Innovation - modedille eller nødvendighed. Ledelsens Dag 06. Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Innovation - modedille eller nødvendighed. Ledelsens Dag 06. Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab"

Birgitte Andersen
8 år siden
Visninger:

1 Innovation - modedille eller nødvendighed Ledelsens Dag 06 Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab

2 Innovation Hvad er innovation?

3 Kært barn har mange navne... Technological change Customer benefit Incremental innovation Application innovation Technical innovation Radical innovation Gobeli & Brown

4 Apple ipod

5 Filofax - PDA

6 Mop - Swiffer

7 Cirque du Soleil

8 Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide

9 Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype

10 Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype + kommercialisering

11 Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype + kommercialisering + kolonisering af et nyt marked

12 Innovation (produkter) Innovation = f (motivation + kreativitet + ide + prototype + kommercialisering + kolonisering af et nyt marked + konsolidering af dette marked)

13 Innovation Innovation gælder både for - produkter -processer - distribution - ledelse - organisationstruktur -etc.

14 Innovation Hvorfor er innovation vigtigt?

15 Hvorfor er det vigtigt? I en dynamisk verden så er stilstand lig med tilbagegang

16 Den globale revolution folder sig ud 1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere 2006: 4,4 milliarder arbejdere og forbrugere

17 Innovation Strategisk set så er der to tilgange til vedvarende konkurrencemæssige fordele -bedst - billigst

18 Innovation

19 Innovation

20 Innovation

21 Det er åbenbart svært! % % mener, at innovation er strategisk vigtigt 51% har formuleret en innovationsstrategi 16% er så dygtige til innovations-ledelse, at det kan måles på deres finansielle performance 10 0 Kilde: The Seven Circles of Innovation

22 Innovation Hvordan griber man innovation an?

23 Hvordan griber man det an? Dansk innovationsmodel: Innovationens syv cirkler. Modellen er et samarbejde mellem bl.a., Center for ledelse, Handelshøjskolen i Aarhus - Strategy Lab, Graz University og Fremtidstanken. Rapporten kan hentes på under virksomhedsudvikling eller

24 Innovation ABC De Syv Cirkler En dansk innovationsmodel Innovationens syv cirkler, 2005

25 Innovation ABC 3 hovedområder Innovationens Syv Cirkler 1) Kunderne/markedet 2) Innovationsrammer 3) Innovationsprocessen

26 Kunderne/markedet Kunderne/markedet køber innovation og inspirerer til innovation

27 Innovationsrammer Innovationsrammer skal være på plads som forudsætning for fremadrettet arbejde med virksomhedens innovationsprocesser - Strategi/mindset -Kultur -Struktur - Samarbejde - Teams - Empowerment - Målinger/monitoring

28 Innovationsprocessen 1. Idégenerering 2. Evaluering og præplanlægning 3. Testing og prototyping 4. Business planning 5. Implementering

29 Innovation Cup

30 Innovation Cup 2006 Hvad gør de bedste bedre? 10 fokusområder

31 Innovation Cup /10 1) Innovationstrategi

32 Innovation Cup /10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed

33 Innovation Cup /10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed 3) Ledelsen er engageret

34 Innovation Cup /10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed 3) Ledelsen er engageret 4) Fokus på kunder

35 Innovation Cup /10 1) Innovationstrategi 2) Stor risikovillighed 3) Ledelsen er engageret 4) Fokus på kunder 5) Lytter til medarbejderne

36 Innovation Cup /10 6) Kommunikerer meget

37 Innovation Cup /10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse

38 Innovation Cup /10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse 8) Eksternt samarbejde

39 Innovation Cup /10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse 8) Eksternt samarbejde 9) Internt samarbejde

40 Innovation Cup /10 6) Kommunikerer meget 7) Stærk projektledelse 8) Eksternt samarbejde 9) Internt samarbejde 10) Stor vidensdeling

41 Innovation Cup 2006 Innovation Cup 100 har en gennemsnitlig overskudsgrad på 13% mens Danmarks 1000 største virksomheder har en gennemsnitlig overskudsgrad på 7% (I mange brancher er 5% tilfredsstillende)

42 Innovation Cup 2006 Innovation betaler sig!

43 Innovation SLUT Tak for opmærksomheden

44 Innovation - modedille eller nødvendighed Ledelsens Dag 06 Post Doc. Anders McIlquham-Schmidt, Ph.D. Handelshøjskolen i Århus Strategy Lab

45 Innovation Cup Oticon A/S 2. Linax A/S 3. Coloplast A/S 4. Zealand Care A/S 5. Rambøl Telecom 5. Danisco A/S 5. Gabriel A/S 8. TrygVesta A/S 8. Foss A/S 10. Jyske Bank A/S 10. Grundfos A/S

46 Agenda 1 Hvad er innovation? 2 Hvorfor er innovation vigtigt? 3 Hvordan kan man gribe innovation an? 4 Hvad gør de bedste bedre?

Relaterede dokumenter

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked