Code of Conduct Guide
|
|
- Marie Jakobsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Code of Conduct Guide Toyota Material Handling Danmark A/S
2 Forord Hos Toyota Material Handling Europe (TMHE) vil vi være den foretrukne partner for alle kunder, der søger løsninger på materialehåndteringsområdet. Dette vil vi opnå ved at levere innovative produkter, ydelser og merværdiskabende løsninger af høj kvalitet og samtidig udnytte ressourcerne på en bæredygtig, samfundsmæssig og miljømæssig ansvarlig måde. Som medarbejdere hos TMHE skal vi altid udvise en adfærd, som er udtryk for integritet, samt og sikre, at vi selv og TMHE opfylder kravene i alle relevante love og bestemmelser. I den forbindelse har TMHE ledelse i samarbejde med Toyota Industries Corporation udviklet Code of Conduct for TMHE, som indeholder klare angivelser og definitioner på etiske adfærd, der kræves af alle medarbejdere. TMHE vil drive forretning på fair og ærlig vis og har som mål at blive den partner inden for materialehåndtering i Europa, som nyder størst respekt og tillid. For, at vi kan nå dette mål, må hver enkelt af os være opmærksom på, at vi repræsenterer TMHE, og at vi i arbejdsrelaterede sammenhænge skal udvise en adfærd, som er TMHE værdig. Det betyder, at vi skal være ærlige, pålidelige og grundige, og at vi skal udvise god dømmekraft, når vi træffer beslutninger. Jeg beder om og forventer, at hver enkelt af TMHE s medarbejdere læser denne Code of Conduct Guide for TMHE grundigt igennem i dens helhed og handler i overensstemmelse med dens bestemmelser og dens ånd. Håkan Dahllöf President Toyota Material Handling Europe June 2008
3 Vores Mission Vi vil være den foretrukne partner for alle kunder, som søger løsninger inden for materialehåndtering - anerkendt og respekteret for vores innovative produkter og service såvel som for vores respekt for samfundet. Vi vil opbygge troværdighed og tillid hos vore kunder ved at levere produkter og ydelser af fremragende kvalitet, som skaber reel værdi i vores kunders virksomheder. Gennem en konstant søgen efter at forbedre os, vil vi indfri vore kunders, medarbejderes, aktionærers og leverandørers ønsker og forventninger til vores virksomhed. Det er vores vision at blive den førende virksomhed inden for materialehåndtering i Danmark, når det gælder kundetilfredshed og markedsandel. Vi vil være anerkendt som den der sætter standarden i markedet. Vi vil være det første valg for alle, der skal have flyttet gods. Vores Kerneværdier Den måde vi agerer i markedet og de værdier, der styrer vores adfærd, er baseret på The Toyota Way. Det er en ledelses filosofi og et sæt principper, som helt overordnet styrer vores forretningspraksis, såvel som vores adfærd i det daglige. Alle medarbejdere forventes at anvende disse værdier i deres daglige arbejde og i deres relationer til andre mennesker.
4 The Toyota Way Genshi Genbutsu Genchi Genbutsu betyder at gå direkte til kilden for at finde de oplysninger, man skal bruge til at træffe de rette beslutninger, skabe overensstemmelse og opnå mål Kaizen Kaizen betyder konstant forbedring. Ingen proces er perfekt, og derfor er der altid plads til forbedringer Udfordringer Hos Toyota bestræber vi os på at bevare en langsigtet vision og tage imod alle udfordringer med det mod og den kreativitet, der skal til, for at realisere denne vision Respekt Toyota opfordrer til personlig og professionel udvikling, skaber udviklingsmuligheder og optimerer individuelle - samt teampræstationer Teamwork Hos Toyota respekterer vi andre, vi bestræber os på at forstå andre, påtager os ansvar og gør, hvad vi kan, for at skabe gensidig tillid
5 Vejledning Hvem gælder Code of Conduct for i TMHDK? Code of Conduct for TMHDK gælder for alle virksomheder, der arbejder under TMHDK s ledelse, og deres medarbejdere. Code of conduct for TMHDK gælder også for entreprenører og rådgivere, der engageres af TMHDK. Hvordan skal Code of Conduct for TMHDK anvendes? Som medarbejder hos TMHDK forventes det, at du læser og forstår Code of Conduct for TMHDK, således at du altid kan handle i overensstemmelse med dens krav. Alle ledere hos TMHDK har pligt til at sikre, at Code of Conduct for TMHDK implementeres og følges, og til at fremme en koncernkultur, som er i overensstemmelse med såvel Code of Conducts bestemmelser såvel som dens ånd. Hvem skal man henvende sig til, for at få yderligere oplysninger vedrørende Code of Conduct for TMHDK? Når TMHDK s medarbejdere har brug for afklaring eller yderligere oplysninger vedrørende Code of conduct for TMHDK, eller hvis de er i tvivl om en eller anden adfærd eller praksis, skal de søge råd og vejledning hos deres nærmeste foresatte, den ansvarlige funktionsleder, den lokale ledelse eller virksomhedens Compliance Officer. Brud på Code of Conduct for TMHDK vil blive behandlet af TMHDK på passende vis og kan medføre disciplinære sanktioner. Forpligtelse til at overholde Code of Conduct for TMHDK Inden for TMHDK anser vi et brud på Code of Conducts adfærdkodeks for TM- HDK for at være en alvorlig sag. Som medarbejder hos TMHDK indvilger du i at rette dig efter og opfylde de krav, der er fastsat i Code of Conduct for TMHE og at følge de regler, og der gælder for dit job.
6 TMHDK og os TMHDK ønsker at forbedre sine forretningsmæssige resultater med henblik på fortsat at kunne tilbyde beskæftigelse og fair samt stabile arbejdsforhold. Samtidig forsøger TMHDK at skabe et harmonisk og stimulerende arbejdsmiljø. Til gengæld bestræber vi som medarbejdere os på at udvise integritet i udførelsen af vores arbejdsopgaver. Ved at udnytte vores evner fuldt ud og samarbejde med andre søger vi at forbedre TMHDK s forretningsmæssige resultater. Respekt for menneskerettighederne Vi respekterer menneskerettighederne og diskriminerer ikke på grund af race, køn, etnisk baggrund, alder, religiøs eller seksuel orientering, fysiske handicaps, ægteskabelig stilling eller forældreforhold. Chikane eller intimidering på arbejdspladsen vil ikke blive tolereret. TMHDK respekterer for eksempel menneskerettighedskonventionerne, vedrørende afskaffelse af børnearbejde samt tvangs- og pligtarbejde, såvel som konventionerne vedrørende afskaffelse af diskriminering med hensyn til beskæftigelse og erhverv, og vi respekterer foreningsfriheden og den kollektive forhandlingsret. Opnåelse og bevarelse af et sundt arbejdsmiljø TMHDK bestræber sig på at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø for alle sine medarbejdere. Hvis der opstår et problem eller sker et uheld, vil vi foretage det fornødne og gennemføre en grundig undersøgelse for at finde de eventuelle årsager, således at vi kan træffe foranstaltninger til at forhindre, at det gentager sig. At indtage eller at være påvirket af narkotika og/eller alkohol i arbejdstiden er absolut forbudt.
7 Eksterne aktiviteter Vi fokuserer på vores arbejde og udviser integritet i udførelsen af vores opgaver. Mens vi er ansat i TMHDK, må vi ikke tage anden beskæftigelse uden forudgående tilladelse eller erhverve interesser eller deltage i aktiviteter uden for TMHDK, som vil kunne skade TMHDK s rygte eller integritet. Forbedring af effektivitet og kvalifikationer Vi bestræber os på at tænke innovativt, konstant gennemføre forbedringer, og vi ønsker at forbedre vores effektivitet. Vi arbejder desuden konstant med personlig vækst og forbedring af vores faglige dygtighed, ved hjælp af uddannelse og alle andre hensigtsmæssige metoder. Personlig vækst har mange aspekter og kan have forskellige betydninger for forskellige mennesker, men hos TMHDK indgår elementer som forøgelse af erfaring og viden samt evnen til at påtage sig nye ansvarsområder.
8 Vores Aktiviteter i TMHDK TMHDK stræber efter at levere produkter og ydelser af høj kvalitet og merværdiskabende løsninger, der imødekommer kundernes behov. TMHDK søger desuden at opretholde en høj standard for sundhed, sikkerhed og miljøstyring og sætter sig ambitiøse mål for alle sine aktiviteter, herunder forskning og udvikling, indkøb, produktion, distribution, salg og ydelser. Det betyder, at TMHDK som virksomhed føler sig forpligtet til at handle som en god borger og respektere reglerne i de samfund, som vi arbejder i. TMHDK ønsker desuden at beskytte sine aktiver og forretningshemmeligheder. Overholdelse af love og bestemmelser Vi vil overholde alle relevante love og bestemmelser i det område, som er relevant for TMHDK, og hvor vi arbejder. Det er vores ansvar at kende de love, der gælder for os i enhver forretningssituation, herunder konkurrencelovgivning og miljølovgivning. Det er vores ansvar i arbejdsrelaterede og andre situationer at udvise en adfærd, som ikke sætter TMHDK i et dårligt lys eller rummer risiko for, at TMHDK s rygte påvirkes i negativ retning. Overholdelse af TMHDK s politikker og interne direktiver Vi skal efterleve alle TMHDK-ledelsens til enhver tid gældende politikker eller interne direktiver.
9 Forvaltning og anvendelse af aktiver og fortrolige oplysninger TMHDK ejer mange forskellige materielle og immaterielle aktiver (herunder den intellektuelle ejendomsret til for eksempel patenter og design), som er værdifulde og af afgørende betydning for en vellykket drift af TMHDK s forretning. For at TMHDK kan anvende sådanne aktiver effektivt i sine forretningsaktiviteter, skal vi forvalte dets aktiver med den fornødne omhu og professionalisme. Det betyder, at følgende direktiver er gældende inden for TMHDK: Beskyttelse af TMHDK s intellektuelle ejendomsret og andre immaterielle aktiver Vi skal til stadighed beskytte TMHDK s intellektuelle ejendomsret mod enhver krænkelse. Det gælder enhver intellektuel ejendomsret og alle andre immaterielle aktiver, som er direkte eller indirekte skabt af eller for TMHDK.. Beskyttelse af TMHDK s fortrolige oplysninger, forretningshemmeligheder og know-how TMHDK s forretningshemmeligheder og andre fortrolige oplysninger samt knowhow må ikke oplyses til andre end dem, der er bemyndiget til at anvende disse. Vi skal overholde TMHDK s regler for brug af fortrolige og følsomme oplysninger, og vi skal gøre vores yderste for at undgå offentliggørelse eller sivning af forretningshemmeligheder. Heller ikke efter ophør af vores ansættelse (uanset af hvilken grund) eller afslutning af vores opgave i TMHDK er det tilladt, at vi afgiver fortrolige oplysninger, som vi måtte have fået kendskab til under ansættelsen eller udførelsen af vores opgave hos TMHDK. TMHE s Retningslinjer vedrørende fortrolighed (tilgængelige på TMHE s intranet) indeholder detaljerede retningslinjer for omgang med oplysninger og data af fortrolig eller forretningsmæssigt følsom art. Forbud mod insiderhandel Vi har forbud mod at handle en virksomheds aktier eller andre værdipapirer under anvendelse af oplysninger, som ikke er offentligt tilgængelige, men som vi har fået kendskab til i forbindelse med vores forretningsaktiviteter i TMHDK (insiderhandel). Vi skal forstå, at insiderhandel er en forbrydelse i de fleste lande og nedbryder den gensidige tillid mellem virksomheder, investorer og samarbejdspartnere.
10 Beskyttelse af personlige oplysninger Vi skal behandle personlige data med den nødvendige omhu og i overensstemmelse med relevante love og bestemmelser. Vi må kun indhente og opbevare personlige oplysninger om kunder og samarbejdspartnere ved hjælp af lovlige metoder og skal omhyggeligt forvalte og beskytte sådanne oplysninger, som vi kun må anvende efter hensigten.. Brug af faciliteter til forretningskommunikation Telefon, , internet og andre kommunikationsfaciliteter, som stilles til rådighed af TMHDK, skal anvendes til forretningsformål og med omhu. TMHDK s IT-politik for slutbrugere (tilgængelig på TMHDK s intranet) indeholder detaljerede regler for omgang med , internet, IT- og telekommunikationssystemer, hardware, software og anvendelse af adgangskoder på arbejdspladsen. Regnskab og rapportering TMHDK skal vedligeholde nøjagtig og pålidelig økonomisk dokumentation. Alle økonomiske og andre rapporter skal redegøre præcist for TMHDK s forretningstransaktioner.
11 Omgang med leverandører, kunder og andre Tredjeparter TMHDK stræber efter at være den foretrukne partner for alle kunder, som søger løsninger inden for materialehåndtering samt at være almindeligt anerkendt for vores innovative produkter og ydelser såvel som for vores respekt for samfundet. TMHDK ønsker at opbygge tillid og tryghed hos kunderne ved at levere produkter og ydelser af fremragende kvalitet, som skaber merværdi for deres virksomheder. Kontrakter og andre forpligtelser TMHDK går ind for det princip, at aftaler og andre forpligtelser skal overholdes, og skal bestræbe sig på at efterleve det. God forretningsskik TMHDK skal deltage i hæderlige transaktioner og er forpligtet til at overholde reglerne for fair konkurrence. Interessekonflikt Personlige relationer til leverandører, kunder og andre tredjeparter kan medføre, at der opstår en - virkelig eller tilsyneladende - interessekonflikt. Vi bør derfor til enhver tid sikre, at vi forbliver uafhængige af enhver tredjepart, som vi har et kontraktligt forhold til (og at det er tydeligt, at det forholder sig sådan).
12 Krav om og modtagelse af fordele En interessekonflikt kan opstå, når en TMHDK-medarbejder får tilbudt gaver, mad og husly eller andre fordele, som kunne påvirke hans/hendes dømmekraft med hensyn til forretningstransaktioner som for eksempel afgivelse af ordrer og indgåelse af kontrakter. Ingen TMHDK-medarbejder må direkte eller indirekte kræve eller tage imod nogen form for uberettigede gaver eller andre uberettigede fordele fra nogen leverandør, kunde eller anden tredjepart (herunder offentlige institutioner, myndigheder og lignende organer) i forbindelse med forretningstransaktioner eller ved andre lejligheder. Tilbud om og tildeling af fordele TMHDK konkurrerer ved at tilbyde produkter, ydelser og merværdiskabende løsninger af høj kvalitet. Ingen TMHDK-medarbejder må direkte eller indirekte tilbyde eller tildele nogen form for uberettigede gaver eller andre uberettigede fordele til leverandører, kunder eller andre tredjeparter (herunder offentlige institutioner, myndigheder og lignende organer) eller deres repræsentanter i forbindelse med forretningstransaktioner eller ved andre lejligheder. TMHDK-medarbejdere må ikke deltage i transaktioner, som svarer til udbyttedeling, eller ulovlige politiske donationer til regeringer og regerings- eller politiske organisationer og deres repræsentanter.
13 TMHDK og Samfundet TMHDK opretholder en tæt tilknytning til de samfund, som vi arbejder i, og bestræber os altid på som koncern at handle som en god borger. TMHDK bestræber sig på at kommunikere åbent og ærligt med interessenterne og deltager i aktiviteter, der bidrager til en bæredygtig udvikling af lokalsamfund og samfundet som helhed. Miljøbevarelse TMHDK tror på, at økonomisk vækst og bevarelse af det naturlige miljø er forenelige størrelser. TMHDK bestræber sig på at tilbyde produkter, ydelser og merværdiskabende løsninger, som er rene, sikre og af høj kvalitet. På produktudviklingsstadiet skal TMHE bestræbe sig på at udvikle produkter, som vil bidrage til at reducere udstødnings- og støjemissioner og forbedre energi-udnyttelsen og genvindingsprocenten. På produktions- og distributionsstadiet skal TMHE bestræbe sig på at reducere energiforbrug og anvendelse af skadelige kemikalier samt reducere affald og emissioner og således bidrage til at mindske den negative påvirkning af miljøet. Forholdet til lokalsamfundene TMHDK bestræber sig på at forbedre sit rygte og vinde lokalsamfundenes tillid ved at deltage i lokale begivenheder og programmer. Koncernkommunikation Vi skal være opmærksomme på, at hver enkelt af os som TMHDK-medarbejdere har en public relations-rolle at udfylde. Vi skal derfor udvise en adfærd, der understøtter samfundets tillid til TMHDK ved at give korrekte oplysninger. TMHDK er en del af Toyota Industries Corporation. Ukorrekte eller negative oplysninger kan påvirke Toyota Industries Corporation som børsnoteret virksomhed. Vi skal følge TMHE s politik for koncernkommunikation. Kun medlemmer af TMHDK s seniorledelse må udtale sig på vegne af TMHDK.
14 Behandling af brud på Code of Conduct for TMHDK Visse forseelser (med hensyn til adfærd eller praksis), der begås af en TMHDK-medarbejder, kan udgøre brud på Code of conduct for TMHDK. Hvordan skal en forseelse rapporteres til TMHDK? Når TMHDK-medarbejdere har brug for klarlæggelse eller yderligere oplysninger vedrørende Code of conduct for TMHDK, eller hvis de er i tvivl med hensyn til visse former for adfærd og praksis, skal de søge råd og vejledning hos deres nærmeste foresatte, den ansvarlige funktionsleder, den lokale ledelse eller hos virksomhedens Compliance Officer. Falsk eller ondskabsfuld rapportering Enhver rapportering, som foretages af en medarbejder, og som viser sig at skyldes ondskabsfuldhed, eller som den person, der foretager indberetningen, ved er falsk, vil blive betragtet som en alvorlig forseelse. Derudover kan i sådanne tilfælde identiteten af den person, som har foretaget den ondskabsfulde rapportering, oplyses på anmodning fra den eller de personer, der har været offer for en sådan ondskabsfuld påstand. TMHDK s undersøgelses- og beslutningsproces Rapportering af faktiske eller formodede forseelser vil altid blive taget alvorligt af TMHDK s ledelse. Sådanne rapporterede faktiske eller formodede forseelser vil blive grundigt og upartisk undersøgt og behandlet på passende vis. Efter verificering kan alvorlige forseelser medføre disciplinære sanktioner i overensstemmelse med arbejdsrettens bestemmelser over for den medarbejder, som har gjort sig skyldig i forseelsen. Undersøgelses- og beslutningsprocessen er beskrevet under HR på TMHDK s intranet.
15 Beskyttelse mod straf eller diskriminering af den TMHDKmedarbejder, har rapporteret forseelsen I nogle tilfælde kan der være en tendens til, at TMHDK-medarbejdere ignorerer forseelser, som de har været vidne til, eller at de afskrækkes fra at rapportere forseelser af frygt for at blive betragtet som illoyale eller blive diskrimineret eller straffet. TMHDK s ledelse har forståelse for en sådan frygt: TMHDK vil ikke foretage nogen disciplinær sanktion mod eller straffe nogen, som har rapporteret alvorlige og ægte bekymringer eller mistanker angående alvorlige forseelser, som påstås begået af en eller flere andre TMHDK-medarbejdere; og TMHDK vil ikke tolerere noget forsøg fra nogen TMHDK-medarbejders side på at straffe (under nogen form), chikanere, diskriminere, forfordele eller på anden måde ramme nogen anden person, som har rapporteret alvorlige og ægte bekymringer eller mistanker vedrørende en tilsyneladende forseelse til TMHDK. Fortrolig behandling af de rapporterede oplysninger og den rapporterende persons identitet TMHDK vil behandle enhver rapport, dens indhold og den rapporterende TM- HDK-medarbejders identitet fortroligt. TMHDK vil kun afgive sådanne oplysninger til den eller de personer i TMHDK, som er ansvarlig(e) for rapportering, undersøgelses- og beslutningsproces (som beskrevet på TMHDK s intranet) og da kun i det omfang, det er nødvendigt for at gennemføre processen.
16 Definitioner Nedenstående betegnelser er anvendt i Code of conduct for TMHDK med den angivne betydning: TMHE betyder al virksomhed, som beskæftiger sig med materialehåndtering og support til materialehåndtering, er beliggende inden for TMHE s område og er ejet eller kontrolleret direkte eller indirekte af Toyota Industries Corporation. TMHDK betyder al virksomhed, som beskæftiger sig med materialehåndtering og support til materialehåndtering, er beliggende inden for TMHDK s område og er ejet eller kontrolleret direkte eller indirekte af Toyota Industries Corporation. TMHDK s ledelse betyder direktionen i Toyota Material Handling Danmark. TMHDK s Compliance Officer betyder den funktionær, der er af TMHDK s ledelse har fået til opgave at gennemføre Code of conduct for TMHDK i TMHDK. TMHDK-medarbejder betyder enhver, der permanent eller midlertidigt er ansat i TMHDK.
Shells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereSCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Læs mereCode of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereMiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT
MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT INDHOLD MILJØ LOGISTIK A/S CODE OF CONDUCT 3 OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN 4 MENNESKERETTIGHEDER 4 MEDARBEJDERE 5 FORRETNINGSETIK 6 INTERESSEKONFLIKT 7 FORTROLIGHED 7 RELATIONER
Læs mereGrønbech & Sønner - Code of Conduct
Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereEettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.
Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet
Læs mereRingkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)
Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereVirksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8.
ETISK REGELSÆT ÍNDEX 03 Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4 Vigtige oplysninger om vores regler 6 Vores principper 8 Vores værdier 9 Integritet 10 - Respekt for vores kunder og forretningspartnere
Læs mereEtiske regler for H+H Koncernen
Etiske regler for H+H Koncernen Indhold Introduktion... 1 Arbejdstager... 2 Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen... 2 Grundlæggende arbejdstagerrettigheder... 2 Arbejdstager, fortsat... 3 Lighed, ikke-diskrimination
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereCode of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør
Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør DK Da HCS A/S er involveret med forskellige leverandører, er det vigtigt for os at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder
Læs mereIRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber
IRS KODEKS Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber Kære IRS-team Hvordan vi tænker indvendigt, genspejles også i vore handlinger udadtil. Det gælder både for
Læs mereHvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)
Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og
Læs mereCODE OF CONDUCT
CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde
Læs mereCode of Conduct / Adfærdskodeks
Code of Conduct / Adfærdskodeks DK For HCS A/S er det vigtigt at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder for alle medarbejdere hos HCS, og dækker arbejdstagernes rettigheder,
Læs mereAH Industries Code of Conduct
AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. Vi ønsker også at bevare og styrke vores høje integritet
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereAH Industries Code of Conduct
AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.
