I den forløbne strategiperiode har vi udviklet stærke redskaber inden for en række områder i vores kampagne og kommunikation.

Transkript

1 #1 STOCK TAKING I den forløbne strategiperiode har vi udviklet stærke redskaber inden for en række områder i vores kampagne og kommunikation. LÆRINGER OG PRAKSIS VI VIL FASTHOLDE OG UDVIKLE ER: 1. Vi har haft stor succes i vores arbejde med at påvirke virksomheder og pensionsselskaber indenfor ansvarlige investeringer og virksomhedsførelse i tråd med UN Guiding Principles on Human Rights. Kombinationen af høj grad af professionel viden, dialog, rapport og dokumentation med kampagne og pressearbejde har givet gode resultater, der er værd at videreudvikle også i tråd med vores adaptive udfordring. Hvordan bliver vi mere folkeligt forankrede? Vi har gode erfaringer med crowd-fundraising til dele af arbejdet. Erfaringerne skal videreudvikles og dialogen med vores folk styrkes. Ambitionen indenfor den kommende strategi periode er et lille team på området finansieret af via crowd-fundraising og andre bevillinger i takt med at arbejdet udvikler sig. 2. Vi har fået nye og stærke erfaringer med politiske kampagnearbejde. Vi har udført lange og planlagte kampagner i samarbejde med ActionAid, vi har reageret på nye dagsordner, som vi ikke kunne forudse, da den tidligere strategi blev vedtaget og vi har lavet kreative events som kommentarer til dagsordner. Vi har arbejdet med underskriftsindsamlinger som et greb, der både skaber oplysning, giver handlerum og som skaber offentlig debat og politisk pres. Vi har også erfaret, at det en måde at arbejde på, der giver os en rig mulighed for at være i dialog med mennesker i hele landet og at mange efterfølgende, har lyst til at tilslutte sig MS som medlemmer. Vi har også mange gode erfaringer ind i ActionAid, men en klar lesson er, at vi har brug for én enkelt, fælles, stærk kampagne. Og vi har i den grad brug for fælles prioritering og klare konkrete aktioner båret frem af alle de mennesker vi er. Peoples Power skal være tydelig i alle ActionAid-budskaber. Vores erfaring er også: Planlagte kampagner har en fantastisk funktion: 1)De hjælper os til at opbygge solid viden, der kan danne basis for advocacy og policy, 2) de træner vores kreative kampagne-muskler og skærper vores budskaber, 3) de gør os klar til debat, handling og kreative aktioner/manifestationer når dagsordnerne kører i deres eget liv og vi skal reagere snapt og proaktivt.i den kommende strategi-periode er det helt, helt afgørende at vi konstant er parate i vores mobiliseringsevne og på at reagere på dagsordner som de opstår i en kombination med vores planlagte, langsigtede indsats på de tematiske dagsordner. 3. Vores praktiske organiseringserfaring og prioritering af (kreativ) aktivisme har gjort os stærke på timing i forhold til at igangsætte politiske aktioner og handlemuligheder både online - men særlgt off-line. Som for eksempel Allepo demonstrationer, Free-Gaza, kosteaktioner til Panama Papers skandalen, skoeventen Peace for Syria. 1

