre åndedrættet hos patienter under generel anæstesi (fuld narkose). Larynx-masken er oprindeligt udviklet af en engelsk anæstesiolog som et alternativ til endotracheal intubation (anbringelse af et rør i luftvejene via mund eller næse). Produktet blev markedsført første gang i 1992/93 af en engelsk virksomhed, og de oprindelige patenter er udløbet. Ambu Laryngeal Mask tilfører kunderne værdi i form af bedre kvalitet og brugervenlighed, og det er lykkedes Ambu at ændre det oprindelige produkt i en sådan grad, at det imødekommer et åbenbart markedsbehov. Ambu Laryngeal Mask blev introduceret på Anæstesikongressen i Paris i april 2004 og er herefter blevet markedsført på alle markeder, hvor der sker salg via egne salgsselskaber samt på de største markeder, hvor salget varetages af distributører. Der er gennemført en ekstraordinær og ressourcekrævende salgsindsats, og produktet er blevet meget positivt modtaget på alle markeder. Produktet er blevet afprøvet af mere end anæstesilæger, og reaktionerne har vist, at produktet lever op til lægernes krav og ønsker vedrørende funktionalitet og nytænkning. Interessen for produktet understøttes samtidig af en øget interesse for brug af éngangmasker, især i USA og England, samt et generelt ønske om overgang til mere moderne metoder til sikring af luftvejene under generel anæstesi. Markedspotentialet for Ambu Laryngeal Mask vurderes at være af en anseelig størrelse. Det skønnes, at der i Europa og USA hvert år foretages minimum 40 mio. generelle anæstesier, og markedsvæksten anslås at være 8-10%. Larynx-masken bliver anvendt i 20-25% af tilfældene, og i ca. 99% af tilfældene anvendes der indtil videre flergangs-larynx-masker. Konverteret til éngangsmasker er værdien mio. kr. om året. Salget af Ambu Laryngeal Mask udvikler sig som forventet, men har i introduktionsåret ligeledes som forventet ikke bidraget væsentligt til Ambu s vækst. Det forventes, at omsætningen af masken vil understøtte væksten i det kommende regnskabsår med et stigende salg henover regnskabsåret. Hvilke produkter skal Ambu satse på? Før en ny idé føres ud i livet og til sidst bliver et nyt produkt, skal nogle helt basale krav være opfyldt. Produktet skal repræsentere et potentiale af en vis størrelse, der skal være et væsentligt sammenfald i teknologiske kompetencer i forhold til de eksisterende produkter, og det skal være muligt at opnå en væsentlig synergi på salgssiden. Et godt eksempel på et nyt produkt, der kom igennem nåleøjet, er Ambu Laryngeal Mask. Markedspotentialet for éngangs-lanrynx-masker er stort og voksende. Ambu besidder i forvejen en væsentlig kompetence inden for maskefremstilling, sprøjtestøbning og renrumsproduktion, og produktet sælges til operationsstuer, hvor en række af Ambu s øvrige produkter i forvejen anvendes. Endvidere har Ambu introduceret en éngangs-kopelektrode. Ambu Neuroline Cup Electrode er designet til måling af hjernens elektriske aktivitet såkaldte EEG-målinger. EEG-målinger bruges blandt andet til at diagnosticere epilepsi og hjerneskader. Ambu Neuroline Cup Electrode er den første éngangskopelektrode til neurofysiologiske målinger. Den er skabt i materialer, som sikrer de klareste og mest stabile målesignaler på markedet. Samtidig hindrer brugen af éngangs-elektroden, at der sker krydsinfektioner. Der foretages ca. 2,5 millioner EEG-målinger pr. år i Europa og USA, og markedet vokser med 8-10% om året. Til en EEG-måling bruges der elektroder. 98% af markedet udgøres af flergangselektroder, og konverteret til éngangselektroder er den totale markedsværdi i Europa og USA ca. 300 mio. kr. Ambu Neuroline Cup Electrode er blevet introduceret i både Europa og USA. Produktet er blevet godt modtaget, og der er tilfredshed med dets måleegenskaber. Ambu har dog konstateret, at overgangen fra flergangselektroder til éngangselektroder i mange tilfælde er træg, da det på kort sigt medfører øgede omkostninger for den enkelte afdeling. Inden for forretningsområdet Cardiology er der udviklet en ny EKG-elektrode, der primært er designet til brug under MR-scanninger, men som herudover A M B U

10 Løbende produktionsoptimering En effektiv tilrettelæggelse af produktionen er en betingelse for at kunne levere konkurrencedygtigt produkter og samtidig opnå en tilfredsstillende indtjening. I de seneste år har Ambu overflyttet en stadig større del af sin produktion til Malaysia og Kina. Samtidig er der sket betydelige effektiviseringer af den danske produktion. Målet er, at ca. 70% af produktionen i 2007/08 skal produceres i Asien. Ambu har haft særdeles gode erfaringer med at etablere produktion i Asien. Produktionsomkostningerne er blevet reduceret, og der er sket en væsentlig forøgelse af kompetencerne på de to produktionsenheder i Malaysia og Kina. Produktionen af det nye produkt Ambu Laryngeal Mask skete fra starten på fabrikken i Kina, og også produktionen af andre nye produkter vil blive påbegyndt direkte på fabrikkerne i Asien. også kan bruges til røntgenundersøgelser elektrodens navn er Ambu Blue Sensor MRX. MR-scanning er en røntgen/radiologisk teknik, der bruger magnetisme, radiobølger og computerteknik til at skabe billeder af kroppens strukturer. Under MR-scanningen tages en lang række billeder af en patients organer, knogler, nervesystem osv. Den nye MRX-elektrode er udviklet, fordi man ikke umiddelbart kan bruge en almindelig EKG-elektrode under MR-scanninger. Elektroderne må således ikke indeholde magnetisk materiale, der tiltrækkes af scannerens magnet derfor er den nye elektrode udført i nye materialer. Da MR-scanningen ikke kan afbrydes grundet billedernes sammenlignelighed, er det ligeledes vigtigt, at elektroderne klæber under hele undersøgelsen derfor er der også anvendt en særlig klæbeteknik. Antallet af MR-scannere er hastigt stigende. I 2003 blev der foretaget ca. 75 mio. MR-scanninger på verdensplan, og der anvendes elektroder ved hver 10. scanning. Markedets samlede værdi i USA og Europa vurderes at være ca. 100 mio. kr. om året. Udover de ovenfor nævnte produkter er der arbejdet på udvikling en af række nye produkter, som vil blive lanceret i løbet af 2004/05. De vil blandt andet omfatte en udvidelse af sortimentet af Larynx-masker, en ny elektrode til korttidsmonitorering og en neonatal elektrode, nye poser til kunstig ventilering samt et nyt træningsprodukt, der understøtter markedsføringen af Larynx-masken. Produktion Løbende optimering og effektivisering af produktionen af Ambu s produkter er en betingelse for, at Ambu kan opnå en attraktiv konkurrenceposition og en tilfredsstillende indtjening. Som led i optimeringen af produktionen skete der i sommeren 2004 en revision af Ambu s produktionsstrategi. Hovedelementerne heri er fastholdelse af tre produktionsenheder i Danmark, Kina og Malaysia og en forøgelse af produktionen i Asien i perioden frem til 2007/08, således at ca. 70% af den samlede omsætning på dette tidspunkt produceres i Asien. Strategien indebærer således en fortsat overflytning af produktion til produktionsenhederne i Kina og Malaysia samt en rationalisering af den tilbageværende danske produktion. Som det eneste større produktionsområde bibeholdes den automatiske produktion af EKG-elektroder i Danmark, da ca. 80% af disse produkter afsættes på det europæiske marked. Produktionen af nye produkter påbegyndes fremover om muligt direkte på den produktionsenhed, hvor produktet efterfølgende skal fremstilles. Introduktionen af nye produkter har medført behov for en udvidelse af produktionskapaciteten i Danmark og Kina. I løbet af året er der således sket en udvidelse af kapaciteten på fabrikken i Ølstykke med henblik på at udvide kapaciteten inden for EKG-elektroder. I Kina er der samtidig sket en betydelig udvidelse af produktionskapaciteten med henblik på produktion af nye produkter og udvidelse af produktionen af eksisterende produkter. Produktionen af Ambu Laryngeal Mask blev påbegyndt direkte på fabrikken i Kina i november 2003, og efter den internationale introduktion af dette produkt er produktionskapaciteten blevet udvidet yderligere, således at Ambu kan imødekomme en stigende efterspørgsel i den kommende periode. 1 0 A M B U