Læs mereADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance
ADFÆRDSKODEKS Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance INDLEDNING Braas Monier ( Braas Monier eller Group ) tror på en verden, hvor det er muligt at realisere
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER
CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Adfærdskodeks for medarbejdere (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 8/2011 den 12. september 2011)
Læs mereEtiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global
Etiske regler Akelius Residential Group etiske regler Godkendt af forretningsudvalget 14-04-2016 Region implementering Global 1 Indledning og ambitioner De etiske regler er et afgørende grundlag for vores
Læs mereYpsomed gruppens adfærdskodeks
Ypsomed gruppens adfærdskodeks Kære kollega Ypsomed gruppens succes og omdømme (efterfølgende benævnt Ypsomed) afhænger direkte af, hvordan vi agerer over for vores kunder, forretningspartnere og aktionærer
Læs merePolitik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden )
Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Indholdsfortegnelse 1. Indledning 5 2. Whistleblowing-systemet 5 3. Sådan rapporteres en bekymring via whistleblowing-systemet 7 4.
Læs mereADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)
ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ~ 1 ~ 1 ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)... 3 2 FORMÅL... 3 3 OVERTRÆDELSE... 3 4 FORHOLDET TIL MEDLEMMERNE... 3 5 VÆRDIGHED OG RESPEKT... 4 6 INTERESSEKONFLIKTER... 4 7
Læs mereAdfærdskodeks.
Adfærdskodeks Altid Ved Din Side. www.polygongroup.dk Our Responsibility Introduktion til Polygons adfærdskodeks Polygons adfærdskodeks beskriver hovedprincipperne for Polygons sociale ansvar, samt de
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereKoncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd
Koncernregler Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Code of Conduct Formålet med Code of Conduct Code of Conduct indeholder regler for korrekt etisk forretningsmæssig adfærd i DB Schenker. Reglerne
Læs mereSupplier Code of Conduct
Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller
Læs mereDACHSER Adfærdskodeks
DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi
Læs mereIfs Etikpolitik - hovedprincipper
Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE
Læs mereJanuar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT
Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code
Læs mereNSG Group Adfærdskodeks for leverandører
Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereAlways By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks.
GROUP POLICIES Adfærdskodeks Always By Your Side. www.polygon.dk Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Polygons adfærdskodeks forretningsetik 4 Antikorruption og monopolforebyggelse Medarbejdere 5 Professionel
Læs mereEtiske retningslinjer. Gode rum
Etiske retningslinjer Gode rum Indhold 1. Forståelse og anvendelse af Moelvens etiske retningslinjer... 3 Formål... 3 Hvem er omfattet af retningslinjerne?... 3 Gældende lovgivning... 3 Personligt ansvar...
Læs mereAdfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Forretningsetik... 2 3.
Læs mereAH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.
AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition
Læs mereFormålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd.
Forretningsetiske retningslinjer for NUNAOIL A/S Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd. Det påhviler den enkelte
Læs mereEtiske retningslinjer for Event-marketing bureauer
Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have
Læs mereKALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct)
ADFÆRDSKODEKS (Code of Conduct) MARTS 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 GENERELT... 3 3.0 AT TAGE ANSVAR OG OVERHOLDE LOVENE... 3 4.0 INTERESSEKONFLIKTER... 3 5.0 GENNEMSIGTIGHED... 3
Læs mereADFÆRDSKODEKS VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXINTER
ADFÆRDSKODEKS VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXINTER 1 Vores virksomhed er under konstant udvikling, men kravene til etisk korrekt adfærd i alt, hvad vi gør, forandres ikke. Vi har alle en forpligtelse
Læs mereAdfærdskodeks for 2Lift ApS
Adfærdskodeks for 2Lift ApS Virksomheden 2Lift ApS er dedikere til at efterleve de højeste principper for integritet, ærlighed og retfærdighed i alle dets forretninger og aktiviteter. Alle medarbejdere
Læs mereAddtech AB. Adfærdskodeks
Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Politik vedrørende menneskerettigheder (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 den 22. februar 2013) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2015 den 20. februar
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereIntroduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19
Forretningskodeks Introduktion Indhold Introduktion 3 Medarbejdere 6 Kunder 9 Samarbejdspartnere 11 Offentligheden 14 Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19 Et godt ry er et af de største aktiver i
Læs mereDACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics
DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER's adfærdskodeks for forretningspartnere 1. Præambel Med sit motto Integrity in Logistics beskriver
Læs mereVEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXEL JOHNSON INTERNATIONAL. Adfærds - kodeks
VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXEL JOHNSON INTERNATIONAL Adfærds - kodeks ADFÆRDSKODEKS Verden er i konstant forandring, men kravene til adfærd og professionalisme i alle vores handlinger vil aldrig
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereCompass Groups etiske regelsæt
Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,
Læs mereNSG Group Adfærdskodeks for leverandører
Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,
Læs merefor Multinational Enterprises, principperne i FNs Global Compact, FNs Guiding Principles on Business and
Samarbejdskodeks for leverandører af ydelser (entreprenører) Naturligt ansvar HedeDanmark a/s er en international service- og handelsvirksomhed inden for det grønne område. Vi er ledende inden for serviceydelser
Læs mereKnowit Group Code of Conduct
Forfattere: Joakim Pilborg Side 1 Knowit Group Code of Conduct Godkendt af Dato 2018-04-03.. Per Wallentin, CEO Knowit Group 1 Indledning Forfattere: Joakim Pilborg Side 2 Vores virksomhedskultur bygger
Læs mereCode of Conduct DK (Policy) AH Industries Code of Conduct. 1 Overholdelse af lovgivningen. 2 Menneskerettigheder. 2.1 Menneskerettigheder generelt
AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.
Læs mereDATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING
DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling
Læs mereKontraktbilag 5 Samfundsansvar
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet December 2016 Kontraktbilag 5 Samfundsansvar Udbud af kontrakt om levering af undervisningsmateriale samt undervisnings- og oplysningsaktiviteter om Holocaust og
Læs mereAdfærdskodeks for leverandører
Adfærdskodeks for leverandører Dette adfærdskodeks for leverandører er vedtaget af bestyrelsen for Castellum AB (publ) den 16. april 2018. LEGAL#14499746v5 Indholdsfortegnelse 1. Om adfærdskodekset for
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereDate: Adfærdskodeks. OKQ8 Scandinavia. Vedtaget af OK-Q8 AB's bestyrelse den 24. april 2018
Adfærdskodeks OKQ8 Scandinavia Vedtaget af OK-Q8 AB's bestyrelse den 24. april 2018 OK-Q8 AB Q8 Danmark A/S 1 (13) Versionshåndtering Revisionshistorik for sporbarhed. Version Dato Afsnit: Resumé af opdatering
Læs mere1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3
Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3
Læs mereGlobal Standards of Business Conduct
Global Standards of Business Conduct En meddelelse fra vores direktør Som global markedsleder inden for dialyse og behandling af livstruende sygdomme er vi forpligtet til at opretholde en høj anseelse
Læs mereEtisk kodeks. Etisk kodeks 2013
Etisk kodeks Etisk kodeks 2013 Indholdsfortegnelse 1. Forord 2. Vision og værdier Bevidsthed om sikkerhed og miljø Kundeorientering Faglig ekspertise Teamwork 3. Principper for social ansvarlighed (CSR)
Læs mereCode of Conduct. Niels G. Langerhuus Administrerende direktør
HYTORs Code of Conduct oplister de standarder, som gælder for vores forretningsadfærd. HYTORs aktiviteter sker i overensstemmelse med gældende nationale love og regler i alle lande, hvor vi opererer. Vi
Læs mereADFÆRDSKODEKS. Dette adfærdskodeks er vedtaget af bestyrelsen i Addtech AB (publ), og ændringer eller dispensationer kan kun besluttes af bestyrelsen.
ADFÆRDSKODEKS Vores vision er at være førende indenfor værdiskabende teknologi handel. For at leve op til vores vision skal vi hele tiden udvikle os, men aldrig ved at gå på kompromis med princippet om
Læs mereADFÆRDSKODEKS. Dette adfærdskodeks er vedtaget af bestyrelsen i Addtech AB (publ), og ændringer eller dispensationer kan kun besluttes af bestyrelsen.