2 4. Når vi er bedst kører vi med et mix af strategier, dokumentation, aktion, lobby, advocay, online- og off-lin ehandling. 5. I forbindelse med revidering af vores nuværende strategi tog vi en fælles beslutning om at vi skulle styrke vores åbenhed for at samarbejde med netværk og sociale bevægelser, støtte dem og på den måde samarbejde for fælles mål. Det har givet os stærke erfaringer i samarbejdet med Wlcome to Denmark, syriske aktivister, venligboerne, feministiske og antidiskriminationsmeningsdannere, miljøbevægelsen/greenpeace og mange andre. Spændende perspektiver, hvordan styrker vi samarbejdet omkring fælles dagsordner? 6. Vi har erfaring med udgivelse af forskellige rapporter, der hjælper os med at sætte dagsorden. Baseret på de tidligere erfaringer vil vi fremover arbejde med dokumentation og rapporter i to former: 1) vi vil arbejde på at styrke ActionAid Internationals fælles rapporter i stil med tidligere udgivelser fx: Freedom to Move. Som et særligt DNA for vores egne rapporter vil vi arbejde metodisk på, at de mennesker en given dokumentation/rapport berører har ejerskab og bliver mobiliserede og empowered i forbindelse med dokumentationen, der sætter fokus på dem og de forandringer de ønsker 2) Actionbased i tråd med tidligere erfaringer, hvor vi blander vores journalistiske og dokumentations-erfaringer og på den måde træner unge, der bliver empowered til at dokumentere deres historier i direkte egen vinklede fortællinger. 7. Vi har haft en stor og flot ambition, der hedder et netværksbaseret samarbejde rækkende over en række aktører under slogannet Et Globalt Ansvarligt Danmark. Vi har offentliggjort en fælles rapport med anbefalinger til SDGerne og dansk implementering. I den kommende periode vil vi arbejde for en organisering af praktikere, der arbejder med bæredygtig, socialøkonomiske alternativer i Danmark. Vi vil gøre vores vision langt mere praktisk! FX ved en årlig festival hvor vi deler praktiske erfaringer i et netværk bestående af civil samfund, kommuner, virksomheder, sociale bevægelser. På den baggrund kan vi fx crowdfunde til status-rapport på dans implementering af SDGerne, en rapport vi kan bruge som redskab for dialog, presse og politisk pres. 8. Vores rettighedsarbejde i Dk har været med til at etablere en ny dagsorden og nyt tematisk fokus på racisme og diskrimination. Det er en dagsorden der er udsprunget af vores lokale organisering med unge. Den tematiske dagsorden de har sat på racisme og diskrimination er udsprunget af deres organisering. En sådan metodisk tilgang: Organisering og en efterfølgende tematisk dagsorden foreslåes central i den kommende strategi. 9. Vores indsats på de sociale medier er stærk, vi har en stærk dialog med vores bagland. Vi skal fortsat udvikle den dialog og søge ud på nye platforme, så vi også indgår stærkt i andre dialoger og ikke blot vores egen. OG vi skal til stadighed altid arbejde for det direkte møde mellem mennesker! 10. I vores nuværende strategiperiode kommer vi til at nå vores mål (eller tæt på.. ) på medlemmer. Det er fantastisk for MS. Vi er en vigtig aktør i en tid, hvor der er brug for alt det vi står for: Solidaritet, mellemfolkelig forståelse og fælles organisering og demokratiske svar for social og økonomisk lighed og bæredygtighed. I den kommende strategiperiode skal vi derfor fortsat sikre at mange flere mennesker får lyst til at være en del af vores arbejde. Vi vil styrke vores indsats så alle der er aktive i MS også har lyst til at støtte arbejdet økonomisk og så langt flere af de mennesker, der støtter os økonomisk også har lyst til at være aktive i fællesskabet. 2

3 DET SKAL BLIVE LANGT BEDRE: 1. Vi skal blive langt skarpere til at formidle de helt konkrete resultater af vores støtte og indsats ude i samarbejde med ActionAid. Og vi skal blive langt skarpere til at vælge tematikker og dagsordner, vi følger og står fast på, så vi får øget ekspertise og større gennemslag i form af forandringer. 2. Vi skal blive langt skarpere til at komme med alternativer i form af handlinger til de udfordringer vi adresserer, så vi ikke blot er dem, der råber op. Og vi skal fortsat og i langt højere grad kombinere holdninger med handlinger. 3. Endelig skal vi i tråd med vores adaptive udfordring arbejde på at alle vores dagsordner og kampagner og aktiviteter udspringer af en organisering af mennesker, der sammen løfter opgaven i et stærkt samarbejde mellem ansatte og frivillige. Skal vi for alvor løfte vores dagsordner, skal vi have langt flere mennesker engageret som frivillige. #2 OVERVIEW (TRENDS, POSSIBILITIES, CHALLENGES) De værdier, vi står for, er under pres. Den økonomiske ulighed er galopperende, klimaforandringerne er truende og konkrete, racismen, nationalismen, xenofobien, den manglende tillid til internationale solidariske løsninger på tidens store udfordringer er konstant og stigende. Flygtninge og migranter er hårdt ramt af uligheden, og vores manglende fælles og solidariske svar på deres flugt truer med at destabilisere vores demokratiske samfund. Samtidig er civilsamfundets finansielle situation under markant forandring. Nye konkurrencer mellem NGOerne for at få adgang til midler er sat i gang. Det truer samarbejdet og sammenholdet i civilsamfundet i en tid, hvor vi mere end nogensinde har brug for det. Nye stærke sociale bevægelser kommer frem som civilsamfundets organiserede svar på de store udfordringer. Mange af de sociale bevægelser vil vores og solidaritetens agenda dem skal vi i stigende grad samarbejde med også i vores kampagnearbejde, ligesom vi skal samarbejde med en række andre aktører i civilsamfundet, hvor vi trækker på sammen mål og dagsorden. Ingen kan klare de store udfordringer alene. Vi skal indgå i mange dynamiske samarbejder i et fælles fokus på sagen ikke logoer. I den kommende strategiperiode skal vi optimere vores gennemslagskraft. Det gælder både i forhold til at skabe opbakning og handling på mærkesager. Og i forhold til kendskab og forbindelse med de mennesker vi arbejder med i verden. 3