11 Overflytningen af produktion af en række nåleprodukter inden for Neurology til produktionsenheden i Malaysia er påbegyndt, og det er målet, at produktionen af alle denne type nåleprodukter med tiden skal samles der. Ligeledes er det planen at påbegynde automatisk produktion af EKG-elektroder til afsætning på det asiatiske marked, hvorfor det er besluttet at udvide produktionskapaciteten i Malaysia. Som et led i effektiviseringen af produktionen er der ligeledes gennemført en række aktiviteter med henblik på at optimere den samlede værdikæde. Det har blandt andet betydet en forbedret styring af logistik og indkøb. Udgangspunktet for den logistiske tilrettelæggelse er et prognosesystem, der indtil videre har medvirket til at sikre en smidig produktion af nye produkter, en mere effektiv lagerstyring og en høj kapacitetsudnyttelse. I takt med udvidelsen af produktionen i Asien er der sket en internationalisering af Ambu s indkøb, og en stadig større del af indkøbene sker nu lokalt. Indførelsen af et nyt ERP-system over de kommende år vil medvirke til yderligere at integrere og effektivisere værdikæden. Frasalg af aktiviteter Ifølge Strategi 2005 har Ambu som mål at koncentrere ressourcerne på de mest lønsomme forretningsområder. Derfor er der i de seneste par år sket frasalg af flere produktområder, og i 2003/04 blev produktområdet CardioPump frasolgt. I september 2004 indgik Ambu aftale med ResQCor, USA, om salg af CardioPump. I en overgangsperiode på tre år vil Ambu fortsat producere og sælge Cardio- Pump-produkterne. Salget af CardioPump vil ikke få nævneværdig effekt på den samlede omsætning og resultatet. Udviklingen inden for forretningsområderne Ambu har opdelt sine aktiviteter på fem forretningsområder Respiratory Care, Cardiology, Neurology, Training og Immobilization. Den højeste markedsvækst ses inden for områderne Respiratory Care, Cardiology og Neurology, som også er Ambu s væsentligste forretningsområder. Ambu har i 2003/04 oplevet vækst i omsætningen inden for disse forretningsområder. Respiratory Care omfatter poser og masker til kunstig ventilering af patienter. Målgruppen for disse produkter er primært hospitaler og sekundært ambulancetjenester. Ambu er en væsentlig aktør inden for Respiratory Care og har en bred produktportefølje samt en gunstig markedsposition. Endvidere vurderes det, at Ambu har gode muligheder for at opnå en væsentlig større omsætning inden for hospitalssektoren. Omsætningen inden for Respiratory Care udgjorde i 2003/04 201,2 mio. kr. svarende til 33,1% af den samlede omsætning. Omsætningen steg i det forløbne regnskabsår med 24,6% målt i lokale valutaer og 18,5% målt i danske kroner. Omsætningsstigningen afspejler primært en stigende omsætning af éngangsposer og éngangsmasker til de amerikanske Omsætning fordelt på forretningsområder A M B U

12 Tæt samarbejde med kunderne I takt med, at Ambu har øget indsatsen inden for produktudvikling, er involveringen af kunder og brugere i nøgleprojekter intensiveret. Dette er primært sket ved at tilknytte læger, sygeplejersker og redningspersonale i produktudviklingsfasen samt ved at oprette specifikke brugergrupper i forbindelse med større produktudviklingsprojekter. Brugergrupperne består typisk af internationale anerkendte læger fra Europa og USA, der jævnligt mødes for at afprøve og evaluere Ambu s produktkoncepter. Resultaterne bliver løbende anvendt i markedsføringen og som input til nye produktudviklingsprojekter. Nærheden til markedet og kunderne er og skal fortsat være en central del af Ambu s produktudvikling og markedsføring, da den giver mulighed for, at Ambu løbende kan udvikle sig og levere de rigtige produkter i den rette kvalitet. hospitaler som følge af indgåelse af aftaler med flere store indkøbssammenslutninger. Samtidig er der opnået større ordrer i flere lande. Cardiology omfatter éngangselektroder til måling af hjerterytme EKG og til behandling af hjertestop defibrillering. Målgruppen for disse produkter er primært hospitaler og sekundært ambulancetjenester og privatpraktiserende klinikker. Ambu har gode vækstmuligheder inden for dette forretningsområde, da Ambu har de elektroder, der tilfører kunden mest værdi. Denne position skal danne baggrund for en stigende omsætning og en tilfredsstillende indtjening, selvom de største vækstmuligheder ligger inden for volumensegmenterne, som også er de mest prisfølsomme segmenter. Omsætningen inden for Cardiology udgjorde i 2003/04 247,9 mio. kr. svarende til 40,8% af den samlede omsætning. Omsætningen er steget med 6,4% målt i lokale valutaer og 5,1% målt i danske kroner. Det er især omsætningen af elektroder til måling af hvile-ekg, der viser vækst. Neurology omfatter éngangselektroder til måling af elektriske signaler i andre muskler end hjertemusklen og til måling af hjerneaktivitet. Målingerne bruges til diagnosticering af sygdomme i bevægeapparatet som f.eks. sclerose og til diagnosticering af søvnforstyrrelser. Produktsortimentet indeholder både overfladeelektroder og nåleelektroder. Målgruppen for disse produkter er hospitalernes neurologiske afdelinger og søvnlaboratorier. Neurology-markedet er delt i markedet for overfladeelektroder og markedet for nåleelektroder. Markedet for overfladeelektroder er et udpræget nichemarked med høje marginer, mens nålemarkedet er mere konkurrencepræget men med store prisforskelle på de forskellige markeder. Omsætningen inden for Neurology udgjorde 42,3 mio. kr. i 2003/04 svarende til 7,0% af den samlede omsætning. Omsætningen er steget med 4,3% målt i lokale valutaer og er uændret målt i danske kroner. Udviklingen i omsætningen har ikke levet op til forventningerne, hvilket blandt andet kan tilskrives kvalitetsproblemer i regnskabsåret. Disse kvalitetsproblemer er løst, men det må konstateres, at det tager tid at genoprette tilliden til produkterne. Training omfatter manikiner til grundlæggende og udvidet førstehjælpstræning. Målgrupperne for disse produkter er hospitaler, ambulancetjenester, hjælpeorganisationer og forsvaret. Omsætningen inden for Training udgjorde 62,2 mio. kr. i 2003/04 svarende til 10,2% af den samlede omsætning. Omsætningen er steget med 21,2% målt i lokale valutaer og med 19,3% målt i danske kroner. Immobilization omfatter blandt andet kraver til understøttelse af hals og hoved, hvis der er sket skader, eller der er risiko herfor. Målgruppen for disse produkter er helt overvejende ambulancetjenester. Omsætningen inden for Immobilization udgjorde 54,5 mio. kr. i 2003/04 svarende til 8,9% af den samlede omsætning. Omsætningen er faldet med 11,8% målt i lokale valutaer og med 18,1% målt i danske kroner. Tages der hensyn til produktområder frasolgt i 2003/04, udgjorde faldet i omsætningen 5,2% målt i lokale valutaer og 12,0% målt i danske kroner. 1 2 A M B U

13 Produktsortimentet afsættes næsten udelukkende på det amerikanske marked, hvor Ambu har en høj markedsandel. Udviklingen på de enkelte markeder Ifølge Strategi 2005 er Europa og USA Ambu s fokusmarkeder, og regnskabsåret har været præget af en række aktiviteter, der skal sikre udbygningen af Ambu s position på disse markeder. Således er der sket en forøgelse af såvel salgs- som marketingaktiviteterne på de vigtigste markeder, og der er sket en strømlining af salgsindsatsen. Vigtige elementer i denne strømlining er en systematisering af salgsindsatsen, koordinering og videndeling på tværs af markederne, således at der kan drages bred nytte af opnåede erfaringer samt en egenudviklet kundedatabase, der indgår som et vigtigt værktøj i salgsstyrkens arbejde. På salgssiden fokuseres der både på evnen til at lancere og sælge nye produkter samt på evnen til at identificere nye kunder/kundesegmenter. I en række lande, herunder især i USA, Tyskland, Frankrig, Spanien og Sverige har indkøbssammenslutningerne opnået en stadig stærkere position. I takt med indkøbssammenslutningernes stadig mere betydende rolle i forbindelse med sundhedssektorens indkøb er det af stor betydning, at Ambu er i stand til effektivt at bearbejde og opnå adgang til disse sammenslutninger. Dette vurderes at være en betingelse for, at Ambu kan nå den ønskede vækst i omsætningen. I de seneste år har Ambu derfor udvidet sine kompetencer vedrørende forberedelse og forhandling af store offentlige og private udbud, og det er lykkedes at etablere samarbejde med flere betydende indkøbssammenslutninger. Væksten i omsætningen i 2003/04 kan primært henføres til en øget omsætning via denne kanal. Europa Ambu har i 2003/04 fortsat udbygningen af sin position i Europa, og der har været tale om vækst i omsætningen på alle markeder med undtagelse af Tyskland. Væksten dækker over fremgang i salget af produkter inden for alle forretningsområder. Kvalitet en nødvendighed Ambu s produkter anvendes ofte i kritiske situationer, og det stiller helt særlige krav til produkternes sikkerhed og brugernes viden om, hvordan produkterne skal anvendes. For Ambu handler kvalitet om at vælge de rette materialer og om at tilrettelægge produktionen, sådan at det sikres, at myndighedernes og Ambu s egne krav til produkternes sikkerhed og kvalitet overholdes. Endelig handler det også om, at brugerne af Ambu s produkter ved, hvordan de anvendes korrekt det sker via en omfattende uddannelsesindsats. Ambu foretager en systematisk opsamling af erfaringer vedrørende produkter og produktionsmetoder både eksternt og internt. Disse erfaringer anvendes til at foretage løbende forbedringer og indgår i udviklingen af nye produkter og nye produktionsmetoder. Ambu har i det forløbne år søgt at overføre salgskompetencer og salgskoncepter fra de mere modne til de mindre modne markeder, og dette har medført en meget tilfredsstillende vækst i omsætningen på flere markeder. Samarbejdet med de større indkøbssammenslutninger har ligeledes medført vækst i omsætningen. De største markeder i Europa er Tyskland, Frankrig og England. I Tyskland, som er Ambu s største marked i Europa faldt omsætningen i 2003/04 med 0,8%. Markedsforholdene har generelt været vanskelige som følge af stor fokus på omkostningerne i hele den tyske sundhedssektor. Den nye sundhedsreform har skabt stor usikkerhed blandt mange af Ambu s kunder, og generelt opleves der et øget prispres. Introduktionen af de nye produkter forventes at medvirke til at understøtte Ambu s position på det tyske marked. I Frankrig steg omsætningen i 2003/04 med 23,0%. Den høje vækst kan blandt andet tilskrives opnåelse af en række store kontrakter inden for Training. Endvidere er det lykkedes at forøge markedsandelen inden for Cardiology i den kommende periode er det målet at forøge markedsandelen yderligere, således A M B U