ADFÆRDSKODEKS Vores vision er at være førende indenfor værdiskabende teknologi handel. For at leve op til vores vision skal vi hele tiden udvikle os, men aldrig ved at gå på kompromis med princippet om
Læs mereKære kolleger. Adfærdskodekset er vores middel til at sikre, at vi driver god forretning på en ansvarlig måde
Kære kolleger Som enkeltpersoner står vi ind imellem over for vanskelige situationer i vores arbejde, og vi har det med at fortolke detaljerne forskelligt. Det er ikke altid let at afgøre, hvad der er
Læs mereKreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer
Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer
Læs mereBILAG 13. Samfundsansvar
BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereCODE OF CONDUCT Introduktion Generelle krav Menneskerettigheder Arbejdsmiljøstyring Generel sikkerhed og sundhed
CODE OF CONDUCT Introduktion Formålet med denne code of conduct er at sikre, at A/S Oilpower Hydraulics samt vore samarbejdspartnere, leverandører og interessenter opererer i overensstemmelse med internationalt
Læs mereETISK REGELSÆT FOR LEVERANDØRER
ETISK REGELSÆT FOR LEVERANDØRER Et samarbejde med DEAS er lig med en etisk forsvarlig løsning, ordentlig forretningsskik samt respekt for miljø og andre samfundsforhold. DEAS er et af Danmarks førende
Læs mereEtisk regelsæt. Envac-koncernen
Etisk regelsæt Envac-koncernen Indhold Hvorfor har vi et etisk regelsæt? 3 Pålidelighed 4 Kvalitet 4 Tillid og integritet 4 Fri og åben konkurrence 4 Uretmæssige betalinger 4 Gaver og repræsentation 4
Læs mereAdfærdskodeks Handicare Group
Adfærdskodeks Handicare Group 1 Indledning Vores adfærdskodeks er en vigtig bestanddel af Handicare, og den definerer standarderne for hvordan vi driver vores forretning ansvarligt, og hvordan vi opfører
Læs mereGenerelle oplysninger
Generelle oplysninger Politiktitel NSG Groups adfærdskodeks for leverandører Godkendt af Styringsudvalg for indkøbspolitik Godkendt dato 17.06.2009 Indhold Denne politik gælder for alle NSG Group's leverandører
Læs mereIFAG. Code of conduct samt etiske retningslinjer.
IFAG S FORMÅL MED UDARBEJDELSEN AF DETTE DOKUMENT ER AT ETABLERE EN FÆLLES REFERENCERAMME OG AT DEFINERE FÆLLES PRINCIPPER FOR, HVAD IFAG S INFORMATIONSAKTIVITETER OG MEDLEMMERNES UDVEKSLING AF OPLYSNINGER
Læs mereLEGO Gruppens CODE OF CONDUCT
LEGO Gruppens CODE OF CONDUCT Version 4.0 Introduktion LEGO Gruppens motto er "Kun det bedste er godt nok" og gør alt for at leve op til deres ansvar i en verden i konstant forandring, hvor den generelle
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.
Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT
Koncernindkøb 2011-06-29 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT INDLEDNING Coor Service Management er Nordens førende aktør indenfor Service Management. Firmaet har specialiseret
Læs mereGenerel beskrivelse af Odsherred Kommunes sociale klausuler
Generel beskrivelse af Odsherred Kommunes sociale klausuler Økonomiudvalget besluttede d. 19. marts 2013, at sociale klausuler skal anvendes i forbindelse med kommunens udbud og indkøb efter nærmere angivne
Læs merewww.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik
www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.
Læs mereIndledning grundlæggende principper og anvendelsesområder
Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Det er det urokkelige princip for Takeda Pharmaceutical Company Limited og alle dets koncernselskaber (samlet Takeda ) at overholde alle gældende
Læs mereEtisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB
Etisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB Introduktion Organisationsbestyrelsen og HAB tiltræder hermed nedenstående etiske værdigrundlag. Et etisk værdigrundlag er vigtigt, fordi det bestemmer
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereDSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen
Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...
Læs mereBilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR
Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereAdfærdskodeks Hovedstadens Letbane I/S
Hovedstadens Letbane I/S Indholdsfortegnelse 3 for leverandører 4 Forventninger 5 Principperne Hovedstadens Letbane I/S Metrovej 5 København S CVR-nr. 36032499 T +45 3311 1700 E info@dinletbane.dk Læs
Læs mereETISKE RETNINGSLINJER, REVISION 2016
ETISKE RETNINGSLINJER, REVISION 2016 ETISKE RETNINGSLINJER INDHOLD 1. INDLEDNING OG DEFINITIONER 1.1. Indledning 1.2. Definitioner 2. KERNEPRINCIPPER FOR Applus+ 1 1 3 4 3. ETISKE RETNINGSLINJER FOR Applus+
Læs mereBilag 5. Samfundsansvar
Bilag 5 Samfundsansvar Udarbejdelse og gennemførelse af nationalt ledelsesprogram for ledere af ledere i sundhedsvæsenet Side 1 af 5 Samfundsansvar Nærværende bilag skal ikke udfyldes, men indgår som del
Læs mere