4 #3 SCENARIO DIFFERENT ROLES (POTENTIAL ROLES FOR MS IN THE GENERAL LANDSCAPE). WE COULD LOOK LIKE THIS IN 5 YEARS Vores kommende dagsordner vil udspringe fra vores organiseringer. Fra vores folk. Vi skal derfor være helt klar på, hvem vi er og hvem vores folk er. A: Vores folk er de mennesker, som organiserer sig sammen med os i Danmark (og globalt). Vi vil være et handlende fællesskab af mennesker, der søger et kollektivt modsvar på den ulighed og manglende bæredygtighed, vi oplever i vores samfund i dag. B: Vores folk er medborgere, der er personligt ramt af ulighed og diskrimination. Vi ved, vi er placeret det rigtige sted, når medborgere, der er hårdest ramt af økonomisk/social ulighed/diskrimination også ønsker at betale til MS, fordi vi er et solidarisk fællesskab og en ramme for fælles handling. Fordi vi også er deres organisation. C: Vores folk er selvfølgelig alle, der betaler til MS. ET BUD PÅ FEM FORMER FOR ORGANISERINGER - DER BESTEMT ER INTERNT FORBUNDNE SOM VI VIL STIMULERE: 1. Modsvar til racisme og hadske generaliseringer, nationalisme fokus på det mellemfolkelige samarbejde Hvilken udfordring adresser vi? En del af den stærke nationalistiske dagsorden, der er på fremdrift i Europa er racismen og generalisering og hadet særligt vendt på den muslimske minoritetsbefolkning og andre minoriteter. At der er behov for stærke aktører, der med udgangspunkt i en rettighedsbaseret- og organiserings tilgang udfordrer racisme og nationalisme er der ingen tvivl om. Mellemfolkeligt Samvirke har erfaring på området i forbindelse med rettighedsarbejdet i Danmark. I samarbejde med hvem? Det vil være en organizing-tilgang, hvor vi vil styrke vores nuværende indsats der udspringer af frivilliges seje første indsats. Styrkelsen vil være i form af kommunikation, træninger, dokumentation og kampagne. Vi vil styrke det mellemfolkelige møde og samvirke på tværs. Dagsordnen kan også indbefatte andre dagsordner, efterhånden som arbejdet skrider frem (herskerteknikker, sexisme, homofobi etc) Hvem er i øvrigt organiserede som vi kan samarbejde med? Europæiske partnerskaber vil være mulige der er stærke organisationer på området i bla. UK og Tyskland - og en udviklet indsats på de globale platforme vil også være en model for yderligere arbejde. Perspektiver: det store danske og europæiske - modsvar på racisme og fremmedhad i en tid, hvor nye dialoger og venskaber, nye fællesskaber og nedbrydelse af fordomme er så afgørende. Metoder og teknikker der bruges i undervisningen, kan også kan tages i brug og diskussion i forbindelse med andre hersker-teknikker inden sexisme andre former for brug af den usynlige magt. 4