14 at denne afspejler Ambu s styrke inden for dette forretningsområde. I England steg omsætningen med 13,4% målt i lokal valuta. Den positive omsætningsudvikling målt i engelske pund skyldes primært et stigende salg af produkterne inden for Respiratory Care og Cardiology. I det forløbne år har der især været fokus på salget af produkterne inden for Respiratory Care. I Ambu s spanske selskab steg omsætningen med 50,7%, og i Italien steg omsætningen med 10,2% i lokal valuta. Stigningen i omsætningen i Spanien skyldes primært overtagelsen af forhandlerrettigheder fra Ambu s hidtidige distributør. Den danske salgsorganisation varetager markedsføring og salg på de europæiske markeder, hvor Ambu ikke har egne datterselskaber dette sker enten via distributører eller direkte. I Norden, hvor salget primært sker direkte fra Danmark, steg omsætningen i 2003/04 med 12% i lokal valuta. Væksten i omsætningen kan primært tilskrives et øget salg af produkter inden for Cardiology og Respiratory Care. Omsætningen via distributørerne i Europa har ligeledes været inde i en gunstig udvikling og er steget med 15,6% i lokal valuta. USA USA er det største enkeltmarked for Ambu, omsætningen målt i lokal valuta steg i 2003/04 med 17,8%, mens omsætningen målt i danske kroner steg med 4,8%. Stigningen i omsætningen kan primært tilskrives en gunstig udvikling i omsætningen inden for Respiratory Care og Cardiology. Efter indgåelsen af aftaler med nogle af de store amerikanske indkøbssammenslutninger i regnskabsåret 2002/03 er der blevet arbejdet med at optimere omsætningen fra disse aftaler aftalerne bidrager væsentligt til omsætningsvæksten på det amerikanske marked. Aftalerne med indkøbssammenslutningerne omfatter hovedsageligt produkter inden for Respiratory Care. Der arbejdes løbende aktivt på at indgå nye aftaler også inden for andre produktområder. Øvrige markeder På de markeder, hvor Ambu ikke har egne salgsselskaber, sker salget af Ambu s produkter alene via distributører. I 2003/04 steg omsætningen via distributørerne med 15,4% i lokal valuta, hvilket primært kan tilskrives en øget omsætning af produkter inden for Respiratory Care. Bestyrelsesbeslutninger og forslag til generalforsamlingen Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for regnskabsåret 2003/04 udbetales et udbytte på 2 kr. pr. aktie svarende til 35% af årets overskud. Omsætning, geografisk fordelt Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at årets overskud på 33,3 mio. kr. disponeres således: Udbytte på 2 kr. pr. aktie 11,8 Overført til egenkapital 21,5 I alt 33,3 Herudover vil der blive stillet forslag om bemyndigelse til bestyrelsen til at erhverve egne aktier op til 10% af aktiekapitalen. 1 4 A M B U

15 Forventninger til fremtiden Den medicotekniske branche er kun i ringe grad påvirket af konjunkturudviklingen. Væksten inden for branchen forventes at fortsætte i de kommende år som følge af blandt andet en øget ældrebefolkning. Ambu har i de seneste år skabt en væsentlig forbedring af virksomhedens markedsposition via en effektivisering af produktionen, en intensivering af udviklingsindsatsen, kompetenceforbedringer og en styrkelse af salgsorganisationen. Effektiviseringen af produktionen videreføres i 2004/05, og overflytningen af produktion til Ambu s produktionsenheder i Kina og Malaysia fortsætter for at sikre Ambu s fortsatte konkurrenceevne. På baggrund af udviklingsindsatsen i det forløbne år er der sket væsentlige produktintroduktioner i 2003/04, og der vil også i 2004/05 ske vigtige produktintroduktioner inden for forretningsområderne Respiratory Care, Cardiology og Neurology. De nye produkter skal understøtte den planlagte stigning i omsætningen. Efter introduktionen af de nye produkter, udvidelsen af salgsstyrken og den intensive uddannelse af salgsstyrken i det samlede produktprogram er forudsætningerne til stede for at opnå en højere omsætning. Især vurderes det, at der er gode vækstmuligheder på hospitalsmarkedet som følge af lanceringen af nye produkter og som følge af indgåelsen af kontrakter med indkøbssammenslutningerne. Den højeste vækst forventes inden for Respiratory Care, Cardiology og Neurology. En væsentlig forudsætning for at nå målet for 2004/05 er dog, at de nye produkter, der blev introduceret i 2003/04, på trods af en hård konkurrence opnår den markedsmæssige position, som ledelsen forventer efter markedets positive modtagelse af produkterne. I regnskabsåret 2004/05 forventes den samlede omsætning at stige til niveauet 670 mio. kr. svarende til en vækst på 10%. På baggrund af den forventede stigning i omsætningen, et forbedret produktmix, fortsatte produktionseffektiviseringer, men samtidig også stigende omkostninger til salg og markedsføring forventes EBITAmarginen at stige fra 10,4% i 2003/04 til niveauet 13% i 2004/05. EBITA forventes således at ligge i niveauet 85 mio. kr. Resultatet før skat forventes at ligge i niveauet 65 mio. kr., hvilket er en stigning på ca. 40% i forhold til i 2003/04. Som følge af de nye produkters gradvise indtrængen på de enkelte markeder i løbet af det kommende regnskabsår vil der ske den største forbedring af indtjeningen i den sidste del af regnskabsåret. Forventningerne til omsætning og indtjening er baseret på en gennemsnitlig kurs på US-dollars på 600. En ændring i kursen på US-dollars på 50 vil medføre en ændring i EBITA i niveauet 4 mio. kr. og en ændring i resultat før skat i niveauet 3 mio. kr. I 2003/04 var den gennemsnitlige kurs på US-dollars 612. Investeringerne forventes i 2004/05 at ligge på niveau med 2003/04, hvor de udgjorde 66,5 mio. kr. Investeringerne vil hovedsageligt omfatte procesudstyr til produktionen af nye produkter, udvidelse af produktionsfaciliteterne i Malaysia samt et nyt ERP-system. I 2004/05 forventes cash flow fra driftsaktiviteter forøget i forhold til 2003/04 og at ligge på mio. kr. Der forventes ligeledes et positivt frit cash flow. Det er en del af Ambu s strategi at foretage akkvisitioner. Kriterierne for at foretage akkvisitioner er, at disse kan indgå som et led i en konsolideringsproces inden for det bestående produktsortiment, eller hvis akkvisitionerne medfører åbenbare synergieffekter mellem de eksisterende og de tilkøbte produkter. Ambu har i slutningen af 2003/04 indledt arbejdet med Strategi 2008, der skal efterfølge Strategi 2005, og forventer, at dette arbejde vil være afsluttet i foråret Udtalelser om fremtidige forhold Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især fremtidig omsætning og driftsresultat, er usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for Ambu s kontrol og kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra de forventninger, som indeholdes i rapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet ændringer på sundhedsområdet, forandringer i verdensøkonomien og ændringer i valutakurser. Se endvidere afsnittet om risikoforhold på side A M B U

16 Viden og kompetencer Som en nichevirksomhed på et globalt marked er det nødvendigt for Ambu at fastholde og udvikle unikke kompetencer, hvis den langsigtede konkurrenceevne skal fastholdes. Med henblik på at kunne realisere de mål, som er indeholdt i Strategi 2005, har Ambu valgt at sætte fokus på kompetenceudviklingen inden for følgende områder: Viden om kundebehov og markedsforhold Anvendelsen af Ambu s produkter sker ofte i kritiske situationer. Det er derfor vigtigt, at Ambu har en meget præcis viden om brugen af produkterne og kan udvikle produkter, der opfylder brugernes behov i de enkelte situationer. Ambu har en meget tæt kontakt til og dialog med brugerne af produkterne, og selskabet tillægger det stor betydning at udvikle sine relationer til læger og sygeplejersker samt andre behandlere. Ambu betragter evnen til at indgå i denne dialog med slutbrugerne som en væsentlig konkurrenceparameter, idet dialogen spiller en væsentlig rolle for forbedringen af produkterne og produkternes funktionalitet samt for idéskabelsen i forbindelse med nye produkter. Ambu Academy, der blev etableret i 2004, spiller en vigtig rolle i forbindelse med oplæring af medarbejdere og kunder i brugen af Ambu s produkter. På Ambu Academy skabes der endvidere en meget vigtig dialog mellem Ambu og selskabets kunder, ligesom det giver Ambu mulighed for at positionere sig som et førende videncenter inden for de enkelte forretningsområder. Samtidig foretager Ambu in-hospital træning, hvor hospitalspersonale bliver trænet i brug af Ambu s produkter på deres arbejdsplads, og hvor der er mulighed for menings- og idéudveksling. Viden om produktudvikling Evnen til at udvikle innovative produkter har afgørende betydning for Ambu, og evnen til innovation vurderes at hænge nøje sammen med evnen til at aflæse kundernes behov og omsætte disse behov i nye løsninger og produkter, som tilfører kunderne øget værdi. Innovationsprocessen er ændret væsentligt over de seneste par år, og der er fokus på idégenerering og efterfølgende effektiv lancering. Målet er at sikre det kortest mulige forløb fra idé til markedsføring af nye produkter. I takt med, at Ambu har øget indsatsen inden for produktudvikling, er involveringen af kunder og brugere i nøgleprojekter blevet intensiveret. Dette er primært sket ved at tilknytte læger, sygeplejesker og redningspersonale i produktudviklingsfasen samt ved at oprette specifikke brugergrupper i forbindelse med større produktudviklingsprojekter. Derudover er der sket en stigning i antallet af kliniske afprøvninger, hvor Ambu s eksisterende produkter vurderes i forhold til konkurrerende produkter. Resultaterne bliver løbende anvendt i markedsføringen og som input til nye produktudviklingsprojekter. Målet er at udvikle differentierede produkter, som tilfører Ambu s kunder øget værdi samt styrker Ambu s position som leverandør af kvalitetsprodukter. Nærheden til Ambu s marked og kunder er og skal fortsat være en integreret del af selskabets produktudvikling og markedsføring. 1 6 A M B U

17 Viden om teknologi og processer Inden for de seneste år er der sket store ændringer, hvad angår Ambu s produktion og produktionsprocesser. Ambu råder i dag over højteknologiske produktionsfaciliteter i både Danmark, Kina og Malaysia, og der sker en løbende ajourføring og udvidelse af virksomhedens viden om de produktionsteknologier, som vurderes at udgøre en del af dens kernekompetencer. Udvikling af medarbejdere For at kunne fastholde og videreudvikle Ambu s konkurrenceevne på verdensmarkedet er det vitalt, at Ambu arbejder målrettet og struktureret med udviklingen af medarbejdernes kompetencer og viden samt sikrer en deling af den opnåede viden og kompetencer på tværs af organisation. Deling af viden er således en daglig forpligtigelse for alle medarbejdere i Ambu. Der arbejdes blandt andet i tværfaglige projekt-teams for derigennem gensidigt at øge hinandens viden og for at belyse projekterne fra flere faglige vinkler. Med henblik på at udnytte Ambu s viden og kompetencer bedst muligt anvendes der en fælles kommunikationsløsning, som består af et intranetmiljø og en række videnportaler. Intranet-løsningen knytter hovedkontor, salgsselskaber og produktionsenheder tættere sammen og giver alle ansatte adgang til at skaffe information, kommunikere og samarbejde med hinanden. Udover at være stedet, hvor medarbejdere får og deler viden, ideer og information, er det hensigten, at intranettet skal udvikle sig til at blive det naturlige omdrejningspunkt for mange af Ambu s arbejdsprocesser. Tiltrækning og fastholdelse af de rigtige medarbejdere med den rette kompetence og viden er afgørende for Ambu s fortsatte vækst. Ambu arbejder derfor løbende med at sikre, at medarbejdernes faglige udfordringer stimulerer både den faglige og den personlige udvikling. Ved årlige samtaler opstiller leder og medarbejder i fællesskab de mål, der skal opfyldes. Via målsætningerne ved alle medarbejdere, hvad deres individuelle bidrag er til opfyldelse af den overordnede strategi. I løbet af det seneste år er Ambu s fælles værdier forankret i hele organisationen. Værdierne er følgende: Taking charge Openminded Team player Innovative Værdierne skal danne grundlag for videreudviklingen af Ambu s kultur og kompetencer samt understøtte realiseringen af det strategiske mål om en klar positionering af Ambu i forhold til konkurrenterne. Geografisk fordeling af medarbejdere A M B U

18 Aktionærforhold Aktieinformation På generalforsamlingen den 28. januar 2004 blev det besluttet at ændre Ambu-aktiernes stykstørrelse fra 100 kr. pr. aktie til 10 kr. pr. aktie. Bestyrelsen besluttede i marts 2004 at udnytte sin bemyndigelse til at forhøje selskabets aktiekapital med indtil i alt styk B-aktier a 10 kr. ved udstedelse af medarbejderaktier. Efter nærmere fastsatte vilkår kunne medarbejderne i perioden april 2004 hver tegne 50 aktier for 11 kr. og resten til 40 kr. pr. aktie. I forbindelse med emissionen blev der tegnet B-aktier. Aktiekaptialen i Ambu bestod ved udgangen af regnskabsåret af i alt stk. aktier a 10 kr., svarende til en nominel aktiekapital på kr. Aktiekapitalen er fordelt på A-aktier og B-aktier. Ambu s B-aktier er noteret på Københavns Fondsbørs under fondskoden DK og kortnavn AMBU B og indgår i SmallCap+ indekset fra og med 1. december Ved regnskabsårets start var kursen på Ambu-aktien 60, og ved regnskabsårets udgang var den steget til 108 en stigning på 79%. Til sammenligning steg sundhedsindekset (CSE 35) og SmallCap+ indekset på Københavns Fondsbørs i samme periode med henholdsvis 30% og 29%. Kursstigningen i løbet af regnskabsåret har medført, at Ambu s markedsværdi (både A- og B-aktier indregnet til kursen på B-aktierne) ved udgangen af september 2004 udgjorde 636 mio. kr. mod 349 mio. kr. året før. Der blev i regnskabsåret omsat i alt stk. B- aktier svarende til 14% af det samlede antal B-aktier ved årets udgang. Ejerforhold Ambu havde ultimo september 2004 ca navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 83% af den samlede aktiekapital. Ambu opfordrer aktionærerne til at lade deres aktier notere på navn, således at der sikres den bedst mulige kommunikation med dem. Navnenotering sker ved, at aktionæren henvender sig i sit pengeinstitut. Følgende aktionærer har overfor Ambu oplyst at besidde 5% eller derover af aktiekapitalen eller stemmerettighederne: Aktionær Andel af Andel af aktiekapital stemmer % % Tove Hesse, Holte 12,4 27,6 Inga Kovstrup, Frederecia 10,9 27,1 Dorrit Ragle, Lyngby 9,7 26,8 N.P. Louis Hansen Aps, Nivå 10,3 2,8 Kursudvikling Medlemmer af Ambu s bestyrelse og direktion ejede i alt 2,3% af aktiekapitalen pr. 30. september Ambu ejede pr. 30. september stk. egne aktier svarende til 0,4% af aktiekapitalen. Udbytte Ambu s udbyttepolitik indebærer, at der som udgangspunkt foreslås 30-40% af selskabets resultat udbetalt som udbytte. Bestyrelsen har på baggrund af årets resultatudvikling og forventningerne til det kommende år besluttet at indstille til generalforsamlingen, at der udbetales et udbytte på 2 kr. pr. aktie, svarende til 35% af årets resultat. 1 8 A M B U

19 Udbytte for regnskabsåret 2003/2004 udbetales automatisk via Værdipapircentralen umiddelbart efter generalforsamlingen. Investor Relations Ambu tilstræber at opretholde et højt og ensartet informationsniveau over for sine aktionærer og øvrige interessenter. Selskabet ønsker at sikre en aktiv dialog med aktionærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden som helhed. Kommunikationen med interessenterne finder sted via den løbende offentliggørelse af fondsbørsmeddelelser, investorpræsentationer samt individuelle møder. Målet er at sikre en fair aktiepris, der afspejler Ambu s underliggende værdier. Hjemmesiden er interessenternes primære informationskilde, og den opdateres løbende med ny og relevant information om Ambu s resultater, aktiviteter og strategi. Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende Ambu, bedes henvende sig til: Ambu A/S Baltorpbakken Ballerup Kontaktperson: Økonomi- og finansdirektør Anders Arvai Telefon: aa@ambu.com Generalforsamling Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 25. januar 2005 kl på Den Sorte Diamant, Søren Kierkegaards Plads 1, 1221 København K. Aktierelaterede nøgletal 1999/ / / / /04 Resultat pr. 10 kr. aktie, kr. 1) 3,92 2,32 2,60 4,51 5,72 Cash flow pr. 10 kr. aktie, kr. 2) 1,54 3,47 4,51 10,93 9,30 Indre værdi pr. aktie, kr. 3) Aktiekurs ultimo Børskurs / indre værdi 1,1 0,9 0,7 1,2 2,0 Udbytte pr. aktie, kr. 4) 1,00 1,00 1,00 1,40 2,00 Pay-out ratio, % 5) Price earningskvote (PE) 6) ) Resultat pr. 10 kr. aktie: Resultat efter skat i forhold til gennemsnitligt antal aktier 2) Cash flow pr. 10 kr. aktie: Pengestrømme fra ordinære driftsaktiviteter i forhold til antal aktier ultimo 3) Aktiernes indre værdi: Samlede egenkapital i forhold til antal aktier, ultimo 4) Udbytte pr. aktie: Udbytte i forhold til antal aktier, ultimo 5) Pay-out ratio: Deklareret udbytte i procent af årets overskud 6) Price earningskvote: Børskurs / Indtjening pr. aktie Nøgletallene er beregnet i henhold til Finansanalytikerforeningens definitioner. Fondsbørsmeddelelser 2003/04 9. december 2003 Årsregnskabsmeddelelse 2002/ januar 2004 Forløb af ordinær generalforsamling 30. marts 2004 Medarbejderaktieprogram 17. maj 2004 Rapport for 1. halvår 2003/04 4. juni 2004 Medarbejderaktieemission afsluttet 10. juni 2004 Finanskalender 27. august 2004 Rapport for 3. kvartal 2003/04 Finanskalender 2004/ januar 2005 Generalforsamling 31. januar 2005 Udbetaling af udbytte 22. februar 2005 Rapport for 1. kvartal 2004/ maj 2005 Rapport for 2. kvartal 2004/ august 2005 Rapport for 3. kvartal 2004/ december 2005 Årsregnskabsmeddelelse 2004/05 A M B U

20 Corporate governance Ambu tilstræber at leve op til en høj standard inden for corporate governance, og bestyrelsen vurderer løbende, om selskabets overordnede ledelsesforhold er tilrettelagt hensigtsmæssigt. I overvejelserne tages der hensyn til udviklingen i dansk og international god praksis på området, og Ambu søger løbende at forbedre egne standarder. Målet er at sikre, at Ambu ledes på en sådan måde, at virksomheden bedst muligt lever op til sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter, og at den langsigtede værdiskabelse understøttes. Aktionærer og andre interessenter Ambu s ledelse ønsker og arbejder aktivt for at opretholde en god kommunikation og dialog med aktionærer og øvrige interessenter. Selskabet tilstræber en høj grad af åbenhed i formidlingen af oplysninger om selskabets udvikling. Dialogen med aktionærer og interessenter finder sted via udsendelse af regnskabsmeddelelser og øvrige meddelelser fra selskabet og via møder med investorer, analytikere og pressen. Desuden har alle aktionærer ret til at deltage og stemme på generalforsamlinger, der er selskabet øverste besluttende myndighed, hvis de senest fem dage før generalforsamlingen har løst adgangskort. Generalforsamlingen giver aktionærerne officiel mulighed for at stille spørgsmål direkte til bestyrelse og direktion, ligesom aktionærerne inden for en angiven frist kan stille forslag, der ønskes behandlet på den ordinære generalforsamling. I sommeren 2004 blev der lanceret en ny hjemmeside, og denne er opbygget med henblik på at sikre selskabets interessenter en enkel adgang til information om Ambu. Kvartalsrapporter og andre meddelelser er tilgængelige på hjemmesiden umiddelbart efter offentliggørelsen via Københavns Fondsbørs. Hjemmesiden indeholder desuden materiale, som anvendes i forbindelse med investorpræsentationer. Materialet offentliggøres både på dansk og engelsk. Aktieklasser og stemmerettigheder Ambu s aktiekapital er opdelt i A-aktier og B-aktier. A-aktierne, der alle ejes af efterkommere af selskabets grundlægger, har ti stemmer pr. aktie a 10 kr., mens B-aktierne har én stemme for hver aktie a 10 kr. A-aktierne er ikke omsætningspapirer og derfor ikke noteret på Københavns Fondsbørs. Ifølge Ambu s vedtægter kan overdragelse af mere end 5% af den samlede A-aktiekapital kun ske til en kurs højere end den på Københavns Fondsbørs noterede kurs på selskabets B-aktier på overdragelsestidspunktet, såfremt erhververen tilbyder samtlige selskabets A- og B-aktionærer at købe disses aktier til samme kurs. Ambu s A-aktionærer har informeret selskabet om, at der er indgået en aktionæroverenskomst 26. maj Indholdet i aktionæroverenskomsten er beskrevet i Ambu s børsprospekt fra Bestyrelsen har drøftet ejerstrukturen med selskabets A-aktionærer. Både A-aktionærerne og bestyrelsen har indtil videre fundet, at den nuværende ejerstruktur har været hensigtsmæssig for alle selskabets interessentgrupper, da den har medvirket til at skabe en god ramme for implementeringen af selskabets strategi. Bestyrelsen har ikke på nuværende tidspunkt til hensigt at foreslå en sammenlægning af aktieklasserne. Bestyrelsen Bestyrelsens arbejde er i vidt omfang fastlagt i den danske lovgivning. Således varetager bestyrelsen den overordnede ledelse af Ambu og fastlægger mål og strategier. Desuden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med virksomheden og fører kontrol med, at den ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lovgivning og vedtægter. Bestyrelsens arbejde er fastlagt i en forretningsorden, som gennemgås og tilpasses efter behov. Den seneste tilpasning er foretaget i regnskabsåret 2003/04. Bestyrelsen modtager en løbende orientering om Ambu s forhold herunder blandt andet en fast månedlig rapportering. Bestyrelsen vurderer mindst én gang årligt de interne kontrolsystemer med henblik på at sikre, at disse er hensigtsmæssige og tilstrækkelige samt i overensstemmelse med god praksis på området. 2 0 A M B U

21 Ifølge Ambu s vedtægter skal bestyrelsen bestå af fire til otte generalforsamlingsvalgte medlemmer. Hertil kommer medlemmer, der vælges i henhold til lovgivningens regler om repræsentation af arbejdstagere i bestyrelsen. Bestyrelsen består for øjeblikket af ni medlemmer, hvoraf seks medlemmer er generalforsamlingsvalgte og tre valgt af medarbejderne. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges af generalforsamlingen for to år ad gangen med mulighed for genvalg, og aldersgrænsen for nyvalg er 65 år og 70 år for genvalg. Det er ikke fundet hensigtsmæssigt at fastsætte en tidsmæssig begrænsning for den samlede periode, hvor et bestyrelsesmedlem kan være valgt. Medarbejderrepræsentanternes valgperiode er fastsat i overensstemmelse med Aktieselskabslovens regler. Bestyrelsen vælger af sin midte en formand og en næstformand. Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer findes på side 23 i nærværende årsrapport. Der er ikke hidtil fundet behov for at etablere bestyrelsesudvalg. Der afholdes fem ordinære bestyrelsesmøder om året, og indholdet på møderne følger en fast plan. Bestyrelsen mødes derudover, når det er nødvendigt. I regnskabsåret 2003/04 har der udover de ordinære møder været afholdt et strategiseminar. Kun i forbindelse med ét møde har et bestyrelsesmedlem været nødsaget til at melde forfald. Koncernledelsen deltager i bestyrelsesmøderne og har taleret, hvilket sikrer, at bestyrelsen er bredt orienteret om selskabets drift. Direktionen Direktionen ansættes af bestyrelsen, der fastsætter direktionens ansættelsesvilkår. Direktionen er ansvarlig for den daglige drift af Ambu, herunder Ambu s aktivitets- og driftsmæssige udvikling og resultater samt interne anliggender. Bestyrelsens delegering af ansvar til direktionen er fastlagt i bestyrelsens forretningsorden og i Aktieselskabslovens regler. Udover Ambu s direktion, som p.t. består af én person, har virksomheden en ledergruppe, der er ansvarlig for områderne salg, marketing, udvikling, produktion, forretningsudvikling, finans og administration. Ledergruppens medlemmer har alle titel af direktør. Der er ikke personsammenfald mellem bestyrelse og direktion, og ingen af bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer er involveret i den daglige ledelse af selskabet. Evaluering af bestyrelse og direktion I 2003/04 er der indført en årlig selvevalueringsproces med henblik på at forbedre bestyrelsens og direktionens arbejde og dermed virksomhedens resultater. Den første evaluering har fundet sted i forbindelse med regnskabsårets afslutning og vil medføre et større fokus på forretningsudvikling og risikostyring. Ligeledes vil indførelse af flere incitamentsprogrammer blive vurderet. Aflønning af bestyrelse og direktion Hvert medlem af bestyrelsen modtager et fast årligt vederlag, og det samlede årlige vederlag til bestyrelsen godkendes af generalforsamlingen i forbindelse med godkendelse af årsrapporten. I regnskabsåret 2003/04 udgjorde vederlaget til bestyrelsen kr., heraf kr. til formanden. Der er ikke etableret incitamentsprogrammer eller andre bonusordninger for bestyrelsen. Aflønningen af direktionen, p.t. bestående af den administrerende direktør, fastlægges af bestyrelsen. Aflønningen er fastsat, så den afspejler markedsniveauet og de opnåede resultater. I 2003/04 bestod aflønningen til den administrerende direktør af en grundløn inklusive sædvanlige goder som bil og telefon samt en bonus i forbindelse med opnåelse af på forhånd fastlagte mål for året. Direktionens ansættelsesvilkår vurderes at følge normal standard for en stilling af denne art. Risikostyring Det er bestyrelsens opgave at kontrollere, at der sker en effektiv risikostyring, herunder at væsentlige risici identificeres, at der opbygges systemer til risikostyring, samt at der fastlægges risikopolitik og risikorammer. Politikkerne for den operationelle og finansielle risikostyring vedtages af bestyrelsen, og rapportering vedrørende væsentlige risici indgår i den løbende rapportering til bestyrelsen. I den forbindelse henvises til side 28 i årsrapporten, hvor de væsentligste risikofaktorer er beskrevet. A M B U