5 2. Økonomisk lighed og omfordeling: Pensionskassers ansvarlige investeringer, omfordeling via progressiv beskatning og bekæmpelse af skattely. Menneskelige sociale ydelser, leveløn. Hvilken udfordring adresser vi? Den økonomiske ulighed har aldrig været større i verden. Udviklingsorganisationer har de seneste ti år været frontløbere i fokus på omfordeling via skat med fokus på skattely, ræset mod bundet på selskabsskat, (beskatning af formue og arv), åbenhed og land for land-rapportering som redskaber til at standse den galopperende ulighed. MS og ActionAid har adresseret skatteudfordringen i den seneste strategi og vil fortsat følge op. Vi vil forsætte indsatsen på alle parametre og styrke vores mobiliserings- og offensive stemme i debatten i dk. Bl.a med endnu mere fokus på at stoppe ræset mod bundet på selskabsskat, samt også inddrager mere progressiv beskatning ml samfundets top og bund. Støtte kampen for leveløn i syd og DK og råbe op mod angrebet samfundets svagest igennem kontanthjælps loft og integrationsydelse. Styrke et feministisk og anti racistisk perspektiv på ulighed. 3. Demokratiske organiseringer/sociale oprør/manglende adgang til ressourcer og magt: Vores DNA/Finest hour er, når mennesker gør modstand mod magten i deres organiserede modsvar i manglen på ressourcer, indflydelse og deltagelse. Vi vil fokusere på opstande og årsager hertil for at vise vores solidaritet og opbakning og for at knytte organiseringer af mennesker tættere på hinanden i nye solidariske fællesskaber. 4. Flygtninge- migrantdagsordnen: Flygtninge og migranter, der søger mod Europa er de mennesker, der er hårdest ramt af verden ulighed, klimaforandringer og krig. Mellemfolkeligt Samvirke blev stiftet i efterkrigstidens Europa som et svar på flygtningekrisen. I dag skal vi finde vores tids ståsted og svar. Som vores stiftere på den rigtige side af historien. I den forløbne strategiperiode har vi indtaget vores positioner på flygtningedagsorden i dens første fase i Europa. I den kommende strategiperiode skal vi gå ind i en ny fase. Det gør vi sammen med og i en organisering der inkluderer flygtninge, hvor vi sammen finder nye bud og svar på de enorme udfordringer vi som samfund, står overfor for at sikre en menneskelig modtagelse af flygtninge og en fastholdelse af de konventioner vi blev enige om netop i årene MS blev stiftet. 5. Et Globalt Ansvarligt Danmark er en stor ambition fra vores tidligere reviderede strategi. Da SDGerne blev vedtaget udarbejdede vi i samarbejde med en række aktører en rapport, der satte fokus på SDGerne i en dansk og global kontekst. I den kommende strategi vil vi arbejde videre med Et Globalt Ansvarligt Danmark og gøre visionen langt mere praktisk og konkret. Med fokus på bæredygtighed og folkelige alternativer vil vi etablere et netværk og et årligt træf, hvor praktikere på kryds og tværs mødes for at dele erfaringer med implementering af SDGerne. Vi vil sikre kommuner, virksomheder, civilsamfund og sociale bevægelser mødes til årlige festivals og efterfølgende i løsere organiseringer. Vi vil i fællesskab arbejde finansiering, dokumentation i forbindelse med dansk efterlevelse af SDGerne og pres for større dansk ejerskab. Pensionsselskabers ansvarlige investeringer har massiv betydning i verdens fattigste lande og muligheden for påvirkning og mobilisering af civilsamfundet som aktive aktører er kolossal. Vi har i den forgangne strategiperiode styrket ikke alene Mellemfolkeligt Samvirkes men også ActionAids indsats med et potentiale som watch-dog for pensionsselskaber. Vi vil styrke indsatsen som en del af vores aktive virksomhedssamarbejde. 5