DDF s Virksomhedsdag 27. maj Præsentation ved adm. direktør Kurt Erling Birk

DDF s Virksomhedsdag 27. maj Præsentation ved adm. direktør Kurt Erling Birk DDF s Virksomhedsdag 27. maj 2004 Præsentation ved adm. direktør Kurt Erling Birk Agenda Kort om Ambu og Ambu s strategi Den seneste udvikling Temaer Produktudvikling Nye produkter Optimering af produktion

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004)

Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) 22. februar 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 7-2004/05 Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) I 1. kvartal 2004/05 har der været fokus på markedsføring og produktionsoptimering af

Læs mere

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu

Læs mere

Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005)

Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) 10. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2004/05 Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) Salget af nye produkter udviklede sig positivt i 2. kvartal 2004/05 og bidrager væsentligt til

Læs mere

Rapport for 3. kvartal 2003/04 (1. april - 30. juni 2004)

Rapport for 3. kvartal 2003/04 (1. april - 30. juni 2004) 27. august 2004 Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2003/04 Rapport for 3. kvartal 2003/04 (1. april - 30. juni 2004) I 3. kvartal 2003/04 har der været fokus på markedsføring og produktionsoptimering af de nye

Læs mere

Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk

Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk Virksomhedsdag 2006, 30. maj 2006 Ved CEO, K. E. Birk Agenda Kort om Ambu Nye produkter Ny produktstrategi Opfølgning på produktionsstrategi Konkurrence- og markedsforhold (2) Mission Ambu markedsfører

Læs mere

Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005)

Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005) 30. august 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 10-2004/05 Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005) Ambu har fortsat lanceringen af nye produkter i 3. kvartal. Omsætningen af de nye produkter

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2005/06 (1. oktober - 31. december 2005)

Rapport for 1. kvartal 2005/06 (1. oktober - 31. december 2005) 28. februar 2006 Fondsbørsmeddelelse nr. 6-2005/06 Rapport for 1. kvartal 2005/06 (1. oktober - 31. december 2005) Omsætningen af de nyere produkter stiger som planlagt, og der introduceres tre nye produkter

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI

DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen 1. kvartal 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 2 HOVEDPUNKTER I 1. KVARTAL 2010/11 Markant

Læs mere

Indhold. Vision. Brought to you by Global Reports. Til aktionærerne 3. Ambu kort fortalt 4. Hoved- og nøgletal 5. Ledelsens beretning 6

Indhold. Vision. Brought to you by Global Reports. Til aktionærerne 3. Ambu kort fortalt 4. Hoved- og nøgletal 5. Ledelsens beretning 6 Årsrapport 2002 2003 Indhold Til aktionærerne 3 Ambu kort fortalt 4 Hoved- og nøgletal 5 Ledelsens beretning 6 Viden og kompetencer 16 Aktionærforhold 18 Corporate governance 20 Regnskabsberetning 22 Påtegninger

Læs mere

Ambu s forretningsområder

Ambu s forretningsområder Årsrapport 2004 2005 Indhold Til aktionærerne 3 Hovedpunkter 4 Hoved- og nøgletal 5 Ledelsens beretning 6 Viden og kompetencer 18 Aktionærforhold 20 Corporate governance 22 Bestyrelse, direktion og koncernledelse

Læs mere

DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai DELÅRSRAPPORT Q1 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 1. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING

Læs mere

Årsrapport 2010/11 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Årsrapport 2010/11 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Årsrapport 2010/11 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2011/12 Hovedpunkter i 2010/11 Den strategiske udvikling er fortsat i overensstemmelse

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2009/10 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI

ÅRSRAPPORT 2009/10 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI ÅRSRAPPORT 2009/10 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen i 2009/10 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING 2 HOVEDPUNKTER I 2009/10

Læs mere

DELÅRSRAPPORT Q2 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

DELÅRSRAPPORT Q2 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai DELÅRSRAPPORT Q2 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 2. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 3. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG

Læs mere

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 2. kvartal 2011/12 Status på GPS Four Forventninger til 2011/12 Hovedpunkter i 2. kvartal 2011/12 Væsentlig

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI

DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen i 2. kvartal 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 2 HOVEDPUNKTER 2. KVARTAL 2010/11 Omsætningsvækst

Læs mere

Årsrapport 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Årsrapport 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Årsrapport 211/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 211/12 Status på strategien GPS Four Forventninger til 212/13 Hovedpunkter i 211/12 Den strategiske udvikling er fortsat

Læs mere

Ambu udvikler, producerer og markedsfører diagnostisk og livreddende udstyr til hospitaler og redningstjenester.

Ambu udvikler, producerer og markedsfører diagnostisk og livreddende udstyr til hospitaler og redningstjenester. Årsrapport 2005 2006 Ambu kort fortalt Ambu udvikler, producerer og markedsfører diagnostisk og livreddende udstyr til hospitaler og redningstjenester. Ambu har fem forretningsområder: Respiratory Care,

Læs mere

Rapport for 3. kvartal 2005/06 (1. april juni 2006)

Rapport for 3. kvartal 2005/06 (1. april juni 2006) Meddelelse nr. 9-31. august 2006 Rapport for 3. kvartal (1. april - 30. juni 2006) Omsætningen af de nyere produkter stiger som planlagt. I 3. kvartal blev EBITA på 21 mio. kr. en stigning på 11% i forhold

Læs mere

Rapport for 2. kvartal 2005/06 (1. januar 31. marts 2006)

Rapport for 2. kvartal 2005/06 (1. januar 31. marts 2006) Meddelelse nr. 7-2005/06 18. maj 2006 Rapport for 2. kvartal 2005/06 (1. januar 31. marts 2006) Ambu har introduceret tre nye produkter i 2. kvartal 2005/06 herunder en ny elektrode til måling af EKG på

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Årsrapport 2006 2007 Årsrapport 2006 2007 Ambu A/S Baltorpbakken 13 2750 Ballerup T 72 25 20 00 F 72 25 20 50 www.ambu.com 496 1023 16-12.

Årsrapport 2006 2007 Årsrapport 2006 2007 Ambu A/S Baltorpbakken 13 2750 Ballerup T 72 25 20 00 F 72 25 20 50 www.ambu.com 496 1023 16-12. Årsrapport 2006 2007 2 Ambu årsrapport 2006 2007 Mission Ambu markedsfører innovativt diagnostisk og livreddende udstyr, der tilfører kunden reel værdi og muliggør en forbedret patient behandling. Vision

Læs mere

Velkommen til generalforsamling i Ambu A/S

Velkommen til generalforsamling i Ambu A/S Velkommen til generalforsamling i Ambu A/S Dagsorden 1. Ledelsesberetning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 3. Bestyrelsens forslag

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober december 2006)

Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober december 2006) Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31. december 2006) Ambu har i 1. kvartal haft fokus på at gennemføre de aktiviteter inden for salg og produktudvikling, som blev besluttet i forbindelse med

Læs mere

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/7 22. maj 2008 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har i dag behandlet og godkendt kvartalsrapporten for 1. kvartal 2008.

Læs mere

Et farvel, et goddag og

Et farvel, et goddag og Årsrapport 2007 2008 2 Ambu årsrapport 2007 2008 Et farvel, et goddag og en spændende fremtid Ambu s bestyrelse er meget tilfreds med, at ledelsesskiftet er sket i et godt samarbejde med den afgående og

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2004

Delårsrapport for 1. kvartal 2004 19.05.04 Meddelelse nr. 14, 2004 Delårsrapport for 1. kvartal 2004 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for første kvartal 2004. Delårsrapporten er

Læs mere

ROBLON A/S. Halvårsmeddelelse 1998/99 (side 1 af 5)

ROBLON A/S. Halvårsmeddelelse 1998/99 (side 1 af 5) Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K 15. juni 1999. Pr. telefax: 33 12 86 13 ROBLON A/S (side 1 af 5) Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag behandlet og godkendt selskabets

Læs mere

Rapport for 2. kvartal 2006/07 (1. januar marts 2007)

Rapport for 2. kvartal 2006/07 (1. januar marts 2007) Rapport for 2. kvartal (1. januar - 31. marts 2007) Ambu har i 2. kvartal fortsat implementeringen af en række af de aktiviteter, som skal sikre realiseringen af målene i Strategi 2008 blandt andet en

Læs mere

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 30.

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 30. Til Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. Delårsrapport for Arkil Holding A/S for 1. halvår Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for

Læs mere

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 31.

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 31. Til Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. Delårsrapport for Arkil Holding A/S for 1. kvartal Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport

Læs mere

Meddelelse nr. 8 2003 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2003 Til Københavns Fondsbørs

Meddelelse nr. 8 2003 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2003 Til Københavns Fondsbørs Side 1/6 21. maj 2003 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2003 for Rockwool International A/S Hovedpunkter Omsætningen steg med 1 % i forhold til 1. kvartal 2002. Med uændrede valutakurser ville den være steget

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2003

Delårsrapport for 1. kvartal 2003 28.05.03 Fondsbørsmeddelelse nr. 15, 2003 Delårsrapport for 1. kvartal 2003 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for første kvartal 2003. Delårsrapporten

Læs mere

Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider

Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Fax: 33 12 86 13 Meddelelse nr. 1-1999 22. februar 1999 5 sider Halvårsmeddelelse for perioden 01.07.-31.12.98 Bestyrelsen for JAMO A/S har i dag behandlet

Læs mere

Delårsrapport for 3. kvartal og kvartal 2007/08 (1. oktober juni 2008)

Delårsrapport for 3. kvartal og kvartal 2007/08 (1. oktober juni 2008) Delårsrapport for 3. kvartal og 1.-3. kvartal (1. oktober 2007-30. juni 2008) Den positive udvikling er fortsat i 3. kvartal. Den samlede omsætning steg med 17% i 3. kvartal målt i lokal valuta og med

Læs mere

ÅRSRAPPORT FOR 2017/18

ÅRSRAPPORT FOR 2017/18 Selskabsmeddelelse nr. 17a/2018 ÅRSRAPPORT FOR Omsætningen for koncernens fortsættende aktiviteter faldt med 9,2% i lokal valuta til 1.535 mio. DKK (1.714 mio. DKK). Bruttomarginen var 1,0%-point højere

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2007/08 (1. oktober december 2007)

Delårsrapport for 1. kvartal 2007/08 (1. oktober december 2007) Delårsrapport for 1. kvartal 2007/08 (1. oktober - 31. december 2007) Ambu er tilbage i en positiv udvikling efter en skuffende afslutning på regnskabsåret 2006/07. Omsætningen på det amerikanske marked

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Selskabets direktion kan kontaktes på telefon , alternativt fra kl i dag. Den 20. august 1999

Selskabets direktion kan kontaktes på telefon , alternativt fra kl i dag. Den 20. august 1999 Til Københavns Fondsbørs A/S Meddelelse nr. 99-08 I alt 7 sider Kontaktperson: Adm. direktør Niels Jacobsen HALVÅRSRAPPORT 1999 Bestyrelsen for William Demant Holding A/S har i dag på et bestyrelsesmøde

Læs mere

Q1 2008/09 præsentation, 4. februar 2009. Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Q1 2008/09 præsentation, 4. februar 2009. Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Q1 2008/09 præsentation, 4. februar 2009 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 1. kvartal 2008/09 Status på strategiske tiltag Forventninger til 2008/09 2 Hovedpunkter Fortsat solid

Læs mere

Delårsrapport for 2. kvartal og kvartal 2008/09 (1. oktober marts 2009)

Delårsrapport for 2. kvartal og kvartal 2008/09 (1. oktober marts 2009) Delårsrapport for 2. kvartal og 1.-2. kvartal (1. oktober 2008-31. marts 2009) Den positive udvikling i Ambu fortsætter, og i 1. halvår er omsætningen steget med 10% målt i lokal valuta, hvilket er væsentligt

Læs mere

Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31.december 2006)

Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31.december 2006) Københavns Fondsbørs A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K. Fondsbørsmeddelelse nr. 6 2006/07 23. januar 2007 Rapport for 1. kvartal 2006/07 (1. oktober - 31.december 2006) InterMail tog i 1. kvartal 2006/07

Læs mere

Ideas that work for life

Ideas that work for life Ideas that work for life En drøm om at redde liv Ambu s historie startede med en drøm. En drøm om at udvikle produkter, der kunne bidrage til at redde liv. Det var i 1937, at danske dr. Holger Hesse lagde

Læs mere

Fondsbørs- og pressemeddelelse. Gabriel Holding A/S Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober marts 2003)

Fondsbørs- og pressemeddelelse. Gabriel Holding A/S Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober marts 2003) Fondsbørs- og pressemeddelelse Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober 2002 31. marts 2003) Gabriel fastholder strategien i et svagt marked Resumé: 1. halvår 2002/03 blev realiseret med et resultat

Læs mere

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6

Meddelelse nr. 9, 12. november 1999 Side 1 of 6 Til Københavns Fondsbørs Pressen Meddelelse nr. 9 12. november 1999 Omsætningen i 3. kvartal blev DKK 1 mia. svarende til en stigning på 22% i forhold til samme kvartal 1998 Resultat før skat i 3. kvartal

Læs mere

Meddelelse nr Kvartalsrapport, 1. kvartal 2004 Til Københavns Fondsbørs

Meddelelse nr Kvartalsrapport, 1. kvartal 2004 Til Københavns Fondsbørs Side 1/6 28. maj 2004 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har dags dato behandlet og godkendt nærværende kvartalsrapport for 1.

Læs mere

Generalforsamling. Brødrene Hartmann A/S 11. april 2016

Generalforsamling. Brødrene Hartmann A/S 11. april 2016 Generalforsamling Brødrene Hartmann A/S 11. april 2016 1 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2006

Delårsrapport for 1. kvartal 2006 Københavns Fondsbørs A/S Nikolaj Plads 6 1067 København K Fondsbørsmeddelelse nr. 10/2006 27. april 2006 CVR nr. 15701315 Delårsrapport for 2006 Resumé: SP Groups realiserede i et resultat før skat og

Læs mere

Meddelelse nr Kvartalsrapport, 3. kvartal 2004 Til Københavns Fondsbørs

Meddelelse nr Kvartalsrapport, 3. kvartal 2004 Til Københavns Fondsbørs Side 1/6 26. november 2004 Kvartalsrapport for 3. kvartal 2004 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har dags dato behandlet og godkendt nærværende kvartalsrapport for

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. juni 2009

Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. juni 2009 København, den 27. august 2009 Meddelelse nr. 8/2009 Danionics A/S Lersø Parkallé 42, 2. DK 2100 København Ø, Denmark Telefon: +45 70 23 81 30 Telefax: +45 70 30 05 56 E-mail: investor@danionics.dk Website:

Læs mere

Bestyrelsen for Glunz & Jensen har i dag godkendt regnskab for perioden 1. juni august Delårsrapporten er ikke revideret.

Bestyrelsen for Glunz & Jensen har i dag godkendt regnskab for perioden 1. juni august Delårsrapporten er ikke revideret. Til Københavns Fondsbørs via StockWise Fondsbørsmeddelelse nr. 129 Kontaktperson: René Barington Tlf. +45 5768 8181 Mobil +45 4050 0405 DELÅRSRAPPORT FOR 1. KVARTAL AF REGNSKABSÅRET Bestyrelsen for Glunz

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB

UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB Første kvartal 2017 UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB for SKAKO FOR FØRSTE KVARTAL 2017 / 1 HOVED- OG NØGLETAL RESULTATPOSTER, t.kr. Q1 2017 Q1 2016 Helåret 2016 Nettoomsætning 87,287

Læs mere

Ambu 2014/15 Investor update VÆKST PÅ VERDENSPLAN

Ambu 2014/15 Investor update VÆKST PÅ VERDENSPLAN Ambu 2014/15 Investor update VÆKST PÅ VERDENSPLAN Hoved- og nøgletal Mio. kr. 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 Hovedtal Nettoomsætning 983 1.045 1.383 1.584 1.889 EBITDA, før særlige poster 201

Læs mere

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2008.

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2008. Til Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. Delårsrapport for Arkil Holding A/S for 3. kvartal Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB

UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB Første kvartal 2018 UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB for SKAKO FOR FØRSTE KVARTAL 2018 / 1 HOVED- OG NØGLETAL RESULTATPOSTER, t. DKK Q1 2018 Q1 2017 Helåret 2017 Nettoomsætning 77.016

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1/2000 Glyngøre, den 23. februar sider

Fondsbørsmeddelelse nr. 1/2000 Glyngøre, den 23. februar sider Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Pr. fax. 33 12 86 13 Fondsbørsmeddelelse nr. 1/2000 Glyngøre, den 23. februar 2000 6 sider Halvårsmeddelelse for perioden 01.07.99-31.12.99. Bestyrelsen

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2003

Delårsrapport for 1. halvår 2003 27.08.03 Fondsbørsmeddelelse nr. 18, 2003 Delårsrapport for 1. halvår 2003 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for 1. halvår 2003. Delårsrapporten

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2004

Delårsrapport for 1. halvår 2004 27.08.04 Fondsbørsmeddelelse nr. 18, 2004 Delårsrapport for 1. halvår 2004 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for 1. halvår 2004. Delårsrapporten

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7 HALVÅRSREGNSKAB 2013 INDHOLD Regnskabskommentar 3 Resultatopgørelse 4 Balance, Aktiver 5 Balance, Passiver 6 Hoved- og nøgletal 7 DLG Telf + 45 33 68 30 00 information@dlg.dk www.dlg.dk 2 S HALVÅRSREGNSKAB

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2008 2009

ÅRSRAPPORT 2008 2009 ÅRSRAPPORT 2008 2009 Indhold Hovedpunkter................................................. 2 Hoved- og nøgletal............................................ 3 Ambu sætter kurs mod nye mål...............................

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2002

Delårsrapport for 1. halvår 2002 Meddelelse 2002 nr. 13 12 sider (inkl. bilag) 30.08.02 Delårsrapport for 1. halvår 2002 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for 1. halvår 2002. Delårsrapporten

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008/09 (1. oktober december 2008)

Delårsrapport for 1. kvartal 2008/09 (1. oktober december 2008) Delårsrapport for 1. kvartal 2008/09 (1. oktober 2008-31. december 2008) Den positive udvikling i Ambu er fortsat i 1. kvartal 2008/09, og den samlede omsætning steg med 11%. Væksten er bredt funderet

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2013

Ordinær generalforsamling 2013 Ordinær generalforsamling 2013 17. april 2013 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2012

Læs mere

Expedit a/s. CVR-nr Expedit a/s - Delårsrapport for perioden 1. januar til 31. marts 2008

Expedit a/s. CVR-nr Expedit a/s - Delårsrapport for perioden 1. januar til 31. marts 2008 Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar til 31. marts 2008 For yderligere oplysninger kan administrerende direktør Uffe Færch kontaktes på telefon 87 61 22 00. Expedit a/s

Læs mere

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011 GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 26. april 2011 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse

Læs mere

Delårsrapport for 3. kvartal 2003

Delårsrapport for 3. kvartal 2003 27.11.03 Fondsbørsmeddelelse nr. 21, 2003 Delårsrapport for 3. kvartal 2003 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for tredje kvartal 2003. Delårsrapporten

Læs mere

Ambu 2013/2014. Mod nye højder. Investor update

Ambu 2013/2014. Mod nye højder. Investor update Ambu 2013/2014 Mod nye højder Investor update Hoved- og nøgletal Mio. kr. 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 Hovedtal Nettoomsætning 940 983 1.045 1.383 1.584 Resultat før renter, skat og afskrivninger

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2012

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2012 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2011 31. marts 2012 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

ABGSC Small and Mid Cap Seminar. Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO 25. april, 2018

ABGSC Small and Mid Cap Seminar. Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO 25. april, 2018 ABGSC Small and Mid Cap Seminar Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO 25. april, 2018 Introduktion og agenda Agenda: Kort om Roblon Status Strategi 2021 Resultat Q1 2017/18 Guidance 2017/18 Spørgsmål

Læs mere

Generalforsamling. Brødrene Hartmann A/S 4. april 2017

Generalforsamling. Brødrene Hartmann A/S 4. april 2017 Generalforsamling Brødrene Hartmann A/S 4. april 2017 1 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2012

Ordinær generalforsamling 2012 Ordinær generalforsamling 2012 18. april 2012 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2011

Læs mere

Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag godkendt selskabets ureviderede halvårsrapport for perioden 1. november april 2009.

Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag godkendt selskabets ureviderede halvårsrapport for perioden 1. november april 2009. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Tel: +45 9620 3300 Fax: +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com Fondsbørsmeddelelse nr. 3 2009 CVR no. 5706 8515 Halvårsrapport for

Læs mere

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15.

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Fondsbørsmeddelelse nr. 4 2015 Tel. +45 9620 3300 Fax +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com CVR no. 5706 8515 Delårsrapport for 2014/15

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

Fremgang som forventet

Fremgang som forventet DELÅRSRAPPORT FOR 1. KVARTAL 2002 Meddelelse 2002 nr. 10 10 sider (inkl. bilag) 21.05.02 Fremgang som forventet På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen Holding A/S godkendt regnskabet

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. halvår 2011

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. halvår 2011 Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs København

Læs mere

Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s

Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Den 7. maj 2008 Selskabsmeddelelse nr. 07-08 Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Resumé Forventninger til resultat før skat for 2008 fastholdes på 0-20 mio. kr. Omkostningsreducerende

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2014

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2014 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2013 31. marts 2014 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

Expedit a/s. CVR-nr Delårsrapport for perioden 1. januar juni 2011

Expedit a/s. CVR-nr Delårsrapport for perioden 1. januar juni 2011 Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2011 For yderligere oplysninger kan adm. direktør Steen Bødtker kontaktes på telefon 87 612 200. Expedit a/s - Delårsrapport

Læs mere

Meddelelse nr Kvartalsrapport, 1. kvartal 2012 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr Kvartalsrapport, 1. kvartal 2012 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/8 22. maj 2012 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2012 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har i dag behandlet og godkendt kvartalsrapporten for 1. kvartal 2012.

Læs mere

Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2016

Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2016 Nasdaq Copenhagen A/S Selskabsmeddelelse nr. 1 / 2017 Aarhus, 28. februar 2017 CVR. nr. 29 24 64 91 www.admiralcapital.dk Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2016 Bestyrelsen

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,

Læs mere

NTR Holding fortsætter vurderingerne af fremtidige aktivitetsmuligheder

NTR Holding fortsætter vurderingerne af fremtidige aktivitetsmuligheder NASDAQ OMX Copenhagen A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 8 / 2009 NTR Holding A/S Rådhuspladsen 16, 1. 1550 København V Tel.: 88 96 86 66 Fax: 88 96 88 06 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk Kontaktperson: Direktør

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Rapport for 3. kvartal 2006/07 (1. april juni 2007)

Rapport for 3. kvartal 2006/07 (1. april juni 2007) 21. august 2007 Rapport for 3. kvartal 2006/07 (1. april - 30. juni 2007) InterMail har i 3. kvartal 2006/2007 fortsat integrationen af virksomheden, OP Kuvert, som blev overtaget den 15. januar 2007 for

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2010.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2010. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk NASDAQ OMX Copenhagen A/S Postboks

Læs mere

Delårsrapport: 1. kvartal 2005/06

Delårsrapport: 1. kvartal 2005/06 Til Københavns Fondsbørs malerfagets leverandør 13.09.2005 side 1 af 6 Delårsrapport: 1. kvartal 2005/06 Bestyrelsen i Flügger har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten for 1. kvartal af forretningsåret.

Læs mere

Delårsrapport for januar kvartal 2005

Delårsrapport for januar kvartal 2005 TIL KØBENHAVNS FONDSBØRS Odense, den 26. april 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 05/2005 Delårsrapport for januar kvartal 2005 Resume: VT Holding koncernen har i 1. kvartal 2005 realiseret en omsætning på 286

Læs mere

NTR Holding har realiseret en totalindkomst på 4,9 mio.kr.

NTR Holding har realiseret en totalindkomst på 4,9 mio.kr. NASDAQ OMX Copenhagen A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 9 / 2009 NTR Holding A/S Rådhuspladsen 16, 1. 1550 København V Tel.: 88 96 86 66 Fax: 88 96 88 06 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk Kontaktperson: Direktør

Læs mere

Generalforsamling 26. januar 2017

Generalforsamling 26. januar 2017 Generalforsamling 26. januar 2017 Dirigent Bestyrelsen har udpeget Advokat Anker Laden-Andersen Advokatfirmaet HjulmandKaptain til dirigent Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed.

Læs mere