6 VERDENSMÅL SOCIAL ØKONOMI BÆREDYGTIG UDVIKLING MS DNA MODSTAND SOCIALE BEVÆGELSER OMFORDELING ANSVARLIG SKAT ØKONOMISK ULIGHED LIGE LØN VORES FOLK: MEDLEMMER AKTIVISTER FRIVILLIGE RÅD BESTYRELSE VORES FOLK MENNESKER RAMT AF ULIGHED ORGANIZING FLYGTNINGE/ MIGRANTER DERES DAGSORDEN RACISME NATIONALISME RETTIGHEDSARBEJDE DK MELLEMFOLKELIGT MØDE

7 UDVIKLINGSOMRÅDER: Vi ønsker at fastholde vores bedste erfaringer fra den nuværende strategi-periode og drage konsekvenser af vores største læringer til en ny og stærkere indsats i den kommende strategiperiode. Det betyder: 1. I samarbejde med ActionAid og andre partnere vil vi sikre solid dokumentation på de agendaer, vi prioriterer stærkest. Vores dokumentation er baseret på konkret praksis og erfaringer og bundet op på data meget gerne i høj grad genereret af de mennesker, der er ramt af den udfordring vi adresserer, så selve dokumentationen er empowering i sig selv. Sammen med ActionAid vil vi udvikle stærke og bedre metoder for solid dokumentation. Det er blandt andet vores dokumentation, der giver os en platform som debattører og aktivister og lobbyister. Vi vil prioritere dokumentationen og den empowering tilgang økonomisk. 2. Vi vil sætte dagsordener ved at kombinere stærk dokumentation, vores praktiske erfaringer, skarpe politiske budskaber og kreativ aktivisme og arbejde med mobilisering og organisering af mennesker, hvor det giver mening. Det er kombinationen af alle elemeterne, der gør vores dagordener stærkest. 3. Vi vil have et langt stærkere fokus på bred folkelig oplysning om vores hovedtema og vores arbejde med unge ikke mindst de temaer, der ikke når pressen af sig selv. Vi vil søge, at nå et bredt publikum udenfor egne rækker og de mest oplagte målgrupper. Oplysning om problemstillinger er en forudsætning for folkelig deltagelse. Vi vil kommunikere mere om vores engagement i det globale syd og om de problemer, vi med vores arbejder søger at løse. Både som fundament for holdninger i den danske debat og i deres egen ret. 4. Vi vil være politiske og aktive i det offentlig rum. Vi vil eksperimentere med kreativ aktivisme, hurtige aktioner, og det er en stærk prioritet at være åben overfor sociale bevægelser, stærke grupper af debattører og arbejde sammen om fælles dagsordner fra hver vores vinkel. 5. Qua vores adaptive udfordring vil vi have et stærkt fokus på organisering og de nye dagsordner, der udspringer fra vores nye samarbejde med nye grupper i Danmark. Vi vil altid fordre at inspirere til global forståelse og handling kombineret med de lokale dagsordner. 6. Vi skal altid have toptrænede muskler til at kunne mobilisere og rykke ud i politiske handlinger, når de værdier, vi baserer vores arbejde på, bliver udfordret. Den kreative form vi har opdyrket i den forløbne strategiperiode er dyrebar for os, og vi vil altid forsøge at mobilisere mennesker til at handle med os. Vi må ikke blot være dem, der kritiserer, vi skal også være aktive på de løsninger vi ser som mulige veje frem. 7. Vi vil styrke vores rolle som en samlende og faciliterende organisation på de brede omstillingsdagsordner herunder de nye Verdensmål - SDGerne. I samarbejde med et bredt felt af aktører, vil vi fundraise, udgive fx en årlig statusrapport og samles til festival for deling af konkret handling til omstilling. 8. Vores agendaer, dokumentation, aktivisme og resultater vil være tydelige. Som en integreret del af vores arbejde vil vi søge økonomisk støtte fra vores folk/bagland til at udføre arbejdet. Den direkte støtte giver os legitimitet, opbakning og muskler. 9. AND (how does this tap into other potentials) 6

8 10. Den digitale del af vores kommunikation er ikke berørt her. Vi ser på det digitale potentiale papir for yderligere inspiration til, hvordan vi konstant og med de ressourcer vi har bruger de digitale muligheder og sikre nye dialoger, hvor folk er frem for envejskommunikation i mindre fællesskaber. 7